潮牌男装品牌的广告词

2024-04-20

潮牌男装品牌的广告词（精选5篇）

篇1：潮牌男装品牌的广告词

1. x132，面面俱酷!

2. 品味独有风格，演绎精彩生活!

3. 时尚因您而改变!

4. 祟尚个性，千变万幻，X132!

5. x132，我个性，我可能!

6. 未知无限可能--X132!

7. X132，一切皆可变!

8. 改变未来!活出真我!

9. 随意的生活，自由的选择!

10. X132，变是唯一的不变!

11. 精彩无限可能--X132!

12. 探索未知世界，展现真我风采。

13. 我一向三心二意--除了X132!

14. x132，未知，为我而来!

15. 生活因您改变，精彩由您开始!

篇2：潮牌男装品牌的广告词

2. 活出真我的风采!

3. x132，创造无限可能!

4. x132，发现未知的自己!

5. 我创造，我可能!

6. 改变规律，探索未知，X132!

7. 因你而变，可能无限!

8. 变化源于规律，未知来自神秘，X132!

9. X132：探寻求知的自我，享受变化的快乐。

篇3：论男装品牌中的面料管理

服装面料是一个品牌创造个性和创造品牌特征最重要的工具和媒介之一, 也是服装企业竞争的一种重要的技术手段。它能达到塑造自己、区隔竞争的目的, 某种意义上说, 它也是品牌管理的一种具体形态。

对于男装品牌而言, 面料管理的重要性显得尤为突出, 相对于女装流行的纷繁变幻, 男装的款式变化少是一个国际普遍存在的现象, 男装更加注重品质和细节, 注重以上乘的材质来体现款式的特点。男性选择服装是希望通过服装来显现个人的地位和品位, 以达到增强自信的目的, 因此, 男装品牌管理中, 特别是高端的男装品牌, 不惜以选择进口面料等高成本的代价来满足服装的审美价值和使用价值, 进而使男性消费者获取更好的穿着体验, 增强品牌的美誉度和忠诚度。

2. 男装品牌面料采购模式

目前, 国内男装由于品牌的运营模式不同, 其面料在采购模式上也有所区分, 可分为以下几个方面。

2.1 垂直采购类型

男装品牌与面料生产商进行直接对接, 不通过中间贸易商的转手。面料生产商每季研发的新产品直接推介到品牌中供其选购。采用这种模式的男装品牌对面料生产商的研发能力和市场流行预测能力的要求较高, 并且需要面料生产商能提前半年到一年的时间开发出新的产品, 以适应品牌产品周期。垂直采购模式有效地降低了面料采购成本, 并且可以和面料生产商建立长期的有默契的合作, 有助于减少沟通成本和磨合成本;但需要加大选择面料商的投入, 以寻找到满足品牌产品定位的多家面料供应商。

2.2 采购联盟类型

相同类型的男装品牌结成联盟, 在相同品类的服装上向供应商共同采购面料, 这种采购模式适合常规面料和辅料、基本款服装的面料选购。虽然大大降低了面料成本, 但减少了与同类品牌之间的产品竞争力, 核心产品和主打产品的面料不适合采用此种模式。

2.3 贸易商采购类型

品牌向面料贸易商采购面料, 面料贸易商一般以向面料加工厂发单的形式生产面料, 不独立设厂, 但拥有很强的设计研发能力, 能较好地把握流行趋势适时地推出新面料, 因此, 能满足品牌的个性化需求和流行性需求, 商务休闲型和时尚休闲型男装品牌多采用此模式。

2.4 自主开发采购类型

男装品牌在资金雄厚的基础上逐渐扩充至产业链的上游, 即品牌建立纺纱和织造及染整的供应链, 以满足品牌产品的面料需求, 并可销售至市场赚取利润。品牌根据产品开发的实际需要, 向面料生产部门下生产订单, 由面料生产部门自主设计、生产面料。此模式有助于品牌控制主打款式或流行款式的面料特色, 做到面料设计的独特性和唯一性, 有助于在市场竞争中占取消费额。目前, 受到资金、人员、技术等各方面的限制, 在国内能拥有自主开发面料的男装品牌数量相对较少。

2.5 品牌间接采购类型

男装品牌中, 相当大比例的品牌采用采购成衣的模式, 属于营销型品牌, 这类品牌产品由贴牌工厂生产, 因此面辅料由贴牌工厂全面负责。这种模式有助于整合资源, 通过营销战略获取品牌的发展, 减少了面料设计、生产等环节的成本。

3. 男装品牌面料管理中存在的问题

向外采购的模式使得男装品牌在面料管理中产生了一些问题, 表现在:

3.1 面料商对成衣市场的流行趋势把握度较差, 难以适应品牌的需求

面料企业处在产业链的上游, 对服装品牌市场销售缺少直接的了解, 造成信息接收不全面、不准确、不及时, 因此其对市场的反应较慢。这种沟通上的时空差造成了男装品牌在选择面料时难以随心所欲。

3.2 男装品牌与面料商各自为阵, 缺乏合作

高品质的面料无疑增加了男装品牌的档次, 特别是高端的男装品牌更需要实现与面料商的点对点合作。目前在国内男装领域, 成熟的中高端面料市场还没有完全成型, 男装品牌和面料企业之间尚没有规模化的、成型化的共同研发合作模式, 这也造成了品牌与面料企业之间的合作空隙区的形成。

4. 男装品牌面料管理的对策

4.1 建立点对点合作, 提高供应效率

若男装品牌不断地寻找新的面料商, 将损耗人力财力, 且延长了磨合期, 不利于品牌的运作。因此男装品牌应发展与品牌风格相符的多家固定的面料生产商或贸易商, 建立长期的点对点合作, 通过长期的合作使双方增进了解, 促进合作效率的提升。

4.2 信息共享, 品牌参与面料设计