勇争煤业领头雁-煤矿矿长先进材料

勇争煤业领头雁-煤矿矿长先进材料（共2篇）

篇1：勇争煤业领头雁-煤矿矿长先进材料

勇争煤业领头雁

——记xxxxx煤矿

“像鹰一样的个体，像雁一样的团队”是xxxx煤矿几年来追求卓越、敢为人先、快速发展，建设高产高效现代化矿井的座右铭。正是依靠科技进步、装备领先、创新发展、文化驱动，xxxx煤矿在短短的三年时间内，创造了一个又一个煤炭行业奇迹，成了xxxx集团xxxx煤炭分公司对外展示形象的窗口。

创新发展铸辉煌

如果继续按照传统的建矿模式，一个几百万吨级的矿井建设要长达８至１０年，用人要达到万人甚至数万人才能实现千万吨的年产量，而xxxx集团所属xxxx公司引进世界先进的建井技术，合理布置xxxx煤矿井下各生产系统和地面设施配套系统，把新矿井建井时间压缩在１年，仅有员工282人，这种全新的模式是对世界煤炭工业核心生产技术的创新。用人少、效率高、安全好、靠的是国际领先的信息化、自动化技术。这个矿综采工作面设备大多数为引进，井下生产运输、给排水、通风、供电和地面洗选、装车系统都不设岗位工，全部进入自动化系统，实现无人值守。综采工作面自动化记忆割煤及煤机与支架联动顺利实现。这是2005年末达产后的一组数据，当年生产原煤1297.5万吨，仅综采队当年生产原煤1074.5万吨，资源回收率达90%，原煤生产人员效率196吨/工（含连采队），回采工作面效率897吨/工。商品煤平均灰分、水分、硫分分别为6.6%、15.6%和0.55%，均低于控制

指标，发热量为5820大卡/千克，比计划提高10大卡/千克。万吨煤含杂率低于1%。安全未发生轻伤以上人身安全事故和二类以上机电事故，质量标准化保持了xxxx特级，国内有关专家指出，这种全新模式矿井的建成，不仅会创造煤矿生产效率、效益的世界水平，更重要的意义在于通过煤矿建设理念的根本创新，推动我国信息化带动工业化的进程。

矿井在开发建设中始终把推动煤炭行业和经济社会协调发展作为最高使命，以创建高产高效新模式矿井为己任，全力向本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”迈进，实现了引领行业方向，改变煤业形象，推动社会发展的目的，成为全国煤炭行业中又一颗最璀灿的明星。

这座现代化的煤矿，投产仅一年，就创造了多项全国纪录。2005年，全矿生产原煤1297.53万吨，超计划67.5万吨，成为国内当年投产，当年达产幅度最大的矿井。投产当月，综采队原煤生产达100.3万吨，成为全国第一个技改项目投产，首月原煤生产突破百万吨的矿井。综采万吨煤停机时间国内最低，仅为0.067小时，工作面三机在矿区首次实现“零断链”。原煤月均衡生产108万吨。2006年，全矿生产原煤1270.04万吨，责任成本10.13元/吨，低于计划11.01元/吨。全员工效达到每工204吨，回采工作面效率960吨/工。2007年，全矿生产原煤1259.04万吨,比xxxx分公司调整计划超产9万吨，考核责任成本累计发生13.37元/吨，比年计划节约0.16元/吨。原煤生产

人员效率168.43吨/工，回采工作面效率846.8吨/工。

科技装备攀高峰

科学技术是第一生产力。目前，xxxx煤矿将信息化技术应用到矿井生产中，在全矿建立起了高效的工业监控、工业电视、信息管理三个系统，全面对井下设备进行远程监视控制，采集生产、设备、安全等重要数据，适时监测生产作业现场的异常情况。工业电视将生产主要环节的情况以真实的图像传送给调度监控人员，调度员对全矿井的生产进行指挥。信息管理系统覆盖了全矿，达到了数据共享，使xxxx煤矿成功实现综合自动化。目前，一个调度员就能指挥全矿生产，大大提高了矿井的生产规模和生产效率。

生产中，xxxx煤矿利用煤层赋存好的条件，不断优化矿井和采区设计。矿井井巷布置采用斜井平硐联合开拓方式，沿煤层布置大巷，沿大巷两侧直接布置条带工作面，走向长壁后退式全部跨落采煤法。开拓方式简单三条大巷平行布置，工程量、岩石量少，建井速度快，周期短，投资少，见效快。应用改进单向割煤工艺，全矿推行了设备智能点检制，保证了设备一直处于良好运行状态，综采万吨原煤停机时间仅为0.067小时，主运系统0.014小时，万吨煤停机时间创全公司最低。矿井辅助运输全部采用无轨胶轮车，工人入井和运送材料用低污染车辆，车辆机动灵活、快捷、安全，即省时又省力，极大的提高了工作效益、运输效率和生产效益，大大减轻了工人的劳动强度，这是现代化采

煤和传统采煤的又一重要分水岭。

采煤设备集成了最具国际先进水平的技术和装备。综采面装备了美国久益公司生产的装机功率为1860千瓦的7LS—06型大功率电牵引采煤机，液压支架采用了德国DBT公司生产的工作阻力为8638千牛的两柱掩护式液压支架及其配套设备。掘进面装备了美国久益公司生产的12CM15—10D型连续采煤机和10SC32—48D梭车。井下主运输系统采用装机功率为3*1120千瓦1.6米宽的胶带运输机。国产设备和进口设备相得益彰、天衣无缝，这套现代化综采设备的性能在当今采煤业中独树一帜，这为国内煤炭行业设备配套提供了借鉴。凭借这套现代化的装备和技术，矿工们只需手持遥控器进行操作，每分钟就能生产原煤 30多吨。在生产规模、机械化、自动化程度上跃居世界领先水平。

文化驱动和谐发展

xxxx煤矿在生产和建设过程中，始终坚持“产环保煤炭，建绿色矿区”的环保理念，注重生态建设和环境保护，是一座与生产自动化相匹配的绿色、现代化矿井。井下水全部得到有效复用，井下水经过沉淀处理后，直接用于井下生产，另一部分井下水经沉淀打到地面用于洗煤、绿化，从而有效地保护了生态环境。

矿井越是自动化，员工队伍越要高素质。xxxx煤矿领导班子，始终坚持以人为本的管理理念，坚持一手抓安全生产，一手抓员工生活和企业文化建设，通过生动活泼的企业文化培训、学习型组织建设、企业案例宣讲、员工职业道德规范教育、给驻矿施工单位发放《企业文化宣传手册》等活动，提高矿里企业文化 “软硬件”设施建设。并围绕安全生产中心任务，营造浓厚的舆论氛围。业余文化生活方面，矿里建了网球场、篮球场、安全培训室、阅览室、健身房，利用宣传橱窗、安全长廊、广播站、网站、电视、报纸、电子大屏幕等，加强了企业文化的宣传，强化了员工主人翁责任感和以矿为家的荣誉感，这极大地丰富了员工的业余文化生活，推动了节约型企业和环境友好型社会的健康发展。

xxxx煤矿在矿井生产过程中，坚持以建设世界卓越煤炭企业为方向，锐意进取，不断创新，实现了从集成他人到领先煤炭行业方向的飞跃，迈出了新型工业化道路坚实的步伐，实现了煤矿生产规模化、技术设备现代化、员工队伍专业化、企业管理精细化，为中国煤炭行业现代化建设起到了带头和示范作用。

篇2：勇争煤业领头雁-煤矿矿长先进材料

坚韧务实、呕心沥血、困难压不倒的硬汉

（矿长先进事迹材料）

***、男、汉族、出生于***，文化程度***，家住***，现任***煤业有限公司矿长。自 20**年进入***煤业公司担任矿长，他面对的是矿井正处在技术改造攻坚期，矿井受整合前采掘情况缺乏资料，地质条件相对复杂，大多数管理层人员专业知识水平不高，井区分管统一规范难等等诸多困难。知难而进、坚韧不拔、深入一线调研，废寝忘食，严于律己，承担重任克难攻坚。以“火车头”精神感化和带动全体。通过两年的艰辛努力完成了矿井技术改造，顺**过竣工，办理安全生产许可证，煤炭生产许可证的各阶段验收达到矿井“六证”齐全。为企业的生存发展奠定了坚实基础。

20**年在完成技改后，将近春节，由于长期为矿井技改各阶段工作尽其心力，积劳成疾，身染心脏病在市二院作了心血管支架手术。他刻苦敬业，将个人一切置之度外，用平凡的日日夜夜，创出了不平凡的业绩。用自己的表率作用带出敢于挑战困难，特别能战斗的群体，用凝聚起来辛勤和汗水铺筑了企业健康发展之路。

进入 20**，它托着大病初愈，每天依赖药品的躯体，毅然坚守自己的岗位，加强制度建设，狠抓行为管理和责任落实，为了使企业尽快摆脱困境，走出低谷，针对现状组织人员研讨措施方案，深入作业现场，掌握一手资料，监督实施安全制度措施，通过不间断的过细管理，使企业安全条件明显改观，崭新的安全面貌进一步显现，实现了矿井三年来无重大事故和岗位责任事故发生。

节能降耗，日常批阅监管，组织会议制订计划目标，教育培训提供全员素质，在**随时都能看到他忙碌的身影，各个岗位都留下他莅临的足迹。带领班子成员，抢抓机遇、乘势而上，经过他不懈努力，事必躬亲，顽强拼搏、使企业逐渐走出困境，全矿生产经营形势呈现出良好态势。他用顽强的精神战胜病魔、战胜困难，成为任何困难都压不倒的硬汉。

结合矿井实际，他严把节能降耗，想方设法指导安排修旧利废，狠抓严管降低开支，每条螺丝、每米线缆、每个零件都仔细审批，大处着眼、小处着手。他清楚企业的效益，必须要抓好两条，第一是提高生产效率。第二是降低材料成本，只有这两条抓出成效，才能真正创出好的企业效益。由于矿井条件复杂压力大，杂工开支控制成为企业保生产效益的一大难题。他经常认真构思，组织人员研讨，制定出了切实可行的压缩杂工开支方案，其一，制定相关制度，明确验收标准，确保成品工程，对任何一项作业，贯彻针对性标准严格按标准验收，有效遏制了巷道质量不合格，遗留杂物清理，整修巷道，落底修路等重复投资现象。其二，安排专职人员审查验收结算单据，根除虚高和虚开情况。其三，加大对一线的监管力度，落实相关制度措施的监管负责人，利用奖罚手段去实现压缩不良杂工开支的目标计划。一份耕耘，一份收获，通过有效的制度措施的执行力度的加强，使压缩杂工开支举措得到逐步实现。促成了经济效益，推动企业走向良性运行发展之路。

提高生产效益，重在创新挖潜，当家人必须认识到柴米贵，日子难。只有不遗余力的长期在提高生产效率，不断地创新挖潜上下功夫，才能创出效益，过上好日子。这是他深入思考，多次会议上言明的一个正确理念，也是他日常工作的宗旨。这样的理念与宗旨促成了狠下功夫的决心。为了提高生产效益，他无数次深入一线现场了解掌握实际现状，详细酝酿有针对性的措施，进行作业安排布置，制定月度计划目标。细致进行完成计划目标的职责分工安排，由于他深入而过细的工作，在矿井生产运行阶段一直具备正常有序的运行状态。

副井煤场轨道的基础支架，经核算需要投资约四万元，为了减少投资，确保使用效果，他多次现场观测设计，利用公司的老井架废旧物资组织人员制作轨道基础支架，并亲自参加制作和安装调试，达到了理想的使用效果，仅此一项为企业节约投资超过三万元。