提倡修旧利废,建设资源节约型企业

经济发展离不开资源的支撑, 资源的承载能力也制约着经济的发展, 许多资源特别是不可再生的资源, 不是取之不尽、用之不竭的, 其供给能力是有限的。我国经济目前仍以较快速度增长, 资源短缺和经济快速发展之间的矛盾将日趋加剧。要保持经济持续快速增长, 就必须重视节约资源、有效利用资源, 使有限的资源实现效益的最大化, 因此, 建设节约型社会已成当务之急, 更是一场关系到时人与自然和诣相处的“社会革命”。

做为社会的一分子, 国有大中型企业在这场“革命”中更是责无旁贷, 企业一方面要尽量减少生产过程中的能源和原材料的消耗, 另一方面搞好废旧物资的回收利用, 大力提倡修旧利废, 建设资源节约型企业也是建设节约型社会的一项重要举措。但目前在很多企业, 这项工作并没有引起足够的重视, 或者, 虽有开展也仅仅是走走过场、做做表面文章, 并没有将该项工作落在实处。

修旧利废是节支降耗, 降低成本的一个重要切入点, 要想把该项工作开展的卓有成效, 必须使企业从上到下都引起足够的重视, 必须把该项工作做为企业经营管理中一项非常重要的工作来抓, 一个企业要想做好修旧利废工作, 应当重点从以下几个方面入手。

1 修旧利废界定标准

很多企业从主观上讲也很愿意开展修旧利废工作, 也有成本节约的意识, 但难的就是如何将修旧利废项目与正常的维修项目区别开来, 在实际工作中应做如下区分日常维修是指根据年初的生产预算和成本预算确定的维修计划中安排的时间进度对设备配件进行的日常修理;修旧项目是指通过维修创新活动, 对制定预算时不进行修复的设备配件进行修复, 使其恢复使用价值的活动;利废项目是指对仓库库存的旧配件进行回收再利用。

2 成立相应的组织机构

凡开展修旧利废的企业都应当成立相应的修旧利废考核领导小组, 一般情况下考核领导小组的组长由企业的企业管理部经理担任, 成员主要为企业管理部、财务部相关人员, 生产技术部及设备管理部的专业工程师, 各基层生产单位分管负责修旧利废工作的主管领导。

3 日常工作的职责划分

(1) 各基层生产单位应结合本单位的实际情况, 对本单位目前管辖范围内的所有材料、零部件进行清理、统计, 科学分析, 确定重点, 制定修旧利废项目计划, 并及时上报公司设备管理部、生产技术部、企业管理部及财务部。

(1) 各基层生产单位的修旧利废工作应采用专人负责制。 (2) 由修旧利废负责人填写项目台账及有关报表和材料。 (3) 协调有关部门鉴定报废零部件。 (4) 在确定安全的前提下, 组织废旧零部件的修理工作。 (5) 做好修复件使用质量跟踪工作, 并及时按照要求填记。

(2) 公司的设备管理部门、生产技术部门的专业工程师要积极核实各基层生产单位的修旧利废项目计划及方案, 确定验收技术参数、使用寿命和质量衡量标准等考核指标。最终由企业管理部组织考核小组对修旧利废项目进行考核和评定。考核小组日常工作要做到以下几点。

(1) 相关管理人员要及时、准确了解可修复报废零部件的数量、损坏程度和修复方案。 (2) 要经常深入现场, 掌握修旧利废项目的执行情况。 (3) 对各基层生产单位的修旧利废项目定期进行分析, 组织考核验收。

4 考核标准

(1) 对维修业务量比较大的基层生产单位, 修旧利废项目一般每个月度应不少于1项;对维修业务量比较小的基层生产单位, 修旧利废项目一般每个季度应不少于1项。 (2) 修复后零部件验收合格率一般验收合格率要高于80%, 使用寿命不低于新件的70%.

5 奖惩办法

(1) 修旧利废奖励标准一般为实现经济价值扣除修旧利废发生费用后的30%, 直接在工资总额外的成本中列支 (一般发生的费用不能超过该配件或工具原价值的20%, 修复件的使用寿命要达到新件的70%) 。

(2) 考核小组要对修旧利废的项目的使用情况和使用寿命进行跟踪抽查, 使用情况不好或达不到预期使用寿命的, 已兑现的修旧利废奖励要在年终绩效考核时全额扣回。

“俭以养德”, 自古以来, 中华民族一直以节俭为值得彰扬的美德。应该说, 我们每个人的手里都紧握着珍贵的“资源”, 掌握着对这些民族发展“命脉”生杀予夺的权力, 成之毁之、爱之损之在于我们每个人的行动。希望每一个人、每一个企业都行动起来, 大力提倡勤俭节约、修旧利废, 努力创建资源节约型企业, 建设资源节约型社会, 为我们的子孙后代造福。

摘要：针对目前国家资源短缺和经济快速发展之间的矛盾, 结合大准铁路公司目前修旧利废工作的特点, 探讨如何在国有大中型企业中深入开展修旧利废、建设资源节约型企业活动。本文就此项工作所采取的方法和措施进行研究。

关键词：资源,经济发展,修旧利废,节支降耗,资源节约型