会展开幕式现场管理的要点是什么？

会展开幕式现场管理的要点是什么？（精选3篇）

篇1：会展开幕式现场管理的要点是什么？

许多会展，包括一些外国的在内，都会在开幕前举办开幕式或开馆式。其主要内容是请国家领导或国家有关部门负责人、当地领导人与嘉宾出席开幕仪式，请领导人讲话，由一个或几个主要领导人摁动气球或色纸按钮，宣布此次展览正式开馆。开幕式后，有关领导和嘉宾会率先参观。

主承办单位通过开幕式活动，意在营造一个喜气洋洋的盛大场面，增加与会者的参与热情，对经济或文化交流具有重要意义，因而得到国家或国家部门、当地党和政府的支持。参展商与客商可以放心地开展各种交流活动。

对开幕式进行组织与管理，目的在于提高活动的计划性与可控性，排除各种偶发因素，增强活动的紧凑性，以保证活动隆重、顺利举行。

会展开幕式现场管理包括以下四个要点：

（1）开幕大厅内外现场管理

开幕大厅主席台应在开幕前一天晚上全部布置完毕，并进行安检。当天早上，有关人员要事先检查调试音响设备；播音员、乐队要到位。并在开幕前通过播音员介绍展会的发展历史暨本届展会筹备情况。

广场外的文化演出活动，应在开幕式正式开幕前三十到四十分钟内演出；开幕式开始时停止，开幕式结束后继续；演出可在开幕式后30-40分钟内结束，具体按双方签订的合同执行。

（2）主要领导的接待

出席开幕式主要领导下榻在不同的宾馆，会展主承办单位应安排陪同人员（含当地领导）与车辆迎送。其他当地领导、组委会领导在展馆前迎接，并陪同到嘉宾到贵宾休息室，佩戴象征身份的鲜花、贵宾标志。此时也可安排小型的会徳马吉国际展览有限公司

见活动。约在开幕式前二到五分钟，请主要领导到开幕式现场。

（3）会展开幕式现场

由主持人宣布开幕式开始，领导、嘉宾致辞后，请一位或数位领导揿动启馆式按钮，乐队演奏曲目。

（4）开幕式后的参观

开幕式后，出席的主要领导循惯例，前往展馆进行参观。熟悉会展的领导或组委会领导要陪同前往，以备领导询问。参观的线路应事先进行勘踏，以将本次会展中比较精彩的部分呈现于领导面前。

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篇2：工程施工现场管理的要点分析

关键词：现场管理,材料管理,设备管理,人员管理,安全管理,质量管理

施工现场管理水平决定着企业的经营状况和管理水平, 当今市场经济的大潮中, 又决定着企业在市场的竞争力和占有率, 决定着企业的前途和命运。同时, 做好现场施工管理也是项目施工质量与安全的重要保障, 依靠先进、科学、文明的现场管理, 才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行以及完成。

一、工程施工现场管理的基本原则

(一) 经济效益最大化的原则。

在建筑工程的现场施工管理中, 在保证施工质量与进度的同时, 要最大限度地降低工程的成本。向社会奉献精品, 是建筑企业的责任, 降低成本, 实现合理的经济效益, 是建筑企业最终的目标。所以, 在建筑工程的现场施工管理中, 要争取以较少的投入获得更大的产出, 要杜绝浪费和一切不合理的开支, 以实现建筑企业的经济效益目标。

(二) 科学合理的管理原则。

在建筑工程的现场施工中, 施工管理的各项工作都应该遵循科学合理的原则。在现场管理中, 要运用现代化的管理水平, 科学化的管理手段, 使现场管理符合时代发展的需要。同时在操作方法和工艺流程上, 也要运用科学合理的管理方式, 在保证安全的同时, 提高工程的进度。

(三) 标准化与规范化的原则。

施工现场的标准化与规范化, 是工程管理的基本要求, 是实现工程目标的前提保证。只有始终坚持这一原则, 才能使施工现场的生产工作规范、有序地进行, 才能保证工程的质量, 进而实现工程的设计目标。

二、现场施工中的材料管理要点

在现代的建筑工程施工现场中材料的品种多、技术含量高是一大特点, 同时, 还不断有许多的新式材料出现, 所以在应用和管理上都应该注意。在建筑工程中, 材料的质量对工程质量的影响较大, 材料的有效管理是建筑工程中技术条件与物资条件的基本保障。要想从根本上提高工程的质量, 抓好材料的管理是关键环节。影响建筑材料质量的因素主要有材料的物理性质、化学性质、技术标准以及成分等。

加强对材料采购人员的道德素质和材料鉴定水平的培养, 把好材料采购关。对品种繁多的材料必须将数量、品牌、规格及产地等标示清楚。使材料在采购这一环节中, 各项指标完全符合相关标准。

充分运用现代发达的通讯手段和网络平台, 随时随地掌握建筑材料的最新资讯, 对供货厂家进行全面信誉评估, 从而选择优质的建筑材料。在材料的供应上, 进行合理的规划与统筹, 在材料发放时要做好发放记录, 使用时要进行追踪清验, 保证在施工过程中, 材料的正常、连续供应。

严格控制材料的质量, 加强对建筑材料的质量验收和检查, 并合理地对材料进行保管。保证材料在保存期间不发生性质的改变。对材料进行分类保管, 并根据施工需要将材料堆放在不同的施工场地。积极做好材料的试验、检测和记录工作, 使材料的使用更加规范化。

抓好施工现场的材料管理工作, 进场的材料要进行注册登记, 做到建筑材料的合理使用, 减少一切不必要的浪费现象, 并做好废旧材料的回收工作。

三、现场施工中的设备管理要点

在建筑工程的现场施工中, 要加强对机械设备操作人员的业务培养与技术培训。提高机械设备操作人员的专业技术水平与职业操守。使现场的机械设备操作人员, 能够熟练掌握各种机械设备的使用和操作, 加强操作人员对机械设备的维护意识, 从而提高机械设备的使用寿命。

对现场机械设备的管理要做好严格的记录工作。对机械的维修与保养要及时进行, 并进行详细记录。在机械设备使用之前要进行合理的调试, 确保设备的有效运行, 保证施工的正常进行。对长时间不用的设备要精心保管, 避免雨水等对机械设备的长期腐蚀破坏, 从而导致设备维修成本的增加。

四、现场施工中的人员管理要点

对建筑现场施工人员的有效管理是提高建筑工程的综合质量的关键因素。在工程施工中, 所有的建筑项目都是由人进行主导生产。所以, 建筑工程要追求高品质, 高效益, 首先就要抓好施工现场对人的管理。在建筑施工现场中, 只有所有的技术人员、施工人员以及管理人员做到共同努力, 才能实现良好的工程目标。

(一) 建立健全科学、完善的管理机制是保证工程质量的关键。

对施工人员实行科学、规范的管理, 建立主要领导负责制和工程项目经理责任制。将具体的管理工作落实到各个工程小组, 达到整个工程合理, 有序进行的目的。对各层次的部门、人员要明确其任务、职责与权限, 并生成有效的文件。管理人员要对人力、财力、专项技能、材料、机械设备等建立综合的资源管理体系。要明确自己的职责, 并积极发挥自己的职能。

(二) 加强对施工人员的素质教育, 定期对施工现场的技术人员进行专业技能的培训。

加强对现场普通施工人员的素质教育, 提高工人的质量意识和工作积极性。建立科学、合理的考核制度, 对施工人员进行综合的考核评比, 必要时采取一定的奖罚措施。用规范化的管理模式和管理体系来管理施工现场。

五、现场施工中的安全管理要点

要牢记安全管理的基本原则:在施工现场要加强施工的安全管理, 要严格遵守国家的相关法律法规进行操作生产;安全管理必须要坚持以防为本的原则, 将安全生产与文明施工放在施工条件的第一位;要建立和完善严格的安全生产责任制, 从客观上提高施工人员的安全意识;对施工中潜在的安全隐患, 和已经出现的安全事故要严格检查、严肃处理。

在建立安全生产责任制的同时, 也要加强对现场人员的安全教育与培训。建筑施工现场的所有人员必须具备基本的安全知识和安全意识, 机械操作人员要牢牢掌握机械设备的操作要领, 管理人员必须具备丰富的安全管理经验, 从思想上提高对施工安全的重视度。

六、现场施工中的质量管理要点

施工现场的质量管理就是对施工工序和施工工艺的管理。施工质量的管理是建筑工程管理的主体部分, 也是影响整个工程效果的重要部分。

严格控制施工现场的施工工序, 是提高工程进度, 加强施工效率的重点。在建筑施工的现场要合理地安排工序, 严格按照设计要求, 分段、分项进行施工。使工程的各个分项平稳、有序地进行。工程管理人员要合理进行施工人员、机械设备、材料、工程项目的分配。避免施工期间发生停工待料或分项之间进度发生冲突等现象, 从而保证工程按期竣工。

对施工工艺的控制, 也就是对施工技术的控制, 施工工艺的规范进行, 可以有效保证工程的质量, 并尽量减少工程补修或返工造成的成本浪费。管理人员要严格监督施工工艺的正常、规范进行, 施工人员要严格遵守施工技术标准进行现场施工, 避免由于工艺方面的错误而造成质量隐患。

七、结语

工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度, 为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感, 以及具有吃苦耐劳、一丝不苟的工作态度, 这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] .张维丰.关于加强建筑施工现场管理问题探讨[J].科技创新与应用, 2012, 2

[2] .古利军.浅析建筑工程现场施工技术管理措施[J].中小企业管理与科技, 2010, 6

篇3：关于施工现场管理要点的问题研究

随着科学技术的发展, 人们生活水平的提高, 我国的建筑工程行业也随之迅速发展。建筑工程质量的好坏与施工进度的快慢直接与施工现场管理的情况相关。然而, 现在很多的建筑工程企业部门由于缺乏正规的监管部门, 使得建筑工程只注重了施工的进度, 而忽视工程的质量问题, 因而产生了很多的豆腐渣工程, 这种工程不仅会使建筑的使用寿命减少, 也会显现出一些建筑设施安排不合理的现象, 影响到人们的日常起居。建筑工程的施工现场管理不仅能优化施工人员的工作分配问题, 也能保障施工现场的安全问题, 维护施工企业的良好形象。

1 建筑施工现场管理的重要性

(一) 做好建筑施工现场管理的工作, 可以更好的提高企业的竞争力。只有加强对建筑施工现场的管理工作, 才能保证建筑施工的整体质量、施工进度以及效益情况, 从而使扩大企业在市场竞争中的份率。 (二) 做好建筑施工现场管理工作, 可以为企业提供更好的经济利益。只有加强对建筑施工现场的管理, 才能有效地减少施工现场安全事故的发生率, 提高建筑劳动生产效率, 从而更好的提高企业经济利益。 (三) 做好建筑施工现场管理工作, 是生产力发展的需要。只有加强对建筑施工现场的管理, 实现科学化、合理化、标准化的管理模式, 才能更好地适应社会经济生产力的新要求。

2. 建筑施工现场管理存在的问题

2.1 施工人员管理难度较大

近年来, 很多的农民工涌入城市的建筑领域, 这种状况导致在建筑企业中的正式施工人员比例逐渐减少。而农民工大部分人的文化水平低, 且没有经过正规的安全教育培训, 缺乏安全防护意识, 职业技能的培训又远远不够。因此, 在施工的过程中, 施工人员很容易因不熟悉施工操作技能而引发安全事故。尤其是坠楼、触电等事故频发, 严重威胁了从业人员的生命安全。

2.2 施工现场设备管理存在隐患

建筑工程的施工过程较复杂, 需要使用先进的机械设备。然而, 由于施工现场缺乏有效的安全管理, 导致现场出现混乱, 机械设备不能安置到安全的地方。另外, 施工企业缺乏对设备的检查管理工作。对于设备中出现的问题, 不能够及时地维护和保养, 导致机械设备的性能降低, 使之在施工过程中经常出现安全问题, 造成安全事故频发。

2.3 建筑施工现场管理缺乏保障

现在的施工企业缺乏对现场安全管理的重视, 导致建筑现场出现垃圾乱堆、设备乱放等现象, 不仅给施工带来了不便, 还严重威胁了现场人员的健康安全。而针对这一现象, 施工企业并没有及时的加强安全管理措施, 而是采取置之不理的态度, 进而使施工现场的混乱程度愈演愈烈。

2.4 建筑施工现场管理制度不完善

在建筑施工过程中, 企业部门并没有将安全施工管理放在重点管理的位置上。因此, 在管理工作中, 就造成了对安全管理工作的传达贯彻和落实的不到位, 安全文明施工监管薄弱, 检查不到位, 处罚不到位等问题。另外, 部分监理方缺乏对自我的准确定位, 对于自身应承担起的责任模糊, 不熟悉安全技术标准, 对建筑工程施工中存在的安全隐患问题不能及时发现和解决。

3. 施工现场管理要点与优化策略

3.1 重视提高施工人员的安全意识

保障施工人员的生命安全是整个建筑工程的首要问题。提高员工的安全意识, 保证他们的健康安全, 是维护建筑工程可持续发展的重要内容。首先, 在选择从业人员时, 企业最好选择有一定工作经验, 对施工现场较熟悉的员工;其次, 在施工前, 企业要重视提高员工安全意识, 开展有关健康安全教育的培训。通过培训, 让员工充分认识生产设备和生产流程中存在的安全隐患;另外, 要加强安全宣传工作, 制作一些有关安全知识的宣传图片、视频或文字, 并定期播放展示, 时刻提醒施工人员注意安全;最后, 企业管理人员要多注意施工人员的身体和心理健康情况, 如发现员工的状态不对, 要及时对其关心, 给予休假, 以保证建筑施工的安全可靠。

3.2 加强技术指导

在建筑工程施工的过程中涉及的机械种类、施工流程和作业程序较复杂, 使得工作人员难免在技术上有一些欠缺。为此, 相关管理部门要加强对工作人员技术的指导。首先, 管理人员要熟悉建筑图纸和施工合同的内容, 这样, 在管理过程中才能对工程技术和质量要求有有一个衡量标准。另外, 管理人员要有责任心, 能够将施工工序的具体流程详细的讲解给施工人员。

3.3 加强专业管理力度

实践证明, 建筑企业要想在激烈的市场竞争中求得生存, 就必须向市场提供质量好、造价低的建筑产品。因此, 我们要加强专业的管理力度。具体地方法是:首先, 采用新工艺、新技术、消除施工现场的浪费现象, 实现高效率和高效益。加强专业管理, 建立完善的技术工艺、质量、设备、计划调度, 财务安全等专业管理保证体系, 加强现场协调作业, 发挥综合管理效应, 有效地控制施工现场的投入和产出。其次, 均衡完善组织施工作业, 实现标准作业管理。加强基础管理工作, 做到人流、物流运行有序, 信息流及时准确, 使施工现场始终处于正常有序的可控状态。

3.4 采取协调和监督措施

建筑工程的施工一般要持续很长一段时间, 所以在施工中很容易出现断电、停水等意外情况的发生。如果这些情况得不得及时有效的处理, 就会影响施工的进度。因此, 在施工现场管理过程中, 要采取协调和监督措施, 及时发现并解决突发事故。另外, 相关部门可以制定相应的绩效评价标准, 并按照评价标准来评估每个管理人员的工作情况, 并设置相应的奖惩措施, 以此来激励工作人员的管理积极性。

结语

综上所述, 建筑工程的施工现场管理工作对建筑工程的质量和进度来说是十分重要的。它不仅关乎着建筑工程的生产质量, 也关系到施工人员的生命财产安全。因此, 必须要加强对建筑工程施工现场的管理水平, 重视对施工人员的安全培训教育, 增强施工材料与设备的管理, 进而进一步促进建筑行业的健康、持续发展。

摘要：施工现场管理是体现施工企业管理水平的一个关键因素, 也是施工企业生产经营建设的综合表现。然而近年来, 我国的建筑施工现场管理还存在着施工人员管理难度大、现场材料设备管理存在漏洞、缺乏安全生产管理条件等诸多突出问题。为此, 本文就这些问题, 探讨了优化施工现场管理的要点与策略。

关键词：施工现场管理,重要性,存在问题,优化措施

参考文献

[1]申中原, 褚卫瑞.基础工程课程教学改革初探[J].中国教育技术装备.2010 (24) .