综掘一队工程质量管理制度及考核办法

综掘一队工程质量管理制度及考核办法（共6篇）

篇1：综掘一队工程质量管理制度及考核办法

潞阳昌泰煤业

工程质量管理制度及考核办法

综掘一队 2012年月 工程质量管理制度及考核办法

一、锚网巷道基本尺寸

1.检查内容：巷道中线。检查标准：巷道偏离中线或上中下三点测不得出现倒梯形。考核标准为评合格品。

2.检查内容：巷道中线（锚网巷道＞100mm）。检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。考核标准为100元/米。

3.检查内容：巷道中线（锚网巷道＜100mm）。检查标准：中线每侧不得超过0～+100 mm。考核标准为否决进度。

4.检查内容：巷道腰线高于规定范围。检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。考核标准为50元/米。

5.检查内容：巷道腰线低于规定范围。检查标准：腰线以上高度0～+100 mm。考核标准为否决进度。

6.检查内容：无腰线巷道量全高高于规定范围。检查标准：净高0～200 mm。考核标准为50元/米。

7.检查内容：无腰线巷道量全高低于规定范围。检查标准：净高0～200 mm。考核标准为否决进度。

8.检查内容：主要巷道穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板400 mm。考核标准为100元/米。

9.检查内容：顺槽及瓦排巷穿裙。检查标准：巷道底角锚杆距底板600 mm。考核标准为100元/米。

10.检查内容：锚网巷道底角穿靴戴帽现象。检查标准：必须刷齐，距中线符合规定。考核标准为100元/米。

二、锚杆打设

1.检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。考核标准为否决进度。

2.检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：高强锚杆不低于7吨，让压锚杆不低于15吨。考核标准为每根加罚100元/根。

3.检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。考核标准为否决进度。

4.检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：高强锚杆不低于150N.m让压锚杆不低于300N.m。考核标准为每根加罚100元/根。

5.检查内容：锚杆角度超过规定。检查标准：顶角锚杆20-25度之间，其余锚杆不超设计±3度。考核标准为否决材料费。

6.检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。检查标准：推坏后必须及时整改。考核标准为100元/处。

7.检查内容：锚杆外露长度是否超过规定范围（螺母外）。检查标准：让压锚杆外露长度30-50 mm，普通锚杆20-50 mm。考核标准为否决材料费。

8.检查内容：锚杆没有按托梁（或钢带）眼打设的。检查标准：锚杆必须按托梁（或钢带）眼打设。考核标准为50元/根。

9.检查内容：锚杆间距超过规定。检查标准：锚杆间距误差±50 mm。考核标准为100元/根，否决材料。10.检查内容：锚杆排距超过规定。检查标准：锚杆间距误差±50 mm。考核标准为否决进度。

11.检查内容：安装构件齐全完好。检查标准：构件必须齐全完好。考核标准为50元/根。

12.检查内容：锚杆构件规格统一。检查标准：规格必须统一。考核标准为必须返工。

13.检查内容：锚杆垫片是否紧贴煤壁。检查标准：锚杆垫片必须紧贴煤壁。考核标准为100元/根，否决材料。

14.检查内容：托梁（或钢带）安装前倾后仰两端不一致。检查标准：两端误差不超过50 mm。考核标准为50元/处。

15.检查内容：帮顶托梁（或钢带）不在同一平面。检查标准：帮顶托梁（或钢带）必须在同一平面。考核标准为50元/处。

三、锚索打设

1.检查内容：锚索外露长度超出规定范围。检查标准：锚索外露长度200 mm～300 mm。考核标准为100元/根，否决材料。

2．检查内容：锚索预紧力 不符合规定要求。检查标准：普通锚索预紧力100KN，让压锚索预紧力150KN。考核标准为200元/根，否决材料。

3．检查内容：锚索安装构件齐全、完好、统一。检查标准：锚索安装构件必须齐全、完好、统一。考核标准为200元/根，否决材料。4．检查内容：锚索打设间排距超过规定要求。检查标准：锚索安装间排距0～100 mm。考核标准为100元/根。

四、联网质量

1.检查内容：金属网铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。检查标准：金属网必须铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。考核标准为100元/处。

2.检查内容：网片联接质量。检查标准：双丝双扣、孔孔相连、纽结不少于3圈并梳理成辩。考核标准为50元/处。

3.检查内容：帮网底边必须整齐成一条线。检查标准：帮网底边必须整齐成一条线。考核标准为50元/处。

4.检查内容： 漏联网。检查标准：300 mm以下: 300 mm以上。考核标准为100元/处: 500元/处。

五、巷道成形质量

1.检查内容：上中下三点误差、整体观感印象。检查标准：上中下三点误差±50mm。考核标准为评合格品。

2.检查内容：主要巷道顶底角。检查标准：主要巷道顶底角不准出现圆角。考核标准为100元/排。

3.检查内容：巷道平整。检查标准：施工巷道必须平整。考核标准为50元/米。

六、工字钢架棚巷道

1.检查内容：巷道净宽净高。检查标准：净宽净高不得超过设计±50 mm。考核标准为否决进度。

2.检查内容：水平前倾后仰。检查标准：不得超过设计±0.5度,一米垂线不得超过9 mm。考核标准为200元/架。3.检查内容：倾斜巷道迎山角。检查标准：不得超过设计±0.5度,不退山。考核标准为200元/架。

4.检查内容：柱窝深度。检查标准：不小于设计30 mm。考核标准为200元/架。

5.检查内容：巷道坡度。检查标准：50米范围内不超过设计±0.5%。考核标准为否决进度。

6.检查内容：棚梁水平度；架棚扭距。检查标准：水平不大于设计40 mm；扭距不大于设计80 mm。考核标准为200元/架。

7.检查内容：架棚间距不超过设计。检查标准：不超过设计±50mm。考核标准为200元/架。

8.检查内容：棚梁接口错位，拉杆打设不到位，或无拉杆。检查标准：棚梁不许错位，拉杆必须齐全，打设到位。考核标准为200元/处。

9.检查内容：背板安设。检查标准：均匀符合设计要求，背紧背牢。考核标准为100元/处。

10.检查内容： 刹杆棚背帮、背顶；刹杆、木楔短缺。检查标准：必须背紧帮顶，上全刹杆。考核标准为100元/处。

11.检查内容：背板、刹杆不成一线。检查标准：必须成一条直线。考核标准为50元/处。

12.检查内容：架棚岔角。检查标准：不超过规程规定。考核标准为50元/处。

13.检查内容：棚腿无鞋板；及多垫鞋板。检查标准：棚腿必须垫有鞋板，不准超过4块。考核标准为50元/处。

14.检查内容：高冒处绞顶。检查标准：高冒处必须绞好顶，使用刹杆不准超过5层。考核标准为100元/架。

15.检查内容：斜撑梁没有及时跟到位。检查标准：斜撑梁必须及时按照要求跟到位。考核标准为50元/架。

16.检查内容：巷道出现蹬腿棚。检查标准：巷道出现蹬腿棚必须及时修复。考核标准为100元/架。

17.检查内容：开口、贯通交岔点处锚索加固。检查标准：开口、贯通交岔点处必须用锚索加固。考核标准为100元/处。

18.检查内容：斜撑梁卡块螺丝不紧固。检查标准：必须紧固。考核标准为100元/处。

七、喷浆巷道

1.检查内容：灰沙配比不符合规程要求。检查标准：灰沙配比必须不符合规程要求。考核标准为200元/次。

2.检查内容：喷层厚度不符合规程要求。检查标准：喷层厚度必须不符合规程要求。考核标准为200元/次。

3.检查内容：喷浆巷道平整度。检查标准：一米见方内不超过50 mm。考核标准为评合格品。

4.检查内容：喷浆巷道基础深度。检查标准：必须达到100 mm以上。考核标准为50元/米。

5.检查内容：喷浆没有及时跟到位。检查标准：必须及时跟到位。考核标准为50元/米。

八、U形拱巷道

1.检查内容：各接口搭接长度。检查标准：各接口搭接长度必须符合规程规定。考核标准为100元/处。

2.检查内容：各接口螺丝紧固。检查标准：必须紧牢。考核标准为200元/处。

3.检查内容：使用不合格的支护。检查标准：严禁使用不合格的支护。考核标准为200元/架。

九、大板棚

1.检查内容：大板及磨擦柱材料。检查标准：必须完好，符合设计要求。考核标准为100元/根。

2.检查内容：磨擦柱打设。检查标准：打正，打直；前后一致；升紧锁牢。考核标准为100元根。

3.检查内容：磨擦柱下垫鞋板。检查标准：磨擦柱下必须垫鞋板。考核标准为100元/根。

4.检查内容：磨擦柱位置。检查标准：磨擦柱位置必须符合规程规定。考核标准为100元/根。

十、巷道卫生

1.检查内容：巷道内无淤泥，无积水。检查标准：淤泥积水长度不超过5米、深度不超过0.1米。考核标准为200元/处。

2.检查内容：巷道内无杂物，零散材料(包括开关.移变后)。检查标准：巷道内不准有杂物、零散材料。考核标准为50元/件。

3.检查内容：巷道内排水坑，排水管与水泵连接方式。检查标准：巷道必须有排水坑、排水管与水泵要硬连接。考核标准为200元/处。4.检查内容：施工工器具随地乱扔乱放。检查标准：施工工器具不准随地乱扔乱放。考核标准为50元/件。

5.检查内容：机组、煤溜、机电设备上面有浮煤、杂物。检查标准：不准有浮煤、杂物；机电设备上面灰尘没有划痕。考核标准为50元/件。

十一、巷道浮煤、浮渣

1.检查内容：沿底板掘进的巷道。检查标准：沿底板掘进的巷道要清出底板。考核标准为100元/米。

2.检查内容：沿顶板掘进的巷道及岩石巷道。检查标准：要清理够高，地面平整。考核标准为100元/米。

3.检查内容：工作面浮煤。检查标准：工作面3.5米外不准留有浮煤，炮掘面5米。考核标准为50元/米。

4.检查内容：皮带下浮煤。检查标准：皮带下不准有浮煤。考核标准为100元/组。

5.检查内容：煤溜两帮浮煤。检查标准：煤溜两帮不准有浮煤。考核标准为200元/次。

6.检查内容：巷道内大碳块和大石块。检查标准：巷道内不准有大碳块和大石块。考核标准为50元/块。

十二、材料码放

1.检查内容：各种生产材料的码放。检查标准：各种生产材料必须在规定范围内分类码放。考核标准为100元/处。2.检查内容：各种生产材料上架。检查标准：各种生产材料必须在规定范围内上架码放整齐。考核标准为100元/处。

3.检查内容：材料码放整齐。检查标准：材料码放必须整齐。考核标准为50元/处。

4.检查内容：锚索码放。检查标准：必须上架管理，不准落地。考核标准为20元/根。

5.检查内容：小件材料管理(网丝.托板.药卷.小碗等)。检查标准：必须放在小件材料专用箱内。考核标准为10元/件。

6.检查内容：材料挂牌管理。检查标准：各种材料必须分类挂牌管理。考核标准为100元/处。

7.检查内容：无材料牌或牌料不符, 牌挂不齐或有灰尘。检查标准：要有材料牌不准牌料不符，挂牌整齐齐无灰尘。考核标准为20元/块。

十三、施工图牌板

1.检查内容：图牌板制作规格及要求。检查标准：500 mmｘ700 mm，蓝底白字，字迹清晰。考核标准为1000元/组。

2．检查内容：图牌板是否齐全。检查标准：必须齐全。考核标准为500元/块。

3．检查内容：图牌板有无照明或失效照明。检查标准：必须有照明灯管，保持清洁。考核标准为100元/根。

4．检查内容：图牌板是否有灰尘或不清晰。检查标准：图牌板必须清晰明了，没有灰尘。考核标准为100元/块。5．检查内容：图牌板完好情况。检查标准：图牌板必须完好。考核标准为100元/块。

6．检查内容：图牌板与作业规程是否相符。检查标准：图牌板要与作业规程相符。考核标准为1000元/组。

7．检查内容：图牌板悬挂是否整齐规范。检查标准：图牌板要整齐规范。考核标准为100元/组。

十四、管线吊挂

1.检查内容：排水管敷设符合《规程》规定情况。检查标准：排水管距迎头不能超过60米，距底板200 mm。考核标准为300元/处。2.检查内容：其它管线吊挂符合《规程》规定。检查标准：静压水管距底板800 mm，风管距底板1200 mm。考核标准为300元/处。3.检查内容：排水管有无漏水现象。检查标准：排水管不准出现漏水现象。考核标准为100元/处。

十五、巷道水沟打设

1.检查内容：水沟按照中、腰线打设情况。检查标准：误差±50 mm。考核标准为50元/米。

2.检查内容：水沟深度、宽度符合《规程》要求情况。检查标准：水沟深度、宽度必须符合《规程》要求。考核标准为100元/米。3.检查内容：水沟厚度不符合《规程》要求情况。检查标准：水沟厚度必须符合《规程》要求。考核标准为100元/米。

4.检查内容：水沟灰沙配比。检查标准：水沟灰沙配必须符合《规程》要求。考核标准为500元/次。

十六、其它问题

1.检查内容：帮顶锚杆没有按规定跟到工作面。检查标准：帮顶锚杆必须按规定跟到工作面。考核标准为500元/次。

2.检查内容：上次五定问题未及时整改。检查标准：必须在五定期限内闭合。考核标准为双倍处罚。

3.检查内容：验收记录与实际不符。检查标准：对责任人。考核标准为50元/次。

4.检查内容：队里各项记录、制度、不齐全。检查标准：严格按上级指示制度各项管理制度、记录。考核标准为50元/项。

5.检查内容：锚杆托板部分不贴帮。检查标准：锚杆托板要用木板垫实。考核标准为200元/处。

6.检查内容：帮托梁（或钢带）距顶间距超过规定。检查标准：不许超过规程规定。考核标准为200元/处。

7.检查内容：辅助激光距工作面距离超过规定。检查标准：水平（倾斜）巷道不允许超过200（150）米。考核标准为200元/次。

十七、工器具管理

1.检查内容：检测仪器不齐全、不完好、有备用有专用箱。检查标准：必须齐全、完好、有备用一套。考核标准为100元/件。2.检查内容：验收工器具没有在规定范围内存放。检查标准：距迎头50米内存放。考核标准为200元/次。

3.检查内容：锚杆机、风动扳手。检查标准：不使用时统一挂在行人帮上。考核标准为100元/件。4.检查内容：备用锚杆机，风动扳手。检查标准：放在距工作面30米内，并且完好。考核标准为50元/件。

5.检查内容：其它工器具、洋镐、大锤等。检查标准：必须集中码放。考核标准为20元/件。

十八、定置管理

1.检查内容：各工作面要有定置管理图。检查标准：按施工图牌板尺寸制作。考核标准为100元/块。

2.检查内容：工作面风水软管要分别在两帮挂整齐。检查标准：各拐角要以直角挂齐，不用时盘好。考核标准为200元/条。

3.检查内容：各工作面要有小件材料货架。检查标准：3组以上。考核标准为100元/件。

4.检查内容：工作面各种支护材料要按定置管理图码放。检查标准：必须按定置管理图码放。考核标准为100元/处。

5.检查内容：巷道进度牌必须跟到位，洁净无灰尘。检查标准：距工作面不超过5排。考核标准为100元/次。

6.检查内容：工作面现场要存放巷道作业规程。检查标准：规程要用塑料皮封存。考核标准为200元/次。

篇2：综掘一队工程质量管理制度及考核办法

1.验收员必须跟班验收,当班工程质量及支护质量文明卫生不合格的验收员当天扣50分,并分析总结出现问题的原因汇报区队.2.验收员必须严格按照计分办法和验收标准所规定的标准给分,严禁徇私舞弊,否则对验收员当月工资予以下浮20%.加分扣分多的和当班跟班干部协商而定,不得给人情分.3.工作面巷道的里程,标识数据,顶底煤厚度,验收线点由2个验收员按照规定标准认真喷写吊挂,并负责每天激光的调整校对.4.验收员必须在工作面和下一班面对面交接清楚存在问题及现场处理遗留问题的扣分加分,移交下班处理的问题加分必须从上班扣除.具体分数由验收员根据实际情况三对面协商裁定.5.有验收员的班组,台帐由验收员负责填写,班组长说明,没有验收员的班组由班组长填写,必须写明巷道里程,支护里程,中腰线,顶底煤厚度,支护数量,帮锚数量,相同工作不得重复分开来填写,否则不予计分,对填写人给予处罚.6.清理本班卫生区不予计分,如遇特殊情况清理巷道的根据清理实际里程和工程量计分,工作面正头2米内的刷帮扫底不予计分,锚索没有编号标识未安装托盘的不给分,失效锚杆不计分,并按标准扣除.7.凡事当班没有实际工作量,应付差事,安排任务未完成,表现拖拉懒散,不服从区队及跟班人员安排的班组均不予计分.8.验收员必须和班组同上同下现场跟班验收，及时掌握工作面生产安全质量变化情况，如不遵守规定立即撤除。

工程质量验收办法

1.中班,夜班掘进7米及以上每米150分,7米以下每米100分,早班4米及以上每米150分,4米以下每米100分,当班要求支护的风筒内侧最高处第一排帮锚未支护的每根扣30分,空顶不得超过2米的排数不得按台阶分计分,每多一米空顶50分.2.凡是交接班处理的遗留问题现场必须交接清楚,下一班处理上班正头2米以外的浮煤、扫地、刷帮、挑顶、补打锚杆等遗留问题必须从上班按照标准扣除,不单独产生加分,由验收员具体负责.3.回撤皮带部件每架（单项件）2分，整架每架5分，皮带每米1分，大架子每架30分，回收溜子件、卸料、回收电缆、回收风筒每车50分，顶板离层观测每个10分,平整石子垫路每车30分。

篇3：综掘一队工程质量管理制度及考核办法

关键词:医院绩效管理;指标体系;考核方法

随着改革开放的深入,医院绩效管理成为近年来推动我国公立医院创新的重要理念和工具。有效的绩效管理能够引导公立医院各部门及员工不断改进自己的行为,发挥主观能动性,提高工作绩效,全面提高公立医院的运行效率、服务水平和核心竞争力。在我国,随着对医院绩效管理认识的逐步深入,已经在推动着公共卫生与基层医疗卫生事业单位等公立医院管理领域中的创新,特别是国务院总理温家宝在09年9月2日主持召开国务院常务会议时 ,明确指出从2009年10月1日起,将在疾病预防控制、健康教育、妇幼保健、精神卫生、应急救治、采供血、卫生监督等专业公共卫生机构和乡镇卫生院、城市社区卫生服务机构等基层医疗卫生事业单位实施绩效工资。因此,研究医院绩效管理的有关理论和实践,不仅具有理论意义,而且在探索新医改上具有实践指导意义。

1.公立医院绩效管理的内涵

“绩效”一词,最早用于社会经济管理方面,后来在人力资源管理方面广泛应用。运用“绩效”来衡量医院活动的效果,所指的不单纯是一个效率效益层面的概念,还包括服务、技术、质量、安全方面的考核。一般说来,绩效就是指工作所达到的结果,这种结果应该是指那些与组织的战略目标相一致的,在追求这种结果的过程中应该强调过程的合理性,否则就可能误导员工“不择手段”地追求结果。应该注意追求结果的行为过程是否具有合理性,并且对可能影响结果的其他因素也要有客观的评价。

医院绩效管理是现代公立医院管理的重要内容,是系统地对一个医院或员工、团队的行为及结果进行规划、评估及改进的管理过程。事实上它超越和涵盖了传统意义上的绩效评估的概念,绩效评估只是绩效管理的一个重要部分,绩效评估将与绩效目标的设定、绩效实施与管理、绩效反馈和应用一起构成医院绩效管理的全过程。

因此,从层面上而言,可以从三个方面来理解公立医院绩效管理的内涵:

第一,微观方面。绩效管理是对公立医院工作人员工作业绩、贡献的认定;

第二,中观方面。绩效管理是医院各分支部门及公共卫生与基层医疗卫生事业单位等公立医院,如何履行其被授权的职能、服务的质量等;

第三,宏观方面。绩效管理是整个公立医院的绩效测评,一般来说,优秀的公立医院绩效管理应具备5个基本要素:即组织战略的清晰性、目标的挑战性及可衡量性、保证目标实现的高效组织结构、有效的绩效沟通,绩效评估与反馈机制及迅速而广泛的绩效成绩应用等。

从程序上而言,绩效管理包括四个程序:

第一,绩效计划。绩效计划是绩效管理程序中的第一个环节,指定绩效计划的主要是工作目标和工作职责。

第二,绩效实施与管理。制定了绩效计划后,被评估者就开始按照计划开展工作。在工作的过程中,管理者要对被评估者的工作进行指导和监督,对发现的问题及时予以解决,并对绩效计划进行适宜调整。

第三,绩效评估。依据预先制定好的计划,领导对下属的绩效目标完成情况进行评估。绩效评估的依据就是在双方达成一致意见的关键绩效指标。同时,在绩效实施和管理过程中,所收集到的能够说明被评估者绩效表现的数据和事实,可以作为判断被评估者是否达到关键绩效指标要求。

第四,绩效反馈面谈。评估者与被评估者进行一次面对面地交谈。通过绩效反馈面谈,使被评估者了解评估者对自己的期望、了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面,从而改进以后的工作。因此,绩效反馈面谈是绩效管理中至关重要的一个环节,其重要程度甚至超过了绩效评估的本身。绩效评估的结果是拿来用的,而不是拿来存档的,而没有反馈就根本谈不上使用。没有反馈的绩效评估起不到任何作用。

2.我国公立医院绩效管理的现状及问题

2.1 我国公立医院绩效考核的方式

(1)内部的考核方式

目前,公立医院绩效考核的方式主要以内部考核为主。具体为给科室一定的指标 (包括质量指标、成本指标、效率指标、科室管理、药品管理等),对完成任务的按一定比例作为科室分配,其实质上起到了一定的绩效考核作用,但在此考核的体系中,经济指标的权重过大。

(2)外部的考核方式

建立医疗机构的外部公众评价机制是我国医疗机构管理体制未来重要的发展方向,是突破医疗卫生体制改革诸多难题的一项重要举措。尽管目前还没有就医疗机构应该提供哪些具体的外部信息达成一致,但随着医疗机构管理体制改革的不断深入,社会公众监督和医疗机构信息公开的呼声将越来越高,越来越多的压力将迫使医疗机构改变目前满足于自我监督和行业内部监督的现状。公立医院绩效的外部指标主要包括财务状况、市场份额、患者感知的医疗质量及其满意度。

2.2我国公立医院绩效管理存在的问题

2.2.1缺乏系统的理论支撑和指导,实践中具有一定的盲目性

公立医院绩效考核很多的内容难以量化,有的甚至不能量化,而需要量化并可以量化的内容研究,则要求研究者有多学科的知识背景——数学、统计学、管理学、经济学、统筹学、概率论、心理学、行政学、法学、战略学、人力资源等,公立医院绩效考核还受到多种因素的制约,错综复杂,研究难,见效慢。总体上来说,目前我国对该领域从基本概念、作用程序、实施原则、实际操作过程以及综合使用等都没形成共识,对国外医院绩效考核的理念与实践也缺乏系统的介绍和研究。由于缺乏系统性的研究和成熟的实践经验致使我国学术界和相关机构对于公立医院绩效考核的理论研究和实际应用还处于较浅层次,和发达国家相比仍处于不成熟状态。

2.2.2制度化、规范化程度不够

我国对公立医院绩效考核,没有专项的制度和专门的考核机构。在我国公立医院绩效考核的制度方面,缺乏统一的法律、法规和相关政策作为应用的法定依据。许多医院的绩效考核,也有一大本考核手册,但是大部分都出于形式,这其中的问题,除了认识没到位、领导重视不足外,主要方面就是考核的内容设计和考核构建等几乎没有重点,缺乏客观的衡量标准,更没有形成制度化。其次,我国公立医院绩效考核缺乏对医院绩效的持续性测定。传统的体制僵化不全,导致我国公立医院缺乏完善的绩效考核的制度基础。

2.2.3绩效考核指标体系不够健全

实践中,当前我国公立医院绩效考核的标准主要还是以量化的经济指标为主,包括质量、成本、效率等一系列指标,过分强调内部指标的重要性,而忽视了满意度类指标、学习与发展类指标等与内部指标联系密切的其它各方面指标。在这种只侧重经济指标增长的指标体系引导下,为了追求效益、利润而引起的看病难、看病贵等问题,把注意力放在医院行为短期内产生的效益和效果上,忽视了为此付出的巨大成本和昂贵代价。

2.2.4考核的方法不科学.

公立医院绩效考核实践中往往侧重于医院内部的考核,大多是上级对下级的考核,由于信息不对称,不仅无法进行考核,而且各个部门由于考虑自己的利益,无论是材料的收集还是处理、分析都存在“暗箱操作”,从而影响整个结果的客观性和准确性,严重缺乏外部的中介组织、社会公众以及专家学者对公立医院以及医院内部的考核。特别是缺乏专家学者的考核,这些人大都掌握专业知识,信息面较广,又与考核的对象没有利益冲突,更能给出客观公正的结果。

3.我国公立医院绩效管理的完善

3.1考核方式的改进

我国公立医院绩效考核的方式主要包括二种:内部的考核方式、外部的考核方式。目前及其今后一段时间,内部考核方式将仍是医院绩效考核的主流,外部考核方式只能成为其辅助,但立足长远来看,外部公众考核,特别是专家学者考核应是我国医疗机构管理绩效考评未来重要的发展方向。

以往研究往往关注医院内外部绩效指标中的1类或者1个,因此对医院不能进行全面和系统的评价。比如,单纯用患者满意度来评价医疗机构的绩效,其优点是患者是医院的顾客,评价主要体现了市场对医院的评价,但是在医疗卫生行业,信息不对称是比较突出的问题,患者获得的信息非常有限,不能对医疗机构内部的绩效加以评价。再比如,在医疗卫生行业比较流行的“结构—过程—结果”分析方法被认为是一种相对全面的评价方法,但其有利于高级别的医疗机构。 因此如何综合内部和外部的绩效指标,通过衡量内部质量指标和成本指标、外部指标中患者感知的医疗质量指标和患者满意度、内部效益指标和外部财务指标,以及内部和外部质量指标之间的关系,来全面评价医疗机构,就成为了公立医院绩效考核的一个选择,但基于医院内部考核和外部考核综合的复杂性,这一综合方式的改进还需要进行深入的研究。

3.2评价指标的改进

公立医院绩效主要包括二个方面:经济绩效、社会绩效。本文认为,公立医院绩效管理本质上是一种医院制度安排与制度创新,医院通过不断改进自己的制度安排来实现经济绩效与社会绩效。并且由于经济绩效与社会绩效有着重要的相关关系,因此绩效考评过程中应将二方面的指标同等对待,不能厚此薄彼。

公立医院绩效评估不仅要有正确的价值理念和服务意识,更要有可操作性的指标体系。以什么样的标准对医院绩效进行评价是开展医院绩效评估的关键。科学发展观虽然没有给出具体的评价标准,但却指出了评价标准的一般原则,即以人为本、全面、协调、可持续。这一原则可作为我们制定公立医院绩效评估标准的一般原则。

在指标体系的构建过程中,应该注重科学发展观的要求,提出相应的指标。如注重以人为本这一原则,公立医院绩效不仅体现在其对医院效益的影响,还体现在为民服务、普惠人民等多方面,因此,衡量公立医院绩效,不应仅仅根据某种单一的经济指标,而应依据经济的、社会的、人的、环境的一系列综合指标;如注重人的全面发展方面,在公立医院绩效指标体系的构建中,考核以下指标:医务人员的培训费用指标、公众的素质标准、文化发展状况的指标、为病人的健康恢复和人的发展所付出的成本指标、公众的满意度的指标、民众的心理、舒适感指标等。

3.3绩效评价体系的改进

目前对绩效评价体系的研究不多,具有代表性的有:平衡积分卡绩效评价体系,业务流程再造(BPR)绩效评价体系,Medori和Steeple的绩效评价体系。

3.3.1平衡记分卡绩效评价体系

平衡积分卡绩效评价体系建立在围绕公司战略的四个视角的基础上:(1)财务视角:从股东角度来看,企业增长、利润率以及风险战略。(2)顾客视角:从顾客角度来看,企业创造价值和差异化的战略。(3)内部运作流程视角:使各种业务流程满足顾客和股东需求的战略。(4)学习和成长:创造一种支持公司变化、革新和成长的战略。

3.3.2业务流程再造

业务流程再造(Business process reengineering)简称BPR理论是当今企业界和管理学界研究的热点。BPR理论于1990年首先由美国著名企业管理大师,原麻省理工学院教授迈克尔.汉默先生提出。根据Hammer和Champy的定义,业务流程再造(BPR)就是对企业业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计,从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善,使得企业能最大限度地适应以“顾客、竞争、变化”为特征的现代企业经营环境。

公立医院业务流程再造是指运用现代管理学思想、经济学的市场机制原理和现代化的信息技术,把公立医院的业务流程进行根本性的、彻底的重新思考与重新设计,以使医院的成本、医院的医疗资源与支出、医院的服务质量、医院效能与效率都具有可量化的苛刻的标准,最终达到医院行为、业务流程的戏剧性改变。由于以前的业务流程其工作节点是分布在不同的科室和部门,这样不利于绩效考评过后的绩效反馈和改进,而通过将相关业务节点集中在一个业务流程中,绩效考核将集中体现具体业务的工作情况,这便于引起团体内部的工作积极性和自主性,也可以激发医务人员不断改进自己绩效,促进公立医院绩效管理的实现环境。

只有先进行流程再造,从而改造组织机构内部管理,才能够提升组织绩效。无论是在企业还是公立医院,现有的绩效管理工作特别是绩效考评工作都是在业务运作流程的框架下实施的,很多组织很难有效的实施绩效管理,其中相当大的程度上是由于业务流程设置不合理导致出现绩效考核扯皮推脱的现象,同时,业务流程的设定也影响了具体的绩效考评体系的设计,进而影响考评结果。

如我国当前进行的新医改,即加快推进基本医疗保障制度建设,初步建立国家基本药物制度,健全基层医疗卫生服务体系,促进基本公共卫生服务逐步均等化,推进公立医院改革试点等,均是对医院的业务流程改造的探索与实践。

3.3.3Medori和Steeple的绩效评价体系

Medori和Steeple提出包含绩效评价体系设计和审核的框架,框架分六步:(1)确定制造企业的战略和战略需求(包括消费者需求);(2)战略需求与竞争优先原则相匹配;(3)从一系列评价方法中选定一个方法;(4)对现有的和拟选用的评价方法进行审核;(5)评价方法的执行,提供了8步骤计划来实施新的评价方法;(6)定期的维护,对企业的绩效评价体系进行周期性回顾。该体系的缺点是预先选定的评价方法会过时,企业的战略需求与绩效评价表格中的竞争优先原则很难关联在一起。

该框架的优点在于能够从众多绩效评价方法中选优,并不断地进行优化,以逐步实现评价主体所设定的目标。该方法体现了公立医院绩效管理本身的动态过程,具有重大的指导意义。但是,将该体系用于医院绩效评价与管理的研究甚少,尚需进一步探索与完善。

4.结论

经过近几年的实践和探索,我国公立医院的绩效考核逐渐补充、改进和完善,通过有效的绩效考核,提高了公立医院工作的规范性和计划性,公立医院的管理效率有了明显的提升,公立医院的社会经济效益取得了一定成效。绩效管理在医院新医改中的大量开拓性的工作充分证明了它对公立医院的重要性。

4.1公立医院绩效本身就是一个不断变化发展的指标,医院应以市场需求为导向,通过落实医院绩效管理中各项指标,加强基础质量管理,建立动态环节质量控制体系,强化终末质量,使医院在质量中求效益、在质量中求生存,以“优质、高效、低耗、为人民服务”为目的推动其持续发展,才能在竞争中立于不败之地,这是公立医院绩效管理的初衷与归宿。

4.2科学合理的指标体系能够让医院明确今后改革的努力方向,因此,以什么样的标准对医院绩效进行评价是开展公立医院绩效评估的关键。重经济效益、轻社会效益的指标体系曾经给我国的医改造成了“看病难、看病贵”的消极影响,继续开展公立医院绩效管理,其落脚点必须是降低成本、提高效率,为病人提供高质量的服务,必须符合科学发展观的要求。

参考文献:

[1]中华人民共和国卫生部.医院管理评价指南(试行)的通知(卫医发[2005]104号)[Z].,2005-03-17.

[2]史自强.医院管理学[M].上海:上海远东出版社,1995.

[3]蔡志明 陈春涛 王光明 王琦 卢祖询.绩效、绩效评估与绩效管理——基于对建立医院绩效评价体系有借鉴作用的述评[J].中国医院,2005,(3):67-71.

[4]尹爱田 李曙光 张兴旭.对医疗质量评价指标体系的评析[J].中华医院管理杂志,2005,21:169-171.

[5][美]联合委员会国际部编.陈育德 王羽 陈同鑑译.医院评审标准.第2版[S].北京:中国协和医科大学出版社,2003.9.

篇4：综掘一队管理干部岗位描述

岗位描述

大佛寺矿综掘一队 二〇一〇年十月

综掘一队主管岗位自我描述

尊敬的各位领导：

大家好！我今天主要从岗位名称介绍、直接上级领导、工作理念、岗位目标、岗位职责等方面进行自己的岗位描述

岗位名称介绍：我叫李新山，我的岗位是综掘一队队长兼书记。直接上级领导：生产部

工作理念是：严管善待，实施规范，执行到位，突出细微。岗位目标是：团结全队干部及职工实现安全生产，保质保量的完成各项生产任务。

岗位职责：

1，作为本队安全生产第一责任者，对管辖范围的现场安全管理全面负责。

2，切实执行煤矿安全规程，抓好本队的安全教育，安全检查，安全生产。

3，组织全矿员工完成矿下达的年、季、月、日生产任务和各项经济技术指标，实现单项达标。

4，加强劳动组织管理，合理配置劳动力，做到不窝工浪费。5，现场解决具体问题，开展多种形式的劳动竞赛，确保生产正规循环。

6，搞好班组建设，充分发挥班组长在生产组织、技术安全、思想政治工作中的作用。

7，做好本队员工的政治思想工作，抓好工人的技术学习培训，关心员工生活，做员工的知心人。

8，积极推广新经验、新工艺、新材料。

9，做为区队安全生产管理的第一责任人，安全是我这个岗位应抓的头号大事，我一定认真贯彻执行党的安全生产方针，充分利用周 2

一、周五安全教育及班前会时间抓职工的安全教育，并将安全教育结合矿开展的活动、结合生产实际、结合现场、结合以往事故案例，使安全教育更具有针对性和生动性。

10，团结班子成员，同时按照责任体系抓好班子成员的分工，干部带头严格按照责任体系抓好工作的落实，团结带领全体员工努力完成各项生产任务、各项经济技术指标和其它工作任务。

11，围绕全矿的中心工作，每月组织主持好队委会、班前会、职工大会，传达上级工作部署，总结上月工作，安排部署下月工作任务并抓好落实；每天组织主持召开好队委会，研究、安排部署当天工作、总结昨天的工作。

12，坚持以人为本，及时了解职工的思想动态，掌握职工思想脉搏，及时化解和消除职工思想上的矛盾和模糊认识，解决严厉打击歪风邪气，在全队树立正气，同时认认真真为职工办实事办好事，解决实际问题。加强区队党政建设，发展一批技术过硬、理论扎实的党员干部，用先进的政治理论武装区队，用党的理论领导区队发展。对职工反映的问题，能立即解决的坚决做到了立即解决，不能立即解决的列出计划，及时汇报领导及相关部门协调解决。

13，随时亲临工作现场，检查工作现场是否达到精细化标准，检查在岗职工的精神状态，是否按规定着装及佩戴好各类劳动防护用品；认真听取岗位职工反映的安全问题及本岗位有关情况的意见和建议。

14，掘进巷道主要存在的风险和危险源是巷道顶板及帮部支护状况、工作面瓦斯浓度、机掘及炮掘时的安全、处理瞎炮、哑炮时的操作规范、敲帮问顶时的活矸等。

以上是我个人对本岗位的描述，不当之处请各位领导批评指正！谢谢大家！

综掘一队分管生产队长岗位自我描述

尊敬的各位领导：

大家好！我今天主要从岗位名称介绍、直接上级领导、工作理念、岗位目标、岗位职责等方面进行自己的岗位描述

岗位名称介绍：我叫张小宁，我的岗位是综掘一队分管生产、安全及质量标准化的队长。主要任务是协调、计划本队的生产任务，抓好本队各个阶段工程进度及质量，保质保量完成生产任务。

直接上级领导：生产部

工作理念是：生产有目标、质量有标准、工程有进度 岗位目标是：全力配合主管的工作，全面负责各项生产任务的质量标准化，做到各项工程有质有量。

岗位职责：

1，教育全队人员按章施工，按标准作业，确保工程质量一级（优良）品率达85%以上，消灭不合格品。

2，每天班前会前了解上一般安全生产任务的完成情况，布置当班工作任务，强调安全注意事项并主持当班安全培训。

3，负责组织正规循环，经常深入井下，及时了解发现问题，并安排人员及时解决。

4，负责组织召开生产安全会议，总结经验教训，提出今后任务和完成任务的措施。

5，主持本单位的生产计划的编制，主持召开本单位生产安全会议。

6，在安全工作上，我管生产及质量标准化工作，首先就应当从安全方面着手，安全是区队应抓的天字号大事，质量高标准了安全方能有保证，针对出现的不安全因素及时调整质量标准要求，为区队的安全生产工作出谋划策。

7，对上级生产部门下达的生产任务，做好全面部署，并跟踪现场执行力度，确保各个班组均能保证保量的完成各项生产任务。对现场出现的不安全隐患及时进行调整，确保安全生产，并根据现场生产条件协助技术员搞好生产技术的创新工作，为全月的生产创新提供良好的条件。

8，注意吸取各区队及其他煤矿上先进性的生产技术，并根据我队及我矿现状提出更加适合的点子，为搞好创新工作出谋划策。努力增长自身的业务知识及管理水平。

9，掘进巷道主要存在的风险和危险源是巷道顶板及帮部支护状况、工作面瓦斯浓度、机掘及炮掘时的安全、处理瞎炮、哑炮时的操作规范、敲帮问顶时的活体活矸等。

以上是我个人对本岗位的描述，不当之处请各位领导批评指正！谢谢大家！

综掘一队分管质量队长岗位自我描述

尊敬的各位领导：

大家好！我今天主要从岗位名称介绍、直接上级领导、工作理念、岗位目标、岗位职责等方面进行自己的岗位描述

岗位名称介绍：我叫许彦青，我的岗位是综掘一队分管工程质量队长。主要任务是协助张小宁队长管理工程质量标准及对各位验收员工作的管理工作。

直接上级领导：生产部

工作理念是：协同合作、严把质量关、因时制宜

岗位目标是：全力配合主管及质量分管队长的工作，主抓各位验收员的工程质量验收工作。

岗位职责：

1，对本单位的工程质量负全面责任。

2，在安全工作上协助主管及各位队长强化班组安全管理工作，协助质量分管队长对质量标准进行跟踪检查验收工作。

3，负责教育员工增强全面质量管理意识，抓好工序管理和质量标准化工作。

4，对落实本队各项承包指标负全面责任。严格按照《三大规程》和安全措施施工任务书组织生产，保证作业的安全质量标准化。

5，组织每周一次的安全质量检查，及时排除和处理现场存在的重大安全隐患。

6，在执行现场管理上，对区队队委会研究决定的各项临时工作任务进行质量跟踪验收、对现场出现的不安全人、不安全事及不安全环境及时进行调整工作。

7，在验收员考核中，参与验收员月底考核工作，对当月出现 的工程质量问题的，严格按照区队制定的奖罚制度及考核制度标准进行奖罚，并根据当月出现的验收问题提出合理化建议，为下月的验收工作做好提前部署。

以上是我个人对本岗位的描述，不当之处请各位领导批评指正！谢谢大家！

综掘一队分管通风、材料队长岗位自我描述

尊敬的各位领导：

大家好！我今天主要从岗位名称介绍、直接上级领导、工作理念、岗位目标、岗位职责等方面进行自己的岗位描述

岗位名称介绍：我叫李西锋，我的岗位是综掘一队分管通风、材料队长。主要任务是管理区队通风方面及材料方面的事宜，并协助主管及其他分管队长搞好区队安全生产工作。

直接上级领导：通风部、生产部

工作理念是：加强管理、严格控制、确保平安、节能减耗、充分利用、提高工效

岗位目标是：保证我队掘进巷道时瓦斯不超限，通风正常；材料消耗及浪费的管理，以减少消耗。并对工作面现场材料及时检查确保正常生产。

岗位职责：

1.，坚持“勤俭节约”原则，认真搞好计划管理，定额管理，组织本单位经济核算，降低生产成本。

2提高劳动效率，切实抓好材料领用、保管、消耗、使用及回收复用工作。

3，负责为井下准备一切材料，并落实现场材料管理人员和安全负责人员。

4，协助主管及各位队长强化班组安全管理工作，主抓通风方面，掘进巷道主要是通风机的正常开启及风筒末端距离工作面的安全距离，根据巷道围岩特性及时调整距离，瓦斯探头的安装位置保证符合煤矿安全规定。

5，通风方面主抓现场有关通风方面的问题，严格检查风筒的完好性是否漏风、风筒出口距离工作面的距离是否符合作业规程及安全 8 规程的要求，风机是否安排专人看护，并随机抽查风机切换记录本上是否完整，并协同主管及其他队长管理全队的安全管理工作；

6，材料管理方面，主要检查工作面的材料存放情况，确保不影响工作面正常生产并对班组对材料的浪费情况进行抽查，杜绝浪费。使每位员工都能以主人公的角色进行工作。

7，由于巷道工作面岩性变化得随时根据情况调整风筒出口离工作面的安全距离。小件材料运输过程中容易丢失，不易运输；井下环境较恶劣，材料容易生锈等，不易保存。

8，及时根据工作面的材料存放情况，通知值班干部及材料员。并根据作业规程及施工要求，参与技术员的材料管理制度的编制工作，制度严格的考核及奖罚制度，并对广大员工进行材料降耗大教育。

以上是我个人对本岗位的描述，不当之处请各位领导批评指正！谢谢大家！

综掘一队分管机电队长岗位自我描述

尊敬的各位领导：

大家好！我今天主要从岗位名称介绍、直接上级领导、工作理念、岗位目标、岗位职责等方面进行自己的岗位描述

岗位名称介绍：我叫米铜川，我的岗位是综掘一队分管机电的队长，主要任务是确保区队所有机电设备能正常运转，检修班人人掌握检修技能。

直接上级领导：动力部

工作理念是：全面掌握、能力过硬、杜绝失爆、确保生产 岗位目标是：全力配合主管工作，主抓机电设备的安全及正常运转情况、生产任务的安排工作及确保区队无任何安全事故的发生。

岗位职责：

1，协助主管及各位队长强化班组安全管理工作，主抓机电设备方面的安全问题，确保机电设备不出现失爆现象。

2，对所有检修班班组成员及小班电工进行电气设备检修教育，确保在检修过程中按章行事，以确保检修安全。

3，主要检查在设备检修过程中的操作是否规范，并抽查电气设备是否存在失爆现象，如果有存在的问题及时安全检修班专人进行处理，确保不出现失爆，确保不影响工作面正常生产。

4，经常深入现场调查研究，账务设备运转状况，发现问题及时汇报，并组织处理。

5，根据检修班组成员的工作能力情况，及时调整班组长，确保其能起到机电安全管理协助工作。

6, 制定严格的奖罚制度，增强检修班组的责任感，强化其安全意识。确保当月不出现任何机电事故。

7，充分利用周一、周五的安全学习时间与检修班班组共同学习10 有关机电设备方面的专业知识及检修时的操作规范的传授。并对月末检修班组的考核中根据当月机电设备影响情况进行严格的考核。

以上是我个人对本岗位的描述，不当之处请各位领导批评指正！谢谢大家！

综掘一队分管机电队长岗位自我描述

尊敬的各位领导：

大家好！我今天主要从岗位名称介绍、直接上级领导、工作理念、岗位目标、岗位职责等方面进行自己的岗位描述

岗位名称介绍：我叫杨青松，我的岗位是综掘一队分管机电队长。主要任务是对全队的机电设备及检修班的管理工作。并协助主管及其他队长管理区队安全管理工作。

直接上级领导：动力部

工作理念是：全面掌握、能力过硬、杜绝失爆、确保生产。岗位目标是：确保区队所有机电设备能正常运转，检修班人人掌握检修技能。

岗位职责：

1，协助主管及各位队长强化班组安全管理工作，主抓机电设备方面的安全问题，确保机电设备不出现失爆现象。

2，对所有检修班班组成员及小班电工进行电气设备检修教育，确保在检修过程中按章行事，以确保检修安全。

3，主要检查在设备检修过程中的操作是否规范，并抽查电气设备是否存在失爆现象，如果有存在的问题及时安全检修班专人进行处理，确保不出现失爆，确保不影响工作面正常生产。

4，机电发生事故，及时赶到现场协助处理，参与事故追查，并且给予解决。

5，按时完成每年春季电器预防性试验的申报计划和组织实施。6，教育员工增强全面质量管理意识，落实好机电系统单项达标任务，抓好小改小革组织。

7，开展改革活动，善于提出和推广新经验、新技术、新材料，并在攻克技术难点中有原始记录和经验总结。

8，充分利用周一、周五的安全学习时间与检修班班组共同学习有关机电设备方面的专业知识及检修时的操作规范的传授。进入工作现场进行考试，确保每位检修人员能懂能动手。

篇5：综掘一队工程质量管理制度及考核办法

第一部分2013年工作总结

2013年，综掘一队在公司党政领导的关心、支持帮助下，围绕落实公司安全1号文件制定的工作目标，大力开展企业安全文化建设，切实把安全生产作为生命工程、效益工程，坚持以质量标准化为主线，通过建立健全安全生产责任体系，明确安全责任制和责任追究制；有效地实施安全检查、隐患排查、隐患整治和安全监督措施，使安全生产纳入规范化、制度化、科学化的管理轨道；整治了重大安全隐患，改善职工安全生产基础条件。不断加强班组建设，建设一流团队；狠抓工程质量，打造“品牌工程”；我队依靠科技进步和细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效，从而为我矿安全生产创造了良好的矿井安全环境。回顾今年以来，我们主要做了以下工作：

一、加强安全学习与技能培训

2013年以来我队依照矿井安排，坚持“三个一”（每日一题，每周一课，每月一考）、干部上讲台、周五安全例会，并且利用学习日和班前会学习贯彻上级下发的各种文件、领导讲话和会议精神。坚持把学习实施到“精细化”管理制度中，每个月坚持让职工进行一次考试，其中融会贯通了应急避险、职业病防治、全员安全培训、一通三防、机电运输管理、质量标准化、掘进工作面文明生产等知识，我们还把学习及考试情况纳入到月度绩效考核中。我们建立了各种学习管理制度，制度规定：不参加各种学习的职工一次扣50分，每个月两次以上不参加学习的，月底对其学习培训加倍扣除工分并在全队通报批评。此外我们还根据“干部上讲台 培训到现场”和“手指口述”创建了“三在岗位”（学习内容在岗位上查找，技能培训在岗位上开展，学习效果在岗位上体现）的教学方法。极大地提高了生产一线员工的专业理论素质和实践操作技能及岗位文明作业程度。

二、建立考核机制，落实安全责任

今年来，我队把安全工作切实摆在各项工作的首位。各班组长是安全生产的第一责任人，增加了安全考核奖罚机制，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场隐患排查及整改制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予工分奖励，鼓励职工提合理化建议，把安全生产目标责任落实到各班组、各岗位，做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实，圆满完成了无轻伤以上人身事故；无严重非伤亡事故的目标。

三、重视全面预算和标准化管理，增加职工收入

我队在全面预算和标准化管理上收获颇丰，我们根据两级公司关于全面预算的文件，专门制定了全面预算精细化管理班组日清月结台帐，根据生产任务情况每个月及时核算出每个班组的总金额，并把每班使用的、耗用的材料、工具等物品的数量进行统计，由预算员算出总金额，从班组月总金额中扣除，这

样能够充分提高职工对材料的节约管理；另外我们还重视修旧利废工作，经过队务会商议决定，由专职材料管理员领发材料，并建立台帐。另外对井下升井的液压锚杆机、油泵等机电设备重新购领配件修复使用，能不报废的就不报废；例如钻杆尾断的拿到地面把钎尾套焊到钻杆上在进行使用、加工修理皮带跑偏托滚等物品重复使用；我们还把材料使用情况列入工资考核中，如发现丢失或损坏的锚固剂、锚杆、铁饼等物品按材料原价赔偿；捡到乱扔的铁饼或螺帽一个奖励班组50分。今年我队在保证安全生产和工程质量的前提下共节省和复用了锚杆700多根，铁饼800多个，钢带托块500块等其他的材料，累计共节约了10余万元。为我矿开展节能降耗做出了贡献。

四、党建工作扎实开展:

我队在大力开展和推进工作面正常掘进、精细化管理的过程中，开展了一系列党建工作的有效活动，为保证安全生产提供了有效途径。转变干部作风问题，签订新阳煤业党员干部践行党的群众路线落实八项规定承诺书。充分维护好、实现好、发展好职工群众的根本利益，关心群众，服务群众，切实为群众解决实际困难和问题，使党员受到教育，群众得到实惠。持续开展党风廉政建设、加强领导干部廉洁作风。建立健全党风廉政制度，通过学习使我队党员干部深刻认识廉政的重要性，结合当前党风廉政工作形式，签订廉洁自律责任书。在实践中要求党员要比普通群众先进，要做安全生产的表率，影响和带动全体员工做好安全工作。同时结合“四好班子”建设和“五好党支部的创建”把党建工作纳入科学、规范运行之中。通过“一个党员一面旗”、“党员先锋岗”、“党员责任区”、“党员身边无违章、无不文明现象、无事故”、星级党员评比等活动的开展，有效地推动了安全生产，也激发了全队员工的思想潜能，带动广大员工自觉履行职责和遵守制度，自觉规范行为和习惯，促进全队安全平稳。

五、加强工程质量管理，促进安全生产

随着质量标准化的精细化管理的不断深化，我队围绕工作标准入手，建立健全了《职工考勤制度》、《班组工程质量验收制度》、《职工学习培训制度》等。制定了包括职能分工、岗位职责、工作流程以及各个岗位的工作标准的岗位责任制，使职工在工作中有章可循、有规可守，有据可考。考核内容涉及到安全情况、任务完成、质量标准化水平、材料成本、机电事故、工效利用、遵章守纪、学习培训等，考核结果上墙公示，直接与其工资挂钩，充分调动了职工工作和学习的积极性。完善的机制，规范化管理，营造了你追我赶的竞争氛围。并实行工程质量责任追究制，每班对当班所进工程进行标号并纳入验收考核制度中。由于在日常管理中我队加强了验收考核力度，完善了质量验收标准，强化了验收员的责任，从而使我队的工程质量得以明显提高。并使我队的达标工作实现了由低标准向高标准转变、由静态达标向动态达标转变、由被动达标向主动达标转变，自元月份以来我矿质标办验收我队工程质量达到60%优良品。

六、严抓工程进度、确保采掘衔接

今年，我队圆满完成了新110掘进工作面、新东02掘进工作面的施工任务，同时新一采东部回风绕巷、新一采101材、运两巷也顺利开口，截止10月底我队共施工硐室、水仓20余个，完成掘进进尺3067.2米。成功举办山西焦煤集

团的锚杆支护工现场实操，多次支援兄弟队组并圆满完成了各项任务，实现了安全生产的目标。

新东02工作面为我矿新一采东部采区首个工作面，工作面地质条件不清，上组煤采区积水多，在工作面掘进期间，面对工作面地质条件恶劣、环境变化大等困难，队领导出台了一系列考核制度，跟班队干身先士卒，出满勤、干满点，经常在井下带领职工工作10个小时以上，于10月初贯通形成了系统，进一步缓解了我矿回采工作面衔接紧张的压力。

新东02工作面两巷运输方式全部采用单轨吊运输，比起以前的绞车接力运输，安全上有所提高，劳动强度也比以前减轻，但在施工单轨吊过程中，要求严格，在施工过程中，制定了详细的考核办法，必须保证单轨吊梁平、直，接头处平稳过渡。

新东02运输巷在掘进至800m处揭露受一条H=20m的断层，材料巷未揭露断层，遂将材料巷和运输巷两巷调换。运输巷拐弯开口施工二切眼，材料巷停止掘进，二切眼掘进80m时拐弯施工绕巷，同时材料巷开始掘进，绕巷揭露断层后材料巷停止掘进，拐弯施工一切眼。一切眼贯通形成系统后进行二次扩帮，扩帮完毕后开始施工零星工程。对两巷联络巷进行拉底、原材料巷皮带机头段进行拉底、扩帮施工。

我队在抓住进尺的同时，认真组织学习作业规程及各种措施和质量标准化中有关规定，严格按照最新的质量标准化标准施工，让职工们认识到质量是安全的基础，要搞好安全，首先就要抓好质量。在综掘一队队领导以及全体职工的努力下，工作面的标准化程度只高不低，每月都能超额完成生产任务，并多次迎接各级领导的参观检查，受到了好评。

七、深化“手指口述”安全确认和“干部上讲台 培训到现场”，加快塑造本质型安全人

“手指口述”安全确认，是塑造本质型安全人的重要导入要素。“手指口述”安全确认已三年有余，我们也经历了由上至下逐层学习“手指口述”的理论依据，根据各自的工作岗位特点详细制定“手指口述”标准，及修编完善和全面实施的发展过程。我队利用班前会全面对职工“手指口述”进行提问，并制定了奖罚制度，对描述好的职工进行50-100工分奖励，对描述差的职工进行50-100工分扣罚。为了保证活动的正常开展，我队成立了“手指口述”活动领导小组和“干部上讲台培训”领导小组，以班组为单位，领导干部和技术能手分包培训的形式对“手指口述”安全确认和“干部上讲台 培训到现场”工作进行监督、考核，并坚持每月开展三到四次培训，积极参加矿井组织的活动。通过“手指口述”安全确认和“干部上讲台 培训到现场”活动的开展，为我队实现本质安全型区队，提升企业安全文化建设水平奠定了坚实的基础，极大的推动矿井的安全生产工作。“手指口述”安全确认的实施，在提高员工安全防范意识，规范员工行为，深化员工行为养成，促进安全生产等方面起到了非常积极的促进作用。今年我队先后获得了我公司“先进党支部”、“五四功勋集体”等荣誉称号。

八、生产过程中存在的问题和不足及整改措施：

在施工期间，仍然不同程度的存在一些影响生产的因素，归纳起来主要有：

1、井下的风、水、电不同程度的影响了生产的进行。

2、机械设备的损坏，配件不能及时到位等也影响了生产的进行。

3、安全生产措施的多次改动也会影响生产的进行等。

我们采取的措施主要有：

1、实行激励机制，鼓励多劳多得，提高了工人的工作积极性，在确保安全、质量标准化达标的前提下，生产任务最大限度地超前完成。

2、制定了详细的工作计划，包括月度计划、周计划、日计划，把生产任务分解落实到班组、个人、工时，对于未完成的工作任务，查明原因，制定措施，加班加点工作，确保完成。

3、队干带头严格请销假制度，对于未请假者一律按旷工处理，确保了人员的配备，保证了任务的完成。

4、加大了队干跟班作业制度的落实力度。队干与职工同上同下井，既有利于方针、政策的贯彻落实，也有利于调动工人的劳动积极性。

5、特殊工种作业人员实行不间断的轮流培训，确保生产任务的按时完成等。

6、明确职责，细化责任，将每月的材料节超情况与本人的工资挂钩。

7、加强了协调，避免出现不必要的浪费损耗。

8、加大维护力度，对于能用的机械设备，尽量维护使用，降低成本费用。

9、提倡修旧利废，通过对废旧物品的重新整刷，节约材料费用。

10、做好材料计划，避免盲目下料，盲目投资，减少浪费。

针对以上这些工作方面的薄弱环节，我们将采取有力措施，争取在以后的工作中更上一层楼，我们要在全面预算和精细化管理的基础上认真学习和总结，更好地带领班组职工抢抓机遇、努力工作，争取让职工得到更多的实惠，让我队的工作再上新台阶！

九、深刻吸取事故教训，做好防患未然工作：

“9.28”透水事故发生后，我单位积极响应矿党政的号召，全队职工加班连点，共投入127个工时，圆满完成了“9.28”兄弟单位正升煤业透水事故的抢险救援工作。深刻吸取正升煤业“9.28”透水事故教训，针对目前的严峻的经济形式和运料队10月19日四点班在新一采区轨道发生的跑车事故，我们发现我们存在的不足和问题，结合现阶段以安全生产“大讨论、大反思、大排查、大整改”为主题的百日安全专项活动文件精神为指导，深入贯彻学习焦煤集团

【2013】955号和【2013】966号文件的精神，并结合“回头看”阶段要求进行了“大讨论、大反思、大排查、大整改”，并写了分析材料，统一了思想，制定整改措施，安全生产、质量达标工作迈上了一个新台阶。

利用班前会和周二、周五等学习培训的机会强化职工培训学习、职工的安全意识培训工作和现场安全管理工作，及时消除各类隐患，狠抓质量标准化工作，深刻反思事故教训，警钟长鸣！

第二部分2014年工作思路和重点工作安排

现在距离2013年收尾只有不到两个月的时间了，在即将到来的2014年，我们将紧跟形势、敢于担当、积极作为，激发新阳人人团结奋进的强大力量，为建设“安全、富强、美丽、和谐”新矿山做出贡献

我们决心在明年的工作中着重做好以下几项工作：

1、继续加大学习的力度，提高全体员工，特别是个别后进员工的素质，确保安全生产。

2、加强安全文化建设和班组建设，打造一流的队伍。

3、继续开展和引深“手指口述”和“干部上讲台培训到现场”活动，充分让职工认识到知识改变命运主旨。

4、在工程质量上狠下功夫，把每一项工作都做成“品牌工程”，做成“精品工程”。

5、严格落实上级的各项安全生产方针，严格瓦斯治理，坚决杜绝瓦斯超限现象的发生。

6、在确保安全生产的前提下按时按量完成上级领导布置的各项任务。

7、杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输、机电事故的发生，确保安全生产。

8、成本控制达标，进一步加大修旧利废、回收复用工作.9、圆满完成矿赋予的各项任务。

在即将到来的2014年，我单位将以更高效的工作，积极认真的工作态度，在矿党政的准确带领下，围绕集团公司及矿“两会”确定的新年的工作思路、方针、安全生产目标及重点工作，扎实高效地工作，为完成2014年的各项工作任务做出应有的贡献。

2013-11-16

综掘一队

汾西矿业（集团）新阳煤业

2013年度工作总结及2014年工作计划

综

掘

一

队

篇6：综掘一队快速掘进汇报材料

纳二矿天地华泰综掘队从2006年12月份成立至今，共掘巷道45820米巷道，平均月掘进727m，无论从生产进尺，到现场管理，从工程质量，到安全生产，为其它区队做出了表率。

在6煤的生产过程中我们使用了比较先进的EBZ160TY型掘进机，运输系统有0.8m皮带上1m皮带，再有1m皮带上面挂一部30多m的 溜子，然后上了大皮带。在打注锚杆和锚索的机械上使用风钻。在这样的配臵中大大的提高了我们的工作效率，为我们的掘进中省了更多的时间，完成更多的工作。我们做到设备在带病的情况不下生产，做到了有问题立即处理。

我们为了提高管理水平，结合生产实际，制定并实施了一系列强有力的管理措施，对安全工作高标准，严要求，坚持了管理和教育工作者并重的原则，坚持安全生产相统一的原则。秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。在生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。用制度管理，打破人情网，坚持用制度管事，不留盲区、死角，结合每月三次的质量标准化大检查，进行同步整改，要求在检查中的问题不能二次出现，实行凭工效计资，提倡多劳多得，能者多得的工资分配制度。工作上分工明确，责任上奖罚分明。管理既要靠制度严明，又要有经济处罚，把责任与绩效挂钩。做到责任无处不在。

管理上刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为掘进的行家里手和技术能手。从班组到个人展开学习白国周管理法，并结合天地华泰企业文化精神，全面提升职工全员素质，不光是队干要提高，工人更要有过硬的个人技术能力。这样才能打造出一流的队伍，才能创造高产高效。

坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。努力作到“三勤”、“三细”、“三到位”，工作中生活上从细微处入手，在生产中突出“严”，在生活中突出“宽”。具体做法是生产中从一颗螺丝抓起，也就是工作面、巷道内不能看到一颗螺丝被任意丢弃，材料点不能有一颗螺丝摆放不对，管路上螺丝不能缺少一颗。正是这种点点滴滴的要求，才有了综掘一队精细化的管理模式。

在精细化的管理中我们分别设臵了以队长抓全面工作，几个副队长配合队长的工作，又给每个副队长明确的分工，下面又分设了专门管机和管电的技术员，他们各负其责，在遇到不懂得问题时，共同商讨，以致更好的完成工作，在他们的带领下我们的班长们也有了很充足的劲头，带领着自己班的工友一块完成自己班的工作，上班的时候井下的工友也和别的班的比工作，自己有做的不好的地方，下班后去别的班问他们怎么干的好的，谁有什么好法子，都互相学习。在一队的全体成员共同努力下，使他们的工作蒸蒸日上！

公司为了建立更高素质的队伍，提高职工基本技能，每年组织技术比武，去外矿交流学习，开展“五小成果”评奖活动，并设立青年

专项基金，对项目部内部生产科研项目提供资金保障。激励职工创先争优，从技术到管理，从业务提高到技能评优，无不体现公司领导对项目部的支持和关怀。无论生产条件如何变化，但区队管理从不放松。

一、进入4-1煤前期准备

综掘一队一直承担6煤掘进任务，自从2012年2月结束了6煤掘进工作，要从6煤掘进转入4-1煤。无论从地质条件、支护方式、劳动组织都发生了很大变化。6-2煤边界探水巷回撤时，从检修班抽调技术能手，对综掘机、运输机等设备进行升井拆检大修，该维护的绝不放过，该换件的绝不能省钱，只有设备运转正常，工作才能顺利展开，才能保证完成掘进任务。

要很快适应4-1煤掘进，首先要对4-1煤地质状况做深入了解，只有掌握了地质条件，做到心中有数，确保工程质量，才能完成生产任务，才能确保安全生产。

要提高，最有效的办法是从学习贯彻《41-02辅运顺槽作业规程》入手，三个生产班利用班前班后会进行讲解学习，并抽查提问，最后进行了考试。从理论上熟练掌握，让每位工人牢记操作规程和注意事项，对自己要施工的作业环节了然于胸，这样，从另一个侧面培养起工人们的自信心。

二、进入4-1煤后适应是关键

要适应全断面支护，就得先慢后快，给他们一个完全适应的过程。4-1煤顶板为泥岩，且含水。卡钻，锚杆报废增多，如何提高队伍的操作能力，如何加快速度，成了综掘一队急需解决的问题。在他们不

断的研究摸索下，总结了一套提高掘进速度的有效办法：缩短割煤和支护两道工艺流程之间接续，提高单位时间内综掘机掘进速度。具体做法是，在综掘机快停机时，转载机司机准备支护材料和钻机，停机后，综掘机司机和看帮工两人迅速打好前探梁，挂网，支护工两台钻机同时在两边开始打眼，打注锚杆，等挂上梯子梁后，其他两人开始联网。支护工打完所有锚杆后，网也联结好了。这样就完成了一个作业循环。

割煤时司机充分提高切割效率，割底、割帮和其它部位进刀运刀方法有区别，割底时一刀压一刀，割帮时用半刀。这样可以保证巷道良好的成型。支护人员相互间配合，这就要默契，不是简单的整合。因此，就要在割煤、支护这两大工艺上下工夫。4煤支护工艺是掘一排支护一排。这在工序上又有更高的要求：工艺统畴安排，环节的接续，人员分工定位，各工种间相互配合，班长、队长要心中有数。

三、质量是效益的保证

以质量标准化要求进行生产，不单方面追求高产，要高产也要高效更要高质量。这是综掘一队生产原则。数量上去了，质量安全还得长抓不懈。如果质量上不去，安全没保障，那么就是触动了安全生产的底线。怎么能即有产量又有质量这才是重中之重。