上理之星评选修订稿（精选4篇）
篇1：上理之星评选修订稿
班级之星校园之星周评选标准
为了全面教育学生，培养学生的综合能力，教育学生知荣辱，懂廉耻。在全校树立学生典型，起到榜样示范及带动作用，结合我校实际，特制定本标准。
一、思想之星
1、一周内无违纪违规行为，表现积极，学生口碑好。
2、校服干净整洁，个人卫生良好。待人有礼貌，行为举止文明。
3、能积极主动帮助学生，团结同学。
4、学习、纪律、卫生、安全等各方面一周内无不良表现。
5、能主动协助老师管理学生，管理班级事务，是老师的得力助手。
二、纪律之星
1、一周内口碑好，无不良反应及表现。
2、本周内出全勤，不打架，不骂人，不说脏话。
3、校内外变现好，安全纪律方面能自我约束。
4、在学校能积极带头遵守校纪，并能带动其他学生。
5、在班级内，能严格要求自己，课间、课余遵守有关纪律。
三、学习之星
1、一周内学习积极主动，知难而进，不耻下问。
2、学习上大胆，积极，课堂表现活跃，勤于思考，勤于动手、动脑。
3、能按时保质保量完成老师布置的作业，且书写认真规范，作业保护好。
4、单元测试，课堂提问，背诵默写，课外活动成绩突出。
5、小组内学习能帮助其他同学，共同进步提高。
四、卫生之星
1、一周内个人卫生良好，手脸干净，衣服整洁。
2、能积极参加晨检、午检，并能及时做好个人卫生消毒。
3、个人卫生习惯好，桌面，地面，桌面干净，整洁，美观。
4、在校园卫生习惯养成突出，不乱扔垃圾，能随时捡拾校园内的垃圾，能进行简单的垃圾分类处理。
5、卫生打扫表现积极，不怕脏，不怕累，表现突出。
***小学班级之星校园之星评选办法
一、评选流程
班级内学生提名——学生公选候选人——教师班干部评议——学生举手表决——班级公示——值周教师汇总——教师会商议——校园之星——公示
二、评选办法
1、班级之星，校园之星每周评选一次，全校公开。
2、班级之星的评选，在每周的周一班会时间进行。
3、所有学生都有参评资格。
4、班级之星评选，先由学生提名，出示候选人，班主任和班干部对候选人依据评选标准进行评议，赛选候选人，取得资格的交由学生举手表决，最终确定班级之星四名，教室公示栏公示，班级内口头表扬。
5、校园之星的评选，在班级之星的基础上产生，由值周教师负责，周日教师例会评选审定，值周教师在评比栏上公示，周一升国旗时，由值周教师对校园之星做简单讲评，并号召全校学生学习。
6、班级之星的评选工作纳入班主任班级精细化管理考核，要严肃认证对待。
7、班级之星的评选学生作为班级奖励，学校奖励的直接评选依据。
8、值周教师要做好班级之星评选工作的监督，做好学校之星评选的记录工作。
***小学
二○○九年九月
篇2：上理之星评选修订稿
学习是学生的主要任务。为了表彰学习勤奋刻苦，学习上取得优异成绩或进步非常大的学生，为同学们树立优秀的学习榜样，结合我校实际，特进行校园2011—2012下学期半期考中取得优异成绩和显著进步的学生进行“学习之星”和“进步之星”的评选活动。有关事项通知如下：
一、评选标准：
（一）校园学习之星
1.学习目的明确，态度端正，勤学好问，能较好地掌握各门功课的基础知识和基本技能。善于分析，勤于总结，具有良好学习习惯。学习成绩突出，各科学习总评成绩均名列班级前茅。
2.遵守学校规定的各项学习制度。
3.在平时学习中，不仅自己学习优秀，还能帮助同学，共同进步。
（二）学习进步之星
1、思想健康、积极向上，有强烈的求知欲和钻研精神。
2、自我教育、约束能力增强，思想品德进步，积极要求上进，学习态度有改观，学习方法有进步明显，特别是在遵守纪律方面进步显著。
二、评选办法： 1.名额分配：
校园“学习之星”：
七、八年级以期中考成绩为评定标准（语数英平均分90分以上，等级科成绩为A），九年级以第二次月考为评定标准(语数英平均分135分以上，其他科目成绩85分以上)。达不到以上要求的班级推荐班级成绩最优秀的同学。
“进步之星”每班各一名。
2.产生程序：由各班主任推荐，填写好申报表，于5月3日上交至年段长。
此次活动旨在鼓励学习，争取更好更快发展；再接再励，力求更多更大进步。全校同学们发形成向被评为“学习之星、进步之星”的同学学习。同学们有了榜样，有了目标，将促进全体共同学习，共同进步。获得表彰的同学要继续严格要求自己，积极发挥表率作用。从而形成同学学习，比学习，共同营造我校良好的学习氛围。
篇3：上理之星评选修订稿
1987年首届鲁班奖获奖工程数量为12项,而在本次修订方案中规定“鲁班奖每年评选一次,获奖工程数额不超过100项”。不仅是工程数额上发生变化,鲁班奖的全称也由“中国建筑工程鲁班奖”改为“中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)”。第四次评选办法修订,既拓宽了“鲁班奖”的入选范围,支持鼓励建设单位积极参与创建鲁班奖活动,同时又根据建筑业的发展和基本建设规模的扩大,适当增加了鲁班奖的数量。但这些修改是一些具体条款的变动。最关键的是修订办法特别重视和强调了鲁班奖作为中国建设工程质量最高奖在复查评审工作中的权威性、公正性以及节能环保、高新技术应用推广等方面的高标准。
在此,有必要强调的是目前不少企业对“中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)”与“国家优质工程奖”的关系产生混乱。1981年主管全国工程建设工作的原国家建委设立“国家优质工程奖”,1988年政府机构改革后,明确规定该奖项由国家建设行政主管部门———原建设部主管。为了对这一奖项实施有效管理,原建设部以第六号令发布《国家优质工程奖评选与管理办法》。为了贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅关于严格控制评比活动有关问题的通知精神,原建设部于1996年专门发出通知《建办监【1996】115号》,将“国家优质工程奖”与建筑工程“鲁班奖”合二为一,定名为“中国建筑工程鲁班奖(国家优质工程)”,并决定由中国建筑业协会负责评审,报建设部审定。因此,鲁班奖评选方法总则第二条指出:鲁班奖是我国建设工程质量的最高奖。
据悉,今后凡是申报“国家优质工程奖”的工程,中国建筑业协会将不再受理其申报“中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)”,其目的是为了避免严重影响和混淆“中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)”作为国家建设工程质量最高奖的权威性和公正性。
鲁班奖创立以来的20年间,广大建筑企业以创精品工程为品牌战略,在争创鲁班奖工程活动中严格执行国家有关技术标准和规范,精心组织、科学管理,取得了很大的成绩,先后有1122项工程荣获鲁班奖,获奖企业和工程项目遍布全国除港、澳、台的31个省市自治区和房建、交通、铁路、电力、水利、民航、冶金、石化等17个部门。20年来的实践证明,走“质量兴业”之路、争创鲁班工程对确保工程质量和安全生产,满足人们的物质文化生活需求,促进工程建设又好又快发展和构筑和谐社会,提高企业核心竞争力发挥了重要的促进作用、引领作用和保障作用。鲁班奖工程已在行业内形成社会认知度很高的企业品牌形象。
“鲁班奖每年评选一次,获奖工程数额不超过100项。”
“鲁班奖全称改为中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)。”
篇4：2005中国科技创业之星评选
赵民 北京正略均策企业管理咨询有限公司（原新华信管理咨询）董事长
姜华 深圳证券交易所创业企业培训中心副主任
陈方 惠肯企业经营管理网首席顾问、资深培训师
赵辉 北京产权交易所 副总裁
张炜 杭州电子科技大学管理学院博士
沈玉龙 上海市本原咨询研究所 所长
张玉利 天津南开大学商学院教授、博士生导师
施安平 西安创新投资管理公司总经理、博士
东方人 纽约国际管理咨询公司亚太区总裁、高级管理咨询师
寿杰兰 上海福腾企业管理顾问有限公司总经理，高级企业管理咨询师
与此同时，荣获2005中国科技创业之星候选人所在创业服务中心，同时荣获2005中国科技创业孵化服务奖，他们是(排名不分先后)
成都高新区技术创新服务中心
成都武侯高新技术创业服务中心
武汉东湖新技术创业中心
洛阳高技术创业服务中心
淄博高新技术创业服务中心
济南高新技术创业服务中心
陕西杨凌农业示范区创业服务中心
天津泰达国际创业中心
杭州高新区科技创业服务中心
宁波市科技创业中心
深圳市龙港区科技创业服务中心
厦门高新技术创业中心
长沙高新区创业服务中心
湘潭高新技术创业服务中心
扬州高新技术创业服务中心
南通市高新技术创业中心
无锡高新技术创业服务中心
上海杨浦高新技术创业服务中心
上海八六三信息安全产业基地有限公司
云南省曲靖市科技创业有限公司
一次意义非同凡响的评选活动
范伟军
2005年中国科技创业之星评选活动宣告圆满结束。
没有大张旗鼓的新闻发布会，也放弃了原有的论坛颁奖策划方案。会多，论坛多，多得我们做媒体的自己都无暇顾及，真不忍打扰“忙得晕头转向”的创业者朋友。
但这并不影响我们对这项活动的价值判断。
2005中国科技创业之星评选对营造创业氛围、弘扬创业精神功不可没。在中国，营造创业氛围，弘扬创业精神的工作，亟待加强投入。没有人统计我们这个行业一年中开了多少会，办了多少论坛，花了多少钱，产生了多少效果，有一点却无需统计就可结论：几乎找不到创业者的身影。有人会反驳说，想找他们也不来。是的，可他们为什么不来？来了又有何用？我们都不愿扪心深究。指责会多已毫无意义，会少了会让许多人无事可干，浑身不自在，继而变得两眼茫然。但应该让创业者、企业家成为主角，他们率领的企业已无可辩驳地成为了创新主体。他们创业成长成功了，我们的报告、材料、经验才“可圈可点”，各级领导的上面来人了才有东西可陪着他们看、有地方陪着他们视察。谁也绕不过这里面的因果关系。
2005中国科技创业之星评选活动搅动了行业沉闷的气氛。我们至今也不明白，为什么那么多的创业服务中心不愿意推荐入孵企业名单。专业媒体的诚信在此，对推荐和企业没有分文费用要求，我们在长达半年索要推荐名单的过程中，享尽了那份孤独和冷漠。有位我熟识的主任甚至说：“太忙，接待领导参观都忙不过来，不推荐。”个案不能说明一切，但窥斑知豹。有时候为我们的创业者想想，再为我们科教兴国、提升自主创新能力的国策想想，看看听听，冠以服务者的亲朋好友们的身影和言行，脊背总是凉而痒痒，却不见有汗渗出。我们当然艰难地做成了，虽然面窄了些，人少了点，也没讨到个什么好。毕竟长笛声声知音在，说出“让企业百分之百满意”“没有入孵企业我们哪有饭吃”的创业服务中心主任日渐多起来。因而，我们乐此不疲，少有怨言。
2005中国科技创业之星评选活动将持续健康开展下去。对我们而言，这既是专业媒体的职责，也是我们的份内。非但如此，我们还将找到活动的商业模式、合作伙伴，不再像2005年这样颗粒无收，以保证活动向高新区、大学科技园、创新创业园……的有效延伸，保证活动在行业内的造势、渲染、辐射功效，保证延伸产品(论坛、书、课题、光盘)的诞生面市。
我们深知，中国科技创业领域在发生怎样的变化，深知有幸参与到中国新一轮(“十一五”)以科学发展观为指导、提升自主创新能力为国策的新的建设高潮中，是多么的幸运和充满商机，是多么的有意义和充满挑战。
“星”语“星”愿：丹心一片共话创业事业
聪明智慧的人，一定是在不断学习吸纳、反思反省中坦荡豁达的人。阅读这28篇记者对2005中国科技创业之星(含12位入选之星)的访谈，最直接的感觉是：接受着一次又一次的提醒、感动和教育。没有任何的矫情，记者也好，听者也好，读者当然。创业馈赠给我们的洗礼、蜕变和痛彻心骨的快乐，将成为我们无可比拟的精神食粮，滋润供养着我们的灵魂、身体和情感，让我们在艰辛的创业路上，执著前行。
保斌:青年创业领跑人
黄洁
人物点击：
保斌，创立云南省第一家青年创业服务机构——曲靖市青年创业服务中心，在云南省首先实践了一条“创业解决就业，科技促进就业，创业促进发展”的创新之路。
人物语录：
在我们企业文化里面，一个人的成功，成功是优点的发挥，失败是缺点的积累。巨大的成功不是力量而是韧性，成功的秘诀是将平凡的事情做得不平凡。
创业之初两大制胜绝招
1996年，厌倦了集体企业体制下办事效率低下和浮夸的作风，保斌毅然辞去了原国有企业的中层干部工作，凭着对科技创业事业的兴趣和热情，创办了云南省曲靖市科技创业有限公司。公司主要致力于为中小科技企业提供科技信息咨询、科技成果交流、专利项目开发申报、创业项目推荐、创业项目孵化、创业培训辅导、市场开拓、创业管理咨询、网络技术服务等业务。
创业之初，谁不想开门红呢？创业者拿出最大的勇气去开创事业，同样也期望自己的努力可以迅速得到回报。万事开头难,难在哪里？项目开展不顺利、资金运转不流畅、业务始终推广不开、企业知名度低。创业的激情在种种问题中被渐渐消磨，创业者的万丈豪情也一天天低落。
保斌说：”《左传·曹刿论战》有云：一鼓作气，再而衰，三而竭。运兵之道是如此，创办企业也同样讲究这个道理。”
近年来，很多创业成功学的研究者都提出，开局对创业者非常重要。一个屡战屡败的人，也许终有一天能够看到成功的希望，但是相对而言，他的历程会更坎坷、创业过程会有更多磨难。同时，失败的经历会磨损一个人的意志，消耗一个人的斗志，也会一而再、再而三地误导一个创业者的决策力和判断力，更重要的是屡战屡败的过程中，创业者也极容易产生赌博心理，以至于在失败的路上越走越远。
保斌认为，绝招一：创业项目以’新’制胜。对于绝大多数在激烈竞争中初创的企业来说，通过精巧构思推出的新招数、新想法，不仅可以使自己的创业之路展开一线生机，而且可以在短时间内见到利润。所谓新招数、新想法，从其运作思路上看未必出奇，一旦被点拨开了，谁都可以做得到，但其根本却是创业者具备的功力。
绝招二：撒豆成兵小买卖做出大收成。《封神演义》写闻仲与姜尚大战岐山，由于商朝军队得到申公豹一帮道友相助，西周军队渐渐不支。关键时刻，姜尚得到燃灯古佛相助，撒豆成兵，反败为胜。这一概念如今被许多企业运用自如。但在很多小企业的思维方式中，撒豆成兵是需要资金堆砌的，因此往往不敢企及。而这对于小企业是尤为重要的。
得到坚守专业化经营的警示
1996年创业至今，保斌和他的团队艰辛创业，联合市科技部门及其它民营企业开发、申报了十多项专利科技项目，采取专利技术入股，委托生产加工等形式，带动了数十户民营科技企业的创业发展。按照“公司+协会+中心”的运作模式，广泛联络本市民营企业走科技创业之路。创业几年来，已累计为数百户中小企业提供了系列科技成果交流，创业项目调研、创业辅导、项目孵化等工作。由公司服务过的民营科技企业，已成为推动曲靖市科技进步和经济发展的重要力量。保斌认为，这是他正确的经营理念最大的收益。
创业之路并非一帆风顺。1999—2000年，保斌陷足“泥潭”。当时，一位朋友向他鼓吹一项农业科技养殖项目，在未经科学调研的前提下，盲目地投资，导致了项目的最终失败，损失了几十万。对于保斌来说，最大的损失并非金钱上的，而是“人才流失”。由于管理者的失误，疏忽了主流业务，导致大部分员工对公司的发展前景信心不足，纷纷离开公司，企业在一个周期内面临危机。虽然保斌在意识到问题后，努力扭转了败局，但直到今天，他还是对那次失败的创业感触颇深。他希望他的经历能给其他创业者警示：对小型企业来说，“专业化”经营是企业稳健发展的重要保证。而“人才”是企业的血液，人才的流失是企业最大的损失，经营企业就是经营“人才”。
喜欢科技而非纯科学
“企业的核心竞争力在于技术，在于创新，而不是科学；如果不是体现企业家的战略意图，那么，投入再多的研发费用也没用。”保斌告诉记者，“人们通常将科学和技术混为一谈，随口就说‘高科技公司'，其实，从做产业的角度讲，科学只是理论，可能是10年或更长时间后对我们产生影响的东西；而技术则强调其实用性，会对未来的生活产生影响。”
保斌非常赞同李彦宏的观点"喜欢科技而不是单纯意义上喜欢科学"，不喜欢去研究那些世界上只有5个人能够听懂的东西，而是希望去搞能让更多人会用和受益的技术。就技术本身而言，核心竞争力也并不意味着高技术。高技术应当是可以在短时间内，依靠自己的不可复制性和难以模仿性，迅速在市场里占有一定的地位，从而卖个好价钱。而不是工程师堆起来的，更不是外包了一个美国项目，就成为高技术公司了。在采访的过程中，记者了解到：保斌进一步整合当地的社会资源，确立了“打基础、构网络、建基地、树品牌”的长远发展思路，提出“创办中小企业，开发就业岗位，培育创业人才，孵化科技实体，创业带动就业”的发展措施。任何企业追求的技术都不应当是单纯的“高科技”，而是市场需要的实用技术。企业的核心竞争力，不是技术本身，而是企业适应环境变化、不断成长的创新技术、创新能力。所谓“创维自救，宜权之计”中的积极意义也就在于此了。
曹参：敢于向微软叫板的人
彭芳霞
编者按：从失败中崛起，勇于二次创业，这需要非凡的勇气和执着的精神。曹参正是这样一个不怕输，认准一个理就要进行到底，敢向强者挑战的人。
人物点击：
1989年，第一次创办的Daybreak 公司以失败而告终，不服输的曹参在失败中吸取教训，继续进军二次创业，夺得辉煌成就。挑战微软将不再是梦想。
人物语录：
人这一生，总得留下点什么。如果你是个普通人，求个好工作，安安份份过日子，倒也快意人生；可当你有一天发现，有些别人做不到的事情而你却能做，并且自信能够做得很好，这个时候你再不去做的话，那就太对不起自己的这一生了。
“人们都说我挑战微软是疯了，但中国将不会继续向微软付出代价！”在2004年的DEMO信息技术展示会大会开幕式上，中国永中科技有限公司总经理曹参上主席台演示了英文版的永中Office集成办公软件之后，用流利英语说出这句掷地有声的壮语时，坐满了世界600多位IT业精英的会场上立即爆发出一阵热烈的掌声。
在外人眼里，把创业目标直接指向微软，显得太过“疯狂”。但曹参微笑，说：“以弱胜强的故事太多了。”
在失败中崛起
凭着自己在美国IT界闯荡多年的经验，曹参决定在软件领域大干一番。1984年，在台湾精业公司等的支持下，曹参创办的Daybreak公司静悄悄地开业了；经过两年多卧薪尝胆的努力，终于开发出成品，并命名Silk，即中国人的”丝“。曹参送了100多套软件给美国的媒体评估，一时间好评如潮，还获得了《PC Magazine》杂志的”编辑选择奖“。但在销售过程中，Silk却叫好不叫座。在卖出了1万多套后，由于资金缺乏、营销策略不当等，不得不于1989年撤出美国市场，随即Daybreak 公司也黯然关门。
初次创业失败后，曹参苦闷不已。回到台湾的家中，他慢慢回味着那曾经的一幕幕。曹参觉得Silk叫好不叫座的首要原因是产品本身，虽然在Silk上市期间，曹参和客户发现的BUG加起来也不到10个，但产品本身的功能尤其主要功能虽然优于Lotous1-2-3，但没有一个是其解决不了的，也就是说，没有让用户感到非用Silk不可。其次，早在80年代初虽然曹参已经在美国软件界小有名气, 但对市场营销却近乎一无所知，无论负责市场营销的副总经理提出任何市场营销的战略，曹参只有听的份，当曹参意识到Silk的营销战略不适应美国市场的时候，已经无法挽回了。但曹参在残酷的商战中开始了对自己的整合、思考和提炼，学到了市场营销和企业管理的经验，为以后的二次创业奠定坚实基础。
基于开发电子表格SILK的经验，曹参对办公软件市场产生了兴趣。在对市面上的OFFICE产品反复研究之后，曹参发现了新的市场机会。研发一个集成多项应用于一体的办公软件，其前景无可限量。于是，2000年曹参回国创建了无锡永中科技有限公司，由无锡新区经济发展集团总公司和百慕达EVERMORE SOFTWARE公司共同投资创立，注册资本金为390万美元，总资产600万美元，是典型的创业投资型的高科技企业。曹参任总裁和首席软件设计师至今，从事系统架构设计、软件开发管理等研究工作，及负责市场开拓等全面管理。
用产品说话
“打败微软不是梦。”曹参的底牌首先是他所谓的“商业机会的成功机率”。他认为挑战微软表面上的“不可能”里已经孕育了胜算的机率：一是中国拥有巨大的市场潜力，却没有自己的OFFICE软件，中国不应该也不可能把偌大的市场拱手他让；一半机率则是解决方案上的，永中OFFICE可以将几个独立的办公应用软件整合在一个单一的应用程序里面。将以前概念里面的文档处理、电子表格以及幻灯制作整合在一个单一的程序里面，而不是像微软OFFICE那样，需要打开几个不同的程序来进行操作，真正地解决了OFFICE各应用间数据集成的问题。
随后，永中投入200多名程序员进行OFFICE的研发。历时一年多，在写下了130多万行源代码，用JAVA语言编写出的永中OFFICE终于横空出世。永中OFFICE的推出，对我国软件产业具有十分深远的意义和影响。使我国第一次有了拥有完全自主知识产权的世界领先OFFICE技术和产品，为我国每年节省数十亿应付微软OFFICE的权利金，取得了良好的积极效益和社会效益，为我国走向LINUX提供了可能，更为维护我国信息安全提供了有力的保障。此外，凭着国际领先的技术和一套程序跨平台的优势，永中还出口海外，为国家创造巨额的高附加值外汇。
目前，永中研发团队在国内OFFICE厂商中研发力量最强、规模最大。基于自主研发的创新集成系统，永中公司在世界范围内提出包含78项创新技术主张的多项专利申请并被受理。永中OFFICE在国际上也广受关注，2004年2月参加了在美国举办的“DEMO IT精品展”，成为该展会14年来首家被邀请的中国企业；。
培养创新思维的人才
当12位项目经理走向前台的时候，所有在场人员无不为他们的年轻所吃惊；一张张娃娃脸，还带着几分羞涩，最大的只有30岁，最小的只有24岁。他们多数是两年前毕业的大学毕业生，短短两年时间，竟成了经验丰富的Java工程师和经理人员。在这些项目经理快速成长的背后，是曹参创新的人才培养思路。
当曹参决定用Java语言开发永中Office软件的时候，全中国也没有多少Java工程师，只好一切从头做起。2000年夏，永中公司从全国各地聘用了100多名大学生，首先进行了半年封闭式的培训，让这些在读书期间很少接触Java的学生，很快掌握了Java语言。除了正规的授课外，更主要的是营造一个不断学习的环境，现在永中公司每个月都从国外买进一麻袋一麻袋的原文新书，许多书一本的价格就是上百美元。曹参说：”从事软件行业的年轻人现在最看中的不是待遇，而是一个良好的成长环境。什么是人才，只有在重要的工作岗位上发挥自己的作用人才会成长为人才。”
创新是曹参的创业精神核心，也是曹参的创业理念。他把“引进硅谷创业精神，创造世界领先科技”作为公司精神贯穿到每一个员工的实际工作中。在曹参的带领下，相信永中将会邂逅下一个辉煌。
陈惠：子承父业
彭芳霞
编者按：陈惠的成功告诉我们，从奋斗到成功得有个过程，你得拓宽思路，思路往往决定着出路；你得勇于迈出第一步，才能一步步接近目标；你得不怕起点低，认真做好每件事、抓住每个机会。一句话，成功并不遥远，只要坚持！
人物点击：
现年41岁的陈惠毕业于上海大学管理系，2002年，年轻有为的他创建了江苏安惠生物科技有限公司。在短短的3年多时间里，凭借他丰富的技术管理经验和孜孜不倦的工作作风，使公司在同行业里出类拔萃，成为年产值上亿元的领军行业。
人物语录：
家家都有一本难念的经。别看我现在有这么大个家业，挺风光的。其实我不知吃了多少苦，承受了多大的压力，至今都不敢喘口气。因为我觉得要把企业做大做强，特别是做稳固做长久，实在不容易。
子承父业来创业
早在1959年，陈惠的父亲陈廷章就开始培植食用菌，那是江苏省种菇第一人。后来其父又引种了双孢蘑菇、银耳等。那时，陈惠一边在校读书，一边跟着学艺，不久便继承了父业。现在他把事业做大了，进入产业化生产，实际上是经过了两代人的努力，历经四十六载苦心经营，个中酸甜旁人是很难体会的。
陈惠告诉我们，1988年，他和其父大面积栽培食用菌，产量不错，谁知翌年遇到美欧对我国实行经济制裁，大量蘑菇销不出去。1990年，他们改种灵芝、猴头菇等药用菌，一时又找不到销路。
为了寻找市场，1991年陈惠背着自产的灵芝等药用菌第一次参加中国农垦产品展销会。会上，陈惠虽然没有拿到多少订单，但他们栽培食、药用菌的信息已经发布出去。不久，许多商家主动找上门来要货。陈惠自产的灵芝供不应求，不得不从其他菌农手中大量收、订购转卖。然而，市场行情像娃娃脸说变就变。1992年灵芝还供不应求，到1993年便卖不出去了。但陈惠同其他菌农签订的收购合同要履行，这一年他亏本收购了570吨灵芝。
屋漏偏逢连阴雨。1999年7月29日，陈惠父亲病故。8月3日，他的工厂失火，损失了几十万元。8月10日，陈惠又碰上了不法商人设下的骗局，赔进去11万元。此时的陈惠真是到了欲哭无泪的境地。
不过，困难并没使陈惠畏惧退却。经过几年商场的摔打，他终于悟出一些道理：搞企业必须盯着市场走，还必须有一批专业化的人才。经营食、药用菌原料风险既大收益又低，不如进行深加工保险划算。因为与食药用菌打交道多年，使陈惠清楚地看到，食药用菌不仅是人类理想的优质食品，而且是具备全新药理的天然药物。科学研究表明，大部分食药用菌具有抗肿瘤、抗感染等多种功能。人们保健所需，深加工药用菌具有广阔市场前景。
于是，陈惠便注意四处网罗技术信息和专业人才，最终创办了安惠生物科技有限公司。公司联合了美国、日本、澳大利亚等国家和香港、台湾地区及内地一批当今世界上最优秀的食用菌专家、海洋药物专家、生化专家、草本植物和医学专家，共同参与科研和技术开发。目前公司研制出的经国家卫生部门批准的”猴菇精胶囊””松茸胶囊””灵芝孢子虫草菌丝体粉””破壁灵芝孢子粉胶囊””百菌健””神州胜赛”等30多个品种的食、药两用健康产品，在国内已经取得相当的市场份额，并畅销11个国家和地区。公司年产值超过２亿元。陈惠的名字也随着这些健康产品走进海内外的千家万户，并成为中国食用菌行业2003年度十大新闻人物，当选为世界蕈菌生物学暨菌产品学会会员、中国食用菌协会副会长。2004年度公司被评为全国食用菌行业最具影响力的企业。他从一个菇农一跃成为”千万富翁”、行业专家。
天时地利人和得发展
回顾安惠公司近几年的快速发展，陈惠深切地觉得安惠公司是天时、地利、人和的产物。
安惠公司在发展的关键时刻，无不得益于改革开放的新形势，得益于政府发展经济的政策，这是最大的、最好的“天时”。
谈到“地利”，就关系到公司的选址问题。上世纪末，陈惠曾考虑到把公司办到深圳、珠海等南方城市，因为那里是中国对外开放的前沿；或者办到隔江的上海，因为上海是国际大都市，是长江金三角的中心，是长江沿岸城市的“龙头”。但是，陈惠经过反复权衡，还是决定让安惠公司扎根于南通，因为南通的气候和土壤及人文文化更适合食用菌的生长繁殖。
在谈到“人和”的时候，陈惠颇有感慨。安惠公司的发展，在很大程度上靠的是“人和”。
企业发展靠的是人。企业的核心竞争力主要在于人才。因为，陈惠始终坚持以人为本，千方百计引进各方面的人才，让人才充分做到人尽其才。
为了让公司产品更具竞争力，在质量上力争全国领先，陈惠聘请国内外著名的食药用菌专家、学者为公司产品更新研发。同时，公司与中科院微生物研究所、南通大学等单位建立了长期协作关系，壮大了科研开发力量。陈惠还积极开展国际学术交流，特邀澳大利亚、美国、日本、韩国、新加坡等国家和香港、台湾地区的专家、学者来公司讲学、切磋。
“在这几年的创业过程中，公司得到很多老前辈的帮助。”陈惠由衷地说道，并且给记者讲述了让他甚为感动的一件事情。有一次，公司新开发的产品在北京进行鉴定，由于时间比较急，必须在一个星期内得鉴定完，但鉴定的各项手续比较烦琐，这可急坏了陈惠。这时，北京中科院的菌种分类鉴定专家卯教授得知情况后，给予陈惠帮助，在规定的时间内，完成鉴定任务。
作为公司的龙头，陈惠倡导“服务、包容、爱心”的人文精神，并主动提出为全体员工当好“一号服务员”，在全公司营造团结、和谐共创大业的氛围，这是企业顺利发展、做大做强的重要保证。
由于工作成绩显著，陈惠历年来多次被评为中国食用菌协会食用菌行业十大新闻人物；江苏省优秀食用菌企业家；首届中国民营经济高峰会优秀企业家代表；首批南通市乡村优秀科技人才；第五届南通市十大杰出青年。
当记者问起陈惠最大的爱好是什么时，他想了想，说：“看书。”在陈惠的包里随时都会藏着一本企业管理类的书。每次陈惠出差，也不忘买回一两本管理类的书。只要一有时间，陈惠便会翻出包里的书津津有味地看起来，不管是在车上也好，饭后也好，都是他读书消遣的好时光。也正是他这个兴趣和爱好，为他的事业能有今天的辉煌奠定了基础。
戴宇杰：与巨人同行
彭芳霞
编者按：人才对企业的发展越来越重要，特别是科技型企业。拥有人才就拥有进入国际市场并与之较量的入场券。培养世界尖端人才不仅是企业的需要，而且也是国家的需要。
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