2023建材公司职工之家工作情况

2023建材公司职工之家工作情况（精选11篇）

篇1：2023建材公司职工之家工作情况

公司职工小家建设情况

汇 报 材 料

工会各位领导：

根据集团公司工会总体安排，现将公司职工小家建设情况做如下汇报，望各位多提宝贵意见，我们将虚心接受、积极采纳。职工小家建设，是工会工作的一项首要内容，也是加强基层工会规范化建设的重要载体。公司高度重视职工小家建设工作，始终坚持常抓不懈、常建常新的原则，不断完善建家制度，规范小家管理，加大考核力度，充分发挥职工小家作用，推进建家工作稳基础，提升小家服务上台阶。

一、本单位职工小家建设总体开展情况

公司，现有职工335人，女职工71人，专职工会干部3人（工会主席、副主席、干事），工会会员335人，职工入会率达到100%。及时发展新会员，每年九月份为新分配的职工办理入会手续，发证率100%，会员档案全部实行微机化管理。公司共有生产单位6个，机关辅助单位3个（含武保科、研发室），根据实际共建立支会6个，工会小组14个。

加强基础建设，不断配齐配全软硬设施。我们从小家基础建设工作入手，职工小家的“硬件”设施是建家的基础条件,各支会小家都设有独立的会议室和活动室，都安放了 “职工之家”门牌标志，小家干净整洁、功能丰富、设施齐全，部分小家还有室外活动场所。公司各职工小家共有乒乓球活动场所4处，台球活动场所2处，篮球场地3处，室外健身场地1处。积极为员工搭建文体活动平台，根据各单位实际条件，工会为能建立室内外活动场所的小家购置了乒乓球桌、台球桌、篮球架和室外健身器等体育器材。此外，为提升员工业余文化生活品味，还陆续为各单位小家购买了书籍和订阅报刊杂志，为各小家活动室配齐了球类、棋类等活动用品，丰富了小家活动内容，提高了小家使用率。

注重小家管理，推进规范化制度化建设。我们从小家的管理工作入手，围绕建设民主之家，温暖之家，安全之家，效益之家，以及健康和谐文明之家“五个建设”规范的开展建家工作。职工小家各项管理制度完善，组织机构健全，我们为各支会统一制作了职工小家管理制度标牌和各项组织机构及工作职责的看板。印发了《关于公司开展职工之家创建活动的实施方案》，完善了考核细则，提高了奖励标准，加大了检查力度。为了提升内业管理水平，对小家内业实行规范化管理，工会统一印制职工小家建设工作内业资料，为各支会发放创建“职工之家”内业记录，对小家管理员进行业务培训，提高管理员业务能力和管理水平。做到不仅要建好家，更要管好家、评好家、创好家。

二、职工小家管理、制度是否完善、规范，考核办法、评比情况

组织健全，制度完善，确保建家工作顺利实施。我们印发了《关于公司开展职工之家创建活动的实施方案》，成立了“职工之家”创建活动领导小组，由工会主席任组长，副主席任副组长，工会委员为成员，明确了责任，落实了任务。统一为各支会小家制作安装了职工小家、活动室、阅览室、职工浴池、职工食堂等管理制度标牌，各小家都建立健全了工会组织、民主管理、厂务公开、群众安全、女工协管、温暖工程等组织机构，并制作看板上墙。

每年都结合上级工会工作的新形势、新精神、新要求补充完善建家活动考核办法和细则。考核办法我们采取百分制综合考核法。《公司工会职工小家考核细则》共七项27条内容，基础分为100分，根据每项内容的考核标准及评分办法记分，评出一个“模范职工小家”，两个“优秀职工小家”，奖励标准为模范小家奖励2000元，优秀小家奖励1000元，奖金用于基层小家建设和开展活动。评比情况我们采取月检查、季公示、年表彰的方法，每月初由工会主席亲自带队，对基层各建家单位进行检查，按照考核细则现场打分，并填写考核打分卡，由被检单位负责人在考核卡上签字确认。考核结果每季在公司网站的公示栏上和政工工作例会上进行公布，按照各小家全年综合得分，排出前三名，年终进行总评表彰。通过完善的建家制度和有效的考核机制，进一步规范了职工小家的日常管理工作，为建家活动健康、深入的开展奠定了良好基础。

三、职工小家环境、投入、使用情况

加大硬件投入,完善小家设施，丰富小家内容。职工小家的功能和环境卫生直接影响着小家的使用率，我们职工小家的卫生情况由各基层单位卫生员负责，一周至少打扫两次，环境干净整洁。为充分发挥小家作用，丰富活动内容，工会为各小家活动室配齐了乒乓球、羽毛球、篮球、象棋、跳棋、军旗、扑克等球类棋类活动用品。为会议室购置了座椅50套、饮水机4台、电视机3台、影碟机9台。为职工浴室购买了拖鞋150双、毛巾300条，还有香皂、牙膏、洗发水等洗漱用品。

四、职工小家履行职能、发挥作用情况

履行小家职能，促进工会工作健康发展。我们从发挥小家的作用入手，始终以建设职工拥护和信赖的“职工之家”为目标。

一是以维护职工合法权益为切入点，建设民主之家。坚持职代会制度，按照组织程序，职代会成功换届，召开公司五届一次职工代表大会。对基层领导班子和现职科级干部进行民主测评，由工会主席担任考核组组长。代表员工与行政签订了“四个合同”，确保《劳动合同》签订率100%。认真落实厂务公开制度，坚持所有和职工利益有关的我们都要公开，职工工资奖金、救济款和助学款的发放等，都做到及时公开，为职工知情参政创造平台，受到了职工群众的拥护。

二是以关爱职工生活为着力点，建设温暖之家。我们把为职工群众办实事、办好事作为建设温暖之家的出发点，准确掌握困难职工家庭情况，救济款发放做到“三必走”，重大节日对困难职工必走访，职工家中遇有不幸必走访，帮扶对子有困难必走访，有效的使用救济金，积极为职工排忧解难。今年以来，共发放救济金84200元，救济困难职工176人次。成立扶贫解困领导小组，公司班子成员和基层单位科级以上干部都与困难户结成了帮扶对子，分别以“一帮一”或“多帮一”的形式对困难职工进行帮扶，让他们感受到了家庭的温暖。各支会成立小互助会5个，共筹集互助金12150元。在今年的“金秋助学”活动中，共发放助学金11000元，帮助11名困难职工子女顺利升学。我们把改善职工工作环境和生活质量作为建设温暖之家的落脚点，今年公司投入资金，对各基层单位职工浴池进行维修改造，维修了更衣箱，配齐了拖鞋等用品。组织职工代表对职工食堂、浴室、休息室进行视察，上半年我们共组织职工代表生活视察5次，其中各支会自查4次，对查出的问题责令落实整改，保证职工饮食健康，浴室安全卫生。蔬菜大棚的建设既丰富了职工餐桌，又确保了食品安全，现在我们公司机关和大兴砖厂职工食堂所用的蔬菜，大部分都来源于大棚。公司还经常为职工发放无污染、无公害的绿色放心菜，让职工吃的放心，吃的健康，得到职工群众的认可。

三是以打造本质安全型企业为目标，建设安全之家。我们围绕公司安全生产中心，有力的开展群众安全工作。完善群监组织机构，制定群监员考核细则，对群监员实行责任区和末位淘汰制度，坚持群监员岗前培训制度。今年以来，群监员共上岗1577人次，集中上岗26次，查处问题隐患651个，落实、整改率达到95%以上。还在今年六月召开了群监员表彰座谈会，对任春风、孔祥东等7名优秀群监网员进行了表彰。充分发挥女工安全协管和职工代表安全视察作用，做到人人都是安全员，人人都是安全管理者。共组织职工代表安全视察3次，查出各类隐患问题21处，开展协管送温暖活动4次，安全宣讲进班组活动2次，职工家属参观生产现场和亲情慰问助安全活动1次。群众性安全工作做到不走过场，不搞形式，为公司安全生产保驾护航。

四是以落实精细化管理为抓手，建设效益之家。效益是企业的生命,效益也是职工利益的源泉，我们公司大兴节约创效之风，公司领导带头，从节约一滴水、一张纸做起，到七月份为止，全公司共节约创效 254万元。积极开展岗位练兵、技术比武活动，今年五月举办了2013年职工技能大赛，设立参赛工种4个，参赛人员50余人。合理化建议征集、小改小革活动显成效，对被采纳的合理化建议提报人奖励500元，以示鼓励，对通过技改为公司创收争效的职工进行了表彰。扎实开展师带徒活动，今年共有4名新职工与有经验、懂技术的老职工结成“导师带徒”对子，并签订了师徒合同。

五是以人和兴企，事勤旺业为核心，建设健康、和谐、文明之家。“人和兴企，事勤旺业”是我公司的企业核心价值观，职工是立企之本，和谐、和睦则是企业发展的基本保障，这与建设职工小家的宗旨紧密相连。

开展有益于职工身心健康的活动。我们广泛征求职工意见，印发了2013年职工文体活动计划，全年计划共10项活动，目前已开展了8项，有职工象棋、乒乓球、篮球、台球、登山、广播体操、太极拳比赛和春节文艺晚会汇演，职工参与活动踊跃，热情高涨。

关心职工身体健康，推进健康企业的建设。我们认真开展创建健康单位活动，成立了太极拳、乒乓球、台球、篮球、自行车、钓鱼、广播体操、远足等体育兴趣活动小组，工作之余由各组组长牵头，利用业余时间定期开展活动。我们坚持打陈式太极拳已有三年之久，大家锻炼身体和学习太极拳的热情极高。八月初我们又组织开展了“绿色行、健康齐步走”活动，通过活动，职工们放下了工作压力，走进了自然，享受了淳朴的自然景观，大家意犹未尽。

篇2：2023建材公司职工之家工作情况

1、熟悉公司新的规章制度战业务睁开义务

公司正正在不绝改革，订坐了新的规矩，天性正正在诉讼业务圆面安排了专业司法事情人员帮手。做为公司一名老业务人员，务必以身做责，正正在遵守公司规矩的同时努力睁开业务义务。

正正在第一季度，以诉讼业务拓荒为主。针对现有的老客户本钱做诉讼业务拓荒，把可以有诉讼需供的客户部分拓荒一遍，有意向合作的客户安排司法事情专员见面卡脖子。时代，至少增进两件诉讼业务，代庖代理费用达万元以上（每件万元）。做诉讼业务拓荒的同时，没有克没有及拾掉落该等客户交办的各类业务，取该等客户继承经常性联结，及时报告该等客户交办业务的搁浅状况。

正正在第两季度的时辰，以商标、专利业务为主。透过到专业市场、插手专业展销会、上网、电话、陌生人拜候等多种业务拓荒方式拓荒客户，抓紧联络老客户激情，组成一个循环有业务做的客户群体。乃至于到达4。万元以上代庖代理费（每一个月没有低于1。万元代理费）。正正在大力拓荒市场的同时，没有克没有及拾掉落该等客户交办的各类业务，取该等客户继承经常性联结，及时报告该等客户交办业务的搁浅状况。

第三季度的十一中秋单节，带来的无限商机，给后半年带来一个劣越的起源。并且，随着我对下端业务专业知识取综开潜力的相对提高，对范畴较大年夜的企业贴开了《中国驰名商标》也许《广东省著名商标》条件的客户，做一次有针对性的拓荒，有意向合作的客户能够安排业务经理见面卡脖子，抢夺签订一件《广东省著名商标》，启办费用达7。万元以上。做驰名商标取著名商标业务拓荒的同时，没有克没有及拾掉落该等客户交办的各类业务，取该等客户继承经常性联结，及时报告该等交办业务的搁浅状况。

第四时度就是年底了，谁人时辰要努力掩护老客户交办的业务状况。首先，要渐渐懂得老客户中有潜力拓荒的客户本钱，找出有漏洞的中心，有针对性的做可行性举荐，力争为客户公司的知识产权保护做到最单方面，代庖代理费用每一个月至少达万元以上。

2、制订学习打算

学习，闭于业务人员来说相称告急，因为它直接闭系到一个业务人员取时俱进的步伐战业务圆面的人命力。我会适时的根据需要调剂我的学习标的目标来补充新的能量。专业知识、综开潜力、皆是我要掌握的资料。知己知彼，圆能攻无不克，正正在那圆面借希冀业务经理授予我支撑。

3、增强职责感、增强效力熟悉、增强团队熟悉

用心主动地把义务做到面上、落到实处。我将尽我最大年夜的潜力减轻率领的压力。

以上，是我对20__年的个人义务打算，可以借很没有成生，希冀率领指正。火车跑的快借靠车头带，我希冀得到公司率领、部门率领的正确勾引战辅佐。展望20__年，我会减倍勤恳、认真背责的去对待每一个业务，也力争赢的时机去寻供的客户，抢夺的单，完善业务睁开义务。疑赖自己会完成新的责任，能驱赶20__年新的搬弄。

篇3：2023建材公司职工之家工作情况

关键词：职工之家；工会；江苏核电；田湾；创建；评估

职工之家创建工作涉及到工会工作的方方面面，江苏核电有限公司工会在深入开展职工之家创建活动中，突破“体内循环”的封闭格局，内外结合、上下互动，充分整合各方资源，形成推进“党工共建”的长效机制，以科学的制度保障建家，以科学的方法推进建家。

一、明确的目标是做好职工之家创建工作的重要前提

职工之家创建工作是一个系统的长期的工作，需要制定和明确清晰的建家目标，统一引导建家工作的开展。江苏核电在公司工会成立之初，便勾勒了一个较为清晰的建家蓝图，着力构建“模范职工之家”建设体系，在深入开展职工之家创建活动中，认真履行各项职能，遵循“党政所需，职工所急，工会所能”的工作要求，努力建设“和谐之家、活力之家、学习之家、温馨之家”。秉持有压力才有动力的原则，明确建家目标，即：基层分工会先期达到建家标准，公司工会两年达到建家标准，通过三年时间建设成省级“模范职工之家”，再续努力争取跨入国家级“模范职工之家”行列。按照预定目标，江苏核电有限公司工会逐步达到了各级建家目标，分别于2003年、2005年、2010年获得连云港市、江苏省和全国“模范职工之家”荣誉称号。

二、完善的组织制度建设是夯实建家工作基础

合理的组织架构是有效落实工会各项工作的保障。江苏核电有限公司工会自成立以来，随着公司的发展，及时调整分工会设置，有效地发挥了工会组织服务中心任务、服务职工的职能。公司工会于2012年将基层工会划分为行政后勤、运行、维修、扩建二期、扩建三期、金辰公司六大领域，下设30个分工会。2014年，公司工会结合换届选举新一届工会委员会的契机，根据公司组织架构的变化，针对基层工会设置已不能充分满足工会工作开展的需要的新问题，着手对基层工会的组织机构再次进行了调整，完成34个分工会的换届工作。新的基层组织设置充分考虑到了工作的相关性和交叉性，为开展好职工之家建设工作提供了有效的平台保障。

“不以规矩、不成方圆”，江苏核电有限公司工会始终高度重视工会工作的制度化管理，结合公司卓越绩效管理模式的导入，公司工会积极按照公司规范化、精细化管理的目标要求，引入流程管理理念，在原有规章制度的基础上，进一步完善了制度建设，制定14份管理程序，覆盖了工会工作的方方面面，做到凡事有法可依，凡事有规可循，规范了工会工作的有序开展。

三、丰富活动形式确保建家工作的有效落实

建家工作内容丰富、涵盖面广，要与工会整体工作紧密结合起来，要采用多种活动形式来促进工作计划的有效落实。将处室、班组的“小家”建设作为重要的基础建设来抓，加强 “软件”和“硬件”建设，齐头并进，真正地在企业营造一种“家”的氛围，用企业的真情来吸引职工，增强职工的归属感。

（一）以企业文化建设为切入点，创新工会工作开展

随着田湾核电基地扩建工程的快速推进，职工队伍不断壮大，职工思想活动的独立性、选择性、差异性显著增强，这对工会工作提出了新的要求。新时期的职工之家建设需要“以人为本、以心为本”，企业文化建设是公司工会承担的重要职责，也是深化与创新职工之家建设的重要切入点。

自2012年以来，根据公司的总体安排，公司工会积极组织企业文化建设工作，创建了具有田湾特色的企业文化建设的“四步六维”模型，以弘扬中华优秀传统文化、宣传社会主义核心价值观为抓手，依托劳动竞赛、群众性文体活动、爱心公益等平台，开展形式多样的企业文化建设活动，扎实推进企业文化落地生根，在企业文化建设领域取得了令人瞩目的成绩。

同时，田湾核电基地有二十余家协作单位参与生产运营和扩建项目建设工作，导致了田湾核电基地多元文化格局的产生，如何加强基地的文化融合是关乎基地能否健康发展的重要前提。公司工会组织建立了“田湾核电基地协作单位企业文化建设联席会议制度”，是公司企业文化建设的一个创新形式，也是顺应田湾核电基地文化建设现状而产生的新工作形式，对于有效融合、引领各家协作单位企业文化建设，增强田湾核电基地的凝聚力，打造田湾核电基地大文化格局发挥了积极作用。

（二）全面开展劳动竞赛，提高职工业务技能

科技创新、劳动竞赛是提高职工业务技能，展现职工聪明才智的舞台。围绕创新型企业建设，实现公司年度发电任务登高计划、推动扩建工程快速推进的中心任务，公司工会广泛组织职工开展科技创新、劳动竞赛、技能比武等活动，注重发挥模范先进的引领作用，增强职工创新意识，培养职工创新思维，提高职工职业技能。

以不断强化全员安全意识，持续提升电站“本质安全”和核安全，加强安全法治，保障安全生产为目标，广泛组织职工开展科技创新、劳动竞赛、技能比武等活动，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展。坚持品牌化、长效化、广泛化、规范化的“四化”原则，开展了包括“田湾卫士杯安保技能竞赛”、“田湾文档人劳动竞赛”等在内的多项公司级品牌劳动竞赛，同时着力推动处室、科（班）组劳动竞赛，鼓励处室和班组自主开展形式多样的劳动竞赛活动，实现了竞赛活动的全员与全领域覆盖。

（三）开展丰富多彩的主题文化活动，活跃职工文化生活

文体活动是职工之家建设的有效载体，是丰富职工业余文化生活，增强企业凝聚力的有效方法。每年，公司工会以兴趣小组为平台，以开展群众性活动为重点，积极搭建各种文体活动舞台，传播职工扎根田湾、奉献核电的正能量。

编制了《工会文体工作管理程序》，细化了工会文体活动的组织开展要求。成立了公司街舞、瑜伽、拉丁、太极拳等各种各类兴趣小组24个，既满足了员工发展业余爱好、强身健体、陶冶情操的需要，也为公司挖掘培养各类文艺骨干，促进文化建设提供了有效途径。

制定年度文体工作计划，统筹开展系列文体活动。先后组织迎新春联欢晚会，迎新春专题微电影拍摄，田湾核电基地春季长跑比赛，田湾核电基地篮球比赛等活动。同时还积极加强与地方交流，2015年度参加了徐圩国际马拉松，高公岛街道组织的“三对三”街头篮球对抗赛，参加 “核电杯”中俄国际象棋友谊赛、连云港市职工篮球比赛、羽毛球比赛、排球比赛，市篮球赛、羽毛球赛、排球赛等，既切磋了技艺，也增进了交流和友谊，对外展现了公司文化品牌和形象。

（四）坚持开展社会公益活动，体现企业的社会责任与担当

为弘扬中华民族扶危济困的优良传统，为员工奉献爱心搭建平拍，公司成立了爱心基金会，制定了《公益支持管理》、《爱心基金使用管理办法》和《爱心基金使用管理办法》等制度，按照年度工作计划有序推进各项公益活动的开展，确定“‘核您同行，‘电亮梦想”社会公益活动主题，重点开展“田湾助学”、“田湾助弱”、“田湾助建”、“田湾助梦”等品牌公益活动。“田湾助弱”指的是将周边90岁以上老人纳入田湾百岁老人群体，不定期进行上门慰问，了解老人生活状况，提供力所能及的帮助；“田湾助建”则是根据街道及其所在乡村的需要，为其建设活动室、文化健身广场等设备设施；“田湾助梦”则主要通过设立“田湾核电春蕾奖学金”和“田湾核电春蕾助学金”的形式对基地周边小学优秀学生给予奖励，对贫困学生给予资助，点亮孩子追梦之路，帮助孩子们更好的成长。

（五）加大活动场馆和设施投入，建设职工“活动之家”

为职工提供舒适、齐全的学习、活动场所是企业关心职工文化生活的最直接表现。公司大力着手建造职工文化活动中心，先后在专家一村和二村建造体育馆、游泳馆、网球场、足球场、健身房、室外健身设施等活动场馆，努力为职工提供健康、舒适的活动环境，营造健康生活、快乐工作的氛围。制定《专家村文体服务中心技术服务规格书》，明确了服务方的服务范围和质量要求，并在文体场馆入口处设置员工岗位工作监督展板，开展月度服务之星评比，努力为员工提供更好的活动体验。

公司工会积极开展职工书屋建设，陆续建成办公区域图书室、专家一村职工书屋、专家二村职工书屋和现场士兵书屋等。现有馆藏图书13000余本，包含各类词典、科技图书。同时，为方便员工使用，采购了超星数字图书资源，设立了数字图书馆，现有11000余本数字图书。专家一村职工书屋面积130余平米，专家二村职工书屋面积达230余平米，总藏书量多达8500册，藏书类别齐全。为更好的方便员工，2015年专家一村和专家二村职工书屋与连云港市图书馆实现了互联网并轨建设，建立了市图书馆分馆。公司持续为各图书室投入保障资金，用于图书的更新、更换和补充。设施优良、馆藏丰富的职工书屋为爱学习的员工提供了便利的条件，营造出积极向上，勤学善思的良好氛围。充足的资源保障，取得了职工书屋建设的重要成绩，公司职工书屋被中华全国中工会授予“全国工会优秀职工书屋示范点”荣誉称号。

（六）充分整合企业资源，推动“职工服务中心”建设

为深入贯彻执行上级单位关于职工帮扶工作的精神与要求，更好的发挥工会维护职工合法权益、服务职工职能，公司工会充分整合企业内部资源，挖掘业务处室技术技能优势，联合公司培训处、保健物理处等部门，逐步建立了“职工服务中心”、“职工技能培训中心”、“职工健康咨询中心”等服务平台，切实落实救助、维权、服务“三位一体”的工会工作要求，努力实现“一站式管理，一站式服务”。

四、建立评估机制，对分工会“小家”建设进行评比验收

分工会建设“职工小家”是公司建设“职工大家”的基础，“家”建的好与坏，评比验收是最终一个环节，是建家工作的成果体现，同时也是实现建家工作不断改进提升的重要手段。公司工会制定了《职工之家检查验收标准》管理规定，每年底进行分工会职工之家验收工作，从基层分工会的组织建设、制度建设、工会经费管理、职工劳动竞赛活动、职工权益维护等方面，通过汇报、展示材料并结合平时工作，采取评委打分的方式来检查和量化各分工会的建家工作成绩。同时积极利用职工之家检查验收会议平台，召集各位工会干部和代表就创建职工之家工作中的经验和存在问题进行交流和探讨，提出建家工作的良好建议，促进工会整体工作水平的提高。

江苏核电有限公司工会在模范职工之家创建过程中，组织机构完善，规章制度明确，参与人数众多，工作成绩显著，既调动了各级工会组织做好职工之家建设工作的积极性和主动性，又为广大职工群众参与企业创新发展，立足岗位建功立业搭建了很好的平台，增强了工会组织的凝聚力，深化了“党工共建”机制，对大力推进和谐企业文化建设发挥了积极作用。

参考文献：

篇4：2023建材公司职工之家工作情况

平常工作中的严谨态度

学号：专业：保险学

保险

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20__年x月x日

实践是检验真理的惟一标准。在课堂上，我们学习了很多理论知识，但是如果我们在实际当中不能灵活运用，那就等于没有学。实习就是将我们在课堂上学的理论知识运用到实战中。我们怎样才能把课本上的知识灵活恰当的运用到生活、工作当中去，成为对别人对社会有用的人才?我们怎样才能适应当今飞速发展的社会，怎样才能确定自己的人生坐标，实现自己的人生价值呢?抱着这种想法，我在20__年7月7日走进了中国人寿保险股份有限公司西安分公司。在那里，我接受了非常有用的保险知识和推销技巧，增强了我的实战能力，我感觉在“中国人寿”大家庭里，我们学到的知识很多。

篇5：2023建材公司职工之家工作情况

2、加强安全管理，切实实现“安全最好”。安全生产无小事，它事关生 命、财产安全，事关企业发展大局。没有安全就没有一切，事故是最大的浪费,运行一线出现安全事故不仅“劳民伤财”，还会影响供热发电，身为锅炉运行生产班组第一责任人，更要认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，从自我做起，对自身安全工作进行在梳理、再检查、再部署，全力切实安全基础，把“安全最好”落在实处及时消除安全隐患，避免锅炉机组非计划停机，严防各类事故发生，为完成下半年绩效目标提供安全保障。

3、加强班组管理，切实将人员管理工作做到细处，带领全体人员不断提升自身业务能力，和知识水平，加大设备巡视和监控力度，努力做到设备零故障，确保锅炉及机组设备安全运行。

4、坚持做好节能降耗和小指标控制工作。合理调整风煤配比，降低大渣和飞灰含碳量!精细调整，认真操作努力提高锅炉机组效率!

篇6：建材公司业务员工作计划

建材公司业务员工作计划1

在20xx年刚刚接触本行业时，在选择客户的方面走了不少的弯路，思其原因是因为对这个行业还不太熟悉，所选择的客户群体对于我们这个行业有些偏差。总结去年一些失误的教训，所以今年要好好分析市场情况，根据我们的行业状况，仔细划分应对客户群体、寻找更多的对应客户名录，从而提高工作效率。

20xx年的工作计划如下、一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四、今年对自己有以下要求：

1、每周要增加2个以上的新客户，还要有5到10个潜在客户。

2、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

5、要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8、自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10、为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创造更多利润。

以上就是我这一年的工作计划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

建材公司业务员工作计划2

新的一年已经开始，为了更好更全面的开展20xx年度的工作。现制定工作划如下：

一、工作目标：

1、坚定信念，加强自信——积极 乐观的工作态度

2、不断学习——充实自我，提高自身素质

3、潜在客户——经常联系，做到及时跟进回访。

4.开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。

5、分析市场——对市场情况要有正确的认识。

6、工作记录——每周一小结，每月一大结。

二、实施策略

1、坚定信念。

静下心，快速融入、学习进步。先做自己该做的，后做自己想做的。

自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

2、加强学习，提高自身素养。

加强理论学习，学习各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、研究，不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

3、客户资源，全面跟踪和开发。

对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。前期设计的项目重点跟进，至少一 周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的 项目至少二周回访一次。

见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决 决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

客户遇到问题，不能置之不理。一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

4、市场分析，及时掌握市场发展的动态和趋势，每月做好市场调研工作，熟悉当前产品行情、销售量、各地需求，做到知己知彼。

根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。对于自己负责的xx市场，进行梳理汇总。对xx各县市的工地、园林绿化工程做到心中有数，及时联系沟通。

根据客户可分为房地产建筑行业的推销墙砖，如我公司的自保温砌块、内外墙砌块。对于市政园林工程重点推水工砖、花盆砖、仿石材地砖等。

5、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

做到每周一小结，每月一大结。及时反思自己工作中的不足，以便改进。做到严谨、务实、高效，不折腾。不要贪多，做精做透很 重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我们应该做的是去弥补它而不是挑战。

20xx年的工作已接近尾声，20xx年已经来临。新的一年，我会一直努力，一直做好我自己，我相信我会做的更好的。只要用心去做，就会做好这一切。

相信公司在我们每一个人的集体努力下，会取得更好的成果的!

20xx，我会继续努力，加油!

建材公司业务员工作计划3

一、销售与生活兼顾，快乐地工作

1.利用下班时间和周末参加一些学习班，学习更多营销和管理知识，不断尝试理论和实践的结合，上网查建材行业的最新资讯和产品，不断提高自己的能力。

2.定期组织同行举办沙龙会，增进彼此友谊，更好的交流。客户、同行间虽然存在竞争，可也需要同行间互相学习和交流，本人也曾参加过类似的聚会，也询问过客户，都很愿意参加这样的聚会，所以本人认为不存在矛盾，而且同行间除了工作还可以享受生活，让沙龙成为生活的一部份，让工作在更快乐的环境下进行。

3.对于老客户和固定客户，经常保持联系，在时间和条件允许时，送一些小礼物或宴请客户，当然宴请不是目的，重在沟通，可以增进彼此的感情，更好的交流。

二、对销售工作的认识

1.不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供商，以备工程商需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。

2.努力保持和谐的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。

3.市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。暂订年任务：销售额100万元。

4.适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。

5.注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。

6.目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取最大的市场份额。

二、销售工作具体量化任务

1、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合工程商做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。工程商投标日期及项目进展重要日期需谨记，并及时跟进和回访。

2、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计，为工程商解决本专业的设计工作。

3.投标过程中，提前两天整理好相应的商务文件，快递或送到工程商手上，以防止有任何遗漏和错误。

4.投标结束，及时回访客户，询问投标结果。中标后主动要求深化设计，帮工程商承担全部或部份设计工作，准备施工所需图纸(设备安装图及管线图)。

5.制定出月计划和周计划、及每日的工作量。每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时最好选择客户在相同或接近的地点。

6.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，最好先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。

7、从网上或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。

8、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。

9.填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。

10.争取早日与工程商签订供货合同，并收取预付款，提前安排备货，以最快的供应时间响应工程商的需求，争取早日回款。

11.货到现场，等工程安装完设备，申请技术部安排调试人员到现场调试。

12.提前准备验收文档，验收完成后及时收款，保证良好的资金周转率。

20**年的工作也许很快的就会结束，但是我不会放松的，我会一直努力，一直做好我自己的，这些都是我一直以来不断的努力得到的成果，我相信我会做的更好的，公司的销售工作并不是很难，只要用心去做，那么我们就会做好这一切。相信公司在我们每一个人的集体努力下，会取得更好的成果的!

建材公司业务员工作计划4

一、工作目标：

1、抓好培训——着眼司本，突出骨干，整体提高。

2、老和潜在客户——经常联系，节假日送一些祝福留下好印象方便以后开展工作。

3、开发新客户——不断从各种渠道快速挖掘，积极推广公司品牌形象。

4、周、月总结——每周一小结，每月一大结。

二、实施策略

1、坚定信念。

静下心，快速、融入、学习、进步。先做自己该做的，后做自己想做的2、加强学习，提高自身素养。

加强理论学习。学习实践水泥基渗透结晶性能优势与施工要点，学习商业运作，认真贯彻公司“务实”的方针，熟悉本行业各公司，学习各地先进经验。利用网络媒体及手中的报刊杂志、业务专著，认真加强学习、研究，及时掌握市场发展的动态和趋势，时刻站在学建筑领域的前沿阵地。

3、客户资源，全面跟踪和开发。

对于老客户，要保持关系。潜在客户，重点挖掘，舍得花精力。在拥有老客户的同时还要不断从各种渠道快速开发新客户，积极推广公司产品、建立良好的品牌形象。

4、商业运作

找对人，说对话，办对事。善于分析，放开手脚，敢于表态!

5、走精干、高效路线

做到严谨、务实、高效，不折腾。不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，我们应该做的是去弥补它而不是挑战。

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篇7：华南建材（深圳）有限公司

核心业务：HBM拥有占地十几万平方米的大型现代化生产基地，可年产金属复合岩棉板/金属铝蜂窝板180万平方米、防火门8万扇、整体卫浴50000套、整体舱室5000套，公司产品已通过世界十大船级社等权威认证，陆用整体卫浴通过欧洲VTT认证。HBM已经成为中国最重要的船舶耐火舱室提供商和快速成长的陆用整体卫浴供应商。目前，HBM已经建立了覆盖全球主要造船国家的营销网络，为超过30个国家和地区的500余家客户提供了产品和服务。HBM产品已在豪华游轮、客滚轮、海洋石油平台、散货船、集装箱船、油轮、液化气船、工程船等各种船型得到广泛应用。同时，陆用整体卫浴也广泛用于欧洲、澳大利亚、日本、南美等地的酒店、公寓、营地等项目，并在当地市场形成良好的口碑。

今年，HBM在豪华邮轮、海工、海外军品船等高端市场屡创佳绩，先后签订挪威海底工程船、越南石油平台、荷兰海军舰艇、爱尔兰海军巡逻艇、皇家加勒比旗下的TUI顶级豪华邮轮等具有代表性的高端船配项目。特别是TUI顶级豪华邮轮合同的签订与成功履行，标志着HBM已跻身于全球顶级豪华邮轮的船配供应商之列。

设备配套：“工欲善其事，必先利其器”，产品质量与效率的提升离不开设备的投入。近两年来，HBM投入千万余元从国外购入技术国际领先的柔性加工中心、数控机床等设备，再加上公司现有的PVC贴塑自动生产线、数控折弯成型机、等离子切割机等主要设备，目前，HBM的整体设备能力已与国外同行相当。这些高端设备的投入，不仅提升了产品的加工精度与加工效率，也帮助华南建材的产品质量再上了一个新台阶。

企业文化：作为一家具有高度责任感的企业，在不断变化的环境和快速的企业发展过程中，HBM强化以“快乐工作，诚信立业，用心做事，不断超越”为核心的企业文化体系建设。创造和谐、公平、积极的企业环境，以发挥员工的创造和进取精神，实现员工和企业的共同发展。作为企业公民，公司将更加勇于承担社会责任，不仅致力于能源节约、提供环保产品和环境保护，并且在社会公益事业方面倾注更多精力。

篇8：2023建材公司职工之家工作情况

近年来，XX集团公司以落实国企改革三年行动为牵引，统筹推进“双百行动”、区域性国资国企综合改革试验、对标世界一流管理提升行动等改革专项工程，认真贯彻*关于国企改革发展和党的建设的重要论述，全面落实国企改革三年行动方案，按照国务院国资委、山东省国资委部署要求，统一思想提站位，创新思路强推进，优化集团法人治理架构，压实“两会一层”权责，建立专班推进、三级联动、清单落实、督导考核“四项机制”，定目标、定责任、定标准、定期限，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。

一、创新双入双创模式，提升国企党建引领保障能力

一是提高政治站位，把牢公司治理正确方向。

始终把学习贯彻落实*重要指示批示精神作为重大政治任务，制定《深入贯彻落实*重要指示批示实施办法》，始终坚持党的领导，充分发挥党建政治优势，把党的领导嵌入公司治理各环节，把党建工作融入生产经营全过程，形成以“全面嵌入、深度融入，务实创新、增盈创效”为内涵的国有企业党建特色工作模式。实行党委会前置研究，明确22项讨论事项，对重要人事任免、投融资项目、薪酬分配考核等重大决策权限进行优化调整。发挥党委“把管促”作用，落实国企改革三年行动方案要求，明确53项重点改革任务，总体进度达95％。积极推进党建入章，成为XX省首家将党建工作要求写入公司《章程》的企业；聚焦决策、执行、监督三大环节，厘清党委与其他治理主体关系。决策环节，重大经营管理事项必须经党委前置研究讨论；执行环节，以督查督办推动经理层落实公司党委意见建议，依法保障经理层依法行使经营管理权。监督环节，形成党内监督为主导，纪检、巡视、审计、监事会等各类监督有机融合的“大监督”体系。

二、创新体制机制，明晰公司治理实践路径

集团及所属二级子企业全面完成党建工作要求入章程；制定公司《权责手册》，涵盖权责事项490项，实现对关键事项和关键节点全覆盖；牢牢把握“两个一以贯之”的重要原则，围绕国有资本投资公司“四个主体”功能定位，清晰划定权责边界，科学优化决策流程，形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理体系。推动制度规则体系科学化，坚持以《公司章程》为核心，以“两会一层”《议事规则》为关键，以专门委员会《工作细则》、《董事会授权管理制度》等制度为支撑，编制《董事会工作手册》。制定党委会、总经理办公会、董事会《议事清单》，明确99项事项清单。推动法人治理结构高效化，坚持外部董事占多数，组建专业互补、结构合理的董事队伍，内部董事3名、职工董事1名、外部董事6名。做深做实4个专门委员会，配齐配强业务支撑部门，推动专委会成员深度参与决策。推动瘦身健体工作常态化，大刀阔斧实施机构、产业、区域、资源、文化“五大整合”，累计减少二级公司23个、三级单位49个，整合成立四个区域公司。对省外资源开发、人力资源等实行十个一体化统筹，实施管理、市场等“六大协同”，实现协同创效45亿元。推动全面风险控制系统化，将风险、内控、审计等嵌入业务流程，形成全面全员全过程的风险防控体系。强化合规审查，实行法务部门合规性审查机制。通过两非两资“清理处置一批”，仅2021年盘活低效无效资产50亿元。

三、完善权责对等机制，提升分层授权放权管控能力

落实经理层“谋经营、抓落实、强管理”责任，制定实施《投资管理办法》《人事管理办法》《重大资金使用报告制度》《建立重大财务事项报告》等授权放权办法，理顺能源集团和权属企业的权利关系。注重分层授权、分类管理，明确投资项目权责。实行能源集团、二级公司、项目单位三级管控模式，能源集团负责投资项目的决策审批及后评价。2021年完成重点项目投资166亿元，实现增收创效50亿元。注重层次管理、分级管控，落实人事管理责任。理顺人事管理体制和运行机制，将能源集团机构分为3个管理层级、7个机构类型，抓好管理监督。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实现全集团363户子企业、1182个经理层岗位全覆盖。注重规范行为、堵塞漏洞，发挥财务管理作用。划分资金支付审批责任，建立重大资金使用、内部担保事项报告制度，实行融资总额预算管理。权属企业及时报告重大财务事项，由能源集团组织专家论证，防范经营风险。坚持授权不免责，实施存量优化增量跨越攻坚行动，推动2021年增效200亿元以上。

四、实施分级分类管控，提升权属公司差异治理能力

区分不同公司层级管控需要、不同体制机制运营特点，创新治理模式，打造一批权属企业公司治理示范。突出规范管理”做强专业公司，逐级明确治理主体权责边界，健全“三重一大”决策机制，逐级完善董事会授权管理。突出依法合规做实上市公司，以“管资本”为基线，规范行使股东权利，维护上市企业在生产经营、对外投资等方面的独立决策。XX能源集团市值突破1500亿元，在道琼斯可持续发展指数新兴市场评级中位列中国第一，入选全国“双百企业”改革案例集。突出灵活高效做活混改企业，发挥民营资本活力，混改资产占比76％。选取海南智慧物流公司为试点，实施经理层授权经营改革，实现治理高效化、经营市场化、运行透明化。突出属地融合做优境外企业，在XX澳洲公司设置董事会执行委员会，由集团委派委员会主席，拥有一票否决权，确保法人治理有效制衡，提炼出“党建＋脱贫攻坚”“党建＋区域发展”“党建＋一带一路”等多种类型党建模式和经验。创新“三保四创两提升”基层党建工作载体，推动党建与中心工作同频共振、互融互促。

某集团公司推进国企改革三年行动汇报交流材料

XX能源集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扎实推进习近平总书记“四个革命、一个合作”能源安全新战略落实落地，深入实施国企改革三年行动，强基础、增活力、促发展，探索建立符合地方能源公益类企业实际的公司治理体系，不断提升治理效能。

一、深化落实“两个一以贯之”，持续完善公司治理

一是在公司治理中全面加强党的领导。

充分发挥党组织“把方向、管大局、促落实”作用，严格落实党委会第一议题制度，制定全面从严治党工作清单和责任清单，推进党的领导融入企业决策、执行、监督各环节，实现制度化、规范化、程序化。集团及各级子企业全部完成“党建入章”，修订完善集团党委会前置研究事项清单，明确了7个方面35项前置事项，组织制定并动态完善法人治理主体“1+3”权责表，完善集团党委会、董事会、总经理办公会议事规则，确定集团党委参与重大决策的具体内容和前置程序，推动制度优势更好地转化为治理效能。坚持和完善“双向进入，交叉任职”领导体制，各级子企业党组织书记和董事长由一人担任实现100%。

二是全面实现集团和所属企业董事会应建尽建、配齐建强。

有效发挥董事会“定战略、作决策、防风险”作用，持续推进国有独资公司董事会规范建设，实现集团董事会和战略投资、提名、薪酬与考核、审计和风险控制四个专委会外部董事占多数，推动董事会规范运行和科学决策。制定实施《加强子企业董事会规范建设落实董事会职权工作方案》，推动8家重要子企业落实董事会职权。纳入国企改革三年行动的32家应建董事会所属企业全面实现“应建尽建”；29家企业实现外部董事占多数，占比91％。33家所属企业推行经理层任期制和契约化，96名经理层成员100%实现经理层任期制和契约化。

三是建立健全董事会向经理层授权管理机制。

制定实施《董事会对经理层授权管理办法》和《董事会对经理层授权决策事项清单》，加强授权事项跟踪落实和监督管理，加快形成高效规范的经营管理机制。经理层充分发挥“谋经营、抓落实、强管理”作用，集团自2016年以来连续6年被国资委评为经营业绩考核A级企业，长期主体信用连续3年获得双评AAA级。指导子企业制定授权管理制度，32家已建董事会企业中，29家制定实施了董事会向经理层授权管理制度，占比91%。

二、以优化内控体系为抓手，推进管理体系现代化

一是强化顶层设计持续完善制度体系建设。

制定实施《规章制度体系建设管理办法》，动态发布集团管控清单，搭建起以公司章程为基础，分级分类覆盖全生命周期的规章制度动态管理体系，实现制度建设“年初有计划、定期有督办、实时有更新、审批有流程、发布有宣贯、执行有监督、有汇编”工作闭环。目前集团规章制度共17类254项。

二是深入系统开展诚信合规体系建设。

坚持系统筹划组织建设诚信合规体系，制定实施《诚信合规管理办法》和《诚信合规手册》，集团系统全员签署《诚信合规承诺书》。全面深入开展合规专项尽职调查，梳理形成外部《合规义务清单》270

余项，形成《规章制度合规审查报告》和《合规风险诊断报告》，深入抓好整改落实和完善提高。指导各所属企业全面开展合规管理工作，筑牢合规管理基石。

三是全面构建特色化风险防控体系。

扎实推进风险管控质量工程，形成覆盖集团系统一本内控手册、一套制度汇编、一套流程表单的“三个一”工作成果，搭建形成多维度立体化的风险防控体系。建设集团会计服务、创新服务、档案服务、资产管理、审计、法务六个中心，通过管理输出和资源共享模式有效提升职能管理水平。建设集团招标采购平台，推动规范管理和降本增效，有效防控经营管理风险。

三、发挥国有股权代表作用，规范投资企业股权管理

一是健全完善股权管理制度。

制定《参股企业管理办法》，明确加强参股企业党的工作、审慎开展参股投资、加强参股国有股权管理、强化监督问责等4个方面的主要措施。制定实施《投资企业股东会、董事会、监事会会议管理细则》，持续强化“三会”管理。建立参股企业重大事项决策部门联审机制，形成集团决策建议并督促落实。建设集团投资企业股权信息管理系统，实现全资控股和参股企业工商、三会、股权、董监高等信息动态管理，规范投资企业股权管理。

二是充分发挥股权代表和财务总监作用。

制定《委派股权代表管理办法（试行）》，健全完善股权代表任职履职要求和考核管理机制。制定实施《委派总会计师管理办法（试行）》《外派财务总监管理办法（试行）》，持续完善控参股企业总会计师、财务总监委派管理体系，3年来完成选派全资及参控股企业股权代表

300余人次。定期组织外派股权代表会议，分析派驻企业生产运营和风险管控等情况，充分发挥股权代表监督作用。

三是加强对参股企业的审计监督。

篇9：2023年教职工元旦活动方案

一、活动主题

保持阳光心态，健康快乐从教

二、活动时间

20__年12月31日下午

三、活动地点

蓝海培训学校

四、节目报送

一至九年级以级部为单位各报送一个节目，各处室作为一个单位由少先队牵头报送一个节目。各节目均为集体节目，原则上每个教职工都要参与。所有节目于12月17日前报学校工会。

五、分工安排

节目策划：工会、少先队

后勤保障：总务处

场地、录像：信息中心

摄像、宣传：办公室

主持：__

六、有关要求

1.各级部要充分发挥本级部的集体智慧，集思广益，确保节目有特色、有质量。

2.如需租借服装和其它用品的，请提前与校工会联系。

篇10：2023建材公司职工之家工作情况

一、以身作则，努力创建文明集体

(一)切实工作，文明从我做起

身为酒店总经理，在工作中，我时刻严格要求自己要做好榜样作用，以身作则，从执行酒店的规章制度到仪容仪表、言行举止、工作态度等方面都率先垂范，做好员工的带头人。谨记“身教重于言教”，少用言语多用行动和自身形象来影响员工、带动员工、引导员工和教育员工。在工作和生活中我正确认识和对待名利、地位和权利，我始终铭记权利就是服务、权利就是奉献的观念，始终坚持严于律己，清正廉洁。工作中将全局利益、整体利益、员工的利益摆在首位，个人的进退得失永远放在次席，发挥骨干作用、表率作用。廉洁自律，做到秉公办事，严格按照酒店的规章制度执行。多年的时光，我坚持在这个普通、忙碌的岗位上默默奉献着，真真切切的付出，不求表扬，这就是我自己认为工作的业务所在，岗位职责所需。多年以来，我把酒店当作自己的家庭一样经营，励精图治，兢兢业业，一丝不苟的工作，合理制定了员工考核制度和绩效管理制度，与工资奖金挂钩，完善了酒店的体制体系，并与酒店全体员工树立以“用服务擦亮窗口，用行动诠释文明”的口号为中心，紧紧围绕酒店精神文明建设，努力奋进，坚持不懈，终于让酒店在激烈的竞争中稳步前进，连续四年都取得了良好的经济效益和社会效益，职工福利得到大幅度提高，酒店的硬件设施也得到了进一步改进，服务功能不断提高、完善，酒店知名度和美誉度得以持续提升，综合经营环境得到了较大改善。

(二)积极活动，建设文明集体

我力求工作尽善尽美，积极饯行精神文明建设。在党支部的工作取得了一定的成绩，在今年的五四青年节工商联组织的歌唱比赛中，我积极动员，努力排练，并亲自带队上场，取得了三等奖的好成绩;在庆七一活动中，我利用休息时间为酒店员工精心编排节目，取得了一等奖的好成绩，得到了领导的一致好评。为提升员工文明服务的工作积极性，我响应公会在三八节组织酒店员工进行野炊郊外活动。另外，在酒店经营中，为了更好的迎合当今社会客人的口味和心理需求，我自费带领厨师和服务人员去高档次的酒店调研学习，并结合酒店多年经营的特色，虚心听取顾客的意见和建议，不断探索和创新，提升酒店品牌，使得酒店在创下了经济效益历史新高。我坚持“两手抓、两手硬”的原则，完成了酒店配电房的迁移工作和停车场的扩建工作，还重点抓了商会大厦新店的前期工作，为顾客打造文明用餐环境竭尽全力。

二、回报社会，积极开展文明建设

要把精神文明建设落实到实际中去。公司在获得了一定的效益的同时，始终不忘回馈社会：为岩花村的两名贫困学生捐资助学，每年每人捐资元扶助他们完成学业;为分乡联合村捐助办公打印机一台;为岩花村修剪堰塘捐资一万元。我身为__委员，除了完成本职工作，还走访群众，深入调查，听取人民群众的心声，向上级部门提交了有关《将平云一路东方市场建成标准化市场》和《关于规范食品质量安全检测程序的提议》的提案两篇，社情民意《留守儿童现状与建议》一篇。今年6月，我们酒店荣幸的被区食药安办选为安全文明餐桌示范店。

篇11：2023建材公司职工之家工作情况

【关键词】 职工培训；必要性；与时俱进；培训特色；培训方式

党的十七大报告中明确指出，坚持教育创新，深化教育改革，全面推进素质教育，造就数以亿计的高素质劳动者、数以万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。培训教育是联系个人进步与企业发展的纽带，它决定个人的前途和命运，决定企业的生存与发展，决定国家的繁荣和国际竞争力。这项工作的重要性将为越来越多的人们所接受。

一、开展职工教育培训工作的必要性

当今是信息社会、知识经济时代，面对日趋激烈的市場竞争以及新技术、新设备更新换代的今天，知识的生产、学习、创新将成为人类最重要的活动。因此，教育作为知识传播的载体，将发挥前所未有的关键性作用，而终身教育将占据核心位置。作为实现终身教育的重要途径--继续教育将是知识经济时代的必然需求。

从技术管理上看，现代工艺技术日新月异，新技术、新工艺、大联网趋势显著，我们必须通过不断加强的教育工作来不断提高专业水平，才可能真正适应日益现代化的管理模式；从生产经营上看，随着体制改革与国有企业改革的不断深化，对于企业的技术素质、管理素质要求越来越高，如果不能通过有效的教育培训不断强化企业的竞争力、应变力，就将面临被市场无情淘汰的危机。

胜利油建公司是胜利油田所属二级施工单位，主要负责胜利油田的油田建设，作为大型施工企业，具有技术密集、人才密集、专业性强的特点，因此在现代的市场环境中，公司的企业发展目标就应一方面努力保施工安全、保资产增值、保经济效益；另一方面更应通过全员的、多角度的、多方向的教育培训工作，为胜利油田多挖掘人才、多培养人才、多储备人才、多奉献人才，把实现人力资源增值、管理增值、企业文化增值作为企业的基本任务之一。

二、如何开展职工培训教育

1.与时俱进，体现当前企业教育培训特色

(1)明确培训定位：随着施工领域改革的深化和创建国际一流工作的全面推进，企业管理的领域、内涵、外延都发生了深刻的变化，对队伍素质的更新和各种复合型人才、高精尖人才的需求日益迫切。施工企业必须强化培训工作的组织和策划，坚持管理知识和技术培训并重，加快促进队伍思想观念由封闭型向开创型转变，知识结构由单一型向复合型转变，综合素质由人力型向人才型转变。逐步建立培训、考核、使用、待遇一体化的激励运行机制，充分体现"人尽其才，才尽其用"，与企业发展目标相挂钩，与企业管理方针相适应，对企业增强后劲和可持续发展有着重要意义。

(2)优化培训导向：强化学习内容的引导，明确不同岗位职工在不同阶段应该学什么、怎样学。为此，我们应重点开展三个方面工作：一是根据我公司创建国际一流和多元化发展的需要，明确各岗位当前和今后对职工的素质要求，使职工能够审视自身的知识结构与企业发展需求的差距，强化“学习是第一需要”的意识。二是按照因岗而异、按需施教、系统优化的原则，管理层强化现代管理科学、先进管理经验；操作层强化科技进步知识、岗位技术技能。三是立足于营造浓厚的学习氛围，建立“学习日”制度、外出交流制度等系列规章制度，建立培训基地。

(3)改进培训方式

a.将培训工作落到实处b.做好长远规划，不能只顾眼前的利益c.改进培训方法。学习、借鉴国外先进的培训方法d.建立和发展完善的培训教学体系。几年来，胜利油建公司开展了一些卓有成效的培训，极大改善了教育工作死板、呆板的局面。但培训工作不能就此停滞不前，还应从提高培训质量、不断创新入手，积极拓宽培训工作思路，为胜利油建公司培养一支懂技术、会管理、善经营的复合型人才队伍。

2.搞好基层单位培训：基层单位最好的培训方式之一就是激励。激励就是通过客观或主观因素，将职工的潜在能量激发出来，使其能够自觉的、主动的找东西学。我们现在推广执行的岗效薪点工资制和岗位竞聘制，都在不同程度上形成岗位竞争，极大地提高了职工工作学习的积极性。激励的其它手段可以通过举办一些常规的培训形成惯例并且能够长期保持下去，如技术比武、资质认证等。

培训的形式要灵活，不要局限于“请进来，送出去”，我们也可以搞一些互动式培训，如举办针对性强、有实际生产意义的辩论比赛，这类问题涉及面很广，他们自会努力的去学、去翻阅，这样轻轻松松的就完成了培训。其次，在职工培训中应突出针对性和实用性。在培训中，分出层次。培训工作不单单是培训员的专利，公司每个具有职能作用的单位都可以办班，对象可以是班组成员，可以是本单位成员，也可以是面向全公司。我们还可以发一些教育调查表、培训需求表及时与职工沟通，反馈真实意见，及时安排培训，达到“缺什么，补什么”的目的。再有，为了加强职工的自身素质，光靠企业办学还是不够的，还应鼓励职工参加一些社会办学的学习，以此来提高职工素质，达到改善个人知识技能结构的目的。

3.把握发展教育培训的趋势：信息技术的迅猛发展，已使许多传统产业感受到了它的锐利锋芒，教育也是其中之一。互联网克服了时间和空间的限制，它的引入使得远程教育进入了一个崭新的阶段。网络提供了一个全新的巨大无比的学习平台，在这个平台上真正实现了互动而不是像以往一样接受被动的教育，可以投身网络世界中任何一个角落的论坛中去，不断地搜索并获取新知。

总之，胜利油建公司是技术密集、人才密集、专业性强的大型骨干企业，其教育培训工作具有基础性、增值性、辐射性等得天独厚的条件，面向新世纪，只要充分认识到教育是现代企业经营管理的基础，通过教育培训实现人力资源增值是现代企业的基本任务之一，通过教育培训工作实现员工与现代企业的良性互动机制，胜利油建公司必将获得新的发展。

参考文献

［1］徐艳丽 创新理念 改进方式着力提升全员培训质量 《中国电力教育》

［2］夏新江 浅谈企业职工培训的重要性 《价值中国网》

（作者单位：中石化胜利石油管理局胜利油建电气安装公司）