修旧利废管理制度

修旧利废管理制度（精选10篇）

篇1：修旧利废管理制度

修旧利废管理制度

第一条

术语及定义

修旧利废指对在设备修理过程中更换下来的备品配件，采用焊接、粘接、喷镀、镶嵌、机械加工和对烧损的电机绕组、仪表线圈等重新缠绕的`各种修复方法，使已经损伤或损坏但尚有修复利用价值的零部件加以修复，重新利用的工作。

第二条

职责

机械动力部职责

1.负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。

2.组织年度修旧利废项目的论证和技术评定。

3.组织审核、编制年度修旧利废工作计划。

4.审核修旧利废修复方案。

事业部、机/电/仪维修单位职责

1.按要求执行本制度。

2.负责填报修旧利废项目计划，建立修旧利废台账。

3.及时联系、妥善保管现场检修中更换的零部件。

4.负责编写修旧利废项目的修复方案。

5.负责修旧利废的具体组织、实施。使用部门配合承修部门。

6.负责编写修旧利废修复方案。

第三条

工作程序

使用单位提出申请、编制修复方案→机械动力部组织技术论证、鉴定，确定项目、审核修复方案→公司主管副总审批→承修单位实施、使用单位参与、配合→机械动力部组织验收→入库→使用单位使用、验证→建立台账。

现场抢修等特殊情况下，工作程序可简化，先修复、使用，后补办有关手续。

第四条

论证原则

可能性：公司或外委条件及当前的技术能力和检测手段能否满足要求；

可靠性：修复后能否保证其工艺、机械和安全性能，并能达到其预期寿命；

经济性：修旧费用与更新费用相比，是更新费用的10%～40%；

必要性：该备件必须修旧才能满足生产需要。

第五条

考核按照河南煤化集团及中原大化公司相关制度、规定、办法、细则执行。

篇2：修旧利废管理制度

1、目的

为了规范公司废旧物资（包括机械、五金材料）管理，开展好修旧利废工作，为公司节约维修费用，降低生产成本，提高经济效益，特制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司机械设备及五金材料的修旧利废管理。

3、职责

3.1各部门负责人及设备管理员负责对本部门一般报废机械设备及五金材料是否具有修复价值的确认，根据堆场标识分类堆放。

3.2设备部负责重要报废机械设备及五金材料判定（是否具有修复价值）确认，负责修复后物资价值的核定和闲置设备的调剂、存储、标识工作。

3.3设备部机修班负责组织对可修复机械设备、五金材料的修复工作，对所修复物资的质量负责。

4、管理内容 4.1废旧物资来源

4.1.1各部门设备计划检修、设备大修更换下来的旧设备、报废设备、五金材料。

4.1.2设备改造淘汰下来的设备、管件、五金材料。4.1.3已经老化或损坏的设备、管件、五金材料。4.1.4库存积压闲置、报废的设备、管件、五金材料。4.2废旧物资的分类

4.2.1性能良好、可直接或经过简单处理即可再利用的物资。4.2.2经过大、中、小修可基本恢复原有性能的物资。

4.2.3可部分、重新翻新做备品备件使用，其余部分报废的物资。4.2.4完全报废的物资。4.3废旧物资修复的确认原则

4.3.1设备部、各部门负责人、设备管理员、对废旧物资是否有修复价值的确认要坚持技术上可行，运行中安全，经济上合理，质量上可靠的原则。

4.3.2对设备的拆装、清洗、正常维护保养和原型号物资的更换不属于修旧利废。

4.3.3设备部负责对修复设备或管件、五金材料的质量验收工作及使用效果的鉴定工作。

4.4废旧物资的再利用

4.4.1经过修复的物资，在生产中要优先使用，充分发挥修复物资的价值。

4.4.2修复物资再利用时，尽量不使用在安全隐患较高的部位。各部门负责人、设备管理员对再利用废旧物资要密切检查其运行状况。

4.5修旧利废奖罚办法

4.5.1为了鼓励修旧利废，创建节能降耗型企业多做贡献，对进行修旧利废的部门和个人给予一定奖励（）。

4.5.2修复物资价值确定，原则上是按照该物资新的现市场价减去修理费用后的30～50％计价。

4.5.3物资经过修复再利用后，使用时间超过一个月以上无异常时，证明该物资修复、再利用有效。相关维修班每个月末填报一次《修旧利旧统计报表》。经过审批后，上报生产办，按照核定、审批后价值纳入部门节能降耗指标。对修旧利废工作相关人员按照核定后价值5％进行奖励。

4.5.4修复、再利用的物资质,设备部每年底要对修旧利废物资的使用情况进行全部检查审核,做成报表。因维修质量原因使用时间未达到一个月的，要扣回相应的奖励。

4.5.5对修旧利废成绩突出的部门或个人，可按照节能降耗实际利用率情况给予奖励。

4.5.6对因修复质量不好，对生产造成影响的，视情况给予相关的部门或责任人一定的处罚。

5、说明：

篇3：修旧利废管理制度

关键词：修旧利废,信息化,设计,应用

煤矿的修旧利废就是将回收或损坏的配件、材料直接或经修理后再投入使用,充分发挥物资使用价值,减少新的投入。在当前煤炭市场持续低迷的环境下,修旧利废显得尤为重要。皖北煤电为提高回收复用积极性,规范全流程操作,规范修旧利废产品的计量、价格及总产值的计算,提高工作效率,设计开发了“修旧利废信息化管理”模块,接入原有的“内部市场管理系统”,做到了信息化管理修旧利废工作。

一、实施背景

在煤矿,传统的修旧利废做法存在着诸多问题:责任边界不清,该谁回收、修复不明确;没有计划性,回收多少是多少,修复多少是多少;不愿意使用旧的、修复的东西,都想用新的;验收、产值计算标准不统一、随意性大;信息传递不及时,统计、结算等均为手工作业,工作量大,比较繁琐,效率低下;制度不健全,缺乏有效激励,等等。这些问题,对煤矿降低成本非常不利。

二、实施方案

在充分调研论证的基础上,皖北煤电以该项工作比较先进的祁东煤矿的修旧利废业务为模板,2012年初组织专门人员进行流程再造与系统设计。要点如下:

(一)界定职能,优化流程

生产技术部负责根据生产推进度下达月度、年度回收计划,采煤、掘进、机运等生产及辅助单位负责回收各自所用废旧物资,机修厂负责接收废旧物资、修理损毁物资,井口超市负责验收、暂存、发放修复物资,经管部负责统一协调,鉴定并处理纠纷,结算考核,兑现奖罚。

(二)健全制度,形成长效机制

机制制度是做好各项工作的基础保障。制定《修旧利废管理办法》,明确了各个环节的制度与标准,包括如何合理排定计划、回收品种、回收率,如何验收、鉴定、修复、再投入等,明确了奖励与处罚标准,确保责任到人,有章可循。考核是其中一个最关键的环节,没有严格考核,所有的制度都可能流于形式。对于完成修旧利废计划指标的,按3%奖励,超出计划指标的部分,按10%奖励。完不成的,对等处罚。尤其明确了对单位一把手的奖罚标准,单位奖罚额的5%,直接计算到一把手个人。

(三)建立系统,规范操作

经过3个多月的开发,设计了“修旧利废信息化管理”模块,包括计划的录入、定额、修复与报废、回收修复考核统计等。相关部门专人录入基础数据,实现任务下达、修理复用、入库管理、考核兑现等各环节的信息共享,网上考核结算,日清日结,每日系统自动生成考核结果并公布在信息平台。

该系统在祁东煤矿经过半年的试运行和修改,达到了设计目的,接入皖北煤电“内部市场管理系统”,与材料、电力、薪酬等7 大成本要素一并运行,2013年1月正式推及所属各矿使用。

(四)完善价格,及时兑现

合理的价格,是最好的驱动。为调动积极性,单位或员工回收的各种废旧物料、修理费用、修复品等,都经过详细测算制定了具体价格,验收后据实按照《物资回收修复再投入单价目录》及时给予市场化结算兑现。每矿修旧利废价格约在500个左右。

为规范修复品价值结算,确定其计算方法为:修复品价值=市场价*50%+修理费,其中修理费包括:材料费、人工费、电费等。对积极领用修复品的单位给予优惠政策,所领用的修复品按其价值的80%进入单位材料费考核。对地面、井下极易丢失的小型材料和回收有一定风险的材料给予适当的回收补贴,使废料回收有着落。对已经报废的材料、设备等,经维修单位修复、改造或加工后,创造出新的使用价值并可以节约一定成本的,根据技术难易、工艺繁简、创造价值大小及节约材料费用多少等指标,由维修单位提出申请,经鉴定确属修旧利废范围且能正常投入使用的,按其原值的5-10%给予相关人员奖励。鼓励各单位发挥优势自修自用,自修自用的按修复品价值20%奖励;自用有余、供全矿使用的,按修复品价值40%奖励。在确保安全的前提下,要求各单位首先使用回收的旧料,按新料价值的半价计算单位材料费,有旧的禁止发放新的。

(五)过程控制,不断完善

在推广使用该系统的过程中,皖北煤电一手抓培训,先后举办2期基层单位科区长班队长培训班,主要是提高认识,加强对修旧利废及其信息化管理的认同;举办5 期操作人员培训班,帮助他们提高业务素质,提升实际操作能力。一手抓系统完善,组织网络技术和修旧利废业务人员,跟踪运行情况,发现问题,及时分析,采取措施,补充完善,不断满足实践需要。目前,该系统运行流畅,结算准确,已成为企业经营管理不可缺少的操作平台。

三、实施效果

修旧利废信息化管理实施三年来,一定程度上引领了煤矿内部管理手段的创新,提高了企业管理水平和工作效率,为应对危机发挥了实实在在的作用。主要有:

(一)成本下降明显

近年全公司年均完成修旧利废产值8000万元以上,比实施信息化管理前年增加2500 多万元,由此2015 年原煤可控成本同比下降3.75元/吨。同时,减少了物资储备,资金周转状况得到改善。

(二)管理效率提高

手工作业改为信息化操作,极大提高了工作效率和质量。以往平均每个基层科区需要1人从事统计考核等工作,还经常出错,现在1个人能处理5个单位的业务,而且准确无误。全公司因此减少用工67人,有效降低了人力资源投入。

(三)节约意识增强

篇4：修旧利废管理制度

【关键词】煤矿；修旧利废；成本管理

一、前言

目前，国内煤炭市场产能过剩，竞争日益激烈，煤炭企业面临着前所未有的困境，各煤炭企业为了实现利润最大化都在不断加强过程管理、强化成本管理，深挖内潜降本增效。修旧利废作为企业降本增效重要手段之一，也越来越被企业所重视。

二、煤矿企业中修旧利废实现方式及注意事项

1.引导员工正确认识修旧利废工作，创造节约氛围

加强修旧利废工作是建设节约型矿井的重要举措，为把修旧利废工作深入到没一个员工的心里，使之成为自觉得行为，从而发挥员工在工作中的积极性、创造性。应从以下方面做起：

（1）在全矿广泛深入开展修旧利废、节支降耗活动，通过坚持教育引导，不断营造全员经营氛围，通过研究改善经营管理方式，为节支降耗打好基础，同时注重改革创新，为节支增效增加活力。

（2）加大对基层区队的宣传力度，不断提高认识，认知居安思危，增强建设节约型矿井的自觉性。

2.制定回收复用、修旧利废管理制度

（1）物资回收复用和修旧利废原则

回收复用、修旧利废工作是保证供应、降低成本的有效途径，要求所属各单位要认真对待、高度重视，根据本单位实际制定相关规定，纳入日常管理考核范围。

坚持面向生产的原则；坚持质量第一的原则；坚持节支降耗的原则；坚持管控结合，监督管理原则。

（2）管理部门职责

各管理部门要制定相应的回收复用、修旧利废、报废管理细则及奖惩办法，作为管理部门的考核依据。安排专人负责，经常深入生产现场，掌握物资实际使用情况。根据本单位实际情况制定日、月、年回收计划，对具有修复价值的物资及时安排修复、登记台账，对于无修复价值的物资、配件统一交供应科集中存放，供应科每月按照规定的日期汇总上报集团公司。

机电科：负责设备及附件、配件、电缆、信号线、钢管、油脂、专用工具（开关、水泵、电铃、四通、矿灯、电钻、凿岩机、锚杆机、局扇等）的管理。

生产科：负责坑木、坑带（单体液压支柱、柱鞋、防倒链、金属顶梁、钢筋托梁、锚杆、锚索托盘、托盘、金属网、W钢带等）的管理。

运输区：负责皮带、钢丝绳、矿车、水泥轨枕、轻轨及其附件等的管理。

通风区：负责风水管路及辅材、瓦斯管、风筒、瓦检仪、矿灯、自救器的管理。

探放区：负责井下钻机、钻杆、防尘装置的管理。

信息中心：负责监控装置、视频装置的管理。

供应科：负责其它物资的管理。

（3）回收复用、修旧利废范围

属于生产建设性消耗，尚有使用价值的物资均属于修旧利废范围；不能满足生产需要且无维修复用价值的各类物资均属于回收上缴范围。

（4）回收复用、修旧利废流程

①审批：修旧利废必须保证质量、安全可靠、符合使用技术要求，各单位对修旧利废物资要办理正规的验收入库手续，入库后进行妥善保管，出库办理正规的审批发放手续，按规定的价格计入单位成本，履行正规的签收核算程序。

②回收：由业务管理部门牵头，现场清点，登记造册，交接方签字后及时办理移交手续。

③修理：回收的复用物资，全部交到对口业务管理部门指定地点，经对口管理部门鉴定；可修理复用者，原则上由管理部门安排内部修理，矿内无法修理的由相关部门办理外委修理手续，签订外委修理合同，修复后由经相关部门验收办理入库手续。修理所需物资分批分项编制计划，按物资管理程序单项审批。

④复用：可以直接复用和修复后可以复用的物资，由管理部门直接开据手续，从井下或修理单位直接复用；暂时不复用的，由管理部门负责保管，以备复用。业务管理部门审核物资计划时，首先查看复用台帐，优先使用复用物资，无复用物资时，经相关人员审批后方可新增，并在计划表中注明复用数量和新增数量。有复用但未复用、业务管理部门草率审批的，追究业务管理部门责任，未经审批供应科擅自出库的，追究供应科责任。

（5）检查

成立专职监管部门，每月对各管理部门回收复用、修旧利废、报废物资工作进行一次全面检查。

（6）考核

①账、物每有一处不符对该管理部门处以200元罚款。

②报表数据不准，处以200元罚款；不按时传递报表处以200元罚款。

③有旧未复用管理部门草率审批一次处罚审批部门500—1000元；未经审批擅自使用新增物资一次处罚1000元。

④管理部门未开展回收复用、修旧利废、报废一项工作，处以200元罚款；修理部门未按管理部门要求进行修理一项，处以200元罚款。

⑤各业务管理部门要按时清点实物，掌握物资流向，对使用单位的回收、交旧进行严格考核。

3.注重实际，综合考虑，科学实施

强化认识，完善制度，平衡发展，建立完善的激励与约束并与机制。

三、煤矿企业中修旧利废的意义

篇5：煤矿修旧利废管理办法（模版）

修旧利废工作是矿井节能降耗的重要措施，是企业以较少的投入换取较大利润的一项生产经营活动。为了切实加强修旧利废工作，进一步发挥其在经营管理中的作用，特制定本办法。

一、组织管理机构

为切实加强修旧利废工作的组织领导，公司成立修旧利废领导小组、修旧设备质量验收鉴定小组，全面负责组织实施此项工作。

组 长：李宗德

副组长：林 胜、贺来祥、杨吉文、王文建、白志茂 成 员：汪天时、田维继、王济明、张明科、高来德

徐树才、高奇功、李亚芹、卢兆合、曾繁胜

杨湖忠、赵友书

修旧利废办公室设在调度监测中心考核办，田维继兼任办公室主任，李亚芹任专干，负责组织日常待修旧物资的鉴定、统计工作，月初下达修旧计划，日常督促按时完成，月末进行考核验收并将报表报送有关领导。

同时，为了确保修旧设备质量，公司成立修旧设备质量验收鉴定小组，严格按相关标准，对修旧设备进行验收鉴定。

组长：汪天时 成员：李亚芹、郭登峰、艾金年、陈明琨、余克科 徐文革、张国富、冯 牧、刘福生、何空兵 黎会凤、郑 宾、任永强、黄琦丽、窦晓琴 王红萍

二、责任制度

1、公司修旧利废办公室责任

⑴、组织协调全公司修旧利废工作，编排各单位修旧利废工作计划，按机电运输部、物资供应公司物资供应情况，结合现场使用量下达工作任务。

⑵、负责各单位修旧利废物品的修前鉴定及修后验收工作，负责修旧利废产品的定价，确定利废价值。

⑶、负责日常统计各单位修旧利废产值的完成情况，并向公司修旧利废领导小组呈送月统计报表，按月对各单位提出考核意见并提交公司考核会进行考核兑现。

⑷、组织各单位确定修旧利废物品的自修、专修范围。⑸、组织公司有关部门定期清查各区队、供应公司库房的废旧物资库存情况，督促废旧物资回收工作；对不按要求办理的单位，向修旧领导小组提出处理意见。

⑹、督促修旧利废所需材料、配件的供应。

⑺、负责建立以上各项工作所需的各种台帐、记录、表格，传递报表与考核细则。

2、物资供应公司修旧利废责任

⑴、负责完成本单位修旧利废产值任务，并落实公司修旧利废办公室专项修旧工作任务。

⑵、负责回收物品的入账、保管、发放工作。

⑶、配合公司修旧利废办公室鉴定回收物品净值，对修旧后产品的验收、入库、试验等工作进行检查，确保修旧产品质量。

⑷、负责回收各单位库存闲置的可修物品。

⑸、按规定申报处理报废物品计划，妥善保管回收报废物品残体并搞好区域卫生。

3、机械制修厂修旧利废责任

⑴、负责完成本厂修旧利废产值指标，并落实公司修旧利废办公室专项修旧工作任务。

⑵、负责来厂待修产品的修理工作，并协助公司修旧利废办公室完成待鉴定产品、待检验产品的鉴定和检验工作。

⑶、负责厂内修旧利废产品的验收、入库、出库及汇总上报工作，并承担部分产品的代保管任务。

⑷、按公司修旧利废办公室的规定，科学确定产品的净值、修理的材料费、人工费，确保产品产值的合理性和真实性。

⑸、在公司修旧利废办公室的协调下，协助各单位完成检修难度较大的设备和其它物件的检修工作，并不断扩大修旧利废的作业范围，能检修的尽量内部检修，确实检修不了的再外委检修。

4、采区、直属队修旧利废责任

⑴、负责完成本单位修旧利废产值指标，按公司修旧利废办公室下达的已鉴定修旧利废项目，按时完成工作任务。

⑵、负责落实本单位修旧利废产品的充分利用，降低本单位材料、配件成本，确保修旧利废实际效果。

⑶、定期向公司修旧利废办公室上报检修后产品的数量，办理验收后入库、出库的各种手续，配合公司修旧利废办公室做好检修后产品的调剂工作。

⑷、本单位三个月内需使用的且能完成的修旧利废产品必须认真检修，检修后的产品须经公司修旧利废办公室及业务部室验收后方可使用，否则不予承认产值。

⑸、本单位不再使用但能检修的废旧产品，不需检修时应在限定时间内交回指定地点。

⑹、成立本单位修旧利废组织机构，采区区长、机电区长为小组组长，队长、检修班班长及区设备管理员、材料员为成员。

三、修旧利废产品的鉴定、验收、定价、入库保管、发放使用制度

1、机电设备列入修旧利废项目的必备条件（残值均为原值的5%）：

⑴、已有报废审批手续的设备可列为修旧利废项目，但复用净值界定区间为2200-2700元/吨。⑵、已超过使用年限但没有报废审批手续的设备，可列为修旧利废项目，净值界定区间2200--2700元/吨。

⑶、设备主要部件净值低于25%原值的部分可列为修旧利废项目，净值按25%界定，修复设备主要部件的材料、配件投入不得高于净值。

2、防爆设备及产品列入修旧利废项目必须具备下列条件： ⑴、外壳完整、经鉴定合格，防爆面经研磨可以恢复防爆性能的；

⑵、净值界定为同型号新产品的40%，修复后复用时产值不高于同型号新产品70%的。

3、设备部件（含其它机电产品）列入修旧利废项目应具备的条件：部件必须是经过鉴定的报废部件或净值不足原值25%的，修复所耗材料、配件费不高于净值。禁止正常修理的部件列入修旧利废项目。

4、修旧利废后的设备、材料、配件等应具备修复使用的产值和价格。

5、各类产品修复后产值、价格均由修旧利废办公室组织有关部门协商确定，经主管领导同意发出时可适当优惠发出。

四、具体要求

1、各单位在上交废旧报废产品时，必须经专人鉴定，确认无法修理的,方可交供应公司统一处理。

2、各单位务必要高度重视，认真负责，保质保量，按时完成公司下达的修旧指标。

3、各单位要在本单位职工中抽调能吃苦、技术力量强、工作认真负责的同志到检修班工作，广开思路，发挥特长，加大检修范围，能自行修理的不到机修厂修理，提高产品复用率，真正体现出修旧利废工作所创造的价值。

五、管理办法

１、各区、队、机修厂必须成立相应的修旧利废管理小组，业务归属修旧利废办公室领导，其职责是按办公室的要求组织完成本单位修旧利废修旧工作指标，参与办公室组织的与本单位有关的废旧产品鉴定、检修后产品的入库保管、使用和维修、待修产品的修理或回收上缴工作。

２、各单位必须制定与生产相适应的修旧利废管理办法，设置修旧利废工作场地，组建专人检修班组，由本单位修旧利废小组组长主管，指定专人负责，完成本单位检修任务。

3、各单位根据年初计划进行逐月分解，每月25日根据实际情况，上报本单位下一月的修旧计划。

4、需修旧的设备配件，由专干负责，建立入库、出库、验收台帐，对检修后的设备配件要逐一验收，并有验收人签字，做好台帐管理。

5、每月25日各单位将本月修旧利废任务完成情况上报公司修旧利废办公室，由修旧利废办公室对创造价值进行统计汇总。每月26～27由修旧利废办公室验收小组对各单位修旧项目、台帐进行检查。

6、每月月底由调度中心牵头，生产部、机电部、供应公司参加，对各单位修旧产品进行鉴定、验收。

六、修旧利废考核办法

1、修旧利废考核指标按公司修旧利废办公室每月月初下达的指标考核，每月考核一次。完成修旧利废指标时，按超额价值值的20%进行奖励；未完成修旧利废指标的，按欠计划价值的20%进行处罚。

2、不按要求回收上缴物资的，按公司设备配件、材料管理办法处罚,每次罚单位领导200元。

3、经机械制修厂检修后的产品由各区、队领用，产值由修旧利废办公室统计；各区、队所修旧项目属自修范围，产品自修自用。对批量较大的或产值较高的自修项目，各区、队可通知公司修旧利废办公室验收，并统计产值，其它创值小的自修项目可自行统计产值，申报修旧利废办公室。

4、各区队自修项目所需的材料、配件、人工费均自行承担，机修厂、供应公司的专修项目所耗材料、配件费等在产品发出后划转到使用单位。

5、各单位废旧设备配件费及材料检修指标完成情况按月报表进行统计。

6、对于配合推诿扯皮的单位,每次给主管领导罚款200元。

7、全年完成公司下达的修旧任务,对领导小组和验收小组给于完成任务价值5%的奖励。

七、本办法解释权归公司修旧利废领导小组

篇6：废旧物资及修旧利废管理实施细则

废旧物资及修旧利废管理实施细则

第一条 总则

1、为加强废旧物资管理，明确职责，堵塞漏洞，根据《物资供应管理暂行办法》，特制定本实施细则。

2、废旧物资是公司的有价资产，各单位应规范管理行为，充分发挥废旧物资的利用价值，节约资源、降低成本，提高经济效益。

第二条 管理职责与分工

1、公司成立废旧物资鉴定处理领导小组,负责鉴定、处理及修复物资的质量验收工作。鉴定小组由公司分管领导担任组长，供销处、设备保全处、生产品质处及相关生产单位负责人组成，供销处作为废旧物资管理的职能机构，负责日常管理工作。

2、供销处职责：负责组织废旧工矿配件和材料的鉴定、修复、再利用工作，负责所有废旧物资对外出售管理。

3、设备保全处职责：负责组织指导废旧机电配件的鉴定、修复和再利用工作。

4、财务处职责：负责检查指导废旧物资的出售处理，负责废旧物资出售帐务和税务管理工作。

5、生产单位职责：负责所属区域内废旧物资的及时清理和回收，安排兼职人员积极做好废旧物资的修复工作，按规定进行领新交旧。

第三条 管理范围

1、废旧物资指生产经营活动中产生的可再利用或具有残值的物资，包括各种材料和备件，但固定资产不在此列。

2、废旧物资管理范围

（1）设备维修时更换下来的废钢材、废钢丝绳、废耐火耐磨材料、废油、轴承、输送带、电线电缆、阀门和电器材料等；不能再利用的边角余料、收尘袋和漆包线等；各种铁、木质和纸质包装物等。

（2）各类维修更换下来的电气、机械配件。（3）基建技改和厂房维修撤换下来的废旧材料。

（4）交旧领新：各种工器具、轮胎、电瓶、劳保用品（不含手套、口罩）和外委修理带回的旧配件等。

（5）其它按规定能回收的废旧物资。

3、各类物资的回收量应达到实际出库量的一定比例。（1）轮胎、轴承、阀门、旧油桶、旧工器具、废蓬布、各类耐磨、耐热件以及电器和其它机械配件等废旧物资的回收数量比例为100%。

（2）输送带、电线电缆的回收长度比例为不低于90%。（3）废油的回收重量比例不低于60%。

（4）其它材料视实际情况由供销处、设备保全处确定交旧比例。第四条 废旧物资管理流程

1、废旧物资回收

（1）供销处针对不同物资的特点及现场实际情况，采取定点存放、领新交旧和现场回收等方式，落实各类废旧物资的回收工作。

（2）用料部门对维修更换下来的废旧物资，按待修复、待鉴定和已确认报废进行简单分类后，上报设备保全处和供销处，根据安排及时转移到设备堆场、供销处仓库或耐火材料厂，合理摆放，妥善保管。

（3）指定地点存放的废旧物资，供销处负责落实安全防范措施，建立《废旧物资收发存数量明细帐》,避免损坏和流失。

2、废旧物资的鉴定

（1）由鉴定小组负责各类废旧物资的报废鉴定工作，在一个月内完成当月所回收废旧物资的鉴定分类。

（2）对废旧物资鉴定有难度或存在争议时，按照类别由设备保全处或供销处及时提出外部鉴定意见。

（3）根据废旧物资的鉴定情况，分为可直接再利用、可自行修复、可外委修复和出售报废物资。经鉴定确属报废物资，供销处将鉴定情况实行挂牌或标识，根据价值高低分类别存放待处理。

3、废旧物资的修复

（1）设备保全处负责制订月度修旧利废计划，负责日常的修复管理工作。必要时联系采购部门通过厂家进行培训指导，或外部给予技术支持，以确保维修质量。

（2）修理所用的材料和备件由维修部门领用，直接进入生产成本，修复后的废旧物资交仓库验收入库，记入《废旧物资收发存数量明细帐》。

（3）供销处每月将修旧利废计划及完成情况形成报表，按职责分工，分别报鉴定小组成员。

（4）因受技术能力、装备条件和维修成本等方面影响，不具备自行修理条件的，由该物资的采购部门与厂家或专业维修单位签订维修合同。外委修理的物资在合同中要有质量保证，明确质量保证期限及质保金支付条款。修复的物资一律由供销处组织入库验收，入库价格为全部实际维修费用。

（5）修旧利废的质量及技术把关工作由设备保全处负责，对技术含量高、价值大的修理项目，应召开专门技术研讨会并形成书面的技术方案；对修复件的外表应进行除锈、去油污等方式的清洁化处理，内在质量应满足设备装机使用要求和合理使用寿命，必要时需通过试运转来确定。

（6）外委修理的物资必须依据合同要求认真组织入库验收，验收合格的物资按照正常采购时的验收流程办理入库，对验收不合格的物资不得入库。

4、废旧物资的再利用

（1）废旧物资的直接利用或修复件的使用，必须由使用部门填制《领料单》，按物资出库程序办理审批手续，仓库按规定发料记帐并妥善保存《领料单》，以便备查。

（2）凡可用废旧物资替代使用的一律不得外购。供销处、设备保全处在制订或审核物资备件需求计划时，应充分考虑利用废旧物资。

（3）在物资出库时，供销处仓库必须先发放修复件，以充分利用物资的残值。

5、废旧物资的出售

（1）供销处为公司废旧物资处理的管理部门，任何单位和个人均不得外借或赠予各种废旧物资，未经批准一律不得对外处理任何废旧物资。

（2）在出售废旧物资时必须做到公开、透明，按不同类别竞价出售。供销处负责了解当地废旧物资的出售渠道，收集废旧物资回收再利用及销售价格信息。

（3）经鉴定需外售的报废物资，供销处负责进行分检，分类处理。并办理《物资报废申请单》，经公司主管领导审批。

（4）供销处根据审批要求,组织对废旧物资竞价出售。按以下要求执行：

a、由供销处牵头，废旧物资鉴定组成员参加，负责废旧物资的竞价及议标评定工作。

b、在确认购买单位已在公司交足货款后，方可安排装车，装车过程中供销处和报废单位的人员须到场共同监装。

c、凡计重结算的，一律要过磅计量，并打印电子磅单，凡计数结算的，一律填写码单，并由监装人员在磅码单上签名，对装车结果负责。

d、财务处按照竞价后批准的价格、《磅码单》中的数量，确认购买单位已交足货款后，开具收款票据和《物资出门证》，由供销处和报废单位负责人签字后，提供一联给购买单位作为出厂依据。e、门卫依据购买单位提供的《物资出门证》和《磅码单》，查验货物与收款票据，确认无误后才可放行。同时，将收取的《物资出门证》和《磅码单》加盖已出门的标记，并于次日交办公室归档。

f、供销处、财务处和办公室等部门必须妥善保管《磅码单》、《物资出门证》和收款票据等资料，以备查。

第五条 废旧物资的帐务处理

1、供销处负责建立《废旧物资收发存数量明细帐》，对废旧物资的回收和自行修复件的存放与使用情况进行帐务管理。外委修复件视同采购物资记入库存物资台帐，但必须单列帐页，进行价格核算。

2、出售废旧物资的货款由财务处统一管理，及时入帐，并将《物资报废申请单》、批准资料、《磅码单》和《出门证》等相关材料作为凭证附件，一并归档。严禁将上述收入挪作它用或设立小金库。

第六条 奖惩

1、对废旧物资和修旧利废管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励，并纳入工资考核。在废旧物资处理过程中坚持以自行回收、清理为主，确需发生费用的要从严控制并报公司主管领导批准后，在废旧物资出售收入中核报。

2、在废旧物资和修旧利废管理工作中，对下列违规违纪行为进行责任追究。

（1）对废旧物资回收管理工作不力的单位要予以考核，未及时回收和妥善保管废旧物资导致被盗、丢失或损坏，所造成的损失由责任人依据责任大小承担，不能以旧换新的赔20%。未对废旧物资进行分检就出售，或监装、分检不到位，导致价值较高的物资被夹带出厂，所造成的损失由相关部门承担，并追究相关责任人的责任。

（2）擅自处理废旧物资或私分、挪用货款或设立小金库，一经查出，追缴货款，同时，追究相关部门领导的违纪责任，以及相关责任人的责任，若造成损失，由责任人承担全部损失。（3）盗卖公司废旧物资的，一律解除直接责任人的《劳动合同》，触及法律的，移送司法机关处理。

第七条 附则

1、本细则由供销处归口管理并负责解释。

2、其它制度中如有与之相抵触的，以本细则为准。

篇7：修旧利废管理制度

有限公司材料回收复用、修旧利废的管理办法

各科室、各队组：

为深入贯彻、落实公司“三缩战略”，全面推进“双增双节”、“修旧利废”活动，有效控制浪费，提高利用率，延长使用周期，彻底杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，从而降低生产经营成本，结合本矿实际运行情况，经矿长办公会议研究，特制定此管理办法。

一、指导思想：

为进一步强化成本管控，全面推进“双增双节”、“修旧利废”活动，降低材料消耗，杜绝材料浪费。

（一）材料消耗管理

各类出井材料规定

1、各单位因井下暂时不用或回撤过程中需出井的材料要建立出井材料登记台账，坚持“一队一车”、“一面一车”的原则，不得进行混放。

2、各队组在井下装车时要区分闲置、需维修或报废材料分类装车，如因出井材料过多而不得不混放的应及时报告调度室。材料出井后由相关队组将可用、不需维修的材料放入二级材料库，并负责码放整齐。

3、对于不能使用需维修的材料，可由队组负责人登记上报调度室分管材料的副主任移交至机修组、机电二队进行维修；

4、针对需报废的材料经调度室分管材料负责人确认后存放在指定地点码放整齐并将报废材料清单报企管科。

（六）材料回收复用与修旧利废

1、各科队材料的使用必须遵循“合理使用，循环复用”的原则。要做到有旧的不领新的、能修的决不报废，从而将回收复用工作变成节约材料的主要手段之一。

2、各类综合性设备设施的制作，调度室要及时协调各单位，并要求机修组严格按照“修旧利废”原则进行制作。

3、各工作地点回撤期间不准埋压材料、设备、配件等，一经发现，均按原价罚款。如回撤时遇特殊地质条件限制，有无法取出的设备、材料时，作业单位应及时上报调度室，由调度室负责组织通知井下安全员进行现场确认，并将核实名称、数量，报企管科按报废处理。

4、二级材料库内材料能够复用的由调度室分管二级材料库的负责人负责统计安排，建立相应的台账，及时至调度室开具《调度通知单》，报机修组维修后入库。

4、各单位针对报废材料，必须遵循“闭路循环”的原则，对于还有维修价值或可利用的报废材料，及时调往矿机修组进行再利用。

三、相关规定及考核

篇8：修旧利废节能降耗

为降低检修能耗和维护成本, 九江石化总厂检安公司积极开展节能降耗班组小指标劳动竞赛, 建立健全了公司、车间和班组成本核算台帐及检修原材料消耗台帐, 将检修易耗材料分别建档, 检修可控费用指标细化、量化到个人, 每月进行考核评比。

该公司电修车间实行“以修代换, 以旧代新”的节能降耗新举措, 努力降低检修能耗和物耗, 做到能修理的电气设备决不更新, 对检修更换下来的开关、接触器、继电器、电机轴承、废旧电缆等及时进行综合回收利用, 在确保设备安全运行的前提下, 以旧代新, 再次投入使用。电修车间修理了大量的报废电机, 利用废旧电缆制作检修临时照明灯具的引出线。维护班组还自制了废油回收桶, 把检修清洗设备零部件用过的污油经过过滤、沉淀后再次利用, 全年车间能够节约煤油20余t。修旧利废不仅使职工在日常工作中养成了勤俭节约的好作风, 而且可以挖潜增效, 有效地降低了检修能耗和成本。据不完全统计, 仅2008年该车间“修旧利废”节约检修经费超过30万元。

篇9：修旧利废管理制度

关键词：煤炭企业；修旧利废；物资管理

中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）03-0274-02

面对国家宏观经济发展目标下调，世界经济形势不容乐观，煤炭企业经济运行下行压力增加、经济运行情况不容乐观的严峻现实，如何控制好煤炭企业的生产成本，做好物资修旧利废工作，加强物资管理，实现企业的持续健康发展，是关系每个煤炭企业生死攸关的问题。下面就修旧利费工作在煤企物资管理中的如何应用浅议如下：

一、规范制度，明确责任，充分调动全员修旧利废积极性

为加强废旧物资的交旧领新、回收复用及修旧利废，使废旧物资的使用价值得到充分利用，提高物资利用效率，首先，煤企要出台各项完善的修旧利废及交旧领新管理办法，从制度上规范和加强了旧品的回收、修旧和复用工作，对井上、下回收的各种废旧物资和小型设备、配件分品种、类别，进行加工、修理、改制，达到旧品复用，降低生产成本。

其次，煤企要设立废旧物资回收仓库，配备专职仓库管理人员，对回收物资进行验收、单独建账、分类存放，每月由供应科组织生产科、机电科、机修厂对废旧物资鉴定、分拣，原则是先直接复用，再修理复用，后改制复用，最后报废。修复好的物资由生产技术部门按照质量标准进行验收合格后，作为新品入库发放，新品入库由计划员办理入库手续，保管员做好登记。

然后，结合企业生产实际情况，针对支护、二三类、化建、配件、小型设备类材料分别制定不同的回收率，企业管理部门（供应科）按照回收率每月统计交旧及回收情况，进行严格考核，奖优罚劣。鼓励地面各单位和个人对影响文明生产、无修复价值的废杂铁进行收集，收集的废铁企业负责回收，经各责任单位（企管科、审计、纪委等）联合验收并开具验收单，按市场价格给予奖励。通过一系列考核激励措施的落实，极大地提高全体职工修旧利废的积极性，逐渐形成了“人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效”的良好局面。

二、严格事前计划、事中控制、事后考核，对修旧利废工作实施全过程管理控制

为确保修旧利废工作取得实效，煤企要以事前计划、事中控制、事后考核为切入点，实施全过程的管理控制，优化工作流程，强化物资材料回收复用管理，加大考核力度，严格奖惩兑现。

首先，企业要严肃修旧利废指标的下达工作。每月下达指标前对比、分析各单位生产安排情况、上月修旧利废指标完成情况及生产施工工艺、技术、生产指标的变化情况，然后结合生产区队所消耗材料的多少，确定各区队的具体修旧利废指标，并详细列出修旧利废的材料明细、种类、数量等小指标。

为确保下达的修旧利废指标完成，下属责任单位要建立废旧物资回收、修复、验收、领用等明细台账，为执行材料节约指标督促、检查、考核和修订工作提供准确的基础数据，同时做好生产区队相互间的协作和配合工作，积极解决执行中的各种问题，做好“事中控制”工作，确保每月下达各区队的修旧利废指标的完成。

每月月末，修旧利废管理部门对各科、队下达的月修旧利废指标严格考核，确保修旧利废工作落到实处，奖优罚劣。做到班组有指标、人人有压力、回收有着落；不断扩大回收复用范围，提高材料的复用率；严格执行考核标准，对成绩突出、效果明显的单位，进行奖励，对未完成指标的单位按材料费超支额按比例进行处罚。

通过对修旧利废各环节的严格管理，使煤企各职能部门、生产区队和全体职工都直接担负起执行修旧利废计划的责任，做到层层有人抓，项项有人管，形成上下一条线，纵横成网络，使修旧利废计划无一遗漏地执行。

三、多措并举，技改挖潜，做好物资改制、加工、再利用工作

为做好材料改制、加工、修复工作，充分发挥材料价值，将废旧材料变废为宝，材料价值吃干榨净。煤炭企业要做好矿工钢等大型物资的废物改制、修复等工作。如将报废的36U支架调直、切割，上端焊12#槽钢，下端焊废U型钢制成的底板，改制成36U点杆；将不能修复的36U废梁调直后，切割成36U支架腿的长度，压拱成腿，重新投入使用；将29U或废旧36U型钢切割拼接后，截割至合适长度，上端和下端分别焊上用废U型钢展开切割制成的槽钢和底板，加工成合抱点杆；将报废调直后的工字钢或工字钢边角料切割成500mm左右短节，中间割30mm透孔，代替锚索盘使用。用加工好的卡具，将工字钢短节固定于梯形棚工字钢梁、腿上，加工成连棚装置。另外，还有U型钢、工字钢棚、道轨、卡缆、连板、废旧薄板料、矿车皮、电缆钩、压板、皮带托辊、40T减速机配件及各种设备、电器的修复等等。通过开展具体的修旧利废工作，为企业创造更高的经济效益。

为降低吨煤材料成本，达到提高企业经济效益的目的，煤矿企业还可以通过采用提高生产技术，利用科学的支护设计工艺、更新技术装备和使用新型材料等手段，通过提高职工生产操作技能、控制材料消耗，做好边角余料利用、物资综合利用、回收复用和代用等办法来减少新材料投入，降低生产成本。

四、强化管理，拓宽广度，扩大修旧利废成果

材料的回收复用、修旧利废工作就是“变无用为有用，变一用为多用，变破旧为崭新，变废为‘宝”的过程。通过对废旧物资回收加工后继续使用，从而对生产过程中消耗的物资给予内在补充。

因此，为缓解材料成本压力，达到节支降耗的目的，煤炭企业要在现有修旧利废工作的基础上强化管理，一是拓宽修旧利废和回收复用广度，抓住材料修旧利废环节大做文章，对回收的物资材料统筹安排，合理调配，变废为宝。充分利用矿现有的闲置设备及富余人员，对废旧材料及小型设备进行修复，做到物尽其用。

二是突出修旧利废工作重点。因为支护材料的消耗占总材料用量的比重达半数以上，所以耗量大、价值高的材料如矿工钢、U型钢、坑木、背木、单体柱、卡缆、连板、各类金属网等支护材料的回收复用管理就是修旧利废工作的重点。为此，要特别制定详细的管理细则，明确投入回收管理流程，严格奖罚措施。

三是广泛采用代用材料来降低材料投入。该矿充分调动工程技术人员的修旧利废积极性，要求工程设计人员运用价值工程理论，在材料的节约代用，包括新材料的合理选用上，进行技术与经济效果的论证，正确地进行材料的节约代用。如用资源丰富的材料代替资源短缺的材料，用国产材料代替进口材料，用普通材料代替贵重材料，用质量更高、价格低廉的新型原材料代替传统使用的原材料，还可以金属与非金属互代或者自代。总之，在保证生产施工质量的前提下，要尝试广泛采用代用材料来降低材料投入。

结语：如何做好物资的修旧利废工作，减少材料投入，通过做好煤企物资管理工作减低企业生产成本，是决定着煤炭企业是否能持续发展的重要因素。煤炭企业只有通过大力开展修旧利废活动，扩大修旧范围，坚持对修旧利废工作的长抓不懈，才能提高物资的利用率，降低吨煤材料成本，确保企业安全、高效运行。

篇10：修旧利废管理制度

2016年耿村煤矿物资回收复用修旧利废

管理办法

第一章 总则

第一条 为规范耿村煤矿物资回收复用及修旧利废的管理，充分利用废旧物资，实现经济效益最大化，做到物尽其用，降低生产成本，减少新材料投入，根据义煤发„2014‟169号《义煤公司物资回收复用及修旧利废管理办法》及义煤发„2016‟133号《义马煤业集团股份有限公司废旧物资处理实施办法》有关规定，结合我矿实际制定本办法。

第二条 做好回收复用、修旧利废工作是降低成本增加效益

— 1 — 的重要手段，各职能部门和区队要高度重视此项工作，牢固树立“物尽其用，无不可用之材”的管理理念，加强现场动态管理，加大回收复用修旧利废工作力度，杜绝资产流失，确保完成义煤公司下达的回收复用及修旧利废指标。

第二章 组织机构

第三条 为加强对物资回收复用及修旧利废工作的领导，矿成立物资回收复用及修旧利废工作领导小组。

组 长：矿长 副组长：分管副矿长

成员单位： 企管科物供中心 机运科 生产科 机修车间通风队 防冲科

办公室设在企管科。电话：5806885 5806345 办公室主任：企管科长(兼)物供中心主任（兼）第四条 领导小组办公室负责日常物资回收复用、修旧利废管理工作，制定管理制度，根据生产计划下达物资回收复用、修旧利废计划。负责汇总各单位回收复用及修旧利废报表统计工作。负责检查验收考核各单位物资回收及修旧利废工作。负责按义煤公司废旧物资处理办法处理废旧物资。

第五条 成员单位负责本系统物资回收复用、修旧利废计划、考核、总结，要确定责任人，负责本单位物资回收复用及修旧利废工作。

第三章

职责范围

第六条 物供中心负责向义煤公司物资回收复用及修旧利废 — 2 —

办公室报送月份物资回收复用及修旧利废情况统计表，及时做好信息沟通工作。

负责U型钢、矿工钢、道轨、钢管、单体支柱、卡缆、拉板、增阻块、连锁梁卡板、连锁U型丝、管卡、∏型梁、旧钢丝绳等物资的管理和区队运至巷口的U型钢、矿工钢、道轨、钢管、瓦斯抽放管、氮气管的装车回收，负责散存U型钢、矿工钢、道轨、钢管、单体支柱、坑木及管卡的回收复用及升井后分类摆放（含瓦斯抽放管和氮气管）。负责所管物资的复用及修旧利废。负责废油脂、油桶的管理和回收，油库要建立台帐。负责坑木、道木等回收复用修旧利废工作。

负责物供中心木厂门口垃圾堆内物资分拣、回收。第七条 采煤队（服务区队）负责工作面正常推进时巷道清水管、排水管、风管、高压胶管、道轨、道钉、道夹板、U型钢、矿工钢、单体支柱、坑木、油枕（标准道木）、锚杆（盘 螺母）、卡缆、拉板、增阻块、连锁梁卡板、连锁U型丝、螺栓（螺母）、电缆钩、管卡、防爆电棒、电缆、信号线、地滚、柱靴、钢绞线、压风自救装置等物资的拆除回收。回收物资由采煤队（服务区队）回收至归口单位指定地点并办理交接手续。

第八条 通风队负责采煤工作面上下巷的抽放管（垫）、氮气管、灌浆管、胶皮管、塑料管、喉箍、弹簧管、隔爆水袋（棚）、阀门、管件及配套螺栓、螺母、抽放管托梁、花篮螺丝、绳卡、风门等物资的回收，其中抽放管、灌浆管、氮气管由抽防队拆除，采煤队（服务区队）负责运至上下巷车场。需使用抽放管做非抽

放用途时必须通知通风队。通风队要建立风筒使用、回收台账，风筒、分风器由使用单位回收后交通风队保管，调剂发放。

第九条 机修车间负责综机设备及配件的回收复用管理。负责高压胶管和管件（含煤层注水）的回收、修理、复用，并为区队提供高压胶管修理服务。负责液压钻机、手持式风动钻机、切断器等的回收修理。

第十条 机运科负责机电设备、皮带、电缆、信号线、电缆钩、挡煤板、普采配件、道岔、阻车器、扳道器、保险挡、材料车等的回收复用管理。

第十一条 对确无修复价值的综、普机配件由机运科、机修车间出具证明后交企管科物资回收中心。

第十二条 生产科负责坑木、油枕（道木）、木托盘的管理。负责U型钢、矿工钢等物资的加工改制技术指导。

第十三条 监测队负责分管的监测监控设备和管线的回收、复用管理。负责通讯设施（含小灵通）和通讯线路的回收、复用管理。

第十四条 防冲科负责压风自救装置及分管的矿压监测设备、管线的回收复用管理。

第十五条 运输队负责各主要运输轨道、车场散存物料回收。其他单位负责工作和责任区域内物资回收。

第十六条 回收单位负责在装载好回收物料的车辆上粘贴回收物料标识，写明材料名称、回收地点、回收单位、回收时间及数量。

第十七条 后勤中心负责地面工程改造过程中的物资回收。第十八条 武保中心负责升井物资不流失。监督木厂门口垃圾清运。

第十九条 企管科负责监督各单位物资回收复用及修旧利废情况，负责不属于职能单位回收的物资的回收复用及修旧利废，回收经职能单位鉴定后报废的小件物资。

第四章 物资回收管理

第二十条 凡不属于一次性消耗的物资，各职能单位和区队必须列入回收复用管理范围。

第二十一条 生产科要从设计入手，将支护材料的使用、回收贯穿到生产的每个环节，在设计巷道支护形式时，优先考虑回收复用的支护材料，优先使用替代品，金属支架的规格型号要尽量统一，以便加快周转复用。

第二十二条 采煤工作面结束后，密闭墙以内的辅助巷道需在一个半月内将支架全部回收。特殊情况需封闭的工作面要制定单项回收措施，经矿长签字报请义煤公司物资回收复用及修旧利废工作领导小组办公室备案。

第二十三条 采煤工作面安装和拆除过程中，除一次性消耗的物资外，所有的物资要全部回收，职能部门跟踪管理，确保物资不丢失，并与薪酬挂钩考核。

第二十四条 封闭巷道内无法回收的金属支架及其它材料，责任单位要按义煤公司支护材料管理办法的规定，办理审批手续。

1、回采工作面停采线密闭墙的前后、火区、高温点、地质

复杂地段，埋压30架以内的，由矿现场核查，提出申请，经义煤公司领导小组办公室专职人员现场核实，提出意见，报公司领导小组办公室。

2、埋压金属支架30架以上的，由义煤公司领导小组办公室组织相关部门现场核实，提出意见，经义煤公司主管领导审批后，报公司领导小组办公室。

第二十五条 各职能部门要指定专人，按照物资回收责任单位、回收地点、回收时间、物资名称、规格型号、数量、存放地点，建立收发存台账。

第二十六条 回收物资的价值：按当年计划价格计算。回收量：按现场材料管理人员交接单据和回收仓库验收的实际数量。

第五章

物资复用管理

第二十七条 回收的物资不经修理，直接周转使用的属复用物资。

第二十八条 加工大头楔、撑木等不能使用新坑木，可利用坑木料头或回收的废旧坑木进行加工。

第二十九条 采掘开单位所用半圆木、木背板作为巷道充填材料时，应本着效益优先的原则，首先使用替代品（山杂木替代小径材、小径材替代大径材），其次使用旧坑木。

第三十条 大型材料类的钢管、轻轨、电缆、钢丝绳、运输带等物资必须存放在符合物资保管规定的仓库或场地，要坚持先使用回收复用物资，后发新材料的原则。

第三十一条 职能部门要按照物资复用责任单位、使用地点、— 6 —

时间、名称、规格型号、数量等建立台账。

第三十二条 复用的物资视同在账物资，必须按手续发放。第三十三条 复用物资价值：按当年计划单价的70%计算，复用量：按现场材料管理人员的交接凭证和回收仓库发出的账目为准。

第六章

物资修旧利废管理

第三十四条 凡是在回收后经鉴定有使用价值，在经济上合理、安全上可靠，经修理达到产品质量标准的物资属修旧利废范围。

第三十五条 各职能部门要按照矿下发的物资利废计划，制定月度利废计划，确保计划完成。

第三十六条 领用材料、配件时，必须按照义煤公司和矿交旧规定的品种，严格执行交旧领新制度，交旧领新物资须在料单上加盖交旧领新专用章。

第三十七条 物资修旧利废处置原则是：先直接复用，再利废复用，后改制复用，最后报废。

第三十八条 修复好的物品，由职能部门按照质量标准进行验收，按手续发放。

第三十九条 修旧利废物资的价值：按当年计划单价70%计算。依据：回收仓库发出的实际数量。

第七章

废旧物资处理

第四十条 严格按照义煤发„2016‟133号《义马煤业集团股份有限公司废旧物资处理实施办法》有关规定执行。

第八章 考核

第四十一条 职能单位要有专人负责回收复用修旧利废工作，建立健全管理制度，对分管的物资建立台账，做到有计划、有考核。每月25日前将物资回收及修旧利废统计结果报物资回收及修旧利废办公室。

第四十二条 物资回收复用及修旧利废办公室要及时对各单位物资回收及修旧利废进行检查验收，并将验收结果于次月5日前汇总上报义煤公司领导小组办公室。矿回收复用及修旧利废办公室按月份下达回收复用及修旧利废计划考核各单位。物供中心、机修车间、机运科、通风队、生产科、企管科完成回收复用及修旧利废计划按超额完成部分的2%奖薪，未完成按未完成部分总额5%扣薪。其他单位完成计划按超过部分5%奖薪，完不成按差额20%扣薪。

第四十三条 各单位所需回收的物资，必须做到全部回收，分管职能单位要掌握现场情况，以生产计划核算回收量，对实际回收量进行考核，未完成应回收量的，对责任单位按未完成回收量金额20%扣薪。

1、在完成回收计划时职能单位可按锚杆0.5元/公斤、锚盘1元/个、管卡0.5元/个、塑料电缆钩0.5元/个、道夹板10元/副、油枕15元/根、道木8元/根、坑木100元/方、三通10元/个、弯头10元/个、花篮螺栓2元/个、螺栓原值20%、螺母原值20%、道岔1000元/副、阻车器1000元/个（机运科鉴定不缺配件）奖励回收单位薪酬。没有完成计划，按少回收部分原值50%扣薪。

2、升井材料没有出门证流失，发现一次扣减保卫科薪酬500元。

3、武保中心回收的钢材按0.3元/公斤奖励薪酬。

4、物供中心每天分拣回收木厂门口垃圾堆内物资，可以重新复用或修理后复用的物资及金属制品必须全部回收交库。奖罚薪酬标准为：可直接复用物资按原值10%奖励；报废金属制品按0.2元/公斤奖励；可修理复用的物资按原值5%奖励；物供中心分管物资不奖励。属职能单位分管的物资，没有及时回收堆在垃圾堆内，物供中心分拣回收后按原值10%扣分管单位薪酬（分管单位能确定原使用单位并扣薪的除外）。

第四十四条 每项土建工程开工前，后勤中心必须通知企管科到现场落实物资情况，否则每次扣后勤中心2000元薪酬。地面管网改造中回收的管线必须交企管科回收中心，否则按原值20%扣薪。

第九章 附则

第四十五条 本办法自下发之日起执行。

耿村煤矿

2016年5月16日

耿村煤矿企管科 2016年5月16日印发

附件：

“三钢”管理细则

职责范围

第一条 物供中心支护材料管理办公室（以下简称支护办）是“三钢”（道铁、钢管、金属支架、单体支柱、三用阀等支护材料）管理的职能部门，负责编制“三钢”材料的使用与回收计划，检查监督“三钢”材料的加工、制作、发放、回收、修旧、复用、考核、奖惩全过程跟踪管理。生产科负责金属支架等规格型号设计、检验、验收。各单位党政一把手要切实重视“三钢”材料的管理工作，并指定专人负责，名单报支护办。

第二条 支护办要建立健全“三钢”管理台帐，建立健全井下各巷道的月度投入（含复用）的支护材料数量台账，确保以后回采时，作为月度推进回收数量的依据，做到井上、下库存日清月结。

第三条 支护办负责直径15.5mm以上钢丝绳交旧领新管理。

使用与回收管理

第四条 支护办每月6日前要根据下月生产及库存情况，编制“三钢”计划报企管科，25日，将下月的回收计划及修理复用计划报企管科。

第五条 支护办要根据矿生产计划下达的开掘进尺，核算并 — 10 —

制定开掘单位当月“三钢”材料的投入计划，“三钢”管理人员要不定期到现场盘查，预防材料丢失与脱节。

第六条 使用“三钢”材料的施工单位，必须将当月所使用的“三钢”材料报供应科支护办公室，办公室根据计划和上月余存材料及实际使用情况，办理材料发放手续。

第七条 施工单位到地面支护库或井下修理库领料时，必须在该库办理材料发放交接手续，装卸时应避免野蛮装车，防止损坏支护材料，小件物品。必须专人跟车到使用现场，并配合机运队拉料。

第八条 各区队在施工过程中，未经企管科、支护办同意，不得擅自改制，毁坏“三钢”材料。否则按原值扣薪。

第九条 运输队拉料出库前，必须在交接单上签字，并携交接单在当天二十四小时内将材料运到使用单位地点，现场与使用单位人员办理交接签字手续，运输队次日将交接单送报物供中心支护办公室，否则，材料延期送达或送错，影响生产一切责任由运输队负责，交接单迟送一天，扣运输队100元薪酬，当月兑现。

第十条 井上、下库保管员，对施工单位领料无手续者，严禁发料，每月20日必须将各施工单位所领的“三钢”材料，按规格数量，分类汇总，报支护办。

第十一条 各施工单位当月的临时材料计划（包括特殊规格型号的金属支架），必须由矿级分管领导、生产科、企管科签字后、复印两份，报供应科支护办，次日分管人员到现场核算后上帐备

档，否则不予办理。

第十二条 支护办要加强材料发放管理，建立各种材料的发放台账，各使用单位必须持有企管科、生产科开出的材料加工数据单，到物供中心支护办办理发放手续，各加工发放单位要在发放单上签出实发数量，由领料人将发放单返送支护办，严禁无手续发放，否则发现一次给予发放责任人或单位100元扣薪处理。各单位要认真对待和密切配合支护材料的盘查工作并在盘查清单和整改通知单上签字。否则严肃处理。

第十三条 机修车间加工的连锁卡具和各种焊管单据必须在四日内返送支护办，机修车间必须建立发放材料台账，回收队井下修理库各种材料发放单由保管员次日报送支护办。锚索托盘及连锁梁由金地公司加工，发放单由领料人次日返送支护办。

第十四条 施工结束后，“三钢”管理人员要现场查看，核算工程所投入的材料数量及回收的废旧材料数量：（1）投入剩余的材料由该单位清理回收入库退料，或就近转交其他单位使用，做到工完料净。（2）回收的废旧材料运至车场或轨道边，由责任区队装车清理，否则按照原值10%进行扣薪，直到入库为止。新材料投入丢失按照原值扣薪。废旧材料丢失根据材料单价给予30%进行扣薪。

第十五条 新工作面构成后，支护办人员要现场对“三钢”材料重新盘点上账备档，便于交接。交接时，企管科、生产科、调度室、支护办和施工单位共同到现场办理交接手续，作为回收 — 12 —

数量的依据；支护组要加强井下现场的管理工作，不定期的对使用与回收支护材料的单位进行检查，严禁违规使用与存放，发现问题，现场解决，解决不了的现场开出整改通知单，由该单位跟班领导签字后，报其主管领导安排整改，逾期未整改的，扣薪20%。

第十六条 井下回采工作面上、下巷及新工作面安装时的切眼，在回收困难地段，为确保安全生产，必须由施工单位写出具体的回收措施，报供应科，由支护组牵头，组织企管、生产和安检人员到现场核查，核查结果一式四份，由企管科报矿长或分管矿长签字，上报支护科，否则，仍按原值扣薪。

第十七条 责任区队在回收过程中，必须把回收的“三钢”材料分类装车，大型材料由供应回收队卸车并分类堆放整齐。

第十八条 为防止支护材料丢失，采煤工作面上、下巷拐头以外，必须一律实行超前替棚，所回收的“三钢”材料，除单体支柱π型梁或铰接顶梁自交入库以外，矿工钢，道铁，钢管，坑木，油枕必须按规格分类堆放。

第十九条 回收材料交接，由责任区队装车后和支护管理人员，采煤队“三钢”管理员，现场清查数量，办理交接手续，一式三份。材料入库后，必须有地面卸车班领导或井下修理库保管员的上账签字，否则，月底兑帐时，无签字的，按丢失原值扣薪。

第二十条 采煤工作面上、下巷使用的各种（供风、供水、排水）管路统一由采煤队或服务该巷道的单位负责拆除，如发现丢失，毁坏，按原值扣薪，灌浆管，氮气管，抽放管由通风区负

责拆除，采煤队或服务单位负责外运至车场，码放整齐，由责任区队装车升井，若拆除不及时造成丢失、毁坏的，按原值处罚通风队。吊挂横梁有拆除单位自交入库，百分之百回收的奖励1000元，造成丢失的按原值扣薪。

第二十一条 各种地埋管路，通风区必须写出申请并注明所埋管路的规格数量，报矿级领导批准后，由企管科签字，交支护办监督，否则，按原值扣薪。

第二十二条 采煤工作面上、下巷回收的坑木、油枕运至车场后，包括各轨道、车场替换下来的零星坑木、油枕，都由责任区队负责装车回收。

第二十三条 升井的旧坑木、旧油枕，由木场组织人员卸车入库，但必须由支护办人员现场考核。若因卸车不及时，影响车辆周转，每次，扣供中心100元薪酬。

第二十四条 回采工作面在回采过程中，责任区队要确保金属支架及配件（卡缆拉板、螺栓螺母、连锁梁、连锁卡具、连接板）的回收，卡缆螺栓、连锁卡具螺栓交回收中心，连锁卡板、卡缆螺母交支护办，其余交井下维修库，并且要由专人负责入库，每月2日前把上月入库单交支护办进行兑帐，无入库单视为丢失，金属支架丢失按原值30%扣薪，其它配件按原值50%扣薪。

第二十五条 采煤工作面上、下巷抽放、注水钻场和水仓里的矿工刚支架（含抬棚）要及时装车回收，发现丢失按原值扣薪。

第二十六条 π型梁或铰接顶梁，必须按指定地点，分规格 — 14 —

堆放整齐，严禁不分好坏规格堆放，私自乱堆放的，发现后必须重新堆放，否则，扣减单位薪酬100元。

第二十八条 U型钢支架的加工与修理，由金地公司负责，每月按计划严格执行生产科下达的规格数量加工，修理计划由支护办根据当月回收量制定下月修理计划。计划报企管科，完不成加工或者修理计划，扣薪1000元。由金地公司修理，长料改制的支架，料头必须交租赁库，与复修支架数量相同，否则按废型钢2.7元/公斤，给予扣薪。

第二十九条 支护管理人员要不定期的对使用U型钢支架的单位进行盘查，发现配件（卡缆、拉板、螺栓、螺母、连锁卡具）丢失，按原值扣薪。存放的配件必须堆放整齐。否则，按情节给予1000元扣薪。

第三十条 各单位必须配备“三钢”管理人员（名单报物供中心支护办）负责本单位“三钢”材料的管理工作，确保材料的及时回收。

第三十一条 各使用单体支柱的区队，要加强单体支柱与三用阀的使用与回收管理工作，严禁将单体支柱堆放在水坑或煤泥中，发现一次按每根原值的20%扣薪，丢失单体柱及配件（含无计划封闭）按原值扣薪。

第三十二条 严禁杜绝不卸液回柱，每发现一次，按每根原值80%扣薪。回收的单体支柱及三用阀，要及时升井入库送修，尽可能减少租赁费用。完好柱阀要上、下巷周转使用，减少维修

费用。

第三十三条 各单位更换直径15.5mm以上的钢丝绳，一律实行交旧领新制度，支护办要建立交旧领新与复用台帐。废旧钢丝绳由使用单位在10日内交指定地点，堆放整齐。堆放不整齐，扣薪100元，不交按原值30%扣薪，当月兑现。

第三十四条 井下回收材料转用，支护办通知运输队后，运输队必须在当天将转用材料送到使用单位地点，否则，扣运输队100元薪酬。次日支护管理人员与转用交接单位人员现场核查后，办理交接手续，据此增减有关区队支护材料的在籍数，严禁私自转移交接，发现一次扣薪300元。

第三十五条 各单位工房未经企管科，支护办同意，私自将地面料场存放的“三钢”材料拉回工房，毁坏或改制其它用途，每发现一次，按原值扣薪。

第三十六条 各单位工房未经支护办许可严禁存放“三钢”材料，一旦查出，扣该单位500元并通报批评。

考核与奖罚

第三十七条 采煤队回收的“三钢”材料，运到上、下巷车场后，责任区队要及时装车交接，矿工钢入井下修理库，U型钢升井，严禁材料混装（否则，机运队有权不予升井，影响车辆调度由装车单位负责）矿工钢零存不得超过35根，U型钢零存不得超过25根，道铁不得超过15根，钢管不得超过30根，坑木不得超过一车，油枕不得超过30根。否则每超一根扣责任区队薪酬5 — 16 —

元。

第三十八条 采煤工作面上、下巷的U型钢支架及钻场内的矿工钢支架回收率为100%。金属支架配件的回收率为98%，超过部分按原值的50%对区队进行奖励，低于98%的按原值的50%进行扣薪。回收的卡缆螺栓、连锁卡具U型丝交租赁库，回收单位把收据交“三钢办”，“三钢办”考核。

第三十九条 各单位“三钢”材料使用与回收情况，与该单位队长、书记、“三钢”管理员薪酬10%、10%、5%挂钩考核。

第四十条 施工单位扩修复合支护巷道时，卡缆、拉板、连锁卡具拆卸完好，现场复用按复用卡缆、拉板、连锁卡具价值的20%奖励薪酬，金属支架复用符合质量标准的按价值的4%奖励薪酬。

第四十一条 机修车间加工各种管路的钢管，法兰盘，要开出收到条。机修厂加工的钢管要保质保量。若在使用中发现漏气漏水的，每根扣薪50元；钢管、法兰盘未经企管科、支护办同意，私自挪用或丢失按原值扣减机修厂薪酬。

第四十二条 物供中心要组织人员，对回收入库的卡缆，拉板进行修理，严禁使用旧螺栓。对修复的卡缆要以颜色区分修理次数，对已经复用三次的卡缆按报废升井交回收中心，否则出现质量问题危害生产安全责任自负。