在日常生活和工作中，我们逐渐认识到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配的功能。制定这个制度有很多预防措施，你确定会写吗？下面是小编为您整理的《生产车间制度范文》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：生产车间制度范文
生产车间制度
为确保本厂生产蒸蒸日上不断发展，确保全体员工的安全和利益，特制生产车间制度如下：
一、 生产车间内严禁吸烟，违者罚款50元。(不论任何人)
二、 按时上下班，不得迟到早退，有事必须请假。(不论任何人)
三、 安全生产，员工必须佩戴相适应的安全劳保用品。
四、 车间的一切机械，必须遵守操作规程进行操作，严禁违章操作。
五、 车间的电动设备及照明，做到人离电断。
六、 车间的电动机械定时进行安全检查维修。
七、 车间内严禁乱接拉电线和烧开水及煮食。
八、 严禁酒后进行电动机械操作。
九、 生产时间，无关人员未经许可，不得擅自进入车间。
十、 下班时，应将使用的工具放回指定的工具箱内，检查电动电源是否断开方能下班。 十
一、 以上制度认真执行以免面斥不雅。
顺茂工艺厂2004年11月13日
第二篇：车间生产制度
等外品交丝规定
1、等外品丝车交丝责任分区(等外品丝车满交丝)
甲板：
1、6#，
1、7#，
3、8#，
4、9#
乙班：
5、10#，
11、16#，
12、17#
丙班：
13、18#，
14、19#，
15、20#
丁班：
22、
24、
25、
26、
27、
28、29
2、若在第二个晚班，等外品车上的丝满有三分之二后，就必须交清。
3、等外品丝车在挂丝时即插放质量卡兵记录降等原因，禁放未做处理的逃捻丝。等外品标准：打结丝(不能超过2kg)，较严重僵丝(非整筒僵丝)，严重油污、网丝，严重退绕不良的DTY做开刀处理
4、逃捻丝当班解决，禁止到处乱放，如有特殊情况要遗留到下个班，与下个班做好交接。 设备使用与维护相关规定
1、皮辊的使用与维护：若皮辊缠丝需要用钩刀进行清除，钩刀刀口朝外倾斜进行清理，防止钩伤自己或皮辊;若锭位要长期停锭要将皮辊打下来，防止压变形，若皮辊上有少量的结胶现象可用清水、酒精擦拭清除。
2、止捻器的维护：若止捻器上有缠丝需要清除，用手或袜针进行清理，严禁用钩刀清理。
3、假捻器的使用与维护：若假捻器上有缠丝需要清理，要小心谨慎，严禁钩伤摩擦盘;在机台运行过程中若有与龙带摩擦产生粉尘的要及时告知班长、保全或质控员。
4、纸管的使用与维护：若有需要开刀的DTY尽量减少钩伤纸管;在进行生头、落筒、调丝路等操作时严禁将纸管垫在脚下使用。
5、罗拉缸套、黑辊、摩擦盘等严禁用金属或其他硬度很高的物品刮擦碰撞。
第三篇：注塑车间生产制度
一、 保证本车间的一切生产行为安全，按照管理文件规定进行。
二、 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间，生产作业指定单，并保证计划按期完成。
三、 负责本车间各个岗位人员的合理调配，以保证生产的正常的进行。
四、 负责组织本车间有关人员研究择决生产过程中存在的工艺技术和质量问题。主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。
五、 制定和编写生产工艺规程，创始记录、SOP及用于记录的各种表或交有关部门牢核，经企业负责人批准实施，并确保有关生产操作的指令能严格执行。
六、 负责本部门各级人员的培训。
七、 负责建立自查制定，对生产全过程进行监控。
八、 一个批号完成负责核本车间所有记录及表式。
九、 参与验证及在验证工作、并负责制定该工作计划及实施细则。
十、 检查厂房和维护设备，职业不符合文件要求的生产行为，并立即报告企业负责人和通报有关部门。 十
一、 负责本车间安全管理，认真贯彻执行生产管理
制度，保证车间生产安全。
十二、 负责对本车间人员的检查，监督和考核，按每月考核结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。
第四篇：生产车间奖惩制度
奖惩制度 (征求意见稿)
公司实行奖罚分明制度。奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方法，对犯有过失行为的员工，坚持以教育本人和他人为目的，思想教育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则，以书面形式写出检查存档。对各种功过行为采取以下办法实施奖惩12。
一、 处罚
1、 上班时睡觉、脱岗的，每次扣20元。
2、 工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧哗、干私活、看非专业书报、打游戏、打牌、下棋的、玩手机的每次扣10元。
3、 工作上消极怠工的，每次扣20元。
4、 在工作中出现推诿、扯皮或拖沓现象的，每次扣20元。
5、 工作中出现差错的，每次扣20元，情节严重或给公司造成损失的，除赔偿相应损失外，每次扣50元。
6、 工作中效率低，应及时解决的问题未解决，或未及时完成领导交办的某项工作的，每次扣20元。
7、 生产每出现一次产品质量问题，每项扣100元，问题严重的，每项扣200元—500元;造成损失的由责任人承担全部损失。
8、 在生产、、仓储区域等公司明令禁止的场所吸烟，每次扣200元。
9、 酒后上班的，每次扣100元;因此影响工作的每次扣200元。
10、 在上班时间酗酒闹事、打架斗殴者，每次扣300元。
11、 参与赌博者，每次扣30元。
12、 在厂区或车间、办公场所、生活区域乱扔果皮、纸屑、方便袋、乱倒饭菜、茶叶或其他杂物的，每次扣10元。
13、 未经批准，擅自带外来人员入厂参观的，每次扣20元。
14、 对公司设备有故意破坏行为的，除按情节做出相应赔偿外，每次扣20元。
15、 未经允许，上班时间会客或及公话私用的，每次扣10元。
16、 故意攀折、损坏、挪用公司花草、树木的，每次扣10元。
17、
18、 未经批准，擅自留宿外来人员的，每次扣50元。
19、 在员工宿舍乱拉电线、网线、安装电路、私自使用大功率电器未经批准的，每次扣100元。
20、 有违反工艺操作规程、岗位职责和安全生产管理制度行为(本制度明确规定处罚的除外)的，每次扣50元。
21、 不遵守公司保密制度，泄露公司机密事务或文件的，每次扣100元。
22、 工作中舞弊、弄虚作假、伪造各种报表、运行记录或票据的，每次扣20元。
23、 造谣生事、欺骗讹诈或暴力威胁等行为，影响公司、个人声誉，阻碍工作开展的，每次扣50元。
24、 未经公司相关领导批准，擅自离开公司外出的，每次扣20元，由此造成后果的公司不负责任。
25、 打架斗殴、行凶、帮凶、纠集邪恶势力来公司闹事的，每次扣100元，情节严重的，一律开除厂籍，并追究法律责任。
26、 偷盗公司或个人任何物品的，一律开除厂籍，并根据情节赔偿及追究法律责任。
27、 不参加公司或车间组织的会议、培训、学习、加班或每次扣50元。
28、 领导干部利用职权打击报复的，每次扣30元。
29、 利用职权损害公司利益，除按情节做出相应赔偿外，扣30元—100元。
30、 不履行公司出入公司登记、检查制度的，每次扣20元。
31、 影响公司生产、办公生活等工作秩序的，每次扣30元。
32、 无正当理由，不服从领导工作安排的，每次扣50元。
33、 不择手段、采取不正当竞争者，每次扣50元。
34、 撕毁、涂改、粉饰公文或公告文件的，每次扣30元。
35、 遗失经管的文件、机件、物件或工具的，除赔偿外，扣20元。
36、 张贴、散发煽动性文字、图书、图片或散播其他不良信息，破坏员工与公司关系的，每次扣50元。
37、 在公司卫生检查中，被认定为不合格区域的卫生负责人，每次扣10元。
38、 公司组织的活动中，要求写出书面材料不按时完成的，每次扣20元。
39、 在工资计算和发放中，有人情工资、虚假行为的，每次扣责任
人全额工资，造成损失的，由责任人赔偿公司相应损失。 40、 在设备维修、保养和操作中，因工作严重失误造成损失的，每次扣50元。
41、 请假或休班未及时以书面形式上报负责人或公司领导签字的，每次扣10元。
42、 无故旷工的，一天扣三天工资。
43、 未严格履行岗位责任制中的任何一项，每次扣10元，情节严重的，每次扣30-50元，给公司造成损失的，并赔偿公司损失。
44、 公司规定的相应记录不健全的，(如安全生产会议记录、设备维护保养记录，各种计量记录等)，每次扣20元。
45、 做有损公司利益的事情，每次扣50-100元，并赔偿公司损失，情节严重的，并追究法律责任。
46、 管理人员有收受职工或他人贿赂的，一经查实，每次扣100元。
47、 有违反其他规定的每次扣10元。
二、奖励
1、对车间工艺提出合理技改方案，经实施有效益的，每次奖100-300元。
2、对公司或车间管理提出合理化建议，经认定采纳的，每次奖100元。
3、全年不出现任何过失扣分行为的，奖50元。
5、为维护公司形象，作出突出贡献的，奖50-200元。
6、弘扬正气，为保护公司财产，防止或者抢救事故有功，或为公司
提供重要信息，使国家和公司利益免受重大损失的，每次奖100元。
7、服从领导安排，及时完成顶岗等工作的，每次奖20-50元。
8、
9、全年无安全事故，奖该部门300元。
三、产量、质量及能耗奖惩按绩效工资方案及相关办法进行考核。
四、实施方案
公司对奖罚实行总经理审批制，由主管开具奖、罚单，经经理审核后报总经理审批。奖惩金额计入当月工资。
第五篇：生产车间管理制度
一、工作职责及处罚办法
1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。
2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
5、按照gmp、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。
6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。
8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。
10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。
11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。
13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20%处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款(本制度不包括第11条)。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发
上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
四、本制度从XX年一月一日起执行。