研发项目合作协议表（共9篇）
篇1：研发项目合作协议表
项目研发合作协议
甲方：宇宙科技有限责任公司
乙方：中科院国家重点实验室
为完成特种合金紧固件专用涂料项目的研发，甲乙双方经过充分协商，本着平等自愿、互利有偿和诚实信用的原则签订本协议，双方承诺共同恪守。
一、合作的内容与目标
乙方依据甲方项目的研发计划，提供试验、测试等技术支持，通过双方合作互动、优势互补，共同完成项目研发工作。
二、双方的权利与义务
（一）甲乙双方共同的权利与义务
1、合作范围内的项目资料、项目信息与对方共享；
2、共同组建项目团队，完成项目策划、论证、设计开发、项目实施等工作。
3、双方定期沟通和研讨项目进展情况，及时解决技术问题。双方各自指定项目联系人，变更联系人应及时通知对方。
（二）甲方的权利与义务
1、甲方负责立项和项目可行性论证，制定项目计划，投入项目研发资金。
2、甲方应提供项目研发所需的现场生产试验设备和条件。
3、甲方应积极配合乙方的技术支持工作，为乙方提供工作便利，支付相应费用。
（三）乙方的权利与义务
1、乙方有权了解甲方技术开发进展情况，并随时提出建议。
2、乙方提供指定技术人员配合甲方完成项目。
3、乙方提供的人员应按照甲方要求完成相关工作。
三、知识产权
在本协议有效期间内，双方利用原有的技术积累和成果，为该项目所完成的新的技术成果，归甲乙双方共有，双方可共同申请知识产权保护。
四、保密
（一）协议双方都有为对方保守经济、技术等商业秘密的责任，协议双方均不得泄露本协议所涉及的保密信息。
（二）此保密约定条款在协议终止后壹年内有效。
五、协议有效期
本协议的有效期与项目计划期一致，自2011年10月10日至2012年12月31日。
因不可抗力致使本协议的履行成为不必要或不可能，可以解除本协议。
六、适用法律和争议解决
（一）本协议的订立、效力、解释、履行适用中华人民共和国法律。
（二）本协议未尽事宜由双方协商解决，若协商不果，应依据法律申请仲裁或诉讼。
本协议一式两份，双方各执一份。协议签署加盖公章后生效。
甲方：乙方：
授权代表签字：授权代表签字：
日期：日期：
篇2：研发项目合作协议表
甲方：xxx科技有限公司乙方：xx学院
地址：xxx大厦北楼901室地址：xx府大道1139号
法定代表人：陈xx法人代表人：龚xx
项目联系人：金xx项目联系人：蔡xx
联系电话：xxxxxx联系电话：xxxxx
甲、乙双方本着真诚合作，共同开发，共担风险，共享利益的原则，在友好、充分协商的基础上，达成以下合作开发项目协议：
一、项目开发的基本要求
1、开发目标：便携式微格教学与评价系统产品
2、开发内容：根据目前教育系统微格教学设备大型化，使用未普及化、教学评价人工化和市场需要小型化、平民化，以及教学评价技术化的特点，甲乙双方优势互补，合作开发一种融微格教学所有功能与专家评价软件于一体的小型便携式产品。
3、开发形式：整体开发，分工合作。
甲方：1）产品硬件部分研发、样机制造；2）产品批量生产；3）产品销售及售后服务。乙方：1）研发期的软件功能调研（教育教学需要、软件的功能定位、教学评价方式实现等）；
2）研发期的软件开发，软件实用性调试与软件完善；3）售后维护根据用户反馈进行软件产品的功能完善与软件升级；4）协助甲方开展的硬件开发与样机试制及完善。
二、项目开发的技术内容
1、硬件产品：
1）设计原则：功能齐全，方便操作，便于携带，特点突出，外观新颖。
2）承担主体：由甲方编写，乙方认可的《微格新产品需求说明书》（见附件1）主要包括产品的功能、技术标准、外观要求、试制期限、缺陷的确认和补救等。
2、评价软件：
1）设计原则：适用教学，分类设计，分级评价，加密升级，不易模仿。
2）承担主体：由乙方编写，甲方认可的《教学评价软件需求说明书》（见附件2）
主要包括软件的功能描述、验收标准、期限和方法、缺陷的确认和补救以及升级、售后维护等内容，可以根据本项目的特点予以增减
三、项目开发进度与项目组织
1、甲方应按本合同所附的《微格新产品开发进度计划》（见附件3）完成工作进度；
2、乙方应按本合同所附的《教学评价软件开发进度计划》（见附件4）完成工作进度；
3、以上两项进度计划由双方签字认可。
4、本项目的领导组织：甲方负责本项目综合研发工作，实际研发过程中，本项目以甲方为主导，乙方为辅助。甲方：产品硬件项目负责人为：陈xxx，主联络人：金xxx,副联络人：张xx；乙方：产品软件项目负责人：龚xx，主联络人：蔡xx，副络人：雷xx；
5、双方就本项目，定期协调沟通相关工作；1）双方协调沟通事宜，均采取书面或备忘录方式。2）建立定期沟通机制。
四、项目开发费用
1、投资主体： 项目研发经费以由甲方投入为主，乙方为辅。本项目由甲方先期全部投资，包括产品硬件和样机以及乙方所需项目软件开发的费用等。
2、项目费用：乙方所需开发经费总额万元整（包括前期软件开发费用、后期对甲方人员的培训、系统维护、免费升级以及参与人员的报酬等一切费用。其税负由乙方负担）。
3、甲方分期向乙方支付所需上述费用：
合同签订完毕后，按本合同双方认可的《教学评价软件开发进度计划》（见附件2）和按《微格新产品需求说明书》（见附件1）验收合格的前提下，甲方将按如下日期向乙方支付：
（1）合同签订完毕后2 日内首付合同总额的50%，金额元；
（2）评价软件开发完毕验收后 2日内支付合同总额的30%，金额元；
（3）评价软件与产品对接成功验收 后2 日内支付最后一笔，即总额的20%，金额元。
4、支付方式与地点：双方同意甲方在台州椒江区，以转账方式向乙方指定的账户支付。
乙方开户名称：xxx学院开户银行： xx中行开发区支行帐号：84001231xxxxxxxx
五、主要权利与义务
1、甲方的权利义务：1）必须依照本合同规定，按时付款；2）在乙方完成软件开发后或与产品对接成功后，在7天内组织验收，并提出验收意见；3）如系统设计存在缺陷，导致整个系统完全无法正常运行，甲方保留追回所有投入的权利；4）设计缺陷导致部分功能无法正常运行，乙方应在甲方要求的时间内解决问题，如问题不能按期解决，导致影响甲方正常使用,甲方有权扣除部分费用。5）甲方对本协议有关内容及产品的研制过程负有保密义务
2、乙方的权利义务：1）必须依照本合同规定，按时提交所开发的软件；2）乙方需协助甲方安装调试，直至甲方验收合格；3）乙方应亲自完成本开发项目的全部工作，未经甲方书面许可，乙方不得将本项目的全部或部分转委托给任何第三方；3）乙方负责为甲方培训软件使用和维护人员3至5名，甲方接受培训的人员应达到熟练操作并能解决简单问题的程度；4）乙方必须在交付使用时作出该系统技术升级、功能扩展的计划，升级、扩展所用费用由 乙方承担；5）软件系统验收合格并交付使用后，由乙方为主（甲方为辅）负责免费维修；6）乙方保证其开发成果及其开发过程不侵犯第三人的知识产权，如第三方以该产品侵犯知识产权为由提起诉讼，乙方将以自己的费用解决问题，并赔偿因此给甲方造成的损失。7）乙方不得将该项目的信息资源（包括源代码、系统技术文档、软件、数据等）泄露或许可第三方阅读、使用或复制。
3、技术风险的认定：1）双方确定，本合同项目的技术风险按双方认可的专家（3或5名）或权威机构技术鉴定的方式认定。认定技术风险的基本内容应当包括技术风险的存在、范围、程度及损失大小等。2）认定技术风险的基本条件是：（1）本合同项目在现有技术水平条件下，没有类似先例并且具有足够的难度；（2）因发生技术风险的：一方发现技术风险存在并有可能致使研究开发失败或部分失败的情形时，应当在3日内通知另一方并采取适当措施减少损失。逾期未通知并未采取适当措施而致使损失扩大的，应当就扩大的损失承担赔偿责任；
（3）因发生不可抗力的：在本合同履得中，因作为研究开发标的的技术已经由他人公开（包括以专利权方式公开），一方应在 3日内通知另一方。逾期未通知并致使另一方产生损失的，另一方有权要求予以赔偿。
六、知识产权条款
1、乙方应当按以下方式向甲方交付研发成果：
在乙方完成软件开发并可以正常运行后（甲方最后一次付款之日起2天内），交付可运行的软件，包括源代码、系统技术文档、软件、数据等。
2、因履行本合同所产生的研发成果及其相关知识产权权利归属：
1）该项目整个研发产品由甲方独享专利申请权。
2）项目中整个软件系统部分，甲方享该单项专利申请权，乙方享有署名权。
3）利用本项目成果申报所得的各种政府科研经费，双方均按1：1的分配。
4）利用本项目成果申报的各类奖项，甲乙双方有作为第一人及第一单位的优先权；另一方必须作为第二人及第二单位。
七、产品销售及利润分配
1、生产销售投资：产品研制成功后，由甲方组织人力，投入物力负责该产品的批量生产与销售，乙方不再投入生产与销售费用。
2、售后服务分工：乙方主要负责该产品在生产和销售过程中的软件维护、完善与升级工作。甲方负责该产品售后的现场服务。
3、利润分配：甲方每销售一套产品，乙方提成销售额（或利润）%作为乙方共同开发的收益。
八、违约责任
1、违约金：任何一方违反本合同上述条款约定，造成该项目研究开发工作停滞、延误或失败的，除要承担本合同项目研发经费（总额：万元）30%违约金给对方。
2、赔偿金：1）甲方未按合同（包括合同的附件）按时付款，每迟延一日按迟延支付金额，向乙方支付 万分之五 的罚金 ；2）乙方未按合同（包括合同的附件）按时交付软件研发成果，每迟延一日按迟延支付金额，向甲方支付万分之五 的罚金 ；3）因泄露项目技术秘密，给对方造成损失的，应当赔偿。
九、合同的补充与变更、解除与终止
1、补充与变更：凡在该项目研发过程中，甲乙双方可以采取备忘录的方式，对主合同进行补充与修改，包括其他书面的沟通文书或附件（双方签字盖章）都属本合同的内容。
2、解除与终止：1）甲乙双方协商一致可以解除本合同；2）本合同在履行过程中，一方要求暂时停止或终止本协议的执行，应提前10天向对方以书面形式提出，经双方协商并达成一致意见后，方可执行；3）如因乙方不能正确协议义务而导致项目开发受到严重影响，甲方有权单方解除合同，提前10天以书面形式通知乙方。
十、争议处理
本合同在履行过程中如发生争议，由双方协商解决。协商不成，提交xxx市仲裁委员会仲裁；对仲裁结果不服的，可以向甲方所在地法院起诉。
十一、其他
1、本合同附件：《微格新产品需求说明书》（见附件1）；《教学评价软件需求说明书》（见附件2）；《微格新产品开发进度计划》（见附件3）；《教学评价软件开发进度计划》（见附件4）。
2、本合同一式4份，双方各2份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方：乙方：
（盖章）（盖章）
签字：
日期：签字：日期：
篇3：研发项目合作协议表
可持续建筑研发实验室位于重庆的拉法基瑞安南山工厂, 是拉法基集团在全球建立的第一家专门进行可持续建筑研发的机构。作为法国里昂研发中心的延伸, 该实验室拥有拉法基最前沿的技术。其任务是根据当地的材料和条件, 为中国客户开发新的、先进的建筑材料产品和解决方案。该实验室占地1 000m2, 拥有30名技术人员, 它同时也将成为拉法基里昂研发中心以及相关领域内的其他专家进行共同研发的实验基地。
此外, 为了进一步展示公司注重创新的战略, 拉法基集团还于当天与重庆大学签署了合作协议。根据该协议, 拉法基和重庆大学将本着互利互惠的原则, 协调各自的资源, 利用中国的原材料, 开发出适应中国市场的创新建筑材料和最终产品。
篇4：研发项目合作协议表
爱立信公司本周一与吉利汽车签署协议，以爱立信车载联网云平台为基础，将联合研发行业领先的车联网平台。吉利将通过车——车V2V、车——设施V2I，为用户提供高级安全功能，让车辆维修保养变得更便捷。双方合作的终极目标，仍然是实现自动驾驶。
广汽丰田“开年红” 1月销量突破5万辆
据报道，广汽丰田2016年1月实现零售销量55431辆，创下历史最高单月销量纪录，比去年同期增长44.1%。“技术型增长”态势渐入佳境。
全新凯美瑞全系1月实销15209辆（含双擎），同比增长35%，取得上市一年以来最佳销量成绩。全新汉兰达也持续热销，1月实销8436辆，同比增长25%，累计订单超过9.3万辆。雷凌车系1月销量再创新高，达到21170辆（含双擎），跃进“月销两万梯队”。其中雷凌汽油版车型1月实销18759辆，与去年同期相比增长55%。同时，致炫1月实销9810辆，刷新单月销量纪录，同比增长34.3%。雷凌与致炫当月合计销售逾3万辆，占广汽丰田整体销量超过55%，中小型车已成为广汽丰田销量的强劲增长极。
北汽新能源打造5大海外基地 研发高端车
北汽新能源第四家海外研发中心日前在巴塞罗那正式成立，未来规划形成由5大海外基地组成的研发布局。北汽新能源巴塞罗那研发中心的首款作品将是全新的纯电动超级跑车。
据悉，北汽新能源巴塞罗那研发中心主要从事新能源运动车型和高性能车型的研发，打造更具激情和魅力的产品。在该研发中心正式成立前，北汽新能源已经与Campos Racing公司就一款全新的纯电动超级跑车展开合作。该车汇聚了北汽新能源在电动车领域长达6年的研发经验，以及Campos Racing在赛车领域十余年的技术积累，该车将成为北汽新能源巴塞罗那研发中心的首款作品，同时也将带领北汽新能源进入全新细分领域。
郑州日产面临资产与业务调整东风股份宣布停牌
2月23日，记者获悉，东风汽车股份有限公司将对郑州日产进行资产与业务重大调整，但未对外说明调整细节，不过此次调整应该涉及面十分广，东风汽车股份有限公司对此次调整也实行了股市停牌，显示出此次郑州日产资产与业务调整的重要性。
随着郑州日产换帅，郭振甫不再担任郑州日产总经理等一系列人士与企业变动，郑州日产2015年销量仅完成3.5万辆，与年初规划20万辆目标相差甚远。从此次东风针对郑州日产业务调整停牌来看，虽然没有对外正式宣布调整细节，但对于郑州日产这家跌宕起伏一年之久的企业来说意义重大。
水野泰秀接替仓石诚司出任本田中国本部长
Honda日前宣布，自今年4月份起，委派常务执行董事仓石诚司担任专务执行董事，继而自今年6月起，出任Honda副社长，本次人事变动将在今年6月份举行的定期股东大会结束后的董事会上正式生效。
同日，Honda中国还发布以下人事变动，现Honda执行董事兼广汽本田汽车有限公司总经理水野泰秀将于4月1日起接替仓石诚司，出任Honda中国本部长兼本田技研工业（中国）投资有限公司总经理。现Honda中国业务室室长佐藤利彦将于4月1日起接替水野泰秀先生，出任广汽本田汽车有限公司总经理。
现东风本田汽车有限公司总经理铃木麻子将于4月1日起升任Honda执行董事，并出任Honda日本本部营业企划部长。现本田技研工业（中国）投资有限公司四轮中心长藤本敦将于4月1日起接替铃木麻子，出任东风本田汽车有限公司总经理。
海马轿车更名海马汽车海马郑州基地调整
据了解，2月28日，经核准，海马汽车集团股份有限公司全资子公司——“海马轿车有限公司”名称变更为“海马汽车有限公司”，相关工商变更登记手续已办理完毕。
海马轿车有限公司位于郑州经济技术开发区。据悉，该公司已下发《关于公司更名为海马汽车有限公司通知》的文件，声明公司出于整体战略规划，名称由“海马轿车有限公司”变更为“海马汽车有限公司”，新名称按照先外后内逐步启用，从3月1日起执行。
据业内说法，此举是海马集团为总部从海口迁到郑州做准备。对此，海马轿车有限公司相关负责人并未明确表态，声称是海马集团大手笔调整郑州基地产业结构的举措之一。
自2007年2月28日海马集团进驻郑州以来，销量呈现出稳步增长态势。特别是2015年，海马轿车生产整车首次突破10万辆，同比增长22%；海马郑州基地销售收入首次超百亿元，受到郑州市委、市政府的通报表彰，巩固其在继宇通、日产之后，在郑州汽车产业中“三巨头”的地位。最重要的是，郑州基地产值已经超越海口总部基地，成为海马集团汽车业务的主阵地。
东风雷诺武汉工厂建成投产 年产能15万辆
据报道，雷诺汽车宣布在华合资企业东风雷诺武汉工厂正式开张，该厂耗资8.7亿欧元（约合9.42亿美元）。新工厂首款产品将是雷诺科雷嘉紧凑SUV，2016年内还将增添一款规格更大的SUV，预计是和上一代日产奇骏同平台的车型，2017年则将投产风朗电动车。东风雷诺武汉工厂年产能为15万辆，雷诺高管预计未来可能增加一到两倍。
东风汽车公司董事长、党委书记竺延风、雷诺汽车首席执行官卡洛斯吋戈恩、东风雷诺汽车有限公司总裁达业（Jacques DANIEL）、东风雷诺汽车有限公司执行副总裁胡信东以及武汉市相关政府代表出席竣工仪式并共同为新工厂进行了剪彩。
值得一提的是，东风雷诺首款国产车型科雷嘉正是诞生于这个高标准工厂，尖端技术和严苛标准成就了其优异品质。这款拥有赛车基因的SUV，也将凭借领先设计、完美驾控和越级配置，成为传统SUV市场格局的最强挑战者。
J.D. Power车辆可靠性排行出炉雷克萨斯夺冠
据权威汽车质量调查机构J.D. Power日前发布的车辆可靠性调查报告显示，丰田汽车公司旗下的豪华车品牌雷克萨斯连续五年荣登车辆可靠性排行榜首，保时捷和别克紧随其后。报告显示，设计相关的问题约占39%，相比2015年略有上升；发动机或变速器出问题的比例有所下降。其中用户对于车载蓝牙连接失败、配对困难、连接质量较低等问题有集中的反映，而对于语音识别的成功率较低也表现出了普遍的困惑。
现代欲凭借更加激进的战略征战中国市场
现代汽车集团副会长郑义宣近日表示，他将尽最大努力改善现代在中国的品牌形象，力争成为中国市场上的最佳汽车品牌。
郑义宣近表示，“不久后我们会在中国再建一家新厂，为中国未来车市的进一步发展做好准备”。据悉，该公司目前在中国拥有5条工厂生产线，其中一条还在建设之中，年生产总量可达171万辆。有数据显示，2015年现代汽车在中国的销量同比下降5.1%，至106万辆，但其12月份的销量却达到12.8万辆，同比大幅增长10.2%。
捷豹酝酿I-Pace全新电动SUV 路虎家族或扩编
据报道，捷豹路虎日前提交了多个商标注册申请，包括捷豹的I-Pace和I-TYPE，以及路虎的Velar，有消息称，捷豹的两个新商标或用于其首批电动车产品。
捷豹路虎当前正在致力于纯电动车开发，I-Pace和I-TYPE有望成为其第一款量产电动车产品。鉴于捷豹F-Pace为该品牌首款跨界SUV，之后又推出了E-Pace，基本可以确认2015年12月递交申请的I-Pace为新SUV。结合捷豹路虎的动态，有分析认为该车是一款电动SUV，未来将同特斯拉Model X、奥迪Q6 e-tron以及沃尔沃XC90电动版（2019年问世）竞争。2016年1月递交申请的I-TYPE则较难推断，原因是既可能是捷豹F-TYPE跑车的电动版，也可能是捷豹XE乃至XJ轿车的电动版。
2月递交申请的Velar则明显和路虎品牌有联系，在1969年开发路虎揽胜原型时，路虎曾使用该车名。因此这意味着Velar可能是路虎揽胜系列未来的新车型。
雷克萨斯推出LC500h混动车日内瓦车展亮相
据报道，雷克萨斯将在下月举办的日内瓦车展上首发一款混动版LC性能跑车。新款LC混动车定名为LC500h，基于2012年推出的LF-LC概念车打造。旗舰车LC500今年1月在底特律车展上首次亮相，LC500h则为该系列即将发布的第二款车型。
LC500h将搭载雷克萨斯新款多级混合动力系统，雷克萨斯公司未披露该动力系统信息，但表示新一代动力系统性能更高、驾驶乐趣更多，同时燃油效率也将更高。
LC500h同LC500一样，座位布局为2+2，将搭载全数字仪表板界面及雷克萨斯新一代娱乐信息系统。LC500h还将与LC500共享同一个新的GA-L平台，利用高强度钢和铝悬挂部件减轻车身重量。
重视替代能源技术 通用动力总成部门更名
据报道，通用汽车公司将动力总成部门更名为“通用全球驱动系统”（GM Global Propulsion Systems），取代延续24年的名称“通用动力总成”（GM Powertrain）。
通用称，随着公司战略投资倾向于电动汽车、燃料电池和其他相关技术，更改后的名称将更好地描述动力部门所承担的作用。原通用动力总成总监、通用整体驱动系统副总裁丹吋尼科尔森表示，如今的顾客需求不再只是独立的汽油发动机和变速器，汽车动力装置的多样性需要一个全新的命名，以反映出公司所致力的方向及为顾客所提供的服务。
凯迪拉克预测2016在华销量增25% 突破10万
据报道，凯迪拉克总裁约翰·德·尼琛（Johan·de·Nysschen）日前在接受采访时表示，凯迪拉克计划将2016年在华销量提升25%，总销量达到10万辆以上。
据悉，凯迪拉克2015年在美销量为17.5万辆。上月，凯迪拉克在华工厂开始投产旗舰轿车CT6，这一车型有望帮助提升销量。目前，凯迪拉克在华销售的车型为ATS和XTS轿车。
德·尼琛称：“中国是凯迪拉克全球化过程中的一个重要因素，我们希望将中国作为凯迪拉克的第二大市场。”另外，他还表示，中国超越美国成为凯迪拉克的最大市场也许需要5到10年。
篇5：联合研发合作协议
甲方：
乙方：
甲乙双方本着长期合作、互惠互利的原则，经友好协商，为实现技术项目研发与市场营销的直接联盟，创造良好的经济效益与市场效益，达成以下协议：
一、合作项目
甲乙双方共同研发、共同推广项目，合作范围包括产品的生产、研发及市场推广。
二、合作期限
经甲乙双方协商，合作期限为年，自年月日起至年月日止。
三、双方的权利、义务
1、甲方负责项目的生产、研发。甲方授权乙方进行产品推广。乙方以现有的市场营销网络及社会资源为基础，重点开发部队等大客户。
2、本协议有效期内，乙方不得与甲方同类经营的公司合作而损害甲方的利益。乙方保证，未经甲方许可，不得向第三方泄露有损于甲方商业利益的情报。
3、甲乙双方应坚持勤勉努力、诚实信用的原则，进行各方分别负责的产品研发、推广工作，并考虑到各方研发、推广的兼容和接合。如一方合作人发生特殊困难，其另一方合作人有义务为其提供合理适
当的帮助。
4、甲方应配合乙方做好产品推广期间的技术咨询，并及时提供技术服务。
5、在双方合作期间，任何一方对产品的性能、技术指标、产品推广计划作出重大更改时，应及时以书面方式通知对方，以免给对方的工作造成困难。
6、合作双方在产品研发、推广过程中，不得有侵犯他人知识产权的行为，否则，应单独对外承担全部侵权责任。
7、在双方合作过程中，甲、乙双方无权干涉对方企业内部管理。
四、利益分配
1、本着长期合作的原则，甲乙双方按照销售净利润的 _____分成，此分成比例根据合作情况协商调整。
2、利润分配于每年结算次，结算日为
五、专利权归属
1、甲方正在对该项目的专利权归甲方所有，乙方不得主张任何权利。
2、在合作过程中，乙方不得将知悉的涉及甲方专利权的任何内容，以任何方式泄露于第三人。否则，乙方应承担侵权责任。
六、合作终止
1、合作开发活动因以下事由之一得终止：
（1）、合作人同意终止合作关系；（2）、合作项目目的不能实现；
（3）、合作项目违反法律、法规的规定；（4）、合作协议到期。
七、纠纷解决
1、本协议在履行过程中发生的争议，由甲乙双方协商解决；协商不成的，由甲方所在地人民法院管辖。
八、其他
1、本协议任何一方在未经征得另一方书面同意之前，不得将本协议规定的任何权利和义务转让给第三者。任何转让，未经另一方书面明确同意，均属无效。
2、本合同未尽事宜，依照有关法律、法规执行，法律、法规未作规定的，甲乙双方可以达成书面补充协议。本合同的附件和补充合同均为本合同不可分割的组成部分，与本合同具有同等的法律效力。
3、本协议一式两份，双方各执一份，经签字、盖章后生效，两份协议具有同等效力。
甲方（签章）：乙方（签章）：
法定代表人：法定代表人：
篇6：研发合作协议书
甲方：xxxxx（以下简称甲方）
乙方：北京xxxx有限公司（以下简称乙方）
一、合作宗旨
双方本着服务企业，满足产业需求，提高教学质量和科研水平，将学校的专业研究优势与企业的专业实践优势相结合，本着友好相处，资源共享，优势互补，相互协作，互惠互利，共同发展的原则，二、合作内容
双方的责任与义务
（一）.甲方的责任和义务：
1.为乙方的长远发展、战略定位、提高企业的自主创新能力提供技术支持，促进传统产业改造和高新技术产业发展。
2.根据乙方提出的高新技术项目需求和企业技术难题，协助企业进行研究开发、成果转化和技术攻关，支持企业技术创新。
3.协助乙方解决新产品开发过程中应用新技术、新工艺、新材料的技术性试验、可靠性试验、分析、计算工作。
4.研发期间必须遵守相关法规及条例，不得从事与研发无关的活动，保守乙方的生产技术和经营管理秘密。
（二）.乙方的责任与义务：
1.充分利用企业的设备优势和生产条件为甲方提供良好的生产试验条件和校外实训基地，在不影响企业正常生产经营活动的情况下，为甲方学生的教学实践活动提供方便。
2.接受甲方教师到企业进行生产实践，为甲方进行科学研究提供良好的大生产试验条件，合作完成科研任务。
3.优先接纳甲方毕业生进行实训和就业。
4.为甲方的专业设置，人才培养目标、学生的知识和能力结构、提高人才培养质量提出建设性意见。
三.合作期限：
合作时间自签订协议之日起有效，合作过程中需增加条款项目或终止合作，可根据双方的合作意愿和实际情况，商定签署新的合作协议或终止协议。
四.其他
1.合作期间双方共同保守合作项目及企业的技术和商业秘密。
2.根据双方的具体情况，可协商签订更加具本的单项目协议作为本协议的补充。
3.其他未尽事宜根据具体情况双方再行协商。
4.本协议一式两份，双方各保存一份。
甲方代表（签名）：乙方代表（签名）：
篇7：研发项目立项协议书
甲方：（公司）
乙方：（项目负责人）
丙方：创新活动计划项目工作组
项目名称：《》
项目编号：完成时间：年月日至年月日
丙、甲、乙三方就完成创新活动计划项目一事达成本协议。
一、甲方履行下列职责
1、做好项目组成员之间的组织协调工作。
2、负责项目管理及评审工作，如组织项目申报、预评审、整理申报项目材料、项目的日常管理。在项目研究（制作）中期，检查项目进展情况。
二、乙方履行下列职责
1、按“创新活动计划项目申请书”内容对项目进行，把握项目方向和进度，发挥辅助作用。
2、审核项目的变更、延期与中止申请
3、核实项目开支
4、项目完成时，审阅提交的研究报告和结题报告。
三、丙方履行下列职责
1、对项目的研发过程中，以节能、环保为其研发的方向，认真履行本研发课题小组的职责。并按“创新活动计划项目申请书”中预定的时间节点，做好研发工作。
2、根据项目进展情况和研发需求，申请研发款项
3、保存项目档案材料。按《创新活动计划项目申请书》中的技术路线和预期目标要求，取得预期成果，并提交成果（论文、软件、实物等）
4、在项目研究（制作）中期向甲方书面报告项目进展情况
5、完成项目后，写出书面总结，提交项目成果（论文、软件、实物等）及结题报告。
6、项目经费只能用于购买与项目相关的图书资料、调研、印刷相关材料、试验材料、论文、专利、材料证明、实验、检测设备等费用的开支，必须专款专用。
7、凭项目支出的有关发票填写报销单时，须经丙方签字、乙方审核，由乙方送甲方报销。
四、共同条款
1、签约三方一致同意本协议中各项条款所列内容，并信守本协议规定的权利及义务。在执行过程中，若遇特殊情况，一方要求变更协议内容，须与另外二方协商并征得同意。否则不得变更协议内容。经三方协商同意后变更的协议与本协议具有同等的效力，并按变更后的协议执行。
2、协议书签订后，甲方按项目经费的 每年25%的拨至乙方经费卡，甲方可凭项目支出的有关发票，经乙方核实签字、甲方审核签字后，交甲方报销。确因研究的需要上述经费不够，甲方可填写创新活动计划项目追加经费申请表，经审查情况属实，将给与适当的追加经费。
3、项目未能按预计进度进行，中期检查或验收不合格、且属于丙方主观过错的，甲方有权停止继续拨款。
4、项目研究所形成的知识产权归属权按照国家有关规定执行。
5、本协议书有不尽之处按《上海海事大学大学生创新活动计划项目管理办法》处理。
6、本协议一式三份，经甲、乙、丙签字后生效，甲、乙、丙方各执一份，复印件无效。
7、本协议的解释权归武汉市合中生化制造有限公司。
甲方签字：
年月日
篇8：研发项目合作协议表
控制器局域网(Control Area Network,CAN)现场总线具有优先抢占总线仲裁的优势。其可靠性高、开放性强、组网灵活、成本较低、具有良好的实时性及传输防错能力,真正实现了全数字化的双向传输。利用CAN总线更容易实现“集中监控,分散控制”这一现代工业的新型控制方式[1]。
CAN总线具有许多突出的性能优点[2,3]。CAN协议建立在ISO开放系统互联模型的基础上,但只取OSI模型结构的物理层、数据链路层和应用层。通常,CAN控制器负责物理层和数据链路层,而应用较广泛的应用层协议有CANopen、Device Net等。CANopen由Ci A(CAN in Automation)组织制定和发布,是一个基于CAL的子协议。其采用面向对象的思想设计,具有很好的模块化特性和很强的适应性,不仅定义了应用层和通信子协议,而且为可编程系统、不同设备、接口、应用子协议定义了大量的规范,遵循该规范开发的设备能够实现不同产品间的互连、互操作[4,5,6]。另外,CANopen协议是完全免费开放的,用户开发此类产品,无需支付版税。随着对CANopen协议研究的深入,其应用越来越广泛[7]。依据Ci A规范,国内厂家开发了基于CANopen协议的伺服驱动器、PLC、变频器等产品,如:深圳步进科技有限公司的KINCO ED系列伺服驱动器;和利时公司的PLC产品HOLLi AS-LEC G3系列可编程控制器;台达VFD-E-C系列变频器。
温度既是自然界中一个重要的模拟量,又是科学研究中一个重要的基本物理量。同时温度又是一个与人们生活环境、生产活动密切相关的量,在很多情况下都需要对温度进行准确测量,以满足各种要求[8]。温度监测在土木建筑施工、储粮仓库、智能楼宇、空调系统及其它工农业生产中有着广泛的应用。随着CANopen技术的普及应用,研制基于CANopen协议的多通道温度测量模块有利于提高自动化领域国产设备的占有率,为应用CAN总线的系统提供必备的硬件基础设备。同时随着CANopen总线系统广泛应用于工业控制系统,该类设备具有一定的市场前景。
2 多通道温度测量模块的硬件结构
2.1 多通道温度测量模块的硬件结构组成
多通道温度测量模块是嵌入式系统的一个典型应用,其硬件电路主要包括:人机接口、温度测量接口、CAN接口、联动输出、电源变换、单片机及其外围辅助电路,如图1所示。
人机接口实现的主要功能包括:各测量点温度值显示、模块系统参数配置操作与显示及CANopen节点工作状态指示。如图1所示,模块的人机接口电路由按键、液晶显示屏(CM19264)和发光二极管组成。
联动输出由继电器及其驱动电路组成,主要实现模块所测温度超出用户预设范围时输出报警。电源变换电路则为各功能电路提供电源,具体包括支持MCU、数字温度传感器、液晶显示屏的5V电源、CAN总线侧隔离电源、继电器24V工作电源等。
2.2 测量模块关键元器件的选用及电路设计
2.2.1 嵌入式微控制器的选型
图1的硬件结构中,除CAN通讯以外,其它应用(如温度传感器接口、LCD接口等)对嵌入式微处理器的端口均无特殊要求。文献[9]、[10]指出:CAN嵌入式节点电路设计中,可采用独立控制器+MCU或者直接使用内嵌CAN控制器的微处理器这两种设计方案。同时,文献[9]认为内嵌CAN控制器的微控制器设计方案是CAN智能节点设计的首选方案。
综合分析多通道温度测量模块的功能需求,结合以往开发和应用经验,设计中嵌入式微控制器选用Atmel公司的单片机AT90CAN128。关于该微处理器性能、功能及相关应用,文献[10,11,12,13]有详细描述。
2.2.2 温度测量器件的选用
按照输出信号的模式,集成温度传感器可大致划分为三大类:模拟式、逻辑输出式和数字式[8]。模拟式集成温度传感器即传统的模拟温度传感器(如热电偶),在一定温度范围内线性不好,需进行冷端或引线补偿,热惯性大且响应时间长;逻辑输出式集成温度传感器适用于无需严格测量温度值,只注重温度是否超出设定范围的场合;而数字式集成温度传感器在20世纪90年代中期出现,是微电子技术、计算机技术和自动测试技术的结晶。目前市场上有多种数字温度传感器系列产品可供选择。
模块采用1-Wire总线器件DS18B20实现多点温度测量功能。DS18B20是美国DALLAS公司生产的数字温度传感器,测温范围为-55℃～125℃,在-10℃～85℃范围时精度达±0.5℃;转换时间为750ms[14]。据文献[15,16,17,18,19]的报导,DS18B20在国内许多设备和场合得到广泛应用。尽管一条线上允许并接多个DS18B20,但在开发中,设计了4路DS18B20数字温度传感器接口(每路允许接入4只传感器),以适用不同应用的需求。
2.3 CAN接口与驱动电路
CAN接口与驱动电路设计的关键是CAN总线驱动芯片选型和隔离电路设计。设计中选用恩智浦(NXP)公司的TJA1040T芯片作为CAN驱动器。隔离电路方面,文献[12]、[13]与[22]介绍了以光电耦合器为核心的电路,此类电路存在元器件较多、光耦电流传输比离散大、电路匹配电阻调整困难等缺点。
模块设计采用Analog Devices公司的i Coupler磁耦隔离技术的双通道数字隔离器ADu M1201。与光电耦合器比较,ADu M1201具有更高的数据传输速率、时序精度和瞬态共模抑制能力,更低的功耗和更小的体积,并消除了光电耦合器不稳定的电流传输比、非线性传输、温度和使用寿命等方面的问题[23]。CAN接口驱动电路如图2所示。
3 多通道温度测量模块嵌入式软件的实现
3.1 多通道温度测量模块嵌入式软件组成
嵌入式程序开发在AVR Studio V4.18集成环境下进行,由LCD显示处理、按键操作处理、数字温度传感器处理、CANopen协议实现程序、LED指示程序和继电器输出处理模块组成,其结构如图3所示。
LCD显示和按键处理程序实现的功能包括:参数设置/查询、工作状态、各传感器温度显示、显示界面切换等。其中模块参数包含CANopen工作参数、DS18B20逻辑编号、继电器输出链接关系设定等。
数字温度传感器处理程序实现DS18B20驱动和数据处理。其中DS18B20驱动程序在文献[16,17,18,19,20,21]均有介绍。设计中,针对4路端口使用同一MCU定时器来产生DS18B20通信所需的时序波形。数字传感器转换时间为750ms,若MCU顺序依次与DS18B20进行通信,则整个周期达十多秒,显然满足不了模块对温度动态刷新的要求。因此,在程序设计时采用了如下策略:利用传感器提供的搜索(Skip ROM)指令,先依次启动4路端口所有DS18B20进行温度转换,延时750ms后,通过匹配ROM指令再逐一地读回每个传感器的温度数据。这样,模块每一个温度测量刷新时间都小于1秒。
LED状态显示程序:依据Ci A DR 303规范,将CANopen节点的状态在运行、状态和错误指示灯上以常亮、常灭或不同频率闪烁的方式显示。
联动继电器输出处理程序:依据参数配置,某组(或某个)温度传感器逻辑编号及其温度范围关系驱动对应的继电器,如继电器A和逻辑1#、2#传感器建立链接关系,且设定温度超过50℃时报警,则1#或2#传感器温度超过50℃时,继电器A线圈得电。
3.2 CANopen协议从节点的软件功能及实现
如图3所示,CANopen协议处理程序包括:CAN底层驱动、网络管理(Network Management,NMT)、服务对象数据(Service Data Object,SDO)和过程数据对象(Process Data Object,PDO)处理程序。
实现CANopen协议嵌入式系统软件的方法有:(1)根据嵌入式控制器选型购买商品化的软件协议栈;(2)利用支持CAN的通讯处理器自行开发应用软件。采用购买“商业CANopen协议栈”的方案尚存在不少缺点。原则上,商业解决方案的开发目标之一是可移植性,所提供的协议栈通常能在很宽的目标系统平台上运行,包括高端的PC到低端的8位单片机。因此,软件在接口和资源上进行一些妥协,增加了不少额外的开销。从技术积累角度出发,多通道温度测量模块研发中采用自行开发CANopen协议从节点软件的方案。协议软件实现采用分层法,将程序模块分为协议层、通信层和应用层;并将这一思想贯穿于设计、测试和验证的每一个阶段。
CANopen协议节点嵌入式软件设计主要依据Ci A DS301(V4.02)和DSP 302(V3.3)来实现。对于NMT、SPD和PDO等概念,文献[6]、[7]、[22]与[25]均有介绍。采用USBCAN-Ⅱ双路智能CAN接口模块与ZLG CANTEST通用测试软件进行测试,实现并验证的CANopen通讯功能包括:(1)NMT管理功能:最小引导功能,节点处于NMT从节点角色,根据配置确定是否上电自引导、是否启动心跳帧等;(2)SDO通讯:1个接收服务数据对象(RSDO)、1个发送服务对象(TSDO),实现主节点对本模块的集成配置功能;(3)PDO通讯:1个接收过程数据对象(RPDO)用于模块联动输出的复位或强制输出;4个发送过程数据对象(TPDO)分别用于传送模块4路端口测量的温度值。
4 结束语
篇9：研发项目的机制保障
为主的企业
其项目管理之失败
在于缺乏一套
有效的运作机制
而不是部门主管
缺乏执行力
上世纪70年代中期，美国国防部曾立题专门研究软件项目做不好的原因，发现70%的项目是因为管理不善引起的，而并不是因为技术实力不够，进而得出一个结论，即管理是影响软件研发项目全局的因素，而技术只影响局部。可见在研发项目中管理的重要性。
而笔者在本土软件公司协助建立项目管理制度时发现，以项目工作形态为主的企业，其项目管理之失败在于缺乏一套有效的运作机制，而不是部门主管缺乏执行力。
以研发项目为例，由于项目管理方法及软件已经相当普遍，大部分的项目经理都知道如何展开工作计划及分配工作项目，比较常遇到的，反而是下列问题：
研发人员未主动向项目经理汇报工作情形与遭遇到的困难，导致项目经理无法及时掌握进度，并将问题排除。
项目经理未在适当的时间请其它部门提供必要的支持，或是这些支持事项到后来石沉大海，没有下文，影响到项目的进度。
大部分的研发人员不愿意制作项目管理所需之文件，例如：填写会议记录、工作计划、产出成果文件等，导致后来执行类似项目的人员，没有资料可以参考。
决议事项未被遵守，没有人执行后续工作，导致事情延宕。
项目相关文件资料未适当整理及保管，甚至遗失。
当项目规模不大，或只是一两个项目时，这些可能只是小问题，项目经理只要提高意志力或执行力即可解决。一旦项目规模扩增，变成有数十个单位共同参与 ，而且同时有数十个项目一起进行时，这些小问题的影响就会累积成大问题。所以对于拥有较大规模研发团队的制造业，必须建立一套项目管理机制，让项目管理成为每个人的责任，便利各项产品开发工作的推动。
资源管理机制
X企业是一家ERP系统开发公司，接到订单后，必须依据客户要求列出待开发的功能项目，交由研发部门执行程序开发，并整合成为系统功能的一部分，再由客服部门提供导入的服务，工程师协助客户安装系统，以及提供使用者教育训练。
这天，负责A客户系统导入的项目负责人李勇拿着手上的单子，怒气冲冲地朝着研发部门走去，原来他已向客户承诺明天前往安装新系统功能，但是刚刚手下的工程师通知他研发部门还没将功能开发完成，情急之下就想找研发主管理论。
李勇见到研发主管齐威时，强压下心中怒火，以还算委婉的语气询问两周前即已提出的功能开发需求，为何到今天尚未完成。由于李勇面色不善，一向不喜与人争执的齐经理耐着性子向李勇解释：“由于这两周的开发项目比较多，其中有大型客户预定的开发项目，必须到下周一才能将A客户的功能需求完成。”齐经理解释后，李勇怒气未消，质疑着说依过去的经验，A客户所需的功能只要60个工作小时即可完成，研发部门有那么多人，为何已花了两个礼拜的时间还无法完成。齐经理说：A客户所需功能的开发时数不只60小时，此外由于研发人员擅长的项目不尽相同，而且还有新人要训练，所以研发部门会将预计开发的项目与人员的专长作调配，再来排时程，不太可能直接将工作时数换算成天数来交件。另一方面李勇当时只是传来一张联络单要求开发的功能项目及日期，并未与研发部门进一步确认这些功能开发的难易度及时程。齐威进一步质疑A客户的需求早在上个月中即已收集完毕，李勇为何不早点提出，造成研发部门上个月有2名人员闲置，而这个月所有人员都得加班的不平衡现象，增加其管理上的困扰……
企业在资源管理方面常遇到下列问题：
规划项目应完成的工作时，无法合理估计需要多少资源，包含：人力、设备、共同资源及其它辅助单位的支持；项目执行时，原本预定的资源遭挪用，由于人力断层导致项目进度中断或延后；或是提供支持的部门迟迟无法将工作完成，影响到研发部门后续工作的进行；部门人力资源分配不均，有些人员业务繁重，有些人员则游手好闲；对部门资源的需求未作适当安排，造成某些月份工作量大，某些月份人员闲置；缺乏客观的数据来评估部门或人员执行工作的效率，也没有预计与实际工作时数的比较数据。
为了解决这些问题，在资源管理方面则应建立以下制度：
标准工时制度。将参与研发流程的相关部门区分为主体部门、共享资源部门、支持部门。再由各个部门依据详细工作清单，估计每个项目的标准工时，或工时范围。
部门资源分配制度。评估人员的素质，初步计算部门对于每个工作项目所能提供的最大产能；设计资源分配表，显示资源分配及耗用情形；应重视人员的能力、成长性，使实际执行情形与标准工时相符；运用作业研究等资源分配工具；律定资源挪用的权限、判断标准与机制。
部门／人员工作时程规划。规定时程变更的机制；设计各部门及人员的工作程序和方式；将此信息以及时的方式提供给其它部门。
资源耗用统计。设计工时报告并要求人员填写；累计资源耗用时数。
进度管理机制
企业在进度管理方面经常遇到以下问题：
第一， 对于整个项目包含了哪些工作、如何完成、执行的顺序等，缺乏通盘的规划。
第二，未针对每个项目指定专责的管理人员，导致发生问题或需要协调时，没有人愿意主动出面处理。
第三， 高阶及相关部门主管无从得知项目进行到哪个阶段，以及执行的情形。
第四， 由于突发事件的冲击，项目计划未能妥善应变，导致项目工作中断或胎死腹中。
为了解决这些问题，在进度管理方面应建立以下制度：
选定项目经理。 建立项目经理的遴选制度；明确定义项目经理的权力与责任（与矩阵式组织结构的设计互相搭配）；建立项目成立及项目启动会议的机制。
提出项目计划。展开工作计划及时程，并律定标准化作业流程；建立指派项目成员的机制；建立项目团队的管理模式；设立项目管理中心，可与研发资料中心搭配。
进度报告。规定项目各项进度的检查时点，并予以标准化；规定进度报告的内容及格式；规定定期会议的机制。
建立项目计划变更的程序。明确定义在何情形下可以变更项目计划；指派项目计划变更的评估人及决策人；制定变更的程序；建立变更后项目执行情形监督的机制。
通讯管理机制
企业在项目执行过程中，常发生以下协调问题：
不晓得哪个项目有哪些人员参与，遇到问题时找不到该工作项目的负责人。
有重要信息必须通知项目成员时，由于不知道要通知哪些人，所以只好所有可能有关的人员都通知，造成高阶主管每天都有收不完的E-mail，不但浪费时间，而且易因疏忽而遗漏了重大事项。
总是有人不知道项目会议重要决议事项的相关信息，未依决议事项立即调整工作方向及内容，导致项目成员间工作步调不一致，以及工作上的混乱。
遇到问题时各吵各的，不知如何解决争议。
针对各项问题召开会议讨论解决方案后决定的事项，没有执行，导致问题一直延迟未解决，进而衍生出更严重的问题。
设计审查的文件丢出去后石沉大海，不知道文件传到哪里，也不知何时审查作业才会完成。
为了解决这些问题，在通讯管理方面应建立以下制度：
第一， 制作项目人员的联络数据，包含：项目组织图、项目成员名单、项目及相关人员通讯簿、项目及相关单位联络窗口等。
第二， 规定信息公布与通知的主要管道。
第三， 规定会议作业程序，包含：临时性协调会召开的程序，以及决议事项的处理及跟踪。
第四， 规定工作传递机制，包含审核作业的数据传递。
文件管理机制
“拜托你们赶快找一找好不好，总经理已经在发脾气了！就是D客户的服务计划书与合约书啊！三个月前签约的那一家，找到了赶快拿过来。”电话的另一边周秘书匆忙挂掉电话，项琳手上拿着话筒愣了一下，刚刚的声音彷佛还在脑海里盘旋，嘴里反复念着“服务计划书？与合约书？”按了一下电话又切掉，“这该找谁要啊！D客户……，先问业务吧！”
拨通电话到业务部，找到负责D客户的冯刚业务员，得到的答复是：“服务计划书怎么会问我呢！又不是我写的，你找客服部吧，看当初是谁写的，或是找一下他们的档案夹，可能会有。”项琳碰了个钉子正有点恼火，电话又响了：“对了，除了刚刚那些，总经理还要客户的需求数据，赶快拿过来，不然待会挨骂的可是您喔！”再次传来周秘书急切的声音，项琳满肚子不高兴，反驳着说：“为什么都找我？我又没参与客户项目，何况我们从来没有整理过什么客户需求资料啊！”周秘书看情况不对，稍稍把语气放缓：“反正你们就什么都管嘛！不然怎么会叫做管理部呢？如果没有客户需求数据就找类似的，总经理要看一下客户所提的是否有超出当初答应的范围，拜托拜托啦。”项琳也没辙，只好去找客户部助理小容。
小容说：“我帮你问一下李勇，他是项目负责人，应该知道哪里有，你等一下。”转身走到座位上打电话。项琳趁这个空档瞄了一下资料柜，不小心看到一个机械业的档案夹，随手拿出来翻了一下，内心嘀咕着：“流程图、计划书、窗体清册、系统分析，这不是上次唐副经理想要参考的数据吗？原来这里有。”转过头顺口问了小容一句：“是不是每一个案子都会有流程图、窗体清册、系统分析这些资料。”小容答道：“不一定啊！要看项目负责人，他们放了哪些资料，档案夹内就有哪些。啊！你要的计划书有着落了，李勇那边有，你去跟他拿。”“那客户需求数据呢？帮我想一下，有没有类似的数据？”项琳像是抓到救生圈一样，紧黏着小容不放：“客户需求哦！客户服务记录表里应该是有啦，不过都零零星星的，你整份拿去好了。”
20分钟之后，项琳找齐了所有数据，满心欢喜地交给周秘书。回到座位才坐下喘了两口气，看着窗外有一只黑色的鸟飞过，电话铃声又响了：“你合约书拿错了……”
以上的问题在你企业的项目执行过程中，是否也经常发生呢？相关人员不知道公司内部有哪些文件数据可供参考。而人员在找数据时，不知道应向哪个单位查询。
为了解决这些问题，在文件管理方面应建立以下制度：
第一，以档案流程、信息流程为基础，逐步检讨企业应产生的档案及文件等数据。第二，建立文档类别及清单。第三，制度标准的档案格式。第四，建立和统一文件编辑的方式。第五，档案数据产生和归档的方式。第六，建立文件管理中心。
数据管理机制
企业在项目执行过程中，由于数据管理不善而产生的问题也常常困扰着管理者。比如：人员未依规定产生电子数据、电子数据未集中保管。由于文件数据没有适当的编号，造成管理与查询的困扰。机密的电子数据外泄，或是重要的电子档案遭到修改等等。
为了解决这些问题，在数据管理方面应建立以下制度：