第一篇：甲方工程管理心得
甲方对监理管理心得
发挥监理作用-甲方管理手段
一、合同明确事项： 合同中对监理的授权(给予监理签署工程进度付款的权利，监理无权
确认任何设计变更、工程变更或索赔事项所涉及的工程价款或单价，亦无权对上述变更或索
赔事项做责任界定;对上述变更或索赔事项涉及的工程量的记录或测量，须经委托人确认并
盖章后生效)、监理需要旁站的工序、监理需要提供的报告(包括何时提供监理规划、监理
月报、监理专题报告、监理资料，如监理平行检验和抽查抽测资料、分部工程验收签证等等;)
总监资历要求要明确(由于总监对工程项目甚至对于一个监理公司能起到关键性的形象作用
和效应，因而要求他具有较高的监理艺术、业务水平、协调能力以及管理经验等)
，即; 要有对监理的明确管理和考核制度，并与监理费用挂钩，在签订监理合同时就要体现
(对于积极主动工作，能切实推动项目进展的监理就要奖励，不必吝惜，对仍抱着免责第
一、
只敢当传声筒的监理要重罚)
二、现场管理中针对监理工作甲方手段：
1、管理中依靠监理，而不是依赖监理。要求监理在对承包方现场安全文明施工检查、工序
质量检查、进度检查、内业资料检查等过程中做好原始记录，分析检查结果，找出偏差，寻
求并确定解决问题和纠正偏差的方案，及时将信息反馈至业主。业主主要工作是跟踪落实，
掌握检查结果并盯办整改情况，做到心中有数。认准监理态度第一，专业第二思路。
A、加强交流要对监理布置明确的短期(每天)、中期(每周一)、长期(每月)的工作目标，
制定工作计划，落实到人(定期培训监理，将业主的需求等在培训中充分沟通)，目的是有将
其纳入自己部门管理的心态对待监理。
B、检查监理日志与旁站记录，对同一工序的记载是否一致，记录是否翔实等，如果内容都
不一致就可以说明一些问题了
2、不适宜的处理 包括：①不通过监理工程师直接给承包方下达指令，造成不必要的纠纷和
误解;(注意监理威信的树立)②业主对施工现场独自开展检查，下达整改通知单;(利用需
整改处照片督促，及巡查协同监理一同进行)③因工期要求忽视监理意见现象。4/监理例会
驳斥总监意见(可以参加旁听，也可以发表补充意见，如对总监有不同意见会后沟通)
5、
监理有错，当着施工方马上给予评价(可以与监理沟通好后再处理,监理水平问题则需主动
指出施工方不足之处)。
3、监理不良行为的处理
介绍队伍和材料：直接交代施工方，如有此现象以甲方有明令禁止推脱。 吃喝拿要逢节正常来往，不应过度拒绝。吃饭尚可，禁拿红包为原则。日
常交流中(与总包、监理)予以明确。如能做到施工方节日赠
礼统一交由甲方下发监理为最好。
则当月监理费扣除相应额度。
人员到位不足：直接合同明确。专职岗位不能到位，书面要求限期到岗时间，否
第二篇：甲方工程管理体会
甲方个人工作总结
1、总包单位的选择与管理
首先要总包单位的实力，包括资金实力、管理能力，并不是看总包单位有多么牛的资质，因为现在挂靠现象很普遍，所以我们也没必要追查是否挂靠。
我们主要看老板的态度，是否愿意与我地产公司建立良好的合作关系。是否愿意投入，比如在工期紧张的时候是否愿意投入大量的人力物力来抢工等等。
其次要看管理班子的能力，包括项目经理、生产经理、技术负责人，这个三个人在项目管理中起决定性作用。看他们是否有能力将老板的想法落实到工程管理中去。他们是否能够压得住分包、劳务及当地的地头蛇。他们能不能既给老板带来利益的同事又把工程管理好。 掌握这些信息需要通过同行间的询问了解对方的口碑，以及之前干过的工程质量。也要通过参观该公司其他的工地，看他工地的管理水平，来评价该单位的实力。
总包单位选的好，我们甲方对其就是帮带、指引;总包单位选择不好，我们就是教，总包单位的选择对工程质量起着决定性的作用。
2、监理单位的管理
要想让监理在工程管理中充分发挥其作用，首先要将监理总包划清界限，想一些吃饭、办公等不能有总包提供，或者是监理要缴纳一定的伙食费，或者是跟甲方用同一食堂。
在监理的日常工作中可以采取适当的奖罚措施，当然为了充分调动监理的积极性还要以奖为主。在每月考核中对工作认真负责的，管理到位的监理个人给予300-800元的奖励。对一些工作不踏实，不认真的，不予奖励。对不能配合甲方工作的，甲方应向监理单位提出更换监理人员的要求。监理应在3日内更换该人员，若监理单位拖拉不办理的，扣除监理当月10%的监理费用。
对于政府相关部门的验收工作，监理应积极应对，对于采取有效措施顺利验收或提前验收的应给与监理单位3000-5000元的奖励;因监理失职、监督及提醒不到位造成验收失败或是产生工期、经济损失的，处以3000-5000元的罚款。
3、对分包单位的管理
首先要明确甲分包单位必须纳入总包管理，进场时由甲方、监理、总包分包参加碰头会，并签订甲方、总包、分包的三方协议约定甲分包纳入总包管理，总包向甲分包提供垂直运输设备、脚手架及吊篮、库房等常用设施，分包单位应向总包单位缴纳1%的配合费及押金等事项。甲分包与总包配合管理工作应形成书面文字，留好总包与分包之间的管理与配合的记录。
4、甲方对现场的质量控制
施工质量对房地产单位声誉、品牌效应起着决定性的作用。在质量管理方面我们采取质量预控措施，因为一旦形成质量缺陷及问题，施工单位会对整改存在抵触情绪，也会造成一定的经济损失。我们根据工程特点制定质量通病预防措施，在施工过程中通过监理、甲方工程师现场巡视来主动预防质量通病。 如砼竖向构件烂根现象虽然属于质量通病，但是对长城杯而言是致命的打击，长城杯是不允许修补的。所以我们从模板支设开始就要强调模板的下口应找平，防止漏浆，在浇筑砼时一定要浇入5 cm同比例砂浆。
楼梯间砼接茬错台问题防治，我们采用大模板下垮10 cm的办法。 外墙螺栓眼添堵处理，往往是容易忽视的问题，一是容易造成渗漏;还存在小业主装修过程中打眼打透的问题。
还有外窗渗水问题，在联排别墅项目中考虑到产品的层次较高，采用窗台做聚氨酯防水处理。还有隔墙板裂缝问题，等等。
每周由甲方、监理、总包参加进行安全、质量检查，通报问题，及时解决。
我还经常组织主要管理人员到其他工程参观学习、扬长避短，提高项目管理人员质量意识。
5、甲方对成本的控制
首先从审图开始，从施工角度出发，对图纸中一些成本较高的工程做法采用效果相近的其他方式来代替。例如我们的高层项目中存在一些与规划不太相符的问题，在后封阳台内有一樘断桥铝平开门，由于交房后作为室内门，大部分业主会将其拆除。我们采用塑钢门来代替，每樘门节省材料成本1200元，2873户节约成本345万元。 对于施工单位提出的增加成本的变更洽商，进行经济技术分析，选择经济可靠的可行性方案。如施工单位提出外墙防水保护措施采用120厚砖墙，通过对比分析仍然采用聚苯板作为地下室外墙防水保护层。 对现场签证工作严加管理，审核程序，不符合签证条件的坚决拒绝签证，对符合条件的签证严格控制工程量。监理、甲方主管工程师必须参加。
6、甲方对进度的控制
首先在编制进度计划时要全面考虑各种制约因素，尤其是通常容易忽略的客观条件，比如冬雨季施工，麦收、秋收对进度的影响。冬季气温低，砼强度增长慢，造成施工流水节拍放缓，而且冬季天气冷工人不便操作、天短夜长工作时间缩短等等因素。雨季施工期间现场要合理布置，排水畅通，该硬化的道路要不惜成本。以免造成现场道路不畅导致施工材料短缺现象。
管理人员要熟悉掌握现场情况，对工人、材料等主要因素了如指掌，随时根据现场进度对比总进度计划，评估计划完成风险。当存在 较大问题时，应及时更总包、监理沟通，协调解决相关问题，并及时向上级领导汇报现场情况。
7、甲方的安全管理
安全管理作为政府部门及公司的重点工作来抓，我们随时随地都要关注安全，在施工现场巡视过程当中，我们每到一个临边洞口都要考虑，是否存在安全风险，包括我们个人的安全，同时也就包括了现场操作人员的安全问题。身边的脚手架是否牢固，出入口的护头棚是否安全，等等我们要随时发现问题，并及时解决问题。
第三篇：甲方现场管理
北京东方瑞平房地产开发公司 设计工程部现场管理制度
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司开发项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理制度。
一、工程管理强制性规定
(一)所有隐蔽工程必须经监理人员验收，并在验收表上签字后方可隐蔽，重要隐蔽工程，甲方会同监理、高士达工程部一同验收。未经验收就隐蔽的工程，必须要求施工单位返工并从重处罚。
(二)所有分项工程施工单位必须先做样板间，经甲方、监理、高士达工程部共同验收并提出意见和要求，在签字后方可继续施工，否则从重处罚，对不符合要求的必须返工。
(三)对检查中发现存在严重质量问题或质量隐患的工程必须返工，从重处罚。
二、分段工程管理规定
(一)图纸审查阶段
1、熟悉施工图纸，甲方、监理、高士达工程部、各项目部分别审查土建、水、暖、电设计是否满足住户要求、是否符合室内美观、实用的原则，户型设计是否有不合理的地方。对图纸有疑义的将问题汇总至高士达工程部，抄送甲方设计工程部和监理，由甲方负责协调解决。
2、审查图纸中各专业之间是否矛盾或有错误。
3、从成本角度进行考虑，看是否经济、合理、美观。对审图不清而未发现问题，给公司造成损失的要对负责人和主管经理进行处罚。
(二)项目施工阶段
1、进度控制：各个项目部必须按合同约定编制总进度计划报监理审批，在总计划指导下施工，各项目部细化排出月计划、周计划，并及时报甲方、监理。
2、质量控制：质量控制的原则是高标准，高质量，严要求。质量问题决不能含糊，该返工必须返工，该处罚必须处罚。
(1)各项目部必须对各分项工程制定标准做法和标准要求。 (2)高士达工程部应对各施工项目部做好技术交底，各项目部对每个班组，每个工人必须做好技术交底。
(3)根据标准要求，监理单位对各项工序，工艺进行检查、验收，发现问题及时处理。
(4)分项、分部工程完成后，必须监理签署验收记录才允许进入下一工程施工。
(5)所有验收表格必须及时填写，并定期整理存档，对质量控制好的进行奖励，质量差的进行处罚。
3、竣工验收阶段 (1)分项、分部工程由监理组织验收，甲方组织单位工程验收。 (2)质检站初验。
(3)公共部分应和物业交接。
(4)把所有入户钥匙交接给物业，在和物业交接之前，客户不准入户或装修。
(5)物业公司与客户交接房子时客户提出的问题，除特殊问题(因工艺原因)外，其它问题的处理不得超过三天。
4、交于客户后保修阶段
施工单位成立由各专业工种人员组成的专业维修小组，交工后一月内必须在小区内值班，有问题及时处理，否则处罚1000元，若不及时处理，甲方有权指定别的施工单位进行维修，费用由本工程施工单位负责。
三、工程管理奖惩细则
为确保工程质量，创建精品小区，加强对施工单位及监理单位的激励与约束，使工程质量达到优良标准，特制定本处罚规定。
(一)工程质量
1、各工序施工应按照图纸和规范进行，施工单位自检合格后报监理验收，验收合格签字。
2、进场原材必须有材质证明，按规范进行复试，复试由监理单位见证取样，合格后方可使用在本工程中。
(二)工程进度
各施工单位要按照合同制定的工程总进度计划，编制详细的月、周计划，严格按计划施工，并能做到连续均衡发展。要求月进度计划每月30月报甲方和监理，周计划每周四报甲方和监理。监理负责对现场实际进度与进度计划进行核对，发现滞后的项目及时汇报甲方设计工程部，并要求施工单位编制进度补救措施，监理监督按措施补救工期。
(三)工程管理
1、工程现场井然有序，各种物料按施工总平面图堆放，粗、细沙分离，大小石子分堆，，钢筋钢管分开堆放，各种物料摆放整齐，各种废料全部清除出施工场地，否则处罚施工单位100元。
2、各种隐蔽工程必须验收合格后方可进行下一道工序的工程，施工单位要及时上报甲方和监理方检查并签证，签证后方可进行下道施工工序，否则，处罚施工单位1000元。
3、施工单位项目经理总揽全局，协调好各工种、各工序之间的关系，使工程顺利进行，否则，罚项目经理100元。
4、各种资料整理及时、全面，否则处罚施工单位100元。
(四)以上没有涉及到的其它问题，根据实际情况处罚，处罚限额为100-5000元。
(五)处罚方式及款项管理
1、甲方、监理单位都有处罚权，甲方、监理单位认真写工程质量处罚单，经甲方、监理单位，施工单位签字(盖章)后生效。
2、工程质量处罚单所罚款项经工程部盖章后交到甲方预算部。从最近一次拨款中扣出。
3、所有款项均由设计工程部、预算部、施工单位及监理单位四方备案，最终由预算部调配。
四、各项目工程质量评比办法
1、甲方设计工程部人员、监理人员、高士达工程部及各项目部总工每周对所有工程进行检查评比，评出最优工程和最差工程，最优工程奖励1000元，最差工程处罚1000元，并宣传栏张贴排名结果。
2、评比依据： 详见工程质量评比办法
七、对各施工单位管理规定
(一)各项目部必须有健全的管理体系，报送业主和监理单位批准，并展示于项目部明显位置。
(二)施工单位编写完整的施工方案，重要的技术措施施工程序报业主和监理单位批准，对不按审定方案施工的，轻者罚款100—1000元，重者返工、停顿，直到解除合同。
(三)施工单位建立完善的工程质量自检制度，每一道工序都在控制中，自检表必须真实、及时、反映现场情况，并随时接受监理单位、甲方的抽查，发现一次自检不真实，轻者罚款100—300元，重者责令返工。
(四)相关各专业工种之间，应进行交接检验，填写交接表，未经质检人员许可签字，不得进行下一道工序施工。
(五)涉及结构安全的试块、试件及有关材料，应在监理工程师旁站监理的情况下按规定取样检测，监理工程师在取样表上签字。
(六)所有变更必须经甲方同意后方可落实，未经甲方同意而任意变更者除包赔损失外，予以2000元处罚。
(七)楼房交付客户使用一月内，施工单位必须成立由各专业工种形成的保修小组，以便有问题时能及时予以处理。
八、安全管理
对于安全的管理要依据以下六项原则执行：
(一) 管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。
(二) 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。
(三) 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第
一、预防为主”。
(四) 坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。
(五) 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
(六) 在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。 安全管理的具体措施：
1、落实安全责任，实施责任管理项目经理是施工项目第一责任人。
2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。
3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。
4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。
5、生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。
6、正确对待事故的调查与处理。
(七)甲方设计工程部会定期不定期组织监理、高士达工程部对现场进行安全大检查，对发现的安全隐患发文要求定期整改，如未按期整改对责任单位处罚1000-10000元人民币。
九、节假日工程管理工作
1、甲方工程部人员在夜间和节假日定期和不定期抽查在施部位质量、安全情况，②③④⑤⑥
①质量方面：在施部位质量是否满足规范和设计图纸要求，包括钢筋搭接长度，锚固长度，拉钩角度和长度，起步筋位置，搭接接头率，顶板模板龙骨间距，拼接缝隙，混凝土振捣等方面;
②安全方面：检查高空作业临边施工防护是否到位，夜间照明是否能满足施工要求，大模板吊装安装是否牢固及清理是否到位;安全通道是否顺畅;施工人员三宝是否按要求佩带等;
③人员方面：检查施工单位管理人员(如技术、质检、安全员)是否到位并在现场指导施工;监理人员过程中检查及验收及时。
第四篇：甲方管理制度
1. 1 施工组织设计(方案) 的审查由工程管理部负责组织。 2 . 审查编制的内容要求
2. . 1 严格遵守国家现行和合同规定的工程竣1. 2 施工组织设计的作用 施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件， 也是工程编制月、 周作业计划的基础， 分部分项工程施工作业设计的依据。
工及交付使用期限。
2. 1. 1 按照国家现行有关技术政策、 技术标准、 施工及验收规范、 工程质量检验评定标准及操作规程， 技术的先进性、 针对性、 适用性和经济合理性相结合， 体现技术先进、 组织严密、 管理科学和经济合理，同时内容简要、 层次分明、 结构严谨、 图文并茂和醒目易懂。
2. 1. 2 合理安排施工顺序， 做好技术、 物资资源、 劳动力、 施工机械设备和施工现场的施工准备工作。
2. 1. 3 必须采用网络计划技术、 计划协调技术和系统分析方法安排施工进度。 积极开发计算机的推广和应用。 合理安排季节性施工的工程项目， 保证施工活动的连续性和均衡性。
2. 1. 4 拟定合理的施工方案， 确定施工顺序、 施工流向、 施工方法，劳动组织， 技术组织措施等。
2. 1. 5 尽量减少临时设施， 采用动态管理等方法， 合理储存物资， 减少物资运输量， 科学地绘制施工平面图， 减少施工用地， 做到文明施 工。
2. 1. 6 执行《计量管理手册》 和程序文件， 加强计量器具、 数据管理，使用法定的计量符号、 单位。 2. 1. 7 施工方案和施工方法。
2. 1. 8 施工进度计划。 2. 1. 9 劳动力计划及劳动组织。 2. 1. 10 机具设备计划， 特别是主要施工机具。
2. 1. 11 主要材料需用量计划。
2. 1. 12 技术组织措施， 保证工程质量、 安全生产、 雨期、 冬期、 施工技术措施、 降低成本技术措施。
3、 技术交底制度
3. 1 在工程正式施工前， 召开工程协调会， 由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员， 熟悉和了解所承担工程任务的特点、 技术要求、 工程难点及工程质量标准， 做到事前消灭重大质量隐患。
3. 2 项目技术交底需做好记录， 督促施工单位施行。
3. 3 技术交底的要求
3. 3. 1 除领会设计意图外， 必须满足设计图纸和变更的要求， 执行和满足施工规范、 规程、 工艺标准、 质量评定标准和建设单位的合理要求。
3. 3. 2 整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底， 对一些特殊的关键部位、 技术难度大的隐蔽工程， 更应认真作技术交底。
3. 3. 3 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位， 在技术交底 时， 应着重强调各种事故的预防措施。
3. 3. 4 技术交底必须以书面形式， 交底内容字迹要清楚、 完整， 要有交底人、 接受人签字。
3. 3. 5 技术交底必须在工程施工前进行， 作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。
3. 4 技术交底的内容 3. 4. 1 项目部技术交底的主要内容 1) 单位工程施工组织设计或施工方案。 2) 重点单位工程和特殊分部项工程的设计图纸; 根据工程特点和关键部位， 指出施工中应注意的问题; 保证施工质量和安全必须采取的技术措施。 3) 重点单位工程与土建交叉作业过程中如何协作配合， 双方在技术上措施上如何协调一致。 4) 本单位初次采用的新结构、 新技术、 新工艺、 新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。 5) 土建与设备安装工艺的衔接， 施工中如何穿插与配合。 6) 交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。 7) 设计变更和技术核定中的关键问题。 8) 冬、 雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。 9) 技术组织措施计划中， 技术性较强， 经济效果较显著的重要项目。 3. 4. 2 施工单位对技术交底的主要内容 1) 施工图纸。 2) 施工组织设计或施工方案。 3) 重要的分部(项) 工程的具体部位， 标高和尺寸， 予埋件、 预留孔洞的位置及规格。 4) 土建与水、 电、 暖、 设备安装之间， 各工种之间， 队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。 5) 流水和立体交叉作业施工阶段划分。 6) 重要部位， 冬、 雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。 7) 保证质量、 安全的措施。 8) 单位工程测量定位， 建筑物主要轴线、 尺寸和标高。 9) 现浇砼、 承重构件支模方法、 拆模时间等。 10) 预制、 现浇构件配筋规格、 品种、 数量和制作、 绑扎、 安装等要求。 11) 管线平面位置、 规格、 品种、 数量及走向、 坡度、 埋设标高等。 12) 单位工程平面布置图。 13) 砼、 砂浆、 玛蹄脂、 防水、 绝缘、 防腐材料和耐火胶泥等配合比及试件、 试快的取样、 养护方法等。 14) 焊接程序和工艺。 15) 打桩、 构件校正、 试水记录、 砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录， 设备开箱、 设备试运转记录、 测试打压记录等填写方法。
4、 技术核定制度 4. 1 凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题， 属于设计产生的， 由设计单位以变更设计通知单的形式通知设计管理部， 再由 设计管理部通过资料室通知有关单位 (工程部， 施工单位、监理单位);属建设单位原因产生的， 由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单， 再由设计管理部通过资料室通知有关单位。 4. 2 在施工过程中， 因施工条件、 材料规格、 品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因， 需要进行施工图修改时， 由施工单位提出技术核定单。 4. 3 技术核定单应正确、 填写清楚、 绘图清晰， 变更内容要写明变更部位、 图别、 图号、 轴线位置、 原设计和变更后的内容和要求等。 4. 4 技术核定单送交建设单位、 设计单位、 监理单位办理签证， 经认可后方生效。
5、 技术复核制度 5. 1 在施工过程中， 对重要的和影响全面的技术工作， 工程管理部必须在分部分项工程正式施工前， 协同监理公司、 施工单位进行复核，以免发生重大差错， 影响工程质量和使用。 当复核发现差错应及时纠正， 方可施工。
5. 2 技术复核的主要内容
5. 2. 1 建筑物的位置和高程: 四角定位轴线(网) 桩的坐标位置， 测量定位的标准轴线(网) 桩位置及其间距， 水准点、 轴线、 标高等。
5. 2. 2 地基与基础工程设备基础: 基坑(槽) 底的土质; 基础中心线的位置; 基础底标高、 基础各部尺寸。
5. 2. 3 砼及钢筋砼工程: 模板的位置、 标高及各分部尺寸、 预埋件、预留孔的位置、 标高、 型号和牢固程度; 现浇砼的配合比、 组成材料 的质量状况、 钢筋搭接长度; 预埋构件安装位置及标高、 接头情况、构件强度等。
5. 2. 4 砖石工程: 墙身中心线、 皮数杆、 砂浆配合比等。
5. 2. 5 屋面工程: 防水材料的配合比， 材料的质量等。
5. 2. 6 钢筋砼柱、 屋架、 吊车梁以及特殊屋面的形状、 尺寸等。
5. 2. 7 管道工程: 各种管道的标高及其坡度; 化粪池、 检查井底标高及各部尺寸。 5. 2. 8 电气工程: 变、 配电位置; 高低压进出口方向; 电缆沟的位置和方向; 送电方向。
5. 2. 9 工业设备、 仪器仪表的完好程度、 数量及规格， 以及根据工程需要指定的复核项目。
5. 3 技术复核记录由所办复核工程内容的施工单位技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录， 并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。
5. 4 技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。
5. 5 施工单位应提供技术复核记录复印件 1 份， 由工程部所办技术人员负责交予资料员， 资料员收到后应进行造册登记后归档。
6、 隐蔽工程验收制度
6. 1 凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。 一般分部(项) 隐蔽工程由施工单位组织验收， 邀请监理公司、 建设单位和设计单位派人参加; 6. 2 隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一， 隐蔽工程经四方共同验收后， 施工单位应及时填写隐蔽工程检查记录。 隐蔽检查记录由该项工程施工负责人填写， 工程处质检员和监理公司、 建设单位代表共同回签。
6. 3 不同项目的隐蔽工程， 应由施工单位分别填写检查记录表、 应复写一式 6 份， 监理公司、 建设单位、 计划、 经营部门各 1 份， 自存 2份归档。 6. 4 隐蔽工程项目及检查内容
6. 4. 1 地基与基础工程: 地质、 土质情况、 标高尺寸、 坟、 井、 坑、塘的处理。 基础断面尺寸， 桩的位置、 数量、 记桩打桩记录、 人工地基的试验记录、 坐标记录。
6. 4. 2 钢筋砼工程: 钢筋的品种、 规格、 数量、 位置、 形状、 焊接尺寸、 接头位置、 除锈情况， 预埋件的数量及位置， 预应力钢筋的对焊、冷拉、 控制应力、 砼、 砂浆标号及强度， 以及材料代用等情况。
6. 4. 3 砖砌体: 抗震、 拉结、 砖过梁配筋部位品种、 规格及数量。
6. 4. 4 木结构工程: 屋架、 檩条、 墙体、 天棚、 地下等隐蔽部位的防腐、 防蛀、 防菌等处理。
6. 4. 5 屏蔽工程: 构造及做法。
6. 4. 6 防水工程: 屋面、 地下室、 水下结构物的防水找平层的质量情况、 干燥程度、 防水层数、 马蹄脂的软化点、 延伸度、 使用温度， 屋面保温层做法， 防水处理措施的质量。
6. 4. 7 水暖卫暖管道工程: 位置、 标高、 坡度、 试压、 通水试验、 焊 接、 防锈、 防腐、 保温及预埋件等。
6. 4. 8 锅炉工程: 保温前胀管情况， 焊接、 接口位置， 螺栓固定及打泵试验等。 6. 4. 9 电气线路工程: 导管、 位置、 规格、 标高、 弯度、 防腐、 接头等， 电缆耐压绝缘试验、 地线、 地板、 避雷针的接地电阻。
6. 4. 10 完工后无法进行检查、 重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。 6. 5 隐蔽工程检查记录表的填写内容 6. 5. 1 单位工程名称， 隐蔽工程名称、 部位， 标高、 尺寸和工程量。
6. 5. 2 材料产地、 品种、 规格、 质量、 含水率、 容重、 比重等。
6. 5. 3 合格证及试验报告编号。
6. 5. 4 地基土类别及鉴定结论。
6. 5. 5 砼、 砂浆等试块(件) 强度、 报告单编号， 外加剂的名称及掺量。
6. 6 填写隐蔽工程检查记录， 文字要简练、 扼要， 能说明问题， 必要时应附三面图(平、 立、 剖面图) 。 6. 7 隐蔽工程在隐蔽之前必须拍照， 重要部位需按不同角度局部特写。 由工程部负责执行。 所有照片经扫描存入资料室电脑
7. 工程技术档案制度
7. 1 工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、 管理情况进行记载的技术文件。 也是竣工后作为技术档案的原始凭证。
7. 2 单位工程必须从工程准备开始， 就建立工程技术档案， 汇集整理有关资料， 并贯穿于施工的全过程， 直到交工验收后结束。
7. 3 凡列入工程技术档案的技术文件、 资料， 都必须经各级技术负责人正式审定。 所有资料、 文件都必须如实反映情况， 要求记载真实、准确、 及时、 内容齐全、 完整、 整洁。 严禁擅自修改、 伪造和事后补做。
7. 4 工程技术档案是永久性保存文件， 必须严格管理， 不得遗失、办理移交手续。 工程档案资料一般应一式两份由资料室保存。
损坏， 人员调动必须
第五篇：甲方分包工程管理规定
总包对分包的管理要求
一、 目的
1、为了使在本项目上的各分包单位在开发商“银盛泰.星海城项目的统一领导及指挥下能完全满足目前建筑各管理部门的要求，使各自承包项目不受扣分及罚款，确保各分包单位的各项工作能有顺有序的进行。按照各部门的要求能按标准在受控制的状态及范围内进行，实现我项目的管理不受有关部门的处罚，特制订本管理办法。
2、本管理办法适用于进入本项目所有分包单位。
二、进场须知
1、所有分包单位必须持有我项目部签发的入场许可证，方可进场施工。
2、办理入场许可证的条件
2.1持有本项目的施工合同及安全协议书;
2.2提供有效企业资质证书、营业执照、组织设计代码、安全生产许可证、(外地)入青许可证。五大员及项目经理证件复印件加盖公司公章和工人岗位技能证书
2.3参与本工程的组织机构表及通信联系电话(证书及复印件); 2.4所有入场人员的花名册、身份证复印件、三级教育登记卡、分部分项安全技术交底、施工方案、材料出厂合格证、备案证、出厂检验报告及进场复试报告;
2.5特殊工种操作证复印件;
2.6最后必须经资料员确认开工前需要提供的资料齐全后方可开工。
三、组织管理规定
1、在施工中(专业)分包单位必须按三方协议及所报施工组织设计要求配备足够的有经验的管理人员及施工人员，提交组织机构图。
2、分包负责人必须常在施工现场，履行组织管理规定;
3、现场管理必须按照要求配备安全员;
4、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织、监督施工，不得随意离开现场;
5、分包单位现场施工人员必须尊重建设、监理及总包单位人员，服从建设、监理、总包单位的管理，不得无礼顶撞，更不能谩骂、打架等;
6、分包单位材料、设备等进场必须与总包单位提前联系，并按照总包要求堆放在指定位置。垃圾按照总包单位要求收集、整理堆放至指定位置，并由各自单位运出施工现场;
7、无论何种原因现场发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人或其他管理人员必须在现场指挥并做好事后处理工作，并必须第一时间报我项目部;
四、现场管理规定
1、所有分包单位的施工人员进入现场，必须正确佩戴安全帽，高空作业系好安全带(不佩戴安全帽罚款100元;不佩戴安全带罚款200元);
2、现场材料必须堆放整齐，各自产生的垃圾及时清理，确保现场文明施工达到规定要求;
3、现场严禁吸烟，吸烟应在指定的吸烟地点吸烟;
4、施工现场严禁大小便，特别是楼层内(每发现一次罚款1000元);
5、现场临时用电、用水使用前必须与总包联系，做好前期准备手续，并交上足够的押金;
6、分包单位没按照甲方规定计划完成与总包单位无任何经济关系;
五、函件处理规定
1、分包单位必须重视我项目部所发的各种文件。工作联系单等函件，并在规定时间内进行回复，未在规定时间内回复的，即为确认接收，并承担由此引起的一切后果;
2、分包单位若拒收、拒签项目部下发的文件，每次罚款500元，如对文件内容有异议，可在24小时内回复，，协商解决问题。上级主管部门下发的各种文件均由总包资料员管理;
六、资料管理
1、分包单位的各种资料在平时施工中，均由各自分包自行整理、归类，按照黄岛区质监站和安监站的地方性要求随工程进度及时提供施工技术资料到总部资料员处，由总包查阅整理后一并存档，在竣工时发现分包资料不符合存档要求，一切责任及后果由相关分包单位负责;
2、资料的格式必须按照《山东省建筑施工技术资料管理规程》及黄岛区质监站和安监站的要求进行整理。
3、上级主管部门检查时因分包方资料不符合要求受到的扣分及罚款均由分包方自行承担，扣分公司要求按5000元每分进行处罚，罚款直接从工程款中扣除。
七、安全生产管理
1、进一步加强分包单位安全生产管理，保障分包单位作业人员在生产中的安全及健康，杜绝工伤事故的发生，必须严格服从现场总包、监理、建设及上级主管部门的安全管理;
2、提出的安全隐患必须及时整改，如有拖泥带水、理由百般，总包有权对不规范行为进行经济处罚，并进行停电、停工处理;
3、分包单位的班前安全教育由分包单位组长进行，并做好班前安全教育活动记录，有班组长存放在现场，以备检查用;
4、现场的防护设施严禁擅自拆除，如必须拆除的需经总包单位同意，施工完成后及时恢复;
5、分包单位需要动火的，必须有防火措施，出现火灾的一切责任由分包单位负责;
6、特种作业人员必须持证上岗。
八、临时用电管理规定
1、现场临时用电不符合要求不得施工;
2、进场前必须通过总包单位专业安全员及电工检查同意后方可接入用电，并配备专业电工，且持证上岗;
3、所有设备必须符合国家标准、规范规定要求。如擅自更改设备、乱接电源，总包有权对其进行经济处罚，并对其进行断电处理。
九、成品保护管理规定
1、分包单位驻现场代表为其所施工区域的产品的成品保护直接负责人;
2、分包单位的产品应由自己做好成品保护工作，