美容院开业前如何企划

美容院开业前如何企划（精选5篇）

篇1：美容院开业前如何企划

美容院开业前如何企划

新开美容院一定要仔细规划，表现自我特色、选择好产品。想在林立的美容院中开辟自己的天空，至少要考虑六方面的内容：

1、项目的安全性。好的项目和仪器才能给美容院带来飞跃，产生良好的社会和经济效益；

2、项目的实效性。效果让顾客看到、感觉到，才有说服力，才能带来一个庞大的客户网；

3、广泛的顾客群直接与价位和效果挂钩。大多数顾客接受中档价位，疗效显著、价位适中已成为小资女士和问题性皮肤的首选；

4、完善的服务体系。把所选项目详细地展示出来，为不同顾客的皮肤问题设计不同的治疗程序，为疑难问题做出相应的配方……具备过硬的专业知识，可以少走不必要的弯路；

5、品牌效应。美容院选择知名品牌无疑是明智之举，设备作为美容院的硬件设施，基本上是一次性投资，好的品牌无疑会带来更多的信心和便利；

6、稳定而适当的价格。一而再，再而三的变换价格无疑会让顾客产生不信赖感。

美容院投资者经营六戒：

一戒无备而为。新开店没有良好的信誉，付款快而还本迟，流动资金短缺，财政出现困难，新开店最少要预留三个月的备用流动资金；

二戒样样皆能。随着市场的变化，管理者必须把权力分散，集思广益，自己专注构思经营项目的整体发展；

三戒一手遮天。为保持自己的尊严而不愿和下属沟通，结果换来一道鸿沟，两败俱伤； 四戒盲目择友。当“踏破铁鞋”终于找到一家可合作的美容院时，一定要考虑合作者的背景，千万不可盲目注入资金；

五戒脱离市场。在经营项目时要顺应市场，懂得乘势而起，在萎缩时要懂得转势而变； 六戒反应过敏。有些老板忧心忡忡，即使经营环境和客流量轻微变化就容易坐卧不安。该信息来源于美容人才知识网-http:///detail.asp?comtent_ID=4238&kind=1

篇2：美容院开业前如何企划

根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱乐业发展方向看法，结合自身对此行业的认识，以及多年的经营管理经验，制定出以下开业计划： 1本土行业分析,租用场地,规划设计,资金预算方案的制定: 2装修材料采购,施工方案及施工管理制度的制定: 3公司人员组织结构的制定: 3.1管理人员组织结构图见附页。3.2保安部人员组织结构图见附页。3.3财务部人员组织结构图见附页。3.4工程部人员组织结构图见附页。3.5出品部人员组织结构图见附页。3.6服务部人员组织结构图见附页。3.7前厅部人员组织结构图见附页。3.8营销部人员组织结构图见附页。3.9保洁部人员组织结构图见附页。3.10行政人事部人员组织结构图见附页。4管理规章制度的制定： 4.1员工守则的制定: 4.2奖惩制度的制定: 4.3各系统管理规定的制定: 5各级主管部门人员的职责制定: 6公司各部门现场作业流程的制定： 6.1行政人事部的工作流程的制定: 6.2保安部的工作流程的制定: 6.3前厅部的工作流程的制定: 6.4财务部的工作流程的制定: 6.5服务部的工作流程的制定: 6.6出品部的工作流程的制定: 6.7公关部的工作流程的制定: 6.8营销部的工作流程的制定: 6.9保洁部的工作流程的制定: 6.10工程部的工作流程的制定:

7硬件设备品种/价格/效果/结算形式的制定: 8各操作系统品种/价格/效果/结算形式的制定: 9酒水及其他商品供货品种/价格/结算形式的制定: 10包厢形式/区域/价格的制定: 11各式操作表格的制定:

11.1员工履历表的制定(需批量印刷)： 11.2员工转正申请表的制定： 11.3员工考勤表的制定(需批量印刷)： 11.4员工请假单的制定： 11.5人事异动通知单的制定： 11.6员工物品领用登记表的制定： 11.7员工加班统计表的制定： 11.8物品移交表的制定：

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11.9离职通知单的制定： 11.10离职申请表的制定:

11.11离职物品交接/薪金结算单的制定: 11.12工作分配通知单的制定: 11.13工资表的制定: 11.14培训需求调查表的制定: 11.15培训/考核/评估记录表的制定: 11.16培训计划表的制定: 11.17绩效考核表的制定:

11.18绩效考核扣分通知单的制定: 11.19员工违纪通知单的制定: 11.20会议纪要单的制定: 11.21文件资料签收登记表: 11.22文件复印登记表:

11.23出库单的制定(需批量印刷): 11.24仓库盘点周/月报表的制定: 11.25申购单的制定(需批量印刷): 11.26入库单的制定(需批量印刷): 11.27报销单的制定: 11.28用车申请表的制定: 11.29车辆使用登记表的制定: 11.30公司印章备案登记表的制定: 11.31使用公章登记表的制定: 11.32周/月工作总结表的制定: 11.33周/月工作计划表的制定: 11.34员工借款单据的制定: 11.35酒水单的制定(需批量印刷): 11.36赠送单的制定(需批量印刷): 11.37顾客消费卡的制定(需批量印刷): 11.38顾客意见书的制定(需批量印刷): 11.39服务人员抽房表的制定(需批量印刷): 11.40公关轮房登记表的制定(需批量印刷): 11.41工作日志本的制定(需批量印刷):

11.42话筒领用/回收登记表的制定(需批量印刷): 11.43员工奖励申请单的制定: 11.44维修单的制定(需批量印刷): 11.45车辆停放登记表的制定(需批量印刷): 11.46存酒单/卡的制定(需批量印刷): 11.47会员申请表的制定(需批量印刷): 11.48质检巡查表的制定(需批量印刷):: 11.49周信息预报的制定: 12公司人员薪酬设计方案的制定: 13公司人员招募方案的制定: 14人员统一面试,办理入职手续:

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15前期培训课程/教材的制定:

15.1体能训练（军训）：培训纪律；站姿；行姿；蹲姿；托盘。15.2理论培训： 15.2.1行业认知： 15.2.2企业认知： 15.2.2.1企业文化： 15.2.2.2企业组织结构： 15.2.2.3企业运作程序：

15.2.3认识娱乐服务与服务质量： 15.2.4仪容、仪表、仪态： 15.2.5礼节、礼貌、礼仪： 15.2.6日常礼貌用语： 15.2.7职业道德与态度：

15.2.8音响设备、房间用具、杯具及用途： 15.2.9酒水知识： 15.2.10规范操作与技巧： 15.2.11相关运作流程： 15.2.12各岗位职责及运作程序： 15.2.13财务知识培训： 15.2.13.1单据的标准： 15.2.13.2系统认知、系统流程： 15.2.13.3操作权限：

15.2.13.4现金真伪辨别方法、应急处理: 15.2.14消防安全知识培训：

15.2.14.1消防器材的介绍及使用方法：

15.2.14.2火灾常识、灭火常识、逃生要点、自救方法： 15.2.14.3毒品认知、斗殴事件处理：

15.2.15卫生清洁工具的操作方法及日常卫生标准： 15.2.16客诉事件应变与处理： 15.2.17突发事件应急处理: 15.2.18员工手册讲解: 15.2.19企业制度讲解: 15.2.20奖罚条例讲解: 15.3实操演练: 15.4技能考核:

15.5理论培训模式与方法:

15.5.1文字讲述式、PPT讲解式、录像解说法、提问法、事例讲解法: 15.6实操演练模式与方法:

15.6.1实地、实物操作法、客串演练法: 15.7管理人员培训课程: 15.7.1培训模式及方法:

15.7.1.1公开模式、基础培训以外时段开设课程:

15.7.1.2理论讲解法、图样解说法、PPT讲解式、录像解说法、提问法、事例讲解法: 15.7.2培训内容:

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15.7.2.1职业素质的培养: 15.7.2.2知识修养: 15.7.2.3能力的训练:

15.7.2.5人力、物品、财产、时间管理艺术: 15.7.2.6计划与决策: 15.7.2.7协调与控制: 15.7.2.8检查与反馈: 15.7.2.9公共关系: 15.7.2.10会议管理: 15.7.2.11交际艺术: 15.7.2.12质量管理: 15.7.2.13教育与培训: 16员工制服的制定:

17员工培训效果的验收及考核: 17.1技能考核模式与方法: 17.1.1试卷考核法、实操评比法: 17.2管理人员绩效考核模式及方法:

17.2.1数据对比验证法、理论考核法、工作绩效分析法: 18试营业准备: 18.1广告制作: 18.2促销活动: 18.3广告宣传方式: 18.4公关活动: 18.5开幕活动: 18.6场地卫生清洁： 19试营业:

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篇3：美容院开业前如何企划

作者：佚名 日期：2008-2-29 人气值： 字体：[大] [中] [小]

企划主题: 美登居家居广场开业前招商电视广告推广活动企划案

企划单位: 美登居企划部

企划人: 谢永南

呈 阅: 公司董事会---陈总、杨总、李总、曾总

执行常务会---韩副总、黄经理、吕经理、田经理

企划时间: 2005年10月18日

策划思路：

首先是建立在对当前最优家装材料市场广告设计与招商策略的全面把握之上，全面掌握美登居品牌推广策略，避免因策略与方向不明确而误导招商效果，延长开业时效，故先求不败而后求全胜：

（1）必须在招商与开业气势上务必要“一炮打响”，体现宏大规模的特点（惊爆度）；

（2）通过本次招商，务必要在周边居民与珠江三角洲商户中留下深刻的印象；

（3）在同行业态中留下较好的知誉度；

（4电视广告宣导与促销活动务必与众不同，使顾客有“新鲜感”，且易传播（惊奇度）；

（5）本电视广告宣导务必能够提高美登居企业形象与入住商家销售额；

（6）本电视广告活动宣导的确能让商家感到“实惠”，最终增加“美登居”（美誉度）；

（7）本次企划促销案能够便于操作实施；

（8）本次策划的核心矛盾焦点在“商户入驻率--毛利--顾客实惠”这一问题上；

目标市场分析：

目标定位：

（1）美登居旨在通过大规模加盟招商、对实力品牌优先引进、汇聚独特而富有个性的中高档品牌来引领东莞家居装饰建材潮流：

●1年内打造东莞最具代表性的集信息发布、家居文化交流、新款展示、厂商采购、产品批发零售于一体的“一站式”家居装饰建材展销基地；

●立足东莞、面向全国，3年内打造3家连锁家居、家装材料展示中心，把公司发展成为行业领域的龙头企业；（2）用“美登居”品牌形象，组建行业信息通路，构筑“一站式服务”、“集约式经营”的家居建材交易平台，创建以商业地产为主导的完善科学而强势的供应链品牌服务体系，努力构建温馨、和谐与双赢的家居商源；

（3）适时推出“大众策略”，让美登居成为更多的中产阶级能够接受的家居用品广场。同时会以一贯的品牌服务、舒适的购物环境接待每一位顾客，在这里顾客购买到的是“大众”价位的优质商品，但是享受到的却是“贵族”的礼遇。

目标效益：

开业时间：2006年01月01日 试业业时间：2005年12月15日

（1）试业前各项工程工作必须在一个月内顺利完成；短期招商必须成功，顺利渡过商户入住风险期，实现资金流的良性运作，确保后续开发资金；

（2）总销售额、回款额、销售进度、利润目标的合理实现；招商对企业品牌及后续营运管理的拉动和贡献。

（3）借助招商运作的成功，美登居确立在东莞家居建材行业的地位和影响力，综合提升美登居公司的品牌知名度、美誉度和扩张力。

目标策略：——树立品牌

（1）确立与构建公司形象品牌与服务品牌战略，建立企业品牌文化，确定品牌营运模式与市场开发策略；

（2）引进先进的商业规划，特别注意引进新业态和设计好项目的业态组合，通过前期招商，引进众多国内、国际知名商业企业和品牌，颠覆旧有商业格局；

（3）注意引入商业物业和统一运营管理概念，对项目精心包装；

（4）通过超常规广告宣传，通过事件营销进行造势炒作，让该项目的开发成为当地市民关注的热点，并形成良好的口碑并且节约宣传费用；

（5）通过适当灵活划分商铺面积来控制“总价”，推出短期租赁促销政策，尽量降低投资门坎，使项目积聚大量的潜在客户群。

招商效果分析：

从2005年10月1日开始，美登居正式引入招商公司，对珠江三角洲家装工装品牌行业进行全方位招商搜索启动。截止10月18日数据资料显示：

深圳市场：

入驻商户62家（62个铺位），入驻率34%，每日到公司冾谈与咨询沟通的商户比率15%。经营范围：洁具、卫浴、窗帘布艺、门窗、灯饰、磁砖。

信息来源：《南方都市报》45% ；《装饰与建材》25% ；公共关系、及其他渠道30%。

东莞市场：入驻商户2家（2个铺位）入驻率1.1%，每日到公司洽谈与咨询的商户比率2％。信息来源：《南方都市报》。

其他珠江三角洲市场，没有任何反映。

由以上分析得出如下结论：

①美登居招商推广效应不理想，总入驻率为35.1％，特别是东莞与其他珠江三角洲客户群，对美登居商贸有限公司的企业形象、知名度、诚信度缺乏认识与了解，对自身的投资风险，持迟疑态度。

②前期在《南方都市报》作招商广告，虽然遍及珠三角，但他只能产生部分商户的观注，而不能确信。

③虽然深圳商户入驻率比较高，但这主要因为公司前期对深圳的广告宣导双向定位，一方面利用《装饰与建材》杂志，另一方面以《南方都市报》推出，同时深圳的客户群多数与招商公司及我司高层有多方面业务关系，容易带动，但毕竟深圳范围较小，市场辐射率小，不能将所有商户均寄托在此。

④由此我们必须要对公司品牌形象，招商知名度进行重新包装，在报刊杂志推出的同时，必须要通过电视媒体对美登居家居广场进行宣导，确立企业形象、知名度、诚信度，从而吸引大批家装、工装行业入驻。

⑤利用电视媒体宣导，除了能提升企业知名度、诚信度之外，还能整合家装、工装交易市场，强化美登居在该行业的组织力与领导力，为将来进行家居广场连锁经营打下坚定的形象基础。

⑥招商推广的最终目的是以围绕住如何聚集“人气”并留住“人气”来展开工作的。当有了雄厚的、旺盛的“人气”为基础后，此后的商气-商机就有了可靠基础，商机的问题也就可以迎刃而解。

一个超常规的新颖的汇聚人气，各项功能完善档次较高的家装工装交易平台；

一个价格性能让人看得到升值空间的展示基地---------------必须要通过系列广告宣导与促销活动推广，特别是通过电视的轰动效应去推销自己，建立商机基础平台。

媒体（电视）定位：

（1）媒体（电视）选择：

广东南方电视台（TVS-1/TVS-2/TVS-3/TVS-4），具相关资料显示，广东南方电视台在珠江三角洲市场份额为19.0%（如下图）：（2）形象定位：

东莞首家集展示、批发、工程、零售、物流、商务、金融结算为一体的超大规模的专业化家装材料交易中心。如何在有效的广告时间内表现以上定位及项目在人们心目中的核心印象“是什么”或都“将是什么”的问题，我们将通过以下几种方法来表现： ①主打广告语：选择美登居，选择希望；投资美登居，投资未来； 副标题之一：聚焦美登居，金秋“火爆之旅”财富搜索令；--------48000平方米家居航母正在招商

副标题之二：有眼力必能洞察先机 有魄力方可实现梦想--------------美登居邀您共创前程似锦的明天！

②感性描述：这主要是通过对项目的建筑形式、面积等外观规模的硬体描述来达到这一目的，由于实拍的局限性，要达到这一目的就只能借助三维技术来实现，考虑到成本问题，建议只对美登居外观制作三维，这样基本上能把美登居超大规模的整体外观住处传递给观众。

③功能描述：这主要通过不同的实拍画面来向观众传达这样一个信息，美登居是一家集家居文化交流、厂商采购、产品批发零售于一体的超大规模的专业化家装材料展示交易中心。

③制作描述：建议制作一部15-30秒的高度概况的招高广告电视专题片，全方位的、系统的介绍功能定位、经营理念、企业品牌形象、市场角色、建筑风格等，在南方电视台黄金时间播放。

广告投放计划：

（1）广告战略目标：

从（2005.11.01）起连续用两个月时间，通过系列电视广告，树立良好企业品牌和服务品牌，扩大企业的社会影响力，使项目招商在推广的目标市场上形象鲜明，增强家居建材目标市场经销商对项目的好感，明确市场定位以及目标客户群，塑造自身特色，创造市场新商机。

（2）实施过程细分：

项目责任人：谢永南 胡先艳

配合媒体：电广传媒 完成时间：10.20-12.30 推广内容：金秋“火爆”招商宣导，誉造美登居家居广场特色商圈氛围。

特 点：覆盖面大、受众广，可视性强，易形成市场声誉与口碑，提升公司整体形象。

投放成本：暂预计280000.00万，现正根据实际状况在谈定。

任务流程：形象定位→文案编排→镜头制作→电视播放→效果跟踪→过程检讨。

媒体（电视）成本分析：

详见后附电广传媒公司《电视投放书》

其他媒体配合推广：

（1）报刊杂志广告推广：〈南方都市报〉、〈东莞置业〉；（2）电台广告宣导、车身广告推广。

总 结：

篇4：美容院如何做好开业宣传

对于那些刚开始创业的人来说，在创业过程中会出现很多这样那样的问题，有时候会让自己都非常的难已接受，所以对创业的人来说，当你坚持住了，也许你都成功了。

特别是那些创业者准备开美容院店的过程，因为有些创业者对美容行业不了解，在创业的过程中很容易碰到这样那样的问题，最终导致创业失败。

那么儿对创业者来说，对不懂美容行业的人来说最让人头疼的问题是销售、经营、管理、业绩等问题，不得不说在创业者中有大多数人是不懂得开店经营技巧的，也不懂得怎么去运营。那么对新开的美容院来说该如何做好宣传呢?

车体广告宣传

现这个社会哪个城市都会遇上堵车，所以对现在这个社会车体广告是非常不错的重要的广告。做为美容院可以利用车体广告，来进行美容院开业活动宣传。

特别是像公交车出租车等，都他们都有LED显示屏，可以打广告，所以当一家新开美容院想要打开市场一定要放宽自己的思路。去为自己寻找机会。

广播宣传

大家都知道现在的广播力量也非常强大，广播找人，广播播放谁谁给谁过生日等等。所以说广播宣传也是一个不错的选择。

做为新开美容院一样可以用广播宣传，可以和广播电台联合或者合作，美容院可以通过广播进行相关的开业活动宣传，像公交广播，出租广播，基本上所有的车的型号上都广播，所以说，做为新开美容院如何利用好广播宣传对自己的美容院作用非常的大，做的好了，那么对新开美容院打入市场都非常简单了。

新开美容院店面的门头宣传

新开美容院一定要做好店面和店内的宣传。其实顾客都在我们身边，也是也有你认识的朋友，也许有我们朋友，所以当顾客还没有真正的成为我们顾客的时候，我们一定要做好自己店面宣传和店内效果的，店面的广告是体现一个店面对外的一些基本的信息情况，当顾客被店面的门头广告吸引过去后，店面内的环境和卫生也是决定是否能留下顾客的重要的原因之一，所以做为新开美容院一定要把店内和店外分开来做，当我们下足血本后把店外的宣传做的效果非常完美，可店内的环境和卫生达不到标，都会严重的造成客户的流失，那么我们先前所做的宣传都泡汤了。

所以新开美容院店内的环境和卫生也是宣传的重要环节，当顾客进店后，如何把美容院宣传到位，都些也是对新开美容院者来说也是一个重要的问题。

那么新开美容院当顾客来店面参观消费的时候，做为美容院的老板该如何去做呢?

篇5：开业前如何办理各种证件

开店需要办理的证件：

*工商营业执照；

*餐饮服务许可证(卫生许可证）； *税务登记证；

消防验收合格许可证；

排污许可证；

组织机构代码证；

环境检测评估报告； *员工健康证；

注：带*是面积小于150个平方以下的店面必须办理的，以上证件若有困难可找委托相关单位办理。

办理的步骤：

1、门面装修即将完成，设备及原材料进场后，到当地卫生防疫部门办理个人卫生健康证，至少需要两人以上；

2、在取得健康证后，带上经营者一寸照片一张和经营场所租赁合同原件和复印件去工商部门领取《企业名称预先核准通知书》，以确定你的店名；

3、拿上工商局的《名称预先核准通知书》、店面房产证、经营场所租赁合同、餐饮服务场所和设备布局、加工流程、卫生设施等示意图及说明、保证食品安全的规章制度、设置食品安全管理岗位及人员的证明资料、餐饮食品安全设施设备情况证明资料、食品药品监督管理局规定的其他材料、法定代表人身份证、健康证等，以上证件资料有部分需要带上原件和复印件，去当地的食品药品监督管理局办理《餐饮服务许可证》；

4、申请人持身份证，经营场所租赁合同，出租方产权证明，餐饮卫生许可证，以上证件也都需要带上原件和复印件，到开店地址所属的工商行政管理部门提出申请，办理个体营业执照；

5、带本人身份证到税务分局领取并填写个人税务登记表，附带工商执照副本原件，到“税务登记”窗口，办理税务登记证。

注意事项：

1、开店必须要先行办理的证件主要有《餐饮服务许可证》、《营业执照》和《税务登记证》，否则开业后会影响店内正常经营；

2、办理营业执照需要的各种材料比较多，审批时间一般是从各种材料交齐开始计算，各个地方办理的时间是不尽相同的，一般办理需要25个工作日左右才能全部办理完成，大点的城市7个工作日左右就可办理完成。按国家规定，办理个体工商户执照，从受理申请到发照需三个工作日，办理企业执照，从受理申请到发照需五个工作日；

3、尽量一次性带上办理证照需要的各种材料，到店面所在辖区工商行政管理部门办理，避免多次重复跑路，耽搁时间和精力；

4、营业执照的办理最好在签订租赁合同、确定经营项目后就马上着手办理，因为一旦开业之后再办理，工商部门上门检查时可以无照经营的理由来对你进行罚款的。

5、现在很多地方都设有办证大厅，可在当地办证大厅打听清楚，很多证件在这里都可以一并办理。