时间的朋友跨年演讲稿（精选5篇）
篇1：时间的朋友跨年演讲稿
时间的朋友，看看四十年前的我，变化也不大。过去过得不爽的人，叫做时间的朋友，当你有些事情没有做，会有淡淡忧伤，常常有这样的时刻。下面和小编一起来看看演讲稿吧！
时间的朋友跨年演讲稿
2017年12月31日，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如期而至，在演讲中罗振宇分享了自己关于中国式机会的六个脑洞。全程4个多小时的演讲，也足见得罗振宇的诚意。成功的背后都要付出难以想象的努力，很多人都看到了台前的星光闪耀，却没有看到背后的辛酸。下文为罗振宇独家向钛媒体讲述，跨年演讲的六大难题，看看罗振宇是如何准备这一场跨年演讲。
时间的朋友2017跨年演讲昨晚（12月31日）8点半在上海举办，我们上周就来上海密集地筹备跨年演讲。
先说个感慨。我们是公司，公司是买卖人，你向用户交付的就是产品，用户没有任何义务理解你为产品付出了苦，你有多不容易，过程中出现那些误差，怎么不怪你，都没用。
其实跨年演讲是一样的，我们公司的同事很少有人知道跨年演讲我是怎么在准备。今天我就用一点时间跟大家讲讲跨年演讲的准备有多难。
很多人说是不是内容很难？内容难，那是应该的，要不难凭什么这个工作你来做呢？所以，这不是问题。
也有人说，是不是站在那连续讲四个小时很难？这也是应该的。这是体力问题。
所以我今天想讲的是后面的一些事。
其实就想让大家理解一个什么东西呢？就是你去做一个产品和服务，只要你是有清晰的交付界面的。像跨年演讲，要么就是现场的一张票，要么就是优酷的一张会员卡，要么你就吸引用户到深圳卫视12月31号晚八点半守在电视前看四个钟头。不管以什么方式，用户支付钱还是时间，总而言之，大家要看的就是一产品。
可是做产品背后，我们要交付它，有多少个维度的思考？
做一件用户交付的产品，要理解，用户的目的是要以极其轻松的方式，他只需要支付金钱或者时间拿到一个产品，用户没有任何义务去体谅你的难。做事的人就是这样，你必须承受所有这一切。
所以，接下来我跟大家倒苦水，跨年演讲到底多难。
第一难：节奏把控，不偏不倚到零点
第一个难不在内容，也不在4个小时体力上的支出。这个演讲可能是前所未有的一个演讲，在于我必须一个人讲完整场，而且我要控制在2017年12月31号晚零点把那句最重要的话说出去，这是真正的难。
你想，我是一分一秒都不能差的，说一秒不能差有点过分，一分钟是不能差的。前面是3到3个半小时，语速、节奏、内容，不仅不能忘、不能丢、不能多加，而且那个节奏正好运行到晚上零点前，我就得打住。
大家想想这个难度，对我是一个巨大的折磨。
所以现在不是稿子的问题，而是节奏掌握的问题。这个有多难。
这个难，用户是感受不到的，但是对我来说，恰恰是最沉重的一个压力。因为你一旦说超过了，那你能临时删内容吗？后面keynote是做好的，是删不动的。如果你说少了，又拿什么垫场？
如果正好在那个时候，你没有把情绪逻辑垫到那个份上，大家在这儿守了三个多小时了，就是为了体验自己人生当中独特的时刻、独特生命节点的度过方式，你没有把握住那个节点，这对是一个重大的压力。
第二难：要义不漏，视角、价值观完整
第二道苦水是要义不漏。
虽然这是一个人或者一个团队眼里的2017，但是你必须做到价值观完整。你是从一个有立场的角度去看完整的世界，然后抽取出内容。
整个跨年演讲我大概说五到六万字，但是这五到六万字应该是关于2017年视角完整、价值观完整的报告。所以，重大的事情，从这个价值观看上去是不能漏的，这也是一个挑战。
你可以说我说的观点不对，但不能让看的人说，有一个重大的事你没说到。所以这个反复的权衡，它们之间的比例、身材的安排，这也是一个特别大的难处。
第三难：20年的时间维度，年年迭代
第三个难处，这个是只有我们干这个事的人才能明白。跨年演讲，我承诺要做20年，今年是第3年。年年都那点事？市场上谁谁怎么样，我评判明年腾讯好还是阿里好，这样不行的，为什么？用户在迭代。
用户从第一年要跟住你的跨年演讲，他会知道你在进步不进步。你不进步他在进步，甚至你进步了，但是你进步速度没有用户快，他都会对你特别失望。
一个持续20年的演讲计划，看上去很占便宜，因为它是时间的朋友，大概率说，一定是越往后干越好。但是对我们的挑战就在于：你是不是真在迭代。
可是迭代这个东西又有讲究，就是有很多种维度的迭代。比如说从第一年到第二年，重点要讲的迭代是什么。第一年我们在水立方北京，第二年我就换地儿，比如我去到深圳，我的现场观众人数从四千人左右一下子涨到一万人，这个迭代，这个现场用户规模，实际上对内容和组织体系是有巨大的压力。
第三年在上海，用户规模虽然多了一点，但是用户规模没有大规模的上升。好，怎么迭代？所以今年我们的迭代方式实际上是内容迭代。内容上，我们和前两年有一个巨大的视角差异。
那明年怎么办？这两天我们稍微有点空，我们就在想明年的跨年演讲怎么办？也要迭代。但这个迭代可能不是观众人数、可能不是内容，是什么？形式感吗？形式感怎么迭代？现在就要想，甚至后年、大后年的都得开始想。所以，这也是一个难处。
第四难：20年的跨年演讲是一个整体
第四个难处，20年，一定要是一个整体。
因为跨年演讲本质上并不是一个媒体，媒体形态易碎，一个东西当时报出来，刷屏了，标题党了，10万+了，就OK了，因为很少有人倒回去几年看媒体报告。但是只要跨年演讲这个品牌持续下去，只要做上20年，这一定是个时代的记录，而且是很珍贵的记录。
你永远得想着20年之后的人会怎么样通过跨年演讲这一个通道来透射这个时代，现在对它负责的可不只是我们的同事，这一场的观众，是20年后的那帮人。
所以20年后堆积出来的是一个整体。不能说头一年说个判断，第二年打脸，完全说错了。每一个字下判断的时候都要特别小心。每一年的视角在内容上都应该尽可能差开，既要有迭代，也要有一定的延续性，让人觉得这是一个产品。
第五难：内容能伸能缩有交付
第五个难处，我们现在生活在一个什么样的传播时代？真的在电视机前或者在现场、在线上把四个小时看完的人，我估计今年的规模应该有好几百万。
但是还有很多人，不是通过这种方式接受到信息的。他可能是第二天一刷朋友圈，看到刷屏了，罗胖在跨年演讲了，可能关注的就是一个词，可能关注的是一组标题，可能关注的是一篇精华版文章，也有可能关注的是一篇把五六万字减到七八千字的精华版，或者是看整个演讲稿。
好，针对看一个词、几个词、几个段落、几千字、上万字、几万字的人，他分别看到了什么？这是我们在设计内容时一个特别难的东西。
就是不仅要全场有节奏、有体验、有概念、有交付，而是它可以浓缩为一个词，还可以浓缩为几个词、一组词、几千字。整个层次安排都要想仔细。这又是一个难，不干这个活不知道。
第六难：搞定大系统的体验交付
第六难就是大系统，这是个体验交付。
脱不花这次把她们家乐意带去上海迪士尼，这两天她们家人都在说迪士尼真牛，牛在哪？牛就牛在体验上滴水不漏。
迪士尼那么多演员，那么长时间，每天都在表演，但是就能给你一种随时随地你看到他们都很高兴，都能瞬间让孩子感受到的喜气洋洋的气氛，这种全面的体验管理特别困难。
对于“时间的朋友”这么大型的跨年演讲，上万人在场馆里，还有几百万守在电视机和网络前收看的观众。既是现场演讲，又是电视直播，还是网络直播，还有各种各样的传播渠道，我要关注的整个体验系统、技术保障、安全保障等等，这是一个太复杂的过程。所以，这也是一难。
像今年在上海梅奔中心，就在同一个场地，前一天还举办了一场天后演唱会。所以留给我们整个舞台改造、灯光音响的时间只有不到20个小时，连夜翻台搭建，真是非常难的一个任务。
前面说了六个难点，好像跟大家倒了六道苦水，其实不是在博取同情，我只是想说，对于真正做事的人来说，怎么把产品交付给用户，不辜负你的同事和所有协同者，这是一个非常大的压力。
不管怎么说，我们是一帮做事的人，我们是对同事、对自己、对时代最终负责的人。
篇2：时间的朋友跨年演讲稿
时间的朋友跨年演讲稿
12月31日，罗振宇“时间的朋友”跨年演讲如期而至，在演讲中罗振宇分享了自己关于中国式机会的六个脑洞。全程4个多小时的演讲，也足见得罗振宇的诚意。成功的背后都要付出难以想象的努力，很多人都看到了台前的星光闪耀，却没有看到背后的辛酸。下文为罗振宇独家向钛媒体讲述，跨年演讲的六大难题，看看罗振宇是如何准备这一场跨年演讲。
时间的朋友跨年演讲昨晚(12月31日)8点半在上海举办，我们上周就来上海密集地筹备跨年演讲。
先说个感慨。我们是公司，公司是买卖人，你向用户交付的就是产品，用户没有任何义务理解你为产品付出了苦，你有多不容易，过程中出现那些误差，怎么不怪你，都没用。
其实跨年演讲是一样的，我们公司的同事很少有人知道跨年演讲我是怎么在准备。今天我就用一点时间跟大家讲讲跨年演讲的准备有多难。
很多人说是不是内容很难?内容难，那是应该的，要不难凭什么这个工作你来做呢?所以，这不是问题。
也有人说，是不是站在那连续讲四个小时很难?这也是应该的。这是体力问题。
所以我今天想讲的是后面的一些事。
其实就想让大家理解一个什么东西呢?就是你去做一个产品和服务，只要你是有清晰的交付界面的。像跨年演讲，要么就是现场的一张票，要么就是优酷的一张年度会员卡，要么你就吸引用户到深圳卫视12月31号晚八点半守在电视前看四个钟头。不管以什么方式，用户支付钱还是时间，总而言之，大家要看的就是一产品。
可是做产品背后，我们要交付它，有多少个维度的思考?
做一件用户交付的产品，要理解，用户的目的是要以极其轻松的方式，他只需要支付金钱或者时间拿到一个产品，用户没有任何义务去体谅你的难。做事的人就是这样，你必须承受所有这一切。
所以，接下来我跟大家倒苦水，跨年演讲到底多难。
第一难：节奏把控，不偏不倚到零点
第一个难不在内容，也不在4个小时体力上的支出。这个演讲可能是前所未有的一个演讲，在于我必须一个人讲完整场，而且我要控制在月31号晚零点把那句最重要的话说出去，这是真正的难。
你想，我是一分一秒都不能差的，说一秒不能差有点过分，一分钟是不能差的。前面是3到3个半小时，语速、节奏、内容，不仅不能忘、不能丢、不能多加，而且那个节奏正好运行到晚上零点前，我就得打住。
大家想想这个难度，对我是一个巨大的折磨。
所以现在不是稿子的问题，而是节奏掌握的问题。这个有多难。
这个难，用户是感受不到的，但是对我来说，恰恰是最沉重的一个压力。因为你一旦说超过了，那你能临时删内容吗?后面keynote是做好的，是删不动的。如果你说少了，又拿什么垫场?
如果正好在那个时候，你没有把情绪逻辑垫到那个份上，大家在这儿守了三个多小时了，就是为了体验自己人生当中独特的时刻、独特生命节点的度过方式，你没有把握住那个节点，这对是一个重大的压力。
第二难：要义不漏，视角、价值观完整
第二道苦水是要义不漏。
虽然这是一个人或者一个团队眼里的2017，但是你必须做到价值观完整。你是从一个有立场的角度去看完整的世界，然后抽取出内容。
整个跨年演讲我大概说五到六万字，但是这五到六万字应该是关于2017年视角完整、价值观完整的报告。所以，重大的事情，从这个价值观看上去是不能漏的，这也是一个挑战。
你可以说我说的观点不对，但不能让看的人说，有一个重大的事你没说到。所以这个反复的权衡，它们之间的比例、身材的安排，这也是一个特别大的难处。
第三难：的时间维度，年年迭代
第三个难处，这个是只有我们干这个事的人才能明白。跨年演讲，我承诺要做20年，今年是第3年。年年都那点事?市场上谁谁怎么样，我评判明年腾讯好还是阿里好，这样不行的，为什么?用户在迭代。
用户从第一年要跟住你的跨年演讲，他会知道你在进步不进步。你不进步他在进步，甚至你进步了，但是你进步速度没有用户快，他都会对你特别失望。
一个持续20年的演讲计划，看上去很占便宜，因为它是时间的朋友，大概率说，一定是越往后干越好。但是对我们的挑战就在于：你是不是真在迭代。
可是迭代这个东西又有讲究，就是有很多种维度的迭代。比如说从第一年到第二年，重点要讲的迭代是什么。第一年我们在水立方北京，第二年我就换地儿，比如我去到深圳，我的现场观众人数从四千人左右一下子涨到一万人，这个迭代，这个现场用户规模，实际上对内容和组织体系是有巨大的压力。
第三年在上海，用户规模虽然多了一点，但是用户规模没有大规模的上升。好，怎么迭代?所以今年我们的迭代方式实际上是内容迭代。内容上，我们和前两年有一个巨大的视角差异。
那明年怎么办?这两天我们稍微有点空，我们就在想明年的跨年演讲怎么办?也要迭代。但这个迭代可能不是观众人数、可能不是内容，是什么?形式感吗?形式感怎么迭代?现在就要想，甚至后年、大后年的都得开始想。所以，这也是一个难处。
第四难：20年的跨年演讲是一个整体
第四个难处，20年，一定要是一个整体。
因为跨年演讲本质上并不是一个媒体，媒体形态易碎，一个东西当时报出来，刷屏了，标题党了，10万+了，就OK了，因为很少有人倒回去几年看媒体报告。但是只要跨年演讲这个品牌持续下去，只要做上20年，这一定是个时代的记录，而且是很珍贵的记录。
你永远得想着20年之后的人会怎么样通过跨年演讲这一个通道来透射这个时代，现在对它负责的可不只是我们的`同事，这一场的观众，是20年后的那帮人。
所以20年后堆积出来的是一个整体。不能说头一年说个判断，第二年打脸，完全说错了。每一个字下判断的时候都要特别小心。每一年的视角在内容上都应该尽可能差开，既要有迭代，也要有一定的延续性，让人觉得这是一个产品。
第五难：内容能伸能缩有交付
第五个难处，我们现在生活在一个什么样的传播时代?真的在电视机前或者在现场、在线上把四个小时看完的人，我估计今年的规模应该有好几百万。
但是还有很多人，不是通过这种方式接受到信息的。他可能是第二天一刷朋友圈，看到刷屏了，罗胖在跨年演讲了，可能关注的就是一个词，可能关注的是一组标题，可能关注的是一篇精华版文章，也有可能关注的是一篇把五六万字减到七八千字的精华版，或者是看整个演讲稿。
好，针对看一个词、几个词、几个段落、几千字、上万字、几万字的人，他分别看到了什么?这是我们在设计内容时一个特别难的东西。
就是不仅要全场有节奏、有体验、有概念、有交付，而是它可以浓缩为一个词，还可以浓缩为几个词、一组词、几千字。整个层次安排都要想仔细。这又是一个难，不干这个活不知道。
第六难：搞定大系统的体验交付
第六难就是大系统，这是个体验交付。
脱不花这次把她们家乐意带去上海迪士尼，这两天她们家人都在说迪士尼真牛，牛在哪?牛就牛在体验上滴水不漏。
迪士尼那么多演员，那么长时间，每天都在表演，但是就能给你一种随时随地你看到他们都很高兴，都能瞬间让孩子感受到的喜气洋洋的气氛，这种全面的体验管理特别困难。
对于“时间的朋友”这么大型的跨年演讲，上万人在场馆里，还有几百万守在电视机和网络前收看的观众。既是现场演讲，又是电视直播，还是网络直播，还有各种各样的传播渠道，我要关注的整个体验系统、技术保障、安全保障等等，这是一个太复杂的过程。所以，这也是一难。
像今年在上海梅奔中心，就在同一个场地，前一天还举办了一场天后演唱会。所以留给我们整个舞台改造、灯光音响的时间只有不到20个小时，连夜翻台搭建，真是非常难的一个任务。
前面说了六个难点，好像跟大家倒了六道苦水，其实不是在博取同情，我只是想说，对于真正做事的人来说，怎么把产品交付给用户，不辜负你的同事和所有协同者，这是一个非常大的压力。
篇3：做时间的朋友
据说，张瑞敏曾经有两个引以为豪的安全闸门：一是八万多名的产业工人，他们训练有素精益管理，分布在海尔的各条产业线上；第二是多达上万家的海尔线下连锁店，它确保了渠道的独立性。依靠这两大武器，海尔在中国的制造业江湖一度安全系数很高。
但是今年以来，受到冲击立足改革的海尔却感到，曾经的两大安全闸门突然间成为企业转型的巨大包袱。没有什么比自己苦心建立的优势在一夜间变成桎梏更让人沮丧，它们成了时间的敌人。
这个世界新旧好坏的转换频率越来越快，快到每个人都感觉自己明天可能会跟不上形势，安全感成为稀缺品。一方面感叹企业不像以前那么好做了，另一方面想做企业的人又层出不穷。抛开移动互联网造成的影响等司空见惯的论调，消费升级是另一个不可忽略的浪潮。今天的中国，产业波动周期性从十年左右出现一个波段，到现在两三年一个波段，人人都存在被误伤的风险。
消费升级意味着信息变得透明、越来越多的经典商业模式会被夷为平地。如果一个生意是建立在信息不对称的基础上，那它一定会是时间的敌人。传统零售业态已经说明了这个道理，据说现在的商业地产服装店的比率已经降到很低，诸如餐饮等体验式的业态开始提升到将近50%的比率。
传统的服装产业运营模式在今天的消费环境下就是时间的敌人。因为它的链条太长，不透明的环节太多。已经习惯线下服装店价格的消费者，突然间在线上发现原来衣服可以不用那么贵，可想而知其所造成的冲击。相反，那些无形中和时间成为朋友的產品开始升温。
很多人无法理解日本的那些普通小店何以会延续百年。几个月前吴晓波的一篇关于去日本买马桶盖的文章引爆网络，那些看似普普通通的小产品被日本人做到极致，这些通过时间成本砸出来的东西被替换的可能性很低，无论其是身处互联网时代还是制造业变局。工匠精神就是时间的朋友。
做时间的朋友，一个业态如果能够让用户产生归属感安全感，甚至在使用的过程中能够增进客户感情，这就是值得期待的。相反，那些工具类或者只是立足于眼前某一个痛点的产品，则往往昙花一现，因为大家越来越喜新厌旧，注意力已经被高度切割。
篇4：时间的朋友跨年演讲稿
一看：罗振宇跨年演讲全文——时间的朋友2015 霍栩聪 01-04 09:54
大
欢迎各位，时间的朋友，看看四十年前的我，变化也不大。过去过得不爽的人，叫做时间的朋友，当你有些事情没有做，会有淡淡忧伤，常常有这样的时刻。很多年前我失恋了，去香山坐缆车。只有我一个人坐，半山腰狂风大作，前不见古人后不见来者，觉得命就扔在那里，我发誓我能安全下山就好好做人，做一个脱离低级趣味的人，当然后来并卵，下山后该怎样还是怎样。我们的人生需要失恋坐缆车这种时间的特殊时刻，所有动物都有三种情绪：人多了爱恨和忧伤，爱不是愉悦、恐惧、愤怒，它一定是多了时间的尺度，人要是没有时间的尺度，爱不起来、也恨不起来，当时间的维度开掘地越深，属于人性的光辉就越加灿烂。2015年发生了很多事情，很多记不住，现在没人做十大新闻了，因为每个人关注都不同，有人关注优衣库，有人关注经济，有人关注苹果什么时候降价。我作为媒体人，不要以为多元化就是事实，会自动呈现在你面前，越是多元化看到世界越扭曲。过去中国媒体的话语权更多控制科技，都是互联网公司的头条，它霸占了很多我们的话语权，它给我们真是的世界吗？不一定。去年董明珠给股东一百多个亿，没人知道，但是刘强东生孩子全国都知道；王建林去年的资本拼命往海外铺，没人知道，他的公子发微博，天下皆知；汽车产业去年最热闹的人是贾跃亭，要做超级汽车，其实谁在真正关注汽车500强企业？是吉利汽车的李书福。我们看到最热闹地新闻未必是这个世界的真相。2015年的我发愿是做20年演讲，我虽然不能给出最真实的一年，但把看到的表象掀开，所能洞察到最深的本质是什么，这是我的努力，感谢时间的朋友的捧场。我们都处在信息蜂巢，信息越发大，得到的信息越少。我做媒体的时候，有一个心得，几个记者采访企业家应该向他挑战，提出让他难堪的问题。我从来不相信这句话，我从来相信企业家是这个时代的宝贵财富，挑战他，你问他到张口结舌，又有什么光采？我和领导沟通，我不愿意站在企业家对面，而是他的身后，帮助我的用户重新呈现它眼前看到的世界，这是媒体这最有价值的信息开发。2015年我虽然讲中国江湖的风风雨雨，我永远不在乎输赢，他们在构建一个伟大的商业文明，和过去的文明都不同，2015年职场人商业人我们都作出一点点的努力，然后会投射到天幕上。2015年舞台上大人物表演的剧情，给这个时代构建的商业文明留下了什么？我聊七个话题：互联网恐慌互联网像一个幽灵在中国大地徘徊了非常多年，2015年达到互联网的恐慌，不少企业家愿意投入所有的身家去转型，我认为到了不太理性的程度。很多人说马云太坏了，把线下生意都毁掉。大家有没有常识？我们的线上商业占所有的商业不到5％，5％可以毁掉95％吗？我这个文科生都不认同。事实上，很多来自商业地产的朋友告诉我们，之所以过去几年线下商业不是那么顺利，原因很简单，前几年搞四万亿了。我说去年腾讯一年赚200多亿，我朋友说还没有我们公司多，他是中国烟草中公司的员工，去年他们赚了1700多个亿。即使我们都在唱衰中移动，它也有1000多万的利润。我们感知的互联网恐慌是一个事实吗？这让我想起我小时候的一个事情，我5岁上学，学校里面我的同桌五大三粗，天天欺负我，我从来不怕他，我最不能忍受的是他说下课要的要揍我。互联网恐慌就是五大三粗的家伙，它给我们三个字：你等着。很多企业朋友都有这样的体会：它让我们等着。
怎么看待2015年的互联网恐慌？用生物学思维理解商业，生物学对面是机械学，生物学就是把时间要素带到思维中，它不画一个蓝图和沟通，回到时间的流程当中，像一个小虫子一样，站在每一个时间点上找到最佳的策略，如果带着这样的理解方式，理解“转型”，我们的角度和结论就会不一样。一只猫看到狗非常好，但是变不了，想变是因为猫愚蠢、让上帝为难。猫羡慕狗的时候，狗真的那么好受吗？这不是说谁是狗，而是一个比喻。李彦宏的百度排在BAT的第一位，它去年有一天说看到百度账户有500亿现金，它说愿意拿出200亿博O2O市场，市场为之震动。我是媒体人，说下八卦，京东公关想说让媒体在说京东时放到前面，叫JAT，平安说改成PAT可以吗？又有人猜测会变成ATM，M可是能小米、美团，不知道。虽然百度庞然大物，但是很多人谋它的席位。马云今年双11销售额达到972亿，我听到媒体界传闻：有一天马云在内部有一个讲话，说我们公司和业务特别好，互联网公司都想获得我们的业务，如果百度想和我们换，但是我们当然不换，但是如果马化腾要跟我换，我得想一想。马化腾已经拿到移动互联网的站台票，即使马云这么强，都有对未来莫测得恐惧。好像马化腾站在食物链的顶端，他没有恐惧吗？他在内部演讲说，每一年他都感觉自己快要死了。不久前的乌镇大会，他已经在深度忧虑下一个替代微信得物种是什么。扎克伯格非常牛了，用190亿美金收购了WhatsApp，中国另外一家同时也在竞购这个标的。中国企业出资30亿美金，觉得已经很高了，没想到扎克伯格拍出这么高的钱，不值吗？如果不是WhatsApp来接替Facebook，这不是并购，是为了逃命。我只是讲了一些简单的小八卦，每一个在互联网的创业者都知道，这是何等的煎熬。《创业维艰》说：我睡得像个婴儿，每两个小时就大哭一次。我就是这样的状态，我经常头一天还觉得拥有整个世界，但是第二天我会觉得世界正在离我而去，创业者都懂我们在做什么。在时间场合中，一定是狗胜利吗？我讲一个深刻的例子，达尔文在晚年的时候已经写出《物种起源》，但被一个东西折磨得死去活来，也就是孔雀的尾巴，他无法理解孔雀为什么长出尾巴，不适合物竞天择适者生存，但是孔雀为什么长出一个不适合觅食又消耗大量能量的尾巴？他后来想出来，问题可能处在母孔雀身上，也许有没有尾巴的孔雀，但是可能没有任何一只母孔雀愿意和它做爱，所以它绝种了。时间的因素一旦带进来，侏罗纪的恐龙如今安在？最原始的单细胞细菌蟑螂小强现在都活得好好的，互联网恐慌值得恐慌吗？中国人得互联网恐慌还有一个因素是不愿意离开一个温暖的体制。我一个纽约来的朋友说纽约的报纸也在倒闭，但是媒体人没有像中国末日来临的气氛，为什么？因为对于美国媒体人来说，很好，任何一个组织的解散不是从业者的失败，是组织的失败，转型什么？散摊子就可以了，人类创造了另外的资源整合方式，而且新媒体公司开除更多的薪水和期权，大家小跑着唱歌去就完了，需要什么转型。所有人都说转型之难，但是太过于夸大这个转型。2015年得转型之难和之前企业家的转型之难怎么能比？我的电脑里面永远留着柳传志最早办公室的照片，说难就去看看那张照片。一个教授给我打了一个比方，这种国家，你看它一眼会觉得很困惑，它是啥？它又是自行车、摩托车，也能看到火箭，因为这30年是一点点进化出来的。邓小平推出来的自行车是慢慢演变的，没人想要变成怎样，一点点走就可以了，于是就变成了四不像。很多人唱衰中国。又怎么样？吊着吊瓶跑完马拉松，又如何？用生物学的思维思考今天的商业，得出的结论真不一样，我给出一个结论：何须转型，只要成长。我在节目下一个断言：中国经济会好到大家想不到的样子。我临时说一句话：罗辑思维创业3年的公司，就可以把水立方办一场活动，我们不认识任何政府官员。这个事情五年前、十年前敢想吗？这篇土壤太肥沃了，正在万物生长。资本寒冬今年下半年这个名词被发明出来，大家到处谈资本寒冬，上半年都在谈创业潮，下半年稍微冷点，资本寒冬就来了。据说有9000家科技企业，意味着有9000个CEO，很多人说我有一个绝妙的注意只缺少一个程序员。中国现在做互联网的创业公司且在百度登记的，有64万家，每年交给百度的钱19.2亿，全中国多少互联网创业教育公司？160万家，当年的大炼钢铁也不过百万。他说他拿人格担保这是真的，这就是创业潮，一个小小的领域以各种方式感觉机会来了。刘强东一次在内部分享说，创业已经疯狂到业务不顺利也可以创业。一家公司快倒了的时候，但不愿意付钱遣散工人，于是说付170万给员工创业，他占有70％的股份，结果几个月后这帮兄弟告诉老板我们已经融资了，估值2亿美金，他的股份翻了多少倍？做什么？二手车买卖，但是到B轮只有2辆汽车交易，而且是内部员工买的。他开了车库开费，一年前，一个寒风陡峭的夜晚，进来一个带着黑风衣和墨镜的人，说我是投资人，你们项目太小，我需要投一个亿的项目，有一个人站出来说，最后谈好了，就走了，他都觉得大家疯了。有一天一个小伙子来找我，说他要改变世界，你要帮我，然后他拿出一个掏耳勺，他说可以请我做策划，请雕爷做营销，我只有把他礼送出境。很多人说创业者是疯子，我说这个时代连疯子都在创业，我有一个根深蒂固的观念，疯子和经营一样。都是这个时代的风向标。我中学读过一本书，一个国家的经营全部在军队，一定是在非洲经常政变的第三效果，如果在商界就是发达国家，如果在政府就是发展中国家。同理如果一个国家的疯子老觉得自己是天兵天将下凡，这个国家是愚昧的，如果掏耳勺出来创业，所有得精英都应该掏出家伙，看机会来了。很多人说不要忽悠大学生出去创业，说成功为零，我想反问：他本来就是无产者，成本这么低，为什么不试试？年轻人最能浪费的就是时间，他去丽江发呆和在中关村创业有什么区别吗？难道让他瑟瑟发抖去一家公司门外求职，更好吗？即使大学生创业一个都不能成功，又能如何？最适合创业的是就是聪明年轻贫穷的人。这个都不重要，而是2015年媒体给大家描述了一个特别不理智、傻x的投资人，然后后半年又捂住袋子不向年轻人张开？我认为钱是这个世界上最聪明的东西，也是最负责任的东西。我们谈下五千年的框架，五千年资本的表现是什么？到耶稣出现的时候，资本有稍微上升，后来不断下降，甚至出现了负利率。1069年，伟大的宰相王安石在北宋改革，推出青苗法，政府用低息贷款给农民，避免农民经受高利贷这得盘剥，年利率20％，这是在银行排队的老太太一听会疯死的，但是哪个时候是低利率，5000钱的资本表现是资本的力道在下降，话语权不是在上升。我们得出一个模糊的现象：经济越发达，资本越不值钱。我们听到一个声音，资本寒冬，是资本准备掰开声言，准备饕餮的时候，只是遇到苍蝇，先放下资本，赶赶苍蝇。明年资本会越来越谦卑。很多人问这个结论从哪里来？2016年1月1日我们罗辑思维全球独家发售王东岳老师的《物演通论》，我给他算的命是就像《三体》，小范围流传，然后爆红。这本书讲了一个特别大的尺度：把138亿的宇宙演化史和1万年人类文明演进史全部打穿来看：人性是物性的绽放，人道是天道的赓续。在生物演化、在宇宙例子的演化上，一再重演过，今天我们看到的所有东西决不是第一次出现。我们当年看到的创业者，柳传志等等当年都没有资本，今天资本深入接入产业链整合、正常日常经营，这在人类历史上是没有，要知道资本得本质，回到生物史。在寒武纪时代，物种大爆发，突然出现大量物种，也出现两性繁殖，两性繁殖之前不是单性繁殖，而是孤性繁殖，为什么会出现两性繁殖？因为孤性繁殖发现不够，于是进行分化和媾和，雄性在两性当中扮演什么角色？获得多样性，只要是两性繁殖，任何一个个体和其它个体之间的基因就完全不同，拥有两性繁殖能力的生物，适应力更强。我们和兄弟姐妹的基因都不一样，这样生物的发展获得了更多多样性。我们不说生物学，仍然回到商业领域理解为什么会出现资本。资本就是估值繁殖中分化出来的一支，然后和创业者媾合，这和距离5亿年的寒武纪出现两性繁殖一样，这种分化和媾合的总趋势不变。如果你接受这个比方，可以得出以下几个结论：第一，变得越来越激进、越来越出现浪子型资本。沈南鹏经常给被投资人打两三个小时电话，如果对方不接受，他会问一个不接受他的理由。资本会和所有的雄性一样，都会倾向于打造自己的后宫，买多条跑道，追逐更多的被投资人。第二，我去参加“蜜芽”的发布会，创始人就问投资人：你也投了唯品会，请问哪个是亲生的？每个资本都在打造自己的后宫，姨太太多了一个，无非是多了一双筷子。第三，你必须变得越来越美丽，吸引创业者的关注。事实上2015年我的媒体界朋友被投资公司找出做公关。第四，雌雄结合成共同体是未来的模式。我和雷琨说过这个歪论，他说我不就是这样吗？他不就以创业者为前台，资本为后台。傅盛搞了一个紫牛基金，我们也参与了一点股，也拥有投资人的角色。第五，孩子长大只认娘。谁拿到一个公司50％以上的股份，谁拿到资本上最大筹码，就谁拥有最大的话语权，但这个制度正在发生缓慢的变化。曾经给姑娘扔下大麦或者房产证就可以把人家姑娘领走了，资本像雄性一样曾经也这样，但是现在正在发生变化，因为创业者是人力资源的投入者，也就是比方中的雌性，他会获得越来越多的话语权，资本是雄性，我们都知道岳飞有个母亲，但是我们听说过岳飞的父亲在哪里？把孩子带大得是娘，市场正在大量发生这样的事情。江湖传闻，刘强东在上市之前胁迫董事会或者董事会良心发现，董事会作为奖励送给把孩子带大的娘4％的股权，不管今天资本拿走你多少股份，只要你把孩子养大，孤儿寡母不容易，可以在上市前拍着桌子说资本可以还回来。我不是说大家不受规矩，马云为什么不在香港上市而是在美国上市？是为了制度的保障获得公司额控制权。这几天，王石的故事特别复杂，我是做传媒出身的，传媒讲任何事情都是讲故事，很多人有不同解说，有的人说帝王因为后宫丢掉了江山，有人说是老头被新型力量赶出舞台走下神坛，但我都不这么理解，我理解的是一个创业者带着他长久以来的知识、市场信用和资本进行博弈。谁会赢呢？现行的制度安排是资本赢，但是我不相信，因为资本是一个海洋，不是一个孤岛，不是那只具体的力量，不管宝能多强大，还有更大得力量，王石如果赢不是道德赢了，而是力量赢了，王石真正值得尊敬得是代表创业者、人力资本的持有者。如果通过堂堂正正规则下大的博弈，击溃门口的野蛮人。当然很多人立场不同，我想说的是如果资本的力量把创业者赶开了，这是一个演烂的故事，当时乔布斯就是被资本赶走的，他就是一个爬爬虫随时被掐死，我们需要一个向更公平公正的方向演化。我个人没有处于任何意愿，而是对人力商业的推测，我把个人押进去，我赌王石先生赢。当然这个判断的原因是这种老鸟在商业博弈了30年，什么没见过？王石敢说我不欢迎你，我相信他背后有准备，这是我一个40多岁人多相信老一代企业家的信心。如果柳传志先生关于他自己的行业说一句，我没有任何回绝的余地，今天特别感谢老人家过来，今天不容易，是拼膀胱大的时候，老爷子还给后生小辈捧场。柳老头，我喜欢你。老爷子，我们真的喜欢你，为什么这样叫你？是他这样让我们叫的。你这才是修成正果，你不是企业家，你就是我们的护身符，我们就希望有一天像你这样。资本和创业者就像5亿年前的寒武纪生物大保法一样，他们男欢女爱，他们会干嘛？叫做他们会爽，老天在看。两支妖股第一支妖股：暴风影音的老板冯新。40天36个涨停板，这两个数字将被记住。我问别人称呼你为妖股，你什么感想？他说他也不喜欢，但是没有其它的新词可以理解，大家怎么评价馅饼掉在他头上？冯新这几年过得特别不容易，虽然现在有虚拟现实各种产品，他原来想去纳斯达克上市，后来拆掉vie要回A股，然后一等就是三年，他说打牌最重要的是不下台桌。如果没有记错，迅雷的收益是暴风影音的3倍，但是自从成为妖股后，他没有觉得自己会是大赢家。我想到朋友圈一句话：我拿什么坚强？不过就是死撑。参见暴风影音各种发布会，冯新说要做中国第一代虚拟现实？大家相信吗？我在观察他，我觉得他和我一样，都是将信将疑，但是员工会相信。另外一支妖股：乐视。这是最奇葩的一家公司，它的办公位置在朝阳公园外，跟哪家大公司都不挨着。贾跃亭出生在山西贫苦山村，在一个普通大学毕业，后来办了一家电脑公司，即打字复印机。他做过钢材、通讯器材，然后来北京做视频生意。很多传统老板对乐视有认同感，因为他们很像。乐视是怎样的公司呢？就是为了一个月多赚几千块钱，做什么赚钱就去做什么，我看到乐视都像问老朋友，都不敢问你还是那个媳妇吗？乐视是神一般的存在，他没有拿过主流投资人的钱，他和互联网人士不怎么来往，贾跃亭敢去碰大家不敢碰的东西：政治。马克思说：人的本质就是社会关系的总和。从最早的网络视频到自行车、电视机、手机、音乐、影视、超级汽车，所有你能想到所有互联网公司垂悬三尺的业务，他都插一杠，他是什么？谁也定义不出来。贾跃亭有一句名言；这一代互联网公司将死于专注。我不知道他是怎么想的？他在发布会说：我找不到一张清晰的图片。他说他的模式从未被超越，只会被模仿，我只想说谁能模仿？看不懂。有人说乐视不停在做PPT和发布会，除了外交部，开最多的发布会就是这家。最高的估值是1229亿。贾跃亭的乐视给了一堆大词，他说了一句我特别信服的话：乐视模式全球领先，美国都没有。这是真话，我其实不是花时间黑他，其实你真正研究他，他是第一家囤积版权的视频网站、第一个拥有自制剧的公司、第一个进入电影行业的互联网公司。在中国现代的汽车行业，贾跃亭和乐视也是第一个提出超级汽车的互联网公司，如果他是一家互联网咨询公司，他就非常牛，每个节奏都掐得非常准。过去几年来乐视在全中国挖到的人，乐视到底是什么？看着像骗子。也不知是乐视为干事忙着圈钱不够干事了又回来圈，还是乐事为圈钱假装干事事不足圈钱了又找个事？我想说的是，暴风影音和乐事是新物种，不能用传统的是非来看待。我打个比方解释一下，当二三十个伙伴来到一个山洞，迷路了，如果粮食足够，就会一直想着要出去，他们会把粮食给谁呢？有可能是最帅的、性格最亲和的、可能是最会开发布会的。这个市场就像山洞，资本就是拥有粮食的人，资本一定要找到新的出路，就是找到市场中最想能找到出路的人，然后把粮食给他。乐视和暴风影音，他们一半是产业，一半是资本。新物种出现的时候，不需要获得我们的首肯和欢迎，他就这样出现在我们面前，资本给粮食就是他们去穿越边疆，这就是市场上全新的存在。当谈到暴风影音和乐视，不要用传统的视角去看它。这个新物种的存在一定会改变我们的环境，我建议各位不要讲人家是妖股了，我们能做的不多。马云提醒说：你刚开始看不见，看见了看不懂，看懂了来不及了。我建议大家要观察、结缘，学会做PPT。新物种就这样到来了，我们要学会接受它的存在。O2O的看法资本在2015年最好的杰作是O2O大战，那真叫一个惨，各种补贴，连资本都受不了，所以资本办婚礼：滴滴快的、58赶集、美团大众点评、携程去哪儿都纷纷合并，这好像都是好事，但背后泪水多了去了。我在硅谷演讲的时候，建议如果只有半小时来中国了解的话，一定要去望京SOHO，它号称宇宙O2O中心，每到中午一字排开求刷二维码，然后送钱送礼物。来的都是什么人？不是地推人所希望的互联网从事者，而是大妈等等。放眼神州，什么地推是管用的？O2O大战就这样展开了，办了喜事是不是就好了？我问过优酷一个高层管理员，你们为什么每年花那么多钱争那么多版权。合并不就好了？他们说前几年他们并购土豆的时候也是这样想的，但是然并卵。易到周航说，合并不是结局，永无宁日的指数级进化才是方向。按摩、修指甲的都会各自相安？我不信。在各种战场上，杀戮不断，2015年，据说整个资本市场烧了200多亿，我们要感谢背后的投资人。2016年市场如果出现意向中的大战，会不会出现这样的一家合并公司：滴滴快的58赶集美团大众点评携程去哪儿饿了么。不是舞台上的明星谁是赢家，谁是输家。第一个回答是：中国用空前短的时间催生了社会协作机构。王兴的新美团两三年在资本补贴下构建三万人的企业，我的同学陆文勇创办了e袋洗，他们构建非企业员工的协作网络。陆文勇说现在有10万员工在各个小区和他们协作，明年的数据将达到50万人。真正波澜壮阔的场景下是个体的崛起。我随时可以打开手机的一个应用，下面有几百辆汽车和师傅准备为我服务，有各种合法服务准备上门。我们就在过去一两年，每个大城市的普通员工活得像一个国王，路易十五才300个厨师。这是资本主义的重大胜利和成就，如果你觉得不好听，可以称作市场经济的重大胜利和成就。安迪说过美国制造了一个伟大的工业传统，美国总统和街边乞丐喝一样的可乐。O2O不是谁赢谁输，而是为大众打造了一个更方便、自由的生活，我卖掉了车子，因为可以乘坐滴滴。2015年北京地区的大学生平均月均4700元，我们专门约见了几位O2O从业者，月薪都过万。以前我父亲和我说你考不上大学你就死定了，其实也挺好。如果你是学霸，都是班上第一名，留洋、金领，然后去滑雪的时候，遇到服务你的同学，人家也是年薪百万。现在的世界就是仙人掌，每个人都可以突出来。中国的蓝领阶级第一次在资本和补贴下，他们的自由开始有了溢价。富士康工人以前为了工资可以每日每夜地加班，但是现在的城市蓝领，他说更多的钱不赚，他要自由。他们是手艺人，他们拥有了尊严，一个农村来到城市打工的人，不再走投无路，不再只是投靠村长的儿子去干体力活，只要他不干活，他勤于思考、勤于协作，就可以拥有比应届大学生高得多的收入。每一代连接技术都会产生这样的奇迹，互联网也是这样，必然产生一代红利，然后享有者未必是连接者。比如农业社会，人类可以和活着的植物发生密切的协作，畜牧业就是和活着的动物有密切的协作，工业社会就是人和死去动物变成的煤炭协作，然后又和动物死去变成的石油协作。互联网是让人和人的大脑发生了连接，每一代连接都会产生一代基础设施，怎么理解基础设施？基础设施的概念我们经常忘却，就像今天在水立方展开的演讲，如果没有明清皇城的营建、2008年的奥运会、没有视频音频的长足进步，我们今天在这里不会有一场盛会。我们踩在人类层垒文化结构的上面。连接者本身未必获利，连接后会引发神奇的效果。回顾历史的时候，19世纪是英国人的世纪，雄霸地球，为什么衰落呢？取代者是美国和俄罗斯，火车出现之后，陆地的连接产生红利，海洋帝国开始衰落。陆地连接红利的大规模出现后，俄罗斯的经济实力突然爆发，20世纪是美苏大国拥有霸权的原因。每有连接，必有红利。吴晓波和我说，19世纪股市都是和火车相关，但是铁路大亨赚到钱了？铁路的连接成就了谁呢？是石油大亨、钢铁大亨、银行业大亨，他们无一例外因为铁路基础设施重构了产业成本，找到了新的产业模型和交易入口，于是崛起。当新技术出现的时候，我们一定要关注新的连接红利在哪里出现，当新的连接出现的时候，利用这些基础设施，找出红利在哪里？现在互联网基础设施已经构建好了，我们要重新思考红利。马云说这是一个抢钱的时代，哪有功夫和那些思想还在原始社会的人磨磨叽叽。这句话不知道是不是马云说的，如果不是他说的，算我说的。一看观点：本来想节选一些再做评论的，但最后还是决定全文奉上，我想这样对大家帮助更大一些，文章有些长，我就不再罗嗦了，想要全文演讲ppt的朋友可以加我微信：keyhuo，我会逐一发给大家。
篇5：时间的朋友跨年演讲稿
梅
花网
2016年的开门大礼，是另一位老罗——《罗辑思维》罗振宇的长篇干货，时间的朋友跨年演讲！
我看完后，也在第一时间分享这次演讲的图文回顾，为了区分他和罗永浩，我还是亲切的称他“罗胖”~
罗胖以百日照为背景，正式登场
他用失恋后坐缆车差点死掉的经历，表达了观点：“人生需要时间对我们的提醒。”
人比其他动物多了三种情绪，其实是多了时间的尺度。
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2015年发生了太多事，互联网长时间占据我们的头条，但我们感受到的世界未必是真实的，比如——
董明珠分红不为人知，刘强东生孩子广为人知
王健林海外注资鲜有人知，王思聪的动态天下皆知
乐视贾跃亭超级汽车沸沸扬扬
汽车500强——吉利李书福却不被关注
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多元化的世界中，事实不会自动呈现，世界会更加扭曲……罗胖的演讲本意是辨伪存真，直击事物最深处的本质。
第一个话题：互联网恐慌
互联网盈利能力比起传统行业还差得远，但是传统行业的危机感是前所未有的。
罗胖以生物学思维去解构商业模式——回到时间的流程中，站在每个时间点上寻找最佳策略。
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关于“转型”，罗胖说这是猫看狗的故事，其实未必转就是对的。
互联网巨头们，都对莫测的未来心存恐惧……经常头一天还觉得拥有整个世界，但是第二天就觉得世界正离他们而去……
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关于转型，罗胖说了一个达尔文的例子——
达尔文无法理解孔雀为什么长出一个不适合觅食又消耗大量能量的尾巴？他后来发现，问题可能出在母孔雀身上，那些没长大尾巴的孔雀都绝种了，因为没有雌孔雀愿意与它们交配……
时间的因素一旦带进来，会有更开阔的眼界！
侏罗纪的恐龙如今安在？玉环飞燕皆尘土……最原始的单细胞细菌蟑螂小强现在都活得好好的。
所以，互联网恐慌值得恐慌吗？
就像自行车的演变，没人想要他变成什么样，慢慢走就可以了。
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第一部分的结论
第二个话题：资本寒冬
上半年都在谈创业潮，下半年稍微冷却，大家就都在喊——资本寒冬来了。
这是互联网教育相关创业公司的数据，大炼钢铁也不过百万家数……这就是创业潮，每个小小的领域都以为自己的机会来了……
疯子都来创业了，真正的精英都应该来看看、想想！
一个国家的精英全在军队，一定是在经常政变的第三世界，如果在商界就是发达国家，如果在政府就是发展中国家。
年轻人创业，失去的是锁链，赢得的是整个世界。年轻人最能浪费的就是时间，为什么不去试试？
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钱是世界上最聪明的东西，最负责任的东西。
几千年前，低利率指的是20%的利率……罗胖说得到一个模糊的结论：经济越发达，资本越不值钱。
资本寒冬，不是大家不投了，是暂时不知道投什么资产合适。
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这本书、这句话是下面内容的重要理论依据，商业模式与生物的演化如出一辙！
寒武纪出现的两性繁殖，其实是为了获取物种的多样性。
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资本与雄性的共同点
红杉资本沈南鹏的故事
蜜芽发布会上创始人质疑投资人的例子
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而雌性，指的是互联网创业者
雷军自己有产业，也在做投资人
罗辑思维参股紫牛创业营
刘强东拿回股权的例子
罗胖赌王石会在宝能的斗争中取胜，他相信王石代表创业者人力资源，是可以通过自己建立的影响力与资本和规则抗衡。
罗胖认为，王石如果赢了并不是情怀的胜出，也同样是力量的胜出！一个创业者带着他长久以来的知识、市场信用，是可以与资本进行博弈的。
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罗胖说他对老人家有信心，提到了柳传志的创业励志故事。
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这部分内容，借资本寒冬
其实聊的是资本好创业者
第三部分：两只“妖股”
暴风科技｜乐视网
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暴风影音
暴风科技的成功，也是源于“十几年不下牌桌”的坚持。
接下来的发展老罗表示将信将疑……
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乐视
乐视没有拿过主流投资人的钱，他和互联网人士不怎么来往，贾跃亭敢去碰大家不敢碰的东西——政治。
乐视与其他互联网公司最大的不同是——什么都做……
马克思的这句话——人的本质就是社会关系的总和，居然能用在这里，真的非常贴切、意外！
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不管是否专业，至少是无法模仿的……
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乐视，看似是骗子公司的做派，却吸引了一大群想做事的人。
（精辟，不仅要会讲段子，还要学会绕口令！）
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互联网行业出现了很多新的物种。
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这部分内容的结论——
借用马云的话，对新物种要观察、结缘
第四部分：O2O大战
O2O大战异常惨烈！资本都扛不住了，巨头纷纷合并。
但资本办婚礼后，却没能让烧钱大战偃旗息鼓……
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接下来15分钟发言的是
滴滴出行创始人程维
程维说滴滴烧钱，其实并非他们的初衷。并呼吁国内互联网公司多研究基于互联网的核心科技。
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O2O让社会化分工前进了一大步！
O2O的兴起，为大众打造了方便自由的生活。
应届生工资与O2O从业者收入的差距。
金字塔收入结构被打破，现在更像是仙人掌模式，只要你有手艺，就能借助互联网渠道展业，手艺人的地位真真切切的在上升。
每一代连接技术都会产生这样的奇迹，互联网也是这样，必然产生一代红利，然而享有者未必是连接者。
就连罗胖的这次演讲，也是站在无数巨人的肩膀上。（他甚至追溯到开凿大运河……）
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石油、钢铁、银行业……他们无一例外因为铁路基础设施重构了产业成本，找到了新的产业模型和交易入口，于是崛起。
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这部分内容的总结——
互联网基础设施已经构建好了，要重新思考红利。
（罗胖表示——如果这句话不是马云说的，就算是他说的……）
第五部分：IP
什么是IP？——可以摆脱单平台的束缚，对用户产生吸引力的事物。
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2015的热门IP，以及2016的热门IP的展望。
如果把IP换成我们熟悉的事物，那应该是白素贞——积累了大批死忠粉，才能爆发产生这么大价值。
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IP为什么会火——让人们有存在感、是一种社交货币、是新型交易入口。
同样的鬼吹灯题材电影，罗胖认为都很好看，但在原著爱好者眼里是两极分化的评价。
甚至作者都无法决定观众对IP的控制欲，两个例子——粉丝对金庸作品修订的态度、安娜卡列琳娜的死……
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在某些特定领域，IP可以帮助粉丝制造存在感。
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其实本质是为社交提供资本，提到了俞敏洪的例子，俞敏洪为了融入宿舍氛围去读书，读完却发现舍友的话题换了……
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《人类简史》中，提到了一种灭绝了的人种，可能就死于“太实在”……
而我们的存活，可能也是源于IP的概念自古有之。
耶稣其实也是IP，由于耶稣的存在，让大家有了归属感和存在感，进而更顺利的展开大规模协同！
魔兽世界，玩家在游戏里总共花费了上千万年的游戏时间。
玩物丧志，是上辈人的观点（其实这个观点也算是他们的IP），但影视剧、游戏，成为了年轻人的社交话题，IP是这些话题的载体。
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传统的交易入口，靠流量和性价比（如店面和集市），但人格化的交易入口正在崛起。
IP也可以成为交易入口，是一种通过“推荐”就能促成交易的新入口，这个入口也分领域，如果让罗永浩去推荐化妆品……
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稀缺性是商品的核心价值。
互联网让交易变得便捷，所以流量不是问题
当钱和支付能力也不是问题的时候，什么是IP的稀缺性？
万物有灵！让人觉得信任的“人”，是稀缺的！（所以自媒体才这么繁荣。）
IP载体（如老罗和罗胖）提供“稀缺性”，你拿到了（购买）这个稀缺性，这在你的社交圈中意味着什么？
iPhone 6s玫瑰金的例子——对于一些人来说，稀缺性的颜色很重要，交易和功能反而不再重要……
罗辑思维的例子——提高信息曝光率，却没带来更多成交。因为罗辑思维是人格化的交易，粉丝购买力不会因为流量变大而提高。
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第四个交易入口，罗辑思维2016年的新尝试方向！
消费升级大家都看到了，但是路径是怎样的？
分别心是佛法用语，也是人性中非常坚定的存在。IP能够为商品提供稀缺性，满足和彰显消费者的“分别心”。
第六部分：几家互联网公司
阿里和腾讯
阿里卖假货、腾讯无创新……这不应该是媒体人咬住不放的话题。
合法赚钱，是用户用钱投票创造的价值！
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阿里和腾讯，不约而同的在2015年拼命抢占支付入口。
掌握支付入口能获取大量用户数据。
他们想借用户数据，做更高维度的银行。
银行的重要职能是为“风险”去定价。
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马云一直在努力重新定义阿里这家公司——关键在于对大数据的掌握和运用。
阿里的收购逻辑，也可以用数据获取的角度去分析理解。
数据的运用，可以做很多事，好事或者坏事……
数据是土壤，基于大数据可以做很多事，这里提到淘宝检测恶意刷评的例子。
未来已经来临，要努力看懂行业领先者的战略布局。
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微信，大音希声，已经融入人们生活，充当互联网身份证。
阿里和腾讯的目标一致，就像是在山峰的两侧，力求尽快登顶。
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与时俱进的重要性，跟随得上互联网才能有新的商业模式发展。
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小米和华为
小米把硬件供应链撕开了一条口子，让智能手机门槛大大降低，值得尊敬。
这是小米的发展模式，不依靠技术也不丢人，只是与华为的路径不同罢了。
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线：拦路抢劫——小米的模式，是力求打造生态链，长久的赚钱；
点：坐地分赃——华为的模式，追求单品利润。
点线的发展，周而复始，推陈出新……
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O2O市场趋于饱和，很那再有介入机会。
要造“点”（老罗说罗辑思维也经历了线到点的转型）。
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做“线”太难了
进不去——是说做“线”的时间窗口太小，往往只有几年的时间。如果这些人没有生在1953-1956这段时间，恐怕就没他们什么事了……
守不住——很容易被别人颠覆。
跟不上——要不断加大投入，推动了商业进步但很难获得资本利润（以航空业举例）。
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被忽视的商业巨头——Apple，稳扎稳打，追求单品利润。
比起华为，老干妈更像是追求单品利润的高手。
褚橙，看似简单，其实非常符合互联网的商业模式。
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罗胖希望雷军能尝试做一做贵一点的手机，体面的赚到钱甚至帮雷军注册了商标。
其实雷军尝试了，但效果不太好……（年初小米Note发布会上的雷军，好像有点不一样……）
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说到罗胖自己和罗辑思维
外界的声音——
罗胖居然是个生意人？大姨妈似的谣言……
对待自己——
结硬阵，打硬仗，没想一夕成名，死磕20年，用努力赢得尊重。
每天发60秒音频，自虐求围观，对自己狠，欺负自己给你看，谁下手比我狠你就试试看……
与年轻的媒体人拼什么？岁数越大，睡觉越少……
对待员工——
让年轻人买房，财务自由。
2016正式到来！
怀旧老歌
穿插的彩蛋，暗合演讲内容
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许愿人：房多多创始人 段毅
现场发放了20万许愿红包
2016年底的演讲罗胖决定去深圳举办，表示只有想法，求各方赞助和支持。
介绍本次跨年演讲的幕后英雄，特别感谢了和菜头。
本次演讲的总结。
罗胖和罗辑思维的原则。
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罗胖说罗辑思维更像是新事物新逻辑的发现者——就好像历史上的摩西、汉尼拔、哥伦布、张骞、卫青、霍去病、成吉思汗、库克船长、加加林、阿姆斯特朗、埃隆·马斯克……
罗胖牌鸡汤，居然来自《聊斋》，一个人在深山老林过夜，朋友劝他三思，他是这样说的——
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最后一句——真诚才是成功的关键！
结尾的字幕，本次演讲的电子书下载渠道，以及罗胖的真诚声明。
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