旅游公司岗位说明书

旅游公司岗位说明书（精选6篇）

篇1：旅游公司岗位说明书

商品混凝土公司岗位说明书目录--商砼公司市场部部长岗位说明书

一、负责建立健全公司市场营销、客户服务方面的制度和流程

1、组织制定公司市场营销、销售管理、客户服务方面的制度和流程，并根据实际情况修改、完善；

组织监督、检查公司市场营销、销售管理、客户服务制度和流程的执行情况；

二、制定年度工作计划及阶段性工作计划并组织实施，按期完成工作总结

1、根据公司的发展战略及经营目标的要求制定本部门的年度工作计划，并组织实施；

2、根据公司业务实际完成情况及本部门的特点完成阶段工作计划，并做出总结。

3、监督、检查本部门员工工作计划的执行情况。

三、组织进行市场调研工作

1、组织调查商品混凝土市场的信息及相关行业政策信息；

2、组织制定市场调研计划进行市场调研，包括市场总量、市场趋势、消费者的需求、价格、主要竞争对手的情况等；

3、根据市场调研结果，组织制定公司需要重点开发的区域及重点开发的客户；

四、组织销售管理工作

1、结合市场调研的结果及公司的现状，组织制定公司的年度销售计划；

2、组织将销售计划分解到季度、月度，并落实相关的责任人；

3、组织制定年度、季度、月度的销售费用预算，报公司总经理审批实施，并对销售费用进行控制；

4、负责动态监控销售计划的执行情况并及时提出调整建议；

5、结合市场调研的结果及公司的现状，确定价格策略；

五、组织客户洽谈、合同签订工作

1、组织市场开发部门，联系业务，与目标客户进行洽谈；

2、组织月客户签订销售合同，并及时按照合同内容要求传送到生产部；

3、合同签订后，组织按照合同约定情况催促、收取合同款。

六、组织客户服务工作

1、组织外调人员查看施工现场，确认具备泵送条件后，联系生产部进行发货；

2、组织协调发货情况，处理客户投诉等；

3、组织协调处理施工现场的专业技术问题；

4、组织技术、生产等部门进行质量回访，获取客户对产品质量和服务的反馈意见；

5、处理客户的临时订货。

七、组织其他相关工作

1、组织销售合同备案、客户档案建立工作；

2、组织销售量统计分析工作；

3、组织配合财务部门进行销售结算工作

八、负责部门内部管理

1、负责本部门内部工作任务分派；

2、负责部门员工的绩效考核和评价

3、帮助解决部门员工工作中的困难，协调处理部门员工之间的工作纠纷

4、负责部门职工职业生涯规划、能力开发指导和培训安排；

5、负责制订部门费用预算计划，审核和控制费用开支；

6、协调本部门与其他部门的关系

九、完成上级交办的其他任务

教育水平：大学本科及以上

专业；市场营销、建筑、非金属材料等相关专业 经验：5年以上工作经验，3年以上同等岗位工作经验

知识：

掌握企业管理、经济学、市场营销等管理知识，了解房地产、建筑等行业知识； 能力素质：具备较强的计划与执行能力、组织协调能力、人际沟通能力、决策能力、书面表达能力、领导能力。

正常工作时间，偶尔加班或出差。

篇2：旅游公司岗位说明书

1、负责推销公司旅游产品，特色线路，完成签单;

2、回答顾客查询的问题，提供吃住行游购娱等各方面的信息;

3、开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护客户档案;

4、维护客户，保持良好关系;

5、负责游客旅游线路咨询接待、地接团接待及外出团导服工作;

6、处理客户旅游投诉。

旅游顾问岗位要求

1、了解当地的旅游市场，对旅游景点、旅游商品和当地风俗都有一定了解;

2、有良好的沟通技巧，能和客人以最短的时间成为朋友。

3、掌握较高的销售及谈判技巧，具有一定的销售经验;;

4、思维敏捷、反映迅速，工作细致，有较快的工作效率和独立的处事能力;

5、口齿清晰，普通话流利，语音富有感染力;

6、具有良好的协调、组织、策划能力;

7、具有良好的.职业素质和极佳的个人信誉;

8、具有一定的相关工作经验，

旅游顾问关键技能

专业能力旅游管理英语office办公营销

个人能力沟通能力责任心团队合作精神抗压能力

旅游顾问升职空间

旅游顾问 → 部门经理

旅游顾问薪情概况

应届毕业生￥3600.00

1年经验￥3700.00

2年经验￥4100.00

3年经验￥5600.00

旅游顾问工作内容

1、全面解答客户对旅游线路的咨询，将旅游线路的详细信息及特色正确传达给客户;

2、对提交的订单及时进行处理和跟进，维护现有客户、开发潜在客户;

3、为客户安排旅游行程，并落实相关事宜;

4、按时完成公司要求的业绩指标;

篇3：探析A烟草公司岗位说明书的编制

一、烟草进行工作分析的必要性

1. A烟草公司工作分析的潜在需求

(1) A烟草公司的竞争劣势。在对A烟草公司进行调研时, 项目小组发现公司内部存在各种各样的问题, 其中最为显著的是:组织机构层次过多, 职责不清, 需要对机构自上而下地进行改革, 达到精简、效能的原则;工作界面不清晰, 部门直接扯皮推诿现象严重, 工作效率低下;岗位设置不合理 (多头领导、层级太多、岗位混淆) ;人员编制的数目不符合最低化原则, 很多岗位工作负荷不饱和。

(2) A烟草公司的竞争优势。A烟草公司是我国主要的烟草生产基地, 拥有雄厚的实力和较强的生产能力。员工队伍的忠诚度比较高, 公司拥有其他竞争对手所无法超越的稳定的原料供应基地等等。以A烟草公司现有的条件, 如果能够科学的合理设计出, 针对公司的特点的人力资源体系将会使公司有质的飞跃, 实现公司的目标。而要实现企业的目标, 就得重视人力资源管理的基础工作——岗位分析。

(3) A烟草公司的内部需求。A烟草公司战略目标是a.实现一个战略定位, 公司进入行业第一方阵;b.打造品牌;c.培育一个新的经济增长点, 做大做强品牌;d.培养一支优秀团队, 支撑公司持续发展。现在, 它已不能适应企业管理的要求, 公司管理上的薄弱和不到位, 公司内部部门之间协调配合不够, 工作相互推诿、不负责任。另外, 部分员工不满意, 因为工作量的绝对不平均, 而在薪酬分配方式上, 大多数部门采取“二次打包分配”的原则, 底层员工干多干少、干好干坏一个样, 只要不违反原则性问题, 一般不会被扣钱, 职工收入相对平衡。进行二次打包分配的时候, 确定各个部门的薪酬总额较为困难, 部门总会争取更多的额度, 这就需要A烟草公司在岗位设置、岗位职责确定、岗位价值评价等基础工作方面做得比较扎实。

二、岗位说明书的内容设计

岗位说明书的内容无统一范式, 针对烟草企业“部门多、岗位多、人员多”的现状, 根据烟草企业的实际情况制定了适合其需要的岗位说明书。包含以下7个内容模块。

1. 基本状况:

包括岗位的名称、岗位编号、岗位类别、所属部门、直接上级部门和工作地点共6项内容, 是对该岗位的简单描述。岗位的编号一般由企业人力资源部统一规定;考虑到烟草企业规模较大、层级或岗位类别较多, 岗位体系往往比较复杂, 岗位名称已经不能作为区分岗位的惟一标志了, 此时就需要引入岗位编号的概念。

2. 岗位的概要描述:

岗位的概要描述应当尽量简洁、准确, 它的格式通常始于一个动词, 以此动词出发继续陈述这一动作的对象和作用及目的。

3. 岗位关系:

包括对内关系和对外关系2项, 明确本岗位的沟通范围。其中, 内、外是以本企业为界限。对内主要指与直接上级或平级部门/岗位之间协作关系, 一般填写最常联系的3~5个部门或岗位;对外协作关系主要从上级单位、政府有关部门, 客户及中介组织等方面来描述。

4. 职责任务、权限、工作依据描述:

该模块为岗位说明书的重要内容, 是对该岗位所有工作的叙述, 记录该岗位该干的具体事情, 需要用叙述的语言进行简明归纳。它说明了为达到工作的目的, 工作主要在哪些领域开展以及为完成该工作个人所应负有的责任。一个部门或科室中所有岗位的职责应能完全覆盖本部门或科室的总体职责。岗位职责是实现岗位使命的关键领域工作的概括, 并依职责的重要性排序。它的通用格式是“表述权限和参与方式的动词”+“需要完成的工作或动词所指向的对象+职责目标 (可选项) 。为了使任职者顺利开展工作, 才需要确定相应的权限和工作频率。

5. 绩效标准:

规定对该岗位工作的考核办法。其中绩效指标是相对固定的, 而其应达到的程度是相对变动的。因此岗位说明书中主要是明确岗位的主要绩效指标, 主要从时间、数量、质量及成本等方面来设置。

6. 任职要求:

描述从事该岗位所必备的最基本要求, 包括素质要求、学历、专业、经历和技能要求。其中, 学历、专业、经历和技能要求又分为基本条件和理想条件两种情况。岗位技能主要从招聘的角度出发, 根据岗位工作的需要, 并从工作性质和工作内容来判断其需求程度的级别。

三、岗位说明书编制的步骤

第一步:项目组梳理所有岗位, 编制岗位说明书的模板。第二步:将由模板编写的调查量表发放至每个岗位, 每位员工填写, 并反馈至人力资源部。第三步:项目组分部门收集齐全调查量表, 并根据相关标准文件 (公司规章制度、生产管理办法、物资管理办法等) , 统一对岗位说明书模板进行编写。第四步:将修改后的模板发放至每个部门、每个岗位, 由部门负责人对其进行修改, 人力资源部认可其意见后交至项目组。第五步:项目组收集所有修改意见再次修订岗位说明书。第六步:人力资源部对所有岗位说明书审订确认并定稿。

经由以上七个步骤, 通过反复沟通和3个回合的反复, 岗位说明书的编制充分体现了“全员”参与的特点, 既保证了每份岗位说明书的准确性和可行性, 又让每位员工熟悉了岗位说明书中的各项内容, 避免流于形式。

摘要：在人力资源开发和管理的诸多要素中, 岗位分析是基本要素, 是基础型的制度建设, 也是科学合理的绩效管理的前提。进行岗位分析并由此而制定一份科学详备的岗位说明书, 对烟草企业的管理具有重要意义。

关键词：工作分析,岗位说明书,烟草公司

参考文献

[1]雷蒙德.A.诺伊:人力资源管理:赢得竞争优势[M].第三版.北京:中国人民大学出版社, 2004

篇4：旅游公司岗位说明书

关键词：岗位说明书；组织结构调整；工作分析

在激烈的市场竞争中，许多大型企业需要转变管理方式， 调整组织结构，优化业务流程，以实现组织结构集约化、扁平化管理。在组织结构调整背景下，对公司原有岗位设置及每个岗位的职责进行科学梳理，修订岗位说明书成为当务之急。本文将以公司F为例，探析企业组织结构调整中，如何高质量地完成岗位说明书的修订。

一、岗位说明书的定义

首先我们先说明一下工作分析，工作分析（job analysis） 是一种系统地收集与岗位有关信息的过程，包括工作职责、任职资格、工作环境、工作强度以及工作的其他特征。工作分析的直接结果是岗位说明书，就是客观地给岗位（Job）画像。

岗位说明书也叫工作说明书或职位说明书，它说明了任职者应该做什么，如何去做，在什么样的条件下工作，这些工作对任职者的要求是什么等等。

二、修订岗位说明书的意义和原因

（一）企业组织结构调整必然带来业务流程和人员配置的巨大变化，修订岗位说明书是适应企业改革需要的重要工作。首先，修订岗位说明书有助于员工明确工作职责、清晰绩效标准、知晓任职要求、找准学习资源、明确努力方向；有助于管理者更好地了解组织结构调整后员工应当承担的工作，认清自己的管理职责和权限，从而考核更清晰、辅导更有效，并且更易达成共识，避免责任推诿、相互扯皮。其次，岗位说明书是一切人力资源管理工作的基础，可以为企业有效开展招聘、培训和员工能力提升等工作提供依据；同时岗位说明书将为职位价值评估、构建全员绩效管理体系和提炼员工关键业绩指标提供便利。

（二）随着企业组织机构调整，F公司原版岗位说明书存在不少问题，如许多部门设置与岗位分工发生变化；部分职责描述不清晰；工作内容没有呈现绩效标准与要求，缺乏工作好坏评价标准；对岗位知识技能要求不明确，任职资格过于笼统等。为适应F公司发展的需要，进一步明确和细化岗位职责，优化岗位管理体系，提升岗位分析结果对绩效考核的指导，细化任职资格，明确培训方向的目的；公司从管理基础抓起，开展岗位说明书的梳理修订。

三、修订岗位说明书中遵循的原则和问题分析

（一）遵循原则

1.功能最优原则。修订后的岗位说明书能够客观、真实反映各岗位信息，不遗漏重要内容，能满足公司人力资源管理需要。

2.规范性原则。文字表述力求简洁明了，使用规范用语，避免使用笼统且含糊不清的语句。

3.结合实际原则。结合公司实际，在充分调查基础上修订岗位说明书。

4.遵循法律法规原则。遵循劳动法、劳动合同法等相关法规规定，保障职工合法权益。

（二）可能存在问题分析

1.编制工作说明书的准备工作不足。一是没有做好修订岗位说明书的宣传动员工作，公司员工没有认识到工作说明书的重要性，在工作分析过程中敷衍了事。二是修订岗位说明书通常被认为是人力资源管理部门的事情，其他部门配合不力。三是没有事先结合公司实际情况确定岗位说明书的模板，给最后形成岗位说明书初稿带来很多不必要的麻烦。四是缺乏对参与编写岗位说明书的员工培训。

2.跨部门业务接口关系不明确，职责交叉与遗漏问题突出。在没有清晰界定部门职能之前便收集工作信息编写说明书，容易造成职责的交叉与遗漏，为日后部门之间以及岗位之间的互相扯皮与推诿留下隐患。

3.岗位信息的收集方法选择不当。收集岗位信息最常用的方法是问卷调查法，此外还有访谈法、观察法、关键事件法、工作日志法、资料分析法等，各种方法都有其适用性。企业在工作分析时，没有考虑自身的实际情况，并未从当前管理水平、员工素质和岗位性质等差别去决定采取哪种信息收集方法，没有科学的工作分析，企业无法理顺各部门的职责和权限。

4.工作说明书的审查修订工作不到位。企业对岗位说明书的初稿审查工作做得比较粗浅，只是局限于格式、用语是否统一规范，没有依据业务流程图、部门职能说明书审查，更没有与相关部门主管进行讨论，以致虽然花费不少精力但编制出的说明书并不能用在实处。

四、F公司岗位说明书的修订

F公司成立于上世纪90 年代，近年来，随着F公司的不断发展，公司进行了部分的机构调整和流程再造，过程中增加了不少的岗位，原有岗位的职能也发生了变化。在组织结构和人员配置上进行了比较大的调整前，公司下设职能部门18个， 长期职工4120 人、外包人员865人。根据上级公司对F公司定员编制情况的规定，F公司对机构、人员进行了调整，职能部门精简为15个，相应的人员调整配置工作已完成。本着适合本企业、趋利避害、高效科学的编制原则，本文尝试为A 公司编制工作说明书提供总体思路和具体操作步骤。

1.工作说明书修订前的准备工作。该项工作获得F公司领导层的支持和推动，并由人力资源主管、其他职能部门主管和外部聘请的工作分析专家组成工作分析小组。该小组确定岗位说明书的模板，编制工作说明书编写标准、培训撰写工作说明书初稿的岗位任职者和牵头组织相关部门共同审核工作说明书初稿并修订发布。

2.确定组织结构与业务流程。编制好部门职责，明确组织结构，与经理和部门主管进行沟通等方式来加深对公司业务流程的理解，梳理业务流程，防止职责的交叉与遗漏。

3.收集岗位信息，拟定工作说明书初稿。F公司采用目标管理的思路，在参照部门职责和梳理部门业务流程的基础上，让各部门召开讨论会，对本部门的职责进行分解，明确岗位职责，并按照本部门的岗位设置情况选定本岗位的岗位说明书拟稿人。

4.对工作说明书初稿进行审查与修订。工作分析小组主要对岗位说明书初稿存在的问题、基本格式进行审查，并分析汇总岗位说明书存在的问题，提出修改建议。在初步审查并修改后，工作分析小组要对岗位说明书进行第二次审查，重点是依据公司业务流程图、部门职责进行修订，对于有问题的地方做好记录。

5.管理层进行访谈，全面审查与修订岗位说明书。定稿之前，还需要和部门主管进行具体访谈。访谈的内容主要是对部门内外流程接口所涉及的工作职责进行访谈，讨论与流程规定相矛盾之处，确定岗位的职责范围和职责描述。与部门主管完成访谈后，工作分析小组应对有跨部门职责的岗位按流程进行归类。为了保证审查归类的科学性，还必须与总经理召开讨论会，对归类的岗位职责进行讨论和确认，随后工作分析小组再对所有的工作说明书进行全面审查与修订。

6.岗位说明书修订内容及成果。F公司主要改进了岗位设置目的和任职资格要求等内容，增加了工作职责的绩效标准、岗位绩效指标和主要制度流程等内容，其中主要有以下改进内容及成果：

（1）梳理部门组织结构和岗位职责。项目组通过对各部门主管和员工的访谈，对部门组织结构和岗位职责的进行重新梳理，不少部门还利用此项目开展的契机重新梳理的处室内部的职责分工。员工明确了企业要自己“做什么”的问题，也避免了岗位说明书中与员工的做的不一致的形式化问题。

（2）梳理岗位绩效指标和工作职责的绩效标准。为了促进企业所有员工的行动与企业发展战略保持一致，项目组还对岗位的主要绩效指标和工作职责的绩效标准进行的梳理，明确了员工对工作“怎么做”“做到什么标准”的问题，强化员工为企业敢担当，勇奋斗的品质。

（3）梳理岗位素质能力和知识课程体系。项目组扩展岗位素质能力和知识课程体系，梳理了各岗位的学习资源。通过学习资源需求调研，全面收集与部门、岗位相关的各种学习资源需求，并通过进一步的沟通与验证，建立与职业生涯发展相一致的分层级的学习资源库，给员工指明了学习的方向，为企业发展提供源源动力。

五、结语

岗位说明书的编制是一项枯燥乏味、繁琐而具体的工作，但如果能将上述方面的工作很好地落到实处，紧紧结合公司发展战略，争取修订时所需的多种资源，抓住工作分析的重点，便能得到相对满意的效果。希望本文能为其他的组织编制工作说明书提供参考。

参考文献：

[1]张德.人力资源开发与管理[M].第三版.北京：清华大学出版社，2007.

[2]孙健敏.人力资源管理[M].北京：科学出版社，2009.

[3]于桂兰，苗宏慧.人力资源管理[M].北京：清华大学出版社，北京交通大学出版社，2009.

[4]李星宇.岗位说明书编制方法的探讨[J].内蒙古科技与经济，2010（11）：14-15.

篇5：服装公司岗位说明书

岗位名称：销售AD 所属部门：销售部

直接上级：销售部经理 直接下属：无

工作目标：维护好客户和终端店铺，货源调控合理及时，确保资金安全回笼。岗位职责：

1.负责对分管区域销售市场各销售网点的货品配发和调控，及时对滞销货品调整，尺码窜换，维护产品在市场的一切销售活动；

2.配合财务负责对各销售点的货款结算工作，确保资金及时回收； 3.定货会期间配合客户及自营店店长合理的定好每季货品； 4.负责退换货及质量问题的处理与协调；

5.与客户和终端店铺保持经常性沟通，准确及时传达公司营销政策，主动调控和推荐货品，完成销售指标；

6.负责各终端店铺日常销售数据的管理，确保销售数据及时准确录入系统； 7.配合财务、行政做好各直营店铺员工工资结算和员工入职（离退职）手续办理和协调工作；

8.负责销售分析及货源供应分析，为营销、督导和产品开发提供参考依据； 9.每月软件关帐后三天内负责做好各店进销存报表并及时交财务； 10.其他临时性任务。

销售部经理岗位说明书

岗位名称：销售部经理 所属部门：销售部 直接上级：总经理

直接下属：销售AD、市场督导

工作目标：维护好客户和终端店铺，货源调控合理及时，确保资金安全回笼、不断提升销售业绩。

岗位职责：

1.负责管理品牌的整个销售网络，维护产品在市场的一切销售活动； 2.负责编制销售计划和促销方案，经上级审批后实施；

3.负责统计和汇总各店铺日常销售数据并进行分析，拟订促销计划和方案，主动调控和推荐货品，完成销售指标；

4.负责销售分析及货源供应分析，为产品开发提供参考依据； 5.配合财务负责对各销售点的货款结算工作，确保资金及时回收； 6.负责商场合同、托管商协议等相关资料的寄送和跟踪； 7.负责质检报告的收集和整理复印，并寄给店铺或商场； 8.负责退换货及质量问题的处理与协调； 9.负责店铺新开和关闭的事务协调处理； 10.负责与商场主管领导保持日常沟通；

11.负责处理商场相关文件、通知、促销活动、员工人事管理等事项； 12.配合财务、行政做好各直营店铺员工工资结算和员工入职（离退职）手续办理和协调工作；负责托管商提成的结算；

13.负责对下属部门及员工进行工作安排、监督管理、培训指导和工作考核； 14.负责拟订店铺及销售网络规章制度，并监督实施； 15.其他临时性任务。

市场督导岗位说明书

岗位名称：市场督导 所属部门：销售部

直接上级：销售部经理 直接下属：无

工作目标：规范终端店铺销售服务及管理，提升产品陈列标准并实施到位，协助终端销售管理，提升销售业绩。

岗位职责：

1.负责销售市场各终端店铺的产品陈列、员工培训，协助终端销售管理； 2.定期进行终端店铺巡查，对不规范的销售行为加以指正或处罚； 3.负责对店铺销售数据和市场信息进行分析，提出合理的促销方案，监督并跟踪实施；

4.配合销售部和企划部做好新店开业前各项准备工作（如：辅销品和促销品准备，货品配置、开业活动策划等），协助终端开业；

5.负责公司展厅不定期的货品陈列维护，订货会期间配合产品开发生产部做好货品的搭配和陈列；

6.负责店铺陈列品的策划事宜及采购工作； 7.配合企划部完成每季画册拍摄的具体辅助工作；

8.负责对直营店铺进行精心维护和管理：定期巡查和人员培训，定期盘点和日常事务监督，与商场主管部门保持沟通； 9.协助销售部门进行货款结算和货款回收； 10.负责终端店铺停业、关闭、撤柜等事务处理工作； 11.其他临时性任务。

物流部经理岗位说明书

岗位名称：物流部经理 所属部门：物流部 直接上级：总经理

直接下属：仓库统计、大类仓管、质检、司机、辅料仓管 工作目标：做好仓库管理及物流配送工作，确保仓库安全。岗位职责：

1.负责仓库货品的系统管理及流通工作；

2.负责物流部的日常管理工作：安排和协调货品（及辅料等）收发及物流运输等工作；

3.负责对滞销货品库存数据及时提出警报；

4.负责仓库防火、防盗、防潮、防晒、防鼠等安全工作；

5.负责仓库5S管理，确保仓储货品（及辅料等）的安全、清洁、有序、标识清晰、存放整齐；

6.定期或不定期进行盘点，确保仓贮货品（及辅料等）数量的准确； 7.严格执行物流管理制度；

8.协助质检对进出货品进行质量检查和控制； 9.负责仓库备用金的保管和使用，严格控制运输成本；

10.做好物流运输的防护和保护工作，确保运输途中的货品安全；

11.负责对下属部门及员工进行工作安排、监督管理、培训指导和工作考核； 12.其他临时性任务。

大类仓管员岗位说明书

岗位名称：大类仓管员 所属部门：物流部

直接上级：物流部经理 直接下属：无

工作目标：做好仓库货品整理和收发管理工作，确保收发及时、数量准确。岗位职责：

1.负责进出货品的清点、核实、入帐，确保数量准确、帐卡物相符； 2.负责仓库分管区域5S管理工作，确保仓储货品的安全、清洁、整齐有序、标识清晰；

3.协助公司进行盘点，确保仓贮货品数量的准确； 4.收发货及时、迅速、不出差错并保证数量的准确； 5.做好协助及配合工作：复核、打包、清点整理、搬运等；

6.日常工作：搞好仓库环境卫生、整理仓库货品及辅料、配合主管做好仓库各项安全工作； 7.其他临时性任务。

产品部经理岗位说明书

岗位名称：产品部经理 所属部门：产品部 直接上级：总经理

直接下属：生产计划跟单员、产品开发设计师、辅料计划跟单员

工作目标：根据品牌定位和风格，开发和生产符合目标市场销售的产品，确保产品质量，确保货期；

岗位职责：

1.协助总经理完成每季的新产品开发工作，2.负责产品及辅料的开发和生产安排，3.负责与各供应商合作协议的商签工作；

4.根据开发目标和要求，做好样品采集工作，开拓有竞争力的供应商，保障订货会的顺利召开；

5.根据开发目标和要求，对采集的样品、面料进行价格核定,为签订合作协议和下达订单提供依据；

6.协助产品计划员编制和下达供应商订单；

7.根据订货合同，跟踪和监督供应商的生产进度、工艺质量，保障出货期和出货量；

8.根据生产计划，拟订资金使用计划，报总经理审批后，与财务沟通，及时安排货款；

9.在货品上市之后，及时跟踪销售情况，了解市场行情，及时做好畅销款的补单、质量返修等工作；

10.负责对下属部门及员工进行工作安排、监督管理、培训指导和工作考核； 11.负责每季产品的质检协调工作； 12.其他临时性任务。

辅料计划跟单员岗位说明书

岗位名称：辅料计划跟单员 所属部门：产品部

直接上级：产品部经理 直接下属：无

工作目标：做好货品及辅料原始资料数据录入、辅料计划及跟单管理工作 ； 岗位职责：

1.负责货品和辅料的货号编制、初始数据录入电脑系统； 2.负责辅料订单的统计汇总和辅料采购计划的拟定； 3.负责跟踪辅料采购计划，及时掌握出货、到货时间的；

4.负责跟踪辅料到货时间、入库数量、到货质量检验、协助财务结算； 5.协助部门经理开发和采购相关辅料；

6.根据订单及辅料搭配表，按照辅料协议及时准确地做辅料配货单配发辅料到加工厂，并及时与开发跟单人员沟通；

7.配合跟单人员收集和审核合格证、洗水唛打印成份和内容（包括排版），及时准确下达打印计划；

8.负责辅销件如：衣架、模特、裤夹、包装袋和包装用品的采购； 9.负责跟踪辅料到加工厂的收货情况，做好确认回传记录； 10.负责加工厂辅料使用损耗情况的核算，并上报财务； 11.其他临时性任务。

产品跟单员岗位说明书

岗位名称：产品跟单员 所属部门：产品部

直接上级：产品部经理 直接下属：无

工作目标：确保生产计划有效执行，保证工艺和质量，保证货期。岗位职责：

1.负责订货会货品订单的统计汇总工作；

2.负责生产订单的跟踪，生产工艺批版、产品质量跟踪；

3.根据生产计划，跟踪加工厂的生产进度，确保出货期和出货量； 4.负责产前样的批版、大货生产过程中的质量监督和控制、加工厂大货质量检验或抽检；

5.负责产品销售过程中出现的残次品回修与退换工作，并配合财务结算； 6.与加工厂沟通协调，负责收集合格证、洗水唛的打印成份和内容，审核确认后转给条码打印员打印；

7.协助仓库做好辅料发放和大货到货质量检验工作；

8.配合物流部、协调加工厂，选择合理的物流运输方式，确保货品安全，控制物流成本；

9.协助生产计划员和财务，做好加工厂往来账务核对、货款结算等工作； 10.其它临时性任务。

产品开发设计师岗位说明书

岗位名称：产品开发设计师 所属部门：产品部

直接上级：产品部经理 直接下属：无

工作目标：根据品牌定位和风格，开发和设计符合目标市场销售的产品； 岗位职责：

1.负责完成每季的新产品设计任务；

2.负责设计开发出融合品牌文化的经典款式；

3.根据开发目标和要求，做好样品采集和新产品设计工作； 4.负责品牌LOG绣花的搭配设计及应用； 5.负责服装辅料的设计与打样跟踪；

6.负责服装市场调研和信息收集，了解流行趋势，掌握行业动态，根据季节、区域、气候的不同和变化，适时调整产品结构和设计风格；

7.在货品上市之后，跟踪销售情况，了解市场行情，及时开发设计出新的畅销款式推向市场；

8.负责收集和编写每季新产品的面料资料、产品风格、搭配系列等文字材料； 9.协助部门经理完成有关产品设计方面的其他工作事项； 10.其他临时性任务。

企划平面设计岗位说明书

岗位名称：企划平面设计 所属部门：企划部 直接上级：总经理 直接下属：无

工作目标：树立和提升品牌形象，为终端销售宣传造势。岗位职责：

1.负责品牌文化的建设与推广，品牌形象及品牌宣传品的策划和设计；参与品牌道具的形象设计方案策划；

2.负责新开店铺形象、卖场氛围、节庆终端活动内容的构思及宣传品设计； 3.负责团队活动的策划与执行，品牌宣传广告的策划与设计工作； 4.负责公司各类活动的宣传品设计并参加组织工作；

5.负责订货会会场的宣传品设计、布置、以及订货会营造气氛的设计构思和活动策划构思并实施；

6.负责明珠前厅、电梯、走廊等点位灯箱画及镜框画的定期更换；

7.负责公司每季产品画册、陈列手册、商务手册、灯箱广告、喷绘画、光碟等媒体宣传的拍摄、设计与制作，包括对外联系洽谈相关业务； 8.负责及时跟踪形象宣传品制作任务，保质保量，确保到货时间；

9.负责公司形象、品牌形象的整体包装与设计，制订VIS、CIS系统并严格控制和实施； 10.其它临时性任务。

工程监理岗位说明书

岗位名称：工程监理 所属部门：企划部

直接上级：企划部经理 直接下属：无

工作目标：监督道具安装效果和工程安装进度；顺利完成公司装修、装饰工程，保质保量确保按时竣工。

岗位职责：

1.根据公司开店计划，负责全程跟踪店铺道具的设计、制作、运输、安装、验收等工作和店铺的基础装修工作；

2.负责终端新开店铺的尺寸测量，与商场相关部门进行充分沟通，对道具加工厂提出设计要求建议以及设计注意事项；

3.负责店铺道具设计效果图、平面图、电路图、施工图、立面图的跟踪，经公司营销部门审核、商场确认后，报财务下达制作订单；

4.负责现场协助和监督终端店铺道具安装的质量、效果以及安装效率，确保如期营业； 5.负责验收并反馈道具生产质量和安装质量并拍摄照片存档； 6.协助客户和自营店门头装修，并保障形象的统一；

7.负责定期对所有终端店铺道具及基础进行检查，做好检查记录和建立店铺维修档案； 8.负责公司办公区域及所有店铺道具及基础的后期维护和修理工作（负责与道具厂进行沟通协商处理相关维护事项）；

9.负责公司所有装修、装饰事宜：参与对外联系、洽谈、施工监理、材料采购、工程竣工验收、工程结算等工作；

10.负责公司物业的日常维护和修理；

11.负责公司建筑物平面图、水电等管网布局图、工程装修装饰图、消防图等图纸的收集与整理存档工作；

12.负责做好公司安全、消防工作； 13.其它临时性任务。

行政主管岗位说明书

岗位名称：行政主管 所属部门：行政部

直接上级：董事长助理

直接下属：前台、保洁、司机、网管

工作目标：做好日常行政管理、人事管理和后勤服务等工作。岗位职责：

1.负责公司日常行政事务和后勤服务工作；

2.协助建立和完善公司的工作程序和基本管理制度并监督和执行； 3.协助制订员工的绩效考核、工作奖罚等制度并监督和执行； 4.负责企业的人才招聘及用工合同的签定人才储备工作；

5.负责企业的人事档案管理和员工招聘、转正、晋级、调动、辞退、等与行政人事有关的工作；

6.负责公司办公用品、劳保福利用品的采购与管理； 7.负责公司档案管理、企业固定资产的维护与管理； 8.负责员工培训计划的拟定和实施；

9.负责公司知识产权、专利、商标等保护与管理； 10.负责公司网络、通讯管理； 11.负责公司车辆调度和管理；

12.负责公司环境卫生、消防安全、接待等后勤管理管理；

13.负责对下属部门及员工进行工作安排、监督管理、培训指导和工作考核； 14.其它临时性任务。

前台文员岗位说明书

岗位名称：前台文员 所属部门：行政部

直接上级：行政部主管 直接下属：无

工作目标：做好接待服务、人员出入登记、快件传真报刊收发、文稿打印等工作。岗位职责：

1.负责前台日常商务礼仪导客接待等工作（询问、登记、接待并引见给相关部门或员工）；

2.负责各类活动、会议的接待服务工作； 3.负责董事长及其来客茶水接待工作；

4.负责接听总机电话，记录电话内容，并及时转达到公司相关部门和人员； 5.负责公司快件的登记、收发、送达、票据保管和报销等工作； 6.负责公司信件（信函）、报刊杂志、传真件的收发和登记工作； 7.负责办公文件资料的文字整理及打印、复印等有关工作事项； 8.公司大门进出人员的监视和管理工作，外来闲杂人员不准放入；

9.负责准备请假单、外出单、出差单等常用的空白表单，并对使用情况进行定期整理； 10.负责记录公司车辆的加油和公里数情况； 11.负责查询未打卡员工的监控记录； 12.其它临时性任务。

保洁员岗位说明书

岗位名称：保洁员 所属部门：行政部

直接上级：行政部经理 直接下属：无

工作目标：做好公司办公楼区域内（包括厕所、阳台）的清洁卫生工作。岗位职责：

1.负责公司办公区域内（包括：办公室、含会议室、通道、阳台、展厅、厕所等地方）的日常清洁卫生工作（包括：室内地面、领导办公桌椅、会议桌椅、纸篓、沙发、茶几、窗户、玻璃或铝合金门窗、瓷砖或大理石墙面及公用茶杯的清洁卫生）；

2.负责检查公司公共设施及设备有损坏的情况，及时上报办公室，以便得到及时维修。

3.对公司内部绿化进行定期养护和浇水，发现有枯死、腐烂等现象，及时上报行政部，以便对其进行更换。

4.定期处理报纸、废旧物品等杂物，销售收入按相关规定交财务；

5.下班前检查：厕所、机房、电梯、会议室、杨董办公室门窗并关牢锁好，上述区域的灯等电器设备电源关闭；

6.做好5S管理：清洁工用具（如：拖把、扫帚、抹布、桶等物品）按规定存放；

7.定期检查并添加厕所里使用的洗水液及卫生纸； 8.其他临时性任务。

辅料仓管岗位说明书

岗位名称：辅料仓管员 所属部门：物流部

直接上级：物流部经理 直接下属：无

工作目标：做好辅料的收发及日常整理工作，确保收发货及时、数量准确、帐卡物相符。

岗位职责：

1.负责进出辅料的清点、核实、入帐，确保数量准确、帐卡物相符； 2.负责仓库分管区域5S管理工作，确保仓储货品的安全、清洁、整齐有序、标识清晰；

3.协助公司进行盘点，确保仓贮辅料数量的准确； 4.收发辅料及时、迅速、不出差错并保证数量的准确； 5.做好协助及配合工作：复核、打包、清点整理、搬运等；

6.负责及时、快速、准确无误打印好货品合格证和商品条码，并及时寄出，保障OEM工厂生产出货不影响；

7.负责每年订货会样品合格证和条码的打印；

8.负责货品换标、缺标、补标等合格证和商品条码的打印；

9.负责终端或其他部门要求的合格证价格打印或商品条码打印和更换工作； 10.负责打印机设备维护和保养工作； 9.其它临时性任务。

物流统计员岗位说明书

岗位名称：物流统计员 所属部门：物流部

直接上级：物流部经理 直接下属：无

工作目标：做好货品(包括辅料)的入库出库数据录入电脑系统工作，确保仓储货品数量的时效性和准确性。

岗位职责：

1.负责仓库进、出货品（含辅料）数据的录入电脑系统，必须做到及时、准确； 2.负责配货单的打印，并及时送达相关部门和配货人员； 3.负责公司所要求仓库提供各类报表的统计和报送工作； 4.配合公司盘点，负责盘点数据录入电脑系统；

5.负责核实随货清单与扫描入库的数据，发现错误及时向上级反映； 6.协助同事工作：整理货品、贴标签、清洁卫生等力所能及的工作； 7.负责责任区域内的5S工作；

8.服从经理和主管安排，配合和协助同事做好其它力所能及的工作； 11.其它临时性任务。

物流司机岗位说明书

岗位名称：物流司机 所属部门：物流部

直接上级：物流部经理 直接下属：无

工作目标：快速、安全发送和提取托运部来往货物，确保行车安全，做好车辆维护。

岗位职责：

1.负责快速、安全从托运部提取公司货物，提取货物时要检查外包装是否完好，如有破损及时通知物流部经理并拒提；

2.负责仓库发出的货物运输至托运部，确保安全和及时送达； 3.负责仓库和公司之间货品、单据等的往来运送；

4.负责车辆的日常清洁维护保养和维修工作，确保车况良好； 5.协助做好公司或物流部要求的其他运输工作； 6.严格遵守交通规则，确保行车安全；

7.协助仓库配货、包装、搬运、整理货品等相关工作； 8.其他临时性任务。

展厅管理员岗位说明书

岗位名称：展厅管理员 所属部门：产品部

直接上级：产品部经理 直接下属：无

工作目标：保证展厅样品（或货品）及时、齐全、清洁、安全和数量的准确，样品（或货品）陈列规范整齐。

岗位职责：

1.负责展厅进、出货品（含辅料）数据的录入电脑系统，负责对样品进出的登记入账。确保样品（或货品）数量的准确；

2.负责展厅样品（或货品）的日常清洁卫生和熨烫整理，确保样品（或货品）平整、完好、美观、无瑕疵；

3.负责对展厅样品（或货品）进行分类整理、出样及时、陈列规范和整齐； 4.根据销售和开发需要，积极配合，及时进行抽样和整理、出样、陈列； 5.负责对展厅产品向客户介绍和进行零售（由财务收款）； 6.负责做好展厅的防火防盗防鼠等安全工作； 7.做好客人来参观、订货等介绍和陪同服务等工作； 8.每月做好盘点工作，盘点数据及时输入电脑系统；

9.每月软件关帐后三天内负责做好展厅进销存报表并及时交财务； 10.做好展厅日常5S管理工作，确保展厅形象和品牌形象良好。11.其它临时性任务。

网络管理员岗位说明书

岗位名称：网络管理员 所属部门：行政部

直接上级：行政部主管 直接下属：无

工作目标：维护公司网络（包括软件、硬件）及好帮好系统数据，确保网络和系统稳定、安全。

岗位职责：

1.负责公司计算机软件、硬件的安装、维护和管理；

2.负责公司好帮手系统软件（客户端）的安装、维护、培训和管理； 3.负责公司电脑系统的稳定和安全：包括定期杀毒、重要数据备份存档等工作； 4.公司举行大型活动时，负责计算机网络、平台的搭建和维护管理； 5.负责公司电脑及其外设硬件的配置并协助行政部采购； 6.负责公司监控系统、门禁系统、考勤系统的维护和管理； 7.负责公司网站建设推广和日常维护；

8.负责公司局域网、网络办公系统、企业邮箱等的建立和维护； 9.负责公司域名申请和管理；

10.负责公司网络系统密码的管理与备份存档； 11.协助并配合企划部和公司网店开展工作； 12.其它临时性任务。

质检员岗位说明书

岗位名称：质检员 所属部门：物流部

直接上级：物流部经理、主管 直接下属：无

工作目标：做好质检工作，严把质量关。岗位职责：

1.负责仓库到货大货质量检验或抽检；

2.配合开发跟单人员，负责次品退厂返修，并跟踪返修后到仓情况； 3.配合销售AD，负责处理店铺、客户的质量退货，包括检验和处理； 4.负责对部分存在质量问题的产品（疵/次品）进行修复处理；

5.负责对每季大货各大类抽样送第三方检验（送到杭州市权威质检机构进行检验），并取回质检报告，并交行政存档； 6.协助货品跟单，不定期到加工厂进行质检。7.协助其它部门开展工作； 8.其它临时性任务。

市场拓展岗位说明书

岗位名称：市场拓展 所属部门：市场部 直接上级：部门经理 直接下属：无

工作目标：完成市场拓展目标任务，确保高质量的客户和店铺。岗位职责：

1.协助部门经理完成市场拓展目标和任务；

2.负责拓展空白区域省级代理商、区域加盟商和自营专卖店； 3.负责拓展终端零售商场及特卖处理商场、特卖客户； 4.负责开店前的市场调研、周边环境考察及选址； 5.负责协调拓展客户或终端店开业前的准备工作； 6.负责客户招商、加盟洽谈工作及后期跟进工作；

7.负责与商场和托管（加盟）商沟通，与公司签订相关合同、协议； 8.负责提供商场店铺落位图及商场地址、联系人等信息；

篇6：建筑公司岗位说明书

企业管理运行体系 部门名称：西安分公司

部门编号：

职位编号：

岗位名称 所属下级 总工程师 工程技术部

定

编

技术职称

工作目标

行使对公司生产技术、质量安全工作的全面指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，对其所分管的技术质量管理负责。

工作联系

直接上级

总经理 内联对象 公司各部门

关联上级

外联对象

/

建委、建设单位、监理单位、质监站等

工作职责

编号

工作职责 在总经理的领导下，负责公司工程技术和质量工作 2 负责主持制定公司技术、质量工作目标和计划 负责组织制定公司有关工程的技术规范和有关技术文件，并组织实施 4 负责公司新的施工方案的审批 负责公司工程项目的《施工组织设计》的审批 6 负责各项目投标方案的工程技术文件的审批工作 负责机械设备施工安拆方案技术内容的修改与方案审批

负责组织对工程基础、主体分部和单位工程的质量验收，并参加项目施工8 工程竣工验收会

组织对不合格品的审理工作，审批针对产品中不合格项的纠正措施，并评9 审实施效果 定期组织进行施工技术、质量分析，制订预防和纠正措施 11 负责组织重大质量事故的鉴定和处理 负责公司全面质量管理体系的建立与监督实施

协助总经理具体制定公司专业技术人员的发展规划和技术人员的培训、考13 核工作

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系 部门名称：

技术部

部门编号：

职位编号：

岗位名称 所属下级 技术部长

项目部技术负责

定

编

技术职称

工作目标

行使对公司生产技术工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规章及工作指令义务，负责其分管的生产技术管理工作。

工作联系

直接上级

总工程师 内联对象 公司各部门

关联上级

外联对象

/生产经理

设计院、建设单位、监理单位

工作职责

编号

工作职责 负责全面主持本部工作，拟订执行部门工作计划，定期提交工作总结 2 负责制定公司生产技术管理制度，并监督执行 主持部门会议，传达公司文件精神，确保公司文件精神的贯彻实施 负责组织《施工组织设计》的编制、会审、监督、落实、交底，参加项目4 部图纸会审

负责编制月生产计划、生产计划总结，定期组织召开公司生产会议，并及5 时组织实施、检查、协调、考核，确保项目合同的履行 6 领导部门员工完成项目部工程建设全阶段的技术工作指导、检查监督 负责定期组织和培训部门员工和项目部技术人员对新法规、新标准、新技7 术的学习8 参加工程投标工作，负责标书中技术内容的商定与编制 9 负责组织检查项目部技术档案；收集部门技术资料，整理并存档

参加月底各施工现场的生产安全大检查，按月审查项目部生产计划执行情况，确保生产计划的落实

审核项目部月材料供应和使用计划，对合理的进行确认，不合理计划进行11 更正

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系 部门名称：

项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称 所属下级 / 技术负责

定

编

技术职称

工作目标

负责项目的施工技术、质量管理工作。

工作联系

直接上级

项目经理 内联对象 项目部

关联上级

总工程师、技术部长

外联对象

/设计院、建设单位、监理单位

工作职责

编号

工作职责 严格遵守公司生产技术管理制度和部门工作流程 2 负责对项目部技术工作进行全方位的管理

负责编制项目的《施工组织设计》文件，并对其实施情况进行督促、检查3 与总结

配合项目经理编制项目施工生产计划，安排好各项生产要素，负责计划的4 落实与实施，做好施工生产过程中的进度管理

负责下属现场技术人员和施工员的工作安排，并检查、督促、落实工点各5 项生产和技术工作

定期检查技术人员和施工员的施工日志，并复核各类内业资料的完整性与6 准确性，提供验工计价和竣工文件编制所需的各种技术资料 7 负责项目的《质量计划书》、《创建文明工地策划书》的编制工作

负责编制项目施工方案，组织施工图纸的技术交底，负责对施工班组进行8 施工技术交底 负责审批“技术变更核定（洽商）单”，实施工程变更的控制 10 负责工程量变更签证的确认工作，并及时报公司预算部 负责组织编制专项施工技术与安全、文明施工方案，负责进行交底 12 负责组织竣工资料的收集、整理及验收，并确保竣工档案验收合格 13 负责一般不合格品的评审、处置与验证 14 负责组织施工技术人员的培训 负责针对产品的预防与纠正措施的控制 负责建立公司测量设备的台帐，并进行维护与定期送检

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系 部门名称：项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称 所属下级 / 施工员

定

编

技术职称

工作目标

负责项目施工现场管理工作。工作联系

直接上级

现场生产经理 内联对象 质安员、库管、技术内业、技术员

关联上级

/技术负责

外联对象

外包工、监理单位、建设单位

工作职责

编号

工作职责 严格遵守国家规范与图纸要求，认真组织施工 2 负责现场各种配合比的实施 负责对施工班组进行施工技术和安全生产、文明施工作业交底 4 负责加强施工现场监督，落实过程控制，记好“施工日记” 5 负责填写和整理与施工同步的原始资料 6 认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录 7 负责按规定进行施工过程的检验和试验及标识 8 负责规范施工现场，协调工种交叉配合工作 9 负责关键工序和特殊工序的重点控制 10 负责现场施工中的质量、安全、文明管理 11 负责纠正和预防措施的实施 负责施工班组的工程量结算工作，报项目部审核

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系 部门名称：项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称 所属下级 / 试验员

定

编

技术职称

工作目标

负责项目部的各种原材料、半成品的试验工作 工作联系

直接上级

技术负责 内联对象 质量员、材料员、技术员、施工员

关联上级

外联对象

/现场生产经理

试验单位、监理单位、建设单位

工作职责

编号

工作职责 严格遵守国家法律法规和公司管理制度

负责结合工程实际情况，及时办理各种原材料、半成品的试验，提出各种2 配合比申请。各种原材料的取样方法、数量必须按现行标准规范及有关规定执行。3 负责监督现场各种配合比的实施情况

对委托试验必须填写委托试验单，填写必须项目齐全、字迹清楚，不得涂4 改 5 负责对需要在现场进行检验试验的项目联系试验机构 6 负责及时索取试验报告单，并转交给项目技术负责人。对委托试验结果不合格的项目应立即汇报并按规定送样复验 试验、取样工作中不弄虚作假、不敷衍应付，保证结果真实性 8 负责填写、收集与整理试验记录，并建立台帐

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系 部门名称：项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称 所属下级 技术员（测量员）/

定

编

技术职称

工作目标

负责工程项目现场技术、测量放线工作。

工作联系

直接上级

技术负责 内联对象 质安员、库管、施工员、资料员

关联上级

现场生产经理

外联对象

外包工、监理单位、建设单位

工作职责

编号

工作职责 严格遵守国家法律法规和公司管理制度 负责项目现场技术、测量放线工作

参加编制项目施工方案，认真熟悉施工图纸，做好图纸复核和会审工作，3 按规定做好个分部分项工程的书面技术交底

深入施工现场，做好技术指导和监督工作，处理现场各类技术问题，对不4 符合相关技术规范的操作及时制止和纠正，不能解决的问题及时上报

负责项目各项技术复核、复测工作，检查预制品、混凝土模型的尺寸、加5 固措施等是否符合相关技术要求，发现问题及时采取补救和纠正措施

加强项目安全和质量管理，对发现的问题制定整改技术措施并检查落实情6 况，参加项目的工序验收、完工验收并做好相关记录

负责工程的定位、放线、抄平、沉降观测记录，妥善保管并规范使用测量7 仪器设备，定期校正测量仪器 负责填写和整理与施工同步的原始测量资料，并签署有关文件 9 负责专项施工技术与安全、文明施工方案的实施，并监督执行 10 配合项目其他部门搞好生产工作，完成项目领导交办的其他任务

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系 部门名称：项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称 所属下级 / 资料员

定

编

技术职称

工作目标

负责项目部的各种技术资料的管理工作

工作联系

直接上级

技术负责 内联对象 项目部所有人员

关联上级

外联对象

/现场生产经理

监理单位、建设单位、档案部门

工作职责

编号

工作职责 严格遵守国家法律法规及公司各项管理制度 2 负责项目部文件和记录控制的实施 3 负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管、传递、发放，并保持其有效性 负责项目部各项会议的记录，必要时整理成会议纪要 5 负责收集、审查、整理施工全过程的报告、签证等资料 负责接收与登记“技术变更核定（洽商）单”，经批准后及时发放 7 负责项目竣工资料的收集、整理与移交 8 负责与公司各部门的沟通与联系工作

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系 部门名称：项目部

部门编号：

职位编号：岗位名称 所属下级 / 质量员

定

编

技术职称

工作目标

负责项目工程的质量检验工作 工作联系

直接上级

技术负责 内联对象 资料员、库管、技术员、施工员

关联上级

外联对象

/项目经理

施工队、监理单位、建设单位

工作职责

编号

工作职责 严格遵守公司各项管理制度，技术质量标准规范 负责对项目工程质量严格实行“三检制”，进行总体监督。3 负责工程施工过程中，成品或半成品工程的标识工作 4 负责检查、督促施工班组严格按质量规范规程进行操作 5 负责对进场材料的质量进行监督 负责及时填写、收集、整理原始质量记录，实施施工质量的评定 7 负责当发现质量隐患、问题、事故及不合格品时，应及时进行标识与报告，监督与验证不合格品的处置，并对产生原因进行分析，提出预防措施 负责纠正和预防措施实施的监督与验证

负责对公司的检验、测量和试验设备的管理工作，建立设备台帐、定期检9 查并作好记录，当发现检验、测量和试验设备偏离校准状态时，应立即指派专人对以前检验和试验结果的有效进行评定并处置

武汉建工股份有限公司西安分公司

企业管理运行体系 部门名称： 项目部

部门编号：010

职位编号：JSXMB-009岗位名称 所属下级 / 安全员

定

编

技术职称

工作目标

负责项目施工现场的安全管理工作

工作联系

直接上级

项目经理 内联对象 质量员、库管、技术员、施工员

关联上级

外联对象

/ 施工队

工作职责

编号

工作职责 严格执行国家、行业相应法律法规以及公司相应管理制度 2 负责检查、督促施工班组严格按安全规范规程进行操作 3 负责组织实施对进场人员的安全文明生产教育 负责项目安全管理台帐的建立和安全生产、文明施工管理资料的收集整理 5 负责施工现场的安全生产、文明施工的标识 6 负责安全生产、文明施工的日常检查 7 负责监督安全技术措施的实施，制止违章指挥，违章作业，遇到严重险情时，应责令立即停止作业，撤出人员，并及时向项目经理汇报