刘强甲方工程师职责

刘强甲方工程师职责（共9篇）

篇1：刘强甲方工程师职责

水电师岗位职责

建筑工程施工阶段

一、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，管理好项目的均衡施工和工序：充分考虑水电季节性施工措施，在施工质量、安全、工期三要素上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。控制月、周计划，在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。

二、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：确保水电路的走向安全、实用，有保护措施，设计要合理；确保所有电线必须穿管，施工要规范；确保水电材料的产品，材料要合格；确保各水电施工工艺到位，符合施工规范，验收要严谨。水电安装施工中对关键部位暴露出的矛盾，尽量避免因设计考虑不周，造成电器配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。严格按照规范和设计图施工，认真执行工序交接检制度，上道工序不合格不得转入下道工序施工，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。

三、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足电工艺流程。

四、负责收集水电施工过程的各种原始记录并及时交资料员存档：将水电材料进行分类保管，做好书面原始记录，规范、真实、准确和适时反映工程质量状况。所有具有保存价值的文字材料、技术资料交资料室存档。

五、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；施工项目是否与设计方案一致；工艺做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。严格控制质量、进度，确保水电安装工程的价款及工程量符合合同要求。

六、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：对施工用电线路应经常进行检查；配电箱、开关箱、电气机械设备、生活照明线路架设和灯具等装置应按要求设置，发现问题及时整改。负责施工是否符合质量规范、是否满足进度要求、是否存在安全隐患，严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。

七、隐蔽工程及设计变更的签证，要本着施工规范、合同要求、相关文件及双方的权益，公平、公正、公开的签字：在原有的合同基础上，就变更的工程项目进行详细地说明，根据工程签证类别，对工程签证范围、内容、工作程序、审批权限、时间要求等方面严格执行现场签证管理制度。

八、负责协调各专业的衔接及外协单位、配套部门的施工穿插。并协助景观、配套工程师负责景观、配套工程的质量、进度及资金控制管理工作：负责水电安装工程与土建工程、装饰工程等施工相互协调、密切配合。尤其加强水电暖通安装与土建施工的配合，按要求埋设水电线管，不得随意凿墙打洞。协助景观、配套工程施工符合质量规范、满足进度要求，达到对资金的有效控制。

九、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督及收费：负责在自来水部分、电灯部分、动力部分的临时水电使用范围内，对管线布置施工用水；施工生产用水、现场用水、消防用水等临时用水量计算及实施施工现场临时用电计划，根据施工机械表，计算用电量。合理扣除施工单位用水用电费用。

十、管理收集水、电隐蔽工程资料的签字，及时交资料员存档：收集水电工程中涉及水路走向、预留进出水口、开槽埋线、强弱电等隐蔽工程资料，进行分类管理，交资料室存档。

配套工程施工阶段

一、熟悉各种配套管线的施工做法及路由走向，掌握土建工程的工程进度。搞好水电安装与土建专业协调配合,保证单位工程整体质量。在施工阶段，针对土建与水电设计矛盾的地方，予以解决，避免出现被动施工；定期召开土建与水电专业工程协调会，使两个专业在施工方法、交叉作业、质量标准等各个方面进行充分的协调配合，确保结构工程的质量和使用功能；以土建施工为主，水电安装等预留、预埋工程随土建进度及时跟上。

二、对配套工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，确保项目总体进度按计划进行：全面负责电气配管质量工程控制；电气配线质量工程控制；灯具、箱、盘安装质量工程控制；水卫管道安装质量控制；设备安装质量控制。在确保工程质量、安全符合规定的前提下，合理安排工序和科学组织协调，使之与项目进度总计划相结合。

三、负责协调各配套专业施工单位，与各栋号土建工程师一道合理安排施工现场及施工顺序。

四、负责对配套施工单位临时用水电设备的检查、监督及收费。

五、负责协调各配套专业与其他专业的衔接。

六、负责检查配套施工过程中的重要部位及隐蔽工程的验收，以及施工工艺标准的执行情况。

七、收集管理配套施工过程的各种原始记录、隐蔽工程资料的签字，及时交接资料员存档。

八、负责监督各配套合同的执行情况，发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部负责人或公司反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理：按照配套工程合同签订工作，要求中标单位认真履行合同，确保工程按质按量完成；要求施工单位按建设方要求，严把材料进口关，不按建设方要求的材料一律不准使用；要求建设方和施工方认真做好配套工程，严格把好质量关。做好协调服务工作，保证工程顺利进行。严格遵照合同条款监督执行，当影响计划工期时，应及时向项目经理作出书面报告，并进行监控，真实反映施工中存在的问题，不瞒报、漏报、虚报。

九、负责组织并参加供电、供热、供气、供水、排水等配套工程的验收及合格证明的领取。负责所有供配电设施的设计、材料和设备的购置、安装、调试、运行等配套工程的验收工作。配套工程验收，由配套施工单位准备好资料(监理必须签字)和建设单位共同报相关单位检查验收,取得手续或意见书。

十、负责协调各项配套工程功能到位及正常投入使用，并收集各项配套工程的竣工资料交资料员汇总整理。

甲方代表的工作内容，各单位的要求不完全相同，工程项目有监理单位的，甲方代表的工件就轻松一些，否则工作就很庞杂，也很累。以下是个人的体会，供参考。工程开工前的工作：

1.参与工程前期的筹备及各项手续的准备、申报、审批工作；

2.组织或参加工程的招投标工作，确定施工、监理等单位并签订相关合同；

3.组织落实合同中规定的开工前甲方应做的准备工作，如施工图等文件资料的分发、三通一平、监理人员的食宿安排等； 4.主持召开第一次现场工程例会（以后的例会可由监理方主持）及开工前的设计交底会议。

工程施工中的工作：

1.检查工程质量，会同有关方处理工程质量事故及设计变更等；

2.组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的订货、催货、到货后的现场验收、移交等工作。

3.会同有关方商定对工程使用功能和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及样板间质量的确认等。

4.负责与工程有关的外部单位和人员（如政府部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等。

5.接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。

6.按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，拨付工程进度款。

7.处理工程中一些意想不到的突发事件。

8.参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。工程竣工后的工作：

1.督促检查施工单位对工程验收中提出的问题进行处理，对暂时不能处理的问题商定处理时间和验收办法，必要时签订书面协议。

2.会同有关方进行工程结算工作，按合同约定的方式结算工程款。3.收集整理有关资料，上报主管部门，进行工程竣工备案工作。4.在工程保修期内，负责与监理及施工单位联系，处理有关问题。

以上工作，是按程序甲方代表应该做的。但如果有一个好的监理单位，其中很大一部份工作可以放心地交给监理人员来做，甲方代表只要进行监督检查和管理就可以了。再说一下图纸会审的问题，按规定，工程开工前应召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：建设方（甲方）、设计方、施工方、监理方。会议的内容应首先由设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要设计单位解决的，由设计单位答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。

水电工程师岗位职责

一、水电配套工程的质量、进度、安全文明施工管理 1.水电配套单位进场前的审核工作 2.对管线预埋工作的密切关注

3.保证配套相关对时间节点的强力支持

二、项目临水、临电及正式用电、用水的管理 1.项目开工前的临电、临水布置 2.为各进场施工单位提供水电接口

3.与开发部配合进行正式用电、用水施工

4.对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象 5.制定现场临水、临电的管理规定

三、水电费的管理

1.每月对每个施工单位的用水量和用电量进行核查 2.建立水电费台账

四、协调配套单位进场，作好各方的协调工作 1.协调配套单位进场施工

2.积极作好各单位之间的协调工作

五、计划和文档等的编制 1.付款计划的编制

2.针对公司要求的时间节点，编制配套施工计划 3.甲控材料招投标计划

六、成本控制

1、对施工方案的进一步优化

2、项目签证的合理性严格把控与执行

如果你的项目有特殊的地方，可以加以修改。

篇2：刘强甲方工程师职责

1执行业务范围内的法令与法规、标准与规范；

2、熟知国家设计规范要求，负责收集国家相关法律、法规等信息，建立设计规范信息库，实行全面设计质量管理。

3、负责项目整体开发及单体工程内、外供电系统安装工程以及变电室、电动 设备、电话、网络工程、等系统工程的质量、进度的检查、整改、验收的管理工作。

4、参与审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性 方案。

5、参加施工图纸的会审，并提出修改意见；

6、认真熟悉设计施工图、会审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工 规范、国家颁发的质量检验评定标准，参与审核施工单位编制的施工组织设计方案，并认真复核设计施工图所列技术参数。

7、负责检查开工前准备工作，核检是否具备开工条件，向项目经理提出建议；

8、对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图 及施工规范的情况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，及时了解工程进度、质量情况；

9、负责工地现场值班，平行管理、跟踪，协助承建单位做好工地的安全工作，发现承建方有违规，向经理提出整改意见；

10、负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，监督承建方是否如约履行 《施工合同补充协议》，是否按照协议要求购买，使用双方指定品牌的材料，保证工程质量的可靠性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。

11、编写工地日记，详细记录工地每天发生的情况（指电气施工）；

12、督促监理单位按照合同协议及《工程质量管理条例》要求切实抓好职责范围内的工程质量及进度，保障项目计划实施细则顺利完成；

13、负责实施施工现场的“三通”（电、电话、宽带网），及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的具体安排；

14、负责监督监理单位按照设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发现问题及时提出整改意见，加强工程质量的预先控制工作，及时返馈工程质量信息给项目经理；

15、根据现场施工实际情况，负责向项目经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令；

16、与有关部门配合，根据合同约定的时间，审核施工单位提出的工程量清单；

17、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用；

18、负责落实上级有关部门提出的整改意见和整改通知，负责各种管网暗敷、防雷等隐蔽工程验收，及参加工程竣工验收，提出工程竣工验收意见；

19、负责组织工程保修期间的工程维修工作；

20、学习新规范，了解市场新工艺；

21、与有关部门配合，完成协调工作；

22、完成公司安排的其它工作；

篇3：论工程项目中如何当好甲方

1.1 专业、精干的管理团队, 是实现目标的基本保证

选择有能力, 想干事的人组建项目管理团队, 尽可能一人多职, 降低人力成本。做好工作流程的设计, 明确职责和分工, 严格按照考核办法进行考核。针对性地进行专业技术、合同管理、政策法规等知识的培训。通过培训让大家知道:要干什么?怎么干?干到什么程度?学习总结以往经验, 少走弯路。用CDPA管理方法对项目“人、机、料、法、环”各要素进行环闭式管理。建立内部和乙方的月报、周报、日报等各项制度;利用互联网、施工管理软件等手段, 提高项目信息、资料收集、成果共享的速度和准确性, 实现项目目标的动态控制。

1.2清正廉洁的管理团队, 是实现目标的基本条件

加强团队作风教育, 养成好学好问、知荣辱、敢担当、讲诚信的品德。坚决杜绝“吃、拿、卡、要”。加强考核力度, 让管理团队人员不敢拿、不想拿, 形成不讲借口, 不“等靠要”, 不损公肥私, 珍惜荣誉, 主动维护公司利益的工作作风。

2 以合同为依据, 法律为准绳

2.1 编制好合同, 为管理成功奠定基础

甲乙双方通过合同, 确定了双方各自的责任、义务与权力。合同需要对承包范围、技术标准、质量要求、进度要求、合同价格、支付方式、价格调整、结算办法、竣工验收、双方的责权利、违约责任、预付款、安全文明施工费、各保证金的缴纳与退还、奖励和罚款、临时设施、现场管理、索赔、风险范围、材料设备采购、安全文明环保规定、设计变更、工程增减、争议、工作流程、甲乙人员配置及权限、分包、民工工资、乙方资源配置等进行详细的描述和规定, 为后期管理提供有效依据。中标单位为增加利润, 一般是对内减少管理人员、技术干部的配备数量, 减少安全文明施工的投入, 选择低价的劳务队伍, 简化施工方案降低措施费用, 选择价格便宜的材料, 甚至偷工减料。资源配备的欠缺, 施工单位无法建立有效的项目管理体系, 造成“项目是民工干出来的, 不是管出来”的结果。利用合同未规定、未明确的漏洞, 利用甲方、监理合同责任、义务履行未到位或管理的失误, 利用设计的失误, 利用地勘资料的失误, 利用天气、外围干扰的原因, 利用甲方提出的变更, 利用政府政策的变动等种种机会, 千方百计地达到设计变更、方案变更、签证和索赔, 达到增加费用的目的。给甲方的项目管理带来很大的挑战, 管控不好, 意味着投资增加、工期增长, 并有质量和安全目标难以实现的隐患。

2.2 坚持保证金制度

参与投标前缴纳投标保证金;中标、签订合同前递交履约保证金, 如果低价中标还需缴纳风险保证金;开工前, 办理好民工工资保证金;维修保证金可以随工程进度款比例扣留或结算支付时扣留。必须坚持达到合同规定的要求时, 才能办理相应保证金的退还, 以有效约束乙方, 保护甲方利益。履约保证金可以随进度比例退还, 也可竣工后一次性退还。

2.3 坚持承诺书制度

甲方在招标文件中附上编制好的承诺书, 乙方需在投标是予以承诺。甲方在各承诺书中再次专项进行要求, 明确违反承诺的责任, 约束乙方认真管理施工。

2.4 严格管理签证、计量、工程款支付事宜

乙方必须将签证或变更的原因、签证变更的依据、现场相片、工程数量等文件以书面的方式递交给监理单位审核。管理人员不能盲目签字, 必须依据合同和经验判断签证是否成立, 依据是否充分, 方案是否合理, 工程量是否属实。并需要亲自到现场确认实际情况和工程数量。如果发现变更签证虚假, 有设计、监理不负责任的情况, 一定要上报, 依据合同采取制裁措施, 防止类似情况再次发生。坚持只有经过验收合格的分项工程, 才能予以计量。做好内部责任追究制度, 本着谁签字谁负责的原则, 严格考核。

2.5 做好竣工结算和造价审计工作

“赚钱不赚钱, 全靠预算员”是流行的说法。为减少被“算走”的费用, 甲方必须重视竣工结算工作和造价审计工作。在竣工结算前, 制定好结算方案, 做好结算计划, 讲清责任和考核办法, 在合同规定的时间内完成。完成“一审”后, 可以聘请第三方专业公司进行“二审”, 以检查和约束一审人员尽职尽责。明确报审金额与结算金额间的差额责任, 约定罚款的规定, 约束乙方如实结算。

2.6 人员要敢于管理、严格监督

要按时完成合同规定的责任和义务。如果客观原因造成没有完成, 要确定应对措施, 给乙方一个交代。建立互信, 也会引导乙方守诚信。在有利甲方的情况下, 鼓励乙方进行施工优化、绿色施工, 共享节约成果。在项目的管理过程中, 各种指令、通知、变更、报告都要以书面形式, 制定签收制度, 避免随意性, 便于责任的追溯。管理人员要坚守在现场, 掌握实际的质量、进度、安全等生产情况, 适时对照合同规定、监理和乙方的实施计划, 进行对比、检查。对到场的材料、施工方法、安全器具的使用配置、机械设备的性能、成品的质量、管理的欠缺、人员的配置及能力、民工工资支付情况等进行检查评定, 发现偏离, 要敢于制止。重点关注监理体系和乙方的施工管理体系是否在有效运行。做好参战各单位协调管理, 不偏不倚, 有条有理。注意总包与分包的工作面配合、工序的搭接, 技术标准和进度的衔接, 做到项目按计划、连续施工。重点关注总包单位的计划管理工作。在管理过程中, 奖罚分明, 有问题不回避, 不拖沓。做好施工质量的检验与评定、隐蔽验收、分部分项工程验收、材料设备的抽检和复验、竣工验收工作。

2.7 人性化管理

甲乙双方也是互助、互利、共赢的关系。关心乙方人员的生活和疾苦, 帮助解决乙方的困难, 协调好内外关系, 给乙方创造好的施工环境, 帮助乙方化解内部的矛盾, 都有利于工作的沟通和理解。

2.8 做好最坏情况的准备

在合同的编制时, 制定好解除合同的具体条件、退场的操作步骤、款项的结算办法、相应的法律责任。真发生时, 有据可依。解除合同的原因有来自甲方的、来自乙方的、来自政策外部环境的。合同编制时, 要针对性的设置, 真的发生时, 能有利地保证甲方的权益, 降低损失。如果是因为乙方的责任而解除合同, 在甲方人员管理到位情况下, 应该在施工的早期就可显现出来。这个时候, 公司的保证金制度、工程款计量支付制度可以有效地降低公司的损失。工期损失是难免的, 需要在项目总体工期目标上留有余地。

3 结束语

篇4：刘强甲方工程师职责

关键词：甲方现场工程师 职责 综合素质

一个好的地产企业品牌，需要强大的工程质量来进行支撑。目前的地产行业工程管理已不仅仅是只依赖于监理人员的质量管理，每个地产公司都有自己的一批甲方现场工程师，对现场工程质量加强监督管理。因此，一个地产公司如果有这么一批称职的现场工程师，对于一个公司的质量管理而言，就显得尤为重要。本人从事工程行业已有十几年，从进入房地产这个行业以来，一直从事工程现场一线工作，愿将自己这几年工作的几点心得拿出来，和大家一起分享和探讨，以图共勉。

1 甲方现场工程师的职责

①个人总结，八个字：“监督、服务、协调、配合”。②监督总包及各分包单位，做到“三控、两管、一协调”。③要有服务意识，做好总包单位进场前的“三通一平”工作。④协调各种关系，各项工作要有调不紊的开展。⑤配合公司做好各项工作。

2 甲方现场工程师把控的几大要点

2.1 安全控制。安全是保证工程顺利交付的重要前提。以牺牲安全为前提的各项工作都是毫无意义的。施工现场需重点关注的几点：①防火问题，工地上只要发生明火的工作必须办动火证，工地严禁吸烟（案例：外墙保温着火、临建房着火）；②临电问题，严格实行“三相五线制”和“一机一闸一漏保”；③“三保、四口、五临边”。④工程放假之前和复工之前这两个时间点一定要进行安全大检查。

2.2 质量控制。质量是工程顺利交付的重要保障，也是我们搞工程技术管理人的立身之本。质量控制有三个环节：①事前质量控制。②事中质量控制。③事后质量控制。而这三个环节，最重要的，也是最关键的一环就是事中控制。要边施工边检查边整改，及时做好检查记录和认证记录，而事中控制的关键是坚持质量标准、控制的重点工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

2.3 进度控制。进度是工程顺利交付的具体结果。

强化进度控制的计划管理：一定要制定一个切实可行的进度计划，并严格按此执行。①按编制的施工总进度计划进行工程施工安排及管理，坚持每周把实际进度与总进度计划进行对照，及时进行工作调整。②工程计划实施过程中，如出现较大偏差，应及时检查分析原因，立即督促并调整计划，以保证工程总进度计划的完成。

进度控制的方法：①按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。②按施工单位分解，时确分部目标。以总进度为依据，明确各单位的分包目标，通过合同责任书，落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。③按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业不同工种之间，要进行综合平衡，并强调相互间的协调配合，确定相互交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序施工时间的控制，达到各分部工程进度的实现。④建立严格的《工序施工日记制度》，每日详细记录工程进度，设计变更、工程洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程中必须记录的有关问题。⑤督促监理严格执行《监理周例会制度》，由总监主持，项目部各专业工程师必须参加的施工现场协调会，听取关于工程进度方面的汇报，协调施工中的内外部关系，解决施工过程中的内部矛盾，对提出的有关进度方面的问题，提出明确的计划调整意见。

3 甲方现场工程师的两大管理

3.1 合同管理，一切以合同办事。合同有多种，施工合同，材料合同，设备合同、安装合同等等，严格按照合同约定执行。合同管理目前已成为工程项目管理的主要内容，做好合同管理将对工程项目管理的成功和取得较好的社会和经济效益起到事半功倍的作用。①合同交底；②合同分析；③合同执行；④合同后评价。

3.2 信息管理：随着全球信息时代的来临，信息成为企业竞争和生存的关键所在，建筑施工企业也不例外，对施工过程中的各种信息进行及时准确地收集、储存、传递、处理及应用，成为建筑施工项目管理的重点。尤其是在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，对施工项目信息管理的好坏，直接关系到项目各项目标能否顺利实现，关系到企业生存和发展的好坏。

现代建筑工程施工项目信息的主要内容：①工程概况信息。②公共信息。③施工技术资料信息。④施工记录信息。⑤计划统计信息。⑥目标控制信息。⑦商务信息。⑧现场管理和工程协调信息。⑨交工验收信息。

在建筑项目施工过程中应加大对质量、进度、成本等三个控制过程相关软件的应用。如在质量控制方面，由于质量管理的信息量大、综合性强、技术难度高，并且它是施工管理中最重要的一环，在管理过程中利用质量管理软件，会比传统的质量管理方法提高结果的可靠性，并显著加快处理的时间；质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。在进度控制方面，使用网络进度管理软件控制进度，可明确关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，结合施工进度及时调整资源和优化时间，提高进度管理的灵活性，能有效适应施工现场多变的情况。

总之，我们建筑施工企业一定要充分认识到建筑施工中信息管理的重要性，不断完善各项管理制度，提高信息管理硬件和软件的水平，加强对现代信息技术的运用，提高项目信息的准确性、全面性和及时性，促进企业综合管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

4 甲方现场工程师要具备的几大综合素质

①具有较强的专业素质，从进场的三通一平，到工程整体竣工验收，要有一个统一的了解，要有一个贯穿的思路，并且应该知道在哪个施工阶段需要特别注意的事项（安全方面、质量方面，可以大致讲一下）。②细节决定成败。狠抓细节，做事认真。③要有前瞻性、预知性，可控性。④强大的执行力。案例分析（日本盯单员）。⑤贵在落实。⑥超强的责任心。⑦占位要高，做事不拖、不推、不靠，勇于担当。⑧一件事情一追到底。⑨随机应变的能力。⑩要有超强的内外协调能力和服务意识。endprint

5 甲方现场工程师实际操作的具体细节

5.1 要了解整个工程从头到尾施工的各个发展阶段，这是一个主线，在不全的阶段、不同部位再分别扩散各个分部、子分部、分项、子分项，这样整个工程的施工内容和项目就全在你的脑子里了。就好比中国的历史，上下五千年，如何记住每个朝代发生的大事和涌现的名人，我的历史学得很好，从来不做认何课外题，靠的就是历史朝代表，从夏到清，每个朝代都在脑子里记忆，这就是一个线，通过这条线，把整个中国的历史全部串在了一起。这是我个人的一个方法，大家可以参考一下。

5.2 要了解工程周边环境，民扰问题、扰民问题、给排水管道、电力供应、运输道路等，还要及时沟通城管、环保局、质检、安检、当地派出所、墙改办、招标办等各政府部门。

5.3 要记住工作当中用到的一些常用数据：钢筋含量、砼含量、室外门窗面积（不包括单元门、防盗门）占建筑面积的0.2-0.24，模板用占建筑面积的2.2左右，室外抹灰面积占建筑面积的0.4，室内抹灰面积占建筑面积的3.8，一个抹灰工一天抹灰35平米，一个瓦工一天砌红砖1000～1800块，一个帖砖工一天贴砖15平米，砼重量2.5吨/立方米，钢筋每延米重量为0.006165d的平方，砂子、石子等。

5.4 没有管不了的施工单位，只有责任的推诿。经常听到好多同志说，这个单位太牛，不听话，管不了。其实是没有采用正确的方法，比如工程款支付和工程验收，不听可以拒绝签字。可是我经常发现很多人的字早就签了，早把平时不听话、管不了的事情忘记了。

5.5 抓安全需注意的细节：电渣压力焊在下雨之后当天最好不要施工，外墙保温施工注意防火，三宝、四口、五临边一定要注意防护。

5.6 质量问题需注意事项：①施工过程：回填土不能用水夯，梁板底砌砖不要斜砌，尤其是外墙，窗框打胶应在抗裂砂浆面层上，不能在腻子、涂料上，对拉螺栓堵眼用发泡剂堵满，屋面防水找平层内要加聚丙烯，防开裂，外墙固定保温板一定要用手枪钻上胀栓，绝不能用锤子砸。②材料问题：耐碱纤维网，不耐碱、抗拉强度低，塑钢窗框钢衬不合格，模板厚度不够，钢筋直径偏差较大，是否拉伸，商砼原材料的检查，电线电缆直径不够、长度不够，金属管件壁厚不够等。

参考文献：

[1]沈永刚，张明轩.总监理工程师的职责和工作方法[J].建设监理，2012（11）.

[2]单晓杰.监理工程师如何做好建筑工程的监理工作[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（02）.

篇5：刘强甲方工程师职责

1.协助工程部经理对建设项目实施质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。

2.认真阅读、熟悉设计图纸、施工组织设计和施工技术方案，提出审查意见，参加招投标和设计技术交底、图纸会审。

3.了解政府相关政策、标准，掌握验收程序和方法及时将情况上报工程部经理，以便采取相关措施，保证项目的顺利竣工。4.认真研究本专业相关做法及方案，提出切实可行的专业优化方案上报工程部经理批准后，监督落实执行。

5.审查本专业的进场材料、成品、半成品，并进行认证，监督本专业监理工程师执行材料试验见证。

6.施工过程的巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题和施工工艺问题及时报告工程部经理，下达质量整改通知单，并跟踪落实整改工作。7.检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收。巡查现场、监督施工工程质量，参加分部、单位工程竣工初验和竣工验收，审查本专业技术资料。

8.负责组织落实施工现场的各项任务，处理施工现场场地内的有关技术难题，提出有效可行方案报工程部经理同意后实施。

9.严格进行项目进度、质量控制，对尚未通过验收就进行下道工序施工及出现质量事故和拖延进度的承包单位进行处罚，承包单位不能及时改正的，报送工程部经理，采取部分或全部暂时扣发当月进度工程款。

10.严格控制工程成本，对工程费用实行事前控制，减少不必要的费用及签证产生。11.协助做好供应商的资质审查，甲供材料、物资供应落实等有关工作，对相关的材料设备提出合理配置、性价比选材等节约成本的建议意见，同时协调好与总包单位的配合工作； 12.参加单位（分项）工程初验收、竣工验收。配合监理单位监督检查施工单位单位（分项）工程项目资料的收集整理归档及竣工资料的整理。13.结合配套工程对项目总体施工进行合理统一安排。

篇6：甲方工程部岗位职责范本

2、组织编制公司年度开工计划，保证公司年度开工量。

3、编制施工组织安排，保证公司年度竣工量。

4、保证所负责项目工程合格率和交房准期率。

5、负责工程项目的施工管理、控制项目的施工成本，保证进度、质量和安全。

6、做好施工单位、监理单位等对接。

7、做好工程建设的内部与外部的协调工作。

8、对公司新项目的定位，提出合理的规划方案，并组织设计单位进行设计，且控制建设成本。

篇7：甲方工程部岗位职责范本

2、参与项目规划设计、结构及施工图纸设计审核，负责施工设计图纸会审和技术交底工作;

3、制订项目进度计划、材料计划，监督、控制、落实计划进度，完成工期目标;

4、审核施工组织设计及各专项技术方案，组织解决项目施工过程的技术问题;

5、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，参与竣工决算工作。

6、协调处理好同施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门以及公司内部各部门的关系。

篇8：试论甲方工程项目管理要点分析

一、甲方工程项目管理工作中存在的主要问题

我国是从20实际80年代开始实行工程项目管理的制度, 经过的30多年的洗礼与发展, 市场在不断的壮大, 水平也子啊不断的提高, 此项政策为我国建筑事业的发展做出了较大的贡献。目前, 我国的工程管理项目仍然是在一个发展的阶段, 也存在很多不可避免的问题, 其发展态势并不十分乐观。

(一) 甲方工程项目管理的观念比较薄弱, 法律体制不健全

目前工程项目的管理在工程的建设中有积极的意义和显著的效益, 并且没有被社会完全的接受, 很多投资商都是认为只要能够解决工程技术方面的问题, 就是没有必要来聘请专门项目管理的公司来进行管理。他们重视只是某个项目的过程, 而忽视了项目管理的一个真正的目的, 在产品创造的过程中叶不能够保证建筑工程的功能、特性、质量, 却不能够保证项目管理的整体所实现的效益和效率。

我国在目前出台的一些与建筑相关的法律, 仅仅都是对工程的勘察, 工程额的设计, 工程的施工与监理有了相关的规定, 但是对工程的项目管理并没有一个明确的准则与规范, 没有完备的实施标准化的管理和具体的运作。在工程项目管理的过程中对于工程中投标、收费等等相关的标准也没有一个完善的规定。由此可见, 项目管理的观念淡薄和法律制度的不健全能够严重的阻碍我国工程项目管理的发展情况。

(二) 没有充分重视工程项目的可行性研究

工程项目的可行性研究就是指对某项工程项目最做出是否投资之前, 就应该事先对该项目所用到的相关的技术, 经济范围, 社会影响, 环境等等方面进行充分的调查和研究, 要对每个工程所建立的方案进行全面的分析和研究, 对项目建成之后所产生相关的经济效益, 社会效益, 环境效益等等进行全面的预测和评价, 为工程的项目管理提供必要的依据。这样做的主要目的就是要能够保证工程项目的预计方案有一定的可行性, 在经济上有一定的合理性。但是, 目前我国很多建筑工程的项目对于一些可行性的研究工作并没有做到位, 没有充分的重视, 决策的工作并没有起到一个必要作用, 没有合理的科学理论作为工程项目的依据。大部分项目的情况是, 项目匆匆投资, 没有缜密考虑, 这样对社会的经济效益和社会的效益都有极大的损害。

(三) 工程项目管理的范围可以扩展

工程项目的管理工作对于项目实施的过程进行管理, 主要就是包括对项目可行性的研究, 对工程的勘察研究, 对工程项目招标投标的计划, 工程施工等等阶段的管理。所有工程中的每个阶段都是包含了进度、质量、成本等等施工的项目。在目前我国工程项目管理的过程中, 没有一个贯穿始终的理论体系。我国为了实行工程项目管理, 在实行初期就建立了工程监理的制度, 并且聘请一些人员对其进行全面的检测。若是在工程监理的过程中出现差错, 机会发现会造成工程度严重的损伤并且造成成本的失控。想要对项目成本进行控制和管理就需要对管理工作中的结构进行充分的了解, 使用现金的项目管理技术来进行应用, 很多数都是以经验作为管理的手段, 这就会严重的影响到我国项目管理水平的发展情况, 使其我国项目的管理与国际的发展存在很大的差距。

二、针对工程项目存在的问题的具体措施

(一) 要增强项目管理系统的全面观念, 并且建立一个完善的法律体系

在项目管理的过程中, 要不断的增强项目管理的观念, 使其项目管理的工作在工程的建设中能够有一定的价值和社会的认可, 并且要做好对项目管理的宣传和教育工作, 并且要不断加强教育的力度。只有社会和企业对其充分的认识, 才能够在项目管理在工程的建设中的重要作用, 企业能够要能够进行自主的提高工作的质量。但是并不是所有的企业都能够积极的推广项目的管理工作, 即使是项目管理工作对其有很大的作用。所以所有的管理部门最好都要建立一个完善的法律体系, 要进行强制的专业项目的管理工作, 要确保执法必严, 使其功罪在建设的过程中要进行前期的策划, 勘察和设计, 只有这样才能够保证工程的顺利展开。每个工作人员都要有这样的意识, 要不断的缩短与世界之间的距离, 提高我国相关企业的项目管理的水平和竞争的能力。

(二) 对其项目要进行可行性的研究工作

项目的可行性的研究工作室工程前期的一个重要的工作。在我国对工程前期的工作并不是很重视, 这就导致了在施工的过程中出现了很多的问题, 由此可见做好前期的研究工作是必要的, 并且也要做好项目经济的评价工作和社会评价的工作。在我国的相关的管理部门首先就是要吸取一些国外先进技术的工作, 根据具体的情况制定一个可行性的计划, 对其计划进行研究。在企业对项目的研究之前, 首先就是要求专业的工作人员能够运用科学的方法和手段从管理的各个方面进行全面的调查和研究, 并将其核心的内容进行控制了, 确保项目在建成之后能够获得最大的收益, 无论是在经济效益上还是在社会的效益方面。

(三) 对项目工程的管理工作范围进行扩大

根据我国目前工程项目管理工作的进展情况, 工程项目管理的主要内容方面就可以看出, 工程管理服务的内容很单一, 不能够适应国际化浪潮的洗礼。这就要求项目工程管理工作的主要内容要丰富、扩大, 相关服务的形式也要求多样化, 管理的范围最好不要仅仅是局限在实践的阶段, 要结合企业的综合实力, 制定一套适合企业快速发展的管理项目。顺应市场的全面发展, 扩展工程项目的管理范围, 增强企业的竞争实力和能力。

(四) 提高工程项目的管理水平

在工程建设的过程中最需要的就是掌握实际的管理模式, 管理程序和相应的管理方法, 利用这些方法和技术区实践企业的项目管理。我国所有的企业要能够意识到提高工程项目的重要性, 全面培养管理型人才的重要性。工程项目管理企业实现信息化, 通过高科技的技术来提高效率和质量。只有提高了建设工程的质量水平, 才有一定的说服力, 才能够使用市场的需求。

三、结语

工程的项目管理主要就是在投资、决策、招标等等方面进行的, 这是一项具有较高技术性和专业性的工作, 所有作为每一个工作人员都要正确的认识到我国工程项目管理中存在的问题并且能够积极的进行解决, 只有这样才能够缩短差距, 提高水平, 增强实力。

参考文献

[1]冯瑞云.保定多晶硅工程项目管理与监理一体化实践[J].建设监理, 2010.

[2]杨忠义, 李国胜.论工程项目管理企业的知识创新管理[J].内蒙古水利, 2010.

篇9：刘强甲方工程师职责

关键词：轨道交通 BT模式 BT甲方 安全职责

城市轨道交通事业迅猛发展，逐渐成为公交之外的城市“主动脉”。因此如何加快轨道交通建设是解决城市交通发展的根本途径，是城市基础设施现代化的重要标志，也是建设成为民生幸福城市的重点举措。

目前，轨道交通新开地铁线多采用“投融资+设计施工总承包+回报”的BT模式建设，明确了谁作为BT项目发起人完全履行BT甲方职责，谁作为BT项目承办人履行“投融资+设计施工总承包”单位职责。对各大建设主体地位的合理界定法律关系简明，职责定位清晰，既与现行的法律法规保持了衔接，又实现了工程项目投融资体制和建设管理体制的两大创新，在体制和机制层面为提高建设管理效能奠定了基础。

作为BT项目发起人的，履行项目BT甲方的法定职责，主要负责依照BT合同约定付款、对工程工期、安全、质量等进行全方位监管，并负责非BT范围内的全部工程，以及项目前期工程，其职责详细包括：

第一、全面贯彻《中华人民共和国安全生产法》和各城市安全生产监督管理条例。认真组织在建BT项目安全生产的监督工作，组织安全生产检查，组织并督促安全隐患的及时整改。并且分析、预测安全生产形势，拟订安全生产工作规划，依法履行安全生产监督职责。

第二、建立、完善并组织实施BT项目安全生产责任制，负责组织安全生产责任制目标管理考核工作；负责督查安全生产管理系统和安全生产监督检查工作。

第三、建立并完善安全管理信息系统，及时掌握BT项目公司的安全生产工作动态，建立其安全状态档案，及时发现安全生产隐患；与BT项目公司、轨道交通建设项目部、监理单位的安全管理人员形成全方位安全监督、安全信息完整网络。

第四、组织对BT项目安全生产违法行为的查处，监督并指导BT项目公司安全生产管理体系的建立与完善，监督并督促安全隐患的整改。

第五、负责组织BT项目安全生产工作的宣传、教育与培训工作，组织并督促BT项目公司组织安全生产管理人员，特种作业人员、高危行业从业人员的安全培训教育。

第六 、组织对BT项目重大危险源和重点安全隐患的监督；组织安全生产专项整治工作。

第七、负责综合监督管理在建BT项目火工品的储存使用。

第八、组织BT项目安全生产应急救援工作，组织并指导BT项目公司编制安全生产事故应急救援预案，参与并组织重大安全事故应急救援。

第九、及时报告BT项目中存在的重大危险源、重点安全隐患和发生的安全生产事故。

第十、组织BT项目发生的安全生产事故的调查、处理及善后处理工作。

第十一、组织编制BT项目安全生产中长期和年度规划

第十二、及时汇总所有BT项目安全生产工作动态，为上级部门开展安全生产工作提供参考。

第十三、完成上级部门布置的安全管理工作。

第十四、接受安监站的工作指导，及时完成安监站布置的安全生产监督管理工作。

第十五、协调并组织有关部门的安全生产监督管理工作。、

第十六、承办政府交办的其他事项。

轨道交通作为这一建设管理模式的发起者，在并无太多经验可供借鉴的情况下，更需要不断探索完善。

其一：法律法规需健全完善

虽然国内在BT建设方面已有探索实践，但各地的做法也不尽相同，且国家对BT建设并没有明确的立法。如建设部一直禁止垫资施工，而BT模式与垫资施工之间的界限难以清晰界定，再如国家一般提倡建设项目应当公开招标，而实际很多属于邀请招标。在BT项目顺利实施的情况下，这些问题可能不会显现出来，而一旦工程建设出现重大质量安全事故，上述改革试点中与现行政策的冲突矛盾就很可能会凸显出来。故需熟悉掌握国家有关部门法律法规制定，以更好地適应这一模式运作。

其二：需明晰各方主体职责

BT模式作为一种全新的建设管理模式，BT各方主体定位和职责虽在合同中已明确界定，但在工程具体实施过程中，仍然存在定位不明晰，法律关系不明朗，职责混淆等现象，对于与设计、监理单位的关系与职责划分不清，导致影响工程建设。

其三：BT模式的适用条件需进一步研究

BT建设模式在其他城市轨道交通中的实践表明，一个城市采用BT模式建设城市基础设施，不但需有法律法规的支持，还需政府完善行政管理和项目管理体制，并要求城市综合实力，特别是经济实力的支撑。其中投融资形式可以考虑借鉴香港等城市做法，将土地与地铁建设结合开发，通过土地收益来筹措资金等形式解决。

其四：工程竣工验收和移交回购方式需进一步研究

由于BT主办人履行了部分建设单位职能，而且最终的质量责任在发起人，应当在加强工程竣工验收的基础上进行回购移交验收。除了验收工程实体质量外，更重要的是验收能否满足营运要求，是否符合统一技术标准，工程档案是否齐全，合同全部义务是否履行完毕。在满足所有移交验收标准后，才能正式移交和接管BT建设项目。

发展城市轨道交通的核心问题是筹集资金，BT是一种用于大型项目筹融的方式。用BT来建设轨道交通在我市乃至我国还属于新生事物，尚没有成熟的经验可以借鉴，还存在许多问题。轨道交通新开线运用BT建设管理模式对建设非赢利性大型基础设施项目作出了一种有益的探索，这一模式对于我国类似项目的建设管理将有一定的借鉴意义。

参考文献：

[1] P-K.Nevit. Project Financing，Euromoney Publication，1995（6）：12.

[2] Prasanta K. Dey. Selection and application of risk management tools and techniques for build-operate-transfer projects[J]. Industrial Management and Data Systems，2004，Vol.（4）.

[3] 深圳市建设局2007年8月：《关于加快推进地铁5号线BT建设的调研报告》