大学生创业协会申请书

大学生创业协会申请书（共6篇）

篇1：大学生创业协会申请书

创业协会社团申请书

尊敬的学院领导：

您好！

首先，感谢您在百忙之中抽出时间来看这份申请书。

在美丽的金秋时节，我们满怀兴奋地带着梦想和激情来到华外。面对越来越激烈的社会竞争，我们彻底地抛弃了中小学时的幼稚、无知和无优无虑，决定满怀一颗奋斗、挑战自我、搏击人生理想的壮志雄心，开创另一段人生的华彩篇章——大学生创业协会。

下面是协会的具体情况简介：

一、社团介绍：

大学生创业协会是在共同的志趣、爱好的基础上，为了满足社会实践、初步涉足创业、学术研究以及提高自己能力等各方面需求，按照一定的章程和制度而成立的学生群众性组织。

目前大学生创业协会由应用英语学院进行政策性管理和指导，并由大学生自主管理、自主经营的学生社团。大学生创业实践，已日益成为社会关注的重点，国家和政府部门也给予了政策性支持，我们协会必须抓住这一契机，把增强社团成员就业和创业能力作为一项战略性任务来抓。大学生创业实践和就业能力在社会上所得到的广泛重视，使我们大学生更加明确了自己的锻炼目标。大学生创业者协会将使每个同学在今后的发展道路上大有作为，在大学生创业者协会所得到的锻炼，不仅可以直接提高大学生的综合素质能力，还可以增加大学生创业者工作的经验，在未来的求职竞争中脱颖而出，从而更会得到用人单位的重视。加入大学生创业者协会的成员，原本就心怀远大理想，对生活充满追求，将来大学生创业者协会又会为广大会员提供锻炼的机会，相信这些会是会员在大学期间学到的最宝贵的社会经验。

本协会以“追求、创新、勇敢；想别人不敢想的事，做别人不敢做的事”为宗旨。通过传播、领会知识和举办、策划活动等途径，给众多的有志趣有兴趣的学生提供一个体现自我价值，挖掘自我潜力，提升自我综合素质，增长社会经验的平台。也让大家在合作的过程中不断充实自我和全面提升自己的能力。社团同时也将努力为社团成员创造锻炼自我，发展自我，完善自我的机会，争取让每位社团成员在社团有充分的机会参与社团实践活动以及在毕业之后能够成为各种业务知识过硬，社会实践能力强，思想品质高尚的精英型人才，切实提高自身的综合能力,为今后投入到激烈的竞争中增强战斗力。同时不断提升我们的团队整体的协作力，实现互利双赢的理念，使每个会员都能明白在创业中合作的重要性和团队意识的重要性，不断提升人与人之间的沟通能力。

二、组织结构和社员要求：

总负责人：2人 贾桓（0808）（待定）副负责人：2人 王淼（0808）（待定）

企划部（3人—5人）：要求有一定的思想和创意，对创业活动充满热情与斗志，有相对较好的文笔和语言表达能力。

宣传部（3人—5人）：要求有较强的个人能力，语言能力强，肯吃苦，有绘画能力和会写大字者优先考虑。

对外联系处（6人）（设部长1人）：本部门为我协会中的重要部门，要求对创业有高涨的热情，性格开朗，豁达乐观，语言能强，遇事勇敢果断，不怕困难，吃苦耐劳。

财务部（2人—3人）：要求有良好的计算功底，有对工作认真负责的精神。

注：其余会员不安排部门，但均可参加本协会的各项有关活动。本协会本着为贤是用的原则，各部们人员以及无部门人员在工作一段时间后，均可根据个人能力和爱好自由转换部门。使我协会在一种平等，互利共赢的公平环境下不断提高每个会员的能力，使每个人都可以得到充分的锻炼和展示。

三、社团活动形式：

本社团以“全员参与，全员讨论，全员工作”的原则，组织会员参加各种创业方案的征集活动，以比赛的形式予以实现。同时开展各项实践活动（包括校内外创业的活动），举行个人能力大比拼的创业知识竞赛，及时准确的把握社会的动向，以调研，咨询的形式掌握时代的脉搏，了解创业中可能出现的各种问题，并及时预防和解决。还要定期进行产品创新的评比，以及对企划案的风险评估测定。大学生创业者协会所开展的活动，都是与社会紧密相连的。通过人与人之间的沟通，听成功人士的讲座，拉外联跟商家的谈判合作，在社会岗位上的锻炼等等，都可以使社团成员得到锻炼，增加对自己的自信度，增强人与人之间的沟通能力。

四、宗旨和目的

如果成立大学生创业协会，希望可以达到以下目的：

1、有助于培养大学生的组织管理能力，更加适应用人单位的工作要求

每一个有创业激情和创业精神的大学生，都应该有立志成才的决心。用人单位很看重有成就渴望的人才，一个有成功欲望的人，首先要学会与组织的沟通和协调，并且还要有良好的团队合作精神，这正是社会所要求的。在大学生创业者协会，都会给每一个社团成员提供这样的发展空间。

2、有助于大学生形成文理交融的知识结构，成为复合性人才，更受用人单位欢迎

大学生创业者协会是一个全院性质的社团，适合每一个同学发展。我们协会将向在各个方面有才能的同学伸出邀请之手。大家为了一个共同的目标走到一起，相互学习，团结合作，共同进步，在工作中取长补短，进而增强大家各方面的素质。

3、有助于培养良好的政治鉴别能力

社团成员通过参加社会实践、社会调查，通过与政、工、商等各部门的沟通，培养同学们敏锐的社会洞察力，从而更好的认识社会，为自己将来的发展定位。

五、社团规模：

初期计划社团人数为25人—30人。在春花烂漫的今天，我们已经插上了梦想的翅膀，准备为了我们的明天，为了应用的明天而努力奋斗，展翅翱翔！

如果本社团能获得批准，定不辜负学院领导的厚望，必将以实际行动作为回报，希望各位领导、老师能够给我们一次展示自我的机会！谢谢您们！

吉林华侨外国语学院

应用英语学院

0808班 贾桓 王淼

该标志主要采用红，黄，蓝为主色调。

红色表达协会生生不息的奋斗激情；黄色象征会员们的青春活力和顽强的斗志；蓝色表示我们协会要以求真务实的态度勇于拼搏创造，脚踏实地去学习和实践。标志整体是一只眼睛的现状，表现了我们会以独到的眼光去审视周围的事物，多看多研讨。又似一只飞翔的鸟，寄托协会美好的很多大学生由于没有工作经验，更不了解市场风云，往往因为选择了不恰当的项目而创业失败。大学生创业项目征集活动开展几天以来，在众多大学生打来的电话中，有相当一部分学生都向专家咨询，创业，是选自己喜欢的干，还是选看似来钱快的？在此，市创业培训指导中心专家的建议是，没有来钱快的，只有不适合干的，大学生创业首先要结合自己的兴趣来做，“创业和就业是一个道理，不干自己喜欢的工作，永远也干不好。”大学生在创业初期可先选择一些门槛较低的项目，在挖到“第一桶金”之后，不仅积累了资本，更积累了经验，到时再转项也不迟。在此，天津市创业培训指导中心的专家给想创业的大学生们介绍了几种适合创业的项目。

借助学校品牌的项目：1.各类教育与培训。2.成熟的技术转让。3.各种专业的咨询。

利用优势的服务项目：1.家教服务中心。2.成人考试补习。3.会议礼仪服务。4.收出版社退书。5.发明家俱乐部。6.速记训练经营。7.出租旅游用品。

可以独立运作的专业项目：1.可以拆分开的业务。2.图书制作前期工作。3.各类平面设计工作。4.各种专项代理业务。

利于对外合作的项目：1.婚礼化妆司仪。2.服装鞋帽设计。3.各类信息服务。4.主题假日学校。

小型多样的经营项目：1.手工制造。2.特色专柜。3.网络维护。4.体育用品。

此外，天津市创业培训专家还介绍了目前市场上一些“小本经营”的项目，可帮大学生们开阔思路。

餐饮食品：投资2万元可做奶店老板；2万元开家社区小厨房。

咨询服务：3千元办水电维修中心；投资几十月利几千的信息服务。

服装时尚：1千元开办擦地拖鞋服务；1万元开外贸服饰折扣店。

美容护养：千元开办花卉护理中心；3万元开家美甲店。

玩具投资：5万元开拼图小店或“玩具租赁业”。

宠物经济：万元网上宠物店；3万元起家做宠物生意。

数码科技：2万元开一家自拍照相吧；万元开家老照片数码设计店。

日化家居：8万元开家眼镜店。

所有这些项目，都应该有一个策划案———要详尽、有创意、可操作。其中有的已经有过实践演练，就更具有借鉴价值。专家评说：创业初期应突出专业性

一、协会名称

重庆交通大学创业协会

二、协会性质

本协会经校团委、社联批准注册，在学生菁园小区团委的指导下的实践服务类学生社团

三、协会宗旨

增强创业意识，提高就业能力；培养创新精神，打造职场精英

四、协会理念

励志照亮人生，创业改变命运

五、协会行为 融入社会，展现风采

六、协会目的 拒绝平庸，追求卓越

七、协会标语 用心打造未来

八、政治前提

本协会在宪法法律、行政法规、校纪校规、社团联合会管理条例等法律规章制度的范围内开展活动,坚持正确的政治方向

九、适用范围

协会所有成员必须严格遵守此章程

第二章协会组织机构及各部门职责

一、理事会——Council

负责对协会重大事情做出决定，提议修改章程指定和各项活动方案；负责制定各项活动计划；对各执行部门进行监督；对不称职的组织者进行审查，并重新选拔。

理事会设理事长（Director-General）一名，理事（syndic）若干，初创阶段理事会成员由协会创始团队担任。今后有会员做出对协会重大贡献后，经理事会全票通过后可新增为理事。

二、总经理——General Manager

向理事会负责，对各活动进行总体规划安排，对外代表协会面对学校领导、地方相关人事机构、工商行政机构、各大企业商家及其他学校及学校团体。

三、执行经理——Executive General Manager

根据需要，当总经理因故不能行使职权的，由理事会决定是否设置执行经理以暂行总经理职权。当总经理和执行经理同时行使职权时，决策应由二者协商制定。

四、总经理助理——General Manager Assistant

协助总经理处理日常事务，负责会议记录。由总经理提名，由理事会批准后即可任职。

五、副总经理——Deputy General Manager

主管对外职能的副总经理是协会的对外形象，协助总经理处理对外关系，直接面对赞助商、各大合作企业商家等，负责创协的对外工作。

主管对内职能的副总经理对协会内部人员进行协调管理，监督指导各部门日常事物的开展，并负责和各部门间人手的协调工作。定期主持举办管理层会议。

六、财务总监——CFO（Chief Financial Officer）

财务总监是本协会财务管理方面的最高组织指挥者，由理事会授权，独立于财务部，属于总经理办公室层面，全面负责协会财务方面的监管工作。

（一）在理事会和总经理领导下，总管协会报表和预算工作；

（二）负责制定协会活动的利润计划、财务规划、开支预算或成本指标；

（三）组织协会财务预算的编制和日常检查等工作；

（四）组织协会成本管理，压缩协会成本；

（五）建立健全协会内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；

（六）参与协会财务决策，协调各方面财务关系；

（七）监督协会遵守国家财经法令、纪律，学校相关规章制度，以及理事会决议。

七、办公室——Office

办公室是协会内部沟通的桥梁，也是协会的核心部门之一。共分为三个职能小组：文秘组、策划组和内务组。各小组职能为：

（一）文秘组

1、负责起草社团的内部文件以及各项规章制度的建设，做好会议记录；

2、关注协会的各项活动，对本协会的活动情况作收集、整理、存档。

（二）内务组

1、负责协会各部之间的沟通与协调工作，及其它各项内部事务；

2、负责协会工作的上传下达以及协会活动的申请工作。

（三）策划组

1、负责策划文案的创作，策划具体活动的内容、形式，书写活动策划书；

2、负责接收会员的创业方案，从事企事业单位的品牌营销策划。

七、人力资源部——Human Resources Department

人力资源部作为协会与会员交流的平台，应着重做好协会与会员的沟通桥梁作用。主要职能有：

（一）负责对会员档案的管理，建立并维护协会会员档案库、人才库；

（二）负责与会员的协调，沟通，联络会员开展活动；

（三）协会内部人力资源管理及调配，协会工作人员的考评；

（四）负责针对会员的创业知识培训、创业讲座、创业经验交流会等活动。本协会实行较为宽松的内部人事管理制度，若会员希望更换部门，只需向人力资源部提交书面申请，说明原因，经人力资源部批准后即可进入新选部门。

八、公关部——Public Relation Department

（一）负责为协会活动拉赞助，筹措经费；

（二）负责协会与学校各社团、各学院、其它高校和商家联盟的沟通联系，扩大协会影响力；

（三）做好会员服务工作，打造协会形象；

（四）策划组织协会的联欢活动、创业论坛以及承办公关讲座。

九、项目部——Project Department

（一）负责与各企事业单位、公司建立良好的合作关系，定期举办各类社会实践活动，分组具体负责具体活动；

（二）深入接触社会，为广大会员提供兼职、实习的机会；

（三）具体负责与创业计划大赛相关的活动安排；

（四）当协会项目增多时，项目部可下设多个项目组同时进行项目筹备，提高办事效率。

十、财务部——Finance Department

（一）负责编制协会各个项目经费预算、决算，收支情况，报销协会内部活动开支，并在每次活动后形成财务报告上交总经理；

（二）负责收取和管理会员会费；

（三）负责内部资金的运营与周转，掌握现金流出和流入，在财务总监的领导下做学期预算和决算；

（四）管理协会一切公共物品，记录各种物资的买入、借出和归还，定期向理事会汇报协会财务状况。

注：本协会建立严格的财务制度，实行财务公开制，严格控制经费开支，经费要定期接受理事会的监督和审查；费用开支前应先将预算交由财务部审核通过后方可支出，否则不予报销；费用的报销须由经手人持发票或收据给总经理或主管副总经理签字后，然后到财务部报销，对由于某些原因而未能开发票者经总经理证明，由总经理或主管副总经理签字后可以报销，对开销出向不明的财务部有权拒绝报销。

十一、创业咨询服务中心——Innovation Counseling Service Center

（一）为学生研究成果寻找合作的企业伙伴，对有创业想法的学生提供咨询服务活动；

（二）与成功企业家、学者和政府官员等保持良好关系，加强沟通，并邀请其作为创业顾问，提供良好的意见和建议；

（三）培养创新思维和独立的策划能力，为企业和社会机构提供咨询和策划等业务，为学校参加大学生创业设计大赛提供优秀作品；

（四）宣传积极、实用、新颖的创业知识，传播合作创新的创业文化。

第三章 协会的权利和义务

一、协会的基本权利

（一）协会内部设立理事会，处理协会日常事务。协会主要负责人由理事会产生，对外代表本协会。协会主要负责人任期为一年，可以连任，但不得超过两届；（注：协会首届干部成员任期从二ＯＯ九年九月开始计算）

（二）协会干部以向全校学生竞聘的方式产生，任免权属理事会；

（三）各部门负责人有相对的独立空间，有主持好本部门工作的权力。

二、本协会的基本义务

（一）有为广大会员服务的义务；

（二）有完善协会各项制度，引导协会不断向前发展的义务；

（三）有扩大本协会影响力，创造明星社团的义务；

（四）有向学校、社联等机构组织提出合理建议的义务。

第四章 会员的权利和义务

一、会员的基本权利

（一）会员有选举和被选举权；

（二）会员有参加本协会一切活动的权利；

（三）会员有了解本协会内部运作的权利；

（四）会员有监督权利和对协会的工作提出合理建议和批评的权利。

二、会员的基本义务

（一）会员必须遵守协会的章程，积极参加本协会的活动；

（二）会员有协助理事会及各个部门开展活动的义务；

（三）会员有交纳会费的义务；

（四）会员有维护本协会名誉和利益的义务；

（五）会员有发展新会员和扩大本协会影响力的义务。

第五章 经费来源及管理

一、经费来源

（一）会费收入；

（二）本协会举办活动的收入；

（三）有关部门拨款或个人捐赠。

备注：有关活动赞助遵循重庆交通大学各项有关规定。

二、经费管理

（一）活动经费遵循勤俭节约，合理开发的原则；

（二）所有财务由财务部管理，财务部经理直接向理事会负责，报销须由总经理或主管副总经理签字，数额过大须由理事会批准；

（三）无大量资金支出时，原则上先自行垫付，需直接支出时，由总经理或主管副总经理签字或附有有效的相关证明即可向财务部申请，由财务部拨付款项；

（四）财务情况须由财务部定期向会员公布并接受监督、询问。

第六章 各项制度 主要包括：财务制度、例会制度、奖罚制度、计划总结制度、人事考核制度、选举制度、干事培训制度等。

一、财务制度

（一）财务的支出收入由财务部负责；

（二）各部或活动需要开支，必须提前做出预算，报财务部审批，由财务部经理或活动负责人提交书面申请（注明用途和预计经费）。紧急情况需要开支，需要事先征得财务部经理同意；

（三）外出公事，酌情补助；

（四）审核通过后，书面申请需要财务部经理或主管副总经理签字，再把书面申请交财务部保管；

（五）活动结束后凭票据（必须有经手人的签字）到财务部销账；（销账的时间一般不可超过 7天）

（六）费用应如实报销，如发现有虚报者直接取消会员资格；

（七）财务部的工作人员不得私自使用协会费用，如有私自使用者直接取消会员资格；

（八）日常支出由财务部派专人做书面记录，必须每两周交主管副总经理审核复查，并每月报理事会审核，并在每次理事会会议上由财务部向理事会公布简明财务报告。

（九）学期初应结合协会学期工作计划制定一份学期财务预算；

（十）学期末财务部应将账目收支单明确地向全体会员公布；

（十一）协会公关费用须由财务部全程预算监督，报销票据须经总经理或主管副总经理签字；

二、例会制度

协会的例会分为理事会、部门经理会议和部门会议三种。所有与会人员应严格遵守会场纪律。未完善之处有待进一步完善。

（一）理事会

协会的最高决策权力机。举行重大活动前须召开理事会议，由总经理助理做会议纪录。主要内容是讨论在此时间内各项活动的开展情况，是否存在问题，如何解决问题等。理事会各理事必须参加，如有特殊情况须向人力资源部部长请示，否则按缺席论处，如三次缺席会议，经理事机构讨论可予以开除理事资格，并在会议上点名批评，影响期末的评优。人力资源部做相应考勤；

（二）部门经理会议 召开频率视具体情况而定，不作硬性要求。讨论协会近期工作安排。如有特殊情况不能出席会议者须向人力资源部部长请示，否则按缺席论，如三次缺席会议，经理事机构讨论可开除其参加部门经理会议的资格，并在会议上点名批评，影响期末的评优。人力资源部做相应考勤，办公室做好会议记录；

（三）部门会议

部门会议由部门经理视情况决定会议召开的时间、地点及次数，主要检查近期工作进展情况如何，如有问题及时指出并解决。部门会议由部门经理主持，部门所有成员必须参加。如有特殊情况未能出席会议者，必须向人力资源部部长请示，经批准后方可不出席。否则按缺席论。累计缺席三次，经理事会讨论可予以开除会员资格。如有重大活动，可由部门经理临时召集召开会议，传达上级指示，并研究工作如何进展。部门内部要做好会议记录。

注：

1、各项会议要求尽量短小精干，将问题集中处理。部门会议纪录各部门应妥善保管，学期期末交办公室存档；

2、例会的出勤情况将作为考核干事干部的参评标准之一。

三、奖罚制度

（一）奖励制度

1、对工作认真负责的干部以及热情支持协会工作并提出本协会发展有建设性意见的会员，给予物质和精神上的奖励，奖励额度视具体情况而定；

2、根据对本协会的贡献选评优秀会员，优秀干部，给予奖励并颁发荣誉证书；

3、给在参加本协会举行的活动的获胜者颁发证书，并给予奖励；

4、协会负责人应积极工作，在每学期末，对各部门成绩进行综合评估，评出优秀部门。

（二）处罚制度

1、对工作不负责，屡次犯错的干部，罢免职位；

2、对有意不按时参加协会活动的干部给予批评教育，凡无故三次以上不参加活动者，视为自动退会，取消会员资格；

3、凡本会员有损协会荣誉则勒令其退出组织机构。

四、计划总结制度 一个组织要不断的向前发展，必须切实做好计划和总结工作，不断的进行预见性和回首性工作。

（一）各届总经理、执行经理、副总经理和部门经理在当选后一周内须向协会最高机构递交一份工作计划，包括长期的和短期的，以及在职期间总的工作设想；

（二）每学期伊始，在职总经理应写出整个学期协会的活动计划。各部门经理应以书面形式列出各部门的工作计划；

（三）协会总经理，执行经理，副总经理、部门经理在离任时应递交一份任职工作报告，对协会进行全方位的总结；

（四）每次活动之前应有完整的计划（策划），活动后其负责人应及时收集意见和建议并于一周内写出书面总结；

（五）每学期末，总经理及各部门经理应对整个学期的工作情况进行回顾和总结，写出期末工作总结；

（六）所有计划和总结交办公室保管。

五、人事考核制度

为充分利用创业协会人力资源，发现优秀人才，规范管理，提高效率，推动协会快速健康发展，特制定本制度。协会人事考核本着公平、公正、公开的原则进行,考核结果纳入协会评优工作。本办法所规定人事考核事项由人力资源部独立操作,其他任何部门和个人不得干涉、阻扰人力资源部的考核工作。协会人事考核主要基于出勤情况、会议纪律、绩效三个方面进行。（其中出勤情况包括会议出勤情况和活动出勤情况）考核情况将与奖惩决定直接挂钩。人事考核将采用具体量化的方式进行,由人力资源部以及各个部门经理打分,评先进时进行统计。

裁员制：依照人事考核为主，对不符合章程要求及对协会造成重大损失的干事，达到淘汰条件的会员经理事会同意后淘汰。

（一）出勤情况

1、协会执行严格的出勤考核制度,不能出席会议或参加活动者,须有正当理由并向人力资源部部长请假；

2、每次活动会员到场后应首先到人力资源部签到；

（二）会议纪律考核

1、协会任何人员进入会场或活动现场应先检查通讯工具是否调为振动或关机，若没有，应及时调整；

2、若出现会中手机或其他通讯工具铃响，影响会议或活动秩序，若一次会议或活动中同一人出现第二次类似情况，视情节而定，给予协会内部通报批评；

3、协会任何人不得在会场或活动现场交头接耳，窃窃私语，做与会议无关的事，若被主会者提醒注意，视情节轻重，给予现场批评；

4、开会时间超过十分钟迟到者，禁止入内参加会议；

5、不得无故早退。

（三）绩效考核

协会会员必须完成协会交给的任务，若没有及时或未完成任务，给协会带来损失者根据不同情况给予处理；情况严重者直接开除出会员队伍。

（四）考核评分细则

1、出勤情况总计10分

采用倒扣制，缺席一次扣1分，迟到0.5分，请假次数累计达到2次扣0.5分； 出勤情况单项得分低于6分者开除出协会会员队伍。

2、工作表现总计10分 其中，在常规工作和活动中：

A、在完成本职工作的基础上，对协会有突出贡献的，加0～3分不等；

B、未按时或未按标准（不论主客观原因）完成工作，给协会带来损失的，视损失大小扣0～3分不等。

在会议中：

违反会议纪律，由人力资源部扣1分，被主持会议者点名批评的，扣1.5分。两项扣分不累加;工作表现单项得分低于4分者，进入为期3周的试用期，试用结束后由所属部门部长决定是否通过试用;同时，对于两项总分低于12分者，开除出会员队伍

（五）考核方式

1、对于会员的考核：采取会员自评、部门同事互评、所在部门经理点评，人力资源部的考核记录，按一定比重综合作出最后的考核评价;

2、对于部门经理的考核：采取所属部门会员评价、部门经理自评、其他不猛经理互评、总理经和副总经理评价，人力资源部的考勤记录，按一定比重综合作出最后的考核评价;

3、对于总经理、副总理经的考核：采取总经理、副总经理自评，总经理、副总经理互评，各部门经理评价，人力资源部的考勤记录，按一定比重综合作出最后的考核评价;

（六）关于优秀部门经理、优秀会员的评选

协会每学期召开一次表彰大会，对获得以上称号的同事颁发奖金或证书，具体奖励方式由理事会议定，并在协会官方网站上公布。其条件如下：

1、优秀部门经理：工作负责，积极为协会的发展出力，关心干事，善于处理协调各个部门的关系。最终结果由人事考核分数及考核综合评价两部分得出。优秀部门经理人数占部长级干事总数的20%;

2、优秀会员：积极主动地参加协会的各项活动，在活动过程中表现良好，在学习生活中获得校级（包括院级）以上奖励的会员为优先者。由办公室推荐。优秀会员人数在会员总数的5%以内;

3、在重大活动结束后，视活动的具体情况（如财务收支情况）对在活动中表现出色的活动参与人员给予一定程度的奖励，奖励形式由部长会议决定。

(七)人事考核表

为了充分利用创业协会人力资源，发现优秀人才，规范管理，提高效率，推动协会快速健康发展，人力资源部将本着公平、公正、公开的原则，对协会的会员、干部从出勤情况、会议纪律、绩效三个方面进行考核，人力资源部对此拥有最终解释权。（人事考核表表格由人力资源部制作）

第七章 相关活动内容

一、邀请成功企业家、学者、政府官员到我校演讲，分享经验，交流信息；

二、连线成功人士和创业教育家并努力通过其他渠道和资源，为学生创业指点迷津，帮助大学生了解创业流程，激发创业热情，尽力解决创业路上的遇到的困难；

三、成立创业咨询服务中心，邀请专家、老师提供各种咨询，多方联系企业商家，并成立职前实践中心，经常性地为广大会员提供兼职，让会员及其他同学在实践中得到更多的锻炼；

四、协助商家进行市场调查、产品推广和代理工作，让会员和全校学生享受更多的、更长久的优惠服务；

五、举办创业论坛、成功论坛和各种创业、投资的讲座、沙龙等；

七、为学生研究成果寻找合作的企业伙伴，对有创业想法的学生提供咨询服务活动；

八、提倡会员有创业意识，允许会员用社团名义成立有创意的机构；

九、举办或组织会员和同学参加创业设计大赛；

十、联合重庆高校和媒体提供更广阔的创业、就业空间，构造资源共享的平台。

第八章 附则

（一）修改章程须由协会理事会或会员多数联名提出，由理事会讨论并提出修改意见，经全体会员大会审议通过和主管单位审查、批准后施行；

（二）本章程最终解释权属重庆交通大学创业协会；

（三）本章程自公布之日起实施；

（四）职能部门设置图(略)。

篇2：大学生创业协会申请书

一、成立目的

大学生创业协会旨在高校内营造良好的创业氛围，鼓励大学生在自身能力的基础上经营具有文化品位和科技含量的消费市场。同时培养大学生创新意识、提升创业素质和能力；激发大学生创业热情、锻炼团队协作能力；促进大学生创业群体的沟通和交流。并使大学生创业管理体制和运作机制进一步规范化、专业化、制度化。使大学生在进入市场、接受市场的检验以前，得到有效、先进的创业培训，实现大学生和社会之间的互动、知识的实用性转移。

二、活动范围及内容

（一）组织协会成员进行与创业相关的技能和素质培训。

1.组织成员进行创业素质能力测试。

2.聘请当地企业家、政府人员、成绩突出的自主创业人员进行创业指导；

3.联系企业、实体创建各种实习基地；

4.采取“上一门课”、“听一场创业政策或者关于领导艺术的讲座”、“参观一个创业典型”等灵活多样的培训方式，培养学生的创业意识、拼搏精神。

（二）组织成员成立创业实践团队进行真正自主创业，并提供相关的支持与指导。

牛牛文库海量资料分享

（三）组织参加全国、全省“挑战杯”创业计划大赛以及湖南商学院创业计划大赛等素质拓展活动。

三、大学生创业协会会训

不是尽力而为，而是全力以赴！

四、机构设置

（一）组织结构图

（二）部门职能

1.设会长１名，负责大学生创业协会全面工作的组织、控制，并检查各部门工作情况，协调各部门的工作关系，提高各部门工作效率。

2.设副会长２名，向会长提交工作计划，负责组织各部门负责人讨论决策，具体指导各部门开展工作，交流工作情况，收集成员意见，并及时反映，解决。

部门

主要职能

办公室

1.负责日常事务处理;2.内部活动的策划;3.文件的整理、归档；4.管理条例、牛牛文库海量资料分享

处罚条例的制定；5.各种文件、公告、通知的传达；6.内部会议的安排、记录等工作。

培训部

1．在了解各级各类人员的培训需要的基础上, 分别制定各类创业培训计划；

2.具体安排各种培训课程或活动。

财务部

1.负责协会内部及各部门的经费、会费的管理；2.审批和发放各部门经费支出；

3.监督管理各部门的财务状况；4.负责协会的大型活动费用支出管理。

外联部

1.联系企事业单位为创业活动提供资金帮助；

2.并负责联系各种讲座及展览；3.加强与其他院校之间的联系。

宣传部

1.充分利用各种媒介向社会广泛宣传创业活动；

2.营造良好创业氛围。3.负责招生活动。

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创业部

本部工作围绕两方面展开；1.鼓励与组织大学生自主创业；2.组织相关企业实践活动，提供相关的实践岗位；3.积极发掘同学科创潜能，为乐于进行科研探索和自主创业的同学营造一个更为广阔的舞台。

营销部

1.承接营销方案的具体策划和推广实施；2.联系选择更多的营销推广任务；

3.时刻保持与现有客户的联系，同时努力拓展新的市场。

社调部

1.以社会调查、市场调查、大学生关注的热点问题为主要调查对象；2.及时、准确地反馈调查结果，为同学、学校及社会更好地服务；3.检验创业作品的市场可行性；4.组织参与相关课题的调研以及全国挑战杯的课题研究。5.“挑战杯”全国、全省大学生创业计划大赛和全国大学生创业大赛。

（四）办公室

学生活动中心（三食堂五楼）

（五）会议室

三食堂二楼

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四．活动项目

（一）活动背景

当前大学生自主创业的现状为参与者少、旁观者多；大部分创业者从事规模小的个体经营的行业，成功率低，存在的问题较多，这与长期缺乏创业教育有关。西方国家的大学生创业教育已经发展了几十年，而我国才刚刚起步。以培养适应未来经济和社会发展需要的创新性人才为己任的大学教育，一定要使创业教育成为大学生的重要课程。

（二）活动目的、意义和目标

在目前学年制条件下，创造条件让学生边学习、边操作、边实践，形成相对开放的弹性教学系统，始终把创业教育作为大学教育的一部分，给学生在学校学习创业技能的机会，鼓励和允许学生走出去创业，培养出一批具有良好创业素质技能的大学生。

（三）指导老师

1.曹光荣湖南商学院副院长

2.靳环宇经济学博士

3.张贵华市场营销博士

4.欧阳文和管理学博士

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5.黄艳娥湖南商学院校团委书记

6.周军军湖南商学院校团委办公室主任

7.吴建国湖南商学院校团委社团指导老师

（四）活动组织参与机构

1.总体筹划：素拓部部长与大学生创业协会会长。

2.组织者：大学生创业协会。

3.参与者：大学生创业协会全体成员。

（五）活动开展

创业技能素质测试

1.创新能力测试。2.分析决策能力测试。3.预见能力测试。

4.应变能力测试。5.用人能力测试。6.组织协调能力测试。

7.社交能力测试。8.激励能力测试。9.应付挫折能力测试。

创业理论知识学习

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1.政府扶持创业人员的政策。2.经营法规、经营风险、合同常识。

3.创业项目选择方法。4.贷款政策的基本讲解及流程。

5.成本估算、利润分析、报表阅读。6.公司注册和设立。

7.创业生存阶段常见问题及解决办法。

8.小企业管理，营销技巧、客户服务、经营场地的选择。

社会实践

1．“三下乡”社会实践活动。2.开展社会调查活动。

3.联系知名企业，进入企业参观学习。

4.举行校际创业经验交流会，为成员提供交流经验以供借鉴。

创业策划

1.制订创业计划书的方法。2.创业计划写作辅导。

3.制作创业计划、市场调查。4.制作创业计划、目标客户定位。

5.创业理论学习测评、答疑。

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五、规章制度

（一）入会制度

１.入会要求

(1)有责任心，具有团队精神。工作认真负责，不怕苦不怕累；

(2)对创业及课题研究有浓厚兴趣；

(3)获得省级以上奖励者及团学干部、贫困生优先；

(4)持之以恒，参与的创业活动项目不得中途退出。

2.入会程序

(1)提出入会申请，在负责人处报名；

(2)填写湖南商学院大学生创业协会入会表格；

(3)参加入会面试；

(4)入会者需每人缴纳20元作为会费；

(5)由办公室负责统计、整理人事档案。

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3.会员权利

(1)参加大学生创业协会的活动，并享有各项创业活动的优先权；

(2)大学生创业协会的选举权、被选举权和表决权；

(3)对协会工作的批评建议权和监督权；

(4)对协会财务状况的知情权；

(5)协会成员的优秀创业作品享有优先资助权。

4.会员义务

(1)原则上参与大学生创业协会举行的每一次社会实践活动；

(2)向负责人反映创业活动情况，提供有关资料；

(3)按时参加大学生创业协会会议；

(4)协会成员应团结互助，积极为协会做贡献。

（二）培训制度

1.为了保证成员的创业教育活动如期完成并达到良好效果，从而进行有组织有纪律的教育活动，特制定本制度。

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2.培训安排:由外联部负责联系老师,培训部制定培训计划(时间,地点,内容等),办公室通知各部门成员。

3.学习内容的范围：创业技能素质测试、创业理论知识学习、社会实践、创业策划培训。

4.时间安排：原则上每两星期组织一次培训学习，时间不少于3小时；为不与学习时间冲突,时间定在周末以及全校休假日等。

5.每一名成员认真仔细的做好学习笔记,在学习的基础上，每名成员可认真撰写1—2篇学习心得体会提交至4所在部门部长，对于优秀的学习心得将给予适当奖励。

6.对成员学习培训情况会进行不定期检查监督，包括成员学习笔记、培训学习记录、考勤记录等，这些内容将作为评选优秀成员的重要依据。

7.每个成员要认真遵守学习纪律，不得迟到、早退、缺席。一般不允许请假，对确实有特殊原因不能到者，应该在所在部门履行严格的请假手续。

（三）例会制度

1.总则：为了进一步加强例会组织管理，明确责任，完善例会组织机构，协调各部门之间关系，及时总结和汇报各部门近期工作，增强大学生创业协会内部团结、上下联系，提高工作效率，特制定本制度。每学期初每名成员提交一份课表，交由办公室负责人保存备案。

2.会议形式：会议形式分为“高层干部会议”和“协会会议”。目的是加强牛牛文库海量资料分享

“中心”之间以及“中心”与部门之间的沟通与联系，提高工作效率。

（1）高层干部会议

出席人员：大学生创业协会会长、副会长、各部门部长

时间：每周周日下午5点

地点：会议室（三食堂二楼）

职能：

①制定并审核大学生创业协会每周工作计划、分配任务。

②讨论重大问题，布置长期的有关工作，进行纲领性的指导。

③讨论大学生创业协会各部门、各位干部的近期工作情况，总结工作中的得失并从中吸取经验和教训。

④讨论大学生创业协会内部及人事安排的提议，确定大学生创业协会的日常工作重心。

⑤各负责人汇报工作,并宣布、讨论决议等。

要求：

①此会议由会长召集，由副会长考勤。

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②参加会议人员不得无故迟到或缺席，如有特殊情况须提前向会长说明。

③会议由副会长记录会议内容。

(2)协会会议

出席人员：大学生创业协会全体成员

时间：每月最后一个周日的下午4点

地点：f201

内容：传达决议,布置工作,商讨问题。

要求：

①此会议由各部部长召集；

②参加会议的干部及成员不得无故迟到或缺席，如有特殊情况必须提前向所在部部长说明；

③会议由办公室指定人员作记录及考勤。

3.会议要求:

(1)会议由会长或副会长主持。

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(2)出席例会成员：各部部长及成员，同时不定期邀请团委老师出席并做工作指导。

(3)与会人员要求衣着整洁，提前五分钟到场。

(4)会议过程中应将手机或其它通讯工具调至无声或振动状态，无特殊情况不得接听电话或发短信。

(5)参加会议人员在会议期间，如有他人前来寻访，需经会长允许后方可接待。

(6)与会者必须准时到会，个别干部因事务不能按时参加例会须提前一天提出书面申请，报办公室批准；如遇到紧急情况需请假的，可先向办公室口头请假，之后再补交假条。

(7)对无故迟到二次者,给予口头警告；三次者,在大会上通报批评,并令其作书面检讨；四次者,将其从协会除名。

(8)对无故缺席一次，给予口头警告；二次者,在大会上通报批评, 并令其作书面检讨；三次者, 将其从协会除名。

(9)例会内容主要为：按照会议议程，由各部部长对本月工作情况总结并提出下月工作计划，初步布置下月工作任务，最后由会长或副会长作出总结和相关指导。

(10)例会上分配的任务，各部门负责人须认真记录。有不能处理或不能完成牛牛文库海量资料分享 的任务要及时提出，共同讨论解决。

(11)由办公室对会议内容进行记录、整理、存档，并做好考勤工作。

(12)例会的出勤情况将作为推优、评优的重要依据之一。

(13)保持会场内秩序井然,务必安静、集中精神并做好会议记录。会议期间禁止交头接耳，窃窃私语，如要发言需举手示意，经许可后方可。会后由各部门轮流做好会场的清扫工作。

(14)决定重要问题实行民主集中制原则。讨论决议该项问题时，要有三分之二以上的部长同意方可有效。对与讨论决定的事项,由办公室负责对相关部门的落实情况不定期抽查，及时向会长及副会长汇报相关情况。

4.出勤考核评分细则如下：

活动名称

评分细则

按时参加

迟到/早退

无故不参加

无故退出

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社团会议

（开学/期末）

社团社会

实践活动

创业知识

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理论讲座

协会其他

内部活动

外出参观学习

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（备注：每名成员有100分底分。在100分基础上加减分。每学期末分数加总一次，分数前十名者可参与评优。）

（四）财务制度

1.财务管理原则:

(1)合法性原则；(2)整体性原则；(3)针对性原则；(4)适应性原则；(5)经济性原则。

2.财务管理的主要任务:

(1)正确、合理地管理、分配资金，努力降低费用，节约开支；(2)开展财务分析，参与制定协会经济决策，加强经济核算，提高资金使用效益；

(3)认真执行会计制度,及时、准确、完整地记账、结账、报账，编制财务预决算；

(4)建立和完善协会内部财务管理制度，加强财务控制和监督；对严重违纪、损害公众利益的收支应及时检举；

(5)加强资产管理，防止集体资产流失。

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3.财务负责人:

(1)财务部包括以下职能人员：财务部部长、会计和出纳。

(2)主管人员全面负责财务工作，主要核审发票是否属实，是否符合规定，如属实则签字报销。

(3)财务部备有书面形式的日记帐本，及时记录各项收支；每学期期初需交本学期财务预算；期末需交本学期财务报表。日记帐中须包括：日期，摘要，收入，支出，相关凭证，余额，经手人签名，备注。

(4)会计负责掌管帐本，按序记帐，简明扼要地注明资金用途，发票分类管理、粘贴，在每张发票均要注明“××活动支出情况”，然后作总结、结出帐面余额，每届的帐本要求保留三年，并且备案。换届时，帐本交接要按照有关规定交接。会计帐本则统一使用“专用帐本”。

(5)出纳负责保管现金，具体属实地登记好每一笔现金去向用途，作好现金日记帐。出纳每月向会长汇报一次开支状况。

(6)以上各职权不能越权管理，相互保持独立性。

4.收入管理:

(1)收入包括：会费收入，即协会从会员中收取的活动经费；

补助收入，即协会从团委等学校有关部门取得的非会费收入;奖励收入, 即牛牛文库海量资料分享

由科研成果奖项获得的收入；其他合法收入，即上述规定范围以外的各项收入。其中赞助收入，必须单列专项预算和决算。

(2)学校将提供给每个获得批准的创业项目3000-15000元的友阿创业基金。

(3)除友阿创业基金外，项目小组可自筹资金。包括接受社会捐赠,赞助等。校团委支持学生社团合理利用社会资金,但是在这一过程中,要充分考虑赞助方的社会影响,赞助要求等其他因素.(4)项目组在获得自筹资金时,应当提前向部门负责人和校团委递交书面介绍和协议书等有关材料。获得批准正式签约时,项目主要负责人必须参与。

(5)对于取得的资助的剩余部分，应当按比例转为支持协会长期发展的基金, 赞助费用的30%作为奖励给予取得赞助的个人或群体,任何人不得挪为私用。一经发现,取消其评优资格,对该项目组财务进行全面的审查,对有关人员进行严肃处理。

5.支出管理:

(1)制定严格而合理的财务预算,经院素拓部部长和校团委分管老师的批准后，方可开展活动活动开支要严格控制在预算范围内,如有特殊情况需追加投入,应该及时汇报。

(2)宣传费用,如海报、横幅等费用；社团内部刊物及社团服装费用；

(2)活动项目支出,包括开展创业实践活动,参观学习, 指导老师劳务费用,调研等活动的支出；

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(3)人员经费开支:包括工作人员联系企业等车费以及外聘人员的经费支出；

(4)创业支出:在社调部对该创业项目进行完整调查并认为该项目具有一定程度可行性,由各部门负责人讨论后对该项目进行资助。

(5)预借款项：借款人应向财务部负责人书面呈递事由和金额，由会计人员审核签字后到出纳人员处领取现金，额度超过50元的须经会长批准。

(6)报销事项：报销时，每张发票必须由本人签字并写明用途，交由财务部负责人签字，再交给会计人员审核，会计人员应在发票背面写明允许报销的金额并签字，凭此发票在出纳处领取现金.会计人员应根据职业判断对与协会无关的事项不予报销，超过正常范围的金额应予以询问，无正当理由，不予报销。

6.财务监督管理

(1)本着公正、公开的原则，实行不定期的抽查，审核协会的财务状况；

(2)在每学期期初的财务预算表中细列明每项支出的预算，与期末的结算表相对比。

(3)创业项目组在每次活动后必须提交活动结算表，详细填写各项目，每一项支出必须有发票，否则不予以报销。

(4)上报招新人数后，由财务部拨资金统一制作会员卡，并接受协会中没有会员卡的同学的投诉。

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(5)抽查中如发现所呈交的日记帐本及凭证出现帐目不明晰、凭证不齐全，或与提交的协会活动结算表不符，审计人员有权要求财务人员当场作出合理解释。

(6)有下列情形之一者，给予警告、责令改正、限期整改的处分，并撤销主要负责人和财务负责人的职务；情节严重的，予以撤销登记，并上报学校有关部门：不按要求编制财务预算和决算的；不按规定报告预算执行情况的；隐匿其他各项收入的；对各项收入不出具统一收据的；虚列支出，冒领、多领协会活动经费的；决算超支严重的；不按规定配备专门财务人员的；侵吞、私自处理社团集体资产的；由于保管不善，导致协会资产严重损失的；其他违反协会财务纪律的行为。

（五）奖惩制度

1.总则:本制度用于了解成员各种情况并记录以备表彰和推优。

2.实行计分制。由办公室负责定期（以一个月为期限）对各个部门进行考评，内容包括活动成果，活动质量和数量，出勤等方面。在每学期末进行分数加总，对于表现突出，分数保持在前十名者予以适当奖励，并向校团委通报表扬。

3.奖励制度:

(1)对工作认真负责，每次都能按时完成任务的干事并得到部长肯定的，可由部长提名，每次加２分。

(2)各部部长认真承担本部的工作责任。对工作开展顺利，取得较佳成绩的部长，每次加３分。

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(3)成员可提出对大学生创业协会的意见和建议。意见和建议被采纳者将视情况给予不同程度的表彰。一般意见和建议每次加２分，对大学生创业协会建设有重大意义者加５分。

(4)对多次在大学生创业协会获得口头表扬的成员，每次加２分。

(5)多次获得奖励的优秀成员将优先享有友阿基金的资助权。

4.批评制度

(1)对不服从或消极对待上级布置的工作任务的成员，第一次给予口头警告，第二次给予书面通报批评，依次类推，直至劝退。

(2)无故不按时完成上级布置的工作任务者，第一次给予口头警告，第二次给予书面批评，直至劝退。

(3)大学生创业协会资金实行统一管理，任何人未经负责人同意不得擅自挪用资金。第一次给予口头警告，第二次给予书面批评，直至劝退。

(4)有任何个人或集体，虚报账目或tan公款的行为，立即开除，并向全校通报批评。

(5)对违反协会章程及相关制度、决议的成员进行处分。

(6)部长以上及部长有给予口头警告的权利，副会长以上干部有口头通报批评的权利，书面通报以上的处罚须由各负责人讨论并由会长签字后方可执行。

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5.书面通报表扬奖励或书面通报处罚均需书面存档。

湖南商学院大学生创业协会入会申请表

姓名

性别

出生年月

照片

班级

学院

籍贯

联系方式

政治面貌

职务意向

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1.办公室（）2.培训部（）3.财务部（）4.外联部（）5.宣传部（）6.创业部（）7.营销部（）8.社调部（）

个人简介

主要科研成果及获奖情况

评审意见

协会意见：

团委意见：

篇3：大学生创业协会申请书

山东中医药高等专科学校就业与创业协会 (简称就“创业协会”) 创立于2007年, 是在学校招生就业处指导下建立的学生性社团组织, 也是在国家大力倡导大学生就业与创业的整体趋势下成立的一个具有全新理念的综合性学生组织。就业协会的目标是成为校园最具影响和最具口碑的优秀社团之一。协会自成立以来, 积极探索开展锻炼大学生综合能力的各项活动, 各项工作得到了学校领导和广大师生的一致好评, 协会2013年荣获“山东省优秀大学生社团”荣誉称号, 社团建设与发展成果作为山东中医药高等专科学校“大学生职业发展与就业指导”示范课程申报材料一并入围2013年国家级示范课程体系。

本文以山东中医药高等专科学校就创业协会为例, 将协会建立和发展过程相关情况进行梳理总结, 希望通过本文与兄弟高校共享发展经验。

一、协会组织机构及职能简介

就业协会设会长1名, 副会长2至3人, 组织机构由就业信息部、创业指导部、宣传策划部、导报编辑部4个部门组成。

会长主要职能:一是领导和协调协会的整体运作;做好协会成员思想教育工作, 总结工作经验教训, 促进成员工作能力的提高, 增加协会内部的凝聚力和战斗力。二是做好与社团联合会主席及各部门的沟通协调工作, 促进学生活动的发展。三是负责向招生就业处的老师请示及汇报工作, 争取学校有关部门对本协会的最大理解和支持, 使社团各项工作顺利开展。副会长主要职能为协助会长处理日常事宜, 进行协会活动策划, 管理协会博客微博;负责协会文案, 财务管理;做好与社团联合会主席及各部门的协调沟通工作。

宣传策划部主要负责定期对协会成员进行内训, 负责拟订协会活动策划书;布置活动场地, 制作海报、条幅及其他宣传用品;研究学校社团活动的发展方向, 帮助建立协会特有的发展模式。就业信息部主要负责对协会相关会议、活动资料等信息进行管理归档;负责协会的信息搜索, 获取发布各种创业就业信息;负责协会活动室的管理以及协会图书的购买与管理, 建立良好的协会制度。创业指导部的职责包括发挥团体作用, 策划开展各种活动;具体负责各项比赛、活动的执行工作, 如安排赛程、联系选手、协调场地、安排观众等事宜;在招生就业处的指导下, 联系相关用人单位, 进行必要的比赛指导或开展就业讲座。《就业导报》编辑部主要负责报纸信息的搜集和整理, 内容核对和文字校对;联系协会其他部门, 负责报纸发行工作;开拓《就业导报》市场, 扩大报纸的影响力。

二、就业活动的开展

就创业类大学生社团是引导大学生培养创业意识, 提高创业能力, 深化学生的专业理论知识, 增强实践动手能力, 使在校大学生能够在当代社会竞争日益激烈的背景下, 拥有良好的职业意识和职业能力。就创业协会在学校就业主管部门的主管下, 开展了大量提升大学生职业素质和就业能力的活动, 各项活动都取得了圆满成功。

(一) 职业生涯规划大赛

为普及职业生涯规划知识, 引导在校学生树立正确的成才观、就业观和职业规划意识, 就业协会成功举办了“大自然杯大学生职业生涯规划大赛”、“移动杯大学生职业生涯规划大赛”、“青岛国药杯大学生职业生涯规划大赛”等七届比赛。每届比赛平均收到参赛作品1000余份, 进入复赛的选手采用演讲及PPT展示的形式。每届比赛通过三场复赛的角逐, 使10余名选手进入决赛, 并最终评选出一、二、三等奖。

(二) 模拟招聘大赛

为培养学生求职竞争意识, 提高学生就业能力, 就创业协会举办了六届就业模拟招聘大赛。通过积极宣传和精心组织, 每届平均收到参赛作品2400余份, 经过评委老师对简历的认真筛选, 有将近100多名同学进入面试阶段。面试阶段根据应聘岗位的不同采取分单位面试的形式, 招生就业处、学生处、各系就业指导负责老师担任了各场面试的指导评委。比赛为我校学生成功就业起到了积极促进作用。

(三) 创业计划大赛

为贯彻落实国家关于大学生创业教育工作的有关要求, 就创业协会与企业合作, 相继主办了六届创业计划大赛, 蓬莱和易健康产业、淄博大自然健康产业、青岛国药集团、威海燕喜堂医药连锁有限公司等企业以创业基金、创业项目研发或创业指导等不同形式参与到比赛中, 大赛受到我校师生的广泛关注。每届创业大赛平均收到参赛作品300余份, 经过认真评审, 约有50个创业项目入围复赛, 经过激烈的复赛、决赛角逐, 由企业代表和学校就业指导教师评选出获奖选手, 并给予积极的创业支持。

(四) 参与组织双选会

学校每年组织两次大型校园双选会, 就创业协会作为主要志愿者参与其中。双选会期间, 就创业协会成员组织各类活动, 动员更多学生与用人单位联系, 互动取得良好效果。在招生就业处的指导下, 就创业协会为毕业生提供最新的就业信息, 帮助介绍单位, 做好大学生就业调查, 提供便利的面试单位和就业条件。同时, 协会将实习就业过程中学生遇到的问题积极反映给学校就业主管部门, 为毕业生与学校搭建了良好的沟通平台。

(五) 职场人物访谈

“大学生职业生涯人物访谈”活动旨在通过寻找自己未来发展的职业偶像, 了解该行业情况, 定位职业发展方向, 从而达到规划个人职业生涯发展的目的。就创业协会在就业主管部门指导下, 利用假期, 在学生中开展职场人物访谈活动, 同学们根据所学专业和居住地情况寻找并访谈了自己职业发展领域的成功人士, 访谈人物涉及医药行业优秀企业家、医院优秀医生和护士、大学教授、成功创业者等多个领域。职业生涯访谈活动为在校学生进一步了解社会需求、职业素质需求以及自主创业所需具备的条件等实际情况提供了有利平台, 同学们通过积极参加活动, 近距离接触了职场人士, 对自己求职优势与不足有了新的认识, 为未来加强自身专业学习和技能实践明确了方向。

(六) 创业指导活动

自协会成立以来, 就创业协会先后邀请优秀创业企业家和优秀校友等17位创业典型到校开展创业讲座, 为大学生提供实用创业经验的同时, 激发了大学生的创业热情, 并给我校大学生树立了良好的创业榜样。

(七) 企业走访

为了更深入地了解企业, 就创业协会积极与医药卫生行业相关企业联系, 组织在校生多次参观优秀医疗卫生企业。近年来, 分别组织部分在校生参观了山东燕喜堂医药连锁有限公司、蓬莱和易生态健康有限公司和宁波固元堂健康集团等多家健康企业。通过参观、现场讲解及答疑, 学生全面地了解了健康产业的运行机制、管理制度、各部门职责、各岗位工作内容, 明确了自己的实习与就业意向, 取得了较好的效果。

三、就业宣传

(一) 《就业导报》

《就业导报》是山东中医药高等专科学校就业与创业协会在招生就业处指导下主办的, 面向全校师生发行的月刊报纸。《就业导报》2008年11月创刊, 每期四版, 内容涵盖校园就业动态、职场介绍和职业发展等内容, 报纸采用彩色印刷, 内容丰富、形式多样, 深受全校师生欢迎。目前报纸共发行了36期, 总发行量达到12000余份, 得到了学校领导和广大师生的一致好评。

(二) 网络平台建设

协会于2010年建立了就业与创业协会博客, 2012年建立就业与创业协会微博和人人网页面, 到目前为止共发布各类网络博文3600余篇, 主要发布与就业、创业有关的信息, 为广大大学生就业与创业提供了便利的信息, 获得了大学生们的极大关注;此外协会还通过博客、新浪微博、人人网、贴吧等形式与各大高校建立了良好的联系, 与在校大学生进行了多方位的沟通。

四、拓展活动

(一) 手语学习

为丰富在校生课余文化生活, 就创业协会于2012年新开展了医用手语学习的活动, 学习以手语课堂为常规活动, 每周开展三次, 通过微博、博客、人人网等网络平台推广, 使更多有兴趣的同学参与其中。活动开展以来, 协会先后组织了与聋哑儿童联欢、参与烟台市爱聋协会义演和关爱聋哑人宣传等多次公益活动, 活动得到了社会的好评, 同学们在获得技能的同时进一步提升了自身素养。

(二) 部门活动

根据协会章程要求, 协会各部门要定期举行活动, 面向全校学生, 先后组织各类小型职业拓展活动70余次, 如:新老生职业发展交流会、简历自评、展望未来和营销小站等实践活动, 通过参与活动增进了同学们的互相了解, 有效提高了参与者的团队意识、职业认知和沟通协作等能力。

(三) 社会实践活动

多年来, 为弘扬祖国传统医药学, 在学校招生就业处指导下, 协会策划并组织了一系列大学生社会实践活动, 活动主要以山东省为主, 覆盖省内17地市和145个区县, 每次参与者均在800人以上, “中医药文化乡村行”、“中医药文化伴我行”和“中医药文化在身边”活动已成为品牌活动, 有效提高了学校的社会声誉和知名度, 提升了学生专业实践能力, 真正实现了社会、学校和学生的共赢。

(四) 对外联谊

为增加对外交流, 加强与其他院系之间的联系, 就业协会先后与烟台职业学院、山东商务职业学院和滨州医学院等多所高校就创业学生组织交流座谈, 通过互相访问、共同组织活动等形式扩大了校际交流, 为学生取长补短提供了良好的平台。

大学生就业社团作为大学校园里新兴智能型社团, 它是时代发展的必然产物, 承担了不同于一般学生社团的责任与使命, 为学生、学校和企业搭建了良好的沟通平台, 对促进大学生就业发挥着重要的作用。与其他社团一样, 就业社团也面临着很多困难:经费问题、场地有限、资源获取有限等问题制约着社团发展。但是, 我们有信心, 随着全社会对大学生就业的高度关注, 大学生就业社团终将会在各高校中崭露头角, 会受到越来越多的重视, 并最终成为搭建于学生与企业之间的重要桥梁, 成为营造校园文化、促进大学生就业的重要力量。

摘要：大学生就业作为时下热点为社会各界所关注, 从政府到社会再到每一所高校, 各方都在为如何促进大学生就业积极寻找解决途径, 提高大学生求职能力和调动大学生求职积极性成为其中的焦点。而大学生就创业社团作为学生间的互助就业促进组织应运而生, 成为极具特色的就业推动力量。本文以山东中医药高等专科学校大学生就业与创业协会为例, 介绍了高职院校大学生就业创业社团的建设和发展, 以期对各高校大学生就业工作提供一些借鉴。

关键词：高职院校,就业创业社团,建设与发展

参考文献

[1]石辉, 王劲松.大学生社团活动与环境教育实践[J].西安建筑科技大学学报 (社会科学版) , 2007 (4) .

[2]苗斌, 刘媛媛.大学生社团组织在就业工作中的作用初探[J].河北软件职业技术学院学报, 2008 (4) .

篇4：大学生创业协会申请书

关键词：伦敦国王学院；学生创业协会；教育培训；经费支持；信息支持

学生创业协会（King’s Student Entrepreneurship Institute，KSEI）是由伦敦国王学院顶尖学子成立的创业协会，其工作宗旨是“为未来经济之发展，创造明日之企业家”。KSEI围绕理念的发展、商业和战略计划书的培训以及创业育成和创业素养的发展三大目标，采取学生主导、学院辅助的模式，为具有创业想法或创业刚启动的学生提供教育培训、经费支持和信息支持。这对我国的创业教育具有宝贵的借鉴意义。

一、教育培训：研究会、挑战赛和训练营

KSEI为学生提供许多创业教育培训，这些培训往往以创业大赛的形式进行。培训活动能够帮助学生提升学习兴趣、建立自信心、激发创业热情，也能让学生的创业和发明项目在导师的指导下变得切实可行。

（一）创业加速周（King’s Mini Accelerator Weekend）

有些创业团队的项目虽然启动时间不长，但富有巨大潜力。2015年10月23-25日，在伦敦凯瑟琳大道1号的造雨阁楼，KSEI为这类团队（仅限国王学院的学生、校友以及工作人员）提供一个“创业加速周”项目。这个项目虽然仅持续三天，但是对创业的推动力很强。在这个项目里，企业家和导师将为创业学子提供121场训练，训练内容主要包括团队整体效益的提升、精益创业法则、拓展客户的技巧和商业模式的改善方法。获胜者可赢取1万英镑的创业基金。

（二）狮巢挑战（Lion’s Den Challenge）

狮巢挑战是KSEI组织的创业启动比赛。它努力营造创业的文化氛围，并提供大量有趣的实习，从而帮助创业团队从研究和其他资源中获得发展机会，让学生和早期职业研究人员获得实用的商业技能。

2015年10月至2016年2月，滑铁卢校区（Waterloo Campus）将举办一系列由杰夫·斯金纳（Jeff Skinner）和杰里科·西克尔斯基（Jurek Sikorski）组织的商业实习活动。这些实习富有挑战性，学生能从中获得许多重要和有益的信息。并且，各实践环节（午间研讨会、商业战略的评估、冒险的价值、市场调研的技巧、商业计划书的撰写、必胜销售战略的建立）都将为参赛者提供实例，便于其准备“狮巢挑战——创业启动竞赛”和商业计划的调研活动。在实习末期，导师和培训人员将着重培养参赛者所学致用和公共演说的能力。

参赛之前，参赛者需要提交申请书，这样才有可能从五个奖项中获得1万英镑的基金奖励。入围者的创意将有机会被富有经验的评审指点。

（三）体验创业奖（King’s Experience Enterprise Award）

体验创业奖旨在识别不同学生创业活动的区别，促进学生创业活动的发展。此奖项从2015年9月开放申请，要求申请者学习至少10小时的创业实习课程，如参加国王学院的狮巢研讨会（Lion’s Den workshops）；至少参与15小时的工作、志愿者活动或其他与创业有关的活动来陈述自己的想法；提交一份以研究报告、博客、视频、商业计划书等形式的自我评估。参赛者获得的荣誉将被记录在《高等教育成就报告》（HEAR）上。

这些研究会和集训营可以提升创业学子的技能并培训他们的创业精神。其中，深入而全面的指导和建议可以引领和支持学子的创业之路；多样化的竞争将推动他们的创业项目获得进一步发展，并使其从导师支持中筹集资金，从而获得施展机会，发展已有的项目。这些教育培训活动有利于学生提升自身创业素养，并在各项创业活动中发展兴趣、提升创业积极性、拓宽视野，也能在导师的协助下评估自己创业初期的情况。

二、经费支持

除了多样化的教育培训活动外，KSEI为创业学生提供丰富的经费支持的策略，以解决他们资金上的需求，并且鼓励他们坚定自己的商业创意和想法。

（一）企业家基金（ESF）

企业家基金的设立是为了鼓励、支持、推动校内学子的创业和发明，强化学校创业系统。国王学院的每个社团可申请高达2000英镑/项目的基金支持，只要他们的项目是以创业和发明为目标的。申请团队需填写申请表。每个团队每次只能申请一个项目基金，但如果有两个或多个联合项目，允许联合申请。因此，和申请人一起申请联合基金的伙伴，不能与其他社团再申请KSEI的合作基金。

（二）创业孵化器（King’s Incubator）

除了提供基金外，KSEI还为学生提供了创业孵化器。它位于盖斯校区（Guy’s Campus）的霍奇金楼（Hodgkin Building），是一个临时推进创业发展的工作地，最多可容纳10个团队，申请成功的团队最多可在其中工作3个月，申报后才可以使用里面的设备。使用孵化器的团队，其领导必须是KSEI的会员。当学生团队有切实可行的商业点子或发展计划时，孵化器为其提供一个临时工作室，以便于他们获得商业建议和支持，并融入同龄人和其他创业者的社交圈。

三、信息支持：名家与创意项目面对面

KSEI还为创业学子提供了信息方面的支持，有助于他们拓展自己的社交圈并结识盟友，从而进一步推进自己的创业计划。

（一）“企业家面对面”研讨会（Enterprise Connect）

KSEI组织的“企业家面对面”研讨会主要是邀请世界上成功的企业家发表启发性的演讲，分享有价值的信息。在互联网顾问会议上，学生可以获得不同方面的建议和指导（包括有关下一步计划的建设性意见），也可以认识已着手于创业的校友来把握建立社交网络的机会。

（二）商业创意项目信息

除了著名企业家的培训讲座外，KSEI还提供了许多商业创意项目的信息。

国王学院创业加速器计划（The King’s Accelerator）：近距离接触顾问，获得通过投资以实现目标。

“优胜基金项目”（Excel Funding Programme）：关注项目、发明或制造原型的早期发展。

投资网络（Investor Network）：将对项目或发明有兴趣投资的人联结成一个团体。

后台管理系统（Back Office Solution）：包含一系列支持学生和企业商业战略的项目，如公关、管理、会计系统、政策、法律、知识产权和信息技术的支持，这些将一起加速创业启动。

创业加速器设施（Accelerator Facility）：一个专门为创业团队设立的工作地点。

（三）其他外界活动（External Events）的信息

KSEI鼓励学生积极参与外界与创业有关的活动，并为其提供相关活动的具体信息。

1.2015年环保之路奖（Green Alley Award）

对于资源再利用和再循环，创业学子可以提交商业好点子为欧洲创造一个可持续性的未来。申请成功的候选人被邀请去柏林参加2015年11月4日举办的决赛，并在决赛上讲述商业计划。

胜利者将获得价值1.5万欧元的奖励（包括奖金和其他服务在内）。具体奖励包括：7000欧元；从创业启动开始，与环保经济专家和顾问开展专题讨论会；免费租用柏林的工作室（包括基础设施）6个月；接触废料、再利用、环保领域的国际专家和其他初创企业；有机会通过融资或众筹获得资金。

2.FinTech公司创业启动之夜（Work for a FinTech Startup’ Event）

“FinTech公司创业启动之夜”是针对希望获得工作经验的学生、即将毕业并想扩展社交网络的学生以及正在求职的人而举办的活动。活动方会从资金、导师、伦敦市中心的工作室、投资人的社交网络的提供等方面来推动金融创新项目的发展。

3.英国红十字会——百百相承（British Red Cross-Hundreds 2 Hundreds）

百百相承项目是向英国红十字会提出申请、为年轻企业家提供筹款的项目，成功者有机会获得资金来筹备活动或项目。英国红十字会鼓励有创意的申请，也欢迎想成为任何项目顾问的人。

这些信息方面的支持能够在不同程度上激发将改变学生命运的灵感与动力，满足学生对企业家能力和创业初始阶段的好奇心、学习有趣的商业点子，也利于学生广交其他已创业的同学从而建立自己的社交网络。同时，通过参加学生自己组织的社会活动，引导学生探索内在的创业特质，并让学生从中通过融资来建立自己社团的创业项目。

四、结论和启示

本文通过对KSEI教育模式的分析得出以下启示。第一，在创业人才培养目标方面，KSEI的各项活动围绕“为未来经济之发展，创造明日之企业家”的主旨展开。其教育培训活动主要以提升学生创业素养、创业兴趣为目标。其对创业活动的经费支持主要以培养学生创业积极性为目标，并且在获取各项基金的过程中锻炼学生创业的能力。其在信息方面的支持也以与创业名家面对面、帮助拓展创业学生社交圈为目标。这些活动都是为了培养未来优秀的企业家。第二，在培养模式和活动设计方面，KSEI的活动采取学生主导、学院辅助的模式。这些活动体现出个性化、系统化的特点，以实践为导向，而非简单的理论传授。在参与活动的过程中，学生都是积极的参与者，并且在不断参与的过程中汲取大量的知识和信息，并不断锻炼自己的能力。第三，在管理体系的建构方面，KSEI主要由顶尖的校友和学生成立，展开了多层次、多形式、全方位的创业教育合作，整合校内校外多种资源开展创业教育活动。

在严峻的就业形势下，我国的创业教育更多是为了缓解高校毕业生就业的压力，并且多为知识和理论的传授，很少让学生真正地参与不同的项目。KSEI实施的创业教育的目标不仅是教授学生创业技能，更重要的是培养学生的创业素养和创新能力。创业活动本身作为一种实践，更需要整合内外资源为学生提供良好的锻炼环境。我国应借鉴KSEI创业教育的经验，转变创业教育的思路，推动创业教育模式的创新，从而培养出更多优秀的创业者，促进祖国社会经济的发展。

篇5：河北大学微创业协会成立申请书

成立

申

请

书

河北大学微创业孵化协会

2014年10月9日

河北大学微创业孵化协会成立申请书

尊敬的校团委领导：

你们好！为了让大学生能更好的将所学的理论知识进行实践，经李继民李老师的指导与协调，现欲成立“河北大学微创业孵化协会”。

首先，微创业孵化协会将模拟公司体制管理，致力于微创业和学生个人作品展示，其目的包括让同学们可以更好地交流与沟通，培养自己的创新意识，在这里，同学们可以展示自己的作品，可以聆听企业家做的专业论坛，可以为同学们提供更好地职业导向和专业培训。

其次,微创业孵化协会目前定位为一个精英式竞争团体，孵化协会将开展多种多样的活动。其中包括创业项目合作，创业项目研发，创业项目创新，创业论坛等多种活动，对于有创新项目的团体，会适当考虑将其推荐给河北大学微创业孵化基地或者河北大学科技园，让成员在能力和阅历方面都得到不同程度的提升。

孵化协会将通过组织各种活动，开展研发各种项目，让同学们在校期间就能接触到职场生活，激发我们的学习热情，创新思维，提升我们的创造能力，孵化协会本着人尽其才，人尽其用的原则，可以让同学们能更好的确定自己的能力，并且确定自己的职业方向和发展规划。

现特向社联提出申请成立河北大学微创业孵化协会，望批准。此致 敬礼！

申请人：高天之

时间：2014年10月9日

河北大学微创业基地孵化协会

一 孵化协会理念 精神

创新创业，健康成长 二 孵化协会宗旨

通过组织各种形式多样的活动，开发研究各种项目，让同学们在校期间就能锻炼自己的实践能力，提升自己工作能力，激发同学们的创新思维。进而确定自己的职业方向与发展方向。

三 规章制度 第一章 总则 本孵化协会的名称为河北大学微创业孵化协会 2 本孵化协会是由李老师领导，学生管理的学生团体 3本孵化协会先将自己定位为一个精英式竞争团队，规模在80-100人左右

4本孵化协会将会严格遵守搞笑社团的各项规章制度和要求，孵化协会还会接受来自校团委，校社联以及全体同学的共同监督。

5本孵化协会要维护本章程的尊严，孵化协会的一切规章，条例和决定都不得与本章程相抵触，孵化协会的组织结构和成员活动都必须遵照本章程。本孵化协会自觉接受各方监督 第二章 组织结构 孵化协会日常管理由核心团队负责，核心团队包括会长一名，副会长一名，部长副部长若干。2孵化协会负责人均通过民主方法选举，或者通过公开招募的方式产生。

3孵化协会会长负责确定基地各个阶段的工作目标和任务，领导各部门及下属组织的日常工作，主持工作例会。监督各部门工作，对各部门工作进行考评。负责孵化协会在重大活动的筹备和组织。加强内部人员的团结，充分调动成员各个方面的积极性，协调各方关系，争取各方支持。

4副会长协助会长处理日常工作，做好分工负责的各项工作，会长不在是，代理会长处理工作。5孵化协会下设理事会，人事部，广告部，网络部，活动部，财务部，产品研发部，公关部，信息处理部等。

1）理事会：由会长、各部长组成。会长是协会的第一负责人，统筹全局，决定一切重大事务，协调各方面的关系。理事会主要对协会的建设和对日常工作进行具体的指导，带领创业协会向稳定、积极向上的方面发展，组织制定协会的运作方针。2）人事部：设部长1人，干事4-6名,工作包括两个方面： 1协会会员档案（主要包括协会会员基本情况）管理和日常活动资料（如活动资料收集、活动申请书、策划书、总结等）管理；2会议主持和活动记录工作。

3）广告部：设部长1人，干事2-4人，目标：扩大协会的影响力，维护协会的良好形象。主要负责二个方面的工作：1海报制作小组，负责协会活动海报设计制作和张贴工作；2新闻小组，联系各大新闻媒体电视台、广播台、报刊、杂志等对内对外发表新闻信息，组织协会会报的创办等工作。

4）网络部：设部长1人 ,部委2-4人 ,目标：负责协会网的日常内容更新、网页设计、网络编程、数据库开发维护、在线咨询管理的技术工作。

5）活动部：设部长1人,部委2-5人。目标：创新性活动、精品活动。活动部下设活动创意组、策划组、工作组等，其职能分别为：1创意组：市场调查，信息收集,创意提出，方案设计；2策划组：策划创意方案的制作、可操作性分析以及实施方案；3工作组：活动申请审批工作、现场组织安排、人员接待以及、秩序维持等工作。主题活动围绕：就业导航、创业规划、社会实践、社会见习、娱乐性会员交流等。管理机构的设计合理，为今后的工作开展铺垫，促使协会更好快速的发展。6）财务部:设部长1人,部委2-4人。目标: 1.负责协会内部及各部门的经费、会费的管理；2.审批和发放各部门经费支出；3.监督管理各部门的财务状况；4.负责协会的大型活动费用支出管理。7）产业研发部:设部长1人,部委2-4人,目标:培训会员,磨砺会员,培养精度人才.积极发掘同学科创潜能;

6孵化协会每周召开一次工作例会，每月召开一次月例会。

孵化协会成员必须按时出席并参与组织的各项活动；长期不遵守章程制度者，孵化协会有权提请校团委为其进行免职。孵化协会管理机构重要决议采取投票或举手表决，孵化协会负责人必须出席会议，并实行三分之二的绝对多数制；日常决议的表决，到会人数必须超过应到会人数的三分之二，并实行二分之一的简单多数制。

7孵化协会负责人的退出和除名： 1）服从学生处，团委的领导。

2）学生毕业离校，自动退出孵化协会。

3）根据本人自愿原则，经本人提出书面申请，经同意可退出孵化协会，取消组织成员资格。

4）有严重影响孵化协会名誉行为的成员，违反工作制度以及违法乱纪等破坏河北大学声誉，触犯法律的组织成员立即除名。5）不服从组织安排，工作不积极主动地成员，经孵化协会管理机构研究可予开除。第三章、纪律

1、孵化协会成员必须学习态度端正，政治思想上进，个人作风严谨，且品格优良、身体健康。

2、孵化协会成员在出入各种场合时，应注意仪表，文明用语，不得存在有损孵化协会声誉的行为，若有违反者按情节轻重予以一定惩罚。

3、孵化协会成员不得在未经团委和任课老师的批准下，擅自逃课或进行有违校规的行为。

4、不定期召开各部内部会议，各部门内部必须进行上阶段的工作总结，并商议下阶段活动的计划和具体方案。

5、孵化协会全体干部对必须参加的活动积极响应，无故推脱的将根据有关规定进行处理。

6、孵化协会各项活动，工作安排须及时会长汇报，经批准后方可运行，不得擅自处理孵化协会事物，不得“先斩后奏”，否则视为无效，以免影响孵化协会整体形象及整体规划。

7、孵化协会各部门工作活动计划、规划、总结等须以书面形式向各分管副会长承交，并由副会长向会长递交。

8、孵化协会各级机构宜须向上一级机构请示或商议并给予统筹安排，不得自作主张。第四章、财务制度

1、财务制度原则为公开公正透明。

2、每月月初公示孵化协会财务使用状况，并接受孵化协会全体成员及社会各界的监督。

3、第五章、附则

本章程自孵化协会成立之日起自动生效，如遇未尽事宜。孵化协会管理机构有权对其进行修改，如与国家法律和学校规章制度相冲突，以国家法律和学校规章制度为准。

篇6：大学生创业协会申请书

业基地的申请报告

协会简介

在本校广大有志于创业的北化学子的努力下，北京化工大学创业协会于2002年9月正式成立。协会建立的目的在于能够通过多层面,多形式的实践活动及相关的服务于同学们进行创业活动的培训来增强同学们的创业意识，提高创业素质，为在今后真正走向社会实现自身价值奠定基础。

协会的机构组成如下：

 会长：负责协调各部及会员的职能和工作及协会整体事务安排。 副会长：主管与校外兄弟协会及合作单位的联系工作。

 外联部：主要负责与校领导、兄弟协会、外交单位联系，以取得支持，寻求帮助，并解决部分经费问题。

 宣传部：负责协会活动的宣传工作。

 信息部：主要负责协会网络方面的管理工作及维护。

 策划部：主要负责协会中活动的策划。

 团务部：主要负责协会的财务管理，会议纪录，编写及发布稿件，以及后勤的一些工作。

关于会员的招收方面的细则如下：

 招收时间：协会长期面向广大在校学生吸纳新会员. 招收条件：所有承认协会章程,对协会有兴趣有责任心，有志于在大学期间通过各种方式提高创业素质,增长创业实践经验的同学均可报名。

 本协会实行自愿入会和自愿退会的原则。

 会员享受协会的相关权利，承担协会的相关义务。

协会主要的活动安排如下：

 针对实行例会制度,每周进行部长级会议和各部例会对本协会或部门内部的事务工作总结，并对下一阶段的工作进行安排,即可保证工作的顺利进行,也可增进协会骨干之间的凝聚力。

 针对会员本协会一学期举办两到三次交流会，座谈会促进协会内部会员之间的沟通。

协会的发展

近年来,在一代又一代精力充沛的创协人的努力下，协会开展了一场又一场精彩纷呈的活动：

 在学校成功举办跳蚤市场，提高了同学们的自主创业的实践精神，锻炼了同学们的能力，得到了老师同学的一致好评。

 成功举办百企社会实践自助式招聘活动，活动旨在提供兼职实习的机会，以丰富同学们的课外生活，增加同学们的社会实践经验，提高大学生的就业竞争力，在将来的面试、工作中添上靓丽的一笔。

 与中国村盟协会进行合作,进行农村实践活动.通过实践加深协会成员对农村现状的了

解,并协助村盟协会这个大学生的全国性农村联盟组织，培养未来农村发展精英人才的“摇篮”。

 成功举办薛晋锋老师的励志专场讲座，并且和传媒大学合作，支持中华英才网首届大学

生职业生涯风云榜活动，并在最后荣获“最佳组织奖”。

 此外作为协助学生进行创业实践活动的学生社团,协会积极与外界联系,经常性的为会

员提供出外学习的机会,如象牙塔年会, 现代车厂探秘等.以开拓会员们的眼界,增长相关知识,提高自身创业的自信.协会的现状

协会经过最近的一轮的大规模纳新,现有会员70人，其中干事30名。

协会目前正在与于多方面展开十分广泛,深入的联系,其中既包括校内的,也包括校外的,既有实践活动,也有增长相关专业知识的学术性活动:

 铭德大型社团铭德大型社团是一个新兴的较大的由在校大学生组成的跨校大型社

团，主要致力于为同学们提供寻找兼职、创业机会的服务活动。协会目前正在积极的与之进行协商,争取早日通过与该社团的合作为所有有意创业的会员们提供相关的实践机会. C2C 电子商务网C2C电子商务网是大学生中最有影响力的商务网站，协会目前正

在积极与其进行谈判，争取早日为同学们建立一个网上宣传创业理念的阵地，为同学们开拓眼界,提升能力提供机会。

 与职业生涯规划协会合作进行通过多种形式进行创业理念的宣传.凭借协会之间的合作达到扩大活动影响的目的,使有关创业实践方面的活动更加有影响有说服力.协会的未来规划