强三基促发展

强三基促发展（精选9篇）

篇1：强三基促发展

“找差距、定目标、强三基、促发展”大讨论活动总结

为进一步提升管理水平，提高队伍整体素质。*******组织岗位员工认真学习关于开展“找差距、定目标、强三基、促发展”主题讨论的通知精神，结合本单位实际在全站范围内积极开展“找差距、定目标、强三基、促发展”大讨论活动。使员工充分认识到此次活动开展的目的，增强队伍凝聚力和战斗力。现将活动总结如下：

一、存在的问题

（1）理论与实际相脱节

在实际操作过程中，部分岗位员工的动手能力与实际要求存在差距，在巡回检查中发现的仪器、仪表故障当班人员不能独立处理，只是进行上报，动手能力较差。

（2）实际工作与工作标准有差距

岗位人员对行业标准中的内容不了解，实际开展工作中不能按有关标准要求执行。

（3）自身安全防护意识不强

通过开展应急演练和日常工作中岗位人员存在对自身安全防护意识不到位的现象，在进行相关工作时，有个人习惯性违章行为，具有潜在的安全隐患。个人习惯性违章行为共找出4项，主要是个人习惯动作和安全意识不够。

（4）自学能力不够

不能合理利用时间补充岗位知识，知识覆盖面比较薄弱，业务水平普遍得不到提高。岗位人员欠缺自学能力，在完成本岗位工作后，不能利用业余时间和书籍自行学习，学习很被动。

二、下部整改措施

针对上半年各项工作和油田公司岗位责任制大检查活动中暴露出的不足。我**认真查找存在问题的客观和主观因素，进行了梳理和归类。并对我站进行了科学定位，下一步整改措施：

1、加强三基建设，提升队伍整体素质

借助“强化青工技能锻造精品人才”主题实践活动，制定员工培训计划15项，其中基础理论知识8项，实际操作7项，以突出实践不走过场切实提高岗位人员的岗位技能为目标。在全站范围内营造互相学习、共同进步的良好分氛围。将岗位讲述覆盖率达到100%，并将青工技能活动建立长效机制。使得岗位员工的岗位技能及安全意识得到显著提高，使其更好的履行本岗位职责，增强工作责任心，确保安全生产。

2、丰富文化生活，提高自学能力

培养和引导岗位员工自主学习的能力，丰富业余文化生

活的同时，拓展知识面强化个人整体素质。合理安排业余时间建立学习兴趣使自身成为具有独立获取探索和应用知识的能力，不一味的只依赖培训，变被动学习为主动从自身养成爱思考爱钻研的好习惯。

3、强化以人为本，增强和谐氛围。严格按照公平、公开的原则，对公司的各项评优等工作进行民主评议，保障真正干事的人得到应有回报。结合自身实际，坚持生日短信祝福的做法，让全员感受到组织的关怀。定期对全员进行思想、心里摸底，对有困难的积极与予帮助及思想疏导。坚持做到每周例会，集中总结讨论，注重梳理，消除不和谐因素，提升和谐发展氛围。

4、自己查大家发现、提高自我防护意识

以“自己查大家发现”的方式，对自身存在的潜的违章习惯进行查找，对大家发现的4项问题建立整改措施。杜绝因个人习惯问题存在的各项安全隐患，在日常工作中做到相互监督相互提醒，并加大力度宣传和学习安全知识，进一步保障个人安全。并不定期对执行情况进行监督，严考核、硬兑现，提高整体执行力。按照预防为主、防治结合的原则，建立健全相关资料及重点要害部位防范措施，保障各项工作受控运行。

本次讨论活动紧密结合*********生产经营实际情况，全站人员积极参与，会上积极发言共同讨论对存在的问题制定整改措施。活动达到了预期目的，见到了成效。下一步，******将针对本次讨论发现的的问题按计划实施整改，努力提升管理水平进一步强化“三基”建设。

篇2：强三基促发展

活动动员会议

本报讯 记者 陈文君 韩慕青 王德光 李晶 报道： 12月25日，县委县政府在行政中心一楼报告厅召开全县“抓三责、强三基、转作风、促发展、惠民生”活动动员会议。县四套班子全体领导出席会议。县委书记王继堂出席会议并作重要讲话。县委副书记、县长郝鹏鸿主持会议。县委副书记刘旋宣读了《关于开展“抓三责、强三基、转作风、促发展、惠民生”的活动方案》。各乡镇党委书记、乡镇长，县直各部门负责人，县人大各工委主任，县政协各专委主任参加了会议。

会上，王继堂在分析当前工作形势时指出，年末岁尾之际，各项工作任务繁重。选择在此节点开展高规格、大规模、长时间的“抓三责、强三基、转作风、促发展、惠民生”活动，主要是针对我县加速发展中遇到的新情况、新问题和更好适应面临的新形势、新任务、新要求。王继堂指出，尽管今年以来我县在宏观经济下行、挑战压力加大、问题矛盾复杂的严峻形势下，赢得了县域经济社会加速发展的良好局面。但必须认真清醒地看到，对照党的十八大提出的新要求，对照转型跨越发展的新需要，对照全县人民群众的新期待，我们确实存在一些亟待解决的问题，有的已经相当严重，甚至造成了严重后果。针对现状，王继堂要求，要从现在开始，从每个人做起，拿出壮士断腕的决心，拿出刮骨疗毒的勇气，拿出破釜沉舟的魄力，在全县开展一场声势浩大的“抓三责，强三基，转作风，促发展，惠民生”活动。王继堂指出，只有全体干部真正知责、认真履责、尽职尽责，只有强化基层、夯实基础、练好

基本功，只有根治作风上的不实不硬不正，才能有效扭转当前的不利局面，最大限度赢得社会各界的理解支持，才能团结带领全县人民再创新业绩、再铸新辉煌。

关于活动开展，王继堂要求着重解决好六个方面的问题。一是解决素质能力提升的问题；二是解决落实工作责任的问题；三是解决改进工作作风的问题；四是解决密切联系群众的问题；五是解决建立长效机制的问题；六是解决加强党风党纪的问题。王继堂强调，要抓领导，率先垂范；抓宣传，营造氛围；抓统筹，注重结合；抓督查，动真碰硬；抓考核，匡正导向确保活动能取得实际成效。

王继堂最后强调，推出“抓三责，强三基、转作风、促发展、惠民生”活动，是贯彻落实十八大精神的重要举措，是立足当前实际、完成目标、开启发展新局的重要抉择，是抓住人这个最根本、最关键的因素，针对当前领导班子和干部队伍中的突出问题，拿出管用办法，定出过硬措施，激发内部潜能，提高执政能力，为加快推进全县又好又快发展奠定坚实基础。全县各级领导班子和领导干部要按照县委统一部署，迅速行动起来，以崭新的姿态、全新的风貌、振奋的精神、充足的劲头，积极投身活动，加快转型跨越，奋力进军十强，以更加出色的业绩再创寿阳新未来、再铸寿阳新辉煌。

篇3：浅议医院如何强管理促发展

关键词：经济管理,成本核算,提高效益

一、引言

我院近十年内的发展战略目标为“3.5.10”战略目标。具体内容为:三至四年建成并搬至新区市医院;五年内晋升国家三级甲等综合医院;十年内建设发展为自治区西部区域医疗中心。为促进这一战略目标的顺利完成, 财务管理员首当其冲要抓好经济管理调控方面的工作。从关系每位员工的切身利益上入手, 组织科室进行合理的成本核算, 充分调动起每位职工的工作积极性。医院通过公开招聘的方式招贤纳士, 引进具有高端水平的人才、技术、资金、信息等生产要素, 提高医院的学科水平, 提高医疗各方面的水平和质量, 增强为民众的健康服务的技能, 增强医院的综合实力。为顺利实现“3.5.10”战略目标奠定坚实的基础。在市场经济中, 我院面临的是自负盈亏, 要实现价值的补偿和自我价值的增值, 我们就必须创立适应市场经济体制的卫生事业发展模式:按照福利性的服务与经营性的服务相结合, 社会效益与经济效益相统一的模式去调控和发展。为了能达到这一目标, 我院必须不断地改善环境条件, 提高服务水平和质量等就诊硬条件。

二、医疗卫生行业的改革给医院的成本核算提出了新要求

为了适应改革的步伐, 实现改革的目标, 我院进行了多次深入成本的调整, 把医药费用一调再调, 降到了最低线。计划用低廉的费用, 优质的服务, 满足广大患者的基本医疗需求, 解决人民群众”看病难, 看病贵”的根本问题。在医疗改革的洪流中, 医院作为医疗服务的主体, 承担着重大的责任。但由于补偿机制的能力有限, 医院只能加强自身的成本管理, 才能提高解经济效益的能力。

三、医院的经济管理从具体的工作抓起, 改善和健全经济管理的秩序

1、加强成本核算

医院如果没有一定数额的卫生资源投资, 也就不可能有一定数量的医疗效益产出。要想实现效益的最大化, 就必须使成本最小化。而且, 医疗费用的收费标准必须合理, 一定要以成本为基础。增收节支, 合理的调配。把医疗资源做到最优利用, 优化各项资源配置, 坚决杜绝浪费, 打造勤俭节约型的工作模式。按照我院的财务制度, 财务的核算都是以科室为单位进行详细的成本核算的。为了适应整体医疗改革的需求, 医院必须采取灵活多样的发展经营模式。我院先把原来相对比较大的科室进行了全面的平行调整。如:原来的肿瘤外科划分成胃肠外科和甲状腺乳房外科两个各自独立核算的科室;普外科划分成肝胆外科和血管疝外科两个相对独立的科室。权利分摊, 责任管理分摊。具体的经济管理决策小组由院长、分管院长、纪检委书记、财务科科长、审计科科长等若干责任人组成。成本核算小组分别由各分管院长负责, 各科室主任、护士长及各科室委派的员工代表具体落实实施细则。落实成本核算的工作细则, 就像居家过日子一样, 能做到精打细算, 深谋远虑, 日子和光景就会比别人过得好。

2、从对效益分配数额的增减幅度的控制上, 去调控员工的工作数量和工作质量

每个科室建立一套自己的资金变动明细账户, 就像给病人计费一样详细, 由值班人员填写, 交接班儿一定要当面签名核对, 互相监督。在日积月累的工作常识中培养出一种良好的节约意识、养成一种处处都要做成本核算的好习惯。月末把总数及时上报财务科进行核算。这样的工作流程比较那种老套的主要按工龄、职称分配职工的工资, 更利于调动工作人员的主动性和积极性。同时, 也更便于做高级决策的领导能随时提取各科室的详尽资料。

3、坚持从严治院、勤俭办院、科技兴院的方针和路线, 严格财务管理制度, 增收节支, 合理调配资源

各科室在各方面的工作业绩每月都要公示, 以体现公开、公平竞争。同时, 也便于各兄弟科室相互学习, 相互促进。医院的经济管理体系, 大不同于其他的商业管理, 更不同于一般的服务行业。我们医院一定要适应社会市场经济体制的要求, 遵循卫生行业自身的规律, 我们的医疗服务, 医疗质量都是建立在患者的健康基数上的一个特殊的利益关系。而且, 医患之间彼此的愿望都是一致的:都希望早日康复, 健康地回家。同时我们自身也希望凭借自己医技诊疗的付出, 得到社会各界广大患者的相对等的尊重与回报。这样, 构建和谐的医患关系, 也是医院经济管理的重要环节。以成本为基础进行核算, 有利于遏制医疗费用的上升, 减轻各方面的经济负担。需要我们长期坚持不懈地努力做好这项基础工作。

四、在成本核算的基础上改进财务的补偿方案, 让医疗支出与服务质量能平衡发展

第一, 医院进行成本核算的最终目的是通过分析测算找出成本出入的原因, 从而能合理的控制成本。同时效益的分配也便顺理成章地趋于合理的安排。员工的资金分配合理了, 他们便能把全身心都投入到自己的工作岗位上了。没有情绪化, 没有满腹的牢骚情绪, 工作热情自然高涨。能带着轻松愉快的心情工作, 质量的问题就不必天天挂在嘴上了。靠自觉自愿的投入劳动所营造出来的经济效益远远要比靠宁和管出来的成绩多, 同时又省时省力。

第二, 在成本核算的过程中, 把财政的补偿、医保的支付、绩效工资制度都有机的融合在一起。凡事都要提前预算好收与支的关系, 把预期的收与支都控制在有效的空间范围内。实现工作人员的奖金、工作量、工作质量都有关联。宗旨目的就是要以医疗服务为中心, 鼓励创新服务, 大力提倡和投资与科研医疗的创新。任何时候, 任何阶段, 任何项目人才的培养是关键。

第三, 坚持以”收定支”的方法加强医院的经济管理。为了确保医院的运营成本, 一定要科学合理的安排院内外的支出, 坚持以“收定支”。从效益分配的总额上, 科学、合理的控制增减幅度, 从而调动员工自控科室成本的积极性。把预算管理都编制成相应的程序, 避免预算与执行的脱节现象, 提高透明度和约束力。有效利用院级的考评管理优势, 对各科室的预算收支执行情况及时考评与分析, 发现问题及时更正与改进, 让科室之间有序的竞争, 友好的沟通与协作, 充分发挥财务管理的核算和监督职能。保证合法利用每一项资金的同时, 提高财务管理水平, 保证年终年度都能收支平衡。

第四, 我院的所有收入和支出都必须纳入预算管理。建立健全预算编制、审批、执行、调整、分析、考核等合理科学的管理制度。逐级设立监督机构与负责人, 把收支项目分门别类地采用不同的预算方法, 去完善、确立各项指标的预算方案。坚决防治预算与执行脱节的不良现象发生, 劳民伤财。努力使预算方案的管理性趋于科学化和可操作性。鉴于医院管理的特殊性, 采取一些特殊的相对应的考评管理办法, 让科室的预算收支都能及时得到考评与分析。结合医院的实际情况, 给予公平公正的考核办法。有效的激发员工的工作热情和积极性, 把医疗质量的安全、服务质量的安全放于第一位。鉴于财务管理的优势, 顺势抓好医德医风方面的行业作风。让管理变成一种自觉的动力, 由一开始的检查和督查变成一种有良好行为习惯的自律和自查。极力配合在我院驻点儿的礼仪公司的各方面工作, 为医院能早日晋升为三级甲等医院奠定良好的经济基础。

第五, 医院要建立专项的经济管理部门, 专职负责经济的规划与管理。培养一批经济管理方面经验丰富、懂业务、了解医疗卫生服务技术的专家管理团队。建立以节支降耗为主要内容的成本管理责任制, 各科室定编定岗, 把成本责任管理落实到科室、岗位及个人。组织全体员工学习不良事件的申报及管理流程, 增强职工的经营意识, 降低成本, 提高效益, 充分的、有效的利用资源。

五、我院对后勤工作的管理实行社会化的管理模式

分流后勤的附属人员, 把医院的保洁、绿化、餐饮、医疗垃圾的处理等等一系列的后勤工作, 都面向社会招聘管理, 择优录用。严格控制各方面的成本核算与支出的范围。对各科室的成本核销都实施定额与奖惩措施并用的原则, 如对办公用水、用电、一次性耗材等的使用都实行定额管理。

医院把成本核算、会计核算、绩效核算都最终归并为一体, 实行统一控制分级管理, 按照核算的要素进行级次的划分, 全部实行成本核算, 加大控制的力度, 由单一的控制经济指标向综合控制的指标过度。

完善各项考核办法, 提高运营效益。在各项考核指标的有效运行过程中, 强化医疗服务质量的提升, 提高医患满意度。参照各项考核指标, 考查其利弊, 实施改进的措施和方案, 借助信息化平台, 加强医院与医保各部门的信息沟通, 逐步实现统一高效、互联互通。不断完善医疗质量的管理与控制体系。借助对财务的监督体系的强化, 持续提高医院的管理水平和服务质量。

六、我院各类医保管理的成本加重

我院各类医保都已实行现场报销, 各类医保五花八门的政策、分门别类的付费方式。不同的管理模式和不同的医保政策都需要我院配备专职人员负责。各类医保都拥有自己的管理要求、网络设备、结算方式, 我院都都需要投入相当多的成本去应对。先垫后回付的医保资金流转模式严重的影响到医院的现金流转力, 加大医院的资金压力。医院是医保患者的直接承兑人, 也是医保政策的直接执行者, 同时便成了这两方矛盾的直接承受者。各类医保基金的运营风险都由医院来承担, 使成本核算的费用加大。各类医保政策在执行过程中, 存在着许多不确定因素:患病人数的不确定性、相同病种因个体差异的不同造成花销的不确定性、药品、耗材市场价格的不确定性, 都会导致医保基金的运营风险。有限的医保基金和不断上升的医疗需求, 存在着不可调和的矛盾。这些责任和风险本该由管理者来承担, 而现在却落到了执行者的身上。医院的医疗技术要改进、科研创新要发展、人才需要引进、服务质量需要提升……这一系列都有待要发展的项目, 都要求我们看重成本的核算。然而得不到合理的投入, 便制约着这些医疗事业的发展。所以希望政府能加大在医疗机构方面的预算支出。

参考文献

[1]郑大喜:基于成本核算的公立医院绩效评价与奖金分配制度设计[J].医学与社会, 2010 (6) .

[2]霍蓉:强化成本核算, 提高医院经营效益[J].中国医药导报, 2007 (12X) .

篇4：抓培训　强素质　促发展

此培训班时间周期一年，共设12期专题培训班，每月一期，每期2天，累计培训人员可达2000人次。培训内容涉及宏观经济与国家产业政策、企业营销战略管理、人力资源管理、全过程生产管理、品牌战略与管理、财务管理与税务筹划等12个专题内容。

河北省中小企业管理人员（隆尧）培训班的举办，是省中小企业服务（培训）中心进一步贯彻落实《河北省中小企业促进条例》、《河北省人民政府关于鼓励创业的决定》，响应省局领导号召和基层要求，改进“银河工程”培训方式，充分履行自身职能，送服务下乡，紧贴中小企业、民营企业需求开展的大力推进全民创业的一项公益性服务活动。旨在通过专业、专题、定期的集中培训，为广大中小企业、民营企业管理者队伍提供战略性、实用性强的素质培训，努力提升中小企业的管理水平，推进中小企业健康快速发展。

此培训班概括起来有如下特点和经验：

一是省中小企业服务（培训）中心在培训班策划和组织上，积极践行省委“解放思想大讨论”战略部署，结合本职工作，进一步解放思想，改变工作惯性思维，采取服务触角下延的方式，以重点县为单位，依托县局就地组织办班，实现了送服务到基层。

二是省中小企业服务（培训）中心精选省内外培训名家，保证培训层次和授课水准。同时培训课程设置紧贴企业培训需求，突出执行层面和实战实用性，便于企业实践操作和应用。

三是实现了企业需求、政府部门工作和中心培训服务职能三方面的良好结合。受到了当地企业、政府、县直部门的欢迎和广泛好评。

四是此次培训企业就近就地接受培训，极大程度地降低了培训费用，同时，又便于企业受训和政府部门工作的开展。培训经费由企业自发筹集，县中小企业局和企业联谊会统筹管理和使用，此运作形式为全省中小企业系统首次，开创了中小企业培训工作的新模式。

篇5：强三基促发展

百日专项行动工作总结

根据集团、公司关于开展“强三基、反三违、除隐患、促安全”活动通知的要求，我项目部领导高度重视，认真按照“活动方案”开展各项工作，并以此为契机，对项目安全生产薄弱环节进行了重点整治，认真落实安全生产责任制，积极开展安全隐患的排查治理，使得安全生产现状得到了显著的改善，项目安全管理水平得到了显著的提高。现将我项目部活动开展情况汇报总结如下：

一、紧急动员，成立活动领导小组

接到集团、公司有关文件后，项目部立即召开百日专项行动动员会议，并传达了文件相关的精神和要求，制定了适合项目实际的活动方案。此外，项目部成立了以项目经理张建军为组长的活动领导小组，项目总工许建兴任副组长，各科室负责人及工区负责人、安全员为活动主要成员，领导小组下设办公室，具体负责专项行动的检查、督促、指导、交流和考核工作。

二、进一步完善“一岗双责”制度，落实各级安全生产责任制 项目部制定三项措施确保“一岗双责”制度有效落实。一是明确职责，项目部根据公司“一岗双责”制度的实施办法，制定了项目部一岗双责考核制度，对员工的岗位职责及安全职责进行了进一步明确，使员工在岗前、岗中能熟知岗位职责、牢记安全职责，增强了员工“安全意识、责任意识”，做到全员参与。二是加强监督，项目部安全科要求工区每月上报安全台账，主要包括工区安全员安全生产日志、工区安全教育培训记录、工区安全生产隐患排查记录、班组安全生产活动记录等等，安全监督工作做到随时可控状态。三是加强考核，项目部根据下发的安全隐患抄告单、安全隐患通知书、项目部安全员每日巡查情况、及每月专项检查情况，结合公司等上级部门的检查情况，每个月对工区安全生产进行一次汇总，对现场管理人员安全监管不到位、安全隐患排查不到位、安全施工记录不完善、安全责任心不强而引起或出现安全隐患、安全事故者进行通报批评并处以相应的经济处罚。

三、常抓不懈提高全员安全意识

项目部把安全培训作为安全工作的头等大事来抓，把教育工作贯穿于日常工作的始终。一是加强人员的动态管理，建立农民工进出场动态管理登记台账，严格落实新进人员的“三级”培训，让每个员工熟知安全知识，领会安全管理技能；二是高度重视特种作业人员持证上岗工作，严格杜绝无证上岗行为，积极参加公司及公司其他项目部举办的特种作业人员培训活动，取得特种作业证书，实现了所有特种作业人员持证上岗；三是在重大工序施工开展前，对各种潜在发生的安全隐患和危险因素进行了分析和安全技术交底，使得员工熟悉相应的操作技能和应变能力。

四、加强施工现场安全管理，制订落实安全防护措施 一是加强施工现场安全防护设施，特别是临边防护和操作平台围挡防护，在每个主墩悬臂梁施工点（准对江中心方向）配备救生圈、救生衣及救生绳。二是做好大型机械、设备的定期检测工作，特别是塔吊和挂篮设备，做好日检查记录台账。加强特种作业人员管理，严格要求施工现场的电（气）焊作业，做到乙氧按规范堆放使用。钢绞线安装和张拉严格按照操作规范要求进行，张拉时放置张拉挡板，以免钢绞线飞出伤人。三是加强临时用电管理。用电管理难度较大，我们将能够架空的电线架空，能够固定的固定，避免出现电线凌乱、钢筋等重物压电线等现象，将电焊机固定在最佳位置，方便安全用电。四是督促作业人员做好劳动防护用品的准确佩戴和使用，做到文明施工，特别是挂篮及模板移动作业、临边作业时，高空作业人员系好安全带。

五、建立“反三违”常态工作机制。

制定“反三违”工作实施细则,明确“三违”行为与相关责任人的界定范围及处罚标准,要以“铁的制度、铁的面孔、铁的处理”,反“三违”,对于违章现象,无论是否造成后果,都要及时纠正,严肃处理,决不姑息迁就。深入治理三违行为,营造常态化的“反三违”氛围,提倡全员关注生命、关注安全,发动全员纠三违,把“反三违”作为推进安全规章制度落实,杜绝人身责任事故发生的主要手段,进一步健全“反三违”工作常态机制。

杭金衢高速公路常山互通至205国道

连接线工程S1合同段项目经理部

篇6：强班子、带队伍、促发展

--2012年上半年述职报告

（2012年6月）

***位于县境西北部，幅员面积***平方公里，辖*个行政村，*个社区居委会，全镇总人口*人。有*个党支部，党员*名。今年以来，镇党委按照“强班子、带队伍、促发展”的工作思路，认真开展农村基层组织建设工作，现将有关工作开展情况汇报如下：

一、抓领导班子建设，为**发展提供组织保障。为建设政治坚定、团结务实、锐意进取、勤政廉洁的领导班子，重点抓好了三项建设。

（一）加强思想建设。强化五种意识：一是要增强党员意识，坚定理想，省己修身。二是要增强使命意识，勤奋学习，勇于创新。三是要增强忧患意识，服务群众，鞠躬尽瘁。四是要增强责任意识，恪尽职守，严于律己。五是要增强廉政意识，清正廉洁，防微杜渐。

（二）加强制度建设。重点强化三项制度：一是学习制度。基层工作紧张、事务繁杂，加强学习，及时更新知识，才能更好开展工作。领导班子要做出表率，制定学习计划，严格执行，将学习与工作相结合，与实践相结合，提高能力，学以致用。二是重大问题决策制度。要坚持民主集中制，集体讨论，集体研究，集体决策。三是廉洁从政制度。全面贯彻党风廉政建设。

（三）加强能力建设。首先是团结实干。在前几天党政 班子民主生活会上，我提出了要建设一个：“团结、有力、人心凝聚”的班子。维护好我们班子的团结，把更多的精力用在工作上，真正干些事情，干成些事情，不辜负组织的信任和人民群众的重托。其次大胆使用那些靠得住、有本事、会团结的干部。真情关怀爱护干部，干工作有人情味，让大家感到暖融融的工作氛围。日常工作中严格管理干部，要求干部政治上负责，不搞两面派，坦诚相见，以心换心。第三在协调上超前谋划，各项工作都有人盯。打整体仗，体现班子合力，狠抓工作落实。

二、抓党员队伍建设，为**发展提供人才保障。

一是创新工作，加强班子队伍建设，提出“***干部成长计划”，即：一般干部作为中层干部培养；中层干部作为副职领导培养；副职领导作为正职领导培养。二是扎实推进“文建明”工作法：中层干部公推直选，一般干部双向选择，实行“镇干部包村、镇领导挂村、主要领导挂片”，全面完成镇机构改革。三是每个季度要召开农经社群众例会，倾听群众心声，征求意见需求，能就地办理的事情，绝不拖延；开展服务群众“亲民年”活动，到社区、大碑村开展“基层夜话”，为群众解难事办实事。四是对村党支部书记定责权立规范，全面推行结构补贴，注重政治激励，建立养老新机制；深入推进社区“三有一化”建设；严格按程序选举产生11名村（社区）纪检小组长和80名党风廉政信息员。五是抓好非公企业党建工作，大力推进企业建立工会组织，推进企业开展工资集体协商。六是抓党建日常工作：坚持“三会一课”；每个支部至少培养发展1名以上党员，对不能完成 发展任务的支部书记实行诫勉谈话，发放流动党员证11个，党员志愿者活动证85个；充分发挥远程教育站点作用，为群众增收提供致富信息和技术支持；继续做好“三分类三升级”活动，确定5个支部为镇级先进支部，年底前要升级为县级先进支部，其余支部为一般支部，年底前要升级成为镇级先进支部；全面贯彻落实党风廉政建设，不断深化“磐石工程”，巩固创建成果，突出氛围打造；扎实推进镇、村党务公开；全面开展好“1加6工程”，夯实组织基础、党员基础、干部基础、人才基础。

三、抓各项事业发展，为**发展提供人心保障。

（一）经济建设稳步推进

1、立足“两化互动”，加快推进硅产业园区建设步伐。目前，***硅产业园区已完成15公里的厂区公路建设；***元的征地下青费用，已全部兑现到农户手中。

2、积极到企业走访，督促企业加强安全监管，千方百计为企业排忧解难，倾情服务。

3、不断加大招商引资力度，确定意向投资项目3个。一是与成都乡村国际达成旅游投资意向，欲开发**溶洞旅游，目前已取得***旅游点土地开发使用权；二是与***多维多公司达成农副产品投资意向，欲开发溶洞窖藏天然***酒；三是煤矸石综合利用。

（二）生态农业成效显著。

一是全力建设藤椒、魔芋、红苕、猕猴桃4个3000亩种植基地：现已在**、**、**、**等村建成藤椒种植基地1800亩；种植魔芋500亩；已建成猕猴桃基地700亩，其中300 亩已进入丰产期；种植红薯4000亩，亩均产值1200元，实现收入4８0万元。二是扎实加大农产品加工企业的扶持培育力度：支持“***红苕粉厂”扩大生产加工规模,实现年销售收入100多万元，带动近千户农户人均增收200多元；*****试制的猕猴桃酒已获得市场认可，正积极申创自己的品牌，可望进入规模生产。三是大力发展畜禽及特色养殖业：已经拥有年出栏猪50头以上的专业户32户；大鲵养殖规模已达到3000尾。

（三）基础设施建设明显改善。

一是完成投资100万元的滨河路500m及其相关配套附属工程；1000平方米标准化停车场；400米绿化带正在建设中。二是抓风貌改造，打造独显水乡风情的旅游特色小城镇，目前已完成了****城镇风貌打造的试点。三是不断提高群众的文化生活质量，建设完成了占地1500平方米休闲健身广场。四是不断完善场镇配套功能，完成了占地6600平方米“***”农贸市场建设，为商户提供了60余个商铺，400余个摊位，既提升了场镇集市贸易能力又改善了场镇卫生环境，使购物的群众从此告别了日晒雨淋的日子。

篇7：强党建 促发展 惠民生

促发展

惠民生

近年来，在甘南县委、县政府的正确领导下，巨宝镇党委始终坚持抓好党建是最大政绩的原则，明确“强党建、促发展、惠民生”的工作思路，以党建为统领，全面深化改革，着力改善民生，在小城镇建设、合作社建设、招商引资工作上都取得了显著的成效。2010年巨宝镇被评为省级“百强镇”，2014年被授予国家级生态建设乡镇。

强党建

凝聚人心干劲足

镇党委书记带领党委一班人，牢固树立服务为先理念，加大服务型党组织建设力度，不断夯实基层党建。经过坚持不懈地努力，党委领导和班子的凝聚力增强了，镇村干部的作风变严变实了，全镇党员的为民形象树起来了。一是着力做好暖心工程。开展党员“联户”活动，组织党员127名，结对“联户”帮扶2709户，帮助解决基层和群众困难问题110余件。通过联户做群众工作解决五个自然屯420户居民吃上安全饮用水。做好“三留守”家庭的建档立卡帮扶工作，结对帮扶64对，解决问题102件;继续做好村干部下访记录民情日记工作。做到“五必访”，镇党委对困难党员慰问下访21人次;对家属去世党员慰问14人次;对建国前老党员慰问12人次;送去慰问资金0.6万元;组织村级支部党员共开展义务活动50余次。完善“大调节”机制，共调解各类纠纷158件，调解成功129件，调处成功率达82%。镇便民服务中心，全年为群众代办各类事项1782件，群众办事更加便捷。二是大力推进制度建设。牵头制定了《巨宝镇党建工作责任奖惩办法》、《巨宝镇农村党支部书记岗位目标考核奖惩办法》、《巨宝镇村屯干部考核办法》，加强“四议两公开一监督”，执行督查和督导村监会工作的开展，从严监督村级党务、村务、财务按季度公开，村级事务规范运行和村干部规范管理进一步加强，制度管人管事长效机制逐步建立。三是全力整顿软弱涣散基层党组织。党委主持召开班子会集体研究制定整顿方案，市工信委派一名干部到村担任第一书记，亲自下村调研“把脉”，明确整改目标、措施、时限及责任，按期完成了后进党组织转化升级。四是严格党员教育管理。对党员进行信息采集，并针对党员不同身份，不同年龄，不同学历，进行分类归档。积极通过QQ群、微信圈等网络平台，加强外出流动党员的联系和管理。五是坚持落实“三会一课”制度。各村支部召开村支委会议23次，党员大会42次，通过党员大会党员集思广益，促进了村级各项工作的开展落实。

促发展

调整结构腰包鼓

镇党委一班人深深地懂得，全力推进服务型党组织建设的目的，就是通过全镇党员从严从实的工作，把全镇上下党员群众的心思凝聚到一起，通过强党建带动经济社会的发展，紧紧扭住项目建设这个发展的牛鼻子，让老百姓的腰包鼓起来，让群众的日子好起来。一是强化合作社建设，引领农业产业发展。目前，全镇各类农民专业合作社70个。其中健鑫玉米种植专业合作社带动效应突出，规模种植玉米面积达10800亩，组建成立千万元农机合作社，首次实现旱田作业集中连片，加快了全镇土地规模化经营的前进步伐。推动红旗禾旺水稻种植合作社扩大种植规模，达到5000亩，为了提高规模种植的耕作效率，节省耕作成本，组建了500万元农机合作社，现有大中型农机设备40多台套。耀兴隆农机专业种植合作社新购进大、中、小型农机设备150余台套，为鹤翔春中药饮片公司的发展形成了助力;甘南县红古杂粮种植专业合作社，规模种植红谷5000亩，实现销售收入750万元，效益 210万元。并研发成功小米面条、玉米面条，产品供不应求。合作社被评为省级示范社。二是狠抓产业项目，增强经济发展内动力。坚持贯彻县委、县政府“围绕资源抓招商、围绕产业上项目”要求，落户4个项目。2014年河北客商苑志明羊毛加工厂落户巨宝镇，已安装完成6套羊绒、羊毛生产线，进入试运营阶段，已加工羊绒、羊毛13吨，根据市场行情，有望加大资金投入，设备增至30套，并扩建生产车间、厂房。甘南县巨宝粮库2015年落实项目资金5千万的仓储项目，增建了2个仓储库房，由原来的4万吨仓储量增至现在的20万吨。确保了巨宝当地农民粮食有销路，解决了农民卖粮难的问题。甘南巨宝风电场项目隶属黑龙江北方工具有限公司全资子公司――甘南润华风力发电有限公司，一期项目是甘南巨宝红旗风电场和甘南巨宝八家子风电场。该项目总投资总计7.5亿元，建成后年发电收入约1.3亿元，年缴税约1200万元，同时增加一部分就业岗位。龙江鹤翔春中药饮片有限公司。目前中药材种植面积17200亩，其中在我镇工农村、红旗村、巨宝村种植4500亩，主要种植防风、沙参、柴胡等。2015年秋采收5300亩中药材，预计收中药材干货1200吨，产品主要销售到云南、黑龙江、安徽、四川等全国各地，预计总产值3865万元，利润预计1350万元。

惠民生

共享成果心气舒

篇8：强三基促发展

自“创先争优”活动开展以来, 公司党委高度重视, 根据上级党委的要求, 结合企业实际情况, 开展了以“强党建, 树形象, 增效益, 促发展”为主题的争创活动。我们坚持“规定动作做精, 自选动作创新”, 精心设计活动载体, 把“创先争优”活动与实施“加快发展步伐, 提升核心竞争力”的企业战略目标相结合, 与落实各项重点工作相结合, 与发挥党组织的核心作用和党员的先锋模范作用相结合, 形成了“紧扣一个主题, 发挥两个作用, 注重三个结合, 设计四个载体”的特色做法。主要从六方面入手开展工作:

1、以经营发展为中心, 发挥“双品牌”建设的协同效用。

2010年是解百规模发展的起步年, 在创先争优活动的助推下, 公司有机整合新元华、新世纪、A/B楼三幢物业大楼, 打造“杭州解百购物广场”, 实现从单店经营向商业综合体业态的跨跃。同时, 公司将经营工作与党建工作统筹考虑、同步实施, 将党员先进性作用的发挥渗透到具体经营工作中, 做到困难面前有党员、重点岗位有党员、攻关解难有党员, 真正体现党建工作在经营活动中的成效。如在公司92周年庆营销活动的高峰时段, 公司推出党员挂牌为经营一线现场服务活动, 确保40小时活动的顺利进行, 促进经营业绩的提升。

2、以党员先锋活动为载体, 增强党组织的凝聚力。

公司党委注重将党员作用发挥到实际工作中, 体现在本职岗位上, 结合创先争优活动, 通过开展“共产党员”亮牌示范、“履岗承诺”主题实践等活动, 组织党员亮身份、明承诺、受监督、起表率;通过有意识地树立“周明娟女装工作室”等创先争优典范, 发挥党员“职业技能带头人”的引领示范作用, 形成全员提高服务技能、促进业绩增长的良好氛围;通过依托杭州解百跟踪站亲情服务网的资源, 走进社区开展“展示党员风貌, 亮出党员形象”等活动, 将创先争优活动深入到社区, 延伸到社会, 扩大活动的覆盖面和影响力。

3、以创建学习型、服务型支部为载体, 发挥党支部的战斗堡垒作用。

公司各党支部积极投入到创建活动中去, 坚持五个“注重”, 即注重党性教育、注重联系实际、注重发挥党员干部远程教育示范点的作用、注重提高党员素质、注重党员短信平台的建立, 开展“我最喜爱的一本书”征文、“最佳党日”、《业务讲坛》、文明行车劝导等服务于员工、服务于企业、服务于社会的活动, 做到党组织活动形式多样化、党员发挥作用常态化、服务工作长效化。

4、以队伍建设为载体, 夯实党建工作基础。

公司从提高素质、提升形象、发挥作用入手, 抓领导班子工作合力、中层干部执行力和和员工凝聚力, 着力打造一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导班子, 提高中层干部解决问题、协调配合、廉洁从业的能力。同时, 加强企业文化建设, 培育企业核心价值观, 充分调动员工积极性, 引导全体员工坚定信心、凝聚合力, 推动重点工作的落实和经营目标的实现。

5、以党群工作为抓手, 着力促进企业和谐发展。

公司党委始终把建立和谐劳动关系, 促进职工生活品质的提升作为和谐企业建设的重要内容。通过签订《集体合同》、《企业工资集体协商协议》, 保障了员工的利益, 促进了企业的发展。公司重视对员工的人文关怀, 员工的各项福利保障水平不断提高, 同时为员工缴纳了企业年金, 使员工退休后多了一份保障, 同时公司每年组织老职工进行旅游, 建立《爱心帮困基金》, 从细节入手提高员工满意度, 让员工共享企业发展的成果。

6、以舆论引导为载体, 确保氛围营造到位。

在健全机构、明确责任、层层落实的基础上, 公司设立专门的党建活动室, 开辟“创先争优”活动宣传画廊, 充分利用企业报和内部网站, 编发各类动态信息, 形成正确的舆论导向, 营造浓厚的活动氛围, 把“创先争优”和“双品牌”活动不断推向深入。

通过一年来的“创先争优”和“双品牌”建设工作, 公司取得了较明显的成效, 为推动企业的跨跃发展、促进经营业绩和管理效能的提升、和谐企业的创建注入了强大动力。在工作中, 我们深深体会到:领导重视、认识到位是创建工作的前提保证;完善机制、落实责任是创建工作的有效保障;突出重点、打造特色是创建工作的创新源泉。

篇9：强素质树形象促发展

一、搞好干群关系，实行民主管理

在学校这个集体中，领导和教师处于不同的角色位置。校长是学校的行政负责人，对外代表学校，对内全面负责学校工作。校长是学校领导集体的带头人，是法人代表，要对国家、对人民、对学校负责。教师是学校的主人，是教育教学工作的具体组织者和实施者。

校长在学校所处的重要位置和所执掌的重要权利，他应该比一般教师具有更高的思想境界，更健康的意识观念，更高尚的道德情操。校长应做到办事公正，不自私、不偏见、不滥用职权、不以权谋私，不搞小团体，待人诚恳，工作求精务实，不浮夸，不弄虚作假；更应做到为人师表，严于律己，为促进教工团结，建立良好的校风，率先垂范，实现“德高”才能“望重”。这样才能在教师中建立威信，教师也才能信其道，学校也才有凝聚力。

教师不仅是教育工作的组织者，更是管理者，应当家做主。在学校管理中应当尊重教师、信任教师，发挥教师的管理才能，调动教师参与学校管理的积极性。没有民主的学校不是一所好学校。各种管理制度，应由校委会提出草案交职代会充分讨论，广泛听取群众意见后再由校委会抉择制定，这样讨论制定出的制度，既能贯彻好上级的精神，又能结合实际，教职工也才会主动积极地接受，也才能配合管理。评职、晋级、评优选先、年度考核，这些关系到每一位教职工的切身利益，必须杜绝“领导说了算”的一言堂或是搞所谓“民主投票”推荐或是按“轮次”来的模糊管理。教师之间应提倡合理竞争，反对不正当竞争。工作要靠全校教职工来做，干群关系融洽，教职工才能安心工作，教师队伍也才能稳定。

二、以人为本、廉洁从教，着眼于素质提高

百年大计，教育为本；教育大计，教师为本。在发展社会主义市场经济的今天，学校必须加强职业道德建设，教师的职业道德如何，直接关系到育人的质量，关系到社会主义事业的建设者和接班人的培养。必须深入开展《公民道德建设实施纲要》和《中小学教师职业道德规范》的学习和以爱岗敬业为主要内容的师德教育，要求教师把“学高为师，身正为范”作为座右铭，加强师德师风建设，加强法纪教育，依法执教。教师职业是一个很特殊的职业，教育是一项良心活儿，必须以人为本、着眼于素质提高，提倡奉献精神和敬业精神，必须加强责任心和社会责任感的教育。教师肩负育人的责任，必须学法、懂法、守法、依法执教，依法保护和维护学生的合法权益。廉洁是为师立教的根本，教师应廉洁从教。坚决杜绝教师队伍中存在着的为师不廉洁的现象。如不热心本职工作，对本职工作应付了事，热心于校外“创收”或第二职业；利用教师职业之便，从中获取私利，推销复习资料、参考书和各种资料；有的利用各种名目向学生直接或间接索要钱物；有的专等课外“个别”指点收取费用；有的热衷于结交有权有势的家长，有的以各种名目办班收费……每位教师应清醒地认识到，只有廉洁，人格才有可信度；只有廉洁，才能保证教育的公正性；只有廉洁，才能杜绝教育腐败。在发展社会主义市场经济的今天，更需要强调廉洁从教。教师要为学生真正着想，要一心一意地为学生服务。没有好的责任心是育不好人的。

教师在提高政治素质的同时，必须努力提高自身的业务素质。高超的教育教学能力是教师形象塑造的重要内容。当今世界知识更新快，新知识、新信息、新科技不断涌现，教育也随着新形势不断充实着新的内容，教师必须不断学习，更新知识，扩大知识面，成为学习型的人才。应采取“走出去，请进来”的策略，加强培训，因为教育不仅是一门艺术，还是人类社会最重要、最高深的艺术，它的成果是创造艺术成果的人。

三、树立科研意识、抓典型、树榜样

教育观念、教学经验是教师专业素养的重要内容，而教师专业素养的改善和提高并不是与教师教龄同步增长。故教师要加强学习、积极参加学校的教育科研活动，这是教师专业素养形成和提高的必由之路，是未来教师职业的基本生活方式。在树立科研意识的同时，学校要善于培养优秀教师的典型，树立榜样，重点突出骨干教师和学科带头人。

学校有好的形象，教职工有好的职业形象，学校生源才会扩大，学校的规模也才会扩大，也才能树立名校的名牌。良好的形象不是领导讲出来的，而是靠全校教职工共同创造出来的。因此，树立良好的学校形象，需要全校教职工、师生的共同努力。

参考文献：

赵宏义.中小学教师职业道德修养[M].长春：东北师范大学出版社出版，1998.