甲方现场工程师工作总结

甲方现场工程师工作总结（精选6篇）

篇1：甲方现场工程师工作总结

2014.7-2015.6财年工作总结

时光如箭，岁月如梭，转眼间已来到XXX大家庭一年了，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知识有了进一步的认识，这个过程犹如虫蛹化蝶般痛苦，但结果却是美好的。工作以来，在领导和同事的教导和帮助下，通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获，现将工作总结如下：

我的主要工作内容是负责XXX项目的土建工作，从工程的质量，进度和施工安全等方面进行控制，通过协调施工方各单位的关系让项目稳健的进行。主要工作为以下几点：

1、每天进行现场巡视，解决现场存在的质量问题；

2、对隐蔽工程进行验收，保证每一道工序的质量；

3、做好工作日记，特别是现场“人材机法环”是否满足甲方进度要求，对出现的目标偏差及时的采取纠偏措施；

4、核查进场材料、设备、构配件的检测报告，保证所用材料均为合格产品；

5、每天查阅设计图纸和相关技术资料，以便对第二天的施工重难点进行控制；

6、协调施工现场总包及甲分包各方关系，保证项目有序进行。

从初来时的基坑到现在全部主体封顶，进入装饰装修阶段，这一步步走来，对我来说意味深长。作为我人生中经历的第一个项目，虽然很小，但它就像是一棵幼苗，在我的悉心看护下茁壮成长。

作为一名现场工程师，我深深地感受到我们不仅仅要善于发现问题，更重要的是要解决问题，要从多方面综合考虑，提出合理化建议。由于经验上有所欠缺，实际工作中有不足之处和工作中考虑不全面的地方，但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。同时做为一名工程技术人员必须要细心认真，做好每一步工作，对施工流程要熟悉，对图纸要熟悉，对规范更要熟悉，还要继续学习和施工相关、和专业相关的知识，用知识武装自己。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的失误给予提醒和指正。

经过这一年的工作，我已经适应工作节奏，具备了一定的技术工作能力，但仍存在着一些不足，在今后的工作中自己要加强学习，克服缺点，力争自己专业技术水平能够不断提高。总结起来主要有以下几点：

1、沟通谈判能力欠缺

与施工单位沟通谈判是常有的事，一旦做不好可能就会增加造价，拖延工期。在以后的工作中，我要主动加强部门同事的沟通，从前辈或领导的交谈或与施工单位的协商中，吸收经验吸收谈判技巧，从而让自己得到提高。

2、专业知识面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代及公司的需求。自己的专业面狭窄，对其他专业认知不够，都会限制自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的复合型人才。

3、管理能力欠缺

管理能力是管理者从事管理工作所应具备的素养、品质和能力的综合反映，管理者管理能力的高低，会直接影响到企业的发展。在以后的工作中，我要多学习总结，观察思考，提高正确分析问题和解决问题的能力。

我将在以后的工作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知识水平，进一步改善自己的不足之处，全面提升自身的综合管理能力，做好本职工作，为公司发展做出自己的贡献。最后祝愿公司这艘已经扬帆起航的商业巨轮乘风破浪，勇往直前。

篇2：甲方现场工程师工作总结

一、工程前期准备 ㈠、开工准备

1、完成施工图设计勘察，监控现场勘察工作进展，要求勘察单位出具正式地质勘察报告；

2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容，下发总包单位，同时下发经审图程序的施工图纸；

3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料；

4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见；

5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议，明确甲方项目管理要求，规范各类工作处理流程，下发各类文件表格，汇总各单位工程管理人负责人通讯录；

6、筹备工程开工准备工作，筹备首次质量监督会议；

7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施，完成监理复核和规划复验程序，监控现场临建设施搭设进度质量；

8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。

㈡、组织设计交底和图纸会审

1、向监理单位、施工单位发放施工图纸，明确各单位看图意见反馈时间以及图纸交底日期；

2、组织各专业工程师仔细审阅图纸，出具书面看图意见； 1)审核施工图纸设计内容的完整性；

2)综合考虑现场施工的技术合理性，来审核图纸的设计合理性；

3)通过对图纸的审核，确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范围和施工界面划分的合理性；

4)重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料，确立施工管理办法和要求 5)根据图纸和合同统计材料清单，制定材料进场计划，确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围；

6)重点审核节点详图的完善性，结合现场实际确定的建材特性深化节点详图，供设计审核确认；

7)根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准；

3、汇总各单位看图意见书面发设计院；

4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议，并作会议交底记录，最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导施工；

㈢、项目部管理准备工作

1、项目管理部内部分工和专业工作界面，确定项目部内部管理流程和管理职责；

2、根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划，确定工程各环节主要管理目标和控制节点；

3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位，根据工程实际情况和特点，修订和补充甲方工程管理重点内容；

4、向施工方交底，明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度，甲方重点参与验收的工程内容等；

二、单体土建工程 ㈠、门窗工程

1、招投标阶段公司通过综合评定，确定门窗类型及承包厂商；

2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等；

3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核；对门窗节点详图进行深化；对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进行确认，并办理封样入库；

4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及防门窗节点渗漏的措施等内容，节点详图经设计确认后下发各相关施工单位并组织施工交底；

1)做好门窗深化设计，合理节点设计、选用合格标准门窗产品。2)做好材料进场验收，检查尺寸偏差，有无划痕、污染，是否按合同进行半成品保护。3)检查材料进场堆放、运输及产品保护是否符合施工合同和现场要求。4)复核门窗洞口尺寸是否符合设计图纸要求。

5)复核门窗拼装是否符合深化图纸节点设计和拼装质量。

5、门窗到场验收：

1)根据工程进度需要，提前（门窗产品加工周期）向公司提

交分批进场申请，申请批复后，书面通知门窗厂家开始进行该批门窗产品加工，同时根据现场实际需要在产品加工过程中到厂家进行察看，以监控和及时掌握产品的加工进度及质量情况；

2)门窗材料到场立即组织监理、总包进行验收是否符合甲方、设计及封样样板要求，主要验收内容包括：与图纸准确性、产品材质、颜色、工艺、品牌、成品保护措施等，产品验收合格则用于现场施工同时办理材料到场验收单；产品验收不合格的一律作退场处理；

6、门窗安装过程，严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收，安装过程操作必需遵守《门窗安装及验收规程》：

1)严格按图纸复核门窗洞口尺寸、安装标高、安装位置以及安装的水平垂直度；检查检查窗台下槛素砼整浇层的密实度、平整度和高度，防水层是否施工完整等。

2)检查副框与土建洞口间隙，封堵前垃圾是否清理，封堵是否密实。检查保温与墙之间间隙，是否密实。检查石材窗台板与石材间隙是否密实，检查石材窗套侧板与副框之间拼缝是否密实。检查石材表面防水剂涂刷是否到位。重点监控门窗（或副框）侧边嵌缝质量，严格按门窗安装节点图落实施工；

3)检查窗台板泛水坡度是否规范、排水孔是否设置。检查用胶质量和打胶质量。检查发泡剂表面切割是否平整并略微凹进，设立门窗（或副框）侧边嵌缝质量、副框打胶质量的验收环节； 4)副框完工后移交石材办理交接单，石材完工后移交门窗单位打胶办理交接单。

7、检验：

1)门窗安装完成后，项目部组织监理、总包和门窗安装单位进行全数检查。

2)确立现场门窗淋水试验的做法及要求，待门窗安装完成后抽查该批5%门窗进行淋水试验，并作详细记录归档；

3)每次大雨后组织监理、总包进行必要的门窗渗水检查工作，并作详细记录归档；

4)在外粉刷及门窗安装完成后，若有需要，用消防水喷淋墙面，每个冲淋面持续时间不少于1小时，到房间内逐一检查门窗有无 渗水现象，其结果须经监理及项目部验收认可。门窗工程安装完成后组织单独的完工验收工作，重点验收门窗工程的功能性、完整性、成品保洁等内容；

㈡、防水工程(包括外墙防水、卫生间防水和屋面防水工程)

1、督促和监控监理单位对进场的防水材料验收、送检测试以及资料备案工作，定期检阅监理资料；

2、现场施工设立防水施工前基层的验收环节，重点验收基层空鼓、基层平整度、阴阳角圆档处理等内容，未满足防水施工标准不允许防水施工；

3、对于卷材类防水材料施工完成后重点验收铺贴质量、搭接长度、阴角上翻高度等内容；

4、对于涂刷类防水材料施工完成后重点验收涂刷质量、涂刷厚度、阴角上翻起高度等内容，涂刷厚度应满足图纸设计及施工规范要求；

5、外墙防水施工管理工作程序： 施工过程中管理：

1)施工过程中做到专人负责、专人施工。

2)每道施工工序须经现场监理人员签字验收认可后，方可进行下道工序施工。检验：

1)主体结构完成后，每个喷淋面喷水持续时间不少于1个小时，检查有无渗漏现象，经监理及工程部专业人员检查认可后方可进行下道工序施工。

2)在外粉刷完成后，用消防栓喷水，每个冲淋面持续时间不少于1个小时，到房间内逐一检查有无渗水现象，其结果须经监理及工程部专业人员验收认可。

3)下大雨时，雨后及时到房间逐一检查有无渗水现象，其结果亦须经监理及工程部专业人员验收认可。

6、卫生间防水施工管理工作程序：

施工前管理：

1)根据设计要求选择适合可靠的防水材料。2)综合考虑造价、耐久性和施工难易程度。3)选择专业的施工分包队伍。

4)穿卫生间地坪管的吊模施工控制：

5)凿除洞口四壁松动石子、浮浆，清除垃圾和灰尘，支底模必须从下向上支撑，充分洒水湿润，采用细石混凝土施工。6)浇捣后，施工单位必须挂牌明示：24小时内不得碰动和提前拆底模。

施工过程中管理：

7)施工过程中专业分包做到专人负责、专人施工。8)每道施工程序须经现场监理人员认可之后，方可进行下道工序施工。

9)地面防水材料施工时遇墙应按规范翻起，墙体砌筑时应按规范砌混凝土防水挡墙。

检验，以下工序必须经监理及工程部专业工程师检查认可之后，方可进行下道工序施工：

1)现浇钢筋砼楼板完成后。（包括找平层）2)每道一布两涂完成后。（或防水涂料的面层）3)水泥砂浆找平完成后（即卫生间地坪完成后），必须进行24小时盛水试验。

6、屋面防水施工管理工作程序：

施工前管理：

1)根据防水设计等级制定专项屋面防水施工方案，并经审查确认。

2)根据设计和屋面构造特点、根据防水材料特点选择适合可靠的屋面防水材料。

3)综合考虑造价、耐久性和施工难易程度。4)选择专业的施工分包队伍。施工过程中管理：

1)材料进场抽样复试。

2)施工过程中由专业分包做到专人负责、专人施工。

3)选择天气晴朗的日子施工，下雨后不能马上施工，需隔二到三个晴天后才能施工。

4)每道施工程序须经现场监理人员认可之后，方可进行下道工序施工。

5)严格控制防水材料材料用量，杜绝材料上偷工减料。6)必须按照设计要求达到规定的层数和遍数。

检验，对下列工序经监理及甲方代表检查认可之后，方可进行下道工序施工：

1)屋面结构完成后。（包括找平层、屋面保温层）

2)一布两涂防水涂料或卷材完成后（或防水涂料的基层施工完成）。

㈢、屋面瓦片工程

1)招投标阶段公司通过综合评定，确定屋面瓦片颜色、材质、样式，由厂家（总包）提交样品供甲方、设计签字确认后办理样板封样入库；

2)根据工程进度需要，监控和督促总包落实瓦片材料的加工和到场情况，同时根据现场实际需要在产品加工过程中到厂家进行察看，以监控和及时掌握产品的加工进度及质量情况；

3)瓦片材料到场立即组织监理、总包进行验收是否符合甲方、设计及封样样板要求，产品验收合格则用于现场施工同时办理材料到场验收单；产品验收不合格的一律作退场处理；

4)瓦片施工过程中重点控制瓦片铺贴质量以及成品保护等内容；

㈣、外立面装饰工程（包括外墙保温、外墙涂料和外墙石材工程）

1、外墙保温工程

1)招投标阶段公司通过综合评定，确定保温工程承包单位； 2)要求厂家上报保温工程施工组织设计、施工节点详图、保温工程量统计表、提交封样样板或现场实样样板；

3)对施工组织设计、保温面积统计表进行审核；对施工节点详图进行深化；对保温板材、抗碱网、锚固钉、胶浆等材料的规格型号及品牌等内容进行确认，并办理封样样板入库； 4)督促和监控监理单位对进场的保温工程材料验收、送检测试以及资料备案工作，定期检阅监理资料；

5)现场施工设立外墙保温施工前施工界面交接验收环节，重点验收土建墙体基面的平整度、垂直度、空鼓、窗洞口尺寸及数量等内容符合规范、图纸设计要求后方可施工保温；

6)严格按保温施工组织设计、图纸设计要求监控现场保温施工，重点监控保温板厚度满足图纸设计要求；

7)重点监控保温墙面、保温线条的阴阳角的施工质量，确保棱角分明、横平竖直；

2、外墙涂料工程

1)招投标阶段公司通过综合评定，确定涂料工程承包单位、涂料施工工艺；

2)要求厂家上报涂料工程施工组织设计、涂料工程量统计表、提交涂料颜色及工艺封样样板或现场实样样板； 3)对施工组织设计、涂料工程量进行审核；对涂料颜色及工艺封样样板或现场实样样板进行确认，并办理封样样板入库； 4)督促和监控监理单位对进场的涂料工程材料验收、送检测试以及资料备案工作，定期检阅监理资料；

5)现场施工设立外墙涂料施工前施工界面交接验收环节，重点验收基面的平整度、垂直度、细部收尾等内容符合规范、图纸设计要求后方可进行涂料工程施工；

6)监控现场涂料施工基面潮湿时不可进行涂料施工；

7)要求施工方在涂料施工时必须对其他成品作必要的保护措施，施工过程中对其他成品造成的污染须立即清除；

8)施工过程中监控涂料颜色、施工工艺质量需符合甲方、设计及封样样板要求；

9)重点监控墙面阴阳角处涂料造型以及细部收尾的施工质量； 10)涂料工程完工后单独组织完工验收工作；

3、外墙石材工程

1)招投标阶段公司通过综合评定，确定石材工程承包单位、石材施工工艺及材质；

2)要求厂家上报石材工程施工组织设计、石材施工排版图、石材工程量统计表、提交石材颜封样样板或现场实样样板； 3)施工组织设计、石材工程量统计表、石材施工排版图进行审核；对石材颜色封样样板或现场实样样板进行确认，并办理封样样板入库；

4)督促和监控监理单位对进场的石材工程材料验收、送检测试以及资料备案工作，定期检阅监理资料；

5)石材材料到场甲方组织到场验收，到场材料符合甲方、设计及封样要求方可用于现场施工，同时办理到场验收单； 6)现场施工设立外墙石材施工前施工界面交接验收环节，重点验收基面的平整度、垂直度、细部收尾等内容符合规范、图纸设计要求后方可进行石材工程施工；

7)石材施工过程中重点监控石材色差、勾缝、空鼓、成品保护、石材完成面垂直度平整度、细部收尾等内容； 8)石材工程完工后单独组织完工验收工作；

㈤、栏杆扶手安装工程

1、要求厂家根据设计要求提供封样样板、明确材料到场保护措施；

2、对栏杆扶手材料样板、材料到场保护措施进行确认，同时办理封样入库工作；

3、材料到场后根据确认的到场保护措施进行验收，未达标者一律退场重新补做材料进场保护；

4、到场需办理材料到场验收单，验收符合甲方、设计及封样要求方可用于现场施工。

㈥、砌筑工程

砌筑工程质量严格按砌筑工程验收规范要求进行控制；

砌筑工程开工后，督促监理严格监控现场砌筑工程质量，甲方随机抽查验收，不合格墙体一律拆除处理；

㈦、室内地坪工程

1、重点控制地坪空鼓起砂问题，对可能造成地坪空鼓起砂的因素实时监控；

2、设立地坪施工前基层的交接验收环节，对地坪基层清理标准重点监控。

㈧、粉刷工程

1、如现场采用自拌砂浆，则要求现场砂浆搅拌设备旁必须设置计量工具、配合比标示牌，严格控制砂浆配合比；

2、督促监理、总包严格考核现场粉刷班组的施工质量，不合格班组及时更换；

3、设立粉刷前施工界面交接验收环节，粉刷基面蜂窝麻面的处理、爆模剔凿、孔洞修补、浮浆清理、木块剔除修补等内容全部验收整改完成后，方可进行粉刷施工；

4、粉刷工程完工后，监控施工方自检及监理验收严格按粉刷工程验收规范执行，甲方按5%比例随机抽验；

㈨、附属结构工程

1、对于与主体结构分离的附属结构工程，例如室外平台、踏步、明沟等，设立基底验收环节，重点监控基底标高进入老土或基地土分层夯实满足规范要求后再开始附属结构施工；

2、严格控制附属结构的砌筑、浇筑和粉刷质量，控制标准同主体结构工程； ㈩、室内粉刷批白工程

1、设立批白工程开工前施工界面交接验收环节，即墙面粉刷、楼板砼基面按施工规范要求验收整改完成后，方可进行内装饰批白工程施工；

2、内装饰批白工程重点监控阴阳角线横平竖直、墙面无明显色差以及细部节点收尾处理（如给排水排管后所遮挡的顶棚及墙面区域），对于后期墙面或地坪修补要求粘贴美纹纸，修补区域方正，并在修补区域干燥后，对新旧交届区域采取砂皮打磨处理，尽可能减小修补色差的痕迹；

3、督促监理监控现场内装饰批白胶浆的拌制，甲方随机抽查；

（十一）、脚手架拆除工程

1、设立外脚手架拆除前的验收环节，主要验收依靠外脚手架施工的外墙涂料、石材、门窗等在内的外装饰工程以及屋面工程等内容，重点验收上述工程施工的完整性、施工的质量标准是否具备了脚手架拆除的条件，同时开具验收整改单，在相关内容整改完成后方可进行脚手拆除工作；

2、脚手架拆除过程中需注意成品的保护工作，需确保已完工成品不受损坏，否则需在对造成损坏的产品照价赔偿的基础上追加处罚；

3、内脚手架拆卸严禁从窗洞口抛出，必须从正规的施工通道搬运；

篇3：甲方现场工程师工作总结

近些年来, 我国建设工程施工的现场管理暴露出越来越多的问题, 其原因是多方面的, 比如分标段进行承包或者总承包合同条款明确要求主体工程不得进行分包;总包单位暗里进行分包;施工队伍素质低、现场管理脱节等, 不仅会导致安全事故的发生, 还给工程质量构成隐患。甲方是建设工程的直接投资方, 工程质量的高低很大程度上影响着甲方的经济效益和社会信誉等, 因此, 提高甲方施工现场管理的水平, 对于提升工程的质量、实现安全生产、保证甲方持续发展等都有着重要作用。

1 对建设工程图纸的管理

图纸是指导施工的文件, 其设计质量的优劣与否直接影响着工程的实施。因此, 甲方首先应重视图纸审阅, 在开工前与施工方对图纸进行会审, 找出各专业图纸设计中的错、漏、碰、缺等, 保证图纸的合理性、完整性;其次, 做好图纸交底工作, 确保施工方及监理方彻底掌握图纸设计的目标与各项要求, 交予施工方的图纸应描述清楚、完整, 且各项关键要求清晰明确, 以避免出现施工操作与设计要求相偏离情况的发生[1]。

2 建设工程材料的管理

材料是工程建设的物质基础, 甲方在对材料进行管理时, 首先要对材料来源进行审核, 确定材料供应商的资质符合工程要求, 材料的价格与市场正常价格一致, 并对材料检验过程进行严格监督, 避免出现以次充好、材料规格不达标等问题的发生。其次, 要对材料保管和使用过程进行监督, 保证材料存放、领取和使用过程的规范化, 对于出现使用不合格材料、材料浪费、挪用材料和使用中途替换材料不规范等问题进行严格惩罚, 以提高材料使用的准确性和效率[2]。

3 制定并落实现场管理制度

为了避免出现管理脱节或者疏漏等问题的发生, 甲方还应该根据工程的实际情况, 来建立完善的现场管理制度, 制度内容应涉及各部门、各岗位、质量、安全、现场、后勤、例会、奖罚等等。如现场签证管理制度, 首先, 要保证签证内容的完整, 对涉及到的时间、参与人员和事件信息等都有全面的记录, 内容描述清晰, 确保签证工程量与实际工程量相一致。其次, 规范签证管理程序, 签证应该由施工单位编制, 并签字盖章, 然后由监理部门进行审核, 最后还需要有甲方的审查签字, 只有三方共同签字后, 才能保证签证的真实。如工程奖罚制度, 其目的主要是为了规范施工队伍管理和施工过程, 以保证工程建设的各项制度能够被切实执行, 同时, 还可以为项目的质量、安全和进度等提供有效保障。其惩罚情况涉及伪造施工资料或后补不实资料、利用职权谋取私利以及违规操作等[3]。

4 施工队伍的协调管理

建设工程不仅仅是土木工程方面, 还会涉及到电气、水暖等方面, 由于其的整体工程量较大, 因此, 工程中需要的施工队伍数量较多、工种复杂, 如果管理不善, 非常容易导致工期延误、返工等问题的发生。因此, 在现场管理时, 甲方需要做好施工队伍的协调管理。首先, 要对各施工队伍的管理职责进行明确划分, 避免由于责任不清而造成施工队伍之间互相推诿、部分人员窝工等问题;其次, 根据施工进度合理安排施工队伍进场和施工次序, 在施工过程中, 电气、水暖和土木工程是同步交叉进行的, 如果安排不当, 会使工程建设环节出现前后的冲突, 进而造成工程反复建设, 给甲方带来损失。

5 施工造价的管理

施工造价是会随着工程的开展而发生变化的, 施工造价的管理对于降低甲方投入成本有着重要的影响。甲方在施工造价管理时, 需要根据施工现场实际发生情况来进行区别处理。比如人工费用的造价方面, 需要根据国家规定, 各省、市区域的市场人工信息价格, 施工队伍的生产能力和进度表现的差异, 有区别地进行人工费用的发放;对于材料的造价控制, 需要按照项目图纸设计和工程量清单对材料的购进和使用进行严格的核对与管理, 并有计划拨出相应的材料款;对于变更的设计, 需要按照变更后的工程量进行造价控制[4]。

6 施工进度的管理

合理的施工进度是工程按期保质完成的重要保障, 甲方在施工现场的进度管理时, 首先要对工程施工有着自己的总进度安排计划, 并对具体的施工情况进行跟踪了解、分析和记录, 根据每个施工周期的记录情况, 分析影响施工进度的关键节点因素, 并做出相应的预控处理, 比如替换施工队伍等;其次, 根据工程实际情况, 在保证工程质量的前提下, 可对施工进度进行适当调整, 以满足施工需求。

7 施工安全的管理

施工安全也是甲方应该注意的一项重点内容, 在建设工程的现场管理中, 首先应该要求施工方落实安全管理体系的建立, 做好相应的安全防范措施, 比如设置四口五临边的防护隔离栏杆、施工人员佩戴安全帽等, 以有效提高施工的安全性;其次, 甲方还应该要求施工方开展必要的安全生产意识和规范生产操作技能等的培训, 从源头上加强对施工安全的管理。第三, 甲方还应该对施工方的行为进行监督, 避免出现酒后上岗、违规操作等现象的发生, 以有效预防安全事故的发生;最后, 甲方还需要有足够的安全管理经验的专业人才, 能够及时发现施工过程中存在的安全隐患, 并提出相应的解决措施[5]。

8 结语

甲方在建筑工程施工现场管理中, 首先要对现场的重点环节进行分析, 把握施工过程中的各个关键部位、关键点, 从工程实际出发, 制定科学完善的管理制度, 并加强对施工现场的图纸、材料、人员和造价等方面的管理, 合理地安排施工进度, 做好安全防范工作, 进而保证工程建设施工过程的安全、高效。

摘要：当前, 我国的建设工程的施工现场管理问题重重, 严重的影响了建筑行业的健康发展, 对此, 本文从建设工程甲方的角度, 对施工现场管理的重点内容进行分析, 以提高工程的质量。

关键词：建设工程,甲方,施工现场,管理

参考文献

[1]王应敏.浅析建设工程现场管理[J].价值工程, 2014 (02) :67-68.

[2]林军, 李良东, 张慧琴等.建设工程现场管理存在的问题分析[J].科技展望, 2014, 9:138-138.

[3]仝强.建设项目工程现场管理中的问题分析[J].企业导报, 2012 (11) :86.

[4]凌普用.浅谈建设工程现场管理[J].技术与市场, 2011 (07) :359-360.

篇4：甲方现场工程师工作总结

关键词：甲方现场工程师 职责 综合素质

一个好的地产企业品牌，需要强大的工程质量来进行支撑。目前的地产行业工程管理已不仅仅是只依赖于监理人员的质量管理，每个地产公司都有自己的一批甲方现场工程师，对现场工程质量加强监督管理。因此，一个地产公司如果有这么一批称职的现场工程师，对于一个公司的质量管理而言，就显得尤为重要。本人从事工程行业已有十几年，从进入房地产这个行业以来，一直从事工程现场一线工作，愿将自己这几年工作的几点心得拿出来，和大家一起分享和探讨，以图共勉。

1 甲方现场工程师的职责

①个人总结，八个字：“监督、服务、协调、配合”。②监督总包及各分包单位，做到“三控、两管、一协调”。③要有服务意识，做好总包单位进场前的“三通一平”工作。④协调各种关系，各项工作要有调不紊的开展。⑤配合公司做好各项工作。

2 甲方现场工程师把控的几大要点

2.1 安全控制。安全是保证工程顺利交付的重要前提。以牺牲安全为前提的各项工作都是毫无意义的。施工现场需重点关注的几点：①防火问题，工地上只要发生明火的工作必须办动火证，工地严禁吸烟（案例：外墙保温着火、临建房着火）；②临电问题，严格实行“三相五线制”和“一机一闸一漏保”；③“三保、四口、五临边”。④工程放假之前和复工之前这两个时间点一定要进行安全大检查。

2.2 质量控制。质量是工程顺利交付的重要保障，也是我们搞工程技术管理人的立身之本。质量控制有三个环节：①事前质量控制。②事中质量控制。③事后质量控制。而这三个环节，最重要的，也是最关键的一环就是事中控制。要边施工边检查边整改，及时做好检查记录和认证记录，而事中控制的关键是坚持质量标准、控制的重点工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

2.3 进度控制。进度是工程顺利交付的具体结果。

强化进度控制的计划管理：一定要制定一个切实可行的进度计划，并严格按此执行。①按编制的施工总进度计划进行工程施工安排及管理，坚持每周把实际进度与总进度计划进行对照，及时进行工作调整。②工程计划实施过程中，如出现较大偏差，应及时检查分析原因，立即督促并调整计划，以保证工程总进度计划的完成。

进度控制的方法：①按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。②按施工单位分解，时确分部目标。以总进度为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书，落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。③按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业不同工种之间，要进行综合平衡，并强调相互间的协调配合，确定相互交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序施工时间的控制，达到各分部工程进度的实现。④建立严格的《工序施工日记制度》，每日详细记录工程进度，设计变更、工程洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程中必须记录的有关问题。⑤督促监理严格执行《监理周例会制度》，由总监主持，项目部各专业工程师必须参加的施工现场协调会，听取关于工程进度方面的汇报，协调施工中的内外部关系，解决施工过程中的内部矛盾，对提出的有关进度方面的问题，提出明确的计划调整意见。

3 甲方现场工程师的两大管理

3.1 合同管理，一切以合同办事。合同有多种，施工合同，材料合同，设备合同、安装合同等等，严格按照合同约定执行。合同管理目前已成为工程项目管理的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会和经济效益起到事半功倍的作用。①合同交底；②合同分析；③合同执行；④合同后评价。

3.2 信息管理：随着全球信息时代的来临，信息成为企业竞争和生存的关键所在，建筑施工企业也不例外，对施工过程中的各种信息进行及时准确地收集、储存、传递、处理及应用，成为建筑施工项目管理的重点。尤其是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，对施工项目信息管理的好坏，直接关系到项目各项目标能否顺利实现，关系到企业生存和发展的好坏。

现代建筑工程施工项目信息的主要内容：①工程概况信息。②公共信息。③施工技术资料信息。④施工记录信息。⑤计划统计信息。⑥目标控制信息。⑦商务信息。⑧现场管理和工程协调信息。⑨交工验收信息。

在建筑项目施工过程中应加大对质量、进度、成本等三个控制过程相关软件的应用。如在质量控制方面，由于质量管理的信息量大、综合性强、技术难度高，并且它是施工管理中最重要的一环，在管理过程中利用质量管理软件，会比传统的质量管理方法提高结果的可靠性，并显著加快处理的时间；质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。在进度控制方面，使用网络进度管理软件控制进度，可明确关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，结合施工进度及时调整资源和优化时间，提高进度管理的灵活性，能有效适应施工现场多变的情况。

总之，我们建筑施工企业一定要充分认识到建筑施工中信息管理的重要性，不断完善各项管理制度，提高信息管理硬件和软件的水平，加强对现代信息技术的运用，提高项目信息的准确性、全面性和及时性，促进企业综合管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4 甲方现场工程师要具备的几大综合素质

①具有较强的专业素质，从进场的三通一平，到工程整体竣工验收，要有一个统一的了解，要有一个贯穿的思路，并且应该知道在哪个施工阶段需要特别注意的事项（安全方面、质量方面，可以大致讲一下）。②细节决定成败。狠抓细节，做事认真。③要有前瞻性、预知性，可控性。④强大的执行力。案例分析（日本盯单员）。⑤贵在落实。⑥超强的责任心。⑦占位要高，做事不拖、不推、不靠，勇于担当。⑧一件事情一追到底。⑨随机应变的能力。⑩要有超强的内外协调能力和服务意识。endprint

5 甲方现场工程师实际操作的具体细节

5.1 要了解整个工程从头到尾施工的各个发展阶段，这是一个主线，在不全的阶段、不同部位再分别扩散各个分部、子分部、分项、子分项，这样整个工程的施工内容和项目就全在你的脑子里了。就好比中国的历史，上下五千年，如何记住每个朝代发生的大事和涌现的名人，我的历史学得很好，从来不做认何课外题，靠的就是历史朝代表，从夏到清，每个朝代都在脑子里记忆，这就是一个线，通过这条线，把整个中国的历史全部串在了一起。这是我个人的一个方法，大家可以参考一下。

5.2 要了解工程周边环境，民扰问题、扰民问题、给排水管道、电力供应、运输道路等，还要及时沟通城管、环保局、质检、安检、当地派出所、墙改办、招标办等各政府部门。

5.3 要记住工作当中用到的一些常用数据：钢筋含量、砼含量、室外门窗面积（不包括单元门、防盗门）占建筑面积的0.2-0.24，模板用占建筑面积的2.2左右，室外抹灰面积占建筑面积的0.4，室内抹灰面积占建筑面积的3.8，一个抹灰工一天抹灰35平米，一个瓦工一天砌红砖1000～1800块，一个帖砖工一天贴砖15平米，砼重量2.5吨/立方米，钢筋每延米重量为0.006165d的平方，砂子、石子等。

5.4 没有管不了的施工单位，只有责任的推诿。经常听到好多同志说，这个单位太牛，不听话，管不了。其实是没有采用正确的方法，比如工程款支付和工程验收，不听可以拒绝签字。可是我经常发现很多人的字早就签了，早把平时不听话、管不了的事情忘记了。

5.5 抓安全需注意的细节：电渣压力焊在下雨之后当天最好不要施工，外墙保温施工注意防火，三宝、四口、五临边一定要注意防护。

5.6 质量问题需注意事项：①施工过程：回填土不能用水夯，梁板底砌砖不要斜砌，尤其是外墙，窗框打胶应在抗裂砂浆面层上，不能在腻子、涂料上，对拉螺栓堵眼用发泡剂堵满，屋面防水找平层内要加聚丙烯，防开裂，外墙固定保温板一定要用手枪钻上胀栓，绝不能用锤子砸。②材料问题：耐碱纤维网，不耐碱、抗拉强度低，塑钢窗框钢衬不合格，模板厚度不够，钢筋直径偏差较大，是否拉伸，商砼原材料的检查，电线电缆直径不够、长度不够，金属管件壁厚不够等。

参考文献：

[1]沈永刚，张明轩.总监理工程师的职责和工作方法[J].建设监理，2012（11）.

[2]单晓杰.监理工程师如何做好建筑工程的监理工作[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（02）.

篇5：2012年甲方现场代表工作总结

从2010年10月到2012年8月，回首过去两年工作，平下心来，总结自己工作成绩和收获，从而找出不足，以利于今后更好的工作。过去的两年，在公司领导和同事们的大力支持和关心下，认真地贯彻执行领导的决策，完成领导交代的任务，尽心尽职，努力工作。现将我在开县两年的工作具体总结为如下：

一、工作内容：

我担任XXXXXX公司现场代表一职，主要管理XXXXXX项目。来到XX工作，在这里我得到了磨练与成长，作为刚工作的新手，工程技术方面和工程管理方面有很大的欠缺，而工程技术又是工程管理的基础，学习工程技术成了我今后工作的重点；虽然这两个工程的体量都不是很大，而就是在这样的工程我也算是经历了一段不平凡的锻炼与磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长的平台，使我在工作中不断学习与进步，提升自身的素质与才能。

在项目正式施工之前，做好施工图技术交底，充分了解整个工程具体情况，提前判断工程的难点、重点，做好预防及解决措施，技术交底是施工技术管理中的中心环节；在施工过程中，严把质量关很重要，针对在工程关键部位施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时、完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作；在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点，进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录，避免返工或者

无法挽救的质量事故。而在管网工程施工中，大部分由机械完成，标高的确定与控制是工程成本控制关键，施工顺序也很关键，管沟开挖先深后浅，熟悉地下管线，避免深挖、错挖，重挖现像，避免重复使用机械造成成本上升。在这其中，我的工程技术和施工经验有了提高，但外协能力仍有欠缺，今后将努力做好。

二、工作态度

一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作，热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。由于我的工作经验较为匮乏，时常出现由于错误的判断而造成不必要的麻烦，在通过与公司副总交流及沟通的过程中，他在思想上给我的启示很大，他总是在不言中工作，充分的给我诠释了‘少说话多做事’这六个字的含义。他身上的敬业职守、认真严谨的工作态度让我十分敬佩，让我清晰的看到了公司文化的点滴。于是对于我来说，这就是一个榜样，虽然会有压力，但是坚持终究会取得胜利。

三、心得体会

两年来，我始终坚持严格要求自己，少说话多做事，尊重领导，团结同事，时刻维护公司名誉，努力的做好本职工作。刚进入公司，公司对新职工进行了企业文化和公司的规章制度的培训，我深刻的感觉到公司领导们的理念，这给了我在今后的工作中的方向和鼓舞，随时关注公司的发展，切身想到公司的利益，对公司的未来充满了热情与期望。入党，是我今后工作的一个任务，我将以党员的标准严格要

求自己。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从小事做起，在本职工作中尽心尽力，提高自己岗位本领，敬业职守。

四、不足之处

师父领进门，修习在个人，技术上可以请教领导同事，但管理上得有自己的一套办法，技术是管理的基础，但管理也可以引导技术。我在管理方面的经验很匮乏，以及对工程资料了解胜少；故在新的一年里，视努力弥补不足之处为我的目标。

XX项目即将竣工，面对随时到来的下一个工程，存在压力及挑战，可谓任重而道远。珍惜是完美人生的基点，踏实是成功事业的保证；在以后的工作中，不管工作是枯燥、多姿多彩还是繁重，我都要在工作中吸取教训总结经验，为以后的工作打下坚实的基础，与各位同事一起努力，传承公司企业文化，为公司做出应有的贡献。

XXXXXXXXXXXXXX公司

现场代表：XX

篇6：甲方现场代表

1、协助办理工程前期各项手续，参与投标队伍的考察、选择。参与招标文件的起草、工程招标、施工合同的签订工作。

2、熟悉施工图纸，组织图纸会审和技术交底，对图纸中存在的问题和建议及时向分管领导汇报，会同相关部门共同解决。

3、落实三通一平，组织施工单位进场，协调施工现场内外部关系。

4、检查承建单位建立健全质量管理体系，审核施工方案和施工方法。加强对工程现场的巡视和监督检查，对违章操作现象及时进行纠正，做好工序交接检查和隐蔽工程的检查验收工作。

5、审核承建单位提交的甲供材料计划。对进场材料、设备按设计要求及相关规范进行检查验收，确保进场材料、设备质量。

6、对承建单位编制的总进度计划中所采取的具体措施、进度控制方法、进度目标实现的可能性及风险分析进行检查论证，并在实施过程中控制执行，保证合同工期的实现。

7、明确投资控制的重点，预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范措施，减少索赔的发生。对索赔发生的原因进行分析、论证，明确责任。

8、加强对施工现场安全生产和文明施工的管理，对存在的安全隐患及违章作业及时纠正。

9、协助分管领导、职能科室对设计变更的统一管理。对涉及投资的变更，重视多方案选择。

10、配合审计部门，完成对工程项目的结算审计工作。及时做好变更工程量的计量，真实、完整地提供审计资料。

11、组织工程验收，协助办理工程竣工资料移交和备案工作。

12、做好竣工工程使用回访工作，对存在质量问题，协调承建单位及时返修。

13、完成领导交办的其他工作。

实例：甲方代表岗位职责

1目的确保工程质量，做好质量管理工作。

2范围

适用于公司所有工程项目。

3职责

3.1工程部职责范围

3.1.1贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

3.1.2参与招标、投标和评标工作，负责施工现场“三通一平”。负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

3.1.3组织图纸会审，严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

3.1.4安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。

3.1.5负责办理施工现场经济签证工作。

3.1.6负责向民生物业办理竣工工程移交手续。

3.1.7负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。

3.2工程部经理岗位职责

3.2.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

3.2.2参加工程招(投)标会议，参与建筑施工合同的起草，负责主要建筑材料及设备的考察、选型。

3.2.3负责组织图纸会审会议，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。

3.2.4负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

3.2.5负责组织公司工程质量验收与评定工作。负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。

3.2.6经常深入施工现场，及时掌握施工动态。

3.2.7严格审核施工单位上报的签证手续。

3.2.8协调各部门之间的关系，完成领导交办的其他工作。

3.3工程部工程主管岗位职责

3.3.1贯彻执行国家有关法律、法规及公司各项规章制度，协助部门经理进行工作安排与人员调配，做好分管业务工作。

3.3.2审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。

3.3.3监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。

3.3.4协助审查施工单位上报的进度报表和现场经济签证。

3.3.5审核施工单位上报的工程款支付申请表。

3.5.6协助组织项目工程的竣工验收与评定工作。

3.3.7完成领导交办的其他工作。

3.4工程部职员(土建)岗位职责

3.4.1负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。

3.4.2参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

3.4.3对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。

3.4.4对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。不得预签或补签隐蔽工程验收单。

3.4.5负责办理现场经济签证。

3.4.6对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性，并负责将竣工验收资料交本处室。

3.4.7完成领导交办的其他工作。

3.5工程部职员(电气)岗位职责

3.5.1负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作。

3.5.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.5.3负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.5.4严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

3.5.5审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.5.6参加竣工验收工作。

3.5.7完成领导交办的其他工作。

3.6工程管理三处职员(给排水)岗位职责

3.6.1负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通作。

3.6.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。

3.6.3熟悉施工图纸，协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.6.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.6.5严格按照施工图纸、验收规范，负责(参加)隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

3.6.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.6.7参加竣工验收工作。

3.6.8完成领导交办的其他工作。

3.7工程部职员(暖通)岗位职责

3.7.1负责暖通施工全过程的工程质量监督，协助做好工程暖通配套工作。

3.7.2参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济签证手续。

3.7.3熟悉施工图，纸协助施工单位解决施工现场的技术问题。

3.7.4负责施工单位进场原材料的检验工作，不合格材料严禁进入现场。

3.7.5严格按照施工图纸、验收规范，负责（参加）隐蔽工程验收，及时办理相关手续。

3.7.6审核施工单位提供的工程进度报表，为支付工程进度款提供可靠依据。

3.7.7参加竣工验收工作。

3.7.8完成领导交办的其他工作。

3.8工程部职员(内业)岗位职责

3.8.1参加工程有关会议，做好会议记录。

3.8.2负责施工图纸的催办工作，并做好施工图纸的登记和发放。

3.8.3负责技术文件的收发、整理工作及处室技术书籍、检测工具的建帐、立卡、保管工作。

3.8.4负责竣工工程内业技术资料及竣工图纸的整理、装订、并向档案室移交。

3.8.5负责工程变更、经济签证的登记、发放工作。