供应商整改报告总结（精选6篇）
篇1：供应商整改报告总结
篇一：供应商现场评审报告
供应现场评审报告（）（）
1、供应商评审标准：
分：完全满足要求，建立质量体系并能够有效执行； 7.5分：在次要的环节方面及其执行方面有不足； 分：在质量体系及其执行方面有不足或形式化: 需要纠正。2.5 分：有严重不符合/不足
0 分：没有制度方法/没有运用/无法保证
2、评级标准：
ⅰ =纳入/批准: 75% 以上
ⅱ =有条件接收/发展需要 :60 ~ 74% ⅲ =不予批准 : 60%以下
平均得分=(平估分数/满分)× 100% 备注：
＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ ＿＿ 签名/日期：篇二：关于现场审查不完善项的整改报告 关于现场审查基本符合项的整改报告 本年11月7日，佛山市技术监督局审查组根据《酱油、食醋生产许可证实施细则》中《酱油、食醋企业生产必备条件审查内容及要求》对我公司进行认真细致的审查，给我们提出了很多宝贵意见，使我们对完善各方面的管理体系得到很大的帮助，同时，指出了应改进完善的问题，为此，公司领导层即时组织相关职能部门共同分析问题的所在和应立即整改的措施，整改的方案和实施办法如下：
1：对于“没有明确主要设备滞留物的清理及清理记录”的改进要求项，我们根据iso 9001质量管理体系的相关控制过程作了更改，以“设备、设施、工具、生产用品及环境卫生作业指导书”为保养、清理的准则，分九大类分别控制，分类及内容包括： 分类：
1)发酵池类2)发酵设备及设施类 3)输送带及运输设备类 4)物料输送管道类5)容器类 6)工具、生产用品类
7)包装物类8)车间环境类 9)工作台、椅和个人用品及个人卫生 编写内容： 1)类型范围 2)清洁标准要求 3)清洁方法 4)检查和记录
2：对于“没有收集包装物的标准”的改进要求项，这是我们工作的疏忽，有部份包装物的相关标准收集不完整，以后应引以为戒加强各方面的管理。现已收集完备，其中： 塑料容器类：
卫生检验标准按照gb13113-91《食品容器及包装材料用聚对二苯二甲酸乙二醇酯成型品卫生标准》由供应商委托佛山市卫生检验中心等法定机构进行检验并提供检验报告。
外观特性和规格要求的质量标准，由供应商提供经我公司认可的“产品质量标准”的相关指标，由我公司品管部进行进料评审。玻璃瓶类：
卫生指标控制是根据我公司定立的《进料检验程序》、《过程与最终检验程序》及相关的作业指导书等实施作业，以来料外观检验、洗瓶机喷淋并毛刷清洗、用消毒水或蒸汽杀菌，按gb4789.2-84gb4789.3-84标准每班抽检跟踪控制。
外观特性和规格要求的质量标准，由供应商提供经我公司认可的“产品质量标准”的相关指标，由我公司品管部进行进料评审。以上是我公司对现场审查基本符合项的整改情况，特此报告。xxxxxx食品有限公司
2012年11月11日篇三：初次现场评审不符合项整改完成情况报告 **************初次现场评审 不符合项整改完成情况报告
中国合格评定国家认可委员会（cnas）评审组：
2011年10月4日-10月5日，国合格评定国家认可委员会（cnas）评审组对***********检测部进行了初次评审，提出了6个书面不符合项和一些存在的问题。经我公司检测部全体人员的共同努力，现已全部整改完毕，现将整改完成情况报告如下：
一、查找原因，制定整改措施，切实进行整改
对本次评审，公司领导非常重视。评审一结束，总经理立即召集检测部全体成员开会，对本次评审所做的工作进行了总结，通过分析和讨论，大家认为，这次评审指出了我公司检测部工作中存在的问题，暴露了实验室文件控制工作存在漏洞，对认可准则的理解有偏差，导致在工作中出现不能对在培人员实施有效监督等问题，也有不按程序文件开展工作的现象出现。会上，总经理再次强调了质量管理体系文件在保障检测水平方面有重要作用，要求全体人员严格按照质量管理体系文件执行。然后针对评审组提出的6个书面不符合项和一些存在的问题，举一反三，逐一分析原因，查找问题的根源，共同研究整改方案，制定整改措施，落实责任人和完成时限。公司检测部员工还参与学习了cnas-cl01、cnas-cl09、cnas-cl22和《质量管理手册》。通过学习，大家真正弄清了问题的原因，明确了整改的目的和要求。大家一致认为，本次现场评审组的评审过程对我公司检测部全体成员来说是一个极好的学习和促进过程，必将对我公司检测部的发展起到重要的推动作用。
二、对书面不符合项的整改完成情况
（一）实验室无法提供为其提供标准菌株的广东省微生 物研究所菌种保藏中心的合格供应商评价记录。
原因分析：由于本公司检测部是2010年才开始按照iso17025运行体系，而该供应商2008年就已经和我公司检测部建立了合作关系，行政部在统计合格供应商时粗心大意，忘记对该供应商做供应商调查。
整改完成情况：已经对广东省微生物研究所菌种保藏中心进行了供应商调查，索要了其相关资质材料，做了供应商评价，并将该供应商添加到《合格供应商名录》中。核对其它对检测工作质量有影响的所有供应品和支持服务供应商进行检查，未发现其它未做调查和评价的供应商。（附件1，广东省微生物研究所菌种保藏中心资质证明材料，添加了广东省微生物研究所菌种保藏中心的《合格供应商名录》。）问题：该单位的业务范围是：开展微生物高新技术创新性的科学研究和微生物分析检测。是否能进行标准菌种销售活动？
（二）实验室2011年内审时使用的内部审核检查表没有 唯一性标识。
原因分析：质量负责人在编制《内审检查表》时粗心大意，忽视了cnas-cl01:2006和程序文件的要求，没有给内审检查表编号。整改完成情况：将《内审检查表》编号，并更新电子版表格；文件一览表中也增加了该表格名称和编号。对所有在用文件和表格进行检查，是否遗漏唯一性编号，有遗漏的按照上述步骤整改。（附件2：新旧版本《内审检查表》、文件一览表。）
（三）实验室无法提供在培人员***和***的人员监督记 录。
原因分析：技术监督工作中，实验室将在培人员监督和日常工作监督混淆，监督工作都记录在《质量监督情况记录表》中，而该从表格所记录的内容来看，都是对日常检测工作“人、机、料、法、环”的监督检查，从而缺乏了针对在培人员技术力能的有效监督。
整改完成情况：由技术监督员对两位在培人员进行技术监督，填写《人员监督记录表》。并由技术总监对两位在培人员进行了重新考核，考核内容涉及二人负责的检测项目：dia和elisa。（附件3：***和***的培训履历表、人员监督记录表及实验记录和报告、岗位考核/确认记录。）
（四）查2011年9月21日签发给******的报告没有唯一 性标识。
原因分析：实验室所有报告均从公司美国和中国实验室共用的实验室信息管理系统中出具，该系统出具的报告将出具报告的具体时间（包括年、月、日、小时、分、秒）作为电子档报告的名称和唯一性编号，但是这一编号虽然可以体现唯一性却不能体现连续性，而且这一编号未在报告正文中体现出来。所以打印版的检测报告中无法体现唯一性标识。
整改完成情况：实验室和美国实验室联系修改报告内容，重新规定唯一性编号的编号规则并将唯一性编号加入报告正文中。并根据讨论结果修改了《检测报告管理程序》，组织学习了新版的《检测报告管理程序》。给******等客户重新发放了检测报告。
是否产生不符合工作的核查：抽查给客户出具的检测报告，确认有无检测报告的误发。未发现误发报告的情况，没有产生不良影响、没有产生不符合工作。（附件4：新旧版本的《检测报告管理程序》、培训记录、培训照片、给*******重新发放的检测报告、检测报告更正通知书。）
（五）现场试验发现，实验室在猴免疫缺陷病毒抗体检测
时的结果判断与gb/t14926.62-2001的规定不同，但无法提供偏离的确认记录。原因分析：实验室在做申请偏离时仅注重实验过程而疏漏了结果判断的偏离。
整改完成情况：实验室根据gb/t14926.62-2001中的结果判断方法和按照实验室自己制定的判断方法对同一组实验数据进行分析和判断，结果显示，按照实验室制定的判断方法所得的结果更准确。（附件5：偏离许可申请审批表、技术验证报告、客户代表对偏离的许可。）
（六）现场试验发现，用于检测的、编号为11019220至11019229的血清样本没有样本状态标识。
原因分析：实验室在存放样本的冰箱上标识“待检”、“在检”和“检毕”区，但是没有意识到样本从冰箱取出后就失去了状态标识，可能会造成检测状态混乱。
整改完成情况：修改了《检测工作管理程序》中关于检测状态标识的描述，并就修改的内容组织了培训。已增加样本状态标签，对免疫实验室的血清样本盒进行了重新标识。同时，举一反三，对微生物实验室和分子生物学实验室中所有样品盒加贴样品状态标识，使样品标识具有唯一性，确保样品状态清楚，不会混淆。（附件6：新旧版本的《检测工作管理程序》、培训记录、培训照片、培训后检测过程中使用状态标识的照片。）
是否产生不符合工作的核查：核查编号为11019220至11019229的血清样本的样本跟踪表，记录中对样品的编号、存放位置、送检单位、样本数量、存样人等信息描述很清楚，只是缺少了样品状态标识内容，但样品存放位置很固定，没有因无样品状态标识而导致样品混乱的情况发生，没有产生不符合工作。
三、对存在问题的整改完成情况
在对书面不符合项进行整改的同时，实验室也对评审组提出的存在问题进行了全面整改，通过全体检验人员的共同努力，现已全部整改完毕。
篇2：供应商整改报告总结
关于消毒供应室验收整改报告
濮阳市卫生局：
市卫生局领导及专家组按照《河南省医疗机构消毒供应室验收评定标准》的要求于2014年4月22日对我院消毒供应室进行了认真、严格的现场验收、评审，针对存在不足之处，专家组在评审会议上提出了以下五个方面的问题：
1、缺少年规划、年季计划不明确，供应室文书管理有待进一步规范。
2、灭菌器检测：工艺检测、物理检测不规范，化学检测有水渍。
3、相关设备、设施：纯水产量不能满足灭菌器用水需求，无热水设施，无菌物品存放柜锈迹明显，无质检设备，无下收下送车等。
4、相关检测：无消毒液生物监测、纯水监测。
5、灭菌包质量：包外指示卡填写不规范，包内器械包装不规范，有锈迹、水迹，包布质量不合格。
我院针对专家提出的建议，高度重视，专题会议研究和部署，迅速组织相关人员在规定时间内完成，按照上级整改意见，及时制定了相应的整改措施，逐条落实，现将整改情况汇报如下：
1、严格分级规范管理，明确职责以及完善工作规划、目标，相关资料分类。
2、我院根据《医院消毒供应室操作技术规范》及相关制度标准打包灭菌，定期加强督查。
3、添置、更换、淘汰部分设施设备，满足临床需要。
4、协调委托相关单位：对灭菌器、消毒液、纯水、空气进行生物学监测。
总之，我院严格按照评审专家组整改意见，逐条落实并积极妥善处理相关问题。
XX县中医院
篇3：供应商整改报告总结
1 背景
三台县属于丘陵农区, 母猪养殖户居住分散, 单场 (户) 母猪饲养规模小, 在推广统一供精技术之前, 依赖辖区内农户饲养的公猪为母猪配种, 导致母猪情期受胎率和产仔数不够理想, 仔猪断奶成活率较低, 经济效益低下。为此, 三台县从20 世纪80 年代初开始推广以乡 (镇) 为单位的统一供精, 历经了乡镇农科站办人工授精站、区食品站办人工授精站、镇乡畜牧兽医站办人工授精站几个阶段。但由于以镇乡办站设施设备简陋, 存栏公猪数量较少, 精液保存设施设备落后, 种猪健康管理不严等弊端, 导致精液有效保存时间短, 母猪情期受胎率低, 窝平产仔数少, 使部分养殖户又恢复到过去使用自然交配方式配种。加之2007 年国家实行兽医管理体制改革, 要求将经营性职能与公益性职能进行剥离, 各畜牧兽医站已经没有再继续开办猪人工授精站的主体资格, 三台县的猪人工授精站面临倒闭的危险。
为促进我国生猪长期稳定发展, 保障市场供给, 国家专门出台了关于促进生猪生产发展稳定市场供应的意见, 并于2007 年7 月开始实施生猪良种补贴项目, 专款用于开展生猪人工授精的配种补贴。三台县利用承担《国家生猪良种补贴》项目的契机, 进行了以县建立标准化公猪站, 集中饲养优良瘦肉型种公猪, 实行全县统一供精的尝试。
2 主要做法
2.1 建设标准化公猪站
2.1.1 选址根据全县的母猪分布情况, 为满足全县母猪人工授精的精液需要并有效防范疫病风险, 通过科学论证, 决定在东塔、永新两镇各建1 个存栏公猪100 头的标准化公猪站。两个公猪站都距等级公路3 千米以上, 周边3000米内没有大型畜禽养殖场、屠宰场、无害化处理场和垃圾处理场, 周边500 米内没有居民区和人群聚集点, 站址地势高燥, 背风、向阳, 水源充足, 水质达到人用饮水标准, 空气清新, 防疫条件良好。在公猪站四周设围墙, 高1.5 米, 开设大门, 在门下设长4 米、与大门齐宽、深30 厘米的消毒池, 在大门的一侧建紫外线+超声雾化消毒室。
2.1.2 站内区域化分公猪站内分为管理区、生产操作区和隔离区三个部分。
2.1.2.1 管理区管理区位于公猪站的上风方向, 距离生产操作区5 米以上, 与生产区操作区之间设围墙隔开, 开设一道门, 门口设消毒池。管理区内有办公室、会议室、职工宿舍, 食堂等。
2.1.2.2 生产操作区在生产操作区建公猪舍、采精室, 精液生产、检验、贮存操作和兽医室。公猪舍坐北朝南, 双列式, 中央设过道, 舍内单栏面积9 平方米, 在每间猪栏的圈舍外建等面积的运动场, 在墙上设闸门, 平时开启, 供公猪自由进出, 需要防暑降温的季节, 关闭闸门, 可形成相对密闭的内环境, 启动猪舍自动控温系统。在公猪舍靠近实验室的一端设采精室, 面积12 平方米, 内置固定的假母猪台。在采精室靠近实验室的一侧建精液处理室, 面积20 平方米, 室内分为洗涤区、精液处理实验区、消毒区。粪污处理区位于生产操作区的下风向处, 距种猪舍5 米, 用围墙隔开。
2.1.2.3 隔离区在距养殖区50 米外的侧风向处修建引种隔离舍一栋, 设4 个猪栏, 用于引进种猪的隔离观察和病原驯化。
2.2 配置标准化设备每个标准化公猪站都配备了视频显微镜、全自动精子密度仪、电子天平、17℃恒温冰箱等仪器设备。在永新公猪站配置奥林巴斯全自动精子图形分析系统, 用于精液质量的快速检测。
2.3 优秀种公猪选择每个标准化公猪站分期分批购进种公猪, 每次购进数量为设计规模的三分之一。种公猪选自获得省级畜牧主管部门颁发的《种畜禽生产经营许可证》的种猪场。
2.4 建立标准化发精点在全县交通便利、母猪饲养相对集中的45 个镇乡建立标准化发精点, 在发精点配置恒温箱、视频显微镜、恒温加热板、保温盒、一次性输精管等设备。印制猪良种补贴政策明白卡及良种猪精液人工授精操作指南, 配备专业技术人员负责猪常温精液的保存、发放、登记和养殖户的指导工作, 对不能正确进行发情鉴定和适时输精诊断的养殖户, 进行一对一上门示范指导。
2.5 建立标准化的传送链全县采取各发精点根据前两天当地猪常温精液的实际用量向公猪站申报各品种的精液需求计划, 由公猪站用车载恒温箱将经检验合格的猪常温精液产品运送到发精点, 发精点接收精液产品时进行质量检验, 合格的按国家补贴后的优惠价格向公猪站结算资金。农户凭畜主的身份证和应配母猪的标号到就近的发精点优惠购买猪常温精液产品。农户领取猪常温精液产品后, 按照猪人工授精指南的指导保存运输猪常温精液产品, 确保精液质量。
2.6 科学饲养管理根据瘦肉型种公猪的饲养标准, 公猪站聘请四川农业大学教授作为种公猪站的营养顾问, 为种公猪精准设计饲料配方。公猪站的种猪必须达到无规定病原的标准, 全县按照农业部的规定对种公猪进行疫病免疫, 对新购进的种公猪在完成45 天的隔离观察和病原驯化后, 再进行猪瘟、猪口蹄疫的加强免疫。县动物疫病预防控制中心每年定期对公猪站存栏的种公猪进行抗体监测, 根据监测结果调整免疫程序, 淘汰阳性猪, 从而确保了猪精液产品中不携带特定病原。
2.7 培训农户聘请四川省畜牧总站的专家及四川农业大学教授来县里举办《猪标准化人工授精技术》培训班, 宣传《猪常温精液》国家标准和《猪人工授精技术操作规程》, 传授国内外生猪人工授精新技术, 协助解决生产中的具体问题。县技术组录制了《三台县猪标准化人工授精技术电视辅导讲座》光碟, 多次在镇乡广播站和村广播站播放。同时还利用科技赶场、发放技术操作明白卡等方式向农户传授猪人工授精技术。建立了猪人工授精技术辅导员制度, 由各包片兽医担任辖区内的猪人工授精技术辅导员, 当养殖农户不能正确进行发情鉴定和输精操作时, 由技术辅导员上户指导并亲自示范, 直到养殖业主掌握为止。通过宣传、培训和指导, 使养殖农户更好地掌握了母猪的饲养管理、适时输精期鉴定、精液运输、保存和输精技术, 提高了猪人工授精效果。
3 运行成效
篇4：供应商整改报告总结
演讲人：惠普公司打印与信息产品集团Indigo/Inkjet数字印刷大中华区总经理 徐 曼
经过多年的发展，惠普已成为全球极具影响力的IT公司。在数字印刷领域，惠普是当之无愧的大品牌之一；在大幅面喷绘市场，我们的市场份额为60%；在高速喷墨市场，2010年全球有14.6亿印张是采用惠普高速轮转喷墨印刷机印刷的；在工业标牌市场，惠普的市场份额为34%。
从drupa2012展位面积来看，展位面积增长最快的是惠普，相比drupa2008增长了32%。drupa2012上，惠普展位共分成4个区域：出版解决方案区，展出了惠普T230、T410高速喷墨轮转印刷机；商务印刷解决方案区，展出了最新的B2幅面Indigo 10000数字印刷机；包装印刷解决方案区，展出了Indigo 20000和Indigo 30000数字印刷机等；户外广告喷绘解决方案区，展出了多款大幅面喷绘设备。
从drupa2008到drupa2012，惠普的印刷解决方案越来越完善，合作伙伴越来越多，从2000家增长为4000家，为整个系统的集成奠定了良好的基础。同时，惠普的各种培训、服务种类也越来越健全。此外，惠普提供的客户俱乐部——DSCOOP的成员数量也从3000名增长为6500名。未来，我们将面向市场，从客户需求出发，推出更多、更先进、更完善的技术和解决方案。
主题：来自drupa2012的关键信息
演讲人：柯尼卡美能达商用科技株式会社生产型数字印刷系统国际市场部部长 安部高志
drupa2012上，数字印刷技术备受瞩目，B2幅面的数字印刷机更是格外耀眼，所以我们将drupa2012昵称为“B2的drupa”。柯尼卡美能达也在本届展会重磅推出了其首台为商业印刷领域专门设计生产的B2幅面高速彩色喷墨印刷设备KM1，该产品由柯尼卡美能达和小森联合开发，是结合了两家公司专利技术优势的天作之合，速度可达3300张/小时，1200dpi×1200dpi的高分辨率更能保证高品质的印刷质量。
纵观数字印刷的发展过程，大致可划分为四阶段：需求的发展阶段、市场的发展阶段、增值服务印刷的发展阶段以及业务流程阶段。目前，中国正处于第三阶段，客户对产品种类的需求较为广泛，只靠传统印刷设备难以完全满足，所以必须借助高速喷墨印刷机、生产型数字印刷机等灵活性更高的设备，发展增值服务印刷来应对客户的需求。为此，柯尼卡美能达在drupa2012上也展示了多款高印刷品质、高性价比的数字印刷设备，以满足市场的不同需求。
除此之外，柯尼卡美能达对于客户商业模式的拓展也非常关心。drupa2012上，柯尼卡美能达特别设置了展示区来展示用柯尼卡美能达数字印刷设备印刷的产品的创新应用，例如装有家庭相册的别致的提包、箱子，这些形式新颖的产品吸引了众多参观者。由此可见，消费者更关心的是产品，只有了解他们需要什么产品，才能找到更好的商业模式。今后，柯尼卡美能达也将努力探索适合中国市场的商业模式，以推动中国数字印刷市场的发展。
主题：创新技术 “印”领未来
演讲人：高宝公司中国区单张纸销售总经理 王联彪
高宝公司在drupa2012上的口号是“创新技术 ‘印’领未来”，我们认为即使受到网络媒体、电子媒体等影响，印刷仍将以特有的方式，保持良好的发展态势。在传统印刷领域，我们此次展出的所有技术、设备都是之前所没有的；在数字印刷领域，我们也推出了全新的高速轮转喷墨印刷机。
在此，和大家分享几款新型产品。高宝利必达145，6色加上光，主要针对包装、商业和书刊印刷市场，其整合了高宝利必达106的技术，配备了无侧拉规系统、同步换版系统、同步清洗系统以及环保型的绿色干燥系统，从而大大缩短了开机准备时间，提高了产能，充分体现了绿色印刷的理念；高宝利必达105是基于高宝利必达106平台的全新机型，配备了喷墨印刷系统，最大生产速度可达17000张/小时，将传统胶印和喷墨系统相结合，灵活性大大提升；高宝RotaJET76高速轮转喷墨印刷机，其由高宝和当纳利公司合作生产，可用于个性、短版印刷，主要针对出版、商业印刷市场。
主题：数字化趋势下的印刷业发展
演讲人：柯达亚太区数码印刷业务发展总经理 王 兵
柯达从2002年真正进入印刷领域，这几年发展很快，目前一年的销售额为40多亿美元。我们之所以在美国申请破产保护，是为了轻装上阵。除了美国，柯达在其他国家都没有申请破产保护。在亚太地区，柯达有4000多名员工、6家制造工厂、3个研发中心，在13个国家有稳固的业务基础，所有业务照常运营。
drupa2012上，我们有70～80家合作伙伴，我们和这些合作伙伴形成联盟，共同研发和尝试新技术。柯达在drupa2012上推出了多款设备。印刷速度可达300米/分钟的柯达鼎盛6000XL高速喷墨印刷机，比之前机型的效率提升了30%；柯达鼎盛Image Optimizer Station增加了纸张的灵活性且可大幅节省成本；柯达鼎盛S30套印系统将高质量的个性化印刷和传统印刷相结合，在600dpi×200dpi的分辨率下，速度可达3000英寸/分钟；柯达Nexpress第五成像单元解决方案是Nexpress SX平台新增项目之一，其他项目还包括联机的UV涂布和长印张送纸托盘，可实现金色、珠光和粉红色霓虹灯印刷效果。
主题： drupa2012惠普数字技术创新之旅
演讲人：惠普公司打印与信息产品集团中国区Indigo/Inkjet数字印刷业务发展经理 李 鹏
惠普的理念是通过数字印刷开辟一片蓝海，用创新的技术、理念和商业模式为印刷企业服务。
惠普一直本着降低成本、提升印刷质量、提升承印物适应性、提高应用附加值等原则研发新设备。drupa2012上，惠普展示了诸多创新技术和设备。HP Indigo 10000是一款可达到胶印质量的B2幅面的单张纸数字印刷机，该机最多可使用7个色站，支持更广泛的色域和PANTONE认证的精准专色印刷；增强印刷模式“EPM”，在此模式下，用CMY来代替CMYK，成本可降低20%，速度也有一定提升；立体触感印刷与数字水印技术，通过透明油墨的叠加，产生凹凸感，或达到局部上光和局部亚光的效果；压纹印刷技术，类似起鼓印刷，会产生凸起；一次转印技术，可把CMYK等7色油墨同时转移到橡皮布上，然后再一次性转移到承印物上，从而增加套印的准确性；淡黑油墨，应用于大幅面喷绘、高保真印刷，可保证灰平衡，降低成本；SmartStream数字化工作流程解决方案，可实现从作业收集、印前处理、印刷到印后装订的全流程控制和生产管理；Printcare服务系统，可随时检测、诊断设备；惠普的高速喷墨印刷设备，从3年前简单的雏形机，到目前最新的T410喷墨轮转印刷机，已形成了一个庞大的高速喷墨家族。
主题：成为您印刷事业的智囊团
演讲人：柯尼卡美能达办公系统（中国）有限公司数字印刷营业部部长 李 刚
过去10年，美国印刷从业人员数量降低了40%，而数字印刷从业人员数量却增加了300%，数字印刷还使得整个行业人均产值提高了42%。随着技术的发展，信息量正以10倍以上的速度增加，即便其中可用于印刷输出的只占30%，但总的印刷输出量还是增加的。尤其在云打印技术出现后，所有数据都可以储存在云端，只需要一个标准的输入和输出平台，客户就可以轻松地完成印刷输出。所以，目前数字印刷急需一个新的商业模式和网络化平台。
那么，柯尼卡美能达能够做什么？2011年8月，柯尼卡美能达的生产型数字印刷设备通过了 IDEAlliance标准认证。此外，柯尼卡美能达还拥有自己的色彩管理系统、网络打印系统以及流程管理系统，所有这些都表明了柯尼卡美能达可以为客户建立创新的商业模式提供有力支持。
与此同时，为了更好地帮助客户拓展业务，柯尼卡美能达投入了几千万元，建立了Pcast网络平台，通过网络将各个领域的终端客户和快印店、印刷企业等连接起来，当终端客户有印刷需求时，只需直接在Pcast网络平台上下单，而相关快印店或印刷企业就可同时在这个平台上取得订单，给予对应。Pcast网络平台将于9月在上海上线，届时将免费给大家服务，柯尼卡美能达希望通过这个平台，将中国数字印刷的“蛋糕”做大。
主题：曼罗兰：续写传奇
演讲人：曼罗兰印刷设备部华东区销售经理 周 琛
drupa2012上，曼罗兰的口号是“续写传奇”。除一如既往地发布了一系列基于全系列ROLAND印刷机的技术创新外，更是成功向全球印刷业宣示了曼罗兰的强势回归。
现场展示的ROLAND 700 LV八色印刷机配备了APL全自动换版系统；InlineColorPilot D+F连线自动供墨导控装置集成了新一代连线套准系统，能够实现连线的密度测量以及色度测量，并能够通过 ProcessMonitor工艺监控器的配合实现ISO/PSO文件输出；带有步进输箔功能的全新一代InlineFoiler连线冷烫装置，根据不同的活件结构能够节省高达55%的金属箔耗用量；InlineInspector2.0连线检测装置增加了如下功能：PDF校验，最小可检测4磅文字、“质量蒙版”功能，可以根据不同的页面结构及版位设置不同的测量敏感级别、多相机系统可以识别非常精细的文字及线条等。
同时，曼罗兰还推出了PRINTVALUE印刷价值解决方案，其是包含了printservices印刷技术支持、printcom印刷材料、printnetwork印刷系统、printadvice印刷咨询四大品牌在内的系统化解决方案。通过曼罗兰PRINTVALUE印刷价值解决方案，客户能够获得盈利能力的全面提升，实现真正的增值印刷。例如，TOP全面绩效管理解决方案，即专业的曼罗兰咨询团队通过对客户硬件和工艺、组织架构、人员等方面的生产流程的全面分析，找出限制竞争力提升的短板，并加以完善和优化，最终实现绩效的全面提升，帮助客户在激烈的市场竞争中保持市场领先。
主题：您的色彩 始终和谐——爱色丽端对端印刷工作流程解决方案
演讲人：爱色丽（亚太）有限公司应用技术工程师 陈 超
保持色彩的一致性是从设计、印刷到交货整个生产流程最重要、也是很难实现的一个目标，这需要我们采用许多技术手段去控制，而爱色丽的理想就是提供一个保持整个流程色彩一致性的解决方案。
对于品牌拥有者来说，爱色丽可以帮助他们使用工具定义颜色标准，监控从设计到最终印品输出的复制流程，确保整个流程的颜色匹配性；对于设计师来说，爱色丽推出的Capsure、ColorMunki: Display、ColorMunki: Design工具，可以帮助他们进行色彩沟通；对于摄影师来说，爱色丽推出的ColorChecker标准色块、显示器线性化工具以及印刷设备线性化工具，可以保证他们拍摄的图像在印刷过程中被忠实还原；对于印前操作者来说，爱色丽推出的i1PRO 2、i1Display Pro等众多解决方案，可以帮助他们制作和输出能够满足客户需求的数字文件或胶片；对于油墨供应商来说，爱色丽推出的Ink Formulation软件、QC软件等，可以帮助他们保证油墨在印刷时能够获得准确的颜色；对于制版人员来说，爱色丽推出的iCPlate: 2X/2XT、PlateScope等诸多印刷测量设备，可以帮助他们保证印版质量的稳定；对于印刷商来说，爱色丽推出的IntelliTrax、EasyTrax和各种手持式分光密度计可以帮助他们稳定地印刷出客户期望的颜色。总之，爱色丽一直在为客户能够获得始终一致、和谐的色彩而努力。
主题：创新 融合 绿色——新星印刷橡皮布为国内外胶印服务
演讲人：上海新星印刷器材有限公司总经理 陈炜宗
上海新星印刷器材有限公司成立于1992年，是一家民营股份制企业，是上海市高新技术企业，专业生产印刷橡皮布，产品出口20多个国家和地区，在国内橡皮布生产企业中销量居第一位。多年来，上海新星获得了诸多荣誉，如“上海市高新技术成果转化项目”、“上海市重点新产品项目”等。
上海新星拥有自主知识产权、先进的生产设备通过了ISO9001质量管理体系，并与北京化工大学组建联合研发中心，具有很强的自主研发能力，产品的质量也一直广受好评。drupa2012上，我们推出了新星5000型系列的中高端气垫橡皮布、UV橡皮布、印铁橡皮布以及双气垫橡皮布，受到了新老客户的广泛欢迎。参加完本届展会，我们有两个启发：一是印刷数字化和数字印刷都有了新的发展，但胶印仍然是当前印刷业的主流技术：二是由于美国金融风暴和欧债危机的影响，全球印刷橡皮布产量有所下降，唯有中国的橡皮布产业仍在艰难地发展，顽强地崛起。
在绿色印刷的浪潮下，上海新星也致力于推动绿色印刷的实施。2011年6月，新星橡皮布通过SGS和SDS检测认证，完全符合美国、欧盟、中国关于环保产品相关法律的规定；2011年11月，新星橡皮布第一批荣获了“2011‘绿色印刷在中国’绿色耗材大奖”；2012年，上海新星甲苯回收处置系统正式运行，在上海浦东新区环保局组织专家进行的验收中，得到专家组的一致好评。未来，上海新星将继续着力于创建中国民族品牌，竭诚为国内外胶印企业服务！
主题：博斯特在2012德鲁巴
演讲人：博斯特（上海）有限公司单张纸事业部销售总监 刘 铮
drupa2012对于博斯特而言是一届非常成功的drupa，虽然受经济形势的影响，drupa2012的参观人数有所下降，但博斯特在drupa2012上拿到的订单却比预想的要多。drupa2012上，博斯特对下属的品牌进行了整合，重点展出了4款设备：用于软包装领域的F&K 20SIX卫星式柔版印刷机、SL1000无溶剂高速裱贴线、EXPERTCUT 106PER平压圆模切机和MASTERFOLD 110-A3糊盒机，这些设备在展会现场得到了广泛关注，我们希望借助数字印刷技术为包装印刷企业提供更大的增值空间。
一直以来，博斯特从增值、效率、环保方面入手，满足客户的需求。在增值方面，我们通过开发更多的设备功能来服务客户，例如自动预套准系统等；在效率方面，SPEEDWAVE系统的开发很大程度提高了设备效率；在环保方面，我们不但提出了更环保的工艺，而且可使用明确的数值来测定设备的环保性能。
篇5：整改总结报告
本工程为万科新榆公馆1-
3、5-9#楼工程，建筑面积为4万2千平方米。
建设单位：沈阳万科地产设计单位：中科设计研究院勘察单位：沈阳勘察研究总院施工单位：南通五建监理单位：沈阳市振东监理有限公司经过质检站领导们的认真检测和检查，本工程1-
3、5-9#楼发现了不少问题，现将存在的问题进行整改。
一、组织质量管理体系精心组织质量管理领导小组再进行全面检查，把需要整改的部位登记并发放到整改生产人手中进行整改。
领导小组成员：组长：浦永生（整改负责人)
组员：陈志宝、朱国峰、朱余才（整改质检人)
杨炳山、陈建华、姜宏民（整改生产人)
二、施工质量过程控制作业前，专业技术人员负责向施工队（或班组）进行施工技术交底，并填写技术交底记录。施工生产全过程中，由各施工责任人员或责任部门对过程参数和产品质量特性进行监视、控制，施工过程实施施工人员自检，过程交接检验、质量检查员专检三检制，确保工程实现质量规定的质量目标。按公司《过程监视和测量控制程序》执行。实行质量责任制：项目经理是工程施工质量的第一责任人，各工长是本工种施工的第一责任人，各部门负责人要按分工认真履行质量职责，施工中严格按国家、行业、地方强制性标准规范要求进行管理与验收。
贯彻“质量大检查”制度。每月对施工现场质量进行两次全面质量大检查。大检查前，先编制出《检查大纲》，明确检查内容、抽查数量、检
测方式、检查量具及允许偏差值。根据检查结果，遵照《质量奖惩条例》，每月进行一次质量讲评，奖优罚劣。
三、整改施工
1、墙面大白有小裂纹1-3#楼墙面全部刮一遍大白并处理室内墙阴阳角和梁的阴阳角。
根据墙面大白的裂纹现将裂纹处凿除100宽，5深用湿润后用混合砂浆找平，然后界面剂和水泥搅拌成糊状，将无纺布粘贴于墙面，等干后刮大白。
2、窗口内外密封胶填嵌不合格窗口内外不合格的填嵌密封胶全部去除并用毛刷清理干净，然后在窗框与墙交接处留15宽打胶位置，在位置以外两侧贴上胶纸。在胶纸框内打上密封胶并做成450角抹平、抹成光面。
3、铁艺加固所有的窗户、楼梯间、阳台的铁艺栏杆螺栓全部检查并紧，栏杆有高低全部换掉采用标准尺寸。
4、管道井内的管道距离不符合要求检查出管道井内间距不合格的管道，每层地面处拆除500*500管道井墙并把不合格的管道从新调整安装固定好后将管道井墙复原。管道井内的建筑垃圾全部清理干净。
5、楼梯踏步砖缝封口将所有的楼梯间踏步检查一遍，将不合格的踏步砖缝清理干净，然后用糊状水泥浆进行嵌缝并将多余的水泥浆擦干净。
6、其余细部处理阴阳角、预埋件及管道等细部构造处理要严密，不允许有脱皮、翘边等粘结不良现象。室外阳台、露台外墙瓷砖、室内梁、窗口阴阳角和电气线盒，等细部修理。
四、安全措施
1、作业人员进入现场,必须遵守安全生产纪律,2、检查脚手架是否牢固、防护栏杆、挡脚板、安全网是否齐全可靠。
3、检查洞、口、临面等危险处的防护设施和安全标志是否齐备。
4、严禁踩踏在脚手架的护栏杆和阳台栏板上进行操作。
5、登高用的梯子不得缺档，不得垫高使用，梯子横档间距宜为30cm，使用时，上端应扎牢，下端应采取防滑措施。
篇6：整改落实总结报告
学习实践科学发展观活动整改落实总结报告
我园自学习实践科学发展观活动进入整改落实阶段以来，按照区委、区教育局党委的统一部署和要求，加强领导，精心组织，注重突出以“全面提高教育质量，切实推动科学发展”为核心工作的实践特色，着力在研究制定整改落实方案上用心思，在落实整改责任集中解决突出问题上下功夫，在建立完善科学发展的体制机制上做文章，圆满完成了整改落实阶段各个环节的工作任务，取得了阶段性成效。现将工作情况总结报告如下：
一、整改落实阶段活动开展情况
在整改落实阶段，我园严格按照区委、区教育局党委的规定和要求，采取切实可行的措施，认真做好各个环节的工作。
(一)继续抓好学习培训活动。在安排好自学的基础上，认真抓好集中学习和交流，重点组织学习了《温家宝总理在北京35中讲话》等主要精神，并结合工作实际进行大讨论。努力做一个充满爱心、忠诚事业、努力钻研、学为人师、以身作则、行为世范的人；努力适应我区教育发展的需要，提高政治和业务素质，深入学习党的方针政策和国家有关法律法规，不断拓宽知识领域，增强业务本领；创新工作内容和方式，扎实抓好队伍建设，增强教育教学的生机活力；加强自身修养，增强服务意识，严明工作纪律，加强纪律作风建设，恪守教师职业道德，弘扬求真务实精神；完善各项制度，加强监督管理。
(二)认真研究制定整改落实方案。我园领导班子把研究制定整改落实方案作为整改问题的关键环节，给予了高度重视。第三阶段一开始，就组织力量提前动手，以学习调研阶段查找到的问题、分析评议中征求到的意见和建议以及领导班子分析检查报告提出的思路和措施为依据，对制约我园工作科学发展的问题和需要完善的体制机制进行了认真分析和梳理，研究制定了整改落实方案，确定了4方面11项具
体整改事项，并分清轻重缓急和难易程度，确定了6项整改重点。为使整改落实方案符合实际并具有较强的可操作性，党支部多次召开会议进行研究和反复修改，书记书记何云竹同志亲自指导整改落实方案的起草工作，保证了整改落实方案的质量。
(三)严格落实整改责任制。为了确保整改方案的落实，建立了党支部一把手负总责、亲自抓，班子成员分工负责，各科室具体落实的整改落实责任制，确定了整改落实的监督保障机制。建立了整改问题台帐，对每一项整改事项，都明确了具体整改措施、整改方式、目标要求、完成时限、分管领导和责任科室，为整改任务的落实奠定了坚实基础。
(四)着力解决突出问题。学习调研是基础、分析检查是关键、整改落实是目的。在整改落实阶段，我们坚持量力而行、尽力而为的原则，认真执行整改落实方案，集中解决影响和制约我校科学发展的突出问题，解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题，取得了较大成效。一是针对政治理论学习方面存在的问题，进一步修订完善了理论学习制度，健全了监督检查措施，加强了理论武装工作；二是针对干部、教职工能力素质方面存在的问题，修订了干部、教职工培训制度，制定完善了开展教师教学技能大赛、职工岗位练兵技能比武活动的实施意见，强化了教师专业化培训和职工岗位练兵措施，为全面提高干部、教职工的专业化素质和业务工作能力奠定了基础；三是针对创新能力不足的问题，在认真研究制定09年工作目标的基础上，把各项目标、任务、措施研究细化为一个个具体工作项目，制定2010年工作总体工作目标，提高服务能力；建立了问题整改台帐，对活动期间解决不了的问题，明确了整改时限和要求，正在积极创造条件加以解决。
(五)抓好办实事和送温暖活动。我园在学习实践活动中确定的为全校师生办实事项目7项，通过积极努力，目前已完成了6项，正在办理的1项。元旦前，按照原党支部的部署要求，积极抓好了送温暖活动，到退休老党员、老干部家走访慰问。
(六)建立完善体制机制。从科学发展的需要出发，按照区教育局党组的要求，结合我园工作职责，进一步健全完善了三个方面的长效机制。第一，建立完善了加强领导班子建设和干部队伍建设的长效机制，进一步加强领导班子的思想、作风、组织、能力和廉政建设，努力把领导班子建设成为符合科学发展观要求、全心全意为人民服务、能够胜任教育事业健康发展需要的坚强领导集体。第二，建立完善了园务公开方面的长效机制。进一步修订了《园务公开办公室工作制度》、《园务公开监督评议小组工作制度》，明确了园务公开的范围、内容、方式和程序、工作分工、监督评议、组织领导和保障措施，强化了民主监督，增加了办事透明度，促进了廉政勤政建设。第三，建立完善了廉政建设长效机制。组织学习了区教育局下发的《教师十不准条例》，进一步明确了廉政规范、道德规范，完善了廉政建设的各项制度和措施，为建设一支廉洁自律的党员教师队伍，树我园良好形象奠定了坚实基础。
（七）搞好满意度测评。在做好总结的基础上，我园认真制定测评实施方案，组织了学习实践活动群众满意度测评工作。并向党员、群众公布测评结果。并根据测评情况进一步完善整改措施，确保问题的有效整改。
二、整改落实工作的主要特点
(一)领导高度重视。幼儿园党支部对学习实践科学发展观活动第三阶段工作极为重视，以高度的责任感和使命感，高标准，严要求，扎扎实实地抓好各个环节工作的落实。为部署第三阶段工作任务，12月25日，召开了党委会，对第三阶段工作做了研究部署，活动期间还多次召开党组会议，研究有关问题，部署活动措施；为深入开展学习，班子成员带头参加集中学习交流，带头谈体会，讲认识；为研究起草好幼儿园领导班子整改落实方案，党支部专门召开了会议，对整改落实方案进行了认真研究和反复修改，支部书记亲自主持，与各党支部成员一起研究，一起修改，保证了整改落实方案的起草质量；为抓好问题的集中整改，班子成员按照整改责任制的分工和要求，积极
组织责任科室抓好整改措施的落实，能解决的问题马上采取措施加以整改，一时解决不了的问题，积极创造条件，按照规定时限进行整改，争取早日解决。为搞好体制机制建设，班子成员带领责任科室，按照职责分工，逐条梳理现有的规章制度，该修订的马上修订，该新建的立即研究制定，在较短时间内健全完善了各项体制机制，为巩固学习实践活动成果，推动今后的科学发展奠定了制度基础。
(二)组织措施到位。为使活动开展得富有成效，我园严格按照区教育局党组的部署要求，结合我园实际，认真研究制定了《整改落实阶段工作安排表》，以突出实践特色为重点，对每一个环节的工作做了周密安排，提出了具体要求。为使领导班子整改落实方案切合实际并符合教职工的意愿，按照上级指导组的要求，对整改落实方案做了反复研究，就整改落实方案的起草原则、整改重点、整改内容、整改措施、整改时限、责任分工等提出了具体要求，并责成分管负责人执笔，一把手全程亲自指导，吸收了学习调研、分析检查阶段各个层面反映的意见和建议，领导班子成员个人的整改措施，以及分析检查报告的精髓，进行了反复讨论修改，进一步统一了意见，形成了共识，完善了领导班子的整改落实方案。为切实抓好整改事项的落实，认真研究制定了整改落实的监督保障机制和整改落实责任制，明确了整改要求、完成时限和责任分工。为搞好制度建设，制定了体制机制建设计划，对每一项制度的建设作了分工，提出了进度要求。周密的措施和安排，有序地调动了各方面积极性，保证了活动的健康开展。
(三)工作主动积极。在第三阶段活动中，我园始终注重发挥工作的主动性，提前运作并按时完成各个环节的工作任务。工作中遇到困难和问题及时向指导组请示，并严格按照指导组的指示办理；安排专人值守电子信箱，对指导组的通知在第一时间及时落实，及时上报指导组要求的各种材料和报表；按照《整改落实阶段工作安排》的规定和要求，提前安排每个环节的工作，在做好当前环节工作的同时，提前安排好下一环节的工作，搞好上下环节的衔接，按时完成各项任务；积极检查活动开展情况，查漏补缺，及时纠正活动中的不足。
(四)结合实际紧密。我园在学习实践科学发展观活动第三阶段工作中，始终注重结合自身工作实际，突出实践特色，在抓工作落实、为基层和群众办实事方面做好结合的文章，使学习实践活动取得切实成效。一是结合年终总结，全面总结经验，查找不足。围绕年终总结，认真做好党建、党风廉政建设等各方面工作的自查和经验总结。结合学初的工作安排，进一步理清思路，认真谋划新一学期的工作目标和工作计划，明确新一年的工作重点和工作标准，认真研究、制定了2010年的工作目标、工作重点和工作措施，为全面做好2010年的工作奠定了坚实基础。三是结合送温暖活动，做好老党员、老干部的走访慰问工作，使他们深切感受到学校党委的关怀。
三、存在的主要问题
我园学习实践活动整改落实阶段工作虽然取得了很大成效，但仍存在一些问题和不足。一是工学矛盾突出。由于工作量大，尤其是到了年末，总结、考核、制定新学期工作计划等各项工作非常忙碌，学习实践活动在某些具体细节上还有不到位之处；二是有些问题涉及推动科学发展的整改措施周期长，一时难以见效。如：解决电力增容和征地遗留问题，需要经过一至两年甚至更长时间的努力才能见效；三是在体制机制建设方面内部规章制度多，推动学校科学发展的体制机制少。四是由于整改落实阶段时间短、内容多，忙于起草大量的文字材料，在联系实际求实效上也有待进一步加强。
四、下步打算和措施
下一步，我园将按照区委、区教育局党组的要求，扎实做好学习实践活动的收尾工作，发现问题及时弥补，切实巩固好学习实践活动的成果。继续抓好学习，把学习作为班子建设和教师队伍建设的首要任务抓实抓好；继续抓好整改方案的落实，切实把存在的问题一项项整改好、落实好，抓出成效；继续抓好为群众办实事活动，扎实巩固好活动成果。