首席电子商务官简介

首席电子商务官简介（精选16篇）

篇1：首席电子商务官简介

ECCEO首席电子商务官的定义

首席电子商务官（英文：E-Commerce CEO,简称ECCEO）是企业(或组织)开展电子商务和实施互联网化的战略规划者、决策者和总指挥。是传统企业电子商务部门的负责人、分管电商工作的高管或与电商服务方的总协调人或电商平台总负责人。他们具备专业的企业电商战略规划、资源整合、团队组建、运营管理和风险管控等综合职业能力，并能结合企业实际情况寻找结合点和突破口，形成企业新的竞争优势。

ECCEO电子商务职业标准的意义

一、社会意义：促进电子商务人才培养，推进电子商务人力资源建设，助力电子商务产业发展。

二、经济意义：帮助电子商务企业招募、培养、培训、评估、考核、管理企业职员;提升企业人力资源使用效率，促进企业文化建设和经营运作的优化，助力企业发展电子商务，促进电商人力资源产业良性发展。

ECCEO的核心组织

1、ECCEO电子商务职业标准研究中心；

2、ECCEO中国首席电子商务官联盟。

篇2：首席电子商务官简介

首席文化官（中国）年会简介

这是国内第一个以“首席文化官”命名的企业文化盛会！这是国内第一个由非官方机构创办的企业文化交流平台！这里将评选企业界最具企业文化启示意义的热点事件！这里将表彰企业文化卓越表现企业和杰出首席文化官！

这里将推出导引企业文化创造方向的《中国首席文化官共同宣言》！这里将由国内最受瞩目的企业家／首席文化官分享文化兴企的成功智慧！

一、年会使命

首席文化官年会使命：以民间的力量，构建首席文化官的思想根据地，汇集洪流之势，积极推动中国企业文化创造的进程。

首席文化官年会愿景：在广大切实领悟企业文化价值的企业领导者和企业文化管理者们的共同努力下，坚持逐年盘点企业文化现状、规划企业文化未来，最终成为具有较高公信力和广泛影响力的企业文化主流平台和盛事！

首席文化官年会介绍：由新优势企业文化咨询机构发起，与《东方企业文化》杂志社联合主办的，作为国内第一个以“首席文化官”命名的企业文化盛会和第一个由非官方机构创办的企业文化交流平台，首席文化官（中国）年会迄今为止已经成功举办了两届。

二、首届年会主题

使命与行动。2010.01.20

理念的确立与坚守是企业成功的第一要务。企业文化是同一竞争环境下、不同企业不同命运的形成根源！

无论是企业家、CEO，还是企业文化的专职管理者，中国企业需要真正意义上的首席文化官。让第1页/共3页｜首席文化官(中国)年会组委会｜中国·深圳华侨城国际市长交流中心1208｜｜0755-86100009

汇聚民间势力，推动中国企业文化创造进程

我们心怀对所在企业、对中国企业群体、对企业文化事业的崇高使命感，共同思考、共同行动，呼唤中国企业灵魂重塑的新时代！

三、第二届年会主题

确立与坚守--中国企业的“绿成长”法则 2011.01.20

面对利益与道义的纠葛，面对无情的行业竞争，面对人才个性化时代··我们该如何抉择？

“绿成长”——中国企业成就自我的正确道路和贡献社会的阳光使命；而确立与坚守最基本的商业信仰，构建健康的企业文化，远离谎言、卑劣和冷漠，是中国企业实现“绿成长”的重要法则。

五、第三届年会主题

企业绿成长法则之幸福的尺度与可能

2012年6月6日 深圳

2011年，当 “幸福”的潮流瞬间席卷神州之时，我们开始担忧，“幸福”将遭到误读，“幸福” 可能会演变成美丽的陷阱。

第2页/共3页｜首席文化官(中国)年会组委会｜中国·深圳华侨城国际市长交流中心1208｜｜0755-86100009

汇聚民间势力，推动中国企业文化创造进程

其实，自始至终，“幸福”都是人类的终极追求，是中国企业“绿成长”法则之一，而员工的幸福感更是评价一个企业优秀与否的重要标准。

同时，我们必须承认：幸福没有统一的尺度！因为，无论是对于不同行业、不同企业的不同从业人员而言，还是对于同一个企业的不同层级、不同工种的员工而言，抑或对于处在不同成长阶段的同一个企业或同一位从业人员而言，幸福的需求和感受都不相同！这才是“幸福”的真谛。

为此，我们需要从尊重人性和尊重人才出发，结合行业、企业及其人才结构的实际，理性界定“幸福”的定义和内涵，进而在企业内部树立正确的幸福价值观，制定脚踏实地的“幸福标准”，建立系统完善的“幸福机制”，推行实实在在的“幸福政策”，让“幸福文化”生根发芽，让幸福成为触手即及的可能，并最终变成现实！

篇3：舍弗勒任命首席数字官

鲍姆表示:“舍弗勒已将数字化方法应用于诸多领域, 且在表面技术和生产优化等领域占据了全球领先的地位。如我们的内部机械设计和构造部门开发了一种专用软件, 可运用生成的数据使生产过程及其物料传送系统始终保持最高运行水平。我从中看到了巨大的潜力。这些来自不同领域的数据如果能够实现智能串联, 那么将具有广阔的发展前景。对此, 我们始终秉持着着眼于全局的态度。要实现数字化变革, 首先要从产品着手, 然后是工艺和技术, 一直延伸到客户服务。这就需要逐步创建集成的数据库, 并运用数学算法促进质量提升和销售额增长, 并借助数据透明化实现成本节约。”

具有航空航天工程和IT专业背景的鲍姆坚信, 数字化将从根本上改变人们的工作方式。几年内, 智能手机、机器人和应用程序的运用便会在制造业中普及。更为重要的是, 舍弗勒将牢牢把握住这些新趋势和新机遇。鲍姆强调说:“希望我们的员工也能够参与到数字化变革的进程中来。持续开展培训, 尤其是对那些尚未熟练掌握这种技术的员工而言是非常重要的。”

格哈德·鲍姆, 舍弗勒集团首席数字官

工业4.0不再是一个遥远的愿景。在今年的欧洲国际机床展上, 舍弗勒提出了“机床4.0”概念, 并将该概念应用于赫希施泰特 (Höchstadt) 工厂的精密轴承生产线, 印证了该机床的应用范围并不仅局限于实验室条件下。与德马吉森精机 (DMG MORI) 合作研发的铣床配有数十个新型附加传感器, 可收集大量数据, 这些数据可以在云中进行评估分析。该机床吸引了诸多客户的浓厚兴趣, 一些参观者在展会现场有幸亲身体验到了该机床的各种功能。

篇4：居然“首席道歉官”

这实在是一个聪明之举。其实，对于企业而言，为自己所犯的错误向顾客真诚地说一声“对不起，这是我的过错”，是非常人性化的。一来它可以抚平乘客的满腹怨气。其二，真诚的道歉，连同对给顾客带来的不便及遭受损失做出的补偿，將会重新赢得顾客的信任，提升他们对公司的忠诚度。长远来讲，公司是会从这些忠诚顾客身上获得丰厚的财务回报。这样看来，“道歉”也可以看成营销的一种手段。

与以往任何一个时代不同，今天的顾客不再是沉默的“羔羊”，社交网站（Social Media）以及网络自媒体的蓬勃发展赋予了他们集体“抱怨”的权力。在刚刚过去的情人节，美国JetBlue航空公司因风雪滞留机场10余小时的乘客们，就通过互联网快速将其遭遇在网络世界传播开来，进而引起了现实社会的广泛关注。这场危机是如何化解的呢？JetBlue公司最终通过一系列的诚恳道歉，成功将这次公关危机演变成了顾客对于公司核心价值的再次肯定。这其中，道歉功不可没。事件发生后，企业的态度以及做出的反应往往是顾客最在意的。

篇5：首席财务官谜团

2、他们痛恨市场工作。首席财务官们实际上痛恨的是没有章法或者和收入以及业务无关的市场工作。作为一名市场工作人员，我总是能够和我的首席财务官保持良好的关系。

3、他们都是控制狂。正相反，他们最终需要负责的是财务，而对支出控制甚少，他们实际上表现的正好相反，否则他们会发疯的，

4、他们对财务状况负责。商业模式在很大程度上决定了企业的损益表和资产负债表，而商业模式通常是由首席执行官决定的，并得到董事会的批准。首席财务官只是负责管理财务，但并不真正对这些数字负责。

5、他们对业务毫无影响。很多首席财务官们在并购、重组甚至是制定策略的环节都发挥了巨大的作用。他们对于公司的业务都产生了直接的、实质性的影响。虽然他们总是提出一些尖锐的问题，却也都是为了公司的利益。

6、他们经常应该为假账负责。你总是能够找到安然(Enron)或者世界电信(WorldCom)这样的例子，但是现在，随着企业监管的加强，首席财务官们必须更加谨慎，因为一旦公司的财务出了问题，他们是第一个需要去坐牢的人。

7、他们总是站在首席执行官的背后。在一些运营情况不正常的企业里，这也许是真的，但是在彼此的口中，也许他们双方都是如此。我认识一些首席财务官对他们的老板惟命是从，甚至对首席执行官亦步亦趋。

8、他们的工作很轻松。在我认识的执行官中，首席财务官们是最勤奋工作的一群。他们通常瘦得让人难以置信，并且为公司里其他的人树立了一个敬业的榜样。

9、他们毫无管理深度。他们中的一些人后来成为了优秀的总裁、首席运营官或者是首席执行官。无论你相信与否，我认识的一些在高科技公司工作的首席执行官后来甚至自己开了公司。

10、他们毫无个性。他们和你我一样性格外向、喜欢有趣的东西，性格也同样有趣。不过他们的幽默感可能会稍逊一筹。不过我不确定为什么会这样。

篇6：首席文化官

【会务组织】百度培训网上海智瑾企业管理咨询有限公司

举办时间： 2010年6月25-27日

举办地点： 深圳市西丽湖麒麟山疗养院（全封闭）

●课程背景

如何促进领导者发挥企业文化建设的核心作用？

如何得到各系统/部门对企业文化工作的积极支持和配合？

如何有效形成企业文化的个性优势？

如何让企业文化工作真正落到实处、产生实效？

如何让企业文化建设适应企业不同成长阶段的实际需要？

如何通过企业文化建设有效应对宏观环境的变化？

如何实现企业文化从形式到内容的不断创新？

。。。在这里，一切都有答案！

企业文化对企业的竞争位势和持续健康发展有着决定性影响，广大企业家十分重视企业文化建设。但是，为什么企业文化现状及其功能发挥往往不尽人意呢？

一个很重要的原因就是——企业内部缺乏真正懂得企业文化、善于系统开展企业文化建设与管理的专业化人才！

最具创新实践力的“首席文化官”实战特训营课程自正式推出以来，已有逾百位知名企业的首席文化官与准首席文化官们受益。

我们的目标是：培养更多的优秀企业文化管理者，为更多中国企业解决企业文化建设难题

●课程特色

实战智慧，实效保证！

★实战智慧：本课程源于授课专家长期从事企业文化创造的实战经验和深刻感悟、源于新优势咨询机构多年来的咨询实践与研究成果、源于众多优秀企业的成功案例，从中国企业普遍面临的企业文化难题作为切入点，在剖析企业文化的本质、导入企业文化创造理论的基础上，结合大量案例，系统介绍企业文化诊断、理念确立、管理体系建立、理念落地的策略与实操方法以及不同时期的企业文化创造策略，同时结合企业文化管理者的全职责和能力素质模型，传授成为优秀首席文化官的成功秘诀；

◆丰富体验：本课程的学习方式新颖、多样，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮剑式、“训练营理想与承诺”、“影视片段赏析”、“分组组建公司实战研讨”、“优秀公司与优秀学员评比”、“学员联谊会”等等，将令学员亲身体验企业文化的创造乐趣，在收获知识、提高技能的同时收获真挚的友谊，更进一步强化学员们的“首席文化官思维”、大大激发致力于企业文化事业的使命感与责任感；

◆课前沟通：正式确认参训后，新优势将发放培训需求调查表，授课专家也将亲自进行课前电话拜访，使您能够目标清晰地参与现场互动学习，直接收获解决问题的策略与方法；◆长期辅导：培训课程结束后，每一位学员将建立起与新优势首席顾问的直接沟通渠道，得到新优势长期辅导服务，在企业文化创造方面有任何问题，都可以通过电话/传真/E-mail等方式进行免费咨询。

●课程收获

◆ 系统学习基于实战的“企业文化创造”理论；

◆ 迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法；

◆ 加入“新优势（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人；

◆ 直接建立与知名实战专家的长期沟通渠道；

◆ 长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。

●课程大纲

◆开营仪式

◆引言中国企业普遍面临的8大企业文化难题

◆第一模块认清企业文化管理者角色

一、什么是企业文化管理者

二、企业文化管理者的主要职责

◆第二模块企业文化需要创造

一、完整理解企业文化

二、企业文化创造理论的主要观点

三、企业文化的创造策略

四、构建企业文化组织体系

◆第三模块企业文化创造从诊断开始

一、企业文化诊断的总体思路

二、企业文化诊断的基本步骤

三、企业文化调研的主要方法、工具设计与操作技巧

四、企业文化成因与现状剖析

五、企业文化特征评估

◆第四模块确立企业文化理念

一、成功企业的理念共性

二、理念建设的常见问题

三、企业文化理念体系的标准化模型

四、理念提炼的原则与方法

◆第五模块 企业理念的落地

一、理念落地的内容与原则

二、拟订可执行的企业文化落地规划

三、企业文化载体策划实施技能

四、有效的企业文化监控与管理

五、人才激励的理念落地

六、品牌营销的理念落地

◆第六模块 如何实现企业文化创造的持续深化

一、不同时期的企业文化创造策略

二、企业主题年策划与实施

◆第七模块 企业文化管理者的自我修炼

一、企业文化管理者的素质与能力模型

二、如何如何提高综合素质与能力

三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力

四、如何与专业咨询机构展开高效合作

◆结语首席文化官的成功秘诀

结营仪式

●客户评价

绝对是我迄今为止听过的最好的企业文化课，黄钟大吕，醍醐灌顶，发人深省。

——中航地产股份

知识渊博、全面；企业文化建设经验丰富；语言表达严谨到位！孙博士的实战训练课程

不仅在理论和实操方面给予学员极大的助益和收益，而且激发了学员的责任感和企图心，为

了创立和坚守优秀的企业文化而努力！

——联想集团

孙老师的授课别具特色，深入浅出，精湛的授课技术结合他丰富的职场阅历，使得本来相

对理论的章节极富实战启示，本来结合实战的案例更加生动形象，非常出色！

——中兴通讯股份

孙老师思路清晰，语言表达精准，理论与实践结合紧密，这个课程不仅对从事企业文化工

作者有帮助，对各行业中高层管理人员也大有裨益。

——招商证券

经验丰富、研究深刻、由浅入深，启人深思。

——广州百货集团

孙老师的课程体系完备，逻辑严谨，对企业的文化建设具有非常强的实战指导价值。

——罗莱家纺股份

课程深入浅出，富于启发性，是企业文化建设发展的成熟理论与实践的经典结合，对企业经

营者、高层管理者及企业文化一线工作者富有实际的指导意义。

——京基地产股份

聆听孙博士的授课，是真正意义上享受了一次精神大餐。其幽默诙谐的语言、别出心裁的教

学方式、深入浅出的讲解风格、严谨细致负责的教学精神，都让我震撼！

——江苏华昌化工股份

孙老师为大家呈现了三天精彩的课程，老师有着丰富的企业实践经验。课程都是务实结合理

论，而且课程内容很丰富，形式活泼，总能让我们了解问题和解决存在的问题，对我们实战

研讨的点评也是针针见血、直指要点，课程学习让我受益匪浅。

——爱迪尔珠宝

孙博士系统而深入的企业文化讲解，理论与实践结合，堪称中国企业界企业文化首席布道师，增强了企业文化工作的目标性和可操性，为从业人员指明了方向，增强了信心。

——泰科立电子集团

课程高度切合企业文化工作者的具体实际，具有很强的实战性、理论性、系统性和指导性，在国内具有里程碑的意义；案例形象生动、讲解幽默风趣，带给学员知识、修养、意识、心

理关怀、精神愉悦等方面的收获。

——桑菲通信

孙老师用一双善于发现美的眼睛，用一颗忠诚于企业文化事业的感性的心灵，以一套专业、缜密、系统的思维，必将成为引领企业文化事业的布道者和领路人。——广东华美集团

课程的内容安排极具系统性、实战性，且能调动学员的积极性，互动氛围很好，老师的表达

能力也很强，富有感染力，能激发学员的思维，对我们今后的营销工作有很大帮助。——太平洋保险

幽默风趣的语言、深入骨髓的剖析、循序渐进地引导，加深了我们对企业文化的理解、思考

与运用，感谢孙老师的辛勤付出，为大家提供了如此精彩的培训。——中盈盛达股份

内容系统、全面、实用性强，同时为学员搭建了一个很好的交流平台。

——深圳会展中心

讲课声情并茂、生动活泼，较好的调动了课堂气氛，教师的从业经验、知识较为丰富；案例

结合、配合知识的宣讲、通俗易懂。

——山东省公路建设（集团）

系统性、完整性的课件内容非常有实战指导意义；老师授课风格幽默；本课程应属国内首创，在这个经济爆炸时代，坚守文化兴企理念，难能可贵，相信新优势一定可以成为企业文化咨

询及CCO课程开发的先行者和持续领跑者。

——汇海科技股份

思路清晰、讲解到位、幽默风趣；专业、执着、激情；祝愿成为中国企业文化研究第一人。

——朝向高尔夫管理集团

● 专家简介

孙健耀知名企业文化专家；工商管理博士；中国“专注”理论第一人；

中国管理大奖获得者

从业近25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等

机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并

在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方

位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落

地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题，并从企业文化

创造的角度提出系统解决方案。

孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供

深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势”、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了

解人”、“专注是中小企业的最佳战略选择”、“管理就是融资渠道”等一系列理论观点在实

际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。作

为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家，孙博士执着的理想、渊博的学识、丰富的阅

历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。

● 培训对象

企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、人力资源部、企化宣传部、总 经

办、发展规划部的负责人以及董事长／总经理等。

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● 会务费用：培训费4800元/人（含教材、合影、中餐、茶点）

篇7：首席财务官求职简历

在投递简历的过程中，求职者需要分辨应聘的岗位对应自己的哪一份简历，相应的简历投递到相应的岗位上，方能进行有针对性的找工作，应聘成功的几率也相对较大。

个人信息

yjbys

性 别： 女

年 龄： 26岁 民 族： 汉

工作经验： 应届生 居 住 地： 浙江台州 温岭市

身 高： CM 户 口： 浙江台州 温岭市

自 我 评 价

做事有条理，能吃苦耐劳，有较强的表达能力和沟通能力，善于与人合作，有团队精神，能快速适应各种环境，有较强的组织能力，勤奋好学，能够认识自己的优缺点努力改正，不断完善自我。我一直认为：“机遇总是降临于有准备的人”。一份职业生涯规划对于学习和人生的发展有莫大的帮助，毕竟把人生掌握在自己手里比随遇而安要好的多。它是人生理想高峰上的灯塔，它鞭策我向自己的理想加快脚步。我坚信“成功之秘乃为目标之有恒”。四年的大学生涯，让我的组织协调能力、管理能力、应变能力等大大提升，使我具备良好的心理素质，让我在竞争中拥有更大的`优势，让我在人生事业中走得更高更远。

求 职 意 向

希望岗位： 财务/审(统)计类-会计

寻求职位： 会计，会计助理，出纳

希望工作地点： 浙江台州温岭市

期望工资： /月(可面议) 到岗时间：随时到岗

工作目标 / 发展方向

希望能有更好的发展机会.

工 作 经 历

▌-07--2013-11：进发轴承有限公司

所属行业： 机械制造、机电设备、重工业(私营企业)

担任岗位： 财务/审(统)计类/首席财务官CFO

职位描述：银行部份出纳工作 统计报表上报 账表处理等

▌-09--2011-09：移动公司

所属行业： 通讯、电信网络设备业(国有企业)

担任岗位： 财务/审(统)计类/会计

职位名称： 话费推销

职位描述：话费推销

教 育 经 历

-09---0 温州大学瓯江学院 财会类/财务管理 本科

技 能 专 长

技术职称： 会计从业资格证

语言能力： 英语：一般(CET-4); 中文普通话：熟练

所在地方言：熟练;

计算机能力： 全国计算机等级考试二级

计算机详细技能： 熟练掌握运用熟练Word和Excel办公软件。

其它相关技能：

会计从业资格证

拓展阅读：如何打造一份优秀的个人简历

每个人都会制作个人简历，从网络上下载一份简历模板加以内容的填写，一份简单的个人简历就算完成，但这样一份算得上完整的简历，并不会是一份最优秀的简历。一份优秀的个人简历，还应该满足两个条件。

条件一：内容充实

一份让面试官眼前一亮的个人简历，首先必须在内容上充实。充实的内容，不代表文字数量越多越好，文字多反而给面试官留下啰嗦的印象，日理万机的面试官也不愿意查看这样的简历。内容充实，而应该是用简练的文字表达出最大的信息量，让面试官花费最少的时间，就可以清晰的了解求职者的优势。

这样一份优秀的简历，不仅让面试官更直观的了解求职者，也会给面试官留下良好的印象。擅于总结、语言概括能力较强、思维能力较强，这些都是简历传达给面试官的信息。

条件二：个性鲜明

招聘会上每家企业收到的简历大都大同小异，没有任何的新鲜感，缺乏创新，没有个性，是现下简历面临的最大问题。一份优秀的简历，就应该把握个性鲜明、创新新奇，也许仅仅是小小的封面的改变，就可以从万千分的简历中脱颖而出，成为一份让面试官耳目一新的简历。

篇8：首席营销官复兴

首先，更高程度地以客户为中心。以客户为中心要求CMO超前一步，了解新的消费者研究技术、数字化应用、大数据和客户体验，并且负责把客户中心的理念根植于公司现在与未来的战略中。

CMO需要始终掌握最新的了解客户需求的手段，了解线上平台如何影响客户的购买行为。更重要的是，CMO需要把以客户为中心的理念传播到公司上下，将其融入公司文化，并且帮助业务与管理部门精确解读客户行为。

其次，在董事会与CEO面前具备更强大的影响力。为确立客户中心理念，必须得到高层管理者的支持。成功的CMO不再是单纯的执行者，而应该是董事会与CEO短期、中期乃至长期决策的重要参谋;其不仅要参与决策，还要向董事会和CEO提交提案，率先探索新问题，推动客户中心理念融入公司上下。

CMO功能的转变，也意味着其不但需要关注市场营销决策，更要负责品牌建设，提高公司品牌的辨别度;平衡客户中心战略与公司的财务、运营成本，而这要求CMO拥有足够权威，协调客户诉求与企业预期收益，避免董事会因为短期利益而牺牲客户满意度与长期发展，回归老路。近年来，很多跨国企业都擢升了一些人才担任CMO。

篇9：CEO，首席娱乐官？

自信息革命发生以来，商业世界也随之而变，比尔·盖茨、杨致远们成了全能冠军，他们不但是商人，更是发明家、思想家还是时尚界先驱，他们创造流行的硅谷生活方式，他们改变我们生活的世界，他们甚至自我标榜在创造第二次文艺复兴……这些新经济的鼓吹者与新商业文化的缔造者，推崇豪放的风格，更相信商业已经不仅仅是专业操作，更需要个人表演能力，商人们已经成为社会的中心与最引人瞩目的超级明星。

企业家明星制度也由此产生。企业运作一切围绕着企业家转，工程师为企业家研发产品;设计师以类型化设计树立企业家形象;营销、推广与宣传服从和塑造企业家明星;企业家成为产品和企业的代言人。甚至，消费者购买产品的理由也是喜欢企业家明星。在企业家明星的周围形成了一个固定的生产群和大规模、大众化消费群，明星企业家决定了企业的价值，决定了产品价值和营销效果。

企业家就像明星一样，带给人们娱乐和话题。今天的市场规则是：企业和品牌戏剧化，传媒制造话题，话题带动流行，流行带动消费，

试看今天可乐、汽车、快餐、娱乐和网络成为美国文化的象征，相关企业家也成为美国人的偶像。偶像会促进销售，这其中的原因是现在产品已经不缺技术，已经超越了使用价值;在产品同质化的竞争市场，消费者需要娱乐附加值来刺激和满足。

“商业是性感的、充满戏剧性的，被一些活生生的人所驱动……”喜欢开玩笑的《华尔街日报》前记者、《财富》的主编约翰·休说道：“一些人将商业视作教堂里祈祷一样神圣，但我却更将它看作热门的体育运动--就像全美橄榄球联赛。”为约翰·休的哲学做注解的是史蒂夫·乔布斯与拉里·埃利森这样的作秀高手，商业不再意味着循规蹈矩地“组织人”，而是如何自我表现。商业领袖与技术天才的确正在成为新的文化英雄。

19，当亨利·福特因为T型车的成功，开始肆无忌惮地对社会问题发言时，商业仍然生活在政治与文化的阴影下，商业生活是隐秘而缺乏公众尊重的，商业人物是一群“惟利是图分子”。到了1939年，IBM总裁托马斯已经开始对全世界讲述“文明的本质”了。等到了好莱坞明星里根担任美国总统时所鼓励的“贪婪时代”，美国商人们已经成为名利场中的厉害角色，他们毫不羞涩地与电影明星和政治领袖们站在一起。

哈佛商学院教授高健指出：“管理是一种表演艺术。大型企业可以采用各类电影制片厂的营运模式。企业的领导者必须像个娱乐大亨，能够尽可能有效地运用手边的工具，适度地与文化进行互动。”“商业的最终结果，就是所有顾客所创作之戏剧的融合。神话、梦想以及幻觉才是新世纪最有效的灵丹妙药。”

篇10：首席财务官 CFO简历

姓 名

性 别

女

民 族

汉

身 高

163cm

出生年月

1986年2月

政治面貌

团员

毕业学校

浙江广播电视大学

所学专业

财务会计

籍贯

湖州市妙西镇妙山村

现所在地

湖州市妙西镇妙山村

婚姻

未婚

手 机

电子邮件

联系电话

主修课程

基础会计、中级财务会计、高级会计、成本会计、管理会计、电算化会计、金融学、财务管理、审计学、数据库、应用微积分、概率论及统计大学英语、西方经济学等

工作经验

7月至209月在妙西水厂实习会计

年12月2007年2月在妙西水厂实习会计

1月至今在湖州国瑞会计师事务所工作

技能水平

获得会计电算化证书

获得计算机一级证书

本人熟悉国家财经制度和相关政策法规.

能够熟练的运用用友通财务管理软件,及办自动化.

能熟练使用计算机操作系统(DOS、WINXP)和Word、Excel等

office软件

培训经历

9月至7月就读埭溪中学209月至207月就读浙江广播电视大学

自我评价

性格开朗、责任心强，有强烈的敬业精神

对工作、学习和生活充满激情

适应能力强，能很快地接受新事物

做事认真、求实、上进，待人真诚、友善、热情

富有团队合作精神、敬业精神、创新精神、有很好的组织协调能力

求职意向

所有职业

篇11：首席信息官CIO简历

出生年月 1979年12月 身 高 170cm

籍 贯 汕尾市 居住地 广州市番禺区

民 族 汉 政治面貌 团员

职务职称 科员 身份证号码

毕业院校 佛山科学技术学院 专 业 动物科学

联系方式 移动电话：

家庭电话：

E_Mail：

学习简历

9月～7月汕尾市彭湃中学

199月～7月佛山科学技术学院

工作经历 209月在广州市公安局番禺区分局交警大队工作，

5月在广州市公安局番禺区分局刑警大队工作，

月至今在广州市公安局番禺区分局毒侦大队工作，

首席信息官CIO简历

，

工作特长 现从事办公室工作，能熟练操作计算机，有较好的文字能力，日常单位负责处理对外培训，档案建设，网站维护，摄影取证等工作。

自我评价 专业知识和丰富的工作经验，了解各种法律文件;熟悉各类公文、法律文本的书写;具有较强的表达和沟通能力;具有较强的判断能力及逻辑分析能力;为人正直、遵纪守法;爱好广泛，乐于与人交往，较好的团队精神。

家庭成员 妻子：罗思妮、27岁，深圳福田区 工作

篇12：你好，首席数据官

这家全球最优秀的营销机构最新的动作就引起了业界的强烈兴趣——8月22日，奥美宣布设立“全球首席数据官（Chief Data Officer，CDO）”一职，负责其全球的数据和分析业务。CDO会成为CMO之后的另一个流行词吗？无关结论，我们可以明显读到的趋势是——大数据这玩意儿， 真的要让世界变样子了。

实际上，CDO并不是一个新名词。例如，阿里巴巴现在的CEO陆兆禧之前就是阿里的首席数据官，一个多有前途的职位！

CDO这种职位的出现，是企业承认大数据将彻底改变商业营销模式的行为体现方式。现在，大数据将彻底改变传统行业的运作模式。例如，前两天IBM宣布了一项结合大数据分析和天气建模技术而成的能源电力行业解决方案“混合可再生能源预测”（HyRef），利用天气建模能力、云成像技术和天空摄像头，接近实时地跟踪云的移动，并通过涡轮机上的传感器监测风速、温度和方向，然后通过与以数据同化（Data-Assimilation）为基础的大数据分析技术结合，能够为风电厂提供未来30天该区域内的精准天气预测或未来15分钟的风力增量。此外，HyRef可以通过整合这些当地的天气预报情况，预测每个单独的风力涡轮机的性能，进而估算可产生的发电量。据说这些能力可以使能源电力公司更好地管理风能和太阳能的多变特性，更准确地预测发电量。

有报道说，中国虽然是风力发电设备装机大国，但是发电效率低下，多年来中国电力并没有实现乘风高飞的梦想。我在想，有了类似HyRef这样的大数据分析技术，中国风电企业是不是能更好、更合理、更有效地利用风的力量？

再进一步想像一下，随着大数据技术在整个气象预测领域的普遍应用，我们以后被天气预报“戏弄”的概率是不是就会小很多？

所以，气象局也应该任命一位首席数据官。

这真是一个令人高兴的发展趋势。我们处在一个十分浮躁的时代。虚拟化、云计算、大数据等新名词花样百出，有关系没关系都往这上面扯，往往令人从对新技术的各种美好向往走向反感。前两天，Gartner分析师Svetlana Sicular就在其博客中表示， 大数据已度过Gartner发展规律周期中的“期望顶峰”，正逐步下滑到“幻觉破灭期”。他认为， 随着不同利益集团的加入， 大数据的概念和优势被刻意夸大了。我却觉得，如果真的如他所言，那这真是个令人欣慰的分析，幻觉破灭、投机力量离开，对于一项技术来说，是大快人心的好事，激情过后的冷静会让大数据找到真正的位置，对于市场来说也能够更加理性地审视大数据本身的价值。在提出“大数据时代到来”这个说法的时候，麦肯锡说：“数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”最后一句话才是大数据时代的本质。就让幻觉破灭吧，这样才能回归本质——催生更多大数据行业解决方案，把我们的注意力从“大数据”三个字转移到生产率增长这种真正的核心上来。

篇13：首席财务官的职责

2.负责公司财务核算、报表编制、审核及分析;

3.负责公司费用的预算、审核、核算和监控，并进行成本核算工作;

4.制定、维护、改进公司财务管理程序和政策;

5.负责公司的纳税管理，负责当地税务关系的维护;

篇14：首席运营官工作的职责

1、负责校区销售市场团队的建设、培训、管理等工作;

2、制定中、长期战略发展拓展规划、管理与计划等方案，并负责协调组织实施、监控，推动经营目标的实现;

3、负责带领销售团队完成中心下达的销售指标;

4、做好销售部与教学服务部人员的工作配合与协调;

5、负责解决中心发生的投诉及突发事件;

6、销售报表及数据统计和分析。

任职要求：

1、大专及以上学历，市场营销相关专业;

2、至少2以上校区运营及管理工作经验;

篇15：首席财务官的职责

负责公司内部及电商平台数据的统计管理，组织及审核各项收入、成本、费用的核算;

审核各项资产的核算，协助固定资产管理部门做好实物资产的管理;

负责资金的平衡管理，对资金使用情况进行分析;

负责审核各项往来账目的核算，及时与内外各往来单位进行对账，并就对账中发现的问题进行处理;

对各类税金进行及时、准确的核算、申报、退补，根据生产经营情况，提出有关纳税筹划方案;

按期编制并报送会计报表，编写内部及外部财务分析报告;

对各类会计档案进行整理和归档;

篇16：首席质量官工作制度

为进一步履行企业质量主体责任，提升质量管理水平，增强企业质量竞争力，特实行首席质量官制度。

一、岗位设置

首席质量官必须具有良好的职业道德和敬业精神，诚实守信、敢于负责，熟悉国家有关质量法律法规和质量政策。

首席质量官是落实公司质量安全工作的第一人，对公司质量安全工作全面负责，公司的质量管理、质量检验、质量安全等相关业务工作部门，隶属于首席质量官直接领导。

二、工作职责

1、组织制定企业质量发展战略、质量工作计划、质量安全保障措施。

2、建立并实施先进质量管理体系和管理方法。

3、组织实施质量改进、质量攻关等基础质量活动。

4、实施质量成本管理，加强质量统计分析。

5、开展质量教育培训；建设企业质量文化。

三、工作权责

1、向公司提出加强质量工作的措施建议。

2、组织监督检查质量管理各岗位质量工作责任制的贯彻落实。

3、部署质检部对原料进厂、生产过程、出厂检验的检查把关。

4、主持公司质量管理工作考核，行使质量安全“一票否决”。