小团山现场施工人员着装管理规定

小团山现场施工人员着装管理规定（精选5篇）

篇1：小团山现场施工人员着装管理规定

110kV小团山输变电工程大理西电实业有限责任公司

110kV小团山输变电工程

现场施工人员着装管理规定

1、现场工作人员着装必须符合劳动防护的基本要求，不得穿着奇装异服、拖鞋、高跟鞋进入现场。

2、人员着装应随季节变化做相应调整，在冬季施工时，着装必须保证防寒防冻，特别是对于高空作业人员，应添置既防寒又便于活动的制服；在天气很冷的情况下，还应考虑护耳的耳套和加厚的保暖手套；夏季施工时，着装亦须满足肢体防护的基本要求，不允许穿短裤或裙子。

3、人员着装必须做到衣冠整洁，方便作业，并满足劳动防护的基本要求。按不同的工作服要求正确穿着工作服，切实发挥工作服的劳动防护功能。

4、在操作转动机械，特别是台钻、砂轮机时，工作服的袖口必须扎紧。

5、对于特殊作业的工作人员，应根据作业要求穿着安全可靠的防护服。其中，从事普通电焊焊接作业的焊工应穿着不起静电，抗灼烧的工作服，使用专业焊工手套，戴防护眼镜。为避免飞溅的金属落入衣裤内致伤，衣裤的领扣应正确系好。

6、进行变压器内部检查时，工作人员应穿无纽扣、无口袋、透气性好、吸汗的工作服。

7、工作人员要爱惜工作服，及时更换和清洗，保证着装干净卫生。

110kV小团山输变电工程项目部

2008年01月18日

篇2：小团山现场施工人员着装管理规定

及施工人员着装的规定

各分公司、项目经营管理一、二、三部：

为了树立公司在大众中的良好形象，提高公司品牌的知名度，规范加强项目部内部管理，将公司各个项目施工现场工作着装及岗位职责标识牌统一规范。

现场项目部管理职责标识牌尺寸统一为60.5cm×42.5cm竖式构图，银色边框，白色底浅银灰图案，黑色文字，企业标志红色，标识牌12项，现场挂贴安全生产标语尺寸为A3幅面，详细内容及式样见样板或光盘，安全警示标牌可直接在安保用品商店购买。

现场施工人员统一着装能体现企业形象及个人精神面貌，夏装为有领短袖衫，上部有两插袋，布料为透气性好且耐磨，秋冬装为四插袋长袖衫，布料耐磨最好，服装左胸部印有“金陵装饰”字样，色彩见样衣或画册。安全帽上印有“金陵装饰”字样，红色为管理人员和项目经理，黄色为安全员，橙色为施工人员。

各施工项目部在施工进场的同时按照以上要求实施。

南京金陵建筑装饰有限责任公司

篇3：小团山现场施工人员着装管理规定

1对材料管理流程的管理

1.1规范材料计划流程。

材料计划是对施工过程中所需材料的预测、部署和安排。是施工组织计划进度计划完成的保证, 是降低成本、加速资金周转重要因素之一。材料计划可分为材料需求计划、采购计划和节约计划。明确其流程是做好材料计划的重要保证, 其工作流程如下: (1) 工程项目开工前或开工后15天内, 提交整个项目的材料用量计划。 (2) 依据施工计划编制季 (月) 度材料计划。该计划是项目材料计划的具体化, 用来核算季度项目各类材料的申请量, 以便对各种材料的订货、采购和组织运输。 (3) 结合施工作业计划要求, 对项目材料计划进行调整, 制定施工前供料备料计划。它要求全面、及时、准确。

1.2规范材料入场流程。

从入场流程加以规范和管理, 具体包括对材料的采购、运输、保管等环节, 应严格依照物料需求计划、市场调查、订立合同的程序等步骤逐一进行。整个流程中大致如下: (1) 由工程部门依据施工组织计划提交施工进度计划。 (2) 经材料部门复核后依照进度计划, 制定分期采购计划, 以保证施工现场需求, 同时尽量降低成本损耗。 (3) 进行市场调研工作。了解材料供货商的资质、信誉、价格、产品质量及供货速度。选择两家以上待定供货商, 以综合比价法进行评比, 选出供货商, 签订供货合同。 (4) 注重合同管理工作, 在合同中条款中明确纠纷处理办法, 保障自身合法权益。

1.3材料的装运、保管流程管理。

在材料的装运及储存管理过程中, 应协调好专门装运公司, 依据施工情况, 安排相应承运方案, 并预测因天气等原因可能出现的运输、装运延迟处理办法。同时, 要做好材料的储存、保管, 并应注意以下问题: (1) 材料损耗与保管费用支出、损耗费用间的得益关系, 合理组织材料使用。 (2) 考虑施工的便利性, 方便材料在施工过程中的取用。 (3) 做好材料的消耗管理。它主要指要细致核算施工工程量、损耗量并做好限额领料制度。同时改进技术, 杜绝施工过程中材料的浪费、闲置现象。

1.4危机防范流程管理。

要制定方案, 避免因价格变动等突发危机。 (1) 做好材料帐目记录。账目应可直观体现材料的出厂价、进场价。以便于进行成本分析, 回避采购过程中的控制盲区。采购价格必须以保证材料质量为前提而确定, 不可单纯的施行低价最优。 (2) 合理处理材料供应与资金使用间的冲突。材料部门应制定合理、科学的采购计划。积极寻找优质优价货源, 依施工方案对各材料适时采购, 确保供货速度, 减少场内存货, 避免材料积压。 (3) 做好材料内业记录。落实岗位职责, 做好材料内业记录, 定期检查, 确保可追溯性。

2对材料管理人员素质的要求

人是管理任务执行的主体, 在制定好规定与流程后, 其余均是由人来进行组织与协调。因此, 要求材料管理人员, 具备相当的素质与能力。应对施工单位的材料管理人员做出下面的要求。

2.1要求材料管理人员做好材料采购控制。

要求采购人员在采购过程中从材料质量、材料价格和运距三方面进行考虑。坚持选择质量优良、价格实惠、路途较近的供货渠道, 并增加材料管理人员在采购环节的严肃性和透明度。同时要求采购人员负责人必须熟悉市场行情, 掌握市场动态。在采购具体材料前, 要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单, 以备案存档。并认真审查证明单上列出各种材料组成、质量、数量。并保证各种材质证明的登记、签收手续齐全, 备案存档。

2.2要求材料管理人员做好严把收货关。

合格的材料保管人员应当熟悉基本的建筑材料, 懂得主材的主要参数与技术规格、材料合格的参数范围。检查产品合格证或出厂质量证明单等合格证明文件, 核对入场材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符, 外观是否完好无损。材料齐全方可将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员进行入场检测。若发现供货商材料质量问题, 应及时上报, 组织调换或另选供货商, 从源头保证工程质量与施工进度;在此过程中也要做好入场记录, 保证各种材质证明的登记、签收手续齐全, 备案存档。使得在出现质量问题时, 有根可寻, 减少损失。特别是要做好甲供货物的入场记录。

2.3要求材料管理人员做好材料和设备的存放、养护工作。

材料的入场合格固然重要, 但材料的存放也对材料能否在工程建设中, 物尽其用起着相当重要的作用。因此须要材料管理人员做到以下几点: (1) 将材料分类、整齐、合理、安全地码放在现场的临时仓库, 并做好材料标识。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。 (2) 各种工料、机具的使用和维护要做到专人专管, 尤其是发电机、抽水泵等必须由工长向班组长和操作人员交底, 讲明合理安全使用和维护的方法。若在作业过程中, 发现有不合理操作的, 要向上级报告, 并对其进行批评教育或处罚, 做好相应记录。每次工程结束后要全面检查、维护、保养工具、机具和设备, 以备下次工程使用。同时做好相应入账、消账等记录。 (3) 施工机械设备的现场管理。设备管理的关键环节是强化人的管理与操作人员的作业素质。这就需要强化管理层与操作人员的业务培训, 积极组建用、管、养、修多方位结合的机械施工队伍。现场管理人员需依据施工条件编制机械施工方案, 并要考虑到机械的通用性, 以减少配件与油料储备的采购、管理难度。作业人员要求定机定人, 岗位责任制的坚决落实, 以提高保养力度, 提高机械完好率、利用率。此外, 还应注意协调、奖惩问题, 以切实有效的奖惩制度调动人员的积极性, 以提高设备维护积极性, 延长设备使用时间。[2]

2.4要求材料管理人员做好已入场材料的检查工作。

要求材料保管人员须做到大宗材料和三材均由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收, 做好试验并建立台账, 其它材料由保管员验收入库。[3]经常核对账目, 根据材料的实际收入填写材料收入验证明细表, 并按规定要求处理工程剩余材料。在工程结束后, 依据材料的实际情况填写“工程物资耗用清单”。

通过上面的简要介绍可看出材料管理工作面广、量大、环节多, 性质复杂多变。明确了加强对材料管理流程和材料管理人员素质, 在提高企业的经济效益的重要作用。为现场的材料管理提供了参考。

参考文献

[1]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京:金盾出版社, 2001.

[2]马志功.浅谈如何提高机械设备的综合管理水平[J].建设机械技术与管理, 2009 (11) .

篇4：小团山现场施工人员着装管理规定

【关键词】建筑工程；甲方管理；项目管理；质量管理

1.引言

作为房地产开发商的管理人员不仅仅需要有一定的专业知识和工作经验，同时还需要甲方管理人员有综合协调能力，具备把握工程全局的能力，从而对整个工程项目的质量、成本以及进度等得到有效的控制管理。从工程实践来看，作为甲方管理人员应当负责项目的质量、进度、成本控制管理工作，以及项目的安全管理、合同管理和信息管理等；同时对项目施工现场中的工序检检和终检，并对项目的竣工验收结果承担连带责任；以及负责现场勘察、技术交底，并负责提供中间技术支持和竣工图的编制。通过结合笔者实践经验，现深入探讨甲方管理人员在工程施工现场中的管理技术。

2.施工准备管理

结合工程实践，笔者总结了具体的管理事项如下：

（1）管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料，组织公司相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名录；

（2）根据工程项目的性质以及工程特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经公司授权，签订《劳务承包合同》；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人（如打胶工等），并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更；

（3）管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底；对承包方实施安全教育培训，进行安全交底；同时审核承包方的施工计划，及时了解计划执行情况，发现问题，应予纠编；对承包方的施工行为实施全程监督，按照《施工现场管理制度》，对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育，对违规现象应进行处罚；建立承包方考评档案，评估承包方的工作过程和业绩，依据其表现，适时调整合格承包方名录；

（4）甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作，工作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通，及时了解施工现场各方进度安排，为承包方创造良好的施工环境和施工条件；同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样送检；组织施工前的样板房安装，经内部验收合格后，交付甲方或监理方等进行验收。同时管理人员应当会同技术、质量等部门，及时完成施工现场的勘察工作，并积极参与各类技术难题的探讨。

3.质量管理控制

作为开发商管理人员必须对工程项目质量采取有效地控制管理，为了监督施工单位做好工程质量，在管理中对施工单位过于严厉有的时候会适得其反，因此如何做好与施工单位的协调工作是管理人员必须掌握的管理技巧。总的来说，在质量管理上对于原则性问题必须决不退让，但对于施工中出现的小问题可采取可进可退的技巧来处理；同时还要结合自身的管理经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则。現具体给出管理人员在施工现场的质量控制管理。

3.1 原材料质量管理。管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书，对于质量控制资料不全的原材料，应及时摧收；根据甲方公司内控标准，对需要进行现场检验的原材料按批次进行抽检；对于抽检率不合格的批次，应拒绝验收；同时随机抽查在施工过程所使用的材料，发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报，严禁施工单位擅自使用。

3.2 工序质量管理。甲方管理人员应当在工程项目施工过程中，对施工工艺、施工方法、现场施工条件、分项工程质量等进行全面检查监督，对于关键部位、关键工序进行重点检查，如：门窗的安装尺寸、防水发泡剂和密封胶的处理、成品防护等；对容易发生质量问题的重点施工部位，应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导；同时管理人员应当要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检；对于每道施工工序完成后，管理人员应当组织相关人员进行自检，自检合格后报公司质量科检验，通过质量科检验合格后方可进行下道工序；对于隐蔽工程覆盖前，须由经管理人员报公司质量科检验，合格后报业主或监理单位验收，经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖，并进入下道工序；对于公司质量科要求整改的施工项目，管理人员应监督施工作业人员按照《整改通知单》的内容和要求等按期进行整改，未完成整改之前不得进行下道工序；同时在施工过程中如果出现重大质量事故时，管理人员应当及时上报公司领导，由公司内部相关部门共同协商，制定整改方案，采取整改措施。

3.3 竣工验收。管理人员在工程项目竣工验收阶段应准备各项验收资料，首先组织技术科、销售科、质量科对工程实施内部竣工验收；对于内部竣工验收合格向业主、监理等相关方递交验收报告，等待验收；同时在工程项目完工至竣工验收期间，管理人员应当要监督现场人员作好成品保护工作；对于凡竣工验收不能达到合同要求的，管理人员应当承担首问责任。

4.成本管理控制

成本管理对于甲方管理人员来说是一个重要任务，甲方管理人员应当在工程项目施工前，根据合同信息、技术资料等，制定各项费用的成本预算，报公司各级领导审批；并遵照公司的财务、行政、人事等相关制度，按流程申请和核销各项费用。非特殊情况，严禁超支；甲方管理人员应在施工过程中，应采取各类措施，尽可能地降低施工成本。通过实践，可以在以下几方面采取成本管理：

（1）市场行情与承包方约定人工费，并在施工过程中监督承包方的施工行为，对各种怠工、窝工现象，应予以惩罚；

（2）监督施工作业人员对原材料和成品采取必要的保护措施，对于浪费原材料和损坏成品的行为，应予以惩罚；

（3）对施工单位采取考核制度，提高施工作业人员的劳动积极性，提高劳动生产效率；

（4）把握公关费用的额度，尽可能地降低各类沟通协调费用；

5.施工安全管理

甲方通过验收施工单位所制定详细的安全生产制度，包括：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度，以及各类施工作业规程；对于甲方管理人员则应当注重施工现场的安全管理，按规定配备劳动防护和安全防范用品，严密监控施工作业人员的安全生产行为，发现问题，应及时纠偏。对高空作业、交叉作业等，应进行安全交底；监督施工单位在施工现场应设立各种安全警示标志，对“洞口”、“临边”等容易引发安全事故的场所，应采取严密的防护措施；同时管理人员应当对施工作业人员实施的安全教育和培训，须做好《培训记录》；一旦发生安全事故，应立即向公司领导报告，不得隐瞒和延迟报告事故。

6.结语

甲方管理人员根本目标是以房地产工程项目为管理对像，通过采取有效的管理技巧以及方法，使得整个房地产项目合理地计划、组织、指导和控制，进而实现项目全过程的动态管理以及使得目标得到不断优化。同时，在整个房地产项目管理过程中，管理人员需要采用各种现代化管理方法来有效地保证房地产工程项目能按预期的目标实现，尤其是使得工程项目质量得到有效保证，工程项目成本控制在合理的范围内。

参考文献

[1] 蒋旭东.建筑工程中的甲方管理[J]. 山西建筑，2010，36（33）：26-27.

篇5：小团山现场施工人员着装管理规定

1 现场施工管理中监理工作存在的问题

监理在施工现场有重要作用, 也是施工管理中的重要内容。目前, 建筑工程施工现场的监理还存在着一些问题。直接参加施工监理的人员一般来说有三种, 分别是监理员、驻地监理工程师和专业监理工程师。这些人员当中与现场施工过程联系最紧密, 参与现场监理最多的就是监理员。但是, 建筑施工现场的一些监理人员自身存在着一些不足。归结起来有两方面:一是监理人员本身的素质不高, 缺乏法律意识和安全意识, 对工作不够认真负责;专业知识不足, 不能有效地施工管理, 也不能及时发现现场施工中存在的问题。监理工程师是施工现场监理人员的领导, 也直接影响到施工现场管理工作。二是, 施工现场的监理制度存在不足, 缺乏对突发事故的应急措施, 也没有具体明确专项的负责人, 导致监理人员没有责任意识。

2 监理人员在现场施工管理中的工作内容

在建筑工程现场施工管理中, 监理人员主要负责对现场施工的安全监理、现场施工质量监理、现场施工进度监理、现场施工环境和卫生监理等。对施工现场的所有过程的每一个环节都进行严格仔细的监督管理。要做好建筑施工现场的监理工作, 就要引进新的技术和设备, 更新监理的意识, 创新监理的方法, 提高工作效率, 提升客户的满意程度。

3 监理人员在现场施工管理中发挥作用的具体方法

3.1 严格检查控制建筑原料的质量

对施工现场的建筑原料的检查和控制是监理人员的重要工作之一。建筑原料在进入施工现场前监理人员就要对建筑材料的质量证明材料等进行审核和考证;在原料进入建筑施工现场后, 监理人员就要将实物与相关的文件规定进行比对和抽样检查, 做建筑原料的第二次检查。在第二次检查结果出来并确定建筑原料的质量合格前, 要严格禁止工程的施工队伍使用这些建筑原料。拒绝签收那些没有经过监理人员检查或者检查不合格的原料和配件设备。

3.2 召开工地会议, 反映施工现场情况

监理人员在工程开始前和工程施工的过程中都要定时召开工地会议, 及时反映现场施工管理中存在的问题。一般情况下是每个星期召开一次工地会议, 专业的监理人员在会议上要提出并解决现场施工中的专项问题, 认真准备, 突出重点。会议的内容要与现场施工的情况相符, 简明扼要, 并认真落实到现场施工的具体环节上去。在施工过程中, 监理人员还要在每周召开的工地会议中把承包商所放映和报送的现场施工的情况进行分析和确认。

3.3 进行旁站监理

在旁站监理中首先要确定监理人员的队伍, 监理人员要有专业的知识和技术, 要对施工过程和验收的规范都比较熟悉。其次是要制定可行的旁站监理的方案。监理方案中要确定重点检查的工序和部分, 要能够作为整个旁站监理过程的指导。实行旁站监理的人员就要根据监理方案对施工过程进行针对性检查, 按照要求把现场施工过程中, 检查发现的事件和建议如实做好记录。最后是旁站监理要有重点。在及其复杂的施工过程中抓住重点, 对重点的问题进行重点的监理, 进行集中地解决。

3.4 加强对现场施工过程的巡视工作

总的监理工程师要安排专业的建立人员对现场施工的现场进行针对性的巡视。通过监理人员的巡视, 能够及时发现现场施工过程中存在的问题, 有利于问题的及时解决。一旦发现问题, 如果是一般性问题, 马上通知施工单位改正, 如果是重大问题, 则要以书面形式告知监理工程师并要求施工单位提出整改方案。监理人员在施工单位提交了书面形式的整改结果后, 还要进行进一步的检查。监理人员在现场施工过程中的巡视还可以监督施工人员在施工的过程中是否存在违规操作和不负责任的行为, 规范现场施工的操作和现场施工过程的工作纪律。

3.5 检查验收隐蔽工程

隐蔽工程是建筑工程施工的重点, 度隐蔽工程的检查验收也是现场施工过程监理工作的重点。在施工单位完成隐蔽工程的施工后, 监理人员就要根据设计的文件和要求到施工现场对隐蔽工程进行严格的检查和验收。隐蔽工程的检查验收要特别仔细, 要对钢筋的质量、绑扎、位置及接头处理等等;焊接和机械连接的检查, 既要保证外观符合标准规定, 更要对内部的施工做详细认真的检查, 只有所有的检查都合格了才能签认通过。

3.6 加强对现场施工进度的监理

监理人员对现场施工的进度进行动态的控制, 认真对每个时间单位的施工进度进行监理。建筑单位向监理人员提供进度计划, 监理人员按时在施工现场检查施工进度的落实情况。如果施工的进度赶不上计划进度时, 监理人员就要让施工单位进行整改, 保证工程的施工进度。通过每周召开的工地会议等, 及时了解现场施工的进度并对施工进度进行督促。负责监理的部门要认真制定工程总的进度计划, 为了让工程能有足够的时间完成并保证工程的质量, 在制定时可以让进度计划保留一定的余地。

4 结语

在对现场施工管理中, 监理人员要充分发挥出自身的作用, 才能加强对现场施工过程的监理, 保证工程的质量和进度。监理人员在对现场施工进行监理时, 除了要按照规定认真负责的工作外, 还应该发挥主观能动性, 多与施工单位进行沟通和协调, 处理好与施工单位的关系, 保证监理工作的科学性和有效性, 让监理工作真正发挥对现场施工的监理作用。

摘要：在工程施工现场中, 监理人员的工作直接关系到整个工程的质量和进度。本文对施工现场的监理工作存在的问题及监理人员在现场施工管理里中采用的具体方法等方面做出了简要的阐述。

关键词：现场施工管理,监理人员,管理方法

参考文献

[1]田志发.浅析如何做好工程建设项目总监工作[J].科技风, 2010 (22) .

[2]岑凤坚.浅议监理项目的组织协调工作[J].科技致富向导, 2010 (15) .

[3]李振谭, 冯义军, 张在琴.浅谈总监理工程师应具备的素质[J].科技信息 (科学教研) , 2008 (6) .

[4]朱哲.浅谈工程监理如何控制和管理工程施工质量[J].中外企业家, 2009 (12) .