企业计量器具管理研究

2022-09-23

一、企业计量器具管理中的主要问题

1. 法律意识淡薄

企业管理人员缺乏法律意识, 工作人员没有形成良好的法制意识, 不能清晰明确计量管理法规, 因此对计量器具进行强制检定相关知识认识不全面。进而引发强检计量器具不能及时检定、计量管理手段不完整等问题。严重影响着计量的准确性、完整性和科学性。

2. 人员配备不足

目前, 大部分企业没有独立分配计量器具管理人员, 很多情况都是由其他部门或者仓库管理员兼职, 管理人员的教育水平很低, 对计量器具的性能和特点以及作用了解不够深入和彻底, 不能够及时准确的处理计量器具出现的突发情况和问题。

3. 没有建立健全管理体系

疏于管理, 流于形式, 没有建立健全的管理体系, 出现问题责任不明确, 不能够很好的处理管理中出现的各种问题, 也没有建立专门的计量器具管理制度, 计量器具的使用、维修、检测等都没有有效的记录, 导致计量器具管理存在不少问题。

4. 计量器具管理资金不足

企业没有设立专门的计量器具管理资金, 部分企业片面的追求眼前利润, 忽略了计量器具管理资金投入, 对计量设备的投入往往认为购买之后就一劳永逸, 维修和维护保养不到位, 导致后期需要用到计量检测仪器的时候, 发现仪器出现破损、计量不准确等问题, 对企业造成重大损失[1]。

二、企业计量器具管理的主要措施

1. 建立和健全计量器具管理系统

(1) 开发计算机网络管理系统

21世纪是计算机网络化时代, 计算机网络在我们的生产生活中发挥着越来越重要的作用, 企业计量器具管理单靠设置一个或几个管理人员远远不够, 计算机信息化管理是企业计量器具管理的必然趋势。开发一套完整的计量器具计算机管理系统, 从计量器具的购买、入库、出库、安装、检测、年检、以及报废的全过程进行跟踪和记录, 确保计量器具充分发挥其功能, 节约时间和人工成本。

(2) 建立动态化的计算机管理台账

网络系统能够完整准确并及时的下达各项指令, 各部门通过网络系统, 能够对计量器具实行准确的检测、运用、发放, 同时将台账和实物进行一一比对, 发现问题, 及时进行整改, 确保问题及时解决。从计量器具的购买、入库、出库、安装、检测、年检、以及报废的全过程进行动态的显示, 提醒管理人员关注每一个计量器具的状态, 及时更新计算机台账, 不仅节约成本, 管理更加规范。

2. 对计量器具进行分类管理

按照国家的相关规定和企业的实际情况, 对计量器具进行分类管理, 实际操作过程中可以将计量器具分为A、B、C三个等级, 进行分类管理, 提高计量器具的利用效率。

A类计量器具主要是指用于企业最高计量标准和强制检测的器具。实际操作中纳入A类管理的包括用于生产工艺控制过程中关键和特殊岗位的主要计量器具, 用于生产主要产品、计量主要生产资料方面的计量器具, 还包括用于统一量值的标准物质及标准溶液溶剂等。

B类计量器具主要是指工作常用的计量器具, 用于内部经济考核指标和大宗原料的计量器具, 生产工艺过程中有量值的计量器具, 固定安装在企业生产线上, 平时又不能够经常进行拆卸的计量器具, 另外还包括专用的计量器具。

C类计量器具通常是指一般性器具。包括在生产工艺过程中, 不是特别重要岗位、对计量准确性要求不太严格的计量器具, 准确性要求不高, 使用的频率低, 性能稳定的器具。使用环境恶劣, 对计量准确性要求不严格, 用于生活方面的计量器具等, C类计量器具十分广泛, 在分类管理过程中十分常见[2]。

3. 严格执行计量器具周期检测

首先, 要制定合理的周期检定计划, 对计量器具进行统一管理。根据计量器具的重要程度和计量准确性的不同, 分别对A类、B类、C类计量器具制定不同的周期检定计划, 分摊到不同的管理部门, 对要到期进行检定的管理人员做到实时提醒, 确保周期检定计划顺利进行, 对检定的结果检定证书做好记录和备案工作, 方便及时了解每一种记录期间的使用状态和性能。

其次, 不同类别计量器具的检定周期不同。A类计量器具的检定周期不能超过国家规定的最初检定周期, 对A类计量器具要进行强制检定;B类计量器具的检定周期可以相对于国家规定的检定周期相对延长一段时间, 但是设计安全、环保、贸易等方面的计量器具要严格按照国家规定的检定周期进行检定, 对非强制性的可以根据计量的稳定性、数据的准确性适当放宽检定周期, C类计量器具一次检定后不要求强制检定, 但是对于重点设备要定期进行现场检查或者抽样检定, 发现问题并及时解决。

最后, 做好计算机台账的管理。对计算机台账进行管理, 能够及时发现不同类别的计量器具存在的管理漏洞, 能够及时发现问题并得出解决方案。对于在岗使用、破损报废、新申购的计量器具做好后期的保养工作, 按照检定计划合理进行检定并做好相关记录, 各部门通力合作, 全面做好计量器具管理工作。同时应做好计量器具台账的全面动态管理, 确保信息流的高效畅通。应依据计划安排履行计量器具送检流程, 同时相关单位以及工作人员应快速的联系台账管理工作部门及时的反馈交流有关状况, 实时更新相应的台账信息, 真正提升企业计量器具管理有效性。

4. 培养合格的计量器具管理人才

计量器具管理需要企业配备专业的管理人才, 定期对管理人员进行专业知识培训, 培养高水平的理论和实践人才, 理论水平高, 在管理过程中少走弯路, 实践能力强, 发现问题能够及时解决, 节约了管理成本。同时, 要完善企业领导负责制, 对重要的设备和计量仪器需要企业管理岗位的一把手直接过问, 建立人才激励机制, 对计量器具方面有特殊贡献的人员制定奖励政策, 每年做好资金预算和科研课题研究。