第一篇：燃气公司危机感悟
燃气安全感悟
安全感悟
--以安全生产促企业发展
12月5日下午，张叶生总裁主持召开了山东区域部分企业总经理安全专题会议。要求一把手时刻保持高度安全意识，从体系、组织、能力、典型、文化五个方面抓好安全;要求企业充分利用互联网工具，构建“安全生态系统”，提高企业安全免疫力。梁雪总经理指出：“做好本职工作，履行安全职责是积阴德。”我们唯有加强企业安全生产管理，才能保证企业职工和用户的安全，助力企业的发展腾飞。 2013年6月2日中石油大连石化油罐爆炸大火，11月22日山东青岛中石化东黄输油管道泄漏发生爆炸事故，2014年8月2日，江苏昆山市开发区中荣金属制品有限公司汽车轮毂抛光车间在生产过程中发生爆炸……数以亿计的经济损失固然令人扼腕叹息，而数百个家庭的妻离子散更是令人欲哭无泪，不断发生的生产事故直指企业安全生产的缺位。责任重于泰山。发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线。
虽然那些事故中确实存在客观因素，但难掩其背后的“人祸”踪影。员工缺乏安全意识，为赶进度罔顾安全;对安全法律认识的淡薄，造成职工习惯性违章作业;应急预案的演练缺乏，直接导致危机应对的不足。面对这些问题，我们要做到以下几方面：
加强企业安全生产，从我自身来讲就是要增强自己的安全意识，加强安全知识的学习，并应用到实际的生产中去。“君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱，是以身安而国家可保也。”当前，企业内部部分员工安全发展意识淡漠，不能正确处理企业效益与安全生产的关系。比如为了赶工程进度，忽视对班组人员进行技术交底，未配备相应的安全技术措施就进行操作生产、为了完成任务超配产生产、调度指令执行情况不畅通、不及时反馈等。为此，必须扭转一些员工对安全生产思想认识上的误区，形成动态考核评价机制。通过制定完善的考核制度，明确不同层级考核的内容及程序，并与员工群众评议机制有机融合，比如按照移动、联通实行用户打分制，以此倒逼员工落实安全责任，重视安全。
加强企业安全生产，我要积极参加职工安全培训。“凡教化之不立，而万民不正也。”企业的发展速度与员工的努力密不可分，但企业只有持之以恒地履行安全生产条例，才能保障稳定发展的节奏不会减慢。员工专注生产的同时应具备一定的安全知识，既需了解安全生产的相关规定，更应掌握遇险自救、救他人、降低公司损失的方法途径。为此，我要认真学习和参加公司开展的安全生产培训和应急预案演练，并希望公司通过举办知识竞赛等多种形式的安全教育活动，不断提升职工安全生产意识和能力。
加强企业安全生产，我要及时发现自己身边的习惯性违章操作并指导其改正。“吾日参省乎己，则智明而行无过矣。”时代进步带来的科技创新，使生产技术日新月异，但安全生产思维要时刻紧绷。我发现的身边的习惯性违章有：施工作业过程中未设置明显的安全警示标志及警戒线、施工现场未配备或未按规定摆放足量的消防器材、施工作业过程中未明确现场安全监督人员或由于其他原因在施工现场监督缺位情况下作业、扳手当榔头使用，扳手反打，使用扳手和管钳时不注意开口大小就进行加力、动火时氧气瓶、乙炔瓶安全距离不足，或瓶在车上就引气施工。通过这次安全会议，我意识到燃气行业安全生产工作的社会责任和重要性。对于安全工作，我要从“组织要安全”变为“我要安全”，将安全工作落到实处。
安全是意识、是文化、是关心。对于安全，我要时刻心存敬畏。新安全生产法的颁布实施，贯彻落实了总书记关于安全生产工作一系列重要指示。企业安全生产要着眼于安全生产现实问题和发展要求，深化安全生产管理体制改革，建立隐患排查治理体系和安全预防控制体系，遏制重特大安全事故。我们唯有树立责任意识，加强企业安全生产管理，才能让新奥鹏程万里，翱翔天外。
庄霖 2014年12月10日
第二篇：职场感悟：女人四十危机四伏
萧芳芳凭《女人四十》上台领奖的时候，披肩掉了下来，萧芳芳一边捡起披肩一边感叹：“女人到了中年，什么都往下掉了。”这话让许多中年女性感慨不已，“三十如花，四十如渣”，四十岁的女性已经失去了青春的容颜，生活的烦恼却与日俱增，事业的压力、家庭的琐碎、种种人际关系问题，将这个年龄女性的生活绞缠得像一团难以理顺的乱麻，“四十不惑”对于很多女性来说是个渴望而不可及的梦。可英国学者最近完成的一项调查却表明，抛开中年危机的观念，步入四十，中年正是幸福生活的开始，人们开始为自己家庭和自己所取得的成就感到满足和欣慰。
英国母亲：40岁，更自信
伦敦一家财务公司总监，现年44岁的丽贝卡说，她现在拥有稳定的婚姻，两个可爱的孩子和位于剑桥郡乡村一座美丽的房子，这些让她在40多岁的中年感觉比30多岁时更加惬意和自信。“丰富的阅历，懂得如何处理生活中发生的一些危机。知道自己想要什么，也知道如何得到它。”
“15年前，我非常以自我为中心，也非常失落和空虚，每天为工作疲于奔命，这导致了紧张和压力。”丽贝卡说，“当你年龄渐长，你对周围的人更加坦诚，更好地融入社区、参与慈善事业。因为你的成熟和生活的阅历，你能应对更多事情。”
上海母亲：40岁，学会坦然
张茹(化名)，43岁，有一个12岁的孩子，是一家公司的负责人。她说，她花了两年时间才接受已经步入中年的现实。“卵巢功能退化，经期不规则、皮肤干涩粗糙。身边的一些朋友，有的竟患了子宫肌瘤和乳腺癌，这些都令我难以接受。”张茹那个时候天天在镜子前看自己脸上的皱纹，拼命用化妆品填平它们。
张茹说，那个时候自己开始回顾自己的经历。
“后来，我终于明白容貌会随年华老去，在抛开对容貌的攀比后，我有更多的时间面对自己的内心，能够正视自己的不足，了解自己真正的需求。四十岁的我还清了房贷，买了车子，经历了许多，更懂得善待自己，更懂得享受生活。”
中年受访者大多感觉良好
曾经参与研究小狗性格的科学家、在美国得克萨斯大学任教的英国心理学家塞缪尔-戈斯林参与组织了一项“中年危机”调查，这项调查基于12万受访者的电子邮件问卷调查的回
馈。调查结果是与失望相比较，中年受访者通常自我感觉良好，“自我实现、认同、个性”在四十岁时更突出。
戈斯林说：“人们通常接受的观点是，人的个性在30岁形成。但这项发现指出，在40多岁的阶段，个性的一些要素不仅继续发展，而且这一过程还在加速进行。只有在我们接近40岁的阶段，才开始完全放松、享受生活、懂得欣赏。这种发现对‘中年危机’的观念提出了挑战。”
同时，科学家们发现，40岁时，人的情绪会有一个“成长冲刺”时期，它让人们更加放松、更容易与他人相处。科学家们把这种品质称作“随和”，就是在将近40岁和刚过40岁的阶段，人们的这种品质迅速发展。
中年幸福感皆因激素下降?
“中年并不危机”这一研究结果刊登在美国某著名心理学杂志上，并引发了学术界的激烈争论。
心理学家纷纷猜测“中年满足”的原因，有些人认为，个性随和主要是由于人体内性激素水平的下降，无论男女都是如此，所以人过中年之后，锋芒毕露的个性也逐渐有所收敛。
而另一些学者认为，个性成熟是由环境因素造就的，人到中年之后，工作和家庭生活相对稳定、安逸，这样的环境造就了许多中年人随和的个性。另一种意见是，人们因为成长，所以趋于内敛，经历年轻时代的拼搏之后，开始保护自己的物质与情感所得。
四十岁，她们不惑
·麦当娜
特立独行的麦当娜曾经活在以自我为中心的世界里，现年46岁的麦当娜在女儿、儿子相继出生之后，升格当妈妈的她人生态度也转变了，并亲自执笔写下《英伦玫瑰》(TheEnglishRoses)的童话书。
·张艾嘉
2002年，张艾嘉48岁，凭《地久天长》再夺香港电影金像奖最佳女主角，击败三项提名的当红的郑秀文。2004年，张艾嘉执导并主演的《20，30，40》大热。“一个女人，四十几岁才真正熟透，开始明白人生的过程原来要经过不同的起伏，对这个世界更明白了，这时就是你成熟的时候。”
·李方华
1973年，40岁的李方华“接手”高分辨电子显微学，经过这些年的努力，她经是中国高分辨电子显微学界的第一块基石。2003年，她摘取了素有“女性诺贝尔奖”之称的“欧莱雅——联合国教科文组织世界杰出女科学家成就奖”。“我接触过的很多女科学工作者，她们心态比较平和，没有特别大的金钱、职务等的压力，不追求轰动效应，踏踏实实地探索。”
第三篇：公司经营机制(燃气公司)
公司经营机制创建的建议公司的经营理念：以洁净燃气回报社会，以优质服务取悦于民。公司的经营模式：按照A管理模式，即实行董事会领导下的总经理负责制，总经理直接对董事会负责，主持公司的日常经营管理工作。公司的建设发展方针：统筹规划，分期建设，滚动发展，逐步实现全市燃气供应管道化。公司的经营思想：树立新思想，寻求新突破，以竞争为动力、市场为基础、服务为宗旨、效益为中心，塑造管道燃气公司的管理模式，创建管道燃气公司的运行机制，抓住机遇，实行开放式的经营。
一、 建立权、责明确的领导体制公司实行董事会领导下总经理负责制，副总经理及总会计师协助总经理工作。在公司中总经理处中心地位，起中心作用，对公司的生产经营全面负责。只有建立权、责明确领导体制，才能使总经理权责结合、决策及时、指挥顺畅、效率提高。因此建立“六制”保证总经理行使职权。
1、建立公司管理委员会制，协助总经理决策。公司管理委员会由公司行政级领导、工会负责人、职工代表组成，总经理任主任委员，委员会每月举行一次。由总经理主持，对生产、经营、市场营销和行政管理工作中的重大问题进行讨论，提出意见。公司管理委员会协助总经理在决策上发挥作用，使总经理能够集思广益，减少和避免决策失误。
2、建立总经理办公会议制，讨论决定日常事务。总经理办公会议每周举行一次，由总经理召集主持，副总经理、总会计师和综合管理部主任参加，也可以根据需要让其他有关人员参加。会议讨论、研究公司日常生产经营和行政管理工作。总经理作出决定后由与会者分头组织实施，于下次会议检查执行情况。
3、建立逐级分工负责制，形成总经理指挥系统。总经理直接领导和考核：副总经理、总会计师和综合管部主任;各副职领导受总经理委托，分别领导和考核各主管部门和基层单位的负责人。各部门和单位实行主任负责制，各部门和单位主任负责领导和考核本部门和单位的员工。这样，从上到下明确了各级干部的管理幅度和要求，做到一级对一级负责，副职对正职负责。上级一般不越级指挥干预下级工作，但可以越级检查工作;下级无特殊情况，一般不越级请示汇报工作，但可以越级反映情况。从而使总经理毋须事必躬亲，忙于事务，能够以主要精力充分考虑公司的重大事情，使公司形成一个高效、精焊的指挥系统。
4、建立专业例会制，贯彻总经理指挥意图。专业例会则由公司行政副职领导召开，有每周一次的生产例会，每月一次的经营会、安全例会、技术质量例会、设备管理例会、生产安排例会等，通过这些专业例会，使总经理的指挥意图得到贯彻。
5、建立现场办公会议制，提高指挥效率。现场办公会议由总经理根据需要决定召集、主持，总经理对生产、经营、工程项目组织实施中存在问题，深入现场拍板指挥，以改善内部横向管理，提高工作效率。这个制度达到了灵活指挥，减少扯皮，及时处理问题的目的。
6、建立内部奖惩考核制，使总经理有奖惩权。通过严格的考核，对有贡献的员工，分期分批给予提前晋级和提升职务;对违纪者严肃处理，屡教不改者予以开除;对搞不好工作或无能力开创局面的员工，轻者扣奖，重者解聘。总经理的奖罚分明，有利于增强员工的责任感，调动员工的积极性。
二、建立优胜劣汰的用人机制公司发展的支柱—经营的人才观。
1、 人才管理的基本任务;发现人才，培养人才，合理使用人才。而要做到这些，领导者就必须掌握人才管理的规律：凡是人才，都十分注意学习，注意广泛地获取信息，领导都创造条件给他们学习和发展的机会;人才都富有探索精神和创造性，领导者要保护人才的这种创造精神，鼓励他们克服困难，去争取成功;领导者在使用人才的过程中，一定建立人才信息管理系统工程，使人才的培养、使用、储存、流动等工作科学化，真正实现人尽其才，人尽其用，使每个人的能量都充分发挥出来。
2、 识别人才的两个尺度：一是工作态度和工作热情，二是工作能力。工作态度和工作热情体现在对工作的责任感和使命感，领导不要误把工作热情与善于表面表现画等号;有些人勤勤恳恳，踏踏实实地工作也是一种对工作有高度热情的表现。工作能力包括的范围非常广泛：比如分析和解决问题的能力，与别人沟通信息的能力，自我管理和管理他人的能力，团队精神的能力，技术和业务能力等，公司领导要根据自己公司的实际情况决定哪些能力对自己公司是至关重要的。
3、 吸收人才的方法：吸收、发展、激励和保留。这四个环节非常关键，缺一不可。如果不能吸引杰出人才加入公司，这个公司不可能成为一流的公司;如果吸引了很杰出人才加入公司，却不给他们机会去发展，那么他们不会停留很久;如果吸引了很杰出人才，给他们以发展的机会，但是不激励他们，没有使他们觉得对于自己的工作有动力和使命感，那么他们对于公司的贡献也是有限的;如果一个公司没有保留下这些杰出人才，那么吸收、发展、激励所花费的心血却副之东流。
4、
; 人才使用的观点：金无赤足，人无完人;知人善任，适才适所;着眼长远，重在育人。
5、 人才选拔的标准：要有工作能力，要有实干精神，要有创新精神，要能团结同志。
6、 人才开发的原则：流动原则，竞争原则，能力原则，能级原则，组合原则
三、建立效能为主的分配机制增强管道燃气公司员工的凝聚力和主人翁责任感，最为关键的有两条：一条是吸引力，另一条是压力。吸引力体现按劳分配，高收入;压力体现危机意识。
1、 分配工作的前期工作：单位部门及岗位应实行定编定员，按需要而不是按人员。各岗位实行竞争上岗、优化组合或双向选择等办法上岗。让员工树立“岗位靠竞争，收入靠贡献”的思想。
2、 员工收入标准的确定：按岗定薪、一岗数级、薪随岗走、上下浮动。
3、 标准随着岗位走，水平随着效益走，实随着贡献走。
4、 体现四条倾斜原则：向负有主要经济责任的单位(岗位)倾斜;向关键的科技、操作、管理岗位倾斜;向有完整的指标考核体系的单位倾斜，向苦、脏、累、 险岗位倾斜。
四、实行严格有序的管理机制谈到严格有序的管理机制，首先要谈思想观念的转变，要注重公司的整体优势。即树立整体观点、动态平衡观点、协调观点，自觉把条件和环境联系起来，把局部和整体联系起来，寻求整体优势。推行严格有序的管理机制，在指导思想上始终把发挥全体员工的积极性放在首位，调动员工的积极性是推行严格有序的管理机制的出发点落脚点。
1、 明确公司的管理层次和管理幅度。(1) 管理层次在管道燃气公司应分为三层;公司经理层，各职能部门层，基层单位层。公司实行总经理负责制，各职能部门实行部门经理负责制，基层单位实行单位主任负责制。在公司经理层，副职对正职负责;各职能部门经理对总经理或分管副职负责;基层单位对分管副职负责，同时对各职能部门负责。(2)管理幅度在管道燃气公司总经理主管副职领导或直属部门，公司副职领导分管职能部门或基层单位，各职能部门负责对基层单位的业务指导各考核。(2) 明确各个管理层次的职权范围，职权的内涵和外延要明确，责、权、利要明确，不能模棱两可、伸缩两变，以至造成是非不分，无所适从的局面。做到权、责、利相统一。(3) 管理层次和管理幅度明确并得到贯彻执行，那么公司严格的管理机制得以建立，整个公司的管理层次清晰，职权明确，各负其责。2 建立健全公司的各项规章制度。(1) 根据市场营销职能制定市场营销策略，选择有效的目标市场，建立公司的销售管理制度。(2) 根据市场经济条件下公司财务管理职能，建立总会计师协助总经理管好公司整个系统的财务管理制度。(3) 根据外部环境变化对公司经营的影响和公司内部财务状况，项目投资风险，建立公司的经营计划和预算管理制度。(4) 按照生产和流通相结合、以销定产的原则，建立公司的生产管理制度和质量管理制度。(5) 为维护公司正常生产秩序、工作秩序，确保财产安全和生产安全，建立公司的安全管理制度。(6) 按照A管理模式，建立公司的行政管理制度。(7) 加强公司的经济合同管理，减少损失，提高经济效益，建立公司的合同管理制度。(8) 建立公司的物资采购和物资管理制度。(9) 建立公司的人事管理制度。(10) 建立公司的劳动用工制度和薪金管理制度。3 在公司制度面前，坚持“制度第一，总经理第二”的原则。五 创建健康向上的公司文化从情感管理到文化管理，管理依次向纵深方向推进。既然文化是人的主观意识对客观存在的一种反映和制约，那么在我们公司中，文化是客观存在的，就必须给予高度重视。文化管理就是强调培育全体公司员工共同的价值观，创造奋发向上的文化环境以及享受融洽的人际关系，使员工不仅享有通过劳动取得报酬的满足感，而且享有参与管理、施展才干、得到尊重、获得荣誉的自我实现感。在这种情况下，全体员工心情舒畅、干劲十足，总经理的决策能够畅通无阻，得以顺利实现。
1、 尊重员工，培育知遇感。是人都要获得尊重，让公司特别是公司领导理解和承认自己。理解自己的思想、志趣、了解自己的处境、苦哀和愿望，知道自己工作的艰辛、成绩和长处，并给予承认、支持、帮助、同情、谅解和安慰。能满足员工这种层次的需求，公司领导要利用一切机会与员工交谈，听取他们的意见、建议、想法和喜怒哀乐，用诚恳的态度肯定员工对公司的忠诚和贡献，使员工倍感亲切，体现到在公司中的地位和价值，以获得公司的承认而倍受鼓舞。
2、 信任员工，培育责任感。领导信任员工，用人不疑，真诚相待，让其有职有权。只要让他负责任，做工作，就要赋
第四篇：燃气公司总结
工作总结
燃气行业，是个高危行业。安全生产是燃气公司的头等大事，本着“和谐、安全”的理念，从改革、发展、稳定的大局出发，结合燃气管理工作实际，认真贯彻“安全第
一、预防为主”的方针、热情服务、创新求实、与时俱进，有重点有兼顾地开展各项燃气安全生产和管理工作，狠抓管理队伍素质的提高和规范管理，深入发挥“以查促管”的作用。作为燃气公司的技术负责人。必须牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。把安全生产工作贯穿在了生产经营中的每一个环节，在生产中，坚持“抓生产必须先抓安全”的原则。
自公司成立以来，在整个城区施工中，严格按照《城镇燃气输配工程施工及验收规范》和《城镇燃气室内工程施工与质量验收规范》的要求进行燃气管道施工。在施工中实现了“三个零”的承诺，即零事故、零人身伤害、零环境损害。对员工采取了科学有效的培训方式，不断提高了员工的HSE管理意识和HSE素质。营造了良好的安全文化。
一、行业管理力度不断加大
1、进一步落实安全生产工作。将燃气行业的安全工作作为管理工作的重中之重，与各家燃气企业签订了《安全生产责任书》。在抓安全生产工作时做到了“三个到位”：一是上级关于安全生产的相关精神学习传达到位;二是各项安全检查落实到位;三是提出整改意见后复查到位。在元旦、春节、五一节、六月安
全生产月、十一黄金周期间等进行精心安排、周密部署，多次组织燃气安全生产专项检查，采取突击检查，坚持以“谁检查，谁签字，谁负责”的原则，对发现问题限期责令整改，使安全检查工作落到实处。督促燃气企业落实安全生产检查制度及值班制度，明确企业领导要亲自抓安全生产工作，深入一线，并做好值班和检查记录。
2、加强燃气工程的建设管理。燃气工程建设市场实行市场化运作，进一步对燃气工程设计、施工、监理单位的资质管理提出了具体要求。
3、积极开展行业培训工作。今年共组织开展了二项行业培训工作，一是对外网施工进行安全技术培训，二是对户内施工进行安全技术培训。通过以上培训，对提高我市的燃气行业管理水平，保证安全生产和安全供气。
5、加强对全区用户的安全检查，公司每季度进行一次全区大检查，每次大检查都应做出详细的记录。安全检查中若发现隐患应及时整改，若整改不了的，做好详细整改方案，然后按方案执行。
二、服务水平进一步提高
1、抓企业服务质量。当用户进入营业大厅后,接待用户要文明、礼貌、说话要和气、态度要温和、面带微笑、耐心解答用户咨询,做到百问不烦.不许态度生硬,禁止和用户顶撞吵闹等行为,
服务中一切从用户出发,对用户提出的问题及时给予解决,不拖拉,不刁难,若不能解决时主动向用户说明情况。
2、对用户提出非磁卡方面的问题也要耐心地回答,对自己解答不了的问题要请相关人员给予回答,直到用户满意为止。热水器用户报装时问清安装位置,然后通知安装人员实地察看,根据所用管材数量及公司安装规定进行收费,并登记在用户安装表上,通知安装人员给予及时安装。当用户需要补卡、补气时问清情况,然后通知运营部维修人员查看用户表内气量情况,当用户的燃气表无法使用且无法把气量转移出时通知运营部主管及有补气系统的负责人进行补卡、补气。
天然气安全工作是关系到人民生命财产安全的重要工作，在具体的安全工作中展开，要科学的分析呵掌握事故发生的规矩，采取有效的预防和监控措施，主动发现和治理隐患，消除各类不安全因素，防止各类事故发生，切实做到安全生产。
工 作 总 结
张俊光
第五篇：燃气公司诗歌
赞80后的新燃气人
图档是施工开挖的指挥棒
是安全生产的前提和保障
为了图档的及时、准确、完整
有一群年轻人斗志昂扬
始终奋战在图档信息化建设的路上
他们紧跟科技带头人的脚步
开发地理信息系统
他们结合现代科技
为完善数据工作忙
他们勤奋进取，不懈开拓
实现一次次创新，美名扬
谱写着数字时代燃气人的新篇章
第一章 团队篇
80后的成长
曾经，“80后”是娇生惯养的代名词
如今，他们已能肩挑责任，不负众望
曾经，“80后”初出茅庐，青涩非常
如今，他们已在各个领域展露锋芒
从昨日的磕磕绊绊
到今天的展翅飞翔
从昨日的幼稚懵懂
成为今天新一代的栋梁
他们是80后的团队
从最早十年前就踏上岗位
到如今，80后的队伍在壮大，在成长
十年间
80后从翩翩少年，到而立之年
十年间
燃气事业成果喜人，旧貌换新颜
十年间
一辈人挥洒着热血青春，无悔无怨
第二章 科技篇 迈入新时代
科技，是前进与发展的源动力
与时俱进的燃气人
为传统行业注入了新活力
新技术、新工具
让燃气业信息化焕发出勃勃生机
GIS系统，数字化图档信息全
自主知识产权，科技全国领先
它凝聚了燃气人无数的心血
成为输配信息化建设的平台与旗舰
GPS，让管线定位摆脱地形束缚
开创了全新的测绘时代
任它翻天覆地，沧海桑田
管线坐标定位巍然不变
探管技术，用电磁波找寻地下管线
为施工挖掘装上了透视眼
辅助判断管道位置
有效减少开挖点
SCADA系统，让远程监控得以实现
实时监控、及时报警、杜绝隐患
为管网运行保驾护航，严守安全
信息化工具的日新月异
让燃气行业，全面迈入数字化新时代
第三章 奉献篇 蓝色火焰生生不息
接过前辈手中的接力棒
他们学习的，除了技能、责任，还有信仰
无私奉献的精神，从老一辈的身上传承
在新一辈的身上发扬
为图档的及时、准确兢兢业业
为攻关难题熬过无数日日夜夜 为准确的信息一次次奔赴现场
为燃气事业鞠躬尽瘁
奉献!已成为藏在每个人心中的信念
面对赞扬，他们却微笑道：
“为领导的决策提供依据
为现场工人减轻劳动量
为人民的安全得到保障
我们的付出，很值得!
奉献，是为了心底的快乐!”
是啊
奉献，是为了心底的快乐
这就是可爱的80后
这就是可亲的输配人
这就是可敬的燃气工作者
如蓝色火焰般燃烧青春，奉献自我
就是每一位燃气人最大的快乐!