人力资源部周工作汇报

2024-05-03

人力资源部周工作汇报（通用14篇）

篇1：人力资源部周工作汇报

公司人力资源部一周工作总结

一、人才工作

1、根据省市职改小组相关文件，组织各部门、子集团职称申报、年审工作，学习最新政策、解答相关疑问;

2、根据区人才办要求，组织各部门子集团开展20xx年贵阳市人才创新创业资助项目申报;

3、根据区人才办要求，结合高科集团实际情况，上报“海外专家贵阳行”活动人才及项目需求;

二、员工关系管理工作

1、实时更新集团及各子集团入职、离职、调动、借调等人员变动情况;

2、办理2名职工离职手续;

3、梳理更新借调人员近期工作状态及相关信息;

4、按劳动合同管理办法续签3名员工劳动合同;

三、薪酬津补贴社保相关工作

1、核算1名员工产假期间工资及生育津贴;

2、与贵州医科大学附属医院签署健康体检协议并组织集团20xx年度职工体检;

3、领取本月度社会保险费用收据;

4、领取集团2季度为管委代缴社保公积金增量等单位部分费用;

四、档案管理

1、按照干部人事档案专项审核要求，整理复核干部人事档案;

2、贵阳市机要通信局领取2名职工人事档案;

五、人力资源规划

1、根据公开选拨工作方案，下发置业公司及航空城公司执行董事、国高公司董事长岗位公开选拨通知，收集整理汇总公开选拨报名情况;

2、根据部门职能优化情况，组织经营管理部、前期工作部、金融资管部部门负责人对相应部门岗位设置及岗位编制进行研讨;

3、修改完善《高科集团岗位竞聘实施方案》;

4、修订完善集团总部、建设集团、产业集团岗位及人员匹配情况;

六、其他工作

1、根据区人才办要求，开展集团及子集团“回头看”专项整治工作;

2、及时报送部门内部重大事项进展情况简报，配合各职能部门对征求意见稿进行讨论并反馈相关意见，及时准确完成OA上公文的处理及流转。

篇2：人力资源部周工作汇报

这周就这样愉快充实的度过了，在工作中学习到了很多东西，虽然离一个合格的好员工还差很远但是感觉自己天天在进步。在这周的工作中发现了自己的很多不足，在工作有叠加和堆积的时候，不知道该先做哪一个，分不清谁急谁缓，感觉每一样事情都在做，反而每一样事情都没有做出来。以后我会列出一个工作计划表出来，让工作有计划的顺利进行。

工作内容：

1、完成考勤表的统计；

2、车间培训的相关记录；

3、学习办理新员工入职手续；

4、应聘人员的信息录入和统计；

5、准备双选会所需的相关资料；

6、年终绩效考核方案的构想和制定；

7、员工档案、基本信息的整理、更新、完善；

8、负责对员工的劳动保护用品的计划管理工作；

9、完成人力资源部部长临时交办的其他工作任务。

工作计划

1、准备双选会相关事宜

确定重庆各高校双选会时间和具体要求，在高校审核之后，在高校限定时间内做好报名工作，列好计划表。

2、年终绩效考核方案的制定

确定考核方案的重点，了解企业的战略目标和不同岗位员工的职责，确定考核方案的可测度和可信度；制定员工考核标准。

3、继续完成人力资源相关工作。

篇3：人力资源部周工作汇报

中国中纺集团公司 (以下简称中纺集团) 前身为中国纺织品进出口总公司, 创建于1951年, 是国务院国有资产监督管理委员会监管的大型企业集团。中纺集团以大宗原料和纺织服装产品贸易、研发与生产为主业, 下属30余家贸易子公司、海外企业和40余家各类生产企业, 从事着从大宗原料、纺织品半成品到成衣的生产和销售, 年经营额达20亿美元。中纺集团拥有分布在海内外的棉田、棉纺厂、针织及梭织成衣工厂、粮油生产基地, 是中国最大的棉花贸易商、大豆贸易商、腈纶进口商, 中国棉花交易市场发起人之一, 澳大利亚羊毛拍卖市场重要的采购商和中国知名羊毛进口商, 中国最大的成衣出口商之一。中纺集团还对机械制造、能源新材料和文化广告等行业进行了投资, 这些业务均取得了较快的成长和良好的投资回报。

根据中国企业联合会、中国企业家协会权威统计, 中纺集团在“中国企业500强”中名列第172位, 已成为本行业中具有影响力和带动力的企业集团。

市场化的人才选拔和培养体系

近年来, 中纺集团业务规模不断扩充, 为确保后备人才的储备和质量, 中纺集团为员工提供了充分的个人发展舞台, 并执行“竞争、激励、淘汰”三大机制以确保竞争的公平合理, 切实推行“能者上、庸者下”。

在选拔人才方面, 中纺集团的招聘途径和渠道:国家重点经贸类院校, 专业侧重国际经济与贸易、金融、财务等。由于历史原因, 企业中的一些中高层领导大都毕业于经贸类和外语类院校, 这在市场竞争更加激烈的今天, 人才结构比较单一, 因此现在更趋向于人才多元化, 也从理工科院校招聘学生, 这样更有利于人才结构的互补和复合型人才培养。学历方面主要集中于本科, 能力方面侧重于贸易领域的实际操作和销售市场的开拓。

公司招聘新员工工作一般在每年11-12月份开展, 寒暑假时会提供一些实习岗位让学生体验企业文化和工作氛围。入职后公司有一整套培训体系, 首先是集团的总体培训, 时间为两个星期, 之后进入导师制一对一的直接指导, 在日常工作中有针对性地观察和培养, 每个季度由指导人员反馈工作表现, 提供书面总结, 推动新员工的成长。中纺集团的文化氛围具有很强的亲和力, 每年大量的专业化培训活动, 都为各级员工的成长提供了发展空间和机会。

公司对员工的能力素质要求主要是基本功。周建民讲道:“不同的学校会有不同的文化, 学生们来自不同的地域, 但进入学校后会受学校文化的影响, 四年后不同学校毕业学生举手投足都会有所不同。我们现在比较侧重选择开放型的、交流沟通比较好、富有上进心的人才。公司中的一些岗位首先要到基层锻炼, 尤其从事销售业务会首先被派到原产地和业务一线, 比如棉花收购时节, 派往新疆的一去就是几个月。我们公司从集团领导到中层干部, 百分之九十以上都是从基层成长起来的, 我们很少从外部聘用中层经理。”

人力资源战略塑造人才核心竞争力

中纺集团的人力资源战略是:首先是分层次轮岗, 把核心人才放到基层锻炼, 再回到总部从事各种岗位, 核心人才均集中统一培养。人才培养通过培训体系和考核体系实现, 一是公司每年从核心人才队伍中提取30%左右的比例读清华、北大、中欧等名校M B A、管理等学位, 也会选拔比较优秀的人才送到国外的研究中心进行短期培训。二是通过绩效考核体系监督和考察核心人才的成长, 以便在实际工作中考察人才, 选拔人才。其次是建立后备干部的人才储备体系, 对高层、中层干部进行补充。高层岗位和中层岗位之间, 中层岗位和核心岗位之间, 通过接班人计划实现对接。

作为国有外贸企业, 人才战略核心竞争力能否持续和提升, 最终体现在人才梯队建设和不同梯队拥有的各自核心能力上。周建民向记者陈述了他的人才战略观:基层人才——团队建设能力, 直线经理人——战略执行能力, 高级人才——战略思维与布局能力。

周建民这样解释他的企业人才战略核心竞争力:“团队建设能力是基础。在业务流程重组过程中, 以服务客户为核心理念建立的团队模式, 团队建设的成效直接关系到流程重组的实施效果。目前, 我国国有外贸企业业务流程中, 对团队建设的直接也是唯一的手段是激励机制, 这种短期行为不足以支持业务流程重组和创新, 更不利于团队文化的形成。鉴于此, 企业应该将组织的战略和愿景分解为可实现的行动计划, 在有效激励的基础上, 让团队的每个人都看到企业的发展方向和所要达到的目标, 通过培训和自我学习提升个人应对未来挑战的能力, 从而提升团队信心和价值认同感, 创造积极而有活力的团队文化。”

企业的人才战略核心竞争力能否持续, 关键在于战略执行能力。所谓战略执行能力包括两方面:一是是否具有对组织战略的深刻理解与完全认同;二是是否具有业务流程各个节点的专业分析能力和流程变革前瞻性思维。

高级人才储备完全取决于直线经理人的成长质量和数量。当前我国外贸企业的直线经理人往往都是业务高手, 但最终蜕变为具有战略思维和布局能力、倡导和引领组织文化的高级管理人才, 则是寥寥无几。

周建民提出:“塑造足够的高质量的高级人才, 作为HR责无旁贷, 在发挥专业特长的同时, 主动推动直线经理人的素质提升, 通过培训、轮岗、实战训练等多种方式来培养直线经理人。同时, 正常的高级人才培养和储备体系, 也是国有外贸企业的人才战略核心竞争力形成的必然结果。人才战略的核心竞争力是基于具有自身行业特色的创新型组织文化形成的、具有自我提升和更新能力的有机的内部组织系统。所以, 塑造了创新型组织文化这个平台, 最终目的是塑造人才战略核心竞争力, 而我们塑造的人才也只有在我们的组织文化平台上, 其核心竞争才能真正发挥其应有的价值。”

企业文化是企业的根基

每一个企业都有各自的文化, 也就是企业文化。如果宽泛地讲, 比如说“以人为本”“诚信、敬业”等等, 但回归到现实中, 大学生刚入职场很难真正理解口号似的企业文化, 或是把它当成一种形同虚设唱高调。采访的过程中, 周建民提到公司一个刚刚签约不到半年就要办理离职手续的新员工, 问其离职原因, 他答“不适应企业文化”。这里的“企业文化”又是指什么呢, 周建民简明扼要的回答:“企业中交流和工作的方式”。

中纺提倡以中国优秀传统文化为基础的企业文化。那么企业文化真正贯彻到实际的工作中具体怎样来体现?“一个企业能否取得长期发展, 企业文化是最重要的, 几句口号不是真实意义的企业文化, 真正的企业文化是这个企业的工作状态和工作风格, 甚至可以体现到员工生活中去。企业的工作风格是完全流程化的, 或是僵化的, 都体现在实际行动中, 具体指沟通方式是什么样的, 一件事情怎么来做, 用什么样的思维, 通过几个部门来完成的……每个管理人留下的风格会传递给下一个人, 企业文化是传承的, 能造就一个人也能造就一个企业。一个人的风格形成, 包括本身的性格、思维等很多因素, 风格是不太容易改变的, 除非可塑性很强。那种经历很丰富的人就不太容易改变自己固有的一些东西, 当一个人的风格和企业风格相互抵触, 就必然遭到淘汰。”周建民说。

一些学生经常会讲到国有企业人际关系相对复杂, 周经理针对这一问题分析说:“包括应聘学生也经常会问到, 我觉得完全不是这样, 我自己在私营、外企、国企都工作过。国有企业的人际关系绝非想象的那么复杂, 以我们企业来说, 就是公平、公开、竞争、合作, 所谓企业人际关系, 我个人认为不要把它理解为见风使舵, 正确理解应该是沟通。如果连沟通都成问题的话, 何谈工作中的协调、合作、发展呢?沟通能力是非常重要的, 各种人都要会沟通, 要本着把工作做好的原则和态度, 来实现沟通。有的人是因为性格、能力不足而不能很好地沟通, 但如果不是因为这两方面, 那就必须要克服沟通障碍, 否则不管是在什么岗位都不能发挥自己的能力和价值, 所以我可以负责任地说, 国企的人际关系并非大家想象的那样, 只要认真工作和沟通, 学会和各种人打交道, 工作起来就会得心应手。很多工作越来越讲团队做战, 孤身一个人就能把工作做好已经越来越不可能, 所以我们更看重学生的沟通能力和团队合作能力。如果一个学生一开始进入企业就觉得太苦太累了, 不愿和同事们沟通合作, 那在任何企业都不会实现个人的价值。”

“一张白纸”的大学生和有非常多的社会工作经验的人员, 在专业知识相当的情况下你会录用哪一个?周建民毫不犹豫地回答:‘一张白纸’的学生。这样我们可以有足够的空间来培养。一般有社会工作经验的人形成了自身的工作风格, 容易与新的企业文化产生冲突, 这样他的价值再大也发挥不出来。我们宁要有五分价值全部发挥的人, 也不要有十分价值只能发挥三分的人, 那样会造成企业和人才的双方浪费。”

篇4：关注周工作线3687点

你想过没有，世界上有谁能如此清楚地指导你，可还是有许多读者不但不抛反而在刚刚开跌就去“补仓”。事实是当一波大行情结束后绝对不能轻易补仓。

上期我已告诉读者，炒股课程中散户是没有补仓课程的。因为散户没有主动权，不像机构可以通过补仓把股价往上拉，从而摊低成本。而散户因为不知道股价会不会再次上去，万一买错了损失是很难弥补的，所以不能轻易补仓。证券历史上有许多操作误区在民间流传，补仓也是流行的一种。所以我们要以2001年2245点下跌时的经验为教训，不能轻易补仓。

现在社会上以推荐股票为主的投资公司开始有麻烦了。他们在高位只顾自身利益而不顾股民死活把一批善良的股民深深地套进了股市。市场外的风险随时都有，自笔者被称为“民间股神”后市场上又出现了许许多多“股神”。香港《华人世界》杂志社披露了一些平时只是一般的证券人士，如何把自己包装成“股神”的内幕，非常惊人。所以，各位股民千万不要轻易相信你没有亲自验证过的所谓股评家发布的任何消息。笔者经常也在关心市场上的动态，确实发觉有许多所谓的“股评家”老是在开涨或快速拉升点处说什么“大盘收官”，而到了调整点或暴跌前说可以“满仓等待暴跌”，不管从什么角度看都无法理解(原话可以在搜索网上找到)。真的大跌了，害得股民老是与机构“对着干”，结果就是你的利润被揩掉。所以我在这里再次呼吁：市场上的股评人士一定要以股民为重，应该多做一些研究工作，绝对不要坑害散户。

大盘现在已经跌了许多，下跌原因前几期的文章中已经写过——天量意味着机构离场。而没有主力机构的市场是很难走出上升行情的。既然没有大行情，那么散户先规避一下，等翻出了或翻上了工作线再工作。

下周具体如何操作呢?还是不难。上期说过本周“将下探周工作线”，果然，周四、周五下探至周工作线3677点，并进行了大反弹，马上又回到工作线上。现在为什么周五下午开始要探底后大反弹，因为这是笔者江恩八线中最重要的一根9号线3550点。是学员应该也看到了的吧，课程中有破2号线必到9号线。这就是“死亡模式”的标准趋势，与课程中所传授的图形基本吻合。

现在麻烦的事是我们所关心的手中个股，因为有的下跌了50％或已超过了50％，这给股民操作上带来了困难。我提醒各位，可查阅笔者前期文章中所提到的所有短期移动平均线数值，按它的大小排列，然后按线上阴线买和线下阳线抛的原则进行操作。后市要等大趋势有大反弹迹象出现再进入。如果你看不出来那就关注本栏文章。另外，后市要关注对股市有巨大利好的消息出现。记住，如放大量或天量那一定要清仓。

篇5：人力资源周工作总结

人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略及外部具体环境的情况，以科学规范的方法，进行人力资源需求和供给的分析预测，编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案，为组织的发展提供其所需要的员工，以完成组织发展目标的过程。目前公司正处于在建项目收尾、新项目开发的阶段，也是大家苦练内功、狠抓管理的时候，为了打造一支精干、高效、高素质的团队，我们采取了竞争上岗、优胜劣汰的方式来提高团队整体战斗力。

二、招聘与配置

目前我们主要是通过现场招聘和网络招聘两种渠道收集人员信息、发掘人才、建立人力资源库。在现场招聘会中，可以与应聘者进行面对面的、简短的交流，初步筛选下一轮面试人员。现场招聘的方式不仅可以节约企业初次筛选简历的时间，而且相比其他方式，它所需的费用较少。但是现场招聘也存在一定的局限性，首先是地域性，现场招聘一般只能吸引到所在城市及周边地区的应聘者，并且现场招聘会的人员素质普遍不高，比较适合招聘普工及普通办公室职员。网络招聘越来越受企业和求职者的青睐，其方便快捷、成本较低、无区域限制、覆盖面较广、信息量较大等优点，现已成为我公司招聘的重要途径。但在激烈的社会竞争，以及越来越多的企业和求职者涌向网络的同时，缺点也渐渐凸显出来。每个求职者为了找到一份好工作，都会尽量把自己包装得完美一些，这样难免就有夸张的成份包含在其中，有时候从网上简历上看各个方面都非常优秀，而一经面试才发现漏洞百出，给招聘者造成了一定的困难。

篇6：(区)业务工作汇报周汇报

(辖区：东北区汇报人：韩瑞峰)

一．7月任务完成情况

二．本周客户走访情况

1拜访了包头坤达公司，和对方办理了相关担保手续以及授信协议等事宜，及时和对方洽谈了小规格进货计划等事项；

2坤达公司和我司达成了消化我司2000条左右的库存积压胎，对方已经开始要货，现在正在等待我司批复，并且及时给给对方协调了货源，办理了三包胎返厂等事宜。

3拜访了包头舜发公司，办理了欠据盖章等手续并且告知对方所发的货已在路上。

三．本周未完成任务原因分析：

1）本周坤达公司需要恒力真空胎的量较大，可是由于我们公司货源紧缺，生产能力慢，无法跟上进货量，另外我司积压胎又在批复中，也不能给于发货所以未完成任务，预计下周进货任务量会增加。

2）舜发公司在本月初已报货，由于宏运真空胎DR908无法发货，发货进度延迟，导致进货量减少，下周继续跟进，争取下周加快发货进度。

四．目前市场开发情况

1）目前来说内蒙市场品牌局部已完成，但市场需求少些，需加大宣传力度。

五．竞品市场信息

竞品促销价格动态（或）

1）促销或降价

本月朝阳有3%价格浮动，以促销形式体现，其它厂家维持上月不变。

2）三包政策调整

3）√竞品新花纹推荐（例）

下周工作计划

1）拜访包头坤达公司办理库存积压胎消化事宜。

2）拜访包头舜发公司和对方洽谈，了解对方公司销售情况，督促对方加大进货量。

篇7：半周工作“汇报”

盼望已久的九月终于来到了，学校的连休开始了，这个星期休息4天，只有周二上课的，正巧遇上那天我车考，所以，等于可以休息一周，半周工作“汇报”。星期一，学车，突然找到了感觉，让师傅欣喜不已，“孺子可教”也！学车完毕顺路去GNC，给老外婆、老爸老妈买了一些营养品。星期二，很紧张，昨天临时抱佛脚，遇上真枪还是不能实战，第一次车考——以失败告终！预料中的事，还是有点沮丧。晚上做梦，满脑那位黑考官，，快得恐惧症了。LG乌鸦嘴，说我要考5次。哎，，学车咋那么难内？！星期三，TONY开学了，我和LG一起去送，大礼堂的典礼+分班，从7点10分家门口出发，出校门已经9点15。学校真的很远，单程路上就要半个小时，走得汗哒哒滴，没有校车还真不行。和CINDY一起，在麦当劳喝了咖啡吃了早餐，再一路逛到STApLEs，又订购了一台电脑。回到家上网学办easyrebates，还真是方便，省下了邮票的几毛钱，o(∩_∩)o...，又学了一招，工作汇报《半周工作“汇报”》。这样一忙，又到了接TONY的时间了。。。半周时间就这么过了，没有什么收获。后记：TONY一回家，拿出一大摞的表格和通知，告知老母我：今天我没作业，你倒是有很多作业，这些东西都是给你的。。说毕，到同学家聊天去也！苦哇，为人父母填完诸表，已近黄昏，又带着儿子按照要求去店里买齐要交的各色用品。这才有机会问询中学第一天的情况，甚为欣慰的是他到底有了一年的经验，对课程安排、规章、乘校车时间车次==都已经了然于胸，不用我再东寻西问。最后，他还撂下一句：你不用管那么多了。o(∩_∩)o...小儿初长成，是喜是忧？

篇8：审计周工作汇报

一是要加大审计查处和整改力度。注重区分各类不同问题的性质，对违纪违规问题要严厉查处，严肃处理，同时进一步加大审计整改力度，认真分析，专题梳理，从制度层面解决屡审屡犯问题。

二是要加强财政涉企补助资金审计力度。进一步提高资金分配管理水平，整合资金力度，改变资金补助方式，加强绩效管理，从根本上解决补助资金小而散现状，最大限度发挥财政资金使用效益。

三是要加大政府投资项目管理。重点关注设计、施工、监理以及中介审价机构等参建方不认真履行职责，造成损失或浪费现象，健全项目监管机制，促进工程项目管理到位。

篇9：周工作汇报

本周的猪舍生活还是有不一样的，并且过得还特别充实，在师兄身上学习到如何合理的安排工作，在下班前能够完成我们今天的计划。再给七舍猪只做完性能测定之后，朱老师给我发来了我们需要的后备母猪的耳号，让我在猪栏中挑选出来并且要打上标记及时的转到后备母猪舍，挑选的时候没有出太大的错误可是做的标记却大大让师兄们失望了，给猪几乎是染了一个色，好像穿上了一件鲜艳的衣服。不能很好地分出哪些是我们要的，使师兄在转猪的时候特别累，有时候转出去了才发现这不是我们要的在赶回来，一个猪舍的猪不是一个批次的，让师兄的记录很麻烦不能分出那个批次的猪赶出来多少头，后续的疫苗都不是很好的打。这些十分的惭愧自己的工作结果给那些一直照顾我的师兄带来无尽的麻烦，不能减轻他们的工作负担。这事发生以后师兄们并没有责怪我，而是告诉我以后如何去做，第一：记录数据一定要准确。第二：在选猪的时候要认真等看好以后再打标记，特别要记住自己要的标记一定要明显，其他的标记主要没有，这次赶猪有我在，如果换成另外的人可能一头猪都赶不出来，这就会给猪场带来很大的损失。第三:读耳号的时候一定要认真这个时候必须正确，耳号不能确定的猪我们自己厂不能留，以后族谱都不能找出来。我感觉现在工作出现的错误并不可怕，可怕的是同样的错误出现两次。时时刻刻总结自己，提升自己使自己快速成为育成舍独当一面的人才。

篇10：周工作汇报

上周原则上已确定综合部的岗位职能配置，本周结合岗位分析，基本理顺工作思路，主要从制度建设方面推进管理工作。

1、完成《行文流程及管理办法》的起草工作

公文资料是公司在管理活动或处理经营活动中产生的，按照严格的、法定的生效程序和规范的格式制定的具有传递信息和记录事务作用的载体。因综合部的文书档案专业知识结构面不足，直接影响了办文质量和档案室的存（备）查效率。对此，拟稿《行文流程及管理办法》，规范公司各种文件的起草、签发和管理流程，做到政令畅通，令行禁止，正确指导公司的各项工作。

2、完成《印信管理制度》的起草工作

印信是公司的象征，也是份责任。前期，管章和用章方面欠缺规范，只重视完成任务，忽略责任分担。对此，拟稿《印信管理制度》，达到有效维护公司利益的目的。

3、完成《经理办公会议议事制度》的起草工作

5月3日，杨董强调定期召开经理办公会议是必要且迫切之需。就公司当前的发展阶段，经营运作的阶段性计划及相关的策略以及经营管理中出现的较大问题都需要集思广益。对此，拟稿《经理办公会议议事制度》，促进公司经理层相互沟通、加强配合、协助公司领导科学决策。

综合部

篇11：周工作汇报

一、本周汇报：

1、本周业绩：18160元完成计划28000元的65%其中：苗4050完成计划10000元的40.5%，马1570完成计划9000元的17.4%，文12540完成计划9000元的139%；

2、主要合作客户：移动、银座商城、上海世纪华联超市、国美电器、福彩、创维、长虹、佰诚、海拓培训、都市物业、邦越、利奥、金利达资、润泽世邦、平安旅行社、沁园净水。

3、主要出版：商场2个，家电3个，教育2.5个，商务7个，投资理财6个，物流0.5个，旅游1个；

4、开发新客户：长虹电视；

5、本周回款：21870元，主要回款客户：邦越、直通车、威鸿；

6、其它工作：参加公司周一经营例会。

二、下周计划：

1、计划业绩：4万其中苗20000、马金艳10000、文10000；

2、主要跟踪意向客户：蓝海旅行社、丰顺物流、天成年货会、移动、国美西城店重装开业、世纪华联超市、北京华联超市；

3、回款3万，跟踪福彩中心、凌云、国美、银座回款。

4、其它：

平安电话车险菊花展参展费用已到账；

计划宴请福彩中心；

召开部门其他媒体业务开发专题调度例会，重点调度未合作客户。

篇12：周工作汇报

本周我室工作安排有序，现将日常工作汇报如下：：

混凝土原材质量控制：本周砂石质量与上周基本相同，XXX

机制砂含泥严重超标。

砼质量控制：本周砼质量控制工作不很好，因坍落度引起的退砼

又重新调整后发往其它工地，其中有剩灰返厂调整后均调往其他低标

号工地。

本周压验的水泥试块共计15组，3天压,8组，有3组南白P.O

水泥不符合外，其它均符合国家标准要求，28天压验 7组，除1组

XXP.O42.5水泥不符合外，其它均符合标准要求.粉煤灰质量：本周所进粉煤灰7天活性指数平均达62%，矿粉活

性指数7天平均达85.7%，均符合标准。

砼强度试验：本周共计砼试块压验175组，其中7天强度共试验 63

组，平均达到标准强度80.4%，28天强度共试验112组，平均达

到标准强度101.2%

篇13：周工作汇报14

家长朋友：

您好！

开学，已有几个月，天气也不像刚开学时那般凉爽。温柔的春姑娘已悄悄离去，取而代之的是满怀热情的初夏。初夏，那么美。初夏的热情，激发了我们心与心的碰撞。瞧！教室里的学生们，正专心致志的听着老师讲课，他们听不见窗外的鸟叫声，也看不见停歇在花朵上的蝴蝶。初夏的闷热、多雨完全影响不了明江实验小学的全体师生们。我们仍旧以良好的精神面貌学习、工作、生活。学校工作井然有序。校园的文明用语多起来了，不文明的现象少起来，雅言雅行逐步成为全校师生的言行准则。在本周的每一天，学生很忙，老师很忙，追求今天比昨天更好的人更忙，但没有一个人抱怨，因为成功就在忙忙碌碌之中，就像金子就在沙中一样。

本周，为了进一步推进素质教育，贯彻新课程的教育理念，减轻学生的课业负担，提高学生对学科的兴趣，丰富学生的学习活动，拓展学生的视野，培养学科特长，学校在本周开展了语文看图说话和朗读竞赛、数学速算竞赛。此次活动深受学生们的喜爱。尤其是朗读比赛，他们认真准备，积极参与，低年级的学生对于课文的掌握程度令人欣喜。此次活动本着一切为了学生的发展，全面参与和更高、更强的原则，以趣味学科竞赛为载体，为激发学生兴趣，拓宽学生视野，培养能力，展示自我搭建平台。通过此次活动，让学生正确认识自己，找到与他人存在的差异，进一步提升了自信心和自身素养。

在学科竞赛如火如荼的进行着，我们也不忘五月的芬芳即将离我们而去，六月的希望、六月的欢乐正悄悄的向我们走近。为确保“6.1”演出活动的顺利进行，让孩子过一个健康，快乐的节日。各班教室加班加点，根据孩子的年龄特点，精心为孩子设计了精彩的文艺节目，精心排练，周密安排。整个节目排练活动有条不紊的进行着。5月15日下午，我校各班教师及学生按顺序集中在礼堂进行了“6.1”节目的第一次彩排。彩排中，孩子们亮点多多，自信满满，派头十足，尽情地挥洒舞姿，亮出自己的风采，迎接属于自己的节日。

彩排结束后，校领导和各班老师对这次彩排活动进行了总结，针对彩排中出现的问题进行了分析、研究，并提出了改进的意见，老师们纷纷表示，尽快修改，加紧排练，确保“6.1”演出活动的顺利进行，让我们共同期待2014年5月29日的到来，不见不散