关于机电工区班组建设实施方案(改动)

2024-05-19

关于机电工区班组建设实施方案(改动)（精选2篇）

篇1：关于机电工区班组建设实施方案(改动)

关于机电工区班组建设实施方案

班组是煤矿生产活动的主要场所，安全管理工作只有紧紧围绕生产工作最基层的班组来进行，才能有效地控制减少和避免事故的发生，实现煤矿的安全生产。为进一步提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实的基础，同时，根据我矿文件精神，为保证安全生产，也是为了更进一步推进班组建设，发挥班组的优势，监区特制定本班组建设实施方案。

一、班组建设管理的目的班组安全管理的目的是为了防止和减少伤亡事故与职业危害；保障职工的安全和健康，保证生产的正常进行。

二、班组建设管理机构及职责

组长：

副组长：

班组成员：

各组目标

生产班（）目标：创建创新管理型和本质安全型班组机械维修班（）目标：创建创新管理型和本质安全型班组电工班（）目标：创建创新管理型和本质安全型班组绞车维修班（）目标：创建创新管理型和本质安全型班组

锅炉班（）目标：创建创新管理型和本质安全型班组

女子保障班（）目标：创建创新管理型和本质安全型班组

负责对生产班的班组建设督查；负责对绞车维修班的班组建设督查；负责对电工班的班组建设督查；负责对机械维修班的班组建设督查。

三、班组建设实施办法

１、开展争创“优秀班组”争创活动。同时在班组里推行精细化管理模式。要求“每件事、每个人、每一天、每一处”即：班组中的每个人，每一天都要有新的目标，达到每件事，每一处都能顺利完成，遵循的原则：每件事、每个人、每一天、每一处都要用标准化来严格要求自己，达到精细化管理的真正落实。每个人、每一天都要用安全理念武装自己的头脑，达到每件事，每一处都有安全保证，实现安全生产。

２、在安全工作方面，推行“三违”帮教模式和“排查－整改－落实－验收－考核”五位一体的安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。

３、班组做好安全宣誓、班前班后会及班前隐患排查工作，重点突出五点：一是今天班组需要完成的生产任务或学习工作；二是今天安全生产任务可能存在的安全生产隐患，应该注意什么，要采取什么措施；三是总结今天安全生产任务完成情况，当班谁在哪些方面做的好，快速执行好；四是今天工作中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通；五是第二天的工作应注意什么。

４、开展员工与班组长、班组长与监区换位思考和处理问题能力的研讨会活动。每月开展班组长与区队；班组长与员工之间的研讨会，一是实行换位思考；二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理；三是对工作职责范围内是否实行安全标准化管理，以便快速提高区队和班组的管理质量水平。

5、班组安全管理

(1)、班前管理

<1>班前召开短会是班组自主管理的开始阶段，是进行工作部署协调、安全警示、鼓舞士气、学习知识的重要平台，开好班前会对当班工作影响重大。班前会主要内容包括点名、讲评及点评、每日一题、安全隐患预排查、分工、安全责任确认、安全宣誓等7个主要内容。

<2>班前点名。点名是班前管理的第一个环节。班组长通过点名(员工要起立答到)，清点当班人数，观察当班员工身体和情绪状况，视人员状况，在心里对工作进行预安排。员工则可通过点名，集中精神进入工作状态。

<3>讲评、点评。讲评，对昨天工作进行分析讲评，达到激励、警示目的;点评，班组长通过对昨天工作进行点评，让员工看到成绩的同时，也认识到存在的不足，看到改进的空间。

<4>每日一题。学习内容要与本班组安全生产相关，不定期学习

本班组应急救援知识培训。

<5>隐患预排查。通过隐患预排查，找出当班工作隐患重点;通过员工互相监督，排查员工中存在的“隐患人”，提高安全系数。

<6>工作安排。班组长可以通过对员工技能、身体等方面的情况掌握，合理分工，优化劳动组合。

<7>确认安全责任人。工作安排后，要确认安全责任人，增强员工责任意识。

（2）班中管理

班中作业是安全生产的全过程，作业前要检查安全装备、个人防护、携带工具是否齐全，参与作业人员是否熟知本次作业安全技术规程措施等相关内容。在班中施工作业中严格按照安全技术操作规程及措施圆满完成本次任务。

（3）班后管理

班后评估和班后汇报是班组作业的最后工作内容。班后评估环节，要根据本次作业实际情况细致分析工作完成情况、存在哪些沟通缺陷及应注意的问题。班后汇报环节，班组长要向监区领导汇报当班安全生产情况。

四、班组考核

班组考评内容主要包括：（1）班组是否出现“三违”情况；（2）班组是否出现非人身事故；（3）分管范围内机电设备、缆线、记录运行管理情况；（4）工程质量；（5）班前班后会、周五活动开展情况；

（6）日常学习情况；（7）其他班组日常工作情况。

班组考评每月开展一次。对表现优秀班组每月评出一个单位，工区给予奖励500元。

篇2：关于机电工区班组建设实施方案(改动)

为认真贯彻《安全生产法》、《煤炭法》等法律法规，安全有效的完成公司下达的各项工作，我工区决定从班组建设下手，以班组为单位，对员工进行各种教育，从而让员工在努力高效完成工作的同时，保证工作的安全性。我工区结合本身实际情况，编制了此班组建设实施办法。

一、班组结构

为加强班组建设，我工区通过民意测评等手段任命了了各个班组的班长、副班长。班长主要负责班组的全面工作，副班长协助班长落实监督各项工作的具体实施情况。班长在休假时，必须指定一个副班长负责班组的日常工作。通过区长、书记—副区长、技术主管、技术员—班组长—员工的分级形式，一级一级将班组工作落实到实处。生产一班：

班长：杨克鑫副班长：李孔远、欧定恒

生产二班：

班长：顾光辉副班长：周翔、刘东维护班：

班长：张德祥副班长：耿贵生

二、班组建设活动内容

班组应充分发挥团体优势，切实可行地落实好工区安排的各项工作，通过种种活动使员工无论从思想上，还是从自身业务水平上，都能够有很大的提高；同时各个班组之间互相帮助、取长补短，共同进

步。

1、健全班组的各项安全生产管理制度。

2、落实好班组长的职责问题。

3、通过完善的班组长制度以及各班组组员的民意测评，对班组长进行考评，让班组长树立起危机感，从而不断提高自身的管理水平和业务水平。

4、班长要定期组织开展班组安全文化活动，组织人员的日常培训，做好新员工的岗前培训工作。

5、开展班组互助活动，让班组之间互相学习，共同提高自身业务水平。