企业组织人事部工作

2024-04-25

企业组织人事部工作（通用10篇）

篇1：企业组织人事部工作

企业组织人事部工作总结

一、全年工作回顾

(一)党建工作

1、较好地组织、预备、召开了公司第五次党代会。选举产生x党代表;选举产生了公司第五届委员会和纪律检查委员会委员。

2、对公司机关党支部等x个党支部委员会进行了换届改选。

3、做好公司党委及领导班子民主生活会的组织工作。会议质量遭到市委组织部和省电力公司好评。

4、展开了“四好”班子创建工作。根据省电力公司党组要求，在公司党委的领导下，展开了“四好”班子创建活动，此项活动还有待于进一步摸索和进步。

5、举行了一期入党积极份子培训班，有x名党的积极份子接受教育。

6、完成了组织发展工作，接收x名预备党员，x名预备党员定期转正。

7、完成了“两先两优”的评比表彰工作，预备召开了建党x周年暨“学习党章”活动、“两先两优”表彰大会。x名党员、x个党支部、x个党小组和x名党务工作者遭到表彰。

8、完成公司党组织和党员结构的统计工作，并建立公司党组织和党员信息管理系统。

9、展开了党员工程活动，基层支部成立了x个“党员工程”项目，x名党员在公司“急、难、险、瘦”工程中建功立业。

10、在公司网站上开设了《党建在线》网页。

(二)干部工作

1、做好两级后备干部队伍的建立工作。根据干部管理工作的需要，根据干部考核工作和公司职代会两个途径，积极做好公司两级，后备干部的推荐、提拔、管理、培训、考核等工作，并对基层约x名的后备干部进行了考察、了解。

2、做好中层干部的考核、表彰、处理。组织公司领导、中层干部、职工代表进行评议和考核，并将考评结果与考评对象见面。做好公司领导的小结卡、目标卡、述职、述廉等工作的收交、评议等工作。

3、根据公司干部管理要求，积极参与干部任前廉政教育和公司干部管理中的四项谈话工作。全年公司共有x名中层干部接受了任(岗)前廉政教育，对x名xx综合考核排序靠后的中层干部进行了诫勉谈话，展开了对x个二级单位的党政主要负责人的廉政谈话。

(三)其它工作

1、做好中层干部档案审核工作。完成x名中层干部第一轮的档案审核工作。

2、全年收缴党费总计x元。

3、做好离休干部有关工作。

4、做好军转干部有关工作。

5、做好干部出国(境)有关工作。

6、做好接转党员组织关系的工作。

篇2：企业组织人事部工作

莲山课件 w w w.5Y k J.C om 8

今年来，组织人事部以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕公司工程建设这一中心任务，在党委的领导下，认真地抓好党建、干部和其他各项工作，为公司发展稳定提供了组织保证。

一、全年工作回顾

（一）党建工作

1、较好地组织、筹备、召开了公司第五次党代会。选举产生115党代表；选举产生了公司第五届委员会和纪律检查委员会委员。

2、对公司机关党支部等10个党支部委员会进行了换届改选。

3、做好公司党委及领导班子民主生活会的组织工作。会议质量受到市委组织部和省电力公司好评。

4、开展了“四好”班子创建工作。根据省电力公司党组要求，在公司党委的领导下，开展了“四好”班子创建活动，此项活动还有待于进一步摸索和提高。

5、举办了一期入党积极分子培训班，有38名党的积极分子接受教育。

6、完成了组织发展工作，接收13名预备党员，5名预备党员按期转正。

7、完成了“两先两优”的评比表彰工作，筹备召开了建党85周年暨“学习党章”活动、“两先两优”表彰大会。38名党员、4个党支部、14个党小组和4名党务工作者受到表彰。

8、完成公司党组织和党员结构的统计工作，并建立公司党组织和党员信息管理系统。

9、开展了党员工程活动，基层支部成立了48个“党员工程”项目，316名党员在公司“急、难、险、瘦”工程中建功立业。

10、在公司网站上开设了《党建在线》网页。

（二）干部工作

1、做好两级后备干部队伍的建立工作。根据干部管理工作的需要，依据干部考核工作和公司职代会两个途径，积极做好公司两级，后备干部的推荐、选拔、管理、培训、考核等工作，并对基层约15名的后备干部进行了考察、了解。

3、根据公司干部管理要求，积极参与干部任前廉政教育和公司干部管理中的四项谈话工作。全年公司共有56名中层干部接受了任（岗）前廉政教育，对10名2005综合考核排序靠后的中层干部进行了诫勉谈话，开展了对12个二级单位的党政主要负责人的廉政谈话。

（三）其它工作

1、做好中层干部档案审核工作。完成175名中层干部第一轮的档案审核工作。

2、全年收缴党费共计34377.9元。

3、做好离休干部有关工作。

4、做好军转干部有关工作。

5、做好干部出国（境）有关工作。

6、做好接转党员组织关系的工作。

7、完成市委组织部和省公司组织人事部安排的工作。

二、存在不足与07年工作打算

（一）存在不足

1、对政策和文件学习、理解不够。

2、工作的计划性不强。

3、工作的方法有待改进。

（二）07年工作打算

1、完善公司中层干部管理办法。

2、完善公司后备干部管理办法。

3、编制公司中层干部交流工作暂行规定。

4、编制公司二级“四好”班子建设实施办法。

5、编制公司基层单位“四好”领导建设评比、表彰实施办法。

6、编制公司党员发展工作规程。

7、编制公司流动党员管理实施办法。

8、进一步做好干部人事档案的审核工作。

9、做好中层干部任期届满的考察、考核、评价工作。

10、完善公司干部年终考评办法。

11、做好后备干部的考察、管理工作。

12、做好组织发展与党的积极分子培养考察工作。

13、编制中层干部薪级管理办法。

14、做好中层干部和党的积极分子的培训工作。

15、编制公司“党员工程”实施办法。

16、完善部室规章制度。

17、依据公司企业文化建设，结合公司党建特点，制定出公司党建文化制度。

文章来源

篇3：企业组织人事部工作

1 创新观念, 树立科学的人才观

观念是做好工作的前提。无数实践证明, 落后的观念必定阻碍工作。观念创新是组织人事工作的动力, 没有观念创新, 工作创新就迈不开步子, 做好组织人事工作, 首先要创新观念。在市场经济条件下, 做好组织人事工作, 必须破除条条框框的限制和思维定势的束缚, 来一次新的思想大解放, 破除“安于现状, 求稳怕乱”的保守思想, 摆脱那些不适应现实生产力发展的思想观念, 变革传统工作思路中不适应现代要求的内容方法, 树立正确的组织人事工作观念, 健全完善组织人事工作机制, 为加强组织人事工作提出新的思路与方法;其次是树立科学的人才观。人是生产力最活跃、最有潜力的决定因素。在市场经济条件下, 什么是科学的人才观?笔者认为, 科学的人才观应该不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份、不拘一格选用人才, 坚持德才兼备原则, 把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。过去落后的人才观, 无形中扼杀了一些有发展前途的人才, 也挫伤了他们的积极性和创造性。在市场经济条件下, 企业应坚持以人为本, 努力营造尊重知识、尊重人才、公平公正的环境, 利用多渠道为各类优秀人才脱颖而出提供条件, 使他们发展有空间、创业有舞台, 人尽其才、才尽其用。同时, 企业要改革僵化的选拔人才的机制, 利用多种渠道和多种形式选拔聘用优秀人才。企业还要以感情、待遇留住人才, 把岗位与人才很好的结合起来, 实现优化人才配置, 把促进人才健康成长和发挥人才作用放在重要的位置, 真正实行劳动、资本、技术和管理等生产要素的有机结合, 充分发挥人才的积极性与创造性。

2 进一步增强组织人事工作者的敬业精神和责任感

企业要充实组织人事部门人员力量, 加强工作交流, 提高服务基层和解决实际问题的能力。在市场经济条件下, 组织人事工作者要明白组织人事工作是一个矛盾比较集中的工作, 又是十分重要的一项工作, 既要为企业的生存发展出谋划策, 又要为企业发展提供组织保证。要找准工作在发展目标中的科学定位, 按照科学发展观要求确定工作思路, 进一步增强敬业精神和责任感, 坚持高标准、高水平以实际行动切实履行好党和人民赋予的神圣职责。同时, 组织人事工作者要提高自己的素质。一是要提高政治理论素质。因为组织人事部门主要是做人的工作, 思想性、政策性、原则性都很强, 这就要求我们必须提高政治理论素质, 加强党性修养和人品修养, 提高政治敏锐性和洞察力。二是坚持秉公尽责的原则。组织人事工作者要坚持组织原则, 防止自由主义, 严格执行各项政策, 充分开发利用好各种人力资源, 为单位发展提供人力资源保证。三是提高创新能力。企业必须增强组织工作人员的主人翁意识, 用科学的理论武装头脑和指导实践, 提高其开拓创新能力。组织人事工作者要增强工作创新能力, 首先必须主动接受新事物, 认识新事物, 研究新事物, 坚持从实际出发, 尊重客观规律, 通过创新不断推动工作。其次, 创新管理机制。笔者认为, 创新管理机制包括创新人事人才管理体制、创新人才培训机制、创新用人机制、创新人才配置机制、创新人才引进机制等。做好组织人事工作, 要在创新管理机制方面大胆探索, 勇于实践, 力争在人才资源开发上取得新突破。四是进一步提高综合协调能力。综合协调是做好新时期组织人事工作必备的重要能力。提高综合协调能力, 首先要增强大局意识, 其次要善处各方关系。

3 提高人才队伍综合素质

首先要提高对人才工作的重视。一是要健全和完善人才工作制度, 制度是做好工作的前提和保障, 没有科学完善的制度, 做好工作就成了一句空话。企业要认真总结经验, 分析查找具体工作中不适应、不科学、不规范、不具体、不透明之处, 在规范推荐提名、评价标准、管理使用等办法方面取得实质性进展;二是要搞好继续教育工作, 加强专业技术人员岗位培训, 管理人员学历提升培训、工勤人员技能培训等工作;三是建立科学的人才管理机制。进一步健全完善人才选拔、聘用、管理机制, 有利于优秀人才脱颖而出;三是是建立有效的激励机制。建立符合市场经济要求的人才激励机制, 如薪酬激励机制、晋升、福利等激励机制, 充分发挥人才的重要作用。

参考文献

[1]吴美丽.与时俱进推动组织人事工作改革创新[J].发展月刊, 2003 (11) :52.[1]吴美丽.与时俱进推动组织人事工作改革创新[J].发展月刊, 2003 (11) :52.

[2]潘坤耀.坚持以人为本不断创新组织人事工作[J].中共杭州市委党校学报, 2006 (3) :46-48.[2]潘坤耀.坚持以人为本不断创新组织人事工作[J].中共杭州市委党校学报, 2006 (3) :46-48.

篇4：企业组织人事部工作

摘要：中国石油管道正处于快速健康发展的时期。在这种挑战与机遇并存、压力与希望同在的情况下，作为人事组织部门，如何积极有效地应对新的形势，探索将人事组织工作融入中心工作的有效途径。正确处理好人事组织工作与各项业务之间的关系，始终坚持实施安全生产的“四同”措施，始终坚持各职能工作指标一体化的综合绩效考核长效机制，坚持以人为本，才能使人事组织工作真正融入企业中心工作，保证员工队伍稳定、企业和谐、安全生产万无一失，从而推动分公司向有质量、有效益、可持续方向发展。

关键词：人事组织工作；融入；中心工作；探索

中图分类号： D26 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）21-5-2

0 引言

当前，中国石油管道正处于快速健康发展的时期。在这种挑战与机遇并存、压力与希望同在的情况下，作为人事组织部门，如何积极有效地应对新的形势，实现人事组织工作从围绕到融入企业中心工作的转变，是摆在我们面前的一个新的课题。那么，如何才能做到人事组织工作融入中心，确保人事组织工作上接天线，下接地气，有效地发挥人事组织工作的作用呢？笔者结合人事组织的工作实际，谈以下几点认识：

1 领导重视是保证人事组织工作有效融入中心工作的关键

企业人事组织工作融入企业中心工作，确保企业人事组织工作与安全生产的各个环节能有效的结合，关键是党政领导能深刻领悟人事组织工作也能创造实际价值的人本思想，认识到位、支持到位。行政领导以高度的责任感和使命感积极配合人事组织的各项工作，党政一把手要通过服务中心、建设队伍为做好业务工作提供坚强的人力资源保障，紧密围绕业务工作制定人事组织工作计划，把行政工作的重点作为人事组织工作的主要内容，做到人事组织工作与各专业业务发展“同规划、同部署、同实施、同考核”，防止将各专业的业务与人事组织工作割裂开来，确保人事组织各项业务更好地融入企业中心工作。

2 明确党政领导“一岗双责”之岗位职责，处理好人事组织工作与各项业务工作的关系

要处理好人事组织工作与业务工作的关系避免只重安、生、管，轻其他专业问题的发生，一要强化意识，即强化“一岗双责”的意识，牢固树立人事组织工作与安生管业务互为促进的理念；自觉落实人事组织工作制度与业务工作有机结合的运行机制；二要坚持人事组织工作与生产管理工作同部署、同落实、同检查、同奖惩的“四同”机制。三要讲求方法，即在具体工作中多动脑筋，多想办法，多出点子，创新人事组織工作的思路、方式和载体，紧紧围绕本部门中心工作，确定党组织的工作目标和措施，坚持把人事组织工作贯穿到生产运行业务工作的全过程。

3 人事组织工作有效融入中心工作的有效途径

一是深入学习上级人事组织管理各项制度及体系文件，强化员工队伍建设——上接天线。从人事组织角度讲，人事组织建设无非是人的管理，需处处围绕制度开展各项工作。要结合实际，采取会议、视频、网络、集中学习与自学等多种形式认真学习相关的法律法规、制度政策，真正把制度建设融入到各项管理工作中。针对不同情况，加强员工教育管理，进一步完善各项制度，尊重员工主人翁的地位、发挥其主体作用。切实抓好制度建设，为员工提供公平、公正的人力资源发展平台，狠抓员工素质培训，在工作中善于发现培养与使用人才，员工的积极性高了，素质上去了，各项工作任务自然而然就会完成好了。

二是加强党的组织、党员队伍和干部队伍建设，推动员工队伍建设为分公司发展提供组织保证。在上级党委的领导下，正确贯彻执行党的组织路线，加强和改进党员队伍和干部队伍建设，坚持和健全民主集中制，加强和改善党的领导，大力加强党的先进性建设，坚持把党的先进性建设贯穿到人事组织工作的全过程，按照围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的要求。根据机构、人员调整变化情况及时调整健全基层党组织，至2016年6月已成立基层党支部9个，共有党员125名，占员工总数的41.97%。成立党的基层组织，加强基层党的领导领导，提高党组织的战斗力，大力加强党同群众的密切联系，实行“一级带着一级干”的党建“三联”制度，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。要坚持和健全党的民主集中制原则。民主集中制是维护党在组织行动上的一致、巩固党的团结统一的根本保证，坚持做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央。

分公司党委始终坚持党管干部原则，严格落实明确“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过硬、群众信得过”的用人标准；建立了绩效考评体系，真正把人的素质能力和责任要求转化成了工作标准，2013年7月、2015年12月分公司通过竞聘，分别提拔了5名年轻有为的副科职干部、4名正科职干部，确保选出的人才政治上可靠、能力上突出，群众信得过。持续开展了“四好”班子建设，打造一支政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，造就一支适应能力强、素质高的干部队伍。

通过员工培训、技术竞赛、岗位练兵、师带徒等方法，提高员工队伍综合素质，形成了员工在企业中学习成长，企业在学习中发展的文化格调，打造政治素质优、岗位技能优、工作业绩优过硬员工队伍。2012年郑州分公司维抢修中心代表管道公司参加了西气东输组织的应急抢险及反恐预案演练。在分公司领导的大力支持下，进行了针对性的封闭培训，取得了良好的效果。在此次演练中，承担6道焊口任务，经检测，六道焊口24张检测片全部达到A级片标准，优秀率100%，受到集团公司和管道公司的好评。2014年8月分公司在管道公司组织的一线操作岗位员工知识技能水平平均理论与实操考试中取得了第四名的好成绩。

坚强有力的党组织、两级领导班子、“忠诚、能干、亲民、清正”的干部队伍、勤奋敬业的员工队伍，将推动分公司有质量有效益可持续发展，为建设安全高效和谐郑州分公司提供组织保证。

三是坚持以人为本，凝心聚力助推企业发展——下接地气。分公司党委牢固树立“依靠员工办企业，办好企业为员工”的思想，坚持想问题、办事情，都从员工的切身利益出发，想员工所想，解决员工最关心、最现实的问题，坚持以人为本，定期分析员工的思想状况，及时解决带倾向性的思想问题和员工工作生活中的实际问题。

①厂务公开、党务公开、通过职工代表大会制度，畅通民主参与、管理、监督渠道，保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权等权益。②关心员工生活，了解掌握员工基本情况，认真解答员工提出的问题，为员工解决（吃、住、行、子女上学等）实际困难，通过开展“送温暖”系列活动与员工分享企业发展成果。③创新政治工作方法凝聚人心。始终坚持“四必访”、“五必谈”。“四必访”，即员工及家庭成员大病住院或员工家庭成员去世必访，领导带头，从2010年公司成立至2016年6月共走访大病员工及家庭共计30余次；员工家庭出现重大矛盾和婚姻变故必访共计2人次；员工家庭遇到特殊困难必访共计13人次；员工重大节日值班必访，每年的值班领导在大年三十都带着饺子、水果等礼物走访一线从值班员工。“五必谈”，即员工执行重要工作任务时必谈；实施重大政策措施出现不同意见时必谈；员工间出现隔阂时必谈；员工工作岗位有较大变动时必谈；员工受到重大奖惩或情绪有较大波动时必谈。千方百计创新工作方法，关心员工身体、身心健康。④通過争先创优活动，让员工立足岗位争优秀，充分发挥典型示范引领作用，营造比学赶帮超的氛围。⑤根据公司实际，利用有限资源、建好“食堂”“宿舍”、 “图书室”、“活动室”设立“小学习角”、开辟“小绿地”等，不断改善生产、生活和学习条件。

通过送温暖系列活动，真正做到知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心。

四是实施工作职能各指标一体化的综合绩效考核长效机制。

确定考核指标，制定考核办法，完善考核程序。在指标设定上，要做到各项工作业务目标互相渗透，互相融合，行政领导的考核包括对党建指标的落实，党建领导的考核也包括了行政指标的落实，并根据党政工作的完成情况进行严考核、硬兑现。在考核办法上，执行党建和行政“双否决”，既不片面只重业务，也不简单高估党建的作用，真正体现互相依托，互为促进。在评价方法上，人事组织工作是否有效融入中心工作，要用行政工作的成效来评价人事组织工作，用人事组织工作的成绩来印证各项工作。只有这样，才能真正实现员工“思想上同心，目标上同向，行动上同步”，确保安全生产平稳运行。

篇5：组织人事部2016工作总结

下面开始正式述职。

2016年是十三五的开局之年，集团十三五规划对未来五年集团各项业务的发展和人才工作均提出了新的要求。组织人事部深入贯彻党管干部、党管人才的工作要求，积极落实“一体两翼，九大体系”的管理理念，以“制定人才战略、建立人才网络、科学选聘人才、负责人员管理、实施考核激励”为职责目标，不断夯实基础、理顺管理，努力营造公平公正公开的工作环境，着力打造以人尽其才为核心的人力资源管理体系。回顾2016，我们部门的关键词就是“极具工作挑战的一年”。工作的挑战和困难主要来自于五个方面，一是集团领导对组织人事工作的期望，各部门对人才资源配置的强烈需求，都使我们感到肩上的担子更重、压力更大。二是目前的部门人手确实无法满足较好完成部门全部工作职责的人员配置要求（后面我还会具体说明）。三是部门工作人员在2016年有将近50%发生了变化。例如我部门的前任部长刘炳恺调到了百纳任职，一名业务骨干因工作需要调到了党群工作部工作，另一名业务骨干因家庭原因移居加拿大。大家都知道，组织人事部门的工作要重过往、重连续，重继承，大面积的人员变化确实给我们的日常管理工作带来了很大的困难。四是在完成部门法定工作职责的同时，2016年我们还承担了多项专项工作，比如总部各部门职责的重新梳理、总部薪酬体系的再造、国务院国资委《中央企业外部董事队伍建设与管理》专项课题的研究等。五是2016年临时性、突发性工作频发，经常打乱正常的工作节奏。

当然，在面对挑战和困难的同时，我们也看到了机遇，感受到了能干事的环境和空间，体会到了干成事的欣喜和愉快。2016年，组织人事部门结合自身的实际情况，在年初明确了6项工作基本思路，即“找准定位、理清职责、明确岗位、整体布局、定点突破、互为支撑”。前3项是要认清自己，后3项是为了指导工作。一年来，在集团领导的大力支持下，在各部门的通力配合下，在部门同事的共同努力下，我们较好的完成了部门责任状和各项工作职责。现将具体情况汇报如下：

一、部门责任状的完成情况

1.三项经费，严格控制在集团预算范围内。

2.作为管理部门，今年在政府取消了引智项目的情况下，给自己制定了完成60万政府资金支持的责任目标。截止2016年12月底，通过寻求外部资源支持，共获取政府资金支持**万元。

3.部门责任清单，2016年，我部门以法定职责为依据，梳理出94项责任清单内容。截至12月底完成了92项，未完成2项，完成率是97.9%。未完成的2项工作，主要是年初设想在4-9月组织3-4期集中业务培训，但因为部门人手不够，没有能实质性开展。相应的培训分析报告材料也没有撰写。

4.2016年组织人事部列了三项内部创新指标，虽然是内部创新指标，但三项指标均是对外的，也就是说均属于为企业争取社会资源或社会荣誉。第一项指标“打通各类高级职称的评审渠道”，年初我们与国务院国资委协调，打通了工程系列正高级，研究系列、经济系列、新闻系列、出版系列高级专业技术职务任职资格评审通道，并完成了工程系列、研究系列、经济系列共计8名同志的委托评审工作。第二项指标“提升集团公司人才价值”，2016年集团1人获得了全国优秀企业家称号，2人获得了大连市政府特殊津贴奖励，3人获得了中国电子行业优秀企业家称号，4人获得大连市优秀企业家称号。向大连市推荐了2名挂职干部，向河南上菜推荐了1名挂职干部。远超过了目标要求。第三项是承接国资委课题项目，2016年集团完成了国务院国资委《中央企业外部董事队伍建设与管理》的课题研究。课题研究小组调阅了4500万字的国内外文献资料，8易其稿，最终形成了2.7万字的课题研究报告和2.8万字的附录材料。

二、部门履职情况

三、部门团队建设

2016年，组织人事部的部门负责人发生了变化，部门将近半数的员工也发生了变化。新人、新团队如何形成战斗力，是部门本非常重要的一项工作任务。2016年组织人事部在部门团队建设方面主要完成了以下三方面工作。

1.明确部门职责定位

年初，部门按照“找准定位、理清职责、明确岗位”的基本工作思路，通过多轮内部研讨，并经主管领导审核同意，确定了部门的主要职责流程，即“制定人才战略、建立人才网络、科学选聘人才、负责人员管理、实施考核激励”。通过梳理工作，整理出18大项102小项部门职责。并以部门职责为依据，结合日常管理实际，确定了9个管理岗位及岗位职责。实现了部门员工“有岗有责、上岗担责，在其位、谋其事、履其职”。遗憾的是部门定了9个岗位，却只有7个人，因为人员的缺编，有些工作开展的还不够好，例如说培训。

2.细化各项业务流程

为实现部门工作的流程化、规范化、模板化，部门按照各项工作“事前有调研、过程可监督、结果能追溯，归档要完备”的要求，细化制定了员工招聘、员工录用、合同鉴定、试用管理、进岗定级、干部晋升、薪酬发放、培训审批、外事审批、户口卡借用、员工离职、退休管理等12项部门常规工作的业务流程，并规范了各流程节点所需提交的附件材料，同时在综合管理部信息化办公室的协助下，完成了流程再造与oa系统的对接升级。

3.坚持每周一会制度

组织人事部门的周例会制度，是非常有特色、也非常符合部门实际的。由于部门新人多、且两地办公，所以部门例会，除了传达公司各项要求，总结一周工作、下达工作任务外，还要求每个人对一周工作进行汇报，部门对各项业务进行研讨，学习国家、国资委、集团公司各项与组织人事工作相关的规章制度，分享部门要求阅读书目的读书心得。全年组织人事部召开了35次周例会，学习了国家、国资委、集团公司规章制度55项，完成了5本书目的阅读和心得分享。

通过例会的沟通，大家的联系更紧密了，工作衔接更加顺畅了。而业务探讨则激发了大家思考问题、解决问题的热情。通过学习制度，一方面让部门员工提升了政策水平，同时也完成了上级制度要求与集团管理实际的对标，为部门顺利完成4项制度修订提供了有力支撑。

应该说通过一年的历练，组织人事部这个团队朝着非常能战斗的目标迈出了坚实的一步。

四、2017年的工作思考

2017年，组织人事部总体工作思路是：做好5个继续，实现5项提升。

1、继续夯实管理基础，提升组织人事管理水平

2017年，制定集团总部《绩效考核管理办法》和《培训管理办法》，与本出台的《员工管理办法》、《考勤管理办法》、《薪酬管理办法》、《干部管理办法》互为支撑，初步形成集团总部组织人事管理的制度体系。同时择机组织集团总部员工对以上制度进行培训学习，形成制度引导，强化制度执行。通过体系化的管理思想，提升组织人事工作水平。

2、继续完善人才网络，提升人才资源配置能力

2017年继续完善集团内外部的人才网络建设。对内，加强对各层级组织人事队伍的指导和联系，培养工作抓手，共同完成对各职级、各业务类型干部的梯队储备，完善后备干部库。同时实施华录集团的人力资源信息化建设，通过信息化手段实现库资源的数字化，提升人才挖掘、人才配置能力。对外，继续加大人才招聘的渠道建设，充分挖掘和利用商业化招聘网站、国务院国资委央企招聘专栏、猎头公司、各中央企业人力资源部门、各高校就业办公室等五类招聘平台，同步建设、同步开发。确保渠道畅通、资源充足，满足集团各部门、各单位对各层级、各业务类型人才的资源配置需求。

3、继续开发推优渠道，提升华录员工社会影响

2017年，继续开发集团向外推送优秀干部、优秀事迹，获评优秀奖项和参与政治活动的各类渠道，提升荣誉层次。通过优秀人才的输出、各类荣誉的获取，提升集团参与地方政府、相关行业政策制定，产业发展，各类政治经济活动的能力，从而扩大集团在各地方和行业中的影响力和知名度。

4、继续加强培训学习，提升干部员工素质能力

2017年，争取在干部员工培训管理方面有所提升，改变过去“守株待兔式”的培训思路，要主动的、积极的、因地制宜的实施培训学习。将集团意志和部门需求、员工需要有机结合。一方面做一些全员的或分业务条线的专业化培训，例如国家法规条文在企业应用的培训、产业协同和产业落地的培训、公文写作和公务礼仪的培训、财税筹划和合理避税的培训、党性修养和企业党建方面的培训等等。与此同时，对集团和各部门重点培养的干部，加大对外参加各类专业培训的推荐力度。让大家切实有收获、受启发，形成思考，并能影响和提升工作水平。

5、继续实施以人为本，提升总部员工福利水平

企业的发展离不开全员的努力，企业的管理必然要以人为本。2017年，努力争取做两件职工看的到、得实惠的具体工作。一是向国家人事部努力争取经济系列职称评审的自评权。切实解决集团管理类人才专业技术发展路径不通畅的问题，同时助力集团人才队伍发展。二是在采暖补贴方面，联合综合管理部、财务部、工会，对现行办法进行研讨。寻求政策依据，改变现行采暖补贴发放形式，为员工争取更大的实际利益。

篇6：组织人事员工作职责

1、指导抓好全镇各社区、村、镇直机关党组织建设工作，做好党建示范点的创评工作；

2、认真抓好党员、干部的教育、培训和管理，定期不定期地做好对党员干部的教育培训，组织举办好每年一期的入党积极分子培训班工作，指导抓好各级党组织的党员发展工作；

3、按照《干部选拔任用条例》的要求，严格程序，做好对社区、村领导干部届中、届末的民主测评考察工作，做到客观、公正地选人用人；

4、认真做好党员党组织关系的转接工作，并承诺手续完备，即时办理转接手续；

5、坚持党员发展标准，严格审核把关，认真办理好新发展党员和预备党员转正的审批手续；

5、负责收集整理装订全镇机关、事业单位工作人员的人事档案，做好党内统计报表、干部统计报表等各项报表工作；

6、做好镇机关、事业单位工作人员工资的套改核算、职务变动工资的审批以及专业技术职务的评聘晋升报批工作；负责做好对各社区、村主要领导工资的确定报批工作。

7、认真做好人事部门年内要求填报的工资统计报表、人才报表、编制统计报表等各项报表；

篇7：组织人事工作职责

2.负责组织起草、修改和完善行政人事相关管理制度和工作流程，并有效推动、贯彻、执行和监督;

3.负责招聘、培训、薪酬福利、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

篇8：企业组织人事部工作

一、做好煤矿企业人事组织思想政治工作的重要性

煤矿企业,具有一定的特殊性,相应的人事组织建设面临着更多的难题,要求其工作者必须具有良好的心理素养,树立积极健康的态度,从而为人事组织顺利开展工作创造良好的工作环境和条件。首先,加强人事部门思想政治工作,从企业关键性层次出发,坚持以人为本的基本理念,有利于加强煤矿企业职工良好思想的培养和形成,从职工心理素质的培养出发,培养职工积极应对煤矿企业新情况、新特点与新问题;其次,有利于煤炭企业适应新形势发展的要求,帮助煤矿企业用发展的眼光将思想政治工作建设纳入战略性任务中,从而促进煤矿企业进行审时度势,加强对新时期煤炭企业发展与其职工思想动态的思考,最终探索出新途径和新方法积极应对煤矿企业思想政治工作中存在的问题;再者,促进煤炭企业明确思政工作对象,引导他们树立正确的立场、观点和方法,从职工思想觉悟方面切实提高煤企职工的认知能力,从而以正确的世界观、人生观和价值观出发,加强和动员煤企人事组织职工自觉地为企业发展服务;最后,促进煤矿企业树立明确的目标和战略规划,充分发挥思想政治工作的作用,全方位、多角度地促进人事组织部门有步骤地进行思想政治宣传工作,从而激发煤矿企业职工工作的主动性和积极性,为推动煤矿企业发展提供保障。

二、新形势下煤矿企业如何做好人事组织思想政治工作的对策和建议

(一)以新形势为背景加强思想道德和文化建设

煤矿企业人事组织思想政治工作是一项系统性、复杂性的工作,必须坚持以新形势为背景,加强思想政治工作与经济、文化、政治等方面的深度融合,切实加强煤矿企业思想道德建设和文化建设。首先,紧跟党组织的步伐,思想道德建设与文化建设必须紧扣党建设的主题,以新时代和企业发展要求为方向,以市场经济体制为基础,建立与社会主义市场经济相符合的思想政治工作体系,从而提高人事组织思想政治工作与社会主义法律体系的适应,为煤矿企业职工的切身利益提供相应的法律保证;其次,秉承中华民族的传统美德,加强煤矿企业人事组织思想政治工作体系的传承,建立健全社会主义思想道德体系,从思想觉悟上促进煤企职工团结工作,树立诚实守信、平等互助的工作态度,不断规范自身言行,以较高的思想道德境界和敬业奉献的精神为煤矿企业安全生产服务;最后,加强煤矿企业人事组织职工团结协作品质的培养,根据煤企实际情况深入开展道德教育和法制教育,引导全体职工自觉维护和形成良好的社会风尚,充分发挥教育的引导和规范作用,积极倡导职工形成高道德标准,切实提高自身道德素质为煤矿企业发展提供服务。

(二)以煤企职工为基础建立健全思政工作制度与体系

首先,必须加强煤矿企业人事组织思政工作制度的建立,以党建思想政治工作为导向,完善煤矿企业人事组织领导机制,建立良好的质量标准化体系,从而进一步强化党组织的引导作用,以完善的领导责任机制促进煤矿企业进行总体和分布规划,明确煤矿企业未来发展的具体方针和目标,从而从人事组织出发明确思政工作重点,有针对性地部署任务和进行宏观指导;其次,必须建立健全思政工作制度与体系,加强煤矿企业人事组织队伍的思想建设,充分发挥人事组织的表率作用,加强其理论业务培训,在煤矿企业中建立良好的竞争机制,通过强有力的队伍为煤矿企业发展提高平台,促进煤矿企业深入贴近、理解、关心和尊重职工思想和需求,从而将人事组织思想政治工作与人力资源有机结合,加大政工干部与其他基础职工的交流,促进煤企发展紧紧围绕职工利益中心而工作;最后,必须根据职工需求分阶段制定任务,及时调整和创新思政工作思路,将工作的主动性纳入思想政治工作的沟通中来,从而切实创新思想政治工作内容和方法。

(三)以行动为导向切实加强思政工作建设

做好煤矿企业人事组织思想政治工作,最本质的要求就是要进行实际行动,坚持以行动为导向切实加强思政工作建设。一方面,将思想政治工作建设深入渗透到职工行动中来,实现煤矿企业生产经营和思想政治工作的结合,实现思想政治宣传工作与职工日常生活、学习的结合,从而将思想政治工作贯穿于煤矿企业生产经营的全过程中;另一方面,完善人事组织部门思想政治工作体系,建立健全相应的决策管理部门机构,将思想政治工作与煤矿安全生产、经营管理等有机结合,加强煤矿企业对人事组织与职工思想的了解,在积极掌握动因后加强思想政治工作的针对性和系统性研究,在“做”字上下功夫,为煤矿企业人事组织做好思想政治工作提供基础的保障,切实从思想上实现煤矿企业稳定持续健康的发展目标。

三、结论

总而言之,必须以新形势为背景、以职工为基础、以行动为导向,建立健全思政工作机制与体系,切实在新形势下做好煤矿企业人事组织思想政治工作。

摘要：随着煤炭资源不断整合,煤矿企业内部结构发生了重大的变化,其人事组织思想政治工作面临着新形势与新任务,有必要加强煤矿企业人事组织思想政治工作。因此,本文将从做好人事组织思想政治工作的重要性出发,浅谈了新形势下煤矿企业如何做好人事组织思想政治工作的对策和建议,切实以新形势为背景,以科学发展观为指导,从思想方面切实创新思政途径与形式,建立符合企业的文化建设,为煤矿企业发展探索出一条新路子,充分发挥文化建设的作用,实现煤矿企业科学、安全与和谐方向的发展,从而做好人事组织思想政治工作,为煤矿企业提供良好的思想保障与精神动力。

关键词：新形势,思想政治工作,煤矿企业,人事组织

参考文献

[1]王奇.新形势下做好思想政治工作的思考[J].内蒙古煤炭经济,2002(03).

[2]高鸿俊.浅谈新形势下做好煤炭企业思想政治工作的新途径[J].中国科技教育·理论版,2013(02).

篇9：企业组织人事部工作

关键词：现代企业；人事组织管理；困境；对策；研究

一、人事组织管理对于现代企业的重要性

人事组织管理制度是一个企业发展的源泉和动力。不仅可以满足企业发展的需要，还能够有效的提高员工的工作效率，增强企业的综合竞争实力。先进创新的人事组织管理制度能够有效的缓解企业发展中的困难，利用人力资源优势，可以最大限度的创造更高的企业经济利润，发挥企业最大的经济价值。当前，我国的企业管理人员开始将创新性的人事组织管理理念融入到管理工作中，能够改善企业的工作氛围，有效的提升企业员工的工作积极性，更好的将创新意识传达给企业员工，提升企业员工的整体素质，让企业员工充分发挥了主人翁的责任意识，从而提高了企业生产经营活动的整体效率。人事组织管理制度作为企业核心的竞争元素，具有基础性的战略性地位，可以让企业灵活应对市场发展形势，做出科学合理的应对反应。

二、人事组织管理存在的弊端

（一）现代企业人事组织管理理念落后

先进的人事组织管理理念是现代企业进行人事组织管理工作的导向标。当前，我国现代企业发展过程中缺乏先进的人事组织管理理念。论资排辈、人情设岗等顽固落后的人事组织管理理念有失人事组织管理的公平，不利于企业职工更好的发挥自己的工作效能，造成企业工作管理水平底下，人事组织的结构和人员分工不够合理，缺乏真正具备专业才干的技术工作人员，难以形成企业核心竞争优势，影响企业的进步和发展。

（二）现代企业人事组织考核体系不科学

科学公平的人事组织考核体系是公正评价企业员工工作业绩的重要标准规范。当前，我国企业的人事组织考核体系中还有一些不公平、不合理的体制残余，不能够体现出领导者以及广大企业员工的工作能力，无效的绩效考核跟工资分配无法挂钩，甚至有一些平均主义现象存在。与此同时，企业缺乏有效的员工激励机制，员工的努力以及业绩无法从最直观的个人收入中直接体现，这对于企业员工的工作热情和积极性是一种消磨，同时也是企业公信力的一种无形丧失。

（三）现代企业人事组织员工培训体制不健全

企业员工是企业发展以及企业人事组织管理工作的主要参与者。当前，我国企业对于新员工的培训只是停留在简单的工作介绍，没有将企业文化的核心理念灌输到员工的头脑中，如此的员工培训体制是不健全，也无法充分发挥企业员工的最大效能。与此同时，我国企业存在人才流失的现象，也是由于人才管理体制的弊端所引起的。企业核心人才难以体会到自身的企业价值以及晋升空间，丧失工作的动力和工作的信心。

三、人事组织管理相关对策

（一）创新人事组织管理理念

创新人事组织管理理念是有效提升企业人事组织管理水平的重要途径。理念是行动的先导，只有更新企业的人事组织管理理念，才能够更快的更新企业的人事组织管理制度。企业应该充分重视企业员工的价值，给予企业员工充分广阔的平台来施展自己才能的同时，也能够为企业的发展做出更好的贡献。企业应该积极给员工营造一个快乐工作的工作氛围和工作空间，让企业员工能够感受到工作的快乐，给企业整体的高效工作提供源源不断的动力。

（二）健全企业员工激励机制

企业调动员工工作动力的直接方式就是工资的奖励制度。深化改革工资与绩效结合的制度，根据风险与收益一致的原则，适当的进行工资分档，实行岗位工资，按照岗位的绩效与效益进行评估。同时，应该结合市场劳动力价格水平，对不同员工实行不同的工资标准，公平分配，提高员工之间的工作竞争力，鼓励员工努力工作，创造一个积极向上，共同努力的工作作风环境，为企业的综合实力提升打下坚实的基础。

（三）科学用人与定期培训

现代企业应该重视人才对于企业发展的核心作用，不仅要广泛吸纳优秀的人才，而且还要通过多种渠道来不断拓展人才的培养计划。企业应该树立良好的人才培养观念，不断加大对企业员工培训的资金投入，让企业员工的专业素质和综合水平得到有力的提升。与此同时，应该结合市场发展需要，不断融入创新人才培养观念，通过符合企业发展的个性化培训来实现企业的可持续发展。

四、结论

现代企业的发展形势越来越复杂多样，这就要求我国企业必须注重人事组织管理工作。当前企业与企业之间的竞争不仅停留在生产经营的水平对抗上，更重要是人才之间的比拼。人力资本成为企业发展的一个较大的优势，伴随着知识经济的到来，知识逐渐开始成为一种资本，管理理念也在发生的转变，对于企业来说，不仅是挑战，更是机遇。我国企业应该立足于企业发展实际，大力完善企业的人事组织管理工作体制，破除种种阻碍，为企业的持续健康发展注入强大的活力与动力。

参考文献：

[1] 李晓芳，谭晶晶.浅谈人力资源管理在企业管理中的地位与应用[J].黑龙江科技信息，2009（04）.

[2] 李长青，刘慧.浅析我国中小企业人力资源管理的现状及改革[J].科技信息（科学教研），2011（13）.

篇10：组织人事工作总结

5、为做好XX年师德学习月工作，我们制订了学习方案，创新学习方法，鼓励大家根据自己的工作经历，撰写体会文章，组织专家对心得体会文章进行筛选，评出优秀文章报省教育厅。

(六)做好中层干部选拔任用和试用期满考核续任工作。

为促进学院干部管理工作的规范化、制度化、科学化，形成能上能下、能进能出、富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，我们制定了《广州科技贸易职业学院党政干部选拔任用工作暂行办法》。本年度共进行了两次中层干部选拔任用工作，共选拔任用了15名中层干部。为了形成干部能上能下的灵活任用机制，我们制订了中层干部试用期满考核、任用实施方案，组织了任职试用期满的20位中层干部进行考核续任工作。

(七)开展好学院领导班子民主生活会。

根据上级主管部门的安排，组织开展了XX年度学院班子党员领导干部民主生活会，并以组织学习，征求意见，谈心得体会，撰写发言提纲等形式进行，并对照《党员领导干部廉洁从政若干准则》52个“不准”，院领导班子成员深入开展了批评与自我批评，针对自身分管的工作，提出了整改措施，收到较好的效果。

(八)在党员发展工作中，严格党员发展程序，严把党员入口关，确保党员发展质量。

1、制定《广州科技贸易职业学院委员会党员发展工作实施细则(试行)》、《广州科技贸易职业学院关于建设学习型党组织的实施意见(试行)》，编印《广州科技贸易职业学院组织工作手册》等，做好党员发展和培养工作。

2、做好学院业余党校的工作。今年5月份学院业余党校举办了第九期入党积极分子培训班，参加人员创历史新高，我们加强管理，严把考勤考核关，共有656名学员经过培训考核，顺利结业。选送教师入党积极分子参加市委党校学习，今年共有6名教师参加培训并结业。

3、通过组织中层以上领导干部参观番禺监狱，接受警示教育，组织党员干部“七一”参观红色革命纪念馆，组织师生党员观看《镜鉴》等警示片，开展第x届全省法制动漫作品征集评选活动等，进一步加强全院师生的廉政文化意识。

4、通过对系支部书记进行轮训，制定《党支部工作职责》，进一步明确基层党组织的工作任务和角色定位，强化功能，发挥基层党组织的堡垒作用。

(九)以创先争优活动为契机，加强党组织建设工作。

在创先争优活动中，我院高度重视，我们成立活动领导小组，落实领导责任，并通过召开动员大会，送人才知识下乡，开展“服务亚运当先锋”主题实践活动，开展“党建带团建”活动，开展“七一”主题党团日活动等带动创先争优活动的展开，并组织全院党员制订公开承诺书，确保了创先争优活动的深入开展。

(十)认真做好计生管理工作，增强责任意识。

因我院教职工人员组成复杂，非财政编制人员数量比较多，加上高职院校学生的培养目模式特点，学院计生管理工作难度大，为此，我们加强与南方人才的沟通和协调，坚持以人为本，统筹兼顾，并充分发挥各系部的桥梁纽带作用，加大计生监管力度，理清计生工作责任，取得了较好的效果。

(十一)做好统战工作