各车间产品、检验制度、奖罚制度

各车间产品、检验制度、奖罚制度（共9篇）

篇1：各车间产品、检验制度、奖罚制度

沧州金鑫钢结构工程有限公司

各车间产品、检验制度、奖罚制度

本企业质量方针：

向顾客提供优质的产品，优质的工程，满意的服务。

质量目标：

1、产品质量：零部件交验一次性合格率98%，关键件主要件优良率60%以上。

2、分项工程质量一次合格率100%，优良率不低于80%。

3、单位工程竣工交验合格率100%，优良率不低于50%。

为实现上述方针、目标，全厂职工必须遵守以下原则：

（1）坚持质量第一：数量、成本必须服从质量，满足顾客要求。

（2）严格质量管理：质量体系文件是治厂法规，人人必须遵守。

（3）强化预防控制：落实质量职能，实行全过程预防和控制，保证不合格产品不交付顾客。

（4）竭诚服务顾客：视顾客为上帝，热情做好售前、售中、售后服务，任何损害顾客行为都

要严格追究。

各个车间产品检验制度：

1、各个车间必须严格按标准、按手艺、按图纸和有关技术文件要求在产品生产过程中坚持三检

制度。

2、根据零部件的技术要求，生产数量在100件以下的，质量管理处检验员按30%进行抽检，发

现不合格的要100%进行检验。未经检验合格的零部件，不得流转或入库。车间、班组检验员负责产品质量、工序质量的自检工作，并认真填写检验记录。

3、在同一批产品中，第一个加工出来的产品均为首件，首件必须严格检查，首件不合格严禁继

续加工，如属返修、操作者必须及时修好，再次交验首件，知道合格后方能继续加工。未经检验合格的，不得继续批量生产，否则由车间领导负责。操作者负直接责任。首件检查由质量管理处生产车间进行检验，合格后应在工件上或有关任务单上和检验记录上盖章。

4、在首件合格的基础上，各级检验人员应做好中间巡回检查，发现问题应找出原因，采取措施，及时防止废品成批生产。并把发现的质量问题及时向班组和生产工人交代清楚。

5、零部件完工检验时，发现与图纸要求不符的应填写“返修通知书”，完成后重新检验并做好记

录。发现仍不合格的产品应及时填写不合格通知单。

6、焊接检验应在焊工清除药皮经自检合格后，由检验人员按图纸、工艺、技术要求和国家标准的有关规定进行，检验的程序如下：

（1）、外观检查，包括表面缺陷、焊缝的外形尺寸和要求，有无漏焊等，如发现问题，必须划好记号，通知车间、班组返修。

（2）、加强巡回检查，注意焊工操作，控制焊缝质量。

（3）、如有做焊接试验要求的产品，专检人员应负责联系好有关样板，送外协单位试验，并取得有关试验报告交质量部门备考。

（4）、及时了解拍片和超声波及其它检验情况，如有返修督促车间及时返修好，防止漏拍、漏检。

7、跨车间的零部件，需经专职检验人员检验合格签字后，方可流转。

8、具有耐压、耐腐蚀、探伤或其它特殊要求的零部件，均虚按要求检验，合格后方可流转。

9、产品装配时，所有零部件必须是经过检验的合格品，专配完毕后，专检员按总装技术质量要求进行检验。

10、在生产过程中，需修改图纸时，由车间或有关部门向技术工艺处提出，经技术工艺处主管技术人员审核修改后，以书面通知或在生产图纸上标签修改内容、姓名和日期，并通知车间和质量管理处，其它任何人不得擅自修改。如果车间或操作者私自修改应受严厉批评，直至给与行政处分和赔偿经济损失。图纸修改后由修改者签章有效，车间和检验人员以修图纸修改后由修改者签

1章有效，车间和检验人员修改后通知单进行生产和检查验收。

11、特殊和关键过程的检验，根据技术工艺确定的过程中，关键尺寸数据所编制的作业指导书，工艺规程和关键工序的质量管理点流程图选择检验计量器具对过程中的数据进行检测验收，并做

好检验记录。

喷漆车间质量制度

1、完工产品由车间检验人员通知质量管理处对产品进行抽检和复查验收，并由车间转到成品库办理入库手续，成品库管理员开具产品入库手续，产品入库单上必须有车间负责签

章，否则不得列入车间完工项目。零部件不全，产品不完善，性能测试不合格。

2、车间办理交验入库手续后，将产品放置在指定地点。如有构建的损坏有仓库负责，直到

构件运走为止。

制作质量奖罚制度

为贯彻公司质量管理体系的要求，督促员工按工艺规程及图纸要求操作，促进制作质量的稳定

和提高，加强全体员工的产品质量意识，提高员工的积极性，更好的控制产品质量，保证公司质量

目标的实现从而提高公司的知名度特制定本质量奖罚制度。

A、奖励

一.各工序当月工作努力，过程检验一次交验合格率高于95%时，对班组（个人）进行

奖励，班组（50-100）元、个人（20-50）元。成品一次交验合格率高于98%时对车

间奖励200-500元。100万以上工程出厂合格率100%对车间奖励500-2000元。

二.提出合理化质量改进建议，采纳后能明显提高产品质量和工作效率的，奖励50-200

元。

三.当月返工通知单在三次以内且未受到质量处罚的奖励20-100元并作为车间评选先

进班组（个人）的质量评定依据。

质量奖励由质量部提出，经主管领导批准交行政部，重大奖励由质量部提出，公司决定。

B、处罚

首先各工序员工在制作过程中必须要经自检合格后报质检处，经质检员确认方可流入下道工

序，做好上下工序的衔接工作，本道工序必须对上道工序的构件进行复查，发现有不合格的不得接

收，各工序一次报检不合格由质检员开返工通知单，责令其在规定时间内返工完毕，员工必须无条

件在返工/返修通知单上签名，根据存在的错误大小也可对其做出相应的经济处罚，直到整改合格为

止。所有工序在操作前如有不明事宜或遇到图纸不清等疑问时必须请示上级主管领导，听从领导的安排，擅作主张而造成错误的应当受到相应的经济处罚。

为了让员工清楚本工序的质量处罚依据，做好本职工作，特定以下处罚金额：

一、钢板对接

1.材料的材质与图纸不相符50-100元

2.焊缝余高不合格且造成返工10元

3.对接错位、错边且造成返工20元

4.焊缝宽度过宽或不够且造成返工20元

5.对接、下料尺寸偏差且造成返工20-50元

6.探伤合格率低于95％（按焊缝长度计算）20

二、切割

1.材料的材质、规格尺寸与图纸不符30-100

2.切割尺寸偏差且造成返工20-100

3．切割边缘不合格且造成返工10-50

三、半自动切割

1.坡口角度、方向和尺寸偏差且造成返工

3件以下10

3—10件20

10件以上30

2.下料尺寸偏差且造成返工20-50

3.下料板用错30-100

四、剪板

1.材料的材质、规格尺寸与图纸不符30-100

2.剪板角度和尺寸偏差超出允许范围需返工

3-10件20

10-20件20-50

20件以上50-100

五、组立

1.翼、腹板规格与图纸不符30

2.组立前翼缘板边缘未打磨，腹板未清渣10

3.腹板组偏且造成返工

门焊前 1件10元/人次门焊后 1件1

5门焊前 2-5件20元/人次门焊后 2-5件30

元 元 元 元 元 元 —100元 元 元 元 元 元 元 元 元 元元

3门焊前5件以上 20-50元/人次、门焊后5件以上50-100元

六、门焊

1.一米内直径为1㎜气孔2个或以上5元

2.密集或局部连续气孔10元

3.焊脚尺寸严重偏差需补15元焊缝严重咬边需补20元焊穿，焊缝成形超差1

5七、机械矫正

1.翼缘板倾斜、腹板严重顶弯、构件扭曲造成返工

1件10

2-5件2

55件以上50-100

八、制孔

1.孔打错、严重打偏需补孔重打

1件5元/人次2-

56-10件15元/人次11-20

20-50件30-50元/人次50

2.孔漏打20

九、拼装

1.构件编号不清30

2.下料尺寸下短

同批构件1-3件10

同批构件3-10件30

同批构件10件以上30-100

3.零部件错装、漏装

同批构件1--3处焊前

焊后20

同批构件3处以上焊前10-30

焊后20-50

元 元 元 元 件10 元 件20元 件以上50-100元 元 元 元 元 元 一次警告、二次10元 元 元 元

4总体尺寸严重超标焊前10-30元焊后20-50元

4.拼装焊缝割渣及返工造成的焊疤未修磨干净50元

十、焊接

1.不打焊工钢号5元 2焊缝咬边、弧坑、表面气孔严重、成形过差10元 3焊脚高度严重不够或过大一次

二次10

4封口不封一次口头警告二次

55未根据工艺而达不到焊缝探伤等级要求20

6据工艺而合格率低于80%（按焊缝长度计算）20

7擅自焊接未检构件508转运构件时零部件无意撞落随意装焊30

9.漏焊5

十一、清渣、打磨、火焰校正及抛丸

1.油漆前未补磨，飞溅过多

2.抛丸后钢丸成堆，未清除干净

53.抛丸不合格需重抛20

4.油漆好后火焰校正不合格需重校20

十二、油漆

1.油漆用错50-100

2.构件锈蚀、毛刺、油污与灰尘未清理干净就油漆20

3.摩擦面误涂20

4.油漆严重不均匀流挂、起皱10

5.油漆严重未达标或超标10

6.油漆露底10

十三、小件、次构件

1.材质、规格与图纸不符20-50

2.制作尺寸错误10-50

3.制作外观超差需返工10-50一次口头警告、口头警告 元 元 元 元 元 元元 二次5元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元 元

5十四、围护

1.板材材质、规格型号与图纸不符50元

2.制作尺寸错误30元

十五、包装

1.吊装不当造成构件变形15元

2.油漆未干便包装造成油漆脱落20元

3.未按规定包装30元

上述工序制作过程中违反规定而被处罚时，50元以下由质检人员开具处罚单由质量部长批准；50~100元由质量部上级主管领导批准；造成产品报废根据公司制度由责任人按报废损失的比例赔偿，各班组组长负连带责任，在相应工序受到处罚的同时也受相应的处罚，所有处罚单一份张贴公布，一份质量部留底，另一份上交生产科。

沧州金鑫钢结构工程有限公司

质检科

2011年7月25日

篇2：各车间产品、检验制度、奖罚制度

编号：Q/HL－8.2.3－03 1裁剪车间检验制度

1.1 裁剪检验员，投产前要熟悉和掌握生产品种的裁剪工艺要求和质量标准。1.2 必须对裁剪过程中的拖布、划样、开裁工序进行控制，保证操作的正确性。1.3 对裁好的裁片要认真检验，不合格的裁片不得流入缝纫车间。

2缝纫车间检验制度

2.1缝纫工序质量管理点的专职检验员，必须对每批产品投产前熟悉、掌握产品的检验标准和尺度，严格按技术要求验收，实行全数检验。

2.2要以影响质量的关键工道进行重点控制，防止发生缝纫毛、脱、漏、污渍等质量问题。

2.3 严格把好质量关，不合格的产品不得流入后道车间。

3后道车间检验制度

3.1每件产品操作前，后道检验员必须了解技术部统一的操作规程和质量检验标准。3.2生产过程中必须起好上下道工序的监督作用，发现质量问题应立即查处。3.3生产过程中必须按标准进行验收。

3.4对于产品的线头、油污，必须除净，才能流入下道工序。

3.5后道检验员在检验产品时，不能随意降低检验标准，发现问题，退给个人返工，并做好详细记录。

3.6检查每批产品的规格、花样搭配是否正确。3.7检查胶袋是否印刷清晰、牢固、正确，大小适宜。3.8检查吊牌装订是否正确，位置是否正确。

3.9检查唛头是否与合同规定或用户要求一致，位置是否正确，字迹是否清晰。

编制:

审核:

批准:

篇3：印度将实施电子产品强制检验制度

日前, 印度标准局 (BIS) 发布公告称, 将于2013年3月7日开始实施电子产品强制检验制度, 所有印度生产和从国外进口的电子产品在销售前, 都必须得到BIS的认证许可。首批公布的需要进行强制检验的电子产品目录, 包括笔记本电脑、平板电脑、电视机 (LCD和LED) 、光盘播放机、微波炉、打印机、扫描仪、无线键盘、视频监控器、电话答录机、放大器、音响系统、电子表和机顶盒, 移动电话等其他电子产品随后也将纳入检验目录。这是印度首次针对全球产品出台类似规定。

据了解, 印度出台强制检验制度是为了遏制劣质电子产品在市场上泛滥。根据该规定, 所有电子产品生产商都需将产品送交指定的机构检验, 检验合格后由BIS签署合格证书并在产品上粘贴醒目标识。从海外进口的电子产品在印度市场销售前, 也需获得相应检验合格证书。检验工作可由产品原产地获得BIS许可的机构来完成。对此, 检验检疫部门提醒对印度出口相关电子产品的企业, 应及时关注该强制检验制度更新情况, 主动与BIS指定检验认证机构沟通, 排查自身产品质量问题, 获取检验合格证书, 确保产品顺利出口。

篇4：车间奖罚制度

不同的生产车间都会有不同的员工管理制度，其中的奖罚制度是其中的重要一项。以下是某企业的车间奖罚制度范本，请参考。

一、制定条例的目的：

为稳定生产秩序正常运作，提高产品质量，强化员工的质量意识、严肃工艺纪律，严肃厂纪厂规，营造良好的工作环境，促进本企业的发展。对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性，结合本企业的实际情况特制订本制度。

二、本条例的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

1、“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。

2、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。

3、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

4、“绩”主要是指工作成果。在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的`工作等等。

三、实施细则

采用积分制，面向车间各岗位，针对岗位的工作职责和工作规范、操作难易程度，环境因素，物料机器因素等进行积分考评制度。每月每人设100积分，每周每人设25个积分。按照生产员工工作职责、工作规范、工作表现进行评分。个人工作职责占50分，工作规范占20分，工作表现占20分，管理人员评分占10分。

其中每周的25分积分其中工作职责占13分，工作表现占5分，工作规范占5分，管理人员评分占2分。每周每人累计积分，至月底共累计积分，以每分值计人民币5元为准核算当月应得奖励。

考核办法则依据公司所制定的《考勤制度》和《员工行为准则》为准绳，对没有违返以上条例的员工保留其分值进行每月累计，对违返上述条例的员工则扣除相应的分值后再进行累计。

以每三个月为一个计分周期，在一个计分周期内的平均积分最后的二名员工将不会得到公司的奖励，连续四个计分周期都在前二名的员工将会得到公司的额外奖励。

篇5：车间奖罚管理制度

（1）每月对各岗位员工进行考绩，表现较好的给予增加浮动系数（详见《铸造分厂考绩制度》）。

（2）对铸件成品率超过97%以上的给予奖励（详见《铸造分厂奖惩制度》）。

（3）对提出合理建议或工艺改进、降低成本的`员工，按照经济效益的10%进行奖励。

（4）对表现良好，业绩突出的年终评为优秀员工，提升岗位工资系数。

2、处罚

（1）对违反现场管理制度的员工，一次罚款30―50元。

（2）造型工违反其岗位责任制条款的一次罚款30元，对于造成铸件废品或次品的根据《铸造分厂奖惩制度》处罚。

（3）配砂工违反其岗位责任制条款的一次处罚30元，对于造成铸型报废和次品的依据成本折合计算，按比例处罚。

（4）大炉工违反其岗位责任制的一次罚款50元，对出现事故影响生产的根据《铸造分厂奖惩制度》处罚。

（5）机电维修工违反岗位责任制（3）条款一次罚款100―500元。

（6）行车工、过砂工、机修工、清砂工违反其岗位责任制的一次罚款30元。

（7）对无视岗位责任制要求的，进行经济处罚的同时降低岗位工资系数，取消年终评选优秀员工资格。

篇6：注塑车间管理奖罚制度

为了促进公司的发展，提高产品质量，使每位员工养成良好的工作习惯，保证车间的生产计划顺利进行，维持车间良好的工作环境，特制订注塑车间管理奖罚细则。

一·车间员工工作纪律要求：

1、按时上下班点名，不迟到早退，不旷工，凡旷工者处以100元罚款并通报警告。连续旷工3日或一月内旷工达5次以上者，开除出公司并予以全体通报。

2、请假需持请假条经带领班及注塑主管批准签字后方可生效，否则按旷工处理。

3、工作不严谨，上班时间内随意串岗聊天嬉戏、看小说、长时间玩手机、吃零食等不注重工作的行为处以20元罚款或者警告，对工作期间停机睡岗者擅自离岗者一经发现，处于50元罚款并通报警告。

4、进入车间工作，有工作服需穿工作服，不允许穿拖鞋，光膀子上班，违者处以10元罚款或者警告。

5、所有现场工具，辅助设备等使用完毕以后，必须归位，并保证其整齐干净。

6、对于车间及班组内发现的不良现象及不安全因素必须及时开会讨论及批评。

7、讲文明，有礼貌，禁止在车间及厂区内打架斗殴，使用脏话谩骂或威胁他人，违者适情形轻重处以20—200元不等的罚款或开除。

8、用餐时间带班人员应做好生产调度，严禁停机。违者处以20元

罚款或者警告。

9、不论大小机器不得私自停机，如有问题需及时向上反应。违者处以20元罚款

10、严禁在工作台，机械设备，车间墙壁等乱涂乱画，违者处以50元罚款，并责令其清理干净，对设备安全门电脑板等进行利器刻划的，故意破坏设备表面光洁度的，处以100元以上罚款，并照价赔偿，严重者开除出公司。

二.车间现场卫生管理要求：

1、时刻保持车间卫生，一切物品要摆放整洁有序。

2、操作工要对自己所在工作区域内的卫生负责，下班前清理包括工作台上下，安全门内外，设备模座内的一切料头下脚料等以及射台处所射出的料块，并将次品下角料进入指定区域，以上区域，尤其是表面卫生，要注意时刻清理并保持，乱扔空脱模剂空瓶及瓶盖者，每个空瓶按10元处罚，每个瓶盖按5元处罚。换模具期间，本机操作工要将设备内外的一切垃圾及时清理，带班主管督促工作，违者罚款20元。模具安装完成后及时清理工作台，及设备外观上的油污。以上事项，接班操作工要进行检查接班，车间主管不定时抽查处理。

3、加料工要对射台，料台，以及上料机周围的环境卫生负责，对散落的料粒、袋子和其他废弃物品等要及时清理，违者罚款20元，以上事项，车间主管要不定时抽查处理。

4、模具区环境卫生要做到时常清理，要时刻保持洁净，及时清理模具修理范围内的油污及废弃油管、水管等。工作工具及时的收回归位。装卸模具后及时归位所使用的器具及工具，检查是否有漏油漏水现象的存在，及时修理，违者罚款20元。

5、领班主管对车间卫生负责，做到每班清扫，上班检查，所在班组人员对车间内所有地面卫生负责。

6、车间外属于车间范围的路面由杂工人员下班清理，清理完毕后方可下班离开。否则当班人员每人罚款10元。

7、当班主管及机组个人，保证其所属设备的卫生状况和机械检修情况的落实。做到每日检查所属机器的卫生，漏油，漏水，润滑等情况。违者若出现问题，依照问题的严重性处以20元的罚款。

三.车间设备操作人员及加料人员工作管理要求：

1、交接班时，接班人员必须在接班前10分钟到达工作现场，做好准备工作，交班人员需将操作注意事项向接班人员交代清楚，因交班人员未交接注意事项而引起的产品质量问题及其他问题，将对交班人员处以20—50元不等的罚款。

2、上班时注意力要高度集中，不允许在设备半（全）自动状态下进入设备内部，违者处20元罚款。操作工不按照车间下达的生产顺序生产的，（该放配件不放等），对此操作工处以50元罚款。

3、要严格注重产品质量，严禁将次品冒充成品入库，串钢管的产品一定要将钢管串到位，所有产品必须将飞边修理干净，防滑垫安装到位，并保证产品洁净无油污。

因飞边未修理干净造成的，对所属操作工处以50元罚款，造成退货的，在处罚所属操作工的同时，对车间主任、质检及仓库管理员分别处以50元的罚款或者警告的连带责任处罚和批评，责令在规定期限内对所属不合格产品进行监督返修。

4、因堵头或防滑垫安装不到位甚至脱落造成的，对所属操作工处以50元罚款，对带主管处以20元罚款或者警告，并通报批评，责令在规定

期限内将所属不合格产品进行监督返修。

5、因故意掺入大量次品冒充成品而造成的，对所属操作工处以100元以上罚款，并给予批评。

6、因产品大量变形、局部拉伤、严重变色、大量糊斑等引起的，对操作工处以20—50元罚款或者警告。并对主管予以警告。发生以上问题，如果在生产以上问题产品时设备操作人员向车间质量负责人反映后，不予处理且纵容生产的情况下发生的，对操作人员处以警告，对知情负责人处以20—100元罚款。

7、对于发生以上问题，可以进行返修的产品，在规定期限内未予以返修的，对所属人员处以20元罚款，并对主管的处以连带的通报警告。对于发生以上问题，可以进行返修的产品，拒不返修的，不肯承认错误并改正的，处以50—200元不等罚款，并通报全公司。

8、因操作工随意更改设备参数而造成后果的，（如大量延长冷却时间，或大量更改注射参数而造成的产品粘模等），对操作工处以20—100元不等罚款。

9、车间操作工所属设备出现故障停机时，努力清理设备及其工作范围内的卫生，清理完毕之后服从车间主任安排，不得随意串岗。若设备出现故障修理期间，操作人员不得离岗，原地等待安排，协助维修人员尽快解决设备问题。

四.车间奖励规定

1、当月的所有全勤人员奖励200元，（此奖励只针对车间设备计件工资的操作工）

2、车间操作工计件工资第一名奖励200元，第二名奖励100元。前两名人员中如果当月出现了过大的质量问题，则相对应的奖励将被予以取

消。

3、对当月无大的质量问题发生的，当月奖励车间200元

4、每季度做一次优秀操作工评选，对于一个季度内，未因出现产品质量问题和违反车间管理制度而出现过通报批评，罚款的，结合实际工作状态，选出1名，给予季度奖励300元。以上由各部门领导、车间维修工、质检监督，车间主管，生产部等提起处罚进行审批，执行。

重申；处罚不是目的，是为了大家更好的规范工作，达到企业与个人共同进步的目的。

本规章制度经公司总负责人批准，自年月日起执行，原相关文件制度与本制度相抵触的按本制度执行，解释权归公司

厂负责人（签字）：车间负责人（签字）：

篇7：车间安全生产奖罚制度(试行)

质安部2012[03]号车间安全生产奖罚制度(试行）

一、目的为了进一步搞好安全生产工作，落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，切实搞好安全生产，确保职工人身和集体财物的安全，杜绝重大伤亡事故的发生。特制定现场安全生产奖罚制度。本制度适用于车间各班组，自下发之日起安质部将按照本制度对其进行检查，请各车间班组认真做好安排。

二、引用标准

1、日常检查和定期安全检查依据《电力生产事故调查规程》DL558-94及《电力建设安全工作规程》DL509.1-92进行检查评分。

2、各种专项检查依据国家有关标准检查。

3、季节性检查和临时检查根据公司下发的文件通知检查。

三、程序

安全检查的方式分为定期检查、专项检查、日常检查、季节性检查和临时检查五种。具体要求为：

1、日常检查由安质部和车间班组负责人共同执行，要求深入施工现场检查安全生产状况。

2、定期检查每月一次，逐项检查，出现问题及时下发安全隐患通知书。

3、专项检查由各专业部室负责组织，专项检查每月至少一次。

4、季节性检查由各相关部室在暑季、汛期、冬季及节假日进行检查。

5、临时性检查由生产安全部组织人员根据公司通知组织检查。

四、安全检查的范围

1、进入施工现场不配戴安全帽；高空作业不系安全带，各处罚50元；现场光膀子、穿拖鞋者，处罚20元。

2、电气作业未穿绝缘鞋，未带绝缘手套；电焊作业未戴护目镜；油漆作业未戴口罩的；穿硬底易滑鞋从事架上作业的，各处罚50元。

3、施工现场吸烟者，处罚50元/人。施工人员饮酒者，处罚100元。

4、从高处向下抛掷任何物体、垃圾的，处罚200元。

5、非操作人员操作施工机械的，处罚100元。

6、特种作业人员（龙门吊及大型机械设备）无证上岗的，处罚100元。

7、行吊、龙门吊等设备在使用过程中无设备运行记录、保养维修记录的，处罚100元。

8、（车间）现场材料堆放不整齐，未按要求设置材料标识牌的处罚100元。

9、文明安全施工，做到工完料净场地清，违者追究班组长责任，处以50－100罚款。

10、施工现场、生活区严禁打架、赌博、酒后闹事，违者视情节给以100－200罚款，甚至开除，扣除全部工资。

11、现场消防器材严禁随意动用，违者予以50元罚款。

12、非电工严禁动用电气设备及用电工具，违者予以罚款100元。

13、起重、吊装作业违反“十不吊”规定的，每项处20元罚款。

14、未经公司车间主管部门同意，擅自使用车间内的大型机械设备（龙门吊及大型机械设备），处以500元罚款。

15、未经公司车间主管部门同意，擅自拆改车间内的设备，除照价赔偿外，当事人处以100元罚款。

16、违反车间动火管理规定，在易燃易爆物品周围违章动火作业的，处以100元罚款。

17、操作台钻等其他旋转电动工具时严禁戴手套。

18、盗窃车间内财物的一经发现，立即开除出厂。

19、车间内施工作业应严格遵守车间生产流程的工艺规定，物品、构件的码放，应整齐有序，不得随意占用通道，违反上述规定的，处以当事人50元罚款。

20、构件吊装运输过程中，不得在施工人员头顶经过，作业人员应想到避让运输吊装通道，防止发生坠落伤害事故，违反上述规定者，处以200元罚款。

21、施工现场临时用电未达到“三级配电、两级保护”的，未做到“一机一闸一箱一漏”的；线路胡拉乱接、线头裸露的；保险丝用其他金属丝代替或保险丝合股使用的；特殊场所未使用安全电压的；照明灯具外壳未作接零保护的；线路过路未做可靠防护的；高大临时设施未安避雷装置的，各处罚200元/处。

22、开关箱、配电箱内放置杂物，开关箱、配电箱门未及时上锁的；照明回路与动力回路未分开设置的，各处罚100元/处。

五、奖励制度

1、对安全生产有合理化建议被采用有明显的效果者，奖励200元。

2、及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者，奖励200元。

3、对抢险救灾有重大贡献者，奖励500元。

4、对消防、及安全工作和其它方面做出特殊贡献者，奖励500元。

六、附则本制度自发布之日起执行。本制度由公司安质部负责解释。

2012年1月14日

分发：各部门

篇8：各车间产品、检验制度、奖罚制度

一、目的

建立采购人员考核奖励办法的目的是从机制方面理顺公司利益与采购人员利益的一致性，较好地调动和发挥采购人员的积极性、主动性与创造性。使公司商品结构最大限度地与市场需求相贴近，尽可能全面满足消费者的需求。在与供货商的合作方面，争取合作条件最优，保证公司经济效益的逐步改善和稳订提高，为连锁店的陆续开业打下良好的基础。采购人员在努力工作的过程中，除工作能力与业务水平不断得到锻炼提高外，个人报酬水平也应随主观努力程度相应有所提高。为规范采购日常行为，激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时、按量和按质地采购所需物品，特制定如下奖罚制度。

开发部年终奖奖励方案：

1、适销产品：自主设计的单款产品在一年内销售额达**万或销量达**套。（注：上样后批量生产开始计算）在一年内按适销新产品的销售额的***计算奖金。客户贴牌提供图片的单款产品在一年内销售额达**万或销量达**套。（注：上样后批量生产开始计算）在一年内按适销新产品的销售额的***计算奖金。

开发部项目奖励方案：

1、较大型产品开发项目，不能测量的：奖金为（3000-5000元/项。）

2、小型项目不能测量的，（如，展会筹办，广告推广计划等,视效果）：奖金为（300-500元/项）。

3、可测量的项目，（如，公司已有产品，产品在同等质量下降低产品供应价格或新项目开发降低预算资金等）按一年下来节省的资金额的5%计算奖金。

二、适应范围

本制度适用采购产品开发部全体人员。

三、奖罚细则

开发部个人月度奖励方案： ㈠ 常事务

1、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励100元/月•人。

2、不听从上司安排的按首次罚50元/次，逐次翻倍处罚至200元/次，月累计超过3次或季度累计超过6次的作“开除处理”。

3、不能及时完成上司任务和处理事情不及时且没有向上司汇报的酌情处罚10－50元/次。

4、不规范的订单包括订单参数不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误和特殊物品的包装要求等，根据损失的大小酌情处罚10-500元/次。

㈡ 量管理

1、因质量问题出现退换货、维修或返工的根据产生费用的大小酌情处罚10-200元/次。

2、在同等或更低价格中找到更好质量的供应商，根据产品使用量与金额酌情奖励20-500元（按每个新供应商连续合作6单考核）。

4、当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对工程质量或工期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚10-100元/次。

5、采购能找到价格更优惠的替代产品，按产品用量与总采购金额情况酌情奖励20-500/次。

㈢ 期管理

1、若因采购交期延误影响现场施工的按施工情况及延误时长罚款10-200元/次，因未及时下单而造成的延期按两倍处罚。

2、同等质量或更低价格中找到产能更大，交期更准时的供应商每按情况奖20-500元（按每个新供应商连续合作6单考核）。

3、交期异常时不能及时通知相关人员导致生产计划打乱的按情况罚10-200元

㈣

价格管理

1、在原供应商的基础上主动将价格谈到比历史采购价更低，根据情况及采购量奖20-500元/次，若连续谈价下调，可多次奖励。

2、市场价格确定涨价时，采购人员可保持原价或将价格谈到涨价范围之下的根据情况奖20-500元/次。

3、上级指定人员对订单进行谈价的，按采购金额及差价情况奖20-500元/次。

4、在下单审批过程中或在以后查核中明显高于市场价20％的，罚订单高出金额部分的3％；高于市场价30％的罚订单高出金额部分的5％；累计6次以上或此项累计罚款金额在1万以上的对工作安排作调整（公司其他部门指定品牌或供应商的除外，申购单审核前已注明高于市场价领导同意采购的除外）。

5、主动谈价很少而且基本没有谈价成功的案例，半年内对人员工作安排作调整。

㈤

付款方式

1、款到发货的谈到货到付款每次奖励20-200元，货到付款谈到月结或更长按此供应商每年采购金额的0.1---1‰奖励。

2、一年内新找的供应商有50％以上能月结的奖励300元。

3、外包商付款方式有明显改进，如前期付款额度减小，付款周期增长的奖20-200元。

㈥ 货方式

1、订单中的送货方式一定要求注明送货方式：送货上门还是送至相应货运单位自提或是不承担运费。若订单中与实际发生的不符，运费由当事人承担多出运费的10％，最高罚款不超过200元（若事后可以说服供应商承担并已同意扣款的不罚）。

2、订单中供应商不承担运费，后来当事人说服了供应商并承担了运费的可以奖运费的10％，最高奖不超过200元。

3、货运公司通知当事人而未及时安排提货造成仓储费的由当事人承担此费用的20％，最高罚款不超过200元。

四、考核兑现

1、由采购部经理每月负责各奖罚细则数据的统计和提出初步的奖罚数额；由技术副总和总经理负责对奖罚的复核确认。

2、每月根据奖罚细则进行一次统计考核，经复核确认，并报总经理审批后交财务执行。

四、注意事项

1、由于指定新的品牌或厂家的并未经过采购部考核的，而采购当时提出有更好供应商与品牌的（质更好，价更优），如果出现质量问题与交期问题及配合问题时采购人员尽最大能力处理不好的不将列入考核范围。（一定是尽最大能力，未尽力的除外）。

2、因其他部门或个人的原因导致下单落后而延误交期不统计在内。

3、若因为供应商的问题造成我们的损失，采购人员可以以合理的方式索赔到合理罚款、补偿或赔偿的不处罚采购人员。

4、供应商考核也依据此统计资料，考核明显落后的根据需要调整。

5、对于统计中不明确的问题点由采购当事人、采购经理、技术副总、总经理共同讨论。

六、年终奖

根据每年每人的奖罚总金额订4个级别，以上奖得越多的年终奖越高，罚得越多的相应越低。

七、协调配合

1、实际进场时间比计划进场时间延迟导致不能按时发货的，然后后面临时急需到场通知后供应商不能最快发货（可能长时间存放，供应商挪用掉，再重新做赶不上交期），所以我们计划进场的时间要准确一些；供应商需要挪用的必须先与公司采购部协商且取得一致意见。

2、技术或工艺要尽量在出清单前将参数型号确认好，不明了的应及时沟通和确定。

3、财务付款要制订制度。

4、现场人员收到货后无特殊情况当天需验货清点，发现问题要第一时间反馈，后续对产品要维护到位。

5、材料增补和更换要控制好，预算要保证准确性。

6、外包资料要齐全。

7、出单与出资料要多预留一些时间给采购，不能到了采购部就变成紧急采购。

8、供应商现场解决问题时现场人员要尽力配合，以快速解决问题优先。

采购管理办法

一.总则

1.为了规范公司采购行为，降低公司经营成本，特制定本办法。

二.管理体制

1.公司可设立专门的采购部门，具体负责公司采购业务。

2.公司所有原轼材料、物资、零部件、办公用品、机器设备的采购，均应符合本办法的原则精神和采购工作规程。

3.公司采购实行集中与分散相结合体制。

三、重要的、大宗的、贵重的或限额以上的采购，由采购部门统一办理；

1.低值、小额或限额以下的采购，由使用的部门各自办理。

1.公司实行成批和零星采购相结合体制。

四、根据经营计划，测算和制定原辅材料、物资需求计划，每年进行1~2次的成批采购购；

五、物资计划难以概括，或市场供求变化导致物资需求计划改变的，可在中进行多交的零星采购。

六、贯彻“五适”方针，即以最适当的价位、在适当的时间、从最适合的地点，购进适当品质及适当数量的物料。

七、采购计划与申请

1.根据公司经营计划、材料消耗定额、各部门物资需求以及现有库存情况，可以制定采购计划预案。

2.根据年内生产进度安排、资金情况和库存变化，相应制定半年、季度或月度的具体采购计划，该计划按期滚动修订。

3.公司采购计划须经总经理办公会议批准实施，半年、季度采购计划须经总经理审批，月度采购计划变化不大的经总经理划经理副总核准。

4.根据采购计划制作的采购预算表，以一式多联方式提交，分别经采购部经理、经理副总、总经理按权限签批核准。

5.公司物料库存降低到安全库存量或控制标准时，可即进提出采购申请，并分为定量订购和定时订购两种方法实施采购。

八、采购实施

1.采购部收到请购单或采购计划被批复后，立刻开展多方询价、比价、议价，按照货比三家的原则，询价人员将三家以上候选供应商的品种、性能指标、报价、批量、运输和付款条件等情况报采购主管选择。

2.对大宗、贵重、批量性的采购可采取公开竞价、招标、产品订货会等方式进行采购。尽量提高每次采购批量，获得批量折扣，降低采购成本。

3.采购询价获准后，采购员即与供应商洽谈买卖合同及合同条款。买卖合同采用国家标准合同和本公司拟订合同格式。合同文本须经采购经理和总经理批准。

4.重大采购合同须经公司律师审核和工商部门鉴证。

5.采购合同经双方签章生效后，采购员按合同付款进度，向财务部申请借款，及时向供应方支付定金和各期货物。

6.采购员按合同交货进度，及时催促供应方按时发货。收到托运单据或提货凭单后，即前往提货点，按提货程序清点货物品种、质量、数量或重量，相符后签收。

7.如发现货物品种、数量或重量与合同不符，质量经检测与合同约定标准不符，采购购员可拒绝接收或将货物退回供应方。

8.对货物品种、质量、数量与合同不符的，采购员及进告知供应方，并就退货、经济补偿、赔偿和罚款事宜进行谈判。

9.验收合格的货物及时运抵仓库，办理移交入库手续，并持有关发票和提货凭证到财务部销帐。

10.采购员负责对在签字货物和在签字货款明示于图表，分类监控、跟催。

11.采购员对缺货、不明供应商、供货延迟、验收不合格、货款诈骗等问题，应及时上报主管处置，寻找替代品或变更生产计划。

九、其他

1、采购部应采取有效措施，完成公司下达的降低采购成本的指标，或达到采购目标成本。

2、采购员密切关注主要材料、物资市场供求、价格变动情况，趋势预测，提出最有利的采购时机。

3、采购部分分析主要物料的采购成本及构成，掌握出厂价、运输费、采购费用、在途损耗、保险费等在采购成本的比重，对有关费用重监控。

4、采购部选择运输方式，应考虑运输费用、快捷性、途中损耗、安全性、方便性等，多方案比较后选定方式。

5、会同财务部确定贷款分期付款和结算方式，协商使用赊购、商业票据，减少公司采购和库存资金的占用。

十、采购部对采购员的如下工作行为进行考查、评价：

1.2.3.4.5.6.7.采购目标成本的完成情况；

采购合同履约率和违约程度；

采购成本节约额或损失额；

采购物料质量合格率；

价格波动情况；

供应商稳定性和开拓供应商新情况；

廉法或执着收回扣、受贿情况。

以上工作情况记入采购员业绩档案，作为考绩依据，并作出相应的奖励和处罚。

十一、附则

篇9：炼钢车间各岗位交接班制度

一、接班规定

1.提前10分钟到岗位对本岗位的生产、设备、文明生产、安全、交接班记录等行进检查。

2.检查后和交班工长对口交接，无异议在交接记录上签字。

二、交班规定

1.交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班提出的问题负责解释清楚。

2.交班人员必须向接班人员交清以下内容：（1）生产情况；（2）技术操作情况；（3）设备运转情况；（4）安全情况；（5）文明生产情况；（6）转炉炉衬情况。

3.交接班记录做到整洁、清楚、准确无误。

4.准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务。

三、其他规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

炼钢工岗位交接班制度

一、接班规定

1.提前10分钟到岗位对本岗位的设备、工具、原料、文明生产、安全设施、交接班记录等进行检查。

2.检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1.交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2.交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）转炉炉衬情况；（2）技术操作情况；（3）设备运转情况；（4）安全情况；（5）文明生产情况；（6）生产情况。交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

炼钢一助手岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、原材料准备、文明生产、安全设施、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：（1）生产情况；

（2）计算机系统情况；（3）设备运转情况；（4）通讯系统情况；（5）文明生产情况；（6）设备操作盘情况。

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

炼钢倾动工岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、原材料准备、文明生产、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）转炉情况；（2）设备运转情况；（3）通讯系统情况；（4）文明生产情况；（5）设备操作盘情况。

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

炼钢炉前工岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、安全设施、文明生产、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）设备运转情况；（2）测温表；

（3）文明生产情况；（4）安全设施情况；（5）工具数量。

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

炼钢巡检工岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、付原料、除尘设备、安全设施、文明生产、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）设备运转情况；（2）安全情况；（3）文明生产情况；（4）设备操作牌。

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

炼钢炉下工岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备工具、文明生产、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）生产情况；（2）设备运转情况；（3）文明生产情况；（4）设备操作牌情况。

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

转炉喷补工岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备工具原料、文明生产、安全设施、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）转炉炉衬情况；（2）设备运转情况；（3）文明生产情况；（4）安全设施情况。

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安 排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

天车班长岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、工具、材料、灭火器、安全设施、文明生产、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

3、根据小组出勤情况进行合理安排，做好设备的维护、清扫与加油工作。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在司机室同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）技术操作情况；

（2）各台天车设备运转情况；（3）各台天车通讯工具情况；（4）安全设施情况；（5）文明生产情况；（6）设备操作牌情况。

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、一般情况下不准带负荷交接班。

5．准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务。

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

天车工岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、工具、安全设施、文明生产、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

3、根据小组出勤情况进行合理安排，做好设备的维护、清扫与加油工作。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在司机室同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）技术操作情况；

（2）天车设备运转情况；（3）安全设施情况；（4）文明生产情况；（5）设备操作牌情况。

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、一般情况下不准带负荷交接班。

5．准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务。

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

精炼班长岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、工具、原材料、文明生产、安全设施、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）技术操作情况；（2）生产情况；（3）设备运转情况；（4）安全设施情况；（5）文明生产情况；（6）设备操作牌情况。

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务

三、其它规定 1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

精炼工岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、工具、原材料、文明生产、安全设施、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）技术操作情况；（2）生产情况；（3）设备运转情况；（4）安全设施情况；（5）文明生产情况；（6）设备操作牌情况。

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

精炼准备工岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、工具、原材料准备、文明生产、安全设施、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）生产情况；

（2）工具、原材料准备情况；（3）设备运转情况；（4）安全设施情况；（5）文明生产情况；（6）设备操作牌情况。

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

铁水测温取样工岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、工具、原材料准备、文明生产、安全设施、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）生产情况；（2）技术操作情况；（3）设备运转情况；（4）安全设施情况；（5）文明生产情况；（6）设备操作牌情况。

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

铁水倒罐站班长岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、工具、原材料准备、文明生产、安全设施、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）生产情况；

（2）工具、原材料准备情况；（3）设备运转情况；（4）安全设施情况；（5）文明生产情况；（6）设备操作牌情况。

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

铁水倒罐对位工岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、工具、原材料准备、文明生产、安全设施、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接 班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）生产情况；（2）设备运转情况；（3）安全设施情况；（4）文明生产情况；（5）设备操作牌情况。

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

铁水倒罐授铁工岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、工具、原材料准备、文明生产、安全设施、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）生产情况；（2）设备运转情况；（3）安全设施情况；（4）文明生产情况；（5）设备操作牌情况。

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

渣罐准备工岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、工具、原材料准备、文明生产、安全设施、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）生产情况；（2）设备运转情况；（3）安全设施情况；（4）文明生产情况；（5）设备操作牌情况。

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

废钢准备工岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、工具、原材料准备、文明生产、安全设施、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）生产情况；（2）设备运转情况；（3）安全设施情况；（4）文明生产情况；（5）设备操作牌情况。

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

铲车司机岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、工具、车况、文明生产、安全设施、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）文明生产情况；（2）铲车钥匙；（3）设备运转情况；（4）安全设施情况。

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

LF炉主控室操作工岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、安全设施、防火器材、文明生产、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）生产情况；

（2）设备操作牌情况；（3）计算机系统情况；（4）电极使用维护情况；（5）设备运转情况；（6）原料使用情况；（7）通讯系统情况；

（8）主控室文明生产情况。

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

LF炉精炼工岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、安全设施、防火器材、文明生产、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）生产情况；

（2）设备操作牌情况；（3）安全设施情况；

（4）各种生产原料使用情况；（5）消防设施情况；（6）文明生产情况。

三、其它规定 1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

LF炉精炼助手岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、安全设施、防火器材、文明生产、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）生产情况；（2）设备运转情况；

（3）生产工具的数量和生产准备情况；

（4）安全设施情况；

（5）文明生产情况。

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

脱硫扒渣工岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、工具、原材料准备、文明生产、安全设施、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）生产情况；（2）设备运转情况；（3）设备操作牌情况；（4）安全设施情况；（5）文明生产情况。

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

脱硫扒渣准备工岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、工具、原材料准备、文明生产、安全设施、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）文明生产情况；（2）设备运转情况；（3）测温表情况；（4）安全设施情况；（5）称量表；

（6）工具数量、生产准备情况。

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

脱硫扒渣主控室操作工岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位对本岗位的设备、工具、原材料准备、文明生产、安全设施、交接班记录等进行检查。

2、检查后到岗位与交班人员对口交接，无异议在交接班记录上签字。

二、交班规定

1、交班人员要等接班人员检查后，在岗位上同接班人员进行对口交接；对接班人员提出的问题负责解释清楚。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）生产情况；（2）设备运转情况；（3）设备操作牌情况；（4）安全设施情况；（5）文明生产情况（6）通讯系统情况

3、交接班记录做到干净整洁、清楚、准确无误。

4、准确交清上级领导有关指示、规定与临时交办任务

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决。

4.交接班人员必须实事求是地交清本钢位全部的情况，不得隐瞒遗漏。

除尘设备运行班长岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位，了解上班的安全生产，环保、煤、蒸汽回收，设备运转等情况。

2、接班班长与交班班长对口交接，无误后在交接班记录上签名

二、交班规定

1、交班班长应如实填写交接班记录，等接班人检查后在岗位进行对口交接。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）安全生产情况；（2）技术操作情况；（3）设备运转牌情况；（4）环保情况；

（5）文明生产定制管理情况；（6）工具使用情况。

三、其它规定

1.接班班长未在规定时间内到岗，由代班长负责上岗交接，交班班长不得擅自离岗。

2．交接班过程中发生的问题，由交班人员负责，交班后发生的问题，由接班人员负责。

3.上班遗留的问题，接班人要积极组织处理。4.准备传达上级有关指示精神。

OG除尘设备运行岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位，安规定的巡检路线全面检查。

2、接班班长与交班班长对口交接，无误后在交接班记录上签名

二、交班规定

1、交班人应如实填写交接班记录，在岗位进行对口交接。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）安全生产情况；（2）技术操作情况；（3）设备运转牌情况；（4）环保情况；

（5）文明生产定制管理情况；

（6）工具、对讲机、报警器使用情况。

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。

3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决，接班人要积极处理上班遗留下的问题。

4.准确交清领导交办的各项任务。

污泥处理班长岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位，了解上班安全生产，泥处理设备运转情况。

2、接班班长与交班班长对口交接，无误后在交接班记录上签名

二、交班规定

1、交班班长应如实填写交接班记录。

2、交班班长必须向接班班长交清以下内容：

（1）安全生产情况；（2）技术操作情况；（3）设备运转牌情况；（4）环保情况；

（5）文明生产定制管理情况；（6）工具使用情况。

三、其它规定

1.接班班长未在规定时间内到岗，由代班长负责上岗交接，交班班长不得擅自离岗。

2．交接班过程中发生的问题，由交班人员负责，交班后发生的问题，由接班人员负责。

3.上班遗留的问题，接班班长要积极组织处理。4.准备传达上级有关指示精神。

污泥处理岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位，安规定的巡检路线全面检查。

2、接班人员与交班人员对口交接，无误后在交接班记录上签名

二、交班规定

1、交班人员应如实填写交接班记录。

2、交班人员必须向接班班长交清以下内容：

（1）安全生产情况；（2）技术操作情况；（3）设备运转牌情况；（4）环保情况；

（5）文明生产定制管理情况；

（6）工具、对讲机、报警器使用情况。

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。

3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决，接班人要积极处理上班遗留下的问题。4.准确交清领导交办的各项任务。

风机工岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位，安规定的巡检路线全面检查。

2、接班人员与交班人员对口交接，无误后在交接班记录上签名

二、交班规定

1、交班人员应如实填写交接班记录。

2、交班人员必须向接班人员交清以下内容：

（1）安全生产情况；（2）技术操作情况；（3）设备运转牌情况；（4）环保情况；

（5）文明生产定制管理情况；

（6）工具、对讲机、报警器、测振仪使用情况。

三、其它规定

1.在规定时间接班人未到，交班人员应及时向上级领导汇报，在上级领导安排好接班人员后方可离岗。2．交接班过程中发生的问题由交班人员负责，交班后发生的问题由接班人员负责，接班人员当时无法查清的问题，仍由交班人员负责。

3.交接班过程中有争议的问题，由上一级领导进行裁决，接班人要积极处理上班遗留下的问题。

4.准确交清领导交办的各项任务。

风机工班长岗位交接班制度

一、接班规定

1、提前10分钟到岗位。了解上班安全生产、环保设备运行情况。

2、接班班长与交班班长对口交接，无误后在交接班记录上签名

二、交班规定

1、交班班长应如实填写交接班记录。

2、交班班长必须向接班班长交清以下内容：

（1）安全生产情况；（2）技术操作情况；（3）设备运转牌情况；（4）环保情况；

（5）文明生产定制管理情况；

（6）工具、对讲机、报警器、测振仪使用情况。

三、其它规定

1.接班班长未在规定时间内到岗，由代班长负责上岗交接，交班班长不得擅自离岗。

2．交接班过程中发生的问题，由交班人员负责，交班后发生的问题，由接班人员负责。