采油厂职工合理化建议

2024-04-08

采油厂职工合理化建议（精选9篇）

篇1：采油厂职工合理化建议

大港采油三厂合理化建议网上管理

中国石油网消息（通讯员王少杰王学群）经过3个月的试运行，大港油田采油三厂合理化建议网络管理系统日前正式运行。这一系统主要由合理化建议业务处理与系统管理两个主要部分组成，实现了AD单一认证、Web页中的图文混排及字体定制、流程灵活定制、图形化用户授权、综合统计查询等功能，具有较好的推广价值。合理化建议管理的网络化，为大港采油三厂合理化建议工作的开展提供了一个有效载体，为广大员工建言献策提供了一个完善的管理平台，是采油三厂探索实践合理化建议工作新方法的一次重要尝试。

大庆金桥联姻海外开发数据校正系统

中国石油网消息（记者符立萍通讯员刘华）记者8月27日获悉，大庆金桥信息技术工程有限公司与美国OSIsoft公司和意大利Visiant Pimsoft公司在成都签订战略合作伙伴协议，共同致力于我国石油化工及相关行业“数据校正系统”等信息化建设。目前，大庆金桥公司应用PI System软件和Sigmafine软件开发的四川石化数据校正系统已经进入设计阶段，预计明年年底前上线运行。OSIsoft公司是世界领先的实时性能管理软件系统提供商，其核心产品PI System系统是实时基础架构平台的核心，也是企业实时数据与事件系统的行业标准。Visiant Pimsoft公司是世界领先的数据校正软件Sigmafine提供商, 这套软件产品能提高生产数据的一致性和可追溯性，提高数据质量。

华北油田立体通信网络形成

双光纤物理路由传输为主，数字微波为辅

中国石油网消息（特约记者王振江通讯员崔炳芳）经过多年渐进式升级、改造，到今年8月底，华北油田已基本形成以双光纤物理路由传输为主，数字微波为辅，宽带无线多媒体集群为补充的全方位、大容量、多手段、安全可靠的立体通信网络。

随着华北油田工业化、信息化融合进程加快，原有的基础承载网络无论从传输容量、质量还是接入方式上成为信息化发展的瓶颈。为解决这一问题，组建一个弹性的、基于IP、有线无线相结合、无缝隙覆盖的高速承载网，用以支撑“数字油田”综合业务的发展成为当务之急。

华北油田通信公司以A1A2项目为契机，将骨干传输网由光纤为主、微波为辅的星型架构扩展为自愈光环网，传输容量由2.5G升级到80G，并具备200G的拓展能力。其中，接入网实现了光纤到楼100%覆盖、光纤到工区98%覆盖。采用“FTTB+GEPON”技术将有线电视网与宽带网有效融合，实现华北油田矿区10万电视双向互动和10万户以太网用户全覆盖。同时，先进的宽带无线多媒体集群接入技术覆盖了矿区和大部分工区，除满足数据、图像传输需求外，还具备了语音、短信通信条件，辅以由卫星主站、“静中通”、便携式卫星站和单兵系统组成的应急通信指挥系统，进一步加快了华北油田有线和无线互为补充、天地一体的网络融合和业务融合演进步伐。

二连油田通信基站全部实现无人值守

中国石油网消息（特约记者王振江通讯员亢润芝颜小伟）截至8月底，华北二连油田各工区通信基站已全部实现无人值守。主营业务也从单一的语音扩展为语音、数据、网络、监控、油田自动化等，网络实现公网、局域网、专网的独立及融合运行。由于一系列高新技术的应用，通信维护人员也由原来的268人减少到40人，且整个通信网络安全、高效、节能、稳定，油田通信可靠率、接通率有了质的提高，客户满意率高达99.14%。

篇2：采油厂职工合理化建议

一、业务承接

企业要获得持续健康的发展，不断的优质业务的接入是基础，对给公司介绍成功后，示工程量大小进行奖励，提高大家承揽任务的积极性；

二、工程生产管理

1.工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用。建筑行业“做好工程管理就等于市场营销”。

2.安全是企业发展的根本保障，关系到社会和-谐和员工的家庭幸福，“企业不消灭事故，那么事故就会消灭企业”，尤其建筑企业是劳动力密集型的生产，从业人员素质普遍不高。因此建议公司要做好安全培训;加强日常安全检查;加大安全宣贯等措施，认真落实安全生产责任制，营造安全生产的良好氛围，消灭隐患，避免事故，做到安全生产，安全发展。

3.生产管理是企业效益的增长点，建议公司对项目部使用的劳务班组和材料供应商，应进行筛选，建档，选择优质诚信的劳务班组和材料供应商进行合作，降低企业经营风险和成本，提高企业效益。

4.经营风险防范，包括法律风险、资金风险、安全责任风险等经营过程中可能遇到的所有不确定因素。相应的解决措施是对业务进行评估，比如建设单位的资金实力、诚信度等等;法律风险包括合同履约风险、甲方投诉、工期风险、劳务合同风险等，解决措施最好是设立

专门岗位，进行合同评审、后期跟踪等工作;资金风险是要管好用好自有资金，对工程进度款的支配有计划，有预算，实行项目成本预算，规避不必要的风险。

5.综合行政管理。

建筑企业由于行业的特殊性，必须更加重视社会治安综合治理，加强施工点的日常管理，与当地公安机关等做好联系工作;保障企业生产不受社会因素的影响。

6.人力资源管理，企业经营所需人才招聘培养，提升人才的忠诚度等等，还有的各类上岗证书、职业资格证等经营资源的收集，鼓励职工积极参加岗位培训。

7.公司的财务管理目标的认识，企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。企业追求获(赢)利是公司生存与发展的必然要求。因此，建议公司领导重视财务人员，重视会计工作。只有进行正确的核算，有债就准确登记、核算、主动安排资金，清偿结清债务，减少债务的负面影响，努力实现赢利，增加自有资金实力，努力提升企业的信用，压缩债务比例，节省负债成本。

8.建议将公司过剩的资金投入到其他营利项目，开展合法的投资活动，也是公司实现财富最大化的经营方式之一。同时，鼓励更多的职工参股入股（包括离退休职工），让企业改革创新的福利，恩惠到每个人的身上，融入到每个人的心田；

篇3：采油厂职工合理化建议

一、开展职工合理化建议建设工作的意义和核心

合理化建议建设工作是央行发展的内在动力, 是推动管理、完善自我的必然要求, 也是工会职能发挥和做好新时期职工思想政治工作的有效途径, 更是央行内在活力和生机的根本体现。一个有着勃勃生机的合理化建议建设环境的出现, 为推动央行的自身发展、提高央行的管理水平、增强央行的履职能力、降低管理成本等方面, 一定能够发挥出积极地作用。可以说, 开展职工合理化建议建设工作有着重要的意义。

目前, 推进央行职工合理化建议建设工作存在的一个最大的现实问题是“一头热、两头冷”, 即工会热, 领导和群众冷。从实践经验来看, 要消除这一现象, 根源在机制, 即在开展职工合理化建议建设时, 一定要建立和形成党政支持、工会运作、职工参与、各方协同的“职工合理化建议建设评估和奖励机制格局”。有了这样的格局, 职工合理化建议建设工作才能健康、有序推进。可以说, 建立“职工合理化建议建设评估和奖励机制格局”是开展职工合理化建议建设工作的意核心。

二、开展职工合理化建议建设工作应做到三个结合

在强调“以人为本”的今天, 央行开展职工合理化建议建设工作一定要坚持以科学发展观为指导, 坚持“立足本行, 面向全体职工, 贴近实际, 服务全行”的原则, 才能最大限度地激发广大职工投身金融改革, 建设富强祖国的责任感、使命感, 充分发挥工人阶级在央行建设发展中的主力军作用。由此, 央行开展职工合理化建议建设工作, 应该是一项长期的工作。就目前来讲, 央行开展职工合理化建议建设工作应做到“三个结合, 一个引导”。

(一) 第一个结合:要与本单位的职能特点相结合

职工是组成单位的“基本元素”, 而单位又是社会的一部份。中国人民银行的主要职能任务是:履行好党中央、国务院依法赋予央行对银行业的管理职能。而开展合理化建议建设工作无疑是央行内部调动职工的积极性, 为单位的发展发挥出智慧和创造力的形式。开展职工合理化建议建设工作, 就是要针对履行央行职能的实际来展开。要求全体职工紧紧围绕中心, 服务大局和职能这一主题开展合理化建议建设工作。如果不密切联系实际, 就如同盲人摸象, 找不准路子, 合理化建议建设工作就会事倍功半, 甚至根本起不到应有的效果。如果我们不密切联系职能实际, 不把课题最小化地分解到全行各个岗位, 让职工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中去发挥想象力和创造力, 就不能使他们倾其全力地去发挥作用。

(二) 第二个结合:要与央行整个文化建设相结合

合理化建议建设工作是现代化建设的产物, 是央行科学管理有效方法, 是在市场竞争中能立于不败之地的法宝和秘诀, 是提高职工素质, 开发职工创造力行之有效的措施。凡是有利于单位发展进步的建议、措施和想法都属于合理化建议建设工作的范畴, 而合理化建议建设工作又与央行文化有着本质的联系。可以说, 央行文化包含有合理化建议建设工作, 开展职工合理化建议建设工作, 能有效地推进央行文化建设, 一个重视央行文化建设的团队就自然会重视职工合理化建议建设工作。职工合理化建议建设工作与央行文化建设是互为补充、相互促进的有机整体。因此, 随着央行文化建设的发展和央行职工观念的转变, 职工合理化建议建设工作就必然会对央行文化建设产生强大的推动力。只有让职工在浓郁的央行文化建设中熏陶, 才能更有效地激发职工投入合理化建议建设工作的热情。

(三) 第三个结合:要与本单位职工的实际利益相结合

在我们社会主义国家里, 职工无疑是单位建设的主力。但主人的真正含义应该是让他们在生产实践和创造中得到应有的实惠和报酬, 这种实惠和报酬应该是与付出和贡献成正比。这也同时说明职工在开展合理化建议建设工作中, 必须是针对单位管理中的难题而提出的建设性意见, 而不是脱离于单位之外的、没有针对性的个人意旨。因此, 合理化建议建设工作就必须具有它的可行性、进步性和效益性。凡职工提出的合理化建议能体现出上述“三性”的, 他就应该得到相应的回报, 这是调动职工投入合理化建议建设工作的必不可少的条件, 也是把职工看成是主人的重要体现, 更是让央行职工真正感受到参与管理的成就感、归属感、责任感的关键。因此, 强化“职工合理化建议建设工作评估、奖励机制”的建设, 才能充分地调动职工投入合理化建议建设工作的积极性, 更何况, 相应的物质奖励是必不可少的, 这本身与社会主义“按劳分配”的原则就是一致的。我国在单位中组织和动员职工开展合理化建议建设工作, 都是由工会负责牵头, 并且是在党委和行政高度重视下开展的。这项工作不仅意义重大, 而且任务繁重。改革开放的深入, 市场经济的发展给单位职工的价值观念带来了巨大的变化, 科学技术的更新换代, 给单位的发展速度带来了巨大的挑战, 市场的激烈竞争, 给单位的生存能力带来巨大考验, 我们没有别的选择, 只有昂首相迎。当然, 我们要想以最大的限度调动企业职工投入合理化建议建设工作的积极性并且取得最大效果, 就必须加快单位改革的步伐, 建立并完善职工合理化建议建设工作的激励机制, 才能把职工合理化建议建设工作与职工实际利益有机地结合起来, 使他们的价值得到真正实现。

(四) 一个引导, 就是要正确引导领导高度重视职工合理化建议建设工作

在正确思想的引导下, 作为领导要提高把职工合理化建议建设工作当作是倾听民意的一种非常重要的形式的认识, 更要提高从维护国家稳定大局的高度、从国家的宏观经济调控的要求来重视开展职工合理化建议建设工作的认识。同时, 要在提高认识的前提下, 科学把握实施“奖励”的办法和措施, 并把政策运用好, 有效地调动职工参与职工合理化建议建设工作的积极性, 使其全力投入到此项工作之中, 才能在推动职工合理化建议建设工作中取得事半功倍的效果。另外, 还要从基层央行本身面临的形势和问题的角度出发, 加深对职工合理化建议建设工作的多元化认识, 才能适应多元化经济发展的需要, 使职工的合理化建议涉及到本行工作的方方面面———工艺改进、流程改善、系统优化、技术推广、技术创新、管理提升、提高工效、改进质量、降低消耗、和谐发展等。要实现这些目标, 领导在推动职工合理化建议建设工作时, 必须做到“四忌”, 即一忌养在深闺, 二忌束之高阁, 三忌浅尝辄止, 四忌表面文章。也就是说, 推动职工合理化建议建设工作时, 在实施中要强调全员、全过程参与, 既强调参与的广泛度、又强调参与的深度, 既广泛建言, 又积极献策。

三、当前开展职工合理化建议建设工作中存在的一些问题

当前, 在开展职工合理化建议建设工作中存在着一些问题, 主要表现在两个主体身上, 一是领导, 二是职工。比如, 我们经常会听到职工这样的声音, “提合理化建议, 有什么用, 领导又不重视, 也不会被采纳。”之所以产生这样的疑问, 根本的原因还是在于领导和职工这两个主体身上存在的不同的特点。

(一) 思考问题的角度不同

有的合理化建议, 从职工的角度来看, 应该说是完全合理的;但从领导的角度来, 釆纳与否, 必须以全行战略性、现实性、针对性、可行性、进步性和效益性的角度来做决定。这样, 局部、小范围是合理的建议, 从全局、大范围来看, 可能就不一定合理。

我们常说“横看成岭侧成峰, 远近高低各不同”, 其实讲的就是这个道理。何况, 再高明的领导, 也不可能做到万能百晓, 先知先觉, 同样存在着知识上的盲点和能力上的缺陷;而再差的部属也可能迸发出智慧的火花。由此看来, 在进言献策的过程中, 出现部属认为比较合理而领导者却不认同的现象实在是不足为怪的, 应该说这是合理化建议得不到采纳的最重要又最难以解决的矛盾。而要从根本上解决这个问题, 需要双方共同努力, 既要领导者不断提高自身修养, 增强慧眼识珠的本领, 又需要部属加强学习, 开拓视野, 不论是口述还是书面的建议, 都要学会站在领导的角度, 从全局上、从战略的高度、深层次上考虑问题, 且符合从战略性、现实性、针对性和可行性、进步性和效益性。只有这样, 双方才能产生更多的共鸣, 增进更深的信任, 也只有这样, 才能不断增强职工合理化建议建设工作的生命力。

(二) 领导者的个性和作风不同

有的领导, 其综合素质比较高、独立决策能力较强, 并在长期的工作实践中形成了一种“单打鼓、独划船”的充满自信的领导风格, 主观上促使其淡化了广开言路、求贤问策的意识。这样的领导, 有的面对部属的建议, 常常是不屑一顾, 我行我素, 根本不顾及别人的看法和感受;有的生性固执, 作风武断, 听不得不同意见, 更不善于从部属的意见中反省自己、提高自己;有的还错误地以为下属反映不同意见是不尊重自己、故意跟自己作对, 因此对待部属的建议常常是不问青红皂白, 一概拒绝;有的即使表面答应接受, 实际工作中也是置若罔闻, 弃之不理。当然, 也有一种领导是相反的, 因其个人能力不突出, 虽然发现部属的建议是非常合理性的, 但生怕采纳部属的建议会影响自己的威信, 甚至担心部属功高盖主, 冲淡了自己, 更怕因此而丧失人心和权力, 就是不予采纳。这种状况虽然并不多见, 只是发生在极少数的领导身上, 但其消极影响绝对不能小觑和忽视。存在上述倾向的领导者, 都必须进一步提高认识, 及时调整心态, 冷静宽容地对待部属的信任和忠诚, 海纳百川, 聚合群势, 共创大业。

(三) 职工本身的综合素质不同

主要体现在两方面:一方面是提建议的表达不尽合理, 让人不知所云;另一方面是提建议的方式和方法不妥, 让人难以接受。

实事求是地讲, 部属向领导提出的建议, 多数是符合客观实际和事物发展规律、富有建设性的。但很多时候, 由于提建议者表达能力欠缺, 不能准确、简练、充分地表达自己的主张和观点, 以致于领导花了很长时间去听也不知所云。这样的建议, 虽然热情很高, 但合理性也因此而大打折扣, 自然就难以被采纳了。

众所周知, 部属提建议的根本目的是为领导提供决策参考, 帮助其改进工作。而要实现这个目标, 首先必须使领导者乐意听取、愉快接受你的意见。否则你所做的一切或将失去意义, 有时还会带来一些负面影响。因此, 部属提建议时就应该选择领导最易于接受的表达方式。这个浅显的道理和基本原则, 绝大多数部属是能够理解和认可的。然而, 一旦置身于实际工作中, 不少同志却常常忽略这一点, 一味地强调领导必须虚心接受, 根本不考虑领导能不能接受。可见, 部属提建议时还是要讲究方式和方法的。这里, 有几种常见的情况, 必须引起提建议者重视:

一是有的部属提建议, 只知道“忠言逆耳利于行”, 殊不知“忠言顺耳更易纳”。

二是有的部属提建议, 喜欢大张旗鼓, 甚至“联名上书”, 本意是试图以此引起领导的重视和关注, 殊不知这样做反而会产生“群起而攻”、“以势逼人”的效果, 迫使领导产生一种自卫和逆反情绪。

三是有的部属提建议, 为了强调自己建议的合理性, 竟然无所顾忌地将领导的主张和意见全盘否定, 殊不知自己的意见是给领导作参考的, 应该以商量、切磋、探询的口吻提出, 让领导者自己去斟酌和取舍, 决不能将其强加于人。

四是有的部属提建议, 公私不分, 时常自觉不自觉地把自己与领导之间的个人恩怨牵扯到一起, 殊不知这样做只能造成“剪不断, 理还乱”的局面, 不但达不到帮助领导改进工作的目的, 而且还可能导致自己与领导的人际关系进一步恶化。

五是有的部属提建议, 不注意场合, 喜欢在大庭广众之下与领导叫板, 让领导难堪, 下不了台, 这样的结果自然不好。

六是有的部属提建议, 偏偏在领导遇上不顺心的事, 情绪不太好之时, 甚至是提出一些反对意见, 向领导“开炮发难”。这种做法, 无异于火上浇油, 除极个别情况外, 一般不会产生理想的结果。

因此, 部属向领导提建议, 不仅要有魏征、褚遂良一般的胆识, 更要有邹忌、触龙、狄仁杰那样的方法和艺术, 宜直则直, 该曲则曲, 宜急则急, 该缓则缓。

四、推动职工合理化建议建设工作开展的几点思考

(一) 各基层工会要高度重视职工合

理化建议建设工作, 要把合理化建议建设工作纳入央行“文明单位建设”“职工之家建设”和落实科学发展观的重要内容抓紧抓好

因此, 无论是从构建和谐央行还是提高央行履职能力角度看, 工会作为职工合理化建议建设工作的发动者和组织者, 要尽职尽责的做好工作, 各单位党政领导要高度重视、支持工会把职工合理化建议建设工作开展好, 并逐步规范和完善。

(二) 职工合理化建议建设工作的内

容要从战略的高度着眼, 偏重于职工的再职教育、培训、提高管理水平、抓制度落实、精神文明建设、职工生活等方面的内容延伸, 努力做到战略性、现实性、针对性和可行性、进步性和效益性的并举

因此, 开展职工合理化建议建设, 在管理上, 在日常工作中, 甚至在职工生活、学习、精神上, 都要进行探讨。职工合理化建议建设工作应该包含在职工学习、工作、生活的每一部分, 只有每个环节都抓好了, 单位才能真正和谐, 职工合理化建议建设工作才能真正深入人心, 才能实实在在地激发员工的热情, 促进企业的发展。

(三) 职工合理化建议建设工作要突出群众性、广泛性和实用性

篇4：采油厂职工合理化建议

关键词：采油厂；职工思想；问题；解决；方法

采油厂是社会经济发展的重要基础和保障，其发展的质量和状态能够间接的对社会经济的发展产生相应的影响。因此，采油厂的职工做为对采油厂的生产质量产生重要影响的因素，其思想状态应该受到企业以及相关部门的关注。

一、采油厂职工思想存在的问题

采油厂的工作根据职能和企业发展的需求不同，分别设置了很多的部门，不同的部门在企业的发展中发挥不同的功能，因此，对职工的需求不同，职工在岗位上需要付出的辛苦程度等各不相同。综合看来，目前采油厂的职工存在的思想问题主要有以下几点。

（一）工作不积极

有些职工在平时的工作中晚到早退；对于上级交代的任务不认真完成，应付的程度很大；对待自身的工作不积极，尤其是团队合作形式的职工很容易将工作交由同时负责，在工作中懒惰等的现象。

（二）学习不上进

采油厂的工作很多职位和部门都要求职工具备行业的相关技能，对专业的知识有一定的积累，对相关的设备有相应程度的了解，但目前看来，很多职工身在重要岗位，但却不重视技术知识的学习和积累。一方面表现为平时工作中不注重经验的积累，另一方面表现为业余时间不重视知识的学习和积累。

（三）对行业以及企业的发展不关注

职工在思想上需要有一定的宽度和广度，这样更加的有利于其把握自身的发展方向，进而有助于企业的发展。但目前看来，很多职工仅限于自身工作岗位方面的相关事项，对于岗位和自身之外的相关动态并不主动区了解和接触，对行业的发展以及企业的发展动态等并不关注。

综合看来，目前采油厂职工在思想方面存在的问题主要有不积极、不主动等，这些问题的存在不仅会影响职工的工作质量，也会对企业的发展产生重要的影响。

二、采油厂职工思想存在问题的原因

（一）企业的管理问题

企业是职工工作的重要范畴，职工的一切工作都要以企业的标准和要求为准则。因此，企业的管理越是严格，职工的工作状态将会更加的积极，反之，如果企业的管理过于严格，不仅不会对职工的态度和思想产生积极的影响，反而会使职工产生消极的态度，起到反作用。因此，企业的管理方式和管理的力度都将会对企业职工的思想问题产生一定的影响。

（二）职工自身问题

职工在工作中产生的思想问题一方面来源于企业管理的影响，另一方面来源于自身的思想观念和自我的调节。一般能力越强的职工不会在思想方面产生问题，反而是能力和经验较为欠缺的职工容易在思想方面产生问题。工作能力越强，投入到工作中的时间越多，其能够更加享受到工作带来的乐趣和成就感，进而对工作产生更大的兴趣和积极性；反之，工作能力越差，其在工作中出现问题的可能性将会逐渐增多，很容易受到打击，进而影响其对工作的态度和看法，进而在工作中表现出不积极等状态。

（三）行业发展的影响

行业发展的状况将会直接影响到企业的发展状况，进而间接的影响职工的工作，对其思想也产生相应的影响。

综合看来，对职工思想产生影响的原因主要有企业管理、行业发展以及职工自身等，这些影响因素会在不同时间以及不同的阶段对职工的思想产生不同的影响。

三、解决方法

（一）完善企业的管理制度

鉴于管理制度对职工思想的重要影响，应该间断性的对企业的管理制度进行调整，在保障企业发展的基础上不能过于严格。为职工的发展创造相应舒适的环境，进而有益于职工的思想发展。

针对企业职工存在的思想问题，灵活性的进行制度的调整。例如，实行打卡等制度，并与薪酬体系挂钩，有效的限制职工的迟到早退，并规定有限的次数，超过次数将会受到工资的扣罚等。但要保证制度在严格执行的同时，保证其灵活性和人性化，对于确实存在客观原因的职工，经情况说明后应该相应的放松要求。因此，随着制度的实施，职工的迟到早退现象将会得到有效的限制，同时使职工在思想方面有紧迫感，能够逐渐摆正其对工作的态度。

（二）提供培训和学习的机会

学习是帮助职工进行思想调整的重要方式。首先，企业应该间断性的提供培训的机会，帮助职工在技能和知识等方面得到提升，帮助其增加工作中的信息和能力，进而对其思想产生有益的调节。其次，除了学习相关的技能，还应该对行业的发展以及国家的政策文件等进行解读，帮助其了解和了解企业以及行业的发展动态和方向，使其充分的了解到自身在企业发展中的重要作用，也将有助于职工思想问题的解决。

综合看来，职工思想问题的解决需要企业和职工共同的努力和调节，但综合看来，解决的根本问题是职工的不断提升，通过自身的提升对工作有更多的把握，在工作中享受到越多的成就感将会逐渐的改善其对工作的态度，进而有助于其思想的调整和优化。

四、总结

职工思想存在问题是客观存在的，但这一客观存在能够通过企业以及职工自身的调整得到控制，不仅不会使其对企业的发展产生负面的影响，甚至会在企业的发展中发挥积极的作用，促进企业的长远发展。因此，应该正视企业职工在思想方面存在的问题，并采取正确的措施，这样才能有效的保障企业和职工的发展。

参考文献：

[1]王新庆.浅谈如何做好企业职工思想政治教育工作[J].科技致富向导，2011（17）.

[2]何建新.企业文化建设与思想政治工作[J].吉首大学学报（社会科学版），2010（04）.

篇5：职工合理化建议管理办法

为规范职工提合理化建议工作，建立长效激励机制，凝聚职工力量，激发职工潜能，促进企业技术进步，提高劳动生产率和经济效益，结合我矿实际，制订本办法。

一、评审组织：

矿成立职工合理化建议评审领导小组，组长：张军副组长：刘新华、杨丙权、聂尚武、邢子营、任廷、李芳。评审小组下设办公室，办公室设在矿工会，李芳、李志杰任办公室正副主任，具体负责职工合理化建议的收集、汇总、报审、奖励、督办和反馈等工作。

二、管理办法及程序

1、定义：本规定所称的合理化建议，是指有关改进和完善安全管理、生产技术、经营管理等方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。

2、重点：合理化建议以加强安全生产、提高产品质量、降低物资消耗、提高劳动生产率和经济效益、加强企业管理为重点。

3、组织：唐阳煤矿全体职工均有权利、义务向矿提出合理化建议。机关管理人员的合理化建议以科室为单位上报，由科室负责人组织；职工的合理化建议以区队为单位上报，由基层工会负责人组织。

4、提交：各部门将本单位职工提报的合理化建议进行整理，填写《合理化建议表》，必要时应附图纸、数据、资料等，填写后通过公用文件夹或电子邮件发给工会（未配备计算机的单位到工会领取纸质版的《合理化建议表》，填写后交工会）。

5、收集：工会收到《合理化建议表》后应进行登记、编号。对纸质的《合理化建议表》应录入计算机，对于电子版的《合理化建议表》应给建议人发出收到的确认信息。

6、筛选：合理化建议由工会负责收集、筛选、整理，选出有价值的合理化建议报矿合理化建议评审领导小组评审。

7、评审：评审领导小组每月对职工的合理化建议进行评审，评选出的有价值的合理化建议在企业网站和信息简报上公布，每条奖励建议人50元。

评审领导小组每年底对各月评选出的合理化建议进行评选，按照实施后取得的效益，选出最优秀的十条合理化建议，每条对建议人奖励200元，并授予建议人“金点子手”称号；评选出三名最佳组织单位，每个单位奖励100元；在矿年终表彰大会上进行表彰奖励。

8、落实：对于审批同意实施的合理化建议，由评审领导小组安排有关部门落实，工会负责落实情况的监督。在近期内暂不具备实施条件的合理化建议，由工会记录在案，在条件具备时经重新审核后实施。

三、有关要求

1、由工会组织，在机关科室和区队班组中长期开展“提一条建议、促一项管理、找一个隐患、堵一个漏洞、降一项成本、增一份效益”的合理化建议和小改小革活动，让职工献言献策，将产生于现场实践中最好、最切合实际的东西挖掘出来指导安全生产，努力把职工的“脑力资源”转化为经济效益。

2、各单位必须在每月5日前将合理化建议上报工会，否则对单位负责人罚款50元。

3、机关管理人员、区队班组长以上管理人员每季度必须提一条合理化建议，否则每人罚款50元，由工会负责考核。

4、科室、区队每月所提合理化建议条数不得少于本单位职工人数的5％，否则对单位负责人罚款50元，由工会负责考核。

四、本规定自下发之日起执行。

二〇〇七年四月二十日

篇6：采油厂职工合理化建议

企业开展职工合理化建议的意义和目的显而易见。世界上早在一百多年前就开始了旨在“提高企业生产效率，降低成本，增加利润收入”的合理化建议活动，从而为各国企业振兴和发展开辟了广阔前景。我国是从落后的半封建、半殖民地社会走出来的社会主义国家，赶上和超过先行一步的发达资本主义国家企业，是我们坚持不懈的愿望和目标，因此开展职工合理化建议更有着深层的意义。新中国成立的第二年，中央人民政府各委院就颁发了《关于奖励有关生产的发明、技术改进及合理化建议的决定》，为推进我国企业职工开展合理化建议和技术革新奠定了基础。近年来，随着我国企业步入深化改革，迎接市场经济挑战的转轨，职工合理化建议活动受到进一步重视，同时有关《条例》不断颁发和完善，而且《企业法》又以立法的形式为企业职工开展合理化建议活动提供了法律保证。可以说，职工开展合理化建议，是企业必须长期坚持的一项重要实施内容，而能否实施好则是企业能否走向发展进步的关键。笔者认为，开展合理化建议活动的有效途径应该是一种有机的结合，即：

一、合理化建议活动必须与企业生产实际相结合职工是组成企业的“元素”，企业的任务是发展生产，而开展合理化建议活动无疑是调动职工的积极性，为企业生存发展发挥出智慧和创造力。正如1986年6月4日国务院修订发布的《合理化建议和技术改进奖励条例》中指出的：“合理化建议是指有关改进和完善企业、事业单位生产技术和经营管理方面的办法和措施”。这就为职工开展合理化建议活动的主要目的做出了明确的定义。

毫无疑问，职工开展合理化建议，就是要针对企业的生产实际来展开，它的范围主要包括生产技术，经营管理两方面的改进和完善。这就要求企业职工必须围绕这一内容去开展活动。所谓必须与企业生产实际相结合，宏观方面是通过生产技术和经营管理的改进和完善，来达到提高企业经济效益的目的；微观方面则是根据企业在生产技术、经营管理等方面中的具体内容，有针对性地开展活动。因为一个企业包括若干个车间，一个车间又包括若干个小组，每个车间和车间，每个小组和小组都有不同的工作性质和任务，企业与企业之间更是如此，就电力企业而言，基建、发电和供电企业虽有相同的共性，却又有着各自不同的个性，施工企业着重电力安装，如何提高机组的安装进度、质量和工艺等方面是该企业开展合理化建议活动的主要课题；发电企业则把机组满发、稳发、良好运行等方面做为开展合理化建议活动的主要课题，而供电企业则把供电保障、售电服务等方面做为开展合理化建议活动的主要课题。如果不注意密切联系自己实际或不了解自己的实际，就如同盲人摸象，在找不准路子的情况下，让合理化建议活动的进展呈事倍功半的效果，甚至就起不到应有的效果。

由此可见，我们在开展合理化建议活动中，切不可只图表面上的认识和理解，即不要只停在宏观方面的对待，那样做往往会造成职工误入表面文章和不求实际的怪圈，一方面都知道合理化建议是针对生产技术和经营管理方面的办法和措施，一方面又盲然不知所从。如果我们注重引导职工在生产实际中，密切联系自己的实际，把课题最小化地分解到各个岗位，让职工在自己最熟悉、最了解、最擅长的工作实践中去发挥想象力和创造力，就会使他们在心中有数的前提下，更大潜力地去发挥作用。

二、合理化建议活动必须与企业文化建设相结合合理化建议并不是一个简单的概念。它是现代社会化大生产的产物，是有利于企业发展的科学管理方法，是企业竞争中立于不败之地的法宝大秘书网和秘诀，是提高职工素质，开发职工创造力行之有效的措施。合理化建议可以按性质作用等方面分类，涉及到企业的方方面面，凡是有利于企业发展进步的措施和想法都属于合理化建议范畴，这样它就必然与企业的各项工作和因素发生联系，有了这种联系才会导致合理化建议的活力产生，合理化建议才会有其成长壮大的土壤。

从这一特点看，合理化建议与企业文化有着本质的联系，可以说，企业文化包含有合理化建议的内容。所谓企业文化，就是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的文化意识，具体讲，它是指一个企业在长期发展过程中，全体职工的各种力量统一与企业共同方向所形成的某种文化观念，行为方式，价值准则，道德规范等，是增强企业职工的凝聚力，向心力和持久力的意识形态的总和。

由于企业文化关注的是人的价值观念和行为模式，培育群体意识，换发人的积极性和创造性，所以以全体职工为主要对象的企业合理化建议活动更能从企业文化中找到自己的存在位子。

篇7：学校工会教职工提合理化建议制度

为使我校组织教职工提合理化建议活动更加制度化、规范化和科学化，更好地发挥推动学校改革、发展和稳定工作中发挥了重要作用，同时增强广大教职工的事业心和主人翁意识，在认真总结以往开展提合理化建议经验的基础上，制订《学校工会组织教职工提合理化建议制度》。

一、指导思想

坚持依靠教职工民主办学，不断扩大教职工知情权、参与权和监督权，紧密围绕学校改革、发展和稳定工作和教职工关注的热点、难点问题，发动组织广大教职工开展提合理化建议活动，广纳群言，集中民智，为学校发展作贡献。

二、方法措施

1、坚持把经常性提合理化建议同集中专题提合理化建议结合起来。在充分发动组织广大教职工结合日常工作开展提合理化建议的同时，每年结合学校工作重点围绕一个或几个专题集中开展提合理化建议活动。

2、规范提合理化建议程序。建议人要认真填写《学校教职工提合理化建议记录表》，由本人或委托工会会员负责上交校工会。对经常性教职工提出的合理化建议，由工会主席签署意见后，送达校领导或有关部门。学校或有关部门对建议办理情况应及时反馈到工会，由工会负责转达建议人。集中开展的专题提合理化建议活动，由工会分会负责收集上报校工会。校工会适情采取整理上报或不整理上报两种形式。学校应把对建议的使用、作用、效果等情况及时反馈到工会。

3、要严肃认真对待和办理来自教职工的建议。工会要认真对待、及时解决或向学校反映解决建议。所有提出的建议要做到件件有着落，有回音。学校和有关部门应高度重视和认真办理来自群众的建议。

4、要把对建议人进行物质奖励与精神鼓励相结合，以精神鼓励为主。对建议人特别是被采纳的建议要给予一定的奖励。对集中开展的专题提合理化建议，要进行优秀建议评选表彰。在工会的学校公示栏公示。

三、组织领导

篇8：采油厂职工合理化建议

为更好地服务生产, 进一步提升工作水平, 充分发挥劳动模范、技术能手、创新标兵等先模人物的示范带头作用, 临盘采油厂组建了以培养先模人物为核心的“职工创新工作室”, 2014年12月, 我对“职工创新工作室”运行情况的进行了调查, 采取问卷调查、召开座谈会、实地考察等方式, 同时单位的工会、劳资、安全、企管、团委、宣传等相关部门也参与其中, 以期评价“职工创新工作室”的运行效果。

1 推行工作室提升的有效做法

1.1 立足实际, 广泛动员, 体现工作室建设之特色

临盘采油厂有采油、作业、油气集输、供电、供水、综合维修、车辆管理等行业, 涉及面广, 工种较多, 在挑选工作室带头人及成立时, 各单位都根据申报情况, 层层考察, 逐个验收, 既把各个行业独挡一面的劳模、技术能手树起来、用起来, 又促进各单位把有限的技术人才、硬件资源整合到一起, 保证工作室运行的必备条件, 形成了各具行业特点、工作方向各异的工作室, 如“程海鹏创新工作室”等4个主要以采油技术难题攻关、技能培训为主要特点;“汉军工作室”主要作业工具革新、提高作业时效、培训员工为主;“武振海创新工作室”以机械设备维修、采油工具改进、机械加工设计服务为主;“高志鹏创新工作室”不光在电力系统革新、电网升级改造等方面做出了重大贡献, 更是深入研究原油开采领域, 在治理井下偏磨、研制无杆采油方面做出了突破性成果。

1.2 建章立制, 规范运作, 促进工作室建设走向正规

2012年以来, 11个创新工作室逐步建立了切实可行的规章制度, 定位进一步准确明朗、体制进一步健全, 职能逐渐完善, 工作室成员分工、职能作用发挥、日常管理、创新成果的立项、研制、试验、改进、发布、推广等方面运行日趋规范。厂工会联合其他科室部门, 不断加大对创新工作室的支持和投入, 为他们购买必要的工具器械, 修缮工作室房屋、设备, 订购了《创新与发明》《创意世界》《机械设计》《石油开采工艺》等杂志, 为他们带徒、出成果提供力所能及的试验场地、技术支持, 促进其出成果、出人才、出经验。近年来, “程海鹏创新工作室”、“孙汉军创新工作室”先后被评为油田职工创新示范工作室, 2014年各工作室共产生46项创新成果, 其中采油厂获奖22项, 油田获奖4项, 获国家专利5项。

1.3 搭建平台, 加强交流, 协同各工作室共同进步

鉴于工作室工作领域不同, 人员组成、技术设备等方面, 素质参差不齐、能力各有强弱, 很多技术问题无法很好的得到解决这些难题, 采油厂工会牵头, 定期组织创新工作室座谈会, 邀请各个工作室的成员和劳模结对的员工参加, 开展经验、技术、设备交流, 提高资源利用率, 实现优势互补, 让落后的工作室在建设上少走了弯路, 让缺少资源的员工能得到必要的帮助和支持, 实现全厂工作室的共同发展、共同进步。同时, 参加的新员工也在不同程度上得到了教育、引导。该单位还鼓励基层和各工作室进行互动, 例如采油二矿“张前保创新工作室”在矿上的支持下, 每季度都召开技术交流会, 召集全矿的技术精英, 邀请程海鹏、高志鹏、武振海等高技能人才参加, 通过当面提问答疑、现场考察研究、共同探讨提高, 较好的攻破了各项难题, 促进了该矿生产经营管理的改善。

1.4 强化职责, 注重引导, 提升职工个人素质

采油厂积极发挥工作室作用, 努力把各个工作室打造为凝聚人心、汇聚人才、创新发展的基地, 建成弘扬劳模精神、培养先进人物的阵地。工作中, 他们积极和劳模结对员工、高技能人才培养相结合, 强化责任意识、大局意识、合作意识, 融入中心、创新发展、集中智慧、培育人才、带动一批、影响一片, 近三年来, 各工作室集中授课3360课时, 个别辅导552人次, 优越的学习环境、高层次的交流平台, 让新员工进步明显, 在重点培养的员工中, 有59人被评为采油厂文明建设先进个人, 26人被评为管理局文明建设先进个人, 9人获得胜利油田技术能手称号, 2人在中石化技能比赛中获奖, 4人在国家期刊杂志上发表了论文, 6人获得了国家实用型专利, 127人提升了技能等级, 26人担任了班组长、安全员等职务。

2 提升工作与整体推进遇到的问题

2.1 技术革新的资金渠道问题

基层职工在创新初期, 器件购买、零件加工、材料领取等方面存在困难, 主要是无相应的资金渠道, 很多职工都是先自己垫付, 后续的报销渠道受限。

2.2 实验基地的问题

基层创新成果的实验、推广很多都是个人想办法, 譬如采油队职工请队长想办法, 后勤单位职工请采油矿领导想办法等, 安全、效率及效果都受到了较大质疑, 同时由于缺乏实验场地, 有很多优秀成果不了了之, 而过多的项目占用生产井进行试验, 给油田原油生产带来影响。

3 整体推进中解决问题的建议

(1) 采油厂工会联合科技办进行调研、协商, 厂工会建立创新基金, 对于创新工作做得突出的单位, 用工会经费拨付的方式进行扶持。采取加大奖励力度的方式, 对优秀的成果人进行扶持, 进一步解决他们的资金问题;与科技办协商, 进一步畅通渠道, 职工可以通过科技办申请采油厂行政方的创新基金。

(2) 由科技办和安全科、工会牵头, 根据各生产单位的实际情况, 挑选低产、低液、高含水或即将没有开采价值的油井及其他合适的水井、机动设备, 作为单位创新成果转化实验设备, 实验设备分为地质、工程、自动化、电气等几类, 委托相关部门负责, 汇总一定数量的成果后集中实验, 在安全性、创新性、推广性、效益性等方面进行鉴定后, 再进行后续工作。

摘要：近年来, 胜利油田临盘采油厂持续加强基层职工创新工作室建设, 通过突出特色、建章立制、规范运作、加强交流、重点扶植、辐射带动等有效措施, 使工作室作用得到充分发挥, 为企业做出了较大贡献。

篇9：采油厂职工合理化建议

关键词：采油厂;思想政治;管理策略;分析与探讨

建设社会主义和谐社会是一项较为系统性的工程，需要我们整个社会共同努力。而对于企业来说，建设起一个和谐友好的企业，是我们当今建设社会主义和谐社会重要的组成部分之一。当然，思想政治工作同样也是一项全社会性的工作，更是一项教会我们正确做人的工作。总的来说，采油厂是一个较为特殊特别的企业，其职工思想政治工作的建设与管理对于企业的发展是不可或缺的，是不可替代的[1]。该篇文章主要针对当代采油厂职工政治思想工作管理当中所存在的一些问题，并对此进行详细的分析，从而提出相应的解决措施，主要如下所示：

一、采油厂职工思想症状工作管理当中存在的问题分析

我们都知道，其采油厂企业职工的队伍素质，在思想政治与作风方面是较为强大的，大部分的职工都有着良好的品德，他们爱岗敬业、不怕吃苦、任劳任怨，将中国传统美德贯穿始终。伴随着社会的发展以及转型，以及一些中石化的企业不断改革与发展，使得其油气的生产与社会的稳定等方面的压力也越来越大，其安全生产与经营的任务也随之不断加重，诸之尔尔，使得企业职工思想政治发生了很大的变化[2]。

近些年来，伴随着采油厂一些新的改革措施的实施，使得职工之间的竞争越来越激烈，这在一定的程度之上对于他们的心理会产生非常大的压力，导致其思绪波动大，主要的原因可以总结如下几个方面：

（一）自卑的情绪

在采油厂工作的员工当中，有一些员工很有可能会一直停留在普通员工的水平上而缺乏升职的空间，在进行社会活动与交往的时候，难免会产生自卑的情绪，长此以往，就会对该项工作失去激情与信心，于是工作缺乏动力与自主性，理所当然，企业的发展也就受到了很大程度上的限制，很有可能会在很长的一段时间之内停滞不前。

（二）畏难的心理

伴随着科学技术不断的发展进步，其石化企业发展的步伐也不断的加快，投入运用的范围也越来越宽泛，当然，技术上的要求也越来越高，在一定的程度之上，对于员工的技术掌控程度要求也不断提高，很显然，一些员工就会产生一些消极自卑的心理，他们害怕自己跟不上时代发展的潮流，从而满足不了企业工作的要求被淘汰下岗，久而久之，畏难的心理就产生了，这是很不利于采油厂的可持续性发展的。

（三）厌倦的感觉

一般情况下，一些企业总会不定时的就弄出一些方案，然后试点或者全面投入，可以说，这些方案总是接踵而至，不曾间断过，因此，职工们将其形象的成为会战[3]。这些基层的任务不断繁杂，而且还缺乏一定的物质条件供给，其干部职工夜以继日的劳累奔波，不但身体严重超负荷，在心理上，也会产生很强烈的厌倦感。

（四）思想消极

伴随着中石化企业相关规定的实施，一部分的职工会感觉到，安全工作的要求越来越高，而在当前，其工作的条件和现场的环境是不相协调的，在实践的工作当中，就难免会畏首畏脚，只求不错，一件事反反复复的做，在很大的程度上降低了工作的效率。总之，这种消极的对于一个企业的发展是极为的不利的，如果其企业不能够正确的加以引导，很有可能会使得整个职工体系陷入崩溃的边缘。

（五）攀比的心理

在采油厂进行工作，不但工作的量大，而且任务也十分的繁重，当然，还具有很大的危险性，大家同时去做一件事情，但是待遇却不能一视同仁，并不能做到同工同酬。这种状况会使得部分的员工之间对比，从而产生不平衡的心理，有时甚至在一些较高领导阶层，也会产生这种攀比的心理，长此以往，对自身的工作就会越来越不上心，缺乏责任感，于是总是敷衍了事，甚至还会产生恶性竞争，当然，一些较为优秀的且有能力的员工可能还会想方设法的跳槽，这就会使得企业人才大大的流失，是很不利于采油厂企业的可持续性发展的。

以上这些问题的存在，对于一个企业实力总的发挥以及职工队伍的建设会产生直接的负面影响，因此，各级领导必须重视起来，并积极的采取一些行为有效的措施去解决这些不良问题，从而加强其企业的发展，目前，我们可以采取以下这些方法去改善当前问题。

二、采油厂职工思想政治管理策略分析与探讨

我国石油企业的发展目前正处于高热阶段，不但需要先进性的精神推动，更需要强大生命力去迎接世界的挑战，因此，对于其石化企业思想政治发展方面的要求就越来越高。其企业思想政治工作要根据当前社会现状作出相应的改善与调整。一是要从调动职工思维积极性上对职工思想政治进行管理和改善;二是思想政治工作方式的开展可以从主题会上转为实践性的组织活动[4]。总之，面对当今市场经济不断发展所产生的新的挑战，我们应当系统的去认识与思考，并作出相应的解决措施。

（一）以人为本

对于一个企业来说你，职工是整个队伍重要的组成部分之一，对其进行正确的教育和管理，主旨就在于充分的去发挥其职工积极性和自觉性以及主动性、创造性。该种方式在一定的程度之上可以增强其企业之间的凝聚力，使得所有职工都能保持一颗热诚的新投入到每一项工作当中，充满热情与斗志，从而全身心的投入到工作当中去[5]。与此同时，在解决问题时，我们要理论联系实际，从严治企，关心员工，从职工中来，到职工中去，真正切实的了解实际存在的困难，并帮助其解决这些困难，这会在一定的程度之上提高职工工作的积极性，从而利于采油厂企业的发展。

（二）因人施策

在进行思想政治工作管理的时候，要因人而异，注意解决事情的方式。作为领导，如果一些职工对于某项工作存在不同意见和看法时，我们要有宽容的心理去接纳。对于正确的且利于企业发展的观点和意见，要提上日程，并给以积极鼓励或者是奖励，特别是是些具有建设性的意见。对待不同的职工，在对其进行思想政治工作管理的时候，要采取不一样的适合个人的手段，才可以达到预期甚至是超过预期的良好效果。

（二）落实责任

采油厂企业思想政治工作的管理是一项较为庞大与复杂的工程，各级领导干部必须得做到齐抓共管，共同合作，否则就很容易使得这样一个局面的产生，即干部独角戏，职工事不关己高高挂起。

（三）健全制度

其采油厂职工思想政治工作管理要有相关的政治制度进行全面的保障，使其更加规范化。要根据其采油厂企业实际的情况制定出适合其自身发展的工作制度。对于每年所提出来的新的思想政治工作要保证在年初就可以形成雏形，并且有一定的部署实行，还有年终的检查与评比，以保证其工作整体落实。

（四）加强修养

提高其职工在实际工作当中额积极性与创造性就需要对其实施思想政治工作管理的领导阶层提出较高的道德修养，做好楷模作用。只有自身党性在一定的程度之上提升起来，才有资格与能力去影响他人，从而起到示范与引领的作用。

三、结束语

总而言之，企业思想政治建设是一个企业竞争力提升的重中之重。加强其采油厂职工思想政治的建设与管理作为企业发展重要的组成部分之一，发挥着不可替代的作用，同时也是促进其企业可持续性发展的活力源泉。

参考文献：

[1]马凤山.浅谈和谐企业建设中的员工思想政治工作[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊），2012（09）.

[2]张宏杰，杜武胜. 加强基层思想政治工作努力构建和谐企业[J]. 价值工程，2011（08）.

[3]陈富华.思想政治工作要注重人文关怀与心理疏导[J]. 山西广播电视大学学报，2011（02）.