低成本创业项目

2024-05-10

低成本创业项目（精选12篇）

篇1：低成本创业项目

低成本创业项目

我们现在的这些年轻人，有的会希望生活过的平淡如水，也有的人希望生活可以丰富多彩，在很多人年轻的时候，都有一些梦想，他们梦想着成为金字塔尖上的人，能够站在高处成为成功人士。有的人选择了创业这条道路，虽然艰辛，却让他们的生活变的多姿多彩。

曾先生是一个怀抱梦想的创业者。他当初创业的时候就是有冲劲，尽管家人不同意，觉得有很大的风险，这些都是未知的。但是他的态度比较坚决，有种不撞南墙不回头的架势。

当然，我们都知道一个道理，没有人能随便成功，每个人都只有依靠自己的努力，曾先生在创业开始，选择了廖记棒棒鸡，他每天都要起早贪黑的，不仅坐镇店铺指挥店员工作，还要抽出时间去学习，团队还专为他提供了一些培训课程，为他能够尽快的适应和掌握经营管理的知识增加筹码。他曾经说过，他自从开始创业，就一直在接受团队的帮助。他的责任也越来越重，但是这样的生活对他来讲，是一种收获，一种享受。人生很丰富，让他觉得很充实。

每个人的成功都是靠一定积累获得的，它或许是知识的积累，或许是人脉的积累等等。如果你有创业的热情，那么可以像曾先生一样，尝试着接触一些优秀品牌，点亮自己的创业之路。

篇2：低成本创业项目

DIY饰品

大学生100元低成本创业3.人力资源

这里的人力资源指的是劳务介绍，特指大学生高中生的寒暑假工。首先要拿到一手资源，和用人单位签合同，然后进行劳务输出。关键在于诚信，而不能坑学生，利用人脉，做大最强，否则活不了多久。绝对的暴利行业。按输出一个800来算，100个就是80000了，而且难度不大。

大学生100元低成本创业4.摆地摊

这是一个比较考验人的项目，也是一个只要你能放下面子就能赚钱的项目。到人流量大的地方买些小首饰、衣服、DIY作品、古玩、数码产品如数据线、耳机、贴膜、内存卡、碟子等等，也可以卖水果。成本低，回本快，关键在于人流量和需求定位要准。

大学生100元低成本创业5.中介代办、黄牛

篇3：低成本创业项目

李克强总理在2015年两会报告中明确指出:“要加强就业指导和创业教育,落实高校毕业生就业促进计划,鼓励到基层就业。实施好大学生创业引领计划,支持到新兴产业创业。”国家给出了对于大学生创业的各种激励政策,然而当前大学生创业还存在各种亟待解决的问题。

(1)大学生对创业扶持政策知之甚少。由于对大学生创业的宣传不到位,大学生对扶助创业的具体内容不甚了解,创业方向上感到迷茫。大学生从小学到大学,他们的活动空间几乎只局限于家庭和学校,他们的社交圈也仅限于亲朋、老师、同学,对社会了解不够,同学们想创业,但在创业项目、创业方向的选择上感到比较迷茫,即使有同学选择了创业之路,但这条路不一定走得长远。

(2)经验与胆识不足。创业是一种全面的素质挑战,大学生的活动范围有限,与社会接触少,在处理社会事务时,由于经验不足,眼光有限,难免欠考虑。经验与胆识不足是大学生创业的最大软肋。

(3)缺乏创业资金。创业并不是仅凭热情就能完成的社会实践活动,需要雄厚的物质基础作为支撑,资金不足是当前大学生创业者遇到的最头痛的问题。大学生在大学读书的几年,几乎都是家里资助学费,很多大学生都表示毕业后创业,不愿再找家里要钱,要靠白手起家,虽然国家有小额贷款扶持,但与大学生们想在心仪的专业上创业,相差甚远,很多有创业念头的大学生因缺乏启动资金停止了创业脚步。

二、对大学生创业者走出创业困境的探究

针对以上问题本文从以下两个方面展开讨论,一是大学生创业者自身创业素养提高的探索——从“创业者”到“创 + 创业者”的转变。二是大学生创业者如何降低创业成本“低成本切入市场快速驱动迭代”模式的思考。

(1)大学生“创业者”到“创 + 创业者”转变的思考探究。作为一名大学生创业开拓者,优良的道德品质,坚韧不拔的精神、坚定不移的信念、必胜的信心、巨大的魄力、充沛的精力、丰富的经验、渊博的知识等都是最基本的素质。

如果具备以上特质,可以说具备成为一名普通创业者的资格,在这里把创业开拓者分为“创业者”与“创 + 创业者”只是对创业者素养特质的区分,“创业者”具备创业者的基本特质,在自身不断努力和好的机遇下也能创造财富,而“创 + 创业者”更懂得“降维找鸡”以最小的成本博得更大的市场,同时带给用户新的产品体验和生活方式。“创 + 创业者”在创业初期商业契机的选择上往往会提出一些反主流的问题并将其用在商业上,那就是:还有什么有价值的公司没有成立?这个问题很难回答。然而深入挖掘下去将会开拓一个全新的领域。“创业者”在创业初期往往在想:公司应做什么产品才能产生价值?一个是用产品引导市场价值体系,一个是用产品引导产品价值。也许“创 + 创业者”的公司还不是很有价值,但是已经开始创造价值了。所以“创 + 创业者”往往是在和平颠覆传统的市场模式。一个卓越的创业者要培养自己反主流的思维方式,产品的价值不仅是产品的物理价值,而是它能否带给市场一股冲击,从而带给用户全新的体验和生活方式。

(2)“低成本切入市场———快速驱动迭代”的思考探究。大学生作为一个特殊的群体往往在创业初期没有足够的资金去完成整套的市场运作 , 在这里提出一个低成本的模式 :“IDEA=>PRODUCT=>DATA=>IDEAD”的循环模式这就是所谓的“小步快跑”即为价值假设的建立,确定是否能解决用户问题;之后是学习运营过程和用户关系的建立;最后才是想法到认知的验证过程。最小可行化产品 -MVP(the minimum viable product),即“小船到大船”的概念:在具体的实操过程中找出用户的问题———痛点,发现需要解决的问题并整理现存的解决方案,之后寻求更好的解决方案;开发产品功能;关键指标(考核项目):获取(用户怎么找到你)=> 激活(用户印象)=> 留客(是否有回头客)=> 收入 => 口碑(用户会不会帮你做宣传);独特卖点——哇点:针对早期接纳者从头号问题出发,始终关注最终成效;门槛优势(无法被复制的优势):包括不合理的优势(激情、首创)和合理的优势;渠道和运营:传统线上渠道(SEO、SEM、百度、问答、BBS、博客、微博、微信);传统线下渠道(代理商、展会、媒体和电视广告、相关人群);客户群体分类(目标客户):创建者和早期接纳者;成本和收入分析:价格是产品的组成部分,价格对应客户,最终做到收支平衡。

篇4：哪里创业成本低？

—John

创业的成本包括经济成本和机会成本。为了便于讨论，这里我们把经济成本简化为注册公司的费用，机会成本简化为时间成本，即注册公司所需花费的时间。

在世界范围内，创业成本最低的国家是注册公司无最低资本限制的国家，包括美国、日本、德国、英国、澳大利亚、新加坡等国家。其中注册时间最短的是英国、日本、新加坡，约在一两个星期之内；美国各州政策不同，一般为15至30天；澳大利亚耗时最长，约为40天。创业成本相对较高的国家包括马来西亚、奥地利、墨西哥等国，注册公司不仅启动资金门槛高，审批程序耗时也很长。马来西亚启动资金为10万马币，约20.76万元人民币，耗时约1个月；奥地利启动资金为1万欧元，约8.62万元人民币，耗时约1个月；墨西哥启动资金为5万比索，约2.39万元人民币，耗时约3个月。

回过头来看看中国。中国内地今年3月实施了新《公司法》，取消了公司最低注册资本限制，注册资本由实缴制改为认缴制，创业门槛大大降低。各地区实施细则不同，一般一两个星期可以完成注册。

上面分析的这些，是创业的显性成本。事实上，政府和社会所创造出来的包括基础设施、人才储备和文化氛围等在内的创业氛围等创业的隐性成本，对创业总成本有着相当影响。安纳利·萨克森宁（Annalee Saxenian）在《硅谷优势》一书中对造就“硅谷模式”的原因进行了比较全面的分析。在基础设施方面，硅谷拥有与高新技术企业发展密切相关的成套商业基础设施，包括市场营销公司、设备供应商、分销商、猎头公司、会计、律师等等。此外，硅谷风险投资十分活跃，投资人大多为懂技术的前工程师和前企业家，不仅为创业公司提供资金，还会以自己的人脉网络和管理经验帮助公司发展。

在人才储备方面，硅谷以斯坦福大学为中心形成了“产—学—研”一体化的教育商业合作模式，大学鼓励老师和学生参与商业导向的技术研究，商业公司为大学提供充裕的科研资金进行项目合作。在文化氛围方面，硅谷盛行的“跳槽”带来了创新信息在行业内的快速流动和多方共享。这得益于加州法律对“竞业禁止”条款的弱化，让公司在诉讼跳槽员工时处于不利地位。以上种种让硅谷的隐形创业成本维持在较低的水平，从而极大地促进了创业型经济的发展。

《第一财经周刊》实习记者吴杨盈荟

微博互动专区

无忧夕草：今天上班路上看了搁置很久的《第一财经周刊》，顺道把自己“出离”加班循环：今天不加班。加班有时也会上瘾，比如喜欢看到努力的自己，被别人需要的自己……

RE：少加班，多看一财君。

鉴鉴_奔二张的老男孩要快乐：不忍吐槽《第一财经周刊》真是太贵了啊……最新一期20元一本[泪]，我还是滚去看电子杂志吧～～

RE：合刊合刊。

小璐AdelineAdele：一下补了一个月的CBNweekly顿感自己见识短。大三之前身边人还不知道四大是什么的时候其实外企已经在不景气了。不断接收过时的信息还当做真理。站着说话不腰疼大概是因为不急着找工作。反正也找不到工作能拖一年是一年吧呵呵。

RE：一周一本，见识会赶上来的。

噢噢噢杨大云：用第一次拿到的bonus订一年从大学就很爱看的CBNweekly，买一本最新一期的ELLE，读一个有兴趣的课程，报一个考试，换个舒适的书桌，剩下的钱存进旅游基金里面……

RE：听上去很滋润啊。

读者来信

突然放松了

Dear一财，

由于最近忙着毕业论文，所以连读杂志的进度都放慢了。今天中午才挤出时间看了2014年13期。这次办公室话题可真是，哈哈哈哈哈，因为4年前的我也刚刚好，那么巧想要考中传的这个专业。不仅仅是想，还勇敢地去考了呢。当然，没有提前一年准备的心，只是报了名，然后去了……结果不用想啦，当然没有我的份儿。一直还有些怨念在心中的，觉得自己没有那……么……差……吧，但是今天看了以后，终于明白了，我长丑了……一点都没有谦虚或者自嘲的含义，完完全全真实地反省。我当时是个超级匀称的胖子（起码得有150斤），身高虽然够，现在想想，当时带妆上镜的环节没给他们鼓了镜头，已经很幸运了。不知道为啥，很想和你们说说这件事，已经4年过去了，没有去成中传并没有成为我的遗憾。但是还是有些怀念当时的日子啊～父母为了陪我考试，一家三口在北京呆了七八天，爽爽地玩了玩，还发现了我至今都念念不忘的卤煮火烧～希望文章作者的亲戚可以顺利通过～尝试本身就值得回味啦^O^

—杨小跳

RE：能勾起回忆是一件奇妙的事情。另外恭喜你已经告别150斤。

提问

一财君：

看你们的封面故事“太空新商业时代”，里面涉及众多的数据。特别想知道，你们记者和编辑都是从哪里搜集到这些信息的？不是问太空的资料从哪里获得，而是面对一个选题，从哪里入手，怎么牵针引线，怎么去粗取精。当然这有可能是你们的基本功，但还是让门外汉的我给震惊啦。在这样一个大数据的时代，收集信息并从中提取有用信息是一个现代人不可或缺的本领，望指教，真心的。上次提问同样的问题被屏蔽啦，赌赌这回的运气～

—jialuyu

RE：这个问题回答起来有点庞杂，而且每个选题不同，切入角度也不一样。整体来说，是会找小的切入点下手。

好奇一下

一财君好！

订阅你们的杂志已经有好几个年头了，由于从小就对商业讯息很感兴趣，所以，我是从高中就开始浏览你们杂志的。

之所以一直坚持阅读你们的杂志，是因为你们不但选题视角新颖独特而且字里行间透露出敏锐的商业嗅觉，你们的文章并不会只拘泥于事实的陈述，而是融入了许多编辑个人的独到见解。

这对于我这种涉世不深、阅历欠丰富的学生来说，无疑是拓宽视野的不二之选。以上种种，都是在表达我对你们的崇拜之情，也正因如此，我不得不表达一下内心深处的好奇心。对于一财这种一周一刊效率极高的杂志，我想问问你们怎么保证在时间如此拮据的情况下还能有这么高质量的出品呢？

是不是许多文章已经在出刊前几个星期就已经写好了呢，还是一本杂志所有文章都在一个星期之内出炉呢？

—Michael Ding

RE：谢谢你的肯定。大的选题比如封面故事，一般会提前一段时间操作，大概两到三周，有时也会当周制作。

不忍直视的人名翻译

“最开始，很多人都心存疑问，‘凯文是谁？’”

这并不仅仅是贵刊在《特苏哈苏的努力》中记者写下的疑问，还是我作为读者想问的。对于Tsujihara这样一个日文痕迹如此明显的人名，以及配图上一张典型的东亚人面孔，记者硬是把名字翻译出了印度范儿。如果是这样，写下“历史的终结”的Francis Fukuyama是不是也要翻译成“弗朗西斯·弗库亚玛”了？如果说这个人名翻译或许还情有可原，《手机》（P108）一文开头的“麦克·卢汉”实在是不忍直视了，让我想到了以前的一个笑话：图书馆中某男试图搭讪一读书女，瞄了一眼书名说道，“我也喜欢读《安娜、卡列和尼娜》。”

祝贵刊越办越好！

—傅十车

RE：谢指正。麦克卢汉的确没有必要劈成两半。

关于科技孵化器

一财，您好！

很喜欢贵刊的风格和内容，而且特别喜欢纸媒版本，看着很有感觉。贵刊报道很多新兴技术公司的相关内容，除了这些公司本身以外，很多人也许也想了解一下它们背后的孵化载体。请问能否介绍一下国内、美洲和欧洲的一些产业孵化器的相关内容，对比一下中美欧在科技孵化方面的各自的特点，以及相关的创业环境方面的差异、趋势等等。顺祝贵刊越办越好！

—jingchao

RE：好的，我们会关注它的。

挑刺一下

一财君：

《文明》这篇文章气势恢弘，全面回顾了30年来商业文明对生活的影响，读来十分畅快。挑个刺，“ATM”一篇中多次采用了“ATM机”的提法，有待商榷。ATM是Automatic Teller Machine的缩写，即自动柜员机，“ATM机”的话就是自动柜员机机了……好了，别的不多说。顺便问下，从贵刊第一期至今都留有纸质版的是不是真爱啊^_^

—何斌

RE：可能是跟随习惯，平时说多了ATM机，以后会给它去掉一个机的。不过，自动柜员机机听起来也还有几分蠢萌呢。

一点感想

你好！很喜欢你们的杂志，最近有点感想：

1.每每看到好文章，我就习惯性地想发表一下想法，却因为是纸质的无法评论感到一丝丝不爽快！呵呵！

2.看了贵刊第291期18页谈老年人使用手机这一话题，确实感觉身边老人很喜欢照相，不喜欢打字（很难让老人学习了），我也很关注于这一块，个人觉得老年人的手机可以有拍照片、打电话、存号码、加微信、发送语音图片信息功能，估计老年人就喜欢了！

—MEINV

RE：你可以去我们微博里留言评论。

本周我推荐

本·阿弗莱克被赌场赶出只因牌技太高超

好莱坞男星本·阿弗莱克（Ben Affleck）可以说是一位全才，他是一位不错的编剧，也算得上好莱坞一线男演员，更是才华横溢的新人导演，《逃离德黑兰》的口碑就相当不错。但鲜为人知的是，阿弗莱克还是一位非常优秀的赌徒。日前，他和妻子詹妮弗·加纳在拉斯维加斯硬石赌场赌博时被赌场驱逐，理由是他涉嫌算牌。赌场的保安经理表示，他被驱逐的原因是“牌技实在太高超了”。早在2001年，阿弗莱克就在硬石赌场21点的牌桌上赢下了整整80万美元。不过网友们对他羡慕嫉妒恨的同时，也不忘吐槽他的演技。有人犀利地评论，他的面瘫演技的确适合在赌场玩牌，骗倒众生。

上榜理由：关上了演技的窗，打开了所有的门。

篇5：优质低成本创业项目

1、露天酒吧

在酷热难耐的夏天，人们都愿意饮上几杯凉爽可口的啤酒消暑。创业者可以选择在街头广场，公园一角或居民小区的空闲地带，支上几把太阳伞，摆上桌椅和啤酒，开个露天啤酒吧。需购置一套制作冰啤的设备，目前市场价位一万元左右，加上其他的费用，初期投资两万元就可以开张了。主要提供现酿的啤酒，冰啤等高品质新型啤酒，靠新颖和特色招揽顾客。

2、绿色餐桌

配送中心可分为城市部，农村部，由城乡妇女协同运作。农村部负责种植，养殖，清洗，包装时令，反季节，绿色无公害蔬菜，鸡，鸭，鱼以及特种禽，畜;城市部负责接收定单，送货上门，以及为需要的家庭提供烹饪，清洗碗筷等服务。该项目充分整合城乡妇女两大资源，投资较少，风险性小，市场前景广阔，适合发展中的中小城市女性创业。

3、无水洗车

该项目不需要高技能，大投入，也不浪费水资源，无任何污染，只需订购专门洗涤剂即可。主要方法是:先用节水洗车机(可喷出气体，类似吹风机)将车上的泥土吹去，然后采用超洁无水洗车产品(特殊配置的液体)均匀喷射在车漆表面，用半湿的毛巾或海绵就可以把车擦净，再用抛光巾或干毛巾抛光，脏车很快就可光亮如新。对于较脏及较难清洗的底盘，发动机，轮胎等部位，可以用特制的汽车泡沫干洗机清洗。

4、野菜种植

寻找一块城乡结合处土地，投资种植芦笋，芦蒿，马兰，荠菜等绿色食品，投资小，见效快，市场广，技术含量低，便于掌握。且适应城市消费需要，符合国家菜蓝子工程。

5、拼图店

针对时下很多人追求既有个性又能带来情趣的休闲方式，可开一家既能让消费者怡情消遣，又能够装饰家居，馈赠亲友的拼图小店。在大型商场购物中心租间10多平米的铺位，加上装修，人员工资及货物成本等，前期投资需5万元左右。值得注意的是，在进货时要注重数量上的控制，在品种上多选，每一品种进货数量要少，要拉开消费档次，满足不同层次顾客的要求。

6、动漫配件店

该项目主要经营出售游戏卡和游戏配件，动漫人物模型，游戏战略攻略手册等动漫游戏相关产品;提供游戏机的改装和升级服务。开店前，需先了解市场行情即当前最流行的动漫游戏和游戏机机型等，再进行商品分析和定位，地址适宜选择在学校周围。初期投入主要是房租，装修，购买设备，人员工资等费用，3-5万元即可开张营业。

7、手工编结

以开办手工编结社的形式，通过外服加工，把一部分下岗失业姐妹集中起来，以每两线加5元加工费的收费标准，另外绣花再收50-100元加工费。通过8-12个月的经营可赢利，每月约有2000-3000元的利润。此项目初期投入很小，可直接在家操作，无需另外租房。

8、奶吧

随着近年来我国综合国力的快速发展，居民对牛奶等乳制品的需求越来越大。此项目可充分借鉴目前市场上流行的茶吧，陶吧，书吧等经营模式，以牛奶等乳制品为主要销售产品，设休闲风格浓厚的卡座，投资规模约为4万元。创业是漂流，好多时候它是没有航标的。当然也不能随波逐流，要自己去找方向，找机会。“偶然让我们遇上了父母，选择给我们带来了朋友。”同样，偶然和选择决定了创业的走向。

创业者应该具备什么

我谋事，天成事。通过自己最大的努力，同时加上一些特别难以复制的某种运气，一件事就做出来了。很多讲成功学的人就把这个逻辑给颠倒过来，说成功就像是走台阶上楼一样是必然的，只要努力下去就能成功，让你永远想到的是只有成功。

有意思的地方在于，去采访这一些成功的人：“你是怎么成功的?”他会说：“我有梦想，每天练习，从不放弃。”所以成功了。但是如果再去调查那些不成功的人，大体上这些条件都具备了，故事的九成可能是一模一样，就是剩下的一成，或者在关键的那一点上，他不一样，结果就完全不一样了。但事先谁也不知道关键的是哪一点，如果知道的话，成功就很容易保证了。

有一句讽刺的话，战略就是过后总结出来的好运气。就是说有的公司做成功了，从后往前推，推出来我当时是怎么做的，把这个过程合理化。

成功是偶然的重叠，偶然的一件事，引起了偶然的行动，最终和偶然的人相遇。瞎猫撞死耗子，偶然的结果当然就是必然了，只是从他嘴里讲出来就是百分之百，所有的东西听起来都是合情合理了。“真的吗?你再试试给我看。”很大机会做不到，这个并不奇怪，很多情况都变了。

就比如现在的苹果应用商店，它有从音乐商店传下来的一个法脉。当年苹果在做iPod的时候，要有一个与之配合的一个服务系统，能够在线下载音乐，还能收费和分成，就弄了个iTunes，后来就把这个音乐体系扩展成了下载书、游戏和各种应用软件的，去支撑iPhone。一颗种子发了芽，长成了大树，结了各种果实，就像自然法则，其实很可能不是这样的。它这儿长一点，那儿长一点，然后以乔布斯的方式把它们连成了网，就像他说的：“你无法预先就将点点滴滴串联起来，你只有在回顾过去的时候才能将它们联系起来。”他当时很可能并没有想明白会这样走，他也是走一步看一步的，还明显借鉴了索尼。后来有无数各色人等给他写传记，做各种战略归纳，提炼种.种经营思想，显得好像是一个很明白的人，故事也是顺理成章的，就像侦探小说，按照一整套的思路推出来的。

“要承认运气，别把运气错认为是实力，这是最愚蠢的经营者。”任天堂的老板说，“只不过他也是人，总想说成是自己的实力，而不是什么运气。别这样!”

篇6：低成本农村小伙创业项目

随着生活水平的提高，很多农民也开始注重改善居住条件和居住环境，住房已经不再满足于过去那种“直肠驴”的户型，而是在讲究卫生的同时，更讲究其布局的的功能。农民干啥才能赚钱?但是农村民用住宅房的设计又不同于城市的住宅设计，所以，就需要有能根据农业生产的实际需要，专门研究和设计的业务去满足广大的农村市场。

篇7：低成本农村冷门创业项目

生活在大都市的白领们，每天坐在办公室，对着电脑，生活枯燥没有新鲜感。而他们对农村的生活很有好奇感，也可以放松紧张的工作状态，所以农家乐对他们还是非常的有吸引力。而这个农家乐需要包罗万象，蔬菜水果，鸡鸭鱼鹅牛羊猪，等等都要有，同时还需要交通便利，住宿干净，环境幽静优美，毕竟城里来的人都是为了放松自己的。

篇8：石油物探海外项目低成本运作管理

关键词：石油物探,海外项目,低成本,管理

受全球经济形势的担忧情绪和国际原油持续震荡下行影响, 世界物探市场呈现出供大于求的态势, 市场竞争激烈, 甲方一方面对装备和技术抱以更高的要求, 另一方面又期望更低的商务报价。目前, 世界物探市场整体疲软, 物探行业已经进入微利时代, 低成本发展势在必行。实施低成本运作管理对于提高我国石油物探公司的经营效益、促进国际市场开发具有十分重要的意义, 这是关系到我国石油物探公司国际业务生存发展的大事, 也是今后与国际大物探公司竞争的“制胜法宝”。

一、石油物探海外项目经营与管理的背景

由于我国石油物探公司是国际物探市场的后来者, 在有走向国际的想法之时, 国际物探市场基本已被西方大物探公司所垄断。如在1999年, 我国石油物探公司国际业务收入占全球市场份额不足1%, 而世界物探行业前几大物探公司就占到了全球市场份额的77%, 我国石油物探公司要想在这些被大物探公司垄断的市场拿到订单十分困难。此外, 西方主要的物探公司还掌握着地球物理行业内先进的技术和装备, 使得我国石油物探公司在国际市场的竞争受制于其技术和装备的限制。

近几年来, 越来越多的中小油公司购买石油区块, 加入到勘探开发领域, 勘探市场的进入门槛相应下降了, 许多中小物探公司和具有国家背景的物探公司纷纷涌入国际勘探市场, 导致低端客户市场进入低价无序的恶性竞争。

面对如此严峻的市场形势, 只有实施低成本运作管理, 使成本费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手, 成为石油物探行业低成本运作管理的领先者, 才能赢得更高的市场占有率和更多的利润。

二、石油物探海外项目成本管理的特点

(一) 以远程控制为主。

石油物探海外项目大多数位于人迹罕至的偏远地区, 由于经营环境、会计准则和税收制度等均与国内不同, 因此在成本核算和控制上与国内的项目相比, 有很大的不同。石油物探海外项目作业国家比较分散, 大部分项目远离城市, 国内总部对海外项目的财务管理多实行远程控制。由于受网络或电话信号等条件的限制, 这种远程控制也经常滞后, 不能及时准确地为总部提供决策依据。

(二) 预算的制定和执行不到位。

科学准确的预算是降低运营成本的前提条件。由于石油勘探海外项目成本预算的影响因素多, 加上对项目所在国区域地质情况了解不够, 收集的资料不够全面, 市场调研不够深入和彻底, 个别项目经理要求财务人员根据其确定的经营情况报预算, 造成年底实际经营情况和预算差异大。只做项目不做预算执行情况分析, 不能防微杜渐, 当发生大的亏损时已经很难挽救。

(三) 重视程度不够、忽视成本的全过程管理。

不少海外项目人员对成本控制存在误解, 认为提高生产效率就行了, 成本控制无关紧要, 财务部门是成本管理的主要部门, 其他部门对成本管理的重视程度不够, 自我满足当好一个项目的“记录员”、“保管员”。海外项目成本侧重于事后控制, 忽视成本的全过程管理和全员参与。

三、石油物探海外项目低成本运作管理的内涵和主要做法

对石油物探海外项目而言, 低成本运作管理涉及以下几个主要方面:

(一) 提高全体员工成本意识、强化管理制度的贯彻落实。

遵循“全方位、全过程、全人员”的成本控制理念, 努力改变项目人员对成本控制的误解, 成本控制不只是项目经理和会计人员的事情, 成本的节约与控制需要自上而下, 全体员工的参与。树立做事情优先考虑如何降低成本的经营思想, 切实让项目所有员工做到节约或少花一分钱就是创造一分钱效益的原则。发挥党员的模范带头作用, 发扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的“铁人”精神, 带动每一位员工从本班组的各项工作入手, 探索和总结实际工作当中节约、节俭的方法。同时, 在年终考核兑现时, 对成本控制较好的班组和个人进行适当奖励。

综合考虑石油物探海外项目的实际情况, 制定出能够平衡两国财务制度的内部会计规范, 既能符合我国财经法律法规和公司规定, 又能适应国外特殊环境, 并据此指导石油物探海外项目成本管理工作, 加强各项管理制度的贯彻落实。

(二) 完善材料采购和使用方面的管理, 降低材料成本支出。

地震队施工现场工作面大, 管理难度大, 材料占了成本中很大的比例, 因此, 加强材料成本的控制, 就成为首要问题。通过合理配置和利用资源, 加强对材料物资购买的管控和审批, 完善材料管理和使用方面规章制度, 充分利用项目现有的库存, 来进一步降低项目的材料成本。

材料实行就近采购原则, 能在当地市场采购的尽量在当地采购。采购前要先询价, 多方了解价格, 采取竞标形式选择分包商。规范材料采购审批流程, 地震队所需材料实行集中报料、统一采购制度, 尽量避免零星采购。购回材料后, 严格核对所购材料是否与审批单上材料的名称、规格、数量、材质等级一致, 所有材料必须经过验收合格方可入库。完善材料的进出库管理, 所有材料在队上都有登记和跟踪记录, 包括小到野外班组使用的各种小工具, 实行签字授权制度。同时, 完善材料回收、循环使用和变废为“宝”方面的管理, 最大限度地利用材料, 杜绝浪费。

(三) 加强设备的管理与日常维护, 提高设备的利用效率。

机械使用费成本支出在项目总成本支出的30%左右, 是地震队成本控制的重中之重。要做好石油物探海外项目的机械使用费成本控制, 需要协调好设备管理工作中使用、保管、维修、配件的管理工作。要讲究科学管理、合理使用、及时保养、预防维修、拓宽配件供应渠道。

在施工的所有阶段, 人的作用始终是第一位的。因此, 对设备人员进行相关的岗前培训, 提高其机械操作能力, 培训合格取得相应的操作许可证方可上岗操作, 尽量减少甚至拒绝因操作不当等非客观因素造成的设备故障以及机械损坏故障。在施工过程中, 采用调度负责制度, 根据生产的整体安排由调度部门统一对设备使用进行安排, 有效避免因为管理部门或环节过多, 导致设备的盲目调遣。针对主要工程机械, 执行定机定员制, 有效保证关键施工设备的完好率, 避免频繁更换操作人员。机械设备由于保养不当或保养不及时造成设备故障的情况时有发生, 不同程度地存在“重维修, 轻保养, 以修代养”的现象。项目应该按照机械使用保养说明书制定切实有效的保养计划, 随时抽查督导保养的落实情况。在做好设备维护的同时, 一定要通过各种方式拓展配件的采购渠道, 降低配件采购成本。

(四) 实施雇员本土化管理, 提高人员积极性。

雇员本土化是降低成本和经营风险的有效手段。实施雇员本土化首先可以降低使用母国人员而发生的高额工资、福利、补贴和国际差旅费等人工成本, 利用当地相对低廉的人力资源, 有利于降低人工成本;其次, 雇员本土化有助于减少因文化差异所造成的经营管理上的矛盾和低效率;再次, 雇员本土化能够加强与当地政府、社区和居民的联系, 改善公司形象, 保持经营管理人员的相对稳定。

首先是人才选聘本土化, 在当地的人才市场上选拔一批适合企业发展需要的人才, 逐步提高当地雇员的比重。其次是本土员工的培训。良好的培训可以帮助当地雇员尽快熟悉作业流程和设备的操作方法, 加深对公司的了解。本土员工管理的核心是人员跨文化管理。开展跨文化交流和合作培训, 提高外派人员跨文化沟通能力。尊重当地雇员的宗教信仰和生活习惯, 倾听他们的诉求并帮助他们解决困难。以人为本, 推行人性化、亲情化管理。

(五) 压缩营地规模, 提高后勤服务管理水平。

营地建设成本在项目总成本中占有不少比重, 如何在不影响项目生产的前提下有效降低营地规模成为摆在海外地震队面前的课题。根据施工计划设计营地规模, 合理布局, 增加空间的利润率, 降低围墙铁丝网、电缆、水管, 尤其是一次性消耗性材料的成本支出, 重复利用原有营建物资, 通过巧妙设计, 合理利用物资, 最大限度地降低营地规模和建设开支。

食品费用是项目运作过程中一项较大的后勤成本支出, 也是成本控制的重点之一。在项目运作过程中, 地震队实行食品采购计划、验收、出入库管理与结算由不同岗位分开负责、相互监督的办法, 各个环节有多人负责、相互监督。为了使当地雇员既能吃好, 又能吃省, 制定详细的配餐标准及食谱。营地监督每天从人事办公室了解在队人数, 每个班组中方负责人在每晚队会时填写就餐人数统计表, 这样能尽可能的降低了人数误差, 减少食品浪费。

(六) 加强对项目执行预算的跟踪、监督、分析和研究工作。

好的经验与失败的教训是国际项目共同的财富, 需要一起来总结、宣传与分享。要在教训中找到解决问题的方法, 事后的分析是下一项目顺利运作的良好开端。

进一步规范项目预算编制、过程控制、事后考评、差异分析等程序, 充分发挥预算控制及预警作用。预算编制是一个综合性很强的工作, 要求很多部门和岗位协助才能编制, 如:项目经理提供市场信息、技术总监提供技术参数、设备总监和人事经理根据技术参数提供设备配置和人员配置, 队经理编制生产进度等信息, 非财务人员一人所能完成。按月做预算执行情况分析, 可以将隐患、问题消灭在萌芽状态。每个项目结束后, 要求项目财务人员在地震队队长与项目经理的领导下对整个项目的成本进行全面分析, 上报成本分析报告, 让地震队队长真正参与到预算管理工作中来。加强对项目执行预算的跟踪、分析和研究工作。建立相配套的考核激励机制。

总之, 石油物探海外项目在错综复杂的经营环境中, 坚持走低成本运作管理之路, 遵循“全方位、全过程、全人员”的成本控制理念, 发挥各级人员控制成本的积极性和主动性, 不断探索实践, 取得了良好的效果。

参考文献

篇9：低成本创业成功模式

这种方式一般是利用自己的专业经验和在自身的厂商资源在上班时间外进行创业尝试和增加收入，好处是没有任何风险，但应该处理好本职工作与创业的关系。

A先生是某服装企业采购，从事了几年的采购工作后颇有心得，对服装有了一定的敏感并熟悉各种服装加工企业，由于服装企业现在很多是虚拟经营，即便是我们熟悉的知名品牌(如班尼路、美特斯邦威)也只是负责产品设计，本身并不设厂，设计出衣服样式后找服装厂加工制成成衣，然后加上品牌标识发往全国的零售终端，现在A先生就经常接一些“私活”，客户提供样式，然后A先生负责采购面料和找加工厂，最后交付成衣。一单下来少的几千，多则几万，的确非常惬意。这种方式的好处是没有风险，自己在有固定收入的同时可以创造更多价值。

可能有人认为此方法欠妥，有对公司不忠的嫌疑，我认为只要掌握一个度，该方法还是非常可行的，利用闲暇时间去开拓自己的事业并且增加收入也无可厚非。

建议：

1、应该知道自己发展的主次，在企业打工除了养家糊口也是个人能力和资历的增长，因此重心是完成好本职工作，推进个人能力和职业发展的进程。

2、保持以下尺度，客户不要是你打工企业的竞争对手；不要占用任何上班时间，那个时间属于为你提供薪水的公司；不泄露任何公司的商业秘密。保持自己的职业操守和信用对将来个人发展有不可估量的作用。

二、依靠商品市场创业

专业的商品市场，(比如眼镜批发市场、服装批发市场等)都会为租户代办个体工商执照，只需一次性投入半年或一年租金，以及店内货品的进货费，所以投入在3、5万以内。只要依靠人气旺盛的商品市场，风险也比较小，在调查中我们发现很多温州人起家就是从商品市场做起来的。

B小姐以前是服装设计师，后来从服装公司辞职后自己创业，转租别人的带照商户，(现在有很多商品市场可以买、可以租，有些人买下后通过出租赢利，并且经营的证照齐全)在一家服装市场中经营批发零售业务，凭借自身的设计能力和多年的行业经验，B小姐自己设计，找服装厂加工成衣后在自己的店铺内销售。目前销售良好，已经开出了第二家分店。

建议：

1、一定要找人气旺的市场，可能比起经营较差的市场租金要高，可是人流量是该商品市场内你的小店存活的最基本条件。

2、同样的市场也有生意好和差的区别，因此需要你对自己经营的产品比较熟悉。(例如熟悉该类商品的消费者喜好；熟悉该商品的进货渠道，能以更低价格进货等等)

三、在大卖场租个场地创业

这种方式有点类似代理销售，不过必须眼光独到，风险比较大一点，但是回报也是非常可观。这种方式比较适合有营销经验的人员采用。

C先生出差x市发现松子在当地价格比较便宜，回来后就经过简单调查就发现本地松子很少有人销售，而且价格昂贵，因此C先生在春节前很早就到x市订购了一批松子，并且在本地人流最大的家乐福争取到了进门的一块场地，春节期间开始用大缸装着松子进行销售，这一个月下来是令人瞠目结舌的30万利润。

建议：

1、用你所代理或销售产品的生产厂家相关证明(卫生许可证、厂商证明等)同卖场的办理手续，否则不能进场。

2、风险比较大，一定要对市场行情有所把握，并且注意产品的销售季节和保质期(有人从外地批水果到卖场销售，运输途中耽搁了一下，结果很多没卖完就烂掉了)。

3、考虑本地人对该产品的接受程度，最好做个简单的调查。(有些东西尽管本地是很少销售，但是可能不一定适合本地口味，例如有的商家曾经在一些城市推广槟榔，但是当地的人并不习惯槟榔的口味，因而失败。)

四、加盟连锁创业

现在有很多小的饰品店，冷饮店等加盟的费用不高，但是选对的店铺和产品还是很赚钱，加盟连锁一定要看准，并且早点介入成功的可能性比较大。

D小姐在某市加盟石头记饰品连锁店，由于当时次类产品市场上比较少见，属于竞争少，利润高的行业，因此短短两年就赚了接近百万，等到各种饰品连锁店低价竞争时，她早就关门转行，开了一家眼镜店。

再如加盟有实力的房产中介公司，自己只需要租个门面，有简单的电话、桌椅等设备就可以开展业务，房源信息来自售房户、出租户在中介公司的免费登记，你可以在小区的信箱内投递一些征求房源的信息，由于房源信息登记是免费的，所以很快你能找到一些房源信息，接下来通过门市会有求购、求租的客户上门，你提供信息、并带领看房，双方成交时，出租户和租房者各支付月租金的30％作为佣金，一笔月租2000元的项目中介成功就可以获得1200元，非常可观，操作也很简单。

建议：

1、选择行业门槛低但回报高的产业，例如房产中介。

2、选择新兴产品，一旦竞争产品增多，营业额下降时，立即转向。如以前的小饰品店等。

3、整个投资不宜过大，找利润高，投入少的小产品加盟，没有经验的人切忌加盟大的连锁项目，没有一定的经营经验注定失败，千万别太相信加盟企业的“无经验”一样经营，“全程营销辅导”的谎言。

五、工作室创业

E先生与F小姐都是设计专业的出身，在广告公司打工几年后想自主创业，他们一起开办一家设计工作室，工作室的好处是手续简便，正规点到工商局登记就可以了，有些工作室实际无须办理任何手续，也没有办公场地的费用支出，在家“生产”即可。他们主动到出版社、学校、印刷厂等机构联系，由于工作室除了设计用的纸张和油墨外几乎没有其他成本，因而服务价格相当具有竞争力，再加上多年的设计经验，无论手绘和电脑设计都让客户比较满意，因此现在业务越做越大，几年下来已经买了属于自己房产和汽车。

再有G小姐对时尚饰品比较有兴趣，自己买了许多珠子、贝壳、绳子等，在家开了工作室，专门创作手工饰品然后买给饰品店，现在她的手工饰品已经小有名气，供不应求。

建议：

1、个人要有比较好的专业技能，因为性价比是你在市场中胜出的关键，价格再便宜作品让人不满意也不可能维持经营。

2、刚开始必须通过各种关系，主动开展业务，同一些有需求的客户挂上钩你才能将自己的作品卖出去。

篇10：低成本农村女性创业项目

自从全面放开二胎政策，农村人口增长是大势所趋，如今在农村也越来越注重孩子教育，很多农村的父母在教育孩子这方面也有了一定的改变，开始注重教育资源也希望孩子能有一个比较好的幼儿园可以教育孩子，那么，开办幼儿园就是一个很好的创业项目。而且幼儿园申请简单，教学质量没有明确要求，但是还是要注意招聘老师的质量，同时做好幼儿园饮食等方面的安全保障。比较适合返乡的朋友自主创业，如果有相关经验就更好了。

篇11：低成本创业项目

当代大学生消费水平提高，身患“懒癌”，加上沉迷游戏，如果有一个小卖部近在咫尺，又能送货上宿舍门口，那我想诱惑是非常大的。这个市场值得开拓，成本投资只需几百块，买个冰箱，近点热门货甚至香烟等，只要价格合理，相信订单将络绎不绝。

2. 打印复印服务

与宿舍小卖店相似的还有打印复印服务，打印店复印店其实很多学校都有，看起来好像市场饱和，其实空间仍旧很大，尤其是在毕业季，学生们要打印各种报告、简历等资料，这项创业关键是要找对位置。学校的复印店大多开在教学楼、食堂等区域附近，因为人流量大，常常应付不过来，不少学生看到人太多，也会选择另找较近的复印地点。而且成本很低，打印机还有纸和墨水，回本速度快，后期有流量了可以延伸其他业务比如证件照，PS等业务。也不失为一个小创业项目。

3.校园代理

相信这一点大家都知道了，在学校，总有不少商家想在大学生这个市场获取利益，因此就有了校园代理，比如驾校代理，中国电信代理，送水代理，专升本代理等，尤其是驾校代理等介绍费是非常高的，介绍一个人报名驾校的报名费大概5K左右，给到的介绍费就大概有50-100了，如果这个校园代理做得好，那么来钱自然非常快。

4. 高校O2O平台

O2O平台作为自媒体盈利的手段，非常适合低成本的创业选择，作为O2O平台，只需要做好资源的整合及管理便可，比如某某高校的外卖平台就是一个O2O平台。

由于美团，百度外卖，订餐人数多，配送时间慢，而且可能无法送到学校宿舍门口，那只要有人做学校外卖平台，那肯定可以很快占据整个高校市场。

把学校附近的商家店铺整合起来，与他们合作对接，让他们入驻外卖平台，在校内招送餐员，引导学生使用平台即可。然后再从每一单进行抽点。