大阿里案例分析

大阿里案例分析（共9篇）

篇1：大阿里案例分析

1，如何利用旺旺查找与搜索信息

您可以点阿里旺旺页面最下面的“搜”字按钮（如下图中1所示）

阿里旺旺页面-1

进入“我的搜索”页面，这里您通过搜索查询，或者通过类目可以选择自己感兴趣的信息，（如下图中2所示）。

阿里旺旺页面-2

点击“设置”，进入设置页面，你选择自己感兴趣的信息，进行设置。如果下图所示。

阿里旺旺页面-3

2，如何通过阿里旺旺寻找热门的批发信息

您可以点阿里旺旺页面左边的“批”字按钮（如下图中1所示），进入“采购批发”页面，这里你可以看到最热门的采购批发信息（如下图）。

阿里旺旺页面-1

你开可以选择点击上面的搜索框，输入信息的关键词进行搜索，例如“韩版女装”（如下图2所示），将显示出对应的信息条数，点击即可查看，

阿里旺旺页面-2

3，如何利用旺旺搜索供应信息

您可以点阿里旺旺页面左边的“商”字按钮（如下图中1所示），进入商务服务页面,选择“供应信息”（如下图中2所示）。

如果您之前订阅过供应类型的商机，您可以在图3的位置看到您订阅的商机。您也可以直接输入关键词（如下图中4所示），查找您感兴趣的供应信息。

阿里旺旺页面-1

阿里旺旺页面-2

4，怎样从阿里旺旺上搜索求购信息？

您可以点阿里旺旺页面左边的“商”字按钮（如下图中1所示），进入商务服务页面,选择“求购信息”（如下图中2所示）。

如果您之前订阅过求购类型的商机，您可以在图3的位置看到您订阅的商机。您也可以直接输入关键词（如下图中4所示），查找您感兴趣的买家信息。

注：只有诚信通会员才可以直接查看买家联系方式。

阿里旺旺页面-1

★ 阿里旺旺垃圾信息怎样过滤

★ 旺旺集团口号

★ 跳蚤市场宣传口号

★ 防疫宣传口号

★ 关于食品安全宣传口号

★ 基金会宣传口号

★ 流动人口宣传口号

★ 同学聚会宣传口号

★ 监控宣传口号

★ 关于环保宣传口号

篇2：大阿里案例分析

【留学生招聘】阿里星珍贵面经！阿里、腾讯、京东、微软、各家面经大起底！

从2015年8月到2015年10月，花了3个月时间找工作，先后通过内推参加了美团、阿里蚂蚁金服、京东、腾讯、今日头条、Growing IO、微软这7个公司的面试，同时参加了网易游戏、LinkedI In中国这2个公司的笔试，拿到比较优质的offer是京东Star和阿里星2个Offer。应聘的岗位要么是算法工程师，要么是机器学习与数据挖掘岗，企业叫法不同，工作实质都是利用机器学习与特征工程去解决业务问题。整个求职过程是一个和互联网企业双向了解，接收面试反馈后不断思考、调整职业规划与重复完善知识体系的过程，本文通过介绍我个人的求职过程，向后来者揭示国内互联网企业对算法&机器学习岗的要求、面试过程、薪资状况，也分享一些个人在这个过程中积累起来的见闻、经验。

本文分为三个部分，笔试&面试、经验心得、题目汇总。笔试&面试部分介绍各个公司的内推时间点、内推形式、我个人的笔试&面试情况，对了，还有不涉及保密协议的一些薪资情况；经验心得部分简单介绍简历、内推、面试的一些体会，对了，还有一些捷径；题目汇总部分包括我个人3个月求职过程中遇到的题目，分为笔试题、编程题、机器学习&数据挖掘问题、解决方案类题目。

笔试&面试

美团公司-猫眼电影部门

美团在2015年8月初开始接收内推。猫眼电影今年刚单独拆分出来，部门内缺少算法工程师负责机器学习类的工作，所以面试不难，你懂模型、能搞业务就没问题，编程题简单。

阿里蚂蚁金服-安全&服务与数据事业群-人工智能部

阿里集团2014年上市，将包括支付宝在内的金融业务剥离单独成立为蚂蚁金服。人工智能部刚成立，战略定位颇似蚂蚁的数据中枢，用于为各个部门产出数据智能。我因为参加阿里巴巴天池平台的移动推荐竞赛获得亚军，有专场面试的机会。

在专场面试中表现神勇，连面4面+CTO面+HR总监面，斩得阿里星Offer。第1、2面是后来的主管，在聊完移动推荐和其他几个比赛后出了2道业务场景题-商品性价比和排序期望题，题目罗列在文章最后一部分。第1道题当场就给出了解决方案，二分类机器学习问题。第2道题，试过多种方法，和一个ACM Final朋友想了个DP解法，有多个复杂的动态转移方程，这个方案优点是时间复杂度低，能精确给出答案，但空间复杂度高，只针对选择 海归求职网（）-专注留学生海归求职培训辅导服务

排序，后来我将这个期望当作1个因变量，将问题转化为回归问题来求解，各种思路我给出了1份10多页的报告阐述。面试官应该是被这10页报告惊呆了就把我面试等级评委A+，也就开始了阿里星的面试流程。第3、4面是交叉面，面试官是P10和P11的HR和部门经理漆远教授。第5、6面是现场面试，面试官是CTO鲁肃和HR总监。最后4面都是综合面试，简历上往深度里面，技术上会根据针对性地出题，同时会给出业务类的题目。阿里的面试等级为B+,A-,A,A+，A+可以被面试官推到CTO处进行交叉面，面过了就是阿里星。

京东-数字营销业务部

京东8月底开始内推。数字营销业务部2014年成立，一年实现100多亿的营收，赚了大钱，公司因此开始重视技术。在NLP Job上看到相关内推，顺手发了封邮件，第2周的周一就被安排面试，面完2轮面试官给了special offer面试机会。最终的面试流程是2轮技术面+1轮HR面+1轮交叉面+1轮VP面，按照校招宣讲的说法这个是京东Star的流程。

腾讯-TEG 7月底到阿根廷参加IJCAI会议时，碰到TEG的部门老大，在微信上把简历给了他。但部门老大自然不把这种校招内推的事放心上，到了9月初才被安排面试。面了2轮，算法题比较简单，但要求bug free，其他时间都在聊模型、数据挖掘比赛、实习项目。第二轮面试聊了很久，比较有意思，面试官给我分析了我拿到和可能拿到的offer。

今日头条-推荐组

今日头条算是一家国内少有的技术驱动的公司，目前是C轮。头条的笔试出的比较有水平，所以会比较看重笔试。我在面头条时心态不好，先是拒绝参加笔试，而后以比较高的姿态和HR、面试官沟通。所以头条的面试在第三轮时就中断了。头条面试的编程题不难，但对模型、推荐系统、项目线上经验等考察得比较深入。

Growing IO-机器学习组

Growing IO是原Linked In商务分析部门总监张溪梦先生回国创立以提供数据分析为主，一键埋点为技术壁垒的Start up公司，目前仍在天使轮，进去的话工号排在十几。面了5面，部门leader2面+交叉面1面+co-founder面+CEO面。面试是按照社招的标准走的，leader面对机器学习考察得比较全面、深入，其他面就是聊聊天，画画饼。团队里都是比较资深的工程师，但机器学习业务不多。

微软-Ads 2015年7月开始在微软小冰组实习，9月中旬开始转正面试，转到Ads部门。微软的转正面试是2轮技术面+1轮AA面，2轮技术面1轮positive就可以AA面。如果非实习生则 海归求职网（）-专注留学生海归求职培训辅导服务

需要2轮技术面都positive。另外，微软有预科生计划，转正只需要presentation，无需面试。转正面试的编程题相对较难，对模型、项目的考察较为深入。

网易游戏、LinkedIn中国

在9月中和10月初参加了这2个公司的笔试，2个公司的笔试都比较切合业务，与SQL语句相关。网易的笔试做了340分，但没被通知面试LinkedIn中国的笔试接近满分，但已经10月多，已经开始参加数据挖掘竞赛，没什么面试状态就没去面试。

经验心得

1.国内互联网公司和国外FLAGS的面试有很大不同，前者重视项目、实习经验、专业积累，后者看重的是你聪不聪明与编程题刷得多不多。在求职开始的时候心里得有个谱，合理分配时间、精力，并理性看待自己挂了笔试或面试。

2.简历讲究简单粗暴有逼格，简历包含联系方式、教育背景、实习经历、项目介绍、牛逼的荣誉、岗位相关的技能就好，谓之简单粗暴，有逼格则指的是实习、项目多用数字量化描述，省去叙事的过程，结果导向。还有一点经验，可以适当装逼，但不能装逼得超过可掌控范围。

3.投简历的时候，多走内推渠道，省去大部分笔试或者电话面试，不吃力又讨好。内推渠道有以下几种，我按照靠谱程度排个序：1)总监以下的内部技术员工 2)HR 3)总监以上的高管 4)北邮人论坛 5)Linked In 6)知乎 7)NLP job 8)微信公众号。1)和2)是比较靠谱的，3)~7)只能作为备胎。还有一个非主流但很有效的捷径是参加企业举办的比赛并取得好名次。

4.面试时要抓住提问环节问一些实质性的问题，比如具体的技术问题、部门组织架构、部门战略地位、以后的工作团队、对个人的定位、KPI怎样给出等，尤以部门组织架构、战略地位、团队这类大又可说的问题最佳。京东面试官给我讲了百度架构部门的痛点，在之后的面试中我就经常和面试官聊关于架构部门和业务部门的话题，学到很多，大局观也慢慢改善。

5.在精力允许的情况下多面，多拿offer，一方面涨见识、谈资，一方面在谈理想公司的offer时能争取到更好的薪资待遇。

题目汇总 1.笔试题 海归求职网（）-专注留学生海归求职培训辅导服务

－ 在互联网分析中，通常会关注用户的【第N日激活率】来衡量用户质量。用户的第N日激活指的是用户在注册的第N天登录网站或App，即算为该用户的第N日激活。第N日激活率指的是某日注册用户在第N天激活的数量除以该日所有注册用户数量。

－ “赤兔”是领英中国针对中国职场人士推出的一款本土化的社交应用。如果你是领英中国的数据分析师，你会从哪些方面和维度来设计各项指标，给产品的设计和运营提供数据上的支持？请给出具体的维度和指标，并说明原因。

－ 网易游戏的一道笔试题是给定一条包含3个join的SQL语句，要求写代码模拟实现SQL的功能。

2.编程题

－ 最少时间复杂度求数组中第k大的数，写code － 去除字符串S1中的字符使得最终的字符串S2不包含’ab’和’c’，写code － 长度为N的序列Sequence=abc„.Z，问有多少不同的二叉树形态中序遍历是这个，写递推公式

－ 给定整数n和m，问能不能找出整数x，使得x以后的所有整数都可以由整数n和m组合而成

－ 中序遍历二叉树，利用O(1)空间统计遍历的每个节点的层次，写bug free的code － 排序二叉树转双向链表

－ 一个运算序列只有+、*、数字，计算运算序列的结果 3.机器学习&数据挖掘问题

－ L1和L2正则项 >> 它们间的比较

－ 各个模型的Loss function，牛顿学习法、SGD如何训练

－介绍LR、RF、GBDT，分析它们的优缺点，是否写过它们的分布式代码 － 介绍SVD、SVD++ － 是否了解线性加权、bagging、boosting、cascade等模型融合方式 － 推荐系统的冷启动问题如何解决

－ 是否了解A/B Test以及A/B Test结果的置信度 － 特征工程经验

－ 是否了解mutual infomation、chi-square、LR前后向、树模型等特征选择方式 4.解决方案类题目

－ 为今日头条设计一个热门评论系统，支持实时更新 海归求职网（）-专注留学生海归求职培训辅导服务

－ 给定淘宝上同类目同价格范围的两个商品A和B，如何利用淘宝已有的用户、商品数据、搜索数据、评论数据、用户行为数据等所有能拿到的数据进行建模，判断A和B统计平均性价比高低。统计平均性价比的衡量标准是大量曝光，购买者多则高。

－ 有n个elements和1个Compare(A, B)函数，用Compare函数作为排序算法中的比较算子给elements排序。Compare函数有p的可能比较错。排序完取Top m个元素，本来就在Top m并被正确分在Top m的元素个数是x。问x的数学期望。

－ 如何预测双十一支付宝的负载峰值。

篇3：大阿里案例分析

此举对魅族和阿里双方来说, 不失为一次“软件+硬件+渠道”的互补合作:此前, 阿里的Yun OS操作系统面世已久但缺乏强势品牌的合作, 而黄章重新担任CEO的魅族此时正在以更快的速度和更大的脚步聚拢市场, 可以说是与阿里Yun OS合作上的一枚“优质”品牌;而魅族一方面可以借此次合作联合阿里反击小米的商业模式, 迅速提升出货量, 又有机会引入阿里投资, 在资本市场做谋划更大的动作。

双方意在互补

此次的首度合作足够撑起双方的目标吗?

至少从产品设计和预定量上来看, 阿里和魅族都颇有信心。据魅族科技副总裁李楠介绍, “Flyme powered by Yun OS”基于Yun OS 3.0深度定制, 使用Flyme视觉设计, 并包含Flyme账号服务体系与Yun OS账号服务, 有Yun OS 3.0安全、节能以及Cloud Card“生活服务中心”等特性, 并融入了Flyme的交互体验。张楠形容:“阿里可以有非常强大的基础能力, 它可以打地基, 可以提供水电煤支付的接入, 可以把一个精装修的房子带给用户。”

阿里巴巴推出Yun OS的时间是2010年, 2011年底发布第一个版本, 当时该系统搭载在天语品牌的手机上, 以及阿里与Nvidia合作的阿里云智能手机上, 但最终并未顺利推向市场。期间的另一个合作也无终而疾。随后, Yun OS从阿里云事业群独立出来, 成为阿里巴巴集团的战略级产品。而此次与魅族合作, 应该说是一次很有市场价值的亮相。

据阿里巴巴CTO王坚称, Yun OS 3.0针对对用户影响最大的流量、性能、功耗、安全进行了彻底的技术方案设计, 比以前的版本, 系统综合性能提升了10%以上。

“Yun OS 3.0将安全作为发力点, 针对硬件层、内核层、应用层和云安全进行了全面彻底的系统安全架构设计, 更对资金安全、数据安全等安全核心问题进行了最全面彻底的系统化防护。”王坚盘点Yun OS特点时特别强调。

如何更快地借“互联网东风”

据记者了解, 搭载了“Flyme powered by Yun OS”系统的魅族MX4左一屏已加入Cloud Card“生活服务中心”模式。Cloud Card运行在云端, 无需下载和更新, 包含30多个常用服务。用户只要使用了其中的某个服务 (如电影票等) , 相关联服务就在后台开始运作。

从魅族李楠对手机市场和商业模式的言谈中不难发现, 魅族非常重视小米这一个“互联网对手”, 并称小米为“真正的移动互联网产品”, 李楠坦言, 魅族完全用小米的互联网方式来积累流量和市场能力并不足够, 所以, 与阿里合作也源于魅族相信手机厂家跟互联网厂家的合作才能让更快“骑到互联网这匹快马背上来”。

篇4：阿里“收虎”挑战大

双方已初期接触

阿里巴巴集团董事局主席马云近日在斯坦福大学演讲时称，对整体收购雅虎“非常非常有兴趣，因为阿里巴巴集团对于雅虎非常重要，雅虎对于我们也是如此。”华尔街的投资人随即对此表示欢迎，阿里巴巴试图收购的消息传出后，雅虎股价大涨5%。

阿里巴巴已联合银湖和DST参与到这场潜在的收购中。最新消息表明，马云已经与雅虎的联合创始人兼董事会成员杨致远进行了沟通，并将在近期做一次正式的访问，评估雅虎的战略价值。

2005年，美国雅虎以10亿美元投资了阿里巴巴集团，并获得后者40%的股权。此后随着市场的发展，后者的表现远远好于前者。有投资人估计，未上市的阿里巴巴集团价值约320亿美元，美国雅虎则为不到200亿美元。

根据雅虎与阿里巴巴和雅虎日本的大股东日本软银在2005年达成的协议：雅虎如要出售就必须给予这两个合作伙伴15天的专属期用于回购股份。之后，雅虎方能向其他公司出售。如今，雅虎已经将出售的方案列入了日程表。

意义大挑战也大

针对马云对“收虎”的态度引发了一系列猜想，人们固然关心阿里巴巴为什么要收购雅虎，但是更关心另一个问题——美国国会或者美国外国投资委员会会不会跳出来阻止？

关于收购美国企业，中国民众所拥有的回忆基本上都是不愉快的。2005年中海油竞购优尼科，41名美国国会议员联名反对，中海油铩羽而归。2008年，堪称国际化最成功的华为试图收购3COM宣告失败；2011年2月，悲情的华为再一次宣布撤销收购3Leaf Systems专利技术的交易，原因是美国外国投资委员会说这笔交易将对美国国家安全构成威胁。

现时，也已有部分美国人士开始大做文章，认为阿里巴巴如收购雅虎将威胁雅虎邮箱用户的隐私权，甚至将危及国家安全。

当然更多人对此表示质疑，因为毕竟阿里巴巴是一家私人公司，和中国政府没有关系。而且如果即便阿里巴巴收购了雅虎，也要遵循当地的法律。用户的隐私权保护和现在并没有变化。

但是如果真要收购雅虎，对阿里巴巴来说绝对是一个巨大挑战。这次收购的意义不同于在IBM切割PC业务时接盘的联想，这将是中国企业真正试图驾驭一个诞生在美国的全球互联网巨头——不管媒体如何把它形容为“病猫”，雅虎还是服务着全球20多个国家的6.8亿用户，是仅次于Google、 Microsoft 、Facebook的第四大站点。

所以，除了政府敏感度外，机构和文化理念的对接融合更是这桩有可能发生的收购案的看点——虽然会极其痛苦，但这对中国企业来说绝对意义非凡。跨出了这一步，才有资格真正说“国际化”。

因为这与阿里巴巴那攥在雅虎手里的40%股权有关，更和中国企业的实力、管理、视野及参与国际竞争的决心有关。

过程更重要

众多华尔街投资人士和法律界人士都觉得美国不应该阻挠阿里巴巴对雅虎的收购，甚至杰克韦尔奇都觉得應该由阿里巴巴来出面收购雅虎。大家都明白，阿里巴巴具备将雅虎巨大流量变现的能力，阿里巴巴了解雅虎业务，能够形成一个横跨中美市场的联盟或者集团。

至少，这个事件也是一个巨大的信号——资本再也不能忽视来自新兴市场的声音。

从近6年来阿里巴巴和雅虎这对“情侣”之间的关系来看，有甜蜜，也有交恶，从先前后者欲吞前者，直至此次马云“收虎”计划，倒也应了那句江湖行话——“出来混，总是要还的。”

所以，对于这个事件，其结果固然重要，但过程更是值得回味。

从阿里巴巴和雅虎的合作来看，尽管这些年双方屡有口舌之争，但合作还是主流，而且双方都获益颇多。而随着形势逆转，利益和市场再分配也是必然之选。毫无疑问的是，在国际互联网的天枰中，砝码正在向新兴力量倾斜。

也许，马云此次走出去“收虎”，决非坏事。若能驯服成功，拔得头筹，暂时撇开自身利益不说，倒是对自身又是一次严格的检验，无论是从信用体系的重评，或是接轨国际的大道理，都将是一次开端；对国内同行来说，打气一说可能过于矫情，但也不失提供了一个由羊成虎的范本。

篇5：大阿里案例分析

这番话可以说是对女性工作能力的极大肯定。前段时间，阿里巴巴集团特别发布了一份《女性创业社会责任大数据》，对外展示平台上女性群体创业的亮眼成绩。

这是一种最好的致敬，也是互联网时代下女性群体独立自主的精准画像。

据数据显示，阿里巴巴平台上的女性创业者占到创业总人数的49.25% ，可以说是真正的“妇女顶起了半边天”。

超过一半的女性创业者都是23岁到33岁的青年群体，不过这其中也有不少已到退休年龄的“妈妈们”，依然在坚持创业，实现自身的价值。

从报告中可以看到，阿里巴巴平台上年龄高达55岁以上女性店主，已经超过100万，难怪不少网友喊话亲妈的收入比自己高多了。

这些阿姨辈的女性创业者们，可以说是退休不退潮的杰出代表。就拿女赛车手党非来讲，尽管年纪已经不再年轻，可是一般年轻人也没她酷，将爱好当作事业坚持到底。现在作为天猫汽车改装类目的商家，党非做得可是有声有色。

以前在汽车改装领域，对女性有着一定的歧视，而通过互联网党非更好地展现了自身的能力和价值。正如她所言，通过天猫汽车来找她改车的人，不会在意她的性别，能够真正地凭借技术获得尊重。

党非只是阿里巴巴平台上上百万“妈妈级”创业者中的一员，还有诸如坐拥35万粉丝的60后妈妈级主播白露丹丰等女性，即便已经到了知天命的年纪，依然在继续为自己的事业和梦想而奋斗。

篇6：大阿里案例分析

于4月11日出版的美国《福布斯》杂志封面人物是马云，封面故事是《阿里巴巴的马云如何赢回诚信》：

阿里巴巴爆出特大丑闻，近百名阿里巴巴销售人员故意或疏忽纵容骗子公司的存在。马云得知此事后十分愤怒，立即召集公司主管开会，并展开内部调查。

在2月18日公司股东视频大会上，调查组公布了公司存在的“系统性”问题。尽管涉嫌欺诈金额只有200万美元（约合1320万元人民币），但里面牵涉了2300多个假供应商。马云称，公司高管必须为此负责，随后公司CEO卫哲、COO李旭晖引咎辞职。马云此举表明：他在不惜一切代价保护公司的声誉，马云要重建诚信，挽回公司形象，重建用户信心。

马云表示，“诚信，是阿里巴巴最珍视的价值观基础，这包括我们员工的诚信以及我们为小企业客户提供一个诚信和安全的网上交易平台。我们希望释放一个强烈信息，就是任何有损我们文化和价值观的行为均不可接受”。

在理解材料的基础上，自主确定立意，自选文体，自拟标题，不要脱离材料的含意作文，不要套作，不得抄袭。不少于800字。

【猜题理由】虽然“诚信”话题已经在多年前就已经考查过，但是，随着经济的进一步发展，“诚信”问题越来越引起人们的关注和思考。经商的缺乏诚信，为官的缺乏诚信，甚至搞学术的也缺乏诚信，„„所有一切，都警醒我们必须重建诚信，赢回诚信！类似话题：道德血液、欺骗、良心、道义、责任等等。

【热点】作假已经成为中国之痛，当造假成为一种社会风气的时候，也就是我们的传统价值观念面临全面崩溃的时候。如今文凭造假、学术造假、商业造假等现象层出不穷，这影响社会的安定和谐。对于造假，人们深恶痛绝，面对造假，全社会应该“零容忍”。【构思点拨】

这是一道新材料作文，材料中的中心意思是马云及时整顿企业中的问题，没有回避，没有护短，马云意识到诚信是经商之本，他要赢回诚信！环顾国内，学历造假、学术造假、工程造假，为了利益，制假售假。食品安全更是关乎老百姓的生命，前有三鹿，今有双汇，这种饮鸩止渴的做法，最终损害的是企业自己。一旦失去诚信，要想再赢回诚信，谈何容易？需知诚信是原则，是底线！

材料的中心是“重建诚信”，应该从必要性、途径及预防的角度来思考！运用素材时既要有反面材料，也要有正面的素材！

可以从大的角度立意，但切入口要小，尽量从自身写起！

【名人言论】

1.我认为房地产商作为社会的一个成员，你们应该对社会尽到应有的责任。你们的身上也应该流着道德的血液。——温家宝

2.诚者，真实无妄之谓。——朱熹

3.信言不美，美言不信。——老子

4.诚，五常之本，百行之源也。——周敦颐

5.信用是一种现代社会无法或缺的个人无形资产。诚信的约束不仅来自外界，更来自我们的自律心态和自身的道德力量。——何智勇

6.一个企业要永续经营，首先要得到社会的承认、用户的承认。企业对用户真诚到永远，才有用户、社会对企业的回报，才能保证企业向前发展。——张瑞敏

7.失足，你可能马上复站立，失信，你也许永难挽回。——富兰克林

8.诚信为人之本。——鲁迅

9.自以为聪明的人，往往是没有好下场的，世界上最聪明的人是老实的人，因为只有老实人

才能经得起事实和历史的考验。——周恩来

10.千教万教教人求真，千学万学学做真人。——陶行知

【最新素材】

1.高铁建设中的弄虚作假

2011年3月23日，审计署公布的《京沪高速铁路建设项目2010年跟踪审计结果》，揭示了高铁建设中存在招投标违规、资金和财务管理不严、部分工程监理不到位等7大问题。其中违规招投标合同金额近50亿元；客站装修装饰和幕墙工程施工排斥潜在投标人，涉及金额4.9亿元；虚假发票365张，涉及金额5312.95万元。（3月24日《第一财经日报》）

2.葛优获“诚信代言人”颇感意外

3月19日晚，中国国际广告艺术节在三亚举行。鉴于葛优在电影《非诚勿扰2》中对推广三亚旅游业的特殊贡献，颁奖典礼上为著名影星葛优颁发了“三亚旅游贡献奖”，还特聘许晴为三亚旅游形象大使。在颁奖典礼上，葛优、许晴还获得“诚信代言人奖”。

葛优在接受记者采访时说，获得诚信代言人奖让他很意外，今后一定多带来好的作品才能对的住这个奖项的称号，诚信不光在广告中很重要，在为人处世等方面都是最基本要素，要正确对待明星代言。三亚是个美丽的地方，既然获得“三亚旅游贡献奖”，责任重大，有合适的作品一定会多推荐到三亚拍摄。

3.锦湖轮胎流着非道德血液

锦湖轮胎大量使用废料返炼胶的问题被央视“3.15晚会”曝光后，在舆论的强大质疑下，锦湖轮胎没有正面回应，而是于17日发布一纸官方声明，否认央视的暗访结果，称生产线都严格遵循标准进行生产作业，央视的报道“欠准确”。及至18日工信部办公厅发布“积极配合有关监管部门进一步查处，在行业内举一反三，引以为戒”的消息后，锦湖轮胎的态度才有了一百八十度大转弯，董事长在媒体上公开致歉，但让人遗憾的是，在召回具体时间、具体步骤等关键问题上，该公司含糊其词，——这种没有诚意的、迟来的道歉不应该接受！3月21日，锦湖轮胎的负责人终于公开道歉了，表示要尽快召回存在问题的轮胎。从3月15日央视3·15晚会曝光到21日的公开道歉，在不到一周的时间里，围绕锦湖轮胎的质量问题，各式人物的表现称得上一台大戏。

针对3·15晚会的曝光，锦湖轮胎的反应迅捷，不像有人说的毫无准备。次日一大早，各大网站都出现了锦湖的回应，称央视的采访有问题，辩解工人说的比例不是正规胶与返炼胶的比例，而是指重量的比例。

有报道称，锦湖轮胎并非在“3.15”央视的披露后才恶名远扬，在业内早就已经臭名昭著。如此无良厂家居然能成为汽车轮胎行业的“领头羊”，岂非咄咄怪事？对这样流着非道德血液的企业，即便推高了当地GDP，又有多大意义呢？

4.双汇饮鸩止渴

据央视报道《每周质量报告》的3·15节目《“健美猪”真相》报道，河南孟州等地养猪场采用违禁动物药品“瘦肉精”饲养，有毒猪肉部分流向河南双汇集团下属分公司济源双汇食品有限公司。从“瘦肉精”事件国务院联合工作组获悉，河南“瘦肉精”事件所涉案件调查取得重要突破，截至目前，肇事“瘦肉精”来源基本查明，并已发现3个“瘦肉精”制造窝点。“瘦肉精”已如一记重拳击中了双汇这家全国最大的肉制品企业。

一位业界权威专家告诉记者，根据他们的研究，“国内中毒状态的猪达到60%，包括莱克多巴胺(瘦肉精)、抗生素、重金属、消毒药的滥用等”，“现在，一头猪身上，你都不知道到底添加了哪些东西。”

5.中国体坛年龄造假

继篮球明星易建联、体操名将董芳霄、足坛新锐冯仁亮之后，都灵冬奥会银牌得主张丹／张昊和他们的多名队友也因年龄存疑引起国内外媒体高度关注。这些连续引爆的“年龄门”

提醒我们：在中国由体育大国迈向体育强国的进程中，必须高度警惕“年龄门”，必须树立正确的胜负观和价值观，以捍卫中国体育诚信。

运动员年龄上造假已经成为中国体育界“公开的秘密”。跟使用兴奋剂一样，改年龄的目的是在国内或国际比赛中不正当获利，以弄虚作假、投机取巧的方式达到急功近利的目的。

6.“信义兄弟”接力给农民工送薪

2月10日凌晨，南兰高速上发生重大车祸。为抢在大雪封路前给已回武汉的民工发工钱，武汉市黄陂区建筑商孙水林连夜从天津驾车回家，一家五口不幸在车祸中遇难。为完成哥哥生前的心愿，除夕前一天，孙东林拿出哥哥遗留在事故车中的26万元，又从银行提取自己的6.6万元，加上母亲拿出的1万元养老钱，发放到了60多名民工手上。

【写作范文】

诚信与责任

智真

古人历来重视道德修养，把诚信作为人道德修养最基本的内容，作为修身、齐家、治国、平天下的最基本的道德规范。

古人从天地生养万物的过程中，看到了天地真实无妄、自强不息的特征，就把这种特征称作“诚”。并由此推出人的行为准则：“是故诚者，天之道也；思诚者，人之道也”，指出了人应思诚而与天道相通。“信”从造字结构看，“人言为信”，关于信的论述有“一诺千金”、“言必信，行必果”、“一言既出，驷马难追”等。古人为人诚实、恪守诺言的例子比比皆是。例如孔子教育他的学生对待学习的态度是：“知之为知之，不知为不知”。知道的就说知道，不知道的就说不知道，这才是真正的知，不自以为是，要虚心。说话办事要言行一致，“君子耻其言而过其行”。

孔子在《论语》中谈个人修养和待人之道时多次说到“信”：“为人谋而不忠乎？”、“与朋友交而不信乎？”、“人而无信，不知其可也。大车无輗，小车无軏，其何以行之哉？”人无信则无以立，无以行。孔子在谈到治理国家大事时说：“民无信不立”，认为“信”比军队、粮食还要重要。

北宋的范仲淹青年时在睢阳读书，认识了一位姓李的术士。一天，那个术士得了重病，请人找来范仲淹说：“我这里有一个炼金秘方，我的儿子年纪小，不能把点金术给他，现在我把这秘方交托给你。”术士把秘方和炼成的一斤白金封好交给范仲淹，就病故了。

几年后，范仲淹当了谏官，他找到那个术士的儿子，对他说：“你的父亲会使用神奇的点金术，当年他过世的时候，因为你年纪还小，所以就托我先保管秘方，如今你已长大，应当把这个东西还给你。”于是就拿出那个秘方还有白金一起交给术士之子，那个密封的记号还保存完好，没有被打开过。

还有一个著名的诚信故事：“种世衡不失信于羌人”。北宋名将种世衡到青涧城戍边时，巡视抚问境内羌族部落。牛家族首领奴讹倔强自负，从不服从宋朝地方管理。种世衡与他约定，次日到帐下慰问部族。谁知当晚下起了大雪，次日道险难行，而奴讹部落又处于偏僻的山沟，众官劝阻种世衡改天再去，种世衡坚意践约。

奴讹以为大雪种世衡必不来，没想到他顶风冒雪而至，感服，急聚族人听命。此后，当地羌族相继来归。种世衡的军队秋毫无犯，深得人心，与羌民和睦相处，人称“种家军”。后来每当西夏军犯宋，羌民即先通报，并倾力相助，因此宋军每战必胜，使边境得安。

诚信是为人、处世之本，是对人的本性、人的价值、人的使命提出的基本要求，是一种美德，更是一种责任。古人常用“至诚”的标准来规范自己，协调人与人的关系，提高社会道德水准。

点评：

本文侧重从历史传统的角度指出诚信是为人道德修养最基本的内容，围绕这一点列举

了较多的论据，充分论证了“诚信是为人、处世之本”。因为论据充分，所以，说理也就令人信服！

重建诚信

欧阳君山

中国曾是“礼仪之邦”，而今中国陷入诚信危机，假冒伪劣似乎永远打不完，坑蒙拐骗时不时见诸报端，贪污腐化更是忙坏了纪监部门。就是在以追求真理为职业的学术界，丑闻也一波接一波，抄袭，剽窃，造假，白面书生成黑脸盗贼了。

是什么使一个礼仪之邦陷入诚信危机呢？市场经济使然，个人主义使然，儒家文化使然，社会转型使然，抑或别的什么原因呢？

一谈起诚信，我们似乎都知道，不就讲诚守信不蒙人吗？但细究起来，我们似乎又迷糊。马克思说得好，理论只有彻底，才能够说服人。总起来说，诚信就是人与人在一个有限圈内长久交往的最佳交道方式：在长久交往中，在一个有限人际圈内，谁讲诚守信，谁就获得最大化利益，谁就是最大赢家。

眼下日本在亚洲外交中陷入尴尬，正因为日本现政府不能正确对待历史问题，右翼势力一直企图抹掉交往的记录，乃至否定历史的评判，为军国主义翻案。日本要真正建立诚信，历史的一页是永远也翻不过去的，一切有正义感的国家也都不应该允许日本把这一页轻轻地翻过去，因为这是人类诚信相处的需要。

现在的中国社会人际圈正不断增大，人口高度流动，交往高度复杂，而相应的交往记录管理却跟不上，力量制约却跟不上，奖惩分明却跟不上，于是人就流寇化，追求短期利益，不图长久交往，打一枪换一个地方，不诚信自然盛行。更加之目前处于转型期，包括法律制度和政府体制在内的一些东西还没有定好型，也不利于形成长期博弈，从而不利于诚信的产生。这恐怕就是为什么中国社会陷入诚信危机的原因！

诚信是长久交往的最佳方式，也是最大的社会资源，我们必须重建诚信！儒家文化中有诚信重建的本，但在具体操作上，需要向西方学习一些东西，尤其是学习它们的交往记录管理、力量制约和奖惩分明——西方在诚信建构上的主要贡献和经验都在这些方面，当然，基督教的作用也不可或缺。比方说，美国人的身份信息管理就值得中国学习，交通违规、犯罪前科乃至银行借贷等交往信息都会记录在案，如影随形，从而产生强大的监督作用，效果正好比中国一句古话所说的：举头三尺有神明！

什么时候也让国人感觉到“举头三尺有神明”呢？如果我们还让国人觉得讲诚信只是个道德口号，即便是我们千呼万唤，乃至喊破嗓门，诚信也可能“犹抱琵琶半遮面”，甚至放下琵琶，拉下面纱，再不诚信一把！

点评：

篇7：阿里巴巴案例分析

内部：阿里巴巴独特的价值观和宗教般的文化。

阿里巴巴的上下级关系很融洽，有一种学校才有的轻松氛围，轻松地气氛可以缓解员工的工作压力和刺激大家的创新意识。阿里巴巴还有一种用以感染员工的价值体系，使它构建了一支优秀团队。阿里巴巴的价值观被具化为一个金字塔形，“诚信”、“激情”和“敬业”是员工首先要具备的素质,而“团队合作”、“拥抱变化”则是其次的考量，最后的目的就是要达到“客户第一”。这种价值观被阿里巴巴放在了很高的位置，甚至写到了企业“法规”中，公司在招收员工的时候，在审核业绩的时候，在评定企业未来发展的时候，作为衡量。另外，员工的福利也是必不可少的因素。对员工及时的肯定和激励可能要高于单纯的物质奖励。隐形福利比较多，还有针对不同员工的培训课程等。

对外：无论对于买家还是卖家，阿里巴巴吸引客户的都是有周到、高效服务的黏性竞争力。阿里巴巴的平台上汇聚了300多万个海外和超过1600万家中国企业注册用户。

SWOT分析:

优势：

1、一体化的业务组合。2006年来，阿里巴巴花了三个月的时间“做了有史以来最大的一次组织架构变动”，明确了集团的架构，变成了一个控股公司，将各业务部门独立出来，成为5个全资子公司：阿里巴巴、淘宝、支付宝、雅虎中国和阿里软件。而且每个子公司在各自的领域都做得很好，B2B和C2C市场均是行业的领导者；

2、优秀的企业文化；

3、海量的信息流；

4、创新能力强；

5、人才优势。阿里巴巴一直在努力建设阿里巴巴集团的中高层管理队伍，从各个层面吸纳人才，相继引入多位具有实战背景和豪华简历的高管，并逐渐走上国际化运作的路线。劣势：

1、搜索服务是短板。中国雅虎的发展面临许多问题；

2、数据筛选过滤能力不是很强；

3、资金来源不足。

机会：

1、电子商务市场发展空间非常巨大；

2、网上开店日益红火人们在网上购物原来越频繁；

3、电子商务法律制度日趋完善，国家对电子商务日益重视；

4、企业特别是中小企业对B2B平台的需要增大。

威胁：

1、其它公司也提供类似于阿里巴巴的服务，形成了竞争态势；

2、随着规模的不断扩大，企业内也出现了一些管理上的挑战。如管理者与员工和客户的距离拉大了，赖以生存的企业文化和价值观的延续都出现了问题。

3、一些国际知名品牌对淘宝上存在的非正规渠道商品心存反感，但投诉又缺乏实际证据，这必将阻碍一些商家的进入。

4、垂直性的专业商务领域缺乏人才，发展困难。

竞争战略：

1、从国内外两方面积极扩展B2B市场；

2、加强营销力度，引导人们的观念；

3、建设市场资讯数据库，提供有价值的创业信息；

4、积极建设行业规范；

篇8：大阿里案例分析

最初诞生于互联网行业的大数据,因其庞大的数据量,以及对消费者画像的精确描绘,迅速在各行各业应用普及。但是,专业壁垒很强的建材行业,在和以大数据为代表的信息化协作中却不甚顺畅。传统建材行业仍然依靠自身建立的信息系统来进行营销规划,即使信息统计的方法已经从最初的纸笔过渡到使用电子表格,但对信息库的更新和分析却远远跟不上市场变化的脚步。于是,产能过剩、消费者不买账、行业恶性竞争等现象层出不穷。

因此,此次东方雨虹同阿里巴巴的携手,无论是对建材、地产行业,还是广大消费者而言,都可谓是众望所归。阿里巴巴作为国内大数据领域的翘楚,使其能轻而易举地建立用户档案并进行消费行为预测。借助阿里巴巴强大的数据挖掘能力,东方雨虹得以更加清晰地了解消费者和终端需求,为其自身发展获取更多先机的同时,也为建材行业大数据营销时代的到来开创了先河。

篇9：阿里巴巴的“大政委”

2005年，当姜大牙（《历史的天空》）和李云龙（《亮剑》）在电视里咆哮冲杀时，阿里巴巴的CEO马云在电视机前也同样热血澎湃。不过，让他激动的不是这些草根将军，而是他们背后的政委。在人民军队从小到大的快速发展中，总有一位既能打枪又懂政策的政委充当关键的幕后英雄。那么，处于高速发展期的阿里巴巴呢？

几十张DVD很快就发送到阿里巴巴集团总监一级的管理层手中，要求仔细学习。

此时，主管人力资源的阿里巴巴集团资深副总裁邓康明其实已经在酝酿同样的事情——在B2B部门的一线销售团队中，派出既懂业务，又代表公司政策和担负价值观宣导的人力资源专员。因为有了马云的创意，这套人力资源管理系统索性改名为“政委体系”。

无论是《历史的天空》中的张京普，还是《亮剑》里的赵刚，都把身边匪气十足的司令员雕琢成了将军。阿里巴巴的“政委们”，怎样影响自己的司令和士兵？

确保阿里巴巴的味道

现任阿里巴巴集团CPO（首席人力官）的彭蕾，是阿里巴巴创始人中少有的走向管理层的人之一。在她眼里，企业文化和价值观是其得意所在。

“每个公司都有自己信奉的东西，有着自己的味道，阿里巴巴也一样。我们作为中国一个新兴产业中的企业，就做了一件事情，把我们信奉的东西全部写下来，归纳为六条，而且每一条下面都有五条行为标准的描述，为的是把口号落实下去。”彭蕾对《中外管理》说。

她说的正是早已闻名于“江湖”的阿里巴巴六脉神剑，是其价值观的综合阐述。在每个季度的全体员工考核中，对价值观行为标准的打分会占到其总分值的50%之多。这意味着，你究竟是不是一个“阿里人”，对你的薪酬、股票，以及晋升都起到一半的影响。而在多数企业，这些往往只作为参考因素，或者占据评价体系的一个很小的比例。

看上去很“软性”的价值观，在阿里巴巴依托具体的分拆性评价，化为可考量因素，制约着每一个人。即使是事关公司命脉的销售人员也在此列。在不少公司，销售人员完成或超过业绩指标会活得很滋润，但在阿里巴巴未必。比如：在拿客户定单时，明明知道已经有同事和对方有联系，你却以更低的折扣争取，惟一的可能就是被开除。其他的灰色行为也会反映在价值观的打分中。

显然，马云希望借由这种有些极端的硬性制度，确保阿里巴巴的味道。

3年前当邓康明离开微软中国，刚刚加盟阿里巴巴时，也为这一做法感到惊讶。“我刚进来时，也认为不要太刚性，但我呆得越长，越觉得马云是对的。”邓说，“因为我们的员工年轻，小孩子是不怕火的，只有他扑上去被火烧着，感到痛后才不会去碰。价值观评定就是让他们感觉到痛。”

在这一重要的打分制度中，大政委充当着不可或缺的角色。每个员工的分数都是由直接上司来评定的，一旦遭到员工质疑，后者需要给出强有力的说明。但为确保客观性，上司的上司也被要求在评定表上签字，对分数的准确性负责。同时，每个业务部门都对应着一个HR。这些政委的任务是负责观察业务之外的情况，看士兵的状态是否好，以及司令对团长、连长的沟通是否到位。

“比如：有人打分太紧，有人就太松。我们是希望通过这样一个体系，来保证判断是公平客观的。”彭蕾说。

如何在企业层级增多、跨区域发展成为趋势的情况下，在一线员工中保证价值观的传承，同时在业务和人力资源培养方面提供更快捷的支持？马云为此思索了很久，政委体系显然是个不错的主意。

在彭蕾看来，政委尽管没有太多的权力去干涉司令的业务决定，但却可以在这个决策下帮助司令，审视自身的组织能力，查看整个队伍是不是充满了高昂的士气，是不是有心态上的不足。对于一个比较大规模的企业来说，这些至关重要。

而提高队伍士气的一个重要途径，就是借助员工俱乐部。阿里巴巴著名的“阿里十派”就由政委和员工共同“经营”。这部分政委隶属于HR中专门的ER部门（员工关系），他们的任务就是带领大家吃喝玩乐。就在今年的六一儿童节，他们把公司的前厅布置成一个游乐场，组织有小孩的员工带孩子来玩。

现在阿里十派已经搞得颇为正式，每年还有换届选举。

“政委”也要团队作战

尽管依靠深入到各个业务部门的政委可以很好地保持凝聚力，但另外一些数字仍让阿里巴巴的管理层感到焦虑。因为业务规模的扩张，阿里巴巴近年来的员工数量也急剧增长，2006年，员工总数比上年增长1500多人；到了2007年，更是比上年增长2000余人。

人员的大规模扩张必然给企业的内部管理带来巨大的挑战。事实上，曾有无数的创业型企业没能迈过这个坎儿。

对于阿里巴巴来说，这一考验或许更严峻些。因为，为确保“思想政治教育从小学开始”，阿里巴巴的用人哲学一向是注重自我培养。

“马云讲，做百年老店，靠什么？靠你的信仰。”邓康明说，“我们的整个策略是，宁肯找那些没有太多的经验，而软性方面很好的人，比如：乐观、不怕压力，这很重要，我们愿意投入很多的精力去培养他。”

事实上，阿里巴巴一向不吝培训投入，而在每一期的新员工培训班上，都可以看到马云的身影。这位激情四溢的老板即使再忙，也总会抽出两个小时，和新员工交流信仰问题。

对于注重培养的阿里巴巴来说，人员膨胀，意味着培养成本的进一步加大；而对于阿里巴巴严格的价值观行为标准评定来说，人员的扩张也是一个巨大的挑战。打分制要求直接上司对员工有足够的了解，但人员扩大后，如何保证？

为化解这些难题，阿里巴巴对HR本身进行了大规模投入。目前阿里巴巴已经拥有100多名HR，一个HR对应40—50个员工，其HR人数几乎是行业标准的两倍，而HR的投入是同类企业的三四倍之多。

“人员膨胀，管理必然被稀释，而通过HR这条线，可以弥补。”邓康明对《中外管理》说。

不仅普通员工，近两年来阿里巴巴的空降兵也日益增多，这些高管在之前经过其他企业文化的熏陶，再来接受阿里巴巴的文化，会不会更难一些？

“这就是我的任务。”彭蕾笑着说。对管理人员的培训亦是其得意点之一。

就在前不久，阿里巴巴还在人力资源部门牵头下举办了一个活动——“湖畔论道”，集团所有资深总监以上的人全部参加，还请了业外的总裁，以及培训公司来做培训。

事实上，对管理人员的培训一直是阿里巴巴的“保留项目”。所有的管理人员，从马云开始一直到主管，从进来的第一天起，都会进行一些常规的培训，或进行内部论坛交流，做案例的分享。比如：和员工交流应该怎样对话；做绩效打分时应该遵循什么样的流程，政委们负责做老师，教管理者们怎样可以做得更好。而随着人员膨胀，跟随员工一起壮大的政委队伍显然需要扛起更多的重任。

“我们要求两点：No Surprise（没有惊讶）；事情不能过夜。”彭蕾说。前者意为不应该对你的员工和你的部门的任何情况感到惊讶，后者其实是强调执行文化。