装修公司材料商合同

装修公司材料商合同（精选8篇）

篇1：装修公司材料商合同

材料商销售合同应注意什么法律问题？

张律师从事房产律师多年，期间代理了大量的施工建材纠纷案件，积累了大量的办案经验。现整理一下施工建材合同中容易出现的问题，供大家以参考，将隐患消灭于开始。

建材销售应风险主要存在方面：

1、签署合同的主体：实践中笔者接触到的合同对于主体的签署方面很不规范。有施工现场个人代表公司签署的，有盖项目部印章的，有盖项目部技术资料专用章的，有盖用于签署合同字样的印章，有的直接主体就是XXXX工地等此类情况。

风险在于：签署合同一定要注意是谁买的货，虽然表见代理很容易形成但也有谨慎缔约的义务。谁买的货？谁付款？谁签合同？三者是统一的。有的材料商合同是个人签的，签字人员连材料商都搞不清楚是谁、什么职务、能不能代表施工单位。这个一旦发生纠纷就是很不利的。有的材料商知道这个工程是个人挂靠施工企业资质的，于是和个人签合同，个人不付款的时候起诉个人，但起诉个人哪有起诉单位那么容易（此种情况建议签约对象是施工单位）。

2、合同的内容尽量完善：有的合同没有写买的是什么材料，只是笼统的说建材或者水电安装材料，这就存在这份合同是否能够约束双方的买卖行为的问题。有的材料商在合同中写到了具体的材料名称，但实际履行中购买方又提出了新的材料而双方并未签署补充协议，这个使得在索要材料款的时候出现购买方不认可当初协商的价格，致使后期参照市场价执行，而没有市场价就更麻烦。

所以签合同的内容应尽量完善，宜细不宜粗，将可能想到的问题统统写到合同里边去，对于标的额比较大的合同或是其他的比较重要的合同，最好有专业的律师陪同商务谈判或是由其草拟合同条款。

3、购买方的付款时间、付款条件

付款时间是一个未来点的概念，而付款条件却是一个是否能成立的概念。笔者代理其中两个案件中，对于付款时间的约定是“工程竣工验收后一个月内付清”，“材料按照完成后一个月内付款（说明：安装是由购买方自行安装的）”，这个约定可以理解为时间点概念，但也可以理解为条件概念，如果工程无法竣工、无法验收、材料因为购买方原因一直没有安装，更不要说安装完成。一些模糊不清的软条款很可能成为对方限制我们的依据，成为我们顺利实现合同目的的障碍。所以对于付款的约定一定要慎重。最好约定明确的时间点。

4、对于印章的注意事项

不管印章是否能代表购买方，至少要保证印章是真实的。有的合同签署过程中，材料商一看够买方的印章是“XXX公司XXXXX项目部技术资料专用章”，就觉的不放心，要求购买方把“技术资料章”几个字盖住签。这就使得后期索要款项时，购买方主张“这个章是变造的，不是购买方的印章”

当然，我们在签订合同时，最好能够确保印章能够代表公司，要是公司部门的印章，要了解其权限或要求其出示授权书。

5、关于保修金的规避方式

材料在售后有个保修期，如约定“余款5%作为保修金，两年后7个工作日内付清”，此处为了保护销售方的利益，建议“5%可以两年后付清，但不要写保修金”。笔者代理的一个案子本金120万，对方未按约定时间付款已违约，诉至法院要求付款的时候，就出现了5%什么时候支付的问题，如果是保修金那么肯定要保修期满付清。但如果不写保修金虽然是约定两年后付清，但因为对方未付款金额超过总款5分之1，可以提前收回。

若要约定，我们一定要约定出对方未支付保修金时的后果，如采用定金法则或是约定违约金。此外，合同主部分违约时，关于保修金的问题也要约定清楚。

6、关于管辖的约定

实践中，许多老板谈生意，关于合同价款，1角2角都会去花许多时间谈判，但关系到争议的管辖时，就很随便了。这种做法是十分不对的，俗话说人无远虑、必有近忧，在合同签订时若不约定好了，那在合同真的出现纠纷时，管辖法院对案件的影响相当之巨大。比如交通的远近，与审判人员的关系等很可能对我们造成不利的影响。

而基于施工方大部分不在材料商当地，所以合同约定的管辖地尽可能是工程所在地，一方面利于证据的收集，另一方面也避免跑到施工方注册地诉讼发生的高额成本。

篇2：装修公司材料商合同

甲方：

乙方：

为了达到市场平等自愿、互惠互利、共同发展双赢的原则，经协商，甲乙双方就物资合作款项结算方式拟定一下协议：一、二、三、甲方须向乙方提供有偿的门类样品与样品的安装。乙方须提供甲方供货市场，并保证今年有人民币壹拾叁万的业务量。甲方在给乙方供货结算货款时，按照甲方提供的价格表保证返18%的回点给乙方四、五、甲方要保证达到乙方提供的用户的质量要求和供货时间。乙方在给甲方结款时从返点中分批扣除甲方所提供的样品货款及安装费用，直至扣完为止，如三个月内乙方不能给甲方提供业务往来，乙方应于三个月后一个星期内结清甲方所提供个乙方的样品货款及安装费用。

六、如乙方给甲方在本协议签订日期起一年之内能保证有人民币壹拾叁万以上的业务量，甲方将免除给乙方提供的样品货款及安装费用，已扣除的样品货款及安装费用，于当年年底一次性返还给乙方。

七、本协议自甲乙双方签字盖章之日起生效，任何一方均不得擅自变更或解除协议。

八、甲方：乙方：

地址：地址

电话/传真：电话/传真：

篇3：装修公司材料商合同

关键词：合同交易,差价合同分解,多目标优化,电力市场

0 引言

鉴于日前市场价格的不确定性, 为降低发电企业的风险, 国内多个市场引入差价合同进行风险控制, 合同交易量往往占当年市场需求的80%以上。

中长期的差价合同电量最终还是要分解到月、日甚至时段才能得以实现。目前对中长期合同如何分解执行的研究还比较少。浙江省电力市场采用“确定性电量分解算法”进行差价合同电量分解[1,2]。华东区域电力市场的年度发电合同电量分解也采用了该算法[3,4]。文献[5]针对东北区域电力市场模式, 提出一种基于月度竞价空间滚动均衡化的年中标电量分解算法。文献[6]对电网公司如何在完成合同电量的同时, 最小化总购电费用的分解算法进行了研究。文献[7]引入进度系数将合同电量分解转换为二次规划优化问题进行求解。

不同于一般的物理合同, 差价合同是金融合同, 主要用于引导发电商报价和电费结算。差价合同的分解结果直接影响发电商收入的多寡, 发电商对此非常关注。确定性电量分解算法[3,4]是在每个发电商差价合同总量相当的前提下, 采用同一条负荷曲线进行分解以示公平, 无法反映发电商的意愿, 发电商对分解结果往往持有异议。

本文在差价合同分解环节中考虑发电商意愿, 从另外一个角度解决这个问题。面对发电商的个性需求, 与其“一刀切”给发电商统一安排合同电量, 不如让发电商自己申报期望电量, 在满足各种系统约束的条件下尽可能满足发电商的愿望。本文提出了“发电商申报法”差价合同电量分解的数学模型, 分析了目标函数、约束条件, 建立了相应的优化模型。

1 发电商申报法的分析

发电商申报差价合同电量, 为满足各种约束条件, 对申报电量进行调整。这一过程可以归纳为一个优化问题。

1.1 优化目标

发电商申报合同电量与最终合同电量总是有所差异。对于发电商而言, 申报合同电量与最终合同电量差异越小越好。优化目标是在满足各种约束的条件下, 最小化两者间的差异。

1.2 主要约束条件

从公平性的角度出发, 针对新、旧机组竞争起点不同以及历史原因所形成的机组间最小技术出力差异很大, 需考虑如最大和最小上网电量 (对应机组最小技术出力和最大出力) 。差价合同的主要作用是控制风险, 过低的差价合同电量不利于市场安全运行, 过高的差价合同电量不利于调动发电商的积极性。因此, 需要考虑的主要约束条件有:

1) 出力约束:考虑检修、供热、厂用电等因素后的最大上网电量;受机组本身特性限制的最小上网电量。在任意时间单元内, 发电商的合同电量应不超过最大上网电量, 也不小于最小上网电量。

2) 发电商合同总量约束:发电商申报合同电量的同时也就确定了其合同总量, 在所有时间单元内的合同电量之和应等于其合同总量。

3) 系统可分解合同电量约束:在任意时间单元内, 所有发电商的合同电量之和不应超过该时间单元内的可分解合同电量。

4) 系统必需合同电量约束:为降低市场运行风险, 在任意时间单元内, 所有发电商的合同电量之和应不小于该时间单元要求的系统必需合同电量。

2 数学模型

发电商申报其所期望的“合同电量曲线”, 如年度差价合同电量分解到月度时, 发电商按其所需申报每个月的合同电量即可, 在满足各种系统约束的条件下, 最小化发电商申报电量和最终电量的差异。

申报合同电量曲线法的数学模型为:

$\begin{array}{l}\min f=e(q{}_{\text{c},k,t},q{}_{0,k,t})(1)\\ \text{s}.\text{t}.{\displaystyle \sum _{t=1}^{{\rm T}}q}{}_{\text{c},k,t}=Q{}_{\text{c},k}(2)\\ {\displaystyle \sum _{k=1}^{{\rm K}}q}{}_{\text{c},k,t}\le \overline{W}{}_{\text{c},t}(3)\\ {\displaystyle \sum _{k=1}^{{\rm K}}q}{}_{\text{c},k,t}\ge \underset{¯}{w}{}_{\text{c},t}(4)\\ \underset{¯}{g}{}_{k,t}\le q{}_{\text{c},k,t}\le \overline{G}{}_{k,t}(5)\end{array}$

式中:T为时间单元个数 (如安排5月份的日合同电量则T=31) ;K为发电商 (或电厂) 数;qc, k, t为k发电商在t时间单元内的最终合同电量;q0, k, t为k发电商在t时间单元内的申报合同电量;Qc, k为k发电商的总合同电量;$\overline{W}$c, t为t时间单元内的系统可分解合同电量;$\underset{¯}{w}{}_{\text{c},t}$为t时间单元内的系统必需合同电量;$\underset{¯}{g}{}_{k,t}$和$\overline{G}$k, t分别表示在t时间单元内, k发电商的最小、最大上网电量;e (qc, k, t, q0, k, t) 为最终合同电量与申报电量的差异评估函数, 后文将详细讨论该函数的选取。

其中, 最小上网电量$\underset{¯}{g}{}_{k,t}$由机组最小技术出力、机组检修、厂用电率等因素综合确定, 最大上网电量$\overline{G}$k, t由机组检修、厂用电率等确定, 可事先人工设定或由程序自动计算。若某机组在年中投入运行或者退役, 也可通过调整最小、最大上网电量实现该约束。

2.1 约束条件的调整

实际上, 约束条件 (2) ～ (4) 并不总是适用, 让发电商自由申报合同电量曲线, 可能带来一些极端情况, 简单分析如下。

由式 (2) 可得:

${\displaystyle \sum _{k=1}^{{\rm K}}{\displaystyle \sum _{t=1}^{{\rm T}}q}}{}_{\text{c},k,t}={\displaystyle \sum _{k=1}^{{\rm K}}Q}{}_{\text{c},k}(6)$

由式 (3) 可得:

${\displaystyle \sum _{t=1}^{{\rm T}}{\displaystyle \sum _{k=1}^{{\rm K}}q}}{}_{\text{c},k,t}\le {\displaystyle \sum _{t=1}^{{\rm T}}\overline{W}}{}_{\text{c},t}(7)$

由式 (4) 可得:

${\displaystyle \sum _{t=1}^{{\rm T}}{\displaystyle \sum _{k=1}^{{\rm K}}q}}{}_{\text{c},k,t}\ge {\displaystyle \sum _{t=1}^{{\rm T}}\underset{¯}{w}}{}_{\text{c},t}(8)$

不考虑其他约束, 若上述优化问题的可行域存在, 则有:

$\begin{array}{l}{\displaystyle \sum _{k=1}^{{\rm K}}Q}{}_{\text{c},k}\le {\displaystyle \sum _{t=1}^{{\rm T}}\overline{W}}{}_{\text{c},t}(9)\\ {\displaystyle \sum _{k=1}^{{\rm K}}Q}{}_{\text{c},k}\ge {\displaystyle \sum _{t=1}^{{\rm T}}\underset{¯}{w}}{}_{\text{c},t}(10)\end{array}$

即各发电商的申报合同电量之和不应超过系统可分解合同电量之和, 各发电商的申报合同电量之和不应小于系统必需合同电量之和。

若式 (9) 不成立, 则式 (2) 、式 (3) 不成立;若式 (10) 不成立, 则式 (2) 、式 (4) 不成立。

依据式 (9) 、式 (10) 是否成立, 分3种情况处理:

1) 一般情况:若式 (9) 、式 (10) 成立, 约束条件 (2) ～ (4) 无需调整。“发电商的合同电量不变, 不超过系统可分解合同电量, 不小于系统必需合同电量”这一约束具有实际意义。

2) 申报大于系统可用:若式 (10) 成立而式 (9) 不成立, 即系统可分解合同电量不够用, 此时应充分利用系统可分解合同电量, 故采用“发电商的合同电量之和等于系统可分解合同电量, 发电商的合同电量不超过其申报量”的约束, 即将式 (2) 、式 (3) 修改为:

$\begin{array}{l}{\displaystyle \sum _{t=1}^{{\rm T}}q}{}_{\text{c},k,t}\le Q{}_{\text{c},k}(11)\\ {\displaystyle \sum _{k=1}^{{\rm K}}q}{}_{\text{c},k,t}=\overline{W}{}_{\text{c},t}(12)\end{array}$

3) 申报小于系统必需:若式 (9) 成立而式 (10) 不成立, 即发电商的申报合同电量无法满足系统必需合同电量要求, 此时应保证系统必需合同电量要求, 故采用“发电商的合同电量不小于其申报量, 发电商的合同电量之和等于系统必需合同电量”的约束, 即将式 (2) 、式 (4) 修改为:

$\begin{array}{l}{\displaystyle \sum _{t=1}^{{\rm T}}q}{}_{\text{c},k,t}\ge Q{}_{\text{c},k}(13)\\ {\displaystyle \sum _{k=1}^{{\rm K}}q}{}_{\text{c},k,t}=\underset{¯}{w}{}_{\text{c},t}(14)\end{array}$

2.2 差异评估函数

对于等长时序数列, 常用的差异度量度方法[8]有:Euclidean距离、CityBlock距离和Cosine相似度等。不论是选用CityBlock距离还是Cosine相似度等量度方法作为评估函数, 都将导致目标函数为复杂的非线性函数, 求解较为困难。因此, 本文采用了基于误差的差异评估。

为消除各发电商申报合同电量数值上的差异, 需对数据进行标准化处理。申报合同电量已知, 最终合同电量未知而待解。因此以最大申报合同电量为基准进行数据标准化, 则有:

$d{}_{\text{r},k}=\frac{1}{{\rm T}}{\displaystyle \sum _{t=1}^{{\rm T}}\left(\frac{q{}_{\text{c},k,t}-q{}_{0,k,t}}{q{}_{0,k,\max }}\right)}{}^2(15)$

式中:dr, k为k发电商的申报合同电量与最终合同电量的差异度;q0, k, max为k发电商申报合同电量的最大值。

得到某个发电商的申报合同电量与最终申报电量的差异度是第1步, 共有K个发电商, 如何合理评价所有发电商的差异度?最为直观而又合理的方法就是多目标优化, 即

$\min d{}_{\text{r},k}k=1,2,\cdots ,{\rm K}(16)$

2.3 多目标优化的转换

多目标优化无法直接求解, 通常是根据问题的实际背景和特征, 设法将多目标优化转换为单目标优化, 从而获得满意解。

首先, 各发电商的dr, k的量纲相同;其次, 从公平对待各发电商申报电量的角度来看, 各发电商申报电量的调整应处于同等地位, 故各发电商的dr, k同等重要;再次, 转换后的单目标优化问题应简单有效。鉴于以上3点, 采用线性加权求和法, 将多目标优化转换为单目标优化:

$\min f={\displaystyle \sum _{k=1}^{{\rm K}}\frac{1}{{\rm K}}}d{}_{\text{r},k}(17)$

因各发电商的dr, k重要程度一样, 故式 (17) 中采用了等权重。式 (2) ～式 (5) 所构成的约束条件为线性约束。由dr, k的定义 (式 (15) ) 可知, 目标函数 (式 (17) ) 为决策变量qc, k, t的二次函数;简单分析可知该优化问题为凸二次规划[9], 若可行域存在, 则最优解存在, 该解为原多目标规划的有效解。

为便于后文表述, 将式 (17) 、式 (2) ～式 (5) 构成的优化模型记为模型A。

对于多目标极小化问题, 可选取各目标函数中的最大值构造评价函数, 将原问题归结为求解数值极小极大化问题[10], 则式 (16) 可等价为:

$\min \max \{d{}_{\text{r},k}\}k=1,2,\cdots ,{\rm K}(18)$

该极小极大问题可转换为单目标问题, 选取目标函数为:

$\min C(19)$

同时增加K个约束:

$d{}_{\text{r},k}\le Ck=1,2,\cdots ,{\rm K}(20)$

由dr, k的定义 (式 (15) ) 可知, 新增约束 (式 (20) ) 为决策变量[qc, k, t, C]的二次函数, 目标函数为线性函数, 简单分析可知该问题为凸二次约束规划, 此类问题求解[11,12]已有多种算法。若最优解存在, 该解为原多目标规划的弱有效解。

为便于后文表述, 将式 (19) 、式 (20) 、式 (2) ～式 (5) 构成的优化模型记为模型B。

3 算例

选用国内某电力市场实际数据构造算例, 对数学模型进行验证。为简化分析, 本例中安排某个月的日合同电量。该算例中, 共有5个发电商。各发电商的基础数据如表1所示。

各发电商的最小、最大上网能力如表2所示, 表中的日期表示该月中的第几天, 下文同。发电商的申报电量、系统可分解电量和必需电量如附录A中表A1、表A2所示。

为评估2个模型的差异, 需从另一方面考察申报合同电量与最终合同电量的差异, 定义相对调整量δr, k, t为:

$\delta {}_{\text{r},k,t}=100\times \frac{|q{}_{\text{c},k,t}-q{}_{0,k,t}|}{q{}_{0,k,t}}(21)$

按照2.1节的讨论, 分别在“一般情况”、“申报大于系统可用”和“申报小于系统必需”3种条件下, 对2个模型进行对比分析。

3.1 一般情况

当前算例数据中式 (9) 、式 (10) 成立, 分别采用模型A、模型B进行求解, 计算结果的δr, k, t散点图如图1所示。

为便于观察, 采用δr, k, t为横轴。对比分析图1 (a) , (b) 可知, 采用模型A时各发电商调整量的差异较大, 发电商GA5的δr与其他发电商的δr基本不在一个数值范围内。相对而言, 采用模型B时各发电商的δr数值范围大体一致。

为更加客观地评估发电商间调整量的差异, 对每个发电商的δr进行统计获得其最小值、最大值、平均值和标准差, 分别用δr, min, δr, max, δr, avg和δr, std表示。统计结果如表3和表4所示。

从表3和表4数据可知, 采用模型A和模型B都可获得原问题的有效解, 但相比而言, 采用模型B时各发电商调整量的差异较小。

3.2 申报大于系统可用

将系统可分解电量调整为当前值的0.9倍, 此时发电商申报电量之和大于系统可分解合同之和, 按2.1节中的策略调整约束条件, 模型A和模型B的δr统计结果如表5和表6所示。

分析表5和表6数据可知, 与一般情况下一样, 采用模型B时各发电商调整量的差异较小。此时申报电量之和大于系统可分解合同之和, 最终电量必然小于申报电量, 定义电量调整量δQ, k为:

$\delta {}_{\text{Q},k}=100\times \frac{{\displaystyle \sum _{t=1}^{{\rm T}}q}{}_{\text{c},k,t}-{\displaystyle \sum _{t=1}^{{\rm T}}q}{}_{0,k,t}}{{\displaystyle \sum _{t=1}^{{\rm T}}q}{}_{0,k,t}}(22)$

模型A和模型B的δQ, k对比如表7所示。

由表7可知, 采用模型A时, 各发电商δQ, k差异很大, GA5的δQ, k为GA4的3.3倍;采用模型B时, 各发电商δQ, k差异较小。

3.3 申报小于系统必需

将系统可分解电量调整为当前值的1.5倍, 系统最小合同电量为当前值的2.2倍, 此时发电商申报电量之和小于系统最小合同电量之和, 按2.1节中的策略调整约束条件, 模型A与模型B的结果对比如表8～表10所示。

由表8～表10可知, 与“申报大于系统可用”一样, 相比而言, 采用模型B时各发电商调整量的差异较小。

综上所述, 在一般情况、申报大于系统可用和申报小于系统必需3种条件下, 采用模型A和模型B都可获得原问题的有效解, 相比而言, 采用模型B时各发电商调整量的差异较小。对这一结果, 简析如下:模型A和模型B的原始优化目标都是最小化每个发电商的dr, k。在计算dr, k时, 已将数据标准化, 不同机组的dr, k取值范围一致, 加之量纲相同和同等重要的特性。采用模型B进行求解, 其实际优化目标是在最小化每个发电商的dr, k的同时, 尽可能保持dr, k一致, 故采用模型B时各发电商调整量的差异较小。

4 结语

本文从最大化发电商意愿出发, 在考虑检修、机组出力约束、系统可分解合同电量和系统必需合同电量等因素后, 提出了“发电商申报法”分解差价合同电量, 采用基于误差的差异评估函数建立了多目标优化模型, 分别采用“线性加权求和法”和“极小极大值法”转换原多目标优化为单目标优化模型A和模型B。算例表明模型有效, 模型A和模型B都可获得有效解, 相比而言, 采用模型B时各发电商调整量的差异较小。目前模型中仅考虑了机组的出力约束, 未考虑成本、排放等特性, 无法实现与节能减排相协调, 将在下一步研究中开展相关工作。

附录见本刊网络版 (http://www.aeps-info.com/aeps/ch/index.aspx) 。

参考文献

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篇4：装修公司材料商合同

【关键词】效益；管理；合同；竞争机制

根据公司历年工程成本数据分析，近几年工程成本费用增长较大的就是分包商费用，随着国家法律、法规的不断健全和完善，此项费用有着逐年增长的趋势。2008年，公司的三大管理重点之一，就是分包商管理。成本超支和资金周转困难的问题，困扰着我公司的正常施工生产和经营活动，现金流断流现象时有发生。笔者作为一名公司初涉计经管理的成员，对公司的各施工现场的运行过程和结算工作中所出现的承包商问题，浅谈几点看法：

一、分包商的发展史

简单回顾一下分包商的发展历程：上世纪70年代前，送变电施工基本是靠公司自有员工承担的，只有少量的技术含量低的运输、土方开挖等工作是雇用当地农民工的。80年代开始，随着施工任务的骤增，有限的员工队伍已经不能满足工程数量，开始陆续引入“成建制”施工队伍，纵观其发展20多年的轨迹，是施工队（分包商）从零散用工到成建制队伍、由弱走强的过程，现在的分包商已经不仅仅是过去从事简单体力劳动的包工队，他们有一定的人员、技术和机械设备储备，随着电力建筑市场的不断开放，一些有实力、善经营的分包商已经走向前台，自行承揽国内外的输变电工程。分包商的快速发展，给送变电国营企业带来更大的生存压力。

二、目前分包商合同管理存在的问题

合同管理流程不完善，对分包商约束力力度不够。公司所属各项目部普遍反映分包队伍不好管，完工后与其结算结不下去，更有的分包商在工程急、难、险、重的时候，向项目部索要更高的价格，苦于工程特殊情况和来自工期等方面的压力，项目部往往不得不在大大高于投标预算价格时妥协，导致工程成本增加。为今后的结算工作，大大增加了难度。致使资金回收紧张，严重影响公司正常施工生产和经营活动。

三、从规范合同，强化分包商管理

為了加强资金回收过程，防止企业应得效益的流失，减少分包商不合理要求，提高管理的有效性，让我们在管理过程中变被动为主动，严肃分包商管理工作成为至关重要的问题。笔者根据自己几年现场经验和对结算问题的理解，浅谈对分包商管理方面的几点建议：

1.重视施工前的合同签订管理

在以往的工程中出现过合同签订时间滞后的情况，接到中标通知书后基本上都在两个月左右签订施工合同，使我们不能及时在施工所在地设立帐户，自身垫付资金不能及时到位，施工准备、前期赔偿工作不能及时开展。

近两年公司注重施工前的合同签订管理，意在成本的事前控制。从目前来看，效果不是很理想，虽然事先签订了分包合同，但分包单价过高，成本没有得到有效的控制，成本超支问题没有得到根本的解决，成本超支的压力仍然很大。主要表现在分包价格过高，没有给后续阶段留下利润空间，使后续阶段成本超支的可能性极大。工程公司在与分包商结算时，分包商往往出现漫天要价，夸大不实的工作量，对先前在施工中的约定，抵赖否定、不断扯皮，造成成本超支的风险。

针对公司目前存在的诸多问题，笔者认为强调严肃分包商的管理注重合同签订，应该做到没有合同不允许开工，没有合同不给支付费用，这是控制我们费用超支的一个必然过程。项目部签订合同应当采用“纵向管理”，合同单价包死制度，避免与分包商之间相互扯皮的情况产生，影响施工进度。

2.细化合同内容

施工合同是项目部对承包商管理的依据。在合同签订中，必须详细了解和非常熟悉合同文件，并针对本工程各自的需要，不断完善。

合同起草前，项目部应对分包劳动效率、消耗情况了解和掌握，做到心中有数，对于当前分包商的实际发生成本有客观的监督比较作用，同时对于报价越来越高的分包商可能会有一定警醒震慑作用。同时施工合同中要必须使用标准合同条款的合同文件。

3.奖惩明确、注重合同索赔管理

当前工程市场竞争激烈，施工企业不仅要充分利用自己的经营水平科学管理，控制工程开支，严谨施工组织设计，合理发挥技术和设备的优势，通过自身潜力的挖掘来赢得效益，而且也应通过加强合同的索赔管理来维护自己的利益。

在对分包商管理工程中，应当奖惩分明，制度严格。对于在急、难、险、重、公司重点窗口工程中，表现突出、能够更好展示公司形象，赢得口碑的分包商予以优先考虑。同时，阻碍工施工进度，造成损失的，企业应对分包商进行索赔。

综上所述，随着公司项目部建设的不断深入，加大对分包商控制力度成为了新的课题。笔者对公司未来分包商管理问题提出几点初步的想法：

⑴企业应当引入“招标竞争机制”

《孙子·势篇》说：“善战者，求之于势”。势者，形势、态势也。竞争中的“势”有优劣之分，强弱之别。优胜劣汰，能者居之。对于那些资质好、素质高、工作效率强，表现突出的分包商，企业可以优先采用。

招标竞争机制能激发了分包商的的主动性，分包商之间有了竞争和比较，才更能便于施工企业的管理。

⑵对分包商采取考核管理

在分包商管理的过程中，可以采用考核的方式。做到以目标为牵引，以考核为推动力，加强对分包商管理过程中的监督。

在分包商签订合同后，项目部要针对签订合同的内容，对分包商进行考核。如：①合同履约能力情况；②是否存在二包现象；③工程施工质量和安全；④在施工过程中是否服从项目部管理，是否存在打架斗殴、偷窃盗用等影响公司形象给公司造成损失的问题。

项目部可以依托对分包商考核制度，进一步强化管理。对考核不符合标准的分包商，应严肃处理，对在考核中表现突出的，在新工程上优先考虑。

（3）互利共赢 可持续发展

在送变电发展史中，分包商在发展过程中起到了不可磨灭的贡献。“互利共赢”既有对以往战略的继承和发扬，也有新形势下的新内涵，未来还会随着时间推移不断完善和充实。公司更需要培养一些具有较高文化素质与熟悉电力施工全过程的专业人员，来开展对分包商的管理。管理人员在处理与分包商的矛盾方法是否得当，将直接取决于能力的发挥。运用心理学的方法结合现场实际情况，加强心理沟通，只要有利于工作，大公无私，大胆地使用，目的是为了心理沟通和解决问题。比较复杂的间题，事前做好充分准备，不能强调生硬的管理，要进行面对面的口头沟通和交流，选择适当的时间和地点，平等地双向交流，关注分包商的心理变化，真诚地以心换心，有情、有理、有利地开导和劝说，必要时化整为零多沟通几次，这样既能改善、协调、融洽心理关系，又能借助良好的心理关系促进心理上的认同和接受。

篇5：装修公司材料商合同

本公司是贵司项目材料供应商。本公司承诺因收取贵司材料款，而提供给贵司的所有发票均为从税务机关购买或开具的真实有效发票，本公司保证所提供的发票决无虚假、无大头小尾、无克隆发票等违法现象，一旦本公司所提供的发票被税务机关查处，本公司愿承担由此产生的一切法律责任及相关处罚费用。特此承诺！

材料

材料供应商（公章）：

年月日

法人身份

篇6：装修材料供应合同

甲方违反合同规定拒接接货的，应当承担由此对乙方造成的所有损失。

九、不可抗力

甲乙双方任何一方由于不可抗力原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，以减轻可能给对方造成的损失，允许延期履行、部分履行或不履行合同，并根据情况部分或全部免予承担违约责任。

十、此原材料供应合同范本有效期： 年 月 日起至 月日止。

十一、本合同一式两份，甲乙双方各持一份，具有同等法律效力，双方签字盖章后生效。

因货物的质量问题发生争议时，协商解决，协商不成任何一方均有权向甲方所在地人民

法院提起诉讼。

甲方(盖章)： 乙方(盖章)： 法人代表： 法人代表： 委托代理人： 委托代理人： 电话： 电话： 传真： 传真： 开户行： 开户行： 账号： 账号：

签字日期： 年 月 日

装修材料供应合同范文三

甲方： (需方)

乙方： (供方)

因 武汉弘路六万吨重钢生产项目部团风基地工程施工需要，由乙方向甲方供应(材料名称) ，为明确双方的权利义务，根据《中华人民共和国合同法》及国家有关规定，经双方充分协商，自愿达成一致，协议如下：

第一条 材料的名称、规格(型号)、单价、数量和总价(以表格的形式列明)

第二条 材料的质量要求和技术标准(因工程要求和材料的用途不同，应针对具体情况详细列明产品符合哪一项质量技术标准等事项。)

第三条 材料检查、验收方法

1.检验：(一般有抽验、验样和全验三种方法，根据不同的情况约定一种或几种检验材料的方法。)

2.收货(非经甲方指定人员验收且材料质量未达到合同约定的质量标准和技术要求，甲方有拒绝收货并要求乙方负责清退已进场材料且拒绝支付材料款。)

第四条 供料地点(甲方指定的明确的地点。)

第五条 供料时间(分期分批列明供货时间和数量，但应约定在施工现场具体的供应时间、地点、数量以甲方指令为准。)

第七条 付款条件和期限(一般应按下面的方式约定，有特殊情况的，可以另作约定。)

1.在材料供应和工程进展顺利的前提下，甲方收到业主(或总承包方)工程进度款并扣除有关费(即施工过程中，应由乙方承担或乙方应赔偿甲方的损失或甲方对乙方的罚款)后15个银行工作日内支付月结算材料价款的 (参考比例为75%)。

2.甲乙双方结算完毕后，自甲方收到业主(或总承包方)相应工程款并扣除有关费用(即施工过程中，应由乙方承担或乙方应赔偿甲方的损失或甲方对乙方的罚款)后5个银行工作日内支付 (参考比例为25%)即付清全部材料价款;

第八条 双方责任 1.甲方责任：

(1)按合同约定支付材料款;

(2)按合同约定的验收和接受符合合同约定之质量标准和技术要求之材料;

按合同约定应当由甲方负责的其他事项;

2.乙方责任：

(1)按合同约定或甲方指令的时间和数量供应合同约定之材料至甲方指定地点;

(2)保证所供应材料之质量符合合同约定;

(3)保证以己之足够的人员和设备履行本合同，非经甲方同意，合同项下的任何工作不得转让给第三人来完成;

(4)在材料供应过程中，乙方应服从甲方人员的指挥和调度;

第九条 其他：

1.本合同一式 份，甲方执 份，乙方执 份; 2.本合同签订后，有未尽事宜，经双方协商一致，可签订补议，作为本合同的补充合同;

2.本合同自甲、乙双方法定代表人或其委托代理人签字并加盖 法人或法人合同专用印章后生效，至甲乙双方履行完全部义务后失效。

篇7：装修材料采购合同

通讯地址：________

电子邮箱：________

乙方(材料供方)：________

通讯地址：________

电子邮箱：________

根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规规定，甲乙双方本着平等自愿、合作共赢、互惠互利的原则，经友好协商，就货物买卖签订下列条款，以资双方信守遵照执行。

第一条 合同期限

1.1 本合同有效期限自________年____月____日起至________年____月____日止，合作期限为________年。

第二条 货物的交付和服务的提供

2.1 乙方交货的时间和地点以《订货单》载明的时间和地点为准。除非有双方的书面确认，任何一方不得随意更改货物在合同中所规定的交付时间和地点。在货物交付甲方前，乙方有义务主动提供该货物的生产、检验、运输等详细进展情况，也有义务接受甲方的随时询问。如果乙方交付货物时弄错交付地点，则乙方应该负责将货物交付到本合同所规定的正确地点，且货物转移到正确地点所发生的所有费用和对甲方造成的损失均由乙方承担。

2.2 采购周期是指：从甲方下达订单到乙方将货物交付至甲方指定地点的全部时间。

2.3 交货数量：以双方签字确认的订单数量为准，未经甲方的事先书面同意，采购订单中所规定的供货的数量不得随意变更。甲方原则上不接受超出订单中所规定的数量。甲方采购的最小订单量、接收数量与订单量误差、每批次重量等具体要求见附件。

2.3 运输：乙方负责将货物运输到甲方指定地点，并负责将货物卸到甲方指定地点，费用由乙方承担。

第三条 货物产权和风险的转移

3.1 除非双方另有协议约定，在乙方将货物交付到甲方指定地点且由甲方指定的代表在交货单据上签字确认并甲方签章前，货物的所有权属于乙方且风险由乙方承担。

3.2 不论甲方是否付款，还是货物的所有权和风险转移到了甲方，均不能免除乙方应承担的质量和权利瑕疵责任，也不表示甲方对根据本合同及附件所享有的任何形式的权利的放弃。

装修材料采购合同范本

(二)

合同编号：_____________

甲方： 乙方：

根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，买卖双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上就建材买卖事宜达成协议如下：

第一条 所购建材基本情况：

第二条 质量标准：《室内装饰装修材料中有害物质限量国家标准》。

第三条 交货：交货方式为(乙方送货甲方取货);

交货时间：__________________;交货地点：________________。

第四条 安装：安装方式为(乙方安装甲方自装);选择乙方安装的，安装标准为

《____市家庭居室装饰工程质量验收标准》

《____市高级建筑装饰工程质量验收标准》，安装费用由承担，甲方应为乙方提供必要的安装条件。

第五条 验收：对于墙地砖的数量、规格、颜色等与约定不符或有其他表面瑕疵的，甲方异议期为乙方交货后日内，异议经核实乙方应无条件补足或换货;选择乙方安装的，双方应在安装完毕后日内共同验收安装质量，经验收未达到约定安装标准的，乙方应无条件返工。

第六条 换货：交货验收完毕后甲方因对墙地砖的规格、颜色等需求发生变化而提出换货要求的，在包装完好且没有损伤、泡水、沾灰等影响二次销售的情况下，甲方可凭本合同在交货之日起日内办理换货手续，换货费用由甲方承担。

第七条 余货处理：安装后的剩余墙地砖，在包装完好且没有损坏、泡水、沾灰等影响二次销售的情况下，甲方可凭本合同在交货之日起日内办理退货手续，退货费用由甲方承担。

第八条 付款方式及时间：双方约定以第种方式支付价款。 签订本合同时，甲方支付(定金

预付款)_________元(定金不得超过总价款的20%)，货到验收后一次性支付余款。

第九条 违约责任：

(一)乙方违约责任：

1.墙地砖经专业检测机构检测不符合国家强制性标准或合同约定质量标准的，乙方应无条件换、退货，或赔偿甲方由此受到的损失;对于其他质量问题，包修期限为________年，乙方负责修理;

2.乙方迟延交货的，每日应向甲方支付迟延部分价款_________%的违约金;迟延交货超过____日的，除支付违约金外，甲方还有权解除合同，乙方已收取的定金、预付款或价款应全额返还，但甲方在不收取违约金的情况下有权要求乙方双倍返还定金。

(二)甲方违约责任：

1.甲方迟延提货的，每日应向乙方支付迟延部分价款____%的违约金;

2.甲方无正当理由单方解除合同的，应赔偿由此给乙方造成的损失，已支付的定金无权要求返还。

第十条 争议解决方式：本合同项下发生的争议，双方应协商或向市场主办单位、消费者协会申请调解解决，也可向行政机关提出申诉;协商、调解、申诉解决不成的，应向人民法院提起诉讼，或按照另行达成的仲裁条款或仲裁协议申请仲裁。

第十一条 其他约定事项：__________________ 。

第十二条 对本合同的变更或补充不合理地减轻或免除乙方应承担的责任的，仍以本合同为准。

甲方(章)：________

委托代理人：________

联系电话： 签订时间：

乙方(章)：________

委托代理人：________

篇8：装修公司材料商合同

【关键词】工程施工；分包商；合同管理

一、分包合同的内容及注意事项

（1）工程协调。合同中需明确所分包的工程范围、内容以及为承接工程所承担的相关任务，对于各专业的工程界面都应该有明确的划分跟合理的搭接。（2）价格协调。总包合同的报价中包括了分包合同的报价，分包报价水平直接影响到总包合同的造价以及竞争能力。分包合同是在总包合同签订后才进行签订的，因此，分包商应该积极配合总包商进行总包合同的签订工作，确保双方的最大利益。（3）时间协调。分包合同要像总包合同一样，明确有关分包商工作的时间期限以及工程中合作部门间的时间关系，明确工程延误后的所有责任问题。（4）技术协调。分包合同中应该明确指出各分包队伍的具体工作职责及该队伍所涉及的工程技术，确保工种间的技术协调能够保证工程的顺利开展和完成。（5）风险协调。建筑施工承包合同往往都会有风险的存在，一般总承包商会将自身和容中的风险分摊在分包单位上，所以分包企业应该认真分析分包合同，为工程开展和面临的问题做好相应准备。此外，在工程实施的过程中常常会遇到工程内容的变更等问题，随之而来的将是合同变更，分包商需要注意相关合同条款。在工程出现问题而需要索赔时，为确保双方利益，分包商需要全力协助承包商工作。需要注意的是，在合同签订之前，除了认真了解分包合同之外，还要仔细了解工程施工的某些相关部门及单位，比如其他分包商，要了解分包商的大体工作效率和工作能力，以确保工程开展过程中能够良好的配合，确保施工进度，还有材料商、以及其他合作伙伴，一定要降低工程风险，保证工程的整体进度。

二、施工过程中的注意事项

在施工过程中，分包商需要监督和控制的有施工成本、施工进度、施工质量和施工安全，而这所有的一切，都是围绕着分包合同展开的，是一个全面全过程的管理工作，因此，施工监督过程便是分包合同的履行和管理的过程，需要分包商在项目实施的全部过程中，需要认真分析合同，认真做好分包合同的管理工作。（1）业主。在整个工程实施过程中，分包商会有同业主打交道的时候，在同业主进行交流的过程中，要同业主建立相互信任的关系，为后续合作打好必要基础。（2）设计部门。设计部门对整个工程方案的和施工效果具有重要的监督作用，工程的变更同设计部门有着非常大的关系，因此，分包商应该格外重视设计部门，同时还可以通过设计部门对施工进行优化，方便工程的顺利进行。（3）监理。监理，是负责管理整个施工工程的预算、进展速度等问题的部门，分包商同样需要认真对待。（4）其他分包商。搞好分包商之间的关系，对工程的开展同样具有非常重大的意义。部门间的合作，工作的协调开展，对项目实施同样至关重要。由于分包商在整个工程施工过程中，需要涉及到业主、设计、总承包、监理等多方面人员，又要时刻因对工程中项目变更、内容变更以及设计变更等多方面因素，所以，分包合同的管理工作最大特点便是动态性。

三、工程施工中的索赔问题

一是工程变更。这是最容易引起纠纷和索赔的问题之一，在正常的施工过程中，业主出于某种原因对承包方提出修改、减少或增加部分工程量。二是工程延误。在工程项目进行小部分变动时，工程变更的设计图和相关资料业主没有按时交付承包商，造成工程延期；业主或监理人员要求改变原合同施工顺序，造成工程延期。三是工程停工。总承包与分包商之间的工程纠纷引发的索赔问题，主要有以下几个原因。第一，施工过程中，总承包商不能按时提供分包商关于工程施工的所需材料、设备及施工费用等。第二，总承包商没有按合同要求像分包商支付工程款。第三，总承包商对分包商提出了有关分包合同内容外的额外要求。如果是工程中出现的不太严重的问题，分包商首先要考虑的应该是继续保证工程进度，双方尽可能的寻求问题的解决方法，将损失降到最低。内部索赔问题，真正需要的不是盈利，而是重在解决目前所碰到的问题。

工程分包在提高工程效率，提升工程质量方面做出了突出的的贡献，对于工程项目的圆满完成具有非常重要的意义。本文就分包合同的具体实施展开分析，希望能够给今后的工程发展起到积极的作用，促进我国建筑事业的快速发展。

参考文献

[1]汪小金．土建工程施工合同索赔管理[J]．中国建筑工业出版社，2009

[2]武育秦．工程承包与投资报价[M]．重庆大学出版社，2011