建筑安全生产管理概述

建筑安全生产管理概述（通用8篇）

篇1：建筑安全生产管理概述

XX房地产开发有限公司

建筑工程安全生产管理制度

（二零一一年试行版）

概述

为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针、消除施工过程可能出现的安全隐患、切实预防各类工程事故的发生，特制定“工程安全生产管理奖罚制度”，在XX房地产开发有限公司管理的各工程项目施工过程中实施。

一、本制度依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》和《建施工安全检查标准》JGJ59~99的评分方法及评定规则作为主体内容，配合本公司的企业要求编制。

二、本制度版本为试行版，在XX房地产开发有限公司所辖各项目的执行过程中将会持续改进和完善，使安全管理工作形成制度化、规范化、系统化管理模式。

三、本制度将作为XX房地产开发有限公司管理的各类工程合同附件。

四、本制度包括：

1、《建筑工程安全生产管理条例》

2、《建筑工程安全生产保证体系规定及奖罚措施》

3、《建筑工程安全生产管理常规处罚明细表》

4、《建筑工程安全生产月度大检查评分明细表》

《建筑工程安全生产月度大检查评分总结表》

篇2：建筑安全生产管理概述

方胜占编辑

目 录

一.项目物资部职能—————————————————————2 二.项目物资部人员配备———————————————————2 1.人员配备———————————————————————2 2.部门负责———————————————————————2 3.部门人员岗位职责———————————————————2 ⑴项目采购员岗位职责—————————————————2 ⑵项目材料员岗位职责—————————————————2 ⑶项目仓管员岗位职责—————————————————2 三.物资设备采购管理制度——————————————————3 四.物资设备检查验收制度——————————————————4 五.材料收发制度——————————————————————8 六.材料限额管理制度————————————————————8 七.仓库保管制度——————————————————————11 八.库存物资盘点检查制度——————————————————13 九.仓库防火制度——————————————————————13 十.流程（附图）——————————————————————14 一.项目物资部职能

1、在公司物资部及项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作，分类采购供应工程施工所需材料、设备及现场管理。

2、负责汇总材料计划，编制详细的采购资料，明确采购产品的各项要求及技术规范，掌握材料市场行情，协助公司签订采购合同（为公司签订合同提供第一手详细的材料市场行情资料）。

3、负责进场设备、材料的验收查证工作，并做好验收记录。

4、负责按产品标识和可追索性工作程序对现场设备、材料进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。

5、对（甲方）业主提供的产品进行有效的验证、标识、储存和维护，确保产品满足承包合同要求。

6、负责安排、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好记录。

7、负责及时收集、整理相关的材质证明文件。

8、负责对项目部库存材料认真记录、登记、标识、存放、发放等管理。

9、负责施工过程中所需周转料的组织供应。

二.项目物资部人员配备

1.人员配备：根据项目部所承建工程的复杂程度和规模大小等状况、结合国家住房和建设部及所在省市地方住建局的相关规定配置足量的采购员、材料员、仓管员；一般5万左右的项目各配置一名采购员、材料员、仓管员即可；并可适时根据项目具体情况进行岗位与人数调整。

2.部门负责：公司物资部、项目经理。3.部门人员岗位职责 ⑴项目采购员岗位职责

详见本人编辑并已上传百度的专项文档。⑵项目材料员岗位职责

详见本人编辑并已上传百度的专项文档。⑶项目仓管员岗位职责

详见本人编辑并已上传百度的专项文档。

三.物资设备采购管理制度

1．材料采购前应做到下述各方面的事先控制：对所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须事先就明白其生产单位生产的同类产品符合国家相关标准、强条、规范及工程设计和合同的要求，均有相关部门核发的有效证件【有经销许可证、生产许可证、准用证、产品检验检测报告和合格证等；对一些特种设备还需要持有工业产品生产合格证、特种设备生产许可证等】。

2．小型材料和低值易耗材料采购由需用者填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，且要核对材料计划及采购计划，经项目物资部审核确认、由公司物资部及项目经理审批后方可进行采购。

3．对于设备器具及大型主材以及特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须按公司制度规定，根据公司合同预（结）算部编制的材料计划、由项目部物资部编制采购计划，并及时报项目经理和公司物资部审核批准；然后，按照经批准后的采购计划及时签订采购供应合同，并根据项目进度及实 际情况进行采购和适时供应；以达到既能满足项目施工生产之所需，又不会造成材料积压和浪费之良性循环境界。

4．大宗材料和大型(特种设备)合同签订和采购之前，必须进行合格供应商的考察评价，并就产品目前质量价格情况向公司物资部做一份详细的书面考察报告，公司物资部审核后及时禀报给公司主管领导审核。

5．项目物资部协助公司物资部、合约部进行采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送交公司主管领导审阅后方可签章。

6．项目经理安排和督促项目物资部做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。

7．项目物资部必须做到质保资料手续不全不收货、规格数量不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料的验收记录。

8．甲供材料（业主方直接供应到项目上的材料）必须预先填报计划，并根据工程进度需要，由项目物资部验收入库后再进行限额发放，禁止作业人员直接从甲方（业主方）领料。

四.物资设备检查验收制度

1．目的

保证进场物资设备的品牌、规格、数量、质量等符合合同约定和物资设备、材料验收标准的要求，防止出现不符合的设备、材料使用到工程中。

2．适用范围

适用于进入我司工程项目的所有物资、设备、材料。包括甲供物资、设 备、材料（业主方直接供应到项目上的材料），自采购物资、设备、材料，加工的成品、半成品材料，零星材料等。3．职责

项目部为物资、设备、材料检查验收的主控机构，公司工程技术部及物资部为监控部门。

3．1 项目部项目技术负责人、生产经理是项目部该项工作的主控领导，负责检查验收过程的管理及发现问题的处置。

3．2 项目部施工员（或专业工长）、质量员是材料检查验收的具体负责人，负责进场材料的质量是否符合合同约定和材料验收标准的要求，并按平面布置堆放材料。

3．3 项目部材料员、仓管员负责进场材料的表面质量，包括材料的规格、型号、数量、品牌是否符合采购合同和样品的要求，负责收集合格证明资料，并如期移交试验员(资料员)。

3．4 项目部试验员（资料员）负责见证取样和见证送样工作及相关质量证明材料的管理工作。

3．5 公司工程技术部及物资部负责进场材料的监督检查工作。3．6 物资部采购员负责提供有样品需求的材料样品。4．工作内容

材料的验收包括进场时的初验、见证取样和送样及检测、监督检查和问题处理四个阶段。

材料的堆放：材料进场时材料员应通知施工人员，并会同施工员将材料 按材料要求堆放到平面图规定的区域内，用材料标识牌对材料进行标识。需要见证取样送检的材料或检验的材料在未检状态和检验不合格的状态下不得用于工程。露天堆放材料的标识牌用400mm×300mm的镀锌铁皮或竹胶模板制作，上标明材料名称、品牌、产地（生产厂家）或供货商、数量、检验状态（待检或已检合格或不合格）。

4．2 材料的初验

材料的初验是指现场能确定质量的那部分内容，包括表观质量、品牌、规格、型号等是否符合合同要求，质保资料是否齐全，数量为多少。该项工作由现场材料员负责。材料员在初验时通知相关专业工长初步确认后填写材料收料单，并通知并协助施工员（专业工长）进行堆放，需要进一步检测的标明状态。

4.3材料的见证取样、送样、试验 4．3．1 材料的见证取样送样

材料现场堆放后，施工员（专业工长）通知试验员(资料员)和监理公司相应专业人员根据材料取样的要求和材料数量见证取样，贴上标签后由试验员(资料员)和监理人员送有关检测机构进行检测。在取样、送样过程中全过程必须是在见证情况下进行。当材料检测结果出来后，通知材料员更改标识牌，将待检改为检查合格或不合格，并及时通知施工员，施工员根据检测结果安排该批材料是否用于工程。

4．3．2 无需送检材料特性检测由施工员（专业工长）根据现行材料验收规范及合同相关约定要求对该批材料进行验收；主要有材质观感、规格、厚度等内容。

4．4 材料的监督检查

工程技术部及物资部在工程监督检查过程中，可根据部门和项目控制工作重点对材料进行抽检，如发现和现行规范、强条、合同、样板或控制要求有偏差时及时进行调查处理，作出处理意见，并监督处理意见的执行。

4．5 材料出现问题时的处理

4．5．1 当材料在进场未卸货时，材料员和专业人员应根据表观质量判断，如果不符合要求可直接退货，规格不符合要求时也可直接退货，如果提供材料和样品有较大出入时通知项目主控领导核实，必要时通知工程技术部及物资部主管人员确认。

4．5．2 见证取样样品不合格时的处理。当发现见证取样样品试验不合格时，试验员（资料员）应及时通知项目部主管领导，需要双倍取样验证的，可继续进行检测，当双倍取样送样仍不合格时，根据影响程度和可控性作出处理。未用于工程时，全数退货，己有部分用于工程时，必须及时通知工程技术部及物资部主管领导进行处理。

5．例外放行要求

原则上未经验收合格的材料不得用于工程。拟使用于影响结构安全和隐蔽部位的材料严禁例外放行。如果工程需要，对不影响结构安全，可拆换，损失较小的可追溯性材料可以例外放行，但必须经项目技术负责人同意，且必须有项目经理的签发材料例外放行令。

6．形成的记录表格 《材料验收记录》、《材料日记》、《施工日志》、《见证取样送样单》、《材料检测报告单》、《材料例外放行令》、《材料质量证明材料》

五.材料收发制度

1．所有材料入库时必须严格验收，在保证其质量合格的基础上实测数量，根据不同材料物件的特性，采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行量质验收，禁止估约。

2．除必须场地堆放的材料外，其它任何材料都必须入库，场地堆放材料必须按指定的地方堆放整齐，不得散落和溢流。

3．必须坚持限额领料制度，由项目施工员根据预算员提供的定额消耗表开具施工任务单，任务单中明确用料规格和数量，库管员根据任务单中的规格数量，视其用量可分批限量发料或一次性发料。

4．正常磨损的低值易耗品必须以旧换新，非正常磨损的必须讲明损坏原因，由于不负责任所造成的损坏一律照价赔偿。

5．无理由超用材料的，仓库库管员必须从施工班组当月任务单中相应扣除。

6．管理人员领用材料和其它人情等用料必须经过项目经理批准和项目物资部同意。

7．保管员在发出材料后必须立即过帐登记，并更改标识卡，以求帐、物、卡相符。

六.材料限额管理制度

1.目的 降低材料消耗，加强材料成本核算，合理充分利用材料，规范材料的出入库管理，积累企业消耗定额。

2、适用范围

适用于我司工程管理过程中各个项目所有材料的管理。

3、职责

3.1项目部：项目部是材料限额制度的具体执行机构。负责材料领料前（时）限额指标的测定，限额领料制度的执行，分阶段的核查及调整，材料限额管理的改进，配合预（结）算部门材料消耗定额的测定等。

3.2公司工程技术部及合同预（结）算部门部负责该制度在项目部运行情况的监督、检查、指导和改进，组织相关造价人员、施工人员、材料人员对已经成熟单项材料的消耗及管理措施进行分析总结、总结，并适时制定材料的消耗定额。

3.3合同预（结）算部门部依据已批准的限额制度对项目部的执行效果进行评审，参加材料消耗定额的制定。

4、名词说明

4.1企业材料消耗定额：是指材料单位计算工程量的消耗额度。即同一种材料在统一规定的管理和施工条件下，各个项目部对该材料平均的消耗量。消耗定额反应我司材料控制的管理水平，同时也是限额领料限额的依据。

4.2限额领料：是指依据材料消耗定额和工程量，由施工人员开限额领料单，材料员据此给施工班组发放材料，超额自负的一种材料管理措施。企业在没有建立材料消耗定额之前，可先行采用地方统一劳动定额及实测出标 准层或单位计算量的消耗量，据此为消耗定额开限额领料单。

5、工作内容及程序

5.1限额管理的主要分项工程或材料

钢筋工程、砼工程、模板工程、砌体工程、装饰装修工程、楼地面等及其他材料，给排水、电气用管材及配件，电线、电缆等。

5.2材料限额管理的主要内容及程序

各类材料子目录分类及内容，项目材料限额指标的测定，限额领料管理，材料限额管理的分析及总结，材料消耗定额标准的制定，限额管理的评审。

5.3各类材料子项的分类及内容

分项工程子项的分类及内容由公司合同预（结）算部负责制定。应明确材料的分类标准（按部位、构件或规格等的分类），施工方式、管理要求等。

5.4项目材料限额指标的测定

材料的限额指标由项目经理组织专业施工员（工长）、预算员、材料员负责测定、汇总，并向公司相关部门汇报，最终又回到项目部组织实施。

5.5限额领料管理

限额指标确定后，施工人员（或专业工长）可根据工程量开限额领料单，施工班组根据限额领料单在材料员（或库管员）凭限额领料单领取材料。在施工过程中，施工人员、材料员、预算人员应跟踪材料的使用和管理情况，及时进行控制管理。如果出现材料超出限额应查明原因，如果是 班组对材料的管理不善和浪费原因出现超额时，项目部应对班组做出处理（赔偿）后增开限额用量，如果是限额测算不够准确，经核实后应及时调整限额指标，并补开领料单；如果经核查限额超过实际时应及时追回结余材料，并调整限额指标。5.6限额领料的分析及总结

当某种子项的工程量完工后，项目经理应组织施工人员、材料人员、预算人员对该项材料从施工方法、管理要求、消耗指标的测定进行总结、分析，对该材料的限额管理提出合理化的建议或方案，以便公司在各项目推广。

5.7材料消耗定额标准的制定

公司合同预（结）算部管理人员根据各项目的进度情况，组织物资部、各项目部相关人员对同一种材料的限额管理进行分析、对比、总结，确定该材料在我司现有施工方法及管理情况下的合理消耗定额。一般情况下，每一种材料的消耗定额按三个以上项目的实际消耗为基础制定。

5.8限额管理的评审

公司合同预（结）算部根据现行国家预算定额的工料分析中材料分析对每个项目部的实际消耗情况进行分析评审，提出评审意见，找出节超原因，以提高我司的材料管理水平，节约成本。6.记录表格

《限额指标测定记录》、《限额领料单》、《项目部材料限额分析记录》、《材料领料小票》、《材料限额管理评审记录》、《材料消耗定额》

七.仓库保管制度 1．仓库内应保持整齐整洁，各类材料物品应按化学成份、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。

2．仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建筑材料的名称、规格、用途和使用方法。

3．仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。

4．坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。

5．保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。

6．仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少、不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。

7．坚持限额领料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。

8．坚持按月盘点，做到帐、物、卡相符，及时统计和汇总材料的库存及消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。

9．周转材料调拔时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误。10．材料进场资料必须齐全，库管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。

11．现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。12．项目之间调拔材料必须公平、公心，做到既不耍小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保公司周转材料统计帐目的准确性。

八.库存物资盘点检查制度

每月月终库管员对自己所管物资要定期盘点一次，并做出盘点表，上报项目经理和公司物资部、财务部。在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因，并由库管员在盘点明细表中予以说明，报项目经理和公司物资部审批，经批准后进行处理。其中属合理损耗的，库管员可填制单据，报项目经理和公司物资部审批，及时进行调整，不属于合理损耗的，则放在月终一次进行处理。除了上述规定的定期盘点、清查以外，库管员应经常进行不定期的自点、自查工作，了解和掌握库存动态，对库存材料时刻能做到了然于胸，做到不但按相关标准管理好了材料和工具，同时也要做到对所管材料的心中有数。另外，库管员在尽职尽责工作的同时，还要积极学习材料管理方面的专业知识，不断地提高自身的业务素质和管理水平。九.仓库防火制度 1．不准携带火种入库。

2．不准在库房内使用电熨斗、电烙铁、电炉、电热器具和液化气、煤气等。

3．不准在库房内设置各类加工场，禁止在库房内吸烟。

4．不准在库房内架设临时电线和使用60W 以上的白炽灯，使用有镇流器的灯具(应将镇流器安装在库房外)。

5．不得在仓库内存放油棉纱、油手套等物品。6．要将各类物资分类、限额存放。

7．要将堆放的物品留有顶、灯、墙、柱、垛等防火安全间距。8．要认真检查物资堆放的安全情况；离库时要切断电源，关闭门窗。仓库要按防火规定配备足够数量的灭火器材。

9．要熟练掌握所储存物资的性质和防火灭火知识，发现火灾后，能熟练使用灭火器材，并及时参加灭救工作。

十.流程（附图）

篇3：建筑安全生产管理概述

随着我国经济的飞速发展, 我国建筑事业也随之蒸蒸日上。就我国建筑物的整体质量水平而言, 我国的建筑水平是非常不错的。建筑工程安全施工管理体系主要是通过有效的管理措施, 以解决员工素质差、施工环境安全等问题, 保证建筑工程施工的安全。

但是, 在现实生活中, 仍有“楼歪歪”、“楼脆脆”的重大工程事故, 给人民群众生命财产安全带来了重大灾难, 这也体现了建筑工程施工安全管理的重要性。在建筑施工过程中, 建立和完善一个良好的安全施工管理体系, 可以将建筑工程施工中存在的安全隐患扼杀在襁褓之中, 以实现保护人们生命财产的目的。

1 建筑工程施工安全管理的重要性

建筑工程的施工安全是建筑工程正常进行的前提, 是建筑工程施工管理工作的重点内容。建设单位在施工时如果安全防范措施不到位, 那么施工现场就可能出现许多安全隐患, 一旦这些安全隐患酿成事故, 就可能会使人受伤, 甚至会牺牲人的生命。在建设施工过程中, 一旦出现安全生产事故, 就会造成重大的损失, 并影响建设工程的工程进度。

当今现代媒体十分发达, 企业的生产能力和施工状况时刻会受到社会的关注。如果企业在建设施工过程中安全管理不到位, 不能保证施工安全, 经媒体宣扬出去后, 将直接影响企业的信誉、形象。如果企业的形象信誉不佳, 客户也很难放心地与之合作, 那么企业的业务量会很少, 这严重影响企业的发展。

作为建筑施工企业, 首先应秉承高度的社会责任感, 切实做好建筑施工中的各项安全管理工作, 将不安全因素消灭在萌芽状态, 不仅是提高企业竞争实力的必经之路, 也是企业实现经济效益和社会效益最大化的根本前提, 更是企业生存与发展的最佳途径。

2 建筑工程施工安全管理中存在的问题

2.1 施工人员素质低下

参与我国建筑工程施工现场的大部分是来自农村、受教育水平低的农民工, 他们没有受过系统完整的安全教育, 安全生产知识匮乏, 对安全管理认识不足, 导致安全生产管理意识较差。他们在施工过程中, 缺乏安全规范操作意识, 在现场施工时, 施工人员经常出现违章指挥、违反劳动纪律等现象, 使得建筑施工过程中的安全施工频发。

2.2 施工环境安全性差

在我国建筑施工过程中, 施工现场的安全防护措施使用不当, 现场安全防护十分随意, 不符合规范要求。在施工现场常常有临时用电混接乱搭、缺乏安全警示标牌等现象。而且施工现场是纵横复杂的, 容易出现安全管理死角, 比较容易发生安全事故。这些不规范的施工行为, 容易产生安全隐患, 使得施工环境的整体的安全性非常差, 经常会出现漏电等事故, 可能危及到施工人员的生命安全。

2.3 安全施工管理制度不完善

基于建筑施工安全考虑, 虽然建筑工地都配有一定数量的工程安全监理, 但是由于安全施工管理制度不完善, 使得建筑施工安全得不到保障。在实际施工过程中, 由于安全员的数量不达标, 安全监管人员责任范围不明确, 一旦发生了安全事故, 很难找到具体的责任人。这使得安全监理在履行工作时, 态度散漫, 不认真做好监督管理工作。更有甚者, 有些施工现场根本就没有配备专职的安全管理人员。

3 建筑工程施工安全管理的措施

3.1 做好安全宣传

安全宣传是从意识上让人们认识到安全施工管理的重要性, 要在安全的基础上建筑施工。国家出台的相关法律法规, 建筑主管部门、施工企业等都要认真履行, 把安全放在的第一位。施工单位和安全监管单位是建筑安全管理的执行者和监管者, 要重点学习和落实政策、精神。坚持以人为先, 把安全施工管理的理念深入到每个施工人员心中。

3.2 落实安全责任

安全施工是建筑工程施工的根本目标, 要实现这一目标必须落实安全责任。首先, 建筑工程施工部门, 要层层落实安全责任, 分片、分区、分岗位的负责安全施工管理, 签订安全施工责任书, 随时进行跟踪检查, 最大程度的减少安全隐患的存在。再者, 建筑工程监管部门, 对所辖的建筑工程施工单位要加大监管力度, 在监管时发现的问题要落实到责任人头上, 对此决不姑息。对安全施工管理较差的单位要进行专门培训, 让其认识到错误, 主动落实安全施工管理责任。对安全施工落实的比较好的企业, 适时鼓励, 但是提醒他们不能骄傲更不能麻痹思想。

3.3 对建筑施工现场人员进行系统的安全培训

在建筑现场施工人员在上岗前, 对之进行系统的安全培训, 教给他们安全常识以及安全操作规范。因为他们大多都来自农村, 安全意识淡薄, 在生产中只注重施工速度。同时, 还要求培训员工进行实践演练, 避免出现纸上谈兵的现象。因为安全施工一旦产生, 如果施工人员缺乏操作实践, 也可能会给员工的生命财产造成重大损失。

3.4 完善工程建设安全管理体系和制度

现代建筑工程建设施工中的安全管理工作是施工企业项目管理的重要内容, 关系到施工企业人员安全与设备安全。在建筑工程施工过程的安全管理中, 施工企业应针对工程特点、项目管理架构以及采用的设备、材料等制定并完善安全管理体系。此外, 在我国建筑工程施工安全管理中, 常出现照搬照抄安全管理制度、多项工程使用同一安全管理制度的现象。这样的情况使得施工过程的安全管理工作不能根据工程实际情况以及项目管理架构开展安全管理工作, 影响了施工安全管理工作的开展。因此, 现代建筑工程施工企业必须从自身管理水平、管理架构出发, 结合工程实际情况进行管理体系与制度的建立与完善, 以此确保建筑工程施工过程安全管理工作的有效开展, 减少和降低安全事故的发生。

4 结论

安全施工管理在建筑工程中占有着非常重要的地位。为做好建筑工程安全施工管理工作, 我们应该尽量做好事前预防工作, 做好安全生产宣传, 落实安全生产责任, 制定健全的管理制度, 完善工程建设安全管理体系。这样可以将建筑工程施工的安全隐患扼杀在萌芽状态, 以此来达到降低一般事故的发生概率乃至杜绝重大事故的发生的目标。并最终使得建筑工程施工中的安全施工管理达到一个让人满意的结果。

摘要：建筑工程安全施工管理是建筑工程施工中的重要环节。在我国的建筑施工工作中, 有些建筑施工单位在施工中的安全管理工作非常混乱, 施工工地存在诸多安全隐患。本文基于我国建筑施工安全管理中存在的问题, 深刻分析了安全施工管理在建筑工程施工中的重要性, 并提出了一些安全施工管理措施, 希望为我国建筑行业的发展提供一些有益借鉴。

关键词：建筑施工,安全管理,制度完善

参考文献

[1]宋雪飞, 张彦敏.浅析建筑工程施工安全监督[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010 (9) .[1]宋雪飞, 张彦敏.浅析建筑工程施工安全监督[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2010 (9) .

[2]林建.浅析新形势下建筑施工安全监理工作的思路与对策[J].科技资讯, 2007 (21) .[2]林建.浅析新形势下建筑施工安全监理工作的思路与对策[J].科技资讯, 2007 (21) .

[3]沈建华, 葛建.建筑工程施工现场安全监理实施要点研究[J].科技信息, 2009 (34) .[3]沈建华, 葛建.建筑工程施工现场安全监理实施要点研究[J].科技信息, 2009 (34) .

篇4：建筑安全生产管理概述

关键词：建筑施工；技术；管理

1、工程施工技术管理的必要性

具备一套好的管理模式，是一个优秀企业的必然选择。企业仅凭物质基础与技术实力，而管理工作上不去，企业早晚要在竞争中被淘汰。建筑工程技术管理工作的加强改进是创新管理模式和提高管理效率的重大举措之一，更是提高工程质量管理水平的必然要求。加强施工技术管理对全面提高企业市场竞争力有重大作用。

工程施工技术管理的主要工作任务是运用管理职能及科学方法，来促进技术工作的有效开展，督促施工工程严格按国家的相关技术政策、法律法规以及上级主管部门有关技术工作的指标和决定，把工程各项技术工作科学的组织起来。建立起良好的技术秩序，以保证工程施工过程符合技术规范与规程，符合技术规律要求，从而高质量的完成施工工程任务。加强施工技术管理有利于结合工程实际施工条件及工程特点，来选用适用技术工种及合理有效施工方法，把科学技术转化成现实生产力，这必将有利于用新技术与新工艺的实际运用，有利于对工程作业人员的质量意识培养，从根本上保证工程施工质量，也在无形中提高了技术能力及技术管理素质。从更进一步来讲，降低生产成本，将有利于施工方案优化及施工资源合理的配置，提高企业经济效益，在不断的总结工程施工经验的基础上，创新建筑工程施工科学技术方法。

2、建筑工程管理的现状

2.1忽视建筑工程的质量 工程的质量对工程来说有着举足轻重的作用，质量管理监管薄弱，责任意识不到位，不能够正确的认识到建筑工程质量的重要性，在管理工作中，没有把质量问题摆到它应有的位置，对工程质量问题不够负责任，这就导致了工程质量不合格，质量管理体系不落实、不健全，相当一部分施工企业的质量管理体系、质量手册、程序文件只写在纸上没有真正贯穿于整个施工当中，这使给工程质量不合格，会带来严重的后果。必须加强建筑工程施工技术管理，提高管理效率，这是其工程质量的有力保证，提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程，质量等均具有重大而深远的现实意义。

2.2从业人员自身问题 从事一线建筑的工人当中除了技术管理人员外，大多数都是缺乏应有知识、质量意识差、操作技能不高的农民工，他们没有足够的职业技能培训，大多数都是凭借着自己的经验来摸索着施工，并没有相当有效的质量管理方法。另外，有些从业人员不是全行技术，在此行业中管理人员偏少，而且没有较高的综合素质，有些领导阶级的人员也缺少对建筑质量方面的法律、法规、规范、标准的了解。

2.3没有规范的建筑市场秩序 虽然，国家已出台政策管理相关的市场秩序，但仍然有一些建设单位不安建设程序和相关的法律法规办事，他们把一些工程包给没有资质、质量意识不强、对技术规范、安全规范了解较少的包工头，有的甚至偷工减料，给工程带来严重的后果。

3、管理方面改进的措施

3.1提高人员素质 管理人员的素质直接影响到工程的质量，他们要有良好的管理能力、经营能力、决策能力、控制能力、道德品质及作业能力等等，这些素质都直接影响到建筑工程质量的高低、优劣，领导人员的一个正确或者错误的决策从某种程度上能决定一个工程的成功与失败。现场施工的人员整体素质也要加强，对他们进行素质教育和一定的专业知识培训，使他们对这个复杂性工作的法律、技术、经济有一定的认识，这样，才能够保证工程的质量，避免不必要的麻烦。

3.2使制度更加合理化 目前的制度还算很完善，但缺乏威慑力，因此必须建立合理的制度，并且是在相关法律性的权威基础上，避免一些工程只是停留在工程的施工阶段，在监理人员进行工程监督工作时，很多工程已经进入实质性施工阶段等等一系列问题，甚至很多监理人员不是项目工程施工相关专业出身，在工程监督工作中才学习相关知识，这对工程质量的影响很大，因此，建立合理的制度很有必要。另一方面，建筑工程管理人员的人力、财力等是工程安全建设的基本保障人，但是，由于很多原因，我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。

3.3加强对建筑材料及设备的验收 重点检查合格证、试验化验单，施工前，要对材料及配件再依次进行检查，合格后方可投入使用。建筑原材料、建筑构配件和建筑现场验收一定要履行签字手续，做到责任到人，另外，建筑材料、建筑构件的采购及供应方面一定要符合国家的相关规定，保证其质量。另一方面，建筑材料在供应之后如不使用，要妥善安放，不要因这一方面，而使其成为废材，或者没有及时发现而造成了不必要的损失。

3.4竣工阶段技术方面的问题 竣工时，要对工程是否合格作出判断，通过对工程验收阶段项目管理的特点分析，提出了提升项目经理层级，采用项目公司负责制，编制非定量化工作分解结构，把责任分配矩阵范围扩大至合作伙伴等项目管理方法的完善措施，如果符合预先所规定的标准条件，则此建筑就通过，反之，则需对其进行加固或者补救。

4、建筑工程施工技术的探讨和完善

建筑工程施工技术取决于技术人员自身的专业知识及自身素养，因此，要提高建筑工程质量、使其施工技术进行完善，首先要对施工人员进行培训。另外，还要研讨一些先进的技术，例如，知识管理在建筑工程中的应用。还要专门成立一个研究小组，对建筑工程技术进行探讨，使其技术更加完善，更加有利与施工。在提高建筑工程施工技术水平方面要加强，首先要认真审绘施工图纸，这是一项认真严肃的技术工作，是施工管理阶段重要的任务，所以，在操作的时候一定要谨慎，避免疏忽带来的麻烦，另外，认真审绘图纸也会使接下来的施工阶段更加顺畅。

5、建筑工程的先进技术的学习

建筑工程的质量离不开其技术，而且先进技术更能保证建筑工程的质量，我们有必要学习一下其他国家的先进技术，这样才有助于建筑行业的发展，并且保证其于世界同步，应该培养一批专业的人员，使其对国外的一些先进技术精通，并且能够运用到自己的工程中，这样，使我国的建筑业不会与世界脫轨。技术的好坏，直接影响到工程的质量，进一步影响到企业的效益、信誉，要想使企业有一定的竞争力，就必须拥有先进的技术和设备，这样才能有助于企业稳步前进。另一方面，随着新技术、新科技、新材料、新设备的不断涌现，工程的结构也可能更复杂，装修更加要求新颖、要有更加特殊的功能，从而促使生产技术水平再提高，技术管理要求更高，技术装备再先进，因此，施工技术就更加重要。另外，要有先进的设备来应对一些突发问。

结束语

综上所述，我们大致了解建筑工程的一些问题，但是我们还应该不断的加深探讨，对其现状更进一步的分析，并且及时采取措施进行补救，以避免造成一些不必要的损失。另外，我们一定要加强从业人员的素质从基本抓起，并且加强培训他们的专业知识，保证工程的质量。

参考文献

[1]张传帮.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用，2004（4）.

篇5：手术室安全管理概述

一．手术室护理质量管理概述

护理质量是指护理人员提供给患者的服务质量及护理人员表现出的专业形象是否有助于护理对象生命质量的提高，以及护理工作的成效。是反应护理服务活动符合规定，满足护理服务对象明确与隐含需要的效果。所谓符合规定是指护理人员的工作行为符合职业道德的规范，各项操作符合技术操作规程等。明确的需要是指护理服务对象明确提出的、需要护理人员解决的问题；隐含的需要则是指护理服务对象存在但未明确提出寻求帮助的问题。

手术室护理质量则是反映患者手术过程中的各项护理活动应符合制度、操作流程、技术规范等，以及患者在此期间的各项需求的效果。

（一）手术室护理质量管理的原则

1.预防为主的原则

患者在手术室期间，任何的工作疏忽或处理不当都会给患者造成不良的、甚至危及生命的严重后果。作为护理管理者应坚持预防为主的原则，重视护理工作全过程的每一个环节，分析影响质量的各种因素，找出主要因素加以重点控制，防患于未然。坚持预防为主，一是“防止再发生”，其基本形式是问题—分析—导因—对策—规范；二是“从开始就不允许失败”、“第一次就把工作做好”，基本形式是：实控—预测—对策—规范。

2.以患者为中心的原则

“以人为本，以患者为中心”是医院的服务理念。手术室护理管理的目的就是保证以最佳护理工作状态为患者服务，满足患者一切合理的需求。3.标准化原则

标准化是质量管理的基础，护理标准化管理就是在护理管理中，以标准的制定和贯彻形式来进行，包括各类人员工作质量标准、规章制度、操作规程及质量检查标准等。要求管理过程始于标准又终于标准，从制定标准开始，经过贯彻标准发现问题，进一步修改标准，使护理质量在管理循环中不断上升。

4.事实和数据化的原则

事实和数据是判断质量和认识质量形成规律的重要依据，用事实和数据说话也是质量管理科学性的体现。手术室护理活动中记录的事实和数据如术中器械的清点、患者生命体征的观察等，是对患者手术过程的客观体现，标准反映手术室护理质量水平。

5.以人为本、全员参与的原则

护理质量管理组织是由不同层次的护理人员所组成，各层次职责应明确并有所侧重。应做到层层管理，人人负责。应同时重视人的作用，调动人的主观能动性和创造性，增强护理人员的质量意识，引导护理人员参与质量管理，全员参与是实施护理质量管理的根本。

6.持续改进的原则

持续质量改进是质量管理的灵魂。外科技术日新月异，手术患者需求亦是不断变化的，要满足上述变化，必须坚持质量持续改进的原则，工作中不断发现问题、提出问题、解决问题，以达到质量改进的目的。因此，持续改进手术室护理质量，不断提高护理质量管理水平，是手术室管理工作的核心。

手术室安全管理概述

护理安全是指在实施护理工作的全过程中，患者不发生法律和法定的规章制度允许范围以外的心理、机体结构或功能上的损害、障碍、缺陷或死亡。关注患者安全，共创医患关系双赢局面，是现代医疗服务所追求的目标。手术室是医院对患者实施手术治疗、检查、诊断、并担负抢救工作的重要场所，涉及面广、人员流动量大、工作节奏快、患者病情复杂、意外情况发生多，容易引起医疗纠纷，甚至医疗事故。手术室患者安全管理，已成为医院患者安全管理的重中之重。2007~2009年中国医师协会颁布的《患者安全管理目标》、卫生行政部门出台的“医疗质量管理年”和“医疗质量万里行”活动实施方案中，对加强手术患者的安全管理制定了一系列标准。因此，建立一套完整、系统、科学、有效的护理安全管理措施，使管理者在工作中有章可循，使护理人员在工作中按章办事，做到防患与未然，这是保证手术成功和患者安全的重要前提和基础。

篇6：礼制建筑的概述

礼制建筑的概述

，

篇7：建筑工程施工技术概述

在这个过程中，建筑工程的施工技术也在不断的提高，混凝土应用的形式不断发生着变化，并且大面积混凝土技术被广泛的应用在施工中。

为了有效的确保大面积混凝土的施工质量，建筑企业也更加的重视这类问题。

因此，本文首先分析了大面积混凝土工程施工的技术要点，其次讨论了大面积混凝土工程中出现裂缝的原因，最后探讨了预防大面积混凝土工程出现裂缝的措施。

希望对有关人士有一定的参考意见。

【关键词】建筑工程;大面积;混凝土施工;技术

前言

社会经济的快速发展加快了我国城市化的进程。

在此基础上，城市人口的不断增加，城市环境所面临的的压力也越来越大。

为了有效的缓解城市的压力和解决人口的居住，大面积的工程就成为了就有效的途径之一。

并且现在很多大型企业的工厂，超市和车库等都会使用大面积混凝土整体地面，并且对其质量的要求也非常的高。

在要求施工质量的同时也对承载力方面有较高的要求，其次还有整体的平整度，最重要的是地面裂缝以及工程美观方面的都有非常严格的要求。

因为这些严格的要求我们一定要在做施工准备工作的时候做好全方面的准备，只有这样才能获得优质的质量。

1大面积混凝土工程施工的技术要点

1.1注意材料的要求

要进行大面积混凝土施工，首先要做的是选择好最恰当的原材料。

原因是原材料的质量决定了建筑工程的质量，不仅要认真的选择原材料，同时还要认真的选择混凝土的粗细骨料、水泥和掺加料，同时也包括了钢筋的种类、数量以及规格。

我国大面积混凝土施工技术经过了很漫长的发展过程，混凝土已经成为在建筑工程中最普遍以及使用范围最广的墙面材料，混凝土被大量的使用在大面积工程中的材料，其具有较强和稳定性和耐久性。

但是依然具有施工周期长以及修补困难大等劣势。

1.2注意配合比

在大面积混凝土施工的过程中，因为混凝土自身的质量问题亦或者是被没有妥善的保管，就会严重造成在大面积混凝土施工的过程中出现质量的问题，最终导致混凝土的地面存在不均匀沉降的倾斜或者是地面空鼓，严重的话还会发生坍塌事故。

在混凝土配料的过程中一定要掌握好水灰比，只有这样才能有效的确保大面积混凝土施工可以继续进行。

在全部的大面积混凝土施工的过程中，施工人员要加强合作，密切配合，要对施工人员进行明确的分工，同一指挥和调配，保证整个建筑施工过程顺利进行。

历史经验表明，一次性快速灌注成功的大面积混凝土施工建筑体相对来说质量是比较好的，若是在灌注的过程中没有连续进行，一般情况下都会出现质量问题。

1.3大面积混凝土的运输问题

在大面积混凝土工程施工的过程中，通常都会使用大型的起重设备，同时还有沙石骨料等一些生产设备和混凝土的搅拌、输送设备。

为了防止这些设备在操作的过程汇总出现失误，造成不必要的经济损失和安全，在施工的过程中，应该随时对他们进行跟进和现场管理。

篇8：建筑安全生产管理概述

关键词：整体认识,主要问题,工程质量

建筑工程质量是关系到建筑的整个施工的过程, 而且建筑的质量问题也直接影响到了建筑的经济效益, 甚至对于我国的国民经济发展都会有很大的影响。要特别重视建筑的质量问题, 在工程质量方面, 首先是施工的工作人员要提高专业素质, 在施工中就要保证质量的合格, 其次是管理和监督部门, 对于建筑工程的施工要严格的按照各项要求来进行管理, 监督部门也要做好监督工作, 一旦出现问题就要及时的纠正。

1 建筑工程质量管理与控制的整体认识

百年大计, 质量第一, 要进行工程质量控制, 我们应了解做为建筑工程, 其工程质量的特点, 影响工程质量的因素, 工程质量控制的原则以及工程质量的责任体系。

1.1 工程质量的特点

建筑行业可以说是所有的行业中最为复杂的行业, 也非常的特殊。所谓的工程质量的特点也是由建筑工程所拥有的特点来决定的。如果说建筑工程的特点, 主要可以体现为:工程量大, 工作以及人员都很复杂, 周期性长, 对于投入的要求也非常高, 施工难度大。针对于建筑工程所存在的特点, 我们可以总结建筑工程质量的特点:建筑施工质量所受的因素多, 主要可以分为建筑人员专业素质的高低, 管理水平的高低, 监督工作完善与否, 使用材料的好坏等因素。

1.2 影响工程质量的因素

在工程施工的过程中, 是有很多的因素会影响建筑施工质量的, 主要可以表现为以下的几个方面, 所以, 在施工的过程中, 尤其要注意这些因素。

人 (Man) 的因素。与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质, 都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。因此业内实行经营和专业人员持证上岗制度。

材料 (Materia1) 因素。构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否, 都将直接影响构刚度和强度外表及观感、使用功能及安全, 工程材料是工程质量的基础。

机械 (Machine) 因素。机械设备在工程上可分为两类:一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。

方法 (Method) 因素。工艺方法是指施工现场采用的施工方案, 包括组织方案, 它们合理与否, 科学与否, 对质量的影响是不言而喻的。

环境 (Environment) 因素。环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。

1.3 工程质量控制的原则

业内公认, 勘察设计、施工单位在实施质量控制过程中起主要监督作用的是监理单位, 监理单位在质量控制过程中应遵循以下原则:质量第一的原则;以人为核心的原则;重点控制有关的人的素质和人的行为, 要以人的工作质量来保证质量;以预防为主的原则;防患于未然, 加强过程中质量检查和控制;质量标准的原则;以国家的规范的设计文件、合法的合同规定要求;科学、公正、守法的职业道德规范。

1.4 工程质量的责任体系

工程质量的责任体系包括参与工程建设的各方生产或供应单位的质量责任。参与工程建设的各方的质量责任如下:

建设单位:建设单位是工程项目的主办单位, 应对项目的质量管理负责。建设单位必须依法对勘察、设计、施工、监理等服务和重要设备、材料等采购进行招标选定。

勘察、设计单位:勘察、设计单位应在其资质等级许可范围年承担工程任务, 提供的勘察、设计成果必须真实、准确、详尽, 达到国家规定的要求。

施工单位:施工单位应在其资质等级许可范围年承担工程, 不得转包或者违法分包工程, 施工单位应严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工, 建立健全质量检验制度, 严格工序管理。

2 我国建筑工程质量管理中存在的一些主要问题

2.1 建筑工程质量管理体制不尽完善

我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上, 逐步改革完善形成的, 或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印, 还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的局部封闭管理和内部监督体系, 难以实行严格、公正的质量监督, 不利于建立有效的制约机制。一些政府部门执法不力, 导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止, 使工程质量受到极大的影响。

2.2 施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄

《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施, 既明确了建筑施工企业的责任和义务, 也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和施工技术人员由于法律意识淡薄, 法制观念弱化, 在施工活动中违反相关规范和操作规程, 不按图施工, 不按顺序施工, 技术措施不当, 甚至偷工减料, 由此造成工程质量低劣, 质量事故不断发生。

2.3 市场准入把关不严

市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理, 而且对参与建设各方从总体素质上予以控制, 是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门, 市场准入制度管理疏漏, 在施工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的不正常现象, 或存在无证施工、借证卖照、超规定范围承包, 或逃避市场管理、私下交易等, 必然对建设工程质量构成严重威胁, 从而影响建设工程质量监督管理的有效性。

3 提高建筑工程质量的途径

各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度, 依法治理工程质量。虽然有关工程质量的法规已经制订不少和实行, 但这些法规还缺乏威慑力, 一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处。随着《建筑法》的颁布实施, 这一现状将得到改变。因此必须积极持久宣传贯彻《建筑法》, 严格依法治建, 重点要把各乡镇、各私营企业的建设项目纳入到法制化、程序化管理轨道;坚决查处无证设计、无证施工、无施工报建、无委托质量监督的工程项目;严厉查处质量事故责任者。只有这样, 才能使建设活动各方真正重视工程质量, 把工程质量放在第一位。

结束语