工人先锋号汇报

工人先锋号汇报（通用9篇）

篇1：工人先锋号汇报

工人先锋号材料汇报

日常工作中，我们始终把提高经济效益作为班组建设的最终目的，全体员工千方百计控制成本，降低消耗，坚持从点滴小事做起，积极开展“双增双节”、“合理化建议”等活动。在设备维修工作中，注意节约原配件材料，能修复的绝不领用新的，每个职工都自觉地从节约一颗螺丝钉、一滴水、一度电、一滴油做起，坚持做好“6S”管理，及时清理工作现场，对不经意掉下的螺丝、螺帽、密封胶等有用材料都及时回收，分类保管，以备不时之用。

强化班组管理，向管理要效益。几年来，我们钳工班在实践中不断探索班组管理的有效机制，以集团公司的规章制度和车间各项生产指标为依据，逐步建立健全了修理质量考核办法，把制约机制与激励机制相结合、管理与效率相结合，实现了班组管理的制度化、规范化，增进了班组职工的沟通和交流，增强了凝聚力、向心力、责任心和集体荣誉感。

近几年，随着港口集团新设备的不断更新换代，对设备维修工作提出了很高的要求，特别是桥式卸船机、堆取料机的维修程序复杂，起重作业难度大，一般都是总成件更换。一次，堆取料机斗轮机需要维修，由于该部件体积庞大，吊装环节控制不好极易发生机损事故，既影响工作进度，又存在着安全风险。如果委托生产厂家更换维修，不仅成本高，而且停机时间长，将直接影响到港口生产。为此，钳工班在设备使用单位和职能部门的支持下，勇挑重担，大胆创新，敢于实践，对照图纸逐一对部件进行解体，在了解了内部结构后，一次性吊装成功。原计划5天的工期，我们只用3天就圆满完成了，极大地提高了工作效率，既节省了维修成本，又满足了港口生产的需要。

创新工艺，解决生产难题。一次，T40/16台架 “天轮”突然出现故障，生产被迫中断，急需抢修。由于1号台架扒杆垂直高度31米，“天轮”一组4只滑轮，每只直径710mm，体积庞大。根据工艺要求，“天轮”一定要拆卸下来才能更换，可是又没有相邻的起重机械配合，给检修工作带来了一定的困难。为尽快完成任务，该班组抽调精兵强将在设备部门的协助下，动脑筋、想办法、出新招。他们用两根槽钢合拼成一个小扒杆，焊接在大扒杆的顶部，挂上葫芦和滑轮。然后利用地面上的卷扬机，做成了一个安全可靠的起重机。这样一来，这一突出的起吊难题便迎刃而解了。由于方案制定得科学合理，极大地减轻了工人的劳动强度，保证了安全，只用3天就安全高效地完成了“天轮”更换任务，一举攻克了修理技术上的难关。多年来，我们钳工班在各级领导的关怀下，全体职工的共同努力下，出色地完成了各项工作任务，先后被被评为长航系统“先进职工小家”、马鞍山市“模范班组”、港口集团“模范班组”、“学习型班组”、“党员先锋示范岗”、“青年文明号”等荣誉。近几年来，我班组完成设备计划性修理45多台、故障抢修一千多台次，修理各类工属具300台次，不断刷新历史记录，为港口集团打造现代物流企业提供了有力的支撑和保障。

下面提2点建议：

1、钳工班现有职工20人，取得技师资格证书5人，高级工资格2人，中级工8人，初级工5人，技术水平参差不齐。从年龄结构看，48岁以上的技术骨干7人，占班组总数的35%，35岁以下职工13人，占班组65%。再过2年，现在35%的技术骨干就很难胜任本职工作，缺少技术含量较高的后备技术力量。亟待增加和培养后备技术力量，满足生产需要。

2、建议为职工提供一个学习的平台，选派技师或者部分技术骨干外出参观学习，汲取先进的生产工艺，掌握新设备的修理技巧。

篇2：工人先锋号汇报

一:强化创建力度，切实有效地推进“工人先锋号”活动

自开展“创建工人先锋号”活动以来，班组提出了“立足本职、敬业爱岗、提高检修技能”的创建目标，并根据检修实际工作，提炼出“扎扎实实工作，提升自身价值;兢兢业业检修，保障运行安全”的班组口号。在各项工作中，本体班始终把“应修必修，修必修好”的检修方针贯穿于日常工作中，以“兢兢业业，一丝不苟”的工作作风为热电厂的安全、连续、稳定运行提供了有力的保障。个人也都根据自身情况，制订出各自目标。本体班全体人员，发扬“艰苦奋斗，顽强拼搏”的企业精神，大胆创新，积极进取，班组工作成绩斐然。围绕创建目标，积极开展多种有特色的创建活动。使员工的精神面貌焕然一新。

二:加强培训，努力提高全员综合素质

在技术飞速发展和更新的时代，作为现代化企业的员工，努力掌握专业知识和业务技能是我们的根本，也是我们干好本职工作的基石。

通过开展“创建工人先锋队号”活动，调动了每个员工自觉学习的积极性，变“要我学习”，为“我要学习”，在班里形成了工作学习化，学习工作化的氛围。为提高每个员工的检修技术水平，班组在培训上主要采取了以下几种方式:

1、自主学习的方式

每位员工，都有各自的作业本，每月每人针对各自的薄弱环节，制定本月的学习计划，根据计划至少要自行学习两次并做作业，作业由工段长进行批阅。要求班组长及培训员不定期对班员进行现场提问。

2、现场工作中传统的“传、帮、带”培训方式

对新学员的实际操作进行现场培训，采取传统的“传、帮、带”的培训方式。老员工对新学员在每项工作前的讲解、工作中的指导和监督、工作后的总结，都和新学员每一点滴的进步分不开的。

3、工段集体授课的方式

无论工作有多忙，工段每个月都会集中员工集体授课一次，学习新技术、新知识，并对某些疑难问题和技术难题集中讲解、讨论，通过以上工作，使员工的理论知识和实际操作有了较大的提高。

4、技术培训和考试相结合的方式

针对以往班组人员只注重实际操作而不注重理论培训的情况，工段组织各班检修人员进行了工作票比赛，并对优胜者进行奖励。而对学员的考试每月一次，考试成绩和绩效挂钩。

5、“请进来”的培训方式

工段在检修工作中碰到一些疑难问题时，有时会请厂家技术人员来现场指导。工段会及时抓住这样的机会，请厂家技术员给大家讲解一些专项知识。如:凯泉泵业的人员讲解的泵的有关知识。

6、“送出去”的培训方式

工段的蒲海军同志在大黄山电厂保运，他出去工作的同时，还学习一些别的电厂的先进经验，回来后和大家一起分享。

篇3：工人先锋号汇报

关键词：“创建工人先锋号”,做法,思考

“创建工人先锋号”活动, 是全国总工会在全国企事业单位中发起的以车间、科室、班组等为单位, 以创一流素质、一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队为主要内容的一项集体创建活动, 是新形势下集先进性、时代性、典型性为一体的工人阶级的群体品牌, 也是新时期工人阶级塑造新形象、展示新作为、做出新业绩的新平台, 更是深化社会主义劳动竞赛的新载体。我们公司自2012年开展“工人先锋号”创建活动以来, 不仅有效地促进了职工素质的提升, 而且为企业完成安全生产、经济运行、节能降耗、对标管理等重点工作发挥了助推作用。先后取得三个江苏省级“工人先锋号”, 树立了企业基层班组的品牌形象。

一、创建活动的主要做法

(一) 在氛围营造中统一思想。创建工人先锋号活动, 它的立足点是工人阶级主力军, 对企业来说, 立足点在于各基层班组, 广大职工的参与是其生命所在。思想是行动的先导, 组织是行动的保证。首先, 我们成立了总经理任组长的创建活动领导小组, 明确工会负责统筹协调、党政工团齐抓共建, 确立全面推进、选树结合的创建思路。其次, 运用网站、微信、《靖电报》、班组园地等载体, 采取主题班会、活动推进会、班组园地上飘起工人先锋号旗帜等形式, 使职工置身创建氛围, 在氛围中统一思想, 明确创建的意义, 明晰创建活动定位, 明白创建内容方法, 强化职工的参与意识, 增强创造性开展活动的激情。

(二) 在活动结合上形成合力。创建“工人先锋号”活动是一项长期的带有机制性、品牌性、建设性的活动, 与“五型”班组的建设、文明班组的创建、学习型团队的建设和班组职工小家建设、“五一巾帼示范岗”的争创一脉相承, 活动既有共性, 也有鲜明的个性。如何既突出工人先锋号“五个一流”创建特点, 又将其“五个一流”内容贯穿于其他创建活动氛围之中, 做到同时安排同步推进。我们首先是在修订班组建设管理办法、分工会季度工作绩效考评等制度时, 将创建“工人先锋号”纳入其中, 在开展“五型”班组创建检查、班组 (集体) 评先选优、先进分工会评比时, 将创建“工人先锋号”作为必查项目。其次, 结合班组特点, 分别制定了检修、运行、燃料等评价标准, 评价标准分为五个部分, 每个部分20A, 共100A, 部门根据班组工作情况, 每单项给予4A、3A、2A、1A的等级评价, 实行季检查、年评选。第三, 每年根据公司工作的中心确立创建的主题和内容。如:2013年, 深化创建“工人先锋号”活动, 我们设立了“三个一”的主题, 学习一门新技术、创造一项操作法、攻克一项技术难关, 引导职工创新实践, 展现争先创优的能力。2014年确立了以“拓展学习能力、拓展业务技能、拓展攻关能力”为主要内容的三拓展创建主题, 进一步动员和组织广大职工自觉提升能力、主动适应发展、践行岗位建功。第四, 在机组检修工程中开展“工人先锋号”夺旗竞赛活动, 各检修班 (作业组) 紧紧围绕“安全、优质、高效、低耗”的总体目标, 以创建活动为抓手, 充分发挥技师能手、业务骨干、技能带头人的作用, 在“工人先锋号”流动红旗的激励下, 公司相继涌现出“深化对标促节能, 勇当先锋夺红旗”“特殊服务不脱节, 日常服务当明星”的优秀团队。使创建更加贴近职工、贴近实际, 活动更加富有生机、卓有成效。

(三) 在选树典型中建立标杆。按照“整体推进、重点培育、成熟一个、选树一个”的思路, 工会加强对创建活动的具体指导, 每个部门选树一个班组为工人先锋号的培植典型, 工会确立汽机专业班组、锅炉专业班组、发电部门为创建“工人先锋号”示范点。公司及时召开推进会, 推介创建经验, 推行创建模式, 让职工学有榜样, 让团队比有标杆, 体现创建团队的典型性、先进性、示范性, 发挥典型引路、以点带面的导向作用、辐射作用。各班组积极落实工会的要求, 本着结对共建、共同提高的原则, 围绕“拓展学习能力、拓展业务技能、拓展攻关能力”开展了结对共建活动, 以现场为课堂, 难题当课题, 加强技能比武的力度, 并结对共建, 在“工人先锋号”旗帜下行进, 激发工作热情, 激发创新热情, 共享学习平台, 共建学习载体, 共同适应企业发展的新要求。

二、目前创建活动存在的不足

通过实践, 目前在推进“工人先锋号”创建工作过程中存在着两方面不足:

(一) 深化创建的张力不够, 内外推动合力不足。随着创建工作转入常态, 分工会和班组内部发动的广度和深度渐弱, 班组职工参与不够, 对创建工作习以为常。另外合力推动不够, 创建工作是一项系统工程, 每项工作既要分明职责, 又要联合协作, 共同创建, 需要各部门的大力支持。

(二) 创建工作体系还需健全, 齐创共建的措施还不到位。“工人先锋号”是基层班组或其他组织形式的先进性的集中体现, 是一项综合性荣誉, 被列为市级以上“五一劳动奖状” (班组) 命名表彰的必备条件。目前还缺少操作性强的工作规则, 以使创建活动能够长期坚持, 实现职工认可、行政赞同、党委认同、质量过硬、特色明显的创建效果。

三、深化创建活动的几点思考

“工人先锋号”创建活动的实践, 使我们深切地体会到, 此项活动的开展, 有助于进一步促进职工队伍整体素质的提升, 有助于进一步增强广大职工的责任意识、创新意识、竞争意识和团队意识, 有助于进一步做实做强基层班组工作, 扩大工会工作的影响力。同时也认识到, 要使“工人先锋号”创建活动能够形成长期坚持、职工认可、影响广泛、叫得响的品牌, 需要丰富对创建活动内涵的认识;需要在突出重点、发挥特色方面有所突破;需要工会在推进上发挥好作用。

(一) 丰富对创建活动的内涵认识。1984年, 北京在全国开了“工人先锋号”活动的先河, 时至今日, “工人先锋号”不仅是劳动竞赛的有效载体, 更是职工身边的标杆和旗帜。1.把“工人先锋号”创建活动作为引领职工岗位建功成才的广阔舞台。通过“工人先锋号”鼓励职工学习新知识、掌握新技能、增加新本领, 不断加强职工团队精神与合作意识, “一只木桶最短的一块决定了它的盛水量;一段熔丝最细的一段决定了它的熔断电流。”只有共同努力、共同提高, 才会塑造优秀的群体形象。2.把“工人先锋号”创建活动作为促进企业文化建设、构建和谐企业的有效载体。通过“工人先锋号”弘扬团结友爱、平等互助、宽容和谐、共同发展的理念, 用活动来倡导“学习提升价值、技能改变命运”的理念, 营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的文化氛围。3.把“工人先锋号”创建活动作为振奋职工创新文明精神、凝聚职工智慧力量的崭新途径。通过“工人先锋号”推广岗位规范和标准, 充分发挥“工人先锋号”的示范作用, 提高工作的规范化和标准化程度, 积极引导职工立足本职岗位, 学习新知识, 钻研新技术, 掌握新技能, 创造新业绩, 争当知识型、技能型、创新型、复合型职工。

(二) 突出重点、发挥特色, 提高创建活动的质量与水平。1.创建“工人先锋号”要扎根于基层班组, 提升员工整体素质。从维护职工的学习权、发展权入手, 以经济效益为中心, 加强对员工的技术培训, 通过岗位培训、技术讲座、技术交流、脱产学习等多种形式为员工学习技术搭建平台;建立健全员工学习成才的激励机制, 鼓励员工充分发挥积极性创造性, 敢于突破技术难关, 善于实现自我价值;结合“创争”活动, 为“职工之家”和班组建设增添新的内容和赋予新的内涵, 进一步提高班组、岗位和员工的素质和水平。2.创建“工人先锋号”要紧紧围绕工作中心深入开展降本增效活动, 提高降本增效的意识和工作主动性。坚持以降本增效为主题, 以全员参与为保证, 找准位置, 体现特色, 发挥作用。积极开展“六小” (小核算、小革新、小改进、小建设、小节约、小经验) 活动, 使职工群众在创建活动中个个有目标、人人有动力。当前要全力推进“降本增效在行动”劳动竞赛, 引导全体职工为企业行动起来, 为自己行动起来, 做降本增效的行动者, 当降本增效的推动者, 积极营造一心一意谋发展, 纷纷攻关争效益的浓厚氛围, 通过全员发动, 全员参与, 努力完成全年目标和任务。3.创建“工人先锋号”要营造和谐健康的文化氛围, 激发班组员工旺盛的工作热情。班组文化是一个班组的灵魂, 是员工凝聚力、创造力、战斗力的重要源泉, 是班组成员团结协作、奋发有为的精神支柱, 班组要充满活力, 必须在长期的实践中不断完善具有自身特色的班组精神等, 使员工形成共同的价值观, 用统一的文化理念凝聚员工智慧, 激发员工斗志, 使员工文化生活更加丰富多彩, 使员工精神风貌更加昂扬向上。

四、工会要承担好三种角色, 发挥好职能作用

创建“工人先锋号”的最终目标是让企业的每一位职工都优秀, 在企业发展的进程中都有为有位, 共建共享发展成果。因此, 作为创建活动的组织者, 要承担好三种角色, 发挥好职能作用。

(一) 宣传者, 发挥教育职能。要运用多种载体教育引导职工始终坚定中国特色社会主义共同理想, 牢固树立以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观, 按照社会主义核心价值体系的要求, 不断提升广大职工思想道德素质, 带头弘扬社会道德、职业道德、家庭美德, 推动和谐企业建设, 努力造就符合时代要求、适应企业发展的“一流素质”的职工群体。

(二) 推动者, 发挥建设职能。在推进过程中要注意抓好结合, 做到“三个着眼”:要着眼于提高企业经济效益, 充分焕发广大职工的劳动热情, 努力在各个岗位上争创一流;要着眼于加快自主创新, 鼓励职工主动进行创造性劳动, 提高企业核心竞争力;要着眼于发动广大职工千方百计为企业节能降耗出力, 促进企业可持续发展。

(三) 培训者, 发挥维护职能。班组是企业的基础, 是创建的主阵地。班长又是兵头将尾, 作用举足轻重, 工会要积极协同行政为班长提供培训机会, 使他们既要有“兵”的精神和技能, 也要有“将”的组织和管理才能, 带动一大批职工共同进步, 真正起到维护职工权益的作用。

参考文献

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[2]邹若然.加强预算绩效管理的思考[J]中国财政, 2013, 21 (037) :77

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篇4：“全国工人先锋号”的炼就之路

中铁五局六公司第一架梁作业队架梁工班在今年“五一”节前首次荣获中华全国总工会“全国工人先锋号”。面对这份至尊殊荣，着实让全班员工再次激情满怀。因为他们心里清楚，这份殊荣是他们近五年来用无数个荣誉堆积而成的。在这五年里，这个班先后参加了武广、京沪、湘桂、杭长四条铁路的架梁，安全优质地完成了1 515孔900吨箱梁架设，连续创下了单班架设900吨箱梁3孔、4孔、5孔的好成绩。他们用不菲的业绩，炼就了“全国工人先锋号”这个殊荣。

打造过硬班组

该工班组建于2007年6月，人员固定编制36名，先后随公司武广客专项目和京沪高铁项目完成了904孔箱梁架设任务。2010年6月，公司为深入推进标准化管理，将该工班编入公司第一架梁作业队，主要承担公司承揽的高速铁路（客运专线）大型箱梁架设。

被编制为第一架梁作业队后，为实现名副其实的第一，该作业队一开始就认真贯彻落实公司标准化管理会议精神，按照公司管理规定进一步完善了各类管理制度，很快在该队实现了规章制度标准化，人员配备标准化，现场管理标准化，过程控制标准化，并严格按照“四化”要求狠抓工作落实。

为了进一步细化标准化管理，他们及时补充完善了《架梁工班全员考核实施办法》，从工作责任心、工作态度、劳动纪律、工作绩效和协作能力五个方面共计16项指标进行考核，并坚持实行每月一次个人自评、班组考评和作业队综合评定。通过这些有效的检查和考核，使班组日常管理逐步实现规范化、系统化和常态化。

坚持技术创新

该工班2007年6月在武广客专线首次运用900吨架桥机进行箱梁架设。刚开始接触900吨重的箱梁架桥，大家感到自豪之余略显畏首畏尾，操作起来总感觉到放不开手脚。

“没有金刚钻，怎揽瓷器活？”为了提升全员技能水平，该班结合传统架桥经验，对箱梁架设和设备操作技能进行了融会贯通，对全员展开了全方位的学习培训。此后，在每个新项目进行架梁作业前，他们都要认真编写作业指导书，并通过多媒体、现场技能操作、示范演练等多种形式，组织班组人员进行技术交底和培训，直到切实满足现场架梁技能需要为止。对新手员工，他们又通过开展“导师带徒”和现场“传、帮、带”等活动，及时提升他们的架梁技能。与此同时，他们还不断组织全员进行有针对性的技术创新和工艺改进，先后成功改进了架桥机电气控制系统、设计组合转场支架、创新提蓝系杆拱桥施工工艺等，创下了10天时间将900吨架桥机、运梁车安全解体并转场和日架设32米箱梁5孔的同类型架桥机最好成绩。

强化规章制度

在多年承担的架梁施工中，该班视安全质量为生命，为确保工程质量和人身、机械设备安全，自始至终认真贯彻落实上级安全质量方面相关规章制度和各个时期开展的安全质量活动，紧紧围绕《架梁工班安全教育实施办法》《箱梁吊移、运输和架设安全要点学习、交底和签认制度》等，着重强化班组现场过程控制。他们在工班实行全员安全责任包保制度，每位组员都与作业队签订了安全质量包保责任书，交纳了相应包保抵押金，形成了“人人有指标、人人有压力、人人有动力”的良好氛围。该班从组建至今，杜绝了各类安全质量事故，累计实现安全生产1 708天。

坚持做到每日的班前安全讲话，班组长和安全员每天都要对即将进入施工岗位的每一名员工从精神状态、工作服（防滑鞋）穿戴、岗位牌佩戴、安全防护用品配备等方面进行逐一检查和核对，确认配备齐全完好、情绪状态稳定、满足安全和施工要求，才准许进入作业岗位。完工后，由工班长将场地清扫、工料具的清理和废弃料的定点存放（统一外运处理）工作同步进行安排，各小组长执行检查，确保工后场地整洁、规范有序，并将这些规定动作纳入考核项目。通过对以上工作的抓实抓细，让班组每位成员从内心深处真正树立起一种观念，即安全文明施工永远是第一位的，来不得半点马虎和大意，真正把以“预防为主”的安全管理工作落实到现场施工各个环节，以确保安全和文明施工。

开展多样活动

这支专门从事大型箱梁架设的专业化班组，年轻有为，充满着朝气。和该班朝夕相处长达五年之久的项目经理（作业队长）吴红权，充分利用这个班级的特点，大力开展争创学习型员工、学习型班组、“比质量、比精度、比效果、保安全”等一系列活动，促进该班大力弘扬团结协作精神，团结一心，奋勇争先。

为了增添作业队朝气，他们结合年轻人特点，适时开展工地文化活动，先后在驻地修建起临时篮球场、羽毛球场，购置了篮球、羽毛球以及象棋、围棋、扑克、乒乓球桌、台球桌等文体设施，还在项目驻地设置了员工图书室、学习（党员）活动室，购买了相关业务书籍500多本用于员工学习。在工作之余，他们积极开展各类文体娱乐活动，与地方企业进行篮球友谊赛，积极参加局经理部举办的高铁知识竞赛，等等。

勇于攻坚克难

架梁工班从成立之初就要求全员平时一定要养成雷厉风行的工作作风，要求大家保持宿舍整洁、卫生，养成一种良好的班风班貌，并督促每位成员在良好的环境中时时保持最佳工作状态，只要有任务就必须争分夺秒。

2008年8月，在武广客专线拼抢工期的关键时刻，该班冒着酷暑高温，创下了月架900吨箱梁42孔高产，并比局指决战誓师大会确定的工期提前1天完成架梁任务，当年被武广公司评为先进班组。在2009年承担京沪高铁615孔900吨箱梁架设期间，在确保人机绝对安全的情况下，该班连续20天创下了日单班架箱梁3孔的高产，还一举创下了日单班架32米900吨箱梁4孔的高产纪录，实现了月架箱梁从50孔、63孔直到73孔的好成绩，并顺利将900T箱梁架桥机成功穿过提篮系杆拱桥施工，实现了五局架桥史上零的突破。2009年他们被京沪公司评为优胜班组，并且斩获了京沪高铁“绿牌奖”。2010年在湘桂铁路施工中，他们不仅两次安全跨越既有线架梁，而且还顺利实现了业主要求的12个节点工期目标，提前工期3天完成了架梁任务，为满足沪昆浙江公司业主杭长浙江段架梁工期要求赢得了宝贵的时间。自去年5月份杭长客专架梁正式展开以来，他们在进场和开工最晚的情况下，7个月时间连续获得局经理部7个月的月度奖励，并超额完成了局经理部下达的年度箱梁架设任务，成为杭长客专浙江段完成架梁任务最多的单位，被沪昆浙江公司评为“战高温、保安全，抓质量、保进度”专项劳动竞赛先进集体，被沪昆浙江公司评为浙江段唯一的“杭长铁路建设标准化架子队”荣誉称号。五年来，在项目与项目进行设备转移期间，这个班共安全完成900吨提运架设备转场10次，解体组装10次，900吨架桥机场间调头9次，多次打破国内同类型运架设备单班架梁、设备转场、设备组装调试和场间转移纪录。

（责任编辑：李万全）

篇5：工人先锋号汇报材料

为了就业这个最大的民生

尊敬的各位领导、各位朋友: 大家好！

今天，很荣幸有这个机会，代表区就业促进中心在这里与大家做交流发言。

作为政府的服务窗口，近年来青浦区就业促进中心注重结合区域特点，紧紧围绕“保就业,保民生，促稳定”，以“创建充分就业社区”、“抓创业促就业”为抓手，全面推进全区就业服务工作。五年来，全区新增就业岗位160828个，登记失业率始终保持在4.5%以内，就业结构持续得到改善。先后获得“全国青年文明号”、“全国巾帼文明岗”、“区文明单位”等多项荣誉称号。

一、创建充分就业社区

针对我区大量失业人员生活在社区，各项政策落脚点在社区的特点，积极开展创建充分就业社区工作。

对此，中心建立了责任体系、就业援助、创业扶持等多项评估指标，并在全区十一个街镇开发了河道保洁、助残援助等千、百人公益性就业项目。建立了职业介绍、职业指导每月两次下街镇的长效机制，形成了职业指导专业化模式，着力帮助区内更多 1 有就业愿望、就业能力的失业人员，特别是就业困难人员和零就业家庭实现就业。

为了动态掌握社区劳动力资源状况，提高就业服务的针对性和有效性，我们还在重固、赵巷等镇率先开发了青浦区劳动力资源信息库，组织全区272名就业援助员广泛开展摸底调查，建立了实名制就业管理制度和就业困难人员援助机制，确保就业困难人员和“零就业家庭”出现一个（户），认定一个（户），安置一个（户）。

仅2010年，就安置了199名就业困难人员就业，安置率达到95%；零就业家庭全部实现一人上岗。在去年的创建市级充分就业社区工作中，香花桥、夏阳、华新、朱家角、赵巷五个街镇全部一次性创建成功。

二、抓创业促就业机制

针对青浦商业环境不够成熟、农村富余人口多的特点，以及“资金、场地、能力”这三个影响创业的“瓶颈”问题，中心采取切实有效的政策措施，不断推进创业促就业工作。为扶持创业者成功创业，推出对初创期创业者的跟踪服务机制，开展“一人一策”、“一企一策”的专家针对性指导工作，给予创业者更加贴近的服务。去年又出台了《关于进一步加强本区促进创业带动就业的实施意见》（青府办发„2010‟101号），进一步加大了对促进创业带动就业的扶持力度。

与此同时，落实扶持政策的“三个延伸”，构建区、街道（镇）、居委三级扶持网络，强化创业服务等扶持创业，创造更多的就业岗位，带动更多的失业人员就业。同时加强宣传，多形式实施政策指导服务，形成了“政府扶持创业，社会支持创业，劳动者乐于创业”的氛围。

累计2010年已在全区范围内帮助成功创业组织595家，带动就业2235人。

三、就业服务全覆盖广受益

针对街道就业服务功能单一，力量薄弱的问题，开展就业指导进社区工作。将区级层面的公共职业指导、开业指导向社区延伸，通过整合区、街道（镇）、社会资源，推进“多元化、广覆盖、众受益”的社区就业服务新机制。并以“规范化、专业化、制度化”的要求，夯实社区就业服务工作基础，实现了全区就业服务模式网格化。2010年已开展职业指导进社区15场，司法帮扶2场，涉及指导对象531人次；举办开业专场讲座21场，受益2631人次。

世博期间，中心还对区内部分就业困难人员和外来从业人员进行了一次性补贴发放工作。2010年，全区共有5500人受惠，对区内一方安定起到了较大的稳定作用。

四、营造中心和谐氛围

我们在创建先锋号的过程中，紧密结合 “青浦区职工迎接 3 世博600天行动计划”、“青浦职工迎世博窗口服务行业立功竞赛活动”和“世博运行保障立功竞赛活动”，有针对性地开展了一系列创建活动，如积极申报市局窗口单位规范服务达标活动。除了在办公场所布置了宣传海报外，通过参与各种形式的公益活动和志愿者服务活动，使每位职工了解世博、参与世博、奉献世博，为上海2010年世博会尽了一份力。

在中心工会的带领下中心的精神文化建设也不断呈现出多元化、开放化的特点。去年起中心恢复了久违的早间广播操，伴随着大厅里每天早上八点二十分准时响起的第八套广播体操激扬的音乐，又一个忙碌而有序的一天开始了。为了增强团队的凝聚力和向心力，每年工会都会组织全体职工开展内容丰富多采的迎新文娱晚会和文体比赛。当然，对患病职工及家属进行慰问；盛夏酷暑，为工作在一线的职工送去防暑降温用品……这些无微不至的点滴关怀，都体现着中心工会对职工的关切与爱护。

虽然从整体上看，我们在工人先锋号创建的过程中取得了一定的成效，但是通过平时的自查和总结，我们也深刻认识到目前工作中存在的薄弱环节和问题，譬如在创建方面形式多于内容，在群众参与率方面还需进一步提高等。今后，我们将进一步增强创建意识，完善工作机制，采取有效措施，加大改进力度，深化创建活动，推动中心精神文明建设工作更上一个新的台阶。

谢谢大家！

篇6：工人先锋号汇报材料

沈合民班按照《新型班组建设条例》的规定对新型班组机构的要求增设了工资分配监督员、质量检查员等岗位。使班组监督机制更加民主完善。在人员安排上，该班根据“善于其位者谋其事”的原则安排人员上岗，并坚持班组岗位竞争机制，谁干的好就让谁上岗，谁干的好、干得多就多划工资。在工资分配上，严格根据圆班会规定、工作量划分工资，每班必须由工资分配监督员和工会小组长确认后才能向区队报账。班组坚持每周开一次班会，总结班内的情况，统一全班职工思想，并调查生活中、工作中出现困难的职工，号召全班职工伸出援手进行帮助。

这个班还建立物资材料领、用、管和经济核算制度及科学可靠的修旧利废具体措施，年度节能降耗措施及指标细化到工序、环节、岗位，检查考核责任到人，做到日统计、旬汇总、月分析，节能降耗达到内控指标以下。通过科学调度、统筹组织和优化工艺，不断提高劳动效率，资源回收率达到95%以上。

该班组每月组织一次岗位的.小革新、小发明、小创造性质的合理化建议提出活动，并整理上报。每年组织实施两条以上有直接经济效益的合理化建议。每季组织开展一次岗位练兵、技术比武活动，做到以师带徒、以老带新和以新促老，三分之一以上的班组成员成为区队的岗位技术能手。他们还通过开展一系列学习型班组建设活动，使团队的凝聚力、战斗力和执行力得到空前提高，班组建设达到一个崭新的层次。

三、注重安全、强化意识筑屏障

沈合民班在班组管理中注重班组安全文化建设，始终坚持“抓当前与长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，从强化员工安全教育抓起，有力提高了班组的安全管理水平。一是利用 “一三五教育”展开学习，强化安全宣传教育，及时向员工贯彻学习安全法律、法规，加强事故案例警示教育，使每一个员工都能够真正认识到“事故猛如虎”的危害，自上而下形成“我要安全”的良好氛围;二是按照精细化管理的要求，认真制定落实班组长安全生产责任制和员工岗位安全责任制，让干部员工共同承担抓好安全的责任;三是认真抓好规程、措施的学习和考试，使所有员工切实掌握现场安全生产的应知应会知识;四是提高班组、职工对安全工作的重视程度，有效控制盲目抢产量，忽视安全的违章行为，坚决做到“不安全不生产”;五是以培养本质安全型员工为目的，在抓好经常性安全教育的基础上，强化班组内部安全联保和责任追究，对安全责任人、联保人实行连带处罚，使每一个员工切实感受到自己承担的安全责任，进一步提高其自觉性和积极性。

四、团结互助、众志成城促和谐

篇7：“工人先锋号”事迹汇报材料

成型班是粉末冶金公司负责粉末冶金产品毛坯成型的一个生产性班组。一直以来，班组在公司各级部门的正确领导下，以全员安全意识、全员质量意识，以创一流工作、一流团队为目标，以现场管理为载体，以QCD管理为手段，不断在强化班组管理实效、降低各类实物成品指标方面下功夫。积极开展全体员工技能训练、技术评价等活动。通过全班员工的不懈努力，出色的完成了公司下达各项指标，为公司的目标达成做出了一定的贡献。

一、班组基本情况介绍：

该小组现有员工总数为28人：大专3人、占10.7％；高中5人，占17.85％；技校12人，占42.85；中专3人，占10.7%；初中及以下5人，占17.85％。党员5名。员工平均年龄为34岁。

二、主要工作和取得的成绩

1、立足岗位抓质量，确定目标促发展。

在过去的2010年里，成型班紧紧抓住“以质量为中心，彻底消除浪费”这一主线来开展工作，不断提高班组的质量管理水平。万事开头，制度先行。在年初建立班组的质量管理办法和考核办法，对属于个人原因造成的异常废损进行分析考核，有力的提高员工的质量意识，加强了员工责任心。针对出现的新问题，班组及时调整管理方法和管理思路。比如，在三月份发现部分员工不能认真地打废，班组及时采取有力措施，对废损产品进行封闭管理，采取当日废品当日清理，每次由班组长清点数量的方式进行管理，有效地杜绝了私倒废品的现象。在公司开展的全数品质保证活动中做到，基本动作不走样，标准动作有创新，使新的管理工具与我们实际相结合，来支撑和提高班组的质量水平。根据我班一人多机和一人多品种的特点，建立了具有班组特色的个人质量台账。针对一些质量问题，班组积极进行质量改善，通过改善来不断降低班组的废品率。全年完成公司级质量改善2条，完成车间级质量小改善6条，班组级小改善27条。在全班员工的共同努力下，班组未发生重大质量事故，班组废损率同比下降了29%，达到了0.78%（2009年是1.1%），质量的持续提高，有力的支撑了公司目标的达成。

2、克服困难降成本，积极努力寻改善。

成型班主要依靠模具将金属粉末压制成毛坯，因此模具是班组成本的主要消耗点。班组以降低成本为目标，积极寻求改善点，不断降低单元模具费用。首先规范模具领用程序，采取抓大放小的办法 ,对金额较大的模具进行重点关注，在领用和报废上必须经班组同意才能领用和报废。对异常损坏的模具进行分析，按“三不放过”原则进行处理，努力杜绝异常损坏的发生。对能修复利用的模具进行修复在利用，对班组无法完成的异常点委托别的相关部门进行改善。(事迹材料　)2010年吨模具消耗由2009年的780元/吨，降到590元/吨，全年模具费用节约243580元，直接修旧利废达7.8万。在成本上全班不仅能做好自己的事，而且还站在全公司的层面来开展工作。由于成型班是前序，为了提高每月的生产进度。在前半个月大家都是加班延点来工作，常常一干就是半个月不能休息一天，但大家为了减少后序烧结的能耗，和为机加工赢得时间，都毫无怨言，默默奉献，甘作一名无名英雄。

3、团结一致抓机遇，齐心协力保发交。

2010年，汽车市场出现“井喷”，我公司也赢得了难得的历史机遇。在这一大好形式下，全班上下，团结一致克服种种困难，确保了的生产的交付。春节过后计划逐步增加，班组成员常常加班延点，但都毫无怨言，确保计划的顺利完成。全年班组出勤率达到119%。在过去的一年里，成型班涌现了很多典型。如160T的四位师傅长期整月进行三班作业，常常夜班一上就是一个月。350T机台在工作中不等不靠，积极想办法合理安排生产，保质保量的完成生产任务。xxX老师傅今年已经53岁了，患有Ⅱ型糖尿病，还患有高血压，在4月高产期间，常常上午住院治疗，下午来上中班。向这样的事例在成型班还很多很多，正是在大家的共同努力下，2010年全年共完成产出1282吨同比增长为35%，计划完成率达98.5%。为全年公司产值过亿，达成挑战目标做出了应有的贡献。

4、企业文化树新风，技能训练促提升

成型班积极开展班组文化建设，对员工进行爱岗敬业的宣传教育。每周至少安排1天班前会，组织大家进行集中学习，增强了解自己的岗位职责、工作流程，逐步改变了部分员工存在的习惯性陋习，养成按标准工作的习惯。在提高员工技能方面，以QJT为载体，来加强员工技能训练，切实提升员工的操作技能。对只能从事单一岗位操作的员工，实施一人多岗培训，鼓励年青员工多学、勤钻技术，使之成为岗位能手。通过不断地培训和学习，全班现U级员工达到14%，L级员工到79%。并在班组范围内开展“荣辱观”教育。以工作进步为荣，以工作落后、倒退为耻；以现场整洁，物品摆放整齐为荣，以现场混乱，物品不能定置摆放耻；以节约一滴水一度电、人走灯灭为荣，以浪费、毫无节约意识、安全意识为耻；以努力工作、乐于奉献为荣，以作表面工作、斤斤计较为耻。还教育员工树立正确的市场观。不断向员工宣传市场意识，让全体员工都意识到市场竞争的残酷，感受到市场的压力，从而把压力转化为工作动力。让每一位员工明白：只有产品质量有保证，才会有市场；有了市场，企业才会有发展。质量是产品的生命、产品是企业的生命；好的质量出自每一位员工的手等教育。

三、发展方向

今后我们将以这次创建“工人先锋号”活动为契机，在”扬帆130”计划的指引下，继续在深化员工素质、提高员工的综合业务技能方面下功夫。努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼、能打胜仗的队伍。

成 型 班

篇8：工人先锋号汇报

近日,中华全国总工会对全国出租汽车行业和谐劳动关系创建活动中涌现的先进集体和个人进行集中表彰,青岛公交集团出租汽车公司“红飘带”中青车队被授予全国工人先锋号,也是这次表彰中我省唯一一家获此殊荣的车队。

出租汽车公司“红飘带”中青车队成立于2007年6月15日,是全市出租客运行业率先成立的第一支“红飘带”车队,目前共有102辆。自成立以来,“红飘带”车队成员把“文明服务、传承美德、传递爱心”作为车队的宗旨,以实际行动带动和影响着公司全体出租车驾驶员,成为了公司文明建设的一面旗帜。车队先后荣获青岛市敬老文明号、青岛市工人先锋号、交通部“全国交通运输行业文明示范窗口”等荣誉称号。

车队成员具备良好的思想素质和职业道德素质;立足本职,做好服务,乐于助人,主动提高服务层次,丰富服务内容;遵章守法、文明行车、文明服务,保持良好的仪表仪容、车容车貌;车队中先后涌现出了“全国见义勇为好司机”、“山东省道德模范”凌建华,“感动青岛十佳人物”、青岛市劳动模范王升伟等一批先模人物,还有助残济困,连续三年多接送尿毒症患者,每周三次从未耽误过的“志起团队”,敬老爱老陪伴空巢老人两年多的“巾帼姐妹”等优秀团体。车队积极参与公益活动,弘扬社会主义核心价值观和社会正能量,维护岛城出租行业良好形象,成为公司职业道德建设、精神文明建设、优质服务等方面的优秀代表和榜样,也成为岛城文明的一道亮丽风景。

篇9：工人先锋号汇报

关键词：工人先锋 复合型人才 责任感

1 课题提出的依据

1.1 争创工人先锋号，是激发员工劳动热情，提高市场竞争力的需要 随着公司专业化重组，市场竞争压力的增大，海外、域外队伍分散，劳动立功竞赛开展难度加大的情况下，把争创工人先锋号放到会战一线，成为鞭策员工不断学习和进步的动力，激发员工争先担当生产建设、技术创新、节能减排和建设和谐企业文化先锋的热情。

1.2 争创工人先锋号，是展示员工聪明才智、推动企业科学发展的需要 争创工人先锋号可以引导员工发挥自身聪明才智，提高创造能力，增强员工的使命感和责任感，为推动企业发展献计出力，营造“人人都能成才，人人争当人才”的氛围，为公司的跨越发展奠定良好的人才基础。

1.3 争创工人先锋号，是凝聚员工创造力量、提升班组建设的需要 班组是企业最基层的管理组织，是企业的灵魂所在，班组建设是企业最牢固、最坚定、最有活力的建设工程；是提高员工队伍素质、服务企业生产经营的基础建设，争创工人先锋号就是充分加强员工最基础的岗位技能、激发员工创造力、提升班组凝聚力的重要手段。

2 课题研究的过程

2.1 加强领导、完善机制，持续推进企业健康发展 在基层开展争创工人先锋号活动，大大提高了基层单位参与竞赛活动的积极性和活动效果，能最大限度地把员工的积极性调动起来，充分发挥他们的先进性、主动性，这对于增强企业竞争能力，促进企业劳动关系和谐稳定，员工与企业共谋发展、共建和谐都具有重大的意义。

2.1.1 健全组织，形成争创机制。把立功竞赛作为推进企业科学发展的有力抓手，公司结合生产形势、项目特点，组织工会、工程部等部门编制竞赛方案，确定竞赛主题，成立了由分管领导担任组长，工会、企管、工程部等十一个部门组成的处流动红旗评比小组，设立考核办公室，协调组织基层单位开展劳动立功竞赛，坚持每季度评比，根据评比结果争创年度工人先锋号。

2.1.2 着力宣传，形成争创氛围。重视发挥舆论宣传导向作用，针对市场压力剧增的情况下，公司针对开展劳动竞赛活动的必要性和紧迫性，抓好赛前动员，使参战人员充分了解争创“工人先锋号”的目的、意义、要求，引导干部员工积极参与，在竞赛中发现先进典型，总结推广经验，提高先进典型在干部员工中的知名度和影响力。

2.1.3 强化管理，提高争创实效。争创工人先锋号是具有针对性强、成效显著的竞赛活动。公司一是加强竞赛动员，通过下基层、到一线，鼓励和引导员工明确竞赛任务和自身责任；二是加强施工协调，将机关部门与项目班组挂钩，帮助项目班组协调解决实际问题，提高了生产管理水平，确保施工衔接有序、工作稳步推进；三是加强检查监督，严格检查督促，提高各单位争创的责任感和紧迫感；四是总结激励表彰，有效调动了干部员工的积极性和主动性。

2.2 深入开展、持续创新，推动企业劳动竞赛健康发展

2.2.1 把争创工人先锋号与群众创新创效活动相结合。群众创新创效活动是激发广大员工立足现场、立足岗位，关心企业发展，发挥主人翁精神的平台，是员工群众参与企业管理、发挥聪明才智的最有效、最直接的形式。公司坚持以市场为导向，以增强自主创新能力为重点，大力推进技术创新。

2.2.2 把争创工人先锋号与彰显劳动价值相结合。随着市场快速扩张后所需EPC管理人员和技能操作人员人才紧缺，很难再适应企业发展的情况，公司全面开展“争当学习型企业、知识型员工”活动，把提高员工队伍素质建设作为提升劳动竞赛水平的基础和关键、作为争创“工人先锋号“的根本来抓，积极为员工打造成长成才的舞台。

2.2.3 把争创工人先锋号与总结“竞赛”成果相结合。面对市场发展新形势，公司全面启动比安全质量、比效益效能、比节能减排的立功竞赛活动。以产能建设项目和海外域外重点工程为主线，以会战组织生产、劳动竞赛攻克难点，开展“比工期、赛工作效率，比质量、赛技术进步，比安全、赛管理水平，比成本、赛经济效益，比作风、赛优质服务，比形象，赛文明施工”为主要内容的“六比六赛”竞赛活动，年终开展“大干一百天、实现主体贯通”的百日会战活动，施工进度、工程质量、安全管理齐头并进，多次刷新管道施工记录，顺利完成各节点目标。

3 课题研究的效果

3.1 创新创效效果显著 先后出台了独具特色的操作法，形成了围绕修旧利废献计策，围绕降本降耗搞竞赛的局面，每年征集到材料管理、技术改进、生产建设、管理增效、文明施工等合理化建议200余条。

3.2 劳动价值得到彰显 通过技能竞赛机制，铺就一线员工创新成材之路，通过工人先锋号平台的争创把群众性立功竞赛活动更加贴近岗位、更加切合实际，更加贴近员工的利益。

3.3 班组建设日益巩固 先后从具有实践经验的一线工人中培养了一大批技术骨干、技术能手、高级技师，为新市场的开拓实施储备了技术力量。通过基层班组以点带面的示范和导向作用，进一步激发“工人先锋号”的带动、创新和激励作用，促进了企业劳动立功竞赛的健康发展。

参考文献：

[1]张丽.对再造职工素质的思考[J].工会干部学院学报，2004（04）.

[2]李秀香，唐红霞.从劳资博弈看劳工标准认证制的作用——兼与工会组织的作用比较[J].江西社会科学，2006（10）.