燃气公司录入工作总结

燃气公司录入工作总结（共9篇）

篇1：燃气公司录入工作总结

录入公司为您介绍档案录入资料的管理

随着档案工作的信息化发展，传统的纸质档案和手工查阅方式已经无法满足现有服务需

求。档案录入，录入公司认为就是把纸质的档案目录录入到计算机中的档案管理软件里，以

实现计算机检索、查阅、登记及全文等等信息化进程。当然，除了录入，或者还存在其它与档案录入相关的工作，如整理、装订、上架等。

为加强社会各类档案录入资料的管理，充分发档案录入挥档案馆在档案管理上的优势.档

案整理工作固然重要，但是再完善、再完美的整理方法，都不可能满足各种不同的利用需求。不同利用需求的满足只能通过编制各种检索工具来解决。

由于过多地注重挡案的整理，使得档案检索工具撅档案录入不健全，电脑录入明显地影

响了档案的查全率和查准率收集、整理、保管和统计机关的档案;办理档案的出借和阅览，编写必要的查找工具，积极开展档案的利用工作;进行档案的鉴定工作，对已经超过保管期

限的档案录入。

收集档案录入、整理统计好档案资料档案整理变为重要，电脑录入整理统计，辅助手工

档案管理的有效工具。主要包括档案业务管理和系统管理两大部分功能。系统管理功能强大提供用户权限管理、档案管理规则设置、基础数据维护、档案库定义等。

篇2：燃气公司录入工作总结

(各位领导大家好!)/r/n

今年以来，在总公司的领导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产的方针，加强安全培训教育，实行群防群治的原则，增强了员工的安全意识和自我防范能力;生产上通过齐抓共管，营造了全体员工优质服务的工作局面，切实保障了我公司各项工作顺利开展，并向制度化、规范化、精细化管理建设迈出了坚实的一步。具体工作如下：/r/n

一、安全生产上下重视,措施有力/r/n

二、加强宣传力度、开展各项活动、提高安全生产/r/n

以安全生产月为契机，以拉横幅、设展板、发传单的形式大张旗鼓地进行天然气基础知识、绿色能源、节能环保及安全使用等的宣传，受到了政府的肯定和市民的好评。在活动中累计发放安全宣传单2000余份展出展板20余块;并在安全月活动中组织员工观看事故案例，以各种形式激发职工自觉参与安全月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中，提高了公司各级人员的安全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基础。/r/n

为快速、有效的作好安全事故应急救援工作，防止安全事故的发生，最大限度的减少人员伤亡和财产损失，维护社会稳定，保障人民群众的生命财产安全和城镇燃气正常供应，分别于2013年2月、9月，组织公司全员员进行了两次现场应急演练活动。为以后可能发生的突发事件建立应急救援机制，同时清楚了当突发事件发生时做到遇事沉着冷静，按照演练的预案果断的行动。通过这次应急演练，达到演练预期效果，并要求全员必须加强领导、指挥、协调能力，提高员工在遇到突发事故时的应变能力及熟练掌握消防器材的使用，迅速消除事故隐患。以今年以来多起事故为教训，深刻讨论分析多起事故，反思各自安全生产工作，对我公司在安全生产工作重新认识、重视与自我剖析。以事故为“镜子”，对我公司安全生产工作作为一种提醒，一种鞭策, 一种警示，一种思想意识的净化。/r/n

三、注重安全教育培训、积极获取相关证件/r/n

我们注重抓教育培训，加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作。截止到月份，为依法规范安全生产管理，促进公司经营有序稳定的发展，公司现依法取得等相关证件。/r/n

四、加大现场检查力度、抓好班组日常管理/r/n

我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司加气站、在建工程施工安全进行检查，尤其是主抓从业人员《三违》行为的发生，内的压力容器等关键设备做到了班班点检、严格确认。对查出的隐患及时进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。为安全生产提供了强有力的专业保证。/r/n

五、确保安全生产，实现长远发展/r/n

安全工作既是挑战、又意义深远，我公司虽然在540多天的工作中也取得了一定的成绩，但我们依旧会不懈努力，在以后的工作中，我们要紧密围绕企业生产经营的中心工作，结合公司实际情况:/r/n

1、进一步明确安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。/r/n

2、加强对施工单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。/r/n

3、不断完善各项安全管理制度，建立安全标准化管理体系。/r/n

4、加大对各部门负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力使各类人员的安全素质更上一层楼。/r/n

5、加强宣传力度、开展各项活动、提高员工及群众燃气安全知识。/r/n

6、紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、精细化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，真正全覆盖、长周期的实现安全生产。为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。/r/n

*********公司 二〇**年*月*日/r/n

【相关文章】2014燃气安全生产管理工作总结/r/n

一年来，我们**市液化石油气行业，在市城乡建设监察支队的正确领导和督促下，在燃气安全生产管理方面，主要做了以下几方面工作。/r/n

一、积极配合**市城乡建设监察支队，开展餐饮场所燃气安全专项整治，遏制重特大事故的发生。为了认真地贯彻落实党的十八大及国务院安全会议精神，深刻吸取近年来餐饮场所燃气泄漏，爆炸事故教训，进一步加强餐饮场所燃气安全监管工作。我们积极配合支队在全市深入开展餐饮场所、燃气安全专项整治。本集团下属各气站，所供餐饮企业全面排查治理隐患，对于查出的隐患，限期整改，不能按要求进行整改的停止对其供气。整改合格后，方可恢复供气。为规范安全供气，本集团要求下属各气站，与所属餐饮企业签订了安全供气协议，供需双方相互监督、互相促进。为确保用气安全，气站还为各餐饮企业制定了安全用气须知，并发放了“液化石油气安全使用常识宣传页”。/r/n

二、认真开展燃气安全生产检查整改专项行动，根据《市政府办公室关于在全市集中开展安全生产检查整改专项行动的通知》精神及市城乡建设监察支队开展燃气安全生产专项行动实施方案要求。在支队领导的督促和领导下，本集团积极投入该项行动，自支队召开了关于开展燃气安全生产检查整改专项行动的动员大会以后，我们立即成立了以肖益宽为组长的**市液化石油气行业，安全生产检查整改领导小组对市区各气站换气点宣传动员的同时，对其安全隐患排查进行指导，并帮助整改。先后召开安全隐患排查，对整改落实会议4次，通过会议宣传教育，大大提高了燃气从业人员的安全意识，加深了对安全生产事故的恐惧感和危机感，从而更进一步的认识到抓好安全生产的重要性和必要性。有的液化石油气站长深有感触的说：“上级领导抓安全，说到底就是为了我们气站员工和广大用户的安全，我们有什么理由不按照领导的要求抓好安全生产检查。”另外我们又到气站和换气点进行安全检查共15次(其中换气点10次)共查出安全隐患11条，并及时整改到位。对个别一时不能整改的安全隐患，也订出了整改计划和防范措施。/r/n

三、加大安全宣传力度，加强对用户安全使用宣传教育，普及液化石油气的安全生产常识。针对各气站及换气点从业人员安全生产意识淡薄、液化石油气专业基础知识较差的情况，於元月22日上午，积极配合支队举行了全市，各气站及换气点负责人安全教育和专业基础知识培训。检查整改专项行动以来，本集团除召开多次会议以外，又对液化石油气的用户，尤其是新用户，加强安全用气知识教育。使用户不仅懂的了如何正确的使用燃气，还要知道一旦有事故发生，如何进行处置和自救。为进一步普及液化石油气安全使用知识，集团下属各气站、换气点共向用户发放5000余份，液化石油气安全使用常识。另外，在专项整治期间，各气站为确保青奥会、省运会期间，燃气供应安全、用户使用安全，又增设了液化石油气炉灶的免费维修业务，到十月底为止，本集团下属各气站共为用户免费维修炉灶(5000)余台。面对面讲述正确使用液化石油气常识、安全注意事项，达1000余人次，深受广大燃气用户的好评。/r/n

四、积极进行事故应急预案演练，在支队的支持和督促下，与今年的7月初在阔达举行了一次事故应急演练，认真组织开展液化石油气事故应急救援演练，为了确保液化石油气从业人员在液化气泄漏或爆炸的事故中能够紧张有序、有条不紊的进行抢险自救。“事物都是一分为二的”，一年来在支队的领导和督促下，虽然我们做了一些工作，但是距离领导的要求还有一点的差距，主要有以下几个方面：/r/n

1、还有个别液化气站的负责人安全意识不强，对于日常安全隐患的排查工作还缺乏自觉性，往往有应付检查的消极思想。/r/n

2、集团下属个别气站还有充装超期瓶的现象，报废瓶时有发现。/r/n

3、有少数气站还不能很好的按照支队的要求认真做好各类管理台账和各种记录。/r/n

4、今年虽然各气站在防腐、防盗方面投资较大，但仍有个别气站在安全投入方面仍有不足，站容、站貌卫生较差。/r/n

在二零一四年即将过去之际，我们一定要以只争朝夕的精神，发扬优点，纠正错误，弥补不足，以一个崭新的精神面貌迎接新的一年。/r/n

五、以下提两点建议和请求：

1、根据目前市场的需求请求支队协助办理关于民用二甲醚的许可。

篇3：燃气公司录入工作总结

一、供销差率与供销差成因

供销差率。

供销差率指燃气供应量和销售量之间的差量与供应量的比率, 计算公式为:=

天然气管道供销差率= (供应总量-销售总量) /供应总量×100%。

2. 产生燃气供销差的原因。

通过多年的生产实践, 华润公司总结出产生燃气供销差的主要原因如下:门站交接气量差;低温对皮膜表的影响;不合格表、超限表的继续使用;计量表选型及安装不合理;管网泄露, 野蛮施工造成的管网破坏;作业放散;偷盗气;等等。

二、治理燃气供销差的措施

1. 集中有限的人力资源, 提升服务水平, 紧抓工作重心。

(1) 计量工作的对象重点集中于大客户。华润公司针对大客户表具数量少且消耗燃气量大的特点, 有的放矢、逐步加强对其的计量管理力度, 如使用高精度的流量计, 缩短巡检周期, 启动大客户供气应急机制等, 将大客户可能造成的气损降至最低。

(2) 定期更换到期表, 拆装送检计量表。到期表由于运行时间长, 气体杂质较多, 使计量仪表转速变慢, 产生计量误差, 较大时可以达到2%, 远远超出计量表的正常精度, 造成供销差率升高。华润公司计量中心定期对到期表进行校正和检验, 对于损坏或计量变差较大的表直接更换, 并对新安装仪表进行强检, 保证了仪表的精度。

2. 尽量减少门站交接气量差。

华润公司与中石油进行气量交接的门站有2个, 与中石化进行气量交接的门站有1个。上下游输差是贸易结算中经常出现的, 由于贸易双方使用的仪表本身误差, 不可避免地存在气量差。为了减少上下游输差的影响, 华润公司不断改进技术措施, 提升管理水平。

(1) 改进技术措施。由于正负偏差很难校正, 只有提高计量仪表自身的精度才是减少上下游输差的本质所在。因此, 华润公司在改进计量仪表精度方面采取措施, 在与上游单位的贸易结算中, 采用了以进口涡轮流量计、进口超声波流量计为主的计量设备。

(2) 提升管理水平。虽然华润公司与上游单位的贸易结算以上游流量仪表计量为准, 但为了监督其计量精度, 华润公司与上游单位建立并实施了贸易总计量的监控机制。具体方法为:每日比对贸易结算计量, 如果单日计量对比超过3%, 连续3日超过2%, 便立即启动门站计量异常响应机制, 与上游单位快速对接并查找输差增加的原因, 及时减少上下游输差对供销差的影响。

3. 保证客户燃气计量稳定、准确的主要措施。

目前, 郑州市用于燃气大客户的计量表具主要为皮膜表、涡轮表, 另外还有少量腰轮表、孔板流量计等。为保证客户燃气计量的稳定、准确, 华润公司主要开展了以下方面的工作。

(1) 实施计量技术改造, 更换旧表, 保证精度。部分计量仪表运行多年, 计量状态不稳定, 出现卡表、走字慢等现象。为此, 华润公司有计划地将老式的计量仪表更新, 包括皮膜表的更新。通过更新改造, 提高了计量精度, 减小了供销差率。

(2) 计量表定期送检, 保证计量精度和准确性。通过计量仪表的定期送检, 确保了计量仪表的正常运行, 既维护了客户的利益, 也使得华润公司的计量水平得以提高。

(3) 实施新表抢检, 保证新用户计量的准确性。

(4) 启动专业巡检。开展计量表专业巡检, 使华润公司能主动发现并及时处置计量异常问题。专业巡检可以解决以下问题:一是缩短非正常计量时间。通过专业人员的主动介入, 使计量异常从被动保修、被动处理转向主动发现、主动查处。二是清除潜在的计算故障。随着智能流量表及附带的较先进设备的推广应用, 一般人员检查时很难发现设备潜在的计量故障, 而专业巡检可以解决这一问题。三是及时发现偷盗气行为。燃气客户中, 受利益驱使而规避计量的行为时有发生, 且偷盗气手段较为隐蔽, 一般人员检查时不容易发现。专业巡检的内容主要包括检查计量表铅封、塑封, 开小火检查计量表是否运转, 提取涡轮流量计历史数据分析等, 可以及时发现燃气客户的偷盗气行为。四是保证涡轮流量计的正常工作。专业巡检开展了涡轮流量计前过滤器清洗维护, 保证了涡轮流量计的正常工作。过滤器清洗维护工作的对象主要为用气大户, 开展该项工作能够达到3个目的, 即保证客户供气压力、提高供气对象的用气品质和减小涡轮流量计受气质影响产生的计量负偏差。

4. 到期户表更换。

这是华润公司民用户计量管理的最重要措施。根据JJG577-2005《膜式燃气表》的规定, 同时结合郑州市的自身特点, 华润公司在郑州市以天然气为介质的煤气表的使用期限不超过6年, 6年后强制更换。另外, 从技术角度看, 煤气表到期后, 其质量、可靠性、稳定性、准确度及安全性等均严重降低, 影响计量精度, 甚至个别到期皮膜表已经损坏, 造成内漏, 不但无法计量, 而且如果继续使用过期皮膜表, 不仅会产生较大的负偏差, 给华润公司带来气量损失, 使得供销差率加大, 还会对客户的财产和生命安全造成威胁。因此, 煤气表到期必须更换。

5. 加强计量异常查处力度, 维护企业的合法权益。

华润公司强调了发现计量异常的途径:一是通过气量分析3级核查机制发现计量异常。二是现场工作主动发现计量异常。华润公司要求每个进入客户现场的工作人员包括抄表员、安全巡检员等, 在本职工作之余还要对计量表做外观检查, 包括铅封、塑封的检查。对用气量大的工商业用户采取日抄, 在所有涡轮表计量的客户现场比对修正仪与基表数据。另外, 专业巡检也是发现计量异常的重要途径。一旦发现计量异常, 华润公司立即启动计量异常处置流程。

6. 运用现代技术, 计量水平不断升级, 为进一步加强供销差管理、减小供销差率打下坚实基础。

(1) 直读远传表技术的应用。华润公司自2010年开始着手研究直读远传表的试点应用, 远传表具有成本低、操作方便、精确率高的显著特点, 该技术为减少民用户抄表人力、克服入户难等问题提供了支持。

(2) 新型防盗铅封的推广应用。随着城市燃气价格的不断上涨, 客户规避燃气计量的行为日趋增多。为有效防范此类行为, 华润公司采取了一系列措施, 新型防盗铅封就是其中之一。2010年, 通过招标, 华润公司采用了一种防伪铅封, 可以防止仿造, 管理和巡查人员通过检查铅封状态, 即可知道计量表的状态, 为辨别是否有偷漏气行为提供了可靠手段, 也使得计量工作人员的工作难度大幅降低。

7. 尚需继续完善的工作。

众所周知, 皮膜表对温差变化比较敏感, 如何降低温差对供销差率的影响还处于探讨阶段。按照国家规定, 计量表的工作温度应为20℃, 而郑州属于北方地区, 常年气温在20℃以下。根据理想气体计算公式, 当温度降低时, 气体体积将缩小, 这样就造成皮膜表计量产生了负偏差, 到冬季尤为明显, 可减少计量10%。因此, 对于华润公司来说, 寻求政府支持, 通过提高气价等措施减少温差对供销差的影响就显得尤为重要。

篇4：浅析燃气公司的运行管理

从2004年我们公司进驻哈尔滨市松北区、利民开发区及呼兰区三个区域后，至今服务工作已有七年之久。众所周知，燃气具有易燃易爆等特点，燃气公司作为高危行业，不光涉及到老百姓的切身利益，人民的生命财产安全，同时也是国家安全工作的重点。

运行管理是燃气公司的重要环节，在管理工作的七年来，我们本着“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻各项安全生产责任制度。根据自身发展有一些浅略认识，现与各界同仁分享，欢迎批评指正。

一．总结各兄弟公司的经验教训，在运行管理中杜绝此类问题的发生，从源头处把关杜绝一切不安全因素，并与其他单位进行经验交流，相互取长补短，吐故纳新。

（1）从员工的意识上树立安全工作意识“责任大于天”、“管生產必须管安全”。公司设立安保部，安保部长一名，副部长一名，组员四名，检查车两辆。定期进行员工安全生产教育，尤其是一线生产员工，切实做到每个人都是企业一员，有责任和义务做好安全生产工作。（2）安保部定期深入施工现场，监督施工作业，发现问题—提出问题—反馈问题—现场经各级领导解决问题的系列模式，为日后管理工作带来便利。（3）建立健全安全生产制度及应急预案。安全教育系统化、规范化。采取学习多样化。开展正常新工人上岗“三级”安全教育、职工调换岗位、转岗、复岗安全教育、全员安全教育、典型事故教育外，特别突出抓好特殊工种作业人员的培训，使特殊工种作业人员持证上岗率达100%。同时，还应充分利用安全生产周、安全生产月等教育活动，利用集中培训、自学、考试、知识竞赛、岗位练兵、技术比武等多种形式，促进职工学习和掌握安全法律法规和岗位技术技能，将安全教育推向高潮，使广大职工时刻绷紧安全这根弦。为使管网、用户及站区发生的各种险情能够得到迅速、正确的处理，企业应制定抢险预案，并经常组织干部、职工特别是抢险队员进行安全技术和突发事故处理培训，抢险队担负着燃气事故处理任务，因此，企业应把提高干部职工的爱岗敬业精神，业务技术素质以及不怕苦，不怕累，甚至不怕牺牲的工作作风当作一项重要工作常抓不懈。

二．在公司的周例会上，与设计院代表进行经验交流，将运行管理中所遇到的问题，针对开发区的特殊环境，争取将一切不安全因素消除在萌芽中。

（1）公司规定各管理所对其辖区的燃气用户一年两次安全普查工作，要求普查人员工作认真、到位，对用户的燃气设施逐一检查，然后用户签字确认，最后由专门人员负责40%抽查，对弄虚作假人员从严处理。另外，企业应加强对用户安全用气的宣传，使广大居民既能正确使用燃气，又能提高他们的安全意识，能及时发现险情并能迅速报警，从而避免恶性事故的发生。潍坊燃气爆炸事故就是因用户缺乏安全用气常识，在室内充满液化气的情况下，盲目打开电灯开关，产生明火引起爆炸。如果该用户懂得一些安全用气基本常识，就不至于酿成这样的后果。因此，加强对用户的安全用气常识的宣传，势在必行。我们的具体做法是：在开户点火的同时，向用户发一本《城市管道燃气安全使用常识》，并让点火人员对用户进行详细讲解，每年利用节假日或特别宣传日向市民发放《安全使用燃气》宣传单，元旦向每个燃气用户送安全用气挂历或宣传画。抄表收费员、维修员入户不仅要做本职工作，还有义务向用户宣传、讲解、示范安全用气的要领。在抓好燃气用户安全用气宣传的同时，也要面向社会宣传，每年开展2～3次面向社会、面向全体市民的宣传活动，利用牌板、录像、宣传单等形式，介绍燃气设施的使用、维护及保养等知识和爱护燃气管道的意义，从而促使大家认识、保护并学会正确使用燃气。

（2）在巡线工作中，不仅划分了工作范围，而且重新审核了劳动强度，模拟劳动时期，这样从理论上确保了人性化的管理，也扼制了巡线员的慵懒行为。对区域大、任务重的地区增加巡线人员人数，公司责成专人负责投牌责任制，一轻二重三开除的原则。

（3）施工监护工作。在施工旺季到来之时，各所巡线人员24小时监护，保证施工顺利进行，并将自已的联系方式通报经施工单位，勤沟通，勤联系，各方面密切联合保证各项施工进度。

（4）抢修工作。①公司实行24小时值班制度，且主要领导及抢修队伍手机24小时开机，接警3分钟内出发；②抢修工程车二辆，抢险车一辆，轻型摩托车6辆，车上常备各种抢修工具，备件、材料、检测议器，通讯工具和消防器材，并由专门人负责，专人保管，定期检察更新维护；③专门抢修队伍，随时待命。

三．公司总经理亲自主抓安全生产，担任安全生产小组组长，各部门一把手担任组员。落实到位，真正将责任分到每个责任人头上。

四．在开栓供气之前，管网压力试验，气密试验引入管，防腐，室内管道刷油等一系列容易发生安全隐患的重点岗位，责成专人进行复查。本着谁签字谁负责的态度，一旦发生问题后的一时内必须上报公司，再移交各施工项目部，由所承揽工程的项目部火速整改，视情节的严重性对相关责任人进行处罚，处罚全额在工程尾款中扣除。

我们公司与其他燃气机松比起来毕竟还年轻，运行管理工作年限短，因此难免有不足之处，希望随着时间推移，积累丰富的经验，我们一直在努力！

篇5：燃气公司工作总结

时光飞逝，不经意间我们的脚步已经迈到了临近2013年的岁末。随着环境的变化，我工作、思想、生活上的转变也十分明显，所以感触亦多。2013年有快乐也有艰苦，有目标也有迷茫，有充实，有成长。我很庆幸，在我站在人生的转折点上时，在我遇到困难时，有公司领导的理解体谅，有亲切的同事们帮助与照顾，让我在2013年从容走过，也让我有信心积极面对到来的 2014 年。

2013年我严格遵守了公司的相关管理制度，尽职尽责的完成好了自己的工作任务，认真履行了自己应尽的工作责任。现就今年我在公司的工作情况做一个总结，为公司领导交上一份答卷，请公司领导审阅。

一、2013年完成的主要工作内容

（一）、七月份来到公司后参加白沙街、假日对过的阀门开挖、接续、回填等工作，学习使用电熔焊机、热熔焊机及阀门焊接施工。

（二）、七月中旬至八月中旬对博爱路中压管网铺设组织现场施工1180米，铺设警示带。

（三）、八月份对博爱路及其博程路穿越组织现场施工1114米，进行资料整理记录。

（四）、对裕丰家园小区1号楼、2号楼、3号楼户内主力管道进行设计并组织施工；对6号楼、2号楼、3号楼安装指导挂表共计131户。

（五）、今年上半年我们工业、公服用户开发了大成公司食堂、永和豆浆等2处，对这两个公服用户进行现场勘查、设计施工图纸，并进行现场施工安装指导。

（六）、对义昌饭店附近小区壁挂炉采暖的7户进行施工图纸设计并组织施工挂表。

（七）、对工业园区管网铺设工程进行前期调研，现场勘查、设计施工图纸4812米，目前已铺设完成2812米。并对大齐工业园区内的四道穿越组织施工并记录资料796米。

（八）、进入11月中旬组织验收小组进行2013年全年工程验收工作，截止到12月20日，实地验收测量穿越工程5203米；挖沟工程4314米；工程公司焊管工程8347米。

（九）、处理完成其他工作以及领导安排的其他事项。

二、工作中的不足之处

鉴于我以前工作的方式和内容都与现在的燃气工作有很大出入，很多东西都是来公司后从新学习，并且一人身兼技术员和资料员两个岗位，所以一开始不能跟上公司要求。但是公司领导给了我足够的适应时间，并给予了我很多的帮助，让我能一步步的熟悉起来直至能完成公司交给我的工作任务。但在工作中，我体会到仍有许多的不足之处需要提高：

1、作为技术人员，我需要加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力，同时抓住机会多去现场将理论规范同实际情况联系起来以便有更好、更深刻的理解；

2、在设计图纸工作中仍存在许多错误，设计图纸仍然不能在较紧张的时间内保质保量的完成。

3、作为技术员兼资料员平时身兼两个岗位，工作繁琐杂多，不能深入施工现场拿到一手资料，对工程施工资料记录有纰漏。

三、下一步的打算及要求

1、增强责任心

发扬技术人员吃苦耐劳精神，提高自身责任心。在工作之余加强学习，正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成领导安排的每一项工作任务。技术工作没有止境，技术领域内我仍然是一名年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。

2、改进工作方式方法

（1）、工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。

（2）、工作方式：在进行每一项工作任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到工作中去，工作过程中要经常提醒自己不能犯错。

3、不断创新，积极进取

在今后的工作中及时总结经验，吸取教训，积极听取合理化建议，多请教行业前辈，大胆进行技术革新，抛弃旧观念，不断创新。

2014年是公司大发展关键的一年。2013年的工作实践给我带来

了很多提高同时也伴随着许多教训，在2014年我要竭尽全力，迅速执行，及时完成领导下达的工作任务，同各部门同事紧密配合，齐心协力共同实现公司美好未来。

篇6：燃气公司个人工作总结

一、生产经营取得了预期目标

1、今年以来公司上下紧密围绕网、户室安装工程、全年共安装600户，已开通使用510户。

2、完成了配气站到xxx区约2。5公里的主管……管线安装工作，xx小区已对760余户进行了户室管网的部分安装工作。

3、完成了配气站至xx槽xxx主管，向xx施工区外围管线的安装工程1公里及前期准备工作，即购回主管xxx无缝钢管约10千米，辅助材料20余万。并完成了xx槽新区庭院主管网约3公里的安装工作。截止10月份完成在建工程投资170万元。

4、完成xx住宅楼、xxx住宅楼、xx公司住宅楼等部分改造(室内表改为户外表)工作，完成户内表改造80余户。

二、经营状况步入良性循环，并取得了一定的成效

1、实现销售税利，截止10月底累计实现经营销售收入673。5万元，主营业务税金及附加、增值税共计上交22。2万元。

2、新增固定资产155。5万元。

3、民用天然气费用回笼周期逐步缩短，欠费率由原来的40%―50%，下降到25%―30%。

三、抓重点强化内部管理、引入竞争激励机制

1、今年公司的重点放在已建成的……的户室安装工作;对xx、xx槽新区的主管及庭院管作为特事特办、按照县政府的工作部署和要求，抢时、抢进度与相应的基础设施同步进行，做到了按时、按量完成相应工作任务，为xx、xx槽的基础设施的落实创造了条件。

2、凡对重点工程，公司都坚持“安全第一”的原则，认真做好工程安全工作，由负责安全的主管领导亲自抓、做到安全工作层层落实，具体到点、到人。从不放过任何安全隐患。对检查出隐患及时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中。特别是加强节假的安全巡查工作，确保安全平稳供气。对赵云管线落实专人负责巡查，今年发现两处因本体锈蚀天然气泄漏，公司立即组织人员连夜抢修及时整改。对城区管网进行分片区专人负责每月一次安全大检查，同时配合冬季安全大检查，公司特购进并安装加臭装置一套，在9月、10月进行了两次加臭查漏大检查，为了广大用户配合公司特在县新闻电视节目上连续两次一周时间进行宣传，从而增强了广大用户对安全使用天然气查漏、防漏的意识。

3、引入竞争激励机制，对所属辖区的安全责任人实行考核奖励，反之出现安全隐患未发现者则给予考核扣发。安全与工资奖金效益挂钩，极大地调动了全体员工的积极性和主动性。今年对城区检查出的几起人为事故即，xx小区两次因修房和修电力沟对天然气管造成损坏，xxx等因其他施工造成天然气管损坏，至使天然气泄漏，一经发现及时组织人员抢修，快速恢复供气。 公司走过了x个春秋，经历了一个曲折发展的艰难历程，面对新的发展形势，将遇到新的困难和新的挑战。

1、按县委县府总体规划和部署，要建设xx、xx槽新区，天然气管网和场站及CNG加气站，公司将面临巨额投资压力，新建项目总投资至少在5000万元以上。

2、xx槽新区建设主管网将穿越城区主街道和向xx电站施工区，施工难度大，必须征得xx总公司的同意，因此，还必须求得县政府及相关部门的鼎力相助和大力支持，否则工作无法推进。

3、xx新区和xx槽新区的天然气管网建设，给公司管理增大了管理难度，分别与城区形成三角地带的用户供气区域，对管理和维护提出了更高的要求。尤其是建xx槽主管线必须在较短时间内完成施工任务，一旦向xx电站大坝截流，不允许在施工区内作业，将会对xx槽新区的天然气用气推延更长时间，难以满足新区移民群众迫切希望尽快用上天然气的愿望，因此，施工任务重，时间紧，给公司带来了前所未有的压力和困难。

4、老城区管网经过十年的运行，将面临大面积的维护改造，由于老城区房屋建设不成整体规模，参差不齐，维护改造难度相当大。尤其是部分用户又不能正确理解，不予以配合，给维护改造造成了较大的阻力，此项工作是一项持久而艰巨的任务，需要政府及相关部门给予大力支持和宣传引导。

五、20xx年的工作计划和目标任务

1、20xx年公司将工作的重点放在xx、xx槽新区的天然气安装和xxCNG高压加气站的建设上，实现两个新区新增天然气安装1500户左右。商业用气30户。

2、加大新区庭院管网及CNG高压加气站投资力度，加快施工进度，力争完成CNG加气站主体场站、基础房建、设施及配套工作，完成主体设备的选型定点采购任务;完成xx和xx槽配气站的基础、房建工作。

3、对老城区具备改造条件的部分庭院管网及户内表改造100户。更换天然气庭院部分表箱和庭院管。

4、抓好各项工程的安全工作，始终坚持“安全第一”、“安全重于泰山”的理念，认真抓好安全工作的责任和措施的落实，对造成安全责任事故和责任人绝不放过，在安全这个问题上公司绝不手软。做到一手抓生产，一手抓安全。在抓好安全生产的同时，还要加强和注重职工队伍建设，使之成为一支能应对任何突发事件，作风过硬，技术过硬能打胜仗的队伍。

篇7：燃气公司个人工作总结

(一)应急队伍建设基本情况

建立了燃气执法应急队伍，挑选政治素质高、业务能力强、身体条件好、居住中心城区为主的城管执法队员10人左右，组建我县燃气执法机动应急队伍，由局应急处置领导小组直接领导。加强日常业务和紧急应急处置技能知识培训，熟悉辖区管理和地形状况，在应急系统启动后，做好准备随时待命。并加强机动应急队伍日常演练，建立和完善预防预警、应急响应和快速处置等工作机制，确保机动应急队伍服从指挥、机动灵活、随时待命、及时反应、快速出动、有效处置。

(二)应急预案制定情况

针对工作实际，我局制定了燃气泄露事故应急预案。

(三)狠抓应急管理工作

1、精心组织开展应急演练。为了锻炼队伍，我局于今年5月31日，主办了燃气管道泄漏事故应急救援演练活动。

此次演练活动由我局联合县公安局、县消防大队、县人民医院等单位参加，此次活动旨在进一步健全和完善企业安全生产事故应急机制，做好燃气安全事故发生后的救援处置工作，保证人民群众生命财产安全。

2、强化燃气安全管理。燃气行业是易燃易爆的高危行业，安全工作极为重要。我局主要从三个方面来抓：一是定期组织燃气行业从业人员进行安全学习培训，开展业务知识教育，提高安全意识和处理抢修抢险的能力;二是督促燃气企业落实安全生产责任制，严格操作规程，制定对设备、设施的日常巡查维修保养措施;三是建立健全安全巡查制度，做好安全巡查记录，发现问题及时处理，不能现场解决的，责令限期整改到位，直至完全消除安全隐患。在重大节日做到定期安全大检查，防患于未然，切实加强燃气应急管理，促进燃气事业安全、有序发展。

3、加强燃气突发事件应急处理工作。加强组织领导，建立和完善突发事件应急处置工作的责任制，增强预案的针对性、操作性和实用性，提高应对突发事件的能力。

二、应急队伍需求及存在的问题

近年来，专业应急工作在县委、县政府的高度重视和大力支持下，克服种种困难，在预案建设、隐患排查、事故应对等方面取得了一定成效，但是虽着县城区域面积不断扩大，我局在应急车辆、仪器设备、人员经费保障等存在的问题制约了应急工作的有效开展。

三、20--年应急管理工作计划

篇8：探析燃气公司财务风险管理问题

一、燃气公司财务管理存在的问题

所谓财务风险指的是企业在其经营管理过程中采取活动, 最终在未来所发生的结果与预期结果发生偏离的可能性。!企业财务风险主要集中体现在财务活动上。在本文, 笔者所指的财务风险指的是企业的财务活动中, 因为内部环境和外部环境及其一些难以预计和控制的因素综合影响之下, 在一定时期内, 企业的实际收益与财务预期收益二者之间所发生的偏离, 而致使企业蒙受损失的可能。对于企业财务风险的界定需要从企业财务的总体情况对其进行考察。!在我国市场经济大环境下, 企业财务风险与企业资金的筹措工作、企业资金的运用工作以及对企业资金的管理工作等等都有着密切的联系。

(一) 燃气公司财务内部控制制度不健全

在市场经济大环境下, 企业的唯一目标就是追逐利益。企业的内部控制关系着一个企业抵御风险的能力, 最终影响到企业发展的各个方面。但是, 大多数的企业内部财务控制的功能逐渐在被削弱, 甚至被其他的职能所取代。因为企业管理层本身对财务控制存在误解, 因而导致了企业财务管理的粗放, 使企业管理缺乏一定的现代管理经验, 实际操作与理论存在着诸多冲突, 最终在实施过程中漏洞百出, 很多已经制定的企业内部财务管理规范和制度形同摆设, 流于形式, 这样的情况往往给企业的发展带来一定的经济损失。

(二) 从事财务管理的工作人员缺乏风险意识

现阶段, 很多燃气公司中的相关财务管理人员都缺乏一定的风险意识, 他们不注重财务风险问题, 在工作中缺乏原则性, 没有职业道德, 这从某种意义上来说, 大大的影响了整个公司的运行情况。除此以外, 燃气公司对新进人员的培训工作也相对滞后, 这主要表现在财务人员的业务能力以及业务素质较低, 作为财务人员并不能够根据一定的财经制度和方针政策对本行业所出现的问题进行分析, 这就严重的制约了企业财务工作的效率。

(三) 缺乏相应的财务风险应对措施

现阶段, 很多燃气公司因为财务风险管理意识和观念较为单薄, 他们往往遇到那些突如其来的情况都不能轻松应对。作为财务风险管理本身来说, 其具有较强的专业性, 涉及的领域和范围比较宽泛, 作为燃气公司本身如果只是强调当遇到风险时, 如何规避风险, 就会让公司无形之中陷入到被动的局面。!燃气公司属于企业, 因而本身就具有一定的风险性, 如果在财务管理上不提前做好相应的风险预估和风险措施应对工作, 那么就只会给企业本身带来各种消极和不稳定的影响。

二、燃气公司财务风险管理与企业价值关系

(一) 企业财务风险管理可以有效的降低融资成本

企业通过期货、期权以及远期合约等不同的金融工具组合方式的风险管理能有效的减少企业现金在企业运作流通过程中的波动性, 保证企业融资信誉的提升。作为企业而言, 信用等级越高, 那么它们在这个过程中所应该承担的贷款利率反而越低。一个企业在发行债卷的时候, 债卷本身的利率本身就有一部分是通过风险所获得的收益, 如果一个企业所面对的风险越小, 那么它们在发行债卷过程中因为风险所获得的这种风险收益也就越少。按照通常的情况来看, 燃气作为股份有限公司在债卷开发的时候, 如果其本身所面临的风险越小, 那么说明股票在发行的时候的程序也就相对来说比较简单, 那么通过股票发行取得的融资成本也就越低。从这个意义上来说, 企业采取财务风险管理一方面可以大大提升企业融资效率, 另一方面又可以降低企业的融资所需成本。

(二) 风险管理能够帮助企业有效的选择投资项目

按照一般的常识来说, 作为企业更愿意选择那些净现值较大的项目, 但是如果这些较大项目本身面临风险时, 那么作为企业一般都会以企业利益作为首要考虑因素而放弃净现值较大的项目。就债权人而言, 如果一个投资项目可能获得的净现金值尽管很大, 但是在这个项目本身所遭遇的风险也较大时, 那么一旦项目失败可能就会使债权人没有办法收回其本身所需的固定债务, 作为债权人就会立即组织该项目的实施。而另一方面, 对于股权人来说, 净现值较大或者一些风险较大的项目获得了成功, 那么股权人就会获得更多的收益。如果项目失败, 那么债权人也会遭受更大的损失, 而相反, 作为股权人所遭受的损失却相对较小。如果企业采取财务风险管理的方式, 一方面能够解决投资项目净现值保值问题, 另一方面又可以降低企业项目本身的风险, 使企业选择净现值较大并且风险也较大的项目进行投资。

(三) 财务风险管理能够有效的降低危机发生成本

作为企业而言, 能够通过风险管理的方式降低财务风险所带来的企业波动, 将财务危机和风险发生概率降低到最小从而使企业减少因为财务危机而产生的附加成本。与此同时, 企业通过财务风险管理模式的实施, 能够大大提升客户和债权人对企业的信任, 并且在这种信任中获得潜在的现金收益。一旦当一个企业的现金流动存在不稳定情况, 那么就会大大增加负债概率, 并使企业有发生财务危机的可能性, 在严重的时候, 甚至会影响到企业资产的重组、破产甚至资产清算。因此, 企业实施财务风险管理, 能够有效的保证现金流入的稳定性, 并且大大降低财务危机所带来的成本风险。

三、燃气公司财务管理的方式

(一) 加强对燃气公司的管理, 做好内部控制

首先, 应该建立稽核制度。对于那些在日常工作中容易出现的疏忽和错误, 应该通过财务稽核制度及时对其进行纠正和制止, 并且提高财务工作的质量。第二, 要做好相关内部控制记录。如果对于一些管理措施以及管理中存在的数据不准确的话, 就会给企业的管理带来诸多的不便, 所以, 作为企业本身应该根据相关的管理要求和管理规定, 将原始记录存档并且在日常工作中将其完善。第三, 建立内部牵制制度。加强财务工作人员之间的相互制约关系, 减少在工作中可能出现的事物, 防止各种舞弊行为方式发生的可能性。第四, 对企业财务进行定额管理。要保证企业财务风险管理能够有效的进行, 就必须为公司提供较为可靠的资料。第五, 实行绩效考核制度。要真正解决企业财务风险管理的相关问题, 就必须对财务管理工作进行科学客观的评价分析。

(二) 转变思想, 加强对财务管理人员的培训

财务风险管理并不只是存在于财务管理部门, 也不是存在于财务核算这一个环节, 而是贯穿于财务管理工作的始终, 无论任何环节发生了失误都将会给企业本身带来严重的风险, 因此, 作为企业本身而言, 应该有具有较高素质的管理人员, 这是财务风险管理能够实施的必备条件。所以, 定期加强对财务工作人员的相关培训工作显得尤为重要。在培训中, 一方面使管理人员具有较高的职业道德和职业操守, 另一方面又使其能够及时的更新各种相关的财务管理新技术, 做到与时俱进。

(三) 构建燃气公司财务风险预警体系

对于一个企业而言, 财务风险中最为重要的是资金风险, 燃气企业属于能源企业, 在初期需要大量的资金, 而且资金成本收回所需要的时间比较长。正是因为燃气企业的这种特殊性, 燃气行业也常常会在无形之中面临着这种资金风险与资金断裂。, 所以, 按照一定的程序, 对财务管理中可能存在的风险进行预估, 并建立起相应的预警系统, 将风险发生的可能控制到最低限度。除此以外, 作为能源企业还应该建立起风险识别和风险溯源机制, 这样能够进一步的建立起以防范作为核心的财务风险体系, 保证财务风险管理的有效性。

四、结语

在财务活动中, 财务管理存在风险是必然的, 是客观存在的, 针对现阶段财务风险管理存在的问题, 必须从不同的角度对其进行分析, 使燃气公司根据自己的行业特征性建立起有效的财务风险管理体系, 只有这样才能够提升企业的竞争力, 最终适应市场竞争, 加快社会和经济的快速发展。

参考文献

[1]唐鹏杰.浅谈燃气企业的财务风险与防范[J].城市建设理论研究, 2012 (7)

[2]周玲, 黄雪琼.构建城市燃气财务风险体系保证城市燃气企业稳健运行[J].新财经 (理论版) , 2011 (11)

篇9：燃气公司财务管理模式探讨

[关键词]财务管理；预算；管理模式

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1 燃气公司财务管理职能的主要内容

11 预算管理职能

管理和运营国有资产产权是燃气公司的基本职能。因此，必须将加强国有资产预算管理当成财务管理工作的重中之重。预算管理的重点主要包括以下两方面：

一是国有资产投资支出的预算管理。预算管理部门应当根据上年度公司对国有资产投资收益与控股公司所制定发展规划的基础上，做好本年度公司国有资产的投资支出预算。综合分析市场和投资项目的效益，在此基础上，估测出本年度公司增量资产的支出结构与支出规模，同时对存量资产的调整作出预算，制定存量资产的方向与规模。通过对国有资产投资进行预算管理，做到对国有资产存量与增量分类管理，将经营性资产与非经营性资产的比例控制在合理范围，加强对国有资产投资行为的规范，有效且合理地把握生产性资金投入与资本经营性资金投入的比例，确保控股公司产业发展水平与国有资产运营状况相吻合。

二是国有资产收益的预算管理。国有资产收益的预算工作是控股公司财务管理必须做到的。做好国有资产支出预算和投资收益预算的管理，根据国家产业发展政策制定国有资产的投资投向与投资规模，使其与产品结构调整和资源配置优化的要求相一致，确保公司达到资产效益最大化和资本结构最优化。

12 资金调度与筹措职能

燃气公司财务管理应当适应社会主义市场经济发展的需要，确立明确的理财原则，了解新的理财观念并且学习掌握新的理财方法。要做到这一要求必须做好对控股公司内部的资金有效融通与发挥控股公司的融资作用。要做好控股公司内部资金有效融通的工作，必须加强控股公司内部的资金管理，在降低資金使用成本的同时提高内部资金使用效率。另一方面要注重发挥控股公司的融资作用。充分利用控股公司在市场上信誉好、实力强、具有较强融资能力的作用，积极筹措融通资金，为控股公司发展创造良好的资金条件。要将主要精力放在对各种融资手段、方法的研究上，充分利用资本市场，以资产效益最大化和资本结构最优化为目标，专注于控股公司筹资、投资等决策的管理，力求以最低成本获得最大效益。

13 控制职能

燃气公司的运作资产规模比一般企业大，且主要是采用投资控股、参股等方式对资产进行经营运作。因此，其控制职能就显得特别重要。燃气公司其控制职能主要做到以下四点：及时了解资产投入公司的财务信息、掌握投资控股和参股公司的经营状况、有效控制国有资产的投资方向、规模及收益等、对控股公司财务必要时监控。此外，正确处理好经营风险与财务风险的关系对国有控股公司财务管理有着重要影响。应当做好事前控制与规划，及时掌握资本市场信息，充分利用现代企业的财务手段加强内部控制，及时调整和控制资本结构，确保国有资本的结构与市场和国家产业政策相吻合，防止国有资产流失。

14 政策研究职能

燃气公司与政府间的行政隶属性和企业对政府的依附性随着现代企业制度的不断完善正逐步消失。这一现象使得燃气公司在市场竞争中必须要做到及时掌握市场机会，并不断地研究企业在运行中存在的问题及其解决方案。控股公司经营格局的多元化及组织管理模式的多层化，决定了控股公司必须经常研究外部政策与内部政策，必须从原来单一的执行政策转变为同时研究政策、制订政策与执行政策，不断提高管理水平。控股公司的财务管理，应该努力研究政府的各种宏观经济政策并且充分发挥财务的诊断和预测作用，结合企业自身特点制定出符合企业实际的财务政策，发挥财务参与决策的作用，提高财务管理的整体水平，确保控股公司资本结构最优化和资产效益最大化。

2 燃气公司财务管理模式

21 燃气公司财务管理必须由封闭型管理向开放型管理转变 在参与市场竞争时，燃气公司作为市场主体，必须改变原有的财务管理定位，充分利用市场信息，运用现代化的理财手段参与到资本市场等要素市场的竞争中，发展和壮大国有经济。燃气公司财务管理向开放型转变是国有控股公司优化资本结构，合理配置资源的保证。

22 燃气公司财务管理必须从行政管理向以资产为纽带的管理转变

燃气公司作为国有资产产权的运营主体在授权经营燃气的同时还肩负着国有资产保值增值的责任。为更好地做到国有资产保值增值，依照《公司法》的相关法律规定，建立了全资、控股和参股的子公司。这就要求燃气公司改变原来行政式的财务管理方式，依照资产渗透程度的不同，对各子公司采取相应的管理方式，规范母子公司的运作管理。

23 燃气公司财务管理必须从静态管理向动态管理转变

“国有资产流到哪里，财务管理就管到哪里”是对燃气公司财务管理的基本要求。为此，燃气公司必须建立一级对一级负责的动态跟踪管理体系及必要的动态管理办法。同时，要注重对市场的分析，从动态变化的角度去把握控股公司财务管理的重点。

3 建立燃气公司财务管理模式的必备条件

31 完善燃气公司财务管理的内部条件

（1）转变观念，树立以市场为中心的理财思想。控股公司财务管理人员要做到核算管理与转变理财观念两者并行，时刻根据市场的变化转变理财观念、调整公司的理财方针和策略，为公司的发展创造良好的资源条件。

（2）提高素质，革新手段。控股公司的结构复杂且资产规模较大，其通常采用控股、参股方式经营运作，在公司的发展过程中，控股公司对公司的财务管理职能和管理模式提出了更高的要求，这就必然要求财务管理人员具有较强的市场分析、科学预测以及研究政策的能力，同时要掌握各种新的金融工具和先进的理财手段，在复杂、激烈的市场竞争中为控股公司规避风险、发展壮大创造条件。因此，加快财务管理人才培养成为控股公司健康、快速发展的基础。

32 完善燃气公司财务管理的外部条件

①进一步发展和完善要素市场，为燃气公司财务管理提供更大的理财空间。②抓紧研究和制定适应燃气公司运作的法律和规则，确保燃气公司的合法经营和运作。③进一步加快政府职能的转变与规范公司的改制，使燃气公司成为真正的市场主体，为燃气公司管理体系的完善创造配套的体制环境。

参考文献：

[1]邬爱其，等企业持续成长决定因素理论综述[J].外国经济与管理，2003（5）.