12周创业计划之四：计算创业成本

12周创业计划之四：计算创业成本（精选6篇）

篇1：12周创业计划之四：计算创业成本

你如果准备创业，那么在投入资金之前，一定要了解创业成本，

你可能有个大体的估计，但是这种数字对于创建可行性商业计划和真正启动企业而言不够具体，准确测出所需的资金是成功的关键， 低估所需成本，在公司盈利前可能就用光了钱，高估了成本，你会一直处于凑钱状态，难以将公司建起来。

无论你的创业成本是$5,000 还是 $500,000, 你需要核实出相对准确的数字，当然存在一些困难，比如如何找到可信和可靠的信息。但是本篇文章教你如何从多个信息源找到有价值的信息：

1. 行业中的人。西雅图小型咨询公司Management Analysis Group的企业主Stephen Bates说，找到和你想要开办的公司相关或者相似的企业，和你创办相同企业的企业主肯定不会帮你，但是领域外的无竞争关系的企业主还是很愿意帮助你的。

2. 供应商。 供应商是一个极好的创业成本信息源。洛杉矶的南加州大学Greif 创业中心的教授 Kathleen Allen 说：“因为你计划创业，所以可以打电话给特殊领域的供应商询问成本，通常来说，因为他们自己也在找生意，而你可能成为他们的伙伴，所以他们会帮助你。”

然而，Allen 警告创业者不要主要依靠你所接触的第一批供应商，“购买时做一些对比，这可以节省很多成本。”就设备租赁、大宗购买的折扣、信用条款、对刚创业的公司是否有优惠等问题询问供应商。

3. 商业联盟。Allen说，因为你要与公司自己的市场生境打交道，所以商业联盟是一个不错的信息源。商业联盟可能会给你创业成本工作表和财务声明的样本，该行业知名企业主和供应商的名单，市场调研信息和其它有用的信息，而且供应商联盟也是好的信息源。

4. SCORE。 退休执行经理的服务公司 , 是小型企业管理局(SBA)发起的，你除了看它出版的一些读物，而且它给提供你与经验丰富的退休企业家一对一接触的机会，这些企业家可以在创业的过程中给你重要的指导，当然，整个过程还是要自己来做，但是这种资源的顾问可以帮你找到正确的方向，为你提向你忽略的方面，

除了亲身的咨询， SCORE还提供网络服务，创业者通过它可以与全国12400位顾问联系，SCORE 的前总裁和Thetford Center的顾问Fred Thomas说：“如果你想找一位经营过零售公司、开过饭店、购买过加盟权等等的顾问，你只需输入详细的信息，就会获得一张相关顾问名单。”

5.商业创业指南。你可以从一些独立的出版公司和一些商贸联盟得到创业指南。这些指南是调查创业成本的好帮手，尤其是在发展很好行业中。确保这些指南不过时，同时记住一些成本在全国不同地区是不同的。在阅读时，注意那些可以帮助你节约创业成本的建议。

6. 特许经营组织。 如果你想购买特许经营权，成为加盟商，那么授予特权者会给你很多有关创业成本的信息， 不要把这些数字看成是绝对的，因为创业成本还要看你选择店面的地址，Bates 建议说;“通过自己计算有关信息的数字，测试一下特权授予者给你的结论。”可以打电话给现存的加盟，询问他们特权授予者所给的信息与实际创业成本的接近程度。

7. 创业文章。报纸和杂志的文章很少一条接一条地为某一特定地域的特殊行业估计创业成本，但是这些文章可以帮你大体估计创业的成本，告诉你需要调查哪些方面的成本。利用可信赖的信息源。不要忘记在商业杂志上核实你所在行业的供应商、成本以及发展趋势的信息。

8. 商业顾问。一名高水平的商业顾问可以为你提供宝贵的意见，甚至为你做很多调查，也可以帮助你把调查工作组织成为有用的财务规划。

但是不利之处就是要花很多雇用费用，如果你想招聘一位，一定要找一个熟悉该行业，不仅有在成熟的经营公司，而且熟悉创业阶段。

你不可能从一个信息源找到所需的全部真实信息，所以需要付出不少努力， Allen建议通过 “triangulation”(三角测量)过程，也就是每个数字获取三个关注点 ，你自己来衡量着3个数字，选择自己认为一个正确的。

通过调查，可以从经济角度观测你所要经营项目的可行度，增加了成功的可能，一旦尼调查了创业成本，又根据这些数字创建了一份好的商业计划，你就可以准备投资了。

篇2：12周创业计划之四：计算创业成本

创业阶段产生的一些费用将是一次性成本，如印刷宣传手册、成立有限公司或者获得经营许可等的费用;还有一些费用将是持续性成本，如租金、保险或者员工薪资等。一般来说，最好使用两步流程来测算。首先，估算一下公司开张所需的一次性成本，然后再制定开业头六个月、甚至是第一年所需的营运预算。

以下所列的几个项目将有助于你完成企业开业及经营成本的清单：

地点。想想你需要支付的租金、装修或者全面整修的费用。

库存。计算原材料成本，外加生产成本，或者你所销售的产品的批发价格。还要计算运输和包装成本、销售佣金以及其它任何与产品销售有关的成本。

设备。计算购买或者租赁电脑、复印机、电话、重型机械以及其它固定设施的总成本。

员工。计算工资、福利以及相关税项、加班工资和员工薪酬。

市场营销。计算你需要支付的办公文具、宣传材料、广告活动、门牌标识以及客户招待(餐饮或者娱乐)费用。

管理和营运成本，

管理资料

计算你所需支付的保险(在发生财产损失、业务中断和洪水等情况时提供保护)和办公用品费用。不要忘了水电等，这是一项普遍被遗漏的费用，还有其它支出，如电话和互联网服务、清洁以及财产维护。

专业服务费用和许可。计算你所需支付的律师、会计或者其它咨询顾问费用。一定要考虑你所需支付的经营许可或者执照费用。

如果你在计算所需启动资金方面仍有困难，那么不妨研究一下你所在行业和地区的其它公司的情况。试着与其他企业主探讨他们是如何计算创业成本的，具体询问他们往往会忽略的费用项目。小企业协会(SBA)通过其小企业发展中心(Small Business Development Centers)及其附属机构SCORE向创业人员提供免费的咨询服务。你还可以从经常与小企业打交道的会计或者律师那里寻求建议。

篇3：零成本网上创业计划

写博客

可能你会说，别忽悠我了，我早听人说了：写完后发表，然后给钱，叫文章；写完后，先给钱，后发表，叫软文；写完后就发表。不给钱，叫博客。写博客是没人给钱的。

其实，这全是一些大众博客尤其是没人看的博客的博主的误解，博客写好了，是有人给钱的。首先从软文说起，以Spon sordeReviews赞助性评论为例，博客对于广告主的产品或者服务进行尝试之后，作出自己的评论，一般情况下褒贬不限，并注明为付费性质的评论。通过赞助性评论，广告主的产品或服务可以获得一定的市场反响，而博客则在不失公允的情况下获得一定收益。Spon soredBeviews是国外一家赞助性评论服务商，接受中文博客的加入。是撰写博客评论赚钱的不错选择。但是，注册时是英文界面，显然要求你的英文有一定的水平，上帝保佑你曾经在大学时好好学过英语：http：//www.sponsoredreviews.com，当然，如果你的英文不行，那就试试中文版的博客营销网站：博拉口碑营销：http：//www.bolaa.com。

更流行的博客赚钱是出售文字链接赚钱。文字链接主要可以给广告主带去流量，并且可以进行搜索引擎优化，而且文字链接不会像其他广告那样打扰读者。因此，通过出售文字链接来获取收入，是博客作者最为喜欢的盈利模式。但是此类网站也多为英文网站。常见文字链接ADS申请地址有两个：http：//www.text-link-ads.com/；http：//www.linkworth.com/index.php。

最后，实在没辙你就申请博客挂广告赚钱吧，当然，前提是广告得有人点才行，自己点的话，虽然可能会一时得到一点收益，但是更可能是立刻被广告商封停，什么也得不到。常见的博客广告商有谷歌和阿里妈妈。前者是世界上第一大搜索引擎，财大气粗，给的全是美元，但是经济危机影响，近来给的钱少了：https：//www.google.com/adsense/lo-gin/zh_CN/，后者是阿里妈妈，国内新兴广告位服务商，虽然给得少又是人民币，但是坚持下来肯定也是一笔不小的收入：http：//www.alima-ma.com/。

创业要求：写作能力强，想像力丰富，有毅力，能坚持不断进步

成功指数：★★★☆

收入情况：月入0～数万元不等(后者必须是老徐、韩寒级的)

写小说

写博客有所收入以后，你的文笔也得到了锻炼，你就可以更进一步尝试写写小说。

这几年有很多写书的都发财了。宁财神、安妮宝贝等大神先不说，就说自称第一中文网络小说站的几位我们耳熟能详的静官、跳舞、方想……无不通过出售版权赚得盆满钵满。

千万不要把文学创作看得太过复杂，以起点网的分类为例，你写自己的大学生活和找工作经历就是“都市”，加上网络游戏内容叫做“网游”，在网吧遇到一个武林高手就是“武侠”……你把这些全写上，没有一百万字也有五十万字，出版后抽版税也会得到几十万，就业问题当然也解决了。

常见的可供写书的网站有：盛大旗下的起点中文网http：//www.qidian.com/，幻剑书盟http：//html.hjsm.tom.com/逐浪小说网http：//www.zhulang.com/等，这些网站你大可选择其一注册，网站选择不重要，重要的是你的写作质量。

创业要求：写作能力强，想像力丰富，有毅力坚持下去，不断进步

成功指数：★★★★☆

收入情况：月入0～数十万元不等(后者必须是郭敬明、海岩级的)

建主页

可能你会说，我的文笔真的不咋地，让我写东西就是折磨我呢，上学的时候写作文就已经让我烦死了，你还想让我靠写文章为生，以此创业?那么你高中三年，大学四年，十几年寒窗苦读，加上大学选择的专业，你肯定有点专长吧，那你就用自己的专长来创造价值。比如你大学学的是网络设计，不妨自己建个网站试试，想要零元建网站的话，就要选择免费网络空间，做一个简单的网站出来。然后慢慢向商业网站发展，如果选题新颖、盈利模式明确的话，挂点广告也能收入个千儿八百的，如果你做得实在够好，成为下一个HA0123、谷歌，也是完全有可能的。

创业要求：勤奋，能把握网上热点，最好有点原创能力，坚持

成功指数：★★★★★

收入情况：月入0～数万元不等(后者必须是专业编辑级别的)

做威客

可能你会说你的专业不是这个，你学的是设计、外语，甚至你只有一个好脑袋，学的专业忘完了，呵呵!那最适合你的网上创业方案就是做威客了。

威客是英文Witkey的音译，是Thekey of wisdom的缩写，是指通过互联网把自己的智慧、知识、能力、经验转换成实际收益的人，他们在互联网上通过解决科学、技术、工作、生活、学习中的问题从而让知识、智慧、经验、技能体现经济价值。目前中国威客网站发展如火如荼，多数网站都拥有数百万上千万的悬赏任务，从LOGO设计、Flash制作、网站建设、程序设计到起名服务、广告语、翻译、方案策划，甚至还有劳务服务供你选择，结合你的专业特长，肯定能够找到适合自己的创业方向。

目前国内最主要的威客网站有：威客中国www.vikecn.com；威客网www.witkey.com；威客一猪八戒网www.zhubajie.com。

如果你想要把国内大多数威客任务一网打尽的话，还可以选择威客管家www.wkabc.com，收集了众多威客网站的任务，让你不必再一个一个网站去寻找任务。

创业要求：想像力丰富，有新意，能坚持下来，不断提高

成功指数：★★★★★

收入情况：月入0-数百万元不等(后者必须是编程高手级的)

说起来所谓的“零元创业”，其实都是一些小打小闹，收入也不大稳定，要想有更稳妥的创业方案，建议你还是选择网上开店。只要价格实惠，诚信经营，加上不断地把收入变成新的货品，相信你的生意会越来越好的。

篇4：12周创业计划之四：计算创业成本

持续赢利指数：★★★★★

创新能力指数：★★★★

关键提醒：这里的独创产品是指具有非同一般的生产工艺、配方、原料、核心技术，又有长期市场需求的产品。鉴于该模式的独占性原则，掌握它的企业将获得相当高的利润。比如祖传秘方、进入难度很大的新产品等。

案例

一个偶然的机会，胥定国遇到了一位因吃了有毒蔬菜而中毒晕倒的老人。晚上，胥定国回到家中和房东老伯说起白天碰到的事情，老伯告诉他说，他的一个亲戚，也曾因吃了有农药的蔬菜中毒，抢救不及而死亡。老伯的话再一次触动了他的神经，当天晚上，胥定国在网上泡了一个通宵，搜索有关“农药蔬菜”的信息。结果他发现，“农药蔬菜”除了可能造成人们急性中毒或死亡外，更为可怕的是一些“农药蔬菜”所造成的慢性中毒，具有致癌、致畸、致突变的“三致”作用，甚至通过遗传危害后代（已得到科学公认）。通过检索相关资料他还发现，国家质检总局对全国23个大中城市的蔬菜抽查结果表明：市场上农药残留量超标的“问题菜”高达47．5%，全国有将近一半的蔬菜属于不能食用的“农药蔬菜”……

面对令人生畏的“农药蔬菜”，市民通常采取方法是“一洗二浸三烫”，但专家认为这种方法作用不大。也有人采用洗洁净洗涤，但洗洁精本身就是一种化学物质，用多了对人体一样有影响。胥定国由此想到，能不能研制出一种可以除掉蔬菜中残留农药的机器呢？他觉得这是一个机会。

胥定国第二天就专程到厦门大学请教了有关的专家教授，得知利用臭氧技术可以脱掉蔬菜中的残留农药，不过因为技术原因当时还没有企业将之运用到民用仪器上。得知此信息，胥定国兴奋不已。

胥定国很快就完成了“果蔬脱毒机”的方案，经深圳的一位朋友引见，他找到了目前中国最具权威的臭氧专家李忠汉教授，并和李结成了生意上的合作伙伴，两人分工合作：李负责产品研发，并在胥拥有的品牌下组织生产，而胥则负责销售和推广。

2002年4月，在与李教授商谈合作的同时，胥定国通过朋友帮忙，筹借资金50万元，在厦门注册成立了“厦门百事特科技发展有限公司”。一个月后，李教授在多年积累的臭氧应用技术基础上，很快研制了“果蔬脱毒机”，并顺利通过了由国家质检总局组织的产品质量鉴定。“果蔬脱毒机”采取纯物理原理，不添加任何药物，在20分钟内就能强力除掉残留农药、化肥，无毒副作用，无二次污染，无营养损失。通过农药残留检测仪器检测，其蔬菜残留农药去除率达93-99.23％，是一种真正能为消费者提供干净卫生“无公害”蔬菜的机器。

拥有独创产品并不意味着就自然可以拥有市场。胥定国开拓市场的第一步是打广告。广告刊登后，来了很多人要求做产品代理。为了尽快回收资金，胥来者不拒。可是很快他就发现这样做弊端丛生。一些没有实力的代理商，在分销了少部分产品后，便减少进货数量或干脆停止了进货。表面看起来这虽然对双方都没有损失，但实际上胥却丧失了不少有潜力的市场，因为他在一个地区指定了一个代理商，就不能再发展别的代理商，而如果这个代理商不得力，那么这个地方市场也就丧失了。面对这种局面，胥很快调整了销售策略，只选择有实力和开拓能力的商家作一级代理，实力较弱的则发展成为分销中心，由总部派人协助开拓市场；对一些小本经营者，推出“百事特蔬菜脱毒配送中心”，提供加盟。这些方法有效满足了不同层面的投资者需求，也使胥定国很快就掘到了第一桶金。

解读

在胥定国开发“果蔬脱毒机”的时候，臭氧技术的应用还是一个很独特的概念，所以他的产品也称得上是高科技产品，具有很强的独创性。目前随着科学技术的迅猛发展，一些具有独创性的科技产品的寿命正在迅速变短。两年前还很新鲜的臭氧脱毒技术，两年后就已经失去了新鲜感。随着后来者的不断进入，这个市场的竞争日趋激烈。

胥定国的精明之处在于，他利用不同手段迅速拓展市场，在跟进者到来之前，就赚取了大量利润，落袋为安。从目前状况看，大家都在寻找赚钱机会，一种有利可图的产品，很难长期保持它的“独特”性。每个人都在寻找它的弱点，或克隆，或改造，所以，高效率地利用市场空白期迅速赚取利润是这种模式成功的关键。

独创产品模式，实际上也是很多创业企业在创业之初可以大力借助的模式，“独创”的魅力所能带来的高额利润早已不是什么秘密。但是独创产品模式并不是进入利润区的“万能钥匙”，它也有很多局限性：

第一、因为独创，即意味着“前无古人”，所以往往需要很大的研发费用和很长的研发时间。

第二、因为独创，即意味着市场认知度不高，也即意味着打开市场，获取市场认同需要花更多的钱。

第三、 尽管你事前可能做过很细致的调查，但一个独创产品在真正进入市场之前，是很难测度市场是否最终会接纳它的。常常发生的一种情况是：你花了很多钱，花费了很大的力气拿出了产品，结果却不获市场认同。这样，你所有的投入就都打了水漂。所以说，依靠独创产品打市场具有很大的风险性。

第四、 由于对产品缺乏细致的了解和认知，国家有关部门很难对某一种独创性产品提供完善的保护，生产者将面临着诸多带有恶意的市场竞争，这种竞争经常会使始创者陷入困境。

保护和延长独创性产品的生命周期，延长利润产出周期的办法：

第一、提高专利意识，积极寻求国家有关部门的保护。

第二、增强保密意识，使竞争者无隙可乘。

第三、进行周期性的产品更新，提高技术门槛，使后来者难以进入。

第四、使企业和产品更加人性化，增强消费者的忠诚度。

篇5：12周创业计划之四：计算创业成本

创业咖啡在武汉也已并非新鲜事物，但相比其他，这家创业咖啡还有一张“王牌”——它的主人来头不小、能量十足。他们曾是中国第一代IT人中的弄潮儿，引领了国内软件市场的发展方向，他们的名字至今仍记录在IT行业的第一方阵里：雷军和李儒雄。

对于雷军，大家都很熟悉，因为直到现在“雷帮主”仍活跃在软件领域的前沿，并用小米手机继续改变着我们的生活；而李儒雄，对于一些年轻人来说似乎并不太熟悉，因为他选择了和雷军完全不同的道路，并且淡出聚光灯数载，这次的创业咖啡项目，正是他复出的第一炮，同时也是和老搭档雷军分分合合之后的第三次合作。

和大部分名人开店不同的是，李儒雄多数时间都守在店里，悠闲地喝着茶，与那些慕名而来的创业者聊着天。

从20年前，怀揣梦想去到北京，到10年前急流勇退回到家乡，再到，如今的低调复出。今天的李儒雄和当初一起出发的小伙伴们相比，过着截然不同的生活，平淡而又低调。回忆起曾经激情燃烧的岁月，他的语调也会不由自主提高，神情中难掩留恋，但对于现在的生活，他说，更加舒服和坦然。

初尝登顶滋味

1992年，雷军带着金山的求伯君来武汉纳贤的故事在IT圈里早已流传甚广，而李儒雄正是他们那次求得的贤才之一。

当时李儒雄在武汉东湖开发区推广WPS软件等科技成果，是一份相当不错的工作，但雷军只用一句话就把他挖了过来：“求伯君的今天就是我们的明天，如果过来，你在金山也会有股份的。”

1992年9月13日，李儒雄对这个日子记得很清楚，因为这一天，他带着梦想和对未来的期待坐上了北上的火车。

北京的大舞台成就了他事业上的第一次机会，但同时也让他感受到了现实的“骨感”。

到了北京金山，李儒雄负责软件销售，但那段时间金山的软件开发遭遇瓶颈，连带着他的销售环节也卡了壳，北京工资虽高但生活成本也水涨船高。事业迟迟没有进展，他有些坐不住了，开始琢磨别的东西，不久将自己最熟悉的软件WPS编写成书《WPS轻松学》，该书投放市场之后销量突破十万册。但这些成就始终无法让他安下心来等待金山的机会。

这时他想起当初求伯君承诺给他们股份的事情，“我来北京是为了干事业，股份意味着自己在公司的身份和地位，一定程度上比工资更重要。”心里的骄傲让他不甘心自己一辈子给别人打工。

但当时金山北京公司的经营情况并不理想，几个回合的交涉下来，李儒雄发现这个期待短时期内不可能实现了，“逼宫不成”的他心生去意。不久就接到“牌友”苏启强伸来的“橄榄枝”，苏启强当时的正式身份是连邦软件销售公司的创始人，他意欲邀请李儒雄加盟连邦。

“连邦软件的强项是销售，我的强项也是销售，我们合伙做软件销售一定所向披靡。”这一次李儒雄押对了宝。

来到连邦软件，李儒雄如愿以偿的成为公司的创业股东之一。当时他根本没有料到，这里会成为自己人生中最重要的阶段，可以说连邦成就了李儒雄，也可以说是李儒雄成就了连邦。

创立之初的连邦软件只是一家普通的销售公司，李儒雄到美国考察时，发现那边软件行业十分流行连锁经营的方式，就考虑将其嫁接到连邦。“很多事情，只要有想法，再不断改进，坚持去做，就会成功”，李儒雄回忆当时，很快公司就改成了连邦软件销售连锁经营，在经历过两年的亏损之后，第三年连邦就开始“发威”，转亏为盈并且大幅盈利，仅北京中关村分店一家一个月的营业额就达到150多万。

五年后，连邦软件连锁成长为行业老大，“当时，雷军还过来找我办事。”李儒雄难掩得意之情。

孕育天使之梦

在中国的软件市场上，理想主义者李儒雄还忽略了一个行业性的“致病基因”：短期内正版软件知识产权的保护无法真正落实。这个基因的存在一定程度上注定了该行业的前景在这个阶段是带有悲剧色彩的。

十年，期间连邦软件连锁在经历了上市搁浅、客户流失之后，已经跌至低谷。2003年，突如其来的非典疫情席卷全国，面对降至冰点的经济环境和企业困境，李儒雄也觉得自己对连邦有无力回天之感。

正在迷茫的时候，一次武汉市政府的朋友到北京出差，聚会的饭桌上，这个朋友提出，武汉市政府正准备发展光谷，希望他再回去挑起光谷发展的大梁，接下一家国有企业控股的武汉华软公司，“还有1000亩的土地供你开发使用。”过惯了北京寸土寸金生活的他一下子就被这句话打动了，有了1000亩地，可以承载多少的梦想？！

但现实再次让他失望。

回到武汉，他才发现，这家即将接手的公司已经负债2个亿，旗下1000亩的土地远离市中心，荒草野坡。

深吸一口气，既然自己要被架在火上烤，那就把这里当做锻炼火眼金睛的八卦炉吧。

之后的四五年时间，他一直奔波在一些类琐碎的事情上。但是因为这个负担太重，耗费了他十年的时间和精力来收拾这个“烂摊子”：打官司，告别人、被人告，与银行打交道，找投资人……

十年期间发生了很大的变化，当初荒草野坡的光谷成了新的商业中心，北京的软件行业经历了黄金十年，许多没有听过名字的小辈站起来长大了，老搭档雷军转行搞起了手机……再回过头看看自己，耗费了太多精力的这十年在媒体和公众看来却是“空白”的。

太累了，想休息。

李儒雄开始彻底放松自己，捡起自己的爱好，喜欢打高尔夫的他还买了两张高尔夫卡，“一个人玩儿没意思，找个人陪我一起玩儿。”

熟悉他的人都知道，李儒雄还有一个头衔是“收藏家”，曾经中央电视台还为他做过纪录片。喜欢收藏明清的旧家具，至今在北京郊区的别墅里还堆放着整整三层的黄花梨古董家具。

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来到武汉后，因为这里很少有收藏家具的名家和名品，不得已就改成了收藏瓷器，为了找到合心意的瓷器，他经常驱车几个小时去景德镇，这样太耗费精力。后来他又在朋友的介绍下，开始学习水墨画，“不管收藏什么物件儿，我从根本上喜欢的是中国的传统文化。”李儒雄介绍。

但这样的日子过了两三年，骨子里不安分的因子又开始作祟了。之前二十多年，成功过失败过，但仍有不少的理想没有实现，现在有了时间有了金钱，“不甘心”和“爱捣鼓”又让他坐不住了。

去年，有一次雷军回到武汉，一顿饭的时间，李儒雄就和他商量好创办“创业咖啡”的事情，在武汉一边培养天使投资人，一边寻找好项目投资。

今年的4月20日，雷军和李儒雄各投资500万的“光谷创业咖啡”就正式在光谷的角落里悄悄开业了。

但这个小店所肩负的使命，使它注定是不可能低调得下去的。而这次的复出，也让李儒雄再次回到了媒体的聚光灯下。

看着每天那么多带着梦想而来的人们，看着他们推荐项目时闪闪发光的眼神，李儒雄就好像见到了当初租住在珞珈饭店里创业的自己和小伙伴们。“创业咖啡本身的经营是亏损的，但天使投资人都是理想主义者。当初的自己就是眼前这些创业者，自己现在有实力来帮助他们，也是帮助当初的自己。”

光谷创业咖啡不仅直接投资项目，而且还培养天使投资人，让这些“天使”长大飞出去再去帮助更多的人。而这些全都是免费的。

开业仅仅半年，光谷咖啡已经由一家店增至5家分店，全部设在光谷各个的园区，“创业咖啡店绝不是太多，而是太少，市场对天使投资的需求量太大。”李儒雄笃定地说。

错过不等于失去

上世纪90年代被著名作家王小波称为“黄金时代”，那个时期似乎更加适合培养商场上的英雄，但如果穿越时空来到现在，在这个激烈的红海经济浪潮中，当时的李儒雄他们是否还能再创当时的辉煌？

对此，李儒雄信心满满，成功取决于你骨子里潜在的一些东西，像我们这些人就是喜欢鼓捣点东西，从大三开始就创业，这种不安分的欲望很强烈，另外，就是后天的习惯，在鼓捣的过程中，形成了一些习惯，比如我喜欢工作，喜欢新鲜喜欢创新，而这些也会慢慢成为你的一部分，“有这些东西存在，在任何时代，我们这些人的成功都是注定的。”

采访中，李儒雄也直面自己曾经的失误，“如果说我不后悔，那是假的，最后悔的不是离开了连邦，而是错过了北京软件行业发展的黄金十年。”

2003年到现在，是北京软件行业发展最迅猛的十年，当时离开北京的时候，自己已处于软件行业的领航之列，但最终选择了离开，而后来兴起的不少IT新兵都是从2008年左右才诞生的，借着这股东风迅猛的成长，“有时候，我也会想想，要是当初自己不走，在当时的基础上，我还会达到一个怎样的高度。”

但是，现在自己也算是熬出来了，武汉在经历了当初的“摸索十年”之后，现在也迎来了自己的“黄金十年”，曾经错过一次，这次不会再错过了。

对于武汉来说，现在最缺的就是成熟的中高级IT精英，虽然学校学生多，但刚出校门的学生只有经历过市场的锤炼才能成熟长大，而武汉目前的市场仍不如北上广，学生们一旦出去了，就很少再愿意回来。“不管回来是不是一个失误，既然我已经回来了，我就会一定要利用自己的资源和优势为武汉做点事情。”

最后，李儒熊分享了一个故事，是小时候当私塾先生的祖父讲给他听的：两个人相向而行，其中一个人背着一个陶罐，不小心摔破了，那个人头也不回，继续往前走，另一个人看见了，很奇怪，就追过去问，“你的陶罐破了，你为什么都不看一眼？”，那个人笑笑说“都摔破了，还回过头来看它心疼它有什么用。”

如果不是当初放弃北京，回到武汉，现在也不会有这个创业咖啡，有舍才有得。有时候人生就需要这样一种洒脱，过去就过去了，没有什么好后悔的。

篇6：12周创业计划之四：计算创业成本

但是这挡不住那些影视老板们的冲动。很多一年拍一两百集电视剧的公司纷纷开始拍电影，以为一年再拍俩仨电影就是华谊了。其实，真华谊与伪华谊的最大区别不是码出来的业务结构，而是真华谊一年七八千万利润基本能看清楚，伪华谊只能靠乐观预测和命好。

最近我接连听到几家试图登陆创业板的国内影视公司到处求人帮忙、试图通过不具有实际商业意义的合同“创造”收入和利润的故事，其大胆和荒诞程度令人发指。他们是这么做的，去跟一些大牌艺人谈，假如艺人的合约原来在别的地方，现在就把它带过来，艺人在原来公司的钱该怎么拿怎么拿，这些公司一分钱不挣，就是要一个名义上的收入。通过艺人合约，做一个虚假的账上收入。不知道这些馊主意是创业者自己想出来的还是券商出的，但这些“创意”大行其道，我觉得创业板上挂着的不是企业是炸弹。

不仅在影视圈，这种现象在那些打算上创业板的企业中都很普遍，这类企业，看它的收入结构就能看出一二，如果不是一笔一笔累加出来的，而是仅仅靠一两个大合同做出来的，收入过分集中，来源又是那些大家没有听说过的公司，往往都有问题。

前段时间，听说某家公司为了上市，竟然把好几吨产品拉到公海倒掉，就为了获得支持假出口销售合同的海关记录。有时候我会琢磨，是什么样的教育和环境让那么多平时人模狗样的大老爷们活得如此不堪和没有底线？

人民币基金的PE圈子也很疯狂。现在，全中国90％的人民币PE都只有一个投资策略：找到2000万～3000万元利润的企业，然后磕发审委，赌创业板。

都是一帮有钱人，每个人拿出几千万，随便就做个基金。通过人脉关系，先从证监会那边想办法了解什么样的企业容易过会，然后利用各种渠道找到那些每年有两三千万利润、行业对口的企业。这些企业有些是地方政府介绍的，有些是朋友推荐的，有些是他们自己挖掘出来的，他们还雇了一些北大清华的学生，这些人有同学去了别的PE或者VC，私下里一聊就知道那些有名—点的基金公司都在看什么项目。

接下来就好办了，直接把企业的老板约出来吃顿饭——因为他们能约到这些老板最想见的、能直接影响他们能否顺利上市的人。几顿饭吃完，将来上市前景如何他们也就都心里有数了。

他们也不做尽职调查，通过关系到税务局查企业的税，就大概了解一家企业的情况了。如果投进去之后发现不好，还可以通过低价入股，贿赂劵商、会计师做假账，目的只有—个：上市。

企业有没有核心竞争力不重要，市场地位不重要，甚至连企业是做什么的也不那么重要。如果在一个市场中用这么简单的“策略”就能成功，这个市场长得了吗?

再说创业板这一年的表现。如果整体回顾一下，创业板这个开场应该是很糟糕的，打分的话，我觉得几乎在及格线以下。

评价一个市场本身对于企业的吸引力，大致有以下几个标准：

一个是它本身的美誉度、公众形象，比如纽交所、香港，这些市场非常国际化，拥有大量领军企业。第二个要看企业的数量以及流动性。第三个方面就是看这个市场是否真的孕育出、或者存在一批非常优秀的企业。纳斯达克之所以成为纳斯达克，是因为它有大量在科技界、新兴产业尽人皆知的品牌企业。

除了第二个维度因为时间太短，无法考量，从其他两个维度来讲，创业板都是失败的。创业板几乎没有美誉度，大家都觉得它是一个垃圾板。虽然里头也存在一些表现还不错的优秀公司，但总体来讲，鱼龙混杂的程度非常严重。而且创业板里各个行业里的领袖非常少，可以说凤毛麟角，反而积聚了一些在行业里面前三十名都难排到的企业，这些企业都是依靠不实收入混进来的。

这种情况直接导致了很多正经想做点事情的企业对创业板唯恐避之不及，但凡有机会上主板、中小板的企业，现在都远离创业板，虽然创业板有很高的市盈率。

我们最近做的几个案子，都是做了海外架构的中国公司想往回翻，只要条件满足了，他们一定是上主板或中小板，而不是创业板。很多企业主不愿意与那些在这个行业里根本提不上名的企业为伍。他们会选择中小板或主板，成为在那个板里第一家行业内上市的公司。

除此之外，还有一个原因就是，他们觉得创业板目前这种状态很难长久下去，不确定性会很大。一是有可能会大幅回落，或者爆发出一些大丑闻，导致大家对创业板整个失去信心。而且，假如管理层意识到这个问题，踩刹车来调整，有可能造成一管就死的局面。因为这脚刹车你不知道他多用力、踩多长时间，一旦他需要作调整，很可能创业板会成为最慢的市场，虽然现在看着排队好像快一点。

这也就涉及另外一个问题，我觉得在创业板开板之前，管理部门没有做好充分准备。一方面是规则的制定，另外一个方面是企业储备。中国风险投资从上世纪80年代到现在，已经发展了小20年了，海外的风险投资基金起步早，特别是最近十年，大量的优秀企业都已经做了海外的架构，准备去海外上市，他们是瞄准纳斯达克去的。这些企业如果适合上纳斯达克，按说应该也适合上创业板的。创业板开设之前，如果你不在机制上，不在这个法律框架上，能彻底把境外境内打通，让原来准备去境外上市的公司可以很方便地退回来上境内的话，其实等于自己把自己的路给堵死了，减少了大量优秀企业的供给。

如果他们在创业板开板之前能让这些做了海外架构的中国的企业很方便地转身，回到境内的创业板，我相信创业板不会是今天的情形。