建筑工程管理存在的问题

建筑工程管理存在的问题（精选11篇）

篇1：建筑工程管理存在的问题

分析建筑工程管理存在的问题及策略论文

随着社会的发展，人们的生活水平在日趋提高，同时人们对于建筑的质量要求也在逐渐提升，在此发展形势下，有关的施工单位若想将建筑工程管理水平与当前人们群众对于建筑质量的需求相契合，就要积极地将阻碍企业发展的各类予以切实的解决， 尤其保障建筑工程的管理措施的科学性，因为在实际的建筑施工过程中， 将会遇到各类的麻烦，比如劳动力紧张、天气条件的限制以及设备的调运等等问题， 这些问题若未能切实的解决，就会严重的阻碍施工项目的正常运行。因此，一定要将建筑工程中的各个反面予以切实的掌控，比如施工人员、工程投资、施工风险、工程质量以及施工人员等等方面， 建筑工程是一项较为繁杂的工作，它将会影响到方方面面的工作和环节，比如， 监理、设备、运营、风险、合同等等方面， 一定要将这些问题予以高效的处理， 并充分的发挥建筑工程管理的作用和优势，着实解决建筑工程管理中存在的问题，为建筑工程的正常运行提供保障。

1 对于建筑工程管理中易出现的问题分析

1. 1 建筑工程管理过程中，缺乏质量管理机制

二零零二年我国为了更好地促进建筑工程的管理，颁布了《建筑工程项目管理规范》，为建筑工程管理指明了发展方向， 同时也促使建筑工程的管理手段更为科学和合理，但是，纵观我国当前有关建筑工程管理的法律规章制度，仍旧不健全， 同其他发达国家的建筑管理体系来讲，还具有一定的发展空间，而要想将这一发展中的问题， 予以切实的、高效的解决，就要积极地将工程管理中的各类矛盾问题予以解决，尤其是针对缺乏质量管理机制这一关键性的问题。当前的建筑工程施工中，没有法律法规的约束性作用，将会引发各种问题， 尤其是施工控制手段的不科学以及施工质量难以得到保证等问题，此时， 就需要在进行建筑工程管理之前就应当对建筑工程的管理机制予以构建和完善， 提升施工质量，确保施工效率 。

在实际的施工过程中， 也会越各类的问题，比如， 施工中的材料质量无法达到设计的需求，同时存在诸多的质量缺陷，这就会导致工程施工出现水平较差、施工手段不规范等问题，再者就是在施工中的钢筋安装位置、保护层厚度无法满足设计要求、混凝土强度无法达到要求，要想解决建筑功臣的施工质量， 就要通过建筑工程管理手段来提升建筑施工效率。

1. 2 管理机制不完善

现阶段我国的建筑工程管理过程中，仍旧具有诸多的发展阻碍，比如管理机制不完善等问题，而要想提升建筑工程的施工质量， 首先就应当发挥建筑工程管理优势，同时还应具备一个完善的管理机制， 进而为后期的建筑工程管理提供远远不断地动力。一个系统的`、完善的管理机制将会涉及到各个部门以及人员， 同时还要求各方面都要将其功能凸显出来，对各部门以及工作人员进行合理的配置，力求将其工作效率满足工程管理的实际要求，这样的管理机制将会为后期的建筑工程施工管理奠定良好的基础。但是，在此过程中， 容易出现各类的发展阻碍，比如， 这一管理体系将会涉及到诸多的管理人员， 这就导致正常的施工企业将会缺少管理人员，进而影响了建筑工程的管理 。

1. 3 实际的施工质量以及管理层面的问题

随着社会的发展和时代的进步， 当前的建筑工程管理越发的面临着发展挑战，因为建筑工程的施工技术越发的提升，同时建筑施工所具备的含金量也越来越高，在此发展形势下，要想切实提升施工单位的发展，并使建筑施工质量满足具体的设计要求，就要从各方面着手， 将建筑工程管理中的各类矛盾问题予以解决， 建筑施工中的各类施工技术也要积极地改革并更新，针对施工中的各类难题，运用针对性的工程管理手段进行处理，这一施工措施无疑为施工管理水平的提升带来了一定的难度，因此， 有关的工程施工管理部门应当将这些问题进行协调，逐渐的对其予以改善，最终符合建筑工程的施工需求。

2 对于建筑工程中提升管理水平的建议

2. 1 健全建筑工程管理机制，强化管理力度

在实际的建筑工程管理中， 将会涉及到各类的施工问题和其他方面的阻碍性问题，因此， 在进行建筑工程落实到实践的过程中， 应当健全建筑工程管理机制，将建筑工程的管理优势凸显出来， 为施工企业的发展提供保障， 同时也可以保证建筑工程的施工质量，但是， 在此过程中，还要切实的把控建筑工程管理的有效性、科学性，促使使用手段更具合理性， 进而为工程施工的现代化发展方向奠定基础， 与此同时， 有关的建筑工程管理的领导人员也要发挥自身的引导性优势， 意识到管理措施科学性的作用，并积极地提升管理人员的管理水平，进而逐渐的构建一个系统的、完善的管理体系，为建筑工程施工进度和施工效率提供保障 。

2. 2 健全法律规章制度，强化部门的监督能力

在实际的建筑工程管理中， 有关的管理人员应根据实际的建筑施工发展情况，对各类的问题予以积极地总结和归纳，为后期构建一个系统的体制奠定基础，同时这一行为，也可以为我国的建立有关的法律规章提供保障。我国要想将建筑工程施工中的各类发展问题予以切实的解决，就要通过法律规章制度建设的方法，对有关管理人员的监督行为和监督力度进行约束，合格的建筑工程管理机制离不开监督的作用，将监督的优势凸显出来，才能保证建筑工程施工的效率， 并提升建筑工程的质量 。比如，在施工投标的过程中，就应当监督这一环节的合理性和公平性，监督这一环节是否出现内幕，是否出现有悖于项目施工的现象，有关的管理领导人员一定要严格按照《建筑法》中所规定的内容，对照投保过程中的立项、招投标以及施工过程等各个环节予以切实的监督和管理，为建筑工程的施工质量提供保障 。

3 结束语

综上所述，当前的社会呈现着迅猛发展的态势，这一发展背景下的建筑行业的发展将会面临着诸多的发展问题，比如， 施工质量的把控、工程项目中人员的分配以及施工进度的控制等等方面，要想切实的提升建筑工程的质量，有关的施工单位或是负责建筑工程的部门， 就要发挥建筑工程管理的作用，将其优势凸显出来，在强化建筑工程施工质量管理水平的前提下， 促使建筑工程质量得到保证，值得一提的是， 在对建筑工程进行管理的过程中， 将会遇到各类的施工问题， 那么， 就应当将这些问题予以针对性的解决，可以通过法律法规的制度建设、完善施工管理机制等等方面，提升建筑工程的管理力度，并促进工程建筑行业的稳定、高效、科学的发展。

篇2：建筑工程管理存在的问题

摘要：

本文就建筑工程管理中存在的计划不成熟、质量控制不严、安全意识淡薄等问题及改进策略进行论述。

关键词: 建筑工程管理；问题；改进策略

近年来，随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断进步，在我国各大城市乃至乡村，各式各样的建筑工程如雨后春笋般涌现。但是，在这些不断涌现的建筑工程中，管理水平参差不齐，给人民生命财产安全和社会稳定带来了一定的隐患。

一、存在的问题

（一）计划不成熟

随着我国近年来房地产市场的迅速发展，出现了越来越多新的开发商和承包商。其中有一部分不懂管理，一味追求利润，他们在建筑工程施工中没有计划，没有明确的节点目标，没有各部门之间的协调配合，只知埋头苦干，结果由于安排不合理，材料、设备、现场等各环节管理脱节，没能产生有效的流水作业，以至于效率低下，延误工期。

（二）质量控制不严

我国的建筑工程在市场竞争的优胜劣汰下，质量水平正在不断稳步提高，人们也越来越重视质量管理工作。但是，与我国广大人民群众的要求以及国家经济发展水平相比，建筑工程质量的管理仍有较大差距，重大工程质量事故仍然频频曝光，一些常见的质量通病也没能得到很好的解决，在许许多多的建筑工程中依然屡见不鲜。目前建材市场的产品质量良莠不齐，“三无产品”仍然充斥市场，而部分承包商依然报着“偷工减料”的态度来攫取更大的利润。

（三）安全意识淡薄

据统计，目前我国的建筑业造成的伤亡人数在各大行业中排进三甲，仅次于交通和煤矿业，建筑工程中的重大安全事故也是一直居高不下。上至企业的老总，下至工地的农民工，往往都忽视了建筑工程的安全管理工作，安全意识淡薄，报着得过且过的态度，对于安全管理不肯投入，对用于安全生产的必备器材、设备等是能省则省、能拖则拖，而安全管理又不到位，许多农民工文化素质偏低，又没有经过必要的岗前学习培训，缺乏自我保护的意识。

二、改进策略

（一）严密计划，控制节点，信息化管理

建筑工程施工之前，应根据招标文件、设计图纸、工期目标、施工预算和定额、施工方案以及企业的资源、技术、设备和经验等，编制详尽的进度计划。为实现总工期目标，首先，应以总进度网络图计划为依据，根据进展阶段的不同，将其分解为多个层次，再按照各个层次分解为不同的进度分目标，从而建立起一个以进度控制为目的、以分解进度目标为手段的进度控制目标系统。

分解施工阶段，突出节点控制。根据网络计划的关键线路及次关键线路，并以中心起止里程碑作为控制点，确定好建筑工程中的重点控制对象，针对不同阶段的重点，制定细则，通过更加具体的分析研究、平衡协调，实现节点的控制。分解专业工种，确定交接日期。在同工种的任务之间进行综合平衡；在不同工种的任务之间，要强调衔接配合，确定相互间的交接日期，保证下道工序的顺利进行，从而避免窝工、延误工期等损失。同时为了更有利于计划的控制目标，应根

据总进度网络计划的时间要求，逐步分解、制定月计划、周计划及日计划。

要理解设计文件与业主意图，采取自审、会审和与设计交流等方法，尽可能地实现事前预控，从而把设计变更的影响降到最小。推行网络计划技术，采用计算机信息化管理，要使建筑工程达到预定工期目标，就要确保进度计划中的关键线路和关键工序，一旦关键工序出现工期延误，应马上做出反应，进行调整、优化网络进度计划，通过有效的现场措施，确保达到预定工期。

在材料供应上，供货达到进度计划要求，并且既满足施工要求，又使现场无太多积压。在人力配备上，首先满足关键线路控制点要求，其次保证各进度分项目标，达到主次分明，紧张有序。实行工程段落和工序流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及两班作业。

（二）材料二次检验，施工过程控制，标准化管理

原材料、半成品一律先检验后使用，绝不允许将不合格的产品使用在建筑工程上。做好进场原材料和现场砼试块、砂浆试块、钢筋接头等试件的取样和送检。钢筋、水泥、砂石、砌块、防水材料等原材料在进场后还要取样进行二次检验，对不合格的材料一律退货。

按照影响建筑工程质量的关键部位、关键点及重要影响因素等，设立若干专门的管理小组。建立灵敏高效的质量信息反馈系统，搜集、整理并传递质量动态信息给决策机构，而决策机构对异常情况信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行部门，从而纠正偏差，以此形成一个反应迅速、畅通无阻的建筑工程质量管理信息网。现场设立质检员，及时搜集质量信息，根据单纯随机抽样法、分层随机抽样法和整理随机抽样法，提取客观的质量数据，给决策部门提供可靠的依据。

按照PDCA循环过程，有秩序地全面开展质量管理活动。按照“找出问题——分析原因——找出主要影响因素——拟订改进措施——认真执行改进措施——检查效果——总结经验，纳入标准——处理遗留问题，转入下期循环——全面执行标准化工作，标准化统一现场的生产、管理——每月月底或一个层次（阶段）结束时，召开一次质量分析会议”的步骤进行。

制定工艺施工标准，对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部分项工程，从原材料、操作工艺及质量控制等多方面，明确质量要求和措施。制定分项工程样板标准，各主要分项工程施工前，均要按验收要求，由作业层技术骨干做出样板，再进行大面积施工。制定材料封样标准，不合格的建材决不能用到建筑工程上。

（三）实施安全检查、安全教育、安全技术交底制度

制定建筑工程安全检查制度，设立专职安全员，由专职安全员主持、各施工班组安全负责人参加，组成“安全监察小组”，开展日常安全生产检查工作，按不同级别分别实行周检、旬检和月检，发现问题按照“三定”原则（定责任人、定整改措施、定整改时间），消除安全隐患，确保施工安全。

制定建筑工程安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，认真学习和深刻体会技术安全规范。经过培训交底达到合格的工人才允许上岗操作，为安全工作顺利开展打下坚实的群众基础。在施工过程中，由专职安全员主持，每周进行一次安全教育，同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长在每日上岗前进行十分钟班前安

全教育。安全生产教育的主要内容有：安全生产的方针、政策、法规和制度；安全生产的重要意义和必要性；建筑工程施工中的安全注意事项；建筑施工中因工伤亡事故的典型案例和建筑施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施；建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识；讲解该工程施工现场安全生产管理制度和规定等。

实行建筑工程逐级安全技术交底制，工程开工前，由工程师按照施工组织设计或施工方案，向参加施工全体人员认真进行安全技术措施的交底。每个分项工程施工前，由施工员重复交代单项工程的安全措施，班组长每天要向工人进行施工要求、作业环境的安全交底，坚决纠正“只有编制者知道，施工者不知道”的现象。

参考文献：

[1]马天华.聂增民．建设工程项目管理与实践[C]．石油工业出版社．2008.[2]邓少民.浅谈建筑施工管理的创新[J]．华章.2010(19)．

篇3：建筑工程施工管理存在的问题

关键词：建筑工程施工,管理,问题,对策

伴随着经济实力的逐步增强, 国家基础建设投资也在逐年增加, 特别在金融危机后。为扩大内需, 国家更是加大投资包括在内的基础建设, 从而使建筑行业迅速发展起来, 建筑施工队伍也在不断日益壮大。

1 建筑施工管理中存在的问题

(1) 工程质量问题

随着国家经济的发展, 人们对居住水平的要求也越来越高, 国家建筑行业的不断发展也使城市投资环境逐步优化。但许多工程仍然存在质量问题, 甚至己严重危害到建筑结构的使用安全。如墙面出现窄鼓、开裂、起皮、起砂、墙体渗漏严重、门窗缝隙大、厕浴间地面倒坡、积水、滴水线向内斜导等现象。很多建筑甚至因为不均匀沉降, 导致了整体坍塌事故。

(2) 环境污染问题

建筑工程的新建、扩建、改建都会导致噪声污染、粉尘污染、大气污染、固废污染和水污染等一系列环境问题。一般噪声污染是影响最大的污染, 它贯穿建筑施工的全过程。所有噪音混杂在一起, 可以高达100多d B。

(3) 造价管理问题

现阶段, 建筑工程造价管理中仍存在很多缺点。其建筑工程造价领域法制不够健全, 政策中缺乏科学完善的报价决策机制。如可操作成本控制依据缺乏, 成本控制手段落后、工程索赔意识薄弱、欠缺索赔证据收集及整理、索赔人员没有技巧等。另外, 在施工过程中协调周边环境、天气变化无常、政策可变性、主要人员职位变化、新工艺新技术盲目等问题, 也不同程度的影响到工程造价的管理问题。

(4) 安全管理问题

(1) 施工单位未按法律法规施工。近年来国家陆续颁布一系列建筑安全法律法规, 但没有得到强有力地执行。部分施工者存在侥幸心理, 没有严格依照法律法规管理, 导致施工过程中频繁出现安全事故。

(2) 施工企业管理制度不健全。现今, 建筑施工企业广泛存在安全管理制度不健全、没考虑自身实际情况和执行力度欠佳等问题。另外, 施工企业疏忽了对员工的安全教育与落实力度, 没有按照规定的正确时间和方式对从事安全工作的管理和施工人员进行安全教育。

(3) 监督部门安全监督不力。目前, 各级安全监督部门普遍存在对所属责任监督方安全监督力度不足、没有按照相关法律给予惩处等缺点。监督企业没有认真对施工现场履行安全监督职责, 未能及时对发生隐患做出处理, 最终隐患成疾。

2 加强施工管理对策

(1) 加强施工质量控制。在建筑工程施工过程中, 由于繁多的建筑材料、复杂操作、工种间配合不默契、工程质量管理制度贯彻执行不彻底等多方因素等经常会导致工程质量下降。可以通过下列措施提高工程质量。

(1) 提高技术人员责任心。通过典型案例、实例剖析等方式, 让工作人员切身体会其重要性。加强从业人员的岗位培训和宣传力度, 提高技术人员对工程质量问题的危害性认识。

(2) 完善施工管理标准制度。要健全各项施工质量管理规章制度和管理体系, 严格按照国家和地方施工质量验收标准, 规定质量的验收责任、程序和验收方法。施工企业要严格执行三检制, 并严格履行验收签字程序, 不符合标准的不允许进入下道工序施工。

(2) 减少环境污染

(1) 减少噪声污染。85 d B下的噪音一般是可以接受的。《建筑施工场界噪声标准》规定, 夜间施工限值为55 d B, 白天施工限值为85 d B。可通过改良、更换施工机械设备来减少噪声污染。

(2) 减少粉尘等造成大气污染。在建筑施工过程中, 普遍忽略了粉尘等污染问题。因此, 应对粉尘等大气污染采取相应措施。如对施工使用搅拌器和水泥罐等设置除尘器;对运输散装建材车辆的物料采取有效遮敝措施。

(3) 减少固体废弃物污染。应对施工企业规范运输, 建筑垃圾不能随意倾倒堆放。多余、废弃垃圾应及时清运, 拆除临时工棚等建筑物。

(4) 减少对周围水体的污染, 生产废水沉淀后再排入市政管网。对车辆、建筑设备使用燃油等产生的油脂类要集中处理, 将其排入市政雨水管网等。

(3) 完善对施工的造价管理

(1) 将项目成本控制与管理做好。项目开工之前做好准备, 按照项目施工具体要求做好经济核算, 做好施工计划。控制工程成本要采用合理方法。

(2) 加强施工管理。加强工程质量管理, 保证质量, 杜绝返工现象;加强控制工程进度, 减少各种费用支出;加强工程变更管理, 做到批准图纸不能随意更改, 设计标准不能随意提高。

(3) 材料价格要加强。在工程建设项目投资中, 工程材料费一般占总投资50%以上。很多新型材料性能要优于替代产品, 并且价格低廉, 可降低材料费用。所以, 工程材料价格高低将影响工程造价的大小。我们应根据市场变化来管理材料价格。

(4) 加强施工安全管理

建立健全建筑施工安全管理体系要设计明确安全目标、方针和计划, 建立企业安全责任考评制度与责任追究制度;建立安全管理部门和安全管理信息系统, 扩大群众性安全管理。

参考文献

[1]孟令军.浅析建筑工程质量管理和相关要素[J].科技创新导报, 2011 (18) .

篇4：建筑工程管理中存在问题的思考

关键词：建筑工程管理；存在的问题；控制措施

建筑工程的管理可以说是—个系统工程，它包括风险、投资、进度、合同、人员、质量等多方面的工作，涉及设计、施工、监理、物资、设备、运营等部门和单位。由于建筑企业自身的逐步改制和私营建筑企业的大量涌现，造成建筑管理混乱，工程事故不断和质量问题严重等情况，造成了建筑工程中存在相当多的管理问题。

1.影响目前建筑工程质量的主要问题

1.1 人员架构不稳定、管理系统单一，对人才管理缺乏重视人才是企业的生命线。可是实际情况是，随着经济的不断发展，建筑施工企业规模不断扩大，职工人数不断增多，但是人员众多只能表现出人力资源的丰富， 而真正的建筑施工专业人才却比较缺乏。过去的建筑工程人员往往是一线劳动的生产工人，他们通常具备较丰富的经验，但理论知识相对薄弱，这部分主要由农民工组成。

1.2 施工机械设备较陈旧、落后机械设备是建筑工程项目维持经营活动的重要因素。设备性能的优劣对建筑工程生产规模、效率和质量起着决定性的作用。目前建筑工地多而且相對分散，为了减少工程成本，建筑工程中普遍存在项目承建人将部分机械转包给私人机构的现象，这将造成个别机械设备周转不佳，从而影响工程的进度和质量。同时，建筑企业不断追求更高额的利润，从而忽视了对专业人员的培训，以及缺乏对设备的保养和维护，忽视设备的更新换代，导致设备常常因长期使用、缺乏保养而老化、损坏。这样，既降低了机械设备的使用率，又导致项目施工存在严重的安全隐患，严重制约了建筑工程项目快速、有效的发展。

1.3 管理方面由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

2.建筑工程管理的控制因素

2.1 进度控制进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务，实现计划目标。编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度，编制各个阶段的进度计划。

2.2 成本控制成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。为此要制订科学的目标成本：（1）以市场为导向，严格遵循市场经济规律，目标成本的制定要按社会可比的市场价格进行取价；（2）以效益为目的，要分析研究各种因素与项目成本的依存关系， 采用一定的方法和手段，对项目目标成本水平进行测算、分析和预见，控制好“质量成本”、“工期成本”，正确处理好质量、进度与成本的关系，对施工项目的效益和成本应统筹兼顾，做到既要降低成本，又能全面完成其它各项经济指标；

（3）具有可操作性。作为项目业主，投资控制主要在以下几个方面进行控制：质量标准的提高、进度的调整、工程量的增加、业主方由于工程管理失误的索赔、不可抗力因素等。

2.3 质量控制质量控制主要在以下几个方面进行控制：（1）明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准；（2）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度；（3）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量；（4）重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理。

3.提高建筑工程管理效益的措施

3.1 完善招投标办法建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，避免建筑单位盲目压标和施工单位互相杀价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。

3.2 加强建筑施工企业内部管理建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。

3.3 优化人力资源的配置要把人力资源的优化配置，作为加强工程管理的重点。企业要根据工程对劳动力的需求情况，在各建筑之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。项目经理要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与建筑需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与建筑需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用。

3.4 充分运用先进的管理手段提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。

4、环境因素

影响工程质量的环境因素较多， 有工程水文地质、气象气候、噪音灰尘污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点。同时往往前一工序也是后一工序的环境， 前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此， 要根据前边工序分项、分部工程的工程质量直接影响后续的分项、分部工程的工程质量， 各工程本身特点和现场具体条件， 针对影响质量的各种环境因素， 采取有效的措施严加控制。由于市场竞争的加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工

程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。

5总结

篇5：建筑工程管理存在的问题

摘 要：建筑工程造价管理是经济和技术相结合的一门综合性的学科。建筑工程造价的影响因素主要有图纸设计及设计人员因素、施工管理因素和施工环节因素等。加强造价控制不仅是对企业适应竞争的一个市场要求，也是提高企业内在的需要，只有合理的控制，适当的管理才能对工程造价管理工作起到事半功倍的作用。

关键词：影响;建筑;工程;造价;因素;措施

1 建筑工程造价的概念

工程造价是指在进行工程建设过程中要花费的全部费用。它包括了一系列费用，比如固定资产、无形资产、用工费用等，不仅是一次性的投资，也包括了工程建设施工中的临时费用。工程造价费用一般有建材设备费用、承包费用、人员费用、以及其他相关的临时性费用，它一般由两个环节组成，分别是建材与设备的购置费用以及建筑安装的工程费用。在现实生活中建材与设备的价格变动比较大，施工单位在施工前，需要做好一系列准备，对建材设备等进行大致的估计，避免在施工过程中对设备材料的临时购买，最大限度的降低工程的不必要成本，实现企业的综合效益。

2 建筑工程造价的特征

建筑工程造价主要具有计价的单独性、计价的多次性、计价的组合性、计价方法的多样性、计价依据的复杂性等特点，每个工程项目都有自己特定的使用功能、建造标准和建设工期。工程项目所处的位置、气候状况、规模等都是不同的，同时，工程项目所在地区的市场因素、技术经济条件、竞争因素也存在差异，这些产品的个体差异决定了每项工程都必须单独计价。此外，建设工程建造周期长、规模大、造价高，按照基本建设程序必须分阶段进行，相应也要在不同的阶段进行多次计价，以保证工程造价管理与控制的科学性。工程造价的计算是分部组合而成的，其计算过程和计算顺序是：分部分项工程单价――单位工程造价――单项工程造价――建设项目总造价。而建筑工程造价在方法上的多样性，主要体现在计算投资估算的方法有设备系数法、生产能力指数估算法等多种方法。

3 建筑工程造价的`影响因素

3.1 建筑工程投资决策对工程造价的影响。建筑工程投资决策对工程造价的影响包括项目建设地点的选择、项目建设规模的设定以及项目建设标准及规范要求的确定三个方面的内容。首先介绍项目建设地点的选择对工程造价的影响。项目建设地点的选择就是根据项目的特点和市场发展的趋势选择具有投资价值的建设地点，不同的项目建设地点会直接影响工程造价中的土地费和拆迁费。其次，介绍项目建设规模的设定对工程造价的影响。建设规模就是项目建设完成后能够实现的生产能力或效益，项目的建设规模直接影响了项目的

3.2 工程设计方案对工程造价的影响。建筑施工单位在竞标成功和签订合同之后，就要由设计人员进行工程项目的勘探和设计，为建筑工程施工提供可靠的设计方案。目前，我国建筑工程设计的质量和深度还对工程的造价产生着影响。在一些城市特别是中小城市，设计人员的设计水平和技术有限，设计人员不能及时的掌握新技术和新理论，设计方案都存在一定的滞后性和技术漏洞。由于掌握的资料不够，设计的深度和质量不高，施工过程中更改设计方案的现象普遍，这直接就导致了工期的延长和工程费用的额外支出，加大了建筑工程的整体造价。

3.3 施工管理措施不当对建筑工程造价的影响。目前，我国建筑施工阶段工程造价管理还存在诸多的问题，首先是工程造价管理的意识不强，无论是领导人员还是项目管理人员都没有意识到工程造价管理的重要性，不能采取及时有效的手段来控制工程的整体花费。其次，设备和材料浪费严重。建材和设备的价格占工程总成本的一半以上，只有加强对工程建材和设备的管理，工程的成本才能得到有效的降低。

3.4 工程结算阶段对工程造价的影响。在工程造价的管理与控制过程中，很多施工单位都忽视了工程结算阶段的造价管理。工程结算阶段需要对工程的整体花费进行编制，将编制的方案报有关部门审批，对工程的索赔款进行收取，实现工程造价的全过程管理。但是由于管理的意识不强，工程结算阶段的成本浪费严重。

4 降低建筑工程的造价对策分析

4.1 加强前期工程造价控制。首先项目建设方应当制定规范的招投标文件和合理的中标规则，并遵照国家制定的评标程序和评比原则规范评标行为。其次在项目的前期准备中应当充分考虑施工单位的组织施工能力和风险抵御能力，组织施工能力较强的施工单位能够降低工程的施工造价，风险抵御能力较强的施工单位能够有效抵御工程建设中的风险，能够有效控制工程造价。

4.2 优化决策阶段的造价控制。随着市场经济情况的日益剧烈，建筑单位竞标负责人需要提高对招标文件的重要性认识，比如进行可行性分析、工程造价估计以及相应的投资经济评价。在制定标底的过程中需要结合自身的技术水平以及相关施工能力来进行合理的标底制定，有效避免标底制定过低的情况，有利于维护自身的利益，在合同的签订过程中，合同管理人员需要对合同条款进行积极的审阅，认真估计承包合同的一系列价格。

4.3 对建筑工程设计环节的控制。对于建筑工程而言，合理的建筑设计对建筑工程的成本控制与造价管理有着非常重要的意义。建筑工程设计的总目标体现为对建筑质量有着明确的把握的前提下，最大限度的实现该建筑工程的最大社会经济效益。此外，合理的建筑工程设计对建筑工程进度控制也有着重要的意义，建筑工程进度的控制又能够有效的减小建筑工程突发情况的出现，进而有效的实现对建筑工程造价的控制。

4.4 施工阶段的工程造价管理。在施工阶段，必须树立正确的投入产出理念，并把这个理论渗透到整个项目建设的投资管理中，实现生产要素的优化组合。一是要严格审核施工组织设计和施工技术方案，对施工单位进行制定的施工组织设计和施工方案进行优化。二是要严格控制工程的变更，合理确定工程变更的价款，严格要求通过设计变更来扩大建设规模，对于需要变更的，要做好现场资料的签证，合理变更价款。三是要加强施工责任和施工质量的管理，要求施工工程必须达到设计图纸的要求，达到国家验收的标准。

4.5 加强工程结算阶段的工程造价管理。施工单位在施工作业完毕后，需要及时进行工程花费表格的编制，并且由相关单位进行审批，对于工程的索赔款进行及时收取，减少工程不必要的成本，促进工程综合效益的实现，项目管理人员以及监理人员对国家政策，税收政策与宏观管理政策等进行有效分析，采取最有效的方案进行施工整体成本的降低，以提升企业的综合效益。

5 结语

建筑工程造价自身具有极其显著的特点，受不同因素的影响，建筑工程造价会出现不断变化的趋势。纵观我国建筑工程造价中存在的典型问题，我们应该正视工程造价的这些问题，从建筑工程设计、施工、材料、人力等环节入手，切实提升建筑工程的造价水平和质量，使我国建筑工程造价能够科学、合理开展。

参考文献

[1] 许嘉.建设工程造价控制中存在的问题分析[J].华章，(16).

篇6：建筑工程管理存在的问题

建筑工程技术资料管理存在的问题与对策建筑工程技术资料管理存在的问题与对策建筑工程技术资料管理存在的问题与对策建筑工程技术资料管理存在的问题与对策 班级：XXXXX姓名：XXXXX学号XXXXX 摘要摘要摘要摘要：：：：本文对建筑工程技术资料管理中存在的一些问题作了详细分析，并提出了改进对策与建议。关键字关键字关键字关键字：建筑；工程资料；管理 建筑工程技术资料在施工建设过程中，是不可或缺的重要资料之一，能全面的反映施工全过程，也是评定工程质量等级的主要凭证，因此，整理一套齐全完整的技术资料十分必要，而对资料的管理尤为重要。1建筑工程技术资料管理的现状建筑工程技术资料管理的现状建筑工程技术资料管理的现状建筑工程技术资料管理的现状 我国许多建筑企业领导观念陈旧，管理思路缺乏科学的理论支撑，只注重生产效益，追求最大利润，忽视工程技术资料的重要性，无具体实施细则和管理体系，以致于资料管理工作混乱，往往工程早已竣工，而资料远远滞后于工程或没有真实地记载施工全过程。给甲乙双方带来了诸多矛盾（比如：双方合同约定的内容不能正常履行，决算没有准确的依据等），也给以后的管理工作带来了许多困难，影响使用功能。因此，如何消除工程建设中技术资料工作的质量通病，是一个亟待坚决的问题。2针对建筑工程技术资料管理存在的问题的对策针对建筑工程技术资料管理存在的问题的对策针对建筑工程技术资料管理存在的问题的对策针对建筑工程技术资料管理存在的问题的对策 2.1逐级建立健全施工资料管理部门和各级岗位责任制逐级建立健全施工资料管理部门和各级岗位责任制逐级建立健全施工资料管理部门和各级岗位责任制逐级建立健全施工资料管理部门和各级岗位责任制，，实行技实行技实行技实行技术负责人负责制术负责人负责制术负责人负责制术负责人负责制 施工技术资料控制等级分三级：项目经理向公司分管生产的经理签定责任制；技术员向项目经理签定责任制；资料员向技术员签定责任制。各相关人员也要签定资料工作协调负责制。比如：材料员每次购多少材料，必须通知资料员，以便达到一定的批量取样，送检。并及时向经销商索要产品合格证和检验报告；质检员每个工序的检查结果，都要如实告诉资料员，以准确填写具体内容；技术员在施工组织、测量放线、工程变更等重要环节，必须及时通知资料员，尤其是工程竣工图的绘制，更需技术员和资料员一起就变更单一条一条地修改，为以后的改（扩）建工作提供有据可查，真实可信的资料。只有建设、施工和监理单位各级管理人员责任到位，各工种工作人员互相积极配合，真正了解工程技术资料在工程建设中的重要性，就不难坚决资料与进度不相适应，资料滞后于进度的问题，保证了技术资料的及时性和完整性。2.2认真贯彻执行新规范新标准认真贯彻执行新规范新标准认真贯彻执行新规范新标准认真贯彻执行新规范新标准 新规范、新标准的颁布是随着我国基本建设的发展而发展的，施工资料管理规程也做了较大的修改和补充。为了加强建筑工程施工资料的规范化的管理，使其真实反映工程实体质量和技术管理水平，统一建筑工程施工资料的编制内容和要求，建立真实、准确、完整的工程档案，结合施工资料管理的实际情况，制定了建筑工程施工资料管理规程，要求各级施工资料的管理部门应配备工程技术人员，经培训考试合格具备岗位资格证后，方可从事施工资料的编制、收集、整理和归档工作。2.3准确客观反映工程实际准确客观反映工程实际准确客观反映工程实际准确客观反映工程实际施工技术资料务求真实，切记伪造，有些资料员平时懒于动手，等到交工时就手忙脚乱地拼凑臆造，以至造成漏洞百出，严重失实的后果。这就要求发挥建设单位、监理单位工地管理人员以及施工单位负责人对技术资料的审查监督作用，企业技术负责人要对技术资料经常做到心中有数，重要部位必须亲自审查把关。资料员必须深入工地，在做各种资料前，当面核对工程及用材情况，认为准确无误后，方可填写。如：技术安全交底是否属实，是否落实到人；管道试压是否按规范进行，是否达到要求标准；电气接地电阻及绝缘值是否在允许范围之内；各种材料合格证是否就是工程所用的产品等等。2.4职责分明职责分明职责分明职责分明，，签认齐全签认齐全签认齐全签认齐全 《建筑工程质量检验评定标准》规定了“质量检验评定程序及组织”

各级质量把关人员都应明确职责，不可超级评定，马虎过关。自检要通过现场与技术员、质检员，工长共同检查，对混凝土、砌砖、钢筋、水暖、电气等的施工质量进行记录，做到实际施工质量与评定相吻合，并一一签字确认；对于各种隐蔽、变更及关键部位均要求相关人员参与见证并一一签字确认。坚决杜绝代签或漏签，使责任没有落实到位。2.5有敬岗爱业有敬岗爱业有敬岗爱业有敬岗爱业、、、、勇于奉献的精神勇于奉献的精神勇于奉献的精神勇于奉献的精神 资料员要养成“嘴勤，手勤，腿勤”的一贯工作作风，勤于问质检、安全、材料方面的事，做到及时了解工程施工及用材情况；勤于及时地通过三方见证、报验、送检；勤于及时填写各种隐蔽工程资料并及时找几方签证。勤于随时到现场落实工程施工情况，比如：基础及柱配筋是否与图相符，管道防腐保温是否按工序进行，核对需要送检的材料是否按要求的批量取样等等。力求做到资料与施工同步进行，真实地记载工程施工的全过程。3对建筑工程技术资料管理中存在的其他一些问题的详细分析以及对建筑工程技术资料管理中存在的其他一些问题的详细分析以及对建筑工程技术资料管理中存在的其他一些问题的详细分析以及对建筑工程技术资料管理中存在的其他一些问题的详细分析以及改进建议改进建议改进建议改进建议 3.1采用复写资料采用复写资料采用复写资料采用复写资料 3.1.1现象。目前我国建筑工程技术资料中，普遍存在采用复写资料的现象。无论是建筑材料、构配件检测试验报告，分部、分项、检验批质量验收记录，还是隐蔽工程验收记录等，普遍存在采用复写纸复写的情况。3.1.2分析。究其原因，一是受过去我国复写资料传统的影响；二是大部分建筑施工现场未配备电脑设备，无条件打印资料；三是国家有关规范执行不严格。其实，现行的《建设工程文件归档整理规范》第4.2.4条就明确规定：工程文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑墨水，不得使用易褪色的书写材料，如红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。3.1.3建议。严格执行《建设工程文件归档整理规范》的规定，要明确档案资料必须用打印件、复印件或用黑色墨水书写，不准用复写资料；有条件的地方应采用打印技术资料。各地档案馆收集资料时应严格把关，发现有复写资料的不准存档，不发给《工程档案合格证》。3.2闭门造车闭门造车闭门造车闭门造车““““做资料做资料做资料做资料”””” 3.2.1现象。目前我国许多工程项目的技术资料都是竣工后闭门造车“做”出来的，更不用说现场实测检验了。甚至有的工程项目试验资料也可以竣工后一次性“开”出来，不用试验，不用取样。这样整理出来的工程技术资料，不能真实反映工程实况，失去了控制工程质量的作用，失去了作为工程档案的意义。3.2.2原因分析。施工项目部管理不严，质量控制流于形式，未设专职资料员；监理单位现场监理不到位，未检查督促施工单位技术资料的整理；质量监督站现场抽查不深入，未检查技术资料；建筑工程检测单位对试验不负责任，随意出具试验报告。3.2.3建议 a.工程项目必须设专职资料员，质检员要配合资料员的工作，每次质量检查时资料员应参加，并由他记录原始数据，填入验收记录表中，工程技术资料要与施工进度同步。在这方面有的施工单位做得比较好，他们的做法是每次测点检查时在墙（梁、柱）上标记编号，记录检查结果，必须返工的进行返工处理；当监理、质量监督站检查时，可以逐项检查对比数据，同时也检查了施工单位的自检是否真实可信。b.监理单位、质量监督站要加强对施工项目的监督检查，不仅要查质量、查安全，同时也要检查技术资料。c.工程检测单位要对试验负责，严格执行见证取样制度；不符合要求的坚决不出具试验报告，更要杜绝出具假试验报告的违法行为。d.各级建设行政主管部门要加强对施工单位、监理单位、检测单位、质量监督站的管理，发现有做假资料、出具假试验报告、不履行监督职责的行为要及时制止，以至采取通报批评、降低资质等级、停业整顿等处罚措施，以确保工程技术资料的真实性。

篇7：建筑工程管理存在的问题

1.1成本管理

建筑工程造价的高低直接决定着建筑企业和施工单位的经济收益,从这方面来看，建筑工程造价的合理控制和管理对建筑企业和施工单位而言具有重要作用，而造价成本管理又是建筑工程管理工作的一部分。良好有效的工程造价管理能够帮助建筑企业和施工单位更好的对建筑项目下一个施工环节进行成本预估，成本预估越准确,造价控制的有效性和科学性就越高。此外，合理的建筑工程造价管理能够避免不必要的人力和物力资源的浪费，能够保证资源利用的更有效化，从而产生更高的社会效益和经济效益，更好的进行社会建设。

1.2质量管理

建筑行业在国家经济和科技迅猛发展的背景下得到了极大的发展，人们对房屋建筑的需求和质量要求也在不断提高，企业若想获得更好的信誉口碑、更多的市场占有率以及人们更多的认可就必须从建材质量、施工技术以及安全管理等方面来提高房屋建筑质量。房屋建筑的质量评判标准主要从建筑外形美观度、内部结构合理性以及建筑使用质量这三方面进行评判。外形美观的建筑才能吸引人们的注意力，满足人们对美的追求。当然,人们最注重的还是房屋建筑的使用质量，只有居住使用舒适、自由和安全的房屋建筑才能获得居民的肯定。

2安全管理

篇8：建筑工程管理存在的问题

1 现阶段建筑工程管理工作中存在的问题

对现阶段建筑工程管理工作开展调查研究显示, 建筑工程管理工作在具体的实践中还存在诸多问题。具体表现在以下几个方面:

1.1 对建筑工程管理工作重视不够

现阶段建筑工程企业将工程项目承揽工作放在工作的重中之重, 即将承揽工程项目作为企业发展中的头等大事, 采用多种方法将工程项目揽到自己企业, 这种以承揽项目为重的指导思想具有严重的盲目性, 片面性, 这种思想导致企业在发展过程中忽视建筑工程的项目管理工作, 导致项目管理工作秩序混乱, 影响了建筑工程的质量、企业信誉的提高。因此, 对建筑工程管理工作没有一个全面的认识, 是影响工程管理工作水平提高的重要因素之一。企业要想强化建筑工程管理工作, 必须对建筑工程管理工作有一个全新的认识, 并将其足够重视起来。

1.2 工程管理中的核算工作存在严重不足

从目前施工企业来看, 多数施工企业只注重承揽工程量, 在工程细节的管理上把关不严, 特别是在核算工作中存在严重不足, 不但没有重视核算工作, 同时, 也缺乏有效的核算手段, 此项问题不解决, 将会危害施工企业的整体效益。

1.3 材料因素

建筑材料是影响建筑工程质量的主要因素, 如果材料采购不到位, 就会增加材料采购成本, 影响建筑工程质量。如果在材料进场时, 质量把关不严格, 质量不合格的材料混入到施工现场, 就会给整个工程带来严重的质量隐患。

2 提高建筑工程管理工作水平的有效策略

2.1 提高建筑工程管理工作水平的策略分析

对工程管理的概念要有正确的认识, 对工程管理工作要给予高度重视。对于施工企业而言, 在工程项目施工过程中, 正确开展工程管理工作, 对提高工程质量, 确保工程施工安全性, 提升工程项目建设水平, 具有重要的促进作用。结合当前施工企业工程项目开展情况, 只有对工程管理工作的作用和意义有全面的认识, 并对工程管理工作给予高度的重视, 才能保证工程管理工作有效开展, 最终达到提升工程管理实效的目的。为此, 施工企业应对工程管理的概念有正确认识, 积极推动工程管理工作不断向前发展, 以满足工程建设的需要。

2.2 建立健全工程管理制度, 推动工程管理工作有效进行

要想提高工程管理水平, 满足工程建设项目需要, 就要建立健全的管理制度, 并以完善的制度为依托, 保障工程管理工作的实施。在工程管理工作中, 不但要对管理制度足够重视, 还要对工程管理制度进行不断的补充和完善, 使工程管理制度在工程管理过程中发挥指导作用, 保证工程管理工作取得积极效果。所以, 建立健全的管理制度是保证工程管理工作取得实效的关键。

2.3 做好材料和设备的管理工作

材料的好坏决定着建筑工程项目施工的质量, 因此应严抓建筑材料的质量关。首先, 应对供货商进行选择。要选用产品质量好、社会信誉高的厂商, 不能贪图材料价格便宜, 而选择一些缺乏社会信誉的原料商。其次, 应对施工材料逐项进行严格检验, 各项指标均达标后方可使用。与此同时, 还应做好材料的保管工作, 对一些对保管条件要求比较高的原材料要妥善管理, 以免出现腐蚀、损坏等问题。

3 结语

高效、科学的建筑工程管理, 不仅可以有效提高建筑工程的施工质量, 还可以有效降低企业施工成本, 提高建筑工程企业信誉, 促进建筑工程企业的可持续发展。

摘要：文章针对现阶段建筑工程管理工作存在的问题, 提出提高建筑工程管理工作水平的有效策略。

关键词：建筑工程管理,问题,措施

参考文献

[1]汪源浩.建设单位工程项目投资控制的实践与思考[J].四川建筑科学研究, 2013, (02) :42-44.

[2]孟庆钧.建筑工程管理中的工程变更管理[J].安装, 2014, (02) :67-68.

篇9：对建筑工程管理中存在问题的探讨

关键词：成本管理人力资源劳动力密集项目管理体制

改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，建筑工程管理是一项复杂而又系统的工程，涉及到的单位和部门有很多，包括监理单位、设计施工单位、材料运输单位等等，建筑工程管理是工程建设的理论基础和依据，对于工程建设具有非常重要的意义，建筑工程管理水平的高低直接影响着建筑工程质量的好坏。近些年来，建筑企业逐渐的进行改制，同时涌现了数量庞大的私营建筑公司，这对于原来建筑企业内部的建筑工程管理机制来说是极大的减弱，建筑市场竞争逐渐加剧，使得建筑工程管理更加的混乱不堪，最终导致了严重的工程事故的发生，给人们的生命财产安全造成了极大的伤害，要解决好建筑工程管理中存在的问题，要想使得我国建筑行业保持可持续、健康、稳定的发展，必须要加强建筑工程的管理，本文主要从当前我国建筑工程管理中所存在的问题、建筑工程管理中产生问题的原因分析以及建筑工程管理的控制措施这三个方面来进行分析，希望对于建筑工程管理中所存在问题的解决有所帮助。

1 当前我国建筑工程管理中所存在的问题

1.1 我国建筑工程管理方面的法律法规相当不完善。《建设工程项目管理规范》是于二〇〇二年五月一日开始实行的，这是我国比较全面的一套法律法规，它将我国多年来对于国外先进的建筑工程管理方法和模式进行了较为系统的总结，并将其建筑工程管理体制进行了大力的推广，这对于我国建筑行业的发展具有非常现实的指导意义。后来又相继颁布了一系列的与建筑工程管理相关的法律法规，但是和国外先进的建筑工程管理水平相比，仍然存在着落后性和局限性的缺点。有相当一部分建筑企业没有实现科学规范的管理，因此相应的在建筑工程管理中也无法实现标准化、规范化的管理机构，管理机构不明确，各部门分工以及职责就很难落实下去，更加无法按照相关的法律法规来进行建筑工程管理工作。

1.2 人们对于建筑工程管理的认识不到位。改革开放以来，我国经济快速发展，带动了建筑行业的迅猛发展，如今，建筑行业已经发展成为了我国的国民经济支柱产业之一，相应的建筑工程管理工作也就发挥着不可替代的重要作用，但是，当前人们对于建筑工程管理的认识不到位，普遍存在着重技术、轻管理的现象，许多建筑企业片面的强调建筑施工技术水平的提高，而不够重视建筑工程管理，因此就无法充分发挥建筑施工地理、资源、人才等优势，从而直接导致了建筑工程质量的不合格甚至是安全隐患的存在。

1.3 我国当前的建筑工程体制方面不够健全。建筑工程体制的不够健全是制约着建筑工程管理水平高低的因素之一。伴随着我国建筑行业迅猛的发展趋势，建筑行业对于建筑工程管理方面的人才也有着越来越高的要求，需求也逐渐增多，但是由于我国当前的建筑工程体制方面不够健全、不完善，建筑行业内部也没有形成专业性的建筑工程管理组织和机构，因此在建筑工程管理中，素质高且专业性强的复合人才非常缺乏，人才培训以及技术引进工作相对滞后。这些不仅严重影响了建筑工程的管理水平和管理质量，同时也阻碍了我国建筑行业竞争力的提升，更加制约了我国建筑行业的发展壮大。

2 对我国建筑工程管理中存在问题的产生原因分析

2.1 从建筑工程技术方面分析

建筑行业不仅分工细致，而且劳动力密集，对于建筑工程管理而言，具有人数多，人员分散、工作繁杂等特点，我国地幅辽阔，地形复杂多样，地质条件也各不相同，建筑工程的数量、种类多种多样，积累了数量极为庞大的施工设计图纸，为了能尽早的使我国建筑行业达到国际先进水平，必须将先进的技术和科学的管理手段引入建筑行业，因此，必须要保质保量的将这些施工设计图纸进行分类、存档以保证能够快捷方便的信息查询、信息资源共享，这是亟待解决的问题。当前，我国的建筑工程信息化程度比较低，发展进程比较缓慢，和国外发达国家之间的差距还比较大，严重制约了我国建筑行业的发展。

2.2 从管理方面分析

在我国，建筑行业自从实行项目管理体制以来，已经逐渐形成了一种新型的企业组织结构模式，那就是以施工总承包为主，以各施工企业和施工队伍为依托，但是，实际上，这种企业组织模式过于理想，达不到预期的效果，分包企业和施工队伍不能完成应有的施工任务，只有一部分专业技术较高的分包企业能够按时按质按量的完成分包任务外，相当大一部分施工任务仍然是由总承包企业组织人员完成的，这些使得建筑总承包企业投入的人力、物力和财力过于庞大，导致管理水平无法提高。

3 针对建筑工程管理中存在问题的一些建议

3.1 建立健全建筑工程管理相关法律法规

目前，我国关于建筑工程管理方面的法律法规还比较少，而且大多不够完善，执行力度也不够，因此，首先要建立健全建筑工程管理相关法律法规，并且保证能够有效的实行，这样才能给我国建筑工程管理提供法律方面的依据。于此同时，新的有效的建筑工程管理法律法规应该及时制定，将专业化的建筑工程管理推广开来，制定严格的考核和控制建筑工程管理的专业化水平，确保工程在建设过程中顺利进行，逐渐接近国际先进水平。

3.2 加强对建筑工程管理的重视

当今世界是信息化的时代，管理手段以及管理思想现代化，并且逐步走进了现代建筑企业，建筑工程管理水平的高低严重影响着建筑企业管理总体水平的高低和企业效益的好坏，这一思想逐渐得到了社会各界以及专业人士的认可和赞同。但是认识的程度不够，因此，必须加强对建筑工程管理的重视，做好宣传教育工作，进一步提高企业职工的现代化管理水平和意识，逐渐提高建筑工程管理水平。

3.3 加强人力资源方面的管理，着力培养复合型人才

加强人力资源管理，优化人力资源配置，从事建筑工程管理的人员不仅要能够胜任设计工程管理方面的工作，同时还应该掌握管理方面以及法律、经济等方面的知识，但是，当前我国同时具备这些条件的复合型人才不是很多，需要着力培养同时掌握管理、法律、经济等方面的复合型人才。与此同时，建筑企业要根据自身工程的劳动力需求情况，合理的调配劳动力，将劳动力资源优势发挥到最大程度，提高工作效率。

3.4 加强建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含许多的方面，主要有材料成本、人工费用成本、机械使用成本以及现场成本等方面。其中，材料成本管理指的是通过控制工程使用材料的价格来降低工程成本，人工费用成本管理指的是通过劳动力的合理配置使得有限的劳动力达到最高的劳动效率，机械成本管理主要就是通过维护保养等手段提高机械的使用寿命来达到降低成本的目的，这些成本管理在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必须进行科学有效的控制，尽可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

参考文献：

[1]赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2004.

[2]罗纯文.对建筑工程管理的几点看法[J].中国新技术新产品，2008，(10):57.

[3]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010，(2):29-30.

篇10：建筑工程管理存在的问题

摘要：针对建筑工程管理，对管理中存在的问题及影响因素进行介绍和分析，在此基础上，提出几条对应的管理措施，旨在为建筑工程建设及发展提供可靠依据。

关键词：建筑工程管理;影响因素;管理措施

建筑工程管理对于提升工程质量、确保工程安全、管控工程成本等方面均有重要作用。但当前的工程管理还存在一些实际问题，影响了管理的落实和作用的发挥。现围绕这些问题及管理影响因素，对可行的管理措施进行分析，具体内容如下。

篇11：工程造价管理存在的问题及对策

□俞 军

一、目前工程造价管理存在的弊端

工程造价管理的地位与作用在建筑市场和建筑业发展中日益重要，但这项工作目前还存在不少问题，如何使建设工程能求得一个合理的造价，是摆在工程造价管理部门面前一项十分艰巨的工作和任务。从当前建筑市场情况看，工程造价管理主要存在以下几个问题：

(一)工程造价管理体制不健全，存在多头管理

就工程定额而言，按主编单位和管理权限分为：全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等，地区省定额是由省定额站编制颁发在全省统一执行的，政府投资的市政工程又由政府颁发市政定额，由于两部门的要求和掌握尺度不同，在执行过程中常常发生矛盾，致使定额使用单位无所适从，有关主管部门难以仲裁。

(二)计价方式落后，不适应建筑市场经济的发展

当前，我国建设工程招标投标中采用的工程造价计算模式仍是以定额计价为主的计划经济模式。定额总想包罗万象，却总是不可能面面俱到，时间上的滞后性和内容的呆板常会使人在使用定额时处于进退两难、十分尴尬的境地。另外我国现行建设行政主管部门发布的工程预算定额消耗量和有关费用以及相应价格是按照社会平均水平编制的，以此为依据形成的工程造价基本上属于社会平均价格。这种平均价格可作为市场竞争的参考价格，但不能充分反映参与竞争企业的实际消耗和技术管理水平，在一定程度上限制了企业的公平竞争。

(三)缺乏对工程造价管理的全过程监控

当前建筑市场交易中不正当竞争仍十分严重，不按规律办事，盲目压低造价、压缩工期、不按质论价、垫资施工、拖欠工程款现象相当普遍，造成许多建设项目质量差、工期长、超预算、效益低、浪费人等现象，甚至有甲方、乙方、咨询中介机构三方串通一气，有意加大工程造价，来牟取利益，后果十分恶劣。

二、加强工程造价管理的措施与对策

为改变上述不利局面，更好地对工程造价工作进行科学有效的管理，须加强以下几个方面的工作，以切实有效地改善和提高工程造价的管理工作。

(一)建立一套健全的工程造价管理体系

1.要建立一个统一的工程造价管理机构，强化工程造价管理部门的管理职能，加强宏观调控能力，健全工程造价管理的制度和办法，加快法规建设，规范建筑市场，维护市场主体的合法权益。

2.理顺各种工程造价管理主管部门的关系，建立各部门定期的协调联系制度，使工程造价管理的标准和指标能够更好地衔接、配套。从政府组织管理逐渐过渡到行业协会管理，鼓励设立专业的工程造价咨询中介机构。国家部门对政府和非政府投资分开管理，放开建材和人工的价格，由直接管理向宏观调控转变。工作重点放到制定有关法规、政策，搞好协调，理顺关系，提供信息服务上。

(二)改革现行的工程计价方式，实施工程量清单计价方法

工程量清单计价方法是由业主和招标单位根据统一的工程量清单项目设置规则编制工程量清单，投标人根据企业水平填报综合单价，它体现了企业的整体实力，满足了平等竞争的需要，有利于获得最合理的工程造价，有利于控制投资。工程量清单计价，为投标者提供一个共同的竞争性投标的基础(也是评标的基础)，同时也是施工过程中支付工程进度款的依据。另外，当发生工程变更时，工程量清单计价也是合同价格调整或索赔的重要参考标准。

在实施工程量清单计价方法时，应注意以下几个方面：

1.加强对工程量清单计价模式本身的认识。工程量清单计价法推广后，工程造价管理部门需要更新观念和造价管理模式，适应这项改革工作。

2.加强企业自主报价能力。工程量清单计价方法的实施关键在于企业的自主报价。这就要求大多数施工企业形成自己的企业定额，在制定综合单价时，不再沿用定额计价模式去处理，而应该建立企业定

额体系。

3.建立与工程量清单计价相配套的工程造价管理制度。施行工程量清单计价必须配套有详细明确的工程合同管理办法。在工程量清单计价法推广实施后应该就新的计价办法配合相应的合同管理模式，使得招投标所确定的工程合同价在实施过程中有相应的合同管理措施。

(三)加强工程建设全过程的造价管理

1.加强设计阶段对造价的控制工作。在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关审核认可，未经批准同意，擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的，审查造价时不予承认，有关部门还应追究责任。

2.加强工程招投标管理，合理确定工程造价。在市场经济条件下，工程造价管理的一个主要途径就是推行和完善招投标制，利用市场竞争达到优胜劣汰、合理确定工程造价的目的。一是坚持公开、公平、公正、诚实信用原则，加强对投标的监督；二是工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息发布机制，提高评标专家的业务素质，对合理确定标底价及成本价等相关造价指标加强监控；三是在批准项目招标申请时应认真审查招标项目的资金落实情况，施工企业也应加强自我保护，不要盲目投标，谨慎择标；四是各级建设主管部门必须加强对标底和合同价的审查把关，一方面不干预交易各方的市场竞争，一方面保证价格竞争的合法性和合理性，依法维护建筑市场主体各方的合法权益。

3.加强工程预决算环节的监督管理。针对工程预决算环节较混乱的情况，除加强对编审从业人员的工作管理外，还应将此作为建设工程项目执法监察的重点，组织一次工程预决算的检查。工程决算后上交审计部门审查，多方面对工程建设造价进行监督。

4.加强工程造价咨询业管理。一方面要加大管理力度。理顺管理体制，通过有效的监督管理，保证咨询工作的科学性、技术性和公正性。另一方面要认真做好工程造价咨询执业人员的培训和资质管理工作，提高行业整体素质，充分发挥其在咨询服务和市场中介方面的不可替代的作用。

(四)建立工程造价管理的良好竞争秩序

要做好工程造价管理工作，必须提高该领域各级管理者的政治素质、业务素质，使他们能够廉洁奉公，严格执法，从项目的投资决策阶段开始，直到项目竣工决算阶段为止，做好全过程、全方位的工程造价管理工作。同时，要加强基础理论和基本方法的研究，以主要部门牵头，众多相关单位参加，充分利用现代化的通讯手段，发挥计算机存储量大和快速的特点，建立一整套完整的信息网络和及时可靠的价格信息中心，及时收集和发布建筑市场的各种价格信息，实现信息资源的共享，为实现对工程造价各阶段的动态管理，创造有利条件和可靠保证。

(五)加强工程造价管理人才的培养，提高从业人员的整体素质

在全球经济一体化的形势下，如果还是维持以前的状况，只是满足于识图、计算、套定额、取费、计算总价等建筑工程造价管理的工作状况，就不能满足当前建筑业必须对建设项目全过程的工程造价确定与控制进行管理的新的要求。所以，对建筑从业人员要进行及时的培训，要有针对性地制定切实可行的培训和再教育计划，加强他们的职业道德教育、相关的法律法规教育以及业务知识的更新教育，并严格监督，执行实施，使广大建筑领域的从业人员的职业道德水平得到不断更新和提高，相关的法律和政策水平得到不断更新和提高，专业知识水平和实际工作水平得到不断更新和提高。

总之，加强工程造价管理是一项涉及面广，难度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升造价人员综合素质，相关部门全力配合，才能有效地控制工程造价，解决当前工程建设中随意压价，高估乱算、投资失控等问题，节约国家建设资金，提高建设投资收益，促进国民经济的健康发展。