小贷公司首席财务官履职计划书

小贷公司首席财务官履职计划书（通用6篇）

篇1：小贷公司首席财务官履职计划书

****小额贷款有限责任公司（筹）

首席财务官履职计划书

拟任人：***

拟任职务：首席财务官

拟成立的***小额贷款有限责任公司拟任本人为公司首席财务官，在股东会的领导下履行首席财务官的职责，现做如下履职计划：

1、确定公司经营目标，为财务管理定好位，为公司经营决策提供可靠依据；

2、参与公司的改革决策、经营决策、投资决策和分配决策，保证公司经营决策的可行性，保证公司经营目标得以实现；

3、为公司财务管理掌好舵（建立和完善财务制度，内部控制制度；加强营销管理，提高市场占有率；严格成本费用管理，健全成本费用管理制度；加强资金调度，加速资金周转，保证资金的流动性，降低财务风险）；

4、为企业理财活动切好脉，及早发现财务管理过程中存在的问题，并采取相应措施，把问题消灭在萌芽状态，防患于未然。

5、为公司经营管理服好务，成为首席执行官的战略伙伴，为企业经营管理活动出谋划策，防止盲目投资，避免决策失误。

2011年**月**日

篇2：小贷公司首席财务官履职计划书

首席风险官，Chief Risk Officer,简称CRO，诞生于1993年，十几年来，这个职位随着企业风险管理意识的加强，已逐渐变得热门。在中国企业中，专门的风险管理部门和职位的缺失是目前的普遍现象。在国有大中型企业中，近几年在国家有关部门的积极推动下，情况有所好转，不少企业已建立起风险管理组织体系，并任命了首席风险官。金融业是先行者，在银行业和中央投资公司中，象工行、建行、中行、交行、中投等都设立有CRO一职。在担保业，由于其风险性，必须设置独立的风险管理部门，并设立首席风险官，定期向董事会报告有关情况，以及时防范和化解重大风险，发现重大风险隐患应及时向保险监管机构报告。

首席风险官作为担保公司的风险和内控的负责人，对全公司的业务教学监测、评价和控制，负责对公司担保的资产、信用风险状况和风险分类的统计、分析和管理及数据动态管理、分析。具体计划为：

一、负责拟定集团风险管理战略、规划，提出风险管理的政策和程序；

二、监督风险管理政策和程序的实施、建立风险管理评价标准和组织；

三、组织落实风险管理与内控体系建设相关措施，组织对风险总监的考核和风险管理队伍建设；

四、评估集团外部环境，以及企业宏观的风险；就企业环境、战略、运营过程中所存在的风险提出建议，并定期向董事会报告。

五、要求公司确保首席风险官拥有独立的报告渠道和充分的知情权，以保障其正常履职。

六、协助监管核查，进行日常制度检查；

篇3：小贷公司首席财务官履职计划书

罗中孝, 男, 生于1976年5月, 注册会计师、财务管理师, 青岛大学工商管理学硕士, 河南大学财务管理学学士。先后任海尔集团生产公司财务部长、海尔集团销售公司财务总监、永弘集团首席财务官、湖南晟通科技集团首席财务官。2012年4月至今, 任五星控股集团有限公司首席财务官。

凭借着在五星控股集团有限公司精细化特色财务管理及财务体系文化建设等方面做出的持续和重大的贡献, 2012年被评为全国十大杰出CFO年度人物, 荣获CIMA2013年度最佳会计实践奖。

罗中孝出任五星控股集团有限公司 (以下简称“五星控股”) 财务总监之前, 在海尔的生产和销售公司担任了八年的财务总监, 也在永弘集团担任过CFO。自2012年4月加盟五星控股以来, 他便将满腔热忱都投入到了五星控股集团财会事业的发展当中。作为集团的财务负责人, 他深钻精耕、积极探索, 全身心投入到公司的财务经营管理当中, 在他和财务团队的精诚合作和努力下, 五星控股集团在整体战略转型的背景下强化并购, 连续为旗下的“孩子王”和“汇通达”等快速增长的新业务引入战略投资者。

审时度势钟爱连锁服务业

作为一家涉足现代服务业连锁、供应链管理、房地产、金融、投资等五大业务领域并进行专业化经营的多元化投资企业, 五星控股的使命是“推动生活方式持续进步, 创建现代服务业领导品牌”。作为五星控股的首席财务官, 罗中孝十分认同五星控股的价值观和使命。

中国改革开放三十年, 经济持续高速增长, 出口、投资和内需三家马车共同驱动, 五星控股集团赶上了一个非常好的发展时机。罗中孝认为, 未来十年的中国经济发展, 内需将起到特别关键的作用。出口难度加大, 投资的空间在缩小。未来中国经济发展的原动力, 还是要依靠内需。他坚定地认为, 零售、连锁一定会迎来黄金的十年。一定要利用好这个千载难逢的十年, 罗中孝毫不掩饰对连锁服务业的一腔热情。事实上, 作为依靠连锁服务业起家的五星控股来说, 这种对业态形势的深入了解和多年的经验使得五星控股依然选择在连锁服务业中发展。但是, 就目前现代服务连锁业的发展趋势来看, 如果不积极创新, 仍沿着以前的老路走下去, 终究是没有出路的。凭借罗中孝丰富的经验, 推动五星控股开始在商业模式、经营技术等方面全面创新。

五星控股旗下的“汇通达”是对传统家电批发企业进行变革, 探索并实践从产品导向走向顾客导向, 从单一品类走向综合家电, 从简单商品满足走向商品和物流金融服务提供, 从传统模式走向与互联网对接, 打造基于电子商务模式下的“中国家电零售商供应链平台”。而母婴连锁品牌“孩子王”的目标客户从负一岁到十四岁, 提供包括母婴童各类商品在类和包括早教、娱乐、摄影、才艺等服务在内的一站式服务, 这种基于顾客价值, 基于创造性满足顾客需求的理念, 可以实现线上线下互动, 实体、目录、电商三位一体, 为母婴童提供一站式服务的一种独特的商业模式。“好享家”则是在消费升级中找到了机会, 为室内舒适环境提供集成解决方案。“展响实业”创造性的发挥自身的商业能力, 形成了轻资产、小库存、快周转、上规模的企业模式。

罗中孝认为, 五星控股涉足的行业一直坚持不懈地探索差异化的经营方式。在非传统企业的电子商务应用方面, 公司研发出新的商业模式——“万镇连”, 由此, 五星控股准备把中国乡镇零售企业这样散落的“珍珠”串联成美丽的项链, 为顾客提供全方位的增值服务。

专心理财打造多元化特色财务管理

五星控股涉足五大行业, 拥有近百家公司, 集团从成立之初就致力于商业模式的研发, 已经成功研发出一套完善的商业模式和配套的管理体系, 包括经营班子、管理体系和信息化的建设, 其财务管理体系总体可以概括为“三位一体”, 即战略财务、业务财务和平台财务。

首先, 总部决策财务参与制定集团整体和财务战略, 制定和维护集团财务政策和规范, 加强集团风险管理, 参与集团的经营决策, 协调集团的整体资源。其次, 事业部、业务、财务承接集团整体和财务战略, 制定事业部整体和财务战略, 贯彻集团总部财务方针, 细化事业部的财务制度, 加强事业部风险管理, 保证制度的合规与数据的真实有效, 参与事业部的业绩管理和经营决策, 推进最佳流程和实践在事业部内部的运用和协调。第三, 把标准化的业务集中共享, 建立平台财务, 通过集中化、标准化和端到端的核算流程管理, 低成本高效率地为事业部各分子公司提供统一的会计核算服务和常规报表编制。通过资金的集约化管理, 提高资金的使用效率, 降低资金的风险。

针对集团的精细化财务管理, 罗中孝创立了“三表”的方式, 可以有效实现财务的精细化管理、控制风险和执行预算。第一张表是损益表, 它告诉经营者战略要求第一目标是什么, 在市场上对客户的要求以及经营者对他正确的行为要求是什么, 员工去做这个正向的行为产生的就是他的益, 反向产生的就是他的损。第二张表是日清表, 帮助员工观察和实现更好的绩效, 它的功能是时时显示每个责任单体实际和目标的差距, 这些主人时时整合资源关闭差距。第三张表是薪酬表, 它告诉员工采取不同的行为, 达到什么程度及结果。这三张表环环相扣, 达到事前算赢目标、事中调赢过程和事后多赢结果之目的。

随着时代的变化, 五星控股财务持续拥抱变化、拥抱金融、拥抱互联网, 这是五星控股财务在2013年变革的主旋律。第一, 在投融资创新方面, 通过不断优化商业模式吸引投资者。五星控股的资金来源为实业与基金, 旗下“孩子王”通过战略投资等措施筹集6000万美金的资金, “汇通达”引入战略投资1亿元人民币, “宁宜置业”引入基金3亿人民币, 五星控股集团国内发债4亿人民币, 国外低成本发债1亿美金, 保证了集团高速发展过程中充裕的流动资金。第二, 财务主要变化体现在从“事后算账”到“事前算赢”转变, 从“核算会计”到“管理会计”转变, 从“分散作战”到“集中管理”转变, 团队由“混杂型”到“专业型”转变。财务变革对企业影响的表现是经营效益增加及效率提升, 实现转型后, 五星控股的经营规模实现80%增长, 法人单位成倍增长, 而这种规模下财务人员只增加了20%。“汇通达”和“孩子王”等企业已经在业内具有了一定的影响力, 得到了一些资本市场和机构的青睐, 并开始进行一些战略投资。第三, 在国内外金融变革、国家宏观调控和货币紧缩的背景下, 五星控股看到了银行融资的局限性 (抵押担保、成本高、需要调头资金、周期长等) , 于是将长期资金和短期资金相结合, 拓宽融资渠道。在国内发行三年期私募债4亿人民币, 同时在香港低成本发债1亿美金, 实现了产业和金融的有机结合, 为持续地创造价值提供充沛的资金。

肩负使命积极履行CFO的职责

说起C F O的角色及其在企业中应有的作用, 罗中孝将其最重视的事项概括为12个字, 即“承战略、搭班子、建体系和传文化”。

承战略。C F O是集团战略制定的参与者, 同时也是战略的第一承接者。作为集团的C F O, 他积极协助董事长建立公司战略管理制度, 把有效地战略与资源聚焦, 将战略、目标、策略和行动方案、预算管理相结合;理清经营目标之方法, 经由上而下的沟通, 将战略具体行动化;将战略转化成各部门的日常行动及日常沟通的工作语言;协同挖掘执行战略所需的关键信息。

搭班子。在五星控股管理的实际工作中, 罗中孝针对如何搭好一个管理有效的班子的问题, 他积极建言献策并实施。对于如何才能搭好班子, 他强调必须要注意三个问题:一山不容二虎;力求各有特色、互相补充;要有战略布局。

建体系。企业管理需要做到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”, 也就是要建立健全管理体系。罗中孝强烈建议公司由内而外采取严格管理的制度。主要有四点:第一, 与核心竞争力有关的, 要作为优先挑选项目;第二, 重复性特别高的, 要作为优先挑选项目;第三, 会造成严重投诉的, 必须要尽快标准化;第四, 容易过度消耗内存的, 要优先来做。

传文化。文化的传承看似和C F O没有太大关系, 但对罗中孝来说, 他仍将其视为工作重点。企业文化是一个体系, 是企业创始人和创业团队集体智慧的结晶, 在他的带动下, 这种精神得以不断传承, 让每一位员工获得积极工作的信心和动力。

篇4：小贷公司首席财务官履职计划书

关键词：中国上市公司,首席财务官,性别年龄,学历职称,职务排位,持股情况

一、调查对象

上市公司年度报告的第一项“重要提示”中, 有一项法定提示:公司负责人×××、主管会计工作负责人×××以及会计机构负责人×××声明:保证年度报告中财务报告的真实、完整。以此为根据, 本文认为在我国的上市公司, 首席财务官是指主管会计工作的负责人, 其既有可能是总会计师、财务总监, 也有可能是分管会计工作的副职领导甚至正职领导。因此, 本文的调查对象是上市公司年度报告“重要提示”项中的“主管会计工作负责人”。

二、调查内容和信息来源

本文的调查内容包括首席财务官的性别、年龄、学历、职称 (包括职称级别和职称类别) 、在高管人员中的职务排位、是否持有本公司的股票以及公司上市地点、所属行业和所在地区。这些信息都来源于各家上市公司披露的2010年年度报告中的第五项“董事、监事和高级管理人员”和第二项“公司基本情况”。对以上信息逐个摘录后, 利用Excel表格进行整理、分类和统计, 并经过多次查证和核对, 过程严谨, 数据可靠。

三、样本来源和样本数量

本文的调查样本来源于沪深两市A股上市公司。截至2010年12月31日, 两市A股上市公司共有2 153家, 其中沪市891家, 深市1 262家。截止2011年4月30日, 披露2010年年报的公司共有2 100家, 其中沪市887家, 深市1 213家。在2 100家披露年报的样本公司中, 有44家首席财务官信息没有在高管信息范围内进行披露, 本文予以剔除;此外, 本文还剔除了薪酬为0或没有披露薪酬的公司64家, 结果取得的样本数为1 992家, 其中沪市826家, 深市1 166家。

在调查首席财务官的性别、年龄、学历、职称、职务排位以及是否持股的过程中, 由于一些公司披露的信息不全, 使得各项调查内容的样本数量不完全一致。根据信息披露情况, 本文最后得到性别样本1 992家, 年龄样本1 990家, 职务排位样本1 992家, 学历样本1 146家, 职称样本723家, 是否持股样本1 980家。各类样本数量的行业分布和地区分布如下:

四、样本分组和调查说明

本文根据所调查的内容, 对样本进行如下分组:性别分男、女两个组;年龄分0~35岁、36~45岁、46~55岁、56~70岁四个组;学历分大专 (含以下) 、本科、研究生 (含硕博) 三个组;职称按两个维度来分组, 按职称级别分初级 (含以下) 、中级、高级三个组, 按职称类别分会计系列、其他系列两个组;职务排位分1~3位、4~6位、7~9位、10~12位、13~15位、16位以上 (含16位) 六个组;是否持股分是和否两个组;同时还对样本按照上市地点、所属行业和所在地区进行分组。

由于各家公司的高管人数不完全一样, 原始职务排位的可比性受到影响。为了消除这种影响, 本文将原始职务排位换算成标准职务排位, 换算的公式为:原始职务排位÷高管人数=标准职务排位÷平均高管人数, 标准职务排位= (原始职务排位÷高管人数) ×平均高管人数, 其中:平均高管人数=样本公司高管总人数÷样本公司数。

五、调查结果分析

1. 我国上市公司首席财务官性别构成分析。

在调查的过程中, 本文针对所调查的内容 (性别、年龄、学历、职称、职务排位、是否持股) 都区分了样本总体、样本上市地点、样本所属行业、样本所在地区四个维度。

(1) 全部上市公司首席财务官性别构成总体分析。在全部的1 992个样本中, 男性首席财务官的占比为74.75%, 女性首席财务官的占比仅为25.25%, 即:每4个首席财务官中, 有3个是男性, 只有1个是女性。

(2) 不同上市地点的上市公司首席财务官性别构成分析。在沪市上市的公司, 其首席财务官中的男性占比为76.63%, 大于在深市上市的样本公司 (73.41%) , 而且两者的占比均在75%左右, 说明不管是在沪市上市还是在深市上市, 首席财务官中的男性占比都远大于女性占比。

(3) 不同行业的上市公司首席财务官性别构成有较大的差异。其中, 女性占比高于平均水平的有木材家具业 (50%) 、造纸印刷业 (34.21%) 、农林牧渔业 (34.09%) 、医药生物业 (33.33%) 、综合类 (32.76%) 、批发零售业 (31.48%) 、纺织服装业 (31.34%) 、建筑业 (29.27%) 、信息技术业 (26.42%) 、仓储运输业 (26.09%) 、社会服务业 (25.40%) 、食品饮料业 (25.33%) 共12个行业。女性占比低于平均水平的有电子业 (24.14%) 、传播文化业 (23.81%) 、机械设备业 (23.27%) 、房地产业 (22.02%) 、石化塑胶业 (21.95%) 、金融保险业 (21.21%) 、其他制造业 (20.00%) 、采掘业 (19.05%) 、金属非金属业 (18.87%) 、水电煤气业 (17.46%) 共10个行业。

(4) 不同省、市、自治区的上市公司首席财务官性别构成也有较大的差异。女性占比高于平均水平的有湖北 (48.78%) 、新疆 (36.11%) 、贵州 (35.29%) 、河北 (35%) 、浙江 (33.52%) 、重庆 (33.33%) 、广西 (33.33%) 、甘肃 (31.58%) 、天津 (31.25%) 、辽宁 (29.09%) 、陕西 (28.21%) 、北京 (27.43%) 、黑龙江 (26.92%) 、江苏 (25.88%) 共14个省、市、自治区。女性占比均低于平均水平的有宁夏 (25.00%) 、吉林 (22.86%) 、山东 (22.69%) 、广东 (22.37%) 、上海 (22.29%) 、福建 (22.06%) 、四川 (21.52%) 、青海 (20.00%) 、江西 (19.23%) 、云南 (19.23%) 、海南 (19.05%) 、湖南 (18.97%) 、河南 (18.87%) 、内蒙古 (17.65%) 、西藏 (16.67%) 、安徽 (15.87%) 、山西 (12.90%) 共17个省、市、自治区。

2. 我国上市公司首席财务官年龄构成分析。

(1) 全部上市公司首席财务官年龄构成总体分析。在全部的1 992个样本中, 有51.71%的首席财务官的年龄是在36~45岁之间, 说明有一半多一点的上市公司选用了年富力强的首席财务官。46~55岁之间的首席财务官也不在少数, 占比达到35.43%, 这个年龄段的人工作经验丰富, 身体条件尚好, 也受到很多上市公司的任用。56岁以上 (含56岁) 这个年龄段的人, 由于知识相对老化, 学习能力相对下降, 身体条件也没有优势, 所以被上市公司任用的机会较少, 人数占比仅为6.23%。而35岁以下 (含35岁) 这个年龄段的人, 因为资历尚浅、经验相对不足, 也较少被上市公司任用, 人数占比仅为6.63%。

(2) 不同上市地点的上市公司首席财务官年龄构成分析。在深市上市的公司, 其首席财务官年轻化程度比在沪市上市的公司高, 45岁以下 (含45岁) 的首席财务官人数占比, 深市为63.40%, 而沪市仅为51.21%, 说明在深市上市的公司, 其首席财务官更加年富力强。

(3) 不同行业首席财务官的年龄构成有较大的差异。年轻化程度 (45岁及45岁以下人数占比) 相对较高的行业主要有:其他制造业 (70.83%) 、木材家具业 (70%) 、医药生物业 (69.84%) 、信息技术业 (69.64%) 、农林牧渔业 (63.64%) 等。年轻化程度 (45岁及45岁以下人数占比) 相对较低的行业主要有:采掘业 (38.1%) 、金融保险业 (39.39%) 、水电煤气业 (41.27%) 、传播文化业 (42.86%) 、运输仓储业 (44.93%) 等。

(4) 不同省、市、自治区首席财务官的年龄构成也有较大的差异, 年轻化程度相对较高的省、市、自治区主要有:西藏 (100%) 、云南 (88.47%) 、内蒙古 (88.23%) 、重庆 (84.85%) 、甘肃 (68.42%) 等。年轻化程度 (45岁及45岁以下人数占比) 相对较低的省、市、自治区主要有:黑龙江 (34.62%) 、江西 (38.46%) 、青海 (40%) 、贵州 (41.17%) 、天津 (43.75%) 等。

3. 我国上市公司首席财务官学历构成分析。

(1) 全部上市公司首席财务官学历构成总体分析。在全部的1 146个样本中, 本科学历的人数占为41.62%, 研究生学历的人数占比为37.61%, 大专学历的人数占比仅为20.77%, 说明首席财务官的学历层次构成仍然是以本科为多数。

(2) 不同上市地点的上市公司首席财务官学历构成分析。不同上市地点的上市公司首席财务官的学历构成差别较大。其中, 在沪市上市的公司, 其首席财务官的学历层次相对比较高, 研究生人数占比达到57.42%, 而在深市上市的公司, 这个占比仅为33.19%;此外, 在沪市上市的公司, 其首席财务官中大专学历占比仅为11.48%, 而在深市上市的公司, 这个占比则达到22.84%。

(3) 不同行业的上市公司首席财务官的学历构成有较大的差别。其中, 研究生学历人数占比较高的是:金融保险业 (78.57%) 、综合类 (60%) 、水电煤气业 (59.26%) 、建筑业 (52.63%) 、采掘业 (48.28%) 、房地产业 (44.44%) 、信息技术业 (44.23%) 等;大专学历人数占比较高的是:其他制造业 (38.46%) 、造纸印刷业 (37.5%) 、石化塑胶业 (32.54%) 、食品饮料业 (30.77%) 等。

(4) 不同省、市、自治区的上市公司首席财务官的学历构成也有较大的差别。其中, 研究生学历人数占比较高的是:青海 (100%) 、内蒙古 (71.43%) 、北京 (64.65%) 、湖北 (58.82%) 、上海 (56.9%) 、黑龙江 (55.56%) 、陕西 (50%) 、西藏 (50%) 等;大专学历人数占比较高的是:西藏 (50%) 、山西 (36.84%) 、江苏 (35.85%) 、贵州 (33.33%) 等。

4. 我国上市公司首席财务官职称构成分析。

(1) 全部上市公司首席财务官职称级别构成和职称类别构成总体分析。在全部的723个样本中, 高级职称人数占比超过一半, 达到52.97%, 中级职称人数占比也达到46.06%, 初级职称人数占比只有0.97%, 说明绝大多数的首席财务官都具有中级或中级以上的职称。在全部的723个样本中, 有77.87%的比例属于会计系列的职称, 另有22.13%的比例为其他系列的职称, 说明上市公司首席财务官的职称类别还是以会计系列的职称为大多数。

(2) 不同上市地点的上市公司首席财务官职称构成分析。在沪市上市的公司, 其首席财务官的高级职称人数占比 (66.45%) 显著高于在深市上市的公司 (49.39%) , 而其首席财务官的会计系列职称人数占比 (76.321%) 却略低于在深市上市的公司 (78.28%) 。

(3) 不同行业的上市公司首席财务官的职称级别构成和职称类别构成都有较大的差别。其中, 高级职称人数占比较高的行业是:采掘业 (77.27%) 、水电煤气业 (73.91%) 、运输仓储业 (66.67%) 、金融保险业 (60%) 、建筑业 (59.09%) 、房地产业 (57.14%) 等。会计系列职称人数占比较高的行业是:造纸印刷业 (100%) 、纺织服装业 (95%) 、房地产业 (89.29%) 、综合类 (88.89%) 、农林牧渔业 (87.5%) 等。

(4) 不同省、市、自治区的上市公司首席财务官的职称级别构成和职称类别构成也都有较大的差别。其中, 高级职称人数占比较高的省、市、自治区是:河北 (84.62%) 、内蒙古 (80%) 、陕西 (75%) 、湖北 (70.83%) 、北京 (69.49%) 等。会计系列职称人数占比较高的省、市、自治区是:吉林 (100%) 、黑龙江 (100%) 、内蒙古 (100%) 、宁夏 (100%) 、西藏 (100%) 、河北 (92.31%) 、云南 (92.31%) 等。

5. 我国上市公司首席财务官职务排位构成分析。

(1) 全部上市公司首席财务官职务排位构成总体分析。在全部的1 992个样本中, 63.9%的首席财务官的标准职务排位排在第10位以后 (含第10位) , 更有43.62%的首席财务官的标准职务排位排在第16位以后 (含第16位) , 只有36.1%的首席财务官的标准职务排位排在第10位以前 (不含第10位) 。其中, 标准职务排位排在前3位的人数占比只有13.55%, 排在前6位的人数占比也只有31.62%, 说明我国上市公司的首席财务官在高管名单中的职务排位比较低。

(2) 不同上市地点的上市公司首席财务官职务排位构成分析。首席财务官标准职务排位排在前3位、前6位和前9位的人数占比, 沪市上市公司都略高于深市上市公司;标准职务排在第16位以后 (含16位) 的人数占比, 沪市上市公司也高于深市上市公司。而且, 排在第16位以后 (含16位) 的人数占比, 两市均超过40%, 远远大于其他分组的人数占比。

(3) 不同行业的上市公司首席财务官职务排位构成分析。首席财务官标准职务排位排在前3位的人数占比较高的行业是:其他制造业 (24%) 、纺织服装业 (23.88%) 、社会服务业 (23.81%) 、木材家具业 (20%) 、金属非金属业 (16.35%) 等;标准职务排位排在第16位以后 (含16位) 的人数占比较高的行业是:采掘业 (66.67%) 、金融保险业 (63.64%) 、水电煤气业 (61.9%) 、仓储运输业 (59.42%) 、农林牧渔业 (52.27%) 等。

(4) 不同省、市、自治区的上市公司首席财务官职务排位构成分析。首席财务官标准职务排位排在前3位的人数占比较高的省、市、自治区是:安徽 (23.81%) 、江苏 (23.21%) 、黑龙江 (23.08%) 、福建 (19.12%) 、天津 (18.75%) 等;标准职务排位排在第16位以后 (含16位) 的人数占比较高的省、市、自治区是:新疆 (75%) 、云南 (69.23%) 、甘肃 (63.16%) 、陕西 (61.54%) 、贵州 (58.82%) 等。

6. 我国上市公司首席财务官持股情况构成分析。

(1) 全部上市公司首席财务官持股情况构成总体分析。在全部的1 980个样本中, 只有25.71%的首席财务官持有所在公司的股票, 74.29%的首席财务官不持有所在公司的股票。

(2) 不同上市地点的上市公司首席财务官持股情况构成分析。在深市上市的公司, 首席财务官持股人数占比 (31.70%) 尽管明显大于在沪市上市的公司 (17.16%) , 但仍然偏低。

(3) 不同行业的上市公司的首席财务官持股人数占比差异较大。其中, 持股人数占比较高的行业是其他制造业 (44%) 、传播文化业 (38.1%) 、信息技术业 (35.85%) 、电子业 (34.48%) 等;持股人数占比较低的行业是水电煤气业 (9.68%) 、房地产业 (11.01%) 、造纸印刷业 (15.79%) 、运输仓储业 (16.42%) 、金融保险业 (16.67%) 等。

(4) 不同省、市、自治区的上市公司, 其首席财务官持股人数占比差异也较大。持股人数占比较高的省、市、自治区是:海南 (35%) 、河南 (34.62%) 、浙江 (34.24%) 、北京 (33.14%) 、湖南 (31.03%) ;持股人数占比较低的省、市、自治区是:西藏 (0%) 、青海 (0%) 、云南 (3.85%) 、甘肃 (5.26%) 、黑龙江 (8%) 等。

六、分析结论和启示

1. 我国上市公司的首席财务官以男性居多, 每4个首席财务官中就有3个是男性, 只有1个是女性。在现代社会, 财务工作的外向性越来越凸显, 沟通能力、协调能力、预测能力、决策能力、控制能力、分析能力构成了首席财务官的六大业务能力。而同时具备这六大能力的男性居多, 显然更具有先天条件。当然女性理财也具有自身的优势。上市公司在选拔任用首席财务官的时候, 应该着重考察选拔对象的沟通能力、协调能力、预测能力、决策能力、控制能力、分析能力和职业道德水平, 不管是男性还是女性, 只要达到任用条件就应该任用。

2. 我国上市公司的首席财务官, 有58.34%的人年龄在45岁以下 (含45岁) , 有41.66%的人年龄46岁以上 (含46岁) , 其中只有6.23%的人年龄在56岁以上 (含56岁) 。这个数据基本符合中国的国情。在我国, 年龄是干部提拔任用的重要因素之一, 其中45岁、55岁分别是两个坎。从人才使用的角度看, 年富力强的确是优势, 上市公司应该尽量选拔任用36~55岁这个年龄段的人担当首席财务官。

3. 我国上市公司首席财务官的学历构成中, 研究生学历人数占比达到37.61%的比例, 本科学历人数占比达到41.62%的比例, 大专学历人数占比仅为20.77%的比例, 说明我国上市公司首席财务官的学历层次相对于会计从业人员队伍的学历层次来说是比较高的。学历层次在一定程度上代表一个人的知识积累程度。选拔学历层次较高的人来担任首席财务官, 这是岗位职责的要求。在其他条件相同的情况下, 优先选拔任用高学历的人, 可以充分发挥他的知识水平, 更好地履行首席财务官的职责。但学历不等于能力, 这一点也是要注意的。

4. 我国上市公司首席财务官的职称级别构成中, 高级职称人数占比达到52.97%, 中级职称人数占比达到46.06%, 初级职称人数占比只有0.97%。这个数据说明, 我国上市公司选拔任用首席财务官, 在职称级别方面总体上符合《总会计师条例》的要求。但作为上市公司, 应该优先选拔任用高级职称的人来担当首席财务官, 因为职称高低在一定程度上体现一个人的资历、经验和水平。此外, 我国上市公司首席财务官的职称类别构成中, 会计系列职称的人数占比为77.87%, 非会计系列职称的人数占比为22.13%。这个数据值得业内人士关注。作为上市公司, 应该优先选拔那些具有丰富的财务、会计知识, 具有多年的财务、会计从业经验, 并且取得会计系列职称的人来担任首席财务官。

5. 我国上市公司首席财务官的标准职务排位构成中, 排在前3位的人数占比只有13.55%, 排在前6位的人数占比只有31.62%, 排在前9位的人数占比也只有36.1%, 而排在第10位以后 (含第10位) 的人数占比却达到63.9%, 排在第16位以后 (含第16位) 的人数占比仍然高达43.62%。这个数据说明, 在中国的上市公司, 首席财务官的地位非常低下, 其在公司决策、战略规划、风险管控、资本运作等重大事情上发挥作用的程度令人生疑。财务管理是现代企业管理的核心, 首席财务官的地位如果低下, 其发挥作用的程度就很有限了。

6. 我国上市公司首席财务官持有所在公司股票的人数占比只有25.71%。这个数据偏低。首席财务官属于高管人员之一。高管持股比例不同引起的利益趋同效应和壕沟防守效应导致高管持股与企业价值之间呈显著的非线性关系 (韩亮亮、李凯、宋力, 2006) 。高管持股比例对企业价值只有线性正向影响, 并未发现高管持股对企业价值的非线性影响关系 (曲亮、任国良, 2010) 。流通股股东持股比例和管理层持股比例与盈余管理都是呈负相关关系 (戴新民、曹满丹, 2010) 。当以净资产收益率作为公司业绩指标时, 我国上市公司高管持股比例与公司经营业绩之间存在三次曲线关系 (王建文、李莉, 2010) 。很多学者的研究表明, 高管持股对公司治理有积极作用。首席财务官作为主管会计工作的负责人, 对上市公司治理起着非常重要的作用, 应鼓励他们持有所在公司股票。

7. 不同上市地点、不同行业、不同省市自治区的上市公司的首席财务官, 其性别构成、年龄构成、学历构成、职称构成、职务排位构成、持股情况构成均有较大的差异。这种差异的存在是必然的, 我们不应该企求消除这种差异, 而应该做一些有益的事情来改善上述构成。

参考文献

[1].韩亮亮, 李凯, 宋力.高管持股与企业价值——基于利益趋同效应与壕沟防守效应的经验研究.南开管理评论, 2006;4

[2].曲亮, 任国良.高管薪酬激励、股权激励与企业价值相关性的实证检验.当代经济科学, 2010;5

篇5：浅论首席财务官能力

一、CFO是策划的战略家

在公司里, 与其他会计人员比较而言, 根本区别是必须具有战略思想与发展的眼光。历史地看待该问题, 就可以准确地发现与理解各种复杂的问题与矛盾的症结所在, 及其影响范围与影响程度, 并及时抓住在企业里的发展机遇。正如Seattli-based Lcicle Seafoods Lnc公司的CFO Brenda Morris所说:“我认为, 许多CPA和财务人员把自己仅仅局限于日常的财会工作之中, 事不关己, 高高挂起。但是作为一个CFO, 你必须具有远见卓识, 时刻关注公司的各个方面。需要学习本公司的其他方面的知识, 比如销售、人力资源管理、信息技术、业务流程、生产流水线等等。因为财务部门必须有一个熟悉全部业务的内行来领导财务部的其他人员, 并随时提供理财业务方面的咨询与服务。如果等到问题已经出现了, 才考虑如何解决, 那就晚了, 一定要把问题解决在萌芽状态”。CFO必须更加侧重于战略层面的问题, 即战略规划与战略管理, 这就要求其对宏观经济政策、产业发展、金融市场具备敏锐的嗅觉和分析判断能力, 尤其需要把握本企业产品的市场情况以及本年度国家宏观经济政策的变化与走向。CFO必须立足财务与价值管理, 利用财务风险预警管理模型, 利用财务分析技术, 积极收集市场、生产、成本、销售等多方面的信息, 由此及彼, 由表及里、层层剖析, 去伪存真, 进行专业分析与价值判断, 进行正确的宏观战略决策。这样, 才可以为公司的长期发展战略目标提出建设性建议, 在战略实施过程中为支持企业的正常运营, 建立起科学合理的财务支持系统。

二、CFO是企业发展规划的实干家

公司总经理是企业的主要策划者与战略专家, 但为了更有效率, 总经理的战略规划要与公司的实际生产能力相结合, 这样才能成功地贯彻与落实其战略规划。而对于CFO来说, 至关重要的是把公司的实际生产能力、工艺流程等转换成以货币计量的可核算的信息, 提供给总经理。反之亦然, 再将总经理的发展战略、扩张规划等转换成可供职能部门一步一步操作的、可以进行经济核算的实施方案。这些转换工作完成之后, CFO再将这些方案在公司内部做进一步交流与征求意见, 并将其结果反馈给总经理及其经理层, 经过反复论证方可决定。为了做好发展规划的论证工作, CFO要能够听取旁人的相关建议, 遇到实际问题, 不能急于草率的回答问题, 要认真地思考如何让员工们达成共识, 求大同, 存小异。CFO需要能够理解并贯彻落实CEO的发展战略也是非常重要的, 同时也是其取得优秀业绩的坚实基础。对于一个上市公司的CFO而言, 论证方案的角色尤为重要, 因为其必须借助于媒体向广大股东来主导讨论公司发展战略与未来的经济效益。要使广大股东能够理解与支持公司的工作。论证方案的角色是最难担当的, 因为各个单位的具体情况不同而大有区别。

三、CFO是企业做大做强的财务总管

CFO要激励员工不折不扣地贯彻落实公司的发展战略, 如期完成、保质保量, 每个细节都要求做到位, 从某种意义上讲, 细节决定成败。作为CFO, 沟通与交流是极为重要的, 但就CPA教育而言, 却缺少了这部分知识。美国全国会计工作委员会 (The National Association Of State Boards Of Accountancy) 主席Michael Bryant认为, 学习核实、对账、记账、平衡借贷关系、查账、纳税筹划等等, 会计工作领域里的一切问题, 都关注到了, 但是唯独缺失了会计管理工作科学以及正确处理人际关系的技巧, 仅仅关注了会计业务, 而忽略了与会计有关的人。作为全局管理者之一的CFO, 不仅要参与战略计划和战略管理, 还要积极参与公司的重大决策, 其中包括公司的改革决策、经营决策、融资决策等。在决策过程中, 通过质疑和征询的方式来更好地制订战略、修改战略以及实施战略。CFO是每个项目能否达到预期目标的最佳评判者之一。通过参与公司决策, 可以确保国家的会计准则、财务通则、税收法律等经济政策在微观经济活动中得以贯彻落实, 保证公司经营决策的可行性, 保证公司经营目标得以实现。另外, CFO主要是对公司财务活动的事前、事中、事后履行管理与监督责任, 这些工作会涉及到公司财务活动的制度方面、资金方面和人员方面的管理与控制。CFO的职责就是保证的公司财务报表和报告的真实性, 与总经理共同承担责任;甚至要对公司各种财务混乱、决策失误所造成的损失承担责任。所以, 财务管理作为企业的一个独立系统, 其管理的好坏直接影响到公司的发展速度, 即从最基本的满足公司一般性营运需要的融资手段、成本控制和预算管理, 发展到运用更广泛的融资手段 (如发行股票、国际金融市场融资等等) 和利用社会资源, 并由此参与投资决策、利润分配决策等涉及面更广的领域, 财务工作在更广泛的范围和层次上运行, CFO也就提升到重要管理者的角色上来了。另外, CFO也需要在业界形成良好的道德氛围, 与公司各方权益的当事人建立起诚信为本的互惠关系。

四、CFO是熟悉企业全部技术与各项业务的全才

作为一个成功的CFO, 不能仅仅满足于精通财务领域的知识即可, 而要尽可能获取更多方面的经验与知识。在精通财务管理业务的基础上, 企业其他各个领域里尽可能多的了解, 均衡掌握这该领域里的知识, 在学习这些知识方面投入更多的时间与精力。除财务报告与纳税申报外, CFO还应熟悉财政、投资、信贷、现金流量预测、风险管理、保险业务、企业滚动计划、人力资源管理、工资、员工福利、社保、医保、养老金计划、信息技术系统、ERP、企业经营活动的各种分析模型与预测模型, 同时也需要经常深入企业生产的第一线, 对本企业的产品有比较详细的了解, 产品性质不同, 工艺流程不同, 所需资金的多少就不同、资金循环与周转情况便不一样, 必须找到资金运动的规律, 才便于准确地预测与把握资金的供求, 确保生产经营活动正常进行。此外, CFO要深入了解企业各个层次, 尤其是管理层与一线工人情况的历史和现状, 熟悉多种多样的社会生活实际, 积累自己的管理经验与业务经验。然后将自己的个别经验向一般知识转化, 把实际知识向理论知识升华, 把零碎知识向系统知识提高, 丰富与提高企业的知识管理的内容与档次, 积极适应知识经济时代的要求。

五、CFO是企业和谐环境的促进者与协助者

在企业文化方向, 会计部门的会计师往往将许多有创意的文化活动抑制, 原因是不提供活动经费, 但作为CFO应该是尽可能地帮助企业的各种社团, 多方筹集资金, 实现他们的预期目标, 否决他们的提案。这样做的结果是导致成本增加, 但企业文化的成本换来的是员工的凝聚力, 这点也十分重要。此外, CFO及其下属的会计人员必须要有公关观念。对于企业内部人员, 需要协调好与各业务部门的关系, 得到他们的理解、配合与支持, 以便于团结一切可以团结的力量, 全心全意地把企业的各项工作做好。对外关系方面, 必须加强与政府主管部门、业务管理部门、有业务往来的企事业单位以及各类客户的联系, 在与他们的交往中, 要有一定的政策水平和处事能力, 注意语言优美、行为方式得体端庄、时刻牢记自身形象代表的是公司形象, 以便得到他们的理解、指导、帮助、支持, 为企业创造良好的外部环境。

目前, 许多CFO解决问题的方式方法, 从技术层面上来看, 已经变得便捷:网上办公、网上开会、QQ群交谈和发通知;通过Linkedln、Facebook、Twitter、电子邮件、电话、大众媒体等手段, 足不出户便可解决公司内外的各类问题, 同时也可掌握更多的时间考虑企业公关的方式与艺术。作为CFO还必须积极主动地抓住机遇, 获取会计与企业管理方面的知识或信息, 从而提高企业的价值、知名度和信誉。

参考文献

[1]邵遐武:《论企业科学管理中首席财务官的角色定位》, 《中国集体经济》2007年第4期。

篇6：小贷公司首席财务官履职计划书

出席本届论坛的领导有中国总会计师协会会长刘长琨, 国家税务总局原党组副书记、常务副局长杨崇春, 铁道部原总经济师于川, 中组部干部五局及干部教育局、财政部会计司、国资委财务监督与考核评价局等相关部门负责人, 中国航天科技集团总会计师吴艳华、总经济师齐国生, 中国石油天然气集团总会计师王国樑等。中国总会计师协会有关会员单位首席财务官、财务负责人, 专家学者, 各省总会计师协会及各分会代表等近百人参加了此次论坛。论坛由中国总会计师协会常务副会长董锋主持。

在本次论坛上, 中国总会计师协会会长刘长琨发表了题为《回顾中国总会计师制度发展历程向建党九十周年献礼》的主旨讲话。在接下来的会议中, 相关政府部门领导及各会员单位首席财务官及专家学者就历年来各会员单位研究、实施和构建中国现代总会计师制度方面取得的成果进行了交流并发表了演讲。财政部、国资委相关部门同志从不同角度对完善总会计师制度、发挥总会计师作用进行了回顾与展望。中国航天科技集团总会计师吴艳华从不同方面对中国总会计师的职能定位进行了分析, 中国石油天然气集团总会计师王国樑就其主持研究课题《新形势下进一步完善总会计师制度问题研究》向大会作了报告, 江苏省总会计师协会副会长、徐工集团总会计师吴江龙和西安理工大学张华伦教授也分别作了精彩的演讲。论坛对会议讲话和演讲嘉宾的重要演讲反响热烈。与会嘉宾普遍认为, 2011年是中国共产党成立90周年, 也是实现“十二五”规划开局之年, 在这样一个重要战略转型期, 总会计师的职能作用不断被赋予新的内涵, 除了负责全方位的财务管理工作之外, 还应在参与制定企业发展战略、参与企业决策以及加强企业内部控制与风险管理等方面发挥更大的作用。

在新形势下进一步完善总会计师制度是一项十分复杂艰巨的任务。财政部《会计行业中长期人才发展十年规划》中明确提出强化总会计师地位和职能, “要适应现代会计职能重大转变, 积极推动修订《总会计师条例》, 进一步强化总会计师职能, 提升总会计师地位, 充分发挥总会计师在加强单位经济管理、提高经济效益中的重要作用”。本次论坛的专题研讨交流, 为进一步完善总会计师制度, 提出了许多研究成果和相关政策建议, 对新形势下总会计师制度发展的新机制、新模式进行了有益地探索。