不安的成语

不安的成语（精选14篇）

篇1：不安的成语

表示心情不安的成语

1、愁眉不展：展：舒展。由于忧愁而双眉紧锁。形容心事重重的样子。

2、泪河东注：形容眼泪似向东的的河流一样。比喻人极度悲痛。

3、肝胆欲碎：欲：将要。肝和胆将要破碎了。形容极度悲痛或非常生气。

4、悼心疾首：心里伤感，头部疼痛。形容悲痛到了极点。

5、悲从中来：中：内心。悲痛的感情从内心涌出来。

6、剖心泣血：形容非常悲伤。同“剖肝泣血”。

7、自贻伊戚：贻：遗留;伊：此;戚：忧愁，悲哀。比喻自寻烦恼，自招忧患。

8、抱头大哭：形容非常伤心或很是感动的样子。

9、人琴俱逝：形容看到遗物，怀念死者的悲伤心情。同“人琴俱亡”。

10、额蹙心痛：极度忧愁伤心的样子。

11、抢地呼天：抢地：触地。大声叫天，用头撞地。形容极度悲伤。

12、抹泪揉眵：眵：眼屎，此指眼睛。擦着眼泪，揉着眼睛。形容落泪伤心的样子。

13、悒悒不乐：悒悒：忧愁不安的样子。心里郁闷，感到不快。

14、抱璞泣血：比喻怀才不遇，伤心悲痛。

15、涕泗纵横：形容眼泪鼻涕满脸乱淌。形容极度悲伤。同“涕泗横流”。

16、踣地呼天：踣：仆倒。呼天抢地，形容极度悲伤

17、咳声叹气：因忧伤、烦闷或痛苦而发出叹息的声音。

18、泪迸肠绝：指悲痛得泪涌肠断。

19、以乐慆忧：乐：快乐。以娱乐度过忧患。比喻以快乐的方式来掩饰忧愁。

20、唉声叹气：形容因伤感郁闷或悲痛而发出叹息的声音。

21、愁眉苦目：愁眉：紧皱眉头。愁苦的样子。形容人忧愁苦恼。

22、风木含悲：形容比喻因父母亡故，孝子不能奉养的悲伤。

23、多病多愁：形容人体弱多病，感情脆弱，容易忧愁苦闷。旧时常形容才子佳人的娇弱体态。

24、感物伤怀：感：感动;伤怀：伤心。因见到某种事物而感动伤心。

25、凄然泪下：凄然：寒凉。形容凄凉悲伤。

26、伤心惨目：伤心：使人心痛;惨目：惨不忍睹。形容非常悲惨，使人不忍心看。

27、兔死狐悲：兔子死了，狐狸感到悲伤。比喻因同类的死亡而感到悲伤。

28、叩心泣血：形容悲痛之极。

29、哀而不伤：哀：悲哀;伤：伤害。忧愁而不悲伤，形容感情有节制;另形容诗歌、音乐优美雅致，感情适度。比喻做事没有过头也无不及。

30、千愁万绪：形容许许多多忧愁和思绪。

31、愁海无涯：愁海：愁深似海。忧愁的尽情就像大海一样无边无际。形容精神上忧郁、惆怅。

32、踣地呼天：犹言呼天抢地。形容极度悲伤。

33、触目伤怀：形容看到眼前景物而引起内心的悲伤和回忆。

34、目断魂销：目断：竭尽目力所见。指竭尽目力也看不见，因而内心十分悲痛。形容因离别而十分伤心。亦作“目断魂消”。

35、债多不愁：债欠多了反而不忧愁。比喻困难成堆，认为反正一时解除不了，也就不去愁它了。

36、分忧代劳：分担忧愁，代替操劳。

37、捶胸顿足：捶：敲打;顿：跺。敲胸口，跺双脚。形容非常懊丧，或非常悲痛。

38、迁客骚人：迁客：被贬谪到外地的`官吏;骚人：诗人。贬黜流放的官吏，多愁善感的诗人。泛指忧愁失意的文人。

39、多心伤感：多心：多疑心。因多疑而引起悲伤。

40、街号巷哭：号哭于大街小巷。形容悲痛至极。

41、人无远虑，必有近忧：虑：考虑;忧：忧愁。人没有长远的考虑，一定会出现眼前的忧患。表示看事做事应该有远大的眼光，周密的考虑。

42、大放悲声：放声痛哭。形容非常伤心。

43、抱头痛哭：形容指十分伤心或感动，抱头大哭。

44、泣涕如雨：泣：低声哭;涕：鼻涕。眼泪像雨一样。形容极度悲伤。

45、顿足捶胸：形容用脚跺地，以拳捶胸。形容极度悲痛或恼怒，到了极点。

46、叩角商歌：角：牛角;商歌：悲伤的歌。敲着牛角，唱着低沉悲凉的歌。形容用言语和歌声自荐求官。

47、独坐愁城：愁：忧愁。独自坐在忧愁的城中。比喻独自为忧愁所包围。

48、柔肠寸断：柔软的心肠一寸一寸地断开。形容女子的忧愁苦闷。

49、凄怆流涕：凄怆：伤感悲痛。悲伤得流泪。

50、唯食忘忧：食：吃饭;忧：忧愁。人生要经历许多愁苦，只有在吃饭时可以暂时忘却。

篇2：不安的成语

忐忑不安是一个贬义词，在句子中一般是用作谓语、定语、状语。造句示例：

1、我忐忑不安地从书包中拿出考了65分的语文卷子递给了妈妈。

2、我在外面闯祸了，我怀着忐忑不安的`心情回到家里。

篇3：“不安”的华安

自从2004年推出“卡车航班”服务项目以来, 华安物流发展有限公司 (以下简称华安物流) 就占据了从浙江省湖州市发往长三角和珠三角特设专线95%以上的市场份额, 可以说是当地零担市场名符其实的“龙头老大”。

然而, 盘踞一方的大佬如今也颇感不安。“卡车航班我们已经做出了一个样板工程, 接下来按这个标准做就可以了。但眼下最主要的问题是, 我们最终还是要跳出这个圈子。”华安物流的总经理宋幸福无可奈何地告诉记者。

风光不再

不知是不是某种刻意的安排, “空运的速度, 汽运的价格”这句口号成为了华安物流员工的手机彩铃。正是凭借着“卡班”业务的推出, 华安物流近几年的经营状况蒸蒸日上。

五年多来, 华安物流经营着从湖州发往珠三角、长三角的卡班专线。按照他们的服务标准, 从湖州发往广州、深圳的卡班24小时到站;从湖州到上海的“门到门”服务则只需10小时。“要不怎么说是‘空运的速度, 汽运的价格’?”宋幸福跟记者算了笔帐, 从湖州到上海走快递最便宜的价格是0.6元/公斤, 而他们的卡班最低只收费0.22元/公斤。同时, 由于快递服务的渠道划分较为明确, 周转环节太多, 所以分拣和派送的效率都无法与“卡班”相提并论。“通常卡班在半夜已经分拣完毕一大早就开始配送了, 而快递却要等第二天分拣完再配送出去。”

“比快递还要快, 价格反而更便宜!”正是凭借这一极具诱惑力的优势, 华安物流经营的这两条“卡班专线”风光无限, 真正实现了从空运市场里获取业务, 拓展了公路货运的空间, “在整个高端市场的份额占到了95%以上, 瓜分了很多原本属于空运或快递领域的市场蛋糕。”卓有成效的市场战略令宋幸福言语间流露出自豪感。这两年, 宋幸福也淘汰了国产普通小吨位车辆、采用豪华VOLVO、SCANI A全封闭式集装箱大吨位牵引车从事快运业务。

据了解, 该公司卡班的货源主要来自中小企业, 而经由华安物流的卡班专线流向长三角、珠三角的产品则包括纺织品、服装、电子配件、产品样品、机械设备类配件等等。然而, 金融危机爆发以来, 华安开始面临着货源急剧下滑的情况。“目前直接减少的货源超过50%。”市场的缩水令宋幸福感到不安。

应对市场上运输需求的锐减, 随之而来的必然是“卡班”班次的削减。“原来往珠三角每天发三个班次, 现在减少了一半, 改为两天发三个班次。”宋幸福向记者透露, “如今不用合同车辆, 自己的车都还有闲置;而以往不仅自有车辆每天都是满负荷运行, 还需要大约40%的合同车辆。”尽管如此, 车辆的满载率仍然无法保证, 于是在运量不足的情况下, 发普通班车的货物作为储备也被放入卡车航班, 以保证及时发车。

“冬训”度日

货源问题冲击着尚显脆弱的零担市场。是“抄底”实施网络扩张?还是收缩战线?对于尚具规模的零担企业来说, 是个不太容易的抉择。

已经为这个“冬天”感到不安的宋幸福并不主张自营网点。国内德邦、天地华宇等零担企业早已经在全国辅设网点, 并形成了较具规模的覆盖全国的卡车航班网络。但这对华安物流来说显然是无法做到的。“前几年利润率比较高的时候扩张网点还差不多可行, 现在和今后利润空间会越来越低了, 这么做不现实。”宋幸福认为, 相比较而言, 在同行企业中实施资源整合的做法更为实惠。

目前, 华安物流在全国只有4个自营网点, 其他的网点主要是跟业内同行或合作伙伴共享的网点, “基本上每个市区和专业性市场里都有网点, 光是珠三角的合作网点就有20多个。”

一般来说, 每设一个自营网点就需要启动资金50～100万元, 这些费用包括押金、一两个月的房屋租金、车辆配备、人员培训、装修费、装卸和分拣等机械工具, 以及一定额度的资金占用费等等, 同时卡车航班还要求网点内有大型停车场。“从去年9月份开始, 我们在广州的自营网点由于业务量萎缩, 首次出现了经营亏损。仅一处就亏损了18万元。”

面对亏损, 华安物流开始了“冬训”, 这主要是指重新制订企业的战略规划, 并且储备好人才, 以待时机成熟时进行反击。2008年年底, 华安物流开始聘请专业公司进行公司规划, 并招聘员工, 进行集中培训。“节流也不一定意味着要实施裁员, 关键要看储备员工将来的发挥空间。”在宋幸福看来, 零担市场不仅远未饱和, 将来肯定会越做越大。

转型继续

近期在公司内部的一次会议上, 宋幸福向员工们指出:今后要注意定性选择客户, 密切关注客户动态, 当舍弃时就舍弃, 决不手软!“为了保证资金链的良性运转, 对于资金回收困难的客户就要淘汰掉, 宁可车辆闲置也不冒风险。”

过去四年多来, “卡班”业务给华安带来了巨大的收益, 并在当地形成了一定的垄断局面。这也招来了不少模仿者。后来者的介入让当地零担市场竞争越来越激烈。宋幸福不禁感慨, “中国人的模仿能力太强, 照老路子走下去就会失去核心竞争力了。”

转型的探索一直在进行中。2006年, 华安物流酝酿着介入第三方物流, “要走到企业的核心里去, 力争跟企业形成战略合作伙伴的关系。”2008年, 华安物流便实现了与浙江美欣达印染集团签约, 中标美欣达物流外包业务从生产物流到成品配送的全部标段, 此举宣告着华安物流这次转型的成功。

转型仍在继续。曾成功实现与空运业务“抢食”的华安物流又开始在海运上大做文章。“金融危机使得海运的货量萎缩严重, 原来以整个集装箱为主, 而现在拼箱需求则越来越大。”瞅准这块市场空间的华安物流计划打造一个标准化的网络流程。目前模拟平台已经出炉, 经过一定调整后即可推广应用。

篇4：小保姆的不安

“两岁多的男孩没有多长时间就和我很亲热了，我每天抱着他，哄他玩，晚上搂着他睡觉。也许是习惯成自然，这孩子睡觉时必须让我抚摸他的后背才能睡着。上个月的一天晚上，又听到他们夫妻过性生活，我心里火烧火燎，搂着小孩的手不知怎地一下子就触到他的生殖器。当时我紧张极了，想放手，可又想摸它，最后终于大胆地抓住了它。当时我心里产生了许多幻想。不由自主地把孩子紧紧贴在自己的身上，我出了一身汗……

“当我明白过来时，感到羞愧难当，狠狠地掐自己的腿，并打了自己一个嘴巴，糊里糊涂睡到天亮。从此，我心里总有一种罪恶感，觉得自己做了一件最坏的事。那孩子肯定明白了什么，总是对我顽皮地笑，而且还冲着我撒尿。我一见到他的‘小鸡鸡’，心里就忐忑不安。似乎他是个大人在向我挑逗。每当这时，我都忍不住地抱起他来亲个够，同时一只手还要去摸他那小东西。

“现在一到晚上我就怕上床，心里有他是一个小丈夫的念头，弄得我愈发睡不着觉。我曾下决心离开这个家，而且也曾向小夫提出过，可是这孩子见我要走就哭个没完。我心疼他，只好留下来，照样每天搂着他睡，有罪恶感的同时我又有一种归属感。”

“我真是荒唐可恶，我不知道这样的行为算不算流氓，是不是所有的女孩子到我这年龄都有这方面的需要，都对男人(男孩)的生殖器感兴趣?我好像已经陷进一个漩涡里，明知这样做不好，但又情不自禁。一个没结婚的姑娘怎么整天想这些没羞没耻的事呢?这样做对孩子有什么影响?他长大会不会变坏?他懂得爱我吗?更使我担心的是，这样做后我还算是个处女吗?陈教授，请您告诉我，我该怎么办呢?”

读完信后，我立即给这位姑娘回了一封信，我启发她：“记得不久前我去河南农村探亲小住，在春暖花开的日子里，常看到一位姑娘抱着个小娃娃，她的手就‘明目张胆’地放在娃娃的‘鸡鸡’上揉搓着玩。一天，当我有意盯了她一眼并示意给她照个像时，她不好意思地跑开了。第二天我又看到她那样，于是走过去问她：‘你昨天为什么跑掉?’她回答说：‘我不想照像。’这时她的手仍然无所顾忌地放在娃娃的鸡鸡上摸着。‘你结婚了?’‘没有。’‘这娃娃……’‘我姐的。’‘你为什么老是摸娃娃的鸡鸡?’‘这……老人说男娃的胳膊、腿可以活动，可这鸡鸡不能自己动，要长大，就要从小去揉搓它，让我做我就做呗。’‘你多大了?’‘18岁。’她一点羞耻的表情都没有。我不好再问下去了。

“那农村姑娘不在乎摸娃娃的鸡鸡，你为什么要在乎?人家大大方方，你为什么连偷偷摸摸都怕得要命，这道理很简单，就是你把这种无意识行为有意识化了。一个人做了不该做的事，自责感应当有，通过自责才能加以改正，而不是给自己头上妄加罪状。其实，你这样做并不怪你，这是你的年龄和生活环境造成的，一是你正处在妙龄思偶的状态；二是那对小夫妻的恩爱对你感官上的刺激；兰是你身边毕竟有个‘男人’，这‘男人’有个与你不同的躯体器官，尽管他是个两岁多的娃娃，但他是男人的雏形，你需要男性，他也就做了临时的代替者。

“根据你的叙述。你现在似乎是欲罢不能，自己本觉得不该这样做、这样想，可到时候就控制不住自己的胡思乱想和行为，出现一种性幻式的联想。当然，出于青春的需求，这种性幻式的行为，对一个姑娘来说也许是无可指责和无可非议的。不过，如果常此以往。罪恶感和归属感就会发生巨大的冲突，则不可避免地形成心理障碍。为此我建议你还是迅速摆脱这个环境，刺激源不存在，勾起性幻式的联想就会减少。

“千万别舍不得这个小男孩，对他，你也不要有顾虑，因为他还没有性意识，根本想不到这些，对他的将来更谈不上什么影响。至于你还是不是处女，答案是肯定的，你决不会为了这件事而失身的。

篇5：惴惴不安的成语故事

【成语】： 惴惴不安

【拼音】： zhuì zhuì bù ān

【解释】： 惴：忧愁、恐惧。形容因害怕或担心而不安。

篇6：局促不安成语的意思解释

忐忑：心神不定。心神极为不安。

坐立不安 [ zuò lì bù ān ]

坐着也不是，站着也不是。形容心情紧张，情绪不安。

如坐针毡 [ rú zuò zhēn zhān ]

篇7：行坐不安成语

【简拼】：xzba

【解释】：走也不是，坐也不是。形容心绪焦躁不安的样子。

【出处】：明·罗贯中《三国演义》第八回：“近见大人两眉愁锁，必有国家大事，又不敢问。今晚又见行坐不安，因此长叹，不想为大人窥见。”

【示例】：从这天起，他便如油锅上蚂蚁一般，～。 清·吴趼人《二十年目睹之怪现状》第八十八回

【近义词】：坐立不安

【反义词】：

篇8：不安的心

“巴尔干真的发生战争了?注定会有干涉,但它不确认是否真的是战争。很多事情驱动着人类社会。飞机的飞行高度再度提高了,令人骄傲的壮举。如果他没记错,现在是3700米了,这个人叫做洛克斯。一个黑人拳击手击败了一个白人冠军,赢得了世界桂冠,他叫约翰逊。法国总统将去俄国,人们在谈论世界和平面临的危险。一个新晋的男高音在南美洲挣到了一大笔,数目大到北美洲的人从未听过。日本发生了一场可怕的地震,可怜的日本人。简而言之,很多事情发生了,1913年末与1914年初的时刻是非常富有动力的。”

这段引文来自Philipp Blom的《The Vertigo Years》。我不知这本书的中译名该是什么,“亢奋的年代”?关于第一次世界大战,在无穷多的作品给予了描述与解释之后,这本给了一个全新的角度。它不再是军事与政治事件,它也是一场技术、感官、思想革命的结果。飞机、汽车、电影、艾菲尔铁塔这样的建筑、世界博览会……19世纪末与20世纪初的世界,是一个不断加速的时代、一个信息、交通革命、全球化的时代,旧日的价值与秩序被颠覆,新的可能性在发生。它产生了无穷多的兴奋与创造力,也让人陷入无穷的焦虑与晕眩。当伍尔夫感慨,在1910年12月左右,人性改变了。她感慨的是信息革命冲散的人性。

2014年夏天,我在维也纳见到Philipp Blom时,一战百年的纪念活动正在欧洲四处举办,从萨拉热窝到索姆河畔,到处是展览、音乐会、公共集会。而在维也纳,我参加的是一个有关“中国与一战”的研讨会。这也是个令人意外的题目。直至今日,一战都被认定是一场“欧战的战争”,亚洲、非洲、甚至起到决定性作用的美国,似乎都是配角。但这场研讨会的主办者——一位经历传奇、富有强烈历史感的中国流亡学者——却相信,一战对于中国命运有重大影响。因为一战,才导致沙皇俄国的崩溃、十月革命的成功,因为作为参战国的中国深感被美国总统威尔逊倡导的世界秩序所背叛,中国知识精英才一头扎入苏联的怀抱。倘若中国在21世纪重新崛起,代表着历史某种新的方向(它的政治结构仍在某种程度上,遵循着苏联模式),那么一个世纪前的这场战争,就变得更为意义显赫。

Philipp Blom是作为研讨会的主讲嘉宾出现的。他不过47岁,却是德语世界公认的明星历史学家,《The Vertigo Years》还将他带入英语世界,他的文化史的视角,令人耳目一新。在维也纳,他还以一名电台节目主持人与品酒行家著称,写过一本关于奥地利的葡萄酒的畅销书。

他的演讲内容与书中的章节无异,他声音柔软,与想传达的历史的急切变化大相径庭。他似乎也没意识到,他的关于变化速度、妇女解放、电影的种种视角,与这群听众关注的话题缺乏联系。这群听众仍沉迷于政治史与军事史中。在某种意义上,中国在此刻亚洲的速度、规模、模式,多少与一战前的德国相似,它依靠一套集体主义的方式,急于获得荣耀与权力。偶尔,我觉得他“太文明”了,他生活在这样丰富的文化传统中,他的成长正是战后欧洲最富足、自由的年代,他们有足够多的品味,却很难理解真正的挣扎。(或许,这是出于自我防卫的心理,他比我大不了几岁,却取得了更多的知识与成就)。

第二天,我约他继续谈谈他的书。在一个由旧日花房改造的餐厅里,我喝了他推荐的奥地利酒、品尝了著名、却味道不佳的本地鱼。谈话也从1914年的欧洲转移到此刻,我们也生活在一个速度、技术、娱乐与全球化的时代,倘若伍尔夫生活在此,必定会再次感慨人性彻底的改变。当中日在钓鱼岛剑拔弩张时,很多人想起了一战前的法德景象。在Blom的视角里,一战的原因与既有的政治制度、社会结构、文化框架,无法消化这些亢奋的新经验有关。我在最初引用的那段话,再形象不过地象征了这普遍的晕眩、茫然与混乱,面对蜂拥的信息与经验,人们无法判断什么是重要的、决定性的,人们被潮流所裹挟,却对未来毫无判断能力。

这段引语原出处是罗伯特·穆奇尔的《没有个性的人》。这是一本从未完结的小说,第一卷出版于1930年,第二卷是希特勒上台的1933年,而第三卷直到他去世的1942也未完成。尽管穆奇尔终身耿耿于自己未得到足够的承认,但他死后却被公认20世纪最重要的作家之一,堪与卡夫卡匹敌。倘若卡夫卡描绘了那个庞然、无处躲避的官僚世界的兴起,穆奇尔则着墨于在这个时代中丧失个性的人,正因为丧失个性与思考能力,他们才可能轻易成为各种意识形态、强人政治的追随者。

今夜,这个插曲、尤其是这段话,变得尤其强烈。这与我回到北京的感受、或许也与我成为一个创业者的经历有关。一方面时代的速度似乎加快了,同时我又缩入了一个更具体的小世界,世界对我来说变得更加难以理解、更碎片化——钓鱼岛、周永康的腐败、香港的僵局、台湾的选举、周小平的文章、美国骚乱、小米手机的上市、吴宇森的电影,这一切都涌在我眼前,哪件是重要的?会决定我们的未来?

这种混乱与困惑,是通向兴奋还是危险的前奏?很可惜,在Philipp Blom的书中,在罗伯特·穆奇尔笔下,都是后者。

12月8日星期一

不安的感觉是清晰的,我却说不清它的来源。一些时候,我觉得心中想长满了野草,另一些时候,我觉得脑中被塞进一块不断膨胀的木料。只有在很少的时刻,可能一场漫长的散步、可能是突然到来的情欲释放之后,我才获得暂时的镇定与安宁。

我必须承认,这不安与i Phone直接相关。如今我触碰这个白色金属物体的时间超过了一切,它成了我的身体与头脑的延伸,它让我安静、更让我焦躁。有时,我要刻意把它扔进书包、塞进沙发的缝隙,总之,让它离开我的视线。它带来两种后果,在最初的10分钟,我会感到巨大的焦躁,希望重新看到它,倘若我能度过这最初的时光,接下来就会是安宁与专注,眼前的书籍与思想变得清晰、丰富,我能在字里行间读出新的想象。

但大部分时刻,我失败了,忙不迭地从书包与沙发里找出它,让后打开微信这个APP,看看是否有人给我发了新的信息,或是朋友圈中有了贴出了新照片与文章,或是对我不久前分享内容的点评——我期望他们说上一句,而不仅仅是点赞。我知道这信息是无意义的,我迟几个小时、或者根本不看,丝毫不影响任何事。但我控制不了自己,仿佛心中有个难以满足的黑洞,需要不断填补。但结果是,它只产生新的不安。

我曾庆幸自己躲过了微博的诱惑。几年前,看着朋友们不断在微博上发言与留言的热忱,不仅嘲笑他们的无聊,将精力与时间浪费于这虚幻的交流中。我知道专注之重要,没有专注,一切理解、创造与想象都不复可能。

如今,我掉入了微信的陷阱中,它不是对着没有面孔的公众,对着的是似乎熟悉的朋友。但这能构成真正的交流与分享吗?这糟糕的习惯是从在柏克莱(UC Berkeley)游学时开始的。它最初是出于寂寞,惯常的朋友与生活方式骤然消失了,在必然到来的失落中,微信提供了慰籍。打开手机,你所熟悉的朋友仍在,随时有一搭没一搭的和你闲聊。

与4年前我在剑桥的经历截然不同,我在柏克莱没有遭遇那种强烈的孤独、焦虑与无所事事。如今想来,正是这孤独、焦虑、无所事事,迫使我大量阅读、写作与陌生人攀谈,失语、压抑产生了言说的欲望。但在柏克莱,它们都被迅速释放于微信空间了。我甚至很少有闲散的时光了,它们都被微信上的即兴交流吞噬得干干净净。何止是闲散时光,我原本的阅读、思考时间都开始被蚕食。我再难体验到长时间阅读的畅快感,取而代之的是不断中断的跳跃式,思绪则被限定于文字的表面意义,很难产生新的联想。至于写作,因为不断的迅速释放,我似乎再难找到那种压抑之后的充沛表达。倘若自我不过是感受与经验的聚合,我分明感受到我的自我正由杂乱的信息与浅薄的情绪组成,不再是富有逻辑的思想与深切的情感。

或许,这只是暂时的,它是向另一个时代转移的不可避免的阵痛。我还记得,博学多闻的Samuel Johnson在对《泰晤士报》的评论。在18世纪末,报纸是不折不扣的新发明,他抱怨说,一份报纸的内容,要比普通人一辈子读的书还多,这过多的信息必定让人陷入精神错乱。

看起来,我还要错乱上很长一段时间,或许错乱与分裂,正是我们不可能回避的时代特征。

篇9：安腾的不安

2001年英特尔推出第一代安腾，业界对这一产品的性能抱有极大的疑问。到2002年安腾2推出，推广速度仍然没有人们预期的那么快。2003年夏季英特尔发布了代号为Madison的新版安腾2，终于在计算密集型应用中取得了一些性能优势。

然而截止到2003年底，英特尔公布的数据显示，历年来安腾处理器的累计发货量也不过10万颗，人们推测这一数据还包括了大量用于合作伙伴测试产品的样机。而且，安腾最成功的案例大多出现在高性能计算领域，在商业计算领域的案例一直比较少。

到2004年，支持x86扩展64位技术的AMD Opteron和英特尔至强声势日渐壮大，安腾产业链中的很多合作伙伴都把精力转移到了扩展64位技术，这包括微软、Linux厂商、应用软件厂商，当然也包括服务器产品供应商。甚至英特尔自己也为此分去了不少精力。

扩展64位技术由于和传统32位x86的兼容性，获得了广泛的支持，并可以满足很多高端应用需求。于是，人们对安腾的质疑就更多了。不少产业评论家和金融分析师发表了一些关于安腾的负面言论。

2004年9月8日英特尔在旧金山的IDF大会上力图驱散人们对安腾的疑云，9月底英特尔在上海也召开了服务器技术研讨会，为安腾布道。然而，自家的声音毕竟缺乏说服力。

恰恰在安腾疑云密布的时候，英特尔在安腾产品上最紧密的合作伙伴——惠普宣布将从2004年9月1日起中止基于英特尔安腾的工作站zx6000和zx2000的销售。惠普占据了安腾工作站市场七八成的份额，这几乎等于宣布安腾退出了工作站市场。

那么下一步，惠普是否也会宣布退出安腾服务器市场？安腾是不是要完了？

其实，如果说2004年的安腾是“潜龙勿用”，那么2005年的安腾就将是“见龙在田”，离“飞龙在天”可能不远了。

x86的扩展64位技术确实使安腾的发展延缓了一些，而且抬高了安腾处理器市场应用的定位，甚至有可能抬高整个64位RISC处理器市场的定位，也正是后一种原因使得惠普退出了安腾工作站市场。

不过，x86的扩展64位技术还不能替代安腾和64位RISC处理器在高端服务器中的作用，不论在性能方面（尤其是64位浮点运算方面）还是可靠性方面（各个环节的数据校验机制等）方面，至强和Opteron都还差得很远。到服务器系统层面，这种差距就更大了。

安腾既然存在独特价值，又是惟一运行在开放产业模式之下的高性能64位处理器，能够为整个产业链的参与者带来巨大的经济利益，因此整个产业链中的各个厂商都会为着各自的利益自然而然去推动它的发展。

惠普是这个产业链上投入最多的一个参与者，已经通过操作系统的移植把自己多年积累和并购的PA-RISC和Alpha服务器市场全部转移到安腾上面。惠普Integrity动能服务器就是惠普高端服务器的全部赌注，怎会退出？

据IDC的预测，2004年安腾服务器出货量会达到10万台，2005年就将达到30万台。惠普的出货数据似乎可以验证这一点。2004年第二季度惠普的安腾服务器产品出货量已经超过了PA-RISC的出货量，增长势头强劲得超过了惠普自己的意料。

篇10：行坐不安成语解释

【成语原文】：行坐不安

【标准发音】：xíng zu bù ān

【繁体写法】：行坐不安

【行坐不安是什么意思】：行：走。走也不是，坐也不是。形容心情焦躁不宁

【行坐不安成语接龙】：寸步难行 → 行坐不安 → 安不忘危

【用法分析】：作谓语、定语、状语;用于处事

【读音预警】：注意多音字：行 ① xíng 举行 发行;② háng 行市、行伍③ hàng 树行子 ④ héng 道行。

【出处说明】：明·罗贯中《三国演义》第55回：“瑜闻大惊，行坐不安。”

篇11：用成语局促不安造句

1. 昨天没有做作业，今天上课小王一直局促不安，怕老师检查。

2. 他所说的话让坐着的我感到局促不安。

3. 我撒了谎，心里感到局促不安。

4. 今天我起床晚了，上学时我局促不安。

5. 小明很胆小怕羞，见了客人常常局促不安。

6. 马上要举行100米跑步比赛了，他局促不安地走来走去。

7. 丁零零，爸爸的手机响了，我看他呆在家里有点局促不安。

8.平时他能说会道，能言善辩，可今天不知怎么了，反倒局促不安起来。

9. 他坐在那里，脸上红一阵，白一阵，局促不安。

10. 爸爸马上到家了，看着地上的.陶瓷碎片我显得局促不安。

11. 小明第一次到校长室，显得有点局促不安。

12. 他局促不安地在屋子里走来走去，想如何应付接下来会发生的情况。

13. 当听到外面有人来时，她突然变得局促不安起来。

14. 妈妈听说了那一个坏消息，九一直局促不安。

篇12：忐忑不安成语含义及同义词

忐忑：心神不定。心神极为不安。清·吴趼人《糊涂世界》卷九：“两道听了这话，心里忐忑不定。”

二、忐忑不安成语同义词

忐忑不定 [ tǎn tè bù dìng ]

心神极为不安。同“忐忑不安”。

三、忐忑不安成语造句

1、我那颗忐忑不安的心越跳越快，我不敢往下想了。

2、我那颗忐忑不安的心越跳越快，我不敢往下想了激动的上言不搭下语。

3、我的心一下子提到嗓子眼儿，我吓坏了，忐忑不安地离开了。

4、描写人物心情的成语：举棋不定，忐忑不安、心急如焚、七上八下、六神无主、心神不定。

5、小李忐忑不安地走进李老师的办公室。

6、想到这儿，我怀着忐忑不安的心情，脚下像生了风，三步并作两步地往回跑。

7、到底老师来没来啊，你弄的我忐忑不安的。

8、每当老师检查作业时，我的心就会忐忑不安，生怕作业在哪出问题!

9、该去取衣服了，我却忐忑不安起来。

10、如果你把这东西拿回家之后你肯定会很长一段时间都忐忑不安的。

11、我昨晚心里一直忐忑不安的，导致我整晚上都没有睡着。

12、玛格丽特忐忑不安地直挺挺坐在椅子边上。

13、每次老师在上课期间提问时，我都感到忐忑不安。

14、德拉忐忑不安地从桌上跳下来，走到他身边。

15、妈妈出去这么久了，还没回来，我的心里有点忐忑不安。

16、在为此行作准备时，我心里就开始为即将面对的山路忐忑不安。

17、我今天忘带语文书了，忐忑不安的趴在桌子上等待老师来到。

18、我昨晚一直都没有睡着觉，心里一直都是忐忑不安的。

19、老板叫我到他办公室去时，我心中忐忑不安。

20、我怀着忐忑不安的心情等待老师最终的批评，虽然我认为在此事上我做的心安理德。

21、小强不小心打碎了玻璃窗,见老师来了,立即忐忑不安起来。

22、我忐忑不安地从书包中拿出考了65分的语文卷子递给了妈妈。

23、正当我因迷路忐忑不安时，一位少先队员把我送到了我要去的地方。

24、最近几天，亮亮一直忐忑不安地等待着高考通知书的到来。

25、今天第一次对爸爸撒了谎，我心里一直忐忑不安。

26、她因要见公爵而忐忑不安，但后来却表现得很得体。

27、刘华脸色苍白，神情激动，心里忐忑不安。

28、托伊很快追上了他的妻子，脸上显得忐忑不安。

29、他回到家，心中忐忑不安地等着爸爸的训斥。

篇13：令人不安的供零关系

零售商对营销技能很麻木

记得在一次家乐福内部培训中,我苦口婆心地告诉我下属的营运经理们:“我在可口可乐公司曾担任数年销售工作,非常了解供应商,因此我可以给你们讲讲供应商的一些特征与管理方法,如果你们能更多地了解供应商方面的情况,那将更有利于你们日常的营运管理工作。”但是我从他们木然的表情中体会到,他们根本就没有对供应商进行了解的需求。

之后,我逐渐了解到零售业的从业者几乎不懂什么是营销,很少有人提及营销,即便是全球最优秀的零售商,他们中的大部分人说不出营销4p是什么,他们只知道“p4”,这是家乐福内部管理系统的简称,他们也不知道所谓的促销组合,只知道家乐福p4系统中固化的六种促销方式,因为这对于家乐福的营运经理来说已经足够了。供应商们所惯用的营销管理方法对于零售商来说几乎不屑一顾,供应商们所研究的消费者需求对于零售商来说几乎没有意义。

零售商研究的是顾客购买需求和购买行为特征,而这种购买需求和购买行为特征是建立在分类的基础上,也就是说,他们并不关心消费者对高露洁牙膏的看法,但是他们在意的是顾客对牙膏分类的看法,以及顾客是如何在货架前购买牙膏的……

供应商急于深入了解零售商

就在这种互相不了解的情况下,供应商们在中国遭遇了武装到牙齿的现代零售商们,诸如家乐福、沃尔玛和麦德隆等。尤其是对于很多国内供应商来说,在与零售商合作中遇到了各种各样的新问题。为什么零售商的经理们并不热衷于了解供应商,而供应商们却急切地需要了解零售商,这种不平等实际上是来自于供零双方地位的不平等,显然,零售商逐渐取代供应商而占据了强势地位,他们当然认为不用更多地了解供应商,因为供应商们总是会想方设法满足他们的需求,不管是合理的,还是无理的。面对强势的零售商,供应商们感到了前所未有的失落,过去对渠道成员的控制权利一下子几乎消失殆尽,反而逐渐被零售商所控制,当然,供应商实际上对传统渠道还依然保留着很大的控制权。

而且即便是在供应商们越来越了解现代零售业的运作规律和管理特征之后,供应商所处的不利局面并不能得到彻底改变,其中关键的因素是供应商对零售商的了解,更多的仍然是停留在浅层次的操作层面上。

但是,现代零售业给供应商带来的冲击绝不仅仅表现在运作层面上,或者仅仅是在营销领域。比如说,零售商以收取费用而作为其利润来源的一个重要手段,而零售商的这种赢利模式表面上看是影响了供应商的价格体系和营销成本模式,但是,实际上零售业赢利模式的变化在零售商处于强势地位的情况下,必定不断的压缩了供应商自身的赢利水平,而供应商赢利水平的降低势必会改变企业既定的技术投资和品牌投资的方向和力度。就如国美、苏宁等电器零售商利用供应商的资金而快速发展的过程中,已经迫使很多电器制造企业降低了自己的赢利水平,其实,这也是那些一贯以低成本运营的电器生产商们要比以品牌运作为核心的电器生产商们受到了更小的影响。而且,在利润更低的情况下,供应商们必须做出一个选择,是重点投资于品牌,还是重点投资于技术更新;

又比如,零售商的自有品牌将会打破原有的行业内品牌结构,并加剧了供应商之间的品牌竞争,在不久的将来,很多供应商将被迫做出另外一个痛苦的选择,是继续大力发展品牌,还是甘心做零售商的贴牌供应商,而且在某些分类中,由于零售商自有品牌的强大,以及零售商限制品牌数量的分类策略,使某些供应商已经在没有任何准备的情况下被迫做出选择。

由此可见,现代渠道的发展和变化已经影响到了供应商的战略层面,比如企业的资源投向、品牌策略的制定、企业核心能力的构建、人才策略、管理流程和赢利模式等等,而且这些战略性的影响是在潜移默化中进行的,就像温水煮青蛙一样是不易为人察觉的。可以肯定地说,供零合作已经不仅仅是供应商营销中的渠道问题了。

比如传统的消费者研究和市场细分等优秀的营销理念,在面对日益强大的零售商时,逐渐失去了往日的力量。正如很多适合消费者需求的产品,因为无法进入超市而失去了与消费者见面的机会,即便是进入了超市,新品的销售依然受到零售商主导的陈列位置、促销支持、定价和订货等方面的巨大影响,因此新品上市的成功与否不仅仅是消费者是否接受的问题了,零售商能否接受和提供支持是关乎新品未来发展的另外一个重要因素;即便供应商进入甚至创造了一个竞争薄弱的某个细分市场,并能生产出好的产品来满足目标顾客的需求,但是当零售商看到这个细分市场有利可图并被消费者所逐渐重视时,他们就会将这个细分市场划分为一个新的、独立的小分类,然后陈列上自己的自有品牌,自有品牌依靠拥有同等的产品品质而低廉的价格,并有特殊照顾的陈列、促销和库存等,又会迫使供应商在这个细分市场上生存艰难。

这样看来,传统营销4p中的渠道显然已经与其他3p不平等了,它享有了更高的地位,看看很多跨国公司的营销组织设计便一目了然了,他们根据不同的渠道而建立独立的营销组织,甚至为一些大型零售商建立独立的营销组织,而且令人难以置信的是,在这些独立的营销组织中,除了传统的销售职能外,甚至有独立的市场营销职能、财务职能等,这充分体现了跨国公司对现代渠道的重视和理解。而且,渠道定义和渠道策略要凌驾于产品开发策略、价格政策和促销设计之上了,也就是说先有了渠道策略,然后才有了相应的产品组合、价格政策和促销计划等。

供零关系的本质是竞争

商场如战场,构成战场的主体是敌对的双发,孙子说过,“合于利则动,不合于利则止”,其实在所谓的双赢背后,隐藏的都是对各自利益的追逐,供零关系也不例外,供零关系的本质也是竞争。虽然此话听起来并不好听,而且与我们传统的认知很不一致,但是如果从零售商的角度来看,这是千真万确的。

一家跨国零售企业的亚洲区总裁曾说过:“如果我们能单赢,为什么要双赢呢?”虽然他们在每次的谈判员培训中也都会提倡双赢结果,但是从他们的每个行为中却透露着隐隐杀机。显然,供应商们一厢情愿的双赢要求在真实的供零合作中是很容易吃亏的。正如一位法国教授所说的:“合作伙伴关系就像掩饰着铁拳的天鹅绒手套一样。”供零双方的竞争性主要体现在两个方面:营销因素控制权的竞争和品牌的竞争。

这些营销因素是指产品组合、定价、陈列和促销等。但是,最初由于零售商对营销因素管理经验的不足,使他们更加倾向于出售它们而为自己换取更高的利润,比如现在国内的电器零售业,他们按照供应商的品牌进行陈列,并使用供应商的促销员等,他们放弃了对营销因素的管理权利,而换取供应商的资金以快速发展。

但是,随着零售商管理能力的提升,以及不断积累和成熟的管理经验,零售商逐渐从单纯向供应商出售营销因素的控制权,转而开始自己运用这些营销因素,因为他们认为这将会为零售商创造更大的价值。富有经验的零售商希望他们能直接控制这些营销因素,并按照自己的意愿和经验来操作这些营销因素,从而为自己创造更大的价值。比如家乐福在2004年为了提升企业的利润水平,而将陈列原则做了重大调整,他们将高毛利的商品陈列于顾客流向的前端,从而吸引顾客购买这些商品,而将低毛利商品,而这些商品往往是分类中的知名品牌,放在了顾客流向的末端。供应商们无力阻挡家乐福的行动,即便是那些大型供应商,供应商已经明显感受到了对这些营销因素控制权利的丧失。

力量对比决定供零双方的利益分配

很多供应商在与零售商合作中出现了亏损,还有一些供应商则处于赢利与亏损的边缘,在供零合作中,很少有供应商能获得从前的高利润。而且还有很多供应商有被淘汰出局的风险,事实证明已经有很多具有一定实力的供应商被迫退出了现代渠道,还有很多国内供应商被迫将主要市场放在了农村和传统渠道,尽管谁都知道城市市场是利润最高的市场。

供应链中的利润空间是有限的,供零双方到底如何分配供应链之间的利润,起决定性作用的是双方力量的对比。谈判桌上的唇枪舌剑只是供零双方竞争冰山的一角,真正的较量在于双方各自的实力。但是,经营规模和资金多少并不是实力的全部体现,其实在双方力量对比中更重要的因素是市场实力的对比,即品牌力量和市场份额;另外,双方各自的管理能力对双方利益的分配结果也起到了很大的作用,比如很多企业仅仅是由于谈判能力的不足,而使自己没有获得与自身实力相匹配的利益,尤其是对于供应商来说。可惜的是,很多供应商往往将这看作是某些销售人员个人谈判能力的不足,或者客情关系没有维护好。其实,供应商应该有所体会,至少总是无法避免和阻止一种失落和无助的情况发生,供应商精心维护的谈判员不断地离开超市,使自己不得不不断地面对新的谈判对手。实际上,谈判能力的强弱更重要的是来自企业整体的营销管理能力,比如供应商对数据的收集和分析能力等。

消费者的倾向性是决定供零双方力量对比的关键因素,供应商的品牌管理技术往往是零售商所无法企及的,品牌的力量将构成强大的消费者力量,进而演化成销售的增长和分类中的排名提升,这对零售商构成了巨大的压力。因此对于供应商来说,对品牌的持续保护和发展是制衡零售商的决定性因素。但是作为供应商来说,必须做出一个明确的选择,当然这个选择是建立在不同的市场和企业发展阶段的,那就是供应商必须确定自己资源的主要投入方向,即是投资于消费者还是投资于零售商,投资于消费者意味着企业希望建立强大的品牌,投资于零售商是希望获得零售商更大的支持,而在货架上赢得胜利,但是,夹在中间策略往往会导致在市场上的失利。

从市场营销到交易营销

零售客户与直接的消费者不同,零售商关注的不是产品的好坏,而是产品能否带来丰厚的利润,因此供应商在创造消费者价值的同时,必须关注零售商的利益,并努力为零售商创造更多的价值,这将是供应商所要面临的新课题。为零售商创造价值,不仅体现在保证其获得更好的利润,而降低零售商的交易成本同样是价值的重要组成部分,这正如不同的零售商给供应商带来不同的管理成本一样,供应商管理家乐福的销售成本一定高于管理沃尔玛的,这无疑是由于家乐福所采取的采购和门店分权制衡的管理模式有着直接的关系。

为了能持续地为零售客户创造价值,并使供应商自身获得良好的赢利水平,建立全新的现代渠道管理模式是有必要的,这主要体现在三个方面:第一,数据系统的建立;第二,品类管理的实施;第三,建立联合商业计划。

零售商的赢利模式和管理模式各不相同,而且零售商的管理水平也参差不齐,这更增加了供应商的管理难度。虽然,国内零售业正处于一个发展过程中必经的转折阶段,其最终模式的形成需要一定时间的运营积累,但是供应商在这个复杂的转变过程中,对国内零售业的发展必须有清醒的认识,并建立相应的管理策略以适应这个特殊阶段,否则很容易形成一种用一个模式来管理所有零售商的思想,那么供应商将无法更好的满足各个零售商的需求,并造成对零售商的管理成本无谓地增加。比如针对家乐福的促销形式不一定能得到沃尔玛的欢迎,而用管理家乐福的销售模式管理沃尔玛,将会白白浪费掉供应商的很多销售人力资源。

目前国内现代零售业已经占据了国内零售市场的半壁江山,而且随着市场的发展,现代零售业所占据的市场份额还会进一步增长,正如我的一位同事所讲的,现在我们咨询的核心业务之一是现代渠道管理,但是必将有一天我们将会涉及到整个企业营销,乃至企业战略,这不是我们专业领域变化了,而是现代渠道占据了绝对的市场优势,将来的传统渠道几乎消失殆尽了。而且供应商们有一天会发现,企业中的KA部门变成了销售部的核心力量,而交易营销也与传统市场营销分庭抗礼了。

现代零售业的发展已经使传统的营销理念走向颠覆的边缘

零售商的自有品牌将会打破原有的行业内品牌结构,并加剧了供应商之间的品牌竞争

随着零售商规模扩大并逐渐占据了强势地位,零售商慢慢开始拥有了各种营销资源的控制权

篇14：李安的不安

挑战不安。像《少年派的奇幻漂流》里，如果没有了老虎，派未必能活下去，对老虎的恐惧激发了他全部的生命力，这种力量是他生存下去的最好的动力。面对艺术，如果不自己找罪受，不去受苦受难，精神就很难得到提升。如果一味地惰怠，一味地安于现状很容易被淘汰。于是李安不断地突破自我，不断地给自己制造不安。这种不安造就了他旺盛的创作力，于是他有了更好的作品。不安的状态无法改变，恐惧不断未必不是好事，每个人心里都需要有一头猛虎。我们行走世间，想要活得精彩可能更需要的是一颗勇于挑战自我的内心。第一次知道李安是看他的电影《饮食男女》，片中“忘年恋”等情节都让人大跌眼镜，导演是怎样一个反叛的人呢？不按常理出牌的人才会有此作为的吧？童年生活，父亲希望他将来能有个“正当职业”，后来违背父愿选择电影，孝顺的他虽感不安，但依然按照自己内心的意志行事。“大学毕业后耗了六年，心碎无数，我若是有日本丈夫的志节的话，早该切腹了。刚开始还能谈理想，三四年后，人往四十岁走，依旧如此，也不好意思再说什么理想。”李安是这么跟别人形容他的“煮夫”六年。无业，在外人看来火烧眉毛的急迫，一般的情况下已然就改了职业，他却安心地相信自己的理想。他是一个如此敏感的人，所以他很在意别人的任何意见。李安从“父亲三部曲”后获得很大的声誉，即便有片子拍了，父亲依然劝他改行。父亲希望他有一个安稳的职业，安稳地过日子。即使面对父亲和功成名就的压力，他仍坚持做“自己的”电影。《推手》获得金马奖最佳男主角、最佳女配角、评审团特别奖。亚太影展最佳影片。《喜宴》获得柏林电影节金熊奖。金马奖最佳影片、最佳导演、最佳原著剧本。《饮食男女》获得亚太影展最佳影片、全美国家影评人协会最佳外语片。后来的《理性与感性》获得柏林电影节金熊奖，奥斯卡金像奖最佳改编剧本。《冰风暴》获得戛纳电影节最佳编剧。到2000年到达了李安电影生涯的第一个至高点，凭借《卧虎藏龙》获得奥斯卡金像奖最佳外语片，金球奖最佳导演、最佳外语片。上世纪九十年代就是李安的天下。他被称为最会讲述社会关系，人与人相处的导演。好多导演，包括很多大导，大都有一个创作鼎盛时期，那个时期部部精品，过了那个状态，一部不如一部，这种例子古今中外比比皆是。李安也遇到了自己的瓶颈期。他在2003年，放弃自己擅长的电影题材，拍摄了《绿巨人》，结果票房一塌糊涂。面对惨败，他依然没有气馁，紧接着2005年的《断背山》让他又迎来了第二春，奥斯卡金像奖最佳导演、最佳改编剧本，威尼斯电影节金狮奖。2007年凭借《色戒》再次或得威尼斯电影节金狮奖。一个始终有恐慌感的人，不是待在一个让他认为安全的环境里，而是不停地折磨自己。以他的资历，上次《绿巨人》的教训，他本可以安稳地拍摄一些自己游刃有余的题材。但是，2010年他开始着手制作一部被称为“最不可能拍成电影”的题材《少年派的奇幻漂流》，这部作品曾经有很多导演尝试，大都失败而归。动物、孩子、水被公认为电影拍摄最难的三个因素，他全部都占了，而且他更是尝试进行3D拍摄。面对质疑其做法的人，他的回答是：“没有做过的才最有意思。做电影职业二十年，入行二十年，如果一直重复自己，整个人就没有了斗志。”面对不安与恐惧，好多人都选择了安稳的做法。但是李安却恰恰相反，他去主动挑战不安。像《少年派的奇幻漂流》里，如果没有了老虎，派未必能活下去，对老虎的恐惧激发了他全部的生命力，这种力量是他生存下去的最好的动力。面对艺术，如果不自己找罪受，不去受苦受难，精神就很难得到提升。如果一味地惰怠，一味地安于现状很容易被淘汰。于是李安不断地突破自我，不断地给自己制造不安。这种不安造就了他旺盛的创作力，于是他有了更好的作品。不安的状态无法改变，恐惧不断未必不是好事，每个人心里都需要有一头猛虎。我们行走世间，想要活得精彩可能更需要的是一颗勇于挑战自我的内心。

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