形势目标任务责任总结

形势目标任务责任总结（共8篇）

篇1：形势目标任务责任总结

水电暖维护队

第13次“形势目标任务责任”主题教育总结

为贯彻落实油田党工委关于开展第13次“形势目标任务责任”主题教育的要求，水电暖维护队结合站队工作实际，积极开展各项活动，全员联动，分析当前形势、深挖队伍短板、部署全年工作。

一、主要做法

1、全面动员，提高认识

我队于3月15日召开了干部职工主题教育动员大会，全体员工参加了这次大会。季树声队长就我队如何开展主题教育作了重要讲话，要求每一位员工要认识到这次主题教育的重要性和紧迫性，要有高度的社会责任感和大局意识，严于律已，遵纪守法。广泛动员广大职工明确了开展集中教育活动的目的意义、指导思想、方法步骤和具体要求，进一步统一了思想，提高了认识，增强了参与的主动性和自觉性，确保了集中教育整顿活动有步骤、有重点、高标准、高质量开展。

2、结合实际，学习讨论

在学习讨论阶段，全体员工坚持按照自学与集中学习相结合的方式。一是对我为‘百年塔里木’做贡献”等问题进行了讨论，二是积极组织学习。结合工作实际，利用工作空挡组织全体党员集中学习、讨论。使每一名员工了解到目前发展的形势和机遇，发展所面临的困难和压力，激发员工的集体荣誉感、归属感。

3、相互谈心，加快融合 广泛开展谈心活动，从找准问题、沟通思想、增强团结、促进工作的愿望出发，根据本队员工的现状，围绕主题教育谈认识，围绕意见谈不足，围绕能力谈差距，围绕法纪谈廉政，查找问题不避重就轻，不回避矛盾，不遮遮掩掩，敢于承认错误，承担责任；自我剖析不讲成绩，只讲问题，直奔主题，触及思想，没有客话套话。相互批评开诚布公，坦诚相见，勇于暴露自己的真实思想，真正做到知无不言，言无不尽，有则改之，无则加勉。

通过谈心活动，相互谅解，达成共识，找出了存在的问题，深刻剖析了存在问题的根源，明确了努力的方向和整改的措施，为推进甲乙方融合式管理提供了动力。

4、制定方案，积极整改

通过前两个阶段的学习和谈心活动，全体员工对转变作风、严明纪律、融合发展的重要性有了进一步的认识和提高。针对队伍存在的问题和不足，提出了整改方案和时限。将问题分配到班组和个人，提高员工的责任感及解决问题的能力。

二、主要成果

1、员工的宗旨意识、自律意识进一步增强。通过开展主题教育，牢固树立了宗旨意识，增强了自律意识。通过心贴心、面对面的深入谈话、查找问题，开展积极的思想斗争，第三阶段的逐项落实整改措施，听取员工对整改的意见，员工都看到了自身存在的差距和不足，深刻地认识到了自己肩负的责任。全体员工的组织观念，纪律观念，责任意识进一步增强。三是激发了先进意识。我们在主题教育中，紧紧围绕本队的主要工作，进行了深入讨论，有效地激发了全体员工争先创优，争做贡献的积极性和创造性。

2、全体员工工作能力、工作效率效率明显提高。通过主题教育，全体员工通过学习，增强了服务意识，提高了业务工作能力；通过查找问题，及时整改，通过建章立制，强化了工作责任，规范了工作行为，提高了服务能力。

3、党支部的凝聚力、战斗力切实得到了提高。党支部围绕 这一重点，充分发挥服务保证作用，进行了深入讨论，在广泛征求员工建议的基础上，注意结合工作实际，进一步理清了我队工作的思路，有力地推动了工作的发展，提高了抓工作促发展的能力。进一步健全和完善基层党组织管理的各项规章制度，民主决策、民主管理、民主监督方式进一步规范。特别是在第三阶段有效解决突出问题，整改党员领导干部及员工身上存在的问题，并将整改落实情况在一定范围内进行通报反馈，接受监督，有效化解了矛盾、隔阂，充分调动了全体员工的积极性。

总之，在这次集中教育整顿活动中，我们发现了问题，采取了措施，认真进行了集中整改，取得了一些成效，但是我们的工作与技术部的要求相比，还存在着一定的差距和不足。我们要认真做好总结，落实整改措施；做好督促检查，抓好各项规章制度的落实工作；进一步健全完善加强作风建设的长效机制，在全局形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的良好局面。

篇2：形势目标任务责任总结

一、融入形势――“适“经世之者为俊伟

当今，大家正处于持续转变的全球中，环顾外界，全世界gdp增速变缓，市场的需求下挫，美欧负债困境，国际局势可变性变成关键的风险因素，中国销售市场成本费刚度升高，通胀压力扩大，金融体系动荡不安，贷款政策不断缩紧。航天工业发展趋势也遭遇着非常大的艰难，在这类繁杂的形势下，大家能有那样圆润的每日任务，那样好的机会，是十分难能可贵的。这就规定大家不但要正确认识当今的形势，更关键的是要融入当今形势的转变。细节决定观念，观念决策发展方向，我们要思索究竟是什么牵制了大家的发展趋势，我们要思索解决困难的方式，大家还要思索大家本身怎样更改才可以融入新形势的必须。现阶段，从哈飞公司目前生产制造每日任务的进行状况及其商品交货品质能够看得出，大家缺乏的还许多，各单位的合作工作能力和工作效能还有待提高，管理机制也尚需改善，员工的能力素质一样必须提升，但缺乏的多不一定便是错事，这就表明大家也有非常大的提高室内空间，也有非常大的发展潜力能够发掘，要是公司全体人员员工统一思想，以良好的心态迎来新难题，以饱满的热情去看待新难题，以进一步的行尤ゴ理新难题，坚信“有志者，事竟成“，大家一定可以打好这次“攻坚战“。

二、突破自我――千难万险挡道“勇“为本

细节决定高宽比。不容置疑，应对新形势、新起点新征程大家遭遇着许多不容乐观的挑穑r间紧、每日任务重、管理机制落伍、优秀人才紧缺这些，这种全是大家迫不得已去应对的难题。但“鲲鹏展翅会有时“，做为担负中华民族航空公司重任的直升飞机人，大家不仅有“河沙百战穿金甲，不破楼兰终不还“的精神，还要有迎头赶上全球优秀水准的信心和胆量，另外更应有加速改革创新的方式和对策，要塑造融入当今形势的新意识、选用提升工作效能的新方式、推行改进步骤的具体措施，此外，要提升公司文化基本建设，为公司各项任务的顺利开展出示强大的精神支撑点和确保；提升工作执行力，保证公司各项任务切实落实；重视产品品质，营造企业形象，全方位提高公司的价值创造工作能力。

三、把握机遇――“时“来乾坤皆同力

在遭遇填满挑鸬墓ぷ髦泻图枘咽保大家也应当见到在其中所蕴涵的机会，挑鹩牖会共存，将来的中国直升机产业链可谓是市场前景光辉，伴随着将来中国低空飞行行业的逐渐对外开放，大家的商品可能遭遇宽阔的销售市场和极大的要求，因而大家就更要切合形势与现行政策，全面的发展自身，确立本身的`发展规划，融合本身的发展趋势优点，精确精准定位，并依照公司的战略定位制订行之有效的发展趋势计划方案，提高斗志、勤奋努力，把握住这难能可贵的发展趋势机会，持续提高公司的竞争优势。

作为哈飞蓬勃向上的一代青年人员工，做为公司将来不断稳步发展的骨干力量，大家更应当为那样机会的来临而非常高兴，由于这不仅是哈飞的机会，也是大家每一个哈飞人的机会。“人“赢，公司才可以“赢“；公司“赢“，优秀人才能“赢“，我们要更刻骨铭心地正确认识当今的形势，努力学习，认真工作，善于总结，团结互助，用大家的身体力行告知全球，告知将来：“有大家，哈飞的明日将更为幸福！“

四、共塑光辉――吹尽河沙始到“金“

篇3：形势目标任务责任总结

电网发展成绩显著安全生产保持平稳

强化规划引领,深入推进“十二五”电网发展规划的实施。与西安、渭南等八个地市政府签订了电网建设战略合作框架协议,落实各级政府电网建设责任,推动了电网规划与地方经济社会发展规划的衔接。加大前期工作力度,积极配合国家电网公司开展特高压工程陕西境内可研工作,37项110千伏及以上项目取得核准。加快重点项目建设,建成了世界首座750千伏延安智能变电站,建成了西安世园会智能电网展示项目,蒲城智能农网综合试点工程竣工,330千伏延安变智能化改造任务基本完成,陕西电网的智能化水平得到全面提升,在全国智能电网建设中处于领先水平。750千伏宝鸡电厂送出工程等项目按期投产;750千伏榆横输变电工程和秦岭电厂送出工程等进展顺利。截止6月底,投产110千伏及以上线路684.5公里、变电容量326.95万千伏安。

公司领导深入基层单位安全督导,扎实开展安全风险管控、春季安全大检查和安全生产月等活动,促进了公司各项要求和安全措施的落实。春季检修计划4600项,完成检修4360项,消除缺陷4108条,宝德直流工程首次年度检修顺利完工,实现了平安春检。开展隐患排查治理和带电检测工作,共排查出各类隐患237条,并落实了整改措施和期限。全面做好迎峰度夏及防汛准备工作,深化“三抓一巩固”基建安全主题活动,强化“日预控、周点评、月协调”基建管控措施,对19个基层单位172个项目部进行了基建安全大检查。加强供用电安全管理,开展了客户供用电安全隐患排查、营销现场安全大检查。加强电力设施保护工作,促请政府出台了《陕西省电力设施保护区内施工作业暂行管理办法》,联合省发改委开展了电力设施防外力破坏专项整治活动。加快应急管理体系建设,落实应急预案,开展了电网联合反事故演习等各类应急演练134次,圆满完成了重大节庆的保电任务。

经营和集约化管理加强依法治企工作成效明显

加强全面预算管理、投资计划执行情况全程跟踪分析,增强预算调控和计划管控能力。加强投资管理,优化、理顺产权关系,清理银河股权投资事项,组织开展了110千伏及以下电网、通讯调度、辅助生产用设备等资产清查工作。加强趸售电价研究,推动政府出台了110千伏变电站趸售电价结算政策。扩大电力市场交易,完成跨省区交易电量30.44亿千瓦时。深化人财物集约化管理,建立健全内控制度,开展全面风险管理,提升了财务“六统一、五集中”管理水平。提高集中招标采购率,优化评标流程,建成了物资合同“一站式”签约服务大厅,招投标工作质量和效率得到提升。

按照公司依法治企“回头望”工作部署,开展了“全覆盖”自查整改,排查问题2097个,完成整改1889个,整改率90%。深化工程建设、营销、财务等领域专项治理,开展“供电监管宣传月”活动对营销领域2005年8月份以来所有客户业扩报装工程进行了检查,分类梳理问题,完善客户档案;严肃财经纪律,优化业务流程104项,制定修订管理制度29项。加强审计监督,积极运用审计成果,扎实开展依法治企自查自纠活动,修订完善了“三重一大”集体决策制度,积极推进协同监督机制建设,明确了责任和监督主要事项,为加快构建科学的管控与惩防体系奠定了基础。

标准化建设扎实推进科技信息工作不断深化

坚持立足公司实际,按照“实事求是、全员参与、自上而下、自己给自己制订标准”的原则,加快建设以工作标准为支撑、管理标准为核心、技术标准为保障的一体化标准管理体系,制定了标准化建设实施方案和细则,明确了目标任务、原则范围、实施步骤和职责分工;发布了标准化管理、技术标准体系要求等规章制度;全面梳理各岗位专业管理职责,分析构成专业管理全过程的工作项目,完成了公司本部全部业务名录,编制了本部424个岗位、基层单位103个领导岗位、供电单位318个典型岗位的岗位说明书;完成了规章制度及技术标准梳理工作,共梳理规章制度773项,其中现行有效制度601项;编制了管理流程绘制原则和模板,全面启动了管理流程绘制工作。

大力开展科技创新,重点支持智能电网及实验能力建设等领域研究。加强重大科研项目攻关,推进国家电网公司智能配电网自愈技术研究,开展智能变电站、配网自动化、分布式电源等专题研究,《环保实验室建设》和《110千伏户内变电站节能降噪的研究与应用》科技项目研究:《湿陷性黄土地区全地下变电站的设计研究与应用》等3项成果获中国电力科技奖,《提高陕西电网安全稳定运行水平综合对策研究》等8项成果,获得陕西省科学技术奖:申报专利38项,获得36项专利授权。

加快信息化建设步伐,深化信息化应用。人资规范化试点完成第一阶段工作并通过总部初评,物资电子商务平台建设试点深入开展,资产全生命周期管理评估决策系统即将上线,ERP审计系统建设投入试运行,经法系统等系统项目通过验收;SG186营销业务系统实现对所有农电用户的信息接入与业务覆盖;坚持关键指标“日监控、周通报、月分析”工作机制,协同办公系统应用水平持续改进,信息系统应用指标排名稳步提升,顺利通过国网公司信息系统实用化统一评价。

以优质服务促进营销服务以整顿提升农电管理水平

面对今年以来电煤供应持续紧张的形势,开展了“十二五”前三年全省电力供需形势分析和预测。密切关注电煤供应情况,积极加强沟通汇报,争取政府理解和支持,督促发电企业增加存煤量。加强跨区跨省电力交易,不断优化调度方式,发布重要保电、电力短缺和电力服务事件处置应急预案,确保有序用电。不断深化“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程,提高营销服务水平,组织开展了行风明察暗访,跟踪服务省、市重点建设项目232个,完成接电28项,新增装电容量119.76万千伏安。加快节能服务体系建设,组建了陕西电力节能服务公司,成立了供电单位能效服务活动小组,全面开展能效活动。

加强农电管理,积极开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理,公司成立了十个督导调研组,深入41个县供电企业进行现场督导检查,排查出需立即整改的问题61项,已全部整改,排查出需逐步规范的问题838项,正加快整改:加快国网公司标准化示范供电所建设,建立健全农电营业普查常态工作机制;开展了供电所管理专项整顿,组织开展了农电工技术比武、岗位能力测评和职业技能鉴定,不断提高农电员工素质;加快农网改造升级工程建设,圆满完成了国家发改委对公司2010年农网改造升级工程稽察迎检工作,得到了稽察组的高度评价。

围绕中心创先争忧三个建设特色鲜明

今年以来,公司党组认真贯彻党的十七届五中全会精神,公司系统各级党组织、广大党员充分发挥政治核心、战斗堡垒和先锋模范作用,面对十分繁重的改革、发展和稳定任务,在各项工作中创先争优。开展了纪念建党90周年系列活动,深化学习型党组织建设,举办了“电网先锋大讲坛”,弘扬延安精神,引导员工坚定理想信念,发扬党的优良传统和作风,推动公司又好又快发展。深入推进“创先争优”活动,开展了公开承诺、领导点评和群众评议活动。加强本部建设,以转变作风、增强能力为重点,开展了本部员工“四个不让”公开承诺等活动,在本部举办了四期“职业素养与能力提升”大讲堂活动,出台了本部建设考核管理暂行办法,加强督查督办,严格绩效考核,规范选人用人机制,指导并带动基层单位机关建设,公司上下整体工作效率、队伍素质明显提升。加大人才培养,选送107名新入职大学生到国网技术学院学习,选拔16名干部分赴国网本部和东部公司、基层34名干部到公司本部挂职锻炼。深化全员教育培训,361名科级干部参加了轮训,49名领导干部参加了“延安精神”主题教育。加强反腐倡廉工作,修订了党风廉政建设责任制实施办法,深化“一岗双责”。落实维稳责任,加大舆情风险和不稳定因素排查治理,确保了企业和谐稳定。深化纠风和行风建设,26个基层一线站所获得“人民群众满意省级标兵”。公司6个党组织、14名党员受到上级党组织表彰,充分展现了公司各级党组织和广大党员讲政治、顾大局、忠于事业的精神风采。

下半年九项重点工作

抓好安全生产工作

强化安全基础管理。落实各级人员安全生产责任制;继续深化“执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动;积极推进城市电网安全性评价;加快应急体系建设。提升生产精益化水平。加强生产组织管理、作业全过程管控、现场标准化作业,加快制定考核标准;继续深化状态检修和带电检测、带电作业,强化专业技术和监督管理,夯实设备状态评估和带电作业基础;高度重视跨区直流及750千伏电网管理,健全专项运维保障方案;继续加强生产指标管理,实现指标与生产过程管理的深度融合;加快检修中心和状态评价中心的标准化建设,提升公司专业化检修水平。

做好电网迎峰度夏和世园会保电工作。把防范大面积停电事故作为迎峰度夏的首要任务;加强负荷预测分析,合理安排运行方式,落实有序用电方案;加强输变电设备运维管理;加强防汛值班,落实防汛措施:认真总结保电工作经验,确保世园会保电工作万无一失。

全力加快电网建设

做好可研和前期工作。按照电网规划超前开展项目可研、前期工作,确保规划、计划、实施的统筹推进:推进重点工程可研进度,全面完成2012年规划建设项目可研工作,超前开展2013、2014年规划项目可研工作;加大前期工作力度,加快2012年规划建设项目前期工作进度。

加快重点工程建设。确保750千伏榆横输变电工程9月份投产,西康、西平、黄韩侯铁路110千伏供电工程尽快开工,确保三季度投产比例70%以上。加快智能电网建设,全面完成公司承担的第一、二批以及今年新增智能电网试点项目建设任务。

提高工程建设质量。持续开展“三强化三提升”质量提升年活动,完成110千伏电网建设的达标评优工作,重点做好750千伏渭南东等7项“国家电网公司优质工程”评选的各项准备。落实电网建设责任。根据公司与各地市政府签订的电网发展战略框架协议,制定阶段性计划,分步骤实施;力促各级政府把电网工程纳入重点工程,为电网发展创造良好的外部环境;加强组织协调、监督检查和业务指导,制定和完善保障措施,确保完成电网建设各项任务。

持续推进依法治企工作

加大重点专项治理力度。认真落实国家电网公司公务用车管理办法,进一步加强生产、应急、营销等标识车辆的监督和管理;严格各种活动审批程序和经费管理,认真开展专项治理和彻底整治;深入开展审计检查和财务督查,对不符合国家法规和政策的开支项目进行全面清理,彻底纠正。

坚持勤俭节约和勤俭办企业。高度重视大手大脚、铺张奢侈的现象,从思想根源、制度标准、行为规范、监督检查等方面,采取有力措施,坚决杜绝浪费。

建立健全依法治企长效机制。巩固依法治企工作成果,完善各项管理制度,解决“无章可循”问题;细化考核内容,加大考核力度,解决“有章必循”问题;充分发挥各职能部门的监督作用,深入推进协同监督工作;严格落实重大事项报告制度,加强舆情应对和应急处置;充分利用监督成果,提高监督实效,切实解决“有法必依”的问题。

做好营销、农电和交易工作

提升营销服务水平。积极服务全省重点项目建设;持续深化“塑文化、强队伍、铸品质”供电服务提升工程,拓展供电服务营业收费渠道;加快智能用电和节能服务项目建设:加快营销稽查监控体系建设;按照国家电网公司要求,从根本上解决“三指定”问题;组织开展供电服务品质评价和第三方满意度测评,提升服务水平和品质。

规范农电管理。加快新农村电气化建设,年内建成5个新农村电气化县(区)、5个国家电网公司级、139个省公司级标准化供电所;继续做好农网改造升级工程;确保蒲城智能农网综合试点项目8月底前具备国家电网公司验收条件;继续深入开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理活动,做好全面整改和总结提高阶段的工作;开展供电所管理专项整顿活动,解决供电所存在的突出问题。

加强交易工作。做好负荷预测和电力电量平衡,细化分解发电计划,进一步优化跨省区交易方案,力争全年完成省内上网电量744亿千瓦时,跨省区交易电量54亿千瓦时,发电权替代交易电量31亿千瓦时。

强化经营管控和“三集”工作

加强综合计划和预算的全过程管控,积极构建投资计划管控体系,形成闭环管理;全力增收节支,确保年底利润目标的实现;合理安排投资规模及时序,严格项目管理;加强同业对标管理,加大通报和考核力度,确保同业对标目标实现;密切关注投资西部电网建设的政策和要求,超前做好相关工作。

深入推进人财物集约化管理。人力资源方面,统筹优化人力资源存量和增量配置;深化劳动定员贯标;加强人才队伍建设;制定专项人才培养计划;深化生产人员岗位能力测评;加强教育培训。财务方面,坚持以“六统一、五集中”为主线,推动财务集约化管理的实用化、常态化;科学安排资金收支时序,切实保障资金供应。物资方面,加快构建统一管理、保障有力的配送体系和布局科学、储备合理、运转高效的仓储体系。

深化标准化建设和信息化应用

加快标准化建设。坚持以标准化促进公司整体管理水平的提高,夯实建设“三集五大”管理体系的基础;制定管理制度和标准,为加强管理、严格考核提供依据;在工作标准方面,按时序规定完成全员岗位说明书和工作标准编制。在管理标准方面,明确管理职责和程序,按时序规定基本完成管理标准编制。在规章制度方面,完成规章制度修编。

加强信息系统深化应用。加强深化应用常态监督机制建设和考评管理,确保年度深化应用排名进入国网前列;推进资产全寿命周期管理辅助决策、电网统一视频平台系统试点,加快GIS系统、流程管理平台等推广建设工作;加强灾备中心的运行维护和管理,保障网络与信息安全。

加强科技创新

全面落实《国家电网公司管理创新指引》,明确管理创新的基本要求、重点领域、管理途径、工作机制和保障措施等;不断追求新的思想、新的理念,创造新的管理方式和方法:建立和完善创新机制,构建全员参与机制,逐步形成创新文化。

加大科技创新力度,将750千伏和大电网技术攻关作为当前科研工作的重点,全力做好国家电网公司试验研究项目;加快设备故障原因分析及预防措施项目研究,完成配电网自愈控制系统及其研究项目,推进智能电网建设。

积极稳妥推进管理变革

严格执行国网公司有关要求,按照总部与区域分部一体化运作职能分工,积极主动汇报沟通;推进“五大”体系建设,超前考虑组织架构变革、业务流程优化等问题,为公司“五大”体系建设做好准备;推进汉中地区“调控一体化”试点项目应用功能实用化和后评估工作;稳妥做好主辅分离工作,做好主多分开有关工作,严格规范集体企业管理。

扎实开展创先争优活动

认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神,全面落实公司党组1号文件要求,加强学习型党组织建设,打造“电网先锋讲坛”品牌,继续开展“电网先锋党支部”创建活动;按照中央要求和国家电网公司的部署,开展“为民服务创先争优”活动;加强窗口建设,实施“95598光明服务”工程;提高队伍和企业素质,扎实开展以领导干部为重点的岗位廉洁教育;加快效能监察后评估机制建设,巩固效能监察成果;积极应对社会评议行风的新要求,确保行风测评第一。

加强领导干部队伍建设,继续开展科级干部培训和处级干部赴延安轮训工作,推进领导干部交流轮岗。各级领导干部,要增强责任感和事业心,要持之以恒地加强学习,要发挥好表率带头作用,真正把心思和精力用在工作上,勤勉敬业、真抓实干,团结带领广大员工为公司发展贡献力量。

篇4：形势目标任务责任总结

关键词:思想政治工作;国有企业

中图分类号:D64 文献标识码:A文章编号:1006-8937(2010)10-0169-02

当前,国有大型企业都在完善建设现代企业制度,在这种新的形势下,作为基层生产单位,统一职工思想,不断推进本单位的改革与发展,更需要卓有成效的思想政治工作来实现。例如笔者所在的中国石化胜利油田有限公司近年来正在开展“油气硬稳定、改革大突围、管理上水平、和谐向前进”的目标任务,围绕这一目标,思想政治工作该如何创新,才能有效的调动职工的积极性,为企业的健康发展提供强有力的思想政治保障呢?笔者认为,关键是在继承思想政治工作优良传统和作风的基础上,在思想观念、内容形式、领域和载体等方面进行创新,使思想政治工作渗透到生产经营的各个环节,延伸到职工生产、生活所涉及到的领域和空间,才能真正发挥思想政治工作“保方向、促生产、培育人”的作用。下面笔者结合我们基层单位近年来在这方面的探索和实践,谈几点粗浅的认识。

1建立生产——政工一体化运行机制,实现思想政治工作与生产经营相结合

思想政治工作的载体是生产、对象是职工、目的是调动职工的积极性。它与生产经营的区别之处在于角度、手段、方法的不同,这就决定了加强思想政治工作必须同生产经营拧在一起,搞好渗透、融合,从企业整体的每个环节中发现、分析、解决矛盾,使思想政治工作和生产经营同规划、同安排、同考核、同奖惩,避免了“两张皮”,形成了“一盘棋”。特别是随着改革的深化,国有企业的专职政工部门和人员逐渐减少,而职工的思想问题却不断增多,思想政治工作力量不足的问题非常突出。同时,个别同志对思想政治工作不重视,思想政治工作在一些单位落实不到位的问题也很突出。要解决这些问题,就必须建立适应企业新体制的“大政工”机制,即党委统一领导,党政共同负责,党政工团各级领导干部和骨干共同参与,各负其责的思想政治工作新机制。企业要在建立横向到边,纵向到底,一岗双责的“大政工”网络,健全科学可行,具体实用的思想政治工作制度的同时,要真正实施层层考核、奖罚分明的思想政治工作激励约束机制。能做到这一点,思想政治工作队伍就能壮大,力量就能增强,各项思想政治工作任务就能落到实处。我们结合油田党委开展的“思想作风建设深化年”主题活动,以增强思想政治工作的实效性为出发点,更新思路,大胆实践,建立了生产——政工一体化运行机制,推行了队长、指导员、班组长的“一岗双责制”,形成以生产经营为中心,开展思想政治工作的完整工作系统,制定队伍发展总目标。形成生产——政工一体化网络,在每个班组通过民主选举,聘请1名思想表现好、业务水平高的联络员,形成矿、队思想政治工作组到班组长到联络员的相互信息反馈网络。设置职工思想动态信息反馈表,由队政工组人员定期深入到班组、联络员了解队生产、管理、职工思想动态等情况。然后共同分析,制定出相应措施,及时地给予答复。为增强思想政治工作的实效性,实施了职工动态的岗位绩效管理。它是按照责任、岗位、效益、贡献等方面,建立的全面动态的职工考核分配制度,是生产——政工一体化的充分体现,将职工的各项管理工作融为一体。同时,要求队干部深入岗位,跟班劳动每月不低于20d,树立“工作岗位在现场”的观念,真正和职工工作在一起,在共同的工作、生活中,发现解决职工存在的思想、工作问题,并及时予以解决。针对值班室条件差的问题,我们向上级申请,粉刷了房子、更换了被褥,给职工一个良好的值班环境。有的职工提出,职工之间学习交流困难,对队的生产动态不能系统掌握,我们办起了职工小报《关注》,成为职工理论学习、技术交流、宣传教育的有效载体,每月一期的《关注》职工们都争相传阅。对于企业内部思想、技术、信息的交流发挥了良好的作用。

2优化活动设计,提高思想政治工作的吸引力,让其渗透到管理活动的全过程

思想政治工作能否渗透到管理活动的全过程,能否起到在潜移默化中陶冶人的情操,升华人的思想,充分调动职工的积极性、创造性,一条主要的标准就是要看它是否具有吸引力。为了解决这个问题,我们注汽六队党支部顺应形势发展要求,把握职工思想脉搏,以优化设计、提高活动吸引力为突破口,进行思想政治工作的新探索。

为了创新而搞新花样,就不是创新。基层思想政治工作方式方法的创新,应在三个方面下功夫。一是根据实际需要扩展一些传统形式的外延。在近两年的形势任务教育过程中,注汽六队党支部采取队支部班子成员包站,各站设立兼职宣传员进行宣传的方法,将宣讲形势任务这一传统形式的外延扩大了,取得了较好的效果。同时,我们在队报《关注》、“宣传栏”、《职工文化手册》上开辟专栏,诠释个人愿景、小站愿景、团队愿景和文化理念,讲身边人、说身边事,使理念故事化,愿景具体化。并在各岗位设立激励栏,镶嵌个人工作目标、岗位格言,引领职工进行个人愿景、发展目标设计,查找不足,挖掘潜力,实现工作信息共享。职工自觉用科学理念指导生产,提出值班时要“分析好上班、操作好本班、兼顾好下班”;“干凉不干热”等工作思路。同时,我们积极搭建活动平台,成立了篮球队、“小小文工团”、乒乓球队。在各种活动的拉动下,各站形成了良好的文化氛围。10号站开设了“技术论坛”;12号站开展了“争当降本增效先锋”活动;13号站展开了“学振超精神,做石油主人”的大讨论,基本实现了“每周一活动,每月一特色”的目标,先后涌现出“乒乓高手”孙海龙、文艺特长江艳玲、“长跑健将”贾小珍等一批文体骨干,营造了和谐的文化环境。二是找准思想政治工作与生产经营和改革发展等重点工作的切入点和结合点,创造与企业重点工作有机结合的思想政治工作载体。几年来,注汽六队党支部开展的以“党员带头学技术、攻难关、创效益”为主要内容的“党员先锋论坛”活动,职工“创新创效”竞赛等活动,攻克大小技术难关和管理难题26个,创效37万多元。这样的活动,就是使思想政治工作渗透到生产经营工作中,直接作用于技术攻关、挖潜增效等工作上,激励广大党员和职工为提高经济效益自觉奉献的新的有效的思想政治工作载体。三是积极使用现代化传媒手段。我们已经进入信息社会,思想政治工作也必须跟上时代的步伐,尽可能的运用现代信息传递工具。各级党组织要在运用公司内外电视、网络、报刊、广播等手段开展思想政治工作的同时,要建立本单位的思想政治工作局域网,以提高思想政治工作的效率和现代化水平。

3 坚持灵活多样的方式,把思想政治工作与解决职

工思想问题和实际困难结合起来

在企业的发展过程中,必须坚持全心全意依靠职工办好企业不动摇。其前提条件就是时刻把职工群众放在心上,尊重他们,理解他们,爱护他们,关心他们,否则,失去了职工群众的支持将一事无成。

首先要提倡思想政治工作入脑入心。对热点问题敢于触及不回避。在实际工作中,我们坚持月度职工思想动态分析制度,通过分析影响职工情绪的主、客观因素,有针对性地解决一些问题,取得事半功倍的效果。在减员增效工作中,针对协议解除劳动合同这个和职工切身利益密切相连的热点问题,我们靠上去利用职工大会、座谈会、黑板报等形式,深入宣传,对个别老职工单独组织在一起逐条学习讲解,让每一名职工了解上级政策,结合自身情况做出选择。顺利地完成了协议解除劳动合同工作。职工队伍稳定,生产秩序良好。

其次,还要把解决思想问题同解决实际问题结合起来。在企业改革不断深化的情况下,职工的思想问题往往和实际问题联系在一起。思想政治工作者如果不关心职工冷暖、不动真格的,解决实际问题,就不会被群众接受,更谈不上影响力。我队职工周秀娟由于瘫痪长年卧床在家,队干部经常前往家中慰问。协解人员车荣前家中老人去世,队干部及时慰问并帮助处理后事,使他充分感到集体的温暖。

再次,随着市场经济的建立,职工思想十分活跃,仅仅满足于做好内部的工作是不够的,必须着眼于企业外部大环境,把思想政治工作延伸到职工的生活、工作、学习、家庭中去。我们队党支部充分发挥工会、共青团的职能作用,每周布置一次政治学习和业务技术方面的家庭作业,把职工小报交给职工自己去办理,适时开展各类文体活动、节日纪念活动等这些具体的形式,即丰富了职工的业余文化生活,又较好地占领了这块阵地,使思想政治工作的延伸见到了较好的效果。 思想政治工作内容,要随着职工思想动态而变化。随着生产经营形势的变化,改革的深化,职工中必定产生这样或那样的思想问题,各级党组织要及时发现职工的思想问题,认真分析原因,对症下药。要做好改革过程中的思想政治工作,针对职工对改革政策的不理解、模糊认识等,耐心解惑释疑,同时热心为困难职工解决实际问题,保证改革在稳定的条件下顺利进行。 实践证明,要加大思想政治工作力度,就必须真正做到工作落实到人头,落实到人心,落实到具体工作中,只有这样,才能起到春风化雨、润物细无声的作用。

参考文献:

[1] 西政文.新时期企业思想政治工作实践与思考[M].北京:人民出版社,2005.

[2] 洪良祝.浅谈如何做好企业基层思想政治工作[N].新疆日报网,2008-05-20).

[3] 鲁凤浅.谈在新时期加强和改进企业思想政治工作[J].现代经济信息,2009,(9).

篇5：形势目标任务责任总结

根据分公司党委的总体要求，结合主题教育的8项宣讲内容，我作为千米桥油库的一名党员，一名基层员工全程参与到了主题教育当中，紧密联系党的十八大和十八届三中全会精神，并且对于宣讲内容进行了通读，结合整个活动中开展的大讨论，受到了很大的启发，为今后工作中的各项活动带来了强大的源动力。

2013年，无论对于中国石油、销售公司、东北销售、大港分公司而言，都在不同程度上取得了较好的经济效益和工作业绩，这些成绩的取得标志着：我们中国石油人要明确今后一个时期改革发展目标任务，广大干部员工要认清形势、增强信心、凝聚共识，坚定正确方向，推进改革创新，努力实现有质量有效益可持续发展。

透过周总的报告，我们还看到了：要自觉把思想和行动统一到中央的决策及国资委的部署要求上来，把改革贯穿于发展的各个领域各个环节，用改革的思路和办法破解发展难题，激发调动全体干部员工的积极性主动性创造性，以改革的实际成效充分体现中国特色社会主义制度的优越性，有力证明中国共产党领导下的国有企业一定能够建成世界水平。

2013年是销售业务充满挑战的一年。面对成品油资源供大于求、油价频繁调整、企业库存高企等不利形势，销售企业干部员工经过努力，较好地完成了各项任务，推动了销售业务的有质量、有效益、可持续发展。2014年将是销售业务转变发展方式、提升发展质量的关键一年，也是内外部环境复杂、机遇与挑战并存的一年。

纵观8项宣讲内容，我也深深地体会到中国石油迅猛的发展势头无法阻挡；销售公司的广大干部员工坚持“以服务求生存、以质量促发展、以管理增效益”的指导思想不能变；我们要把思想和行动统一到公司总体要求上来，大力推进改革，强化创新驱动，降本增效，转型升级，为实现有质量、有效益、可持续发展，为加快建设国际水准成品油物流公司做出新的更大的贡献！

在学习与讨论了8项内容之后，增强了自身的使命感、责任感、危机感，让我实实在在、真真切切地感受到了企业发展过程中带给我们的时不我待的强烈震撼力。2014年正是党的十八大以来深化改革的第一年，我们的销售企业所要面临的改革将更加复杂与深入，这就要求我们一定要迎难而上，争当时代的弄潮儿，勇于面对风险与考验，在自己的平凡又艰巨的岗位上完成好自身角色的转变。

作为一名党员，要时时刻刻保持清醒的头脑，树立正确的人生观与价值观，参加好党的群众路线教育实践活动，学习了总书记一系列重要讲话精神，学习了集团公司第二督导组组长张国旗同志的讲话和公司党委书记于力同志的讲话、《论群众路线》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费》三本书及集团公司编发的3套学习参考资料等。通过学习使我个人明确了一名党员的真正意义上的价值所在，我能否起到先锋模范的作用，能否发挥党组织的战斗堡垒作用显得更为重要。党的群众路线教育实践活动让我看到了整治党风、反对腐败的坚强决心，也更加坚定了我一步一个脚印、扎实前进的无尽动力。

今年，既然是进一步深化改革的发展元年，那么改革就会给我们带来一定程度上的发展阵痛；我们没有理由也没有信心不坚定改革的发展方向，在这里千米桥油库的顺利如期的开始的隐患治理和改造工程正好就代表了今年改革发展的良好开端。

作为千米桥油库的一名基层员工，要时刻有一颗把油库当成自己家的心，全心全意地为自己的这个家尽心尽力去完成好各项工作。对于油库来讲，安全是第一，没有安全，一切都将归于零。所以说，日常的工作中，首先要认真贯彻与执行上级以及油库的相关管理规定，学习好操作规程，学好专业技术知识，积极参加并且完成好安全经验分享活动，保证工作中安全警钟长鸣。另外，油库的计质量管理也很重要，这就要求我们在熟练准确操作的同时，还要加强责任心和使命感，要时刻想着我们是中国石油的一员，是销售公司的一员，要一切为了公司的声誉和利益而尽心尽力。

对于我们基层工作中的员工来说，学习是一门苦差事；但是从所有的讲话精神里面可以看出：上级部门对于员工的技术培训以及学习，还有个人素质的提高都提出了较高的要求。这就要求我们不应带着逆反心理去应付学习，对于所有部门组织的学习都应该认真对待，把它当成更为重要的一项任务来完成好。首先，东北公司在今后的一段时期将会大力组织好员工岗位培训工作，而且不定期的适时举办技术比武与岗位练兵等活动，从而来保证企业发展的人力资源的不间断和可持续。那么，我们今后学习上的中心任务就将是切合实际的岗位技能的学习与培训。另外，党支部的日常学习，三会一课制度的很好坚持，党员笔记完成情况，也都透露出学习上的重要性；在中国石油广泛开展的“双十”读书活动，旨在提高中国石油全体员工的整体素质为抓手，必将起到举足轻重的效果，当然自觉按计划学习十分必要。

篇6：形势目标任务责任总结

各位领导，各位同事： 大家好！

首先感谢公司各位领导和同事给我这个机会来参加形式、目标、任务、责任演讲比赛，我会加倍珍惜。同时感谢跟我一起工作的同事们对我的关心和支持。

我叫姜琳，来自楼子店加油站。我演讲的题目是“细节决定成败”。

2016年是销售业务充满挑战的一年，面对成品油资源供大于求、油价频繁调整、油价下行压力较大，企业库存高等不利形势，员工经过努力，较好地完成了各项任务，推动了销售业务的有质量、有效益、可持续发展。2016年是销售业务转变发展方式、提升发展质量的关键一年，也是内外部环境复杂、机遇与挑战并存的一年。

通过近半年的工作，我深深地体会到中国石油迅猛的发展势头无法阻挡；销售公司的广大干部员工坚持“以服务求生存、以质量促发展、以管理增效益”的指导思想不能变；我们要把思想和行动统一到分公司总体要求上来，大力推进改革，强化创新驱动，降本增效，转型升级，为实现有质量、有效益、可持续发展，为加快建设国际水准成品油销售公司做出新的更大的贡献！作为加油站的一名基层管理人员，我们要时刻有一颗把油站当成自己家的心，全心全意地为自己的这个家尽心尽力去完成好各项工作。对于油站来讲，安全是第一，没有安全，一切都将归于零。所以说，日常的工作中，首先要认真贯彻与执行上级以及油站的相关管理规定，学习好操作规程，学好专业技术知识，积极参加并且完成好安全经验分享活动，保证工作中安全警钟长鸣。另外，油站的计质量管理也很重要，这就要求我们在熟练准确操作的同时，还要加强责任心和使命感，要时刻想着我们是中国石油的一员，是销售公司的一员，要一切为了公司的声誉和利益而尽心尽力。

加油站是石油公司的窗口单位，顾客透过窗口就能看到公司的服务质量和管理水平，作为窗口中的加油员更要牢记“细节来自于用心，细节来自于习惯”，在工作过程中用心，用情做好岗位上的每一件小事，哪怕只是拾起一张废纸，为顾客递上一杯热水。从自身做起，从点滴做起，用实际行动立足岗位作贡献，为石油做出无愧于时代、无愧于企业，无愧于青春的贡献。

篇7：形势目标任务责任总结

2月26号，塔中勘探开发项目经理部召开全员动员大会，全面启动第十二次“形势、目标、责任、任务”主题教育。

塔中勘探开发项目经理部围绕“科学部署、高效组织、扎实推进、全面完成塔中287万吨产建重任”的工作重心，认真开展“形势、目标、任务、责任”主题教育，引导全体员工精诚团结、开拓进取、凝聚力量、勇担责任，为实现塔中勘探开发大发展做出积极的贡献。

一是采取多种方式深入学习领会集团公司工作会议、党工委全委扩大会议和油田“两会”精神，把主题教育与党的群众路线教育实践活动、反腐倡廉活动、争先创优、企业文化相结合，进一步改变工作作风、激发员工积极性，促进各项工作有效开展。二是项目经理部领导班子定期深入生产一线，宣讲油田公司和集团公司目前形势和宏伟目标，将甲乙方员工思想统一到加快塔中勘探开发这一行动中。三是按照油田公司整体部署，召开油气生产务虚会、制定塔中项目经理部工作重心。工作中创新管理、转变发展方式，深化实施勘探开发一体化战略，突出利润、投资控制和油气发展

篇8：形势目标任务责任总结

本刊编辑部

2010年2月5日, 中国钢铁工业协会2010年理事 (扩大) 会议在北京召开。

中国钢铁工业协会常务副会长罗冰生主持会议, 国务院国资委副主任黄淑和、工业和信息化部副部长苗圩出席大会并讲话。中国钢铁工业协会会长邓崎琳在大会做协会工作报告, 名誉会长吴溪淳做了重要讲话, 常务副秘书长戚向东作了会费收支情况的报告, 党委书记刘振江宣布常务理事会关于人事变动情况和吸收新会员的决定, 副秘书长迟京东作了《金融危机后中国钢铁产业结构调整趋势分析》的专题报告。

中国钢铁工业协会会长邓崎琳在工作报告中谈到2009年钢铁行业取得的成绩时指出:

———战胜国际金融危机的严重冲击, 钢铁生产复苏, 全年钢产量再创新高。由于中央采取了一系列有效的政策措施, 极大地拉动了国内钢铁市场需求, 2009年5月我国钢铁生产全面复苏, 6月份钢铁生产超过上年历史最高水平, 9月份日产水平再创新高, 已相当于年产6.17亿吨钢。全年粗钢产量达56784.24万吨, 比上年增长13.50%。

———有力支撑了国家扩大内需措施对钢铁的需求。2009年全社会固定资产投资完成额达22.49万亿元, 比上年增长30.1%。新开工项目计划总投资额高达15.19万亿元, 比上年增加6.11万亿元, 增长67.2%。保增长、扩内需主要靠扩大固定资产投资, 钢铁行业去年增产6753万吨钢, 以及由于出口减少转供国内4400多万吨钢, 满足了大规模固定资产投资对钢材的需求, 有力地支撑了国家应对国际金融危机措施的实施。2009年国内市场粗钢表观消费量56497万吨, 比上年增加11229万吨, 增长24.8%, 考虑2009年全社会钢材、钢坯库存折合粗钢增加3000万吨以上, 国内市场实际增加消费粗钢8200万吨左右, 为国家保增长目标的实现做出了积极贡献。

———在钢材价格持续处于低位的形势下, 大力降低成本, 调整结构, 实现全行业扭亏为盈。国际金融危机爆发后, 钢铁企业通过加强管理, 大力开展降本增效活动。据协会统计的68户大中型钢铁企业在连续亏损7个月后, 于2009年5月份实现当月扭亏为盈, 6月份实现上半年累计扭亏为盈, 全年累计实现销售收入22441.4亿元, 实现利税1254.55亿元, 实现利润553.88亿元, 其中投资收益131.02亿元, 资产减值损失转回36.50亿元。

———技术进步取得重大进展, 品种质量进一步改善。鞍钢营口鲅鱼圈临海新钢铁基地投产一年, 主要生产技术经济指标全面达到或超过设计水平, 其厚板轧机已成功生产出核电站用的高强度高韧性厚钢板;首钢京唐曹妃甸临海新钢铁基地1号高炉系统自2009年5月份投产以来, 各项新技术新工艺应用和开发取得可喜成绩;武钢、宝钢着力于自主创新取得重大突破, 具有自主知识产权的高档取向硅钢实现批量生产, 并已用于替代进口硅钢生产50万伏以上等级的超高压大型变压器。

———节能减排取得新成绩。2009年钢协会员企业粗钢产量增长11.27%, 但总能耗只增长5.42%。吨钢综合能耗下降1.74%;吨钢耗新水下降12.75%, 平均已降到4.43立方米;二氧化硫排放减少4.90%, 烟尘排放减少7.87%;钢渣和高炉渣利用率进一步提高, 一大批节能环保综合利用项目建成, 为加快节能减排步伐创造了条件。

———积极实施“走出去”发展战略, 加大对境外资源投资的力度, 促进与上下游企业之间的战略合作。2009年是钢铁行业对境外资源投资力度最大的一年。武钢、鞍钢、华菱、宝钢、沙钢、中钢、中冶、中信泰富等一大批企业抓住机遇, 在澳大利亚、巴西、加拿大等地投资参股铁矿山开发建设取得较大进展, 资源保障能力增强;太钢在成功收购土耳其CVK公司西部铬矿部分股权的基础上, 又出资收购了其东部和南部铬矿43%的股权, 成为合资公司第一大股东。首钢等与国内煤炭企业以股份合作方式结成战略结盟;一些企业加强了与重大战略客户形式多样的紧密合作;钢材剪切配送中心布点建设加快;特大型钢铁集团的国际化经营与合作迈出新步伐。

———企业联合重组取得新进展, 信息化建设步伐加快。宝钢重组宁波钢铁, 首钢重组长治钢铁和贵阳特钢, 河北钢铁、山东钢铁实行大集团统一运营, 管理上了新台阶。一大批企业将信息化与企业发展战略、核心业务相结合, 提升企业的软实力。南钢利用信息系统, 提升成本管理和盈利能力, 合同兑现率从87%提高到96%, 2009年还获得全国质量奖;马钢搭建产销一体化信息平台, 实现了在现有条件下的生产系统优化。

在谈到2009年钢铁行业运行存在的问题时, 邓崎琳会长主要讲了5个方面:

1. 由于供大于求, 造成市场价格低迷, 企业增产减收。

尽管国家刺激经济的政策措施极大地拉动了钢材需求, 但钢材市场供大于求的基本格局没有改变, 导致市场供需维持平衡的难度加大, 2009年12月末只有106.4点, 处于较低水平, 钢铁行业出现了增产不增收的现象。2009年钢协会员企业钢产量比上年增长11.27%, 产品销售收入同比下降10.14%, 实现利税下降34.37%, 其中实现利润下降33.64%。

2.钢材 (坯) 进口增加, 出口大幅度下降, 国内市场压力增大。2009年进口钢材1763.2万吨, 进口钢坯458.5万吨, 折合粗钢进口2334.25万吨, 同比增加672.76万吨, 增长40, 5%;出口钢材2459.65万吨, 出口钢坯4.32万吨, 折合粗钢出口2620.96万吨, 同比减少3803.69万吨, 下降59.1%。进出口相抵, 折合粗钢净出口256.71万吨, 比2008年的4763.16万吨, 减少4476.45万吨, 下降94%。这部分粗钢由出口转向国内市场, 进一步加剧了国内市场供大于求的压力。

3.国产铁矿石增长速度同比大幅下降, 进口铁矿石超常增长, 增大了进口铁矿和海运费价格上涨压力。受价格等因素影响, 2009年我国铁矿石原矿生产8.80亿吨, 同比增产7212万吨, 仅增长8.92%, 而生铁产量同比增加7446万吨, 增长15.87%, 需要增加成品矿1.19亿吨, 而国产成品铁矿石只增产2400万吨左右, 需增加进口矿石9500万吨, 实际全年进口矿石62778万吨, 比上年增加18142万吨, 增长41.50%。铁矿石超需求进口增大了铁矿石和海运费上涨压力。

4.产能继续增长, 淘汰落后进展缓慢。根据钢协2008年年报统计, 当年新增炼钢产能6229万吨, 当年淘汰落后炼钢产能648万吨, 到2008年底我国钢的生产能力为64400万吨。2009年黑色金属冶炼及压延加工完成投资3206.12亿元, 约新增炼钢能力5500万吨左右。

5.产业结构调整难度进一步增大。2009年河北钢铁、宝钢、武钢、鞍本、沙钢等五大集团合计产钢1.65亿吨, 仅占同期全国钢产量的29%;沿海、沿江钢铁企业产钢占全国产量比例尚不到20%, 与《钢铁产业调整和振兴规划》提出的“国内排名前5位钢铁企业的产能占全国产能的比例达45%以上, 沿海沿江的钢铁产能占全国产能的比例达到40%以上”的目标还有很大差距。

对钢铁工业面临的形势, 邓琦琳会长从两个方面做了分析:

1. 钢铁工业面临的国际国内环境

从国际上看, 世界经济开始复苏, 今年形势可能总体好于去年, 但经济复苏的基础仍十分脆弱。从有利的方面看, 近一段时间世界经济运行中出现了一些好的迹象, 主要经济体出现好转, 一些新兴经济体增速加快;国际金融市场趋稳, 全球贸易量和投资呈现恢复性增长;今年1月国际货币基金组织预计, 2010年世界经济将增长3.9%。从不利方面看, 金融危机的影响还远未消除, 银行慎贷惜贷仍难以根本改变;主要经济体增长乏力, 消费不振、失业率高、产能利用率低等问题仍未得到明显改善;国际贸易进一步恢复存在不少障碍, 各种形式的贸易保护主义不断升级, 特别是针对中国出口产品的贸易摩擦明显增多。

从国内看, 我国经济顶住了国际金融危机的严重冲击, 回升向好的基础逐步巩固, 各方面信心明显增强;今年中央将继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策, 一揽子计划还将进一步落实和完善, 扩大内需和改善民生的政策效应将继续发挥;汽车、机械装备制造等下游行业仍呈快速发展态势;国家正在制定的一系列联合重组、淘汰落后、行业准入等政策措施的出台等, 这些都将对今年钢铁行业的平稳运行创造有利条件。但同时也必须看到, 我国钢铁工业发展面临着许多困难和矛盾。

一是2010年国内固定资产投资增长幅度和新开工项目增长幅度将低于2009年。去年钢铁生产增长主要靠投资拉动和政策支撑。由于企业利润下滑、民间投资尚未有效启动, 加上地方配套资金筹措困难, 影响中央投资的带动效应, 使今年投资增长的可持续性面临考验, 对钢材消费的增长将产生影响。同时, 由于今年国家更加强调结构调整、资源节约的政策, 也将进一步降低钢材消费的强度。

二是钢铁产业结构调整任务十分艰巨。长期以来, 我国钢铁工业发展中存在的深层次矛盾, 包括钢铁产能总量过剩, 低水平产能比重过高;企业规模小而分散, 产业集中度低, 生产力布局不合理;资源、能源、环境制约钢铁工业发展, 科技创新能力不强;资源控制力弱, 保障体系建设滞后等问题本应利用这次金融危机, 加快进行产业结构调整, 转变发展方式, 为后危机时代做好准备, 但从一年多的结果看, 不仅跨地区联合重组进展缓慢, 淘汰落后产能面临阻力, 而且一些企业和地区仍热衷于产能扩张, 完成《钢铁产业调整和振兴规划》提出的三年目标还面临着许多考验。

三是钢材出口仍面临很大困难。一方面, 世界经济复苏将是一个缓慢的过程, 金融危机深层次影响依然存在。主要发达经济体国内需求疲软, 主要产钢国产量仍未完全恢复到危机前水平, 抑制了全球钢材贸易量的增长。另一方面, 各种形式的贸易保护主义不断强化, 针对我国钢铁企业的贸易争端明显增多, 钢材出口形势不容乐观。

四是生产成本压力增大, 市场供大于求, 钢铁产品的价格难于较大回升。随着世界经济复苏, 通胀预期将逐步显现, 今年以来与钢铁生产相关的煤、电、油、水等资源、能源价格均呈上涨态势, 给钢铁生产带来巨大的成本压力。由于国内钢材市场供求关系存在着许多不确定性, 钢铁行业平稳运行仍面临考验。受产能过剩, 供大于求的影响, 钢铁市场波动运行难以根本改变, 钢材价格很难大幅回升, 提高行业盈利水平面临严峻挑战。

2. 关于2010年中国钢铁市场需求预测

长期以来, 我国钢铁工业发展存在国内市场需求拉动的明显特征。如果2010年全社会固定资产投资增长20%, 社会消费品零售总额增长16%, 外贸出口总额增长8%, 在这种情况下, 乐观地预测, 2010年国内市场粗钢表观消费量将达到6.1亿~6.2亿吨, 比2009年增长8%~10%;如果考虑2010年钢铁生产受宏观形势影响, 以及资源、能源、环境制约, 国际市场贸易保护主义影响加深, 以及社会库存的不确定性等因素, 2010年粗钢产量6亿吨左右, 比上年增长6.2%左右。

在谈到2010年中国钢铁工业协会工作总体要求和工作重点时, 邓崎琳会长指出:

根据中央经济工作会议精神和钢铁行业面临的形势, 2010年中国钢铁工业协会工作的总体要求是:认真贯彻中央经济工作会议精神, 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观, 按照《钢铁产业调整和振兴规划》的要求, 把加快钢铁工业结构调整和转变发展方式作为全年工作的主线, 以品种、质量和服务增效益, 以环保和节能减排求生存, 以深化改革、加快联合重组求发展, 以技术进步和管理创新添活力, 以扎实的协会自身建设和规范运作不断提升服务的质量和水平, 进一步优化钢铁工业结构, 提高行业竞争力。

根据中央经济工作会议精神要重点做好以下方面的工作:

1.把加快钢铁产业结构调整和发展方式的转变作为全年工作的主线

国际金融危机对我国钢铁工业的冲击, 表面上看是对市场需求的冲击, 实质是对钢铁工业发展方式的冲击。钢铁行业在这次金融危机中, 成为受影响较大的行业, 受冲击影响快, 回暖效果慢, 增产不增收, 这些都与钢铁产业结构不合理, 产业集中度低, 发展方式粗放, 产能过剩等密切相关。

因此, 面对后危机时代的严峻挑战, 加快钢铁产业结构调整, 转变发展方式刻不容缓。首先, 应加快企业组织结构调整, 积极推进跨地区联合重组, 协会将积极配合政府落实即将出台的有关政策措施, 深入了解企业面临的实际困难和问题, 及时向政府提出政策建议。第二, 按照国内市场需求特征和企业比较优势进行产品结构调整。产品结构调整既要考虑我国工业化、城镇化进程中国内钢材市场需求的特征, 同时也要考虑本企业产品竞争优势, 避免同质化竞争和先进产能过剩。目前中厚板、无缝管等产品的市场形势严峻, 与企业盲目进行产品结构调整密不可分。第三, 呼吁政府创造公平竞争的市场坏境, 严格税收征管, 加大通过市场淘汰落后产能力度, 并严格市场准入条件。第四, 企业要从规模效益型发展模式, 向依靠科技进步的品种质量效益型、资源能源节约型转变, 由粗放型经营向精细化经营转变, 不能再搞单纯产能扩张。

2. 继续采取有效措施, 促进国内市场稳定

一要密切关注国内钢材需求的品种结构变化。由于今年固定资产投资新开工项目计划总投资增幅可能将有较大回落, 钢材需求总的趋势是, 长材增长幅度将有所回落, 板材和宽带材增长幅度将上升 (特别是冷轧薄板、涂镀层板) , 但中板、中厚板市场形势不容乐观;无缝钢管出口受阻, 国内需求增长难以弥补出口下降, 总需求将出现负增长;特殊钢随着机电设备出口回升和国内固定资产投资方面设备订货增加, 市场需求将好于2009年。

二要密切关注进口钢材对国内市场的影响。由于我国汽车、家电等行业对薄板需求增加, 可能刺激进口数量增加, 市场竞争将加剧。2009年进口0.5~1.0毫米冷轧普薄卷由上年的136.11万吨上升到243.09万吨, 增加106.98万吨, 增长78.6%, 这应引起我们的注意。因此, 一方面要千方百计稳定原有市场份额, 另一方面, 要千方百计扩大外资或合资企业使用国产钢材的比重。

三要密切关注钢材出口。保持适当数量的钢材出口有利于国内市场的稳定, 企业应坚持国内、国外市场并重的原则, 在2009年的基础上, 力争使原有市场出口份额不减少, 数量不下降, 有条件的企业要进一步扩大出口份额, 另一方面要开拓新的市场, 使今年钢材出口有一定回升。

四要坚持以市场为导向, 合理控制生产销售节奏。许多企业今年都有增产的计划, 市场供需矛盾更加突出, 因此要认真遵守《钢铁行业规范国内钢材市场秩序自律公约》, 规范市场竞争秩序;加强沟通和协调, 合理控制生产销售节奏, 建立科学定价体系, 力求产销平衡, 共同维护流通秩序, 使企业能够获得合理的利润空间。

3. 加大降本增效工作力度, 提高行业运行质量

今年钢铁行业面临巨大的成本上升压力, 要通过调研、经验交流等深入开展降本增效活动。要采取有力措施大力降低采购成本, 改善技术经济指标, 节能降耗, 要开源节流, 增收节支, 通过品种结构调整, 稳定出厂价格, 增产增收。同时, 要引导企业加强资金管理, 控制投资风险, 降低负债水平, 提高资金利用效率。

4. 积极应对国际贸易保护主义对钢材出口的不利影响

通过已经建立的对话交流机制, 加强与主要出口地钢铁组织的沟通与对话, 及时、妥善解决有关贸易摩擦;组织企业积极应诉国外对我提出的反倾销, 同时, 要加强对进口钢材的预警, 及时组织企业进行反倾销起诉工作。

5. 加强进口铁矿石行业自律工作, 改进并加强铁矿石谈判工作

要进一步规范铁矿石进口流通市场秩序, 积极推进实行进口铁矿石代理制。加强对进口铁矿石质量、数量、价格、流向登记备案管理, 严格行业自律。对严重扰乱铁矿石进口流通市场秩序, 炒作进口铁矿石, 从中牟取暴利的企业, 建议政府给予处罚。继续改进和加强2010年度进口铁矿石谈判工作。同时, 积极促进企业以各种方式建立稳定的海外铁矿石供应基地;促进政府出台扶持国内铁矿山有关政策, 支持钢铁企业扩大对国内铁矿资源控制力。

6. 加大技术创新和技术改造力度

要大力开发新工艺、新技术、新产品, 着力突破制约产业转型升级的关键技术;加强国家重点建设急需的, 对标准升级有带动作用的, 满足下游行业扩大出口的, 以及能够替代进口的产品的开发;大力开展绿色钢铁的技术创新与技术升级工作, 尽快形成具有自主知识产权, 适应未来国际竞争需要的工艺技术和产品。协会将积极争取国家对钢铁行业技术创新的支持, 并组织企业协同进行技术攻关;加大先进适用技术的推广力度, 建立共性、关键性技术推广平台, 实现产业共性技术的共享。

7. 进一步加强对会员企业服务的力度

(1) 加强行业运行研究, 科学分析预测行业经济运行和发展趋势;利用协会优势, 加强对市场监测、预警和分析, 及时向企业提供有关信息, 同时积极为企业间的信息交流和沟通创造条件;加强与政府部门的联系, 密切跟踪国家财税、金融、物价等政策调整对行业运行的影响, 积极反映行业意见和企业诉求, 针对行业面临的突出问题及时提出建议, 努力争取国家的政策支持。

(2) 加强信息服务, 满足企业信息需求。在去年基础上, 进一步完善信息服务系统, 加强统计信息共享, 创造条件建立信息查询渠道, 方便企业及时查询有关信息。今年上半年要提交2009年进口钢材品种、质量、流向分析报告, 为企业生产替代进口钢材创造条件。同时要规范企业上报统计数据, 对于少数违反《统计法》, 无正当理由拒不上报数据的企业要采取必要的处罚措施。

(3) 跟踪下游用户行业发展变化态势。一些下游行业经过国际金融危机, 已经调整产品结构、出口结构, 对于这些新变化协会将密切跟踪, 及时向会员企业提供有关信息, 尤其要关注汽车、家电、装备制造业等发展形势变化。协会还将推出钢铁行业新产品、新技术、新工艺推介汇编, 引导企业转变发展方式。

(4) 要继续推进节能减排工作, 控制能源消耗总量的增长, 进一步降低万元增加值能耗和吨钢综合能耗, 降低化学需氧量, 及二氧化硫等污染物排放。针对国家节能减排要求, 研究提出钢铁工业的单位GDP能耗进一步降低的政策措施建议, 研究推广钢铁行业节能减排技术系统优化集成技术, 研究提出2020年前中国钢铁工业节能减排路线图。

(5) 开展2010年降成本形势分析, 对2009年亏损大户进行专题调研分析, 为企业降成本提供参考。

(6) 加快钢材产品标准的修订和更新, 提高钢铁生产门槛, 为产品升级, 淘汰落后产品创造必要条件。

(7) 加大对企业管理信息化建设的服务, 促进“两化”融合, 提升企业的技术进步和管理水平。

(8) 积极推进行业人才资源开发工作。按照《国家中长期人才发展规划纲要》要求, 组织编制钢铁行业人才发展规划, 促进企业做好人才发展工作;办好第五届钢铁行业职业技能大赛。

8. 继续加强协会自身建设, 努力提高工作水平

重点是认真总结在应对国际金融危机过程中协会的作用和经验, 认真查找不足, 以进一步提高为企业服务的能力和水平。

中国钢铁工业协会名誉会长吴溪淳主要讲了三个问题: