高效执行力考试答案

第一篇：高效执行力考试答案

干部执行力提升策略考试答案

干部执行力提升策略考试答案(在线培训) 100分

单选

1、提高服从力，首先要懂得尊重上级，关于尊重上级，下列做法不可取的是(对上级的不正当批评，在公众场合进行反驳)。

2、提高干部执行力的内在动力是(良好的心理承受能力)。

3、一个人想要提高其执行力必须不断学习，通过学习(提高自身理论水平和解决实际问题的能力)。

4、一个人要想提高执行力，必须具备把握工作大局的能力，下列方法中不利于提高把握大局能力的是(坚持以部门利益为中心，整体利益为辅的原则)。

5、关于干部成长规律的下列论述中，是(个人能力是干部成长的动力和依据)。

6、在工作中，不能有效提高干部干事创业能力的是(多说少做)。

7、干部执行力的根本是(解决实际问题的能力)。

8、干部执行力可以从多个角度去理解，从从行政学角度讲，狭义的干部执行力是指(干部结合实际，执行上级决策所表现出来的行动、操作和实现能力及效力)。

9、《食鱼无反》这则寓言在执行力方面给予我们的启示是(好的政策需要好的执行力，而不能只是印在文件里)。

10、提高政府干部执行力的根本措施是(建立健全一套科学完善的政府绩效评估体系)。

多选

11、提高干部执行力的问题十分重要，这是因为(不选执行力是人与生俱来的基本能力)。

12、干部提高其创新能力有利于提高自身的执行力，提高创新能力的方法有(ABCD)。

13、提高干部执行力的前提是提高服从力，下列对服从力的认识中，正确的有(不选服从是有条件的，如果上级债务分配不合理可以拒不接受)。

14、干部提高组织和发动群众能力的方法有(ABCD)。

15、正确把握政治方向是提高领会力的前提，正确把握政治方向要做到(不选坚持小团体主义)。

16、干部要具备正确的学习能力，在学习中要做到(不选只读书不看报，系统学习)。

17、当上级领导布置任务后，作为下级，下列做法错误的有(ABCD)。

18、2011年3 月1 日，习近平同志在中央党校开学典礼上提出的提高政府执行力的措施有(ABCD)。

19、以下对于领导干部执行力的认识正确的有(干部执行力不是因循守旧、干部执行力不代表强权政治)。

20、提高心理承受能力有助于提高干部的执行力，心理承受能力包含的内容有(ABCD)。

判断

21、干部要提高执行力，必须要依赖而不依靠他人的帮助。

错误

22、如果下级对上级的精神俯错误，中要在执行过程中更加集中精力，也可以得到好的执行效果。

错误

23、首次提出要“提高政府执行力”的会议是2013年1月22日召开的中纪委十八届二中全会。

错误

24、下级对上级的服从切忌直截了当，应学会巧妙的和上级进行沟通。

错误 其余选正确

第二篇：执行力的12个陷阱考试答案

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分! 得分: 87 学习课程：如何避免执行力的12个陷阱

单选题

1.为什么成长的企业会停滞不前?为什么辉煌的企业数年后会走向衰败?为什么你的企业无法茁壮成长?这三个问题的答案都是( ) 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 企业领导决策的失误

企业应该遵循其发展的周期规律 策略是企业成长的导航器 执行力就是市场竞争力

2.强力对话有( )种基本模式 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 两 三 四 五

3.策略流程的短期指的是( ) 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 1年以下 0～2年 3年以下 五年以下

4.以下不属于企业硬体的是( ) 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 财务管理 沟通系统 奖励制度 行为规范

5.执行文化的建立和( )是一个双向过程 回答：正确

1. A 执行

2. B 3. C 4. D 修复 回馈 变更

6.海狸鼠所代表的精神是( ) 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 团队合作精神 目标准确，行动迅速 自发自觉，主动工作 富有竞争意识

7.以下不属于团队成员都应该具备的才能的是( ) 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 团队合作 分享工作成就 概念性思考 善于口头沟通

8.人员流程通过( )来实现 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 培训制度 人事制度 绩效制度 薪酬制度

9.以下属于企业硬体的是( ) 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 工作信念 行为规范 奖励制度 资讯流动

10.以下不属于团队成员的才能的是( ) 回答：错误

1. A 2. B 3. C 4. D 相互影响力 适应力 自信 自我管理

11.以下说法不正确的是( ) 回答：错误

1. A 2. B 3. C 4. D 规划不能太长远

攻击对手的短处是最有力的竞争途径 竞争就是要致胜，竞争就是要获利 变动、多元、复杂的策略有利于创造优

12.以下不属于领导者责任的是( ) 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 建立企业文化 制定企业目标 策略规划 组织管理

13.惯性的最直接、最有力的改变原因是( ) 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 强迫自己改变 外界的压力 自我的觉悟 领导督促

14.以下行为中，属于"益亲”行为的是( ) 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 关心他的健康、起居、心态等状况 倾听他诉说心事，帮助他解决困难 规定每次迟到罚款50元

指出他在工作上的失误，并指导他怎样改正

15.以下不属于领导人错误行为的是( ) 回答：正确

1. A 2. B 3. C 4. D 率性展示自我的本性 不擅长强力对话 对事不对人 赏罚不明

第三篇：专业技术人员执行力考试题及答案

1. 执行力简单来说就是()。 (单选 ) A行动力

B战斗力

C经营能力

D应变能力

2. ()与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划。 (单选 ) A既定执行力

B应变执行力

C办事执行力

D应变执行力

3. 合理和平衡，基于目标的路径，反馈与纠错，系统学习能力是执行力()特征的体现。A全员性

B系统性

C操作性

D可量化性

4. 把事做对指的是执行的核心流程中的()。 (单选 ) A人员流程

B战略流程

C 运营流程

D决策流程

5. 把事做对指的是执行的核心流程中的()。 (单选 ) A人员流程

单选 )

(B战略流程

C 运营流程

D决策流程

6. ()是指对环境和流程变化应激反应。 (单选 ) A责任心

B创造力

C专业能力

D应变能力

7. ()是指要以服从为天职。 (单选 ) A服从法则

B目标法则

C冠军法则

D裸奔法则

8. ()是指做自己擅长的，上帝助你成功。 (单选 ) A服从法则

B目标法则

C冠军法则

D裸奔法则

9. ()是指在过程中动态矫正，先开枪再瞄准。 (单选 ) A服从法则

B目标法则 C速度法则

D裸奔法则

10. ()包括企业内部的信息沟通及企业与外部环境的信息沟通。 (单选 ) A工作计划系统

B信息沟通系统

C企业的培训和发展系统

D决策系统

11. 影响员工执行力的因素不包括()。 (单选 ) A观念要素

B责任划分

C能力要素

D环境要素

12. 企业要建立执行力()系统，落实责任，准确的奖惩机制，资源调配。A保障

B决策

C管理

D启动

13. 执行力的流程不包括()。 (单选 ) A人员流程

B战略流程

C运营流程

单选 )

(D监督流程

14. 人员流程、战略流程和运营流程的核心是()。 (单选 ) A选对人、做对事、用对的方式做事

B人员流程

C战略流程

D运营流程

15. ()工作环节包括配备资源、组织驱动、监督过程、激励约束，以便保证执行路径和节奏与战略目标相匹配。 (单选 ) A人员流程

B战略流程

C运营流程

D监督流程

16. 保障合适的人做好合适的事，解决纠纷改进规则和程序，通过摸索实现精准监督和激励，迭代进化，有助于建立有效的()。 (单选 ) A人员流程

B战略流程

C运营流程

D监督流程

17. 下列选项中不属于知识型服务的是() (单选 ) A金融咨询

B法律咨询

C财务咨询 D物流服务

18. 环境服务品质不包括() (单选 ) A政府与公共服务

B信用资源

C物流体系

D社会资本

19. 分工责任不明确，执行授权不落实，监控指标过于空泛，从而监控无法实施，是监控漏洞中()问题的表现。 (单选 ) A制度性

B技术性

C程序性

D固有性

20. 改进各个职能环节的衔接关系，提高业务环节之间转换的灵活性、自适应性和衔接效率是()。 (单选 ) A职能间的业务重组

B组织间业务流程重组

C企业间业务重组

D内部职能业务重组

21. 企业把一般技术的生产和服务外包出去，开发()技术，以最大限度地保持企业的竞争力。 (单选 ) A一般

B核心

C关键 D重要

22. 企业价值观不包括()层面。 (单选 ) A领导层面

B组织层面

C企业层面

D个人层面

23. 企业价值观的()层面是指通过规则和制度体现和维护价值观，通过监控、鼓励和激励实现价值观。 (单选 ) A领导层面

B组织层面

C企业层面

D个人层面

24. 服务创新就是使()感受到不同于从前的崭新内容，是指新的设想、新的技术手段转变成新的或者改进的服务方式。 (单选 ) A老用户

B潜在用户

C长期用户

D短期用户

25. 服务创新活动在()表现得尤为突出。 (单选 ) A信息产业

B生产产业

C化工产业 D运输产业

26. 确定了重点发展生产性服务业的大方向之后，城市政府接下来应当考虑的问题是，基于本地独特位势，针对性地制定()的发展战略。 (单选 ) A同质化

B差异化

C多样化

D新颖化

27. ()不是对城市发展生产性服务业起着决定性作用的影响因素。 (单选 ) A人才状况

B产业基础

C地理位置

D城市环境

28. 城市的总体位势是政府决策部门制定服务发展战略的()出发点。 (单选 ) A基本

B根本

C特殊

D重要

29. 当地政府需要仔细甄别唯我独有的优势，以便制定()的服务战略，有效推动城市经济向服务转型。 (单选 ) A同质化

B差异化

C多样化 D新颖化

30. 创新服务()是创新服务要素、关系、资源、规则和法律政策保障条件的集成。 (单选 ) A理念

B态度

C能力

D平台

31. 团队执行力的核心是()。 (多选 ) A制度

B默认许可的弹性空间

C规则

D 32. 下列属于执行力关键要素的是() (多选 ) A有效沟通

B资源保障

C规则认同

D激励与监控

33. 所谓SMART原则,即是：目标必须具有以下特征()A具体

B可以衡量

C可以达到

D相关性

34. 重视执行力的原因包括()。 (多选 )

多选 )

(A战略目标与执行力

B组织能力与资源的考核

C组织调整、创新和变革的依据

D执行力与领导无关

35. 下列选项属于员工执行力的原则的是() (多选 ) A自觉地认同感

B理解目标和战略意图

C个人价值与企业价值一致性

D自觉主动临场解决问题

36. 下列选项中属于企业培训的方式的是() (多选 ) A师傅带徒弟

B课堂培训

C经验交流

D参观学习

37. 下列属于落实执行力的问题和流程的是() (多选 ) A核心业务流程的重审

B目标导向的问题梳理

C环境及其供应链风险和应急措施的规划及其落实

D组织授权关系的约定和限度

38. 专业能力是指()问题、()问题、采取行动、()问题、实现目标的系统流程。A提出

多选 )

(B分析

C解决

D搁置

39. 下列关于制定战略时，让与此战略有关的人参与，正确的是() (多选 ) A相关人员的参与将使制定的战略更具有执行性

B相关人员的参与使战略在未执行前就获得了很多感情支持

C战略制作程序可能耗时很长

D制作出的战略会非常完美

40. 下列关于企业组织结构设置的说法，正确的是()。 (多选 ) A不合理的组织结构设置一般不会成为战略执行的障碍

B保持核心业务流程中的人员与支持性部门人员的合理配比尤其重要

C当组织结构导致某些重要工作任务“责任者缺位”时，可能导致执行不力

D组织结构与企业核心经营流程不配套可能成为执行障碍

41. 组织执行力是组织()的能力。 (多选 ) A实现目标

B驱动执行

C路径纠偏

D监督控制

42. 4R执行力系统包括()。 (多选 ) A结果定义系统

B责任系统 C业绩跟踪改进系统

D业绩评估系统

43. 关于结果跟踪检查，说法正确的是() (多选 ) A重点是“汇报工作”

B把问题解决在过程中，而不是事后处罚

C系统上升到执行层面，就变成企业实施的业绩跟踪检查系统

D重要的是发现差距，找出原因，并提出提高业绩的方案

44. 企业要依靠()和()凝聚人。 (多选 ) A制度

B文化

C权威

D亲情

45. 企业目标可划分为()。 (多选 ) A阶段目标

B团队目标

C个目标

D业绩目标

46. 下列选项中，关于管理制度与高效执行的关系，说法正确的是()。A用人体制和目标决策机制是有效执行的基础

B责任和授权的规则是高效执行的保障

C过程监督、纠错控制和约束激励措施是高效执行的措施

多选 )

(D资源配置和合作协调为高效执行提供机遇

47. 业务流程重组的分类有()。 (多选 ) A职能间的业务重组

B组织间业务流程重组

C企业间业务重组

D内部职能业务重组

48. 下列属于监控漏洞的程序性问题表现的是()。 (多选 ) A责任和程序不明确

B责任和程序无计划

C非闭环管理

D监控责任和程序设计存在问题

49. 下列说法正确的是()。 (多选 ) A求实文化是指目标决策的可行性，执行资源和程序的可操作性， 可监控性

B法治文化是指规则和制度的普适性，排除人治的缺陷，程序和结果的公平

C责任文化，责任与契约精神，价值认同与主动创造，容纳多样性和预留试错空间

D鼓励合作和承担责任是求实文化的内容

50. 发展人力资源驱动的创新服务，要做到()。 (多选 ) A人才聚集

B精准科普

C服务意识更新

D新型产业带动

51. 执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位、协会等)的整体素质，也反映出管理者的角色定位。 (判断 ) 正确 错误

52. 管理者的角色仅仅是制定策略和下达命令，具备执行力并不重要。 (判断 ) 正确 错误

53. 管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。 (判断 ) 正确 错误

54. 应变能力是指提出问题、分析问题、采取行动、解决问题、实现目标的能力。 (判断 ) 正确 错误

55. 工作计划系统的目的是将战略细化为可执行的任务，将任务分配到正确的员工并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系。 (判断 ) 正确 错误

56. 企业与外部环境沟通的主要目的是用于战略制定完毕后辅助实施。 (判断 ) 正确 错误

57. 企业能随时能从外部市场找到足够的达到新战略要求的人。 (判断 ) 正确 错误

58. 决策系统指企业内的授权结构及决策方式，也就是某决策节点上的个人或团队能不能做决定及如何做决定的问题。 (判断 ) 正确 错误

59. 奖励系统是确保执行能力的最后一项要素。 (判断 ) 正确 错误

60. 组织执行力是组织实现目标，驱动执行，路径纠偏，监督控制的能力。 (判断 ) 正确 错误

61. 一个企业是否做的优秀不是规模人数的大小，而是他独特的制度和流程，不依赖能人的机制。 (判断 ) 正确 错误 62. 传统经济时代，服务更多地是合作、协同和共享，是彼此服务，网络协同进化和发展。 (判断 ) 正确 错误

63. 关系是每一个专业节点是否被认可，是否获得纳入协同体系的资质。 (判断 ) 正确 错误

64. 服务对象和环境变化，扩展企业的视野，更新员工的观念，这是竞争力提升的文化动力。 (判断 ) 正确 错误

65. 服务保持客户关系和市场地位的基本工作，能够接入和保持服务，是具有竞争力的体现. (判断 ) 正确 错误

66. 企业把核心技术的生产和服务外包出去，以最大限度地保持企业的竞争力。 (判断 ) 正确 错误

67. 服务外包，实际上是网络经济时代集中专业优势，突出竞争优势的基本战略。 (判断 ) 正确 错误

68. 服务企业在定义服务理念时，必须要特别考虑服务理念对雇员技能和对雇员性格的要求。 (判断 ) 正确 错误

69. 服务企业要首先考虑前台的需要，可以忽略后台要求的服务理念。 (判断 ) 正确 错误

70. 信息技术特别是网络技术的发展，使服务外包从可能成为现实。 (判断 ) 正确 错误

71. 从社会角度看，服务创新是指通过非物质制造手段所进行的增加有形或无形“产品”之附加价值的经济活动。 (判断 ) 正确 错误

72. 从方法论角度看，服务创新是指开发一切有利于创造附加价值的新方法、新途径的活动。 (判断 ) 正确 错误

73. 新经济是开放共享的经济，只有接入服务，才能进入网络创新的平台，发挥特定资源和技术的作用。 (判断 ) 正确 错误

74. 在宏观上，一个组织或区域的服务经济的发展和服务经济结构的形成，与聚集化进程息息相关。 (判断 ) 正确 错误

75. 城市的总体位势包括人才状况、产业基础、地理位置、基础设施和城市环境等衡量因素。 (判断 ) 正确 错误

76. 我国是人口大国，不存在结构性人才短缺问题。 (判断 ) 正确 错误

77. 制度是对组织结构和层次，资源配置关系、人员权责定位以及组织运行程序和机制的正式约定。 (判断 ) 正确 错误

78. 传统组织制度涉及到广泛的内外合作及其 专业环节灵活的网络互动服务关系。 (判断 ) 正确 错误

79. 传统制度涉及自觉地主动的交互关系，既有需要固定的协议和契约，也需要基于价值认同的非契约合作。 (判断 ) 正确 错误

80. 创新服务是基于专业能力的变革过程，专业知识及其基于知识产权的利益交换关系，是新型服务权益基础。 (判断 ) 正确 错误

第四篇：提升干部执行能力策略 2014海口公务员考试及格答案

2423314244

ABC ACD ABD ABCD ABCD ABD ABC AD ABD ABD 1 1 1 1 2 1 1 1 2 1

第五篇：高效执行力

《高效执行力》

课程介绍：

这是一堂高实操性的执行力课程。是一堂能够立竿见影提高中层管理者的团队执行力的好课程。着重解决了企业中层管理者的执行理念疏导、提升所属部下执行力的核心操作内容、工具和途径。 适合对象：

企业中层、基层骨干(不适合基层员工) 培训时间：

标准版：两天，12个小时; 授课形式：

老师以站立讲解为主，大量案例展示和分析讲解。理念疏导与感性互动相结合;企业执行力图片、执行力故事、视频演示和讨论;分组PK与现场模拟结合。

课程大纲：

一.执行力的前提：执行思维疏导

(一) 执行与战略 案例：方向错误的无效执行 探讨：战略落地

(二) 执行：过程与结果

案例：湖北某企业重“过程”不重“结果”

探讨：什么行业、岗位应该“重过程”?什么岗位必须“重结果”?

(三) 执行与效率

案例：韩国某厂与中国同行业比较

案例：某国有企业在被日企收购前后的效率对比 案例：中、日、美、以色列。。。生产效率比较

(四) 执行与聪明 案例：阿甘精神

案例：王经理的“精明”

二.执行力的核心：4R执行力

(一)4R执行力的认知： 结果，责任，检查，激励。

1、结果。

组织：确定目标，并将计划和任务层层分解，落实到具体部门和具体行动上，做到“用脑子打仗，而不是凭力气打仗”。

案例：深圳某房地产开发企业的状况说明什么?

员工：做结果。在执行之前，明确每一个执行者追求的是一个实实在在的结果，而不是含糊的任务安排。

案例：某企业A员工的执行力分析;业务能手B员工郁闷;C员工的得过且过。 总结：执行力强弱与管理者有很大的关系，不要一味推卸为员工执行力不强。 2.责任。

组织：角色定位，明确每个岗位的责、权、利，通过数据化的财务指标与组织指标，提出一整套衡量员工工作情况的业绩标准，做到“靠业绩用人，而不是靠感觉用人”。 案例：这件事情是谁的责任?

员工：明确结果针对的责任人，必须是一对一地明确责任，不允许有一对多的责任，凡是实现不了既定的目标，一定有相应的责任人。“千斤重担众人挑，人人头上有指标”。 案例：小王错了吗?小张的做法正确，但是这是值得推行的吗?

辨析：泰罗制是否真的过时?当年的“包产到户”“责任田”为何促进生产力?

总结：没有责任制就谈不上管理，更谈不上团队执行力。因此，管理不仅仅是分工明确，而且要责任落实。随着企业规模的壮大，这个方法是成熟企业管理的重要手段。

3、检查。

组织：对实际运营过程进行监控。通过制度化的总经理月度、季度、半年、全年质询会议，对计划与实际执行情况的差距和问题进行质询，做到“靠事实与数据经营，而不是依靠感觉经营”。

案例：深圳市横岗某工厂的监督分析

辨析：监督与检查有区别吗?检查与信任有关系吗? 思考：越是信任越检查吗?

员工：针对执行过程中常出现的不可控的现象，按照执行的重要节点，通过信息系统定时检查责任人的完成状况，通过了解与沟通执行过程中存在的问题，把问题解决在过程。所以， “你要什么，就检查什么”，“人们不会做你希望的，人们只会做你检查的”。

辨析：“检查与不检查一个样的员工”多了就一定好吗?就不用检查了? 案例：经理还需要检查优秀员工小王?

辨析：检查是一项制度对吗?是形式还是管理? 案例：某部门的李经理这样的检查方法对吗? 辨析：检查与授权

总结：检查是管理。检查不仅仅是管理制度，它本身是过程管理。经理人不坚持检查制度就是失职。授权、检查、奖惩是管理也是执行力的三把刀。 4. 激励。

组织：通过对员工工作结果进行考核，将业绩与奖励挂钩，保证员工多劳多得，提拔明星员工，淘汰不及格员工，做到“依靠结果和文化凝聚人，而不是凭老板的权威与亲情凝聚人”。 员工：“你要什么，就立即奖励什么”。

案例：深圳某企业奖励业务人员的做法为什么不正确?

三.执行力的关键工具：授权

团队执行力的“三把刀”：授权、检查、奖惩。

1.授权与执行力：管理中最简单也是最难做好的管理工具 辨析：责任、任务与授权

案例：海底捞的授权引起的管理界争论 2.授权的配套工具

案例：只有授权没有检查和奖励的管理 案例：当年爱多VCD没有授权的失败案例 案例：某企业从创业开始的集权延续到成长期

总结：绩效提不高的问题，70%是授权不够，而不是授权过度!同时有授权但是没有能够与检查和奖惩相配套也会使得团队执行力低下。

四.执行力的两个力量

(一) 制度(刚性)

作用：深圳某企业一项制度的反作用 道理：分粥的方法 典故：猎人与狗

总结：一个团队的制度如何，直接影响团队成员的积极性，从而影响执行力;没有制度不是管理，有制度不能遵守不是好的管理，有不适合的制度比没有制度还要降低执行力。

(二) 沟通(人性)

作用：内蒙古某企业员工抱怨度高的原因分析 方法：团队成员之间感情纽带建立的一个最有效方法 案例：付祥老师3个试点企业的效果分享

案例：湖北某企业制定的沟通制度和感情联络的费用划拨规定。

总结：成员之间的情感纽带是执行力的力量之一，增进情感纽带有行之有效的办法。

五.执行力提升的最高境界 境界：意愿

案例：能够解决好成员意愿的有宗教、毛泽东、海底捞张勇 方法：利益希望法

案例：付祥老师试点企业的“意愿打造”效果分享; 层级：高层、中层、基层的意愿打造不同侧重点

总结：管理学的世界难题是意愿问题，意愿问题有办法比较好地解决好。

六.执行力的“润滑剂” 润滑剂：管理者的方法及其人格魅力 案例：某经理对普遍性问题的批评方式

案例：某企业在平行部门中引入竞争机制的效果 魅力：人品、能力、业绩

总结：士为知己者死，人们乐意为自己喜欢的上级努力工作。成员只愿意为自己利益和为自己拥戴的上级而努力。