新盈职业学校三年规划

新盈职业学校三年规划（精选6篇）

篇1：新盈职业学校三年规划

2016——2019 珠海新盈中等职业学校

三 年 发 展 规 划

二○一六年一月

目录

一、基础与现状

二、学校发展思路

三、重点发展项目

（一）学校管理

（二）教师专业化发展

（三）政教工作

（四）教学工作

（五）教研工作

（六）后勤服务工作

四、学校办学特色创建

五、发展策略

六、保障措施

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2016-2019珠海新盈中等职业学校

三年发展规划

（草稿）

根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》和《珠海市职业教育改革与发展中长期规划》（2011-2020）中对职业教育的指导精神，努力推进职业教育人才培养战略系统工程，不断改善办学条件、提高教学质量、提升办学品位，结合我校中职教育发展所面临的形势和任务，特制定“2016——2019珠海新盈中等职业学校三年发展规划”。

一、基础与现状

我校是一所有一定办学历史正处于改制重建的学校，现有课室49间（包括实训室），可容纳3000人规模的设施设备比较齐全的学校。从职业学校的生源状况来看，学生比较淳厚质朴。但是，由于种种原因，绝大多数学生缺乏良好的学习习惯、行为习惯、生活习惯、思维习惯，基础知识和学习能力比较差；有的对学习毫无兴趣，厌学或弃学现象时有发生；有的学生组织纪律观念淡薄、文明礼貌行为缺失、人生观和价值观扭曲等等，使学校的教育教学和管理工作面临着严峻的形势和艰巨的挑战。因此，努力建设一支既有一定的专业水平和业务素质、又有一定的职业操守和富有爱心的教师队伍势在必行。培养学生良好的行为习惯和高尚的道德品质、夯实学生坚实的文化与专业基础和可靠的职业技能、提升学校的办学理念和办学品位，把学校尽快打造成为一所学生有特长、教工有特技、办学有特点的特色学校，将是我校近三年的主要工作。

二、学校发展思路：

（一）办学理念：创意、创新、创业 在上级和董事会的指导下，以学校文化和团队建设为核心，打造富有艺术气息的文化校园，让教师们在文化中自我发展，让孩子们在文化中熏陶成长。主要围绕“一条主线，两个重点”开展工作。

1、一条主线：以“学校文化和团队建设”为主线，依托班级文化、寝室文化、道德文化、制度文化等实施载体，探索“自主学习、合作探究、赏识展示、检测练习、总结反思”的“高效课堂”教学模式，不断满足学生对学校教育教学的高品质要求。这既是我们今后三年的发展方向，也是我们将为之奋斗的办学理想。

2、两个重点：“为学生终生发展奠基，为教师成就事业铺路”。一是着眼于学生基础知识和基本技能的培养，提高课堂教学的有效性；二是着眼于教师专业化和职业化发展，提高教师的业务技能和人文素养。

（二）办学目标：

以师生的生命成长为发展理念，以促进教师专业化发展，提高学生综合素养为出发点和归宿，力争到2019年把学校办成一所质量保证、特色明显，在学生、家长及社会中认可度较高的规模达3000人以上的中等职业学校。

校训：知识改变命运，学习成就未来 校风：团结进取，拼搏创新 教风：敬业爱生，严谨务实 学风：勤学守纪，励志成才

三、重点发展项目

（一）、学校管理 责任人：校长

目标：坚持以文化兴校抓管理，人法双轨抓落实，营造“教书育人、启智铸魂”的良好教育教学氛围。

措施：

1、加强干部队伍建设，营造严谨与宽松相融的和谐管理氛围。

2、充分调动各部门的工作积极性、主动性和创造性，形成各司其职、各负其责、各显神通的工作格局。

3、加强学校团队文化建设，增强员工之间坦诚、信任、尊重、协作的意识，提升教师对学校发展的认同感。

4、建立学校与学生家长正常沟通渠道，家校联合，促进学生健康发展。

5、建立学校教工之家，开展一些员工喜闻乐见的“文娱体育、学习参观、团队拓展”等体验活动，增强教工人文底蕴。

6、以大型文艺体育、文化艺术比赛或汇演为抓手，丰富师生校园文化活动，陶冶情操，发展个性，营造浓郁的文化校园氛围，提高师生人文素养。

阶段性目标：

第一年（2016、9——2017、8）目标：

以丰富学校文化、团队建设为抓手，凝聚人心、聚集人气、引领人行。任务：

1、完善管理机构，明确分工。建章立制，依法治校。

2、规范办公室——政教处——教务处——总务处一办三处管理的制度建设。

3、进行干部校本培训，认真学习现代教育思想和教育基本理论，明确干部个人和分管工作的发展目标。明确学生“自主管理”办法。教师管理办法。

4、加强校园制度文化建设，制定“学生管理制度”、“教师管理制度”，营造育人氛围。

5、完善教师成长的发展规划，鼓励教师在专业和个性发展上自创特色。第二年（2017、9——2018、8）目标：

以“人为本、和为贵、勤为径、严为主、实为要”的管理理念，达成共识，形成愿景。

任务：

1、增强干部的目标管理意识，主动将目标任务落到实处。

2、以“打造文化校园，促进师生共同成长”的课题研究为抓手，提高教师职业素养。

3、全面推行教学改革，实施“高效课堂”，提升教学质量 第三年（2018、9——2019、8）目标：

以构建规范、和谐校园为出发点，推进军队+家庭+学校的管理模式和制度建设。

任务：

1、创建学习型学校。加强团队建设，形成教师终身学习和个人发展的良好氛围。

2、打造一支“狼性团队”。实现管理工作的制度化、规范化、民主化、科学化。

三年目标达成的预期效果：

1、干部专业素养：中层及以上干部深入教育教学第一线，积极开展学校管理和教学工作的研究，力争成为教学骨干型的管理者。

2、管理成果：学校要成为“学生有特长、老师有特技、管理有特点”的特色学校，成为“学生有品质、老师有品味、管理有品位”的品牌学校。

（二）、教师专业化发展

责任人：校长 目 标：

以教师发展为本，以精神文化引领教育教学工作为核心，以教师专业化发展为出发点，以学习型、研究型教师梯队建设为突破口，关注三种能力的培养（即，教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力），把教师队伍打造成为一支具有高度责任心和人文素养的团队。

任 务：

1、加强师德师风建设，增强教师的人格魅力，提高育人能力。

（1）将教师的职业道德、人文素养，纳入学科教师的专业发展评价中；将班级文化建设、学生寝室文化建设、学生心理辅导等，纳入班主任教师的专业发展评价中。

（2）以“改正职业陋习，争做文化教师”为主题，开展人文教育体验活动，促进教师内涵发展。

2、注重研训一体化，提高教师的专业化水平。

（1）以“课堂教学的有效性研究”为抓手，以随堂课的教学质量为突破，依托教师个体的智慧和团队研究的集体智慧，不断提升教师教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力。

（2）开展以“构建高效课堂”为主题的教学研究，建立新的教学评价标准，营造师生民主、和谐的课堂教学氛围。

（3）注重挖掘教材中的审美因素，提高教师开展审美教育的能力与水平。

3、创设校本培训机制，为骨干梯队建设搭设舞台。

开展教材教法的校本培训；帮助不同发展阶段的教师制定发展规划，促进教师队伍的整体发展。

4、建立多元的教师发展性评价制度。

（1）改进教师的考核评价制度。完善教师发展的评价指标体系，对教师的师德素养、教育能力、教学能力、教研成果、培训情况、以及对学生学习兴趣和态度的培养情况等进行全面的考核，用评价来促进教师专业水平的整体提高。（2）建立个性化的“教师学习和发展档案”（即成长档案）。充分依托教导处和教研组，对每一位教师制订课堂教学改进计划，明确每学期重点突破的薄弱环节，从而全面深入教改核心，着力提升课堂教学效能。

（3）学校设立奖励制度。加大对教学教研的考核奖励力度，以此促进教师团队的共同成长。同时，进一步完善骨干教师的评选机制，尤其要关注德育骨干教师的评选，营造良好的育人氛围。

阶段性目标：

第一年：2016.9——2017.8 目标：

加强教师专业发展平台建设，完善教师专业发展的机制。任务：

1、建立教师专业化发展的相关评价机制。

2、搭设自我实现平台，建立“教师成长档案”。

3、开展对教师德育工作和教学工作现状调研，为教师改进课堂教学提供明确的方向。

第二年：2017.9——2018.8 目标：

加强课程平台建设，改善教育教学实践。任务：

1、开展教师人文读书活动，提高教师专业素养。

2、立足“课堂教学的有效性研究”，关注常态课质量。

3、加强“高效课堂”的课题研究，建立新的教学评价标准。第三年：2018.9——2019.8 目标：

深化校本培训，形成教师专业发展良好环境。任务：

1、开展“好书伴我成长”的读书节成果展示。

2、开展师德建设系列研讨活动，让教师“在育人中成长”。

3、汇编“高效课堂”课例集。

4、进行教师课堂教学改革实践活动的经验总结与推广。三年达成的预期效果

1、教师素质结构：各学科的骨干教师在现有的基础上每年产生或增加1-2名，各专业均有学科带头人。

2、教师专业素养：100%教师在校内进行公开教学展示，50%教师对外进行公开教学展示；三分之一的教师达到校内教学常规免检。

3、教师教育成果：《“高效课堂”课例集》。

（三）德育工作： 责任人：政教主任 目标：

以“创意、创新、创业”的办学理念引领学校德育工作，开展校本德育实践，重视学生行为习惯的养成，提升德育工作的实效性。

措施：

1、关注班主任队伍建设，提高班主任管理班级，引领学生的能力和艺术。

2、重视学生行为习惯的养成，形成良好的学风、班风、校风。

3、实施“学生自主管理”制度，施行“值周班制度”。

4、发挥家庭、学校、社会三位一体的教育网络作用。

5、组建学生活动组织，通过丰富多彩的活动，促进学生身心和谐健康发展。

6、完善校园文化建设体系，形成具有深厚文化气息的校园氛围。阶段性目标：

第一年：2016、9——2017、8 目标：

理顺德育管理运行机制，规范德育常规管理。任务：

1、制定《中学生道德文明素养》手册，并完成宣传教育工作。

2、制定班主任培训计划，提高班主任工作艺术和班级管理能力。

3、制定学校德育骨干教师的评比细则，开展第一届德育骨干教师的评选。

4、制定学生一日文明礼仪要求，并开展培训活动。

5、组建文艺、体育、文学、艺术、音乐、舞蹈等学生兴趣活动小组，通过丰富多彩的活动，提高学生校园生活质量。

6、制定安全管理制度，进行安全教育，搞好安全防范，确保校园师生财产、生命安全。

第二年：2017、9——2018、8 目标：

营造氛围，深入研究，初显成效。任务：

1、关注德育体验教育，通过“行为示范员”等途径，让学生自主管理，主动发展。

2、发挥家校联合的功能，邀请家长到学校参加培训、开展亲子活动，有效推进学校德育工作。

3、编写德育教材《礼仪篇》。

4、加强学生社团建设，开展首届“十佳”特长学生的评选活动。第三年：2018、9——2019、8 目标：

关注发展，形成特色，取得成绩。任务：

1、总结学校班级管理的成功经验，开展特色班级展示活动，并进行德育骨干教师的评选活动。

2、开展师生社团活动成果展示。

3、开展第二届十佳特长学生评选活动。三年目标达成的预期效果：

1、教师育人的主动性强，班主任在班级管理中有方法，并形成特色。

2、学生言行举止文明，学习、生活、行为习惯好。自主管理能力强。

3、成果：三年内，学校争创名符其实的安全文明校园。学校班主任80%成为德育工作能手。

（四）教学工作 责任人：教务主任 目标：

以学生“听得懂、学得进、愿意学”为课堂教学改革的基本要求，以“自主学习、合作探究、赏识展现、巩固练习、总结反思”为基本方法，积极推进“课

堂教学有效性”的研究与实践，构建充满活力与生机的课堂教学文化。在教学管理、质量监测、教学评价、校本培训等方面实现新的突破，通过优化教与学，实现教师与学生的共同成长。

措施：

１、以常规自主学习和小组合作讨论学习为突破口，开展课堂教学有效性的实践与探索。备课时对不同层次的学生分别要求，主要是备问题、备目标、备互动、备习题、备评价，不断提高教师驾驭课堂的能力。注重练习设计的针对性和有效性。

2、以课题研究为核心，构建具有“新盈”特色的“高效课堂”教学模式，逐步形成我校校本课程，通过研究、实践，提高全员的课程理念及教育行为的转变。

3、以学生素质、能力培养为目标，完善教学质量评价体系。加强质量监控，实施质量过程性管理，实现学科教学的最优化，重视学生学习习惯的培养，将学生的学习习惯、学科能力展示情况、文体活动参与情况与学业评价相结合，切实把提高学生综合素养的有效性落到实处。

阶段性目标：

第一年：2016、9——2017、8 目标：

制定教学常规管理制度，强化教学常规管理，营造民主和谐的课堂教学氛围。任务：

1、建立健全教学、学习的相关制度及其评价制度。

2、根据不同层面的教师，制定备课分层要求。

3、建立随堂教学情况控制机制，开展“高效课堂”的课题研究。

4、建立学生自学预习笔记本和练习问题记录本。

5、完善课题研究网络，落实研究任务，并在部分学科内开展“同课异构”“异课同构”的研究。

6、心理教学常规化，设立心理辅导员，并建立学校心理辅导室。第二年：2017、9——2018、8 目标：

深入课题研究，初步探索具有“新盈特色”的课堂教学文化。任务：

1、进一步完善随堂教学情况互控机制。

2、继续开展“高效课堂”的课题研究。

3、建立学生学习习惯培养目标体系。

4、分学科逐步建立质量评价体系。

5、收集整理学习练习设计资料。

6、开展师生业余兴趣爱好及艺术知识普及教育活动。第三年：20018、9——2019、8 目标：总结课题研究成果，形成具有“新盈特色”的课堂教学文化。任务：

1、总结课题研究成果，汇编“高效课堂”的课例集。

2、举行具有特色的课堂教学展示交流活动。

3、汇编《课堂教学常见问题及诊断分析》。三年预期效果：

1、学校整体教学质量稳中有升，力争达到同类学校上等水平，部分学科有所突破，特色专业力争参加省级大赛获奖。

2、教师教学及科研水平显著提高，50%以上教师对外进行公开教学展示；1/3以上教师对不同课型有定型的教学方式方法。

3、汇编“学科课内外优秀练习或设计作品集锦”。

4、汇编“学生练习常见问题及诊断分析”。

（五）教研工作：

责任人：教研主任 目标：

拥有健全的学校教育教学研究机构，形成通畅、规范的研究网络，能将教学研究和日常的教学工作紧紧地融合在一起，逐步形成“新盈特色”的教研教学风格。

措施：

１、开展“学校文化经典导读”的课题研究，以课题来带动办学特色的实现。

２、教研组建设要以科研为先导，每个教研组在学校总课题下确立小课题，教研组的一切活动要围绕“高效课堂”运转。

３、骨干教师是科研的主要力量，校级青年骨干教师、学科带头人必须是课题主持人，通过科研培训和实践指导，提高科研能力。

４、建立并完善学校、小组、个人三级科研网络，不断推进学校的科研进程。５、完善科研档案，做到种类齐、过程清，使科研工作纳入正常运作的轨道。任务：

１、围绕 “高效课堂”的课题，逐步提高教师的科研能力。２、每年有1项课题研究成果在教学中成功推广。

３、科研工作管理规范化、开展正常化。教师人人愿意选择课题进行研究，并有过程性评价档案袋。

４、每学期组织1-2次的教师科研培训。

５、将研、训有机结合在一起，形成师生和谐的教学氛围。

（六）后勤服务工作： 责任人：办公室主任（兼）目标：

树立全心全意为师生服务、为教学服务的后勤意识，努力实现服务及时、到位、优质的目标。开源节流，降低运行成本，提高办学效率。

措施：

1、校园物质文化建设进一步完善。精心设计，协助完成学校生活区、班级教室的整体外显文化，体现个性、关心细节、注重实效、凸现“精致”。

2、抓好校产管理与维护工作，提升后勤工作的档次。

3、加强校舍及教学设施设备的安全管理力度，制定并完善学校的财物管理制度。

任务：

1、学校生活区环境文化于2017年完成，努力体现“精致、实效”。

2、创建具有时代特征的学校精神，逐步构建学校的视觉识别系统：学校的校徽、校旗、校歌、环境标识、公共事务等都体现学校的文化。

3、建立“校园财产维修、增添申报制度”，努力做到“及时、到位”。

4、每年层层签订安全责任书，进一步规范学校的门卫、保安，无重大事故发生，三年内争创区安全文明学校。

5、科学管理，档案完善。

6、加强财务管理，坚持财务公开制度，为学校开源节流聚好财。

四、学校办学特色创建 责任人：校长 目标：

提高师生校园文化生活质量，培养学生对文体的爱好及感受美的能力。通过三年努力，形成一批有个性特长发展的教师和学生，形成一套比较成熟的校本教材和课程设置。

措施：

1、开发教学资源，营造最佳的学习氛围，真正让文化成为一种学校特色。

2、抓科研促教学，通过兴趣实践活动，完成各项活动的有效开发。

3、通过特色教育，促进学生的全面发展。任务：

1、有固定的活动专用教室，设备完善；一个学生作品陈列室和一个较大面积的成果宣传窗，做到内容二月一换。

2、加强师资培训：定时、定点、定内容，有一批素质过硬的师资队伍，每年进行一次教师基本功比赛。

3、在课程设置上体现优势：符合国家教育方针要求，与就业接轨、与联办大专对接，必须实用。

五、发展策略

（一）坚持理念引领，不断提升管理水平

1、班子建设。通过理论学习、拓展培训、实践反思、输送成员参加相关提高班的学习等各种途径，不断改进班子成员理念，坚持正确的办学方向，提升成员改革创新意识和能力，适应现代职业学校的管理和发展。

2、机构设置。根据寄宿制职业学校特点，加强教育教学管理力量，合理设置管理机构，梳理岗位职责。加大干部拓展培训力度，建设一支道德素质好、业务水平高、管理能力强、结构层次优的中层管理队伍，确保学校管理上下畅通，科学高效。

3、学校管理。建立规范化、精细化、信息化的内部管理体制，确保学校充满活力、有序高效运转。规范修订、汇编各项规章制度，实现规范化管理；不断提高制度的执行力，关注管理细节，实现精细化管理；加强校园网建设，逐步实现无纸化办公，实现信息化管理。

（二）坚持高效服务，不断改善办学条件

1、设施设备。在未来三年，要不断完善设施设备管理机制，提高设施设备的利用率，确保设施设备有效运转和使用效益。

2、实训基地。积极引进项目，建立管理制度，提高学校车间或实训场所使用效率。努力将学校实训基地建设成为学生巩固专业基础知识、练就实践能力、培养职业素质的实践性学习与训练场所。

3、后勤管理。建设与学校办学规模相适应的后勤服务保障体系，积极探索后勤社会化管理模式，不断提升后勤管理科学化、规范化。落实财产管理规章制度，加强学校资产管理。

（三）坚持选贤任能，不断提高队伍素质

1、专兼结合。本着“不求所有，但求所用”的原则，多渠道从社会上特别是企事业单位聘请优秀技术人员、管理人员和有特殊专业技能的人员到学校担任兼职教师。完善外聘教师聘用管理办法，明确兼职人员基本条件，解决好报酬和待遇。

2、梯队培养。分梯队组织安排教师参加省、市组织的文化课教师培训、专业课教师全员培训、高技能教师培训、高学历骨干专业教师培养、示范专业负责人培训和学科带头人、名师培养工程，关注培训实效，力求使中青年教师三年能立，六年能秀，十年能名。

3、全员科研。引导教师树立终身学习理念，组织教师开展理论学习，提高教师理论素养。积极开展教研活动，课题研究立足于解决现实问题，研究成果应用于教育教学实践。在教师中多组织开展行动研究、案例研究、叙事研究等草根化研究活动，切实提高教师解决实际问题能力，不断提升教师专业素养。

（四）坚持以人为本，不断推进改革创新

1、办学创新。真正体现“新盈”职业教育“创意”新特点，加强与高校合作的步伐，“积极推进中等职业教育、高等职业教育的衔接与发展，积极推进中高职三二对接试点工程”。加紧与行业、企业联系。建设3个校企合作稳定、工学结合紧密、教学质量高、就业前景好的精品专业。未来三年，新开设专业至少1个以上，并做好前期调研论证、中期培养培训、后期就业升学工作。

2、德育创新。坚持育人为本，树立现代职业教育人才观。重视培养具有良好职业品德、宽厚文化基础和过硬专业技能的现代职业人才。坚持育人为本、德育为先，强化以诚实守信、敬业爱岗、热爱劳动、服务社会为核心理念的职业道德教育；坚持素质为基础，培养学生良好的文化基础和人文素养，着重提高其学习能力、实践能力和创业能力，为其终身学习和发展奠定良好的基础；坚持技能为本位，培养学生过硬的专业技职，使其具备现代职业人应有的良好职业素养。

3、教学创新。以提高学生综合职业能力和服务终身发展为目标，贴近岗位实际工作过程，对接职业标准，更新课程内容、调整课程结构、创新教学方式，构建适应经济社会发展要求、有利于和高等职业教育、继续教育相衔接的课程体系。围绕专业建设和产业技术，创新职业教育教学环境，突出职业教育特色，加强教学计划、教材内容与职业岗位标准的对接，大力推进讨论式、探究式、协作式和自主学习，积极推广项目化、案例式、模块化、一体化教学模式。

六、保障措施

（一）坚定方向，协调发展

坚定以就业为导向、以技能培养为核心的教改方向，正确定位培养目标。坚持以德育为首、以教学为中心的教育工作原则，进一步加强学生思想道德建设，切实提高学生整体素质。坚持依法治校、依法治教，努力规范学校办学行为和教师工作行为。

（二）深化改革，创新发展

加强改革创新教育，采用专家报告、学习研讨等多种形式，使教工不断增强改革创新意识，明确改革创新方向，掌握改革创新方法。积极鼓励全校教工改革创新，确定各个层面改革创新的目标要求，不断探索科学高效的管理办法、先进可行的教育教学新模式，努力提高全员工作水平和整体工作质量。

（三）优化环境，和谐发展

进一步强化落实全体教职员工凝练的“新盈”精神、校风、教风、学风，师生保持昂扬向上、积极进取的精神状态；进一步加强校园环境建设，努力造就净化、绿化、美化、文化等“四化”合一的精品校园；进一步搞好对外宣传工作，加强对外交流与合作，不断提升学校的社会知名度和美誉度；进一步做好安全保卫、卫生健康教育、环保教育、综合治理等工作，力争三年之内把我校打造成一所社会满意、家长满意、学生满意的中等职业教育学府。

篇2：新盈职业学校三年规划

汇报材料

一、基本情况

珠海市斗门区新盈中等职业学校是教育部批准成立的一所全日制私营中等职业学校，是斗门区劳动就业定点培训机构，集教育、培训、就业为一体。2015年建成新校区，座落于珠海市斗门区白蕉科技园内，这里交通便利，环境优雅。校内生活区、学习区、活动区分开，建筑布局合理。学校占地面积33000平方米，建筑面积20000平方米，计划投资近3000万元改建新校园，建成后可容纳学生3000人。现在在教学楼一楼已建成3000多平方米的设施设备齐全而且先进安全的师生食堂。二楼、四楼已建成课室29间。已建成2000平方米的办公区（可供50人以上教师办公），完成了校长室、教务科、学生科、办公室、财务室、招生办等机构的设置和建设。计划在三、四楼再建21间课室以及图书室、阅览室等功能室。学校右边是学生宿舍大楼，共有6000多平方米。每间宿舍都具有双卫生间、供应冷热水。在短时间内学校完成了操场的建设，建成了250米环形跑道，三个篮球场，三个羽毛球场，8个乒乓球台。到现在为止，基本完成了学校的框架建设，我们准备加大力度，完成后期的相关建设，特别是实训室的建设。2016年上学期学校已招聘教师15人，计划开设康复技术、航空服务、光电技术、计算机及其应用、汽车维修五个专业各一个。下半年增加电子商务和金融事务两个专业。

二、办学思路

1、办学理念

我们秉承“创意、创新、创业”的办学理念，坚持“高校直通、定向培养、高薪就业”的培养模式。实施一个专业升学对接一个高校同时对口就业企业的升学就业“双对接”办学策略，致力打造成一所集教育、科研、高质高薪就业为一体的综合性高端职业学校。

2、办学目标

以师生的生命成长为发展理念，以促进教师专业化发展、提高学生综合素养为出发点和归宿，力争到2019年把学校办成一所质量保证、特色明显，在学生、家长及社会中认可度较高的规模达3000人以上的中等职业学校。

我们的校风：团结进取，拼搏创新；我们的教风：敬业爱生，严谨务实；我们的学风：勤学守纪，励志成才。

三、工作措施

在上级和董事会的指导下，以学校文化和团队建设为核心，打造富有艺术气息的文化校园，让教师们在文化中自我发展，让孩子们在文化中熏陶成长。主要围绕“一条主线，两个重点”开展工作。

一条主线：以“学校文化和团队建设”为主线，依托班级文化、寝室文化、道德文化、制度文化等实施载体，探索“自主学习、合作探究、赏识展示、检测练习、总结反思”的“高效课堂”教学模式，不断满足学生对学校教育教学的高品质要求。这既是我们今后三年的发展方向，也是我们将为之奋斗的办学理想。两个重点：“为学生终生发展奠基，为教师成就事业铺路”。一是着眼于学生基础知识和基本技能的培养，提高课堂教学的有效性；二是着眼于教师专业化和职业化发展，提高教师的业务技能和人文素养。

（一）、学校管理：坚持以文化兴校抓管理，人法双轨抓落实，营造“教书育人、启智铸魂”的良好教育教学氛围。

1、加强干部队伍建设，营造严谨与宽松相融的和谐管理氛围。

2、充分调动各部门的工作积极性、主动性和创造性，形成各司其职、各负其责、各显神通的工作格局。

3、加强学校团队文化建设，增强员工之间坦诚、信任、尊重、协作的意识，提升教师对学校发展的认同感。

4、建立学校与学生家长正常沟通渠道，家校联合，促进学生健康发展。

5、建立学校教工之家，开展一些员工喜闻乐见的“文娱体育、学习参观、团队拓展”等体验活动，增强教工人文底蕴。

6、以大型文艺体育、文化艺术比赛或汇演为抓手，丰富师生校园文化活动，陶冶情操，发展个性，营造浓郁的文化校园氛围，提高师生人文素养。

（二）、队伍建设：以教师发展为本，以精神文化引领教育教学工作为核心，以教师专业化发展为出发点，以学习型、研究型教师梯队建设为突破口，关注三种能力的培养（即，教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力），把教师队伍打造成为一支具有高度责任心和人文素养的团队。

1、加强师德师风建设，增强教师的人格魅力，提高育人能力。（1）将教师的职业道德、人文素养，纳入学科教师的专业发展评价中；将班级文化建设、学生寝室文化建设、学生心理辅导等，纳入班主任教师的专业发展评价中。

（2）以“改正职业陋习，争做文化教师”为主题，开展人文教育体验活动，促进教师内涵发展。

2、注重研训一体化，提高教师的专业化水平。

（1）以“课堂教学的有效性研究”为抓手，以随堂课的教学质量为突破，依托教师个体的智慧和团队研究的集体智慧，不断提升教师教学设计能力、课堂驾驭能力、总结反思能力。

（2）开展以“构建高效课堂”为主题的教学研究，建立新的教学评价标准，营造师生民主、和谐的课堂教学氛围。

（3）注重挖掘教材中的审美因素，提高教师开展审美教育的能力与水平。

3、创设校本培训机制，为骨干梯队建设搭设舞台。

4、建立多元的教师发展性评价制度。

（1）改进教师的考核评价制度。完善教师发展的评价指标体系，对教师的师德素养、教育能力、教学能力、教研成果、培训情况、以及对学生学习兴趣和态度的培养情况等进行全面的考核，用评价来促进教师专业水平的整体提高。（2）建立个性化的“教师学习和发展档案”（即成长档案）。充分依托教导处和教研组，对每一位教师制订课堂教学改进计划，明确每学期重点突破的薄弱环节，从而全面深入教改核心，着力提升课堂教学效能。

（3）学校设立奖励制度。加大对教学教研的考核奖励力度，以此促进教师团队的共同成长。同时，进一步完善骨干教师的评选机制，尤其要关注德育骨干教师的评选，营造良好的育人氛围。

（三）、德育工作：以“创意、创新、创业”的办学理念引领学校德育工作，开展校本德育实践，重视学生行为习惯的养成，提升德育工作的实效性。

1、关注班主任队伍建设，提高班主任管理班级，引领学生的能力和艺术。

2、重视学生行为习惯的养成，形成良好的学风、班风、校风。

3、实施“学生自主管理”制度，施行“值周班制度”。

4、发挥家庭、学校、社会三位一体的教育网络作用。

5、组建学生活动组织，通过丰富多彩的活动，促进学生身心和谐健康发展。

6、完善校园文化建设体系，形成具有深厚文化气息的校园氛围。

（四）、教学工作：以学生“听得懂、学得进、愿意学”为课堂教学改革的基本要求，以“自主学习、合作探究、赏识展现、巩固练习、总结反思”为基本方法，积极推进“课堂教学有效性”的研究与实践，构建充满活力与生机的课堂教学文化。在教学管理、质量监测、教学评价、校本培训等方面实现新的突破，通过优化教与学，实现教师与学生的共同成长。

１、以常规自主学习和小组合作讨论学习为突破口，开展课堂教学有效性的实践与探索。备课时对不同层次的学生分别要求，主要是备问题、备目标、备互动、备习题、备评价，不断提高教师驾驭课堂的能力。注重练习设计的针对性和有效性。

2、以课题研究为核心，构建具有“新盈”特色的“高效课堂”教学模式，逐步形成我校校本课程，通过研究、实践，提高全员的课程理念及教育行为的转变。

3、以学生素质、能力培养为目标，完善教学质量评价体系。加强质量监控，实施质量过程性管理，实现学科教学的最优化，重视学生学习习惯的培养，将学生的学习习惯、学科能力展示情况、文体活动参与情况与学业评价相结合，切实把提高学生综合素养的有效性落到实处。

（五）、教学研究：拥有健全的学校教育教学研究机构，形成通畅、规范的研究网络，能将教学研究和日常的教学工作紧紧地融合在一起，逐步形成“新盈特色”的教研教学风格。

１、开展“立足学会，注重会学”的课题研究，以课题来带动办学特色的实现。

２、教研组建设要以科研为先导，每个教研组在学校总课题下确立小课题，教研组的一切活动要围绕“高效课堂”运转。３、骨干教师是科研的主要力量，校级青年骨干教师、学科带头人必须是课题主持人，通过科研培训和实践指导，提高科研能力。

４、建立并完善学校、小组、个人三级科研网络，不断推进学校的科研进程。

５、完善科研档案，做到种类齐、过程清，使科研工作纳入正常运作的轨道。

（六）、后勤服务：树立全心全意为师生服务、为教学服务的后勤意识，努力实现服务及时、到位、优质的目标。开源节流，降低运行成本，提高办学效率。

1、校园物质文化建设进一步完善。精心设计，协助完成学校生活区、班级教室的整体外显文化，体现个性、关心细节、注重实效、凸现“精致”。

2、抓好校产管理与维护工作，提升后勤工作的档次。

3、加强校舍及教学设施设备的安全管理力度，制定并完善学校的财物管理制度。

（七）、安全工作：执行安全规定，确保校园平安

1、提高认识，增强责任感和使命感。

2、严格落实安全责任制和和责任追究制，健全管理制度。

3、扎实开展安全教育。

4、定期组织全校教师对学校安全进行一次全面排查，并根据排查隐患情况，制度整改方案，及时进行整改。

5、细化安全管理，注重安全防范，切切实实做好教师的值日工作，做好对学生的活动监护工作，保证学生在校园内的安全工作。

6、落实班级点名记录，对缺席的学生，上课老师应在第一时间与班主任联系，班主任应及时与家长联系查明去向，第二天情况不明的，要及时上报学校，学校要相应作出解决。

7、利用家长会、家访等途径对家长进行有关安全方面的宣传教育，协助学校做好安全教育。

8、完善“人防、物防、技防”等安全体系。

各位领导：“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，新盈是一个新的起点，一个新的创造，一个新的超越，我们会在上级的领导和指导下，展翅飞奔，创造出珠海明珠。

篇3：新盈职业学校三年规划

《规划》指出, 全国职业院校技能大赛坚持政府主导、行业指导、企业参与的办赛模式, 健全比赛制度, 创新办赛机制, 提升赛项质量, 把大赛办成面向职业院校在校学生、基本覆盖职业院校主要专业群, 对接产业需求、反映国家职业教育水平, 国内一流、国际有影响的学生技能赛事。助力开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。

《规划》指出, 每年举办的赛项原则上控制在100项以内, 新设项目控制在赛项总数的25%左右。高职在校生数高于10万人、中职在校生数高于20万人的专业大类, 原则上每年均设比赛项目。本规划期内举办的比赛项目总和覆盖中、高职专业目录中80%的专业大类和40%的二级专业。

《规划》明确界定了参赛资格:高职参赛选手应为高等学校在籍高职高专类学生。中职参赛选手须为全日制正式学籍的在校生。高职参赛选手年龄限制在25周岁 (当年) 以下, 中职参赛选手年龄限制在21周岁 (当年) 以下。五年制高职学生报名参赛的, 一至三年级 (含三年级) 学生参加中职组比赛, 四、五年级学生参加高职组比赛。

篇4：新盈职业学校三年规划

入选理由 明确进一步提升技能大赛的社会影响、进一步完善全国大赛的办赛机制、提升技能大赛与产业发展相同步的水平的规划目标，按照“一次规划，分年实施”原则，指出未来三年全国职业院校技能大赛的发展方向，提出构建大赛体系、完善赛事制度、提升赛项水平、健全赛事组织的主要任务，为地方和职业院校组织比赛提供重要参考和指导，对“开创人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面”具有重要的推动作用。

主要内容 充分发挥全国大赛的品牌优势和宏观指导作用，完善全国大赛体系。牵头联合相关部门和行业组织共同举办好全国大赛；联合（委托）相关部门或行业组织举办好全国性职业院校特色专业技能比赛；支持举办好省级职业院校技能比赛和全国大赛选拔赛；鼓励职业院校举办校级学生技能竞赛和省赛选拔赛。界定参赛资格。高职参赛选手应为高等学校在籍高职高专类学生。中职参赛选手须为全日制正式学籍的在校生。五年制高职学生报名参赛的，一至三年级（含三年级）学生参加中职组比赛，四、五年级学生参加高职组比赛。各级各类职业院校技能比赛均应根据比赛的内容或核心技术技能确定赛项名称，不以工种名称直接命名赛项；以岗位或目标任务要求的技术技能综合（组合）运用水平、比赛任务完成质量以及选手素质水平为评判依据，设计比赛的形式、内容和设置奖项；团体赛须包含对团队合作水平的考察内容；逐步杜绝以单一技能作为比赛内容的奖项设置和赛项设置，减少团体赛和个人赛混合设奖。成立中国职业技术教育学会院校技能竞赛工作委员会。委员会按照教育部统一部署，逐步承担大赛执行委员会办公室的部分具体工作。建设专业化的赛事管理团队。加强大赛核心专家队伍建设。

篇5：三年职业规划

我的人生格言

这一秒不失望，下一秒就有希望；我可以接受失败，但是不能接受放弃

“知己知彼”可以说是经久不衰的兵家战略。在清楚地了解自我并知道哪个行业适合自己。对于未来怎样应该有一个很好的规划 实现自己的人生目标 和人生价值

从事汽车销售行已经有4年的时间了，从一个销售顾问做到现在的销售经理 一路走来，经历了太多的事情，在这个行业里只有不段的学习，创新 拼搏 敢做，才能不被淘汰。

现阶段工作重点，如何做好一个合格的销售经理，带出一个有战斗力 有激情的销售团队，提升整体销量。第一确认干扰的源头，自己解决或者是寻求第三者帮助。接受自己的缺点和不足，通过培训完善

把每天要做的事情写下来。

确定优先次序，从最重要的开始做。

坚持始终如一，天天这么做

做好自己的四大职能

1.建议：引导员工做更适合的事 培养工作兴趣 提升知识和技能

2.指导：学习的速度提高不断向专业的地位迈进

3.辅导：了解绩效存在的问题发泄不满或情绪改变员工的观点

4挑战;阐明绩效期望值

接受更困难的工作

提高未来绩效的战略

一定能够要意识到进步的需要，并能够激励自己不断地自我更新 需要极高的灵活性和应变能力，一定要学会边跑边射击 如果你不能在销售上超越同行，那你就必定被同行所超越了 销售目标管理及过程管控的道理就像“拉弓射箭”一样，没有“目”“标”就不会有意愿和动作，没有细化的过程管理就不会有好的结果！一切内在的、外在的变化因素都会对规划发展构成威胁，“生于忧患，死于安乐”。现在做的职业生涯规划方案是在描绘我的职业蓝图，但不能盲目自信与自我陶醉，一天没有达到目标都不算成功。因此，风险、危机、意识是不可缺少的！

3年之内做到总经理 这就是我目标

篇6：学校三年规划

《出名师 育英才 创特色 上水平》

三年行动计划

（2011年—2013年）

第一部分现状分析

一、学校发展的基础

西安市七十八中学是一所公办初级中学，1995年雁塔区委区政府投入巨资将学校迁至康宁路，经历十多年的探索与磨难，形成了具有七十八中学特色的“校风、教风、学风、政风”。

校风：文明守纪，勤奋创新

教风：敬业爱生，合作创新

学风：勤思善学，合作探究

政风：务实高效，廉洁创新

在此基础上，提出了“以人为本、以德为首、智慧教育、和谐发展”的办学理念。在践行这一理念的实践工作中，我们已经取得了以下主要积淀：

1．改善办学条件。近年来，在各级政府的大力支持下，学校建成了电子备课室、图书室、音乐教室、地理教室、物理实验室、化学实验室、生物实验室、微机教室、多功能阶梯教室、美术教室等，部室基本齐全，配套设施基本完备。改造硬化操场，完成了教学楼的保温工程和旱厕改水厕工程，添置大量实验器材，建成了学校园网。办学条件得到了较大的改善。

2．改革分配制度。学校建立了《教职工绩效工资考核实施方案》，解决了“大锅饭”和“干好干坏一个样”的问题。《教职工绩效工资考核实施方案》的建立，极大地调动了广大教职工的工作积极性。

3．提高办学质量。学校办学质量稳步提升。中考总平分、上线率、优秀学生数位居区属中学前列。

4．深化新课程改革。随着新课程实验的深入实施，我校积极探索与新课程相适应的教学管理模式，提高全体教师的新课程教学水平。为新课改顺利实施积累了经验。

二、学校发展面临的挑战

1．教育转型要求育人目标重新定位。目前，由应试教育向素质教育的转型尚未彻底完成，未来几年高中教育将得到普及，由精英教育向大众教育的转型势在必行，需要学校对育人目标进行重新定位。

2．复杂的生源需要扎实有效的学校德育。我校地处城乡结合部，生源主要是城乡结合部学生和新市民子女，家庭教育极为不力，为此，学校德育工作任务

十分繁重。探索新时期德育工作的特点，提高德育工作的针对性、有效性和主动性，将成为学校德育工作的重点。

3．建立一支科研型教师队伍刻不容缓。我校教师队伍虽已基本完成了新老交替，较好地解决了断层问题，基本达到了年龄结构合理、学历达标、知识功底扎实等要求，在新课程全面实施的今天，需要一支学有所长、教有特色、研有成果的师资队伍，才能发展学生的潜能和特长，培养学生的创新精神和实践能力。

三、制定本发展规划的依据

1.《国家国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》

2.《西安市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》

3.《西安市教育发展十二个五年规划》

4.《国家教育中长期改革发展纲要》

第二部分指导思想与发展目标

一、办学思想——以人为本，以德为首，智慧教育，和谐发展。

以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，全面贯彻落实《中共中央国务院关于深化教育改革全面推进素质教育的决定》。积极实施素质教育，坚持全面正确的育人观，以科学发展观引领学校工作，加快“人文校园、活力校园、和谐校园”的建设，把师生培养成既符合社会发展要求，又有持续发展能力的时代领跑者。

二、办学目标——为学生终身发展奠基，让学生家长满意放心，按国家未来需要育人，建立独特的办学模式，争创一流管理，一流质量，一流师资的现代化示范初中。

按照新课程改革的要求，学校要将学生培养成为“社会人文素质高，科学技术素质高，动手实践能力强，开拓创新能力强”的社会主义建设者和接班人，为学生的终身发展奠基，努力创办现代化示范初中。

三、学校发展定位——未来三年，学校发展定位是“远郊领先，区内一流”。远郊领先——建立符合学校实际、在远郊有一定影响的管理制度。建设与新课程相适应的、在区内外有一定影响的校本课程体系。教学质量远郊第一。

区内一流——有一流的办学条件，一流的管理体系，一流的学校文化建设体系。

第三部分 工作原则

一、坚持育人为本，牢固树立质量立校意识。从存在的突出问题入手，着力解决影响质量提高的各个层面问题，把促进人的全面发展和适应社会需要作为衡量教育质量的根本标准。

二、从学校实际出发，改革创新。以深化内部体制改革为契机，充分发挥教师的主动性、积极性、创造性，在各项工作中科学扬弃传统，创特色、出亮点。

三、在三年发展中，立足开局年，坚持先重后轻，先急后缓的顺序。近期

突破，着眼长远，每年突破一些重点领域的突出问题，三年上一个台阶，为学校可持续发展奠定基础。

第四部分目标任务

一、环境建设目标任务：

1.努力实现学校的整体改建，建设塑胶操场，在部分教室安装数字化多媒体设施，更新计算机教室，将学校建设成规模达标、设施先进、设备一流示范初中。

2.在环境保护、绿化和美化方面逐步形成既有传统特色，又有校本特点的浓郁校园文化氛围，使之更好地为师生的共同发展服务。

二、制度建设目标任务：完成现代化校本管理制度的建构，是学校制度建设的中心工作。这项工作的最终完成取决于：

1.形成与新课程相适应的教学管理模式。

2.形成与现代管理相适应的具有校本特色的督导评价制度。

3.形成与现代管理相适应的教职工分配和奖励制度。

4.形成与现代管理相适应的教职工全员聘任制度。

5.形成具有校本特色的现代学校管理制度。

三、教师队伍建设目标任务。重视教师的物质生活和精神生活需要，关注教师的专业发展，形成“勤奋、博学、善导、仁爱、合作”的教师文化，是学校教师文化建设的总目标，为此，我们要：

1.充分发挥党总支及工会的作用，通过各类活动取得教师对学校规章制度的情感认同。

2.探索能激发教职工自主意识和创造能力，能提升教职工全面素质的活动系列。

3.通过制度规范及教职工系列活动，逐步形成七十八中学教师的共同行为习惯。

4.逐步完善 “骨干教师培养体系”，为教师发展搭建平台。充分发挥骨干教师的引领作用。

5.积极实施青年教师成长计划，通过基本功大赛、评优课等提高青年教师的教学技能，促进青年教师迅速成长。

四、教育科研工作目标任务。实现“科研与教学一体化，省课题研究与校本课题研究同步”，是未来三年间我校教育科研工作重心。

1.完成西安市级以上“十二五”课题的申报和立项工作。

2.积极参加省级、国家级课题的申报和研究工作。

3.确立七十八中学课堂教学核心课题和子课题，展开课题研究。

4.建立校本教研激励制度，鼓励教师撰写课题研究的论文，并在报刊杂志上发表。

五、学生德育工作目标任务。未来三年间，我校德育工作要在继承优秀传统的基础上，按照“尊重个性、挖掘潜能、放眼长远、着手细小、循序渐进、注重实践”的德育工作思路，努力促进学生自主发展完善，着力培养具有“人文素养、开拓精神、健康体魄、健全人格、诚信品质、团队意识、国家情感、”的优秀初中毕业生。

1.在《中学生守则》和《中学生日常行为规范》的基础上形成并强化具有年级梯次的学生日常行为规范，为学生终身发展奠基。

2.逐步形成具有年级梯次的学生文化建设目标及评价体系。

3.研究具有年级特点的学生德育常规活动，并逐步形成系列。

4.营造大德育环境，积极发挥学校、社区和家庭相结合的德育功能，充分挖掘地方德育资源，形成自主德育特色。

第五部分主要措施和保障条件

为保证三年行动计划的实施，学校在三个方面寻求保障机制：

一、建设一支高素质的学校行政干部队伍。

行政干部队伍的素质直接影响到学校各项工作的开展。要真正将三年的行动计划落到实处，我校的行政干部队伍必须是

——一支善于学习，勤于思考的队伍。

——一支勇于实践，乐于吃苦的队伍。

——一支务实高效，廉洁创新的队伍。

二、发扬民主，发挥教职工代表大会的监督职能。

“开放、多元、民主、和谐”是我校文化建设的愿景，在各项工作中，应充分发扬民主，发挥教职工代表大会的监督职能，以确保未来三年行动计划的顺利实施。为此，我们拟建立以下两项制度：

定期报告——党总支、校长室利用一年一度的教职工代表大会，向全体代表报告行动计划进展情况，以接受教职工代表大会代表的民主评议和监督。

问责制度——教代会代表有权就行动计划中未能开展或没有做好的工作，向有关职能科室进行问责。

三、发挥党总支的领导作用。

校党总支要以行政干部考核任用办法作为杠杆，加强领导班子建设，提高领导班子的德能绩效，同时要采取扎实有效的措施加强师德师风建设，以保证行动计划的顺利实施。

四、紧紧依靠和争取上级主管部门的支持。

我校隶属雁塔区教育局，属政府公办学校，随着政府不断加大对教育的投入，我校要积极争取上级教育主管部门的支持和帮助，在不断深化学校内部体制管理的同时，积极争取优质教育资源，使我校各项工作实现较大突破。