劲霸男装董事长一封信

劲霸男装董事长一封信（通用9篇）

篇1：劲霸男装董事长一封信

读“劲霸男装董事长给员工的一封信”的感想 尊敬的各位领导，各位同事：

通过认真阅读了“劲霸男装董事长给员工的一封信”，我的内心久久不能平静，因为这封信中提到的内容让我感觉到到十分的震撼和不可思议，因为对于“劲霸“这样一个大企业来说，内部发生这样的事件，暴露出如此严重的工作作风问题和个人的职业道德素养。毕竟，对于这样一个知名的企业来说，在我的印象中应该是管理一流的企业，应该是我们学习的好榜样。但是，我阅读此信后，感到十分遗憾。又从另一方面来分析，作为“劲霸”男装企业的一名董事长，能及时发现出内部严重不良的工作作风问题，更敢于将此问题公之于众，我感到是一种幸运，更是一种作为一个领导者应该具备的责任。毕竟在事情还没发展到极点时，还可以挽救时，能及时的发现并加以改善，最终没有造成破产的命运，我觉的是一种幸运的。“劲霸”男装，这样一个大品牌企业都有可能存在着严重的内部管理和工作作风问题，试问我们企业的管理又做得如何呢？这是一个值得我们去反思的问题。我想说的是我们的各个领导、各位员工，你们有认真的剖析过自己的吗？有认真的思考过你所服务的工作岗位你有做到认真负责了吗？你有用标准的职业道德素养来要求自己了吗？你所获得的报酬和你为企业创造的价值成正比了吗？的是，人都是有私心的，像“劲霸”男装企业里出现的好多人更关心企业的福利、工作环境，却少有人会认真的探讨如何去改良自己的工作、提高工作效率而提出合理化的建议。而在我们的企业里，同样的问题，同样的人也有很多。在这样一个经济飞速发展的现今社会里，我们被眼前的一些小利益所吸引，忘了自身利益和公司利益是并存的。各位领导，我相信通过这次学习，从“劲霸”男装董事长身上看到不单只是一个企业存在的内部管理问题，我更希望我们的每一位领导遇到事情时要敢于自我剖析，先从自己身上找出问题所在，以身做则，带领团队创造出更高的绩效。同时也能让我们的员工在企业感觉到有一种归属感。这样，我们的企业上上下下才会紧紧

抱在一起，为着一个共同的目标出发——公司利益与个人利益的最大化。

各位同事，我们要知道每个人的存在都是有必要的，李白曾说过“天生我材必有用”，我们每个员工只有认清了自己在公司的价值观，每个人都用认真负责，用良好的心态做好我们身边的每一件事，那么我们的企业发展就一定会越来越好，前途才会一片光明。把公司的事业作为自己的事业来做，才能产生最大的经济效益，到那个时候再来关心企业福利、工作环境吧。

财务部：耿菁2013年5月15日

篇2：劲霸男装董事长一封信

我的心情很沉重，这样的沉重延续了将近一年时间。订货会上，我与三千名经销商、加盟商合作伙伴们进行一年一度的工作沟通，今天，我想跟大家交流一下。

我们劲霸遭遇了有史以来最严重的市场下滑，这只是我心情沉重的次要的原因，更重要的原因，是我这一年来看到、听到、经历的工作中管理中的种种问题、现象、行为，让我不断的意识到：劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超过了市场给我们的打击。而一个企业的毁灭，外部市场环境只是诱因，真正的核心是内部的问题导致。正像我们知道的，天气寒冷冻死的都是老弱病残，因为他们的体质抵御不了寒冷；而所有的癌症的产生是源自于自身细胞的病变。目前我们自身的病变已经显现，外部环境加重了这种病变的危害，再不面对我们自身的问题，成就伟大企业的愿景可能真的就变成了梦想，不能实现的梦想；我们的价值观也仅仅成为一个挂在墙上的口号。

企业存在的价值是创造绩效，是成长员工，是担负社会责任。德鲁克的这个观点，最精准的说出了企业存在的价值，或者说，什么样的企业才能够生存、成长乃至百年长青。最重要的是，这三点是有先后次序的。企业首先是创造绩效，才能保证企业健康发展，才能谈论给予员工成长的平台和机会，才能承担社会责任。一个没有绩效或者低绩效的企业，三天两头被内部损耗、市场波动、资源贫乏、资金短缺弄得朝不保夕，谈什么员工发展，更遑论什么社会责任。这样的企业早晚会成为社会的负担。

而目前我看到我们的内部，一些人关心企业福利、工作环境居多，为一个水果、一瓶酸奶、一趟班车津津乐道，却鲜有人关心工作绩效工作成果；为加班费、下雨是否放假、假期什么时间休息而议论不休，却很少探讨如何改良自己的工作、提出合理化建议。谈到工作，基本在抱怨其他的部门和同事；谈到工作中的不顺畅、沟通中的障碍，语言激烈、情绪负面。加班一个小时就要义正言辞的索要加班费，一些不合格的员工不惜用泡病假来对待工作、对待公司制度。这不是成就一个伟大企业的文化价值观，更不是能够抵御市场不同环境、众志成城迈向未来的工作文化！

我们为终端提供POP，有三大系统合作完成。本应齐心协力协作完成的这项很简单的工作，却因为责任心和职业操守而导致延误，更荒谬的是，各个系统、部门明知出现延误会影响终端店铺的表现，不是迅速解决问题而是一再推诿、互相指责，沟通会议开了无数次，依旧无法推进工作，一位经理级员工居然说“让我缩短时间，质量出了问题我不负责”。在这样的紧急事件处理中，计算时间居然把周末、节假日扣除。这就是我们“勇于承担”的价值观的反面典型。这件事情最终不得不开全体高管会议进行裁定；

我们的三大业务系统本应是互相支撑、相辅相成的铁三角，产供与商品，却不断因为本位的工作心态和简单的KPI导向，造成很多环节的低效沟通、反复推脱，互相责怪，为一件小事情居然邮件来回几十次而最后仍然让工作停顿，直至要最高层出面调停；

我们的供应链货期项目进行了一年，目标是为了缩短供应周期、按照市场需求准时交货，而结果是什么？结果是每一个与货期有关的部门都给自己留了更多的时间，计算出来有些产品的加工周期长达半年以上。至今为止我们有很多交货的延误。这就是我们站在消费者、客户角度的工作导向？我认为这是为了所谓的KPI，损害公 司利益的渎职行为

我听说我们的一个品质经理，居然在检验品质的时候说，没有标准，他就是标准。若是不招待好了吃喝玩乐，货就不收。我听说我们个别同事与供应商、经销商一起工作时，要对方高级别招待，吃喝住提要求，对公司制度置若罔闻，俨然成为腐败的蛀虫、职场的垃圾！我们的协同指标连年下降，两大核心业务部门分别排列倒数一、二，我们还在继续为工作细节相互指责、为本位互不相让、为部门利益不停争执，甚至到了目前，大家连互相沟通都不愿意进行，以所谓职责明确作为不协同的借口、以职业化作为不合作的理由、以流程规定作为不负责任的说辞。

我们下班后空调、电灯没有人关、有个别人出差时开虚假发票、利用手中职权牟取私利造成公司重大损失、把公司办公用品看做私人财产随意取用、看到问题不伸手解决，遇到困难首先想的是如何解释推诿，我们有的同事甚至高管开会准备的资料通篇都是对于工作任务无法完成的解释而不是解决方案。

管理者理应是团队的领头人，是行为准则的标杆，是以身作则的榜样。而不是画地为牢的部门孤井的建立者，不是找借口不找方法的不负责任的高明的推脱者，更不是不为企业贡献价值、天天沉浸于低效、冗长、议而不决的会议中而不能推动工作有效落地甚至成为流程运行的障碍的绊脚石。

我一直以为，符合劲霸价值观的员工尤其是管理者，首先要具备的是使命感和奉献精神，其次要在遇到困难时勇于承担、坦诚正直挺身而出，但是目前，一些人却与这样的文化渐行渐远，与劲霸的核心价值观背道而驰。

我说过，我对于企业的愿景和理想，是我们的企业和员工受人尊重，企业愿意给员工提供发展成长的平台、优越的薪资待遇和完善的福利机制，但是给予和获取永远都是对等的，这个世界的逻辑是先贡献，再收获，这也是每一个优秀企业的最基本的规则。

企业可以是火炉，但是员工首先是热碳不是凉水；企业可以为员工提供成长的平台，但员工首先是具备使命感、责任心的优秀员工。每一个优秀企业都是由一群优秀的员工组成。世界五百强的公司，天天晚上灯火通明，而我们这个还处在发展、创业阶段的企业，有人上班上网浏览与工作无关的内容，下午四、五点开始无所事事、犯困打盹，下班时间一到立即走人，我们的明天若是还是如此，不要说成为优秀企业，就连未来也会葬送在这样的懒惰、低效的文化中。

请每一个员工问问自己，你为企业做了什么贡献、创造了什么价值？请每一位管理者也问问自己，你是如何秉承劲霸价值观，以身作则、带领团队创造绩效的？

若你不认同劲霸的价值观，以不劳而获、不负责任、不思进取的态度工作，那么，我明确的告诉你，你不是劲霸一员，我会毫不客气的请你离开。若你以为工作就是天天混日子、你的追求就是不求无功但求无过，你也不是劲霸的一员，我也会请你离开。所谓“道不同，不相为谋”。

我们是时候肃整我们内部了，就像一个人要改变不利于健康的习惯、切除产生病变的肿瘤一样，我们要动动手术了。“开放自省”是劲霸的价值观，我们就把这个作风首先落实到这次的肃整中，坚决消除冗余、消灭低效、精简优化、提升效率。我们不仅今天这样做，未来我们的组织也要不断的这样做，以随时保持组织的健康活力，我坚信这也是我们大部分员工的愿望，因为我相信大部分员工是希望为企业创造价值，同时获得成长的，是有事业追求和成就意愿的。

我说过，为了实现“百年基业”的企业梦想，我将不遗余力，鞠躬尽瘁。同样，为了保证组织的健康，我也一样义无反顾、坚定不移。任何对实现这个梦想有害的行为、态度，我绝不容忍。

各位同事，我相信你们加入劲霸是希望选择一家优秀的企业，劲霸选择你们也是选择一名合格的员工。为了双方的选择，我们要进行一次彻底的体检。

请大家做好体检的准备。

篇3：劲霸男装董事长一封信

之前也有买过劲霸的衣服，对劲霸男装的印象还是不错的，读了《劲霸董事长致员工的一封信》后，虽然对劲霸的内部管理机制并不了解，但还是有一些看法和感受。

劲霸董事长信中提及的一些企业内部管理和工作作风问题，主要有以下几方面：

一、员工价值观的问题：只考虑私己利益，没有奉献精神；

二、主管的使命感问题：本位主义，未站在公司立场、未从大局出发处理问题；

三、主管的责任感问题：办事低效，沟通不畅。遇事推诿，不能承担责任，不作为。

以上问题应该是所有企业都会碰到的通病，信中劲霸董事长提及的对员工的要求都没有错，但我们看待问题应该从不同的角度、不同的立场出发，才能最终解决问题。

首先，站在员工的立场，作为员工应“先贡献，再收获”，应首先以公司的利益为重，为公司创造价值，公司成长壮大了，才有能力为“员工提供发展成长的平台、优越的薪资待遇和完善的福利机制”；所谓唇亡齿寒，作为员工，应该充分的认识到这一点！

其次，站在主管的立场，作为公司的合格管理者，就应该“是团队的领头人，是行为准则的标杆，是以身作则的榜样。”更要站在公司的立场，积极主动的处理和解决问题，从而协助企业实现目标，并为公司创造绩效和利润。

再来，站在老板的立场，可以体会到劲霸董事长的良苦用心，但在本信来看，通篇内容都是对员工和主管的指责，而作为公司层面的问题却只字未提。公司内部出这么多问题的时候，公司的董事会有没有责任？所以不能单纯把问题直接推给员工，在员工眼里，作为总裁更要勇于承担责任。

邱升虔2013.02.26罗马不是一天建成的，问题也不是一天就产生的，上面的问题都是最终表现出来的表象，我想作为公司的高层管理者，应该要从深层次去挖掘出真正的问题，至少我看来，很大的原因是公司的管理体制出现了重大的问题，比如说激励机制、用人机制及沟通机制是否建立？是否有效？是否落实？是否存在现在民营家族企业存在的一些通病？公司的培训制度如何？是否有效？等等。至少，从信中“因为简单的KPI导向，造成很多环节的低效沟通、反复推脱，互相责怪。。”、“。。为了所谓KPI，损害公司利益的渎职行为”种种描述来看，其KPI设立是有问题的，至少和当初设立KPI的初衷是背道而驰的，其反而成为公司绩效的绊脚石。

还有，信中反映的问题大多是主管的问题，那反问一下，这些“问题”主管当初是如何被提拔起来的，甚至能够升至经理级别，这个也要反省一下。

企业和员工是互为依存的一个整合体，缺了任何一方都无法存活，但企业扮演着主导的角色，有引导、培训和管理员工的义务，员工的使命感和奉献精神不是你叫他要有就会有的，而一个企业要拥有良好价值观和企业文化需要公司全体员工努力甚至是几代人才能形成。

而一个企业发展扩张之后，往往会存在一些体制落后、失效的问题，尤其是现在要面对那些80、90后的员工，他们的思想和价值观已经和我们以晚的认识渐行渐远，作为高层管理者也应与时俱进，建立一个现代、科学、人文的管理制度，而不是面对问题的时候暴跳如雷。

篇4：劲霸男装董事长一封信

我很佩服洪总的高瞻远瞩，他能够在企业出现问题的时候马上就能指出问题的关键并实施了对企业的改革，在文中洪总指出“劲霸目前存在的内部管理和工作作风问题，已经远远超出了市场给我们的打击”。他认为企业的兴衰，外部环境只是一个诱因，内部的逐渐蚕蚀才是导致企业走下坡路的根本原因。

企业的管理工作、工作作风以及员工的工作态度、价值观都是企业文化的一种体现，企业文化的深厚才是员工的追求与理念的集中表现，只有让企业文化深深的融入每一名员工的心中，才能使得员工积极主动的投入到工作当中，自觉的维护企业的利益。毛主席写的《纪念白求恩》中曾这样说到“我们大家要学习他毫无自私自利之心的精神，从这点出发，就可以变为大有利于人民的人。一个人能力有大小，但只要有这点精神，就是一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低级趣味的人，一个有益于人民的人。”这是为了纪念白求恩同志精神而写的，这也说明一个人不管他能力有大小，能贡献出多少，如果连一点奉献的精神都没有的话，那么就不是一个纯粹的人，我们虽然做不到毛主席说的那么高尚，但最起码我们可以做一个有益于企业发展的人，我们要把自己喝企业连在一起，要想着企业的发展才能带动我们发展，以这样的心态去对待工作才能众志成城，齐心协力，攻克难关，使我们的企业得到长足的发展，取得辉煌的成就。

虽然劲霸的体制和企业的文化与我们公司不一样，但我觉得我们员工的工作环境是一样的，我们应该从中吸取教训并改善自我，要意识到和人利益和企业的利益是不可分割的，不要因为个人利益而斤斤计较，有舍才有得，认真负责的为企业奉献自己的力量，用心的去对待工作中的每个细节，做一名合格的员工，在企业发展的辉煌道路上鞠躬尽瘁。

哈尔滨电机厂汽发分厂员工关伟鹏

篇5：劲霸男装广告词

劲霸男装(上海)有限公司创立于1980年，总部位于上海长风生态商务区。

劲霸男装专注茄克，忠于男人，它用独特设计终结了茄克的单调，从而成为中国高级时尚茄克领先者，同时引领茄克及配套服饰的研发设计，让休闲装更时尚。

劲霸男装秉持 “一个人一辈子能把一件事情做好就不得了”的核心价值观，专注茄克32年的发展历程中，一直专心、专业、专注于以茄克为核心品类的男装市场，以“款式设计领先”和“版型经验丰富”获得消费者良好口碑，并通过精湛领先的产品研发设计，强而有力的品牌运营管理，稳健齐备的专卖销售体系，成为中国商务休闲男装的旗舰品牌。

劲霸男装现在全国拥有形象统一、规范管理的品牌专卖店3000多家。

，连续8年入选“中国500最具价值品牌”的劲霸男装，以175.65亿元的品牌价值排名50位，继续蝉联中国休闲男装第一价值品牌。

先后荣获“中国驰名商标”、“中国名牌”、“国家免检产品”，“全国重合同守信用单位”、“中国休闲男装行业标志性品牌”、“中国品牌年度大奖”、“中国青年最喜爱品牌”等多项殊荣。

劲霸男装是全国服装标准化技术委员会茄克标准制定工作组秘书企业，担负着茄克国标制修订的重任;劲霸男装与中国流行色协会共同设立“中国茄克色彩研发基地”，是中国茄克产业创新能力和时尚竞争力的孵化基地。

篇6：劲霸男装新标志的看法

---劲霸男装新标志是朗涛的败笔

前些天，一伙朋友们在电视机前略显激动的关注着中美男子篮球赛，中场休息期间电视播放了一个展现男人间情意的广告，突然听到“劲霸男装K—BOXING”的熟悉广告语，紧接着我被眼前的一个三分四裂的标志吓了一小跳，小气、虚弱、伤痛、无助，这些词很快挤满了我的脑袋，嘴巴里还吐了一句：“倒，不会吧。”马上到电脑前查了下资料，原来这个劲霸男装的新标志是朗涛的“杰作”。

图形很苍白，语言很有力

作为新标志的设计方，朗涛公司亚太区董事总经理叶庆龙的解释说，“王者归来”既有青铜器时代钟鼎铭文的传统古韵，也有古埃及斯芬克斯文明的神秘传奇。“它在原标志奋斗、阳刚、霸气的男人图腾的基础上，融入了时尚、前卫、独特的艺术元素。”

这是一段令人发笑的文字，我的朋友告诉我，这就是忽悠的力量，忽悠就是生产力。在图形面前，语言是苍白无力的，而且越辩越站不住脚。一段描述新标志既有“青铜器时代钟鼎铭文的传统古韵”，又有“古埃及斯芬克斯文明的神秘传奇”文字，似乎与学生们为绞尽脑汁深挖自己作品背后的文化底蕴一样，显得自吹自擂。一个优秀得当的标志从来就是易于表述且简单深刻，连定位大师阿尔里斯都讲，你需要讲你的信息削尖，以便进入消费者的头脑，显然这是一个抽闲难懂、复杂凌乱的堆砌。真可谓是图形苍白，语言有力。为新标志取名为“王者归来”无可厚非，不管是“超人归来”还是“打工回来”，这只是一个一厢情愿的说法。从图形来看，会产生一种不稳定、不安全的感觉，分散的机械臂式的标志组成一个被打的稀巴烂的投降状。

从标志设计到终端零售环境设计，被重塑后的劲霸男装品牌似乎并没有加强刚毅、霸气的独特男人形象，而劲霸多年来在央视投播的广告却恰恰塑造了刚毅、霸气的特点，不论是广告语的配音和发音，还是赞助央视5台的拳击节目，这个已经具有鲜明定位特点的品牌个性很有可能将会走错方向，遗弃已经积累多年的品牌印象和个性，这将是一个巨大的损失和失误。再进一步深入探究，可以发现门店招牌的大面积招牌上只是可怜兮兮的贴着一个毫无情感深度和打动力的标志，由于标志形状过于分散且视觉焦点分散，导致在延展的应用上根本没有可以发挥的余地，与“舞动的北京”标志如出一辙，生硬、机械，毫无细节的触动，而没有细节更是塑造强势品牌的硬伤。

作为品牌设计师而言，这些都是可以想象的到的后果，所以再谈下去已经没有更多的意义，我想从以下5个方面谈谈自己的看法。终端零售环境设计是一种目标细分群体的生活方式营造

任何一个品牌，特别是快速消费的时尚服饰品牌，由于人们对原材料、制作工艺、质量等级、技术指标、环保标准等等的认识模糊，决策往往无法做到非常理性，同时作为一种具有体现身份地位和个性爱好的外显产品，时尚服饰的终端零售环境设计在追求一种求新、求异的过程中，更加需要营造一种目标细分群体的生活方式。具有开放、包容、平等意识的当代青年，在判断一个品牌是否值得购买的时候，都有一个自己独特的价值评判标准。

服装零售企业的核心竞争力是营销网络和渠道，最近国内销售额最大的休闲服饰品牌美特斯邦威上市，在募集的18亿资金中，就有16亿用于营销网络和渠道的建设。如此庞大的营销网络和渠道建设势必将有高额的终端零售环境设计的投入，所以终端零售环境设计在今后的5年内必将是各平面和空间设计公司的必争业务。而为终端零售环境营销一种适合目标细分群体的生活方式也迫在眉睫。

品牌标志设计需要建立独特的品牌定位

在营销中，名称和标志构成了品牌基本定位，标志应该根据这样一个从“品牌发展战略”逻辑延伸过来的“品牌定位”进行设计，这种设计是根据“企业、竞争对手、消费者”的三者关系进行分析的，企业的品牌需要设计“满足”目标消费者需求和价值观吻合的标志及形象，同时又要与竞争对手已有的标志及形象“拉开差异”，“在企业所面向的目标细分群体中，竞争对手无法满足，而企业可以满足。”（图一）这才是品牌标志设计的依据和逻辑。

品牌印象是时尚服饰购买决策的决定性因素

在商品和资讯极大丰富的今天，品牌是企业最大的可持续资产。没有建立起品牌的时尚服饰品牌将在这场品牌战役中逐步收缩战线，因为人们面对一堆毫无个性特点商品时会无从认识和理解。可以想象当你面对面目类似且品类繁多的汽车时，如果没有“保时捷、沃尔沃、宝马” 的品牌指引和背后的价值诉求，甚至拿下这些汽车商标时，你一定会无从选者。当然，支持这一依据的简单理由已经显而易见，“吉利”和“奇瑞”的概念车在外观造型上已经可以做到与“保时捷、沃尔沃、宝马”一样具有相当的前卫造型时候，你自然会感受的到，最简单的方式就是观看下汽车展。看看这些汽车品牌的差异，答案不是外观，而是对品牌背后所包含的技术、质量、个性和外观等等的综合印象。而时尚服饰品牌的印象，更多的是外观造型、品牌故事、品牌人物等感性因素。

品牌印象之所以会成为时尚服饰和汽车这类产品的决定性因素，是因为这些品牌作为外显的指示，具有代表身份和地位的象征，所以在消费者购买决策的最后一刻，总会考虑到大众对自己购买并拥有这类产品后的看法和态度，所以时尚服饰的印象，给自己和大众的印象就尤为重要，因为大众对此类商品的印象，往往也是大众对此类商品拥有者的印象。所以，品牌印象成为时尚服饰购买决策的决定性因素。

品牌管理的“慢”与“快”

品牌形象设计好比书本的封面设计，如果将表面的美化作为品牌的全部，就好比只根据色彩丰富的封面来判断一本书的好坏，这是一个致命的误区。品牌形象设计可以“快速”的建立起品牌的外在形象，却绝不能从根本改变上一个品牌的生存和发展的命运。所以品牌管理讲究的是“慢速”，“快”即“慢”的原则。同样可以想象一间造型绚美的别墅注定不会在松散的沙土上存留更久。“慢”，是指品牌的底座，是支撑品牌发展的根基，是包括从“品牌发展战略——品牌定位——品牌元素构建——品牌形象设计——品牌传播与推广策略——品牌管理机制”的整套运营系统。如果说品牌形象设计能够在纷繁复杂的社会里，将消费者快速引入简单生活的第一步关键因素，那品牌管理的系统运作是消费者乐于接受这种简单生活的最后一步关键因素。

为了更好的解释这种“简单生活”的含义，我觉得可以如此解释：市场经济的重要特征是市场的细分，每个细分的市场消费群都具有独特的价值观和生活方式，如果品牌能够快速有效的引导消费者进入这种价值观和生活方式，对于消费者而言，这就是一种简单的生活。因为品牌和产品同质化的今天，商品和资讯的泛滥已经降低了我们对事物的判断力。一切手段的最终目的是为了取得市场竞争的优势地位

所有品牌的创建和建设的最终目的都是为了取得市场竞争的优势地位，而建立强势品牌或领袖品牌自然是每个企业的愿望，所以，在建立品牌形象的过程中需要不断的夯实品牌底座，品牌的“快”源自品牌的“慢”，作为一种快速建立品牌的视觉设计手段，必须要与企业发展战略保持一致，与品牌定位保持一致。而更重要的是满足消费者的直觉感受。

所以，请更多的使用我们的直觉感受评判劲霸男装新标识。

作者孙旭（品牌评论员；《设计业的整合设计时代》、《品牌设计密码》等系列文章作者）

我平均每年买劲霸的衣服都要花3000左右（没换标志之前）。

现在我一件劲霸的衣服也不会买了，原因主要是：

男人的衣服也就这么几件，什么P款式不款式的，主要买的是牌子。

现在劲霸的牌子变了，叫人一看我原来买的劲霸衣服都是过时货！！

篇7：劲霸男装校招网申试题

网申试题2、你希望达到什么目标?(60—120字)

网申试题3、在您过往的经历中(包括但不限于学习、生活、实践)，你最有成就感的一项成绩/成就是什么?为什么引以为傲?(60—120字)

网申试题4、请描述过往你遇到过的一个非常棘手的任务或人际问题的例子，当时的情况如何?你是如何处理的?结果如何?(60—120字)

网申试题5、请描述过往你与一个团队共同完成一项比较挑战性的任务的事例。当时情况如何?你对6、这个任务的完成做出了什么贡献?(60—120字)

网申试题7、毕业第一年你可以接受的现金收入范围(全年)

篇8：劲霸男装论品牌营销的重要性.

劲霸男装一直认为关于营销策略的问题,对一个项目和一家企业来说,是很关键的。在任何一个市场经济高度发达或不那么完善的市场上,每个行业都有一些扮演市场补缺者的角色,他们的企业规模可能不大,但生存状况却不错,甚至还获得了高于行业平均利润率的利润。为什么?由于这些中小企业集中力量来专心致力于市场中被大企业忽略的某些细分市场,在这些小市场上专业化经营,因而获取了最大限度的收益。对于当今时代来说,往往你刚推出一个新的产品,立马就会有很多盗版的出来,俗城山寨,其实做好品牌推广,可以很好的避免这些,由于每个企业领导的经历不同,其企业在品牌营销方面表现也有很大的不同,昙花一现的品牌很多,死在冲锋路上的品牌更多,鲜有几个能够历经10年还依然如日中天的品牌,这一切主要是源于他们或多或少都存在一些致命的原因——品牌营销综合症。

1、品牌打造眼高手低——中国品牌的通病

这一点劲霸男装在服务企业的时候遇到是最多的,就比如在最近劲霸男装受邀参加浙江一家销售数亿元的房产中介企业的“第一楼”品牌发布会,其“第一楼”定义为中国房产中介企业第一座产权自主楼,该房产企业为了拔高自己的企业地位,于是开始了以“第一楼”品牌的新推广里程碑!其无论字意和商家的定义都是非常具有高度的。然后劲霸男装到了会场以后,发现这“第一圣经”被这家企业完全给念歪了,我无论如何也想不到,“第一”概念发布会是选在一个学校的破旧狭小的多功能厅里,如此的会场体现的是一个什么样的品牌形象呢!倘若

把会场选择浙江世贸大饭店(五星级或北京人民大会堂的会议厅里举办,那将是一种什么样的景象呢?如此“第一”表现简直是对品牌的一种致命伤害。

这一点在女装企业里也很多,很多说是欧洲、日韩的高端品牌,除了中国在国外根本看不到,国外既没有研发基地,也没有品牌推广机构,更不要说在国际媒体上做推广了,除了有一个英文名字、款式抄袭和英文包装以外,再也没有任何的国际元素了,这样的品牌只有糊弄一下很少出国的中国人,一旦被竞争对手和媒体盯上,此类国际品牌就会大现原形。前几年的“欧典地板”被央视报道即是如此;

2、品牌代言喜欢选名气大的——只有符合品牌理念与气质的代言才是做乘法 在思考打品牌的时候,只要有点钱的企业,都喜欢做的就是找当红明星拍广告,很多品牌也许名气是打出来了,但并没有留下什么印象,就是混个脸熟而已。劲霸男装研究发现,只有在品牌价值管理体系指导下的代言广告运动,他们的品牌竞争力才能得到进一步的提高和巩固,才能更有效的推动品牌实现预定的战略目标。

3、只要多做推广品牌就能出来——品牌定位没影响力力和不符合品牌定位的推广只会加速品牌衰落

从央视“标王”现象的成功与消亡,到电视讲座式广告企业的起落,说明一个极其简单的事实,广告象催熟剂、助长剂一样,能够迅速推动品牌的成长、成熟,但背离品牌理念和价值、不符合品牌发展目标的广告、促销等推广活动,会产生了很多不好的口碑和影响,越

多越伤害品牌,逐渐形成了丰厚的“无形负资产”,进而迅速降低品牌资产,直至灭亡。许多品牌留存下来的仅是一些知名度,这一点在国内老字号的企业里表现也很突出。

篇9：劲霸男装董事长一封信

接到集团关于组织学习《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》的通知后，我认真学习并进行了深刻的自我反思，反复阅读品味《劲霸总裁洪忠信致员工的一封信》后给了我深深的触动。

身为一名普通的职员，在工作中也曾有过负面消极的情绪。由于综合部的工作本身就是繁琐和广泛的，在工作中我有时也会烦躁和厌倦，虽然在公司领导和同事的关怀和帮助下，很快的调整好了心态，但还没能主动剖析自己，没有真正树立起企业主人翁的精神。通过这次学习，我更加认识到身为企业的一份子，要建立和坚守责任心和职业操守，认真对待工作、对待公司制度，以高度的使命感和奉献精神来实现企业存在的价值和成就伟大企业的愿景，只有抱着和企业共存亡、同发展的信念，才会使企业有发展的动力，才会使自己有成长的机会和平台。