市劳动模范先进事迹（建材公司**经理）

市劳动模范先进事迹（建材公司**经理）（通用9篇）

篇1：市劳动模范先进事迹（建材公司**经理）

**不仅在企业经营管理方面卓有成效，还是一位资深的理论工作者，他勤于观察经济运行中的宏观和微观现象，敏于捕捉重大经济转机，潜心研究，著述颇丰。特别可贵的是，**对党的事业有着具有强烈的责任心和使命感。20xx年在企业改制的关键时刻，他因积劳成疾，被确诊患有喉癌，手术后仅3个月，还在不能发声的情况下重返工作岗位，以笔写的形式继续履行职责，最终带领企业员工完成了改制工作，并在新公司里被推选为董事长兼总裁，直到现在，已带病坚持了4年。20xx年，他被市政府授予“特殊津贴专家”称号；今年“五一”前夕，他被评为**市劳动模范。**是一个普通的党的基层干部，他所服务的**建材（集团）有限公司是一个普通的企业，但正如滴水能够辉映太阳，他的经历和这个企业的变迁却能予人深刻启示。当前，我市发展进入关键时期，解决国有企业改制问题也是工作的重点。时代呼唤千百万**这样的好带头人！认识**，是在今年“五一”前夕，他被评为**市劳动模范之后。今年5月，我去了3次建材集团，和**聊天，采访他的同事，一个立体的**凸现出来：一个63岁的老人，有着曲折的经历和睿智的思想，更奇特的是，他在与癌症作斗争的同时，将一个曾经濒临倒闭的企业经营得生机勃勃。是什么样的力量鼓舞他勇往直前？是什么样的前景推动他无私奉献？本文要揭示的，就是这样一个个谜团。像理解生命一样理解企业“如果我一生真的能够编织成一只花蓝，它也完全属于你——我亲爱的母亲。”这句话发自肺腑，带着**的温情、热爱和执著。因为热爱，**不遗余力地工作着，要在有生之年里，为国家尽自己的一份力量，“人的一生很短暂，做出成绩是生命的意义：我没有白活。” 在**面前，我感到了一种力量，来自他的信念、毅力和微笑。他不仅是一位业内公认的儒商，还是四川大学的兼职教授，一位硕士生导师。从他经营和管理企业的足迹看过去，他还是一位时代的领跑者。早在80年代中期，**就被市政府主管部门指派为市物资贸易中心的创业者，他白手起家，培育发展了极富创意的新型工商合作模式，仅3年时间就让企业年销售总量突破5亿元，进入全国生产流通“百强企业”。1991年，全国物资企业遭遇市场经济改革大潮的强烈冲击，**市建筑材料总公司也未逃脱厄运。也就是这一年，**临危受命，出任该公司总经理。当时的市建材公司经营亏损、处境艰难，“企业规模大，计划经济体制烙印很深，职工情绪低沉”，上一年职工年均收入才2300元。“一个人如果没有适当的外部压力，在事业上也就缺少了内在的动力”，**深感肩上的担子沉重，困境就是压力，“应该也必须由包括我在内的公司全体职工承受，这是企业自救的前提”。**把公司的“家底”开诚布公地告诉给了职工——公司在短时间内，从局属系统排头兵的位置掉到了倒数第３名，加上资产损失和债务困扰，原有的资金优势、价格优势、资源优势和分配优势已丧失殆尽„„忧患意识催生了改革意识，竞争意识孕育出开拓意识！就是这样一个抉择，**为全面转换企业内部经营体制大动作的实施铺平了道路。压力产生出动力，持久的动力来自于调动和发挥人的积极性。他常常向职工宣传一个观点，公司的资产多，人员也多，辨证地看，资产多既是实力，也可能是包袱，而人员多则意味着合力大和内耗多的两种可能性并存。职工普遍认同了这一观点。于是，他从理顺关系入手，断然出台了以改革工资分配为内容的《劳动标准实施办法》，一举扭转了被动局面，企业的整体效益得到了提高。拉开了收入差距，人的不同价值得到了体现。奖金差别达到十倍，有的职工被扣了基本工资。有人发了牢骚：“**在我们的工资上打主意”。但他认为，追求持续稳定的改革，不能只靠潜藏危机的暂时性安抚，必须坚定不移地从全体职工的整体利益出发，从企业生存发展的需要出发„„ 当时，建材行业普遍不景气，不能把“所有的鸡蛋放在一个篮子里”，**有了长远的打算：从拓宽经营范围，扩大贸易伙伴，开发高科技实业和发展第三产业等方面突破，甚至还想到了兴办合资企业，开展深加工，增加附加值。“市场是个大水源”，**想的是，他要为企业多打几口深井。职工与企业，同在一个命运共同体（30多年前，就有了建材公司，当时的主要任务是为了执行国家对建材物资的计划分配调拨，“为政府服务，对国家负责”，企业利益受到国家保护，职工吃的是安安稳稳的“计划饭”。

篇2：市劳动模范先进事迹（建材公司**经理）

同志始终把“信誉至上、诚信为本”作为经营理念，把“做老实人、办老实事”作为企业员工的行为准则，加强对员工的思想教育和职业道德教育，使全公司员工诚信守法，自觉维护企业的利益，不做损害企业利益的事。由于公司坚持以德治厂、诚信经营，在同行业中具有良好的信誉，被评为质量、服务、信誉aaa级企业。许多银行主动联系公司，开展贷款业务。同志把国家、集体利益放在首位，在经营活动中做到遵章守纪，依法经营，诚信纳税。公司连续被市国税局、地税局评定为“a级纳税人”、“依法纳税大户”。在与客户的业务往来中，公司从不拖欠货款。一些原材料、零配件供应厂家纷纷找上门，表示愿意供应质优价廉的原材料和零配件，成为公司的合作伙伴。同志凭着自己的诚实守信，在所有与其打交道的企业中赢得了口碑。

同志还一贯热心社会公益事业，支持幼儿园、学校、体育、文化、镇、村道路建设、安全生产、综合治理等工作，赢得了社会各界的广泛赞誉。5月份四川汶川大地震发生后，他立即召开会议，带头发动公司党员、干部、员工向地震灾区捐款134007.9元；在中秋节前，向地震灾区捐赠月饼54000元；向番禺区第五期妇女疾病献爱心互助捐款11950元。

篇3：市劳动模范先进事迹（建材公司**经理）

这次江苏省全国建材行业先进集体名额5个, 全国建材行业先进工作者和劳动模范14名。先进集体评选范围是:全省建材行业企事业单位、社团组织, 包括所属厂 (矿) 、处室、车间和班组等。先进工作者评选范围是:全省建材行业事业单位、社团组织的在职工作人员。劳动模范评选范围是:省建材行业企业的在职工作人员。

先进集体评选条件主要是:坚决贯彻党的路线、方针、政策, 模范遵守国家的法律、法规, 发展目标明确、主营业务清晰, 领导班子坚强有力、团结好、作风正、清正廉洁, 重视两个文明建设;认真履行社会责任, 积极参与公益事业, 近5年来未发生违法违纪事件、无重大安全责任事故, 并具备经济效益、深化改革、科技创新、履行社会责任等居全国同行业领先地位或起模范带头作用条件之一者。

先进工作者和劳动模范评选条件主要是:坚决贯彻执行党的路线、方针、政策, 模范遵守国家的法律、法规, 认真学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想, 深入贯彻落实科学发展观, 开拓进取, 勇于创新, 敬业奉献, 具有较高的思想政治素质、高尚的道德品质和优良的工作作风, 有广泛的群众基础, 近5年无违纪违法行为, 并具备技术革新、劳动绩效、经营管理、文化建设、转型升级等成绩显著或在同行业中居领先地位条件之一者。

评选将坚持公开、公正、公平原则, 严格执行“两审三公示”制度;坚持面向基层, 面向一线;坚持评选标准, 严把质量关;严肃评选纪律, 加强监督检查。

篇4：市劳动模范先进事迹（建材公司**经理）

和网建一起成长

工作了3年之后失业，那种滋味对于每一个人来说都不好受。在进入烟草之前，是一个已经失业在家待了好几个月的失业者，为了生活，得到一份工作的愿望是很强烈的。因此，能应聘进入别人眼中很不错的烟草工作，倍感珍惜。

见证并伴随着网络建设一起成长。刚进烟草，只是厦港批发部的一名访销员，当时网建刚刚开始，网点以批发部为主，因为销售任务重，工作非常辛苦，在拿订单时期，一天之内必须跑完所有的客户才能完成任务，因此要“逼”着自己在最短时间内熟悉所有客户的基本情况。由于整个卷烟市场还很不完善，烟草公司对市场的控制力还不强，办证客户很少，存在着大量的无证户，烟草公司的销售对一些大客户的依赖程度比较高。访销员必须整天在外面跑市场，拿订单，还要把无证户逐步纳入办证范围，其实已不是单纯意义上的访销员了。“访销员就是一个多面手，既要当仓管员，又是送货员。”回忆起当初做访销员时的情景，说。

随着行业网络建设的发展，左右访销员转型为客户经理。对于这种角色的转变，坦言“和大家一样，曾经有一段时间感到迷茫，不知道客户经理该做什么？”。从网建会起，客户经理的工作才开始比较明确。于是从基础工作入手，按照公司要求，一步步开展明码标价、品牌培育等各项工作。如今，的客户服务工作做得有声有色，游刃有余，说虽然访销员与客户经理职能发生了变化，但做访销员时身兼多种角色的工作经历，以及那时养成的工作作风和习惯对客户经理的工作帮助很大，比如对客户拜访、处理客户抱怨等。

“为客户着想”赢得支持

客户经理每天与零售客户打交道，烟草的政策宣传、明码标价、品牌培育、……，客户经理工作的开展都与零售户的配合和支持分不开。这些年与客户的互动关系不错，除了通过参加公司组织的各种技能技巧培训，并且在日常工作中积极实践外，认为，还要做到换位思考，站在客户的角度来思考问题，对于零售客户来说，能挣得到钱，获得利益才是最主要的，因此，说平时拜访客户时，尽可能地为客户做一些力所能及的事情，帮他们解决一些疑难问题，“平时做工作时就要让客户感受到，你所做的事情在为他着想，这样客户就会很好的配合和支持你的工作。虽然这种效果可能一时不明显，但一旦有任务需要客户配合时，与客户良好的互动关系作用就显现出来了，开展起来就会很轻松。”

当然，在工作中，也会遇到一些客户的不理解。去年，富丰食杂店星级由五星下降为四星，去拜访，店老板看到他就抱怨：“你怎么把我的星级降下来？你为什么要这样做？”当天拜访第一个客户，被劈头盖脸一通抱怨，心里很不是滋味，但他很快调整自己：“很抱歉，可能是我星级测评没宣传好，对你指导不到位。不是我把你的星级降下来的，你的订烟数量、品种多少、卷烟陈列、营销配合程度等等，都会影响星级测评。你这次星级下降主要是订购品种少的原因。”随后结合店里的上柜品种和销售特点，耐心向老板推荐新品，直到客户感到满意。“服务客户，要做好说简单也不简单，需要平时认真敬业，时刻为客户着想。”说。

正是能够在平时多为客户着想，这几年的考核中，负责的片区，客户的反映普遍良好，跟着他一起走访市场的新同事，上面来调研的人也都认为负责的片区市场能明显感觉到一些不一样的地方。

“我所做的事都很平凡”

从进入烟草，从访销员到客户经理，至今已经九个年头，一直兢兢业业。部门领导和同事说他“做事认真，细心，是学习的榜样；公司的好员工，客户的好经理”。“其实自己所做的事情都是很平凡的。”在电话里说。

对待工作，说自己无论想得通还是想不通，都会认真去做，“敬业、认真，把自己的事情做好，是一种起码的职业道德，说白了，要对得起拿的这份工资，要知道感恩。”认为自己在烟草这样一个成长的公司，学到很多知识、技能，而且在不断进步。平时，把大部分时间都投入到工作中，老黄牛般勤勤恳恳，默默地做着自己的工作，认真负责地服务于零售客户。

作为一个入职九年的老员工，已经有很丰富的实践经验，但他没有倚老卖老，他说只要同事们特别是新员工有需要，他在很愿意把自己的经验与他们分享，并自己能力所及的范围内给予指导。很谦虚，他说这几年公司新招的本科毕业生理论水平高，思想活跃，自己从他们身上学到了很多东西，他们促进了自己写作水平、理论知识等方面的提高。

篇5：市劳动模范先进事迹（建材公司**经理）

——记ＸＸ市烟草分公司姜堰营销部客户经理ＸＸ的先进事迹

ＸＸ是江苏ＸＸ市烟草分公司姜堰营销部的一名普通客户经理。5年来，他在客户经理岗位上，凭着对烟草事业的一腔挚爱，坚持以真诚感动客户，以服务赢得市场，立足岗位，尽心尽职，与客户共同奏响了一曲和谐的乐章。

用心服务 情感交流消融鸿沟

几年的客户经理工作使ＸＸ深知：只有以客户为中心，帮助客户解决问题，细心为客户服务，才能提高客户的满意度。2000年，根据领导的安排，ＸＸ从一名访销员走上了客户经理的工作岗位，上任之初，他凭着对客户经理岗位的敬仰与好奇，满腔热忱地投入到新的工作之中，风里来雨里去，不分日夜地奔走在客户之间。但事与愿违，得到的却是这样一句话：“你们经常这样跑来跑去不方便，可否少跑一些，有事我们会通知你们”。每当听到这些，ＸＸ清醒地认识到，这是零售户对自己工作不理解所致，工作光靠热情不够，要想得到客户的认可，必须帮助他们解决实际困难和指导他们经营，只有与客户之间建立融洽客户合作关系，才能树立自己的威信，赢得客户的信赖。为此，在工作中他注重加强与客户的情感交流，以此拉近相互距离，消除思想和心理的鸿沟。

在走访市场中，ＸＸ坚持用心倾听客户的询问，耐心地回答客户的每个问题，从不使用“不清楚”、“不知道”这些模糊语言搪塞客户。当看到零售客户的烟柜上有灰尘时，他就主动帮着擦拭干净；当客户的孩子学习成绩下滑时，他也抽出时间使出浑身解术，为其辅导；当有的客户家人生病需要抓药时，他也开动自己的私人“宝马”——摩托车，热心地帮助其代劳了……。

姜堰城区有一个客户谢凤云，是一名残疾人，妻子又是哑巴，对于这个特殊家庭，在走访过程中，ＸＸ都有意增加服务时间，指导其经营，了解其需求，帮其打扫卫生，悉心地指导他如何摆烟。一次走访该户时，一进门ＸＸ就发现老人的烟柜里的卷烟需要重新摆放一下。于是，他一边说一边干。他告诉谢凤云：摆烟是有讲究的，要遵循人的习惯和心理。档次高、利润大的烟，还有公司重点宣传的烟应摆在柜台中间偏上一点的位置，让它们冲着店门，这样看起来很显眼，顾客一进门不用寻找就能看到，这也是符合人的视觉习惯的。一个牌号的烟要一次摆上两盒才好，这样能给顾客造成视觉冲击，加深他们对这种烟的印象。而且这样摆放能使烟柜看起来清新大方，顾客看起来很舒服。同时，他告诉老人，要充分利用货架的优势，货架上成条的烟最好是摆成“八”字形，把高档烟放在中间位置。这样高档烟能更好地得到衬托，很醒目，而且整体摆放看起来不至于很“板”。如果把卷烟条条挨着摆放，就会显得很乱，也起不到想要的宣传效果。货架上的成条卷烟摆放高度要与人的平视视线持平，因为顾客进店后总是习惯性地平视。这样摆放，顾客不必费力就能看得很清楚。最后，他特意叮嘱老人，平时可以把空烟盒摆放在店门口，要多摆放一些，经过商店的人看到五颜六色的各种品牌的烟盒会觉得店内卷烟很丰富。这样，不仅在无形中宣传了店面，而且还能招揽新顾客。谢凤云老人和哑巴老伴在一旁看着ＸＸ干净利落地摆放着卷烟，听着他细细地解释着摆烟的门道，喜出望外，脸上露出了满意的笑容。

同事们都笑言ＸＸ是零售客户的“110”，什么事情都帮着干，心里装的也是零售客户。每每这时，他都只是淡淡一笑。他深知，只有与客户建立鱼水关系，才能赢得客户，赢得市场。

不断进取 苦练内功丰富自我

说话说：人活到老，学不了；刀不磨要生锈，人不学习要落后。无论是在作为访销员时，还是在担任客户经理后，ＸＸ都始终把学习摆在第一位置，不仅向领导和同行学习专业业务知识，也注重向其他行业学习先进的营销经验，通过学习，不断给自己大脑充电，以此不断丰富自我，提高自己，为更好地做好本职工作打下坚实基础。

工作中，ＸＸ注重主动向他人学习如何与客户沟通、如何向客户进行品牌推介、如何指导客户进行库存管理等技巧，以此不断提高自己的服务本领。随着网建工作的进一步深入，实施科学管理、提高服务水平，让零售户满意，这对客户经理工作提出了更高的要求。为此，ＸＸ自费订阅了相关报刊杂志和书籍，并利用业余时间参加了电脑培训学习，先后获得了江苏省计算机应用中级合格证书，通过了全国商品卷烟营销中级资格认证。同时，他利用业余时间学习了国家烟草专卖法律法规知识，学习了真假卷烟的识别技巧，学习了CRM软件各个模块的运用方法，认真领会了客户分类和货源供应的主要内容，熟练掌握了客户分类标准及货源供应办法，并在去年和今年ＸＸ市局（分公司）组织的客户经理专业知识考试中，取得了令人满意的成绩，从而有效地提高了自己的工作技能。

在认真学习业务专业知识的同时，ＸＸ始终坚持勤动脑、勤动口、勤动手。勤动脑就是遇事多思考，利用大脑认真分析和发现客户需求和市场潜在问题，及时为市场调控和客户经营提供有价值的意见和建议；勤动口就是注重口头调查和加强与服务团队中其他三员的信息反馈和交流，努力提高服务质量和水平；勤动手就是注重写好客户经理工作日志，认真填写拜访记录，及时记载客户意见和建议，为做好访销计划，改进服务方法和质量，掌握第一手可靠资料。

大家都知道，客户经理的工作对象是客户，而客户性格各异、心理不同。为此，在实际工作中，ＸＸ注重研究客户心理，尽自己所能满足客户需求，针对客户的个性和心理特征坚持因人而异，找准工作的切入点。一方面充分利用CRM系统对客户的分类定级原则，对客户实施差异化服务；另一方面，区别对待不同类型的客户，实施个性比服务，从而不断提高客户的满意度、忠诚度和依存度。本线路的王英是公认的“钉子户”，平时该客户很难沟通，动不动就打电话投诉。ＸＸ接受该户后，电访员反映该户十分刁难，每次电访都要耗费很长时间，而该户却总是在ＸＸ面前抱怨电访员欺负她，给别人订的紧俏烟多，给她订的紧俏烟少。针对这一情况，ＸＸ及时与电访员沟通，了解实际情况。事实并非如她所说，而是近期分公司紧俏货源短缺，电访人员向她推荐同档卷烟，可她拒不接受。为此，在日常走访时ＸＸ坚持必到该户店里坐坐，注意倾听经营需求，耐心宣传分公司货源分配政策，及时推荐同档新品卷烟特色，在他的深入细致宣传引导下，该客户按照他的建议，购进了几条新品卷烟试销后，经营效果和消费者反映良好，既留住了老客户，又化解了供求矛盾，客户王英也从最初上门服务时“你们来干吗……” 的当头一棒，到“老王，你来了，大热天，快进来喝口水……”的亲切招呼。

桃李不言，下自成蹊。辛勤的耕耘会结出丰硕的果实，经过ＸＸ几年来的不断学习与努力，他所辖片区的卷烟销量和结构均有了大幅度的提高，零售客户的营销水平也得到了较大提升，为“订单供货”试运行工作的开展铺平了道路。

心中有爱 再苦再累无怨无悔

有人说：“客户经理像一支火柴，客户就像蜡烛，要点亮自己，才能照耀他人，感染他人。”在客户服务上，ＸＸ始终把这句话落实于行动之中，坚持“心中有爱”，遵循行业服务理念，为客户提供超值服务，用自己的真情打动客户，用热情感染客户，用友情联系客户，积极化解客户的埋怨，取得客户的信任，与客户建立深厚感情，从而通过赢得客户，为企业赢得了发展空间。

记得2006年春节前一天上午10点多钟，ＸＸ正在走访市场时，市场经理老刘来电话通知他，“你辖区内王国强与电访员为订货发生分歧，你快去处理一下”。放下电话，他立即赶到振兴路零售户王国强处。刚进门，脚跟尚未站稳，客户王国强就对他高声嚷道：“你们烟草公司怎么搞的？快过年了，我急要15条沪硬红双喜都不能满足”。ＸＸ不恼不怒，等其发完火，方知事情原委：原来该户有一亲戚明天结婚，急需红双喜，可分公司脱货。了解这一情况后，他微笑地对客户说：“你不要着急，我帮你想想办法”。ＸＸ一连骑车跑了近2个多钟头，走了几个大户，客户都反映没有这么多货源，最后终于在客户干正平处凑齐了货源。当他将所需卷烟如数送到客户手中时，时针已经指向下午1点半，早已过了饭期。原创文秘材料，尽在文秘知音网络.com网。该户连声道谢，执意重新做饭，挽留他吃点便饭，也被他婉言谢绝了。当时，ＸＸ心中只有一个念头“只要客户满意，受点委屈、受点饿也值！”

成功的管理、销售首先需要与零售户建立起长期和谐的关系。应该说，每一次接触零售户，都是客户经理用心建立和呵护这一和谐关系的机会。通扬村的高明、黄桂芬、刘克珍店址紧靠，常为相互杀价（卷烟除南京外，其它卷烟销售差价很小），吵得不可开交，ＸＸ了解情况后，从标价签入手，亲自帮他们规范卷烟标价签填写，指导其出样；利用空闲时间，分别找他们谈心，与他们约法三章，一定要按公司指导价出售卷烟。通过一次次和这三位客户面对面地沟通，坦诚地交流，终于精诚所至，金石为开，化解了他们的矛盾。现在，三家客户生活中相敬如宾，经营上公平竞争，销售直线上升，利润显著提高，家家脸上都露出了开心的笑容。

篇6：市劳动模范先进事迹（建材公司**经理）

以诚信为本，倾心致力于中国汽车工业的发展，全力打造__的强势品牌，为中国经济的腾飞注入不竭动力。－－摘自__的日记

序曲

__，新闻媒体和朝柴人称之为“少帅”。他，有福气，在朝柴阳光灿烂时，坐上总经理这把交椅。这位“少帅”温文儒雅的浮出，引起了众人的关注。有的赞叹、有的企盼、有的观望……

是金子，总会发出光来。一个年轮丰满时，这位“少帅”用自己非凡的气度、超人的才华、惊人的数字，铸就了今日的辉煌。这时，他也成了火爆的新闻人物。市领导让我们写他，朝柴全体员工呼唤我们写他，退下来的“老朝柴”要求我们写他，我们写他，铁了心。

抉择－－亮出了非凡的气度

__，落生在知识分子家庭，家庭的熏陶，孩提时他就酷爱学习，从背上书包那天起，到他迈进高等学府，都是出类拔萃的尖子生。1984年金秋，他毕业于大连铁道学院。两年后，他以高分跨入研究生的大门，三个冬去春来，他取得硕士学位，跻身于朝柴这人才济济、栋梁辈出的宝地。他先后任过工艺员、副处长、处长、副总经理，他一步一个脚印、一步一个台阶走上总经理的职位。

1996年，__任副总经理后先后分管技术、生产、销售工作，经历了多方位的培养和磨练。1999年11月，作为辽宁省后备干部被选送到日本大学商学院深造一年。

公元2001年岁尾，原__的老总范仲职务升迁了，朝柴这个大梁由谁来扛？员工们私下里纷纷猜测着……非他莫属！这是员工的呼唤；非他莫属！这是班子成员的推荐；目标集向德才兼备的他--__。

2002年新年伊始__走马上任。身负重任的他，思绪万千：朝柴经过几代人的艰苦努力才有今天，作为“掌门人”，这支队伍怎么带？这番事业怎么创？他思考着……

__走上总经理位置时刚满40岁，好范文 wenmi114.com他有压力。扛这个大梁，不是儿戏！压力使他的能量得到升华，压力使他的目光看得更远。2002年初他新官上任，就把年产量定到78000台！上半年完成50000台之后，他凭着科学的分析、周密的思考，胸有成竹抛出了保9万争10万的目标。朝柴人争气，11月3日，本年度第10万台柴油机下线，这是几代朝柴人梦寐以求的期盼。朝柴内外沸腾了！

2001年10月，朝柴QD32项目列入了国债项目。根据项目方案设计，新建一条机体加工线，一条缸盖加工线。__提出，生产线要适应产品更新换代，要采用滚动发展的思路。因此，QD32机体、缸盖加工线采用了以加工中心为主的柔性加工生产线，这在朝柴历史上是没有的。

创新－－凝聚了超人的智慧

__审时度势，提出企业要由机遇型成长向战略型成长转变。他亲自主持制定公司中长期战略发展规划，提出发展目标。他立足企业长远发展，要求员工发扬艰苦奋斗精神。在全体员工中开展居安思危大讨论，使员工正确处理好个人利益与企业利益、眼前利益与长远利益的关系。

2000年年底，刚刚回国的__主抓QD32、4D新产品开发。他夜以继日与科技人员干在一起，吃在一起，常常是深夜才回家。QD32柴油机引进日本先进技术，体积小、重量轻、噪音低、经济性、动力性好，排放达欧II标准。填补了我国三升柴油机的空白，抹去了国内小吨位车缺少高档柴油机的历史。4D柴油机是朝柴自主开发的四缸大功率柴油机，能满足3吨轻卡客车、越野车日益高档化的需求。__上任总经理后，时刻关注新产品进程，重要项目亲自审核。今年，QD32、4D都已投放市场，使朝柴在竞争的市场上如虎添翼，成为众多汽车厂关注的焦点。目前，朝柴拥有五大系列700多个变型品种，已形成生产一代、研发一代、构思一代的格局，为企业的发展储备了雄厚的技术资源。

__意识到，管理创新是夯实企业发展的基础。他积极引进国内外的先进管理思想，推进企业的管理水平不断提升，使朝柴各项工作跃上了一个新台阶。2002年，__借鉴欧美全新的企业管理模式--流程再造，以持续改进系统为基点，以信息化和知识化为基础，优化整合工作流程，使工作流程更加系统化、程序化。

日本丰田汽车公司首创的精益生产方式，因为撼动过美国汽车的霸主地位而被世界汽车业广为吸纳，这种生产方式强调以人为中心，实现生产的即时化、自控化，最大程度地降低成本，消除无效劳动，以高产、优质、低成本适应市场的需求。在__的积极倡导下，朝柴营销、生产、研发等部门积极配合，把精益思想创造性地应用到生产实践中，在逐渐摸索和发展中形成了朝柴独特的DCD生产方式。

篇7：工业炉公司项目经理程模范事迹

——工业炉公司项目经理程树华同志的模范事迹

43岁的程树华很消瘦，有一点苍老的感觉，言语不多却很实在，朴实而又平和。但就是他总能够把最艰苦、最难干的项目拿下，成为工业炉公司寄以重任的“骁将”。他从钳工、班长、工长，再到项目经理，自1980年进厂上班25年以来，程树华的每一步都给人留下深刻的印象，他拼命三

郎的精神，事事亲历亲为的作风，不达目的不罢休的韧劲，让身边wenmi114.com的每个人都很领佩。这几年他作为项目经理带领职工转战南北，为工业炉公司经济效益和树立品牌形象作出了杰出贡献。2001年起，他带领职工先后在山本海鑫、金晖、广西柳钢、武钢三号高炉抢修、越南太钢等地参加施工，尤其是2003年3月至2005年1月，他在近两年时间内与数百名职工一起完成了沙钢三座2500m3高炉将近7万吨耐火材料砌筑1亿多元工作量的施工任务，在施工中工业炉公司的队伍作风、质量控制、现场文明施工以及对安全的管理诸多方面成为沙钢工地最亮丽的一道风景，每次甲方工程例会、工业炉公司都是甲方举例学习的榜样。

程树华多次被一冶和工业炉公司嘉奖，几乎年年被工业炉评为先进工作者，优秀共产党员。1999年他就被评为一冶劳动模范，2004年被授予一冶十佳企业主人称号，2004年还被授予一冶优秀共产党员称号等。

一、攻坚战的精兵

在工业炉公司，程树华每每被领导委以攻坚的重任，这是因为他丰富的施工实践经验，朴实的工作作风，更重要的是他的拼劲和韧劲。2003年3月份，沙钢这个一冶最大的建筑市场正全面展开施工，7号高炉本体砌筑基本具备条件，工业炉公司将该项重任交给程树华。临行前对他提出了三点要求：一要把项目施工组织好树立工业炉公司形象；二要占领市场争取更大的市场份额；三要锻炼队伍培养人才。千斤重担系于一身，每一项都不好实现，更何况是三项，沙钢要在两年多时间内同时完成三座2500m3高炉以及一整套450万吨卷板生产线，工期压力超乎寻常。但程树华毅然地接下了任务，并与公司签订了“军令状”，完不成任务就地免职。

2004年初1号高炉施工非常紧张，高炉本体砌筑工期从80天压到50天，然而更艰难的是各个专业、各道工序同时展开，交叉作业，施工条件艰苦，互相干扰。沙钢高炉设备全部是从德国拆解回来进行安装，在结构、工艺、尺寸以及施工流程都与国内有很大区别，高炉本体耐火砖一块砖重达1.6吨。而且当时由于工安公司已经把进风口的设备装好了，砖却运不进去，怎么办？如果每把装上的设备退出来，不仅工期不允许，而且损失非常大。程树华急得团团转，夜不能寐，思考着砌筑方案。最后经与技术人员多次研究，采取一种技术革新方案，用钢枪对穿，上面焊一个扁担，采用平口扣的方法从下面慢慢进去，这样可以让耐火砖定位再进行砌筑，该方案由于没有先例，甲方不接受，经反复协商甲方才同意试做一次，结果一次成功。最后工业炉公司迅速组织人力物力上场，采取时间连续、空间占满的24小时轮班作业，结果仅仅用了47天时间完成1号高炉本体砌筑施工，确保了1号高炉3月16日出铁的目标实现。

2004年11月份，程树华接到一冶沙钢项目部的命令，要求工业炉公司务必在11月16日至11月25日这短短的9天时间内完成3号高炉水冷管下耐热砼浇注和炉底炭料的捣打及架设好出铁口的栈桥，安装好高炉内的工作保护棚，达到25日开始砌筑炉内碳砖的施工条件。程树华迅速组织施工管理及技术人员进行研究，确定了悬空制作栈桥平台方案，在地面制作平台，用吊车将平台整体起吊至铁口处，再利用铁口上面一个平台伸出的两条悬臂梁，以两个手拉葫芦拉住平台一端，平台另一端焊牢在炉壁，同时以炉壁为支撑焊出两个牛腿托住平台。这个设计方案新款大胆，得到了监理和甲方的允许，结果仅用了5天时间就制作完成投入使用。

通过近两年的努力，工业炉公司不仅在沙钢高炉完成了施工，而且在焦炉施工从两座焦炉到四座焦炉，从与别人展开竞争到独自总包，实现了市场开拓的目标。而且在中标价很低的情况下，程树华凭着他的指挥艺术，他的经营策略，凭着他的严细管理，确保了工业炉公司效益的实现。

二、拼命三郎的作风

程树华干工作很拼命，每每最关键最危险的时刻，他总是冲在最前头，这在工业炉公司职工中无人不知。

1998年在江西景德镇拆100米高的塔架，由于倾斜30cm，随时都有倒下来的危险，人人都不敢上，但作为工长的他，身先士卒，第一个爬上去，不顾个人的安危，在他的带动下加上合理的保护措施，最后顺利地完成了拆除任务。2002年在武钢二热轧加热炉水塔施工中，由于危险没有人敢上，又是他第一个跳过去。

篇8：市劳动模范先进事迹（建材公司**经理）

海 中山市美图塑料工业有限公司开发部经理 曾

昀 广州市越堡水泥有限公司矿山部经理 魏宜龄 中山市三和建材有限公司总工程师 梁宜广 广东蒙娜丽莎陶瓷有限公司车间主任 王金林 深圳市三鑫特种玻璃技术股份有限公司 吴

炜 广州发展环保建材有限公司生产管理部经理 甘建生 深圳康利石材有限公司车间主任

篇9：市劳动模范先进事迹（建材公司**经理）

他在家排行老二，全家七口人，过去只有三间破旧土砖房，生活来源完全依赖六亩粮田

维持，看到不少家庭在谋划和筹建高楼大厦，他看在眼中，急在心里。1992年7月学业完成回家后，充分利用自己所学专业知识，大胆进行市场调查，全面掌握好第一手资料后，及时找亲朋好友借资金购买仔猪。通过艰辛努力，由每年养猪60头逐渐扩大到现在年出栏牲猪在6000头以上；由过去专门养肉猪变为现在既养肉猪又养母猪，现存栏母猪达400余头；由过去传统养猪发展到购饲料，变为现在自办饲料加工厂；由过去仔猪繁殖靠公猪配种变为现在他率先在家办起了全区唯一的牲猪人工受精站，彻底改良猪种；由过去只有几个猪圈变为现在高标准的大型猪场达5个，现在固定资产达400万元以上；由过去一年帮助和扶持几户贫困户脱贫致富，变为现在全乡有300户以上在他的支持和帮助下脱了贫、致了富。十多年来，他的主要事迹表现如下：

一、大胆推广养猪新品种。过去村民全是养土杂猪，没有经济效益，他通过到外地考察，及时掌握市场信息，率先带头饲养良杂猪，一直到现在发展饲养杜长大洋三元猪，均是他带头发展起来的。通过测算，每饲养一头杜长大商品肥猪比过去土杂猪出栏可增盈利达100～200元以上。现在又率先引进荷兰培育的新品种世界猪王——托配克猪，其母猪发情更明显，产仔数更高，生长速度快，饲料报酬高，抗病力强，养猪效益更明显。

二、带头推广养猪新技术。90年代初，农户养猪完全使用混合饲料，他第一个人率先改用浓缩料，现在又改用科技含量更高的预混料。过去农户养猪分餐饲喂，他又率先改为现在自由采食。在疫病防治上，他第一自筹资金建立了一整套的防疫程序，如蓝耳病、胸膜肺炎。萎缩性鼻炎、圆环病毒等病防疫程序，大大提高了猪的成活率和育成率，为全乡养猪户作出了巨大贡献。在养殖模式上，带头改变过去散养变为现在集约化养猪，做到全进全出，按批次生产。在管理上，他率先严格实行分阶段和分区作业程序，在他的带领和指导下，就新技术推广这一方面，他为全乡养猪户增创盈利达1000万元以上。

三、牵头组建了养猪协会。为使分散的养猪户能掌握养猪管理、技术、信息、防疫等一套完整高科技模式，他跑上跑下，争取领导重视，终于让养猪户盼望已久的角山乡养猪协会成立了，他以满票当选为协会会长。上任后，他大胆开展工作，推行“统一品种、统一技术、统一供料、统一防疫、统一销售”的五统一运作方式，极大地提高了科技入户率和产品科技含量。他采用集团的方式更进一步提高了养猪的效益，受到了会员们的一致好评。如今协会成员达400余户以上，年出栏牲猪在10万头以上。最值得敬佩的是，为提高出资聘请市畜牧水产局和湖南环境生物学院的专家、教授到协会授课并当顾问。

四、自筹资金建立牲猪人工受精站。为方便和减少养猪户成本及提高优良公猪的利用率，扩散优良基因。2005他投资5万余元建立了石鼓区第一个牲猪人工受精站。现有台湾杜洛克、新美系长白、大约克公猪15头，年受精母猪7000胎次，大大提高了优良公猪的利用率和优良基因的扩散，他所提供的精子与市场价低于10%标准销售，既减少养殖母猪户成本，又为角山乡的养殖业的发展打下了坚实基础。

五、帮困脱贫(来源：好范文 http:///）致富成效显著。他致了富，念念不忘困难户、贫困户致富，几年来，每年帮助贫困户、困难户脱贫致富达20户以上。如本村古希桥组村民王家珍，过去靠种田为主，一家四口人，到头来温饱问题都难以解决，他上门动员该户养猪，无资金他垫资，无技术他负责。在他的帮助下，第一年盈利8000余元，第二年盈利2万余元。如今王家珍家现有存栏母猪60多头，年出栏肥猪1000头以上，你那可获纯利10万元。又如本村羊乃桥组村民唐辉。原在外打工，每年除填饱肚子几户是空手而归，谈不上积蓄。2004年他赊了60头小猪给他饲养，饲料由他提供，四个月后牲猪出栏，除偿还猪款和饲料款外，还获纯利1.2万元，当年就脱了贫，如今盖起了新房和自己的新猪场，年出栏500头上，年可获纯收入5万元左右。该同志积极支持乡村公益事业，现在准备在小云山村村道维护上投入资金10万元。