施工现场人员管理方案

施工现场人员管理方案（通用9篇）

篇1：施工现场人员管理方案

20xx年即将过去，在这万象辞旧迎新之际，对今年的工作做个总结，对过去的经验进行一些归纳，希望通过过去的经验和教训，对新一年的工作奠定一个好的开始。

时光流转间，到公司工作已经4个月。非常感谢领导对我的信任，给予了体现自我、提高自我的机会，这4个月来，我在学习和工作中逐步成长、成熟，这也使我更加认识到自己的责任，在工作过程中，出色的完成了公司领导安排的工作以及自己制定的目标，虽然中间也有走过弯路，通过同事及领导的指导，加上自己的总结，自己再遇到类似的问题，已可以按一个正确的思路来处理。现将去年的工作情况进行如下总结：

一、工作情况

1、参与工作的情况

我于20xx年8月26号到项目部报道，通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪.在前2个月，先后参与了场地平整，楼座定位，基础开挖，地基处理等各项工作，后2个月参与了郑州清水苑项目的决算工作。通过前期工作，除加深了自己的各项专业知识，同时增加了自己独立处理现场情况的经验，在原则问题上不能退让，不图现在轻松，人不可无远虑，应综观全局，及时进行信息的沟通。在郑州做决算的这段时间，充分的认识到了经验以及专业知识的重要性，在宋工的领导下，自己的专业知识得到充分发挥，圆满完成了各分项工程量以及签证单、变更单的计算，对于签证，变更所牵涉的子目有了直观的认识，对各定额子目所包含的工作内容的了解，在一定程度上对以后的相关工作有很大帮助，明年的工作中，我将坚持以公司的各项规章制度为准则，服从公司的安排，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成自己的所主管的项目。

2、熟悉工程情况，了解施工工艺

作为项目部的一员，我们必须熟悉和了解施工现场的情况以及各施工工艺。为了以后能更好地开展工作，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，提前对工程可能发生情况进行交底，如对目前项目上的筏板基础的防水、钢筋构造进行研究分析，参照与其相关的规范、图籍，加深理论知识，结合实际情况，施工前进行技术交流来进行现场管理。3、参与了图纸对前期审核

为了便于工程的施工，在开工前期进行了图籍审核，参照图纸设计意图，结合规范的要求对于不符合实际的设计向设计方进行了提问，使图纸设计的问题最小化，为工程顺利施工提供保障。通过这次审核，我对建筑、结构专业上有了更深入的了解，也使自己对图纸的有了更全面了解。

二、存在的不足以及改进措施

1、加深与同事之间的经验交流，在以前的工作的过程中，由于经验尚欠缺火候，有时会造成工作不必要出现错误，无法使管理达到自己想要的要求。在以后的工作中，我会主动加强与同事的沟通，增加自己所不了解的施工技术，从而提高自己的管理水平。

2、加深自己的管理力度在工作过程中，特别是施工阶段，会出现一些偷工减料，不按正确的施工法子进行施工，碰见这种情况有时难以管理，在以后碰见这种情况，分清轻重缓急，当改则改，做人要做要“言必行，行必果”。

3、做一专多能的人，通过这次在郑州的经过，深刻的反思自己的不足，以前过于局限自己的专业，以至于对其他方面显得薄弱，限制了自身的发现，作为一个现代化人才，应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。在以后的工作过程中，我将加强同其他专业的学习，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、明年计划

1、进度控制

进度在项目管理中的所占分量不可忽视，项目进度的控制决定着项目部的管理水平，只有控制好进度的情况下，质量才会得到充分得保障.首先平时多上工地检查，及早发现问题，把问题处理在萌芽中，尽量不做返工活。其次制订问题预案，提前把管理上可能出现的问题提出来，商讨应急方案，最后督促施工方严格按照工程进度表来施工，在规定工期时间内交工。

2、质量控制

施工过程中对工程项目的质量进行控制和监督，在按照中州杯得规范下，严格对材料质量、施工工艺控制、成品保护控制，经常深入工地了解情况，特别强调带着问题下工地进行检查。

3、坚持学习

“天行健，君子以自强不息”，以后我要注重自身业务知识和专业知识的积累与提高，同时不断学习其他相关专业知识，只有不断更新的知识理论武装自己，不断以新的方式和理念适应工作中遇到的每一个问题，才能够真正做到与时俱进。

回望即将过去得20xx，虽然留下许多遗憾，走了不少弯路，但同样给我竖立了今后的目标。领导们塌实的工作作风以及工作态度给我们员工竖立了榜样。展望未来，明年的工作任务会很重，我有信心做好。作为项目开发的基层人员，我将以如何优质、文明、按期安全的完成理想城为目标。同时希望公司的领导能给我们更多的支持与鼓励，争取为项目的顺利完工贡献自己最大的力量。

篇2：施工现场人员管理方案

第一章 施工方案编写要点

一、施工方案的编制内容

通常来讲，对一分项工程单独编制的施工方案应主要包括以下内容：（1）编制依据

（2）分项工程概况和施工条件，说明分项工程的具体情况，选择本方案的优点、因素以及在方案实施前应具备的作业条件。（3）施工总体安排。包括施工准备、劳动力计划、材料计划、人员安排、施工时间、现场布置及流水段的划分等。

（4）施工方法工艺流程，施工工序，四新项目详细介绍。可以附图附表直观说明，有必要的进行设计计算。

（5）质量标准。阐明主控项目、一般项目和允许偏差项目的具体根据和要求，注明检查工具和检验方法。

（6）质量管理点及控制措施。分析分项工程的重点难点，制定针对性的施工及控制措施及成品保护措施。（7）安全、文明及环境保护措施。（8）其他事项。

二、主要施工方案

1、施工测量方案 1）工程概况 2）控制点的布置及施测 3）轴线及各控制线的放样 4）轴线及高程点放样程序

5）施工时的各项限差和质量保证措施 6）竣工测量与变形观测 7）测量复核措施及资料的整改 8）施工测量工作的组织与管理 9）仪器保养和使用制度 10）测量管理制度

2、土方工程施工方案

1）编制依据

2）工程概况

3）施工部署

4）操作工艺

5）质量控制

6）主要管理措施

3、模板工程施工方案

1）编制依据

2）工程概况

3）施工安排

4）施工准备

5）主要施工方法及措施

6）模板安装允许偏差及检验方法

7）注意事项

8）模板计算

9）模板用量经济技术分析

4、钢筋工程施工方案

1）概况

2）施工总体安排

3）主要施工方法

4）技术质量保证措施

5）安全消防措施

6）环保与文明施工措施

5、混凝土工程施工方案

1）编制依据

2）施工部署

3）施工方法

4）混凝土运送

5）质量要求

6）质量通病及防治措施

7）季节性施工

8）安全措施

第二章 排版文稿要求

一、排版风格 纸张大小

一般用A4幅面纸张。页边距建议：左边3.17cm，上下和右边均为2.5cm。页眉和页脚

页眉和页脚的设计应该体现该章节的内容，当然，页码是必不可少的。字体、字号和行距

同一内容的字体应该一致。一般应选择常用的宋体、仿宋体、楷体和黑体。文本字号不能太大,让人觉得空洞,也不能太小,让人人看着费劲，一般建设四号宋体。行距一般取为1.5倍行距。章节间的安排

施工组织设计一般分成多个章节，每章(节)的第一页可用相同或者不同的彩页来分开，打上该章(节)名称。这样可以给人一种变化和一张一弛的节奏感。章节内的层次

一般来讲，篇、章、节题要居中。文章中的各种小标题应该醒目。常用的标题层次和格式见下表：

二、文稿要求 文字

不要乱用不规范的简化字、自造字、别字、繁体字(如“零件”写成“另件”、“圆周”写成“园周”等)。对于电脑打字容易出现的打字错误要加强检查，防止遗漏。数字

统计数字、各种计量(包括分数、倍数、百分数、约数)及图表编号等各种顺序号，一般均用阿拉伯数字。世纪、年代、年、月、日和时刻均用阿拉伯数字，并一概用全称。例如，“1999年”不写作“一九九九”年和“99年”； “1995—1999年”不能写作“1995—99年”； “20世纪90年代”不写作二十世纪九十年代”。外文符号

代表纯数和标量的外文字母，一般写称斜体。用外文缩写表示的一些函数和算符，如三角函数sin、COS等计量单位符号，如温标cC、K，国标和部标代号，产品型号，零件及产品牌号，如钢筋牌号HRB等，外文人名、书名、地名及机关团体和各种缩写等，一般用正体字。全篇采用的符号应前后统一，力求避免两个相同概念采用同一符号或同一概念用不同符号表示。表格 表格应放在靠近相关正文的地方。每个表格须有表名和表序号。表名居中填写，表序号写在表右角上。表序号可全篇统一编号，也可按篇、章、节编号，如表1-

1、表2-3。表注写在表下。表内同一栏或行中的数据为同一单位时，单位应在表头内表示。表内数据对应位要对齐，数据暂缺时，应空出；不应填写数据时。应画一短横线。表内文字字号可比正文小一号，表内文字末尾不用标点。

三、编写通病防治 打字错误

这类错误最容易犯，因而更需要多遍检查纠正。读者看到这类错误时心中往往不舒服，对你整篇施组的印象马上降低。解决这类错误，惟一的办法就是多遍仔细检查。“其他”替换“其它”

建议用“其他”替换“其它”，这样显得整篇施工组织设计比较人性化。

“黏土”非“粘土”

名词时，用“黏土”而不用“粘土”。动词时使用，如“粘贴”；而“黏”当作名词、形容词方面用。注意物理单位的写法

在正文描述中，若前面是中文数字，则用中文，前面是阿拉伯数字则用英文。如在文中的“每m’”应写成“每平方米”，文中的“100立方米”应写成“100m3”。如果所说数字为具体数，则用阿拉伯数表示；所用数为概数，则用中文表示；如“100m”、“几十米”、“五六公里”等。

在用英文字母，特别是表达单位时，该大写的大写，该小写的小写，该用上标或下标的要用上标或下标，该用斜体的用斜体。如千米为“km”，不是“Km”或“KM”，平方米为“m’”而不是“m2或M2‘’，混凝土抗压强度是“fc”而不是“fc”。具体可以查阅国家法定计量单位表。少用或不用行业专用字

尽量用“混凝土”而少用“砼”。若要用，也要全文统一，都用“砼”或都用“混凝土”。在一篇施组中，尽量不要同时出现“砼”和“混凝土”。

第三章 施工组织设计和施工方案的关系

一、施工组织设计和施工方案的概念 施工组织设计

施工组织设计是指导一个拟建工程进行施工准备和组织实施施工的基本的技术经济文件。它的任务是要对具体的拟建工程（单项工程或单位工程）的施工准备工作和整个的施工过程，在人力和物力、时问和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省、安全要求的计划安排。施工方案

施工方案是单位工程或分部(分项)工程中某施工方法的分析，是对施工实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费用以及工期等在合理组织的条件下，进行技术经济的分析，力求采用新技术，从中选择最优施工方法也即最优方案。对于工程项目中一些施工难点和关键分部、分项工程，我们经常会编制专门的施工方案。因此施工方案有包含在施工组织设计里和独立编制两种形式。

二、施工组织设计和施工方案的关系

1、整体和局部的关系

施工方案和施工组织淡计是密不可分的。不管是什么形式的施工方案，都是该工程项目施工组织设计必不可少的一部分。缺少了施工方案的施工组织设汁只剩下空洞的外壳，不具备项目管理规划和实施的作用，也就没有存在的意义。而完全脱离了施工组织设计的施工方案，也是不切实际的技术文件，无法指导施工。

2、指导与被指导的关系

施工组织设计确定了该工程项目的总体施工思想和全局部署，施工方案只是针对局部工程或分部分项工程而编制的。施工方案不管如何编制，也不论何种形式，都必须在施工组织设计的总体规划和全局部署下进行。如果说施工方案是目的，则施工组织设计就是纲。施工方案始终是在施工组织设计的指导下进行编制和实施的。

三、施工组织设计和施工方案的区别

1、编制目的不同 施工组织设计

它是一个工程的战略部署，是对工程全局全面的纲领性文件。要求具有科学性和指导性，突出组二字，对施工中的人力、物力的选用方法，时间与空间的布置等各方面给予周密的安排。它是宏观的管理性的文件，它是依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制的，它应该具有指导性。它是根据质量目标的要求、业主的实际要求以及设计的要求来选择、明确施工方法的。施工方案

它是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，它将对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它应该具有可行性、针对性，符合施工及验收规范。

2、编制内容不同 施工组织设计

施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或建筑群，也可以是一个单位工程。它所包含的文件内容广泛，涉及工程施工的各个方面。从项目机构安排，施工方案选择，合理安排施工顺序和进度计划，有效选用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划，有节奏，能够保证质量、进度、安全，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。施工方案

施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是指导具体的一个分部、分项工程施工的实施过程。其编制内容通常包括该工程概况、施工中的难点及重点分析、施工方法的选用比较、具体的施工方法和质量、安全控制以及成品保护等方面的内容。

3、侧重点不同 施工组织设计

施工组织设计侧重决策。决策讲究高屋建瓴，遇事具有前瞻性，强调全局规划。施工方案

施工方案侧重实施。实施讲究可操作性，强调通俗易懂，便于局部具体的施工指导。

4、出发点不同 施工组织设计

篇3：施工现场人员管理方案

1对材料管理流程的管理

1.1规范材料计划流程。

材料计划是对施工过程中所需材料的预测、部署和安排。是施工组织计划进度计划完成的保证, 是降低成本、加速资金周转重要因素之一。材料计划可分为材料需求计划、采购计划和节约计划。明确其流程是做好材料计划的重要保证, 其工作流程如下: (1) 工程项目开工前或开工后15天内, 提交整个项目的材料用量计划。 (2) 依据施工计划编制季 (月) 度材料计划。该计划是项目材料计划的具体化, 用来核算季度项目各类材料的申请量, 以便对各种材料的订货、采购和组织运输。 (3) 结合施工作业计划要求, 对项目材料计划进行调整, 制定施工前供料备料计划。它要求全面、及时、准确。

1.2规范材料入场流程。

从入场流程加以规范和管理, 具体包括对材料的采购、运输、保管等环节, 应严格依照物料需求计划、市场调查、订立合同的程序等步骤逐一进行。整个流程中大致如下: (1) 由工程部门依据施工组织计划提交施工进度计划。 (2) 经材料部门复核后依照进度计划, 制定分期采购计划, 以保证施工现场需求, 同时尽量降低成本损耗。 (3) 进行市场调研工作。了解材料供货商的资质、信誉、价格、产品质量及供货速度。选择两家以上待定供货商, 以综合比价法进行评比, 选出供货商, 签订供货合同。 (4) 注重合同管理工作, 在合同中条款中明确纠纷处理办法, 保障自身合法权益。

1.3材料的装运、保管流程管理。

在材料的装运及储存管理过程中, 应协调好专门装运公司, 依据施工情况, 安排相应承运方案, 并预测因天气等原因可能出现的运输、装运延迟处理办法。同时, 要做好材料的储存、保管, 并应注意以下问题: (1) 材料损耗与保管费用支出、损耗费用间的得益关系, 合理组织材料使用。 (2) 考虑施工的便利性, 方便材料在施工过程中的取用。 (3) 做好材料的消耗管理。它主要指要细致核算施工工程量、损耗量并做好限额领料制度。同时改进技术, 杜绝施工过程中材料的浪费、闲置现象。

1.4危机防范流程管理。

要制定方案, 避免因价格变动等突发危机。 (1) 做好材料帐目记录。账目应可直观体现材料的出厂价、进场价。以便于进行成本分析, 回避采购过程中的控制盲区。采购价格必须以保证材料质量为前提而确定, 不可单纯的施行低价最优。 (2) 合理处理材料供应与资金使用间的冲突。材料部门应制定合理、科学的采购计划。积极寻找优质优价货源, 依施工方案对各材料适时采购, 确保供货速度, 减少场内存货, 避免材料积压。 (3) 做好材料内业记录。落实岗位职责, 做好材料内业记录, 定期检查, 确保可追溯性。

2对材料管理人员素质的要求

人是管理任务执行的主体, 在制定好规定与流程后, 其余均是由人来进行组织与协调。因此, 要求材料管理人员, 具备相当的素质与能力。应对施工单位的材料管理人员做出下面的要求。

2.1要求材料管理人员做好材料采购控制。

要求采购人员在采购过程中从材料质量、材料价格和运距三方面进行考虑。坚持选择质量优良、价格实惠、路途较近的供货渠道, 并增加材料管理人员在采购环节的严肃性和透明度。同时要求采购人员负责人必须熟悉市场行情, 掌握市场动态。在采购具体材料前, 要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单, 以备案存档。并认真审查证明单上列出各种材料组成、质量、数量。并保证各种材质证明的登记、签收手续齐全, 备案存档。

2.2要求材料管理人员做好严把收货关。

合格的材料保管人员应当熟悉基本的建筑材料, 懂得主材的主要参数与技术规格、材料合格的参数范围。检查产品合格证或出厂质量证明单等合格证明文件, 核对入场材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符, 外观是否完好无损。材料齐全方可将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员进行入场检测。若发现供货商材料质量问题, 应及时上报, 组织调换或另选供货商, 从源头保证工程质量与施工进度;在此过程中也要做好入场记录, 保证各种材质证明的登记、签收手续齐全, 备案存档。使得在出现质量问题时, 有根可寻, 减少损失。特别是要做好甲供货物的入场记录。

2.3要求材料管理人员做好材料和设备的存放、养护工作。

材料的入场合格固然重要, 但材料的存放也对材料能否在工程建设中, 物尽其用起着相当重要的作用。因此须要材料管理人员做到以下几点: (1) 将材料分类、整齐、合理、安全地码放在现场的临时仓库, 并做好材料标识。严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。 (2) 各种工料、机具的使用和维护要做到专人专管, 尤其是发电机、抽水泵等必须由工长向班组长和操作人员交底, 讲明合理安全使用和维护的方法。若在作业过程中, 发现有不合理操作的, 要向上级报告, 并对其进行批评教育或处罚, 做好相应记录。每次工程结束后要全面检查、维护、保养工具、机具和设备, 以备下次工程使用。同时做好相应入账、消账等记录。 (3) 施工机械设备的现场管理。设备管理的关键环节是强化人的管理与操作人员的作业素质。这就需要强化管理层与操作人员的业务培训, 积极组建用、管、养、修多方位结合的机械施工队伍。现场管理人员需依据施工条件编制机械施工方案, 并要考虑到机械的通用性, 以减少配件与油料储备的采购、管理难度。作业人员要求定机定人, 岗位责任制的坚决落实, 以提高保养力度, 提高机械完好率、利用率。此外, 还应注意协调、奖惩问题, 以切实有效的奖惩制度调动人员的积极性, 以提高设备维护积极性, 延长设备使用时间。[2]

2.4要求材料管理人员做好已入场材料的检查工作。

要求材料保管人员须做到大宗材料和三材均由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收, 做好试验并建立台账, 其它材料由保管员验收入库。[3]经常核对账目, 根据材料的实际收入填写材料收入验证明细表, 并按规定要求处理工程剩余材料。在工程结束后, 依据材料的实际情况填写“工程物资耗用清单”。

通过上面的简要介绍可看出材料管理工作面广、量大、环节多, 性质复杂多变。明确了加强对材料管理流程和材料管理人员素质, 在提高企业的经济效益的重要作用。为现场的材料管理提供了参考。

参考文献

[1]张海贵.现代建筑施工项目管理[M].北京:金盾出版社, 2001.

[2]马志功.浅谈如何提高机械设备的综合管理水平[J].建设机械技术与管理, 2009 (11) .

篇4：施工现场人员管理方案

【关键词】建筑工程；甲方管理；项目管理；质量管理

1.引言

作为房地产开发商的管理人员不仅仅需要有一定的专业知识和工作经验，同时还需要甲方管理人员有综合协调能力，具备把握工程全局的能力，从而对整个工程项目的质量、成本以及进度等得到有效的控制管理。从工程实践来看，作为甲方管理人员应当负责项目的质量、进度、成本控制管理工作，以及项目的安全管理、合同管理和信息管理等；同时对项目施工现场中的工序检检和终检，并对项目的竣工验收结果承担连带责任；以及负责现场勘察、技术交底，并负责提供中间技术支持和竣工图的编制。通过结合笔者实践经验，现深入探讨甲方管理人员在工程施工现场中的管理技术。

2.施工准备管理

结合工程实践，笔者总结了具体的管理事项如下：

（1）管理人员应当收集施工承包方（以下简称承包方）的资料，组织公司相关部门，进行合格承包方评审，建立合格承包方名录；

（2）根据工程项目的性质以及工程特点，修订劳务承包条款，磋商劳务承包协议，经公司授权，签订《劳务承包合同》；同时审核承包方的施工作业人员是否满足相关岗位的技能；确定关键岗位的责任人（如打胶工等），并严格控制岗位责任人和关键岗位人员的变更；

（3）管理人员在工程项目施工前应当向承包方进行技术、质量交底；对承包方实施安全教育培训，进行安全交底；同时审核承包方的施工计划，及时了解计划执行情况，发现问题，应予纠编；对承包方的施工行为实施全程监督，按照《施工现场管理制度》，对施工作业人员实施质量、安全等检查和教育，对违规现象应进行处罚；建立承包方考评档案，评估承包方的工作过程和业绩，依据其表现，适时调整合格承包方名录；

（4）甲方管理人员应当做好进场前的各项沟通协调工作，工作内容包括：与业主、总包及其他相关方就水电费、配合费、工程机械和器材共享和使用等事宜进行充分沟通，及时了解施工现场各方进度安排，为承包方创造良好的施工环境和施工条件；同时向甲方或监理方等递交进场材料报验单及取样送检；组织施工前的样板房安装，经内部验收合格后，交付甲方或监理方等进行验收。同时管理人员应当会同技术、质量等部门，及时完成施工现场的勘察工作，并积极参与各类技术难题的探讨。

3.质量管理控制

作为开发商管理人员必须对工程项目质量采取有效地控制管理，为了监督施工单位做好工程质量，在管理中对施工单位过于严厉有的时候会适得其反，因此如何做好与施工单位的协调工作是管理人员必须掌握的管理技巧。总的来说，在质量管理上对于原则性问题必须决不退让，但对于施工中出现的小问题可采取可进可退的技巧来处理；同时还要结合自身的管理经验制定一套适合本项目的质量管理细则和施工管理细则。現具体给出管理人员在施工现场的质量控制管理。

3.1 原材料质量管理。管理人员必须检查各项原材料合格证书和检验证书，对于质量控制资料不全的原材料，应及时摧收；根据甲方公司内控标准，对需要进行现场检验的原材料按批次进行抽检；对于抽检率不合格的批次，应拒绝验收；同时随机抽查在施工过程所使用的材料，发现存在质量问题的原材料应及时向领导汇报，严禁施工单位擅自使用。

3.2 工序质量管理。甲方管理人员应当在工程项目施工过程中，对施工工艺、施工方法、现场施工条件、分项工程质量等进行全面检查监督，对于关键部位、关键工序进行重点检查，如：门窗的安装尺寸、防水发泡剂和密封胶的处理、成品防护等；对容易发生质量问题的重点施工部位，应予重点监督必要时应邀请公司技术部门派员进行现场指导；同时管理人员应当要求施工作业人员在施工过程中进行自检和互检；对于每道施工工序完成后，管理人员应当组织相关人员进行自检，自检合格后报公司质量科检验，通过质量科检验合格后方可进行下道工序；对于隐蔽工程覆盖前，须由经管理人员报公司质量科检验，合格后报业主或监理单位验收，经业主或监理单位验收合格后方可进行覆盖，并进入下道工序；对于公司质量科要求整改的施工项目，管理人员应监督施工作业人员按照《整改通知单》的内容和要求等按期进行整改，未完成整改之前不得进行下道工序；同时在施工过程中如果出现重大质量事故时，管理人员应当及时上报公司领导，由公司内部相关部门共同协商，制定整改方案，采取整改措施。

3.3 竣工验收。管理人员在工程项目竣工验收阶段应准备各项验收资料，首先组织技术科、销售科、质量科对工程实施内部竣工验收；对于内部竣工验收合格向业主、监理等相关方递交验收报告，等待验收；同时在工程项目完工至竣工验收期间，管理人员应当要监督现场人员作好成品保护工作；对于凡竣工验收不能达到合同要求的，管理人员应当承担首问责任。

4.成本管理控制

成本管理对于甲方管理人员来说是一个重要任务，甲方管理人员应当在工程项目施工前，根据合同信息、技术资料等，制定各项费用的成本预算，报公司各级领导审批；并遵照公司的财务、行政、人事等相关制度，按流程申请和核销各项费用。非特殊情况，严禁超支；甲方管理人员应在施工过程中，应采取各类措施，尽可能地降低施工成本。通过实践，可以在以下几方面采取成本管理：

（1）市场行情与承包方约定人工费，并在施工过程中监督承包方的施工行为，对各种怠工、窝工现象，应予以惩罚；

（2）监督施工作业人员对原材料和成品采取必要的保护措施，对于浪费原材料和损坏成品的行为，应予以惩罚；

（3）对施工单位采取考核制度，提高施工作业人员的劳动积极性，提高劳动生产效率；

（4）把握公关费用的额度，尽可能地降低各类沟通协调费用；

5.施工安全管理

甲方通过验收施工单位所制定详细的安全生产制度，包括：安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度、安全事故报告制度，以及各类施工作业规程；对于甲方管理人员则应当注重施工现场的安全管理，按规定配备劳动防护和安全防范用品，严密监控施工作业人员的安全生产行为，发现问题，应及时纠偏。对高空作业、交叉作业等，应进行安全交底；监督施工单位在施工现场应设立各种安全警示标志，对“洞口”、“临边”等容易引发安全事故的场所，应采取严密的防护措施；同时管理人员应当对施工作业人员实施的安全教育和培训，须做好《培训记录》；一旦发生安全事故，应立即向公司领导报告，不得隐瞒和延迟报告事故。

6.结语

甲方管理人员根本目标是以房地产工程项目为管理对像，通过采取有效的管理技巧以及方法，使得整个房地产项目合理地计划、组织、指导和控制，进而实现项目全过程的动态管理以及使得目标得到不断优化。同时，在整个房地产项目管理过程中，管理人员需要采用各种现代化管理方法来有效地保证房地产工程项目能按预期的目标实现，尤其是使得工程项目质量得到有效保证，工程项目成本控制在合理的范围内。

参考文献

[1] 蒋旭东.建筑工程中的甲方管理[J]. 山西建筑，2010，36（33）：26-27.

篇5：施工人员现场管理及奖惩制度

永远记住罚不是目的，是一种手段。

质量管理奖惩制度

一、总则

1、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。已达到鼓励先进，鞭策后进的目的。

2、一定比例基金作为奖金，以奖励在QC小组中有突出贡献的个人和小组成员。

二、质量管理奖罚

1、质量奖励

1.1认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500元（按月考核）。

1.2认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，监理300-500元（按月考核）。

1.3认真贯彻执行国家的《建设工程质量管理条例》和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著着，奖励值班技术人员和技术主管300-500元（按月考核）。

1.4工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励300-500元。

2、违章处罚

2.1违章罚款

2.1.1对同一质量通病，经两次以上检查仍无明显改进时，对负责班组处以200-500元罚款。

2.1.2对违反项目部的成品、半成品保护制度，造成成品、半成品的施工班组，视其情节轻重，每次罚款100-200元。

2.1.3对不重视质量、违章指挥、对抗质检人员检查造成不良后果的生产人

员或管理人员，视情节轻重每次罚款50-100元。

2.1.4施工管理人员接受手续不齐的设计修改文件或擅自修改工程设计（不按图施工），视情节轻重每次处罚责任人20-200元。

2.1.5施工管理人员未及时收集整理施工技术、质量资料或资料不真实、不齐全、不完整或资料丢失，视情节轻重每次处罚责任人20-200元。

2.1.6技术交底或测量交底文件出错，每次处罚相关责任人50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。

2.1.7施工班组不按设计图纸、设计变更、技术核定单、作业指导书、质量标准、施工规范、地方标准及规定、技术交底等操作，视情节轻重每次罚款200-500元，由此而造成事故的，再按经济损失的2-10%罚款。

2.2工作质量罚款

2.2.1不认真操作，粗制滥造，偷工减料，弄虚作假，或因此造成不良后果的施工班组，违反一次处罚50-100元。

2.2.2工程施工中，架子队长或者班组长不负责任，不按照测量交底的轴线、标高施工，每次罚款50-100元，由此而造成事故的，再按经济损失的5-20%罚款。

2.2.3值班技术人员和质检工程师对工程质量不认真检查，对质量等级不认真核定，违反一次罚款50-100元。

2.2.4项目施工管理人员工作不负责任，不坚持原则，发现问题不及时反映，不督促整改，主管范围内经常发生质量事故，经教育仍无改进者，罚款50-100元。

2.2.5项目施工管理人员违章指挥，视情节轻重每次罚款20-200元，由此造成质量事故，再按经济损失的5-20%罚款。

2.2.6对违反责任制度、技术制度、检验制度、成品、半成品保护制度、岗位培训制度、砼施工管理规定的相关人员，视情节轻重罚款30-100元，当有多条违反时，罚款取大值。

3、工程质量事故处罚

3.1未进行材料和机械设备进场检验，导致进场材料不合格，对有关责任人每次罚款50-100元。

3.2试块制作作假、制作组数不足、未按要求养护，超龄送压，试块强度达不到设计要求或超过设计值的30%，使用未经检验材料或使用不合格材料，对有关责任人每次罚款50-100元。

3.3漏放、错放受力主筋，主筋长度（含锚固、搭接）严重不足（＜95%），主筋严重不到位，每次处罚施工班组50元。

3.4模板刚度不足，支撑系统失稳、支撑不牢，导致跑模及变形严重，后者漏浆，罚施工班组和值班技术员各50元。

3.5因漏振或泵送压力不足造成同孔洞、蜂窝、漏筋及缝隙夹，超过验评标准合格允许值1倍，视情节轻重处罚施工班组200-500元。

3.6发生上述事故，经返修、返工处理造成较大经济损失（超过10000元）或造成严重影响的，再处以上诉等额罚款。

3.7发生工程质量事故，项目部隐瞒不报，每次处罚质检工程师和项目经理1000元，并报请公司安质部进一步处理。

4、质量奖惩的实施

4.1所有被罚款当事人必须在接到罚款通知一星期内一次性现金支付，否则从其工资或结算单上扣除。

4.2项目部设立质量奖励基金，奖罚款项归入质量奖励基金，专款专用。

篇6：施工现场人员出入管理制度

一、施工现场人员出入由项目消防保卫组负责管理。

二、公务人员出入

1、公务人员出入免办登记手续。

2、公务人员应在区域公司或项目经理部有关人员的陪同下进入施工现场，无人陪同的公务人员应由值班警卫迅速联络有关部门，由有关部门派人陪同进入现场。

3、甲方代表、监理工程师可随时出入现场。

三、管理人员及劳务人员出入

1、管理人员及劳务人员进入现场应戴安全帽，佩戴施工证。

2、管理人员上班时间请假出场应经部门主管以上人员批准，劳务人员上班时请假出场，必须经主管工长批准，并经项目劳资主管核准，方能出场。

3、管理人员及劳务人员需临时出入施工现场时，需凭部门主管以上人员及主管工长开具的“通行证”。

4、对于无任何证明出入现场者，值班警卫有权盘查，并制止其行为。

5、部门主管以上人员及因公需经常出入现场的人员可随时出入现场。

四、来访人员出入

1、来访人员应向警卫出示有效证件，并填写“会客证”后，方

可进入现场。

2、来访人员离开现场应向值班警卫交回有被会见人签名的“会客证”。

3、值班警卫有权阻止无有效证件，又不能证实其身份的来访人员进入现场。

五、施工证的管理

1、施工人员上班入场未带施工证者，值班警卫应登记其姓名，未带施工证累计三次者，送交保卫组，在项目内通报批评。

2、施工人员遗失施工证，应立即向保卫组申请补发，并交纳工本费，施工人员补领新证后又找回原证的，应立即交回新证，并由保卫组退还工本费。保卫组如发现的重领证找到后不及时交加新证者，应对其批评教育并罚款100元。

篇7：施工现场务工人员管理制度

施工现场务工人员管理制度

为了加强施工现场务工人员管理，特订立如下制度：

一、项目部需要劳务人员，一般应提前7天左右通知公司人事科。公司人事

科根据公司各项目部工程施工进度情况，统一安排，或从其他部门调配或从新招用，各项目部不得自行招用。

二、劳动用工人员应服从总包方管理人员及当地治安管理部门管理，遵纪守

法，遵守总包及本公司各项管理制度。

三、所有人员应在进入工地一个月内办理好暂住证或暂住证变更手续。女职

工还应提供有效计划生育证明交总包单位，接受工地辖区计划生育部门管理。如果项目部留用无计划生育证明的务工人员，由此引起的罚款，概由项目部与责任人员承担。

四、劳务人员应听从项目部负责人及专业工种班组长分工安排。遵守劳动纪

律，遵守各项安全操作规程，搞好个人劳动防护，不冒险作业，不违章作业。

五、不无故缺勤、旷工，有事应提前请假。1-2天内可口头向班组长请假。两

天以上必须书面向负责人请假，批准后方可离开工地。

六、文明施工。不打架斗殴，不集众闹事。有问题向项目部负责人反映，发

生矛盾应当请示有关方面负责调解处理。

七、遵纪守法。遵守杭州市市民守则，爱护公共财物、爱护公共卫生、维护

公共秩序，争做文明新市民。

杭州工程建筑劳务有事公司

篇8：施工现场人员管理方案

1 现场施工管理中监理工作存在的问题

监理在施工现场有重要作用, 也是施工管理中的重要内容。目前, 建筑工程施工现场的监理还存在着一些问题。直接参加施工监理的人员一般来说有三种, 分别是监理员、驻地监理工程师和专业监理工程师。这些人员当中与现场施工过程联系最紧密, 参与现场监理最多的就是监理员。但是, 建筑施工现场的一些监理人员自身存在着一些不足。归结起来有两方面:一是监理人员本身的素质不高, 缺乏法律意识和安全意识, 对工作不够认真负责;专业知识不足, 不能有效地施工管理, 也不能及时发现现场施工中存在的问题。监理工程师是施工现场监理人员的领导, 也直接影响到施工现场管理工作。二是, 施工现场的监理制度存在不足, 缺乏对突发事故的应急措施, 也没有具体明确专项的负责人, 导致监理人员没有责任意识。

2 监理人员在现场施工管理中的工作内容

在建筑工程现场施工管理中, 监理人员主要负责对现场施工的安全监理、现场施工质量监理、现场施工进度监理、现场施工环境和卫生监理等。对施工现场的所有过程的每一个环节都进行严格仔细的监督管理。要做好建筑施工现场的监理工作, 就要引进新的技术和设备, 更新监理的意识, 创新监理的方法, 提高工作效率, 提升客户的满意程度。

3 监理人员在现场施工管理中发挥作用的具体方法

3.1 严格检查控制建筑原料的质量

对施工现场的建筑原料的检查和控制是监理人员的重要工作之一。建筑原料在进入施工现场前监理人员就要对建筑材料的质量证明材料等进行审核和考证;在原料进入建筑施工现场后, 监理人员就要将实物与相关的文件规定进行比对和抽样检查, 做建筑原料的第二次检查。在第二次检查结果出来并确定建筑原料的质量合格前, 要严格禁止工程的施工队伍使用这些建筑原料。拒绝签收那些没有经过监理人员检查或者检查不合格的原料和配件设备。

3.2 召开工地会议, 反映施工现场情况

监理人员在工程开始前和工程施工的过程中都要定时召开工地会议, 及时反映现场施工管理中存在的问题。一般情况下是每个星期召开一次工地会议, 专业的监理人员在会议上要提出并解决现场施工中的专项问题, 认真准备, 突出重点。会议的内容要与现场施工的情况相符, 简明扼要, 并认真落实到现场施工的具体环节上去。在施工过程中, 监理人员还要在每周召开的工地会议中把承包商所放映和报送的现场施工的情况进行分析和确认。

3.3 进行旁站监理

在旁站监理中首先要确定监理人员的队伍, 监理人员要有专业的知识和技术, 要对施工过程和验收的规范都比较熟悉。其次是要制定可行的旁站监理的方案。监理方案中要确定重点检查的工序和部分, 要能够作为整个旁站监理过程的指导。实行旁站监理的人员就要根据监理方案对施工过程进行针对性检查, 按照要求把现场施工过程中, 检查发现的事件和建议如实做好记录。最后是旁站监理要有重点。在及其复杂的施工过程中抓住重点, 对重点的问题进行重点的监理, 进行集中地解决。

3.4 加强对现场施工过程的巡视工作

总的监理工程师要安排专业的建立人员对现场施工的现场进行针对性的巡视。通过监理人员的巡视, 能够及时发现现场施工过程中存在的问题, 有利于问题的及时解决。一旦发现问题, 如果是一般性问题, 马上通知施工单位改正, 如果是重大问题, 则要以书面形式告知监理工程师并要求施工单位提出整改方案。监理人员在施工单位提交了书面形式的整改结果后, 还要进行进一步的检查。监理人员在现场施工过程中的巡视还可以监督施工人员在施工的过程中是否存在违规操作和不负责任的行为, 规范现场施工的操作和现场施工过程的工作纪律。

3.5 检查验收隐蔽工程

隐蔽工程是建筑工程施工的重点, 度隐蔽工程的检查验收也是现场施工过程监理工作的重点。在施工单位完成隐蔽工程的施工后, 监理人员就要根据设计的文件和要求到施工现场对隐蔽工程进行严格的检查和验收。隐蔽工程的检查验收要特别仔细, 要对钢筋的质量、绑扎、位置及接头处理等等;焊接和机械连接的检查, 既要保证外观符合标准规定, 更要对内部的施工做详细认真的检查, 只有所有的检查都合格了才能签认通过。

3.6 加强对现场施工进度的监理

监理人员对现场施工的进度进行动态的控制, 认真对每个时间单位的施工进度进行监理。建筑单位向监理人员提供进度计划, 监理人员按时在施工现场检查施工进度的落实情况。如果施工的进度赶不上计划进度时, 监理人员就要让施工单位进行整改, 保证工程的施工进度。通过每周召开的工地会议等, 及时了解现场施工的进度并对施工进度进行督促。负责监理的部门要认真制定工程总的进度计划, 为了让工程能有足够的时间完成并保证工程的质量, 在制定时可以让进度计划保留一定的余地。

4 结语

在对现场施工管理中, 监理人员要充分发挥出自身的作用, 才能加强对现场施工过程的监理, 保证工程的质量和进度。监理人员在对现场施工进行监理时, 除了要按照规定认真负责的工作外, 还应该发挥主观能动性, 多与施工单位进行沟通和协调, 处理好与施工单位的关系, 保证监理工作的科学性和有效性, 让监理工作真正发挥对现场施工的监理作用。

摘要：在工程施工现场中, 监理人员的工作直接关系到整个工程的质量和进度。本文对施工现场的监理工作存在的问题及监理人员在现场施工管理里中采用的具体方法等方面做出了简要的阐述。

关键词：现场施工管理,监理人员,管理方法

参考文献

[1]田志发.浅析如何做好工程建设项目总监工作[J].科技风, 2010 (22) .

[2]岑凤坚.浅议监理项目的组织协调工作[J].科技致富向导, 2010 (15) .

[3]李振谭, 冯义军, 张在琴.浅谈总监理工程师应具备的素质[J].科技信息 (科学教研) , 2008 (6) .

[4]朱哲.浅谈工程监理如何控制和管理工程施工质量[J].中外企业家, 2009 (12) .

篇9：施工现场人员管理方案

【关键词】建设工程；甲方单位；管理人员；施工现场；管理技术

一般在建设工程项目实施中，建设单位都是以竞投标的方式将工程项目承包给专业的施工单位，并签订相应的施工合同。在合同中，通常称建设单位为甲方，而施工单位为乙方。尽管具体的工程施工是由乙方负责，但出于各方面因素的考虑，甲方也应当设定专门的管理人员，来对工程的施工现场进行全面把控，以充分掌握施工状况，保证自身的经济利益不受损坏。而作为甲方的管理人员，其不但要具备相关的施工专业知识与实践经验，还必须要具备较好的沟通协调能力，以便于工程的管理工作顺利开展。

1、施工准备阶段的现场管理技术

在建设工程项目的具体施工前，首先要进行一定的准备工作以适应工程施工的需要，在此过程中，甲方管理人员要对乙方的人员调度、材料选取等多方面内容进行监督管理，依照设计审核乙方采取的施工技术准备，确定其符合技术要求，并加强对人员配备的管理，确保在项目施工中有具体的负责人，并将责任落实到个人，如果在一些关键岗位发生了人事变动，甲方管理人员必须要对下一个责任人做出严格考察。同时，甲方管理人员需要在施工前对在场的所有人员进行必要的安全教育培训，以提高施工现场人员的安全意识，避免一些不必要的麻烦发生。另外，对乙方所提供的施工计划书必须要做出严格审核，确保施工计划合理经济、可行性强，这是实现甲方管理人员工作中的重点。除此之外，还要对工程施工中存在的各种矛盾进行协调，如施工机械的使用矛盾等，加强与施工单位之间的协商，处理好施工前施工现场中存在的所有问题，为工程的顺利开工做好准备。

2、施工现场的质量管理技术

由于甲方的管理人员并不直接参与到具体的施工中，而只是以管理人员的身份在施工现场对施工过程进行管理调控，以确保工程的施工质量。为此，在实际的管理中，甲方虽然应当加强施工现场管理以提高工程施工质量，但也应当注意控制管理力度，若管理过严，会使施工人员产生厌烦心理，施工质量更难得到保证，因此可以适当的放松管理；但在原则性问题上则不能让步，要以坚决的态度来加强管理。一般来讲，甲方管理人员需要注意的施工质量管理技术主要体现在以下几方面：

2.1工程原材料的质量管理。材料质量的把控是确保工程施工质量的第一步，也是最关键的一步，若工程的施工原材料存在着问题，那么无论施工技术多先进也不可能实现预期的施工效果。甲方管理人员要对施工中需要用到的所有原材料都进行质量检验，可以以抽查的方式进行。

2.2施工工序的质量管理。由于建设工程需要分为很多道施工工序才能最终完成施工，因此确保每一道施工工序的施工质量是实现整体建设项目施工质量的基础。为此甲方管理人员需要加强监督管理，确保每一道施工工序完成后都要进行质量验收，验收合格后方可进入一下道施工工序。

2.3竣工验收质量控制。在建设项目全部完成后，甲方管理人员需要对整个工程进行质量验收，以确保工程施工质量。需要注意的是验收中不可损坏成品，对不合格的地方必须要及时指出并加以改进，并追究有关施工负责人的责任。

3、施工安全管理

在工程施工安全管理中，甲方施工人员应该按照项目工程的施工情况，对施工单位制定的各种安全生产制度进行验收。在施工中甲方人员要对施工人员进行安全教育，对施工单位人员在工程施工中出现的各种不安全行为要及时纠正，甲方管理人员在安全管理的过程中对自身安全的管理也应该有足够的重视，要做好安全防护措施。

4、施工预结算管理

对工程预结算进行管理就是对工程成本的管理，作为管理人员在工程建设中有效降低工程施工成本，提高开发商的资金利用效率是工程管理的一项重要职责。所以甲方管理人员要加强对工程预结算的管理。

4.1工程设计阶段的预结算管理。在工程设计中，施工图预算是工程造价和成本控制的关键环节，在施工图预算中造价工程师按照工程的设计图纸、费用定额、预算定额以及材料设备费用、人工费用等进行工程预算编制工作。

4.2工程招投標阶段的预算管理。在工程招投标预算管理中，甲方应该委托工程招标代理单位根据现场的施工条件、业主的工程造价预期目标以及施工组织方案结合工程施工设计图纸、费用定额以及本地的施工材料、设备和人工费用进行工程项目总的造价编制。

4.3施工阶段的预算管理。在工程施工阶段的预算管理就要在工程施工中按照合同规定对工程造价进行管理。在施工中甲方管理人员要根据预算编制进行预算控制，加强监督，各项费用的支出都需要按照工程预算进度进行，对于超出预算的费用要保留工程超预算支出的各种凭证。若出现工程变更，需要甲方管理人员在工程变更发生之后要对工程变更的预算进行认真的审查。还有对工程现场签证的管理也要非常仔细，这样能够避免以后工程索赔时出现的各种问题。

4.4工程竣工验收阶段预算管理。在工程项目施工完成之后，甲方管理人员要向工程施工单位及时索要工程结算报告。根据在施工阶段的预算和月进度款审查的情况，安排专业的造价工程师对工程建设中的各种费用凭证和施工单位的工程结算书进行审查，然后由开发商的终审部门进行最后的审查。在甲方工程预结算管理中需要特别注意的是对工程建设中各种费用资料要妥善保管，在工程结算的时候可以根据这些材料与施工单位送审的材料进行核对，这样有助于避免施工单位故意漏送一些对自身不利的材料。在工程结算管理中甲方应该进行审查的内容有：设计变更签证、确认工程量、合适材料单价、修整各种计算误差。

5、结语

在建筑工程施工中，甲方管理人员需要保证整个工程建设的合理性和有序性，使整个工程项目可以有序进行。做好工程质量管理和施工安全管理工作，并进行有效的工程造价管理，从而保证工程项目的质量，降低工程建设的成本，将工程造价控制在一定的范围之内。

参考文献

[1]朱舰.谈甲方在施工管理过程中应注意的几个问题[J].陕西建筑与建材，2004.

[2]王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012.

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