工人先锋号创建计划

工人先锋号创建计划（共8篇）

篇1：工人先锋号创建计划

场镇管理服务中心工会2011“工人先锋号”创建计划

开展创建“工人先锋号”活动是进一步推动落实全心全意依靠工人阶级指导方针，全面提升职工整体素质，充分发挥主力军作用，切实扩大工会组织影响力的品牌工程，是依靠主力军、建设主力军、发展主力军的重要举措，活动意义深远，任务重要紧迫。2011，服务中心工会以创建 “工人先锋号”活动为载体，充分调动和发挥全体职工的工作积极性、主动性和创造性，增强服务中心职工的工作使命感和荣誉感，集中智慧，凝聚力量，全面推进服务中心各项工作精细化管理，提升良好的服务形象。

一、广泛宣传，营造创建氛围，提高职工创建主动性

服务中心工会深入开展对创建“工人先锋号”活动的宣传动员工作。通过职工大会、班组长会、黑板报、图版宣传栏等形式大力宣传创建“工人先锋号”的目标和宗旨，通过开展“工人先锋号的内涵是什么”，“为什么要开展工人先锋号”，“怎样开展工人先锋号”等内容的讨论活动，加深全体职工对创建活动的重要意义的认识。另外结合对经济形势、就业形势的分析，对工人阶级如何在新形势下立足本职岗位、追求成功人生和实现职业理想展开深入探讨和广泛交流，自觉增强服务中心职工立足本职、服务大局、创造一流业绩、树立行业新风的责任感，为创建活动的全面持续开展创造良好的活动氛围。

二、加强职工综合素质提高，推进职工队伍建设

职工是创建活动的主体，开展“工人先锋号”创建活动必须有一支高素质的职工队伍作保证，只有培育一支高素质的职工队伍才能肩负向广大居民提供一流服务、塑造单位良好社会形象的重任，才能取得一流的工作业绩，充分展示工人阶级在推进社会经济发展中的主力军作用和主人翁风采。

1、加强职工政治思想教育，为全年各项目标任务的完成提供思想保障 服务中心工会从切实加强职工思想道德教育，促进全体职工树立正确的世界观、人生观和价值观，帮助职工树立主人翁意识，树立敬业爱岗服务社会的服务意识入手。开展加强“责任心、进取心、荣誉感”教育活动，增强职工敬业爱岗、忠于职守意识和精神。围绕当前经济形势、政策形势及单位自身形势，结合本单位实际情况，组织开展座谈等形式的活动，引导职工统一思想、认清形势，使职工充分心系单位，增强对工作的责任心、荣誉感。

2、加强骨干班子建设，提升管理和服务水平

（1）不断完善相关的管理制度，落实到人。服务中心工会重点加强党员干部 “守制度、守纪律，讲正气、讲原则”的教育，提升骨干人员的政治素质和道德素养，增强责任意识，要求骨干人员切实树立管理就是服务的理念，帮助职工解决困难，向上级呼吁反映职工心声，做职工的好同事、好朋友、知心人。在工作中不相互推诿扯皮，不相互埋怨中伤，切实提高对技术人员的要求，用技术人员的作风带动服务中心职工队伍的工作作风。

（2）加强班组长、技术人员的培训和锻炼，提高班组长、技术人员的整体素质水平，提升整体学习能力和管理水平。一是每季度组织一次本单位的工作经验交流，取长补短，不断提高技术人员的工作技能，提升管理水平。服务中心在实施过程中进行必要的目标考核，以进一步促进技术人员岗位影响力。

3、加强规章制度学习，贯彻落实好各项规章制度

今年服务中心工会将继续加强各班组对各类规章制度的学习，围绕学好规章制度，贯彻落实规章制度，使职工进一步熟悉掌握工作技能并将具体的规定充分贯彻落实到工作中的每个细节上，从而提高工作技能。

4、继续深入开展“创建学习型企业，争当学习型职工”活动

一支高素质的职工队伍是长效发展的根本。今年我们将继续围绕“创建学习型企业，争当学习型职工”的这一活动，以创建“工人先锋号”为载体，要求全体职工树立“终身学习”的理念，不断增强全体职工的学习意识，鼓励职工接受各种形式的再教育。到年底的时候根据完成的情况进行考评。

三、推行服务精细化，树立行业新风尚

结合服务中心工作会议中布置的推进精细化管理的要求，服务中心工会今年准备开展一系列深入文明服务的活动，推进文明服务规范化、精细化。

1、完善规章规范，细化操作流程

今年服务中心工会将细化考核项目，补充考核内容，明确考核奖励要求。充分体现了“奖优罚劣”，促进服务水平提高。

2、丰富创建内容，深入服务意识，提高服务水平

我们始终把保持职工良好的精神面貌，作为提供一流服务的一项重要内容。以创建“工人先锋号”活动主线，丰富创建内容。今年服务中心工会将结合各阶段工作重点开展各类节能降耗、劳动竞赛活动，开展“服务之星”，“节能降耗优秀合理化建议”，在单位范围内营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。以点带面促文明服务上新台阶。服务中心工会为充分发挥“全国巾帼文明岗”的示范作用，带动和影响全体职工切实履行各项服务承诺，今年服务中心工会将继续坚持开展小型多样、因地制宜的群众性文体活动，增强职工之间的团结友谊，增强整个团队建设的活力。计划安排“学雷锋”活动，“庆三八”活动等职工有兴趣的活动。

3、热心公益事业，积极参加和谐社会建设活动 积极投身和谐社会各项建设活动，赢得企业良好社会口碑。切实履行我们对社会“有问必答，有求必应，有难必帮”的服务承诺，为创建和谐社会做出我们的贡献，赢得社会对我们的肯定。

我们将以创建“工人先锋号”活动为抓手，更好的落实“敬业爱岗、服务诚信、业务熟悉、奋发向上”的十六字职工队伍建设方针，做到创建工作有计划、有检查、有总结、有整改，充分发挥职工主力军作用，逐步形成有自身特色的服务品牌，发挥创建活动的品牌效应，促各项工作上新台阶。

2011年5月20日

场镇综合管理服务中心工会

篇2：工人先锋号创建计划

一、广泛宣传，营造创建氛围，提高员工创建主动性

今年我站分工会将在去年工作的基础上，继续深入开展对创建“工人先锋号”活动的宣传动员工作。通过职工大会、班务会、黑板报、图版宣传栏等形式大力宣传创建“工人先锋号”的目标和宗旨，通过在各分工会小组开展“工人先锋号的内涵是什么”，“为什么要开展工人先锋号”，“怎样开展工人先锋号”等内容的讨论活动，加深全站员工对创建活动的重要意义、指导思想和总体要求的认识。另外结合对经济形势、就业形势和企业形式的分析，对工人阶级如何在新形势下立足本职岗位、追求成功人生和实现职业理想展开深入探讨和广泛交流，自觉增强全站员工立足本职、服务大局、创造一流业绩、树立行业新风的责任感，为创建活动的全面持续开展创造良好的活动氛围。

二、加强员工综合素质提高，推进职工队伍建设

员工是创建活动的主体，开展“工人先锋号”创建活动必须有一支高素质的员工队伍作保证，只有培育一支高素质的员工队伍才能肩负向过往驾乘人员提供一流服务、塑造企业良好社会形象的重任，才能取得一流的工作业绩，充分展示工人阶级在推进社会经济发展中的主力军作用和主人翁风采。

1、加强员工政治思想教育，为全年各项目标任务的完成提供思想保障

分工会将切实加强员工思想道德教育，促进全站人员树立正确的世界观、人生观和价值观，帮助员工树立主人翁意识，树立敬业爱岗服务社会的服务意识。继续开展加强“责任心、进取心、荣誉感”教育活动，增强员工敬业爱岗、感恩企业、忠于职守意识和精神。围绕当前经济形势、政策形势及企业自身形势，结合本岗位实际情况，组织开展座谈会、征文演讲等形式的活动，引导员工统一思想、认清形势，使员工充分心系企业，增强对公司的责任心、荣誉感、归属感。今年是建国60周年，分工会将在9-10月份结合沪宁路开通13周年举行“热爱祖国、感恩企业”专题教育活动，组织学习专题教育材料，参观建国60周年成果展，收看国庆60周年大阅兵，组织专题征文演讲活动，加强爱国主义、集体主义教育，增强热爱祖国、感恩企业的意识。

2、加强骨干班子建设，提升管理和服务水平

（1）不断完善相关的管理制度，落实到人。今年分工会将重点加强党员干部等骨干人员 “守制度、守纪律，讲正气、讲原则”的教育，提升骨干人员的政治素质和道德素养，增强责任意识，要求骨干人员切实树立管理就是服务的理念，帮助员工解决困难，向上级呼吁反映员工心声，做员工的好同事、好朋友、知心人。在工作中不相互推诿扯皮，不相互埋怨中伤，切实提高对骨干人员的要求，用骨干人员的作风带动全站员工队伍的工作作风。

（2）加强班组长、骨干人员的培训和锻炼，提高班组长、骨干人员的整体素质水平，提升整体学习能力和管理水平。一是每季度组织一次站内或兄弟单位的业务经验交流，取长补短，不断提高骨干人员的业务技能，提升管理水平。二是计划从2月份月度大会开始由骨干人员轮流进行会议主持和主题演讲，演讲内容积极健康向上，形式不限，不断提高骨干人员材料编写、语言表达、组织能力。每季度组织业务优秀员工、获奖员工进行大会经验交流，分享经验和取得的成绩。适时开展班组长、值机员、信息员学习计算机使用培训，提高打字速度和办公软件的使用水平，逐步提升文字处理、办公业务工作水平，提高工作效率。站在实施过程中进行必要的目标考核，以进一步促进骨干人员岗位影响力。

3、加强内控文件及规章制度学习，贯彻落实好各项规章制度和内控文件

今年分工会将继续加强各班组对内控文件及各类规章制度的学习，围绕学好规章制度，贯彻落实规章制度，使员工进一步熟悉掌握工作流程并将具体的规定充分贯彻落实到工作中的每个细节上，从而提高业务技能，提高收费现场处理能力。另外，分工会准备到6月份，根据实际情况制定各岗位业务技能达标标准，对员工年初制定岗位的业务技能及自身学习的提升达标目标到年底进行考评。

4、加强岗位练兵，稳步提高收费业务水平

加强员工收费业务知识的学习，加强对收费政策及各项优惠政策的学习，提高文明收费的能力；加强对优惠车、绕S、跳磅、架钢桥等逃漏费车的查验，确保足额征收通行费。站分工会将不定期组织召开班组长等骨干分子座谈会，交流总结收费工作中针对优惠车辆查验，逃费车的查处经验，以及处理收费现场特情的好的做法和技巧。另将整理汇编后下发到各班组组织大家学习、参考，达到共同提高的目的。加强岗位练兵，开展收费业务技能竞赛，内容包括计算机应用、点钞、点卡、识别假钞、实际收费操作等方面，全面提高员工收费业务服务水平。定期组织开展主题劳动竞赛，始终保持钻业务、练技能、比服务、讲贡献的良好氛围，计划在二季度组织“收费业务技能擂台赛”，设点卡、点钞、模拟机操作、打字、文档处理五个项目，参赛范围为全站各岗位人员，后勤人员可只参加文档处理和打字，值机员不需参加模拟机操作。每个月举行两轮擂台赛，向每月的单项擂主挑战，对守擂及挑战成功者给予一定的奖励。希望通过此类竞赛活动，提高整体员工的收费速度，降低收费差错，提升整体服务水平。

5、继续深入开展“创建学习型企业，争当学习型职工”活动

一支高素质的员工队伍是企业长效发展的根本。今年我们将继续围绕“创建学习型企业，争当学习型职工”的这一活动，以创建“工人先锋号”为载体，要求全体员工树立“终身学习”的理念，不断增强全体员工的学习意识，鼓励员工接受各种形式的再教育。在年初请每位员工制定学习计划和目标，到年底的时候根据完成的情况进行考评。

6、组织一次全员军训

今年站分工会将组织安排一次军训，增强员工队伍的组织纪律性，展示我站良好的精神风貌，提高内务整理水平。

三、推行服务精细化，树立行业新风尚

结合站工作会议中布置的推进精细化管理的要求，站分工会今年准备开展一系列深入文明服务的活动，推进文明服务规范化、精细化。

1、完善规章规范，细化操作流程

今年年初站分工会将配合站部加强规范收费、值机及后勤岗位的考核管理，修改完善各岗位百分考核标准，细化考核项目，补充考核内容，明确考核奖励要求。充分体现了“奖优罚劣”，促进业务技能和服务水平提高。组织各班组加强学习《岗位服务规范》，将《岗位服务规范》中操作流程的要求真正落实到工作中的每个细节上，达到提高整个员工队伍业务和服务水平的目的。

2、丰富创建内容，深入服务意识，提高服务水平

我们始终把保持员工良好的精神面貌，作为提供一流服务的一项重要内容。以创建“工人先锋号”活动主线，丰富创建内容，展现企业形象。今年站分工会将结合各阶段工作重点开展各类节能降耗、劳动竞赛活动，开展“服务之星”，“红旗班组”，“节能降耗优秀合理化建议”，“收费业务技能擂台赛擂主”等评选活动，在全站范围内营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。

以点带面促文明服务上新台阶。站分工会为充分发挥“全国巾帼文明岗”的示范作用，带动和影响全体员工切实履行各项服务承诺，树立宁沪高速公路良好的窗口形象，计划在出口车

道设立“全国巾帼文明岗”示范窗口，要求各班推荐业务技能好，服务规范的女同志担任该车道的工作。

今年站分工会将继续坚持开展小型多样、因地制宜的群众性文体活动，增强员工之间的团结友谊，增强整个团队建设的活力。计划安排“学雷锋”活动，“庆三八”活动，成立站篮球队组织篮球友谊赛，开展户外拓展训练，与共建单位开展“军营一日生活”，国庆联欢会等职工有兴趣的活动。

3、热心公益事业，积极参加和谐社会建设活动

积极投身和谐社会各项建设活动，赢得企业良好社会口碑。今年站分工会将继续坚持开展与横山镇敬老院结对活动，定期组织青年职工上门服务；坚持对武进焦溪镇顾晓佳小朋友的帮困助学行动；坚持开展“捐一张废纸，献一片爱心”活动；坚持对道口需要帮助的司乘人员给予最大的帮助，切实履行我们对社会“有问必答，有求必应，有难必帮”的服务承诺，为创建和谐社会做出我们的贡献，赢得社会对我们的肯定。

篇3：工人先锋号创建计划

关键词：“创建工人先锋号”,做法,思考

“创建工人先锋号”活动, 是全国总工会在全国企事业单位中发起的以车间、科室、班组等为单位, 以创一流素质、一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为主要内容的一项集体创建活动, 是新形势下集先进性、时代性、典型性为一体的工人阶级的群体品牌, 也是新时期工人阶级塑造新形象、展示新作为、做出新业绩的新平台, 更是深化社会主义劳动竞赛的新载体。我们公司自2012年开展“工人先锋号”创建活动以来, 不仅有效地促进了职工素质的提升, 而且为企业完成安全生产、经济运行、节能降耗、对标管理等重点工作发挥了助推作用。先后取得三个江苏省级“工人先锋号”, 树立了企业基层班组的品牌形象。

一、创建活动的主要做法

(一) 在氛围营造中统一思想。创建工人先锋号活动, 它的立足点是工人阶级主力军, 对企业来说, 立足点在于各基层班组, 广大职工的参与是其生命所在。思想是行动的先导, 组织是行动的保证。首先, 我们成立了总经理任组长的创建活动领导小组, 明确工会负责统筹协调、党政工团齐抓共建, 确立全面推进、选树结合的创建思路。其次, 运用网站、微信、《靖电报》、班组园地等载体, 采取主题班会、活动推进会、班组园地上飘起工人先锋号旗帜等形式, 使职工置身创建氛围, 在氛围中统一思想, 明确创建的意义, 明晰创建活动定位, 明白创建内容方法, 强化职工的参与意识, 增强创造性开展活动的激情。

(二) 在活动结合上形成合力。创建“工人先锋号”活动是一项长期的带有机制性、品牌性、建设性的活动, 与“五型”班组的建设、文明班组的创建、学习型团队的建设和班组职工小家建设、“五一巾帼示范岗”的争创一脉相承, 活动既有共性, 也有鲜明的个性。如何既突出工人先锋号“五个一流”创建特点, 又将其“五个一流”内容贯穿于其他创建活动氛围之中, 做到同时安排同步推进。我们首先是在修订班组建设管理办法、分工会季度工作绩效考评等制度时, 将创建“工人先锋号”纳入其中, 在开展“五型”班组创建检查、班组 (集体) 评先选优、先进分工会评比时, 将创建“工人先锋号”作为必查项目。其次, 结合班组特点, 分别制定了检修、运行、燃料等评价标准, 评价标准分为五个部分, 每个部分20A, 共100A, 部门根据班组工作情况, 每单项给予4A、3A、2A、1A的等级评价, 实行季检查、年评选。第三, 每年根据公司工作的中心确立创建的主题和内容。如:2013年, 深化创建“工人先锋号”活动, 我们设立了“三个一”的主题, 学习一门新技术、创造一项操作法、攻克一项技术难关, 引导职工创新实践, 展现争先创优的能力。2014年确立了以“拓展学习能力、拓展业务技能、拓展攻关能力”为主要内容的三拓展创建主题, 进一步动员和组织广大职工自觉提升能力、主动适应发展、践行岗位建功。第四, 在机组检修工程中开展“工人先锋号”夺旗竞赛活动, 各检修班 (作业组) 紧紧围绕“安全、优质、高效、低耗”的总体目标, 以创建活动为抓手, 充分发挥技师能手、业务骨干、技能带头人的作用, 在“工人先锋号”流动红旗的激励下, 公司相继涌现出“深化对标促节能, 勇当先锋夺红旗”“特殊服务不脱节, 日常服务当明星”的优秀团队。使创建更加贴近职工、贴近实际, 活动更加富有生机、卓有成效。

(三) 在选树典型中建立标杆。按照“整体推进、重点培育、成熟一个、选树一个”的思路, 工会加强对创建活动的具体指导, 每个部门选树一个班组为工人先锋号的培植典型, 工会确立汽机专业班组、锅炉专业班组、发电部门为创建“工人先锋号”示范点。公司及时召开推进会, 推介创建经验, 推行创建模式, 让职工学有榜样, 让团队比有标杆, 体现创建团队的典型性、先进性、示范性, 发挥典型引路、以点带面的导向作用、辐射作用。各班组积极落实工会的要求, 本着结对共建、共同提高的原则, 围绕“拓展学习能力、拓展业务技能、拓展攻关能力”开展了结对共建活动, 以现场为课堂, 难题当课题, 加强技能比武的力度, 并结对共建, 在“工人先锋号”旗帜下行进, 激发工作热情, 激发创新热情, 共享学习平台, 共建学习载体, 共同适应企业发展的新要求。

二、目前创建活动存在的不足

通过实践, 目前在推进“工人先锋号”创建工作过程中存在着两方面不足:

(一) 深化创建的张力不够, 内外推动合力不足。随着创建工作转入常态, 分工会和班组内部发动的广度和深度渐弱, 班组职工参与不够, 对创建工作习以为常。另外合力推动不够, 创建工作是一项系统工程, 每项工作既要分明职责, 又要联合协作, 共同创建, 需要各部门的大力支持。

(二) 创建工作体系还需健全, 齐创共建的措施还不到位。“工人先锋号”是基层班组或其他组织形式的先进性的集中体现, 是一项综合性荣誉, 被列为市级以上“五一劳动奖状” (班组) 命名表彰的必备条件。目前还缺少操作性强的工作规则, 以使创建活动能够长期坚持, 实现职工认可、行政赞同、党委认同、质量过硬、特色明显的创建效果。

三、深化创建活动的几点思考

“工人先锋号”创建活动的实践, 使我们深切地体会到, 此项活动的开展, 有助于进一步促进职工队伍整体素质的提升, 有助于进一步增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识, 有助于进一步做实做强基层班组工作, 扩大工会工作的影响力。同时也认识到, 要使“工人先锋号”创建活动能够形成长期坚持、职工认可、影响广泛、叫得响的品牌, 需要丰富对创建活动内涵的认识;需要在突出重点、发挥特色方面有所突破;需要工会在推进上发挥好作用。

(一) 丰富对创建活动的内涵认识。1984年, 北京在全国开了“工人先锋号”活动的先河, 时至今日, “工人先锋号”不仅是劳动竞赛的有效载体, 更是职工身边的标杆和旗帜。1.把“工人先锋号”创建活动作为引领职工岗位建功成才的广阔舞台。通过“工人先锋号”鼓励职工学习新知识、掌握新技能、增加新本领, 不断加强职工团队精神与合作意识, “一只木桶最短的一块决定了它的盛水量;一段熔丝最细的一段决定了它的熔断电流。”只有共同努力、共同提高, 才会塑造优秀的群体形象。2.把“工人先锋号”创建活动作为促进企业文化建设、构建和谐企业的有效载体。通过“工人先锋号”弘扬团结友爱、平等互助、宽容和谐、共同发展的理念, 用活动来倡导“学习提升价值、技能改变命运”的理念, 营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围。3.把“工人先锋号”创建活动作为振奋职工创新文明精神、凝聚职工智慧力量的崭新途径。通过“工人先锋号”推广岗位规范和标准, 充分发挥“工人先锋号”的示范作用, 提高工作的规范化和标准化程度, 积极引导职工立足本职岗位, 学习新知识, 钻研新技术, 掌握新技能, 创造新业绩, 争当知识型、技能型、创新型、复合型职工。

(二) 突出重点、发挥特色, 提高创建活动的质量与水平。1.创建“工人先锋号”要扎根于基层班组, 提升员工整体素质。从维护职工的学习权、发展权入手, 以经济效益为中心, 加强对员工的技术培训, 通过岗位培训、技术讲座、技术交流、脱产学习等多种形式为员工学习技术搭建平台;建立健全员工学习成才的激励机制, 鼓励员工充分发挥积极性创造性, 敢于突破技术难关, 善于实现自我价值;结合“创争”活动, 为“职工之家”和班组建设增添新的内容和赋予新的内涵, 进一步提高班组、岗位和员工的素质和水平。2.创建“工人先锋号”要紧紧围绕工作中心深入开展降本增效活动, 提高降本增效的意识和工作主动性。坚持以降本增效为主题, 以全员参与为保证, 找准位置, 体现特色, 发挥作用。积极开展“六小” (小核算、小革新、小改进、小建设、小节约、小经验) 活动, 使职工群众在创建活动中个个有目标、人人有动力。当前要全力推进“降本增效在行动”劳动竞赛, 引导全体职工为企业行动起来, 为自己行动起来, 做降本增效的行动者, 当降本增效的推动者, 积极营造一心一意谋发展, 纷纷攻关争效益的浓厚氛围, 通过全员发动, 全员参与, 努力完成全年目标和任务。3.创建“工人先锋号”要营造和谐健康的文化氛围, 激发班组员工旺盛的工作热情。班组文化是一个班组的灵魂, 是员工凝聚力、创造力、战斗力的重要源泉, 是班组成员团结协作、奋发有为的精神支柱, 班组要充满活力, 必须在长期的实践中不断完善具有自身特色的班组精神等, 使员工形成共同的价值观, 用统一的文化理念凝聚员工智慧, 激发员工斗志, 使员工文化生活更加丰富多彩, 使员工精神风貌更加昂扬向上。

四、工会要承担好三种角色, 发挥好职能作用

创建“工人先锋号”的最终目标是让企业的每一位职工都优秀, 在企业发展的进程中都有为有位, 共建共享发展成果。因此, 作为创建活动的组织者, 要承担好三种角色, 发挥好职能作用。

(一) 宣传者, 发挥教育职能。要运用多种载体教育引导职工始终坚定中国特色社会主义共同理想, 牢固树立以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观, 按照社会主义核心价值体系的要求, 不断提升广大职工思想道德素质, 带头弘扬社会道德、职业道德、家庭美德, 推动和谐企业建设, 努力造就符合时代要求、适应企业发展的“一流素质”的职工群体。

(二) 推动者, 发挥建设职能。在推进过程中要注意抓好结合, 做到“三个着眼”:要着眼于提高企业经济效益, 充分焕发广大职工的劳动热情, 努力在各个岗位上争创一流;要着眼于加快自主创新, 鼓励职工主动进行创造性劳动, 提高企业核心竞争力;要着眼于发动广大职工千方百计为企业节能降耗出力, 促进企业可持续发展。

(三) 培训者, 发挥维护职能。班组是企业的基础, 是创建的主阵地。班长又是兵头将尾, 作用举足轻重, 工会要积极协同行政为班长提供培训机会, 使他们既要有“兵”的精神和技能, 也要有“将”的组织和管理才能, 带动一大批职工共同进步, 真正起到维护职工权益的作用。

参考文献

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[5]余连华.全面推进预算绩效管理政策研究[J].财经研究, 2016:31

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篇4：“全国工人先锋号”的炼就之路

中铁五局六公司第一架梁作业队架梁工班在今年“五一”节前首次荣获中华全国总工会“全国工人先锋号”。面对这份至尊殊荣，着实让全班员工再次激情满怀。因为他们心里清楚，这份殊荣是他们近五年来用无数个荣誉堆积而成的。在这五年里，这个班先后参加了武广、京沪、湘桂、杭长四条铁路的架梁，安全优质地完成了1 515孔900吨箱梁架设，连续创下了单班架设900吨箱梁3孔、4孔、5孔的好成绩。他们用不菲的业绩，炼就了“全国工人先锋号”这个殊荣。

打造过硬班组

该工班组建于2007年6月，人员固定编制36名，先后随公司武广客专项目和京沪高铁项目完成了904孔箱梁架设任务。2010年6月，公司为深入推进标准化管理，将该工班编入公司第一架梁作业队，主要承担公司承揽的高速铁路（客运专线）大型箱梁架设。

被编制为第一架梁作业队后，为实现名副其实的第一，该作业队一开始就认真贯彻落实公司标准化管理会议精神，按照公司管理规定进一步完善了各类管理制度，很快在该队实现了规章制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化，过程控制标准化，并严格按照“四化”要求狠抓工作落实。

为了进一步细化标准化管理，他们及时补充完善了《架梁工班全员考核实施办法》，从工作责任心、工作态度、劳动纪律、工作绩效和协作能力五个方面共计16项指标进行考核，并坚持实行每月一次个人自评、班组考评和作业队综合评定。通过这些有效的检查和考核，使班组日常管理逐步实现规范化、系统化和常态化。

坚持技术创新

该工班2007年6月在武广客专线首次运用900吨架桥机进行箱梁架设。刚开始接触900吨重的箱梁架桥，大家感到自豪之余略显畏首畏尾，操作起来总感觉到放不开手脚。

“没有金刚钻，怎揽瓷器活？”为了提升全员技能水平，该班结合传统架桥经验，对箱梁架设和设备操作技能进行了融会贯通，对全员展开了全方位的学习培训。此后，在每个新项目进行架梁作业前，他们都要认真编写作业指导书，并通过多媒体、现场技能操作、示范演练等多种形式，组织班组人员进行技术交底和培训，直到切实满足现场架梁技能需要为止。对新手员工，他们又通过开展“导师带徒”和现场“传、帮、带”等活动，及时提升他们的架梁技能。与此同时，他们还不断组织全员进行有针对性的技术创新和工艺改进，先后成功改进了架桥机电气控制系统、设计组合转场支架、创新提蓝系杆拱桥施工工艺等，创下了10天时间将900吨架桥机、运梁车安全解体并转场和日架设32米箱梁5孔的同类型架桥机最好成绩。

强化规章制度

在多年承担的架梁施工中，该班视安全质量为生命，为确保工程质量和人身、机械设备安全，自始至终认真贯彻落实上级安全质量方面相关规章制度和各个时期开展的安全质量活动，紧紧围绕《架梁工班安全教育实施办法》《箱梁吊移、运输和架设安全要点学习、交底和签认制度》等，着重强化班组现场过程控制。他们在工班实行全员安全责任包保制度，每位组员都与作业队签订了安全质量包保责任书，交纳了相应包保抵押金，形成了“人人有指标、人人有压力、人人有动力”的良好氛围。该班从组建至今，杜绝了各类安全质量事故，累计实现安全生产1 708天。

坚持做到每日的班前安全讲话，班组长和安全员每天都要对即将进入施工岗位的每一名员工从精神状态、工作服（防滑鞋）穿戴、岗位牌佩戴、安全防护用品配备等方面进行逐一检查和核对，确认配备齐全完好、情绪状态稳定、满足安全和施工要求，才准许进入作业岗位。完工后，由工班长将场地清扫、工料具的清理和废弃料的定点存放（统一外运处理）工作同步进行安排，各小组长执行检查，确保工后场地整洁、规范有序，并将这些规定动作纳入考核项目。通过对以上工作的抓实抓细，让班组每位成员从内心深处真正树立起一种观念，即安全文明施工永远是第一位的，来不得半点马虎和大意，真正把以“预防为主”的安全管理工作落实到现场施工各个环节，以确保安全和文明施工。

开展多样活动

这支专门从事大型箱梁架设的专业化班组，年轻有为，充满着朝气。和该班朝夕相处长达五年之久的项目经理（作业队长）吴红权，充分利用这个班级的特点，大力开展争创学习型员工、学习型班组、“比质量、比精度、比效果、保安全”等一系列活动，促进该班大力弘扬团结协作精神，团结一心，奋勇争先。

为了增添作业队朝气，他们结合年轻人特点，适时开展工地文化活动，先后在驻地修建起临时篮球场、羽毛球场，购置了篮球、羽毛球以及象棋、围棋、扑克、乒乓球桌、台球桌等文体设施，还在项目驻地设置了员工图书室、学习（党员）活动室，购买了相关业务书籍500多本用于员工学习。在工作之余，他们积极开展各类文体娱乐活动，与地方企业进行篮球友谊赛，积极参加局经理部举办的高铁知识竞赛，等等。

勇于攻坚克难

架梁工班从成立之初就要求全员平时一定要养成雷厉风行的工作作风，要求大家保持宿舍整洁、卫生，养成一种良好的班风班貌，并督促每位成员在良好的环境中时时保持最佳工作状态，只要有任务就必须争分夺秒。

2008年8月，在武广客专线拼抢工期的关键时刻，该班冒着酷暑高温，创下了月架900吨箱梁42孔高产，并比局指决战誓师大会确定的工期提前1天完成架梁任务，当年被武广公司评为先进班组。在2009年承担京沪高铁615孔900吨箱梁架设期间，在确保人机绝对安全的情况下，该班连续20天创下了日单班架箱梁3孔的高产，还一举创下了日单班架32米900吨箱梁4孔的高产纪录，实现了月架箱梁从50孔、63孔直到73孔的好成绩，并顺利将900T箱梁架桥机成功穿过提篮系杆拱桥施工，实现了五局架桥史上零的突破。2009年他们被京沪公司评为优胜班组，并且斩获了京沪高铁“绿牌奖”。2010年在湘桂铁路施工中，他们不仅两次安全跨越既有线架梁，而且还顺利实现了业主要求的12个节点工期目标，提前工期3天完成了架梁任务，为满足沪昆浙江公司业主杭长浙江段架梁工期要求赢得了宝贵的时间。自去年5月份杭长客专架梁正式展开以来，他们在进场和开工最晚的情况下，7个月时间连续获得局经理部7个月的月度奖励，并超额完成了局经理部下达的年度箱梁架设任务，成为杭长客专浙江段完成架梁任务最多的单位，被沪昆浙江公司评为“战高温、保安全，抓质量、保进度”专项劳动竞赛先进集体，被沪昆浙江公司评为浙江段唯一的“杭长铁路建设标准化架子队”荣誉称号。五年来，在项目与项目进行设备转移期间，这个班共安全完成900吨提运架设备转场10次，解体组装10次，900吨架桥机场间调头9次，多次打破国内同类型运架设备单班架梁、设备转场、设备组装调试和场间转移纪录。

（责任编辑：李万全）

篇5：工人先锋号创建计划

为贯彻落实上级工会关于开展创建“ 工人先锋号”活动的文件精神，团结、动员、组织全体窗口工作人员在实践科学发展观和构建社会主义和谐社会的历史进程中充分发挥主力军的作用，更好地激发工作人员的创新意识，提高队伍的技术素质，按照创建有关要求，结合丹东街道人力社保中心工作特点，现拟定开展创建“工人先锋号”活动的实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入推进创先争优活动，充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用，夯实团队建设基础，坚持以人为本，充分引导、调动、发挥工作人员参与争创的积极性，激励工作人员的奉献精神工作效率。

二、工作目标

坚持以科学理论为指导，认真执行党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规。有强烈的责任意识，有过硬的思想作风，有良好的职业道德。坚持以人为本、科学发展，具有积极进取、奋勇争先、团结协作、和谐共进的团队精神。团队凝聚力强、值得信赖。坚持开展争先创优活动，服务、业绩一流，位于全县人力社保工作前列。在社保扩面、就业失业服务、劳动监察等方面做出突出贡献，工作效率、管理水平和创新能力有明显提高。

三、创建活动组织机构

为落成创建工作，成立创建“工人先锋号”活动领导小组。组长：

成员：

四、创建活动实施计划

“工人先锋号”创建活动分三个阶段进行：

一是宣传发动阶段。利用各种形式宣传开展创建活动的目的、意义，积极营造创建氛围。

二是集中创建阶段。认真落实创建方案内容，结合单位中心工作职责、文化建设，精心组织，有计划、有步骤地全面推进创建活动。丹东街道工会将在此阶段对本服务中心创建情况进行调研、指导、督促。

三是选树典型巩固提高阶段。对开展创建活动成效明显、工作业绩突出个人的先进经验，进行总结、推广，带动全体中心工作人员巩固提高创建成果。

五、活动开展

1、开展“创建学习型单位，争做知识型集体”活动。围绕创建工作，结合学习实践科学发展观活动，以全面提高中心工作队伍整体素质为目的，通过培训、讲座等多种形式，组织学习。同时建立科学的人才培养机制，加快推进工作队伍知识化进程，努力造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的工作队伍。

篇6：创建工人先锋号

作为基础学科，内科承载着全院急、危重病人的抢救工作，在这特殊岗位，全科医护人员坚持“以病人为中心，以安全为核心”的宗旨，不分昼夜，不分节假日，奋战在急诊一线岗位上，团结奋进，锐意改革，大胆创新，狠抓医疗质量和优质服务，开展以“一流工作，一流服务，一流业绩，一流团队”为内容的工人先锋号创建活动，有效促进了科室业务的发展，取得了较好的成绩，为保障广大人民群众的健康作出了积极的贡献，得到了社会各界的广泛赞誉。

一、科室齐心，争创“工人先锋号”

福建省地质医院内科是医院重点专科，科室人员配备合理，技术力量雄厚，设备先进齐全，服务专业到位。科室现有医护人员17人，其中中高级职称8人，设消化内科、消化内镜室、呼吸内科、心血管内科、内分泌及泌尿内科、中医科和儿科，内科作为基础学科，有一个相对完善的技术团队，承载全院急、重病人的抢救工作。2011年，在院党政班子的领导下，我科积极开展“工人先锋号”创建活动，制定了创建活动实施方案，完善了各项规章制度，努力营造“工人先锋号”创建活动的氛围，为科室的整体跨越奠定了坚实的基础。

二、加强政治和业务学习，提高综合素质，全心全意为患者服务

学习是不断提高自身素质的主要途径。我科注重加强医护人员政治理论和医疗业务学习，提高职工的政治素质和业务素质，全心全意为病人服务。

1、加强政治理论学习，以正确的政治导向指导医疗工作。科室始终坚持政治理论学习，学习党的十七大和十七届三中、四中全会精神以及各级卫生工作会议精神，紧紧围绕“提高服务能力、服务效率、服务水平，争当人民满意的白衣天使”主题和“落实医改任务，提高服务水平，改进医德医风，增进人民健康，加强基层组织，服务海西建设”总的载体，深化医改目标任务、认真执行卫生部行业纪律“八不准”，积极开展医药购销领域治理商业贿赂工作，教育和引导全科职工遵守法律法规和职业道德，自觉抵制收红包、拿回扣等丑恶现象。科室人员团结互助，爱岗敬业，凝聚力不断增强，做到心往一处想，劲往一处使，具有团结向上的团队精神，得到医院领导和全院职工的好评。

2、加强业务知识学习和技术培训，不断提高业务技能。认真抓好科内人员的业务学习，几年来，科室人员被分批选派到省、市级三级医院进修学习，将新理论、新技术、新概念学以致用，内科很注重对科室年轻医生的培养工作，每年定期和不定期“三基”训练、考核，组织主任专家授课、操作示范等，同时坚持每周五的业务知识小讲课，科内形成了人人学习，自觉学习，终身学习氛围。同时，我们还鼓励科室人员参加函授学习，不断提高自己的文化水平。医护人员技术水平的提高保证了临床上的医疗安全。

3、在加强业务学习和培训的同时认真做好“传、帮、带”工作，开展好“导师带徒”结对活动。2011年，科室继续广泛开展了以“结对子、师带徒、一帮一”为形式，“定对象、定计划、定目标”为手段的培训制度；旨在引导青年医护人员在岗位上学习，在岗位上成才，提高科室员工的整体素质，加快人才的培养，增强内科的医疗服务水平，同时充分发挥护士长、主任医师的技术优势，逐步推进科室员工的医疗技术水平的提高，培养和造就了一大批具有良好职业 道德、熟练职业技能的骨干医师和护理技术能手。

4、举办各种形式的护理技能操作比赛：内科护理人员积极参加医院护理部每年举行的基础护理技能操作表演比赛，比赛中内科护理人员取得优越成绩，通过比赛活动可提高广大护士技术水平，并激励她们爱岗敬业，实基础护理，丰富服务内涵，提升了“工人先锋号”创建水平，为服务对象提供安全、有效、方便、满意的护理服务。

三、认真落实科学发展观，坚持科技兴医，积极开展新技术新项目

科学技术是第一生产力。我科坚持以人为本，认真落实科学发展观，坚持走“科技兴医”之路，积极开展新技术新项目，2010年以来，我科发挥特色专科治疗，以消化内科为发展重点，开展胃镜和结肠镜检查，引进最先进的洗涤清洗系统，并和麻醉科合作开展无痛内镜检查，设有专门麻醉苏醒间，提供“人性化”医疗服务，使病人在舒适、无痛苦、创伤小下顺利完成内镜检查，从而提高了早癌的检出率。

四、积极参加各种活动，陶冶职工情操，树立团队精神

内科在医院里是一个比较活跃、团结奋进的科室，科室人员积极参加医院各种文体活动和社会公益活动，在参加医院春节文体活动中都发挥了团队精神，科室创建的哑剧表演曾获得一等奖；科室人员积极参加今年福建省地矿局“学雷锋-志愿服务进社区”，开展免费义诊及健康咨询活动；科室还在节假日经常组织形式多样、内容丰富野外活动，丰富了职工的业余生活，陶冶了他们的情操，使大家生活在一个团结友爱、互助互济的家庭中，进一步巩固了团队精神。科室团队精神最能体现的是在工作中。随着内科病区成立，住院病人明显较前增多，在医护人员不足的情况下，科室人员克服困难，甘舍小家顾大家，有危重病人大家随喊随到，工作任劳任怨，从不计较个人利益。由于科室团结协作、改革创新，各项工作成绩突出，据统计，2012上半年科室出色完成了工作计划，各项工作均比上有不同程度增长（门诊量及收住各类病人量明显增加）。各项指标均能达到等级医院标准（住院病历甲级率达到90%以上，门诊病历书写合格率达到90%，处方书写合格率达98%以上，住院三日确诊率达98%以上，入院诊断与出院诊断符合率达95以上）。在病人满意度调查中，病人满意度均达98%以上。

篇7：工人先锋号创建计划

工人先锋号事迹材料：成型班创建“工人先锋号”事迹汇报材料

成型班是粉末冶金公司负责粉末冶金产品毛坯成型的一个生产性班组。一直以来,班组在公司各级部门的正确领导下,以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标,以现场管理为载体，以QCD管理为手段,不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标,为公司的目标达成做出了一定的贡献。

一、班组基本情况介绍：

该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7%;高中5人，占17.85%;技校12人，占42.85;中专3人，占10.7%;初中及以下5人，占17.85%。党员5名。员工平均年龄为34岁。

二、主要工作和取得的成绩

1、立足岗位抓质量,确定目标促发展。

在过去的里,成型班紧紧抓住“以质量为中心,彻底消除浪费”这一主线来开展工作,不断提高班组的质量管理水平。万事开头,制度先行。在年初建立班组的质量管理办法和考核办法,对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核,有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题,班组及时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发现部分员工不能认真地打废,班组及时采取有力措施,对废损产品进行封闭管理,采取当日废品当日清理,每次由班组长清点数量的方式进行管理,有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到,基本动作不走样,标准动作有创新,使新的管理工具与我们实际相结合,来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点,建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题,班组积极进行质量改善,通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条,完成车间级质量小改善6条,班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故,班组废损率同比下降了29%，达到了0.78%(是1.1%),质量的持续提高,有力的支撑了公司目标的达成。

2、克服困难降成本,积极努力寻改善。

成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯,因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标,积极寻求改善点,不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序,采取抓大放小的`办法,对金额较大的模具进行重点关注,在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的模具进行分析,按“三不放过”原则进行处理,努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。20吨模具消耗由20的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节约243580元,直接修旧利废达7.8万。在成本上全班不仅能做好自己的事,而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序,为了提高每月的生产进度.在前半个月大家都是加班延点来工作,常常一干就是半个月不能休息一天,但大家为了减少后序烧结的能耗,和为机加工赢得时间,都毫无怨言,默默奉献，甘作一名无名英雄。

3、团结一致抓机遇，齐心协力保发交。

年,汽车市场出现“井喷”,我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下,全班上下,团结一致克服种种困难,确保了的生产的交付。春节过后计划逐步增加,班组成员常常加班延点，但都毫无怨言,确保计划的顺利完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，成型班涌现了很多典型。如160T的四位师傅长期整月进行三班作业,常常夜班一上就是一个月。350T机台在工作中不等不靠,积极想办法合理安排生产,保质保量的完成生产任务.xxX老师傅今年已经53岁了,患有Ⅱ型糖尿病,还患有高血压,在4月高产期间,常常上午住院治疗,下午来上中班。向这样的事例在成型班还很多很多,正是在大家的共同努力下,2010年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，计划完成率达98.5%。为全年公司产值过亿,达成挑战目标做出了应有的贡献。

4、企业文化树新风,技能训练促提升

成型班积极开展班组文化建设,对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排1天班前会,组织大家进行集中学习,增强了解自己的岗位职责、(事迹材料 )工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面,以QJT为载体,来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习,全班现U级员工达到14%，L级员工到79%。并在班组范围内开展“荣辱观”教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻;以现场整洁,物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻;以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻;以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场;有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命;好的质量出自每一位员工的手等教育。

三、发展方向

今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，在”扬帆130”计划的指引下,继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。

成型班

篇8：工人先锋号创建计划

一、创建“工人先锋号”活动的实践及存在的问题

中国石化仪征化纤股份公司工会按照中华全国总工会的安排部署, 大力开展创建“工人先锋号”活动, 公司全体职工以创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为主要内容, 以创“金牌服务、高效管理、优质效益、一流工作、和谐团队”为主要目标, 激发自身工作热情和创造活力, 在本职岗位上创造了一流成绩, 不断促进了职工热爱本职、钻研技术、创新管理、提高效益及工作精神地不断发展了工人阶级的先进性, 起到了很好的推动作用。创建活动开展三年来, 公司广大职工的劳动技能得到了提高, 创新意识、综合素质得到了提升。创建活动取得了初步成效。目前, 公司拥有全国级“工人先锋号”2个, 省级2个, 市级3个, 公司级53个 (装置级15个, 班组级38个) , 目前更多的装置、班组提出争创目标。

实践证明, 创建“工人先锋号”活动有利于增强员工的使命感和责任感, 激励广大职工不断提高学习能力、创新能力、竞争能力, 加快知识化进程, 培养造就一批知识型、技术型、创新型的高素质职工, 有效调动广大员工的积极性、主动性和创造性, 推动了全心全意依靠工人阶级指导方针的贯彻落实;创建“工人先锋号”活动有利于促进和谐劳动关系、和谐企业, 实现共建共享, 推动企业经济又好又快地发展, 最大限度地激发员工的劳动热情和创造活力。从总体上分析, 创建“工人先锋号”活动产生了初步的效果, 但我们也清醒地认识到在创建“工人先锋号”活动中, 还不可避免地存在着以下问题:

(一) 创建活动认识不够。

“工人先锋号”创建的目的是提升职工素质, 打造一流班组, 促进企业发展。有些单位在“工人先锋号”创建工作, 存在着目标大、内容虚、管理松的弱点, 满足于得个奖, 挂张牌, 有的甚至流于形式, 为创建而创建, 一定程度上影响了“工人先锋号”品牌的凝聚力和吸引力;有些单位在先锋号创建工作中, 未能抓住职工素质的提升和班组文化建设这一工作着力点, 职工参与技能培训的时间偏少, 班组建设滞后。

(二) 全员参与意识不够。

职工是创建的主体, 他们的参与度、支持率决定创建活动的广度和深度。一些单位、班组创建思路模糊, 创建职责不明确, 工作部署多, 落实少, 致使创建工作成效不明显。创建的理念没有深入人心, 部分创建班组全员参与创建的理念尚未广泛形成, 参与创建的意识不明显, 仅是少数人员在勇挑“创建重担”, 多数人在袖手旁观, 齐心协力抓创建的局面尚未形成。

(三) 创建载体创新不够。

一些单位创建活动形式内容单一, 不能联系本单位结合本岗位开展创建活动, 创建工作因循守旧, 满足现状, 墨守成规, 不能认真思考设计一些合适的活动和载体来推动和深化创建工作, 尤其是在提升职工素质、优化班组团队方面没有有效措施, 以致创建工作缺少活力和凝聚力, 不能达成企业和职工“双赢”局面。

(四) 创建覆盖面不广。

全公司现有班组600多个, 创建工作存在一定的不平衡, 参与面较窄, 有些单位对“工人先锋号”创建宣传力度小, 宣传方式和形式简单, 特别是对先进典型的挖掘还不够深入;广大职工对争创活动的认识还存在一定差距, 培育先进典型, 提升“先锋号”品牌方面有待进一步强化。

二、解决问题的对策与思考

作为创建“工人先锋号”活动的组织者之一, 在不断深化这一活动的同时, 针对以上存在的问题和不足, 也进行了反思。感觉到“工人先锋号”创建活动的推陈出新相当重要, 要在保持创建活动的生机和活力的基础上, 进一步发挥其更大的引导作用和示范功能, 运用新的思维方式, 从新的角度来推动“工人先锋号”创建活动。

(一) 用新思维指导创建活动。

“创新是前进和发展的不竭动力”。开展深化“工人先锋号”创建活动, 就要紧紧围绕服务生产、服务职工这个核心, 按照“做生产之需, 想职工所想”的原则把好创建的方向, 使创建活动真正成为基层一线团队职工施展才能、创造业绩的舞台。一是要引入竞争意识。在新时期新形势下, 创建活动正是检验基层一线团队协作能力水平的标准, 鞭策广大干部职工不断学习和进步的动力。把竞争意识引入创建活动, 才能赛出水平, 避免流于形式。要以创建“工人先锋号”活动为载体, 大力在职工中开展“比、学、赶、帮、超”活动, 通过岗位学习、岗位练兵、劳动竞赛等活动, 不断促进职工立足岗位学业务、练本领、钻技术的热情, 确保职工综合素质和生产技能提升。二是要强化学习观念。现代社会知识的更新速度非常快, 只有不断的加强学习才能适应时代、社会发展的需要, 要把“创建学习型组织、争做知识型职工”作为创建活动的要求。在创建过程中, 积极营造一种只争朝夕、不进则退的学习氛围, 引导广大职工学习新技术、新工艺, 提高终身学习意识、提升技能水平, 从而不断提高职工的自身素质。要把争做“学习型、创新型”班组作为一线班组的努力方向, 在班组范围内开展技术创新、技术交流活动, 针对性地引导、启发班组员工的聪明才智;同时, 积极在班组员工中开展争创“工人先锋号”主题学习活动, 引导每位班组成员自觉参与并融合到争创活动中来, 变“要我争创”为“我要争创”, 强化每一个班组员工的责任心。

(二) 用新形式丰富创建活动。

创建活动如果与以往竞赛一样, 形式内容差不多, 就难以抓住职工的兴趣, 难以调动职工的工作热情。我们要把创建活动融入新的内容设计新的载体。一是要突出特色。创建活动要有让职工有心动的亮点和新鲜感, 结合本单位、本岗位的特色亮点等工作与活动, 来推进创建活动, 使创建听起来心动, 做起来有劲, 增强职工参与的热情。二是突出班组建设。班组是企业的细胞, 是创建“工人先锋号”活动的重点基础, 抓好班组建设, 首先要注重班组文化建设。根据各类班组的实际情况, 提炼班组特色文化, 用以指导不同类型的班组建设工作。通过培育班组精神、树立班组形象、培育团队共性、开展班组特色活动, 展示团队成员良好的精神风貌, 充分发挥他们的特长, 进一步增强班组的凝聚力, 打造班组文化。其次是要建好班组基础设施。如开办劳模创新工作室、技师工作室等, 为团队成员自学或群体学习交流提供场所, 为班组文化的承袭和发扬提供环境和载体。建设班组创建园地, 建立创建理念、成员概况、生产经营、质量管理、班务公开、绩效考核等栏目。再者要抓好班组基础管理, 建立健全班组各项管理制度, 如班组台帐记录制度、班组班前会制度、班组交接班制度、班组成员培训制度、班组工作职责制度等各项基础管理制度。最后是要搞好班组创建活动, 包括班组节能降耗、合理化建议、技能练兵、导师带徒及其他特色活动, 增强班组凝聚力和向心力。

(三) 用新内容深化创建活动。

创建不仅要注重形式, 还要深化内容。一是要注重先进性。先进典型具有示范作用。以典型的力量鼓舞人、感召人、引导人, 是开展好一切工作的前提。因此, 在创建活动中适时召开现场推进会、经验交流会、观摩会等, 总结交流创建工作做得好的单位的先进经验、典型做法。通过先进典型以点带面、示范引领作用, 科学推动“工人先锋号”创建活动的深入开展。二是要注重操作性。创建活动要具有操作性, 不断完善创建方案, 使创建工作切实可行。三是要注重规范性。在创建的过程中, 要加强档案资料的汇编。针对“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”的要求, 建立健全创建台帐目录, 使创建具有规范化的操作流程, 而且要不断运用电子信息化技术, 做到台帐电子化。同时, 在创建过程中, 建立监督机制, 通过设置温馨提示栏、印上监督电话以及创建集体成员的照片、证号及承诺内容上墙等措施, 自觉接受职工的监督, 进一步推动活动健康发展。

(四) 用新机制组织创建工作。

一是要健全组织, 形成新的创建领导格局。把由工会牵头主抓、党政工团配合的组织机制, 变成由工会宣传发动、相关部门主抓、党政工团配合, 公司表彰命名的组织机制。二是要量化考核。创建要制定严密科学的考核方案, 细化每一项考核指标, 坚持以量化考核为主, 综合考核为辅的原则。力争做到公平、公正、公开, 力求实效。三是要营造氛围。“工人先锋号”不仅是劳动竞赛的有效载体, 更是职工身边的标杆和旗帜。因此, 我们要把创建活动作为引领职工岗位成才、打造单位人才大军、建立先进企业文化、构建和谐企业的有效舞台与载体, 通过创建让创建团队充分展示自己一流的能力和素质。同时, 还要通过召开表彰大会、经验交流会、制作展板、报纸、电视等形式, 把命名“工人先锋号”的过程作为学习宣传“工人先锋号”的过程, 吸引更多的职工投入到创建活动中来。

总之, 开展创建“工人先锋号”活动, 是工会服务于企业党委、行政工作大局的重要途径, 是进一步落实群众经济技术创新工程活动的一项重要工作。把广大职工进一步动员起来、组织起来, 争当生产建设、技术创新、节能减排和建设和谐文化的先锋, 为共建共享和谐企业奠定了坚实基础。把创建“工人先锋号”活动打造成员工成长的舞台和构建和谐劳动关系的平台, 有助于公司改革的调整和现代文明企业的构建。

参考文献

[1].李力, 张晓祥.试论医院信息系统的实施与维护工作.[2007中国数字医学论坛论文汇编]218～220