食堂员工的辞职信（共11篇）
篇1：食堂员工的辞职信
尊敬的领导：
您好!
时间飞逝，转眼间半年过去了。想想过去。往事历历在目。是xx让我知道了什么是真正的诚信!是xx让我见识了即人性又合理的管理体制!是xx让我看到了过硬的服务技能!卫生能做到一尘不染，和纪律严明的员工、加上团结一至的精神、再有独一无二的工艺，从而打造出了独特的“xx品牌”!
随着夏天的到来，也拉开了火锅淡季的序幕，店里员工的数量自然也不是那么紧张了，想想半年的时间已悄然临近，在这时间即将跨过我们的“半年约定”时，我的心情十分沉重。天下没有不散的宴席，不知道是不是自己的事业心太重，也许是想在外边闯一片属于自己的一片天吧。半年合同期已满，本人决定不再续约，不知道领导在xx号之前能不能批下来?
虽然本人决定离开，但是衷心希望xx能再上一个台阶，超越历史辉煌。更加相信以我们的聪明才智和坚实的历史基础，能打造出一流的xx品牌，让我们怀着共同的希望一起努力奋斗吧!
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
篇2：食堂员工的辞职信
尊敬的领导：
您好!
我是公司食堂的员工XXX，真的很抱歉在这个时候打扰您的工作，但是我却必须在这里向您说声：“抱歉!”因为我家中的一些缘故，我决定在这里向您提出正式的辞职!我希望能辞去自己现在在公司食堂的工作。
真的非常的抱歉，作为一名食堂的员工，我深知食堂的.人手是多么的不足，自己这样突然的离开，会给公司食堂带来非常的大的麻烦。所以，我特在这里提前一个月提出辞职，希望领导能尽快的同意我的辞职，也请尽快的找到顶替的员工，让食堂的工作不至于出现问题。
真的很抱歉，我明知到食堂目前的情况，自己却不能帮上忙，因为自己也确实比较急切的想要去试试新的工作。
确实，我从XX月XXX日的时候，来到了公司，加入了食堂。在这里，我受到了大家很多的帮助。本来只是一个对食堂运转一无所知的我，也在领导以及同事们的帮助下，渐渐的明白了自己的工作应该怎么做。我真的很感谢大家，是大家的帮助，让我明白了什么是协作，也明白了，怎样去做好一名食堂的员工。真心的感谢你们。
但是，在明白了这些之后，在体会了公司食堂的工作之后，我也清楚的认识到，自己，其实并不适合在这里的工作!真的很惭愧，自己可能并不适应这里的工作。尽管在这些日子里，我都能圆满的完成在食堂的工作，但是相对我个人而言，我并不想在这里继续工作下去。
并不是这里的不好，大家和领导都非常的照顾我，我很感谢。只是纯粹是因为自己的不适应，以及一些生活方面的原因。现在，家人也一直希望我能更换工作，这对我而言，除了感到不舍，但也感到一丝期待。希望领导能原谅我，我明白自己确实已经失去了继续在这里工作的热情。这对食堂和我自己，都算不上是一个好情况。我的离去，尽管会带来一时的麻烦，按时相信在之后，一定会有更加热爱这份工作的人出现。请领导能同意我的申请，及时的准备。
真的很遗憾自己要离开这个工作，这么久的工作生活，也让我爱上了这里，尽管自己还有很多的不足，但是我仍然谢谢这里给我带来的成长!谢谢大家!
最后，祝愿大家能工作顺利，家庭幸福。在今后的工作中，公司一定会在大家的努力下，越来越美好!
此致
敬礼!
辞职申请人：XXX
篇3：食堂员工的辞职信
员工食堂是为酒店员工提供工作餐的部门。从机构设置来看, 员工食堂属于二线部门。但与其他后台部门不同的是, 员工食堂的成本控制不是为了将酒店在员工餐上的支出减少到最低限度, 而是在员工餐饮标准既定的情况下, 合理增加员工餐的菜式, 注重营养搭配, 提高菜肴的质量。标准菜谱的制定及运用, 能有效控制成本, 提高菜肴质量, 起到多方面的作用。
一、标准菜谱的内容
标准菜谱是用文字将菜肴的烹饪规格规定下来, 它列明在生产某一菜肴时所需的各种主料、辅料和调料的名称、数量、操作方法、每客分量、装盘工具、添饰的配菜以及其他必要的信息[1]。酒店员工食堂标准菜谱的制定及操作要比酒店对外营业的餐厅简单容易。餐厅标准菜谱所供应的客数是一定的, 一般以生产1 0客菜肴为基点, 因客数越少, 菜肴中用量极少的辅料及调料数量越难估计, 但在实际经营中, 每次生产的客数很可能不足1 0客, 所以较难控制。而员工食堂用餐人数固定, 菜肴生产基点大, 辅料及调料用量易量化, 装盘工具及装饰的配菜要求低, 制定及执行标准菜谱时也更为容易。见表1。
二、员工食堂标准菜谱的作用
1. 降低采购成本。
标准菜谱列明了菜肴所需的主料、辅料和调料, 每日所需食品原料用量的计算可行性增强。员工食堂的一周食谱是提前编制好的, 用餐人数固定, 根据相应的标准菜谱, 很容易计算各类原料准确的使用量。这使得员工食堂原料的采购更为简单有效, 大大节省了采购次数和人力成本。
2. 节省酒店支出。
标准菜谱的制定是建立在大量的调查之上的, 它确保食堂出品的食物能最大程度地满足员工的口味, 从而最大程度地避免了食物的浪费, 节省了酒店显性和隐性支出。如果员工食堂的出品不合员工口味, 或菜肴本身质量差, 员工势必会拒绝接受, 已经出品的菜肴和备好的食物原料因不易储存, 只能废弃, 形成显性浪费;菜肴不合口味或味道差, 员工吃不饱或吃不好, 情绪受到影响, 工作时难免会有情绪。餐饮部员工可能利用工作之便偷吃对外出售的食物, 其他部门的员工也可能以损坏酒店财物来解气, 这是隐性浪费, 而且危害更巨。
3. 提高管理效率。
按季节和类别将标准菜谱装订成册, 如分春、夏、秋、冬四季, 类别可分为早餐类、荤菜类、蔬菜类、汤类、主食类等, 因每季气候各异, 对食物要求也不同, 如夏季食物多要清淡去火, 冬季食物务求祛寒, 而且每季均有季节蔬菜, 故荤菜类、蔬菜类标准菜谱要分季节装订。每次制定员工食堂一周食谱时, 只需按季节将类别排列组合便可, 员工食堂编制每周食谱的工作大为简化。同时, 标准菜谱的制定有助于培训新员工, 保证菜肴质量;有助于评定菜肴质量, 考核厨师的工作能力和态度。不符合质量标准的厨师, 要加强业务培训和监督。
4. 提高菜肴质量, 提升员工满意度, 增强酒店凝聚力。
“民以食为天”, 膳食的好坏是酒店员工每日接触而且绝对关注的一项员工福利。膳食好, 员工满意, 工作时心情愉快, 服务质量好;膳食差, 员工有抵触情绪, 工作受到影响, 服务质量下降, 影响酒店声誉和经营效益。标准菜谱的制定和推行使员工餐更符合员工的口味, 使员工产生被关注被尊重之感, 员工满意度提高, 对酒店的忠诚度上升, 必然促进酒店凝聚力的增强。
三、员工食堂标准菜谱的制定方法
1. 调查
制定标准菜谱之前, 先要调查员工对各色菜肴的满意程度。对员工反映不佳的菜肴应改进操作方法或直接予以淘汰, 对员工反映良好的菜肴要仔细斟酌, 不断改进, 量化后制定标准菜谱。针对员工对菜肴满意度的调查可从三个元素入手, 即“员工初次选择菜肴评价”、“出菜次数及剩余情况评价”、“员工餐倾倒物评价”, 将所有评价汇总并作出分析。具体操作方法如下:
(1) 在员工就餐时记录菜肴被选择次数的信息。酒店员工食堂一般采用自助式, 或者由厨师分发食物, 员工可选择减量接受或拒绝某些菜肴, 在就餐中途一般也可添加适量食物。酒店可固定采用一种方式来统计员工初次选择某种菜肴的情况。如在某一时段抽取一定人数, 在摆放食物的餐台处记录员工对各菜肴的初次选择情况, 其中接受某菜肴与减量接受某菜肴之间的差别难于量化, 由调查人员视酒店实际情况订出标准;统计结果汇总后, 将各类人次数与统计总人数相比较, 采用定性的方法, 得出评价。如在中午12:30连续记录50名员工初次选择菜肴的信息, 在统计结果时发现有1 5人拒绝接受某菜肴, 另有1 0人虽选择该菜肴但所要份量很少, 则可将该菜肴评价为“差”。因酒店工作的特殊性, 该5 0名员工一定是来自不同部门不同岗位的, 调查结果具有代表性。
(2) 记录厨房出菜次数, 查看餐台处菜肴的剩余状况。菜肴剩余的多少反映了菜肴是否迎合员工的口味, 菜肴剩得多, 说明色香味都差, 不受员工欢迎;反之则说明菜肴受员工喜爱。结合厨房出菜的次数来综合评价, 出菜次数多、剩余少的菜肴评价为“好”, 反之为“差”, 居中的评价为“中”。另外, 出菜次数多而最后餐台处剩余较多的菜肴应评价为“好”, 因出菜次数说明了受欢迎程度, 菜肴剩余多有可能是食堂错误估计了后面的就餐人数而导致的;某些菜肴虽剩得不多, 但出菜次数极少, 应评价为“差”。
(3) 统计员工餐后倾倒物的情况。员工用完餐后将餐盘内的剩菜剩饭倒进垃圾桶, 此时统计菜肴被倾倒的信息, 以倾倒的菜肴多少来记录。倾倒量少或吃完的菜肴评价为“少”, 反之为“多”。记录各类菜肴的评价状况与次数, 与参与评价的总人数相比较, 倾倒物“多”、人次数大的菜肴, 评价为“差”;倾倒物“少”、人次数大的菜肴评价为“好”, 依此类推。
2. 分析
将以上三种方法所得评价填于表2, 结合起来分析, 可以发现菜肴的详细状况, 提出处理意见:
如[员工初次选择菜肴评价]“好”但[员工餐倾倒物评价]“差”的菜肴 (简称为 (1) 好 (3) 差) , 分析及处理意见如下:
(1) 好 (3) 差:说明菜肴色、香不错, 但味道差, 需调整辅料、调料的搭配, 把握火候, 改进操作方法。如无明显改善, 该菜肴淘汰。
同理:
(1) 中或差 (2) 好 (3) 好:说明菜肴颜色一般或较差, 但味道好, 改进后保留。
(1) 差 (2) 差 (3) 差以及 (1) 差 (2) 差 (3) 好:说明菜肴色香味俱差, 或不合员工口味, 淘汰。
3. 改进
将经过调查分析后建议保留下来的菜肴针对各自的缺陷作出改进, 再投入生产, 用以上方法按季节定期持续调查员工满意程度, 最后确定并制作标准菜谱。另外, 因员工餐饮标准是既定的, 定期的市场询价和相关的成本核算尤为必要。
4. 员工福利委员会
由酒店各部门选派代表组成员工福利委员会, 定期组织讨论, 专门就员工食堂的出品质量、菜式种类、管理制度等提出意见和建议, 反映员工心声。标准菜谱的制定也需要委员会成员的参与, 确保标准菜谱能不断改进, 真正符合员工的口味, 满足员工的需要。
参考文献
[1]张帆蒋亚奇:餐饮成本控制[M].上海:复旦大学出版社, 2001, 8:155-156
[2]蒋燕:对自助式福利计划的剖析[J].商场现代化, 2006 (9)
[3]王仁法:建章立制的思维原则——三维化原则[J].商场现代化, 2006 (8)
[4]史春生:菜肴制作过程的控制[J].烹调知识, 2004 (6)
[5]叶东蕾:对酒店员工无感情服务因素的实证分析[J].沿海企业与科技, 2006 (3)
篇4：瞧瞧别人家的员工食堂
聪明的企业总是能想出新的办法。最热闹的要属硅谷，美食作为一种福利已经成为很多技术公司的另一种特殊的logo。Google总部拥有20多个食堂，涵盖了日料、中餐、印度菜、意大利菜等各种风味，厨师则都是从各个星级餐馆高薪聘请来的；Facebook的餐饮，除了一家外来餐馆，其他都由公司自营，并免费向员工提供食物，种类也不输给Google，甚至在早上还能吃到油条、包子这样很典型的中式早餐。在中国，比如万达北京总部的食堂，有自己的菜园，每天3时有专门的人员前去采摘，并在9时将新鲜食材送到食堂。
除了改善饮食，让员工吃得更好之外，用餐体验也越来越被重视重视。万达通过与各部门前台的数据共享，可以准确预测用餐人数，当员工抵达食堂的时候，餐具就已经准备到位。奇虎360专门为食堂开发了一款App，员工能在上面提前看到中午的菜式，在去食堂前就想好自己的选择，节约了在食堂里选择的时间。
更多时候，食堂还被赋予“沟通”的功能，雇主希望自己的员工不仅仅是在这个空间里快速解决食物，还能留出一些时间与别人交流，这样的想法也体现在空间设计上。比如Twitter餐厅外那个著名的露天阳台，就是员工们一个重要的交流场所；西门子的食堂也将空间设计成一个更适合social的区域，无论是商务宴请还是私人会议，各种需求都可以在这个食堂里满足。
如今很多企业已经将员工食堂作为体现公司福利和企业文化的途径。我们采访了3家各有特色的员工食堂，来看看别人的公司是怎么解决吃货问题的吧！
GE：与员工健康计划挂钩
食堂小档案
面积：5600平方米
可容纳人数：1200人
人均：午餐15元，茶餐厅25元
美食：营养套餐、麻辣香锅、铁板烧、西式简餐、港式下午茶等
GE内部一直在实行一个叫“健康我先行”的项目，帮助员工解决健康问题，里面包括体育锻炼、心理健康、疾病预防等元素，而员工食堂就是这个健康计划里的重要部分。
如果留意看GE食堂样品菜旁边的标签，会发现上面标注了很多关于这道菜品的信息：卡路里、碳水化合物含量、脂肪含量、蛋白质含量等等，对于想要减肥或是对饮食有特别要求的员工来说，这些信息能更好地帮助他们选择。而更省力的做法是，直接选择专业营养师每日搭配的三菜一汤营养餐。为了鼓励员工食用营养餐，公司规定，如果吃够4份，可以补贴员工再选购一份营养餐。
GE的员工食堂分为两部分。一楼1300平方米的就餐区域里，根据员工的年龄和地域来源确定了8个不同风味的档口，主要以套餐、面食和简单的西餐为主。二楼2200平方米的食堂则是2015年刚刚完成的区域，增加了沙发和卡座的设计，让就餐氛围柔和了许多，同时为了兼顾不同国家和地区员工的口味，这里提供蒸品、披萨等种类更为丰富的食物。
在决定谁来承包二楼餐饮区域的问题上，GE把选择权交给了自己的员工。公司内部有个团体叫做food committee，成员来自GE内部的各个事业部门，可自愿报名参加。“他们是对食物有热情，又很讲究的一类人。”GE大中华区资产运营总监白云松对《第一财经周刊》说。在选择过程中，这些成员在现场对每一家入选的供应商进行评选，最终以投票方式，选出性价比最高的一家。
Ricky负责GE食堂的运营和管理，她最常做的就是和团队商量怎样让员工更多地参与到食堂建设上。公司不仅举办了美食节，还创建了一个微信服务号。通过这个平台，所有GE的员工都可以看到总部食堂的菜品和排行榜。“许多同事来总部出差，都一定要来食堂吃一吃。”
当员工对菜式提出意见时，Ricky和她的团队也会及时调整和改良。比如最近，不少员工反映食堂的菜整体偏咸。团队便在食堂推出了低盐日活动。厨房里的量杯被标注了刻度，厨房中的显眼位置还张贴了“控盐计划”的内容。
改造后的食堂，人流量变得多起来，下午2时满座的景象也很常见。这个制造型企业一直认为，物理场所的改变是员工文化变化的开始，要留住员工，先得满足他们的胃，当然，健康是最关键的。
西门子：一个空间解决所有用餐功能
食堂小档案
面积：5000平方米
可容纳人数：2000人 人均：50元
美食：沙拉、甜点、西餐、阿拉伯菜、新派川菜、粤式煲汤、中式粥品等
德国老牌企业西门子严谨的德系公司文化也体现在了它的员工食堂上。
2014年12月，西门子计划开始翻新二层食堂。由于其北京总部园区拥有3000多名员工，食堂的翻修会给他们的就餐带来不便，这让负责此次翻新的西门子房地资产管理集团高级项目经理刘志民感到了压力，如何最有效率地完成工作成为了他需要思考的问题。
好在西门子食堂的装修有一个全球统一的标准，改造之后，食堂的空间被设计成无死角的布局，每一个空间都与其他空间相互连接，这很好地满足了不同的用餐需求—私人宴请的时候可以独立出一些小的空间，部门聚餐的时候，则可以打开中间的隔断，形成一个更大的空间。
细节上，西门子还根据不同的功能区隔出相应的区域，例如普通宴请、自助餐、下午茶等，并根据不同区域的实际情况配以合适的软装：宴请区域中采用了中式木椅，让用餐环境显得更加正式；下午茶区域则放置了沙发，让员工能更舒适及放松地在这里进行交流；团队就餐区域，吊灯让整体环境更加明亮。
“我们是一家具有德国背景的中国企业。”西门子房地资产管理集团中国北区及外蒙总经理王润喆反复强调着这句话。她试图在食堂的更多细节上将德国的气质与中国的精神融合在一起，所以在这次翻新中，西门子的食堂融入了更多的中国元素。比如以中国的8个节气来命名8个包间，椅子也选用了深色木制的中国老式椅，甚至包间中还摆放了整套茶具。此外，大厅的一处墙壁采用了故宫的图片，这也成为很多外宾在食堂拍照留念的背景。
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这次的食堂翻修让王润喆非常满意。“西门子的主要元素就是沟通。让员工在很舒适、很有美感的地方进行沟通，这会让工作更有效率，也更容易创新。”王润喆说。
奇虎360：将用户思维引入食堂
食堂小档案
面积：3500平方米
可容纳人数：1000人
人均：20元
美食：瓦罐汤、陕西面食、水饺、麻辣烫、西式简餐、烤冷面、低脂营养餐等
奇虎360的员工食堂位于其总部大楼的二层，因为临街，所以有不错的视野和采光，两个食堂总共能容纳1000人同时就餐。为了保证总部5000人的用餐，如何合理地利用资源成为保障员工顺利就餐的关键。尽管都是互联网公司，但和Twitter鼓励员工交流不同，360的食堂竟然会追求翻台率，因为地方有限就餐人数又太多。不过360的员工似乎也很少在就餐时间社交，基本上吃完饭就会赶回去工作，这倒是帮了食堂运营的忙。
但这并不能完全解决问题，这时，技术公司的优势就体现了。奇虎360内部一个叫做水滴的团队想到了一个办法。以往员工去食堂就餐，会先到专门的展示区域看看样品菜，再决定选择哪种套餐，当人多的时候极易发生拥堵。这个开发了360智能摄像机的团队决定将自己的产品用在食堂管理上，通过摄像头实时直播摆放样品菜的区域。当员工在办公室通过App就能提前决定中午吃什么，到了就餐时间就能直接去窗口排队。“有了这个App，排20分钟吃不上饭的情况减少了。即使是最受欢迎的瓦罐汤，10分钟就可以拿到。”食堂负责人董学英说。
除了节奏快，高强度的工作也是奇虎360这种互联网企业的特点，深夜系统出现故障，员工必须及时处理。为了兼顾晚上加班的员工，奇虎360食堂的营业时间长达16个小时。即使在凌晨零时到第二天早上7时之间，食堂仍有3到4位师傅驻守，员工可以打电话订餐，虽然提供的餐食种类不如白天多，但基本的面食，比如水饺，都可以供应。
除此之外，尽量让每个员工都能找到喜欢的菜品也是董学英的目标。奇虎360的团队中南方员工偏多，为了满足地区性的口味，食堂专门开设了“江西瓦罐汤”档口，麻辣烫、面条和饺子也颇受欢迎。
年轻的员工对新食物有尝鲜的热情，为此街边流行的烤冷面、手抓饼都被引入了食堂。同时，两个食堂各配备一个厨师，他们的任务不是炒菜，而是专注开发新的菜品，保证菜单的及时更新。每个月举行的美食节也很受欢迎，比如在最近举行的山陕美食节期间，裤带面、肉夹馍等特色食物成为出单最多的菜品。“在菜式上做出颠覆式的改变太难，只能时常制造惊喜。”董学英说。
董学英会将员工当成用户进行观察，他发现了一个现象，那就是年轻人的怀旧心理让某些菜品出人意料地受欢迎，例如宫保鸡丁。很多员工一毕业就进入了奇虎360工作，他们希望在公司食堂里找回吃学校食堂的感觉。所以无论来自南方还是北方的员工，好吃和便宜都是他们的选择标准，宫保鸡丁盖饭可能是最经典的一种校园快餐，同样受欢迎的还有尖椒土豆丝。董学英计划引入更多类似的菜色。
通过员工食堂，作为产品设计者的工程师们也享受到了用户思维带来的便利，他们成了用户本身，食堂每个细节的改变都是为了更好地服务他们。
篇5：食堂员工辞职报告
您好！
身为学校食堂的员工，我也对这份工作有非常大的感情，虽然这份工作的福利确实是非常的好，但是这确实不是我内心真正想要的工作，我还是决定要自己重新去寻找一份工作。
工作的这段时间才让我真正的感受到了这份工作每天的任务，工作的职责，这才让我渐渐的明白这一切都不是我真正想要的。当时进入到学校食堂再进行工作，也是想着学校的福利好，可以让我在其中大展拳脚，更是能让我的生活更加简单轻松。
在真正的工作之后，在学校的生活确实如此，而我也是有尽可能的让自己在这份工作上做到更加的投入，也是努力的为学生做出合胃口的好菜。但是这一切都还是没有那么容易，为了学生的健康，学校的饭菜的质量的管控上是非常的严格，各方面都是必须要把控得非常的到位。虽然我也是非常的理解，毕竟这也是为学生的安全着想，但是每天一致的菜品，让我对这份工作渐渐的产生消极的心理，每天都是枯燥的做那些菜，学生吃着没劲儿，而我做着也没劲儿，所以我才发现这份工作确实与我想象的完全不一样。
现在经过我的仔细思考之后，我也是做下了离职的决定，不希望自己再继续的工作下去了，还是希望自己能够找寻到一份自己真心喜欢的工作，这样才能让我的生活变得更加的幸福。所说这份工作是非常的好，但是却没能让我在其中找寻到心中所想，更是没有将自己对于未来生活的期待完全的展现出来。就算是学校的食堂有如此丰厚的福利，还是没有办法让我真正的感受到幸福的滋味，更是让我对生活都产生了厌倦的心理。我想我也是时候离开了，我还是希望自己能够为自己精彩的生活去奋斗，为自己的人生去创造更为美好的未来。
现在我已经是完全的明白自己内心对于生活的期待，所以我非常的渴望自己可以在接下来的生活中有更好的发展，为自己寻找到一份真心喜欢的工作。对于领导这些时间对我的照顾，也是让我在其中接受到很多的温暖，更是让我对生活有更多的期待，我自己也是想过了这段时间确实是应该要付出更多的努力，也请领导相信我是真的可以将自己的工作完成好，同时尽力让自己在生活中收获到更多的精彩。我相信自己是可以真正的找寻到自己的心中所想，并且尽力让自己在其中去得到更大的成长，同时也不会辜负我的努力。
此致
敬礼！
辞职人：xxx
篇6：学校食堂员工辞职报告
您好！
来xx大学的食堂已经有五六个春秋了，我现在年纪也已经有了四十余岁了，自己的小孩也已经大学毕业有了一份稳定的工作。他总常常和我说现在他能赚钱了，希望我能别再做事了，好好休息休息。我也是一个不服老不服输的人，所以这几年我一直在食堂兢兢业业做好自己的工作，我的孩子工作了，便时时见不到，但看着学校的孩子们过来吃饭时，我总觉得他们就像是我的孩子一般，挺温暖的。但是这次我却是真的要离职了，因为我儿子在市里买了一套房子，真准备把我接过去住，他也希望我能先辞去这份工作，好好陪陪我先生，为他们做做饭。于是我答应了这样的请求，所以今天向领导您提出了这份辞职报告，希望您可以为我审批通过。
我年轻时就是靠着开饭店养活了自己一大家子人，后来由于自己一些别的原因就没有再开下去。我也不想浪费自己的手艺，所以便想再寻一个地方施展才艺。最终是xx大学的食堂容纳了我，让我可以炒出香喷喷的饭菜，让学生们也可以品尝到关于妈妈的味道。我这个窗口的饭菜总是最快售完的，有一次学生们吃完饭之后，我们员工正准备吃饭时，一个小妹子跑过来和我说，“阿姨，你炒的菜真的很有妈妈的味道，虽然这是学校的大锅菜，但是我还是吃出来了”我笑着忙忙说谢谢。这是孩子们对我的肯定，也证明着自己在这份看起来并不显眼的职业上有了自己的成就和高度。我的孩子也常常不因为我在食堂工作而感到没有面子，别人问起他时，他常常都说，“我妈在xx大学食堂工作，她炒的菜就是他们学校的标志。”
我很欣慰自己的这份工作可以给自己带来这么多快乐，当然首先就是要谢谢食堂愿意给我这个机会。如果没有这个平台，我也不可能把自己的特色做出来，得到了这么多的反响。所以我在这里要感谢学校食堂，也感谢这些年大家对我的帮助、包容。我会记得我们空闲时间总常常聊自己的小孩，聊自己的生活，也因为和大家相遇，我的生活变得很丰富，也很多彩。是大家走进了我原本无趣的世界，给我带来了许多许多的成就和快乐。
我不会忘记和大家在一起的这些时日，我会永远的感恩大家，希望将来我们可以再聚一聚，谈谈家常。最后祝我的各位兄弟姐妹们身体安康，事业顺利，家庭幸福。也希望学校食堂越来越好，更上一层楼！
此致
敬礼！
辞职人：xx
篇7：食堂员工辞职申请书
在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。
现在食堂的发展需要大家竭尽全力，由于我状态不佳，和一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献，自已心里也不能承受现在这样做在食堂却无所作为，因此请求允许离开。
具体原因是：
一，我每天上班都是给人一种很没有精神的感觉，并且时常逃班，换班上课，或是逃课上班，这样不但严重影响了食堂的人员正常安排，而且还表现出对食堂领导和学校授课老师的不尊敬。同时也影响了自己的学习。
二，我本来在食堂做服务员我父亲是同意的，因为他也知道这种工作也适合学生做。可是后来被调到这儿做了骑手，我没有告诉父亲骑手是做什么的，可是这次我弟弟从贵阳回家经过昆明知道了骑手的具体工作内容并告知了父亲。所以父亲特别反对，还要我回去。
三，我个人也是在食堂什么都学得“半桶水”，有时看伙伴们都忙的那么疯狂，而自己却什么也帮不上，自己也感到很内疚。
我知道，当前食堂正处于快速发展的阶段，伙伴们都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为食堂分忧，实在是深感歉意。
我希望食堂领导能在百忙之中抽出时间考虑一下我的个人问题。希望能得到公司领导的准许!
感谢诸位在我在食堂期间给予我的信任和支持，并祝所有伙伴们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!
此致
敬礼!
XXX
篇8：员工食堂配餐点的星级管理法探析
关键词：配餐点,星级管理法,安全放心,营养健康
近年来, 中国食品生产经营和消费格局发生了深刻变化, 重大食品安全事故时有发生, 因此加强监管, 对于保障员工的饮食安全至关重要。
1 配餐点星级管理法的产生背景
第二采油厂面积182.5平方公里, 现有员工13000余人, 作业区 (大队) 级单位24个, 员工食堂16个, 前线配餐点155个, 每天就餐人数8000余人。
生产准备大队对全厂员工食堂、前线配餐点有检查、监督、指导、协调的职能。近年来, 中国重大食品安全事故时有发生, 如:2003年8月阜阳毒奶粉事件;2008年9月三鹿婴幼儿配方奶粉三聚氰胺事件;近期的面包回炉再造、墨汁粉条、沈阳毒豆芽、宜昌毒生姜、地沟油、反式脂肪酸、染色馒头、牛肉膏、毒毛肚、染色黑芝麻、双汇瘦肉精、塑化剂等事件。实施第二采油厂配餐点星级管理法的目的, 就是为了更加优质高效地为员工服务, 树立“抓生活管理就是抓生产经营”的理念, 提高全厂后勤保障管理水平, 最终实现“最好的一餐在配餐点”的工作目标。
2 配餐点星级管理法的主要做法
2.1 开发《第二采油厂生活后勤管理系统》
由于全厂16个员工食堂、155个配餐点分布于182.5平方公里的土地上, 点多面广, 具有业务种类多、劳动强度大、设备类型杂、资金流动频繁等特点。为了加强对员工食堂、配餐点的监管, 生产准备大队开发了《第二采油厂生活后勤管理系统》, 将生产准备大队所管辖的具有全厂管理职能的房产、卫生防疫、红十字会、办公家具、炊用具、纯净水、萨南公寓等管理工作纳入本系统, 通过大型数据库及网络系统的支持, 紧密结合后勤管理业务流程, 达到数据统一化管理, 实现了后勤管理业务的集中管理及各类信息的综合应用, 填补了第二采油厂生活后勤管理网络化应用的空白, 提高了全厂后勤保障管理水平。
2.1.1 创建第二采油厂食堂、配餐点、公寓分布图
通过鼠标点击图标, 可以直观明了地显示出配餐点地理位置、相应级别、照片、小队人数、午餐费数额、配餐员档案等信息, 可以使管理人员全方位掌握全厂食堂、配餐点、公寓的基本信息, 方便做出决策。
2.1.2 创建首页公告模块
该系统设计开发了首页公告模块, 用于生产准备大队向全厂后勤保障部门发布重要通知、公告, 使重要信息及时、广泛、便捷地传达至各部门, 充分体现了Web应用系统的优越性。
2.1.3 创建全厂职能管理工作的相关模块
建立房产、卫生防疫、红十字会、办公家具、炊用具、纯净水、萨南公寓等全厂职能管理工作相应管理模块, 结合各项工作实际给予生产准备大队、各作业区 (大队) 、各基层小队相应的权限, 从而实现浏览或下载各类文档、数据文档的及时更新、人员及各类数据的查询, 为全厂各类管理人员提供了便利, 有效解决了生产准备大队业务面广、流程繁琐、信息滞后、数据汇总困难的工作难题, 使生活后勤管理工作高度统一、紧密结合、及时高效地顺利开展。
2.2 创新建立以“三统一”为核心的星级管理法
2.2.1 统一午餐食谱, 培养饮食文化
一是创建午餐食谱周报制度。生产准备大队以各种营养搭配及相生相克为原理, 兼顾营养、健康及前线工作性质编制出《第二采油厂配餐点一周建议食谱》, 要求各配餐点以该《食谱》为基础, 必须达到三素一荤标准制定出本单位的一周食谱, 并提前一个星期以小队为单位上报, 这样可以督促作业区建立采购计划, 作业区大批量采购可以压低采购价格, 从而保证了所购生活物资质量和价格的合理。
二是提高烹饪技能。每年生产准备大队为了提高配餐点烹饪人员的技能水平, 都会选派40名烹饪人员脱产去大庆烹饪学校学习。现在全厂各食堂、配餐点均能做到色、香、味、型俱佳, 并坚持荤素搭配、粗细搭配、粗粮细作、细粮精做。
三是成立伙委会。每个食堂、配餐点均按要求成立伙委会, 每两周召开一次座谈会, 征求员工的意见和建议, 并在餐厅设立《意见本》, 全面满足员工的需求。
2.2.2 统一管理标准, 提高服务水平
生产准备大队结合食堂、配餐点的各项工作建立了以下五项管理标准:
一是创建配餐点卫生管理自查标准。
二是创建配餐点场所、设施、设备及工具清洁标准。
三是创建食物中毒预防管理标准。
四是创建餐饮具清洗消毒管理标准。
五是创建从业人员洗手消毒标准。
2.2.3 统一集中采购, 确保员工饮食安全
为强化后勤保障, 提高员工的就餐满意率, 生产准备大队在午餐费管理上采取“统放结合”, 以午餐费集中管理为手段, 以专款专用为原则, 以员工满意为宗旨, 探索实施了全新的、统一的集中采购流程管理模式, 运行上以作业区 (大队) 为单位采取“网上申报, 集中采购, 按需调拨, 统一送货”的流程, 从而形成了这一全新的后勤服务保障模式, 确保了全厂员工的饮食安全。
一是创建第二采油厂 () 作业区 () 年 () 月集中采购月报表。各作业区 (大队) 将各类原材料采购价格、各基层队午餐费数量等各种信息通过网络传递至服务器, 通过与生产准备大队指导价格对比, 由《第二采油厂生活后勤管理系统》生成各类对比曲线, 以加强对各单位的监督考核力度。
二是创建采购供应商资质情况登记表。要求各作业区 (大队) 应在有资质的供货商处进货, 并索取检验合格证或化验单、购货凭据, 做好采购记录, 便于溯源。
三是创建食品安全法律法规查询系统。为做到有章可循, 生产准备大队建立了食品安全法律法规查询系统, 让各单位可以随时查询。如:《中华人民共和国食品安全法》、《卫生部关于印发<餐饮业和集体用餐配送单位卫生规范>的通知》等。
2.3 细化配餐点星级考核管理法
2.3.1 制定星级达标管理法
配餐点星级管理法将配餐点分为三个星级, 即95分以上为三星级配餐点, 90分以上为二星级配餐点, 85分以上为一星级配餐点, 各作业区 (大队) 根据本单位实际为每个配餐点申报相应等级。三星级配餐点将接受任何单位的监督检查, 使三星级配餐点真正达到免检标准。
2.3.2 制定星级考核办法
一是以二星级为基准, 三星级配餐点每月奖励500元, 二星级配餐点不予奖罚, 一星级配餐点每月扣罚500元, 直至达到二星级标准。二是每个首次被评为三星级标准的配餐点在一个月内要接受生产准备大队检查3次方可定级。三是三星级配餐点的级别要保持1年以上, 若降为二星级配餐点, 每月加扣500元。若直接降为一星级配餐点, 每月加扣1000元, 直至达到二星级标准。
2.3.3 量化考核标准
配餐点星级考核标准是将指标分为基础性指标、指令性指标、创新性指标、可控性指标四大类、十四个指标项目, 考核实行百分制。
3 结语
3.1 就餐满意率普遍提高
通过实施配餐点星级管理法, 保证了所购生活物资的质量以及合理的价格, 从根本上遏制了病从口入的源头, 克服了个别小队过去那种午餐费使用模糊、流向渠道多和“跑、冒、滴、漏”的现象, 使全厂员工能够在配餐点吃出营养、吃出健康, 提高了就餐满意率。
3.2 全厂生活后勤保障系统工作标准迅速提高
通过实施配餐点星级管理法, 借助《第二采油厂生活后勤管理系统》, 实现了全厂生活后勤管理的网上办公, 办公效率普遍提高, 减轻了基层的负担, 全厂生活管理从业人员综合素质大大提高。
3.3 生产准备大队的服务水平切实提高
通过实施配餐点星级管理法, 生产准备大队强化统一的管理标准, 使全厂食堂、配餐点管理水平快速提高, 起到了凝聚人心、鼓舞士气、稳定队伍的作用, 为该厂原油稳产做出了应有的贡献。
综上所述, 通过实施配餐点星级管理法, 一线员工的就餐满意率、生产积极性均普遍提高, 实现了“最好的一餐在配餐点”的工作目标, 为全厂生产经营提供了优质高效的服务, 提升了服务保障工作能力。
参考文献
[1]中华人民共和国食品安全法.2009-02-28.
篇9：食堂员工的辞职信
关键词：高校食堂；社会化改革；员工； 思想政治工作
高校食堂是学生就餐的重要场所，是保证学生学习、生活和学院稳定的重要阵地。我院从2000年9月全面启动后勤食堂社会化改革以来，食堂经历了行政化、摊位化、模拟市场化、餐饮公司承租化等经营方式的变迁，随着经营方式的改变、管理难度的增大、安全隐患的增多，如何做好食堂员工的思想政治工作，提高员工整体素质，为学生提供和谐温馨的就餐环境显得尤为重要。
一、社会化改革食堂工作面临的新问题
1.1 运行模式的变化
在深化食堂社会化改革进程中，运行模式打破了原来统管、统收、统支的工作机制，建立起了自主经营、独立核算、自负盈亏的企业化运行机制，由原来油田公司给学院拨款、学院给食堂出资，转变为食堂饮食公司化运营，向学院师生提供优质、高效服务，实现运行经费和员工工资自筹。这些变化给食堂管理人员的心理状态、管理理念带来了波动。
1.2经营主体和从业人员的变化
在推进食堂社会化改革过程中，经营主体由后勤负责人员变成了承包公司，从业人员由正式职工变成了聘用的农民工，人员不同、身份不同、经营理念不同，特别是农民工的文化水平较低、组织观念较弱、整体素质较差，无形中增大了食堂管理难度，不利于食堂整体服务水平的提高。
1.3 安全稳定工作日趋繁重
安全稳定的工作环境是学院发展的基础和保障，学生食堂是学院安全稳定的重中之重，在食品添加剂日益横行、假冒伪劣商品层出不穷、中毒事件屡有发生、经营者看重经济利益的今天，做好食堂的安全稳定工作，保证学生群体的稳定就餐环境是办好学院的重要前提。
以上这些，都需要依靠思想政治教育这个帮手，通过思想政治教育来提升食堂员工的安全意识、责任意识、稳定意识，为学院的发展创造一个良好的环境。
二、思想政治工作在食堂管理中的重要作用
要有效地提升食堂从业人员的整体素质，解决存在的各种问题，就需要强化思想政治工作意识，提高思想政治工作的实效性，有针对性地开展好思想政治工作。
2.1 有针对性的开展思想政治工作
面对食堂社会化改革遇到的新问题，如何开展思想政治工作，把食堂工作提升到一个新的高度呢？
首先，我们采取主动深入到食堂员工中去体察动态、熟悉情况、发现问题，了解食堂从业人员的所思所想，找准他们的所畏所惧，采取有针对性的工作措施开展工作，取得了较好效果。后勤服务处领导班子认真落实领导班子议事制度，定期召开工作会议，就如何搞好学生食堂工作、加强食堂管理人员队伍建设、保证学生就餐等问题进行认真研究，提出具体改进意见并抓好落实。
其次，认真做好食堂承包公司的资质审查工作，严格落实协议签订制度，确保承包合同的合法有效，大力加强对承包公司的监管力度，强化对承包业主的安全、卫生等宣传教育，使其进一步强化服务意识、树牢服务理念。
再次，树立“把好第一关是关键”的工作思路，切实把好食品原材料的购置关口，杜绝假冒伪劣等不合格食品进入食堂；认真落实食堂工作人员巡视检查、抽查制度，不定期召开全体食堂工作人员大会，通报近期发现的问题，制定、落实整改的工作措施。
最后，坚持“半月例会”制度，加强对食堂工作人员进行思想政治、安全卫生等方面的教育，不断强化其责任和服务意识；认真落实学生就餐值班制度，及时了解学生的思想动态，协调好学生与食堂人员的矛盾纠纷，做好有针对性的教育疏导工作。
2.2 强调思想政治工作的灵活性
在食堂社会化改革进程中，会遇到各种艰难险阻，管理人员思想难免经常发生波动变化，需要采取灵活多样的形式，加强思想政治工作灵活性，主要是针对员工的思想问题，内部矛盾采取教育、疏导的方式进行解决。
首先要加强对马列主义、邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想的学习，提高他们的政治理论素质，教育干部员工树立正确的人生观、价值观和世界观。
其次要对员工进行爱国主义、集体主义教育、法律法规的学习。使大家牢固树立爱国、爱校、爱食堂、服务学生理性认识，提高顾大局、识大体，遵纪守法的自觉性，维护国家政治稳定和学院生活秩序的安定。
最后是对员工进行公民道德的教育，进一步规范大家的道德行为，遵守职业道德，树立爱岗敬业、无私奉献的精神，来抵制小富即安的小资产阶级情调，克服小农意识、墨守成规吃老本的想法。
2.3发挥党支部的战斗堡垒作用
党支部是党的政治核心，是开展好思想政治工作、保障学生就餐的重要保证。充分发挥后勤服务处党支部的组织优势，凝聚人心、鼓舞干劲、解疑释惑，保证食堂工作水平的不断提高。在党支部书记带领下组织党员到学生食堂视察学生就餐情况、了解学生所需，并就如何进一步提高服务质量进行研究，为搞好食堂工作打下组织基础；经常就发现的问题向党支部进行汇报，并通过召开支委会的形式进行研究讨论并加以改进，有效地解决了疑难问题，使“三会一课”发挥了有效地推动作用。
2.4 发挥榜样示范作用
按照“一个党员就是一面旗帜、一个党小组就是一个堡垒”的要求，扎实开展 “为民服务创先争优”、“四强四优”、“党员先锋工程”等系列主题实践活动，不仅使党员和群众受到了教育，更强化了服务意识，提高了为民服务的本领。例如，党员在食堂窗口实行了挂牌服务，强化了服务意识，亮出了党员身份，其本身就是一种教育自己、教育他人、教育大家的过程；按照窗口承包、自由竞争的市场规则进行营业，其本身就蕴涵着优胜劣汰、创先争优的成分，这就要求党员和群众要创先进、争优秀，充分发挥榜样示范作用。
三、思想政治工作取得的初步成效
3.1取得了显著的工作成绩
通过开展广泛深入的思想政治教育，进一步提升了食堂承包人员、工作人员的服务意识，保证了两个学生食堂“六个一元低价菜和免费汤”的供应，使学生们真正得到了实惠；通过严格监管，严把质量关口，确保了学生食堂未发生过任何饮食事故。由于我们扎实的工作，2009年，学生食堂被华北油田公司HSE委员会授予安全环保先进队站；2010年，被天津静海县卫生防疫站授予先进食堂荣誉称号。
3.2 取得了有益的工作经验
思想政治工作是我党的政治优势，是做好食堂和一切工作的法宝，要做好食堂工作、保证学生和谐有序的就餐，就要始终不渝地抓好员工思想政治工作。在食堂现行的管理模式下，鉴于食堂承包公司人员复杂，承包摊点工作人员农民工多、素质低的实际情况，要始终如一地坚持“半月例会”制度，定期对食堂工作人员进行知识再学习、思想再教育，以强化其责任和安全意识，保证学生能够安全就餐；要切实做好安全排查工作，及时消除工作中存在的疏忽和漏洞，将隐患消除在萌芽状态；严格落实学生就餐时间的值班制度，及时化解学生与食堂从业人员、学生与学生、食堂工作人员之间的矛盾和纠纷，确保有一个良好的就餐环境。
做食堂就是做良心，做食堂就是要做人的思想政治工作，做食堂就要充分利用思想政治教育这个有效载体，以思想政治教育提升员工的素质，以思想政治教育保证学生就餐，以思想政治教育为学院发展提供坚实保障。思想政治教育是无形的，但它发挥的作用是可见的，我们将继续秉承思想政治教育的优良传统，在保证学生就餐、保障学院发展上贡献自己的力量。
参考文献：
[1]张学志.春风化雨叙和谐—浅议天津石油职业技术学院后勤社会化改革中的思想政治工作[A].见：天津市高校后勤社会化改革十周年论文集[C].天津：天津教育出版社.
[2]中共中央宣传部.毛泽东邓小平江泽民论思想政治工作[M].北京：学习出版社，2000：42
[3]《中共中央关于加强和改进思想政治工作的若干意见》（1999年 9月29日）
篇10：食堂员工辞职申请书
您好!自进世博食堂以来，让我学到了很多知识，您好!自进世博食堂以来，让我学到了很多知识，在此非常感谢世博食堂对我的细心栽培。非常感谢世博食堂对我的细心栽培。
我是带着复杂的心情写这封辞职报告的由于您对我的信任，并且在短短的时间内获得了许多机遇和挑战。经过这半年多的时间在食堂从事迎宾工作，使我学到了很多关于迎宾的岗位知识、也积累了一定的经验。对此我深怀感激!由于个人的原因，我不得不向食堂提出申请，并希望能于12月15日正式离职。对于由此给食堂造成的不便，我深感抱歉。但同时也希望食堂能体恤我的个人实际，对我的申请予以考虑并批准为盼。谢谢!
篇11：员工食堂的核算
关于职工食堂费用如何核算这个问题发现观点很多，有的认为记入管理费用，有的认为应付福利费。具体应放在哪个科目核算？我原来的观点是记入应付福利费，但也无法说清核算的依据是什么。针对这个问题我查找了一些资料，认为要具体说明这个问题，应从税法和会计制度上确定依据。（从当前适用的税法和企业会计制度的角度分析）
对这个问题我认为要从二个方面进行分析，一是单纯分析食堂费用如何核算，不考虑企业对职工就餐是否收取费用。二是免费或有偿提供就餐的情况。其中第一个方面是决定第二个方面的基础。
一方面：
我们先来确定企业会计制度是如何规定的，根据企业会计制度的会计科目使用说明：支付的职工医疗卫生费用、职工困难补助和其他福利费以及应付的医务、福利人员工资等在应付福利费的借方反映。
按此说明很难说清食堂费用是否应在此科目核算。本人又查找一些资料，对职工福利费的相关规定是这样的：
职工福利制度是指企业职工在职期间应在卫生保健、房租价格补贴、生活困难补助、集体福利设施，以及不列入工资发放范围的各项物价补贴等方面享受的待遇和权益，这是根据国家规定，为满足企业职工的共同需要和特殊需要而建立制度。职工福利的资金来源，主要是从企业提出的职工福利费和住房补助基金。职工福利费的开支范围
1、职工医药费 ；
2、职工的生活困难补助； 是指对生活困难的职工实际支付的定期补助和临时性补助。包括因公或非因工负伤、残废需要的生活补助，职工及其供养直系亲属的死亡待遇；
3、集体福利的补贴；包括职工浴室、理发室、洗衣房，哺乳室、托儿所等集体 福利设施支出与收入相抵后的差额的补助，以及未设托儿所的托儿费补助和发给职工的修理费等；
4、其他福利待遇：主要是指上下班交通补贴、计划生育补助、住院伙食费等方面的福利费开支。不属于职工福利费的开支
1、退休职工的费用；
2、被辞退职工的补偿金；
3、职工劳动保护费；
4、职工在病假、生育假、探亲假期间领取到补助；
5、职工的学习费；
6、职工的伙食补助费；
根据以上的规定，我们可以发现职工浴室、理发室、洗衣房，哺乳室、托儿所等集体福利设施支出属于福利费的支出范围，而食堂并不在所列的福利设施中，这点正好与《企业所得税税前扣除办法》中的规定相符。大家可查询一下《企业所得税税前扣除办法》，该办法的第十九条第一款提到了只有“医务室、职工浴室、理发室、幼儿园、托儿所”的费用在应付福利费中列支不得税前扣除，其中也不包含食堂。]按上述的分析，我们不难得出这样的结论：食堂并没有相关的法规规定是属于企业的福利部门，也没有制度要求将其发生的费用成本在应付福利费中列支，特别是税法中没明文的规定。因此，实务中应可以将食堂产生的费用，包括食堂人员工资，购买粮食、蔬菜等费用记入管理费用科目税前列支。
但在实务中存在一个现实的问题就是食堂的采购大多没有正式的发票，如果直接在费用中列支，则为白条列支，要进行纳税调整。在考虑时我突然想到了酒店是如何处理这种问题？由于没涉及过，我就与税务局的朋友进行了沟通，经了解酒店一般均由市场***（大型市场现均提供代开票），市场收取1.5%的手续费（可能各地不一致）。收购农产品不用纳税，成本仅仅增加了手续费，但从税收成本的角度讲还是值得，为什么这么说，举例说明：例如一个企业食堂全年采购1万元，如果这个单位是盈利单位，没有发票入账则要纳税调整，多纳33%的所得税，成本就是0.33万元，如果索取发***，成本只有0.15万元，因而对盈利企业而言是值得的。如亏损企业，就要分情况处理，如果纳税调整后应纳税所得仍是负数，则无须开票；如果纳税调整后应纳税的则可自行测算纳税成本，决定是否代开票入账。
另一方面：
以上仅仅分析了食堂费用核算的主要科目问题，接下来深入分析就是食堂发生费目的有二：一是解决内部职工的就餐问题；二是招待单位的客户。首先说说第二种情况招待单位的客户，如果食堂费用有用于招待单位的客户，纳税时应将食堂费用中相应的部分纳入交际应酬费进行计算是否超标。在这种情况下必须要有合法的发票（有此地方税务机关同意企业可以编制自制凭证入账，自制凭证需要注明招待客人的所在单位、姓名、日期以及招待的时间等）
其次食堂是用来解决内部职工的就餐的，如向职工收取费用的没有任务核算和税务上的问题，将收取的费用冲减食堂的支出，将净额记入管理费用（内部非独立核算单位相互提供的劳务，不构成营业税纳税义务，向职工收取的费用无须纳税）。如是免费提供的，本人认为应是企业的一种福利制度，对职工来说就是一种补贴，相应这部分支出就是一种福利性支出，应记入应付福利费核算，同时作为职工的工资薪金所得，并入计算个人所得税。在实际工作中存在有些单位可能象征性收取餐费（感谢penglong29提供），将实质上的免费转变成有偿，这样处理我认为是为了回避免费提供就餐的个税问题。
因此，食堂费用应记入何科目核算，不能简单得说是管理费用，还是应付福利费，要针对不同的业务性质而定，以反映真实的情况。
以上的分析只能是理论上的，实务中由于企业真正开票的很少，也就存在多种核算情况，不管哪种情况，前提均是在当地税务部门默许的方式下操作，大多的是放在应付福利费科目核算（这也是多数税务机关承认的操作）。外资企业由于按实列支，在审计发现有些列入制造费用、也有的记入管理费用、也有记入应付福利费，不管在何科目核算，税务机关一般也是将发生额控制在14%的范围内。但据我所知有些地方要求是比较严的，税务人员在国家税务总局培训时也提出了应付福利费列支依据是合法的票据。因此在当前的情况下，企业决定如何核算食堂费用，也不必完全遵守制度，可向单位的税收专管员询问解决方法。