印刷厂企划方案（精选9篇）
篇1：印刷厂企划方案
8月16日是
一、活动主题 《七夕情人节KTV全新时尚主题派对活动》 《爱情冲击波寻找你心中的女神》
二、活动时间 8月25日、26日
三、活动目的
1、通过本次活动提高KTV在枣庄餐饮娱乐市场的品牌号召力
2、提高80的日均营业额。活动结束后由财务部向总经理汇报活动结果
四、活动构想 本次活动借鉴北京、上海、深圳杭州、酒吧已行之有效的促销方法结合当地娱乐场所活动经验针对当前时尚都市男女喜欢寻 找激情、寻找新鲜刺激的消费心理来进行策划整合。活动采用大型交友的方法鼓励来KTV的客人努力同“陌生人说话”再通过我们对交友活动程序仔细、严正的调配方法控制相信一定能制造出一种欢快、新鲜的泡吧生活模式具体控制方法见策划案第六项爱情冲击第一波。
五、活动方法
1、整合公司各部门客户资源统一以短信息的形式向客人发布活动信息
2、通过户外广告、DJ台可邀请KTVDJ一名、LED显示屏、包房电脑等向近期光顾公司的客人发布活动信息、内容、活动方法
3、精心布置活动场地争取创造出一个浪漫、优美的节日气氛
4、本活动以KTV一层大厅为活动中心包房为辅
5、凡26日光临KTV女宾均可在吧台领取玫瑰花一支
6、来店开台、开包房即随台赠送巧克力两枚。
六、活动内容 爱情冲击第一波“寻找你心中的女神”要着重考虑 ①、活动口号坚决同陌生人说话 ②、本店自行设计交友卡男绿色、女粉红色交友卡内容为姓名呢称、年龄、爱好、工作、对他/她的要求 ③、客人开台/包房后即送给客人交友卡让客人自行填写 ④、客人可通过观察然后委托服务员将交友卡送给心仪的他/她 ⑤、如果双方有意可通过服务员从中双方沟通后开始约会 爱情冲击第二波“炫自己火辣MM召集令”此计划含大厅及包房由本店安排专人对当晚到场女宾进行观察如发现有青春靓丽的女生可通知下属邀请她于特定时间上台做简单表演主持人、表演时间另行安排表演结束后可领取本店特制鸡尾酒卡一张凭酒卡可到鸡尾酒吧领取指定鸡尾酒一杯此项活动的评选由本店店长签批为准。爱情冲击第三波“真情告白” 凡是七夕情人节当晚光顾KTV之热恋情侣KTV可为他们提供走上DJ台大声表达爱意的机会。并可获赠香槟酒一支特殊的日子特殊的真情告白怎能不感动她/他。爱情冲击第四波“浪漫激情”此计划含大厅及包房 活动期间8月25日—26日凡消费一打啤酒以上或消费额满300均可获8月26日000分现场抽奖券一张依此类推。凭抽奖券现场抽奖。一等奖一名薛国大酒店客房一间/一晚 浪漫装饰及香槟酒一瓶 二等奖三名
数码MP4各一部 三等奖十名巧克力各一盒 具体实施安排另行决定
七、场景布置
1、大门口 12下一页 ①、门口橱窗广告牌两块注明活动信息 2009情人节活动全攻略KTV邀您和您的他/她一同参加KTV七夕情人节PARTY并大声将你的爱说出来让大家见证你们的爱情一起带着你们甜甜的爱情现场表白、传情。②、大门玻璃贴心形及玫瑰花图案 ③、大门粉红色气球点缀。
2、大堂 ①、大堂正中用木板做心形签名墙用玫瑰花包围 ②、对准大门二楼围栏大理石墙壁做喷画雕刻字七夕情人节KTV全新时尚主题派对活动爱情冲击波寻找你心中的女神 ③、楼梯扶手点缀红色玫瑰花
3、大厅 ①、DJ台前面面板点缀多色玫瑰花并用泡沫雕刻“你是我的玫瑰你是我的花”字样 ②、围大厅三周上空围墙雕刻银色反光字。大小不一 唐诗1乞巧楼前雨伞晴弯弯新月拌双星 邻家少女都相学斗取金盆卜他生。唐诗2七月七日长生殿夜半无人私语时。在天愿做比翼鸟在地愿为连理枝。宋词3纤云弄巧飞星传恨银河迢迢暗度。人间无数。柔情似水。佳期如梦忍顾鹊桥归路 两情若是长久时又岂在朝朝暮暮。③、大厅各条立柱用玫瑰花及心形图案点缀。
4、包房 ①、各包房每张台面放置玫瑰花一支 ②、各包房放置活动计划及细则一份。
八、活动安排 ①、策划部根据总经理意见修改好计划案并准备实施 ②、营销部部按图纸于23日前做好广告架的制作、安装工作 ③、大厅部、包房部抽人手配合美工于23日做好布场工作 ④、财务部做好抽奖券及奖品的安排、发放工作及活动用卡的购买 ⑤、大厅DJ台及节目部安排好活动期间音乐路线、节目的调整24日报总经理节目单 ⑥、营销部于23日前联系广告位位置、薛国大酒店做好房间及餐饮安排 ⑦、策划部于22日前推出活动广告含户外、电脑并做好各种用卡的设计 ⑧、本店各部门统筹安排24日统一彩排活动流程。
九、结束 上一页128月16日是
一、活动主题 《七夕情人节KTV全新时尚主题派对活动》 《爱情冲击波寻找你心中的女神》
二、活动时间 8月25日、26日
三、活动目的
1、通过本次活动提高KTV在枣庄餐饮娱乐市场的品牌号召力
2、提高80的日均营业额。活动结束后由财务部向总经理汇报活动结果
四、活动构想 本次活动借鉴北京、上海、深圳杭州、酒吧已行之有效的促销方法结合当地娱乐场所活动经验针对当前时尚都市男女喜欢寻 找激情、寻找新鲜刺激的消费心理来进行策划整合。活动采用大型交友的方法鼓励来KTV的客人努力同“陌生人说话”再通过我们对交友活动程序仔细、严正的调配
方法控制相信一定能制造出一种欢快、新鲜的泡吧生活模式具体控制方法见策划案第六项爱情冲击第一波。
五、活动方法
1、整合公司各部门客户资源统一以短信息的形式向客人发布活动信息
2、通过户外广告、DJ台可邀请KTVDJ一名、LED显示屏、包房电脑等向近期光顾公司的客人发布活动信息、内容、活动方法
3、精心布置活动场地争取创造出一个浪漫、优美的节日气氛
4、本活动以KTV一层大厅为活动中心包房为辅
5、凡26日光临KTV女宾均可在吧台领取玫瑰花一支
6、来店开台、开包房即随台赠送巧克力两枚。
六、活动内容 爱情冲击第一波“寻找你心中的女神”要着重考虑 ①、活动口号坚决同陌生人说话 ②、本店自行设计交友卡男绿色、女粉红色交友卡内容为姓名呢称、年龄、爱好、工作、对他/她的要求 ③、客人开台/包房后即送给客人交友卡让客人自行填写 ④、客人可通过观察然后委托服务员将交友卡送给心仪的他/她 ⑤、如果双方有意可通过服务员从中双方沟通后开始约会 爱情冲击第二波“炫自己火辣MM召集令”此计划含大厅及包房由本店安排专人对当晚到场女宾进行观察如发现有青春靓丽的女生可通知下属邀请她于特定时间上台做简单表演主持人、表演时间另行安排表演结束后可领取本店特制鸡尾酒卡一张凭酒卡可到鸡尾酒吧领取指定鸡尾酒一杯此项活动的评选由本店店长签批为准。爱情冲击第三波“真情告白” 凡是七夕情人节当晚光顾KTV之热恋情侣KTV可为他们提供走上DJ台大声表达爱意的机会。并可获赠香槟酒一支特殊的日子特殊的真情告白怎能不感动她/他。爱情冲击第四波“浪漫激情”此计划含大厅及包房 活动期间8月25日—26日凡消费一打啤酒以上或消费额满300均可获8月26日000分现场抽奖券一张依此类推。凭抽奖券现场抽奖。一等奖一名薛国大酒店客房一间/一晚 浪漫装饰及香槟酒一瓶 二等奖三名数码MP4各一部 三等奖十名巧克力各一盒 具体实施安排另行决定
七、场景布置
1、大门口 12下一页 ①、门口橱窗广告牌两块注明活动信息 2009情人节活动全攻略KTV邀您和您的他/她一同参加KTV七夕情人节PARTY并大声将你的爱说出来让大家见证你们的爱情一起带着你们甜甜的爱情现场表白、传情。②、大门玻璃贴心形及玫瑰花图案 ③、大门粉红色气球点缀。
2、大堂 ①、大堂正中用木板做心形签名墙用玫瑰花包围 ②、对准大门二楼围栏大理石墙壁做喷画雕刻字七夕情人节KTV全新时尚主题派对活动爱情冲击波寻找你心中的女神 ③、楼梯扶手点缀红色玫瑰花
3、大厅 ①、DJ台
前面面板点缀多色玫瑰花并用泡沫雕刻“你是我的玫瑰你是我的花”字样 ②、围大厅三周上空围墙雕刻银色反光字。大小不一 唐诗1乞巧楼前雨伞晴弯弯新月拌双星 邻家少女都相学斗取金盆卜他生。唐诗2七月七日长生殿夜半无人私语时。在天愿做比翼鸟在地愿为连理枝。宋词3纤云弄巧飞星传恨银河迢迢暗度。人间无数。柔情似水。佳期如梦忍顾鹊桥归路 两情若是长久时又岂在朝朝暮暮。③、大厅各条立柱用玫瑰花及心形图案点缀。
4、包房 ①、各包房每张台面放置玫瑰花一支 ②、各包房放置活动计划及细则一份。
八、活动安排 ①、策划部根据总经理意见修改好计划案并准备实施 ②、营销部部按图纸于23日前做好广告架的制作、安装工作 ③、大厅部、包房部抽人手配合美工于23日做好布场工作 ④、财务部做好抽奖券及奖品的安排、发放工作及活动用卡的购买 ⑤、大厅DJ台及节目部安排好活动期间音乐路线、节目的调整24日报总经理节目单 ⑥、营销部于23日前联系广告位位置、薛国大酒店做好房间及餐饮安排 ⑦、策划部于22日前推出活动广告含户外、电脑并做好各种用卡的设计 ⑧、本店各部门统筹安排24日统一彩排活动流程。
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篇2：印刷厂企划方案
一、分析营销机会
1、管理营销信息与衡量市场需求
（1）、营销情报与调研
（2）、预测概述和需求衡量
2、评估营销环境
（1）、分析宏观环境的需要和趋势
（2）、对主要宏观环境因素的辨认和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）
3、分析消费者市场和购买行为
（1）、消费者购买行为模式
（2）、影响消费者购买行为的主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）
（3）、购买过程（包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段）
4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场）
5、分析行业与竞争者
（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）
（2）、辨别竞争对手的战略
（3）、判定竞争者的目标
（4）、评估竞争者的优势与劣势
（5）、评估竞争者的反应模式
（6）、选择竞争者以便进攻和回避
（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
6、确定细分市场和选择目标市场
（1）、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求；
（2）、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场
二、开发营销战略
1、营销差异化与定位
（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异
（3）、传播公司的定位
2、开发新产品
（1）、新产品开发的挑战，包括外部环境分析（机会与威胁分析）
（2）、有效的组织安排，架构设计
（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化
3、管理生命周期战略
（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段
（2）、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论
4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额
（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略
（3）、市场追随者战略
（4）、市场补缺者战略
5、设计和管理全球营销战略
（1）、关于是否进入国际市场的决策
（2）、关于进入哪些市场的决策
（3）、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程
（4）、关于营销方案的决策（4P）
三、营销方案
1、管理产品线、品牌和包装
（1）、产品线组合决策
（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减
（3）、品牌决策
（4）、包装和标签决策
2、设计定价策略与方案
（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格
（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价
3、选择和管理营销渠道
（1）、渠道设计决策
（2）渠道管理决策
（3）、渠道动态
（4）、渠道的合作、冲突和竞争
4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）
5、管理广告，销售促进和公共关系
（1）、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果
（2）、销售促进
（3）、公共关系
6、管理销售队伍
（1）、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬）
（2）、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价
四、管理营销
篇3：理光高端数码印刷整体解决方案
理光是1936年成立的公司, 提到理光就不得不提一下在公司发展历程中的一个重要的奠基人--市村清先生。在日本, 在1946年这个年代里, 有两位在整个日本商业界, 甚至在欧美商业界非常著名的企业家, 一位是松下电器公司的创始人松下幸之助先生, 另一位是就是理光公司的重要奠基人市村清先生。理光公司在整个公司的发展过程中, 类似于松下专注于电器产品, 其专注在打印、复印行业, 通过70多年的发展, 最终成为主营业务定位于OA行业, 也包括高端数码印刷行业里最大的一家500强企业之一。接下来给大家介绍一下数码快印发展现状, 数码快印特点与市场定位, 也会重点提一下C901和1357以及理光全保服务, 这是从整个产业的角度、企业的角度、文印中心的角度, 如何把高端的数码印刷高端解决方案用好, 为企业、政府、客户进行服务。
理光的“三爱”精神, 爱友邻、爱祖国、爱工作, 在很多企业文化讲解时提到。在其发展生产型打印设备的过程中, 有两件事情重点提一下, 一件事情, 在IBM退出打印市场的时候, IBM在全球的高端打印部门是被理光收购的, 包括它所有的研发技术专利, 以及他在银行金融服务业拥有非常强大的市场份额的IPDS智能打印数据流格式的专利, 这说明理光在高端设备这块, 整个产品线以及研发能力, 包括整个整合能力是非常强的, 在2004年他收购了给很多著名的业内大企业提供连续纸打印头的日立公司的整个打印机部门。理光从整个产业链的角度来讲, 在高端数码快印方面, 无论是单页纸还是连续纸, 在这个行业里都充当着最重要的角色之一。2011年理光拥有着与胶印质量相媲美的彩色高端数码印刷设备Pro C901正式进入到中国大陆市场, 凭借着高质量、高稳定性与完美的服务赢得了非常好的市场口碑。理光是一个典型的日企, 以前重心是放在欧洲、美国, 包括日本的本土市场以及澳大利亚, 理光的高端产品, 生产速度在60张以上的生产型数码印刷设备, 在欧洲、美国、日本现在每个月的装机量都是在新增长的市场份额里排在前列, 尤其是每分钟90印A4彩色、50印A3彩色的C901一直遥遥领先于同行业其他厂商。在不少业内朋友的眼中, 认为理光生产型打印产品, 特别是彩色产品进入中国市场稍微晚了一点, 但是客观上来讲, 也是顺应这个行业的发展。很多用户经常提到图文快印、数码快印这些概念, 说得通俗一点是数码快印, 行业化一点是图文快印。当传统印刷转型数码印刷的时候, 传统印刷印量、用纸量萎缩得非常厉害, 但是数码印刷的量则呈几何型的增长, 说明行业数码化的趋势不可阻挡。有业内人士估算在中国这个数码印刷市场里大约有50万家图文快印店 (含夫妻老婆店的复印、打印个体户) , 整个产业链上估计有近70万人从事数码快印业务, 相关设备的产值是500亿, 从这12年的经验来看, 这个数字还是有一定参考价值的。
从行业的角度来讲, 它有一个行业背景, 数码快印发展到什么时候这个行业才真正成熟了呢?传统印刷与数码印刷的关系从相互补充 (目前数码印刷是传统印刷的补充) 到数码印刷逐渐占据主导地位 (传统印刷时数码印刷的补充) , 可能在上百年时间里仍然会并存, 但是传统印刷的份额会非常少。类似于电视、互联网等新媒体普及了以后, 可能报纸、无线电等老的传播方式仍有自己的生存空间, 但份额会非常少。从目前情况来看, 整个数码印刷行业可以看得出来, 是刚刚起步, 所以前景是非常大的。中国印刷工业产值是增加的。这是代表行业的趋势, 从整个行业数码印刷的发展趋势来看, 欧洲、美国、日本比中国领先差不多5-10年, 澳大利亚比中国领先约5年, 从印刷行业CTP装机普及率来看都验证了这样的区域发展差别。目前而言, 对中国来讲, 数码印刷在整个印刷行业的比重只不过是1.5-2%, 但是在部分发达国家已经达到30%, 甚至一些东南亚的国家也达到10%, 中国印刷行业的数码化到了非常关键的时刻, 可以说很快会突破一个瓶颈。
整个行业的发展与中国的经济是分不开的, 包括整个版图, 也是分长三角、珠三角、环海。重点提一下, 图文、商务和证卡, 在中国这么多家从事数码快印的企业, 他们的背景来源大部分来自于办公设备、打字复印、设计、广告、印刷制版、出版、影像摄影、证卡、政府教育制造金融等行业。而从数码印刷行业应用的角度来区分, 以办公设备、打字复印、设计、广告为背景的图文快印占了75%的比重, 以印刷制版、出版为背景的商务印刷快印占14%, 证卡快印占4%。中国数码印刷整个市场应用具有独特的国情, 如标书等。
数码印刷的特点, 数码印刷就三个字“快、短、变”, 是相对于传统印刷的印刷工艺流程而体现的。它的定位很大程度上取决于传统印刷与数码印刷成本的平衡点, 数码印刷目前适合于短版、小批量、急件。因为它没有固定成本, 每一张现在收取同样的费用, 这个固定成本相对来讲, 比如这个行业里比较普及的印几十张或上百张A3的彩色, 无论成本优势、时间优势是传统印刷无可比拟的。如果印几万份的话, 传统印刷做可能只需要几千块钱, 因为传统印刷有一个制版的固定费用。如果印一批手册, 品种数很多, 但每个品种印量不大, 则出片、打样制版的固定成本就比较高, 理光每分钟135印A4 Pro1357EX黑白高端数码打印系统的一个数码快印用户有一个应用就是类似情况, 他给一个大型的国外起重机械设备印刷产品说明书, 该企业设备大概每年只能销售十几台, 而一台设备上千万美金, 每套机械设备 (根据最终用户的要求定做, 组件及参数等均不同) 的说明书大约是15箱, 每一箱大概有200多本, 这个成本若用原有传统打样方式印刷则占到设备的将近1%, 非常高, 但是用数码印刷做, 把成本降低了将60%以上。现在大家都有信用卡、都有保单, 基本上百分之百都是数码印刷设备印出来的, 比如像理光连续纸的, 像银行、邮政印的信用卡账单, 都是用这种高端的数码印刷印出来的, 一个招行的信用卡账单每月约3000万页, 必须在一个礼拜里印出来, 因为每个银行都有固定的账单日, 如建行5月2号、浦发银行5月19号等等, 必须在这个时间印出来, 只有数码印刷能够满足得了。从出版角度来讲也是一样。可变数据是数码印刷的未来, 在国外可变数据的应用已经非常成熟, 但是在中国是刚刚起步。
不管是表现方式也好, 不管是这个行业发展的机会如何, 最终的表现方式是需要解决方案来解决的, 而解决方案的表现主体就是数码印刷设备, 在这里介绍一下理光在全球市场份额最高的每分钟90张A4, 50张A3高端数码打印设备, 和黑白数码印刷机, 每分钟135张的。有一个流程图, 这个流程图在全国一些政府文印中心里, 包括一些大企业里都配了这样的流程, 就是彩色、黑白文件可以非常容易的从电子到纸张, 从纸张到电子, 从黑白到彩色, 从彩色到黑白, 从一张到100张甚至更多的量, 实现按需印刷, 而且根据用户的诸多介质要求, 铜版纸、胶版纸, 布纹纸、不干胶等等都能予以很好的印制。从产品线可以看出, 现在展示的只是单页纸, 没有把连续纸展示出来。文印中心在OA行业里还是以单页纸为主, 在数据打印中心这块会涉及到连续纸。这是单页纸的, 真正生产型的, 在今年6月份会上市每分钟65印、75印的新的高端彩色数码印刷产品。
主要介绍三点, 这个产品目前来讲在全球为什么能保持装机增长率是最快的, 包括全球最大的传统印刷设备龙头企业德国海德堡公司从2011年2月开始在全球面向它的印刷行业客户代理销售理光的C901等高端数码印刷产品。从装机用户的情况来看, 理光的数码印刷设备更多的是销售给了印刷厂用作打样和短版, 政府文印、快印店做文件集中打印, 并在市场上得到了充分认可。
产品的三点, 一是设计寿命, 2100万页, 在全球所有的同档次的单页纸数码高端产品里, 这个设计的寿命目前为止可以说是最长的, 您如果买一台设备, 想用8年、10年, 或者量非常大, 一个月打40万页A4, 20万页A3, 一般高端的数码印刷机都做不了, 但是理光这个产品能做到, 因为理光C901设备的生产寿命是2100万页, 目前市场上市最流行的是300万页或者是600万页的产品, 这是为什么理光产品, 尽管推的比较晚一点, 但是迅速被市场所接受, 而且份额急剧上升的一个很重要的原因。
另外一个原因, 质量, 跟传统印刷是相媲美的, 否则德国海德堡这个传统印刷行业的巨头也不会在全球作理光数码印刷产品的销售与推广。理光有一个非常好的服务, 3C认证服务 (Composition拼大版, Calibration校色, Customization定制) , 这个3C不是国家强制性的3C, 是一项旨在提升客户技术水平与业务水平的培训支持服务, 不管客户原有行业基础是怎样的, 能在技术基础方面、市场方面把理光的高端产品运用得非常好。另外, 在一些细节方面, 如理光具有在固体墨粉里最细的墨粉生产技术, 保证打印质量是最细腻的, 同档次产品最贴近传统胶印。
黑白的设备, 在文印行业目前是非常流行的, 像全国人大机关服务中心印刷厂、国家行政管理学院印务中心等是使用的都是理光Pro1107EX/1357EX生产型黑白打印系统, 包括保险行业、银行行业等。在中国大陆市场, 目前装机已经近百台, 市场反应非常好。
服务也是非常重要, 做全保服务, 在快印行业里是非常流行的。理光的全保服务凭借高素质的经验丰富的工程师队伍与严格的服务品质管理体系结合及时的响应时间和现场提供用户可更换单元 (大大节省工程师诊断问题后再寄送零部件的运输时间, 提高了用户对设备的使用效率) 的特别支持服务, 在数码快印行业声誉卓著。
篇4：印刷厂企划方案
从1996年成立至今，公司与海德堡印刷机械股份公司（海德堡）建立了牢固的合作关系，并在过去几年中安装了多台海德堡印刷机。“两年前，我们正在寻找一台能够快速而经济地加工包装印刷行业内印量日益减少的短版活件的印刷机，并在经过长时间调查后将目光锁定在了速霸CX 102上。”Parksons Packaging创始人兼董事长Ramesh Kejriwal解释说，“它超出了我们的预期，最终我们又安装了两台CX 102印刷机。”在2016年德鲁巴展会上，Ramesh Kejriwal和他的两个儿子对全新一代速霸CX 102留下了深刻印象，并又订购了2台CX 102印刷机——均采用面向包装印刷的加长自动化配置。这一投资还是海德堡印度公司在所有德鲁巴展会上获得的价值最高的一份订单。
完善的产品组合确保投资安全无虞
海德堡的战略是交付包含设备、服务和耗材的完整而且协调一致的产品组合包。这一战略是促使这家印度印刷厂作出这一决策的决定性因素。“新印刷机意味着更短的准备时间、更快速的活件更换和更高程度的自动化。鉴于印度国内劳动力成本的稳步上升，这一高生产率对我们显得更加重要。”Ramesh Kejriwal说道。
与公司已经在使用的原有速霸CX 102印刷机一样，两台新印刷机也配备了印通Inpress Control控制系统，可快速验证并控制色彩和套准情况。全新一代速霸CX 102印刷机还简便易用，因为它配备了Prinect Press Center XL 2和集成的智能操作导航系统的Intellistart 2软件。它可以指导操作人员完成整个工作流程，并计算从一个活件更换到下一个活件的最快捷方式。
“这两台新印刷机意味着，在包装印刷过程中，频繁进行的多次油墨更换之后，我们可以快速恢复生产。而高度自动化能够以更少的废张确保高质量。”Ramesh Kejriwal说道，“过去10年，我们的年复合增长率达到了25%，我们希望慎重地进行投资，将来继续实现业务增长。海德堡印刷机的出色可靠性和稳定性给我们留下了深刻印象。”在德鲁巴展会上订购的第一台新印刷机将在今年年底完成安装，而另外一台将在明年年初完成安装。
Parksons Packaging有限公司总部设在孟买，在印度国内另有4个生产厂。公司共有1200多名员工，为印度国内的客户以及全球品牌产品生产商生产高质量折叠纸箱。公司每年加工超过70000公吨的纸板。
篇5：银行开业企划方案
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世纪联华开业活动---企划方案---
一、活动主题：
盛大开业-喜迎新春
二、活动时间：
1月15日—1月27日
三、活动目的：
世纪联华连锁超市的开业，为海口镇消费者提供一种全新的购物消费模式。精品百货更极大的服务于海口镇消费者，填补当地市场定位空白。为了庆祝世纪联华连锁超市的开业，同时树立其“时尚精致品位，开心消费体验”的形象，促进业绩提升，特针对性策划。同时提高和强化世纪联华在海口镇市场消
费者心目中的品牌形象，扩大知名度，增加美誉度，促使消费者产生购买行动。
四、海报内容：
请对各部门商品进市调，必须确认风暴商品在当地具有最低价的价格优势
dm制作：dm明细表1.4拍照：1.5设计：1.6校稿：1.7
印刷：1.8—1.10到店：1.11
发放：1.12—1.1
4五、活动内容：
活动主题：开心购物—幸运有您
活动时间：1.15—1.17
凡在世纪联华连锁超市一次性购物满58元的顾客朋友，即可在活动区免费领取刮刮卡一张，满116元的顾客朋友可领两张，以此类推，最高限领3张。您将有机会刮中我们精心为您设置的奖品，中奖机会100%，豪礼好相送，赶快行动吧！奖品设置：
特等奖：品牌电动车一台2名
一等奖：品牌冰箱一台3名
二等奖：品牌微波炉一台5名
三等奖：品牌食用油200名
四等奖：品牌手提纸500名
鼓励奖：精美礼品一份不限
配合人员：采购人员客部中心其它工作人员
注意事项：采部人员需提前准备好所有奖品，以做宣传。
活动主题：开业有惊喜—天天礼上礼
活动时间：1.15—1.17
每天购物前300名顾客，凭当日在世纪联华连锁超市一次性购物满98元的顾客，均可在活
活动主题：你的生日—我的节日
活动时间：1.15
凡1月15日过生的朋友，可凭本人身份证复印件在活动区免费领取生日蛋糕一个。
活动主题：开业大吉—见面礼
活动时间：1.15—1.17上午8点
活动主题：盛大开业—会员相送
活动时间：1.15
凡在世纪联华连锁超市一次性购
物满38元 顾客均可免费办理会员卡。
六、宣传方式：
宣传日期：1.12—1.14
dm单
正度8k12p1万5千份
夹报3000份腰鼓队每天1500份*3天
超市员工每天发放2014份*3天店内留1500份
宣传车
4辆*3天
沿海口镇繁华地段、学校、企业工厂等进行较频繁的宣传。宣传车用喷绘包装，并安装高音喇叭，录制开业活动信息。
夹报
3000份
在邮局夹当地较有影响力的报纸
腰鼓队
60人
腰鼓队配合超市员工举着开业牌子和布标沿社区、学校、各个农贸市场
和竞争对手路线进行宣传。超市员工40人。宣传车两辆做领队，60名腰鼓队员在中间，40名超市员工在后面举牌游街。
店内宣传
服务中心广播宣传频率每30分钟左右一次
七、费用预算
活动一：
电动车3000元x2辆=6000元
冰箱1500元x3台=4500元
微波炉300元x5台=1500元
食用油50元x200桶=10000元
手提纸10元x500提=5000元
小礼品0.5元x15000个=4500元
合计：6000元+4500元+1500元+10000元+5000元+4500元=31500元
活动二：
大米5斤x2元x300袋=3000元
3000元x3天=9000元
活动三：
生日蛋糕10个x20元=200元
活动四：
现金20元x100名=2014元
红包1元x100个=200元
合计：2014元+200元=2200元
活动费用合计：31500元+9000元+200元+2200元=42900元
宣传费用：
dm印刷费用：正度8k12px15000份x0.6元=9000元 宣传车：3辆x500元x3天=4500元
夹报：3000份x0.1元=300元
腰鼓队：60人x35元x3天=6300元
费用总计：活动费用42900元+宣传费用20140元=63000元
活动1：3人，防损2名以上，维持现场秩序
活动2：3人
活动3：客服
活动4：2人
活动5：3人
篇6：活动企划方案
一、宣传企划方案：
1、由中央厨房员工组建锣鼓宣传队伍，共5人。主鼓手1人，副鼓手4人。组建后加强对锣鼓敲打技术的练习。
2、各店面挑选8名员工，组成团队参与到锣鼓宣传队伍当中，负责举牌、分发宣传彩页等各项工作。
3、宣传过程中须整洁、统一着装、统一口号。
4、宣传路线各店周边所有街道分批进行游行宣传。
5、宣传效果:紧密、团结、整齐有序的游行队伍在宣传当中定
能造成不小的轰动。动静较大，但能吸引路人及周边商铺人员的注意，产生好奇心理和猜想所发生的事情。一看，哦，翔天下在搞活动，定能起到事半功倍的效果。
6、组建完成后的锣鼓宣传队将成为我公司独有的宣传工具，比
起电视台、发短信、宣传车等宣传工具，费用方面很低，可长期使用。
7、锣鼓、服装费用约1200元左右，各店宣传彩页、广告牌约
600-800元左右。
二、火锅达人企划方案：
1、每月1-15日在全公司各店面将举行火锅达人活动。活动将
设第一名火锅达人奖，第二名火锅大使奖，第三名火锅名人奖。获得奖项的顾客将颁发翔天下火锅达人卡、大使卡、名人卡。
2、获得达人奖的顾客将在3个月内在公司任何一家店面免费
消费（限三人），获得大使卡的顾客在2月内在公司任何一家店面免费消费（限三人），获得名人奖的顾客在1月内在公司任何一家店面免费消费（限三人）。
3、达人的产生：至活动之日起，凡公司任何店面消费金额最高的将成为达人，第二名为大使，第三名为名人。
4、各店将制作消费排名榜，统计活动期间个人消费金额。姓名、电话填写，做到公开、公正。或者显示瓶进行滚动播放。
5、产生的达人将拍照制作成宣传画（易拉宝），放在各店面门
口，作为形象宣传。
6、根据各店面的经营状况，活动期间八分场店、河口店实行
8.8折，孤岛店8折、邹平店7.5折优惠。
7、将设自助免费菜品台。菜品包括酱货、蘸酱菜、果品、青菜、小瓶汽水。
8、小礼品设置:就餐后每桌小礼品的领取，玩具、挂饰、日用
品、调味料等。
9、此活动每个环节必须紧紧相扣，缺一不可。
篇7：315企划方案
活动主题：“春意盎然”3.15“春风行动”在中青
活动时间：2013年3月15日—2013年3月17日
活动细则：
1、无购物抽大奖
活动期间在宿迁五星电器购物满2000元的顾客凭购物小票，或在家配网联盟商户（所有家配网联盟商户均放置本次3.15活动展架）消费的顾客凭购货凭证，宿迁电信用户凭3月份缴费发票，或持有中青国际家居3.15活动宣传单页的顾客，在活动期间至中青国际家居生活广场B区收银台即可领取礼品一份。同时还可参与“无购物抽大奖”活动，参与办法，凭个人有效证件及上述票据之一，即可领取免费抽奖卷一张。按照要求填写完整后，将抽奖券副券投入抽奖箱内，即可参加活动。3月17日下午4：00抽奖，中奖者当场兑奖，过期作废。
奖品设置为：
一等奖（2 名）：精美陶瓷一套
二等奖（10 名）：品牌电吹风一台
三等奖（20 名）：清洁大礼包一套
鼓励奖（50 名）：二斤装品牌大米一袋
2、购物抽大奖
活动期间，购物（定金）满2000元并将全款交到商场收银台的顾客即可领取抽奖券一张，以此类推，最多可领取20张封顶。顾客填写完整“购物抽大奖”奖券，将抽奖券副券投入抽奖箱内，即可参加活动。每天下午4：30开始抽奖，中奖者当场兑奖，过期作废。（特别提示：下午4:00封抽奖箱）奖品设置为：
一等奖（1 名）： 金条一枚（5g）
二等奖（10 名）：精品四件套一套
三等奖（15 名）：五升食用油一桶
3、购物“折上折”
活动期间，所有在五星电器或家配网联盟商户消费的顾客，凭购物小票或发票至中青国际家居生活广场购买家具，并统一至商场收银台交款，即可在成交价基础上再享9.8%折优惠。（特价产品除外）
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回执
现收到中青国际家居生活广场3.15活动方案，确定参加本次活动并严格按照活动细则和要求执行。
费用分摊：活动4—购物“折上折”可在成交价基础上再享9.8%折优惠，这部分费用由商户自行承担。其他费用由商场承担。
篇8：印刷厂企划方案
印版行业生产过程中对水资源的消耗量相当大,每万平米产品耗水量约为183t。以乐凯印刷科技有限公司7# 线为例,作为一条年产量1600万平米的印版生产线,每年耗水量就达到了近30wt,冲洗废水(含酸碱废液水)排水量约为25wt,有机废水排水量约为1.5wt。各类废水如果直接排放,仅水资源一项每年消耗成本就达120余万元。如果废水能够被综合利用必将产生良好的经济效益与社会效益。
2 中和水回收利用途径
作为印版生产企业,生产冲版用水量最大,做好冲洗中和水回收利用就能实现真正意义上的循环经济模式[1]。但也要注意到卫生、绿化用水对水质的最低 要求 , 按照《城市 杂用水水 质标准》(GB/T18920-2002) 中的水质要求:p H值6.0~9.0,色度≤30,浊度≤10,BOD≤10mg/l,溶解性总固体≤1000mg/l。废水合理的回收利用方式应该是:将冲洗废水经过处理后优先保证生产过程中的冲版使用,当发生特殊情况无法满足生产回收利用时,将其应用于厂区卫生、绿化中,最终达到印版生产行业的废水零排放目标。下图1描述了本行业废水的循环利用模式。
3 中和水回收利用标准
由于印版生产过程中版材冲洗用水目前并未建立相应的国家或行业标准,这也给中和水回收利用带来了很大的技术难题。行业内常见的冲版用水是一次水通过离子交换器去除硬度后获得,但版基处理质量易受原水水质波动的影响。因此确定一套合理的冲版用水水质标准不但是印版生产行业开展好循环经济工作的必要条件,对于版材产品质量的提升也有着至关重要的意义[2]。
冲版用水的作用是将经过酸碱工艺槽后的版基表面酸性、碱性残液冲洗干净。主要的目的就是“去脏”,因此对用水的要求就是本身洁净并且不会造成版基的二次污染。为达到水质本身洁净的要求首先就应该控制浊度,借鉴《工业锅炉水质标准》(GB1576-2008)中对除盐水浊度的要求浊度可选择≤1NTU。对于水质p H值的要求,由于冲版用水本身就是用来冲洗版基表面酸碱残液,所以可适当放宽至6.5~8.5。
对版基造成的二次污染可分为物化性污染和生物性污染两类。其中物化性污染主要是水中的硬度、盐分等物质附着在版基后经干燥而产生的微小固体(因硬度产生的结垢和盐类的结晶体)造成的脏点。生物性污染主要是水中的COD、营养性物质如氨氮、磷盐、细菌使水中滋生藻类等物质干燥后附着在版基表面造成白点的现象。因此对冲版用水还需要控制以下指标:借鉴《生活饮用水卫生标准》(GB5749-2006)和《瓶(桶)装饮用水卫生标准》(GB19298-2003)、《饮用净 水水质标 准》(CJ94-2005)、《工业锅炉水质标准》(GB1576-2008)中对各类指标的要求,印版生产行业冲版水水质应控制的标准见表1。
事实上在冲版用水指标里,对版材质量起到重要影响的指标是浊度、菌落总数和溶解性总固体。因此要想将处理后的冲洗中和水回收利用到生产中去主要目标就是降低水中上述三项指标的含量。
4 中水回收利用控制技术
4.1 浊度控制技术
对于浊度可以选择过滤的方法改善出水效果。常见的过滤器有:机械过滤器、筛网过滤器和叠片自动过滤器。经过絮凝沉淀、纤维球过滤后的冲洗废水本身水质浊度条件就已经很好。筛网过滤器属于表层过滤,过滤精度小在进一步控制出水浊度上已经无能为力。机械过滤器(无阀滤池、纤维球过滤器、BMF过滤器)虽然能够做到深层过滤,但投资大维护麻烦,作为提高出水水质设备成本上不具备优势。盘式过滤器可以提供最高高达5μ的过滤精度。它还具有彻底高效的反洗效果,只需10~20s就能完成每个过滤单元的反清洗。并能够全自动运行,连续出水,几乎不需要日常维护。
4.2 细菌控制技术
对于细菌可采用消毒方法对细菌进行灭活,近年来常见的消毒手段有氯化(Chlorine)消毒、二氧化氯(Chlorine Dioxide)消毒、紫外线(UV)消毒、臭氧(O3)消毒等几类方法。表2说明了各种消毒工艺的优缺点。
由上表可知上述前3种消毒方式均因安全性或向水中引入新的污染物质而不适用于本行业的中和水回收利用杀菌灭活。而紫外消毒具有接触时间短,杀菌效率高,不改变水的物理化学性质,不产生残留物质和不良异味的优点[3],操作使用极其方便,只需要定期清洗,更换紫外灯管即可。作为印版生产企业回用水处理系统的一个环节,紫外消毒后的中和水管道长度较短,而且为全封闭系统管路,中途并没有旁支引入新的污染源,只要保证好中和水处理系统出水的洁净度就可以避免藻类在印刷板材生产线冲洗水槽内大量繁殖。
4.3 溶解性总固体控制技术
溶解性总固体(TDS)是溶解在水中的无机盐和有机物的总称,其主要成分是钙、镁、钠、钾离子和碳酸离子、碳酸氢离子、氯离子、硫酸离子等,这些离子的粒径一般在0.5~5nm以下。从现有的技术手段来看,对于溶解性总固体的去除随着膜技术的日益发展已经不存在任何问题。根据分离膜的分离原理和推动力不同,可将其分为微孔膜、超滤膜、反渗透膜、纳滤膜、渗析膜、电渗析膜等。膜的孔径一般为微米级甚至纳米级,反渗透膜甚至纳滤膜已经可以进行高价离子级别的分离。图2说明了各种膜处理工艺的基本特征[4]。
膜元件的脱盐率在其制造成形时就已确定,脱盐率的高低取决于膜元件表面超薄脱盐层的致密度,脱盐层越致密脱盐率越高,同时产水量越低。纳滤膜的运行压力一般3.5~30bar。二价以上盐脱除95%~98%,一价盐脱除50%~90%[5]。对于印版企业处理后的冲洗废水中的硫酸根、钙、镁离子及部分低价离子可以达到良好的去除效果。由于处理后的冲洗废水中溶解性总固体主要是由钙离子、钠离子、铝离子、硫酸根、氯离子、磷酸根等构成,从上图中可以看到纳滤已经可以完全满足去除水中的硬度、硫酸根、磷酸根等高价离子,对于单价离子(主要是钠、氯离子)则需要利用反渗透完成。由于印版行业冲洗废水处理出水盐分含量高、成分复杂,单纯使用反渗透进行处理膜容易被堵塞,造成产水量下降,处理效率低下,因此可以考虑多级膜处理工艺。
综合上述分析,印版生产行业冲洗废水处理后作为冲版水回收利用到生产中去,在技术上完全可以得到保证。
5 中和水回收利用方案
由于冲洗废水处理后的浊度主要来自于水中悬浮的胶体物,粒径一般在10~1000nm,细菌等物质的粒径一般在100~1000nm,利用膜法处理完全可以去除以上两种污染物。但也要注意到,滤膜本身是一种娇贵的过滤介质,当水中存在较大的颗粒物质时,容易产生污堵或者划伤膜,对膜本身造成不可修复的伤害。因此预处理就显得尤为重要,大部分水处理系统中膜系统运行不好都和前期预处理有直接的关系。因此不能单纯为了节约投资成本,而把所有微粒的去除任务寄托在纳滤甚至反渗透上去。纤维球过滤器配合叠片过滤器作为进入膜系统的预处理还是具有较高的安全保证的。
按照印版行业废水处理的现状和出水水质,为了能够稳定连续达到生产用水的要求,可采用预处理 + 双膜法作为主体工艺。首先采用叠片过滤器对废水进行过滤处理,去除水中大部分悬浮物和大颗粒机械固体杂质,以达到降低污染性能的目的。然后通过紫外消毒设备对水中可能存在的微生物进行灭活,防止因细菌滋生对膜元件表面产生粘膜造成的污堵。
预处理后的水进入膜处理单元,为减轻反渗透单元的运行压力,更适宜先利用纳滤膜除去一部分盐类。废水先通过纳滤处理,去除水中的微生物代谢产物、硬度、高价盐类及一部分钠、氯离子。纳滤产水进入反渗透系统,可有效保证反渗透系统进水的SDI小于1,极大的延长膜清洗周期,减少清洗废水排放量,从而达到延长其运行寿命的目的。印版行业合适的中和水处理方案见下图3。
上述工艺方案中,关键点是盘式过滤器、纳滤膜、反渗透膜的选择。为保证下级纳滤系统的正常运行可选择过滤精度为10μ。纳滤膜可选择陶氏纳滤膜NF90,印版企业冲洗废水处理系统受到酸碱废液出水、生产线树脂交换器再生出水的冲击较易发生TDS波动,采用NF90纳滤膜可将TDS脱除率稳定在85%左右,利于下级反渗透膜的运行[6]。反渗透膜可采用陶氏生产的BW30-365FR抗污染反渗透膜元件,它适合于含盐量约10000mg/l以下的给水,可减少有机物及微生物在膜表面的吸附,大大提高了膜元件在高生物污堵条件下的性能和化学清洗的恢复性能。
6 结论
篇9：印刷厂企划方案
一是包装印刷解决方案。北人将重点展示北人在印刷包装领域领先的技术和设备，包括北人BEIREN 1050多功能印刷机、BEIREN 106-1+L+C单色上光多功能印刷机、BEIREN 300A-5+1+XL对开五色加上光加烘干胶印机以及陕西北人生产的高速卷筒料卫星式柔性版印刷机、高速塑料凹版印刷机、双工位无溶剂复合机。其中，高端包装印刷解决方案BEIREN 300A-5+1+XL对开五色加上光加烘干胶印机针对包装印刷市场推出，五色印刷与UV上光连线完成，可用于加工各种高端彩色印刷业务；多功能包装印刷解决方案BEIREN 106-1+L+C单色上光多功能印刷机通过单色补色、UV上光和特殊后续加工，可在机实现镭射、浮雕、哑光、烫金银等多种效果，令印刷品更为个性化、高端化，与普通四色印刷机配合，即可完美完成高档化妆品、药品、食品、贺卡以及防伪印刷等的加工，从而极大地扩充了印刷企业的业务范围；纸塑包装印刷解决方案高速卷筒料卫星式柔性版印刷机是陕西北人针对纸塑包装市场生产的一款适用于无菌包装材料的印刷、压痕及打孔的高端印刷包装设备；纸塑包装印刷解决方案高速塑料凹版印刷机是陕西北人在传承高效、绿色、环保、安全等设计理念的基础上自主研发的高速塑料凹版印刷机。
二是书刊印刷装订解决方案。北人将重点展现北人印后装订领域优质的先进技术和设备，包括TSK胶订联动线以及北人富士生产的书刊打包机和分切机。