集团医院信息管理系统

第一篇：集团医院信息管理系统

晋城煤业集团总医院信息网络安全自查报告

根据晋城市公安局《关于印发<2018年晋城市公安机关网络安全执法检查工作方案>的通知》及《2018年晋城市公安机关网络安全执法检查工作方案》的文件精神，我院高度重视，认真组织相关人员对我院的网络系统进行了全面检查，现将检查的情况报告如下：

一、自查情况

(一)信息网络安全组织落实情况。

成立了晋煤集团总医院信息网络安全工作领导小组，赵瑞峰院长及薛伟民书记任组长，张红庆副院长、王光林副院长、周文华主席、杨大明副院长、李华兵副院长、赵立生书记、徐峰副院长及靳江涛副院长任副组长，其他职能科室中层领导为成员，并设置了专职信息安全员，做到了分工明确、责任到人。

(二)信息网络安全管理规章制度的建立和落实情况。

为确保信息网络安全，我院实行了网络专管员制度、计算机安全保密制度、网络安全管理制度、网络信息安全突发事件应急预案等以有效提高管理人员的工作效率。同时我院结合自身情况制定网络信息安全自查工作制度，做到四个确保：一是信息安全员于每周五定期检查单位计算机系统，确保无隐患问题;二是制定安全检查工作记录，确保工作落实;三是实行领导定期询问制度，由信息安全员汇报计算机使用情况，确保情况随时掌握;四是定期组织全院人员学习网络知识，提高计算机使用水平，加强安全防范。

(三)技术防范措施落实情况。

一是制定了网络信息安全突发事件应急预案，并随着信息化程度的深入，结合我院实际，不断加以完善;二是严格OA文件的收发，完善了清点、整理、编号、签收制度，并要求信息管理员严格管理;三是及时对系统和软件进行更新，对重要文件、信息资源做到及时备份，数据恢复;四是计算机由专业公司定点维修，并商定其给予应急技术支持，重要系统皆为指定的产品系统;五是涉密计算机经过了保密技术检查，并安装了防火墙。同时配置安装了专业杀毒软件，加强了在防篡改、防病毒、防攻击、防瘫痪、防泄密等方面的有效性。安装了针对移动存储设备的专业杀毒软件;六是涉密计算机都设有开机密码，由专人保管负责。同时，涉密计算机不和其它计算机之间相互共享。对重要服务器上的应用、服务、端口和链接都进行了安全检查并加固处理。

(四)有害信息的制止和防范情况。

截至目前，暂未发现我院门户网站及公众号平台存在散播有害信息的现象，并安排信息安全人员定期浏览排查，及时发现问题。加强对卫生系统工作人员的信息安全宣传教育，提高信息安全防范意识和应急处理能力。

(五)重要信息系统等级保护工作开展情况。

我院已经按照国家信息安全等级保护有关要求,将全面开展信息系统的定级、备案和测评工作，目前此项工作因为我院体制改革的影响暂停。目前已经完成前期的调研工作。

二、存在问题

根据《通知》的具体要求，在自查过程中也发现了一些不足，一是信息管理技术人员较少，满足不了医院日益跨越式发展的需求，信息系统安全方面可投入的力量有限;二是规章制度体系初步建立，但还不完善，未能覆盖信息系统安全的所有方面;三是个别职工保密意识还不够高，要加强防范意识;四是遇到计算机病毒侵袭等突发事件处理不够及时。

三、整改措施

针对以上自查中发现的隐患与不足，为进一步加强信息网络系统安全，应围绕信息系统安全综合治理的工作目标，重点在完善规章制度、丰富技术手段上下功夫，认真开展整改工作。

(一)强化应急响应机制建设。制定周密的应急预案，加强应急技术支援队伍建设，认真做好应急演练、重大信息安全事故处置、重要数据和业务系统备份等各项工作，确保信息系统安全正常运行，保障广大患者和家属的正常就诊秩序。

(二)强化制度保障。一是以制度为根本，在进一步完善信息安全制度的同时，安排专人，完善设施，密切监测，随时随地解决可能发生的信息系统安全事故;二是不定期的对安全制度执行情况进行检查，对于导致不良后果的责任人，要严肃追究责任，从而提高人员安全防护意识。

(三)加强信息安全教育培训。建议举办信息安全技术培训班，对信息安全管理人员进行集中培训，以增强安全防范意识和应对能力，进一步提高医院信息系统安全管理水平。

第二篇：医院集团药品管理办法

为了进一步规范医院集团药品采购、入库、领取、盘库、报损等管理环节，特制定本办法。

一、计划申报

1、加强药品采购计划管理。每月20日前总院及各分院上报下月拟购药品计划，经医院集团药材科整理，经物采会批准后交药品供应商按计划调配药品。

2、紧俏药品保证1个月用量，普通药品保证1.5个月用量，合理拟订药品采购计划。

二、入库验收

1、加强药品的入库管理。仓库必须有规范的入库验收制度，药品入库要进行双复核验收。入库验收内容包括：品名、剂量、规格、单位、数量、批号、有效期、生产厂家、供货单位、药品外观、质量情况、价格等。凡不符合规定的拒绝入库。

2、药品供应商要做到发票和一式五联销售清单随药同行。保管员验收签字后，及时入库并保留四联清单。入库单和销售清单必须相符，保管员保留一份备查，分院财务保留一份，另两份和发票每月3日前报医院集团药材科汇总，杜绝跨月入账。总院入库日期截止至月末最后一个工作日，分院统一截止至每月25日(遇节假日顺延)。

三、仓库管理

1、完善药品出入库制度，各医院必须制定规范的药品出入库管理相关制度和药品账务管理相关制度并悬挂上墙，无上墙制度的单位，年终不能参加先进科室评比。

2、完善库存管理制度，医院集团各库房、药房，必须每月清仓盘库。总院在月末最后一个工作日，分院统一在25日。各单位库房和药房同时清仓盘库，药房人员、仓库保管员、药材科主任、库房监管人员共同盘点后，盘库人员在盘存表上签字并存档，盘实金额作为下月初始余额。

3、严格出库制度。药品出库必须完善逐销制度，出库单据必须要有第三人复核并签字。必须做到日清月结，杜绝“练习本”记录后补开出库单。保管员与开票员必须及时对账，做到账物相符。严禁药品流失，确保药品购入与销售账物相符。

4、要建立规范的手工台账，做到帐物相符、电子帐与手工帐相符。杜绝“练习本”式台账。

5、加强库存药品的管理，要及时清查库存药品的有效期并及时反馈药品积压情况，近效期药品和长期不用药品要及时预警处理，将损耗降至最低限度。因人为原因造成损失者，由责任人赔偿。

6、每月报损药品必须要有实物、报损清单(含品名、规格、单位、数量金额、合计)，责任人必需填写报损原因。经单位负责人确认签字、报主管部门审核后，准予各医院自行报损。

四、该办法解释权属于医院集团药材科。

药品仓库管理制度

一、认真执行药品管理法律法规和医院药品管理制度，切实做好药品库房管理工作。

二、把好药品入库和出库关，严格药品出入库手续，认真执行药品入库复核验收制度。入库验收内容包括：品名、剂量、规格、单位、数量、批号、有效期、生产厂家、供货单位、药品外观、质量情况、价格等。凡不符合规定的拒绝入库。坚持药品出库第三人复核、签字制度。

三、加强库内药品管理，做到药品分类存放，陈列整齐有序，标记明显、无误。严格按照有关规定，搞好麻醉药品、精神药品、特殊药品和贵重药品管理。

四、定期整理药品，防止药品过期失效或发生虫蛀、霉变。中药材和中药饮片要定期翻晒，注意防潮、灭鼠。随时保持库房通风、干燥和卫生整洁。经常检查防火、防盗设施，确保库房安全。

五、坚持定期清点药品，了解掌握药品销存情况，注意临床用药动态，按紧俏药品保持1个月库存，普通药品保持1.5个月库存。

六、建立健全药库帐目，药库、药房应妥善保管药品帐册、处方、单据等有关资料。药品入库、出库要及时登记，做到帐物相符。有电子数据的要及时备份，出入库单据、帐册等有关资料必须保存5年以上。

七、搞好库房内外清洁卫生，加强安全防范，禁止非库房人员擅自出入库房。

附件2 医院集团医疗器械(医用耗材)管理办法

为了进一步加强管理，减少库存和资金占用，控制支出，堵塞漏洞，做到购物有计划，使用有保障，根据医院集团审计报告要求，特制订本办法。

一、计划申报与采购

1、常用医疗器械和医用耗材，由使用科室和分院根据需要，按保证一个月用量制定物采计划，计划需经科室负责人和分院院长签字，于每月20日前报集团采供中心，由采供中心汇总后于每月24日前报医院集团物采委员会研究审批。

2、非常用医疗器械和耗材，高值医疗器械(植入器械)。由分院书面申请，经医院集团分管领导审批后，交采供中心具体实施，不得自行采购或擅自使用其它医疗器械和耗材。

3、遇突发事件应急抢救物品，不列入计划管理范畴，事后按规定补办相关手续。

4、采购员每月25日前将当月所有票据进行整理(高值耗材需附病人缴费单)，按照规定程序逐级审核，交财务科入账。

二、物品申领

1、领用医疗器械、耗材，需填写统一的物品申领表，注明物品名称、规格、型号、数量。由科室负责人、分院院长、经办人签字，并加盖单位公章。

2、为减少库存，领用单位结合上报的计划，领用物品应控制在一个月的用量。

3、填写申领表并经审批后，送采供中心负责人审核签字，到仓库办理领发手续。

三、出入库管理规定

1、采购员、仓库管理员要忠于职守，坚持原则，把好医用耗材、医疗器械的入库验收和出库发放关。

2、采购员、保管员共同对每次购置的物品进行质量验收，查验采购计划、领货单据，查验每箱产品的检验合格证、生产日期、消毒或灭菌日期及产品标识和失效期，并逐一登记造册。

3、对入库的医用耗材、器械，要认真检验三证是否齐全。不全的产品不得入库，不见实物严禁填写入库单，签批手续不全不得办理发放。

4、加强在库物品的管理。保管员及时清查库存物品的有效期，对过期失效物品，按规定申请报废。

5、要求仓库物品必须上架保存，摆放整齐，严防因保管不善造成物品霉烂、虫蛀。经常检查防火、防盗设施，确保库房安全。

6、每月25日保管员、药械主任、开票人员、分管院领导共同进行仓库盘点，并在盘存表上签字存档，做到帐卡物相符，帐帐相符，盘实金额作为下月初始余额。

7、该办法解释权属于医院集团采供中心。

附件3 药品、器械、耗材等存货财务管理办法

根据《医院集团财务管理有关补充规定》(医财〔2009〕39号)，药品、器械、耗材等存货要做到医院集团财务科与各分院、药材科、采供中心等科室每月核对，做到账物相符，账账相符。为便于对各分院和总院各科室核算管理，各分院的药品、器械、耗材等出入库截止日期定为每月25日;药材科、采供中心出入库截止日期为每月月末最后一个工作日，收支存报表及明细在次月5日前送交医院集团财务科。

出库成本核算管理。药品原则上以药房窗口发出时计入成本，价值较高的医疗器械、耗材等存货出库计入成本，价值较小的医疗器械、耗材以实际出库并用到临床或各科室已领取，计入临床或各科室当期成本。 财产物资清查管理。每月应对各项财产物资进行全面清理盘点，发生盘盈、盘亏的，应及时查明原因，按规定作出处理，调整账务，做到账实相符、账账相符。各分院及总院各科室行政领导为财务管理的第一责任人。

该办法解释权属于医院集团财务科。

附件4 关于违反医院集团药品、器械、耗材管理的处罚规定

1、各分院、总院各有关科室主要负责人为药品、器械、耗材管理的第一责任人，各单位根据各自岗位设置明确管理责任人(分管领导、经办人)。

2、凡不按规定日期执行计划申报、消耗汇总、报送财务的，每超一天，扣罚第一责任人、管理责任人，每人各100元，罚金累加计算。

3、凡不按规定日期执行每月清仓盘库(含药房)，并认真做到日清月结，检查发现库存及消耗数额不实的，扣罚第一责任人200元，管理责任人每人100元。

4、凡不按规定办理入库、出库及发放管理的，人为造成损失，经办人承担损失金额的50%，分管领导连带承担损失金额的30%，第一责任人连带承担损失金额的20%。

5、不按规定建立健全药库帐目，药库、药房没有妥善保管帐册、处方、单据等相关资料或资料不全的，扣罚第一责任人、管理责任人每人100元，并责成及时补齐相关资料。

6、药品、器械、耗材供应商不按要求于每月25日提供当月销售发票，使用单位反映，经有关部门核实确认是供应商原因的，每超一天，扣罚1000元，罚金累加计算，直接从供应商结算款中扣除。

第三篇：浅析海尔集团信息系统

浅 析 海 尔 集 团 的 信 息 系 统

摘要

本文是对海尔集团的信息系统进行一个总体的分析。随着企业信息化对企业未来发展的重要性日益增加，海尔集团从80年代开始不断改进企业的组织结构和管理方式，90年代建立了“事业部制”，1998年以订单信息为中心进行了业务流程再造，于2000年完成构筑了企业内部的SCM(供应链系统)、物流配送系统、资金流管理结算系统。2002年完成一套具有海尔管理特色的客户关系管理系统。成功将业务流程抽象成信息流程，将整个企业连在了一起，形成了一个时刻联系着的网络系统。

关键词：信息 系统 组织 业务流程 网络

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目录

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

一、海尔集团信息系统现状„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

二、系统现存问题„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

三、解决措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7

四、总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8

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引言

创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团，是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。海尔物流成立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用，被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”，同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等殊荣。海尔集团认为，现代企业运作的驱动力只有一个：订单。没有订单，现代企业就不可能运作。围绕订单而进行的采购、生产、配送、销售等一系列工作，最重要的一个流程就是物流。离开物流的支持，企业的采购与生产、配送、销售等行为就会带有一定的盲目性和不可预知性。只有建立高效、迅速的现代物流信息系统，才能建立企业最核心的竞争力。海尔需要这样一套信息系统，使其能够在物流方面一只手抓住用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链。

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一、海尔集团信息系统现状

为了与国际接轨，建立起高效、迅速的现代物流系统，海尔采用了SAP公司的ERP系统和BBP系统(原材料网上采购系统)，对企业进行流程改造。经过近两年的实施，海尔的现代物流管理系统不仅很好地提高了物流效率，而且将海尔的电子商务平台扩展到了包含客户和供应商在内的整个供应链管理，极大地推动了海尔电子商务的发展。

海尔集团认为，现代企业运作的驱动力只有一个：订单。没有订单，现代企业就不可能运作。围绕订单而进行的采购、设计、制造、销售等一系列工作，最重要的一个流程就是物流。离开物流的支持，企业的采购与制造、销售等行为就会带有一定的盲目性和不可预知性。

建立高效、迅速的现代物流系统，才能建立企业最核心的竞争力。海尔需要这样的一套信息系统，使其能够在物流方面一只手抓住用户的需求，另一只手抓住可以满足用户需求的全球供应链。海尔实施信息化管理的目的主要有以下两个方面：

(1) 现代物流区别于传统物流的主要特征是速度，而海尔物流信息化建设需要以订单信息流为中心，使供应链上的信息同步传递，能够实现以速度取胜。 (2) 海尔物流需要以信息技术为基础，能够向客户提供竞争对手所不能给予的增值服务，使海尔顺利从企业物流向物流企业转变。 海尔的解决方案如下：

海尔采用了SAP公司提供的ERP和BBP系统，组建自己的物流管理系统。

该系统构成如下： 1.ERP系统

海尔物流的ERP系统共包括五大模块MM(物料管理)、PP(制造与计划)、SD(销售与定单管理)、FI/CO(财务管理与成本管理)。 ERP实施后，打破了原有的“信息孤岛”，使信息同步而集成，提高了信息的实时性与准确性，加快了对供应链的响应速度。 2.BBP系统

BBP系统(原材料网上采购系统)主要是建立了与供应商之间基于因特网的业务和信息协同平台。该平台的主要功能： (1) 通过平台的业务协同功能，既可以通过因特网进行招投标，又可以通过因特网将所有与供应商相关的物流管理业务信息。如采购计划、采购订单、库存信息、供应商供货清单、配额以及采购价格和计划交货时间等发布给供应商，使供应商可以足不出户就全面了解与自己相关的物流管理信息。

(2) 对于非业务信息的协同，SAP使用构架于BBP采购平台上的信息中心为海尔与供应商之间进行沟通交互和反馈提供集成环境。信息中心利用浏览器和互联网作为中介整合了海尔过去通过纸张、传真、电话和电子邮件等手段才能完成的信息交互方式，实现了非业务数据的集中存储和网上发布。

5 “一流三网” ：

实施和完善后的海尔物流管理系统，可以用“一流三网”来概括。这充分体现了现代物流的特征：“一流”是指以订单信息流为中心;“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络。 整个系统围绕订单信息流这一中心，将海尔遍布全球的分支机构整合之后的物流平台使供应商和客户、企业内部信息网络这“三网”同时开始执行，同步运动，为订单信息流的增值提供支持。

该系统“通过业务流程的再造，建立现代物流”以及利用MYSAP.COM协同化电子商务解决方案，成功地将海尔的电子商务平台扩展到客户和供货商在内的整个供应链管理，有效地提高了采购效率，大大降低了供应链的成本。

该系统是为订单采购设计的，其结果使采购成本降低，库存资金周转从30天降低到12天，呆滞物资降低73.8%，库存面积减少50%，节约资金7亿元，同比减少67%。整合了2336家供货商，优化为840家，提高了国际化大集团组成的供货商的比例，达到71.3%。

系统是在基于SAP系统基础上开发而成的，所开发的ERP和BBP(基于协同电子商务解决方案)具有典型的企业标准化的特征，开发的系统覆盖了集团原材料的集中采购、库存和立体仓库的管理、19个事业部的生产计划、事业部原料配送、成品下线的原料消耗倒冲以及物流本部零部件采购公司的财务等业务，建立了海尔集团的内部标准供应链。

目前海尔已实现了即时采购、即时配送和即时分拨物流的同步流程。100%的采购订单由网上下达，提高了劳动效率，以信息代替库存商品。海尔的物流系统不仅实现了“零库存”、“零距离”和“零营运资本”，而且整合了内部，协同了供货商，提高了企业效益和生产力，方便了使用者。

二、系统现存问题

海尔外部信息化仍有不足：

当海尔信息化进行得如火如荼时，内部的信息化还没问题，外部的信息化，尤其是与国内供应商、分销商的电子数据交换，却一直处于两难境地，采购和分销成本的降低仍然难以彻底实现。海尔的愿望是好的，它希望它的供应商和分销商的信息化水平都能够跟上它自己，但实际情况与预计却是大相径庭，没有人能跟得上海尔的步伐，海尔最终是孤掌难鸣。

海尔的物流仍有不足之处：

1、物流没有社会化。对于物流基础设施，海尔巨资建设了青岛立体仓库，但对于遍布全国的租赁仓库，海尔却不能投资进行货架、托盘、叉车、仓库改造，面对物流信息系统(ALIS)、卫星在途定位系统(GPS)、电子地图(GIS)、电子数据标准化(EDI)，海尔难以进行大规模投资，因为海尔的战略目标在于成为世界知名的家电生产商，而不是物流企业。

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2、配送和车辆调度管理不尽合理。海尔采取“青岛工厂(或各地生产基地)——各地区域配送中心——销售商(或海尔形象店)”。为了便于调度管理，海尔将“工厂——配送中心”干线运输业务交给自己的车辆或签约大型车队，对于零散车辆不予考虑，这使得运输价格居高不下。区域配送中心向销售商采取配送制，配送指令由各地工贸公司下达，由于配送中心无法事先得知产品去向，只能依靠当地配送企业，但费用结算统一由物流推进青岛本部进行，这就使得当地配送企业将垫付资金成本追加到配送费用中。

3、对于IT产品强为所难。2001年3月，海尔取消各地的电脑分公司，改为大区制;将电脑事业部的资金流和物流收回，分别并入工贸公司和集团的物流本部，由集团统一控制;海尔3C负责商流和销售，并拿出5%的利润给上述两个部门，以获得相应的资金流和物流的支持。其实3月整改后，相当一部分经销商感觉到物流不仅没有加快，反而更慢了——原来发一批货到山西，通过北京分公司，可能1天就到了，只需要几十元费用;而改为海尔集团的物流本部统一平台之后，时间要长好几天，而且费用也增加到了几百元。IT物流周转频率高、批量小、多品种、速度快、个性化的特点被家电的固有渠道所扭曲。另一方面，海尔电脑的原料由集团内部统一规划、统一采购和统一运输后，表面上共享了平台，但由于规模没有上来，机制又不灵活，反而造成采购成本过高，这直接影响了海尔电脑的价格政策。

三、解决措施

针对外部信息化建设不足问题的解决措施如下：

海尔集团应在做好完美建设自身信息的情况下，积极宣传带动供应链上的各个企业同步信息化，从而使供应链上的企业能够达到一种同步一致的效果，这样才能真正的降低海尔集团的成本，与内部信息化遥相呼应，从而才能达到真正的企业信息化。

针对海尔集团物流的不足之处的解决措施如下：

1、转化经营观念、提高服务水平

尽管海尔在“三个转移”的思路中提出了“从制造业向服务业转移”的产业方向，但是，海尔目前仍然是一个制造企业，因此，海尔不能像有些国外的跨国公司那样，把生产和分销全部外包出去。但是在目前第三方物流已经成为行业趋势下，海尔物流要想继续保持公司在物流消减成本方面的竞争了，实现企业的发展壮大，就必须改变传统的经营理念、管理方法，扩展服务范围，提高服务质量 。

2、改变传统的运输和车辆调配管理制度

排除了使用自己的车辆和签约大队的约束，合理且有效的使用社会零散车辆，这样不仅可以改善配送中心的辐射范围，缩短配送半径，同时可以尽可能的降低配送成本。而对于配送中心，生产商完全不必一手掌控，可以交给连锁店、批发商、代理商、专卖店、店中店，由这些人共同出资来租这个配送中心， 这样既节约了生产商的费用，又提高了配送中心的作业效率。

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3、根据产品的不同特性组织物流行为

以IT产品为例，根据产品体积小、重量轻、价值高、物流周转频率高、批量小、多品种、速度快、个性化的特性，海尔不应放入统一的家电成品配送渠道，而是将该类产品物流外包给专业第三方物流企业。这样不仅可以减产产品的物流成本、缩短运达时间，同时也能够提高用户对海尔服务的满意度，只有这样才能利用海尔物流为本企业的发展壮大和提高市场竞争力提供支持。

四、总结

刚出来题目，我就开始了我的论文资料搜集工作，经过长时间的整理、写作到现在论文基本完成。论文的写作是一个略长的过程，需要不断的进行修改，不断地去研究各方面的文献资料，认真总结，经过了这么久的努力，终于完成了论文。

在这次论文的写作的过程中，我拥有了许多难忘的收获。当题目被定下来之后，我便立刻在学校的图书馆和网络上着手资料的收集工作，当时面对众多网络资料库的文章真是有些不知所措，不知如何下手，慢慢地我找到了头绪，慢慢地了解了海尔集团的信息系统的基本信息，遂将成果赶紧记录到这里。随后我又着手于海尔信息系统现存问题的研究中，功夫不负有心人，我终于发现了问题所在，并整理出了解决方案，这一刻，也标志着我的这篇论文写作即将结束，虽然不舍但仍要结束······

通过这次论文的写作，我明白，原来要对一件事情有一定的了解还是得花真功夫的。同时，我也明白了，原来查资料也是一项本领啊，要有深度才行啊，否则，查不出你想要的资料来。这次学到的东西还有许许多多。总之，这次论文的写作我受益匪浅!

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第四篇：医院集团劳动人事管理办法

第一章总则

第一条 为规范医院集团员工的行为，维护集团和员工双方的合法权益，保证医院集团各项工作的顺利进行，提高劳动效率和工作质量，维护正常的工作秩序，根据《劳动法》和国家有关政策以及医院有关规定，并结合医院集团实际情况，特制定本办法。

第二条 本规章制度适用于集团所有员工。

第三条 职工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守集团规章制度和职业道德等劳动义务。

第四条 集团负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护职工合法劳动权益等义务，同时享有集团经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。

第二章劳动用工制度

第五条 员工应聘集团职位时，一般应当年满18周岁(必须年满16周岁)，并持有居民身份证等合法证件。

第六条 员工应聘集团职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《应聘人员登记表》(见附件)，不得填写任何虚假内容。

第七条 员工应聘时提供的居民身份证、职业资格证书、学历证、失业证或解除和终止合同证明等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗集团。

第八条 集团加强职工的培训和教育，根据职工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养职工的职业自豪感和职业道德意识。

第九条 集团提供专项培训经费选送员工专业技术脱产培训涉及有关事项，由劳动合同或培训协议另行约定。

第十条 集团招用员工实行劳动合同制度，试用期满经录用后签订劳动合同，劳动合同由双方各执一份，报劳动部门备案一份。

第十一条 劳动合同必须经员工本人、医院法定代表人(或法定代表人书面授权的人)签字，并加盖医院公章方能生效。

第十二条 劳动关系自用工之日起建立，劳动合同自双方签字盖章时成立并生效。

第十三条 医院与员工协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。有下列情形之一，员工提出或者同意续订、订立劳动合同的，除员工提出订立固定期限劳动合同外，医院与员工一律订立无固定期限劳动合同：

(1)职工在集团连续工作满十年的;

(2)连续订立二次固定期限劳动合同，且职工没有《劳动合同法》第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。

第十四条 医院与员工协商一致可以解除劳动合同，由医院提出解除劳动合同的，依法支付职工经济补偿金;由职工提出解除劳动合同的，不支付职工经济补偿金。

双方协商一致可以变更劳动合同的内容，包括变更合同期限、工作岗位、劳动报酬等。

第十五条 员工有下列情形之一的，医院可以解除劳动合同：

(1)提供与录用相关的虚假的证书或者劳动关系状况证明的;

(2)严重违反集团依法制定并公示的工作制度的;

(3)严重失职，营私舞弊，对集团利益造成重大损害的;

(4)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的;

(5)被依法追究刑事责任或者劳动教养的;

(6)法律、法规、规章规定的其他情形。

医院依本条规定解除劳动合同，不支付员工经济补偿金。

第十六条 有下列情形之一，集团提前30天书面通知员工本人，可以解除劳动合同：

(1)员工患病或非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事集团另行安排的适当工作的;

(2)员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位，仍不能胜任工作的;

(3)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经协商就变更劳动合同内容不能达成协议的。医院依本条规定解除劳动合同，依法支付职工经济补偿金。

第十七条 医院有下列情形之一的，员工可以随时通知解除劳动合同：

(1)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的;

(2)未及时足额支付劳动报酬的;

(3)未依法为职工缴纳社会保险费的;

(4)医院的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的;

(5)因《劳动合同法》第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的;

(6)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。

员工依本条规定解除劳动合同，集团应依法支付职工经济补偿金。

第十八条 员工提前30日以书面形式通知集团，可以解除劳动合同。员工在试用期内提前3日通知集团，可以解除劳动合同。

知悉医院商业秘密的职工，劳动合同或保密协议对提前通知期另有约定的从其约定。

员工依本条规定解除劳动合同，集团不支付职工经济补偿金。

第十九条 员工违反规定解除劳动合同，对医院造成损失的，职工应赔偿集团下列损失：

1、甲方为其支付的培训费和招收录用费;

2.对医院造成的直接经济损失;

3.本合同约定的其他赔偿费用。

第二十条 医院应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在15日内为职工办理档案和社会保险关系转移手续。

员工应当按照双方约定，办理工作交接。医院依照有关规定向职工支付经济补偿的，在办结工作交接时支付。

第三章工资、福利、保险

第二十一条 员工工资、福利、劳动保险按集团有关规定执行。

第四章劳动纪律

第二十二条 集团实行每周42小时工作制，对特殊岗位的职工实行不定时或综合计时工作制。

第二十三条 员工每天正常上班时间为：

上午 8：00--12：00，下午2：00--5：00

第二十四条 医院根据医疗需要，经与员工协商可以依法延长日工作时间，加班工资按集团有关执行。

第二十五条 其他休息休假按国家规定执行。

第二十六条 全体职工应遵守下列事项：

1、服从上级安排，恪尽职守。

2、举止文明，礼貌用语，微笑服务。

3、乐于助人，尽善尽美，争创一流。

4、讲究公共卫生，保持工作场所的环境卫生。

5、讲究个人卫生，衣着整齐，上班不得穿拖鞋、背心。

6、上班时间严禁开展与工作无关的活动，如打扑克、织毛衣、玩游戏、串岗、闲聊、看影视、看与工作无关的书籍，等。

7、不得在工作场所嬉戏打闹，妨碍他人工作，扰乱工作秩序。

8、不得以任何理由与病人喧哗、争吵、打架，有意见必须向领导反映。 第二十七条 考勤制度:

1、各科室负责人逐日对所属职工进行考勤，并填写考勤表报办公室。考勤工作应实事求是，不得弄虚作假，否则，一经发现，视情节轻重，对科室负责人及相关人员予以处罚。

2、职工出勤情况与本人岗位津贴和奖金挂钩。

3、医院不定期对各科室员工出勤和考勤情况进行抽查。

4、医院实行轮休制度，原则上每星期休息一天或二天，也可调休，但不得一次性连休，三天以上连休者，必须经医院分管领导批准，方可休假。

第二十八条 请、销假手续与批准权限

1、职工请假均应填写请假条，经医院分管领导批准后，方可离岗，特殊情况可用电话或让别人代请假，但事后应补办请假手续。

2、假满后仍不能上班的，须提前办理请假手续。

3、批准权限：

①职工请假1小时以内，由各科室负责人批准。1小时后未及时上班者，且未办理请假手续，按旷工处理。

②职工请假1小时以上，由各科室负责人同意，报医院分管领导批准;请假半天或半天以上的，由各科室负责人同意，在请假条上签名，报院领导批准。

③职工请假完毕上班后，要按批准权限及时销假。

第二十九条 迟到、早退与旷工处理

1、职工不得无故迟到、早退，迟到、早退一次罚款5元，迟到、早退累计三次按旷工一天处理。

2、员工旷工一天，扣发当天基本工资的三倍并给予批评教育，每月旷工累计超过三天，扣发当月所得工资、津贴及奖金，直至解聘。

3、职工有下列情况之一者，按旷工处理。

①未请假或请假未被批准，擅自离岗或不到岗者;

②无正当理由，不服从调动，擅自不到岗者;

③工作时间擅自离开岗位，做与工作无关事情者;

④因违法违纪造成缺勤者;

⑤其他不正当理由缺勤者。

4、院周会或业务学习无故缺席者罚20元，迟到者罚10元。

第三十条 请假类别与相关规定

(一)事假

1、职工因办理私事而请假，经批准后的假期为事假。

2、事假每月按实际时间计算，按规定扣发工资和奖金。

3、每月事假(抵休假后)累计超过5个工作日者，扣除当月奖金。

4、全年事假累计超过22个工作日者，扣除当年年终奖金。

5、全年事假累计超过半年，按除名处理。

(二)病假

1、职工因病而请假，经批准后的假期为病假。

2、病假三天以上者，需有医院医生证明。

3、职工出差期间患病，应有当地市、区县级以上医疗单位证明。

4、职工休病假按规定扣发工资和奖金。

(三)产假

根据《中华人民共和国劳动法》第六十二条规定：“女职工生育享受不少于90天的产假”，结合我院具体情况，产假定三个月，难产另加15天(领取独生子女证，晚婚晚育不再多休假，法定假、公休假不另加休)。产假期间享受在职工员工待遇，绩效工资除外。

(四)节育假

育龄职工做避孕、绝育手术需要休息的，可凭医院证明并经院主管领导同意，可按节育假7天处理，工资照发。

(五)婚假和丧假

1、职工本人结婚而请假，经批准后的假期为婚假。婚假假期为3天。

2、职工因父母、配偶死亡而请假，经批准后的假期为丧假，假期定3天。职工到外地办理丧事，根据路程的远近给予路程假。

3、婚、丧假期间工资照发。

(六)工伤假

1、职工在医院上班时间、外地执行任务时发生受伤事故，经医生证明，并由院领导批准同意享受的假期，按工伤假处理。

2、工伤期间工资照发。

第五篇：集团财务信息化管理制度

北大荒农垦集团总公司 财务信息化管理制度

第一章 总 则

第一条 为加强总公司(以下简称“***”)财务信息化建设工作，提高财务信息系统的可靠性、稳定性、安全性及数据的完整性和准确性，保证财务信息化系统工作的统

一、规范和有序开展，使财务信息化系统更好的服务于***的管理和战略发展需求，根据《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第18号-信息系统》、《财政部关于全面推进我国会计信息化工作的指导意见》(财会〔2009〕6号)及《企业会计信息化工作规范》(财会[2013]20号)等相关法律法规及规章制度的要求，制订本制度。

第二条 财务管理信息化是会计工作的发展方向，是促进会计基础工作和提高财务管理水平的重要手段和重要措施。

第三条 财务管理信息化是一项系统化工程，***财务部是实施财务信息化的主要领导部门并负责信息化的日常管理工作。

第四条 ***所属各公司财务部门各岗位工作人员，要严格执行制度要求，相互配合，及时发现信息化建设工作中存在的问题，积极提出合理化建议和改进措施，推动公司财务管理信息化的健康发展。

第二章 财务管理信息化岗位管理

第五条

信息化岗位设致。根据会计核算与管理需要，财务信息化主要设置系统管理员、软件操作员和档案管理员三类工作岗位。系统管理员由各公司财务部指定人员兼任，也可由公司专业

1 技术人员兼任，软件操作人员指财务部各岗位的工作人员，档案管理员由财务部相关人员担任。

第六条 信息化系统管理人员职责。

1、负责财务信息化系统的运行维护与管理;

2、进行财务信息化系统的日常维护工作，协助各岗位操作人员建立账套和报表系统，协助总账增加或删除会计科目及辅助核算选项;

3、负责财务信息化设备的管理，财务软硬件、办公软件的安装、维护及日常故障的排除;

4、硬件的管理与维护，主要包括服务器、各操作终端、打印输出设备;

5、在信息化应用软件技术人员的帮助和指导下，设定会计核算岗位、科目编码数据库的建立、软件试用等业务的初始化工作。

6、负责定期对财务信息化数据资料的备份。 第七条 软件操作员管理规定

1、掌握WINDOWS操作系统一般指令的使用方法，熟悉OFFICE办公软件并能够熟练运用;

2、掌握所使用微机及附属设备的基本性能和使用方法，能够熟练运用金碟、用友、久其等财务软件;

3、各操作人员只能在操作系统管理员确定的权限范围内使用软件的功能，不得擅自越权操作;

4、各操作员必须牢记自己的密码，不得告诉非授权人员，不定期修改自己管理的计算机口令;

5、严格按照操作规程要求进行操作，进入系统时必须以自己的真实身份登录，工作完毕后或暂时离开工作岗位时应及时退出操作系统;

6、出纳员和复核员进行网上银行业务操作时，严格按照网上银行操作程序和权限进行操作，操作结束后及时退出系统，妥善

2 保管自己的密钥，不定期修改网上交易密码，确保本单位银行资金的安全。

7、办理网上远程纳税认证时，操作员持密钥登录系统进行相关操作，操作结束后及时退出系统。

8、各操作员关机前一律要退出财务软件系统，下班离岗之前应切断总电源，以防止线路故障发生火灾。

9、各操作员年末负责打印所分管会计账簿并按规定装订成册。 第八条 档案管理员管理规定

1、全面负责财务信息化形成的磁性数据档案管理，负责财务软件生成的纸质会计档案的整理和归档工作;

2、对磁介质会计档案按规定和要求妥善保管，做好防磁、防尘、防潮、防火等相关工作;

3、配合系统管理员做好数据的定期备份工作，负责保管系统管理员备份形成的磁质，确保数据信息的安全与完整;

4、年终审计结束后，负责将数据介质和纸质会计资料移交公司档案室管理。

第三章 财务信息化硬件管理

第九条

财务信息化硬件设备专用于运行账务处理软件和常用办公软件，任何人不得用于电子游戏、不得用于对外服务;

第十条

配备于会计核算的计算机终端，要严格建立管理台账，由系统管理员负责定期检查和日常维护保养，非系统管理员不得随意移动微机设备和网络信号线;

第十一条

各操作员要爱护办公设备，严格按操作规范使用机器设备，外来人员未经本部门领导允许，不得使用任何一台办公自动化设备。

第十二条 要加强对财务专用服务器存放的机房的管理，系统

3 管理员要对机房的环境，安全负责，对访问机房人员实行登记制度。系统管理员要定期对机房进行巡查，对安全隐患进行及时排查。

第四章 财务信息化软件安全及管理

第十三条 财务系统软件无论是自行开发还是委托开发，均要视同会计原始档案，保管期限是该系统停止使用或有重大修改之后的五年，对在用的系统软件不得擅自修改。

第十四条 财务软件升级或二次开发修改完毕的软件统一安装到各终端后应及时拷贝归档，归档软件应和系统现运行软件保持一致。

第五章 财务信息化数据管理

第十五条 为了保证财务信息化系统的安全、正常、可靠、稳定运行，各公司系统管理员，要定期对财务数据进行备份。

第十六条 财务信息化会计数据进行备份形成的备份数据文件不少于两份，分不同的场地进行保管。具体工作要求为：

(一) 备份策略

1. 备份策略的选择需要统筹考虑信息系统中需备份的总数据量，线路带宽、数据吞吐量、备份窗口等因素;

2. 备份策略包括，但不仅限于数据备份范围、备份方式、执行时间、备份频率、任务执行顺序、保存时限、离线及异地备份频率、备份介质编号规则、恢复测试频率等;

3. 系统管理员要记录系统数据备份相关工作，对失败的备份操作处理需进行汇报、跟进及记录;

4. 备份对象发生变更后，应同时评估、调整备份策略。备份

4 策略的变更应得到财务负责人审批;

5.财务部长应定期对备份工作记录进行检查，确保备份工作的完整性以及出现的问题已得到适当处理。

(二) 备份介质

1. 所有备份介质一律不准外借，不准流出公司; 2. 离线或异地备份介质存放地至少应具备防火、防水、基本的门禁装置等设施。备份介质存放应有详细记录，记录内容包括但不仅限于：备份介质编号、存放人、存入日期等;

3. 数据正本与备份应分别存放于不同地点，防止因火灾、水灾、地震等事故产生不利影响;

4. 系统管理员每年对备份介质进行检查，一旦发现介质损坏，应立即更换;

5. 存放备份数据的介质需要废弃或销毁时，应履行审批、登记和交接手续，并保证双人以上在场。

(三) 备份恢复

1.如果需要对备份数据进行恢复，应履行审批手续，经财务负责人批准后方可执行;

2. 系统管理员应定期对备份数据进行恢复性测试，以确保所备份数据的可用性，测试结果要形成报告并经财务负责人签字确认后存档。

3. 备份恢复的审批文档及备份恢复工作的系统日志应归档保存。

(四) 日常工作电脑中的数据备份

财务人员要对工作电脑中的工作数据完整性，有效性负责，需要定期将重要信息备份至移动存储设备。对于以前年度的重要工作文档和底稿可以刻录光盘，以备长期保存、参考。

第六章 财务信息化病毒防护

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第十七条

所有财务人员必须严格遵守公司病毒防范制度，主动配合反病毒工作。公司信息中心应定期发布杀毒软件病毒库、操作系统补丁，及时对财务信息化系统的计算机进行病毒库升级、查杀和系统漏洞修复。对财务信息化系统的内部软件特别是工具软件及时进行升级。具体工作要求为：

(一)各公司的财务系统管理员要负责病毒防护工作， 财务专用服务器、工作站必须安装防病毒软件。

(二)系统管理员要负责对所有的财务专用服务器的杀毒软件进行监督、管理，以保障公司财务专用服务器和客户端的病毒库代码被及时更新，并针对病毒库代码未能及时更新的客户端进行手动更新和杀毒。

(三) 如果发现病毒，财务人员应立即联系系统管理员或公司专业技术人员，对受感染的计算机进行有效的隔离，病毒清除后，应检查其最近使用过的软盘、光盘和移动存储设备，避免漏杀。

(四) 禁止在计算机上安装与工作无关的软件;禁止从互联网上随意下载程序、数据，如果确实需要，应当先进行病毒检测后再使用;财务人员不得随意打开陌生人发送来的邮件附件或可疑邮件，必要时将其直接删除。

(五) 外来的软盘、光盘和移动存储设备应先进行病毒检查后方可使用;对购置、借入的计算机及其他网络存储设备，应当及时进行病毒检测。

第七章 附 则

第十八条 ***所属各公司可结合实际情况制定本单位的财务信息化管理制度。

6 第十九条 本制度由***财务部制定并负责解释。 第二十条 本办法自印发之日起执行。

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