建筑安全技术与管理

建筑安全技术与管理（精选8篇）

篇1：建筑安全技术与管理

建筑管理安全技术交底 目

新工人安全生产须知交底建筑工人安全技术操作规程一般规定技术交底安全生产六大纪律交底十项安全技术措施交底起重吊装“十不吊”规定交底气割、电焊“十不烧”规定交底施工现场防火一般规定技术交底施工现场防火要求技术交底施工现场禁火区域划分及审批交底施工现场灭火器材配备技术交底特殊建筑施工现场防火技术交底

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篇2：建筑安全技术与管理

一、建筑安全技术管理存在的问题分析

1、建筑企业整体安全意识不足

近年来，我国建筑企业在施工过程中的安全事故发生频率居高不下，归结其主要原因还是由安全意识不足所引起的。首先体现在领导阶层的安全意识薄弱，建筑企业领导阶层为了片面追求经济效益，而忽视安全技术管理工作，导致相关的建筑施工资源配置不合理，安全监督体系不完善，相关的安全技术管理责任不明确，基本的安全技术管理工作不到位;其次体现在建筑施工人员的安全意识薄弱，在施工过程中任意违反相关的操作流程，或者不佩戴相关的安全防护措施，没有意识到违规操作的安全风险，导致施工过程中安全事故频发，自身的生命安全受到威胁。

2、建筑安全技术发展相对落后

随着社会经济的发展，人们对建筑的构造和质量方面的要求越来越高，施工技术含量高、危险系数大而又复杂的建筑工程越来越多，然而当前我国的建筑安全技术发展远远跟不上建筑行业的发展进度。技术的落后导致建筑安全管理不到位，不仅会增加建筑施工成本，甚至还会影响整体的施工效率和施工质量。所以，建筑安全技术发展相对落后，对建筑安全管理提出了新的问题和挑战。

3、建筑安全管理方面的法律法规不完善

尽管我国为了保证我国建筑行业的安全生产，国家早在就出台了《建筑法》，并根据建筑行业的发展在以后陆续出台了《安全生产法》和《建筑工程质量管理条例》，但是近年来建筑安全管理方面的法律法规一直没有得到有效的完善，直到12月全国人民大会由进一步修订了《中华人民共和国安全生产法》，为保证建筑安全生产提供了一定的法律保障。然而，我国的建筑安全管理方面的法律法规仍不健全，部分的法律法规存在交叉重复的现象，相关法律法规的.可操作性和执行性差，不利于建筑安全管理的有效开展，建筑安全事故频发的现象也没有得到很好的改善。

4、建筑安全技术管理制度不健全

建筑安全技术管理制度不健全，一方面体现在相关的监督管理制度不健全，对建筑工程日常施工的监督力度不够，仍然停留在突击性的大规模检查上，而且相关的监管人员综合业务素质有限，监管手段落后，不能及时的发现建筑施工过程中的细节安全技术问题，导致建筑工程埋下很多安全隐患;另一方面，建筑安全技术管理主体责任未得到落实，而且建筑工程安全生产的相关监督管理职责不明确，缺乏行之有效的安全管理规范。

二、建筑安全技术管理的有效措施

1、强化建筑企业整体的安全意识

建筑企业领导阶层需要以身作则，自觉的通过学习，掌握建筑安全管理方面的知识，深化对建筑安全管理的认知，并通过宣传教育，组织建筑企业相关的管理人员和施工人员进行建筑安全管理规范的学习。通过全面的培训教育，提高建筑安全技术管理人员的管理水平，并提高建筑施工人员的施工技术，保证施工安全和施工质量。进而，通过领导阶层、管理人员与施工人员的全力配合，共同致力于建筑安全技术管理工作，提高管理效率，保证建筑安全生产，促进建筑行业长期发展进程。

2、创新发展建筑安全技术

建筑安全技术的创新发展与相关的建筑施工设备以及施工人员的技术水平密切相关，首先，我们可以通过引进国内外先进的机械设备，促进建筑行业自动化技术的发展，帮助降低人为因素所造成的安全隐患。其次，可以投入一定的资金从国外引进或者是自主研发先进的施工技术，并聘用高素质的建筑施工技术人员来培训和推广相关的建筑安全技术，提高建筑企业施工人员整体的技术水平，为建筑安全技术管理提供机械设备、技术和人才基础。

3、健全建筑技术安全管理法律法规

健全建筑技术安全管理法规，需要建筑行业主动向国家相关部门反应建筑技术安全管理现状存在的问题，并提出相关的意见和建议，争取国家相关政策和法律法规方面的支持，就建筑安全技术管理方面的法律法规进行全面的完善，以推动建筑行业安全有序的发展。

4、完善建筑安全技术管理制度

完善建筑安全技术管理制度，需要加强监督管理组织机构建设，强化监督管理职能，规范安全技术监管工作，明确相关的管理职责权限，保证监管人员具备一定的管理业务素质和技能。同时，可以利用信息技术，建立建筑安全技术监督管理信息系统，便于对建筑施工现场进行全面的检验和评估，提高监管的时效性。

三、结语

篇3：建筑电气施工技术与安全管理

1 建筑电气工程安装的主要技术

1. 1 有关钢管暗配方面的要求

施工前需保证电线和连接部位的清洁、干燥。当遇到潮湿环境时, 需事先做好连接部位的密封工作; 如需添加配电箱的电缆保护管, 应先排好相应顺序, 并在管口进行加高5 ~ 8 cm为宜处理。要避免地线管线与相关电气设备基础之间存在交叉, 当无法避免时需添加相应的保护管。针对如下情况需在保护管中增加分线盒: 通体无弯管 ( 线长超过保护管300 cm; 通体只有1 处弯折, 但线长超过保护管长度200 cm; 有2 处弯折且线长超过保护管150 cm; 有3 处弯折且线长超过保护管长度80 cm。当开孔安装配电箱与分线盒时, 不得开设腰形孔应使用电钻开圆孔来保证管径与孔径配合严谨。

1. 2 PVC电线管暗配的基本要求

由于PVC管具有较强的耐腐蚀性优势, 但其机械强度较弱。因此, 铺设PVC管时应尽量减少弯折管线的次数。施工时需尽量做到管路的取直, 及时报废弯曲或有缝的管件。PVC管线的重要指标是弯曲半径, 一般要保证弯曲半径≥PVC管外径的6 倍。为保证弯管具有较均匀的受力还可在弯曲处应用弹簧弯管; 捆绑线管需保证其牢固性并将间距控制在100 cm以内; 如线管设置在分线盒内部时, 需用锁扣加以连接并保证一孔一管的基本要求。

1. 3 线槽、桥架安装要求

安装拉线时应采用支吊架, 并注意如下方面: 需保证线槽和支吊架在同一水平上; 假设水平架槽时需增设防震装置; 为保证安装效果, 固定桥架支架的距离应控制在200 cm范围内; 采用方螺栓来连接固定桥架连接处。

1. 4 金属软管敷设的要求

金属软管的最大优点在于保护电器设备、电线的能力较强, 但其缺点是前度与密封性相对较差。如果长度过长且没有支撑点时, 会直接影响到配线与电气接触。正因如此, 我们选择金属软管的长度应< 200 cm, 还需使用专用接头加以连接并保证接头的紧密性, 证弯曲半径> 管外径的6 倍。

1. 5 防雷接地施工要求

对于镀锌扁钢与圆钢的连接, 工艺要求都需以焊接相连。工艺要求焊接的长度≥6D, 企业焊接时应采取三面焊接的方法, 长度应> 扁钢宽度的2 倍, 施焊时应保证焊接面的饱满、平整。另外, 焊接混凝土结构外的钢筋时, 须对焊点采取防腐措施, 多采用涂沥青的方式。屋顶避雷针的防腐多采用银粉涂两遍。连接铜排时多使用M8 的两个镀锌螺栓, 并保证搭接长度> 铜排宽度的2 倍。

2 提升电气安装质量的技术措施

( 1) 认真做好施工前的技术交底工作, 技术交底是施工前的重要步骤, 也是电气安装质量的控制源头。技术交底人员应包括设计单位、施工管理人员与技术负责人以及施工工长等。监理单位应以书面形式提出相应的具体的安装质量要求, 并直接发放至施工队。

( 2) 审批电气施工方案, 电气工程开工前, 参与施工的各单位需提交相应的施工方案。针对特殊部位的施工, 施工企业还需提交相应的施工组织设计, 该设计经审核并报经总工程师, 经确认后才能进行施工。

3 电气工程安全管理的相关措施

电气工程安全管理需侧重于安全防范意识, 明确“加强预防、安全为首”的管理理念, 综合众多电气施工实践, 应主要采取如下几种措施。

3. 1 做好施工前的岗前安全教育

项目施工前, 应针对施工人员做好如下方面的岗前培训。 ( 1) 培训应侧重于提高施工人员的综合素质。 ( 2) 针对实际项目特点加以培训, 以此保证整体工程质量的提升。

3. 2 科学有效落的实安全措施

施工过程中, 施工企业必须结合项目实际情况, 结合同类项目的安全事案例实施安全教育工作。根据管理职责自上至下的制定出用电系统与漏电保护等相关的职责权限。此外, 电气工程用电安全应始自设计, 继而延伸到安装、调试等阶段。不同的设计、施工阶段都必须以用电安全管理为前提, 真正将各种安全措施落实到实处, 这样才能推动项目在安全、有序、快速的进行。

3. 3 加强设备、材料的管理控制

影响电气施工安全和质量的还有设备和材料因素。为保证电气施工的安全有序开展, 施工时需加强检验设备材料的力度。在设备和材料入场前, 施工企业需做好审查工作, 只有达到设计要求后才可允许其进入现场。另外, 施工企业应向监理单位提交设备和材料的检验报告及产品合格证书等资料, 待批准后才能使用到实际项目之中。

4 结语

综上所述, 由于电气工程的安全与质量不仅直接影响到项目的顺利开展, 还直接影响到竣工后的使用效果。因此, 有效开展安全管理工作是整个项目的前提和保证手段, 使电气施工企业获取更大的社会和经济效益。

参考文献

[1]陈御平.电气施工员 (工长) 岗位务实知识[M].北京:中国建筑工业出版社, 2007, (11) .

[2]曹吉鸣.工程施工管理学[M].北京:中国建筑工业出版社, 2010, (5) .

篇4：建筑安全技术与管理

关键词：建筑工程；技术管理；安全管理；相关措施

1 建筑工程施工技术管理重要性及内容

1.1建筑工程施工技术管理工作的重要性

（1）加强技术管理工作，促进了施工的规范化、标准化、秩序化，是对建筑工程施工顺利进行的最有力的保证。

（2）加强技术管理工作，有利于提高建筑施工企业的管理水平，也是对建筑工程质量最有力的保障。

（3）加强技术管理工作，有利于提高施工人员的整体素质，促进了施工队伍的建设。

（4）加强技术管理工作，有利于对新型技术、工艺、设备的引进与推广，提高了施工效率，增加了建筑工程的技术含量，也提高了企业的市场竞争力及经济效益。

1.2建筑工程施工技術管理工作的内容

（1）对技术标准与技术规程的管理。每个企业都有其自身的技术标准，它们都必须建立在相应的国家标准与行业标准的基础上，并且要严格于国家标准与行业标准。技术规程则是通过对整个施工过程进行具体的规定，以保障技术标准的贯彻。

（2）对计量技术与计量工作的管理。一方面要配置合理的计量设备，并按照相关规程进行保管和使用，另一方面，要按照规定对计量设备进行定期检测，确保计量设备符合使用要求，使计量工作准确无误。

（3）对施工技术原始资料的管理。施工技术原始资料是建筑工程施工的主要凭据，如图纸审核记录、设计变更记录、原材料质量验收记录、工程质量检验记录、施工质量与安全事故记录、施工进度记录等，这些都反映了工程施工的真实状况。

（4）对技术档案的管理。对于施工图、施工方案、施工文件、施工放样、施工技术措施等技术档案的管理，应当制定相应的管理规程，并由专门的人员负责建档、签收、保管、整理、借阅、发放等工作。

2对建筑工程施工的安全管理要点

2.1加强对施工关键部位安全防护的管理

对于升降机上下出口、楼梯口、通道口、施工预留口、阳台口、边缘口等容易发生安全事故的关键部位，应当设有安全防护措施，如安装防护栏杆、防护立网、加盖防护等。

2.2加强对安全网架设的规范化管理

建筑工程施工中，安全平网、立网的架设安装至关重要，必须严格按照要求进行规范化的安装，使安全网层次段落的架设科学、合理，达到对施工楼层进行严密安全防护的目的。

2.3加强对“临边”危险地带安全防护的管理

在施工过程中，有许多的“临边”地带都属于安全事故多发区域，如尚未安装栏杆的阳台和楼梯边缘、没有架设外防护的屋面、未砌墙的楼层周边、装卸平台的外沿等，这些都必须采取相应的安全防护措施，以防止物料、人员等从高空坠落。

2.4加强对交叉施工作业的安全管理

建筑工程施工中经常会碰到交叉作业的现象，比较容易发生安全事故，因此必须采取相应的安全隔离、防护措施，例如，上部作业时应当在脚手架上铺满木板，并在脚手架的外侧边上架设挡板、拦网等，以防止物料及人员的坠落。

2.5加强对高空金属构筑物的安全管理

对于工程中的各种高空金属构筑物，如果其高度超过周边原有的避雷设施时，会很容易受到雷电的袭击，应当另外加设防雷设施，使其具备防雷击能力。

2.6加强对大型混凝土模板和高层脚手架的安全管理

对于大型的混凝土模板工程和超过30米的高层脚手架工程，由于其自身重量大，必须进行承重能力与荷载的计算验证，以保证能够安全地进行施工。

2.7加强对垂直运输设备的安全管理

对于塔吊、龙门架、井字架物料提升机等垂直运输设备，必须要确保其安装、固定方法牢固可靠，并设置必要的安全防护措施，以免造成重大安全事故。

2.8加强对施工安全用电的管理

建筑工程的施工用电属于临时用电，使用不当很容易发生触电事故。一般情况下，应当使架空线路与工程建筑物之间的距离不小于最小安全操作距离，否则必须采取设置绝缘屏障和安全保护网、悬挂警示标志等安全防护措施。另外，如果施工临时用电量≥50KW或者临时用电设备超过4台时，应当对临时用电进行编制、组织、设计。

2.9加强对季节性施工的安全管理

夏季施工时，要采取各种降温措施来防止中暑，如调整室内外施工的作业时间和作息时间，增强施工现场的通风，降低施工现场的热辐射等；冬季施工时，由于风高物燥，必须采取措施进行防风、防火；在雨季施工，对于土建工程主要是防止坍塌事故，对于室外的施工则要防滑跌、防雷击。

2.10加强对易燃易爆物品的安全管理

对于易燃易爆物品的堆放场所，照明必须采用防爆灯，并且远离火源、严禁烟火，并配置必要的灭火器，对于烧焊、气割等带明火的作业，必须远离易燃易爆物品。

3 做好建筑工程施工技术管理及安全管理工作的有效措施

3.1加强技术管理工作

（1）要根据国家标准和行业标准及时调整企业的技术标准，并加以贯彻实施、不断完善，使技术管理工作合法、合理。

（2）加强对技术管理工作的检查力度，以确保实施到位。

（3）通过行政管理与经济手段，充分调动技术管理人员的工作积极性。

（4）加强对技术管理人才的培养与引进，加大技术管理队伍的建设，促进技术管理水平的不断提高。

3.2强化技术管理的职责，不断提升技术水平

在激烈的市场竞争中，施工企业只有通过不断提升自身的核心竞争力，才能得到不断地发展与壮大。因此，施工企业必须通过建立健全技术管理制度，使相关管理人员的权利与职责更加明确，并充分发挥管理人员应起的作用。同时，要不断引进、推广各种先进技术，吸收先进的管理方法与经验，促进企业技术水平的不断提升。

3.3加强对技术管理制度的贯彻与落实

贯彻落实技术管理制度是技术管理工作的核心内容，也是对企业的技术进行组织的最好保证。技术管理工作是一个长期、持续的过程，只有经过不断的开展与贯彻落实，才能真正发挥出技术管理的作用，保障建筑工程质量，提升企业的市场竞争力，使企业在行业竞争中立于不败之地。

3.4加强对安全生产责任制的贯彻与落实

通过实施安全生产责任制，把安全生产责任落实到个人，并对安全生产管理工作进行考核、评定，用经济手段来推动安全管理工作的贯彻、执行力度，以减少安全事故的发生。

3.5加强对施工安全的日常管理

在工程施工过程中，通过加强日常的巡视检查，如安全帽、安全带、安全网等安全保护用品的使用，以及事故多发部位的安全防护措施等，把安全事故扼杀在萌芽状态。

3.6增强法制观念，提高施工安全意识

一方面，要对施工安全管理人员进行安全生产的相关法律、法规的培训与教育，提高其安全意识，并在实际的施工管理过程中起到带头作用。另一方面，要加强对施工人员的培训与教育，使其认识到“文明施工，安全第一”的重要性，在施工过程中不断提高安全意识，真正做到安全施工。

4 结束语

目前，我国对基础设施的建设正处于高速发展时期，作为支柱产业之一的的建筑业，在其中的地位就显得更加重要。在这种情况下，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展壮大，就必须努力做好建筑工程施工技术及安全管理工作。只有这样，才能不断提升建筑施工企业的综合管理水平，才能创造出更好的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 陈向军.探讨如何做好建筑工程施工技术及安全管理工作[J].华东科技，2013（2）.

篇5：建筑安全技术与管理

施工单位内部的经营状况与实际的管理水平存在较为密切的关系，要促进施工单位工作的科学、合理实施，一定要制定出有效的管理对策。同时，施工单位为了促进经济效益的有效提升，在能够保证施工质量基础上，还需要增强工程施工进度。在现代化社会发展中，促进施工技术的完善性和积极发展，不仅能保证施工单位工作效率的积极提升，还能降低工程施工成本，提高企业的总体实力，从而为市场竞争地位的提升奠定基础[1]。并且，施工单位为了实现社会效益与经济效益，还需要促进施工设备与施工技术的优化与创新，并保证技术管理模式的有效利用。建筑施工单位实现技术更新，主要是因为在建筑施工中，整个工程工作较为复杂，在施工单位具体实施过程中，对工程中的各个工作、各个工种都需要对其全面管理，以使建筑施工工作在实际期间能够规范进行，促进施工效果的有效完善。施工单位的技术管理工作的实施能够在较大程度上提高企业自身的竞争力，在社会发展中，建筑行业中的新技术、新工艺以及新机械不断应用，从而使建筑施工技术水平得以积极提升，并增强了自身的市场竞争力。在这种激烈竞争发展趋势下，施工单位一定要充分发挥自身优势，保证自身的核心竞争力有效提高，这样不仅能提升施工单位的管理水平，还能提高其市场上的发展地位[2]。

2.2实现建筑安全的重要性

篇6：建筑安全技术与管理

一、引言：

由于建筑工程的结构复杂多变，各施工工程所处地理位置、环境条件、地区差异，建筑施工工艺措施工、安全管理的措施也有所不同。为了加强建筑施工质量及安全管理，国务院2000年1月30日布了《建设工程质量管理条例》明确的业主单位、监理单位、施工单位、设计单位的职对所在工程的职责，中国建筑业协会建筑安全专业委员会通过了《建筑施工安全检查标准》。便于从法规上形成建筑施工质量、安全管理的合力。只有按照法律、法规的要求，结合具体工程实事求是地实施措施，才能保证工程的施工质量和施工过程的安全。[1]

二、当前建筑施工技术与安全管理中存在的主要问题

（一）质量管理工作有待加强

对于建筑工程施工而言，工程的质量如何是对整个工程施工的重要评判依据，而建筑施工技术管理能够有效的对工程质量进行控制。但是当前相当大的一部分建筑施工单位的建筑施工技术管理工作仍然需要进一步加强，主要表现在：

1、建筑材料的质量不符合规定，一些建筑项目没有根据建筑施工技术管理的要求进行材料的选择，而是单纯的讲究成本的节约，选择一些质量较差的材料。我所在的秦皇岛南岭国际社区一街区（一期）工程项目就存在这方面的问题。施工单位为了能中标，在投标时混凝土综合单价根据砼强度不一样在每米³在300~320元，而市场混凝土的单价270元/米³，加上人工费、机械费、措施费粗略计算是亏损的，故在施工过程中只有下压商砼的价格，商砼站为了生存只有用质量较差的砂、碎石来弥补。最终出现了在主体实体检测时砼的强度偏低。类似问题我想应该不会太少。

2、一些建筑项目的建筑施工流程存在不规范的现象，有的施工单位没有严格按照相关的建筑施工技术管理的要求进行施工，致使项目的质量以及完成时间上出现问题。

（1）基础回填：按规范要求，室内外回填土，待隐蔽工程验收合格防水工程完成后进行，用2:8灰土或粘土回填，距室内地面以下300mm 用3:7灰土土回填，虚铺土厚度不得大于300，机械夯实，施工时应做好密实度检验。而在实际施工中一次回填到位，回填完毕后在最上层取多点做密实度实验。

（2）混凝土工程：主体施工缝存在较多的蜂窝、漏浆等现象，技术方案要求混凝土自由倾落高度一般不得超过2m。浇筑楼板混凝土时，自由倾落高度不宜超过1m。如超过上述高度，要采取串筒、溜槽等措施下料。捣实混凝土拌合物时，插入式振捣器移动间距不大于其作用半径的1.5倍；振捣器至模板的距离不大于振捣器有效作用半径的1/2。为保证上下层混凝土结合良好，振捣棒插入下层混凝土5㎝。平板振捣器在相邻两段之间应搭接振捣3-5㎝。在浇筑前，施工缝宜先铺抹水泥浆一层。在实际生产中，砼浇筑前上下层剪力墙未铺水泥浆，一次浇筑墙高的一半。按照此操作即便振捣到位也可能会出现出现蜂窝现象。

图1 浇筑前未铺设水泥浆

（二）施工工艺较落后

1、模板工程的质量直接关系着混凝土现浇结构的观感质量，我所在的施工项目有南方的江苏恒生，北方的二十一冶、秦皇岛市一建，资质等级都较高，但在模板工程上采用的都是胶合板、方木次龙骨，圆钢管主龙骨。成型的混凝墙、柱表面平整度超出规范要求，加之工人的习惯模板拼缝处不加海绵条，导致装修时必须抹水泥砂浆找平或剔凿，这样造成人力、物力上的浪费。

图 2 拼缝不严、错缝

2、胶合板模板需加固的主、次龙骨较多，浪费资源。

图3 墙模板安装示意图

（三）建筑工程的安全措施管理不到位

在进行建筑项目的管理时，人们往往看重的是整个建筑项目的最终收益，进而忽略了安全管理对于整个项目的重要性。在我国一些建筑项目中，相应的安全管理职务往往处于空缺的状态，或者根本没有安全管理职务，即使设置了安全管理职务，安全管理人员也往往无法承担任何安全管理责任。建筑项目的主要责任人很少对施工人员进行必要的安全教育，进而造成了各种工程事故的发生。另外，一些项目没有对相关的安全防护措施进行检查验收，给安全事故的发生埋下了隐患。

（四）建筑施工技术管理机制存在问题

对于建筑施工项目而言，建筑施工技术管理机制对整个工程有着重要的影响作用，特别是对一些施工技术复杂、施工条件恶劣的高层建筑而言，这些建设项目往往对施工技术要求较高，而且工程的施工周期较长，因此必须要有比较健全的建筑施工技术管理机制才能够有效的保证工程施工的顺利进行。但是在我国一些建筑施工项目中，相应的建筑施工技术管理机制并不是很健全，很多建筑施工技术人员在分工上并不是十分的明确，一部分人员承担着大量的工程施工技术工作，但一部分人员却处于相对闲置的状态，从而使得整个工程的工期受到延误。还有的是施工技术人员的相互责任并不明确，当出现施工技术问题时，往往找不到相应的人员进行处理。这些都是建筑施工技术管理机制不健全的表现。

三、完善我国建筑施工技术与安全管理的措施

（一）抓好施工技术管理

企业经营好坏与否取决于技术管理的程度，因为只有通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率。才能逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力。

1、众所周知建筑施工有其特殊性，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。

2、技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营

效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。

3、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、不断地涌现，同时承担的新工程可能结构更复杂，能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来，施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出。不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。管理作为永恒的话题，是关系到企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力，提高经济效益，必须抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。因此，企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。[3]

（二）引进先进国外技术

如预制装配式外墙，由于预制装配式外墙的质量保证率较高，可以减少政府在后期维护的人力物力投入，所以从20世纪90年代起，香港的公屋建造强制性使用预制外墙。又由于公屋的设计标准化，使得预制构件的规模化生产成为可能，带来了不错的效率和效益。日本的施工，已达到现场施工车间化生产的现代化程度。对信息技术的利用情况远远领先于国内。美国建房所用的主体材料已突破了土木结构及“秦砖汉瓦”的格局。他们以钢材为屋架，以木材或复合材料等轻型平板作墙板。[4] 都是值得我们借鉴的。

（三）加强施工安全管理

建筑施工安全管理应结合本工程所处位置和结构特点，从财产和人员两方面制定全面的安全目标。一般包括:

1、从建筑或安装工程整体考虑。土建工程首先考虑施工期内对周围道路、行人及邻近居民、设施的影响，采取相应的防护措施(全封闭防护或部分封闭防护);平面布置应考虑施工区与生活区分隔，施工排水、安全通道以及高处作业对下部和地面人员的影响;临时用电线路的整体布置、架设方法;安装工程中的设备、构配件吊运，起重设备的选择和确定，起重半径以外安全防护范围等。复杂的吊装工程还应考虑视角、信号、步骤等细节。

2、对深基坑、基槽的土方开挖，首先应了解土壤种类，选择土方开挖方法，放坡坡度或固壁支撑的具体做法。总的要求是防坍塌。人工挖孔桩基础工程还须有测毒设备和防中毒措施。3、30m 以上脚手架或设置的悬挑脚手架，大型砼模板工程，还应进行架体和模板承

重强度、荷载计算，以保证施工过程中的安全。这也是确保施工质量的前提。

4、满足安全平网、立网的架设要求，以及架设层次段落，如一般民用建筑工程的首层、固定层、随层(操作层)安全网的安装要求。事故的发生往往出在随层，所以做好严密的随层安全防护至关重要。

5、龙门、并架等垂直运输设备的拉结、固定方法及防护措施，其安全与否，严重影响工期甚至造成群伤事故。

6、施工过程中的“四口”防护措施，即楼梯口，电梯口，通道口，预留洞口应有防护措施。如楼梯、通道口应设置1.2m高的防护栏杆并加装安全立网;预留孔洞应加盖;大面积孔洞，如吊装孔、设备安装孔、天井孔等应加周边栏杆并安装立网。

四、如何做好技术管理和安全管理工作

1、明确技术管理的目标，注重技术水平的提高

2、认真贯彻各项技术管理制度。认真贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。

3、不断加强对技术工作的管理和人才管理。技术管理工作需持之以恒，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。

4、加强制度建设，落实安全责任制。要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商、监理公司要从工程的安全角度加强调控。

5、加强安全教育，提高安全施工意识。企业管理人员要进一步增强法制观念，不断提高操作人员安全操作技能，提高农民工安全防护意识，施工企业应加大培训力度，实施安全教育和安全技术交底。

结束语：

总之，现在城市建设的快速发展，建筑施工技术在城市建设中的作用更加重要，先进的施工工艺实施、施工作业人员的素质提升是我国建筑市场迫切需解决的问题；加强建筑施工技术的管理工作有利于城市建设的快速、安全发展。落实安全生产、文明施工工作，把我国的建筑行业推向一个新的阶段。

参考文献

[1]万钧.关于建筑施工技术管理探讨.城市建设理论研究(电子版),2011.[2]杨尚勇.建筑施工技术管理优化措施探讨.中小企业管理与科技,2011.第33期:49.[3] 郭艳芳.郜晓红.张志杰.任爱敏.浅谈如何推进质量技术监督工作的发展.城市建设理论研究,2012年.第28期

[4]李湘洲、刘昊宇.国外住宅建筑工业化的发展与现状

篇7：建筑安全技术与管理

我们想发展必须制定一个科学的严格的管理制度和处罚条例，来约束我们每个管理人员。必须以科学的管理来指导我们前进的方向。最重要的是如何去执行，重在执行力，没有好的执行力，再好的管理制度也没有用。不执行管理制度的严格按处罚条例处理绝不姑息。以下是工长管理制度望大家严格遵守 一；管理方针

打造精品工程，构筑安全平台 提高公司施工现场的管理水平创建筑安装新品牌 二；企业精神

团结、拼搏、创新、奉献 干一项工程，交一方朋友 三；质量理念

建起一座楼，竖起一座碑 百年大计，质量第一 四；质量目标

工程竣工验收合格率100%，优良率大于85%，工程质量达到行业先进水平，杜绝重大质量事故减少一般质量事故。五；安全目标

建立健全安全管理保证体系，树立常抓不懈的安全管理思想，科学管理。保安全，求效益，安全第一，预防为主，达到安全文明施工的样板工地，杜绝重伤和死亡事故的发生，轻伤损失控制在总造价的1.5‰以内。六；成本目标

科学、合理、高效的管理，降低工程成本。节约光荣，浪费可耻，达到公司利润的最大化。七；进度目标

依据和甲方的合同工期，按照技术工期科学合理紧密的编排工程项目的总进度、月进度、周进度。在确保总工期的前提下，控制和调整好月进度和周进度，除遇自然条件不可抗拒和甲方因素可向甲方索赔延长总工期外，否则必须确保在总工期内完成合同承包内容。

八、项目部作息、考勤、及工资制度

（1）、上班制度 正常工作时间暂定 上午：6：00～11：30； 下午：1：00～6：00；晚班临时决定、不得迟到早退、工作时间必须全天在岗、一月内无故迟到早退三次按旷工一日处理。必须严格约束自己、做到对工作认真负责、勤勤恳恳、积极的态度。公司对员工的工作情况随时进行抽查、对员工工作时间内不在本职工作岗位的、喝酒、偷懒、睡觉、玩手机、与本职工作无关的发现一次罚款200、两次罚款300、三次罚款500、情节严重的予以开除。

（2）关于旷工 旷工停发工资、旷工（没有请假、擅自离开工地）半天扣除工资200元、一天500元、连续5天以上1000元、一年累计30天给予开除。（2）、考勤制度 项目部管理人员的考勤由部门经理、项目负责人用考勤表格统一考勤，在每月3日前由项目经理签认后上交项目部财务部进行工资核算。（3）、加强对事假、病假等请假的管理 项目部管理人员因事、因病需要请假必须向部门负责人及项目经理请假。一天内由部门负责人审批，三天内由项目经理审批，超过三天需报请公司批示，否则按旷工处理。凡请事、病假者，事假原则上按事假天数扣发工资，病假视情况酌情扣发。其他假期视情况而定。（考勤表、请假表）

（4）、工资结算及发放：

A、项目部财务根据每月3日上交的考勤表核算员工工资，并编制工资表由员工签字确认、每月15号发工资。

九：工长责任制：（1）每天晚上按排明天现场人员工作量，临时用人的调配，按人员比例计划出当天的工程量。每天晚上总结一天来的工作，和实际工程量完成情况，有没有问题，问题出在什么地方，如何解决，如何从新分配人员，从新调整部署，为第二天人员安排铺平道路不再犯同一错误。每个人或每班组每天完成的工作数量是多少一定要如实记录，做出分析总结。以上内容全部认真的写进“施工日志”待检查。

2：根据现场实际情况和项目部的任务单、合理安排人员、材料调配、合理计划出每周每月的工作计划书，上交项目部批准后方能实施。

3：工长必须提前3天做出材料设备申请计划，以书面形式通知材料员或项目部，材料单必须注明使用部位及数量，材料员必须按质按量的完成工长交代的任务，材料到场后必须由工长认真核查验收签字方能使用。避免造成工程质量窝工延误工期等现象发生。

4：每天工作的检查，每天下班前班组长必须认真的检查一天来的工作，检查内容：质量、安全、材料的节约浪费使用情况、现场卫生情况、使用的工具合理的安放到指定位置和临时使用的工具上交库房、现场材料码放整齐注意防风防雨工作，关闭用电设备总电源，注意防火工作。现场的一切情况和每天完成工程量一定要如实记录，做出分析总结。以上内容全部认真的写进“施工日志”待检查。

5：工程移交做到自检、互检、交接检工作，检查合格后上交质检员和下一步移接的工种检查合格后三方签字后方能进行下一步工序。

6：对工人做出技术评级工作。负责工地人员安全教育，安全责任到人，负责和工人签订劳务合同。

7：工长负责每月月初5个工作日内把工地人工工量（分清工种类别）及材料的使用情况（实际用料及库存）上报项目部，作为统计依据。

8：在图纸以内的工程量，由预算员算出用工量、材料、工期及工程质量要求，经项目部会议商定做出定量工作，严格按会议商定的结果执行来衡量工长的管理水平。工长根据工地现场及工程量的实际情况和工期自行安排工地的施工人员，工长有权利处罚或开除不服从管理的施工人员。

9：现场管理人员必须和项目部签订安全责任书，杜绝安全事故的发生。

十；技术员责任制

（1）；认真熟悉图纸，发现疑问及时与甲方或设计沟通，严格按图纸设计施工，没有设计变更不准改变图纸做法，否则将承担主要责任。（2）；掌握国家有关施工规范、验收标准及强制性条文，做好重要部位的施工方案，做好各专业的技术交底。控制好分部分项及隐蔽工程的质量检查和评定，协助工长组织好工程质量的抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析、处理，并检查和落实预防措施及整改措施。把好进场材料的质量关，对工程项目管理中出现的技术质量问题负有主要责任。（3）；对工程的定位放线负主要责任，对资料员负有主要管理责任，定期和不定期的对资料员的工作到位情况进行检查，保证工程资料的同步和完整性，对反馈来的实验和检测数据要及时掌握并分析总结，发现问题及时解决杜绝后患。负责对工地的材料、机械设备、量具仪器设备检验的送检并对其质量把关负主责。负责对工地量具仪器设备的维护和保养。

（4）；负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施，负责办理各项图纸的变更和索赔方面的签证，签证必须与实体进度同步，不得后补，并负责办理项目部的收发资料台账的保存收集。负责工程的隐蔽和签证方面的影像资料的留置和收集。

（5）；负责计算各环节部位的实际发生工程量，并与施工图预算对比，做好成本核算。

（6）；负责施工日志的记录以及施工总进度、月进度、周进度的编制。（7）；负责工程竣工资料的完善和交付。

（8）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。

十一；材料员责任制

（1）；负责工程所用材料的采购和保管，对工地的保管员及保卫人员负有直接管理责任，定期和不定期的对保管员和保卫人员工作到位程度进行监督检查，发现问题及时纠正。

（2）；按照项目部的工程进度安排，做好工程的材料计划和物资设备的供应，必须满足工程进度要求，控制好工程成本，货比三家，选择质量合格、价格合理的材料并对其质量负责。如材料价格高于当地造价信息时要及时上报，做出签证处理。

（3）；建立健全物资收、耗、存台账和限额领料帐，收集保管工程用材料、设备的材质单、合格证、保修单等，定期的交予资料员归档。材料、工具、设备进场必须有合格证，重要材料复试合格后方可使用。（4）；负责库存物资、施工机械保管、维修、安排，做到机械工具损坏修理要及时，分清责任，如由于操作不当造成的维修费用由责任方承担。

（5）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。

十二；安全员责任制

（1）；必须持证上岗，熟悉施工安全操作规程及有关规定，定期或不定期的检查工地的安全措施到位情况，发现问题及时纠正，不得存有安全隐患，对违章作业和安全措施不到位责任者当场作出处理。（2）；参与工地的各项安全检查活动，对工地的安全工作负直接管理责任。（3）；配合工长必须把安全工作放到首位去抓，贯彻好工人的安全思想教育，制定好工地的安全规章制度。必须做到常抓不懈，保证施工现场零安全事故率的发生。（详见工地安全管理制度）

（4）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。十三；保管员责任制（1）；对进场的所有材料设备负有直接管理责任，发现现场材料摆放凌乱，乱堆乱放，材料、工具、设备的不合理使用、保养和维护，工程材料浪费现象，直接对责任人具有罚款权利。

（2）；负责建立出入库物资登记台帐，对出入库的物资进行管理。对出入库的材料进行验证，掌握入库材料、工具、设备的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料、设备、工具要做好记录，以掌握材料的流动情况。经常检查库存物资，及时掌握库存量，对物资的变质、损坏、丢失、缺货等情况要及时报告上级做出处理。负责对容易混用、误用的产品进行标识。

（3）；保持仓库物资堆放整齐、室内通风、卫生清洁，随时检查仓库的防火设施，杜绝火灾，预防物资损坏或变质，对易燃、易爆、有毒等危险品要保管好，根据现场的条件进行分仓存放或隔离存放。负责施工中材料边角料、废旧料、包装物等回收分类和保管。（4）；进场材料和设备要按施工平面图或工长指定的地方有序放置，大宗材料和周转材料进场要严格复核其数量，吨计要过秤，方计要量方，根计个计的要有保管员和保卫共同仔细见数，与来货单核无异议，方可卸车签收。

（5）；退场材料和设备要严格执行退场手续，根计和个计的材料必须有保管员和保卫人员共同见数签单方可出场。负责提供分包队结算时的工具、设备、材料的索赔数据。

（6）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。十四；保卫人员责任制

（1）；负责工地的治安，保证昼夜不脱岗，对工地的环境密切观察，发现不安全因素及时反映到项目部作出处理，有责任对离场人员进行检查，未经项目部有关人员批准出场的物件一律有权扣留，防止施工现场的失盗现象发生。一旦发现偷盗现象要给予制止并及时上报。（2）；负责制止闲杂和无关的人员进入施工现场，发现在施工现场有破坏行为的要给予制止，制止无效的要及时上报上级领导。

（3）；对施工现场的所有材料、机具、设备负有保护和抢险责任，尤其是下雨天怕雨淋的机具、材料、设备的覆盖要负责保护，力所能及的处理一切现场所发生的应急事件，处理不了的要及时上报上级有关领导，避免财产损失的发生。

（4）；要遵守公司规定的保卫人员的用工制度，签订用工协议。实行岗位责任制，一旦上岗，自开工到交工要保证不能脱岗和离岗，如遇特殊情况必须请假替岗时，则按替岗不替责的原则处理。杜绝保卫人员监守自盗和同流合污，一旦发现除解雇和包赔所有损失外，按偷盗行为移交公安部门处理。

（5）；与保管员一同负责进出场周转材料的数量核对。（详见保卫人员用工协议）

（6）；服从上级主管及有关部门的管理，遵守公司的一切有关规章制度和考核制度。

项目经理签字：

篇8：建筑安全技术与管理

据研究, 绝大多数 (98%) 以上的事故是可以预防的, 根据这一判断, 如果我们能够预知导致一个特定的事件或结果, 我们也就能够应用管理技能来避免其发生或者设法保护人的生命和财产免受严重影响。

海因里希分析了人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因, 提出了事故控制的3E原则, 即工程技术、安全教育、安全管理等三个方面的措施。为了防止事故发生, 必须在上述三个方面实施事故预防与控制的对策, 而且还应始终保持三者间的均衡, 合理采取相应措施, 或结合使用上述措施, 才有可能搞好事故的预防和控制工作。安全技术对策着重解决物的不安全状态的问题;安全教育对策和管理对策则主要着眼于人的不安全行为的问题, 安全教育对策主要是使人知道该怎么做, 而安全管理则是要求人必须怎样做。

1 建筑施工的特点

1.1 施工作业场所的固化使安全生产环境受到局限

建筑产品一般坐落在一个固定的位置上, 产品一经完成就不可能再进行搬移, 这就导致了必须在有限的场地和空间集中大量的人力、物资机具来进行交叉作业, 容易产生物体坠落、打击等安全事故。

1.2 施工周期长, 劳动者作业条件差

由于建筑产品的体积十分庞大, 施工周期长, 从基础、主体、屋面到室外装修等整个工程的70%均是露天作业, 劳动者还要忍受春夏秋冬的风雨交加、酷暑严寒的气候变化, “晴天一身灰, 雨天一身泥”是他们工作的真实写照, 这样的环境条件容易引发安全事故。

1.3 施工生产的流动性要求安全管理举措必须及时、到位

当一个建筑工程完工后, 施工队伍就必须转移到新的工作地点去, 即要从刚、熟悉的生产环境重新开始工作, 脚手架等设备设施、施工机械又都要重新搭建和安装, 这些流动性因素时常孕育着不安全性。

1.4 建筑施工多为多工种立体作业, 人员多, 工种复杂

建筑施工场地相对窄小, 人员多, 工种复杂, 它涉及到高危作业、电气、起重、运输、机械加工和防火、防爆、防尘、防毒等多工种多专业, 组织全面的安全技术培训难度较大。而且工人多为季节工、临时工, 他们受到的教育培训较少, 相对技能和素质较低, 安全观念淡薄, 工作中由于违反操作规程而引发的安全事故不少。

2 建筑施工安全技术对策措施

2.1 防止人失误的技术措施和方法

2.1.1 耐失误设计

这种方法是通过精心设计使得员工不发生失误或者即使发生失误也不会产生严重的后果。例如用不同的形状、尺寸或颜色防止安装、连接操作失误;采用连锁装置强制性地防止误操作;采用误动自锁装置使人失误无害化等等。

2.1.2 冗余技术

IEEE可靠性协会对“冗余”的定义是“在需要时运行并完成指定功能的备用措施”。它的特征是只有一个或几个而不是所有措施 (装置) 发生故障, 系统仍能正常运行。它的目的是提高系统可靠性。例如在危险岗位由双人操作, 或人机并行, 采用备用系统等。

2.2 防止事故发生的安全技术和方法

2.2.1 消除危险源, 尽量减少和降低危险程度

通过采用原材料的替代、工艺的替代, 用无毒材料代替有毒材料, 用生物技术代替工程技术等等, 都能够达到消除和减少危险源的目的。

2.2.2 限制能量或危险物质

通过采用限制的技术措施, 来控制能量和危险物质在安全范围内, 如限位、限压、控温等。

2.2.3 隔离

在时间和空间上, 采取分隔措施, 或利用物理的屏蔽措施局限和约束能量或危险物质。

2.3 采取减少故障发生的技术措施

2.3.1 安全系数

安全系数是保证建筑物或施工机械零部件所要求的强度裕量, 保证设备安全运行和工艺工序的正常进行。在建筑设计和施工技术方案中, 要按照既安全可靠又节省的原则, 从安全和效益两个方面考虑, 辨证统一地进行分析, 选取合理的安全系数。

2.3.2 提高可靠性

提高建筑物、建筑设备和附件在规定的条件和规定的时间完成规定功能的性能。具体有降低额定值、冗余设计、选用高质量材料、维修保养和定期更换等。

2.4 认真作好安全技术交底

建筑工程开工前, 项目负责人应向参加施工的各类现场管理人员认真进行安全技术措施交底, 使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求, 这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中, 现场管理人员应按施工安全措施要求, 对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底, 使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。工程从开工到竣工的整个过程, 都存在诸多不安全因素和不安全隐患, 如果预见不到, 安全管理措施不善, 将不同程度影响到施工进度和效益, 乃至造成人身安全事故。

3 建筑施工现场安全管理的制度措施

根据事故致因理论, 管理失误是事故发生的最重要的因素, 而人的行为对安全起着至关重要的作用。为了控制和减少人为与管理的失误, 需要加强安全教育培训和安全管理。

3.1 安全教育对策措施

始终坚持“安全第一, 预防为主”的方针, 牢固树立“以人为本, 关爱生命”的思想, 切实落实“管生产必须管安全”的安全生产责任制, 深入贯彻国家和地方各级政府的安全法律法规。培育团结协作、敢打硬仗的团队精神。建立和完善企业教育和培训体系, 不搞形势, 不走过场, 定期进行安全法律法规学习, 对员工的安全教育常抓不懈, 有针对性开展安全操作技能培训和竞赛, 使每一位员工真正掌握安全知识, 增强安全意识。建立一套激励和约束机制, 包括安全奖励机制、人文关怀机制、员工福利机制、安全考核机制、安全曝光机制、安全行为约束机制、安全责任约束机制等。

3.2 安全管理措施———安全定置管理模式

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学的分析研究, 使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。它以完整的信息系统为媒介, 以实现人和物的有效结合为目的, 通过对现场的整理、整顿, 把生产中不需要的物品清理掉, 把需要的物品放在规定位置上, 使其随手可得, 促进生产现场管理科学化, 达到高效生产、标准化生产、安全生产。建筑施工现场安全定置管理包括分析、设计、组织、实施、检查等内容。分析研究是建筑施工安全定置管理的基础性工作, 也是使定置管理更加科学、合理的关键性工作, 深入施工现场, 对生产工艺、设备、工具, 以及人、物与场所的结合状态、信息流动状态等, 应用工业工程学方法进行研究。在掌握施工现场第一手资料的基础上, 对施工现场系统各要素进行优化配置设计, 并设计出施工安全定置图。根据所设计的建筑施工安全定置管理方案和定置图, 对施工现场系统实施定置调整与整改, 同时加强实施过程与效果的检查和考核。

4 结束语

总之, 由于建筑施工现场安全管理是一项复杂的系统工程, 影响因素多而广泛, 从自然条件到人的生理条件, 从技术因素到人的心理因素, 因此文中笔者提出的技术措施和管理措施也仅仅是一个初步的理论探讨, 为建筑施工现场安全管理和综合评价的研究提供方向, 为课题的下一步研究打下基础。

摘要：针对建筑施工现场作业特点, 分析现场发生的主要安全事故, 提出了相应的安全对策措施。根据物的不安全状态和人的不安全行为, 提出将安全对策措施分为安全技术对策、安全教育对策和安全管理对策, 结合现场操作, 充分考虑各种影响因素, 分别制定了对策措施, 以确保施工现场安全。

关键词：建筑工程,施工安全,安全管理,危险源辨识,因素分析,动态控制,技术措施,制度措施

参考文献

[1]徐蓉, 徐玮.我国建筑业安全管理创新研究[J].建筑施工, 2005 (06) :75-77.

[2]黄世国, 徐丽.基于PDCA循环的建筑施工安全管理研究[J].山西建筑, 2007 (04) :219-220.

[3]黄世国, 徐丽.建筑施工安全管理方法及技术的构建[J].建筑经济, 2007 (01) :49-51.