赢在执行高效执行力（精选6篇）
篇1：赢在执行高效执行力
课改贵在坚持，高效赢在执行
俗话说：“三分策略，七分执行。”比尔〃盖茨也说，“在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力”。无疑，深入推进课改的关键也在执行力，更在于坚持。因此，课改贵在坚持，高效赢在执行。
一、课改需要校长角色定位
首先，做一名有思想的校长。校长的思想决定了学校的办学思想，校长的意志决定了学校的办学方向。站在校长岗位上，就必须有自己的主见，不能人云亦云，举棋不定。如果没主见，许多事做起来就很被动。学校能否办出特色，能否产生良好的社会效益，就必须认真反思学校过去教育得与失，认真研究本校的教育特色，确定本校办学的目标与方向。实践中，我们确立了“我的学校，我的责任；我的课堂，我是主人。”的校训，提出来“以人为本，自主发展，让每个师生都享受教育的幸福”办学理念。我想校长不能完全作为教育局的传声筒，上级喊怎么做，就怎么做，不敢越雷池一步。而要更多地思考本校教育的历史、现状与将来，寻找学校的切入点、着力点、归宿点。
其次，做一名有胆识的校长。抓课改就要有敢吃螃蟹的精神，更要有壮士断腕，破釜沉舟的信心和勇气。毋庸臵疑，应试教育一直盘踞我们的教育核心位臵，至今仍撼不动它的地位。因此校长要打消老师的顾虑，让老师甩开膀子大干、快干、实干。我们在课改之初就明确提出了“成绩下滑不问责，上下一致不走样，坚定路线不放弃”，如果我们还满脑子里想的都是升学率的问题，担心这，担心那，前怕狼，后怕虎，畏首畏尾，那么“自主、合作、探究”的理念再多喊几年也还是句口号，因此只要有利于学校的发展、有利于教育教学的改革，就应当义无反顾开展下去，不要因个别人的反对或者其他因素影响就举步不前，更不宜改弦易辙，凝神聚力推倒应试教育宝座。
最后，做一名有定力的校长。“定力”是佛家语，有定力的人，正念坚固，如净水无波，不随物流、不为境转。蔡林森校长把“没有教不好的学生”作为自己的教育理想，在人人都认为这只是梦想、空想之时，蔡林森扎扎实实抓课堂教学改革，“先学后教，当堂达标”，一步一个脚印，实现了自己的教育理想，创造了教育神话。审视我们的课堂低效，不难发现，本应该45分钟完成的任务，提前到课前，拖延到课后，学生的负担重，学生能不累吗？因此造成学生厌学，流失率高。那时开始，我就下定决心转变观念，理智借鉴，慎重改变。努力倡导以学生为主体，教不会的学生，教学生不会的地方，让学生乐学。一路走来10年的时间，工作三个学校，尽管生活在教育现实与教育理想之间，尽管工作中有困惑，有阻力。但要有“面壁十年图破壁”的毅力，要有“十年磨一剑”的执着，这样才能实现“百年树人”的目标。让课改源于细致，成于极致；始于精心，成于精彩。
二、课改需要打造团队执行力 1.打造有战斗力的团队
没有谁天生就是优秀者。转变教师观念，着力行为模式的培训，形成“层级包干”培训机制，一级培训一级，层层落实，校长培训行政，政教处培训班主任，教科室培训备课组长，教务处培训教研组长，班主任培训学生，早在2005年，就提出了“赢在中层”的思想，我们要以“课改领导”这一标准来要求和培养干部，定期进行学校中层干部的培训，每个星期例会上，由一个处室主任主讲，其他分别作补充、反思、总结。提出了中层干部必需具有“思想力、决策力、行动力”。其次，学校要努力为教师提供学习机会，搭建展示平台，在学习中给教师带来视野的拓展、理论的指引、心灵的启迪，在展示中给教师带来行为的参照、操作的引导。如对教师进行业务培训时,我们印发大量的学习和辅导资料，每月举办一次讲座，采取集中学习和自主学习相结合。组织教师外出学习，让教师身临其境、触景生情。如：我们去年组织全校教师赴株洲景弘中学参观学习了一整天，今年又派出十多名教师到长沙学习，只要有机会，就成全教师的梦想。每次外出学习的教师均需提供一份外出学习情况报告或学习心得体会，同时在教研组内进行交流。参观学习归来老师们深切感受到课改“有趣、有味、有效”，同时让老师们看到了课改的希望，找到了课改的出路，更加坚定了课改的信心。实践中注重“三结合”，即大培训与小培训相结合，讲与练结合，临摹与体验结合。总之，使新课改工作不虚浮于表面的繁华和热闹
2、激发学生的参与力。
“习惯不养成，一切等于零”，第一步是培训组长，由教科室执行，主要是培训他们的组织、协调能力，组员帮扶及管理分工；第二步培训全体学生，学校制定了《大同桥中学新课堂模式学生操作规程》；《学生展示用语一百句》，如：“我们也许说得还不完全，请哪一组再补充吧”。“这个问题提得很有意思，让我试着回答，也不一定准确哦”。《课堂展示歌》，如我自信我最棒，聚焦点处来亮相。胸挺直头高昂，面带微笑喜洋洋。嘴里说心中想，脱稿不再看师长。吐字清声洪亮，嗯啊口语别带上。一握拳一挥掌，肢体语言能帮忙。展示完忙退让褒贬评价记心房。要求学生会做、会讲、会唱，有效地激发学生的自信心和表现欲。
3、不以规矩，不能成方圆。
正如有位管理者所说：“中国绝不缺少雄韬武略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类规章制度、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣地执行。”也就是说，如果制定了制度却没有执行和遵守，制度就形同虚设，同样会影响到课改工作执行力。因为制度是良好执行力的保障。开展课改工作，常规的检查与反馈是必不可少的。各种活动、评比栏争相而出，一是每期开展赛课活动，赛课明确要围绕“一三四”课堂教学模式进行，指向改变传统教学模式，提高课堂学习效率。通过赛课活动的开展，教师对“一三四”教学模式有了更深的了解和认识，对这种课堂教学模式的操作更加挥洒自如。二是《导学案》选优。三是举办教师论坛活动。新课程实施中，难免会遇到种种困难和困惑。学校提出“问题即课题”，通过教师论坛这种形式集思广益，既解决了实际问题，又提高了教师参与科研积极性，营造出学校研教研学的氛围。
四是学校专设一反馈栏，每天值日班长就学生上课情况进行反思，内容要涵盖“两点三佳”，即：亮点和缺点，最佳课堂、最佳展示个人、最佳合作小组，亮点进入“今日亮点”栏目，问题则进入“友情提醒”栏目。这样没有问题会过夜、没人管，也没有人会寻找客观原因加以推诿，因为现实是最客观、最有说服力的。课堂效果与教师绩效挂钩，如反馈栏中教师评一次最佳课奖五分，评一份优秀学案奖十分等，学生方面有：展示能手、辩论高手、明星（一星、二星、三星）组长、小书法家等。另外，对课堂的评价：一看学生的学习状态，听声音、看动作、察表情；二看参与度，一节课要有五十人次的参与；三看流程，先学后教，当堂训练；四看效果，自主程度，合作效度，探究深度。我认为，常规检查就是要查出问题、指出问题、解决问题。作为校长要敢于承认问题，不要觉得这很没面子。因为，在不断地纠错中让我们产生危机感，促使其寻找改进策略。
三、课堂改革需要强势推行
心动不如行动。我们提出“立马行动、立竿见影、立志成功；强力推行，整体推进，聚全校之力，打造高效课堂”的行动口号，工作中力求“不怀疑、不言弃、不忙乱”，参与中“没有特殊年级、没有特殊科目，没有特殊教师”，做到全员参与，全面启动，全程监督。
1、课改需要模式，但又要跳出模式
我们目前的课改，就像人在学习游泳，我们只是跳进了泳池，初识了一点水性。要习得战胜水流和浪涌的能力，还有相当的练习功课要认真地去完成。我们目前的学校教育和家庭教育，无论是从理念上，还是在实践中，离完成这个任务，还有相当艰辛的路要走，还需要全社会的大力支持，课改正在进行时。课改应当循序渐进，借鉴学习先进课改经验就象学习书法一样，应先临贴，再入贴，最后破贴。我们采取“五步走”：学习——尝试——提炼——巩固——提升。在实践中逐渐形成了“一三四”课堂教学模式(“一”一个中心：以学生为中心，以学定教，以学论教；“三”三种学习方式：自主、合作、探究；四个课堂基本环节：自主预习、合作探究、展示提升、巩固检测)。新的课堂就是每节课学生都在动，就像是体育课；每节课都在说，就像是演讲课；每节课都在写，就像是书法课；每节课都在合作就像是交际课，素质教育一切在课堂。
2、课改要抓关键，关键要抓实
抓集智备课。在新的课堂教学模式下，集智备课是大家集中在一起进行交流、讨论、取舍，把最终的精华集合在一起，打造共同的智慧的结晶。《导学案》决定学生怎么学和老师怎么教，所以有人形容导学案就像开车的方向盘、路线图。
抓文化引领。新课堂教学模式催生学校新文化的生成，学校催生的课改文化，支撑着课改的有序进行。注重把校园文化的落脚点放在学生良好的行为习惯的养成上，让每一块墙壁都说话，让每一棵花草都含情，让每个心灵都净化。如，我校的走廊文化、墙壁文化（如：学校的围墙花上几千元钱画的山水画，新颖别致，一走进校园就感觉到大自然的鸟语花香，鱼欢水笑的境界，令人心旷神怡）阶梯文化、班级文化各具特色，总之，让学校的一切都讲习惯，让一切的习惯成为自然。
回首课改以来留下的串串足迹，我们的心灵经历了一次强烈的震动，虽然 我们在重建心灵的教育殿堂时有痛的感觉，但我们却分明感受到了一种无法形容的快乐！我相信只要我们坚持不懈的努力，用我们满腔的热情，坚持实践——反思——再实践——再反思，我们的课改之路会越走越踏实。
最后我将摘自《中国教师报》上的几句话送给大家，作为我的结束语：走进课改是一种责任，体验课改是一种人生，实践课改是一种创新，提升课改是一种革命，收获课改是一种兴奋，享受课改是一种幸福，让师生与课改一起成长，让学校与课改一路同行。
篇2：赢在执行高效执行力
“以人为本 和谐唯美 诚实守信 激情工作 重在执行 持续创新”是新疆联通的企业文化，做为一名联通人，我为我们的企业文化而感到骄傲,如今通信行业竞争日益激烈，市场风起云涌，未来的竞争是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。不论如何宏伟的目标与构想和完美的操作方案，如果不去坚定有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。“重在执行”是新疆联通企业文化6个支点中的1个支点，我认为“重在执行”是新疆联通企业文化中最重要的一点。
因此我将我对新疆联通企业文化中 “重在执行”的认识与大家共同分享。
一、执行——没有任何借口
执行就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。完美的执行是不需要任何借口的，不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致失败，也会
使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法解决问题，出色完成任务。
记得2010年1月裕民县在连续6天遭受严重雪灾的情况下，又刮起了8级大风，风雪天气导致塔城至裕民的两条道路全部封闭。1月19日裕民县吉也克出现停电，必须尽快想办法赶往现场发电，接到命令后我带着简单的御寒物资直奔事发现场。由于路况极度恶劣，到达吉也克乡的两条必经道路全部封闭，交警在各路口实行道路管制禁止行车，我只能从新地乡至井灌区路段赶往基站，到达新地乡时整个道路全是白茫茫的一片，能见度不到一米，根本看不到路，汽车无法行驶，为了保障通信畅通，我只能硬往前冲，在新地乡十公里处汽车还是无耐的下了路基，这种情况下即无法前进也无法后退，三九隆冬寒风刺骨，肆虐的狂风还在示威、怒吼，吹得耳朵刺心一样地痛，严实的冬装几乎如同纸一样薄，在这样恶劣的天气下我一直坚持，不断寻求解决办法，虽然饥寒交迫，一般的车辆根无到法到达救援，如果得不到救援生命将会受到威胁，但我想的如果4小时内不赶到基站，基站将会断电，在遭受雪灾的同时，如果手机不通，出了什么情况都没法联系，这不行，不说多少用户量，多少话务量，这是多少救急的分量在肩上，是公司的命令就必须执行，保障通信畅通很简单，只要发起电来通信自然正常，然而这一切在道路封闭，机械、车辆败下阵来的情况下，靠的只能是最
原始的资本：两条腿、两只手和一副骨头架起的肩膀，硬是用铁锹挖，刚挖好了又被雪埋了，再挖，不停的挖，天色渐渐暗了起来，气温已经降至零下42度，幸好井灌区附近农用大马力在18日拖车时才加过35号柴油，3小时后到达了现场救援，并顺利将车辆拖出道路封闭段，否则后果真是难以想象。发电的工作就是这样，非常简单却充满艰辛，经历风雨、经历冰雪那是常有的事，有时甚至可以在荒无人烟的坟地里呆上几天，但保障通讯畅通的责任丝毫不能放松，在经历这场有惊无险的灾难后，吉也克基站没有发生通讯中断事故。我为又一次圆满执行了任务而自豪。
“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障，我们要牢记责任，奉行职业准则，培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生更是没有任何借口。
二、执行更需要团队精神
大家也许都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致
失败。由于个人的能力有限，因而在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒。
记的2009年11月，我提出一个方案，在哈拉布拉乡霍东拉什村建直放站发展一批用户，方案提出后我团队中的魏俊丽、徐梦娜立即响应支持，我们联系好运维部前往霍东拉什村安装直放站，该地离县城50公里而且基本没有路，车辆行驶非常困难，直放站装好后我们在该地走家串户发展用户，该地一共230口人，我们在三天时间里发展用户120户，这三天的时间里，我们的团队吃住在皮卡车里，11月份的天在皮卡车里过夜非常冷，但团队里的成员没有一个人叫苦，我们只带了几个干馕和几瓶矿泉水，三天里我们连脸都没洗过，老乡们被我们的精神所感动，纷纷夸联通服务好，三天后我们带着120张入网单，带着满身的疲惫回到单位已是晚上11点多了，真想回去好好的睡一觉，可是想着老乡们还在急切的等着号码开通，团队里的所有成员谁也没提出回家，我们立即开始入网，凌晨1点多入完了所有的号码大家才回家休息。这是执行力的具体体现，这是团队精神的具体体现。大到一个国家，小到一个团队组织，服从领导、步调一致都是我们能完成任务、取得胜利的关键所在。领导者作为整个队伍的统筹策划者，站得更高，看得更远，只有领会领导意图、服从安排，我们的事业才能全面发展、整体推进。也只有这样，我们才能默契配合、精诚合作、从而无往不胜。
三、从我做起，提高自身执行力。
目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。要提高执行力，单位自身要有良好的执行氛围，让执行植根于单位文化中，让全体员工有良好的执行环境。
有这样一个故事：耶稣带着门徒彼得远行，途中发现一块破烂的马蹄铁，耶稣希望彼得捡起来，不料彼得懒得弯腰，假装没听见。耶稣自己弯腰捡起马蹄铁，用它在铁匠那换来三文钱，并用这些钱换了十几颗樱桃。出了城，两人继续前进，经过的是茫茫荒漠，耶稣猜彼得渴得厉害，于是把藏在袖子里的樱桃悄悄地扔出一颗，彼得一见，赶紧捡起来吃。耶稣边走边丢，彼得也就狼狈地弯了十几次腰。于是耶稣意味深长地对他说：“要是按我说的做，你最开始只要弯一次腰不就行了。”这个故事它说明了服从和执行的重要性。试想如果我们的员工都像彼得那样，对领导交待的任务充耳不闻，对领导的良苦用心视而不见，根本不去执行，或者不用心执行，那么所有指令都会变成一纸空文，毫无用处。
来联通工作的七年时间里，我基本都是身兼数职，从收缴欠费、网络维护开始，到渠道经理、3G专管、总经理助理以及公司里杂七杂八的琐碎事情基本都由我来干，几年来经常发电到半夜，早晨一大早照样我会第一个到单位，照样会布置及完成一天的营销活动，有次参加抗洪，在冰冷的洪
水中全身湿透发起高烧，但冲在抗洪前线的仍然是我，有人笑我傻，有人说在联通会累死能干的，其实我是心甘情愿多干一些，我认为每项工作对我都是一种锻炼，领导把每项工作交给我对我都是一种信任，只要是领导交办的工作就应该不折不扣的去执行，干的越多，学的也就越多，成长的也就越快。
篇3：赢在执行高效执行力
但是, 应当清醒认识到, 在农机化快速发展的过程中, 我区农机系统队伍建设方面的一些问题开始显现出来, 主要表现为“四缺乏”:一些干部平时不注重学习, 政策水平、业务能力不高, 缺乏上进心;一些干部对工作应付思想严重, 得过且过, 缺乏紧迫感;受农机案件的影响, 一些干部畏难情绪严重, 不敢、不愿承担责任, 工作落实不到位, 缺乏责任感;一些干部作风不够扎实, 不深入调查研究, 工作没有新思路、新办法, 缺乏创新精神。存在这些问题的根本原因是农机系统一些干部事业心不强, 执行力不够, 致使系统效率不高, 各项工作正常推进受到影响。农机系统干部思想上存在的这些问题正在成为农机化事业又好又快发展的“绊脚石”。
增强事业心, 提升执行力, 打造高效团队, 建设一支爱岗敬业、真抓实干、勇挑重担、敢于创新、乐于奉献、高效务实的干部队伍, 是当前农业农村发展新形势的客观要求, 是实现广西农机化又好又快发展的迫切需要。
一、加强紧迫感
当前, 我区农业机械化整体上处于加快发展、结构改善、质量提升的阶段, 国家政策资金扶持力度不断加大, 各级党委政府高度重视, “三农”发展对农机化需求旺盛, 我区农机化发展遇到了千载难逢的大好机遇。机遇稍纵即逝。农机化系统广大干部, 必须千方百计抓住这一历史性机遇, 推动我区农机化事业又好又快发展。
(一) 广西农机化水平与全国相比差距较大。
2011年底, 全国耕种收综合机械化水平达到54.5%, 同比提高2.2个百分点。我区是33.6%, 提高3.8个百分点, 达到全国平均水平的61.6%。全国今年的耕种收综合机械化水平将达到56%以上, 全区的目标是36.6%, 提高3个百分点。从增速上看, 我区的后发趋势明显, 增速远远超过全国平均水平;从差距上看, 我区与全国的平均水平的差距呈缩小趋势。但是我们还是要清醒的认识到, 我区农机化发展的总体水平不高、质量不高、结构不尽合理, 与全国平均水平还有较大差距, 还不能完全适应我区农业农村经济快速发展要求。
(二) 农机化成为农业产业发展的基础和支撑。
农业产业化是加速农业现代化的有效途径。推进农业产业化是当前和今后一个时期我区农业和农村工作中一项具有全局性、方向性的重大任务。2011年, 自治区党委、自治区人民政府出台了《关于打造农业千百亿元产业推进农业产业化的意见》 (桂发[2011]2号) , 启动实施农业千百亿产业“339”工程, 我区农业产业化步入发展快车道。农业机械化是农村先进生产力的代表, 是实施和推广先进农业科技的载体, 是现代农业的重要标志, 是农业产业化的前提和基础, 在我区农业产业化发展进程中发挥了极其重要的作用。
(三) 中央出台了一系列农机化强农惠农政策。
党中央、国务院坚持把“三农”工作作为全党工作的重中之重, 连续八年出台中央一号文件, 形成了农业补贴政策、农业公共服务支持政策、农业生产服务扶持政策等强农惠农政策体系;国务院颁发《关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见》和《关于进一步促进广西经济社会发展的若干意见》等一系列重要文件, 工业反哺农业支持力度不断加大, 农机购置补贴资金不断增加, 扶持农业农村经济发展的基础条件不断完善, 农业机械化发展的政策环境更加良好。
(四) 各级党委政府高度重视农机化工作。
近几年来, 自治区党委政府把农机购置补贴工作列入为民办实事的项目之一, 不断加大政策及资金扶持力度, 农机化工作由部门工作上升为政府行为, 为农机化事业发展提供了强有力的支撑。自治区、市、县级有关领导经常深入农机部门检查指导农机化工作, 协调解决农机化发展面临的困难和存在的问题。自治区领导陈际瓦、陈章良等多次对农机部门指导, 今年自治区政府主持召开全区农机化工作会议, 以自治区人民政府名义部署全区农机化工作。各级党委政府充分认识到农业机械化在现代农业建设中的重要作用, 并给予大力支持, 为农机化发展提供了强有力支撑。
(五) 我区农机化工作机制进一步完善。
随着补贴资金和实施规模的扩大, 我区农机购置补贴工作出现了一些新情况新问题, 发生了一些农机补贴案件。面对这些新问题新情况, 自治区农机局认真总结近年来农机补贴工作的经验和教训, 积极争取党委、政府的支持, 加强与纪委、检察部门的沟通, 深入开展反腐倡廉教育活动, 不断完善补贴机制, 工作机制得到进一步完善, 农机化工作环境更加良好。
(六) 农机作业条件不断改善。
完善的机耕路、连片平整的田块、统一的作业标准等是农机高效、低耗作业的前提和基础。各级政府不断出台相关政策, 加大农田基础设施建设投入, 实施土地整治, 为农机化作业创造条件。广西实施桂中农村土地整治重大工程, 2010～2012年投入资金39亿元, 建成11.3万hm2农田水利基础设施配套、农业机械化程度较高、农业综合生产能力较强、适应农业机械化耕作的高标准农田。广西兴边富民土地整治重大工程将开始实施, 土地整治范围包括北海市、防城港市、钦州市、百色市和崇左市共5个地级市29个县 (市、区) 。“十二五”期间, 自治区计划投入资金130亿元, 实施土地整治面积总规模达33.3万hm2, 不断提高耕地质量, 大幅改善农田基础设施, 农村生产生活条件不断改善。各地正在如火如荼开展土地适度流转规模经营和土地整治, 为农业机械作业创造了有利条件。
二、增强事业心
疾风知劲草。越是困难越能锻炼强者, 越能提高我们的信心和勇气, 越能体现事业心和工作能力。《公务员法》规定:“对玩忽职守、贻误工作, 不履行公务员义务、不遵守公务员纪律的, 可以处分、辞退直至依法追究刑事责任”。自治区党委书记郭声琨对干部提出了“六戒”要求。农机化系统广大干部, 必须按照《公务员法》等法律法规规定和郭书记的要求, 竭尽全力尽责履职。当前, 尤其要树立“三种精神”, 增强干事创业的责任感:
(一) 力戒埋怨情绪, 树立事业为重的奉献精神。
现实生活中, 有的同志看到别人进步了, 往往埋怨自己没机遇, 甚至认为组织用人不公;看到别的单位发展快, 就埋怨自己单位基础差, 或者认为上级关注和投入不够;看到人家工作条件优越, 就埋怨自己单位环境差、工作苦、待遇低等等。尤其是当前各地发生了一些农机购置补贴案件, 对一些干部思想造成了一定影响, 有些同志对工作有了一些情绪。有的认为, 农机补贴工作时间紧、任务重、政策性强, 干多错多, 甚至会导致渎职, 不如少干慢干;有的认为, 补贴工作量大、推进难度大, 日夜加班加点还经常被批评, 吃力不讨好;有的认为, 争取补贴资金越多, 投入的人力、财力越多, 地方工作经费又难保障, 不如不要还省心省力。部分干部工作有一些情绪, 可以理解。但究其原因, 主要是一些党员干部缺乏强烈的事业心, 缺乏对“三农”深厚的感情, 缺乏作为一名党员干部、一名国家公务员应具备的奉献精神。在其位、谋其政、尽其责、干其事, 全心全意为“三农”服务, 是《公务员法》赋予我们每一个公务员、每一个农机干部的责任和义务。每一位党员干部要按《公务员法》的规定和要求, 多一分责任感, 少一分吃亏感;多一分奉献心, 少一分索取心;多一些苦干, 少一些埋怨, 以对党的事业负责、对工作负责、对人民负责的精神, 埋头苦干, 无私奉献, 努力在本职岗位上实现人生价值。
(二) 力戒满足现状, 树立迎难而上的进取精神。
当前及今后一段时期是广西全面建设小康社会, 加快农业发展方式转变, 构建农业现代化的重要时期, “三农”发展对农业机械化的依赖越来越明显, 农业机械化在农业生产和社会主义新农村建设中的作用更加突出。但是目前全区农机化水平低, 农机装备结构欠合理, 农机农艺结合不紧密, 关键生产环节机械化技术尚未有效解决, 农机化公共服务能力有待提高, 发展中的种种困难对广大农机干部是严峻考验, 给我们提出了新的更高要求。农机购置补贴工作由于体制机制的原因及受农机案件的影响, 实施进展缓慢, 跟不上农时季节需要, 推进难度大, 是目前摆在我们面前急需解决的大难题。少数党员干部对此认识不足, 有畏难情绪, 缺乏应有的紧迫感和责任感。有的安于现状求稳怕乱, 不愿做开拓性的工作;有的遇到难题绕道走, 前怕狼后怕虎, 缩手缩脚, 不想干、不敢干, 不愿做艰苦细致的努力。要改变这种现状, 我们每个人必须清醒地认识到, 组织把我们安排这个岗位上, 我们就要全力做好各项工作, 努力推动全区农机化事业发展, 为加快建设农村小康社会做出应有的贡献。这是党和国家赋予我们每一位农机干部的光荣使命, 也是我们应尽的职责和义务。必须认清自己肩负的历史重任, 以时不我待的紧迫感、勇于担当重任的气魄、开拓进取的精神, 知难而进, 迎难而上, 在积极进取中提高能力素质, 努力创造无愧于时代的工作业绩。
(三) 力戒漂浮作风, 树立真抓实干的求实精神。
邓小平同志曾说过, 世界上的事情都是干出来的, 不干, 半点马克思主义也没有。机关作风是党风政风的具体反映, 是机关及其工作人员精神面貌、领导水平、办事效率、服务质量的外在表现。农机购置补贴、甘蔗和水稻种植、收获机械化等工作, 都是当前“三农”发展的重点工作, 需要农机部门、农机干部必须具备扎实的工作作风, 才能确保工作顺利推进、取得实效。广大农机干部要从自身做起, 坚决克服工作漂浮的问题, 以过硬的机关作风树立良好形象。要说实话、办实事、求实效, 把心思用在干事业上, 把精力投入到抓落实中, 创造实实在在的工作成绩。特别是领导干部要深入一线、深入基层, 亲自督导, 对难点问题现场办公、亲自解决, 对重要活动积极参与、亲自组织, 切实提高驾驭工作的能力, 带领干部攻坚克难。要始终保持与时俱进、奋发有为的精神状态, 勇于改革创新, 敢闯敢干, 积极探索新的工作方法和举措, 真抓实干, 确保工作取得实效。
三、提升执行力
关于执行力, 不同领域的专家学者看法不尽一致。通用公司前总裁韦尔奇认为, 团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”, 联想集团前董事长柳传志认为, 团队执行力就是“用合适的人, 干合适的事”, 余世维博士则认为, 个人执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。综上所述, 执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力, 就是当上级下达指令或要求后, 迅速做出反应, 将其贯彻或者执行下去的能力。
良好的执行力是干事创业的基础, 是一个单位、一个系统事业成功的直接推动力。但目前我区农机系统的执行力还不够强。团队执行力不强的原因是“五不”:一是一些干部不知道干什么。有的单位没有明确的能够落实的战略规划和可操作的具体的年度工作计划, 有的规划和计划反复改, 加上沟通不畅, 干部只好靠惯性和自己的理解去做事。二是一些干部不知道怎么干。对干部的培训不够, 缺乏针对性, 一些干部的业务工作能力不高, 不知道如何下手。三是有时候干起来不顺畅。主要是单位后勤保障, 尤其是工作经费和建设经费普遍缺乏, 影响了干部的工作干劲。四是不知道干好了有什么好处。激励措施不够、不具体, 客观上影响了干部工作的积极性。五是知道干不好没什么坏处。主要是评估不够科学, 考核指标不够合理, 处罚不重或没有处罚, 致使内驱力不强的干部出现懈怠工作现象。个人执行力不强的原因是“两不”, 即个人能力不够强和工作态度不够端正。
(一) 提高我区农机化系统团队执行力, 关键是“两管理五举措”。
两管理即提高管理水平、强化管理, 五举措即目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效。
1. 目标明确。
目标明确就是各项指标具体、准确, 经过努力能够完成甚至超额完成。能够分解的任务要层层分解, 直到不能再细分。
2. 方法可行。
完成工作任务的方式方法应当具体、可行。各单位要通过决策、支持、反馈三个环节, 制定并下达方法。对把握不准的方法, 可先行试点。
3. 流程合理。
流程在形式上往往没有问题, 而是在执行中表现出不合理。这就要求决策者、管理者要适度放权, 部门之间要强化支持功能、服务功能, 齐心协力把事情做好。
4. 激励到位。
激励要力度到位、描述到位、兑现到位。这就要求我们在用好目前各项激励措施的同时, 要千方百计争取、掌握更多的激励资源。
5. 考核有效。
做到真考真用真罚, 真正发挥考核的导向作用, 避免人为因素干扰, 严格执行处罚措施, 推进农机化系统团队执行力不断提升。
(二) 提高我区农机系统个人执行力, 关键是“两提高六举措”。
“两提高”就是提高自身素质、端正工作态度, “六举措”就是努力学习、强化实践, 积极进取、脚踏实地、只争朝夕、开拓创新。
1. 努力学习。
毛主席老人家说过:“三天不学习, 赶不上刘少奇”。在信息时代, 学习尤为重要而紧迫。老农机人需要学习, 学习新知识、感知新需要、提出新举措。刚到农机化系统的新农机人更应强化学习, 尽快变成内行。
2. 强化实践。
实践出真知。农机化系统的干部, 要经常深入农村、农机合作社、种养大户, 农机生产、销售、维修企业, 开展调查研究, 掌握第一手资料。要敢于实践, 对把握不准的工作, 敢于试验试点;对行之有效的做法, 敢于宣传推广。我们不仅应该懂得使用农机具, 还应该懂得种养加工;不仅应该懂得管理推广补贴农机具, 还应该懂得引领农业产业发展推进农机农艺融合。
3. 积极进取。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心决定执行力度的大小, 进取心决定执行效果的好坏。农机化系统的干部, 必须树立起强烈的责任意识和进取精神, 把工作标准调整到最高, 精神状态调整到最佳, 自我要求调整到最严, 认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责, 养成认真负责、追求卓越的良好习惯。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
4. 脚踏实地。
天下大事必作于细, 古今事业必成于实。虽然每个人岗位分工各有不同, 但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神, 克服夸夸其谈、评头论足的毛病, 真正静下心来, 一件一件抓落实, 一项一项抓成效, 干一件成一件, 积小胜为大胜, 养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
5. 只争朝夕。
必须强化时间观念和效率意识, 树立“立即行动、马上就办”的工作理念, 克服工作懒散、办事拖拉的恶习, 抓紧时机、加快节奏、提高效率, 养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。
6. 开拓创新。
中央提出了到2020年使我国进入创新型国家行列的目标要求。创新和应变能力已成为推进农机化发展的核心要素。农机化系统干部, 都要按照中央的要求, 克服无所用心、生搬硬套的作风, 敢于突破思维定势和传统经验的束缚, 充分发挥主观能动性, 不断寻求新的思路和方法, 创造性地开展工作、执行指令, 推进农机化系统个人执行力有效提升。
四、打造高效团队
以人为本, 是党的十六届三中全会提出的一个新要求, 是科学发展观的核心, 是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。当今世界竞争已经发展为系统性竞争, 系统性竞争关键在于团队。我们要通过加强制度、队伍和文化建设, 努力打造一个团结高效的农机化管理服务团队。
(一) 加强队伍建设。
毛主席老人家曾说过“路线确定之后, 干部就是决定因素”。一支强有力的干部队伍, 是团队高效运作的基础。要完善干部提任、使用、教育培训制度, 推进基层农机化体系建设, 为提升农机化团队效率打下良好的基础。
1. 完善干部提任制度。
认真贯彻《干部任用条例》, 严格按照程序办事, 落实群众“四权”, 在干部选拔任用工作中, 进一步扩大民主。用民主、公开、公平、公正的机制发现人才、选准干部。充分发挥群众监督、舆论监督、法纪监督和组织监督的作用, 构建监督网络, 形成监督合力。加大考试录用、公开选拔、竞争上岗工作力度, 在公开选拔、竞争上岗中激励、发现干部, 通过选育管用环环紧扣、在竞争中优胜劣汰, 尽快形成廉者上、贪者下, 能者上、庸者下, 敢者上、弱者下的机制, 培养一大批公正廉明、团结合作、能干敢干、群众满意的农机化干部。
2. 完善干部使用制度。
进一步理清工作职责, 细化人员分工, 实行人员定岗, 岗位定责, 职责上墙。岗位职责具体化, 明确每个岗位的职能、权限、责任及失职追究措施。坚持用事业留人和感情留人, 给发展潜力大的人才压担子, 进行多岗锻炼, 增加阅历, 积累经验, 促其尽快成才。探讨建立干部福利制度, 完善干部工休制度。
3. 完善干部教育培训制度。
构建干部终身教育体系, 加大继续教育力度。支持鼓励在职干部脱产进修深造。按照《公务员法》等法律制度规定, 定期组织对干部的教育培训, 着重提高广大干部的沟通说服能力、组织协调能力、攻坚破难能力和公文写作能力。
4. 推进基层农机化体系建设。
努力推动建立独立设置、县级农机主管部门管理的乡镇农机站, 完善县、乡两级农机化管理机构和技术推广机构基础设施建设、办公运作的经费保障机制, 构建完整的区、市、县、乡四级农机化管理体系, 提高农机化系统的工作能力和运作效率。
(二) 加强制度建设。
良好而完善的制度体系, 是团队高效运作的保障。近年来, 国家和自治区制定了一系列与农机化工作有关的法律、法规和规章, 为农机化工作开展及其团队运作打下了良好的基础。农机化法律法规规定是比较完善的, 但具体的制度性规定还是不够, 或者还存在一些漏洞, 我们要加强调查研究, 强化制度建设。
1. 加强农机购置补贴制度建设。
今年上半年, 我们按照自治区党委、政府主要负责同志的批示要求, 结合农机化发展实际, 重点推行完善监管机制、加强水稻插秧机管理、适当调整甘蔗联合收割机补贴程序、调整部分高补贴额产品补贴额、试行定额补贴、开展补贴资金结算到县和全价购机试点、实施农机补贴产品经销准入制等八项制度。这些制度执行时或多或少遇到了一些困难和问题, 但效果还是不错的。我们要深入总结, 不断完善, 稳步推进。
2. 加强反腐倡廉制度建设。
我们推行了农机化系统反腐倡廉大教育大培训行动。自治区每年对市、县三级农机化管理机构领导集中开展反腐倡廉专题培训, 自治区、市、县、乡四级农机化管理机构每年都要对本机构的干部开展反腐倡廉专题培训, 促使农机化干部讲党性, 重品行, 切实筑牢拒腐防变的思想防线, 抵得住诱惑、经得起考验, 始终做到为民、务实、清廉。
3. 完善农机化投入机制。
我们千方百计增加各地的业务工作经费。力争适当调整各级农机购置补贴配套资金使用方向, 主要是减少部分农机具累加补贴资金, 用于增加基层农机化部门工作经费。
(三) 加强文化建设。
文化作为一种精神力量, 能够在认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量。打造高效农机化团队、发展农机化事业, 需要强大的文化力量。加强农机化文化建设, 推进农机化系统物质文化、行为文化和理念文化建设, 须着重抓好以下四个方面:
1. 总结提炼我区农机化精神。
组织系统性讨论, 尽快提炼出能够贴切体现我区农机化系统精神的口号。
2. 推进农机化系统标准化建设。
按照物质文化、行为文化和理念文化建设要求, 参照ISO9000标准, 开展广西农机化系统CI设计。
3. 创新我区农机化发展理论。
组织系统性研究, 探讨构建根据形势发展需要, 围绕农机化需要开展品种选育、推行农艺、推进农产品初加工、发展农产品储藏物流, 推进我区优势特色农业产业发展的理论。
4. 大力宣传农机化精神。
推选全区农机化十大先锋人物, 推进创作《广西农机化之歌》, 使农机化精神传遍八桂大地, 推动尽快形成一个廉洁、务实、合作、高效的农机化团队。
5. 建设广西农机化展馆。
篇4：赢在执行力
刚跨入28岁的彭丽莎,有着相当傲人的经历——毕业于北大光华管理学院MBA,曾以优异的成绩考进清华大学管理系,担任过北京、天津几家知名企业的管理形象顾问,现任湖北外企“恒裕通”商贸公司执行总裁。据说她进入“恒裕通”只有一年零八个月,便开始平步青云。
作为新人,彭丽莎也坐过冷板凳,接过很长时间的电话、发传真、订盒饭等,但她从没有表现出不满。同学们聊天时,大部分人抱怨的内容如出一辙——“领导简直不知道重用人才”,一腔无法大施拳脚的郁闷。彭丽莎可不这样想,谁也不能“空降”到领导岗位上,既然出自名校,就更要把小事情做好,否则会让别人质疑你的能力。
事实上高层领导们很看重员工这第一阶段的表现,他们把这叫做“心理成熟与否的考察期”。果然,实习期满,彭丽莎的鉴定评语是“非常棒”,被分配到公司重要部门——市场监理部。
开始,彭丽莎做基本的财务工作。一般人做这个工作,无非是每天拿着计算器复核一下别人算出来的简单账目,或者抄抄报表账单之类。而彭丽莎的原则是小事情也要做得与众不同。她一边抄写,一边花更多的精力在财务分析上,仔细考虑数字背后的意义。她每次都会在报告后面附一段话,或是对数字的质疑,或是对公司前景的建议,或是几句很客观但又能体现个性的问候语。很快,通过彭丽莎做的这些“闲事”,上级领导便多了一个了解她的渠道,通过她写下的只言片语,开始欣赏她的敬业精神。
在公司总台的入口处,有一个让全体女职工补妆的袖珍美容箱,可是有一天,箱内的粉底突然没有了,按照惯例应由负责女子卫生的部门来处理。但是那天从一旁经过的彭丽莎,听到三四个女同事抱怨:“没有粉底可用了,一会儿要开会呢!”这时,彭丽莎悄悄打开坤包,把自己的粉盒放了进去。随后,抱怨声没有了,公司大厅恢复了应有的安静。
午间喝咖啡的时候,彭丽莎看见上级主管skoul sy先生冲她竖起了大拇指,虽然简单得没有一句表扬的话,但彭丽莎心里明白,在严谨的外企,你的一举一动都在别人掌控之下,并不是像电影上说的“做了好事,没有人知道”。
曾经有一段时间,彭丽莎的同事对薪金核算方案产生质疑。几个部门的同事都给老总写了信,直接提出质疑。但都被上司认为是无理取闹,给予驳回。彭丽莎也认为薪金制度存在弊端,但将心比心,她觉得,人们总讨厌那种抱着膀子转了一圈,然后给你指出一大堆问题,在一边说风凉话的人。真正的朋友是应该热心帮助你解决问题的。上司喜欢的是那种提出問题并带有解决方案的下属。她先把薪金制度中不合理的地方一一举证,提出这些不合理带来的负面影响。接着她又建议应该怎样变化,一共提出三套方案供参考,最后,请求上司择一而用。报告送交后,老总很快选择了方案二,并对彭丽莎为了这并不关己的“闲事”忙了个通宵分外感动。
五个月后,彭丽莎在众人羡慕的目光中荣升老总助理,全体同事向她表示了衷心祝贺。
“不要做一个算盘珠,别人拨一下,你动一下。要学会角色转换,从听命者转到执行者。你将发现,领导会越来越赏识你,把更多有挑战性的事交给你来做。你拥有非凡的执行力,如果领导还不提拔你的话,大家都会看不下去的。”彭丽莎认真自信地说。
篇5：赢在执行力
各位老师下午好！
今天我演讲的题目是《赢在执行力》
有一句俗语我想在座的各位应该很熟悉，“说话的巨人，行动的矮子”，这句话的意思想必大家也很了解。任何人都不想做行动的矮子，但往往我们都是说话的巨人，行动的矮子。我们曾信誓旦旦地说励志减肥，早上就赖床嗜睡，我们斩钉截铁的说一定能完成任务，过了几天，墙上依然贴着未完成的目标。我们总是用铁锤般的话语激励自己，却拿软绵绵的行动来搪塞别人。这样的我们为什么不能成功，答案只有一个，我们缺少行动。而行动是什么，行动就是执行，而我们行动的多少，就是执行力的体现。我们要赢过别人，就要在执行上多下苦功夫。
对于个人来说，执行力的强弱更多体现在自我的规划和自我价值的体现上；对于领导来说，执行力的强弱体现在是否能够上行下效；对于企业来说，执行力的强弱体现在各个部门之间能否密切合作。
在当今这个竞争日趋激烈的社会中，当我们拥有和别人差不多的资本时，我们拿什么去赢得一切，不就是靠的执行力嘛！同样的承诺，别人没做到，你做到了，你就快人一步。可是有的人会问，领导交待的事情我都执行了呀？为什么我一直得不到赏识呢？在这里，我想问你，你是自觉的去执行吗？还是迫于领导的压力不得以而为之？
《致加西亚的一封信》用重要的事件、简单的环节、执着的态度告诉我们什么是执行力，其本身也创造了畅销全球8亿册的卓越，它通篇贯穿了这样的哲理：“什么样的理念一定会造就什么样的人”的确，没有自觉的理念支撑，便没有激情的行动，自然也就不会产生出强大的执行力。那如何培养自觉的执行力呢？首先我们要抱着感恩的心态去工作，感谢公司为我们提供工作的舞台，感谢领导的鼓励、同事的帮助，感谢职业给我们带来的荣耀和快乐，有了这些感谢、才能使我们自觉践言必行、另行必果的执行习惯。才能通过自己的执行力实现卓越。而自我的卓越会凝聚成企业的卓越，自我卓越的执行力会使企业有强大的执行力。从联想到海尔、从麦当劳到三星，甚至前段时间海底捞成功的公关案例，都告诉我们：一个活力奔放的企业，一定是具有强大执行力的企业。
曾国藩曾说：事无艰难、何来人杰。的确，决心产生信心，努力创造一切！很多事看起来很困难甚至是不可能，但只要我们下定决心做的时候，它们就变得非常简单；还有很多事并不是我们能力不足飞，而是努力未到。毛泽东一句“谁敢横刀立马，唯我彭大将军”奠定了元帅“舍我其谁”的不二地位，要知道行军打仗靠的就是卓越的执行力。电视剧《亮剑》中，李云龙率领的团队之所以能够披荆斩棘，就是敢于在险象丛生的任务面前摔打锤炼，打造出了一支能够在“关键时刻挥剑”的过硬部队，这样的团队才是真正的“攻坚战的拳头、执行力的样板”，我相信李云龙部队里的每一位成员，肯定会因为能够创造奇迹而感到自豪。
迎着朝阳，踏着晨曦，我们每个人都应该去想一想，今天，我们说到做到了吗？即便是一个很简单的设想，你可以把它落实在行动上吗？《阿甘正传》里我有一句很喜欢的台词：life was like a box of chocolates,you never know what you are gonna get.生活就像一盒巧克力，结果往往出乎意料。我们也不知道自己做了究竟有什么效果，但是如果不努力做，那永远就没有结果。
篇6：赢在执行力
最近，我也被炒作的魔力所俘获，跟着大家的热潮关注着历史大片《三国》。观荆洲之失处，内心便压抑着莫名的感慨，故借今之晨会，与众君共享之！
众人周知，卧龙之谋可谓无人不赞，云长之勇可谓无人不颂！那么，各位同仁，究竟是什么原因导致荆洲失守呢？回看今朝，又是什么原因导致现有许多企业的失败呢？
相信各位雷士前辈对以下的说法都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大箩筐，议而不诀，说而不练，流于“口号管理”。至此，策略流于形式，愿景浮华于书面。更无须谈及其制定执行的方法、细节和赏罚的标准。也决然不会意识到“细节决定执行成败”；“大处”先着手，“细处”多着手的道理矣！这样的企业，也必然自食恶果，越到执行最关键的基层，员工越是对工作拖延，做事马马虎虎，得过且过，敷衍了事。事之后员工然曰：“公司于我何哉”！领导也悻然作罢曰：“为之奈何”？相互了了自慰罢了……..在执行力差的组织里，员工对于那些事情该做，那些事情不该做；那些事情先做，那些事情后做；那些事情必须全力以赴，那些事情左右逢源即可；近期做什么，中长期做什么。对此完全没有概念，做事没有量化，尽用“差不多”“一般”“还可以”等定性的词来搪塞。领导己身不正，虽令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏针对性、可行性，流程繁琐，更是缺乏科学的考核监督和奖惩制度，致使员工无所适从，执行不力，相互埋怨。
当然，企业领导者和员工执行力方面也不泛学习楷模，通用电气前总裁杰克.韦尔奇；IBM前总裁郭士纳；《把信送给西亚》中的罗文。与此对应，云长正是
因为忘确卧龙之策，一意孤行，以至执行败兵之策，憾死东吴之手兮！忆往昔不可悔，望今世之切记。
以上一切都坦然说明，加强执行力是企业管理的重中之重，重要的是向着目标立即行动起来，阿里巴巴的马云和顶级风险投资商孙正义都不约而同的认为“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”“敢问路在何方，路在脚下”让我们再回想着唐僧师徒的执着，认定目标，排除一切困难障碍，坚持不懈的做下去，最终成功就在脚下。